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工商银行近日面向电子银行客户推出了新一代的安全认证工具——工银电子密码器,该工具可以为客户提供了更加安全、可靠的身份认证方式。下面读文网给大家分享工商银行密码器的使用方法,希望能帮到大家。
中国工商银行按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规要求,建立了由中国工商银行股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的治理架构,形成了权力机构、决策机构、监督机构和高级管理层之间各司其职、相互协调、有效制衡的工作机制。
董事会下设战略委员会、审计委员会、提名与薪酬委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会等五个专门委员会;监事会下设监督委员会。
为进一步完善公司治理结构,制定了股东大会对董事会授权方案和董事会对行长授权方案,调整董事会下设专门委员会的职责和成员结构,实行首席风险官制度,补选职工监事,制定了股票增值权计划以建立健全公司激励机制,积极探索与境内外投资者加强沟通和战略合作的途径,不断提高公司治理水平。
工商银行始终将公司治理作为增强核心竞争力的基础工程,围绕公司价值可持续增长和卓越股东回报的经营目标,积极借鉴公司治理国际领先实践和原则,构建完善由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的现代公司治理架构,修订完善《中国工商银行股份有限公司章程》等公司治理规章制度,不断提高董事会的独立性和运作效率,形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间权责分明、各司其职、相互协调、有效制衡的组织架构和运作机制。截至报告期末,本行董事会共有董事15名,其中执行董事3名,非执行董事6名,独立董事6名。监事会共有监事6 名,其中股东代表出任的监事2名,外部监事2名,职工监事2名。
银行初步建立了一套多维度、多层次的社会责任规划管理及落实监督体系。在董事会的直接领导下,总行战略管理与投资者关系部协调推进社会责任工作、统一编制社会责任报告,总行相关部室及各分支机构分头组织实施,共同推进社会责任的履行和落实。
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我们买东西一般都是去超市或者便利店,那么,超市和便利店是一样的意思吗?其实,超市和便利店是有区别的,超市和便利店具体有哪些区别,下面,读文网小编来告诉你超市和便利店的不同之处。
超市以居民的一般消费者为主,以家庭为主要销售单位,而便利店则以追求生活质量、习惯于夜生活、生活节奏快的人群为主
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便利店的销售工作是一定要抓好店面的基础管理。如果基础工作做不好,想提高便利店销量就很难。以下是由读文网小编整理关于便利店管理知识的内容,提供给大家参考和了解!
1、总部自采商品管理:店长应根据店面经营位置,消费条件,制定合理的采购方案,报总部业务部,有业务部门负责采购。具体实施方法是,老品报货有各区理货员根据缺货情况,用书面形式报出具体商品品名、规格、条码、数量报店长处,有店长核实确认签名后报业务部。报货单应为两联,理货员整理签名,报店长批准后存留顶联备查,底联报业务部门采购。新品开发管理,店长应根据经营情况,及时调整商品结构,注重新品开发力度和过时商品退市工作。新品开发要结合业务部门和发动所有员工,对市场进行调查,发现理想新品及时了解规格、型号、产地、基本价格以书面形式报业务部门,步骤同老品报货。新品上市前店长要充分了解商品价位、保质期及相关证件确保商品的安全性,并做好适销准备,注重商货量和退货保证。业务部门要配合店长,及时开发新品,不要盲目,新品入市必须经店长同意,拒绝强行推荐入市。
2、外部供货采购管理:供货商的确认,供货商的确认必须有业务部门出具相关证明,财务部门认可,微机管理中心同意,经总经理批准后,方可为该户设立电脑开户。开户前,店长要认真核对,供货商的各种有效证件,和所供商品的卫生许可证、税务登记证和工商营业执照,一切符合规定方可通知上货,店长要指定专人管理人员,发现问题及时处理。每季度店长要对所有供货商进行信用评定,评出信用好和信用差的供货商,报业务部门,对信用差的商户店长有权要求撤出所有供货,业务部门应于支持。其商品采购程序同自采商品管理。
3、商品验收:商品到达门店后有店长指定验收区,杜绝在卖场内验货,验货要根据货物品种,分别有各区负责人进行验收,验货时必须有店长或副店长在场,验货要根据报货单和验收单进行验收,发现新品或有多出部分及时报店长处理,没有店长同意验货员不能擅自验货。商品验收必须做到每箱必开,散货要做到每件必须称重,对大批散货称重率不得低于30%。验货员要着重对商品的生产日期、包装及商品完整性进行检查,发现商品有问题,有权不于验收。验货员验收完毕有店长或副店长进行复验,店长或副店长要认真核对验收单,无误后方可入库或进入卖场。验收单有送货人签字后,有验货员核对签字,送店长处审核签字,无误后方可有副店长录入微机,进行电脑审核入库,打印验收单。电脑验收单必须有验货员认真核对手写验收单无误签字后,缴店长审核签字加盖验收章,并有副店长整理,副店长要根据单子用途,缴送货人和送达财务部门,对存留单子要认真整理,电脑数据必须与手写单子数据一致,做到日清月结,每日每月要核对电脑与手写单数据。副店长要核对单子印章、签字真实性,拒绝代签,发现印章不清、代签有权扣留该单,进行审查。赠品验收,每次来货店长、理货员要看清商品包装,看有无赠品,并开箱确认赠品数量是否准确,确认无误方可验收赠品入库,验收程序同商品验收,如发现箱体或其他能说明有赠品,供应商无提供赠品,店长或验收员有权拒绝验收该商品。
4、退货管理:店长在采购商品时,必须建立完善的退货机制,熟悉了解商品性能,把握进货量,并尽可能做好店内、店外促销活动,对员工要认真管理,勤于开导,使员工尽可能提高认识,把握好自己所辖商品,发现问题及时上报,员工配合店长做好临期商品的促销活动,尽量减少退货量,减少不必要损失。如确实有商品需要退货,店长必须认真审核,有理货员清点出单,副店长录入微机,打印出电脑单,店长审核签字盖章,供货商清点核对退出卖场。其退货步骤同验收步骤。
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