北大mba面试题【精选3篇】

北大mba的面试，你会紧张吗?下面是读文网小编为大家带来的北大mba面试题，相信对你会有帮助的。

北大MBA面试经验

一、申请材料准备

面试的准备是一个自我认清，自我分析，自我提高的过程。只有自己先把答案想好，别人才可能更好的帮助你。走出校门，经过社会上一段时间的历练，你的发展方向是否依然清晰?是否对此方向依然执着?自己是否适合读MBA?人生中，往往是方向的选择比努力更重要，停下脚步，再次认真思考审视自己，无论对准备面试申请材料，面试本身，还是对以后的发展都是难能可贵的机会。

北大MBA申请材料的5个问题：

1. 请简要描述您未来5年和10年的职业目标，您打算如何实现目标?您认为光华MBA项目会在哪些方面帮助您实现职业目标。(500-800字)

2. 请描述您在过去的经历中，令您最有成就感的一件事和令您最后悔的一件事。 (400-600字)

3. 请简要陈述您的职业道德观，可适当举例。(400-600字)

4. 如果您被光华MBA录取，您认为您在哪些方面的独特经历或者独特视角可以用来与同学分享?(400-600字)

5. 请补充可以帮助招生录取委员会更好的了解你的信息。此题目为选答题。(字数不限，但请用精炼的语言表达)

回答这些问题时，首先要关注自己的职业发展，思考是否真正需要北大提供的MBA教育，如果是，那自己为什么该拥有这样的教育资源，或个人的特质是否和北大契合。这些问题的回答越清晰越好。对申请短文问题的回答将成为老师提问的第一依据。准备好一段时间去准备，一个星期是准备不出一个好材料的。

其他注意点：

·学校会在7，8月份放假，所以成绩单要提前准备好。

如果时间容许，可以考一下GMAT或TOFEL，为面试争取更多机会。

二、面试

8月初，在看到光华官网通知我的申请材料通过的消息时，我是很兴奋的。

但是，对面试一向自信满满的我，却在第一、二次模拟面试中，极受打击。紧张的一塌糊涂不说，也无法自信的表达自己。事后分析，主要是源于对面试准备不周。那该如何准备呢?建议如下，还望同学们指正：

1) 首先要充分相信自己，申请材料通过，表示你的背景和能力得到基本认可，面试是老师验证、判断和综合比较的过程，无需超常发挥，只要真实展现，你通过的几率就已经很大。所以要注重研读自己的申请材料，认定你需要展现的内容(领导潜力，自律性，沟通表达能力，团队精神，开创性，适应性等等)，自信发挥。

小提示：心态是面试的重中之重。

2) 准备和梳理面试常问问题，对可能涉及的面试问题一一作答，需要在几个大方向上思考清楚。

1. 我的职业发展规划;为什么我确定了这一规划，我对这一行业有什么了解，对我希望从事的工作怎么理解，我现在的状况是什么样的?(还要总结自己的工作经历，站在更高的高度理解公司，有全局意识。)

2. 我的个人特质;我的优缺点，优劣势，和我的兴趣爱好。这里要准备几个实例以备更好的说明：生活和工作中的例子都要准备，真实的事情才最有说服力。

3. 我对北大的了解;北大什么地方吸引我，我为什么需要北大，为什么北大选择我?

4. 关心近期发生的时事，结合时事的思考和回答要更显水平。

3) 实践出真知。准备好这些问题后，我非常推荐同学们参与模拟面试环节，多沟通多交流会让自己的准备在一次次实践中得到升华。

看过“北大mba面试题”

北大mba面试题（2）

某厂是一家大型的机器制造厂，全厂员工有一万人左右。最近有几件事在厂部开会讨论时出现了分歧，事情是这样的：厂里最近的产品滞销，厂部决定加强销售科的力量，原来的销售科长已退休，两位副科长显然能力不强，所以厂里急需一名销售科长。同时，为树立企业的良好形象，厂里决定成立公关部，公关部的经理又是急需的。还有，厂里的技术工人力量下降，需要三十至五十名技术工人。需要这些人是大家一致同意的。但是如何落实这些人都有了不同看法。人事科长认为：全部由厂领导圈定。厂长认为：全部向社会公开招聘。副厂长认为：向社会和企业内部公开招聘。工会主席认为：两名干部可以公开招聘。几十名技术工人可以依靠培训。这样共有了四个方案。

【问题】

1、如果你是决策者，你认为哪个方案较好?为什么?

2、如果决定公开招聘，你将怎样组织选拔测评?

北大mba面试题（3）

红旗轻工设计院是我国一所历史较长的大型设计单位，拥有800多名工程技术人员。该院二室共有15位成员。室主任张池是位经验丰富的高级工程师，他手下还有3名高工和11名较年轻的工程师和助理工程师，在他的带领下，室里同志团结协作，各方面的工作一直较好，多次受到院部的表扬和嘉奖。不久前，老张被市里调到开发区里一家正在建设中的大型企业负责引进技术、设备工作去了，这里二室主任一职暂告空缺，急待填补，室内的同志们都纷纷猜测，都相信新任室主任准从本室内选拔，有的人提出，是否可以在室内公开选聘?多数人认为，室内有这样的人选，室里大家都相互了解了，是否可以通过选举产生呢?究竟哪一位将担此任呢?当然会是三位资深的高工之一了。

室内的同志普遍认为高工王韪的希望最大。王工45岁，是三人中最年轻的，符合"年轻化"的要求，他是美国麻省理工学院的博士毕业生，业务能力很强，而且很富有创新精神，回国五年多年来，设计工作一直很出色，他为首所搞的设计项目中有三项已获得部颁发的优秀奖，有一项已获市里的特等奖，他尊重室里的同志，并能主动与大家协作，多次成功地组织几次攻关项目。室内同志认为他是最理想的人选。但个别同志也担心，他直言不讳，对上面院里的一些领导工作作风提过不少意见，可能"得罪"过院部的某些领导。不过，室里另一位高工李祖德的竞争力也不容忽视。李工今年49年，虽业务平平，但和院长私交颇深，他们是同乡，同时调来本院，平时来往密切。这一优势是王工无可比拟的。室内同志认为第三位高工刘仰机会最小。他已54岁了，来本院工作已近30年，业务能力尚可，但没有什么创造性。此人四平八稳，从不与人争吵。是位有名的"老好人"。不过，他对领导都恭顺谦卑，只要领导叫他干的，他总一声不响地去干。因此，他与院里领导的关系都较好，在领导的眼里，他是"听话"的人。但，这些却在室内引起不少人的非议。

好几天不见院里有什么动静。在这期间，李工和刘工表现得特别卖劲，对室里的人也特别和气，并经常设法打听别人对室主任人选的猜测和议论。而王工则无任何异常表现，他一如既住地工作着。有人跟王工开玩笑说："老王，您要升官了，升官后定要请大家吃一顿啊!"王工谦逊地说："工作都是大家干的，我有何德何能配当室主任?当然，如果大家和领导要我干，我也会尽力的"。

一周后，院里下达了正式的任命。任命刘工为二室的主任，这实在大出室里同志们的意料，在室内引起了很大的震动。刘工当然喜形于色。他认为这不仅是自己运气好，而且是他一贯"听话"、"敬上"的努力所致。王、李两位虽也面露微笑，但总觉得不太自然，而其余的人则多表示："不可理解，不可思议!"

过了没几天，院长把刘工召去，布置给二室一项为内地某省设计一家中型造纸厂的任务，这厂地处穷乡僻壤，设备又全是国产的，显然属于一项没有"油水"的苦差。老刘思索良久，才去找老李，说："老李，院里下达这个任务很重要，我看你就接了吧，反正你手头的任务马上就完了。"老李说："对不起，这活我可干不了。我手头的这个项目虽快结尾了，但也有不少问题，一时还很难解决得了。你还是让老王去干吧?"于是，老刘又硬着头皮去找王工："老王，院里下达了一项支援内地建中型造纸厂的任务，这任务紧迫，独立性又强，我想非你才能但任了!"老王不加思索地说："刘主任，您知道，我手头的一项任务也是十分紧迫的，而且只干到一半啊，我怎么能离开呢?您叫老李去吧?"老刘脸有难色地说："老李说他尚有许多扫尾的问题要解决。"老王也不客气说;"那么，老刘，那就只好劳您大驾自己了，您身为室主任，理当身为表率，你手头目前又没有任务，只有你自己去担当此重任了。"老刘语塞，不声不响地走掉了。

那几天后，老刘召开室里全体同志会议，宣布院长的一项新指示："我从院长那里知道，给我室一个新的项目，设备要从美国引进，项目开始和进行过程都要到美国去，院长和我商量，决定由李工担任此任，并给李工专门配备一位外语学院毕业的英文翻译。"这时不禁哗然，几个青年业务尖子再也按捺不住，纷纷提出质问："你们为什么不让王工去?王工业务能力最强，英语(论坛)没话说，他对美国又熟悉，如让他担此任务，出国不用翻译，又节省了国家外汇。"老王本人也感到不可理解，他转身拂袖而去，门"砰"一声带上。接连二三日，王工和几位较青年的业务尖子均告病未来上班。待到王工和几个年青的业务尖子来上班时，刘主任搬来了院长，院长对他们不但不问生病、身体情况，劈头大声批评："你们也真不像样，都一样生病了，是真生病还是假生病，不管怎样，都一律扣一个月资金。"不等院长说完，王工第一个站起来说："院长，不用扣奖金了，工资我都不要了，此处无留处，我自有他去处，这是我的辞职报告。"紧接着，几个业务尖子也一起纷纷递交了他们的辞职报告。随后，他们便离开，到一家乡镇企业去了，他们在那里心里愉快，均得了重用，他们一个月的收入比原来高三倍多呢，他们搞出了几项设计，还使这个设计院二室望尘莫及呢!

【思考题】

1、请分析红旗设计院院长选聘干部的标准。

2、如果你是该设计院的院长，你将选择谁为院二室的主任?为什么?

3、该设计院在人力资源管理中主要存在哪些问题?该如何解决