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从没路的地方走出的路,才是新路。敢于向荆棘丛生处迈出第一步的人,才是值得敬佩的人,下面这些是小编为大家推荐的几篇物流创业故事。
王卫谦和低调,他17岁离开学校,做过搬运工清洁工,23岁创办顺丰,今年20岁的顺丰已有21万员工,年收入快递部分就有200多亿,顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%。
他是马云最佩服的人。曾经在百度上搜索这位身家被估计超过10亿的人物,结果为零。公司成立20年,公开露面次数仍保持个位数。这就是王卫,身上充满传奇色彩的顺丰快递的掌舵人。20年前10万元起家,今天年营业额几百亿,自有货机11架;与员工分享利润,一线员工有月薪上万;三月没创新会觉得危机四伏;工作狂,每天工作14小时;实干,定期下基层;低调,员工都不认识他;胆大,先后9次抵押家产——这就是顺丰员工对自己老板的描述。
作为内地第一家使用全货运专机的民营速递企业,顺丰快递凭借互联网购物的快速发展以及长期积累的行业口碑,迅速蚕食快递业市场。2013年8月,招商局集团等四大资本联合入股顺丰。业内分析,早几年就低调注册了“顺丰银行”、“顺丰支付”等金融类域名的顺丰速运,未来必将涉足金融业。
王卫也曾经是“工蚁”的一员。他是一线收派员出身,做过“背包客”。不论在公司内部讲话里,还是在公开的会议场合,一旦谈到顺丰,王卫总是试图把人们的注意力从他自己身上转移。他曾经不止一次地在公司年会上说,顺丰的一线收派员“才是最可爱的人”。
1971年,王卫出生在上海。他的父亲是一名空军俄语翻译,他的母亲是江西一所大学的老师。7岁的时候,王卫随家人搬到香港居住。高中毕业之后,王卫没有继续升学。十几岁的时候,王卫曾经在香港叔叔的手下做过小工。
上世纪九十年代初期,受邓小平南巡的影响,香港大约8万多家制造工厂北移到了大陆,其中53000多家在广东的珠三角地区。当年顺德县委书记欧广源有一句话:“几乎每天都有企业开张,天天都是鞭炮不断。”大量工厂北移催生了“前店后厂”模式,香港与珠三角信件往來頻繁。因为分属不同的关税区,往往邮寄要花上两三天。“比如工厂里缺一个什么急件,今天说,明天要,要去报关,得一个星期,谁能等得起?”一位与王卫同期创业,但后来专攻保税物流业务的深圳公司老板说。
王卫比其他人更懂得如何寻找出路。一开始,王卫受人之托,在广东和香港之间夹带点儿货。慢慢地,东西越来越多,当用拉杆箱子也装不下的时候,王卫开始意识到这是一个商机。他跟父亲借了10万人民币,于1993年3月26日在顺德注册了顺丰速运,他是公司6名创始人兼快递员之一。同时,他在香港太子的砵兰街租了几十平米的店面,用来接货和派货。顺丰的业务以一种不规范的形态起步。除了顺德到香港的陆路口岸,番禺到香港和澳门的快船也是王卫当时倚重的业务路线。
王卫的一个朋友告诉过我:“他是我认识的最有钱的工作狂,每天工作15、16个小时。”事实上,这是从创业初期保留下来的职业习惯。一位顺丰早期员工说:“那时候顺丰只有十几个人,大家围在王卫身边,同吃同住,每天唯一的任务就是跑市场。我们这些业务员都象疯了一样,每天早出晚归,骑着摩托车在大街小巷穿梭。”早年间,在砵兰街的邻居也对他印象深刻,说他每天凌晨就开始工作,晚上才离开。“那时候这条街没什么人,他来了之后,一直有货车上上下下拉货,慢慢这里开始有别的物流公司,还有足浴店。他带旺了整条街。”
“当时王卫抢了EMS不少生意。送一个文件就几十块,很好赚。”一个顺丰前高管总结说,当时王卫的策略是“割价抢滩”。“别人70块一件货,顺丰收40块。”王卫用低于市场均价 30%的价格揽货,吸引了大批中小商家。虽然一票货只收几十元钱,但生意红火的出人意料,“每年赚个几百万不成问题”。
作为起家业务的香港件,不但成就了王卫的第一桶金,目前仍是顺丰业务的主力军,占到公司业务总比重的40%。到1997年时,顺丰已经在局部垄断了深港货运,在顺德到香港的陆路通道上,70%的货由顺丰一家承运。
如果我们能够穿越快递的时光隧道,1993年其实算是第一个里程碑。顺丰、申通和宅急送这3家在后来的岁月里影响深远的快递公司都是这一年成立的。这是上世纪90年代初期非常典型的创业路径。三家公司的创始人全都是“异乡人”,全都是为了解决个人生存问题,在经营上也具有强烈的偶然性。王卫是在广东做夹带的香港人。申通则是一群浙江桐城人在杭州和上海跑货运。至于宅急送的创始人陈平,他创立这家公司则完全是在日本受了宅急便的启发。在创业初期,宅急送也送过鲜花和牛奶,甚至一度差点成了一个搬家公司。
当时,广东省内绝大部分快递公司都聚集在东莞市的虎门镇。从交通来说,虎门是广东高速公路网络的一个重要的交汇点,东去和北上有广深高速,向西有虎门大桥,还有常虎高速。不过,2010年,一位快递公司老板去虎门做调研,发现当年的快递公司有一半都已经消失了。
这三家公司成了行业标本和幸存者,不过,它们的命运各不相同。2005年,顺丰的营业额是16亿元,基本和申通持平。当时,业内有“南顺丰,东申通,北宅急送”的说法。2010年,顺丰营业额120亿,申通60多亿,宅急送20多亿。这一年,王卫开通了韩国和新加坡的派送业务,并且拥有顺丰自己的两架757飞机。陈平在宅急送多元化转型失败之后,把自己的别墅抵押出去,创立了星辰急便,打算从头再来。他把办公室墙上的一幅字念给我听:“路遥无为。”至于申通的董事长陈德军,他和王卫同年,40岁。他开始淡出公司业务层面,把日常运营交给自己的妹夫打理。
经过宅急送的院子,再在UPS的院子边上拐弯,就到了。它的对面又恰好是TNT的院子。除了客服中心,四楼还有一个神秘的房间:一整面墙都是划成一格格的黑白屏幕,每个屏幕上都是正在收件的快递员或者仓管。这是顺丰的实时监控系统,这些格子屏幕连接的是北京136个点部的工作摄像头。
虽然公司诞生于地下室,成长于街道和巷弄,但是顺丰在很早的时候就立志不能成为和某些快递公司一样的街道公司。2003年对于顺丰来说是转折性的一年。这一年春天,SARS爆发,顺丰身处SARS的重灾区广深地区。这次公共卫生领域的危机事件成为中国快递行业最大的商业机会。因为人们都不敢出门,快递的业务量猛增。
尽管如此,顺丰却并不是依靠突如其来的偶然性事件成长起来的。只有严格按照程序办事的大公司才能够有所创新。2003年,随着顺丰的队伍不断扩大,创始人王卫把他的目光转向了天空。
疫情期间,航空公司的生意非常萧条。2003年初,借航空运价大跌之际,顺丰顺势与扬子江快运签下合同,成为国内第一家(也是目前唯一一家)使用全货运专机的民营速递企业。据顺丰高层透露,扬子江快运目前的5架737全货机,全部由顺丰租下,其中3架用于承运自己的快件。这种全货机载重15吨,往返于广州、上海、杭州的3个集散中心之间。除了专机以外,顺丰还与多家航空公司签订协议,利用国内230多条航线的专用腹舱,负责快件在全国各个城市之间的运送。
用飞机运快件的成本不菲。据了解,其广州—上海—杭州—广州的租机价格为每小时2万多元人民币。不过,这让顺丰在服务时效性方面获得了压倒性的优势。通过租飞机,顺丰实现了全天候、全年365天无节假日派送。在北京、上海、深圳等干线,即便头天下午6点取件,第二天一早也能收到。而且顺丰所谓的高价,对一般消费者来说也足以接受,多次提价之后,500克以内的快件也只有20元。
凭借革命性的服务,2003年之后,顺丰的货量增长迅速,每年增速都在50%左右。迅速增长的货量形成的规模优势,抵消了包机增加的成本。这种良性循环,又进一步巩固了顺丰在速度方面的优势。
王卫很快就意识到了速度和规模化的迷人之处。2003年之后,顺丰凭借包机便利,以低价香港件做主打产品策略,横扫华东至整个中国,迅速完成全国200多个网点的布局,进入发展最为迅速的时期。到2006年初,顺丰在国内已建有2个分拨中心、52个中转场,拥有2000多台干线中转车辆以及1100多个营业网点,覆盖了国内20个省100多个大中城市(包括香港地区)及300多个县级市或城镇。
2003年,一位来自沈阳的大学毕业生来到北京。他的梦想是“成为一名既懂管理又有专业的职业经理人”。在多次应聘失败的情形下,他老大不情愿地进入顺丰工作。他应聘的是电脑IT部门的工程师职位。不过,按照顺丰的基层体系,每一个新员工都必须在基层实习至少3个月,承担一线收派员的工作。同时,顺丰的所有高管,包括王卫,都必须定期下基层点部锻炼。这不是说着玩儿的,王卫就曾经在某个早晨的8点整出现在北京三元桥点部的运件车边。他像个新来的快递员一样收货发件,不过,也没人认得出他来。
这是顺丰在北京的第一个大学学历员工。大学生在丰台的一个点部干了好几个月。头两个月挣700块钱,第三个月就上了3000。他没租房子,就支了张单人床,睡在点部的办公室里。办公室里有台传真机,时不时地,机器里头就会吐出一些写满了字的纸张。大学生拿起来一看,是一个叫做王卫的人写的文章,文章非常朴素,但都是关于公司战略规划、日常管理制度的论文。很快有人告诉他,这个人就是顺丰的老板。
“本来打算干两个月就走人的,可是看了这些文章,我打算在顺丰待下来。我觉得老板是个干大事的人。”几年以后,大学生坐在顺丰北京区部的营运部门办公室里。当年,他做了不到半年快递员就被升为分部主管。现在,他已经是这个部门的高级经理,负责顺丰在北京的日常运营管理,包括路由设计、车辆监控、交通预警等。
假使单单从数字上看,我们的确正处于历史上的最佳时期——不管我们生活的国家还是顺丰这家企业都是如此。我们要前往的物流园坐落在首都国际机场边上,占地7000多亩,耗资110亿人民币。这是一大片坡度平缓的水泥森林,由一栋又一栋积木一样造型简单的建筑组成。它们不是灰的就是白的,线条也丝毫不优美。在建造者和拥有者看来,它们也根本不需要美,只要足够大就好了——这正好象征了我们这个时代的价值标准。顺丰的领地大约有300多亩大,位于整个园区的中央。经过宅急送的院子,再在UPS的院子边上拐弯,就到了。它的对面又恰好是TNT的院子。据说,圆通(微博)快递刚刚在这儿买了一百多亩地,一亩地70多万人民币,还不包括设备和建筑物。这么一算,这项物流地产少说也价值几个亿。
顺丰能够在这里拥有一席之地,说明它已经是个名副其实的现代化企业了。从管理架构上说,这家公司由营运、资科(IT)、行政、财务、企划、总裁办这六大部门组成。从业务架构上说,顺丰拥有华东、华北、华南、东南、华中这五大区,每个区都有一个区部,每个区部有一个副总裁,下面有若干个总经理和职能总监。区部再往下就是各个城市的分公司和分点部。这样算下来,顺丰有2、30个职能总监,30多个区总,总共就是7、80个副总级别的人物。
一个快递员的一天
看得出来,王卫想要在自己的公司里塑造出一些超越了运送货物、搜集包裹、操作计算机和开辟空中运输线之外的东西。他希望自己的员工不仅成为顺丰经济利益上的伙伴,也成为精神关系上的伙伴。
顺丰是一家拥有8万名员工的企业,每年的劳动力成本占总体成本的40%左右。这其中的绝大部分是来自中国农村的农民工。他们有做过黄牛党的,有做过建筑工人的,也有刚刚高中毕业的。他们工作方式分散,但是规模巨大。如果王卫出台一个考核制度,那么它马上就要进入一个数万人的汪洋大海,有数万人和他博弈。王卫面临的是一个任正非、柳传志或者马云(微博)都不曾面对的管理学命题。
整个北京区部分成26个分部,望京是其中之一。每个分部下面又分成若干个点部,望京有3个这样的点部。整个北京有136个这样的点部。每个点部有10-100名收派员和仓管,再搭配组长和经理。他们每天完成得收派件量有15万之多。
每天早上8点,他们要从北京城的各个地方赶过来。早例会由组长检查大家的仪容仪表,简单传达公司的命令。比如最近,大家就被要求学习北京两会期间的交通快递方案。
房间里非常安静,快递员们沉默又迅速地把自己片区里的包裹收好。能塞进背包的塞进背包,不能塞进背包的就绑在助动车的后座上。这种简易实用的交通工具价值1500元人民币,是每个快递员自己购置的。他们八点半就要出发派件,按照“收一派二”的规定,在十点半之前,他们要派完第一批件。12点左右的时候,会有同城其他点部的小三轮车过来,完成一次同城小中转,把收到的同城件和天津件就近转派一次。黑色的送件车一天会从机场中转场来5趟,再拉6次包裹回中转场。这家点部并不算大,平均一天收发2000件,快递员一天得往外跑上十几趟。
快递员沉默地把东西装好后,又沉默地一个个出发。没人顾得上跟我聊天,他们都在争分夺秒地赚钱。一方面,如果做不到“收一派二”,被客户投诉,有可能会被扣分甚至辞退。另外一方面,假使他们能够抓紧时间多送一个件,就能多提成两块六毛钱。这是一个小小的责任承包制的循环,每个快递员每天都在这个循环上努力奔跑。
事实上,顺丰是第一个发明快递业计件工资的公司。这是顺丰至今为止跟其它公司最大的区别,也是顺丰的收派员为什么流失率相对较低的重要原因。顺丰的每一个收派员只有700-1200元的基本工资,其它的全部根据工作业绩提成。快递员收一个快件20块钱,这20块钱里有一个固定的比例是归他的。顺丰的每一个快递员每一个月的收入都是可以预期的,并且非常稳定,可以随着他的个人努力不断增长。2011新年前后那条关于顺丰的热门微博是一种戏剧性表现:“刚才顺丰的快递员在我司发飙了。‘我一个月工资一万五,会为了你这2000块的礼品丢这个饭碗么!’整个公司,一片寂静。”
这是顺丰最有特色的管理制度,它把整个企业的机制体系确定下来,让所有人都能够看到自己报酬的上升路线。在顺丰,一个做得好的收派员是不愿意当仓管、组长甚至经理的。而且每一个顺丰的快递员其实就是第一线的市场人员。他们非常有动力去发展新的优秀客户。曾经有天津的快递员坚持每天早上7点去写字楼义务帮忙扫地,就是为了拿到对方公司的快递业务。一旦拿到,他就多了一笔固定的提成收入。
“有个老哥们,工号前头5个零,他是跟王卫一起创业的十几个人里头的。王卫重感情,要给他高薪养着,他不干。他就守在华强北,老婆孩子一辆面包车,收快件,一个月5、6万。”
陈平把顺丰的薪酬体系比作他哥哥陈东升在泰康人寿的保险代理制。他说:“顺丰的收派员和企业是分配关系,不是劳务上下级关系。这就是王卫聪明的地方,当年收权,他没有全收。当时是加盟老板不听话,他把老板收了,老板底下的员工我就容忍你,只要你听我话就行了,歪打正着了。王卫是这样的人,只要你威胁我的生存,我就要想办法治你,除此之外我不管你。这样不管还好了,所以你看他现在7万多个收派员全是个体加盟,自己管自己,挺好。”
快递员老曾不老,他不过33岁,但早就结婚了,有个刚上小学二年级的女儿。他是江苏宿迁人,原本在老家做废旧塑料生意。2008年金融危机,当地的加工厂借不到订单,都倒闭了,他的生意也做不下去了。他带着老婆孩子来了北京,投奔亲戚。有老乡介绍他来顺丰(微博)工作,现在一个月能挣4、5000块。
这个点部被分成了11个片区,老曾和两个同事一起,负责望京佳境天成片区。他负责的路段有两家大学、几个住宅小区、两个大型国营单位。如果要说劳动量,其实并不大。老曾每天骑着助动车走的路段都是固定的,来回也不会超过十分钟。我坐着车,跟着老曾发了一回件。两天前,有个中年男人从淘宝买了一双皮鞋,老曾给他送了去。
“350,找您1块。”他说。他收下几张钞票,叠好,装进上衣兜里,再把扣子扣好,准备一会儿回去跟仓管对账。这是代收货款服务,差池不得。
正准备去隔壁小区派下一个件,老曾的巴枪响了。4008呼叫中心通知他,附近有客户要求上门取件。巴枪这个东西看起来有点酷,黑色的,像个PDA。用红色按键打开之后,屏幕上会有17项菜单。它最基本的功能就是帮助完成快件的现场跟踪。快件在每一个人、每一个仓库、每一辆车之间发生转移的时候,工作人员都需要用巴枪扫描快件上的条形码。这样一来,电脑里的查询系统就能够跟踪快件的去向。消费者在下单以后,也能够在顺丰的网站上实时查询自己的快件到了哪里。此外,它还有运费结算,查询收派件范围和拍照功能。
外资快递公司早在2000年左右就已经实现了巴枪管理。顺丰则是在2003年左右开始引进巴枪。最开始,顺丰的巴枪是从韩国进口,每台7000多块,重达2公斤。后来,顺丰自己的IT研发部门不断升级产品。老曾手里的这台巴枪是第四代产品,价值3000多块,是顺丰和一家供应商从2008年开始研制的。2010年8月,公司全网络所有的二级中转场都使用了这种终端。
老曾听人说过,2002年,顺丰刚刚在北京有业务的时候,全朝阳区就一个点部,曾经有快递员从国贸骑自行车到昌平,就为了送一个包裹。随着公司业务规模的扩大,这种片区划分正在切割得越来越细。中关村分部在2007年还是一个点部,后来因为电子市场业务量巨大,被切分成了6个点部,后来又缩编成了现在的4个。
为了确保一线收递员能在1小时内到达所属区域内任何地点,公司规划部会根据数学模型计算出不同客户数量与不同商业流通频率下的服务半径,比如二线城市市区的服务半径一般是7公里。也就是说,一般城市市区点部的分布以约7公里为单位,按照最优拓扑结构,结合街区的房租成本,进行合理选址。有些CBD区域的点部布局稍微密集,而在郊区则可能远远大于7公里的服务半径。
除了点部的分布要满足“1小时交通圈”要求,在上一级中转站,也按照时效要求,设置2小时交通圈。这样,只要是在同一个区部,也就是说同一个电话区号范围内,能做到4小时到达。
当然了,这些东西老曾都搞不明白,他也不需要搞明白。除了把全国几百个城市的数字代号背好,方便派件之外,他就只需要关心一件事情:我今天有没有被扣分。
办公室的桌上有一本灰色封面的小册子。薄薄一本,老曾却用两只手把它递给我,好像这是本武林秘籍似的。这是顺丰的《员工手册》,第一页上写着它的“保密级别”,并且标明是2.0版本。
作为顺丰的精神法典,这本小册子实在名不虚传。每个顺丰的基层员工都有20分行政分和20分业务分,一年清零。以前,扣掉15分,这名员工就被解聘了。这项严厉的制度如今稍有松动,扣分不被开除,而是和收入挂钩。我随便翻了翻,里头写着:“收派员填错表最高扣10分……染头、留胡子或指甲扣4分,扣到0分即時解僱……一个月內迟到满30分钟便收警告信,收到第4封就开除……”
很多顺丰的员工都对这种军事化的“罚点”制度深感恐惧。一名顺丰的收派员在网上这样留言:“累,一个字说到底还是累。想早日脱贫于是就咬紧牙关买了一台车,那就玩命的干吧。交警抓,我不怕!为了赶时间,几十公斤重的件要搬上六楼,我也不怕!为了早日把债务还清,遇到无理客户我也不怕!因为客户是上帝。我怕的是弄不好,两个问题件就把我赶走!我怕的是,要是和上级弄不好关系,他就会无情地把我的地盘残酷割让出去,让我并不是很肥沃的土地再次缩水!”
不过,王卫可不希望自己的企业被认为是一群一丝不苟的机械战警。在顺丰内部的BBS上有一段视频,是王卫在一次公司年会上的讲话。当时,他为两名年度优秀员工颁奖。他们在送件车翻车,人员重伤的情况下,仍然坚持先等到公司的救援队伍,托管快件,之后才上救护车。王卫一面发奖,一面说:“在顺丰,任何行为都不能够以生命为代价。我不鼓励这么做。”
看得出来,王卫想要在自己的公司里塑造出一些超越了运送货物、搜集包裹、操作计算机和开辟空中运输线之外的东西。他希望自己的员工不仅成为顺丰经济利益上的伙伴,也成为精神关系上的伙伴。他出版内刊,为员工提供免费的法律援助和心理咨询服务,设置包括内部晋升通道、职业培训和储备干部制度在内的一系列人才制度,他甚至还组织光棍快递员联谊,最好能成上个几对儿。王卫还真是不辞辛苦。不管怎么说,他费尽心思就是要得到他想要使用的人。对于现在的顺丰来说,拥有高素质的员工和拥有高科技的技术同样重要。
毫无疑问,7万名收派员是顺丰最有力量感,也最庞大的财富,但是,这家公司的创造性的来源却不在这些沉默寡言的工人身上。恰恰相反,它来自那些更加沉默寡言的机器、数据、软件和运筹学理论。
这个时候我才发现,王卫的沉默原来和这家公司的气质简直匹配到了严丝合缝的地步。关于王卫为什么不说话这件事,向来众说纷纭。有人说,王卫如此低调是因为早年间的追杀风波。也有人说,王卫之所以如此低调,还不是因为中国民营快递企业尴尬的法律地位。还有人说,这不过是广东老板的故弄玄虚罢了。王卫笃信命理风水,北京中关村分部选址的时候,他就曾经专程带着御用风水师前来勘探。
看了物流创业故事
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在创业时期中必须靠自己打出一条生路来,艰苦困难即此一条生路上必经之途径,一旦相遇,除迎头搏击无他法,若畏缩退避,即等于自绝其前进,下面就是读文网小编给大家整理的创业文章80后,希望大家喜欢。
没钱怎么创业:不是钱,是使命。
当朋友们开创事业的时候,首先要想到的是使命:你做的事情有什么意义和价值? 使命感是事业的根基,因为独木不成林、团结力量大,任何事情都要有人愿意追随你,你没钱给高工资,就要有前景给人家看,让人家觉得跟你干有出息。其实老祖宗早就总结好了这点:为政以德,譬如北辰,居其所,而众星共之。
没钱怎么创业:不是钱,是战略。
当年打仗,也没钱,但是能打胜仗,究其原因,战略得当其一也。
老祖宗总结的好:凡事预则立,不预则废。创业的朋友们,虽然我们不能等待什么都有了再去打仗,但是起码在打仗之前要对这仗怎么打,怎么打的赢要有个计较。不然你不是害了你的鞍前马后吗?等你把大家伙都害齐了,你还有命吗?
没钱怎么创业:不是钱,是团队。
看家说了,现如今,口袋里没几个钱,谁傻傻地陪你闯荡啊?说的好!说完了就该检讨自己了,除了钱,你都搞不定别人和你标着膀子干,这事业,不创也罢。
现在人聪明得紧,愿意帮你出钱和不要钱都愿意和你干事的人多了去了,是不是会和你一起干,要看你和你的事业的魅力到底有多大了。没钱就要有办法、有远景、有赶紧干点钱出来给兄弟们喝点小酒的门路,这几样不是很难办的,动动脑子,办法很多。
没钱怎么创业:不是钱,是实现。
你带队伍打仗,总是要有些个目标的,尤其是没钱带队伍的那种,你必须把承诺和设计的目标一个一个的实现喽,一直到钱开始往你口袋里头钻。
能按部就班实现目标,士气就跑不掉;士气在,队伍就不会散;队伍不散,成功就指日可待。所以创业路上的朋友们,大家要好好检讨带队伍的方法。等到你能团结一帮有激情、有智慧、有眼光、有实干的人在身边去实现一个一个的目标,你创业的梦想也就基本上实现了。
但是话说回来,钱不是没作用,要看你怎么用了。这里赘言几句,讲讲科学用钱。俗话说:好钢用在刀刃上。就是钱要用在关键的地方,这钱啊,一般都是用在刺刀见红的时候。创业要找点钱,为什么要找钱?不是为了去启动自己的事业,在赚钱的时候却是你最需要资金的时候。
不记得谁讲过:中国没有秘密,中国的秘密撑死了也就半年的命。这就告诉我们一个道理:你不赚钱没关系,眼前一片蔚蓝的海洋,一旦你赚钱了,就有人和你争了,曾经的蓝海就漂红了,这时候,你得去和别人争。
争是门学问,这时候,你光是有团队不够,还得要有钱,靠自己那几个原始积累,你只能争点儿残羹剩饭,你那时候得要很多钱,把所有出来和你抢东西的全部给灭了,这样事业才能做大。
所以,创业之初,钱不是必要条件。创业小成以后,才真正用得上钱,普通人更需要机会!
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无论哪行哪业,成功都不是一件容易的事,不管多再辛苦都要保持前进,下面这些是小编为大家推荐的几篇艰苦创业故事。
从上大学的第一天开始,吴立杰就在琢磨,怎样把自己设计的服装草图卖出去呢?整个暑假,他都在做同一件事,就是顶着烈日,背着一包画好的服务图,在杭州的各个服装厂穿梭,逢人就一脸诚意地推销自己。遗憾的是,整整奔波了两个月,人晒得像河塘里的泥鳅,工作依然没有着落。
吴立杰出生在浙江温州一个偏僻的村子里,村子四面环山,唯一的小路修在悬崖边上,从小到大,他从未走出过大山。伴着青山绿水,他爱上了画画,小花小草树木河流都跑进了他的画里。因为太痴迷,学习成绩一直没有太大起色,高考时,与自己梦寐以求的中央美院擦肩而过,反而接到了浙江理工大学的录取通知书。
吴立杰第一个念头是复读,除了中央美院,任何学校对热爱画画的他都没有吸引力,父亲的一番话却如当头一盆凉水,浇灭了他心中蠢蠢欲动的种子,父亲说:“家里这么穷,有书读就不错了,1万块钱学费还是你姐拿的。不管学什么,只要你踏踏实实去学,总会有收获!”
明白自己没有权利挑剔,除了往前走,他别无选择。吴立杰背起简单的行囊,进了浙江理工大学学习服装设计。
别人都在谈恋爱参加社团活动的时候,吴立杰俯在桌子上,认真地画着服装草图,虽然他喜欢的是画油画,但是他知道,他必须把专业学好,还要用它赚大二的学费呢,他不能一直用姐姐的钱。
大一暑假,他整整跑了两个月,没有卖出一张图,原来服装设计并不像自己想象的那么简单。他在日记里激励自己,同时更加勤奋地学习。工夫没有白费,大二第一学期,他的作品在第二届“脑白金”杯CCTV服装设计大赛中获奖,然后,又陆陆续续在一些国家级大赛中获奖。吴立杰渐渐成了学校的“名人”。
有了底气,他再次出击,选了一家比较有名气的服装公司,带着自己设计的草图,直接找到了公司老板。最终,老板选了8张,一张50元,共给了他400元。捧着这来之不易的第一笔钱,吴立杰欣喜若狂,他对老板提出了另一个要求,他要在这里打工,月工资只要600元。
老板看着他的设计图,越看越觉得有创意,完全可以和公司里的专业设计师相媲美,而这些设计师年薪至少要五六十万呢,有这样的大便宜,他当然乐意捡。于是,吴立杰有了他的第一份工作。然后,他又如法炮制,在另外3家公司也同样找到了兼职的工作。
同学们知道后都说他笨,4个兼职的工资其实在一家就可以拿到,居然不知道把自己卖个好价钱。他并不后悔,因为他知道,如果不是因为自己“笨”,开出这么低的工资,凭他一个在校的学生,哪能轻易找到工作啊。虽然辛苦了点,但是也是一种锻炼,何况每个月有两千多元的收入,再也不用靠姐姐供着了。
即使拿这么低的工资,兼职的工作也并不是可以一直做下去的,还是要经常重新找工作。那一次,他去一家国外品牌服装代理公司面试时,老板给他出了一个难题:“请问,我们这个法国服装品牌在国内市场如何开拓?”这个问题他从来没有想过,一时窘得面红耳赤。
回到学校后,他左思右想依然找不到好的方法,见到同学就虚心请教,还专门跑去问老师,最后,在大家的共同努力下,问题迎刃而解。一周后,他胸有成竹地再次找到那个老板,说:“我的第一个建议是,欧式服装要根据中国人的身材适度缩小,板型做一点小小的改动,您看,我身上穿的这套就非常合适。第二个建议是,找模特给改版后的服装照相,制成宣传画册,向消费者发放。”
老板没有想到他的建议如此细致,主动要求让他全权操作。吴立杰知道,这将是树立自己品牌的最好时机,因此,他做得很认真,亲自去找模特和摄影师,全程参与。画册做好后,老板非常满意,而吴立杰却有另外的想法,他拿着画册到各个公司去推销,结果,他兼职的一家公司也愿意做一本,并开出了4万元的价格。
当时,这种画册的市场价是8万元,同学们又说他笨,有市场价在那里摆着,干吗只卖4万元啊?因为吴立杰找的模特是大学生,设计又是自己动手,所以省了不少成本,4万元他已经很满足了。凭着比市场低一半的价格,他接连揽了不少“生意”,一下子赚了好几万。
整个大学期间他就用这种笨办法为自己赚得了创业的第一桶金,同时也积累了不少人脉。毕业后,他开起了一家自己的公司,并找到当初自己打工的公司,提出了合作经营的思路:他出技术,对方出资金。此时,他已是杭州颇有名气的服装设计师,而且以前的合作也让老板认为他是个值得信赖的人。于是,合作事项很快谈妥,他借助对方的销售网络,把自己设计的服装卖到了全国15个省市。
本来只想画画,没想到,在设计领域闯出了一片新天地。现在的吴立杰身价已经超过千万,这个“80后”的小伙子,谈起自己的成功,总是一脸谦虚地说:“我用的都是很多人不屑的笨办法,其实成功就是一个成长的过程,其中有很多的波折、转机,需要我们用一生去驾驭!”
当你没有金钱没有背景,也非天赐奇才时,也许,只有一些笨办法,才能一点点积累,最终彻底改写你的人生轨迹。
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成熟不是不流泪,而是含泪奔跑;成熟并非不恐惧,而是尽管恐惧,仍有所行动,下面这些是小编为大家推荐的几篇中职生创业的故事。
1990年,卢光胜毕业于宜昌市机电工程学校机电一体化专业,他作为一名普通的一线工人,通过刻苦攻关,痴迷革新创造,成长为拥有17项发明专利、创造经济效益7000余万元的“发明专家”和科技能手。
卢光胜、焦国钧、田水涛、罗小虎,他们中既有勤劳致富的劳动能手,也有自主创业的企业家,还有大中型企业的技术骨干。他们的就业、创业事迹,不时引出热烈的掌声。
目前,襄樊在校中职生近11万人。今年,中职毕业生约2.65万人,就业率达98%。已就业的学生中,七成学生涌向了长三角、珠三角、环渤海地区。
昨日下午,市教育局职成教科科长王怀波介绍,由于沿海地区经济发达,用工量大,待遇高于内陆地区,大量中职毕业生涌向外地就业。襄樊汽车产业相对发达,本地吸纳了大批机电、汽车等相关专业的毕业生在本地就业。目前,襄樊已有中职毕业生自主创业,其中多数为第三产业。
王怀波说,四名毕业生的事迹说明,中职生要发挥专业技能优势,树立正确的就业观,并大胆尝试自主创业。
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苦难与挫折是人生的一笔财富,经历了生活的坎坷,定会倍懂珍惜,下面这些是小编为大家推荐的几篇早餐摊创业故事。
梦想是要有的,万一实现了呢!每个人都怀揣着梦想,对未来充满美好的憧憬。很多人希望能通过创业走上致富路。再卑微的梦想也是梦想,都值得我们不顾一切的去前行奋斗。
我是一个地地道道的农民,因为家里比较贫穷,上不起学,所以早在很早的时候就出外打工了,这一去就是6年,等我回来的时候,父母说怎么的也的找个媳妇吧,母亲求东家告西家,可是结果总是不尽人意。人家一听说我们家的家庭情况,就连见面的机会都不给,有的见面就直接问,你会在城市里买房吗,这些都让我不知所措。看着父母发愁的折子,我真的是觉得人生暗淡无光。
有一天,我在报纸上面看到了锅贴项目非常不错。我想是滴,每个人都有梦想,我也有,我想成家立业。做锅贴加盟真的可以让我实现梦想吗。就这样我拨打了他们的咨询电话,很快我就到他们总部参观了。当时我记得刘老师很热情的接待了我。他说的对对于我们这些贫穷的屌丝来说,做小吃项目是最合适不过了,投资小,风险小,利润高。
期间,杨老师很负责任的传授给我开店技巧。1个星期后,我毕业了,我就忙着找店面,购置开业用的各种材料。终于在我的坚持努力下,我的早餐店终于开业了。
由于我做的锅贴味道好,价格也很合理,我的锅贴加盟店很快就红红火火。看着前途大好的锅贴店,父母也很高兴。就这样很快,我就在家把瓦房给起了,盖了座2层小洋房,还买了一辆车。就这样,我们家的门槛都要被各种媒人给挤破了。
终于我抱得了美娇娘,我的店铺生意也依然红火,我准备再开上几家,我想着扩大自己的店面,可以像肯德基一样开遍全国甚至是全世界。
每个人都有追逐梦想的权利,我的梦想实现了,而我又有了新的梦想,现在我正在努力前行的路上。梦想依然在继续。。。。。。
看了早餐摊创业故事
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驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想,不放弃一点机会,不停止一日努力,下面这些是小编为大家推荐的几篇关于创业的故事。
谁说我们是娇生惯养的一代?
当得了老板就能干得了粗活
今年30出头的邓超是正宗的“80后”。“我叫邓超,邓是邓超的邓,超是邓超的超。”第一次见到时,正在水果店里挑拣水果的邓超说,这个小店是他和三位朋友一起创业开办的。店铺虽小,可创业人却有着巨大的责任心,店里出售的水果,从进货、到卸货、拣货、送货,邓超都要亲自来过一遍,尤其是送货阶段,邓超说,同行业竞争只有认真负责有诚信才能击败对手,所以在配送时,一定要在与顾客约定的时间内提早送到,让顾客有惊喜还能尽早尝尝鲜。
“都说‘80后’娇生惯养,靠着父母过活,现在作为‘80后’的我们已经过了而立之年,事业上应该做出点样子来!”如今自己创业当了老板的邓超,对自己的小店就像对待自己孩子一般全身心的投入。他透露,为了保证水果小店的配送品质,骑车子送货的活由他亲自上阵才算放心,每次启程前,邓超都要动脑子规划好行车路线,争取以最快的速度送到顾客手中。
说到亲自送货,邓超自信地笑了起来,“当得了老板就能干得了粗活,只有自己创业了才知道‘创业’不是个省心的活,每一个环节都希望能做到最好。”对自己未来有着一番规划的邓超说,虽然合伙人各自都有稳定的工作,但是大家仍然小想闯出自己的一番事业来证明自己。
员工都是“关系户”
四对小夫妻组团“切水果”
“鲜果切”是邓超小店的特色。操作台边,两位员工熟练地挑拣、去皮、切块,一盒盒哈密瓜、葡萄、蜜桃组装成的水鲜果切片盒在他们手下飞快的完成,随后再由前台为这些“鲜果切”贴上信息标签,方便邓超配送。
小店里几位工作人员忙碌的身影来回穿梭,她们有的在擦洗水果,有的挑拣退货,有的在电脑前接单下单,而这些员工并不是外人,她们都是邓超的“关系户”。
说起“关系户”就不得不说与邓超一起组团创业的其余三位合伙人,小店里的前台、理货员、“鲜果切”员等三位“关系户”正是三位合伙人的妻子。
“很多长辈都说合伙的生意不好干,可是我们却觉的这才符合大众创业,万众创新的精神,自己的生意,一起干起来才会更用心!”邓超说,这几位“关系户”员工年龄相仿,都是“80后”,她们之中有全职妈妈也有职业白领,如今为了同一个目标聚在一起,立志要把小店的市场全面打开。
从拍板到开业用了不到4个月
“走心”的工作证明不是脑子发热
“去年11月份那一场大雪把我们四家困在了济南的一家宾馆里,回不了济宁也出不了门,当时天很冷,买的水果也吃的差不多了,大家都想,要是有一份剥好皮、切好的水果外面送到面前该有多好。”邓超说起起大伙提议开水果店时的情形记忆犹新,他说,当时四个人觉的这种配送好像叫做“鲜果切”,在大城市里很流行,在小城市里也会有需求。当时四人一拍即合,他们兵分两路,一路直接去了云南、广州去做市场考察,另一路回了济宁选位置找房子。
从拍板到开业用了不到4个月的时间,几个年轻人就把一家水果店的门面“撑”了起来。“做水果生意和普通生意不一样,尤其是‘鲜果切’,必须要保证水果的新鲜,满满一盒里,只要有一片有异味,这单生意就砸了,小店的信誉也就毁了。”邓超说,当时他们选择开水果店作为创业项目并不是头脑发热,他们前期考察了许多市场,开业后对每一个水果都严格挑选,绝对不允许“走眼”。
“开业到现在,小店的生意很红火,一点一滴积累下来的客户都来之不易,我们几个都很珍惜,所以在各个环节,我们都是攥着心仔仔细细地去做,把对顾客的健康负责到底。”邓超和他的合伙人清楚的知道,开业当天迎来的五十多单里有不少是朋友捧场,小店开业后几个人放下身段,轮流拿着做好的小份鲜果切去人多的商业广场上让市民免费试吃,慢慢的有了口碑也有了市场
东到黄屯,北到岱庄,南到六四农场,西到豪德商贸是邓超小店的配送范围,1小时是他们的承诺时间,邓超指着他的电动车座驾指出,开车配送成本太大,为了遵守与顾客的承诺,只能自己辛苦一点。
最近,邓超的八人创业小队接到了社区里为他们即将办理创业贷款扶持的喜讯,早就想扩大规模的“80后”老板们对自己的创业前景更加期待了。“无论今后如何发展,我们的八人小队对顾客和对事业的责任都要放在第一位,因为80后有一种精神就叫做责任。”邓超说。
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就业是民生之本,创业是就业之源。创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现,创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。下面就是读文网小编给大家整理的关于创业的励志文章,希望大家喜欢。
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苦难与挫折是人生的一笔财富,经历了生活的坎坷,定会倍懂珍惜,下面这些是小编为大家推荐的几篇成功创业小故事。
当得了老板就能干得了粗活
今年30出头的邓超是正宗的“80后”。“我叫邓超,邓是邓超的邓,超是邓超的超。”第一次见到时,正在水果店里挑拣水果的邓超说,这个小店是他和三位朋友一起创业开办的。店铺虽小,可创业人却有着巨大的责任心,店里出售的水果,从进货、到卸货、拣货、送货,邓超都要亲自来过一遍,尤其是送货阶段,邓超说,同行业竞争只有认真负责有诚信才能击败对手,所以在配送时,一定要在与顾客约定的时间内提早送到,让顾客有惊喜还能尽早尝尝鲜。
“都说‘80后’娇生惯养,靠着父母过活,现在作为‘80后’的我们已经过了而立之年,事业上应该做出点样子来!”如今自己创业当了老板的邓超,对自己的小店就像对待自己孩子一般全身心的投入。他透露,为了保证水果小店的配送品质,骑车子送货的活由他亲自上阵才算放心,每次启程前,邓超都要动脑子规划好行车路线,争取以最快的速度送到顾客手中。
说到亲自送货,邓超自信地笑了起来,“当得了老板就能干得了粗活,只有自己创业了才知道‘创业’不是个省心的活,每一个环节都希望能做到最好。”对自己未来有着一番规划的邓超说,虽然合伙人各自都有稳定的工作,但是大家仍然小想闯出自己的一番事业来证明自己。
员工都是“关系户”
四对小夫妻组团“切水果”
“鲜果切”是邓超小店的特色。操作台边,两位员工熟练地挑拣、去皮、切块,一盒盒哈密瓜、葡萄、蜜桃组装成的水鲜果切片盒在他们手下飞快的完成,随后再由前台为这些“鲜果切”贴上信息标签,方便邓超配送。
小店里几位工作人员忙碌的身影来回穿梭,她们有的在擦洗水果,有的挑拣退货,有的在电脑前接单下单,而这些员工并不是外人,她们都是邓超的“关系户”。
说起“关系户”就不得不说与邓超一起组团创业的其余三位合伙人,小店里的前台、理货员、“鲜果切”员等三位“关系户”正是三位合伙人的妻子。
“很多长辈都说合伙的生意不好干,可是我们却觉的这才符合大众创业,万众创新的精神,自己的生意,一起干起来才会更用心!”邓超说,这几位“关系户”员工年龄相仿,都是“80后”,她们之中有全职妈妈也有职业白领,如今为了同一个目标聚在一起,立志要把小店的市场全面打开。
从拍板到开业用了不到4个月
“走心”的工作证明不是脑子发热
“去年11月份那一场大雪把我们四家困在了济南的一家宾馆里,回不了济宁也出不了门,当时天很冷,买的水果也吃的差不多了,大家都想,要是有一份剥好皮、切好的水果外面送到面前该有多好。”邓超说起起大伙提议开水果店时的情形记忆犹新,他说,当时四个人觉的这种配送好像叫做“鲜果切”,在大城市里很流行,在小城市里也会有需求。当时四人一拍即合,他们兵分两路,一路直接去了云南、广州去做市场考察,另一路回了济宁选位置找房子。
从拍板到开业用了不到4个月的时间,几个年轻人就把一家水果店的门面“撑”了起来。“做水果生意和普通生意不一样,尤其是‘鲜果切’,必须要保证水果的新鲜,满满一盒里,只要有一片有异味,这单生意就砸了,小店的信誉也就毁了。”邓超说,当时他们选择开水果店作为创业项目并不是头脑发热,他们前期考察了许多市场,开业后对每一个水果都严格挑选,绝对不允许“走眼”。
“开业到现在,小店的生意很红火,一点一滴积累下来的客户都来之不易,我们几个都很珍惜,所以在各个环节,我们都是攥着心仔仔细细地去做,把对顾客的健康负责到底。”邓超和他的合伙人清楚的知道,开业当天迎来的五十多单里有不少是朋友捧场,小店开业后几个人放下身段,轮流拿着做好的小份鲜果切去人多的商业广场上让市民免费试吃,慢慢的有了口碑也有了市场
东到黄屯,北到岱庄,南到六四农场,西到豪德商贸是邓超小店的配送范围,1小时是他们的承诺时间,邓超指着他的电动车座驾指出,开车配送成本太大,为了遵守与顾客的承诺,只能自己辛苦一点。
最近,邓超的八人创业小队接到了社区里为他们即将办理创业贷款扶持的喜讯,早就想扩大规模的“80后”老板们对自己的创业前景更加期待了。“无论今后如何发展,我们的八人小队对顾客和对事业的责任都要放在第一位,因为80后有一种精神就叫做责任。”邓超说。
看了成功创业小故事
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在现在,创新创业是一个流行的词语,当中有很多的小故事,下面这些是小编为大家推荐的几篇创新创业小故事。
中国超市零售业潜力巨大,近20年来成为中外零售大鳄们竞相争夺的“肥肉”。然而,随着市场竞争程度的提高,一批企业几经沉浮终于退出市场,不少企业拼尽全力只能勉强维持,而“苏果”作为超市业的后来者,却冲出重围一路凯歌。其中一个重要原因,就是“苏果”真正领会了超市业的发展真谛,走出了一条符合中国特色、适合自身特点的创新之路。
1996年,“苏果”从一个200平米的小店起步,开始小本创业网连锁经营业态创新之路,目前已拥有便利店、“好的”便利店、标超店、社区店、平价店和购物广场等6种业态。1999年,“苏果”顺应城市经济发展水平和消费方式转变的需求,率先开设了24小时营业的便利店,提供10多项免费服务,在大本营南京树立起“为民、便民、利民”的良好形象;2002年,“苏果”推出首家社区店,在店堂布局、商品结构上都进行了重新定位和创新,强化了与消费者日常生活息息相关的生鲜功能;2005年1月,“苏果”又开发了“好的”高端便利店,满足了白领阶层、中高收入消费群体的需求;2005年,“苏果”推出首家“平价店”,进一步提升了市场竞争能力,为抗击外资大卖场储存了实力;2005年9月,“苏果”开创华润购物广场,满足了消费者日益迫切的“一站式”购物需求。
值得称道的是,由于号准了超市零售业发展脉搏,“苏果”每次业态创新都引领了消费时尚,激发了新的消费需求。如今,“苏果”已形成涵盖超市零售业各种子业态的科学业态结构,这种业态结构在形式上互为补充、功能上攻守兼备,大大提升了企业竞争力。
一个企业最终能走多远,取决于其是否具有科学的发展战略,而“苏果”的战略创新为企业发展提供了强有力的支撑。1998年,创立不久的苏果超市面临加盟网诸多难题,为了迅速抢占市场份额,做大规模,在行业里首次创新制定了业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中发展、直营加盟双轮驱动等五大发展战略。通过多业态协同、区域集中发展战略的实施,苏果快速实现了对区域市场的密集布点,建立起市场壁垒,在苏皖许多城市占据着50%以上市场份额,巩固了“区域第一、全国一流”的市场地位。
实施组合发展战略是“苏果”战略创新的一着妙棋,其成果是企业摸索出了令业界瞩目的“南京模式”,这种模式是多业态组合和区域集中发展战略的体现,也构成了“苏果”独特的商业模式和盈利模式。通过“南京模式”的快速复制,“苏果”在外埠区域市场的扩张突飞猛进。
15年间,“苏果”通过技术创新实现了从传统服务业向现代服务业的跃升。8年前,“苏果”巨资兴建了南京马群新型配送中心,建成华东地区单体最大的高架立体仓库,引进国外专业仓库管理系统,整合运输系统,采用无线射频、车载GPS等先进技术,形成了支持企业快速扩张和更大规模经营的物流系统。
近年来,“苏果”先后承担农业部、科技部的“食品安全关键应用技术研究综合应用平台”项目,通过创新技术保障,设立食品安全示范门店,不断完善超市供应链安全控制体系。“苏果”与东南大学联合开发的食品安全信息查询系统,更优化了整个食品供应链的管理、决策和应急处理流程,为消费者筑起了一道食品安全“防火墙”。
经营管理体制不断创新,为“苏果”做大做强提供了强有力的组织保障。2003年企业股本结构发生变化后,为适应新形势的发展,“苏果”设立了“胖总部、瘦基层”的管理架构,实行扁平化管理,提升了组织效率,使企业规模在短短6年内扩张了4倍。2009年,“苏果”再次进行管理创业资讯体制创新,强化营采功能,突出专业化管理,并通过组织架构和人事改革,提升了组织反应效率,激发了企业活力。
苏果创新推出“八个一批”奖惩机制,被公认为是“最适合劳动密集型企业的奖惩机制”,“八个一批”的实质是“优胜劣汰”,它通过奖励一批、通报一批、免职一批、降职一批、实训一批、升职一批、培养一批、调离一批,有效激励了员工的积极性,建立了一支颇具战斗力的管理团队。
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只有创造,才是真正的享受,只有拚搏,才是充实的生活,下面这些是小编为大家推荐的几篇电商创业小故事。
5月6日上午8时,在会昌县电子商务孵化中心,创业青年蓝诗勇艰难地从5楼宿舍来到位于2楼的办公室,开始一天的忙碌。
蓝诗勇出生于会昌县筠门岭镇民范村的一个普通农家,从小患有先天性下肢残疾。尽管身患残疾,但他刻苦好学,2009年毕业于江西渝州科技职业学院。
毕业后,蓝诗勇求职四处碰壁,不是投的简历石沉大海,就是引来招聘方的不屑一顾。因为一直找不到工作,蓝诗勇一度对未来感到惶恐,无奈之下他开始学习手机维修和家电维修,并在2011年找到在一家手机工厂做仓库管理员和检测员的工作。由于每天需要工作十多个小时,身体吃不消,几个月后他不得不辞职回家。正当蓝诗勇感觉梦想和希望都破灭的时候,电子商务的发展,给他的人生带来了转机。2012年,在亲朋好友的支持下,蓝诗勇在筠门岭镇圩镇上开了一家手机维修店,一边修手机,一边接触网络,2015年,他注册了两个淘宝网店和一个拍拍网店。由于手机维修店营业情况不太好,蓝诗勇关掉手机维修店回到老家专门做电子商务,帮助父母销售脐橙和当地的手工艺品。
2015年,会昌县在麻州镇台商创业园建立电子商务孵化中心,扶持培育电商企业发展壮大。针对蓝诗勇的特殊情况,该县各部门给予了他特殊关心,安排人员来到他家把设备搬到孵化中心,并帮他添置电脑、桌子等办公用品,免费为他提供电商培训、专家指导、政策扶持等服务,给予其创业扶持资金,免费提供光纤网络、宿舍等,企业和供货商也以成本价为其供货,大家的帮助,减轻了蓝诗勇的创业压力,让他快速成长起来。
入驻孵化中心后,蓝诗勇乐观的心态,对事业的执着精神,赢得了大家的尊重。蓝诗勇的店铺主要经营会昌农特产品、手工艺品和服装。他干劲十足,一天工作十多个小时,晚上也不闲着,常常工作到深夜。功夫不负有心人,蓝诗勇经营的店铺生意从当初的每月订单量几十单增加到每月200多单,现在每月有3000多元的收入。
“家人的爱和好心人的帮助,给了我信心和动力,只要有梦想,残疾人也可以干出一番事业。”蓝诗勇说。
看了电商创业小故事
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驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想,不放弃一点机会,不停止一日努力,下面这些是小编为大家推荐的几篇创业故事文案素材。
实地调查投资5万
白琳表示,粥店的投资千万不要搞得太大,那样会给小本创业者造成很大的压力。她的首期投入将近5万元,包括房租装修费用、加盟费用及购买桌椅、餐具、办理营业手续等等。其中,房租投入是大头,每个月2000元,年交为2.4万元。同时,为了给客户一个安静整洁的环境,她又投入1万元进行了装修。此外,她选择加盟了品牌,这样就比自己单独开店多花了4000元加盟费,白琳认为,这笔钱花得值,因为这样不仅能保证产品的系统性,还能保证新品种的不断推出。
特色粥品利润可观
她认为粥店一定得抓住根本赢利点,那就是特色粥品的设计,这是利润的基本保证。如水果、蔬菜粥,每碗成本0.6元,售价3元,利润很可观;而海鲜粥和肉粥利润更高,每碗成本1.5元,售价5元,消费者还很认可。白琳建议,要尽量让粥铺项目丰富,备上最基本的小菜和点心,不要小看这里的利润,比如,每碟小菜的成本为0.4元,售价2元;每个茶蛋成本为0.8元,售价1.5元;小米饼的成本为0.7元,售价2元。
从白女士的爆料来看,粥铺利润确实不小,她开业6个月,每个月收益都保持在5000元左右。不过,她提醒打算开同类小店的朋友,虽然说粥店利润不小,一般的投资回收期在半年左右,但是,因店铺商圈不同,经营者用心程度不同,成本、费用控制的能力等因素,营业状况也是不一样的。
小店也有品牌意识
“小店也得做品牌!”这就是白女士的经营理念,如果你用普通电饭锅熬粥,那味道肯定无法吸引更多客人,建议用紫砂粥锅来熬一些精品粥,可以借鉴潮汕人的做法,做一些生滚鱼片粥之类的新鲜品种。
在粥品上,白女士精选上等东北大米加入肉骨头,以小火熬制4小时作为底粥,再精选各种各样的肉类、菌类以及蔬菜作为配料,继续熬制而成各种营养粥。好品质,好口味,才有好生意。
强化经营重点
白女士曾经在大酒店做过管理工作,所以她的经营是动了脑筋的。她一直思考粥店的经营重点应放在哪里。提起喝粥,很多人想到的都是早饭。但是早饭的利润并不高,因为人们行色匆忙,不能消费那些定价高、制作慢的粥品,比如海参粥。午饭喝粥不符合一般人的饮食习惯,显然利润点应在晚饭和夜宵上。虽然不是所有的人都会喝粥,但那些讲究养生的人士会选择喝营养高的粥代替传统晚餐。此外,就是夜宵,很多夜归的白领人士要补充一点能量,无疑精品粥铺是最好的选择。所以,她把小店的经营重点放在晚饭和夜宵上,收益果然不错。
细节影响客户
白女士从装修等细节上下了很多功夫,因为品质比较高,在5万元投资中,装修就占了1万元。她以乳白色和咖啡色为基调,同时采用大量的可更换装饰,布艺就准备三四套,随着季节变化,调整室内的布置,永远提供舒适的就餐环境。在餐桌椅的选择上,以淡绿色为基调,点缀粉色的花朵,十分浪漫温馨,让人有家的感觉。
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最困难的时候,也就是离成功不远的时候,下面这些是小编为大家推荐的几篇创业经历的真实故事。
十年磨一剑 从商场营业员到早市练摊32岁的孔女士开朗、乐观,很健谈,但提起自己的少年时代,孔女士说用不自信来形容自己最恰当不过。初中毕业后,不善言辞的孔女士听妈妈的话报考了服装职业学校。按照孔妈妈的规划,裁缝这行比较适合不善言辞的女儿。在服装学校学了一段时间之后,“技痒”的孔女士偷偷帮爸爸工厂里一位工人做裤子,但当她按自己的想法给工人做了一条时尚的翻边裤时,这条未按工人要求做的裤子最终被否定了。
“明明穿翻边裤子更好看,但他坚持要直筒裤。”此时的孔女士突然意识到,这样的生活不是自己想要的,自己不能做裁缝。三年后,从服装职业学校毕业的孔女士进了一家商场上班。刚进单位时,她想“我在这儿肯定待不长”,但没想到这一待就是十年的时间。
2001年,公公突然生病,这让孔女士的生活窘迫起来。“我跟老公工资加起来不到1000元,得给老人看病,还得养刚出生的儿子,这点钱铁定不够用。”为了养家,孔女士到燕山早市摆了个地摊,卖起了文具。
日营业额从2元升至3000元 地摊摇身一变成店铺真的摆起地摊之后,孔女士发现自己卖的文具并没有想象中那么畅销,生意最好的时候她的文具一天能卖20元,少的时候一天只能卖2块钱。坚持了一个月之后,朋友的一句话让孔女士决心转行,“这附近的人都是来买菜的,谁买文具啊,捎件衣服回去还行。”
事实上,此时的早市上已经有卖衣服的摊位,但在孔女士看来那些衣服都不好看。几经周折,孔女士联系到济南的一家外贸店,拿出自己手中仅有的300元,以每件3.5元的价格买下了近百件款式相同但颜色各异的童装。第二天,孔女士以每件5元的价格拿到早市上卖,火爆的局面让她难以置信,上百件衣服只剩了十来件,300元本钱回来后,她还赚了十几件衣服。
700元、1000元,随着生意变好,孔女士的投入也逐渐加大。这时孔女士的摊位已经用上了“硕?外贸”的招牌。渐渐地,孔女士摆地摊卖服装的收入已经能够养活全家,“卖得好的时候一个月能挣3000多块钱,家里花钱全指着这些。”
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无论哪行哪业,成功都不是一件容易的事,不管多再辛苦都要保持前进,下面这些是小编为大家推荐的几篇创业开店故事。
珠珠中专学历,文秘专业,跟艺术不搭边。不过,走进这家店的人,却都称赞她摆弄出的店有“文化”。
“读中专时常跟姐姐到广东、深圳跑,看到那边像这样子的店挺多,漂亮的东西很多,心里便很想很想也拥有这样一家店。”开店,是珠珠的第一份职业,也是之后会继续做的职业。“有家自己的店可以摆弄,心情会很好,看到自己摆弄出的东西得到人们的欣赏,更高兴。一天的时间都在店里度过,早上9:30 左右开门,晚上10点至11点左右关。因为是自己喜欢做的工作,就不觉得累。”
开店的设想在头脑里酝酿了很久,等到下决心,光找合适的店面就找了半年多。最后,看中了文庙这一带古色古香、雕梁画栋的仿古建筑。从装修到营业,就快了,只花了二十来天。
“刚开业时很匆忙,货品也比较单调,直到过了半个来月才逐渐适应。那段时间,我们经常跟去向开店的朋友咨询。现在的这个样子,也是后来综合了客人的建议成形的。”现在的艺术创意角落经营的是以小盆栽、精品、饰品、小摆设为主,是精品与植物的组合。
开店的另一个好处是可以结交很多朋友,顾客从客人到朋友,有些人没事也喜欢到店里来坐坐,和珠珠聊聊天,看看店里又到了什么新货。跟珠珠交谈,会觉得她还很单纯,她的快乐带着开朗,出生于1986年的她,心地还很明净。
珠珠说,自己开店的生活也跟别人一样,虽然一样普普通通,却有不少的乐趣。“每天就在店里摆弄东西,或换张桌布、布置一张桌子,或插壶花、移植盆栽,日子也许单纯,却过得很开心,因为是自己喜欢的,从来没有觉得累或厌倦。
“自己开店跟在公司上班是不一样的,很少有时间专门出去玩,但时间相对自由,有事出去,不用请假。经常出外进货,像是做短暂旅行。”珠珠笑着说。
3+这家店其实是珠珠和表姐合作经营的。只是,珠珠被推到前台,而表姐则在幕后。毕业于华大工商系的表姐戴一副黑框眼镜,整个人显得干练利落。她曾是某公司的企划,现在刚是自由职业者。
“最初想做精品店,想想又觉得太单一。后来,有一个朋友在经营外销植物,于是,现在的店成了组合品。以量多取胜,货品小至几元,大至200元以上都有,有许多人买了一大批货,然后带我上他家帮他们布置。别看有些东西小,可小东西放对了地方,就可以起到画龙点睛的作用……其实不单是没工作的,有许多有工作的人,也有想开家自己的店的小小梦想。”
开店两三年,是有资格对这行评头论足的,如果有人也想开店,珠珠有什么忠告和经验吗?“如果说有什么经验的话,那就是:一、开始时不要太铺张。太铺张了,成本大,生存的压力也就大了,要考虑自己的承受能力;二、一定要用心去做;三、悟性很重要。”
“至于说到忠告,就是泉州现在店铺的转让费太高了,一、二级店面的转让费就在15万元左右,再加上装修、进货等等,现在开个店的费用至少也要 20多万元,如果不是实在没有其他的项目,那还是不要开了。假如是现在的我,我宁愿拿这笔钱去开家公司。而且开店很琐碎。当然如果实在想开,也可以,但是一定要先找好市场定位,最好是做目前市场上没有的。”
她们都比较明智,知道开小店兴趣更重要,不要指望小店会给你赚很多钱,但至少要能够维持下去。
这家店其实是珠珠和表姐合作经营的。只是,珠珠被推到前台,而表姐则在幕后。毕业于华大工商系的表姐戴一副黑框眼镜,整个人显得干练利落。她曾是某公司的企划,现在刚是自由职业者。
“最初想做精品店,想想又觉得太单一。后来,有一个朋友在经营外销植物,于是,现在的店成了组合品。以量多取胜,货品小至几元,大至200元以上都有,有许多人买了一大批货,然后带我上他家帮他们布置。别看有些东西小,可小东西放对了地方,就可以起到画龙点睛的作用……其实不单是没工作的,有许多有工作的人,也有想开家自己的店的小小梦想。”
开店两三年,是有资格对这行评头论足的,如果有人也想开店,珠珠有什么忠告和经验吗?“如果说有什么经验的话,那就是:一、开始时不要太铺张。太铺张了,成本大,生存的压力也就大了,要考虑自己的承受能力;二、一定要用心去做;三、悟性很重要。”
“至于说到忠告,就是泉州现在店铺的转让费太高了,一、二级店面的转让费就在15万元左右,再加上装修、进货等等,现在开个店的费用至少也要 20多万元,如果不是实在没有其他的项目,那还是不要开了。假如是现在的我,我宁愿拿这笔钱去开家公司。而且开店很琐碎。当然如果实在想开,也可以,但是一定要先找好市场定位,最好是做目前市场上没有的。”
她们都比较明智,知道开小店兴趣更重要,不要指望小店会给你赚很多钱,但至少要能够维持下去。
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驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想,不放弃一点机会,不停止一日努力,下面这些是小编为大家推荐的几篇有启示的创业小故事。
今年23岁的王潇潇是一个特别热爱美食的女孩,自从辞去成都的工作回达州创办私房菜以来,她的私房菜已销往全国各地,深受“好吃嘴”的喜爱。由于颜值高、厨艺佳,被朋友称为“最美厨娘”。
王潇潇的父母从事餐饮行业已十余年,从小耳濡目染的她特别喜欢美食,也喜欢自己做美食。“7岁时我就自己在家炒土豆片了。”王潇潇说,对于做菜,并没有人刻意教过她,就是凭着自己的感觉做,“结果做出来还不错。”
2014年,王潇潇从学校毕业后,在成都轻松找到工作。工作之余,她常常自制美食犒劳自己,每次做好后都开心地在朋友圈里晒图,得到朋友们称赞。不少朋友还特意跑到她家“蹭吃”,品尝过后大呼过瘾。王潇潇心想,“既然我有这个手艺,为何不自己创业呢”。说干就干,王潇潇到菜市场买来新鲜食材,尝试着做冷吃兔、口水鸡、香辣牛肉等冷吃系列,结果一次性成功。
接下来,王潇潇辞去工作开始专心做起了私房菜的微信营销推广。刚开始,生意并不怎么好,问的人多,买的人少。为了拓展客户,她招了三四名队员做推广,慢慢生意有了起色。从选食材、加配料、再到制作,这一切都是她亲力亲为,忙时,常常要熬通宵。
“一个人在外,父母很担心我的身体和安全,想让我回来。”今年4月,王潇潇回到达州,虽然父母在达州经营着农家乐,她接手经营也没问题,但她还是决定继续创业,做自己喜欢、擅长的事。于是,王潇潇开始扩展新品种,并大量招代理,凡是吃过她美食的朋友或是顾客都愿意无偿为她宣传或成为她的代理,目前她的微信代理已有近百人。
在王潇潇推广的私房菜中,共有6个品种,包括酸辣鱿鱼、蒜泥泡椒凤爪、香辣牛肉、冷吃兔、秘制口水鸡等冷吃系列,还有4种口味的牛轧糖。
“我喜欢美食,也喜欢在各地品尝美食。”王潇潇坦言,她最喜欢旅游,更是一个地道的吃货,每到一个地方,吸引她的永远都是美食。由于喜欢吃,她发现,现在很多食品为追求鲜、香,添加了太多的添加剂,让人吃着很不放心。因此在制作美食时,她追求的是绿色环保,无添加、无防腐剂。
从食物的选材到配料的购买,再到加工制作、成品包装……每一个环节,她都追求品质。“我都是现买现做,做好后用最快的速度派单发货。”为让顾客在第一时间吃到最新鲜的美食,无论同城还是外地,她都选择顺丰快递,并且在包装袋中放上冰袋、纸巾,发货前还会仔细检查每一个包装袋。“这是我的理念也是我的原则。”
如今,随着人脉的积累、顾客的好评,王潇潇每天都会接到几十甚至上百个来自全国各地的订单,她上午采购、中午制作,下午发货,每天忙得不亦乐乎。每次做菜时,她都穿上厨师服一个人玩转厨房,“为了锻炼手劲,我还在坚持健身。”
王潇潇说,虽然私房菜做得有声有色,但她还有更大的梦想,“我想在3年内拥有一家食品公司,做出自己的口碑和品牌。”
看了有启示的创业小故事
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很多人都怀着自己的梦想踏上了创业的道路,有的人成功了,也有的人失败了..........下面就是读文网小编给大家整理的写创业与梦想的文章,希望大家喜欢。
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驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想,不放弃一点机会,不停止一日努力,下面这些是小编为大家推荐的几篇大学生创业就业故事。
提起网吧,多少家长恨之入骨,在不少家长眼里,它让学龄少年迷惘堕落。而在福州,网吧却成就了几个90后合伙人创业的佳话,他们将网吧和咖啡厅一体化,造就福州第一家新概念的“网咖”,在不少网吧关门大吉的当下,这家“网咖”却逆风上升,而它的名字正好也叫“逆风”。
“玩游戏,不等于玩物丧志”
“我们都喜欢玩游戏,但不想被人冠上玩物丧志之名。”这个正在澳门科技大学读大三的男生王宗炜,就是逆风网咖的老板,他说在福州成立一家中高端的网咖是他和小伙伴们一直以来的梦想。
逆风网咖前身福州天喜网吧,由王宗炜与福州一中和福州三中校友黄韬、魏知、林云天等共同发起,因为几个合伙人均为在读大学生,日常管理就交给了王宗炜的妈妈黄女士。
“游戏,我打得最好,所以大家都同意网咖的决策主要由我来做。”王宗炜稚气未脱的脸上,流露着自信与坚定。
“网吧,不应该是脏乱差”
“一直觉得福州网吧的环境非常差。”作为半职业游戏选手,王宗炜对网吧的环境和设备要求都非常高,所以他知道像他一样的玩家需要什么,而改变大众传统中网吧环境恶劣的负面印象是他创办逆风的主要动机,“这也算是为电子竞技事业出份力吧。”王宗炜说,的确,他的网咖干净整洁,严格禁烟,而且采用新风系统,时时更换网咖内的空气。
“我们用了机械键盘和专业鼠标,从游戏体验上就比其他网吧好很多。”王宗炜对玩家需求的准确把握也成了逆风在网吧行业整体不济的背景下实现盈利的关键,记者多次前往采访发现,去年以来,福州大量网吧停业,而在逆风网咖,周末从中午的时候就开始爆满,平时晚上也都是满的,这样的势头让王宗炜正在进行第二家网咖开业的前期准备工作。
“女孩子来网吧不无聊了”
“租场地、谈合约、装修材料全是他自己去办的。”王宗炜的妈妈黄女士说,禁烟是王宗炜提出的,因为这个,网咖损失了不少顾客,但同时也赢得了不少讨厌烟味的玩家和女性顾客。
“不少陪男朋友打游戏的女孩,也可以坐在其中享受喝咖啡的时光了。”据黄女士介绍,店内请来了专业的咖啡师,为玩家提供现磨的咖啡,而制作饮品的鲜奶全是进口的。“成本是高一些,但吃的东西一定要好。”和王宗炜一样,妈妈也是一个对品质要求高的人。
前几年,连江人在全国各地开网吧造就了一个闽商的网吧传奇,但是时过境迁,网吧却给人以“脏乱差”的印象,而且在店租提高等多方面因素的影响下,连江网吧商正在从各地“收缩”。王宗炜告诉记者,网吧行业将迎来新一轮的升级换代,而他正以自己的理想和实践来见证这个时代。
看了大学生创业就业故事
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如果惧怕前面跌宕的山岩,生命就永远只能是死水一潭,下面这些是小编为大家推荐的几篇大学生自主创业小故事大全精选。
曾广浩和弟弟曾广深都是惠阳区秋长街道白石村人。
2013年6月,哥哥曾广浩从广州美术学院毕业,学习美术教育专业的他,从毕业之时便感受到了就业形势的严峻。
“我学的是美术教育,但不一定能顺利当上个美术老师,就业压力蛮大的。”曾广浩说,在家做生意的父亲告诉他,秋长新塘村当时正在建设一个农贸市场,与其在外找工作“碰一鼻子灰”,不如回乡创业,争取把新农贸市场承包下来经营。
回到家乡秋长,经过一番实地考察,曾广浩拿出自己大学期间在美术培训机构当助教所挣的钱,于去年9月将新塘村峰发农贸批发市场承包了下来。
“当时市场所在的秋宝路还未完全通车,门外都是烂泥,但因为所有档口一律免租一年,吸引了不少肉菜杂货档进驻。”曾广浩说,去年10月,他承包的农贸市场开始试业,但他当时心里“根本没底”。
记者在峰发农贸批发市场看到,市场内肉档、菜档、水果摊档较为齐全,整个市场占地面积约1.8万平方米,铺位加档口一共有200多个。
“既然是创业,就希望同更多的人一起,我弟弟也是其中一位。”曾广浩说,今年7月,弟弟曾广深从香港大学硕士毕业,也选择了回乡创业,而兄弟俩选择了在批发市场临街的商铺,创办了一家青少年艺术培训中心—“聚艺教育”。
让兄弟俩欣喜不已的是,培训机构创办后吸引了一些大学同学加入,美术班、音乐班等也相继开班,今年暑假,最高峰时学生人数达100人。
曾广浩兄弟俩透露,当初创办培训机构时,他们根据惠阳当地的优惠政策成功申请了10万元的小额担保贷款、5000元创业资助金、6000元的租金补贴以及2年社保,这才有了创业的资本。
如今,曾氏兄弟的批发市场经营已1年多,培训机构也有4个多月时间,他们从未伸手向家里要过一分钱,而目前创业项目的经营基本上能保持收支平衡。
稳定向好的创业局面吸引了越来越多像曾氏兄弟一样富有热情的大学毕业生来到秋长,其中,有来自华南师范大学公开学院毕业的陈家明,他成功开办了惠州“惠怡特产”专卖店,还有毕业于广州职业技术学院的黄建华,他创办的“华丰百货”从今年5月起,每月的净利润达1万多元。
“曾广浩、曾广深兄弟俩都是大学毕业生,不仅自己回乡创业,还成功吸引其他大学生入驻,其创业带动性强,是个典型案例。”惠阳区人社局相关负责人说,今年9月27日,曾广浩所承包的新塘村峰发农贸批发市场,顺利获批为惠阳区首个大学生创业带动就业孵化基地,而该基地运行至今一个多月时间,已吸引了100多人成功创业。
该负责人透露,孵化基地和基地内入驻企业在符合政策规定的前提下,可享受国家、省、市、区出台的创业孵化基地孵化补贴、小额担保贷款、一次性创业资助和社保、岗位补贴等相关扶持政策。
在谈及承包的孵化基地时,曾广浩兄弟俩表示,自己的创业路比较顺利,首先得益于地方政府的帮扶,也得益于他们创业方向正确,团结了一批大学生共同创业,同时,对于未来的发展计划,曾广浩说,目标是将峰发农贸批发市场从“创业带动就业孵化基地”升级为“大学生创业基地”。
为此,他打算在市场内选择20家以上的铺位,专门提供给大学生创业团队,最终在家乡秋长打造“大学生创业一条街”。
“在我们的大学生创业团队里,大家都是有梦想的,都想创业,也都想着做公益。”走上创业道路后,曾广浩很想将创业与公益结合起来,只是苦于找不到“门道”。
在香港大学毕业的弟弟曾广深对志愿工作有着深刻感受,在得知哥哥曾广浩面临创业和公益的困难抉择时,曾广深找到了这样一个交集:秋长街道团工委正在举办“传播文明·公益在行动”首届公益创投活动。
“我们的公益创投活动正急需合适的公益团队和公益服务项目,经过沟通,与曾广浩兄弟的想法不谋而合。”秋长街道团工委专职副书记黄举南说,公益创投活动是由该街道团工委向社会各界募集公益创投资金,对符合并入选的公益项目,从该笔创投金拨付最高1万元的资助。
眼看找到了“门道”,曾广浩两兄弟立即向孵化基地内的其他大学生提出了开展公益志愿行动,并得到大家的响应。今年10月,一支由12名大学生组成的公益志愿组织—大学生绿舟公益团队成立了。
在公益志愿组织成立后,兄弟俩紧接着决定在他们创业所在址新塘村开展一次“为特困低保户送温暖”公益活动,并在秋长街道团工委帮助下,选定了6户特困低保户作为慰问对象。
看了大学生自主创业小故事大全精选
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身边的大学生一个个都自主创业成了老板,于是你也加入了他们的行列。作为创业过的大学生会在大学生创业随笔中写些什么呢?下面是读文网小编精心为你整理大学生创业随笔,希望你喜欢。
本人上了一个重点大学,毕业后一直从事电子计算机研发类工作,工作期间一直很拼,也很努力,最终业务能力确实是最终提升上来了,虽然这样每天都有新鲜的工作干,但是工作上的压力,不断的加班,没有时间的自由,着实让人受不了,自己都不属于自己,感觉人生确实很枯燥,这不是我所向往的生活,我要寻求改变,要有自己的一份事业。
后来由于向这个方向发展,也不断的向外扩展,同过朋友同学等也结识了各行各业很多有能力的人,在一次机会中,拿到了一个产品,果断辞职,专心做这款产品,自己在大城市跑,刚开始的时候不知道遭受了多少人的白眼,工作辞职也没有敢跟家里面说,开始效果也不是很理想,但是值得庆幸的是我这人天生有股不服输的精神,不怕吃苦,慢慢的坚持了下去,终于功夫不负有心人,最终产品还是卖了出去,就这样慢慢的越卖越多,因为我个人的服务好,产品质量也好,价格也公道,最后慢慢的有了回头客,但是这样下去就我一个人的力量还是太渺小了,如果有我们一个团队来做,跟一个雪球的似的,慢慢的越滚越大,那才是人生一大乐事,因为一直都是做实业,前段时间也开了个淘宝店,但也没有仔细弄,对于网上销售的经验还是很少
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