为您找到与我心目中的管理者ppt相关的共61个结果:
一个懂礼仪的管理者才是好的管理者,相信谁都想在那种目中无人高高在上的管理者手下工作,更多的是希望与我们同在的。下面读文网小编就为大家整理了关于管理者的礼仪,希望能够帮到你哦!
1、领导才能:领导才能不是专业技能,不是学历和文凭,而是常识修养、人生经验、世故阅历多方面综合素质的反映,集中表现在识人、用人、容人、信人的能力上。
2、生活习惯:一个生活习惯正常而有规律的人,才能够做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴,能够观察到他的未来发展。
3、思路敏捷:思路敏捷是处理问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,思路敏捷,能够很快抓住事物的要害本质,做出决断,使问题迎刃而解。
4、谈吐得当:谈吐应对能够表现一个的常识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的,需要不断的努力和完善。而这往往通过一个人的言谈举止很轻易地表现出来。
5、身体健康:竞争压力越来越大,管理者要在竞争中取胜,健康的体魄是个人资本。身体健康的人不仅精力充沛,而且心胸宽广,态度乐观,在压力面前不会轻易败下阵来。
6、团队精神:不要以为当老板就要一个说了算,一意孤行必将从叛亲离。善待他人,尊重每一个人,是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者常常要做的事情。
7、敬业精神:人与人能力的差别,有时就在于99步与1步,有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责和锲而不舍。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。
8、好学创新:竞争瞬息万变,社会高速发展,停留现状就是落伍,所以不断接受新事物、新观念、善于创新进取,才能求得不断发展。
9、个人操守:一个人再有学识,再有能力,操守把持上有问题,久之必酿成大错。越是成大事者,越要拘小节。
10、适应能力:适者生存的法则不光在自然界,人群中更是这样。一个个性极端的人,即使很有天分,也不适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应任何人群并驾驭他们。
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具备知识、见识和胆识的管理者是转型经济下的组织应对复杂环境,实现可持续发展的重要源泉。那么你对管理者知识了解多少呢?以下是由读文网小编整理关于管理者应具备知识、见识和胆识的内容,希望大家喜欢!
转型经济下学习型管理者的培育,应该关注管理者知识、见识和胆识的培养与提升,可以采用系统化的工商管理教育、内部企业家训练、全球管理者培育等途径。
第一,工商管理教育。
系统的工商管理教育可以提升管理理论和工商管理的知识以及正确解读政策的知识。另外,系统化在职学习期间的互动交流,还能拓宽学员的视野,从而增长见识。需要指出的是,真正解决问题的时候,需谨记管理大师德鲁克的警示:管理不在于知,而在于行。职业化管理者在管理实践中的知行统一,则需要进一步拓宽见识,发挥胆识,把知识变成实际运用的能力。
第二,内部企业家训练。
内部企业家是那些在现行公司体制内,富有想象力、有胆识、敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者,体现了管理者应具备的胆识要求。一般认为,内部企业家制度是培养、激励优秀管理者的有效途径,并最终有利于组织绩效的提升。如今,已有越来越多的企业意识到了推动企业内部创业的必要性,实践中一些成功的企业内创新已经在许多着名的大型公司中出现,比如美国的3M公司,中国的华为公司、美的集团和TCL集团最近几年也开始引入内部企业家机制,并取得一定的成效。
第三,全球管理者培育。
对于中国管理者而言,一定国外工作经验的积累有助于他们熟悉现代化的国际经营理念和模式,了解本企业与国际竞争对手在管理、技术等方面的差距,以及文化差异对企业的影响,从而拓宽全球视野,增长见识。管理者全球视野的开发,应注重对具有潜力的管理者进行全球观念和跨文化培训,使他们改变自己原有的、视野较窄的、单一的、地区性管理的观念,逐渐确立全球性的思维方式。到世界各地去亲身实践是全球管理者培训的重要途径,跨国管理案例学习是全球管理者开发的有效方式。通过这些措施,可以让管理者借鉴其他全球性公司的实践来发现全球管理者的素质要求,并可以对其中的具体问题进行讨论,从而增强管理者对全球性商业机遇的把握能力和决策能力。欢迎关注微信号:yyz-3631
管理学大师德鲁克曾告诫,2l世纪只有两类经理人,一类是具有全球视野的经理人,一类是下岗的经理人。在环境日益不确定的转型经济下,管理者首先要学习企业管理和市场竞争的基本商科知识,并经初步实践和广泛的交流来增长见识,在此基础上提高胆识。学习型管理者需要以更加开放的精神和态度看待现实挑战,以批判的眼光学习和接受多种知识,走出去、请进来,做一个具有全球视野,掌握深度知识,具备创新胆识的有效经理人。
看过“管理者需要具备哪些能力呢“
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成为优秀的管理者对于企业的发展是很有必要的,那么你对如何成为优秀管理者了解多少呢?以下是由读文网小编整理关于如何成为优秀的管理者的内容,希望大家喜欢!
然后鼓励他们用自己的想法和创造力,创造出一条实现愿景的道路。如果你真的能够按照这种方式管理,你可能会成为所有人都想为你工作的管理者。你也不会遭遇“如何让团队全身心投入”的问题,因为他们会主动将自己的想法变成现实。
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关于如何做一个好的管理者
管理者应具备的能力有自我管理能力、管理沟通能力、管理差异能力、管理道德能力、管理团队能力、管理变革能力。下面是小编收集的一些关于如何做一个好的管理者,希望对大家有用。
管理方法按其普遍性程度不同,一般可以为两种
1、专门管理方法。
它是对某个资源要素、某一局部或某一时期实施管理所特有的专门方法,是为解决具体管理问题的管理方法。如计算机信息管理是以信息资源为主要管理对象的具体管理方法,激励管理方法是以人力资源为管理对象的具体管理方法。而生产管理、销售管理、库存管理、行政管理等,由于管理对象、目的不同而具备不同的管理的特点,这就要求必须有适应这些特点的特殊的、专门的方法。即使是某一类型的管理,由于其具体的条件不同,也各有其不同的特点。
2、通用管理方法(或称为根本方法)
它是以不同领域的管理活动都存在某些共同的属性为依据而总结出的管理方法。通用管理方法是人们对不同领域、不同部门、不同条件管理实践的理论概括和总结,揭示出了这些共同属性,从而总结出的管理方法。在管理的实践过程中,管理学家根据管理实际工作中的应用问题提出了许多通用的管理方法,其中有任务管理法、人本管理法、目标管理法、系统管理法等。这些通用管理方法对于各种不同的管理活动都是适用的,是管理方法中主要和重要的组成部分。
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关于管理者应具备的能力有哪些
管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。下面是小编收集的一些关于管理者应具备的能力有哪些,希望对大家有用。
基础课程:
包括:时间管理、沟通技巧、职场礼仪、职业化心态、情绪管理、计算机操作,6S管理等培训课程
组级课程:
组级人员侧重基础管理课程和专业技能课程,基础管理课程包括:优秀班组长、问题分析基本技巧、如何开好会议等课程。
科级课程:
科级人员就是指科长、主任等,侧重团队管理课程,需要学习的内容包括:问题分析与解决(中阶)、科级主管人力资源管理、会议管理、目标管理等课程
理级课程:
理级即经理,一般为部门主管,重点学习较高层次的管理课程,需要学习的课程包括:部门主管HR管理、项目管理、高效团队建设等课程
总监级课程:
总监级人员往往管理几个部门,学习的课程包括:战略规划与决策、高效领导力、财务分析、全面预算等课程。
总经理课程:
总经理负责一家企业,需要学习的课程包括:战略规划、经营分析、跨国文化等课程。
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关于作为一个管理者应具备哪三种能力
管理精髓首先是一门相关的艺术,是团结团队,是实现公司的利益的最大化,是执行力,是效率,是管理者的格局的大小和眼界的宽广。下面是小编收集的一些关于作为一个管理者应具备哪三种能力,希望对大家有用。
管理的涵义是:在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,从而达成既定的组织目标的过程。
包含四层意思:
1、管理是服务与组织目标实现的一项有意思、有目的的活动。
2、管理的过程是由一系列相互关联、连续进行的工作活动构成的。
3、管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评判。
4、管理工作是在一定的环境条件下开展的,环境既提供了机遇和机会,也构成了挑战或威胁。
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每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的。以下是由读文网小编整理关于企业管理者需要的财务知识的内容,提供给大家参考和了解,希望大家喜欢!
财务信息的主要来源是企业的年度财务报告(由社会公众拥有的公司,即公开发行股票的公司,要按照法律的要求编制这些报告;而私人拥有的公司勿需如此)。这些文件包括资产负债表、收益表和现金流量表。
在年度财务报告中,会发现,题为管理讨论与分析的部分。这是企业管理者发现管理中出现的问题和机会。
财务报表附注虽然是以脚注的形式对财务报表所提供的信息进行的解释,但实际上,这与财务报表本身同样重要。这些附注可能会揭示企业的一些重要事项,例如重要的法律诉讼案、会计方法的变更、高级职员组成结构的变化、以及各商业分部的买卖和重组等。如何合理地减少纳税减税同增加收入和营业利润一样,增加了其净利润或称“底线”。通常,企业可以用许多种方法达到合理地减税目的。
一、企业的结构
即使一个经济实体是公司,而非合伙或独资企业,不同种类的公司都有不同的所得税税率。在经济实体从一种类型转变为另一种类型时,也会引起纳税款状况的变化,进而影响到企业的收益情况。此外,公司注册地所在的地区税收政策或法律,也会影响企业的税收负担。
二、购买的时机
大多数会计活动是建立在权责发生制基础之上的。运用这种方法,经营活动所带来的收入,在其实际发生的会计年度予以确认;反之,如果收入在其实际取得的会计年度予以确认,那么其会计核算便遵循现收现付制。有时,将业务仅仅推迟一天,就会引起收入的确认挪至下一个年度的问题。如果在某一年度获利较多,企业可通过在同一年度冲销各种可扣除的开支而获益,即有效降低其应税收入;反之,如果获利很少,或企业已经在本年度冲销了许多支出,那就可以将购买行为推迟至下一年度,即将其在下一年度扣减。
三、坏帐冲销的时机
那些实际已经过期而尚未收回的应收帐款,有时可能收不回。与上述购买的时机完全相似,企业可将冲销坏帐的时间,定在这种扣减能够带来很大好处时候。
四、折旧
政府允许企业确认因设备和不动产的磨损或过时所引起的价值减少,进而减少其应缴税金。一般来说,政府可以通过折旧政策的变更,来试图刺激某一特定行业或经济的增长。
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大阪的城市风光主要是一些大厦、瞭望观景台、博物馆、美术馆等景点。寺庙主要包括一些历史古迹和当地的寺庙,如大阪城、天王寺等。商业类型主要指城区内的商业街、摩天轮、主题娱乐公园等景点,如日本环球影城、道顿堀商业步行街、天保山摩天轮等。大阪是全日本最有名的“吃货天堂”,让人眼花缭乱的美食为市井气息浓厚的大阪增添了很多人气。今天小编带给大家的是日本旅游攻略,希望对大家有帮助。
(一)第一天行程
1.从北京抵达东京成田机场
乘坐全日空NH956 北京首都国际机场第三航站楼至东京成田国际机场第一航站楼
2.成田机场至酒店
JR成田特快:Narita Airport Terminal 1——Narita Airport Terminal 2——Narita——Yotsukaido——Chiba——Tokyo
(5880日)
東京メトロ丸ノ内線:東京——銀座
東京メトロ日比谷線:銀座——東銀座——築地——八丁堀(東京) ——茅場町
(共160日)
3.横滨地标塔空中花园
東京メトロ日比谷線:茅場町——人形町——小伝馬町——秋葉原
(160日)
JR京浜東北線(快速):秋葉原——神田(東京)——東京——有楽町——新橋——浜松町——田町(東京)——品川——大井町——大森(東京)——蒲田——川崎——鶴見——新子安——東神奈川——横浜——桜木町——関内——石川町
(540日)
(二)第二天行程
1.浅草寺
東京メトロ東西線:茅場町——日本橋(東京)
東京メトロ银座線:日本橋(東京)——三越前——神田(東京)——末広町(東京)——上野広小路——上野——稲荷町(東京)——田原町(東京)——浅草(東武?都営?メトロ)
(共190日)
2.上野公园
東京メトロ银座線:浅草(東武?都営?メトロ) ——田原町(東京)——稲荷町(東京)——上野
(160日)
3.日本博物馆
从上野公园走路大概5分钟
4.新宿御园
JR山手線(内回り):上野——鶯谷——日暮里——西日暮里——田端——駒込——巣鴨——大塚(東京)——池袋——目白——高田馬場——新大久保——新宿
(190日)
5.银座
東京メトロ丸ノ内線:新宿——新宿三丁目——新宿御苑前——四谷三丁目——四ツ谷——赤坂見附——国会議事堂前——霞ケ関(東京)——銀座
(190日)
(三)第三天行程
1.台场
東京メトロ日比谷線:茅場町——人形町——小伝馬町——秋葉原
JR山手線:秋葉原——神田(東京)——東京——有楽町——新橋
(共190日)
ゆりかもめ:新橋——汐留——竹芝——日の出——芝浦ふ頭——お台場海浜公園——台場
(310日)
2.御台場海浜公園
从电车站下车后,顺路标御台場海浜公園,大概10分钟
3.日本未来科技馆
御台場海浜公園一直走过去,大概20分钟
4.秋叶原、涩谷、原宿、东京皇居、六本木Tokyo City View
ゆりかもめ:台場——お台場海浜公園——芝浦ふ頭——日の出——竹芝——汐留——新橋
(310日)
東京メトロ银座線:新橋——銀座
(160日)
(四)第四天行程
1.东京到京都
東京メトロ日比谷線:茅場町——八丁堀(東京)——築地——東銀座——銀座
東京メトロ丸ノ内線:銀座——東京
(共160日)
JR新干线光号Hikari:東京——品川——新橫濱——豐橋——崎阜羽島——米原——京都
(13020日)
2.京都站到酒店
京都市営地下鉄烏丸線:京都——五条(京都市営)——四条(京都市営)——烏丸御池
京都市営地下鉄東西線:烏丸御池——京都市役所前
(250日)
3.二条城
京都市営地下鉄東西線:京都市役所前——烏丸御池——二条城前
(210日)
4.京都御苑
京都市営地下鉄東西線:二条城前——烏丸御池
京都市営地下鉄烏丸線:烏丸御池——丸太町
(210日)
5.哲学之道
京都市営バス?204号:丸太町御前通——丸太町七本松——千本丸太町——丸太町智恵光院——堀川丸太町——府庁前——烏丸丸太町——裁判所前——河原町丸太町——丸太町京阪前-熊野神社前——岡崎道——岡崎神社前——東天王町——真如堂前——錦林車庫前——浄土寺——銀閣寺道
(220日)
(五)第五天行程
1.三十三间堂
京都市営地下鉄東西線:京都市役所前——三条京阪
京阪本線:三条(京都)——祇園四条——清水五条——七条
(200日)
2.伏见稻荷大社
京阪本線:七条——東福寺——鳥羽街道——伏見稲荷
(200日)
3.金阁寺
京都市営バス?59号:烏丸今出川——今出川新町——堀川今出川——今出川大宮——今出川浄福寺——千本今出川——千本上立売——乾隆校前——千本鞍馬口——ライトハウス前——千本北大路——金閣寺道——金閣寺前
(220日)
4.仁和寺
京都市営バス?207号在四条烏丸/市バス下車換乘京都市営バス?26号
京都市営バス?206号在烏丸七条/市バス下車換乘京都市営バス?26号
5.祗园、八坂神社
回到酒店走到祗园、八坂神社,大概20分钟
(六)第六天行程
1.京都去大阪
京都市営地下鉄東西線:京都市役所前——烏丸御池
京都市営地下鉄烏丸線:烏丸御池——四条(京都市営)——五条(京都市営)——京都
(250日)
JR特急HARUKA 21號:京都——新大阪——天王寺——關西空港
(3490日)
2.关西机场到酒店
步行至hotel nikko kansai airport
3.心斋桥奥莱
JR関空快速:關西空港——心斋桥
4.难波
JR関西本線:天王寺——新今宮——今宮——JR難波
(七)第七天行程
1.大阪关西机场乘坐当日往返长途车到奈良一日游,奈良公园站下车后,徒步进入奈良公园、春日大社、东大寺,返回大阪;
(1100日)
或者
2.JR特急HARUKA :関西空港——天王寺
(1030日)
JR関西本線:天王寺——奈良(共15站)
(350日)
(八)第八天行程
1.大阪城天守阁
JR特急HARUKA :関西空港——天王寺
(1030日)
JR大阪環状線(内回り):天王寺——寺田町——桃谷——鶴橋——玉造(JR)——森ノ宮——大阪城公園
(160日)
2.天满宫
出了大阪城公园徒步前往天满宫
3.关西机场展望台
机场1号巴士站乘坐免费巴士6分钟左右即到
(九)第九天行程
乘坐全日空NH990 大阪关西机场至北京首都国际机场第三航站楼
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PPT是Office软件中一款强大的工具,它强大的演示功能使它成为开会、演讲、上课的主要道具。下面读文网小编为您带来的简单ppt制作方法,欢迎阅读。
在制作PPT时,我们可以设置多个不同的模版样式以丰富PPT的视觉效果。
首先,确定PPT的视图是在普通模式下显示。
接着选中想要施加模版的页面,单个多个均可。再选择格式菜单,点击其中的“幻灯片设计”选项,便会在右边出现幻灯片设计窗口。
在设计窗口中,选择喜欢的模版,点击模版右边的下拉菜单,选择“应用于选定幻灯片”便可。
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在小学二年级语文课程中有一篇《父亲和鸟》的文章,作者通过对父亲习性的了解,写出来父亲对鸟的喜爱,同时也告诉孩子们不要去林子中捉鸟,也不要捕杀这些可爱的小生灵,对于这篇课文的教案如何设计才能够更有吸引力呢?下面就有小编来给大家讲解一下关于父亲和鸟PPT教案设计技巧吧。
有很多人给出建议:为了抓住听众的注意力,你的演讲开场必须具有智慧且戏剧性的开场。我不是很同意这种观点,原因有三:
1. 你不需要在开场时去抓住听众的注意力,演讲开场时你就自然而然获得了听众的注意力。你面对的挑战是如何保持住听众的注意力。
2. 当你有点紧张的时候,要进行一个戏剧性的开场是很困难的。大多数人在演讲开始或多或少都有点紧张。
3. 戏剧性的开场也许会将你引到表演模式。而表演这种模式很难在你和听众之间建立有效的互动。
所以无需为没有戏剧性的开场发愁。我的建议是根据你演讲的水平,设计与之匹配的开场。下面是我的建议:
第一级:组织性的开场
如果你是一个初级者或者很紧张,就采用有准备的、有组织的演讲。这至少可以保证对于听众,你的演讲不是在浪费他们的时间。以下是你可以采用的一个模式:
设置场景:今天我将谈谈[给出主题的大致范围]。
关键信息:我讲的主要内容是:[给出你演讲的主要内容]。
预览:我首先会讲…然后我会谈谈…最后是…
就是这样。很清晰。听众会清楚明白你要讲的范围,也会比较容易接受。
这种形式的开场通常用于内部的商务演讲。
第二级:故事性的开场
当你精通了第一级的组织性开场,你可以学习采用故事性开场。
讲故事是高级的开场技巧中的一种,也是对于大多数人来说最容易的一种方式。开场讲故事能帮助你建立和听众之间的默契,变得有说服力。
1. 无需吹牛,微妙地建立起你的可信度
2. 加入一些幽默的元素——即使没有人笑也没有关系,因为这只是故事的一部分
3. 自然地引出你想让听众接受的话题
事实上,讲故事的方式非常有效,以至于你根本无须使用别的演讲方式。你可以在你的演讲生涯一直使用这种方式。
通常,我会用完全错误的方式进行我的开场——照着稿子念出演讲的内容。我走上讲台,拿出讲稿,在桌上展开,低头开始照本宣科。这个被认为是演讲专家 的人在进行演讲时,竟然没有目光接触,而且声音单调乏味,真差劲!人们很快就会没有兴趣继续听下去。这样大概进行了30秒,正当听众的兴趣几乎消退怠尽的 时候,我突然提高我的声音,从桌子后走出来,撕碎演讲稿,开始激情地演讲,并和听众进行良好的目光接触。通常我会赢的一阵掌声,因为听众们感觉到他们终于 得到了一个speaker,而不是一个reader。
所以,请小心选择你的戏剧性开场。确保这像戏剧一样能将你和听众紧密互动起来。
关于不同形式的开场方面,您有什么经验呢?期待您的分享。
以上就是小编分享的找出更适合自己的演讲开场方式,希望大家多做研究提出更多的解决方法,争取总结出更多更好的经验。欢迎大家转载分享!
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随着父亲节这一天的到来,学校也许安排了学生们在父亲节那一天进行一个关于父亲节的ppt演讲,你是否也是如此呢,如果是这样,那么现在的你一定在烦着制作ppt吧,不用怕啦!小编今天为大家整理部分经典的ppt成品,供大家参考,希望能帮到大家。
PPT预览
PPT内容
父亲节贺卡PPT:这是一个关于父亲节贺卡的PPT,非常简约大气的一个PPT模板,在父亲节那天也为父亲制作一个充满爱意的PPT吧,五星推荐,不容错过!
父亲节快乐的PPT模板:这是一个关于父亲节的PPT,详细的介绍了我国父亲节的起源,我国的父亲节起源,要追溯到国民时代。民国三十四年的八月八日,上海闻人所发起了庆祝父亲节的活动,市民立即响应,热烈举行庆祝活动。非常精彩的内容,不容错过!
父亲节的中英对照详细介绍PPT:这是一个关于父亲节的PPT,中英对照详细的介绍了父亲节的由来,以及父爱的伟大之处,还有中英对照的赞美父爱的语句,不容错过!
《父亲节表达爱意PPT》是由用户bianji1于2015-03-31上传,属于父亲节PPT模板。
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有没有简单可行的好方法? 如何让管理者不仅仅追求工作的“效率”,而是更关注如何为企业创造“效益”?下面是读文网小编为大家带来的管理者成功的11大方法,欢迎阅读。
孔子说:“临之以庄,则敬”。意思是说领导者不要和下属过分亲密,要保持一定距离,给下属一个庄重的面孔,这样就第一可以获得他们的尊敬;第二可以避免下属之间的嫉妒和紧张;第三还可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为;第四与下属过分亲密,可能使领导者对自己喜欢的下属的认识,失之公正,干扰用人原则。
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餐饮管理者素质是管理者发挥管理职能的基础,是实现科学、现代管理的主观条件,其素质高低、好坏直接影响到经营管理的成败与企业的兴衰。下面是读文网小编为大家带来的餐厅领班的管理技巧,欢迎阅读。
一、创新要思路不要套路
思路决定出路,似乎渐成共识,可是套路却更流行,特别是他人运用成功的套路,总有人在后面趋之若鹜。由于未加思索,脱离自己企业的实际,结果不是东施效颦,就是邯郸学步。见贤思齐好,见异思迁错。
创新容不得偷懒,创新容不得抄袭。创新必须从自己企业的实际出发,创新必须是自己的独特感悟。在创新的果园,没有叫“捷径”的果实。
多从本企业实际出发找思路,少从别人的套路中抄近路。没有创新,很容易被套住。
二、突破要品牌不要套牌
后危机时代,企业要转型升级,否则就会被红海吞噬。在前危机时代,没有品牌的企业死得快、死得多,当时人们触目惊心,现在也应该记忆犹新。代工企业庞大如富士康,在国际产业链的分工中也没有多少话语权,没有自主品牌的企业就是没地位。反观一些有独立品牌的小企业,在金融风暴袭来时仍然活得很滋润。
有品牌的企业能够风雨如磐,无品牌的企业往往风雨飘摇。突破请从打造自主品牌开始。
三、广告要职员不要演员
企业品牌形象最好的代言人是企业员工,而不是演员。我历来如此主张。也许是人微言轻之故,少有人听得进耳。不过,我仍要不遗余力地鼓吹:广告要职员不要演员。
一则演员不管他(她)饰演什么角色,他(她)的道德并未提高、私心并未泯灭,恰恰相反,随着知名度的提高,反倒飞扬跋扈起来,不是目中无人,就是口出狂言。可怜被他(她)代言的企业,不仅没有沾光,反而跟着遭殃。二则消费者也不是傻瓜,动辄数百万的代言费,谁不知道羊毛出在羊身上?
企业员工代言,既不浪费资金,又平易近人、真实可信。何乐而不为?
四、用人要真才不要庸才
工厂不是官场,企业不是政党,不要把庸俗的社会关系复制到你的企业。一个萝卜一个坑,用人都是要花代价的,不要任人唯亲,而要任人唯贤。喜欢听好话,多找找算命先生就行,只要你掏钱,没有不让你听着不舒服的,而且成本还低。想想看,在企业里养几个溜须拍马的,那要花多大代价?
更何况一个企业庸才多了,就会劣币驱良币,坏人压制好人,庸才赶走人才。
五、事业要团干不要单干
企业就是协同作战,不是搞暗杀人少好办事。团队作用无人不知、无人不晓。问题在于不少企业命运就寄托在几个人身上,离开了那几个人企业就不转了。这样的企业,老板一定活得累;这样的企业,时刻有风险。管理要靠体系,发挥全体成员的作用,不能依赖个人,完全依赖个人的企业长不大,一遇风吹草动,死亡就会招手。
做上司的就是要带领下属一起干,做老板的就要带领企业员工一起干。要做到这一点,不靠号召,靠体系。构建规范化的管理体系,所有员工都能“不用扬鞭自奋蹄”。
六、企业要活力不要“和泥”
任何企业只要构建了规范化的管理体系,并倡导积极向上的企业文化,你的企业一定活力大增。要活力,绝不能和稀泥,绝不是无原则。那种表面上和和气气,暗中却尔虞我诈,甚至斗得昏天黑地的企业,一定是企业文化出了问题。大家当面不说,就会背后乱说。或者开会只有一个人在说,与会者嘴上不说,就会腹中诋毁。
一个企业只要有制度,就令行禁止;有流程,就不折不扣;有分歧,当面化解,才能做到有问题,立即解决!
所有企业绝不能无原则。
七、运营要流程不要科层
后危机时代,企业的竞争力不是比谁体积大,而是比谁反应快,领先一步,市场竞争中才有制胜把握。层层请示、事事汇报的管理方式早已不合时宜。组织扁平化、决策分类化、工作流程化已经成为各行各业领先企业的自觉选择。流程影响竞争力已经被无数企业的实践所证明。科层管理已经成为“大企业病”的别名。截止到今天,还没有比流程管理治疗“大企业病”更好的药方。
八、决策要总裁不要独裁
一个企业总裁很重要,但总裁也是人,不是神。是人都有长短,瞻前就不能顾后,望上就不能视下。克服个人弱点的唯一良方就是集思广益。集思广益的最佳保障就是建立健全一套规范化的管理体系。这个体系能够自我调节、自我完善,有免疫功能、有发展潜力。
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年终总结就是记录人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出 经验和教训,引出规律性认识。下面是读文网小编为大家带来的仓库管理者年终总结,欢迎阅读。
一、工作回顾
(一)不畏艰辛、克服困难,全力做好本职工作。
我是20xx年09月10日进入公司,也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境,陌生的工作,当时无从下手,充满了迷茫,对业务操作是一窍不通,连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下,很快便对工作业务有了一定掌握,较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理,至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进行马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况,能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
(二)对本职工作的认识
1、对仓库的认识:熟悉马士基、三运仓库基本情况,包括库房库区、货架、货品摆放等;
2、对流程的认识:熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;
3、对管理的认识:较好地熟悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员安排等;
4、对职责的认识:明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。
二、几点粗浅体会
(一)高效服务,全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务,服务客户是我们赖以生存的主旋律,只有做好了客户服务,得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务,对于客户的电话咨询,我都耐心解释并给予解决,客户提到的问题和需要,都能及时解答和解决。
(二)专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后,那么我们的价值将会一降再降,直到自己都不能认可自己。专业的学习,使自己的实际操作得到理论的支持,理论知识得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们的工作价值。点的精通,线的发展,交织成面的扩张,使自己能够覆盖更大的领域,才能在各方面不断地提升自己。
(三)因势而变,顺势而为,全力做好自己在各种突发情况和紧急中,我迅速转变思路,找准自己的工作定位,积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题,有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习。
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一个优秀管理者肯定不止工作能力强,在为人处世、管理员工、个人素养方面更应该表现突出,优秀管理者的个人素质体现就在职场礼仪上!
养成良好的电话交谈礼仪。如使用自己的电话机,讲话时间不宜过长,不要讲个没完没了,更不能在工作时间打私人电话;约好的客人已经坐在办公室时,一般不要再接听电话;如通话对象是个大忙人,注意为他节约时间;不要在电话中大发雷霆;当拨错电话号码时,要说声对不起。
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管理是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。
在我的内心,我坚信杰出的管理者有一项使命,那就是使手下的员工能够有最佳表现。虽然这句话听着简单,但是执行起来却非常困难。
在我的职业生涯中,我非常荣幸的能够与一些杰出管理者共事并从他们身上学习到了不可多得的经验。我也曾在管理智慧少的可怜的糟糕管理者手下做事。幸运的是,我能够从我以往的经历和我现在岗位所执行的最佳策略中汲取经验。在我现在的Porch副总裁这个角色中,培养杰出的管理人员是我的首要任务之一。
如果你喜欢凡事都“委婉”的话,那么你就无法成为一位杰出的管理者。你必须了解该怎样以一种直接、真实、坦率的方式对事情进行通报——特别是有坏消息的时候。同时也必须具备一语中的并将问题转化为寻求解决方案的思考模式。
顶尖级的管理者必须是坦率的。这种特质能够帮助正规消息在正式公布之前赶走所有的传闻。坦率的管理者营造出一种坦诚的企业文化,使得员工们更容易给出有意义且及时的反馈。
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一、字体
一般的PPT中,尽量不要使用书法类字体,除非是与书法相关的内容或者有特殊要求。
1、标题微软雅黑+内容宋体
2、标题黑体+内容楷体。标题(英文)驿米黑+华文楷体
二、字号
PPT里面默认的字号范围是8号~96号。
在PPT的默认设置里面,标题字号是44号,一级文本32号,二级文本28号……共有五级文本。建议还是最多用到二级字号就好了。
PPT投影时,最小字号最好不要小于28号。
Word里面默认的字号范围是初号~八号和5号~72号。PPT里面默认的字号是8号~96号。10.5号,相当于Word里面的五号,所以作为阅读用的PPT文档,最小字号设为10.5号吧,不能再小了。
三、文字数量
投影用:字越少越好。阅读用:字越详细越好。
因为投影用的PPT起到的是提炼要点的作用,而阅读用的PPT,需要详细描述 四、关于文字的使用,还有三个注意事项: 1、 不能出现错别字!
2、 标点符号不能出现在任何一行的前端。比如不能让逗号或者句号出现在行首。 3、 词组在句末时注意断句。比如“艰苦奋斗”四个字,不要第一行放“艰苦奋”,第二行放“斗”。
五、谨慎使用艺术字
“艺术字”这名字听起来很艺术,使用时候可得注意。
颜色是否太多?形状是否过于扭曲?是否适合阅读?
PowerPoint 2003里面的艺术字尽量不要用。PowerPoint 2007/2010虽然有非常大的改善,用的时候还是要考虑一下是否具有阅读性。
六、文字创意
文字本身也是可以有创意的。比如“从实践中学习只对了一半”,如果单纯写上这几个字恐怕有些单调。
七、注意调整行间距
PPT默认行间距是单倍行距,建议设置成1.3倍~1.5倍行距,这样看起来比较清爽,不会给人一种密密麻麻的感觉。
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摘要:几个月前,我给一家公司做了为期三天的自我管理培训,目的是教会员工如何安排自己的工作和时间,如何制定务实的计划并予以遵循,如何设定目标并激励自己去达到它们。
最近我常常接受邀请到企业做一些专题培训。主管们抱怨得最多的是:千里马难寻——员工的素质不高,工作被动。这让我想起一部美国电影的场面:监狱发生暴动,新闻记者访问州长有什么改善措施,州长回答道:“我们的监狱永远不会变得更好,除非进来的犯人的素质可以提高。”认同这种态度的管理者,常常把员工的失败归咎于员工的个人问题,而很少检讨自己管理工作中的失误。
在办公室里,我们常常会遇到这样一幕:
上司:我真不知道你一天到晚都在忙些什么,交代那么点儿小事都做不好。
下属:我在做……
上司:什么?!这些事要花那么长的时间?!
为了避免这种场面发生,我总是要求下属写工作日记,即每天下班前花15分钟将当天所做的事用流水帐的方式记录下来。尤其是做行政事务性工作的员工。我喜欢跟他们说以下这番话:
好记性不如烂笔头。因为行政工作大多是琐碎单调而且是重复的,每天忙忙碌碌,却见不到成效,不像做业务,有数据可以说明成绩。如果做对了99件事,没有人会提起,但做错了一件事,大家便会牢牢记住。假如大家问你到底忙些什么,你真的还想不起来多少。因此,写工作日记尤其重要。开始的日子我会定期看工作日记,假设我对某位员工的工作表现不满,我会通过阅读他的工作日记,知道他的问题所在,再找他谈话。
例如某件事上司估计只需一个小时便可完成,但在工作日记上下属花了两个小时,这种情况一般只有四种可能性:也许上司估计错误——如果不及时搞清楚,上司便容易对下属产生偏见;也许下属的做事方法不对,效率有待提升——要着重提高下属的能力和技巧;也许有特殊情况发生——这只是偶然的;也许下属撒谎——到底是因为另有苦衷,还是态度有问题。
开始的日子都会有些不习惯,尤其是一些较为清闲的员工,因为他们的工作日记实在没多少好写的,不再容易蒙混了只好主动积极地找事干,为的是让工作日记写起来不至于太难看。至于忙碌的员工则会写得很爽快,时间长了养成工作习惯,既帮助记忆,又有利于做计划和总结。
当员工养成这种良好的工作习惯后,可以让他们来帮助训练新员工。这样做,管理者可以得到双重回报。那些员工不仅更加强化写工作日记这种习惯,还能够帮助公司对其他人现身说法,说明这种习惯给自己带来的好处。同样重要的是,也许因为自己曾经有过种种不习惯的经历,他们将会懂得如何来帮助新员工。
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