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北大mba面试题【精选3篇】

北大mba的面试,你会紧张吗?下面是读文网小编为大家带来的北大mba面试题,相信对你会有帮助的。

北大MBA面试经验

一、申请材料准备

面试的准备是一个自我认清,自我分析,自我提高的过程。只有自己先把答案想好,别人才可能更好的帮助你。走出校门,经过社会上一段时间的历练,你的发展方向是否依然清晰?是否对此方向依然执着?自己是否适合读MBA?人生中,往往是方向的选择比努力更重要,停下脚步,再次认真思考审视自己,无论对准备面试申请材料,面试本身,还是对以后的发展都是难能可贵的机会。

北大MBA申请材料的5个问题:

1. 请简要描述您未来5年和10年的职业目标,您打算如何实现目标?您认为光华MBA项目会在哪些方面帮助您实现职业目标。(500-800字)

2. 请描述您在过去的经历中,令您最有成就感的一件事和令您最后悔的一件事。 (400-600字)

3. 请简要陈述您的职业道德观,可适当举例。(400-600字)

4. 如果您被光华MBA录取,您认为您在哪些方面的独特经历或者独特视角可以用来与同学分享?(400-600字)

5. 请补充可以帮助招生录取委员会更好的了解你的信息。此题目为选答题。(字数不限,但请用精炼的语言表达)

回答这些问题时,首先要关注自己的职业发展,思考是否真正需要北大提供的MBA教育,如果是,那自己为什么该拥有这样的教育资源,或个人的特质是否和北大契合。这些问题的回答越清晰越好。对申请短文问题的回答将成为老师提问的第一依据。准备好一段时间去准备,一个星期是准备不出一个好材料的。

其他注意点:

·学校会在7,8月份放假,所以成绩单要提前准备好。

如果时间容许,可以考一下GMAT或TOFEL,为面试争取更多机会。

二、面试

8月初,在看到光华官网通知我的申请材料通过的消息时,我是很兴奋的。

但是,对面试一向自信满满的我,却在第一、二次模拟面试中,极受打击。紧张的一塌糊涂不说,也无法自信的表达自己。事后分析,主要是源于对面试准备不周。那该如何准备呢?建议如下,还望同学们指正:

1) 首先要充分相信自己,申请材料通过,表示你的背景和能力得到基本认可,面试是老师验证、判断和综合比较的过程,无需超常发挥,只要真实展现,你通过的几率就已经很大。所以要注重研读自己的申请材料,认定你需要展现的内容(领导潜力,自律性,沟通表达能力,团队精神,开创性,适应性等等),自信发挥。

小提示:心态是面试的重中之重。

2) 准备和梳理面试常问问题,对可能涉及的面试问题一一作答,需要在几个大方向上思考清楚。

1. 我的职业发展规划;为什么我确定了这一规划,我对这一行业有什么了解,对我希望从事的工作怎么理解,我现在的状况是什么样的?(还要总结自己的工作经历,站在更高的高度理解公司,有全局意识。)

2. 我的个人特质;我的优缺点,优劣势,和我的兴趣爱好。这里要准备几个实例以备更好的说明:生活和工作中的例子都要准备,真实的事情才最有说服力。

3. 我对北大的了解;北大什么地方吸引我,我为什么需要北大,为什么北大选择我?

4. 关心近期发生的时事,结合时事的思考和回答要更显水平。

3) 实践出真知。准备好这些问题后,我非常推荐同学们参与模拟面试环节,多沟通多交流会让自己的准备在一次次实践中得到升华。

看过“北大mba面试题

北大mba面试题(2)

某厂是一家大型的机器制造厂,全厂员工有一万人左右。最近有几件事在厂部开会讨论时出现了分歧,事情是这样的:厂里最近的产品滞销,厂部决定加强销售科的力量,原来的销售科长已退休,两位副科长显然能力不强,所以厂里急需一名销售科长。同时,为树立企业的良好形象,厂里决定成立公关部,公关部的经理又是急需的。还有,厂里的技术工人力量下降,需要三十至五十名技术工人。需要这些人是大家一致同意的。但是如何落实这些人都有了不同看法。人事科长认为:全部由厂领导圈定。厂长认为:全部向社会公开招聘。副厂长认为:向社会和企业内部公开招聘。工会主席认为:两名干部可以公开招聘。几十名技术工人可以依靠培训。这样共有了四个方案。

【问题】

1、如果你是决策者,你认为哪个方案较好?为什么?

2、如果决定公开招聘,你将怎样组织选拔测评?

北大mba面试题(3)

红旗轻工设计院是我国一所历史较长的大型设计单位,拥有800多名工程技术人员。该院二室共有15位成员。室主任张池是位经验丰富的高级工程师,他手下还有3名高工和11名较年轻的工程师和助理工程师,在他的带领下,室里同志团结协作,各方面的工作一直较好,多次受到院部的表扬和嘉奖。不久前,老张被市里调到开发区里一家正在建设中的大型企业负责引进技术、设备工作去了,这里二室主任一职暂告空缺,急待填补,室内的同志们都纷纷猜测,都相信新任室主任准从本室内选拔,有的人提出,是否可以在室内公开选聘?多数人认为,室内有这样的人选,室里大家都相互了解了,是否可以通过选举产生呢?究竟哪一位将担此任呢?当然会是三位资深的高工之一了。

室内的同志普遍认为高工王韪的希望最大。王工45岁,是三人中最年轻的,符合"年轻化"的要求,他是美国麻省理工学院的博士毕业生,业务能力很强,而且很富有创新精神,回国五年多年来,设计工作一直很出色,他为首所搞的设计项目中有三项已获得部颁发的优秀奖,有一项已获市里的特等奖,他尊重室里的同志,并能主动与大家协作,多次成功地组织几次攻关项目。室内同志认为他是最理想的人选。但个别同志也担心,他直言不讳,对上面院里的一些领导工作作风提过不少意见,可能"得罪"过院部的某些领导。不过,室里另一位高工李祖德的竞争力也不容忽视。李工今年49年,虽业务平平,但和院长私交颇深,他们是同乡,同时调来本院,平时来往密切。这一优势是王工无可比拟的。室内同志认为第三位高工刘仰机会最小。他已54岁了,来本院工作已近30年,业务能力尚可,但没有什么创造性。此人四平八稳,从不与人争吵。是位有名的"老好人"。不过,他对领导都恭顺谦卑,只要领导叫他干的,他总一声不响地去干。因此,他与院里领导的关系都较好,在领导的眼里,他是"听话"的人。但,这些却在室内引起不少人的非议。

好几天不见院里有什么动静。在这期间,李工和刘工表现得特别卖劲,对室里的人也特别和气,并经常设法打听别人对室主任人选的猜测和议论。而王工则无任何异常表现,他一如既住地工作着。有人跟王工开玩笑说:"老王,您要升官了,升官后定要请大家吃一顿啊!"王工谦逊地说:"工作都是大家干的,我有何德何能配当室主任?当然,如果大家和领导要我干,我也会尽力的"。

一周后,院里下达了正式的任命。任命刘工为二室的主任,这实在大出室里同志们的意料,在室内引起了很大的震动。刘工当然喜形于色。他认为这不仅是自己运气好,而且是他一贯"听话"、"敬上"的努力所致。王、李两位虽也面露微笑,但总觉得不太自然,而其余的人则多表示:"不可理解,不可思议!"

过了没几天,院长把刘工召去,布置给二室一项为内地某省设计一家中型造纸厂的任务,这厂地处穷乡僻壤,设备又全是国产的,显然属于一项没有"油水"的苦差。老刘思索良久,才去找老李,说:"老李,院里下达这个任务很重要,我看你就接了吧,反正你手头的任务马上就完了。"老李说:"对不起,这活我可干不了。我手头的这个项目虽快结尾了,但也有不少问题,一时还很难解决得了。你还是让老王去干吧?"于是,老刘又硬着头皮去找王工:"老王,院里下达了一项支援内地建中型造纸厂的任务,这任务紧迫,独立性又强,我想非你才能但任了!"老王不加思索地说:"刘主任,您知道,我手头的一项任务也是十分紧迫的,而且只干到一半啊,我怎么能离开呢?您叫老李去吧?"老刘脸有难色地说:"老李说他尚有许多扫尾的问题要解决。"老王也不客气说;"那么,老刘,那就只好劳您大驾自己了,您身为室主任,理当身为表率,你手头目前又没有任务,只有你自己去担当此重任了。"老刘语塞,不声不响地走掉了。

那几天后,老刘召开室里全体同志会议,宣布院长的一项新指示:"我从院长那里知道,给我室一个新的项目,设备要从美国引进,项目开始和进行过程都要到美国去,院长和我商量,决定由李工担任此任,并给李工专门配备一位外语学院毕业的英文翻译。"这时不禁哗然,几个青年业务尖子再也按捺不住,纷纷提出质问:"你们为什么不让王工去?王工业务能力最强,英语(论坛)没话说,他对美国又熟悉,如让他担此任务,出国不用翻译,又节省了国家外汇。"老王本人也感到不可理解,他转身拂袖而去,门"砰"一声带上。接连二三日,王工和几位较青年的业务尖子均告病未来上班。待到王工和几个年青的业务尖子来上班时,刘主任搬来了院长,院长对他们不但不问生病、身体情况,劈头大声批评:"你们也真不像样,都一样生病了,是真生病还是假生病,不管怎样,都一律扣一个月资金。"不等院长说完,王工第一个站起来说:"院长,不用扣奖金了,工资我都不要了,此处无留处,我自有他去处,这是我的辞职报告。"紧接着,几个业务尖子也一起纷纷递交了他们的辞职报告。随后,他们便离开,到一家乡镇企业去了,他们在那里心里愉快,均得了重用,他们一个月的收入比原来高三倍多呢,他们搞出了几项设计,还使这个设计院二室望尘莫及呢!

【思考题】

1、请分析红旗设计院院长选聘干部的标准。

2、如果你是该设计院的院长,你将选择谁为院二室的主任?为什么?

3、该设计院在人力资源管理中主要存在哪些问题?该如何解决

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