四化管理是哪四化【热门8篇】
篇1：工程四化管理
要想完美的完成一项工程，公建设司就必须坚定不移走专业化建设、规模化经营、精细化管理、效益化发展的四化道路。今天小编就来为你讲解工程四化管理。
工程四化管理
一、以精算工期促生产均衡化
俗话说：“思则常备，有备无患。”项目实施前，必须事先制订切实可行的科学的进度计划。制订计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
实施动态控制。项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
对工期的精算，一定要考虑三种情况：一是理想状态下的工期。即设想未来不会发生任何风险时的工期有多长，比承诺的工期能提前多少;二是正常状态下的工期。即根据正常预测，在施工过程中最有可能发生的风险，通过采取相应的措施和对策进行挽救后的工期有多长，此时的成本预计是多少;三是在最糟糕的状态下的工期。即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，要根据实际情况估计每种风险并确定轻重进行排序，然后再算工期及成本。
精算工期，主要是为了提高预见性，做好工期各个阶段的控制点，使生产能够有序有节奏地进行。
二、以精打细算促成本最低化
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
项目部是一个相对独立、在一定程度上自负盈亏的经营实体。每个项目部组建初期，除公司要为其编制相应的工程及财务预算外，各项目部应该在项目经理的组织及亲自参与下，结合经验和当时当地实际，既考虑既定定额又充分结合市场，要为各种不可预见的支出安排资金，制订项目部自己的各项预算。严格控制预算外支出，做到事前胸中有数，事中控制到位，事后算账有据，彻底改变秋后算账、拆东补西的局面。
工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本;二是缩短施工土期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。因此，要做到有效规避风险，需要精打细算。
控制费用。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目内部要制订劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本。控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制，这样可提高机械设备和周转材料的利用率。制订先进的、经济合理的施工方案，为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目标，施工过程中要积极采用各种降本增效的新工艺、新技术、新材料，严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工、按合同施工、按规范施工，确保工程质量。控制间接费及其他直接费，主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
三、以精工细作促质量达标化
质量管理是项目管理的重要组成部分，工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径，也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。质量管理必须以质量体系为依托，质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源。要实现施工项目达到优良等级标准，必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境，事前对这几个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量目标实现的关键。
项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工认清质量与企业、质量与个人的关系，使之懂得企业凭质量占领市场，失去质量。就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制订出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
加强对施工工序的控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。同时设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
把好材料关。材料是构成建筑产品的具体有形物，材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。因此，要根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求，制订详细的材料采购计划，健全和完善材料采购、使用制度。选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方，并与之签订物资采购合同，明确材料的规格、数量、价格和供货期限，明确双方的职责和处罚措施。材料进场后，及时通知业主或监理对所有进场材料进行必要的检查和试验，对不符合要求的材料或产品给予退货或降级使用，并做好材料进货台账记录。对入库产品应做好明显标识，标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位。对影响工程质量的主要材料如钢筋、水泥等，做好材质跟踪调查记录，避免不合格产品以次充好混入使用，确保工程质量。
质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好精工细作。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交出一个优质工程。
四、以精诚合作促安全绝对化
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制订安全管理制度，并进行布置落实。
加强对从业人员施工安全教育是增强其安全意识的必要手段。《中华人民共和国建筑法》第四十六条明确规定：建筑施工企业应当健全劳动生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训;未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。安全生产是人类进行生产活动的客观需要，是人类文明发展的必然趋势。重大安全事故的发生、造成的人身伤亡，不仅使本人受到伤害、家庭蒙受不幸、企业带来损失，而且给社会造成较大的负面影响。与此同时，加强安全教育，可以使企业的安全生产建立在广泛的群众基础上，使党和国家安全生产的方针、政策，企业安全生产的有关规章得到有效的贯彻和落实。因此，对进入项目部的所有施工人员都要进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
保证安全设施投资到位。安检人员要利用充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查所查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度;并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
安全工作特别需要合作。合作应该打破部门界限、专业界限和级别界限，因此安全工作应该创造条件扫除各种沟通障碍。在外部要积极主动与业主合作，满足业主要求，让业主满意，树立良好的形象;要积极与监理单位合作，做好安全防范工作，保证工程施工质量，加强文明工地建设;要积极与当地政府、群众合作，了解当地政策法规，熟悉民情风俗，努力获得政府和群众的支持。在内部，首先要有明确的分工，按照以事定岗、以岗定人、人岗相适、各尽所能的原则，做到各负其责、高效运转。在此基础上，要积极鼓励和安排员工适当参与其他工作，群策群力，提高安全工作效率。
篇2：公路四化管理
公路养护公管理是公路行业最基本的职能。面对繁重的公路养护管理任务，为贯彻落实省交通厅提出的在全行业大力推行“标准化、规范化、集约化和人本化”管理的要求，那么公路四化管理的内容有哪些？
公路“四化”管理的内容:
公路“四化”管理是一项复杂的系统工程,其各要素之间各自独立,又相互联系,是一个统一的整体。标准化是依据,是管理的基础;规范化是方式,体现了管理中的程序流程;集约化是手段,体现了管理中的统一高效;人本化是核心,是管理的目的和最高境界。
1、标准化管理。标准化就是“让我们怎么做”,标准化管理是指在公路“四化”管理实践中,通过制订和实施标准,达到统一、规范,以获得最佳管理秩序和管理效益的过程。要充分体现工作的时效性和责权利的统一,体现人本化和集约化的要求,要具有针对性和可操作性,能够细化、量化,便于考核。制订管理标准,要坚持先重点、后一般,先易后难,选准突破口,牢牢抓住公路“四化”管理工作中的根本性问题与涉及人民群众切身利益的热点、难点和焦点问题。
2、规范化管理。规范化就是“我们该怎么做”,规范化管理是指根据本系统、本单位、本部门的实际工作需要,按照“职责清晰化、业务程序化、形象统一化”的要求,科学合理地制订本系统、本单位、本部门的外观展示、基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、CI规范等等),以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,通过对该体系的实施和不断完善,实现管理过程的井然有序、协调高效。
3、集约化管理。集约化就是“我们用什么方法做”,集约化管理是指以和谐、集中、高效为价值取向,通过科学有效的管理手段,优化要素和资源配t,以单位的人力、物力、财力投入,获取最大的管理效益。其主要目的是为了通过加强集约化管理,实现行业集中统一、步调一致、政令畅通、高效管理,提升行业的行政执行力,获得行业发展的比较优势,实现公路科学发展。
其主要内容包括四个方面:
一是优化公路资源配置。统筹兼顾公路建设、养护管理、规费征收、公路执法等各个环节,进一步整合公路人力资源、资产资源和信息资源,充分发挥市场在配置资源中的基础性作用,不断集聚生产要素和管理要素,加快要素的合理流动与优化组合,形成集约效益。
二是充分应用信息技术。把各项工作流程中可以利用信息技术的环节,纳入信息化建设应用范围,大力发展电子政务,推行无纸化办公,提高管理效率,降低管理成本,提高公路信息化管理水平。
三是优化工作流程。对当前运行的影响工作绩效和工作质量的流程以及重复、繁琐、落后等不适应工作需要的环节,进行必要的删除、压缩、优化、整合,以提高工作效能。
四是加强内部协作配合。按照管理层级和管理幅度相适应、纵向指导有力、横向协作紧密的要求,认真分析并切实解决管理工作中不到位的问题,切实加强部门和机构的整合,进一步明晰职责、理顺关系,合理调配职能。
4、人本化管理。人本化是“我们为谁做”,人本化管理是指坚持以人为本理念为前提,以管理的主体和客体为对象,以满足人的正当需求为中心,积极促进管理目标人本化、管理过程和服务方式人性化,从而最大限度地激发干部职工积极进取的主观潜能、提高公众满意度和公路公信力的管理方式。突出以人为本的管理理念,权为民所用、情为民所系、利为民所谋,就是要尊重人,爱护人,关心人,为每一个人创造充分发挥其才能的条件,使其在一种和谐的环境中尽其所能;就是实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益,树立全心全意为人民服务的思想。
篇3：如何落实四化管理要求
近年来,很多企业一直在四化管理方面努力地做好工作,有了较明显地改善。为使这一工作更加开展得有声有色,小编来为大家普及如何落实四化管理要求。
1.如何落实四化管理要求?
一是建立资产“四化”体系,强调责任追究。通过建立工作职责明确、流转环节规范、时间节点清晰、记录文件标准的“四化”责任体系和操作规范,实现标准规范齐全,确保责任落实。二是强化监督帮扶,确保标准落地。采用“以查代培,互查互学”等多样化培训模式,传播四化管理经验,培养四化管理人员。以异常工单、周报、月报的形式,实现资产管理的常态化监督,并严格落实人员责任。三是精益库房管理,精细库存管控,完善出入库台账登记,开展库存日清周盘,确保库存信息准确一致。四是实时远程监控,实现流转规范,对项目资产进行定期跟踪,确保资产使用规范,安装及时;五是严控关键环节,严把质量关卡。严格先配后领要求,严格拆一换一,严格期清理,实现新装、轮换、故障等表计安装出库的严格管控,同时对拆旧表计进行到期清理,及时报废处置。
2.怎样抓好计量设备管理,落实“设备主人制度”要求?
一是严格设备交接制度,确保责任落实到人,对设备实行谁安装谁负责,谁维护谁负责制度,同时落实好设备交接制度,划分好人员责任范围,强化人员责任意识。二是加强设备台账管理,完善设备缺陷登记。设备主人应对管理设备实行精
细台账管理,记录设备关键信息,对设备缺陷情况进行登记,并及时消除缺陷。三是加强设备巡视,强化设备监控水平。设备主人根据设备信息制定现场巡视计划,同时利用采集系统实现远程监控,提升设备现场运维水平。四是加强沟通交流,重视问题分析总结。建立各级管理人员、技术人员和设备主人三级人员联系网络,定期收集问题,及时总结提高,确保问题解决扎实有效。
3.如何提升采集运维水平
一是强培训提素质,继续积极开展跟班实习等多种形式采集运维人员培训,以提升采集运维人员队伍素质。二是控源头提质量,在查勘、安装、验收、送电等运行前环节引入采集运维评估,做好设备评级,做到新装一户,调试一户,监控一户,合格一户。三是全清理重规范,加强对采集系统档案数据的清理,严格控制营销系统与采集系统数据对接,确保双系统数据一致性,同时规范采集相关业务流程,编制完善采集异常现场处理标准化作业指导书,达到作业标准化。四是抓过程强监控,实现监控周期覆盖,异常工单及时下发,异常处理及时闭环。五是抓现场优方式,实现异常处理常态化。严格落实计量、采集设备主人制,优化运行主人和维护主人“双主人制”方式,建立分工协同制、缺陷管理制,形成合力,提升现场设备运行水平。六谋创新强应用,依托采集系统应用推进线损分析,提升自动抄表结算率,加强采集系统在营销体系内的应用深度,同时为生产部门提供重要翔实数据支撑。
篇4：怎样才能从“人治”走向“法治”？四化管理是关键
企业管理”四化”体现了矛盾的对立统一思想,也是追求最优解过程中的产物总结。那么怎样才能从“人治”走向“法治”？这就需要对企业进行“四化”改造,即“流程化、制度化、指标化和目视化”。
怎样才能从“人治”走向“法治”？四化管理是关键
1、流程化
其实企业内部所有工作,都能用流程进行描述,先干什么,后干什么,遇到问题,怎么处理,其实就是流程,将工作步骤用简洁流程来描述,则让所有管理人员豁然开朗,眼前一亮,对流程的“关键结点”进行描述和控制,则对整个流程进行有效控制,“打蛇打三寸”。
2、制度化
光有流程还不行,员工不会自觉地按工作流程办事,这就需要对员工的行为进行约束,对流程进行“法制化”,形成企业内部的“法律规范”,告诉员工如果不按流程处理工作,会得到什么样的惩罚。
3、指标化
怎样衡量员工是否按制度规定的流程工作,这就需要判定标准,而流程中的节点控制,不失为好的办法,对流程的关键结点进行指标化,量化的指标,成为控制员工行为强有力的杠杆。
4、目视化
对管理流程进行目视化,对规章制度进行目视化,考核指标和结果进行目视化,传递无形的压力。让员工相互“攀比”。让管理人员的喉咙,不再因为思想教育而疼痛。
以上只是对企业四化管理的基本看法，怎样才能从“人治”走向“法治”？四化管理是关键，如果你想了解更多有关细化管理的城市，请关注。
篇5：四化管理是什么意思？
没有规矩就不成方圆。一个企业或组织要想进步，就必须有相应的制度来约束员工，管理企业。而如今过的企业都会说四化管理，今天小编主要为大家讲解四化管理是什么意思？
四化管理是什么意思
四化管理指的是管理制度化、简单化、人性化、合理化。销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。管理制度并不是越多越好，也不是越复杂越好，而应该是越精简越好。销售管理人性化应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。合理化即不断地将不合理调适为合理的努力过程，亦即进行更好地改善，以确保企业拥有竞争优势，永续经营发展。
财务部
财务部是重要监督管理部门，要学理念、学方法。要职责分清、到位，要提高工作效率，要制度落地到位。
一、管理方面
1、业务管理。会计业务，如帐套管理、记账、处理，要简单化，符合要求；对相关业务也要有所了解。如对采购的各个环节、流程要清楚。票据问题、结算问题、对账问题、日清月结问题以及固定资产盘点、成本管理、报表问题等，找准问题，解决问题。
2、单据管理。财务要围绕单据进行。审单据，提出财务意见帐额要一致，抹零异常状态。
3、结账管理。财务重要，但不复杂，要懂业务，水平要提高。无审批，预设申请的，无总经理级签字不予报销，参照各项规定结算，由懂业务来讲要懂流程。
4外账管理：要账商户群体报表，额数与实收差异。
二、执行方面
1、外围的账务如何下？要有制度，跟着走。例如开新单、续单、跟单问题，新单相当于创效，续单不足的，要按所差比例扣绩效工资。
2、结算缓解问题非常多，结算不及时。除了涉及付款的之外，立即决算，或按相关规定结算。
3、成本精细化是经营方针的重点之一。每日每月的成本必须精细。各单位参与，拿出定额管理办法。每个月要总结，要分析，考核要严肃。要和其他单位对标，取长补短，超出计划成本，要组织事故分析。
三、考核措施
规范创效方法。节省算创效，修旧利废要奖励。
库房
一、管理方面
1、库房的管理要按照“四化”建设标准开展工作，简化工作程序、提高工作效率。根据库房的实际工作，制定库房“四化”建设标准，每月考核四化，与当月绩效挂钩。
2、制度管理：库房出入库制度、库房物品管理制度（分类摆放、分车间摆放）、盘点制度、监督管理程序（签字、手续）、油料消耗制度（一车一卡、审计、统计、定期报表、监督）、完善车辆的管理。
3、备品、备件实施定额管理，以旧换新制度。废旧物品交不上来不能支领新备件。每月报告库房消耗，物品报废、库存清单。
二、执行方面
1、防丢失、防虚报虚领，出库量。
2、借鉴其他企业先进的管理方法，立足现有条件，不断创新，管理创新。
三、考核措施
坚持考核制度，考核内容：设备清洁、劳动纪律、四化建设、工作职责、安全管理、操作程序。
返货区
一、管理方面
1、在部门管理、工作程序、创新、理念方面变化不大。部门领导、结合自身职责和分管任务性质，要形成自己的管理思路。
2、返货设配检验员岗位，确保照明、电器的指标，增强售后质量的稳定性。
3、对返货实施定额管理，返厂要有方案。建立对合作单位的监督机制，杜绝原料供应商“顺标”的情况发生，降低成本。
4、加强库房管理、废旧物品管理、现场管理，出台新的管理措施和办法，紧随四化管理程序。监督好各部门的消耗，消耗要实施定额管理。废旧物品要建立清点清查制度，要有清单，而后转到财务进行归口统计
二、执行方面
1、薪资待遇要改革，奖勤罚懒。工资要分等级、分层次。
2、员工计划执行情况要不打折扣，领导监督计划执行要负责任，杜绝欺上瞒下，和计划不执行的情况。
3、数字统计要准确。
4、加强培训工作，公司培训内容要搞好上传下达。
5、“四化”建设是部门的，要理清本部门的四化建设程序，考核要跟上，考核有奖有罚。
销售部附店面
一、管理方面
1、销售管理。加强销售人员培训，要有勇于上进的精神。不断钻研“营销学、人际关系、心理学”等知识。辩证考虑问题，理论与实战相结合，积极应对市场的恶略环境。学习培养办事解决事的能力。
2、发货管理。明确发货位置路线，缕清发货程序，加强监督机制，与同行企业进行对标，禁止形式主义。
3、销售工作一定要加强三个意识理念，做到服务到位、公关到位、售后到位，加强销售人员销售策略的学习培训。
二、执行措施
1、预测市场还没有达到最佳的要求，对市场的敏感度和洞察力不强，一定要加强培训和学习。
3、改变核算和决算，销售内勤每天要报告预决算，精细核算成本，要求数字准确，实施定额成本，销售账目必须做到“日清月结”，不结账立即注明警告。
4、严把放货环节、提货单要严格控制，任何部门和个人没有指挥销售部的权力，所有物资必须经销售部审核、验证。
5、销售人员对新品、任务的指标做到心中有数，加强预知能力，与仓储部加强沟通。
篇6：党建四化管理
党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。要增强群众工作本领,创新群众工作体制机制和方式方法,推动工会、共青团、妇联等群团组织增强政治性、先进性、群众性，需进行四化管理，今天小编来讲解党建四化管理。
如何做好基层党建的“四化”建设
基层党建“四化”即规范化、示范化、品牌化、信息化,大力推进基层党建“四化”建设,有助于加强基层组织战斗力、凝聚力和创造力。因此,基层党建“四化”应做到以下几点:
规范化建设。即党建常规工作规范化,包括阵地建设、档案整理、发展党员、制度建设等方面。积极创造有利条件,建设规范的党员活动室;有专人负责党员档案收集、归类、编排、管理等工作;规范党员发展程序,严把源头关;建立健全党建工作责任制、党支部议事规则、党员管理制度等,保障党建工作的有序开展。
示范化建设。根据先进基层党组织的基本要求,将部分领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的党支部作为示范点,开展基层党建工作经验交流现场会,将好经验好方法推广出去,起示范带动作用;将带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的党员树为先进典型,通过学习交流,不断提高党员整体素质和党员队伍质量。
品牌化建设。着力打造体现地方特色、更具推广价值、鲜活度高、带动力强的党建品牌。启动“党建示范点精品建设工程”,培育和挖掘一批基层党建工作示范单位、示范项目和示范点,形成“工作规范、特色鲜明、成效显著”的基层党建工作示范
体系。充分利用远程教育、党建网络、手机信息平台等多种信息化媒介,不断丰富党建工作手段,在更大程度上扩大党建工作覆盖面和影响力。
信息化建设。信息化建设是新形势下加强基层党建工作的时代之需、创新之举、活力之源。一是加强农村党员干部现代远程教育工作,通过远程教育终端站点开展党员党风廉政教育、创业技能培训、党员大培训等工作,实现党员教育信息化目标;二是加强党员管理信息化,在流动党员不断增多的新形势下,通过建立网络系统,加强党员基本信息管理、档案收集、上下级指示汇报等工作,促进基层党建工作信息化建设。
篇7：学校的四化管理
良好的学习环境是取得优异成绩的一半。注重学校文化、净化、美化、绿化建设，对于提高学生的整体素质，搞好学校的教育教学质量起着至关重要的作用。那么学校的四化管理有哪些？下面小编来介绍一下吧。
校园四化管理制度
1.建章立制,依法治校,让管理规范化
学校管理规范化的实质就是制定学校管理制度并执行之。这些制度是学校成员日常行为的基本规范,是学校各项工作规范、有序、高效的保障,对形成学校成员的个人自律习惯和健康稳定的教风、学风和校风,提高学校管理效率,有着重要的作用。基于这一认识,学校应从建章立制开始,规范学校的各项工作程序,规范教师教学行为和教学方式,规范学生的日常行为和学习方式。让全体师生都自觉做到遵守制度,按制度办事。这样做,学校的管理才会规范化、有序化,学校的各项工作才会有条不紊,齐头并进。
2.责任到人,关注细节,让管理精细化
学校实施精细化管理需要在整体目标确定的前提下,细化学校各部门的职责,需要强有力的教育教学管理班子,全面落实精细化管理工作。教育教学精细化管理由分管教育教学工作的校长、团队负责人、班主任、班干、学生组成管理网络,具体负责校园文化建设、师生思想教育、行为习惯教育、遵章守纪教育、清洁卫生教育等。学校的精细化管理,是新时期社会赋予学校的新理念,它存在于学校日常工作的每一个细节之中。
3.以人为本,和谐共进,让管理人文化
一要创设和谐的、宽松的学校工作环境,满足教职工精神的需要,形成和谐的人际关系。二在和谐的氛围中加强领导班子的建设,在班子内发扬民主作风,形成团结和谐的良好风气。工作中,尊重、信任教职工,强化教职工的参与意识,实行科学的民主管理,有效地调动教职工的积极性和创造性。三是校领导在政治上、工作上、生活上关心体贴教师。对要求进步、品行端正、工作热情高的教师,要加强培养。四要重视教师工作能力、效率和结果,给予教师正确、全面、客观的评价,以满足教师的自尊心、荣誉感和成就感。这样才能形成融洽的干群关系,形成良好的教风、学风,增强学校的凝聚力。
4.更新理念,勇于探索,让管理创新化
新时期的校长要站在时代发展的最前沿,大胆进行观念创新,及时组织全体教师学习现代教育理论,了解课程改革新信息,把握时代脉搏,经常进行“加油充电”,真正树立正确的教育观、学校观、课程观、教学观、学生观、教师观、质量观和评价观。校长要转变不正确的教育理念,使学校的常规管理符合素质教育和课程改革的要求,符合时代对人才培养的要求。
篇8：四化管理理念的魅力
如今很多企业为了更好的管理人员，管理过程中,管理者们总会不间断地拟定和出台一系列的管理办法和制度,而四化管理是最受欢迎的管理理念，现在，本文小编着重来讲解四化管理理念的魅力。
四化管理的简单介绍
四化管理指的是管理制度化、简单化、人性化、合理化。销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。管理制度并不是越多越好，也不是越复杂越好，而应该是越精简越好。销售管理人性化应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。合理化即不断地将不合理调适为合理的努力过程，亦即进行更好地改善，以确保企业拥有竞争优势，永续经营发展。
1.如何落实四化管理要求？
一是建立资产“四化”体系，强调责任追究。通过建立工作职责明确、流转环节规范、时间节点清晰、记录文件标准的“四化”责任体系和操作规范，实现标准规范齐全，确保责任落实。
二是强化监督帮扶，确保标准落地。采用“以查代培，互查互学”等多样化培训模式，传播四化管理经验，培养四化管理人员。以异常工单、周报、月报的形式，实现资产管理的常态化监督，并严格落实人员责任。
三是精益库房管理，精细库存管控，完善出入库台账登记，开展库存日清周盘，确保库存信息准确一致。
四是实时远程监控，实现流转规范，对项目资产进行定期跟踪，确保资产使用规范，安装及时；
五是严控关键环节，严把质量关卡。严格先配后领要求，严格拆一换一，严格期清理，实现新装、轮换、故障等表计安装出库的严格管控，同时对拆旧表计进行到期清理，及时报废处置。
2.怎样抓好计量设备管理，落实“设备主人制度”要求？
一是严格设备交接制度，确保责任落实到人，对设备实行谁安装谁负责，谁维护谁负责制度，同时落实好设备交接制度，划分好人员责任范围，强化人员责任意识。
二是加强设备台账管理，完善设备缺陷登记。设备主人应对管理设备实行精细台账管理，记录设备关键信息，对设备缺陷情况进行登记，并及时消除缺陷。
三是加强设备巡视，强化设备监控水平。设备主人根据设备信息制定现场巡视计划，同时利用采集系统实现远程监控，提升设备现场运维水平。
四是加强沟通交流，重视问题分析总结。建立各级管理人员、技术人员和设备主人三级人员联系网络，定期收集问题，及时总结提高，确保问题解决扎实有效。