从招聘到离职读后感【实用三篇】
《从招聘到离职:人力资源管理实务操作宝典(增订3版)(超级实用版)》隶属于企业法律与管理实务操作系列,被全国多家人事法务师培训机构选为指定教材。大家读了之后会有那些感受呢?下面就跟读文网小编来看看从招聘到离职读后感吧!
《我的助理辞职了》读后感:离职员工的直属上级应该思考的内容
给人员流失率大的管理者看的,不要觉得你的人员流失率大,是因为下面的人员不够优秀,不能够主动去承担事情,不能够主动思考如何做好工作,请先问一下自己,我作为他们的管理者,是否告诉了他们这个工作应该做什么?这个工作的价值在什么地方?我是否在一段时间后给予他们一定的工作评价,并给出了他们发展的方向?
短文中的这个助理,绝对是一个好苗子,这个在经理面试的时候,也是看中的一点。但是好苗子为什么没有成长起来呢?一方面跟她自身有一定关系,但是她的直属上级也绝对有很大的问题。
首先,既然这个人是一个可塑之才,有没有把她放在她应该在的地方。既然知道她可以做更重要的事情,为什么要不给她安排一个更合适的岗位呢?如果你是想让她做一项很简单的工作?如果你让一个千里马去拉磨,那么本身你就是在暴敛天物!如果你想让她从简单的事情上进行深入的研究,就正如这个经理这样,从贴发票上面看总经理的商务信息规律,那么为什么不明确的告诉她一下呢?有些时候,员工并不是不想努力,而只是缺少方向,如果你能够给她一个很好的方向时,他们会非常努力的去朝着这个目标实施的!
其次,这个人既然是个人才,你是否又花精力在这个人身上呢?从员工角度出发,尤其是一个新员工,在本年内没有感觉到自己进步,说明自己的直属上级未曾对其工作进行过评价,未曾帮助其成长,新员工本身工作的成就感和工作的归属感都无从谈起,那么期望其继续努力的工作下去,这个只能是一个奢望。员工需要一定的精神动力,如果你不能让他们感觉到自身工作的重要性,如果你不能让他们看到自己工作的价值,那么他们也不会留恋现在的工作的,因为他们也会觉得要么就是他们在这个工作上做的非常不好,要么就是这个工作不重要,否则为什么从来没有人关心这个工作的情况呢!
第三,当发现下属有离职倾向后,你是否在其身上有一定的资源倾斜呢?如果这个下属你不想留,那么就可以直接同意其辞职即可;但是如果你想留住这个下属,你就必须要花一定的精力帮其渡过这个阶段。员工提出离职,可以有问题发生了,作为离职员工的直属上级,如果你都搞不清楚问题的根本在什么地方,那么你的工作也就相当失职了。但是如果你知道问题所在,而没有帮助员工进行解决,那么这个员工是必然要离职的。大部分的员工都是想干好工作的,做不好很多时候是不知道应该如何改进,当员工已经不知道如何改进时,其直属上级就有必要帮助其找到改进方向,给出改进的思路。员工现在可能不太适合本岗位,或者说没有完全适合这个岗位,但是如果这个员工是个可以培养的苗子,那么他离职对于公司就是一种损失,因为你招聘新人也需要成本,即时你能很快的招聘到新人,你也不能保证你的新人就一定比这个人强,当然,你也需要继续培养新人!
我想,每一个员工的离职,我们的管理者应该想一下问题在什么地方?是在员工身上,还是在自己身上!如果一个员工,想在这个工作上做好,有去做好工作所做的改变,又在努力的工作着,我们薪酬体系没有问题,那么他的离职,问题肯定在于直属上级!
给打工者的建议,我想之前的那篇文章写的很多了,也非常正确,在此,我更希望管理者能够好好的反思自己的工作!
看过“从招聘到离职读后感”
从招聘到离职读后感
刚考完技能等级评审,也刚好读完了《从招聘到离职》,虽然这次考试考的不理想,但里面有几道题能答上也得归功于《从招聘到离职》这本书。
培训完在火车上回来的路上,这本书给我的第一印象是简单,仅此而已。回到工厂后第一时间我也没去看这本书,而是继续阅读《企业人力资源管理师常用法律手册》,那本书里面制度比较全,但是读起来也比较慢,比较吃力。3月中旬的一个周末,我回去时忘带了一直在看的《法律手册》,闲来没事(房子里网停了),便拿起来打发时间,这一看就看了两个多小时,给我的感觉挺实用。为了加深记忆,我每天只看半小时,这一看就是两个月。
王旭、乐雯晴从一个专业律师的角度出发,编制了《从招聘到离职--人力资源管理实务操作宝典》,封面上用四句话和四个词概括“解答常见的实务问题,列明相关的法律规定,规范常用的操作流程,配套使用的文本范文”,“通俗、易懂、简明、实用”这本书,虽然感觉有点夸大的嫌疑,倒也大部分属实。对于宝典、操作实务一类的书,我一般情况只是了解并不细看,11年刚进伊利的时候,我从新华书店买了本《行政管理操作宝典》,当时买的时候花了80多个大洋,看的时候觉得挺有用,方方面面都讲到了,回来后到岗位上却真正没啥用。《从招聘到离职》这本书正好消除了这个弊病,按照劳动合同法为主线,只讲了用人单位的招聘、入职手续办理、劳动合同签订、在职管理、离职处理,深入浅出的紧贴劳动法,既没有全面展开,又点到为止,这样的处理恰到好处。
学这本书的目的就是站在企业的立场防范大部分的法律风险,同时进一步完善企业人力资源管理体系。在人力资源管理这条路上,我做为一个新人,还有更长的路要走,唯有牢记着“积极、高效、专业、发展”,才能在这条路上走的更长、更远。
关于离职读后感
海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。说到员工离职,真是让企业的人力资源招聘部门伤透脑筋,现在就业方式是双向选择,企业和个人都有互为选择的自由和权利。企业员工离职有两种类型,一是员工主动辞职,二是公司辞退。离职人员也分两种,一是企业的人才流失,二是不适应公司,阻碍公司的发展,被淘汰离开公司。
员工离职原因在离职表上写填写的内容不出乎老钱所写的五条原因,很少有离职者把真实的原因写在离职表上,原因是离职表上需要很多部门签批和交接,如果离职者把真实的原因写在上面,离职过程就会受到影响,所以我们看到的离职原因中大部分都是老钱的五条内容中的其一。我再补充不能写在离职表上的三条原因吧。
1. 公司没有适合的平台为个人职业发展提供空间。
2. 与直接上司不合产生摩擦,每天低头不见,抬头见,很能继续合作下去。有个性,有能力的员工离职基本都是这个原因。
3. 公司的企业文化不适应。公司文化就是一个公司的老板文化,不全对。适应公司文化也就是适应老板的管理风格,也不全对。
企业已经不能单靠产品在市场中取胜,有好的产品还要有核心的技术。企业发展过程中,中高层管理者稳定是关键。
留住人才,赢得市场!