互联网创业已死2篇

互联网最近流行这么一个观念教互联网创业已死，是什么原因让创业者对互联网如此悲观?以下是读文网小编为大家整理的文章。

“互联网创业已死”源于创业者漠视基本商业规律

商业即生活，生活即商业，@真VC和您一起发现生活中的商业之美!作者@龙真 今天谈的是关于互联网和移动互联网是否还有机会的个人见解。仅供各位参考。

昨天收到了一篇朋友推荐的二十一经济报道的《互联网创业已死》的一篇文章，让我来发表一下观点。读完了全文，@龙真 完全看到了自己当年做记者和写科技博客时的影子。去年年中，整个虚拟经济投资都出现了非常大的问题，我也跟作者有几乎相同的思考，也得出了同样的观点，我几乎放弃了互联网和移动互联网全力转入传统行业，但随着跟传统行业接触的增多修正了这个结论。

作者提出了一个模糊的结论，结论一下子打倒了很多人，行业的从业者们都跑来争辩这不奇怪。但这不是为自己辩护的问题。而是要寻根问底的问题。

从历史来看，产品升级推动的”盗梦空间”式的平台叠平台式发展是经验规律。TMT领域创业的问题不是巨头垄断的问题，更不是平台不可突破的问题。IBM垄断下在其平台上还出了Wintel两巨头，慢慢接管了它的地盘。新浪搜狐网易三大门户垄断下他们的搜索技术供应商百度后起称雄都可以说明问题。历史经验告诉我们，堡垒从内部突破或产业链上下游突破是更容易的一件事。垄断和均衡只是一个小阶段而已，就跟竞争也是一个小阶段而已一样，绝大多数情况下，大家都在自己设定的小区域里不断的完善自己，寻求为客户创造价值。

从商业规律看，两个基本规律需求和供给、收益和成本会让大家对于这个结论的唐突一目了然。大家对于经济学多多少少都有基本的理解：不要做需求非常有限，却几万家供应商同时去满足一个需求的事;也不要做成本已经居高不下，你的收入无法评估甚至覆盖不了成本的事。目前出问题的靠谱的互联网和移动互联网创业者基本都是放大或缩小了一个细分需求或没考虑清楚投入产出比而摔倒的。手机拍照是一个很小的需求，但有一两家满足就行了，但你用各种store一搜，都有成百上千的应用盯在了拍照上，大家把这个很小的需求又更进一步的喜欢成了N多更细小的需求，然后认为这个更小的需求能改变拍照领域，能改变移动互联网，能改变世界!这才是最可悲的事!社交产品也很多，但社交领域是腾讯的菜，你的需求切入点能不能和腾讯满足的需求想提并论?如果不能，请放弃!在电商领域，你做的是能否和淘宝及阿里系满足的需求相提并论，如果不能，请放弃!在搜索领域，你做的能否和百度和Google满足的需求相提并论，如果不能，请放弃!如果你发明了团购，但你发现团购出现了千团大战，你要考虑投入产出比是否合适，不合适，请放弃!如果你扎身视频网站，现在掀起了视频大战，你也要考虑投入产出比，不合适，请放弃!……

确实现在互联网和移动互联网的靠谱需求越来越难找，流量垄断造成的成本压力也越来越大，但这都不是大问题，你要么放弃，要么寻找新的解决方案。要用心找，总会有的!360，京东，聚美优品，甚至YY的屌丝逆袭不就是找准了和巨头比肩的需求，在降低成本上妙招迭出的经典案例么?

互联网和移动互联网创业者离这两个小规律近一点再近一点就容易做成事了。再确切点说，龙真认为创业成功概率是否在降低跟你是否所处互联网和移动互联网完全无关，只跟你供需和投入产出比相关。站在这个角度，您对互联网和移动互联网创业，是否有了一些新的认识?

互联网创业已死

盛大忙着退市，PPS和UC忙着找买家，连墨迹天气这样的APP也在找出路……看到这些，总觉似曾相识。

《21世纪经济报道》评论指出，互联网就像40年前的底特律，三大汽车厂商依然风光无限，但是，曾经众多的中小汽车厂商早已生存艰难，要么被兼并，要么轰轰烈烈、或者悄无声息地倒掉，能生存下来的反倒是德尔福这样的配件厂商——彼时的汽车业，基本还被视为朝阳行业。而铁路行业则因为在成本和灵活性上难以和汽车运输竞争，被视为夕阳行业，宛如今天的零售之于电商。

互联网的星期五

如果我们把此后40年的汽车行业浓缩到4天，那么，星期一，浓缩了70年代，三大汽车厂商仍然主宰世界，虽然德国厂商在欧洲崛起，但是它们依然靠着国际化保持增长;星期二，浓缩了80年代，日本厂商迅猛崛起，并突围北美，世界成为三足鼎立，三大厂商已经不占优势;星期三，浓缩了90年代，三大势力主宰市场，但是韩国厂商初步突围，全球市场格局出现了局部裂缝;星期四，浓缩了二十世纪前10年，金砖国家的市场大发展，让四大势力都有所斩获，但是，中国厂商也在本土占据了最贫瘠的半数市场……问题是，星期五呢?星期五怎么样?

我们暂时难以断言，但是，在星期五的早晨，你去看长城这样一家企业的利润也开始逼近10亿美金，吉列这样一个困难户也拥有了20亿人民币以上的利润……你可以大胆想一下星期五晚上和星期六早上的事。

毕竟，这个市场正在饱和，你死，我活，互联网市场也是如此。

星期一，互联网行业诞生了雅虎;星期二，互联网市场诞生了亚马逊;星期三，市场上出现了Google，雅虎这天就失去了权柄;星期四，市场上出现了Facebook，这一天还有“外星人”苹果从上个星期穿越过来……然后呢?星期五的早上，我们看到苹果的APP STORE里长了一堆又一堆的草，就像Google生态下一批批的站长，星期五晚上会发生什么?

如今，苹果、Google、亚马逊、Facebook统治着互联网世界，也彼此内斗，生态尚不如当年汽车行业：第一，这次连德国、日本都没有几家像样的对手，只有中国这样一个封闭市场里有阿里、百度和腾讯三个小巨头;第二，这里没有博世、电装这样的零部件巨头，有的只是那些长不大的APP厂商，就算Zynga也才多大;第三，这里不可能有比汽车行业好的创业机会，那些看似容易进入、人人可为之的低壁垒，也意味着这是一片不折不扣的红海。

总有一批人靠着淘宝做成了淘品牌，总有一批人靠着页游、手游获得了第一桶金，总有几个APP取得了意外的成功，比如找你妹、我叫MT……但是，按照创业的成功概率来说，APP上的成功率可能只有不足1%，传统行业往往还有10%。

互联网创业3.0仍是未知数

如果说，雅虎时代是1.0时代，那么Google、亚马逊也还都算是互联网的上半场;等着Facebook出现之后，它和苹果共同引领了移动互联网市场2.0时代，已经算是互联网的中场休息;下半场，互联网的星期五到了，这天早上，团购、垂直电商、新闻APP正在从容赴死，客户端网游几家曾经的巨头正在挣扎，三大门户早已不务正业，且门户估值几乎都是0……这时候，涌入互联网创业，还以别人已经做过的方式去创业，得多么不靠谱?连最不靠谱的PE、VC们，这两年的互联网投资都极度缩水了呢。

马云说，如果他现在创业，会基于腾讯、阿里、百度的平台去创业，言外之意，互联网2.0时代已经过了，如果是同一市场上，创业者无法战胜三巨头。马云不行，你呢?能战胜垄断性巨头?

什么叫垄断性巨头?垄断性巨头不就是在一个产业链上占据垄断地位、赢得最高定价权、可以控制产业链利润分配的企业吗?一个产业链的规模在一定的情况下，它拿的多了，就等于你拿的少了，成功概率低了。在产业链上，与狼共舞，比传统行业成功概率小得多。当然了，360仍然在挑战百度，YY在QQ之下仍有一席之地，但是，你以为画个大饼就是360，YY一下就成YY了，那不靠谱。况且，它们也是诞生在1.0和2.0时代，而非当下。

别人下海的时候，没下海，在十年后后悔自己呆在体制里;别人开始往体制里转的时候，觉得出去打份工赚钱多，后来发现体制又回不去了;现在公务员考试挤破头，谁是为10年后挤的?创业也是如此，什么最火的APP、微信自媒体……那万一，99死1生。

这不是说不能在APP上创业，不能在电商领域创业，你如果相信自己是吉利、是长城，是中国上百家汽车厂商中的剩者，也不是不可，而是说，这注定是苦逼的创业，是后知后觉的复制性创业，2.0版的互联网创业已经接近尾声。

新的创业机会在哪里?产生新巨头的土壤在哪里?也未可知，但可以确定的是，要么你得学习韩国现代、长城乃至吉利，找到一个足够高的壁垒，抵御巨头;要么，你完全不搞这些，去把握全新的机会——Google搞穿戴式眼镜未必能成功，去创造了隐形的“互联网博士伦”如何?其实，这不够疯狂。足够疯狂了，才有资格谈互联网3.0吧?