领导目标是什么推荐两篇

领导目标是领导活动不可缺少的基本构成因素,是领导活动的终点和起点,它贯穿于整个领导活动的全过程,是领导活动的内在动力,它吸引和推动着领导活动不断向纵深发展,直接决定着领导活动的成败。下面小编给大家介绍领导目标是什么?

领导目标是领导活动所要达到的明确预期结果，是整个领导活动都必须集中指向的未来愿景。

领导目标的地位

领导目标的地位，是指领导目标在领导环节中所处的具体位置。

在领导环节中，领导目标与领导信息和领导规范相比，它是处在制导位置的。因为领导目标是一个矢量，具有方向性。在领导活动中，不管是领导者还是被领导者，不管是上级还是下级，都必须与领导活动总目标一致，服从领导目标，所以，它制约引导着领导活动方向。领导目标的这种制导位置主要表现在：

(一)领导目标的取向地位

这是指领导目标决定方向。因为任何领导目标都有它的指向性。领导目标的指向，就决定了领导活动的方向，决定了领导活动成员的行为方向。领导目标的这种取向性，是因为领导目标在确定过程中，朝什么方向活动，应当指向什么样的“标的”，是经过选择和取舍的，最后把它锁定在符合社会发展需要、符合人民利益的方向上。领导目标的取向地位，主要表现在领导目标选择方向，决定方向。领导目标是多种方向比较、选择、取舍的结果。

(二)领导目标的指向地位

领导目标取向后，就为领导活动指引方向，为领导活动成员行为指示方向。因为领导目标一旦确定，一是具有明确性，目标的设计结论、选择结果都是明白确切的;二是具有合法性，这不仅是因为领导目标在确定过程中是符合党和国家的路线、方针政策的，是满足人民的利益的，而且它是领导活动成员、领导组织意志的集中体现，所以它为领导活动指明方向。领导目标的指向地位，主要表现在为领导活动成员的目标意识的树立指明方向;给人们为领导活动奋斗的行为指明方向;为领导活动的发展指明方向等。

(三)领导目标的调向地位

在领导活动中，领导活动成员的行为方向，领导活动的发展方向是需要调控的。因为只有对此进行调控，才能使之方向正确。那么，领导活动成员的行为方向，领导活动的发展方向是否正确，又如何识别呢?方向在偏差后可根据什么来调整呢?这些问题都要靠领导目标。因为领导目标确立后，它就是方向正确与否的“标准”，它就是领导活动的“坐标”。所以，领导目标既是发现方向问题的“标准”，又是校正领导活动偏离方向的“界标”。

领导目标的种类

1.领导目标的不同种类

由于任何领导活动都要有特定的领导目标，所以领导目标必然丰富多样，并可按照不同标准进行分类。按领导领域划分，领导目标可以分为经济领导目标、行政领导目标、科技领导目标、教育领导目标、组织人事目标、社会管理目标等。

按领导职能划分，可以分为决策目标、计划目标、组织目标、协调目标等。这几种领导职能目标，从领导活动的过程来看是一致的，具有极大的共性。

按领导层次划分，则有高层领导目标、中层领导目标和基层领导目标。

按领导目标实现期限划分，可以分为长期领导目标、中期领导目标和短期领导目标。通常十年以上为长期领导目标，五年左右为中期领导目标，一年以内为短期领导目标。

实际上，上述这些领导目标在领导活动过程中往往都以综合的形态表现出来。