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我国中小企业发展的现状不佳,指出市场效率较低、公司治理效率和管理效率低下影响中小企业可持续发展的根本原因,在此基础上论述了提高企业治理效率的思维框架,提出基于管理要素动态组合的中小企业可持续发展模式,最后论述了提高中小企业战略执行力的途径。以下是读文网小编为大家准备的战略思维与企业持续发展,仅供参考!
战略是企业面对激烈变化的环境,为求得生存和不断发展而进行的总体性谋划。战略意味着企业未来的经营行动。它的制定需要最高管理层的决策;它的实施,需要大量的资源。在企业的可持续发展中,战略和企业持续发展的关系主要体现在以下几个方面:
首先,企业战略规定了企业的宗旨和企业的使命。战略决定结构,战略决定企业中的关键性活动。以河南国际汽车贸易有限公司为例,最初的企业战略是垄断整个河南市场的德国进口大众汽车的销售和售后。当时的企业宗旨和使命就是,打开德国进口大众在河南市场的占有率。但随着进口大众在河南市场占有率的节节攀升,德国进口大众也授权上海大众销售进口大众的部分车辆,并且价格相对有优惠,这表明河南国际汽车不再垄断了,此时的企业战略不再是打开市场,应转变成在市场竞争激烈的情况下,如何拿出行业老大哥的姿态,用行业口碑来留着自己的客户。企业的宗旨和使命不是虚幻的和可有可无的,它内生于企业所拥有的资源,特别是人力资源。
其次,竞争优势是企业可持续发展的引擎。广义的竞争战略就是企业如何在实践中保持和创造竞争优势。“竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱,而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益,或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。”竞争优势以比较优势为基础但又超越比较优势。只有发挥竞争优势,企业才能在竞争中立足。没有竞争优势,企业就不可能在竞争中取胜;没有持续的竞争优势,企业就不可能实现可持续发展
第三,战略为企业资源配置提供导向。一个企业的资源是有限的,有价值的资源更为有限,而许多资源的用途具有多样性。因此,如何使有限的资源得以合理利用,就需要战略导向。不管企业的规模有多大,地位多稳定,都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存的条件。
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思维最初是人脑借助于语言对客观事物的概括和间接的反应过程。思维以感知为基础又超越感知的界限。它探索与发现事物的内部本质联系和规律性,是认识过程的高级阶段。
思维对事物的间接反映,是指它通过其他媒介作用认识客观事物,及借助于已有的知识和经验,已知的条件推测未知的事物。思维的概括性表现在它对一类事物非本质属性的摒弃和对其共同本质特征的反映。
谭一青(以下简称谭):李际均将军,我拜读过您写的《论战略》、《军事战略思维》、《军事理论与战争实践》、《军事科研思考与学术对话》等著作,从中看到您对毛泽东军事思想很有研究。今年是毛泽东诞辰110周年,人们至今仍在怀念他,包括国际上曾反对过他的人,和国内在他晚年所犯错误中受到不公正待遇的人,都依然对他怀着崇敬的心情,您能谈谈自己的感受吗?
李际均(以下简称李):人类社会从来都是历史造就改变历史的伟人。中国历史选择了毛泽东,毛泽东改变了中国的命运。中国革命战争的胜利,使饱经忧患、遭受百年屈辱的中华民族站立起来,同时也改变了世界政治格局,带动了殖民地半殖民地民族解放运动的兴起。毛泽东具备政治家的胆识,军事家的韬略,思想家的睿智,诗人的浪漫与洒脱。然而毛泽东一生最成功、最辉煌的成就,要算是他的军事业绩。美国前助理国防部长菲利普?戴维逊在他的《毛泽东的战略》一书中,公正而客观地说:“毛何止是一位游击战土!他是一位伟大的战略家。在本世纪20年代和30年代初期,他在一系列辉煌的游击作战中,把蒋介石及其国民政府弄得苦恼不堪。10年后,他以游击战和运动战相结合,在中国打败了日本人。40年代后期,他在一系列得心应手的运动战中征服了中国。最后,他的部队在朝鲜阵地战中顶住了美国。哪个领袖能像他这样在这么多的不同类型的冲突中长期立于不败之地。”毛泽东以掌上千秋史、胸中百万兵的恢宏气度指导战争,即使在力量对比极度悬殊的情况下仍能挥洒自如。他不愧为把握战争艺术的巨匠,他的思想闪烁着的智慧之光并没有因为时代的变迁而显得暗淡。他为中国人民缔造了一个崭新的国家,中国人民至今仍在他当年建造的“两弹一星”的“核保护伞”下安居乐业。中国人民不会忘记他伟大的历史功绩和宝贵的精神遗产。
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思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,而这些关节的连结可以视为您的记忆,也就是您的个人数据库。
总体宏观的思维方法最早产生于指导战争。现在到处都在用战略术语表达整体指导思想。现代战争是双方综合国力的较量。军事战略的对抗,从来都不只局限在军事领域进行,而是延伸到政治、经济、科技、文化、外交以及资源、环境等领域。战争整体的内容随着社会的发展而扩展。人民战争思想,是中国人民革命的整体性战略,用以对抗帝国主义的总体战略。联盟之间的战争,是更大范围的整体性对抗。现代高技术条件下的局部战争,虽然就其战争规模是局部的,但其所涉及范围更具有整体性。
当代的军事革命本身就是一个整体现象,它在体现科学技术的突破、军事理论的牵动、战略的调整、武器装备的更新、编制体制的改进、人才的培养和部队训练诸要素的结合方面,比以往任何军事革命都更明显。工业时代发展起来的、分别实施的战区战役行动,将被在整个战场实施的一体化作战所取代。信息化作战更是超越武装斗争较量的范围,而涉及到整个国家、社会甚至一个国际区域的基础设施的安全。战争与和平、平时与战时也是一个整体性的问题,战略计划不仅包括战争准备与实施,还包括结束战争恢复和平的时机与方式。
信息化时代是真正的整体战争时代,没有平时、战时之分。核威慑下的和平;军备竞赛;局部冲突;政治、经济、文化、舆论、心理作战等,都在全时空地进行。“颜色革命”是和平演变的质变点,一旦不成即爆发军事对抗。整体战理论逻辑的起点是对面临威胁的判断和主要对手的界定,逻辑的终点是不战而屈人之兵和战则能胜,即孔子说的:“我战则克”。
整体性的重要内容是系统。战略思维要涵盖达成战略任务所必需的所有要素:战略环境、战略力量、战略企图、战略方向、战场范围、作战对象、战略部署以及各战区、各军兵种、各种作战保障与后勤保障等等。缺乏系统性的整体,就构不成有机整体和有序整体。
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思维导图又叫心智图,是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ,它简单却又极其有效,是一种革命性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。
现代社会的特征及领导思想与管理机制的变化是战略思维产生的基础
当今世界,由于科学技术的不断进步,经济的迅速发展,经济全球化、政治多极化、社会信息化已成为不可抗拒的历史潮流。与此同时,也带来了社会活动的巨大变化,具体表现为三大特征:
1.社会活动越来越复杂。在古代,由于自给自足的自然经济占主导地位,商品经济不发达,生产主要在个体中进行,人们的活动范围有限,视野狭小,领导方式比较简单,当然无所谓什么战略指导。但在社会化大生产条件下,生产规模越来越大,人们联系越来越紧密,活动天地越来越广阔,社会活动也越来越复杂。以经济为例,从宏观方面看,是一个包括市场需求、发展规划、科学研究、技术开发、产品研制、工厂生产、包装运输、批发零售、售后服务等一系列环节的复杂的动态大系统。这种大经济活动所形成的一系列相互依存的经济环节,无论哪一个环节出了问题都会影响经济活动的全局。因此,必须有一个合理的经济结构把整个经济活动有机地组织起来,形成一个有机的整体系统。从微观方面看,企业是社会经济的细胞,必须具有生机和活力。在社会大生产条件下,企业已不单纯是生产产品的工厂,而是一个由市场、科研、开发、生产、储运、营销和服务等部门构成的一个综合的经济实体。可见,在社会化大生产条件下,社会活动是一个复杂的系统工程,领导者必须具有战略思维头脑,从战略高度思考全局,规划全局,才能赢得驾驭全局的主动权。
2.社会活动越来越多变。在小生产时代,由于受到生产力水平的制约,整个社会的发展非常缓慢,只有军事部门的活动变化较快。社会生产及其领导活动主要靠领导者个人的智慧和经验。一般都习惯于按陈规办事,战略思维的矛盾并不突出。只有少数杰出的政治家长于战略谋划,如诸葛亮的《隆中对》,朱升的“高筑墙、广积粮、缓称王”的战略主张。而在社会大生产条件下,科学、技术、生产紧密结合,经济和社会都快速发展。
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2000年以来中国决策层开始强调战略思维的重要。十六大报告要求“必须以宽广的眼界观察世界,正确把握时代发展的要求,善于进行理论思维和战略思维”。十七大报告提出:“统筹国内国际两个大局,树立世界眼光,加强战略思维。”报告对“战略”一词的使用已经达到33次,比十六大的21次增加了三分之一,反映了新时期对战略思维的重视程度。今天研究提高战略思维能力的问题,需要进一步认识其新要求和新路径。
提高战略思维能力具有多种途径。人们常常提到的有学习和实践。战略学理论和战略研究所需要的各种知识都是需要学习的。读书是学习,培训也是一种学习。强调对各级官员和管理者进行战略思维的培训,即是一种学习。另一途径是实践。战略不仅是一门科学也是一门艺术,需要在战略实践中提高能力。但是,本文所说的新路径不是这些,而是智库。智库是战略思维的体制性、集合性能力,是当今提高战略思维能力的新路径。这样说的理由又有两个。
首先,战略环境对战略思维能力提出了新要求。除了上述的新背景外,还需要看到,战略的活动范围由主要是军事领域扩展到所有的实践领域,经济与社会发展的节奏加快,战略研究的范围大为扩展。随着当代社会进入风险社会,战略研究不仅用于筹划发展全局,而且用于风险控制和危机防范。特别是中国发展处于转型中,战略关系转型的成败。
其次,在上述战略环境下,要求任何领导者是全能的决策者是现实的。需求和供给的矛盾需要通过新的社会分工来解决,要求智库成为战略和政策思想的主要供给者。决策机构当然可以是思想和战略的供应者,但他们的主要职责应转向评估和采用。在当代条件下,随着竞争的激烈和分工的细化,期望决策机构一身多任,将使他们不能很好地发挥决策作用,也使智库不能有效发挥供应者的作用。这往往造成领导者不堪重负,不得不把研究重任交付身边的辅助人员,同时又削弱了智库的作用。所以,分工的客观需求要求调整主体结构以提高战略思维能力。
与这样的考虑相一致,十八届三中全会决定很明确地说,要“加强中国特色新型智库建设,建立健全决策咨询制度”。为了提高这种战略思维特殊主体的能力,需要加强对这种新路径的探索和实践。主要包括以下方面。
在国家治理体系中明确智库的定位,确定其法定空间。智库应首先视为国家总体改革和政治架构的重要部分。十八届三中全会决定是在“推进人民代表大会制度理论和实践创新”和“推进协商民主广泛多层制度化发展”两个维度上提出“建设中国特色新型智库”的。权力分散和决策机制的开放性是现代智库生存发展的前提。在此基础上,应通过法律规定其在国家决策体系中的地位,通过改革不断扩大智库的社会需求,使其具有成长的空间。
建立独立的、运行机制相对完备的专业化智库。虽然智库的独立性在实际运作中具有相对性,但国际上的著名智库一般都强调独立性,因为这是其社会公信力的基础。为此,必须使智库摆脱行政化管理体制。在外部关系上,智库与政府或其他决策机构是供需关系,不是行政隶属关系;在内部关系上,智库是学术研究共同体,其研究成员是自主研究、自由讨论、平等交流的关系而不是行政服从的关系。只有这样,智库才能客观直言,才能有战略和政策思想的创新,才能避免重行政轻学术乃至以行政地位谋取学术地位的现象,也才能使智库成为专业性人才汇集之处,成为国家决策咨询的可靠支柱。#p#分页标题#e#
智库之间引入竞争机制,设立评价性的制度平台。为产生高水平的研究成果,需要在智库之间引入公平竞争机制,以产品质量为取舍。面向公共政策的智库研究,应当有一个公共平台进行比较和评估,设立合理的筛选机制,在公平、自由的竞争中提升国家战略思维的能力。同时,在进一步开放、与各国智库之间的交流和比较中,赢得国际上的尊重和影响力。
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