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避役(学名:Chamaeleonidae)(英语:chameleon)俗称变色龙,蜥蜴亚目(Sauria)避役科(Chamaeleontidae)爬虫类,产于东半球,主要树栖。特征为体色能变化。每2~3趾并合为二组对趾、端生牙,舌细长可伸展。鬣蜥科(Iguanidae)的安乐蜥(anole)产于西半球,亦称为假避役。真避役有两属︰Brookesia属(19种),避役属(Chamaeleo,70种)。其中约有一半的种仅分布在马达加斯加,其他大部分分布在撒哈拉以南的非洲。2种分布在亚洲西部;1种在印度南方和斯里兰卡;另一种(普通避役〔Chamaeleo chamaeleon〕)分布在近东向西穿过北非达西班牙南部一带。马达加斯加东北部哈拉岛的热带雨林里的变色龙从鼻尖到尾部总长29毫米,成年后的躯干长度仅有指甲盖大小,可能是迄今世界上最小的变色龙 。
变色龙
变色龙没有固定的颜色,当它守在草丛中或树枝上捕食食物时,它身体表面的颜色就变得和草、树叶的颜色一样。当它在地上爬行时,又变成和泥土差不多的颜色。它这样变来变去,一是为了捕捉食物时,使被捕捉的动物不易觉察它,二是为了保护自己,不至于被其他凶猛的动物发觉。不过,平时变色龙的体色,在夜间是翠绿色的,天亮之后,随着气温的升高,气温达到25℃时,它又会变成暗绿色。
变色龙之所以能变换体色,主要是因为它的眼睛受外界光线的刺激后,它的中枢神经能将光线的刺激传给体内的色素细胞。这时,变色龙看到什么颜色,身体表面就会变成什么颜色。变色龙能变换体色的因素是多方面的。不仅光线的强弱能改变它的体色, 就连它的情感变化也会改变它的体色。 一旦把变色龙的中枢神经切断,它就再也无法改变体色了。由此看来, 变色龙能变色主要是由神经系统决定的。
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心理是指生物对客观物质世界的主观反映,心理现象包括心理过程和人格,人的心理活动都有一个发生,发展,消失的过程。人们在活动的时候,通过各种感官认识外部世界事物,通过头脑的活动思考着事物的因果关系,并伴随着喜、怒、哀、惧等情感体验。这折射着一系列心理现象的整个过程就是心理过程。按其性质可分为三个方面,即认识过程、情感过程和意志过程,简称知、情、意。英文名:Psychology
台湾演员陈妍希因在新版《神雕侠侣》中的造型被网友吐槽为“小笼包”。她自称,最初的确会难过,但越来越看得开。近日,陈妍希代言某游戏,不惧自黑开起“陈记小龙包”卖包子。有网友称赞,“敢接这种代言真有肚量”,“不怕吐槽,敢于自黑,情商真高”。陈妍希为什么敢于代言小笼包呢?
心理解读:如果一件事你还深埋心底说不出口,说明它对你的负面影响还没过去。同样,如果一个人骂你,你暴跳如雷,耿耿于怀,说明你把对方的话当真了,将自己禁锢在对方用语言建造的“监狱”里。比如2006年足球世界杯上,齐达内被马特拉奇的语言激怒,用头顶撞对方而被罚下场,终与冠军失之交臂。而如今,陈姑娘敢用广告的方式把玩“小笼包”的绰号,是真正放下了。她的这种能力就是“认知解离”———不被“小笼包”的标签控制,而是为我所用。
认知解离是一项非常强大的能力,帮助人们与自己的各种想法保持一定距离,只需观察它们,而不受其控制。如此一来,思维对人的绝对控制力量也就减弱了。比如在“包子脸”、“傻姑”等负面评价中,如果陈妍希从认知上融合了这些恶评,那她活得就会很累。而她运用了认知解离的能力,知道别人的评价只是一堆词语而已,并不能和自己划等号,便可在恶评面前岿然不动,还机智灵活地抓住了利用“小笼包”展现包容的机会。
但不把别人的评价放心上谈何容易!感觉困难时,我们可以提醒自己:任何评价都是有角度、带立场的,而这些情境都有边界。比如陈妍希的小龙女装扮被吐槽,可现代造型却很美。她运用了心理灵活性,不局限在某一特定时空下的他人评价和自我评价里,才没被某个标签压住。所以,心理灵活性强,才能活出不同的样子来。
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企业文化的本质是价值观和由此决定的习俗、习惯,企业文化所规定的路径可以说是员工日常行为的“默认路径”。例如:企业文化倡导创新,下属在开展工作的时候会敢于创新和承担责任;企业文化倡导保守(有的企业就是拿犯错误的多寡来进行评价绩效),员工在平时的工作中就会“宁推不拦”,因为“拦”的职责越多,犯错误的机会就越大。
作为主管,平时的路修好了,关键时候才能一声令下,指哪打哪。为什么说主管就是培训师,其实强调的就是主管的“修路”功能。如果平时不“出资”“修路”,做不到未雨绸缪,关键时候就只能临时抱佛脚,结果可想而知,往往车到山前却没有路,反而抱怨下属不是“罗文”。
尤其对于管理难题的解决和管理改进过程,通路显得尤为重要。因为管理的改进往往牵扯原先思维习惯和行动习惯乃至心态的改变;尤其当这种改变是被动进行的时候,如果不为其提供恰当的通路(包括心理通路),下属更会无所适从甚至变相抵?。
例如在推行绩效考核的过程中,如果在设定考核指标的时候让被考核者感觉到这是对他的约束,这样的考核往往很难起到好的效果。这个时候,我们一定要将部门和人员的目标明确并统一起来,让被考核者确实感觉到所要达成的目标是建立在完成一项项考核指标的基础之上。有了这样的通路,才有利于考核的推行和保证考核的效果。
“利益前提”也是一种为管理修路的办法。有些公司在推行流程再造的时候,由于此项活动具有一定的效果滞后性,我们就在活动进行当中设计了若干“前提”的奖惩作为心理通路。实际当后来工作效率真的提高,新的习惯真的养成,并且自身也从中受益的时候,大家才发现原先的设计是正确的。可如果当时没有设计这一利益通路,肯定会碰到更大的阻力。
善于“修路”也是执行力文化的体现,如果我们的工作仅仅停留在目标和要求的层面,“我们要严格的按ISO9000体系的要求执行,我们一定要保证产品质量,从今天开始,我们一定要严格地执行各种标准”等等,如果领导仅仅停留于此,不去“修路”,所谓的执行力就是空谈。
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