有感领导的要素是什么（汇编五篇）

有感领导，顾名思义就是有安全认知的领导，是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。那么有感领导的要素是什么?

有感领导的要素：关系

借助与工作团体之间高层次的沟通中，倾听心声，采纳建议，以发展开放、坦诚和信赖的关系，随时保持“开放”的政策，鼓励全体成员尽情地讨论安全事项，而且不必恐惧会受到责难。

有感领导的要素：主动管理

包括在安全实务方面采取行动，对意外事件采取适当的后续行动，获得 员工及一线主管的支持，建议有效的对策及建立系统，为意外及事件报告提升开放的气氛，被员工看到支持正确的安全行为，质疑拙劣的安全实务，奖励展现正确行为的人等明确态度。

有感领导与其说是 管理手段，不如说是一种安全管理理念。有感领导要求包括企业基层主管和 最高管理者在内，无论是哪个级别的主管，都应该通过各种行为或者行动来体现自己的安全领导力，所表达出的影响力应该为员工所感知。管理者对安全的见解、行为和习惯通过影响力，体现在企业生产运营的任何地方、任何级别、任何时间，对 员工操作行为的安全性起到了积极的促进作用。

延伸阅读

指各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。

“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。 “有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。

“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。

“ 直线责任”，就是“谁的工作，谁负责”，“是谁的责任，谁负责”。

更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”;“谁主管，谁负责”;“谁安排工作，谁负责安全”;“谁组织工作，谁负责”;“谁操作，谁负责”;“谁检查监督，谁负责”;“谁设计编写，谁负责”;“谁审核，谁负责”;“谁批准，谁负责”。各司其职，各负其责。

在企业界，“ 直线责任者”通常是指直接介入生产该组织之产品或服务者。他们身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等;幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助 直线责任者达成目标，他们如： 品保人员、人资人员、资管人员等等。

“属地管理”，就是“谁的地盘，谁管理”。是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。这实际是加重了甲方的生产安全管理责任，比如各油田的采油厂、各建设用地单位。无论是甲方、乙方，还是第三方，或者是其他相关方(包括上级检查人员、外单位参观考察人员、学习实习人员、周围可能进入本辖区的公众)，在安全生产方面都要受甲方的统一协调管理，当然其他各方应当接受和配合甲方的管理。 施工方在自觉接受甲方的监督管理的基础上，各自做好各自的 安全管理工作，比如各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位。

企业“属地管理”中的“属地”，是指甲方生产经营活动的管理区域，。

而政府“属地管理”中的“属地”，是指生产经营单位的注册地、生产经营活动的所在地(生产安全事故的发生地)。

有感领导的要素：能见度

领导者出现工作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行安全规程及组织安全政策，扮演安全角色楷模。

有感领导的要素：工作团体的投入

在规划及决定方面，工作团体的投入及授权有助于增进其自主权及 安全绩效责任。