为您找到与直肠癌是怎样行成的相关的共2个结果:
你听说过直肠癌吗?直肠癌是胃肠道中常见的一种恶性肿瘤发病率仅次于胃和食道癌,是一种生活方式病,下面由读文网小编为你详细介绍直肠癌的相关知识。
生活中预防直肠癌主要有6个方法:
1、纠正不良饮食习惯
放弃偏爱三高一低(即高脂肪、高热量、高蛋白、低纤维素)的饮食习惯。少吃烧烤、油炸及高脂油腻食品,多吃粗粮、蔬菜和水果。有研究
认为:蔬菜中的纤维素在肠道中发酵产生的物质能促进细胞分化,可防止肠癌发生。还有的研究认为,纤维可以保护肠道细胞,并减少胆汁对肠壁细胞的刺激,从而降低肠癌的发病几率。
2、保持大便畅通
养成多吃粗粮、蔬菜和水果的习惯。
3、积极治疗肠道疾病和癌前病变
例如溃疡性结肠炎、血吸虫病、肠息肉。
4、高度重视定期的防癌普查工作
随时注意自我检查,提高警惕性,发现“警戒信号”后,及时进行诊治。做到早发现,早治疗,以提高直肠癌的生存率.最简单的方法就是用便隐血检测试纸定期筛查!
5、高危人群需定期普查
有家族大肠癌史者、腺癌性息肉、40岁以上中老年、出现原因不明的大便异常者,应进行大便潜血、脱落细胞和肠镜检查。
6、坚持锻炼
运动能自我放松,缓解压力,研究指出,运动可能影响荷尔蒙水平、新陈代谢速度以及已消化食物留在肠中的时间,并有效提高机体的免疫力。
看过“直肠癌是怎么形成的”
浏览量:2
下载量:0
时间:
大多数挣了钱的创业公司都是在现有的技术的基础上进行提高,来满足人们更多的需要。那么,作为新人,怎样进行成功的创业呢?
如果你想进行一次成功的创业,你需要三件事情:
优秀的核心成员,
客户真正需要的产品,
花越少的钱越好。
好的人才到底是什么样的?我在创业之初,定下了一条规则,决定我是不是要雇佣这个人,后来被证明是一个不错的技巧。在大学里,我们说某个人在某个方面出色是常说:这个人是牛人,象牲口一样。美国也有同样的说法。意思是这个人对他的工作有点太当真了,已经超过了职业了范围,变成一种爱好,甚至偏执了。
这种象牲口一样的人因工作的不同而异:一个销售人员,不把对方搞定拿下决不罢休。一个程序员可以工作到凌晨4点,因为他不能容忍修不好一个bug。一个市场推广人员可以够胆子给纽约时报的记者打手机来推广自己的公司。一个网页设计者对网页上图片2毫米的偏移会觉得浑身不自在。
几乎和我们工作过的每一个人都符合“牲口”的定义。我当时的公司里,负责销售的女士对潜在的客户是那么不达目的,誓不罢休,在电话上时而循循善诱,时而晓之亿理,动之以情。让我都有的时候挺可怜那个客户的。
看一个人到底是不是 “牲口”型的人,有一个简单的测试方法。和他谈话,然后把你认为怎么做是牲口的一个工作方法形容出来。如果你觉得这种工作方法疯狂的有点可笑,而他觉得很自然,那么他基本上就是一个牲口型的选手。在按部就班的大公司里,你可能不需要牲口型的选手,但在创业公司里,是多多益善。
对程序员来说,我们还做其他三个附加的测试:这个人是否真的很聪明,如果是,他能按时保质完成任务么?最后,既然大多数天才型的程序员都有点古怪脾气,那你能和他工作到一块儿么?
实际上,也许出乎你的意外,最后一个测试基本上筛不下去什么程序员。如果一个程序员非常聪明的话,我们基本上都能和他合作。我们不能合作的人常常是态度很牛,可干起活来却不拿么牛的人。所以最后一个测试基本上和第一个测试是重复的。
大多数情况下,当一个程序员太不可合作时,基本上都是因为他太想让别人觉得他聪明了,太自以为是了。但规律是,一个程序员越聪明能干,他就越没有压力要表现出他聪明能干。因为他并不需要得到你的认可,在他心里知道的很清楚他很能干。而且他可能会变得很谦虚。有一个规律来看一个人是否聪明与能干与否是看这个人是不是经常说:“我不知道啊;我觉得你可能是对的”;或者“我对这个方面不是很了解”。。。。
这个技巧并不是百试百灵。在麻省理工学院的计算机系,几乎每个人都染上了“我无所不知”的毛病。但是有一个人例外,他就是Robert Morris, 他几乎是我见到的人中说“我不知道啊”次数最多的人了(至少是在他成为MIT教授之前)。但没有人敢在他面前装腔作势,因为几乎每个人都知道他是这里最聪明的人,却谦虚的到家。
在大多数情况下,一个创业公司都由一组朋友发起。其他的雇员基本上都是靠熟人介绍。这个和正规大公司有很大不同。以朋友的方式交往对人的了解,比大公司正规的面试,广度和深度都要大得多。
创业公司大多数都在大学的周围并不是偶然的。那里是聪明人和天才聚集的地方。并不是因为麻省理工或者斯坦福课程设置的好,周围才有那么多创业公司。而是因为这些大学只招聪明和天才的学生。这些学生哪怕天天旷课,也照样能开创业公司。
如果你开始创业了,那么很有可能你最初的创业伙伴是你大学或者研究生时候的同学。因此从理论上来说,当你读书时,尽可能多认识一些天才学生是对的,是吧? 但是,能认识天才程序员的方法并不像交普通朋友那么简单。
在学校的时候,你应该尽可能的多去做项目,这是一个程序员学会编程的唯一真正方法。有的时候你会和其他同学一起做项目,这就是你认识天才程序员最好的方法,就是通过作项目来结识彼此。一起做的项目有可能会成为一个创业公司的开始。但是,不要为了开公司而去做项目,做你喜欢做的事情是最重要的。
最理想的情况,你应该选二到四个公司创始人。一个人创业是件很困难的事情。一个人创业要肩负难以想象的精神上的压力。但同时,你也不想公司创业之初有太多的创始人。首先你一开始的时候不需要那么多人。更重要的是:人越多,越难统一意见。如果一开始就两三个人,如果有不同意见,基本上也能很快达成一致。如果有七到八个人,每个人都要发表一下意见,不同意见很不容易消除,而且有的时候会造成内部的小帮派。创业之初,最好不要总是用投票来解决问题,你更需要的是创业元老们的齐心协力。
基本上现在大多数的创业公司都是技术型的创业公司。这样的公司,创业元老应该要包括技术人员。在互联网泡沫的时候,有那么一些公司,发起人就是一些所谓的商业人士,然后这些商业人士去雇一些程序员来为他们做事。对于技术型的公司,这样做并不是好事,商人不懂技术,当涉及到需要在技术方面做一些决定时,商人的决定通常都是错的,因为他们不知道技术上哪些问题很难,哪些问题容易。而且当商人去雇佣程序员,面试程序员时,他基本上无法判断哪些程序员是编程高手,哪些只是夸夸其谈,只有真正做过工程的人才能知道。有的时候,做过工程的人都无法百分百的判断一个人是不是一个好程序员,更别说对技术一窍不通的商人了。
那么,创业元老中要不要包括商人,或者懂商业的人呢? 我的意见是:未必。当年在我们创业之初,我们以为我们一定需要一个商业人士,然后问了好几个我们认为他们对所谓的神秘的“商业运作”很精通的人愿意不愿意做我们公司的总裁。结果没有一个人答应的。所以不得已,我自己做了公司的总裁。在以后公司的运作中我发现,所谓的商业运作并不是想我想象中那么神秘,并不需要什么特别专业的知识,你做的只不过是花钱雇人来干活。
后来我进行了一下反思,发现之所以我认为“商业运作”是那么神秘和困难,是因为我一直认为我应该做纯技术的工作,写优秀的软件是我的专长。所以不知不觉中,我在我周围设置了一个心理保护层,从心理上一开始就不想,不敢,和不愿意去想这些事情。但一旦突破了这些心理障碍后,我发现所谓的商业运作既不难,也不可怕,更不乏味。当然,如果你从事的是税法或者对冲基金,商业上还是有很多有关的专业知识。但在创业公司里你并不需要这些知识。你只要按照一些常识就好了,这些大众常识不用去商学院,甚至不用上大学也能在生活中学到。
看一下福布斯全球企业排行榜吧。你就会知道一个工商管理硕士的头衔对一个企业家到底有多重要。你要数到第22才能看到一个人有工商管理硕士的学位。就是奈克的CEO。 前50名里,只有四个人是从商学院毕业的。而且你能看到,很多里面的人的背景都是和技术有关的。例如比尔-盖茨,Steve Jobs, Larry Ellison, Michael Dell, Jeff Bezos, Gordon Moore。技术型企业是从技术起家的,而不是从商业运作起家的。因此如果你想投入你生命中宝贵的两年时间来学点东西帮助你成功创业的话,学编程序比拿一个工商管理硕士的学位要有用多了。
在一个条件下你也许应该让一个商人加入你的创业团队:那就是,你需要一个人来专注于如何提高顾客的满意度。有些人认为一个商人比一个程序员更能知道客户需要什么,程序员只会编软件,不会设计软件。这根本就是无稽之谈。会编程序的程序员想要了解客户需求并不是什么难事。也不要假设一个对编程一窍不通的商人就一定能对客户想要什么知道的一清二楚。
但如果你自己不能准确了解客户或者用户到底想要什么,那么两个办法。自学成才,或者在创业团队中加入一个懂得用户需要的人。理解客户/用户的需要是一个技术性创业公司成功最重要的因素之一。大多数失败的创业公司都是因为没能准确了解客户的需要。
浏览量:2
下载量:0
时间: