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黑金刚是橡皮树中难得一见的佳品,具有较高的欣赏价值,那么这黑金刚橡皮树怎么养呢?以下就是这方面的知识,希望对你有所帮助。
1、施肥。黑金刚橡皮树施肥应以氮肥为主,配以少量的磷钾肥。可以用沤制好的黄豆水,豆饼水经稀释后灌根,一般浓度20%即可。也可用无机肥,如尿素等,但要做到少施勤施,不要施浓肥,避免烧根。
2、土壤。黑金刚橡皮树盆栽时宜用1份腐叶土、1份园土和1份河砂,并加少量基肥,配成培养土。在高温潮湿的环境中生长甚快,每5-10天可生出一片叶子,在这期间必需保证充足的肥料和水分。
3、光照。黑金刚橡皮树喜强阳光,春到秋季整个生长季应放在阳光下栽培,冬季亦应放在较强光线处;但它也能耐阴,在室内低光照下栽培,也较好。
4、温度。黑金刚橡皮树生长适宜温度为20-30℃之间,在25-30℃时生长最茂盛。低于10℃时生长不良,低于0℃时易受冻害。在室内黑金刚橡皮树如遭受冷风吹袭,则会出现黄叶、落叶现象。
5、浇水。黑金刚橡皮树喜水,但不耐水渍,出现涝害现象,根部得不到氧气,就会出现黄叶、落叶现象。浇水要遵循“见干见湿”原则,不要浇水太勤。冬季宜在室内过冬,一般一周浇水一次,夏季应根据天气和盆土湿度决定!
6、修剪。为使黑金刚橡皮树生长匀称,保证良好株形,在幼苗长到50-80厘米高度时应该摘心,以促进侧枝萌发;侧枝长出后选3-5个枝条,以后每年对侧枝短剪一次,2-3年后即可获得株形完整、圆浑丰满的较大型植株。
7、虫害防治。正常养护下,黑金刚橡皮树病虫害很少,只在冬季室内养护时,会出现红蜘蛛、介壳虫危害,可喷施专杀药剂防治,如三氯杀螨醇(红蜘蛛)、杀扑磷(介壳虫)。
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水培植物,也叫无土栽培,它栽培管理简单,比土培植物更加环保,干净卫生。水培植物有哪些?在养殖水培植物时要注意哪些?
温度:水培植物适宜生长的温度是5℃以上,30℃以下,在这个温度区间,水培植物就能够正常生长,即使在冬天,水培植物也能够花繁叶茂,生机勃勃。
光照:水培植物需要的光照分为全光型、半阴型和耐阴性。要根据不同植物习性,给予不同的光照。一般的水培植物生长需要的光照是散光,只要有适当的光亮就行,不一定要太阳直射,可以在室内养殖。
换水和营养液
换水是指更换瓶中加了营养液的水,一般情况下,春、秋季5-10天换一次水;夏季5天左右换一次水;冬季10-15天换一次水(自来水放置半天后,按比例加入浓缩营养液)。营养液可以使用市场上出售的水培专用营养液,按说明书来配制。
换水是为了保证水中的供氧量,水中的影响也越多,植物就更健康,。瓶中的水变质了,会影响水培植物的生长,严重时会造成水培植物的死亡。
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黑金刚是很适合家庭盆栽的一种植物,对于这种植物在养殖上我们需要使用哪些方法呢?下面就随读文网小编一起来了解下黑金刚养殖的相关资料吧!
①光照:除夏季阳光特别强烈时遮荫外,其他时间尽量给予充足光照,否则叶色不佳。
②温度:喜高温,适宜温度为20~32℃之间,越冬需要保持在10℃以上。
③湿度:不喜过于干燥的环境,保持湿润很重要,这关系到叶色光亮与否。
④浇水:在室内养护的话,必须保持干湿交替进行,干了就浇透!
⑤施肥:少施勤施,切勿浓肥、生肥施之。
⑥修剪:耐修剪,有枝条过长或株型不佳时大可放心修剪短截。
⑦繁育:结合修剪,可将半木质化枝条扦插繁育,成活率很高的。
⑧病虫害防治:就是叶片有红蜘蛛危害常见,可喷施三氯杀螨醇、尼索朗、哒螨灵等专杀药剂防治。
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风信子是一种很受欢迎的水培植物,那么,水培植物风信子怎么养?下面就由读文网小编告诉大家水培植物风信子怎么养吧!
风信子水培:
首先将多菌灵兑水稀释(大约一碗水),搅匀后,把风信子放置里面浸泡1个小时左右,然后取出用餐巾纸擦干,置于通风处晾干(不要被太阳晒),然后在专用瓶子里面加入自来水,大约到瓶颈那里,在水里滴入4-5滴营养液,再把种球放置在瓶子上,注意:种球放上去的时候看好了,水不要沾到球体上,只能沾到种球下面的根盘即可,如果水多了,可以稍微倒掉一点,水少了可以再添加一点,直至根部碰到一点水面就可以了,这些做好后,找报纸或者纸盒之类的把这个包起来,等跟长出5厘米左右就可以撤掉。这样您就等着开出美丽的花朵吧。
种前准备:
因种球由荷兰海运方式进口,运输的时间比较长,难免会有霉菌的入侵(事实上,70%左右的球都会有霉斑的存在),建议大家首先对球根消毒杀菌,防止腐烂。方法:将种球干枯的表皮及老根除去,泡在1000倍多菌灵溶液里半小时左右,进行侵泡消毒。然后捞起来稍微晾干即可种植。
方法/步骤
第一步:把风信子种球根盘的老根修掉。
然后放入稀释好的多菌灵溶液中浸泡1-2小时
泡好的风信子种球晾干后放在装好水的专用瓶口,注意,只能根盘不为沾到一点点的水,放好后用报纸或者黑色塑料袋包裹瓶身。让风信子快速长根。
长叶期光照不要少于2小时
开花期,每天不能低于4个小时光照
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通过水培培育而成的植物外观较为清洁整齐,拥有较高的格调与观赏性,常常用于室内的装饰并得到了广大消费者的赞誉。不过,由于水培技术尚不完善,还是会出现烂根的现象。那么,水培植物烂根的原因是什么?下面就由读文网小编告诉大家水培植物烂根的原因吧!
1、眼看植物根部,要是发现根部已经变黄、变黑、变软,用手轻拉根际处,其表皮极易撕脱,只剩下木质化的部分,说明植物已经烂根;
2、鼻子闻植物根部,要是有臭味,说明植物根本已经腐烂;
3、鼻子闻水培植物的水味道,要是水有臭味,说明植物的根本也可能腐烂变质。
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水培技术,主要是指土壤栽培改为水培的技术,因此必须做好脱土洗根工作。下面是由读文网小编整理的水培植物养殖方法,希望对大家有所帮助。
水培花卉的管理技术换水洗根,是保证水培花卉生长良好的重要一环。那么对与水培花卉为什么要换水洗根呢?
1、 20-25℃左右时(春秋季)10-15天左右换一次水。气温低可适当延长换水时间,气温高则应缩短。
2、 花鱼共养时,换水宜勤。最好购买耗电量非常小的3瓦左右微型气泵,适当充气,则可大大延长换水时间(一般可1-2月换水一次)。
3、 可采用自来水,但最好放置一至两天。直接用矿泉水或者纯净水也可以.原水与新水温差不宜太大。水培浓缩液可以根据使用说明进行调配。
4、 由于根系的吸附作用、代谢作用及藻类的活动,一段时间后根系表面会覆盖异物,换水时可小心用水冲洗清理掉。如有老死根系应在换水时清除。
5、 瓶中水不宜过多,以根系长度的2/3左右浸入水中为宜。
6、 冬季低于10度及盛夏高于35度时应降低营养液使用浓度(一般为正常的1/3-1/2)或者只用清水莳养。
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管理是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。
人无信不立。诚是为人之本,信是处事之本。待人以诚,则人以诚回报;待人以真;则人以真回报;待人以敬,则人以敬回报;待人以心,则人以心回报。这跟尊重他人,等于就是尊重自己的道理一个样。人心都是肉长的,所以,你对他人如何,他人也会怎么对待你。做人要诚信、诚实、诚心、诚意、诚恳。处事要有信用、信誉。要让人觉得你值得信任,值得信赖。领袖作为组织的元首,要明白诚的重要性,要清楚信的重要意义。当然,这世上总有些无情无义、不仁不义、假仁假义的人,你对他诚,他以为你傻,你对他真,他以为你假,你相信他,他却欺骗你,但那只是极少数人,一万个人里面才出一两个。善良的人们占绝大多数,邪恶的人只有极少数。因此,领袖对这两种不同的人,要采取截然不同的态度,对绝大多数善良的人要讲诚信,对极少数的邪恶的人要虚以委蛇,甚至要疏远他们,以免自己受害与经济受损。
群龙不可无首,群体不可无头。领袖是由组织的每个成员共同尊崇的头,所以领袖在组织中构建诚信非常重要。
一是在组织成员中构建信任。信任是领袖权威的基础,更是领袖威望的源泉。你能不能服众,能不能稳住自己的至高地位,都要靠信任。组织成员相信你,信任你,就会对你心悦诚服,听你的命令,听你的指挥,从而心甘情愿做你的追随者。构建信任,要从点滴小事做起。一个人连很微小的事情,都一贯讲信用,那么这个人是可以相信的。人与人之间的信任关系,并不是一朝一夕一蹴而就能够建立的,而是要经过“路遥知马力,日久见人心”般的考验,才能够赢得他人的信任。信任代表着认同感、归属感、信赖感。信任可以让人成为好朋友与好知己。士为知己者死,女为悦己者容。由于对领导的信任,可以让受欣赏的人为领导牺牲性命,可见信任的力量多么强大。要想有一帮人为你出生入死,你必须有能力构建信任,让他们相信为你效犬马之劳是值得的。如果你能让组织成员对你的信任化成信仰与信念的话,那么你在成员们的心目中已经属于神衹地位了,在内心中受到了他们的顶礼膜拜了。为什么宗教能让人为之狂热,三大宗教有几十亿信徒?就是因为他们这些信徒对神的信任达到了信仰的程度。
二是不要轻易许诺,许下诺言后要及时兑现承诺。我们容易犯的毛病是对他人的求助与遇到困难,有时一时嘴快,或为了取悦对方,或在对方心目中留下个急公好义与扶危济困的好印象,或为了突出自己有这方面的助人能力,就会把承诺之言脱口而出。轻易许下的承诺,如果及时兑现,那么他人会相信你;如果多次兑现承诺,那么他人就会信任你。轻易许下的承诺,如果兑不了现,那么你在他人心目中的印象会大打折扣,如果是对你知根知底的人,可能会有对你有点轻视感;如果是对你不了解的人,可能会对你产生轻蔑感;如果是心胸不是很宽广的人,你的失信就很有可能得罪了他,并且他会对你产生仇视感。总的说来,轻易许下承诺不兑现,别人对你的信任会降低,这不是个好事情。许下承诺,如果不能及时兑现或者根本就兑现不了,要向对象解释原因,表示歉意,他人会原谅你的失信的。宁可拒绝,也不要轻易许诺。拒绝对方,可能会引起当时他人的不快,但还是不会达到得罪他人的地步,但是许下诺言而没有兑现,那么就是你做人的最大败笔,还等于无形中树立了仇敌。许下了诺言,哪怕就是一坨屎都要自己吞下,因为这是你不懂拒绝自己拉的;这句话糙,但理不糙。不兑现承诺,会让他人怨恨你。怨恨你,那你对他人而言,还有什么信任可言?领袖如果想要获得组织成员的信任,那么对可以办到的事情,思虑清楚后再许诺,并且及时兑现承诺;那么对不能办到的事情或所办事情没有底气的情况下,或者不想办的事情,思虑清楚后拒绝,并且表示歉意,说明自己爱莫能助。
三是通过诚实与讲真话来获得他人信任。这世上的事情是真的假不了,假的真不了。假的东西只骗得一时,骗不了一世。时间是检验真实的唯一标准。有人自认为聪明,把他人当傻子,把他人当傻子的人,其实是最大的傻子,这样的人跟掩耳盗铃故事中的主角是一个模子出来的。特别是有些人喜欢把诚实的人与讲真话的人当傻子,真是滑天下之大稽。领袖与组织成员打交道,做个诚实与讲真话的人,会赢得他们的信任。既然能成为一个组织的领袖人物,会是傻子吗?绝对不是。所以,领袖表示出诚实的做人态度与对他人讲真话,都是构建信任的大智慧。当然,涉及到组织秘密级别、机密级别、绝秘级别的事情,或涉及到个人、他人的隐私,或公开会对组织与他人造成伤害与损失的,那就要守口如瓶,不能讲真话。这种情况可以如实向对方相告有些事不能讲、不能公开的。
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水培植物(Hydroponics flower)是一种利用室内的植物无土栽培方式栽培出来的盆栽植物。很多人喜欢水培植物,但是对的它的养殖方法不是很清楚。接下来小编为你解答。
温度:水培植物适宜生长的温度是5℃以上,30℃以下,在这个温度区间,水培植物就能够正常生长,即使在冬天,水培植物也能够花繁叶茂,生机勃勃。
光照:水培植物需要的光照分为全光型、半阴型和耐阴性。要根据不同植物习性,给予不同的光照。一般的水培植物生长需要的光照是散光,只要有适当的光亮就行,不一定要太阳直射,可以在室内养殖。
换水和营养液
换水是指更换瓶中加了营养液的水,一般情况下,春、秋季5-10天换一次水;夏季5天左右换一次水;冬季10-15天换一次水(自来水放置半天后,按比例加入浓缩营养液)。营养液可以使用市场上出售的水培专用营养液,按说明书来配制。
换水是为了保证水中的供氧量,水中的影响也越多,植物就更健康,。瓶中的水变质了,会影响水培植物的生长,严重时会造成水培植物的死亡。
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管理是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。
领袖要以从谏如流作为一种基本的需要培植的根性。对于好的合理化建议或者比较好的观点能静得下心,听得进耳,用得上。
唐太宗李世民在贤臣魏征去世后思念他,并对身边的侍候的大臣们说:“人以铜为镜,可以正衣寇,以古为镜,可以见兴替,以人为镜,可以知得失。魏征去世,等于我失去了一面好镜子。”在中国历史上堪称英明的君主之一的唐太宗为什么对魏征评价如此之高呢?这是因为魏征是个好谏臣、好贤臣、好忠臣。
但凡一个普通的人,听到别人的称赞与夸奖,那怕就是阿谀奉承,他都觉得很高兴,心里很受用。要是有人讲这个人的不是,或者批评与指责他,那他就会觉得颜面无存,认为这是在蓄意贬损他,让他的自尊受到了伤害,于是就恨这批评与指责他的人。恨有深浅,恨得深的话,那么就会直接或间接报复;恨得浅的话,那么就会疏远与冷淡。一个普通的人都听不进谏言,何况那些位高权重的领袖呢?唐太宗作为英明睿智的君主,他真的能听得进直来直去的谏言?他一样也受不了。他尝下朝时怒气冲冲地说:“等下我要杀了这田舍翁。”长孙皇后听了皇帝的言论忙问道:“是哪个人?”唐太宗说:“魏征每次在上朝的时候公开侮辱我。”长孙皇后退下,换上朝服站立在庭外。唐太宗惊问道,皇后你为什么要这样。长孙皇后说:“我听说主明臣直,现在魏征直,这是皇帝你很英明的原因呀,所以,我不敢不向你表示祝贺。”唐太宗听了后非常高兴。而魏征也躲过了这一劫。连英明的君主与贤能的伟人都有时听不进直言进谏,何况普通的老百姓呢?
以史观今,领袖要以从谏如流作为一种基本的需要培植的根性。从谏如流,是指对于好的合理化建议或者比较好的观点能静得下心,听得进耳,用得上。发现一个规律,人们往往对自己尊敬的人或者崇拜的人,或者关系特别好的人的意见是愿意听进去的。取个名字叫“关系建议效应”。也就是说,人对其他人的意见采纳与否要看双方的关系亲密程度。关系越亲密的,采纳对方的意见的次数就越多。关系越疏远或者陌生的,采纳对方的意见的次数越少,甚至于不会采纳对方的意见。人际关系有时决定了领袖听取谏言与采纳意见的程度。阅读过历史书的人都会纳闷,为什么很多君主比较宠信奸佞与太监,并且对他们言听计从?其实道理很简单,这些奸佞与太监,一直陪伴在君主们的身边,能揣摩君主的心思,做事说话能得君主的欢心。他们能心领神会君主的意图,还能让彼此心有灵犀一点通,最后使得君主心花怒放、心满意足。古语说:士为知己者死,女为悦己者容。君主有欲望、需要、需求,奸佞与太监们让君主一一得到满足,让君主觉得他们就是自己的知己,所以不宠信他们才怪呢?由于君主高度信任与信赖身边的奸佞与太监,所以君主才会对他们言听计从,被他们所左右,最后权力被架空,君主要不成为傀儡,要不就成为昏君,要不就被换掉,要不就被灭掉,成为了亡国亡身之君主。
还有一种领袖,对跟自己平起平坐的,或者权力大、地位高、名气大的人,是愿意虚心接受他们的意见;而对地位低,无钱无名无势之辈就视若无睹、视而不见,更别提什么倾听他们的意见或者采纳他们的意见了。请问高管们愿意低声下气地向员工们请教吗?如果愿意,那么证明高管是有心地愿意听取各种谏言。当然,这样做不能只是做做样子,搞搞形式,走走过场,而应该真心实意地去听,放下身段谦虚地去听。虚心竹有低头叶,傲骨梅无仰面花。有少数的高管为了把企业搞好,搞活,他们是愿意做低头叶的。而还有大多数的高管,他们会认为自己无所不能,底下员工凭什么就能比他们强,凭什么就能想出好方法与好点子。他们还会害怕去向员工们请教是在贬低自己,是在做没有面子的事情。其实,有这种心理大可不必。想想看,高管们做任何决策都要根据企业实际情况,而身在一线的员工们,接触到的都是生产运营中所发生的实际问题,凭什么你做为高管就认为员工们的合理化建议或者意见就没有价值?何况三人同行,必有我师焉。不自负的人,不自以为是的人是能海纳百川的。海之所以伟大,是因为它能容纳众多涓涓细流。所以,要想成为合格的领袖型的管理者,必须以海纳百川的胸怀去从谏如流。
领袖在从谏如流时,要克服以“关系建议效应”来听取谏言的心理障碍,要克服以等级地位来听取谏言的心理障碍。有三种人的意见是必须听的。一种是专家学者的意见要必须听,因为他们知识渊博、经验丰富,有些意见很正确中肯,所以要听。特别是那种有真才实学与有远见卓识的专家学者的意见要多听,要想尽办法听,因为听了他们的意见,采纳了,无论是生活上、工作上、事业上都会很顺很好。一种是其技术、经验、阅历、品质可以做为领袖老师的人的意见必须听。三种是有实干经验或者聪明、诚信的人的意见必须听。有三种人的意见没有必要听。一种是讲他人的是非,在领袖面前贬低与诋毁他人名誉,或者是挑拔离间关系的人的话没有必要听。二种非良善之辈与坑蒙拐骗,喜欢作恶的人话不要听。三种是投其所好,想方设法讨好你,或者想架空你,或者想从你这儿得到见不得人的利益的人的话没有必要听。
但凡不喜欢纳谏的人,生活与工作,还有事业都会一团糟。历史有名的亡国之君隋炀帝杨广就是个刚愎自用,最不喜欢听谏言的昏君。很多向他进谏言的大臣们都落得个悲惨的下场,重的抄家灭族,轻的免职丢官。如果隋炀帝杨广能像唐太宗李世民一样纳谏,那么中国的历史就要重新改写。有些不喜纳谏的高管,骄奢淫逸,骄傲自满,以为老子天下第一,当有人推翻他的统治或者免去他的职位时,他就什么都不是。中国古代有种官名叫纳言,职责是负责出纳王命。这纳言很有可能是作为侍候皇帝的,随时顾问,随时进谏的重要官职。皇帝都需要向顾问进行咨询,需要顾问向他进谏,作为领袖的你为什么就不向他们学习呢?
作为企业的领袖或是各种组织的领袖,要把从谏如流做为必修课。第一步要在组织内大范围地收集对组织发展有用处的各种合理化建议,无论是管理者还是非管理者的,或者是临时工的,只要他们能够提出改善组织的合理化建议都要他们提交建议书,或者当面倾听他们的意见。第二步对采纳的建议,用在组织有实际效率、效果与效益的,要重奖提建议的人。重赏之下必有勇夫,组织内提建议的人会越来越多。第三步可随时随地向跟员工、股东、顾客、合作伙伴、银行、媒体、政府等利益相关者要求他们提合理化建议。
只有多听取不同的意见,才能比较出意见的优劣或者综合出更好的意见。唐太宗问魏征:“作为君主,何为而明,何为而暗?”魏征说:“兼听则明,偏信则暗。过去尧帝经常向老百姓询问事情,所以三苗的恶行尧帝知道。舜帝安排耳目,所以共工、鲧、驩兜作乱不能蒙蔽他。秦二世胡亥偏信赵高,所以有望夷之祸。梁武帝萧衍偏信朱异,所以有台城之辱。隋炀帝杨广偏信虞世基,所以有彭城阁之变。因此作为君主要兼听广纳,则宠信的大臣不敢蒙蔽你,而下面的情况你都能知道。”领袖要做到兼听则明,才能够从谏如流。从谏如流是事业一帆风顺那面最大的最好的风帆。而那些向你纳谏的人,都是你的一面面光洁的镜子,让你能够看到镜子中英俊潇洒的你,风华正茂的你,气宇轩昂的你。
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管理是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。
谦受益,满招损。月满则亏,水满则溢。任何事物都不做到最高境界与完美境界。人无完人,金无足赤,也是无法做到最高境界与完美境界的同样道理。最高境界与完美境界是不存在的,是不真实的。只有存在缺陷的美,才是真实的。领袖是一个组织的核心人物,组织成员以领袖为马首是瞻。在动物世界里,狼有狼王,猴有猴王,连蚂蚁都有蚁后,这说明生物在过群居生活时,必须要有领袖。但经常有野心的狼挑战狼王的地位,想要取而代之。经常有野心的猴挑战猴王的地位,想要取而代之。因为狼王与猴王有支配权、命令权、交配权,这种权力是其他狼与猴眼红嫉妒的与想要拥有的。而作为组织的领袖,有发号施令的权力,有掌握与分配各种稀缺资源的权力,有至高的地位,所以这让一些组织成员心痒痒的,如果有组织成员实力超过领袖时,时机成熟就会挑战领袖的权威,想要把他赶下台,从而取而代之;如果组织成员实力不如领袖时,某些组织成员就会通过造谣、贬低领袖或者阳奉阴违的方式,表示自己不臣服。
领袖不但有权,而且薪酬待遇都要高于一般人,这让那些见不得别人好的人心理不平衡,总在找机会背后攻击领袖,以证明自己知识、才干等超过领袖,总认为领袖是凭关系上位的,没有真才实学。如果这时领袖自以为是,自认为高高在上,高人一等,骄傲自满、骄奢淫逸,那么就给了背后攻击者可乘之机,会引起更多的成员心理不平衡与反感,从而动摇领袖的地位。木秀于林,风必摧之;堆出于岸,流必湍之;行高于人,众必非之。所以,谦虚谨慎的做法,能使得组织成员对领袖心生敬意,心理不平衡感消弥。心理不平衡来源于嫉妒心理。嫉妒这种毒药从古至今都存在,只是程度不同而以。嫉妒是指人们为竞争一定的权益,对相应的幸运者或潜在的幸运者怀有的一种冷漠、贬低、排斥、或者是敌视的心理状态。嫉妒是一种比较复杂的心理它包括焦虑、恐惧、悲哀、猜疑、羞耻、自咎、消沉、憎恶、敌意、怨恨、报复等不愉快的心理状态。一些人嫉妒领袖的身材、容貌、聪明才智、荣誉、地位、成就、财产、威望等有关社会评价的因素。
西汉丞相陈平,当初加入刘邦阵营时,被刘邦赏识,破格提拔为都尉、护军这样的好官职,还成为刘邦的参乘,这让刘邦阵营的诸多将领嫉妒,纷纷说陈平的坏话,认为陈平不能够重用。刘邦差点就上了这些红眼病将领的当了。还好刘邦在魏无知的劝说下,保持了清醒的头脑,才没有使陈平这样的人才流失。正是陈平的好计策,才能够灭掉吕氏家族,保住了刘家汉朝二百多年的江山。晁错曾是西汉景帝当太子时的“智囊”人物,汉景帝即位后对晁错言听计从,委任他为内史、御史大夫这样的高官职务。晁错位列三公,受到汉景帝的宠信,以至于引起丞相申屠嘉的嫉恨,三番五次想要抓晁错的过错,致晁错于死地;以至于引起窦婴、袁盎的嫉恨,他们向汉景帝进阴谋诡计,要杀掉晁错来平息吴楚七国叛乱;以至于引起丞相陶青、中尉陈嘉、廷尉张欧联名上书,弹劾晁错,提议将晁错满门抄斩。最后,汉景帝顶不住了,思想动摇了,冤杀了晁错,但诸侯王们的叛乱还是没有平息。前秦丞相、大将军王猛为符坚出谋划策助其登上皇帝位子,被符坚“坐直升飞机”似的提拔到担任尚书左仆射、辅国将军、司隶校尉这样高官职位,这让那些皇亲国戚和元老旧臣无不妒火中烧,恨得咬牙切齿。姑臧侯樊世经常在朝上辱骂王猛,后来符坚杀了樊世。朝官仇腾、席宝利用职务之便,屡屡毁谤王猛,苻坚即将二人赶出朝堂。氐族大小官员诽谤诋毁王猛的,被符坚当堂鞭打脚踢。通过符坚坚决地维护王猛,这才打掉了那些嫉妒王猛的人的兴风作浪的气焰。
前面讲的是古代真实的案例,现在再讲一下公务员加工资的事情。公务员按照《公务员法》规定每年都要加工资,可是自从2006年加了次工资后,8年未加工资,但是在网络上看到一些什么样羡慕嫉妒恨的话都有,你就知道人性嫉妒的毒药,哪儿都存在。公务员不加工资,难道想要主管部门违法与失职吗?不给你一分钱,你会工作吗?物价上涨,工资不涨,请问你不要吃饭吗?不要养家糊口吗?连公务员这个职业群体都受到一些人的嫉妒,何况哪些组织的领袖呢?
一是要保持低调。做人要低调,这是为自己。做事要高调,这是为组织。你越是认为自己了不起,就越会招人嫉妒。如果你把自己放在谦卑的层次,不但能消除一些人的羡慕嫉妒恨,还能赢得一些人的尊重,更能获得他们的合作与支持。再者,天外有天,山外有外,人外有人,你凭什么就不能谦虚谨慎点呢?硬是把自己搞成圣贤一般,神话人物一般,累不累?做人低调的目的,是让自己的基石更稳固一些。有些东西靠吹嘘,靠炒作,是不能够长久存在的。这世间的事物是假的真不了,真的假不了,时间会证明一切的。
二是倾听嫉妒者们的心声。跟这些人保持沟通,要求他们有事当面讲,背后不要乱讲。现在的风气是当面不敢讲,背后胡说八道;当面一团和气,背后刀光剑影。所以,要鼓励对你不满者、你的反对者、嫉妒者们、意见分歧者们多当面讲,把矛盾与意见摆在桌面上,协商解决,共同解决。
三是显露自己的缺点,让大家知道你不是个完美的人。谁都有优点,也有缺点;谁都有优势,也有劣势;谁都有长处,也有短处。其实嫉妒的人是用自己的短处跟别人的长处作比较,所以才会心生烦恼,导致挫折感与心理不平衡。作为领袖,故意把缺点、劣势、短处暴露给嫉妒者们看,能让他们心理有种平衡感,认为领袖其实跟他们也是一个样的,从而形成一种认同感。
四是让组织成员参与到你的工作与决策中来。人只有经历过,才知道快乐、烦恼、忧愁在哪里?领袖的工作难度在哪里?哪里需要加强与改善?困难在哪里,有多少?让组织成员跟你一起工作或者作决策,这样能让他们明白,你这领袖也不是那么好当的,还能让他们明白“己所不欲,勿施于人”的道理,更能培育同甘共苦的情谊。当然,这样做并不能使所有人支持你,但是还是能让大多数人支持你。那些心理失调与变态的人只是极少数,因为在他们眼里,你做得再好,都无法使他们满意,那么何必为了这极少数不讲道理不懂味的人,让自己难受与难过呢?何必委屈自己呢?因为一个人做得再好,也无法取悦所有人,所以做好自己最重要。
五是尊重他人,以礼待人。尊重他人,等于尊重自己;以礼待人,让自己与他人变得有教养。对不懂尊重他人或者不讲礼貌的人,那么就不要去理睬他们,因为大家不是一个层次的,话不投机半句多,就跟对牛弹琴一样,没有共同语言。嫉妒者一样需要他人尊重与以礼相待,好好满足他们这一需求吧!人与人之间的区别不大时,稍逊一筹的人容易形成嫉妒心理;但是你有能力让自己与他人距离相差很大一截,如果你懂得谦虚谨慎的话,会让那些有差距的人崇拜你。领袖多用谦词与卑辞;多抬举他人,降低自己;多赞美他人长处,少批评他人的短处;这样你就会让他人从内心中尊敬你,真心喜欢你。
六是在品德方面让他人敬你。敬人,一种是礼貌,还有一种是品德与行为。正人先正自己。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。领袖不要说一套,做一套,这样会让人觉得你表里不一,很虚伪;更会让人小瞧你。这世上也不存在什么圣人,因为人非圣贤,孰能无过。最重要的品德是做个知法、守法、爱法的好领袖,如果有人在背后非议你,那么你就走自己的路,让他人说去吧。
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