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传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式和重新确定思维。以下是读文网小编为大家准备的互联网的九大思维，仅供参考!
马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲;小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。
互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢?互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。
马化腾在企业内部讲话时说：“互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。正是基于这样的思维，才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司。而身处传统行业的人士在进行互联网转型的时候，往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益。因此，往往想得更多的就是，仅仅把互联网当成一个工具，思考的是怎样提高组织效率、如何改善服务水平，更希望获得更大利润。所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、过程以及价值观的束缚即阻碍。
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在移动互联网时代什么最重要，有人会说内容、渠道、数据最重要，确实这些很重要，但却不是最重要的，最重要的应该是用户思维。用户是我们一切产品的消费者。也是我们互联网企业的衣食父母。没有用户就没有一切。具备用户思维的产品才是合格的产品。
2、简约思维。互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他!
法则：专注，少即是多;简约即是美。
3、极致思维。就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。
法则：打造让用户尖叫的产品;服务即营销。
4、迭代思维。这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。
法则：小处着眼，微创新;精益创业，快速迭代。
5、流量思维。流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
法则：免费是为了更好地收费;坚持到质变的“临界点”。
6、社会化思维。社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。
法则：利用好社会化媒体;众包协作。
7、大数据思维。大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。
法则：小企业也要有大数据;你的用户是每个人。
8、平台思维。互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。
法则：打造多方共赢的生态圈;善用现有平台;让企业成为员工的平台。
9、跨界思维。随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
法则：携“用户”以令诸侯;用互联网思维，大胆颠覆式创新。
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第一，用户至上。互联网讲的不是把东西卖给谁他成为我的客户，而是我如何提供有价值的服务，和我的用户永远保持连接，我的用户不是一锤子买卖，不是一次性交易，是个长期的关系。在互联网上聚集越多的用户(就是网聚人的力量)，就会产生越大的化学反应，就会产生巨大的创新。
第二，体验为王。在传统经济里，很多时候给用户提供的产品，够用就好，能卖就成。但在互联网上很多东西用户选择成本很低，鼠标一点就用你了，鼠标一点又不用你了。所以要想办法除了提供服务功能以外，要让大家感受到超出他预期的感受，这样用户才会对你产生交易之外的感情上的认同，用户才能变成你的粉丝，你才会有口碑。所以，体验是很多互联网公司赢得用户非常重要的方式。
第三，免费模式。互联网出来之前很多人一提免费不是骗子就是不可能。因为现实生活免费基本不可能，免费是一种推销的噱头或营销的技巧。互联网时代使得免费分发软件，免费提供服务成为可能，而且用的人越多，摊到每个用户的成本就会越低，近乎为零。所以免费在互联网时代不仅是一种战术，甚至有可能是一种战略，有可能会变成一种商业模式。
“当年我们做免费杀毒的时候，最开始大家也不理解，觉得是判经逆道，现在大家明白了，360免费杀毒凝聚了很多用户，在用户之上可以提供搜索，可以提供导航，甚至提供网页游戏，也就是说通过免费，羊毛出在猪身上，可以在新的领域，通过增值服务来赚钱。”周鸿祎说。
他以腾讯(184.8, 1.30, 0.71%, 实时行情)微信举例说，今天腾讯提供的微信，语音、短信、彩信的服务都免费掉了，未来他可能通信上不再收费，但会在微信里鼓励全民“打飞机”，通过大家打游戏来赚钱。所以，免费成为互联网里很厉害的杀手锏，很多公司通过免费迅速杀进一个领域，很多公司通过免费甚至把别人的商业模式破坏掉，建立新的商业模式。如果用一个功夫来做比较，它有点像“葵花宝典”，“欲练神功、必先自宫”。所以，很多厂家面临免费的时候就会不知所措。
周鸿祎预言，不光软件和服务可以免费，将来硬件免费也有可能。面对王小丫的不解，周鸿祎解释说，实际上电信存话费送手机是硬件免费，他在服务费上收钱。以前很多硬件，特别是智能硬件因摩尔定律，他们的成本会越来越低，有些硬件成本很低，基本可以送你硬件，它变成你和用户之间的一个桥梁。
“还有一种硬件免费的思路是，硬件按照成本价卖，换句话说硬件赚钱不再是生意，产品提供给用户只是变成了厂家联系用户的一个桥梁，通过硬件连接用户之后，再通过软件和很多增值服务赚钱，这已经是大势所趋。这方面的例子如乐视的互联网电视。”他表示。
第四，颠覆式微创新。互联网里有很多颠覆式的活动，但颠覆并不是今天做什么惊天动地的机会。今天看Twitter(18.08, 0.12, 0.67%)、Facebook(116.86, -0.43, -0.37%)的颠覆，看微信颠覆运营商，颠覆有几个很简单的要素：
1、要么把个产品变得很简单，让原来很复杂的事儿变得很简单，那是体验上的颠覆，比如微信里发语音，发照片，分享给朋友，比彩信方便，就可以不用彩信了。
2、商业模式的颠覆，指的是把原来很贵的东西变得很便宜，或者把原来收费的东西变成免费，比如像免费杀毒就是商业模式的颠覆。
周鸿祎说，这两种颠覆在互联网里比比皆是。今天互联网里很多创新未必是发明神奇的算盘，或像可口可乐(45.63, -0.06, -0.13%)一样找到新奇的秘方或发明前所未有的物质。今天互联网很多创新是从用户出发，围绕用户去做很多细微的细节，去做持续的体验和商业模式的改进，最后让用户对你的产品越来越依赖。
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360公司董事长周鸿祎新书《周鸿祎自述：我的互联网方法论》发布会在北京举行，这本被行业人士冠以“互联网思维第一书”的作品，在刚刚上市就售出10万册。在发布会现场，360公司董事长周鸿祎发表演讲，他认为，在互联网时代用户至上才是硬道理，只有找准用户的刚性需求，才能获得更多的用户的支持。待用户量壮大，获得收益是迟早的事情。因此作为企业来说，切勿让“用户至上”成为企业的空洞标语。
周鸿祎在演讲时指出，360是试水互联网思维最早的企业之一。2006年，360开始进入互联网安全领域，到2010年初成为中国第一大互联网安全公司，颠覆了传统网络安全的商业模式。而之所以能获得成功，就是因为找准了用户的刚性需求。在互联网发展初期，流氓软件横行，而普通用户对此束手无策，而免费安全的理念出现后，自然获得了广大网民的欢迎，用户量也因此水涨船高，此后360才能建立起基于免费安全的商业模式。
相比互联网企业，传统企业拥有的是客户，而非用户，更缺乏海量的用户基础。周鸿祎认为，传统行业可以在一个小地域划分出一块市场，再把它守住。但在互联网时代，想固守一块市场、一个客户群是非常困难的事情，大成者甚少，死掉者居多。因此有很多企业赢利模式特别明确，却由于过早挣钱，反而不能做大。
“用户至上”四个字贯穿了周鸿祎的整场演讲。他指出，不要让用户至上成为依据空喊的口号，也不要成为企业通用的标语。用户至上是能否找到真正的刚性需求，有没有魄力为用户少挣两个亿的收入，从而赢得更多用户的肯定，这才是对用户至上最好的诠释。
在周鸿祎的演讲过程中，现场座无虚席，气氛非常热烈。由于内容非常精彩，演讲过程被观众的掌声中断多次。由于演讲时间比较长，更有热心粉丝为周鸿祎送上矿泉水。原定1个小时的演讲在观众的要求下数次延期，直至结束很多观众依旧意犹未尽，在现场迫不及待的交流心得体会。
另据了解，在新书发布会前，中信出版社、京东和360公司联手发起了针对本书的众筹活动。活动上线仅3天，就达到了100%完成度。截止8月9日众筹项目结束，总金额突破160万元，打破出版物众筹的最高纪录，也刷新了京东众筹上线后的单项目点赞和关注人数的历史纪录。
除此之外，《周鸿祎自述：我的互联网方法论》上市一周销量就突破十万册，这个成绩在中国企业家出版历史上是绝无仅有的。
周鸿祎演讲经典语录：
我一直坚信如果有一天谁颠覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培养的。要么是外面的创业者，是我投资的。我觉得公司被颠覆，行业新陈代新是一种交替，我不希望市场、用户永远被一个公司长期垄断，从70年代到00后的年代，还是一帮互联网的老同志和大家讲互联网，这是不对的。
我经常说我最大的遗憾就是我结婚了，要不然我什么时候也弄个90后的妹妹搞点绯闻，一个绯闻就值几亿的广告，基本上公关部就不需要了。
我写这本书的原因很简单，因为确实中国很多企业家包括一些伟大的企业家都病了，这种病就叫做互联网焦虑症。过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩搞得泡沫经济，只知道烧VC的钱，互联网离自己远着呢。
很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩，我也是走一步看一步，一步步推演过来。你连产品的问题都没解决，你连用户都没有呢，你就在那里琢磨赚钱，就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房，我觉得你有点操之过急。而且我在中国见到最最可笑的事情，就是收到很多商业计划书，不客气的讲，有很多计划书上来就和我谈模式，说老周，我这个模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一听就晕菜了
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我最近在住院，医院有一条规章制度，不允许病人把使用床头的电源，原因是床头设计有氧气出口，并且需要留插口给急救设备用，病人使用电器可能会带来危险或者不便。
讽刺的是，即便标语就在墙上，却没什么人买帐。每天早上护士查房的时候都要把病人的电器一一拔掉，或者在上级检查前千叮咛万嘱咐不要插电器。那么为什么病人一而再，再而三的破坏规则呢?是不是病人很调皮?
以我的体验看，病房总是比较无趣的，对于长期卧床的病人，用手机与外界保持联系几乎是唯一的消遣;智能手机的普及以及电池的不给力让每天充电/随时充电成了大家的习惯。作为病人，下床总是有各种不便，只有把手机放在床头充电才能保证及时取用。
插座在设计时考虑到了医疗方面的技术需求却没有考虑病人们的心理需求。是有瑕疵的设计衍生出了不对头的规章制度，而病人的合理需求则变成了违规。
设计思维是以人与交互为中心的思维，设计师有强大的同理心，能够在心理上扮演医生和病人，才能深刻了解目前系统中的个体是如何交互的，有哪些行为是不希望发生而发生了的?问题究竟在哪里?未来应该如何改进。
设计需要把人的因素放在中心，才有可能把人的某种需求转变为对某个产品的需要，进而变成潜在的商业机会。
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80、90群体，渐渐登上经济发展的大舞台，背负着买房购车的压力，追求个性、张扬与另类的同时，娱乐化也成为了茶余饭后越来越被吹捧的对象。而在娱乐背后所催生出来的经济效益，也成为一众商家暴发的源头。
微信的影响力毋须质疑，而最近微信一直响个不停，伴随着炸鸡和啤酒的不断刷屏，满屏幕的雪花飞舞。在这个再冷也下不了雪的广州，也能感受到一场来自微信的雪灾。这个来自星星的吃法，却演变成为全民娱乐的话题。
春晚成为淘宝店家挖掘商机的前线。冯氏春晚还来不及谢幕，而诸多淘宝店上的某某同款服装却开始大卖。伴随来自星星的大热，如果不讨论都教授和二千，如果不对炸鸡和啤酒有欲望，都不好意思出门。的确，《来自星星的你》的热播，与男主角教授和女主角千颂伊相关的一切都迅速红了起来，而最为见效的就是服饰的热销。
一向以“光速”号称的淘宝买家，第一时间开始男女主角各种服饰牌子的仿版预售，可谓谁抢到了时间谁就抢得了销量。
几年前，粉丝还只是定义为：一群风华正茂的少年，追捧偶像的标签。那时的粉丝或许只是为了买一张偶像的CD唱片，或者是明信片和海报。而在互联网思维下，粉丝不再只是偶像的专属，品牌、商品也在不断的传播和锻造中成为了偶像，也拥有了属于企业和品牌的粉丝。
这种由粉丝的力量所带来的经济，也就是粉丝的效益。小米的营销模式培养了其几十万的粉丝，粉丝群体的粘性和忠诚，让小米能从当初的只卖手机发展到更加多元化的商品组合，能让这家刚成立几年而已的IT企业做到300多亿的年销售额。追根溯源，才觉悟，这群忠实的粉丝成就了小米今朝的辉煌。
既然说道粉丝，果粉的地位不容动摇。苹果是粉丝最大也是经营粉丝最成功的IT企业。借助果粉近乎变态的溺爱，让苹果区区一款产品就能在全球大卖，而每年的新品发布会成为了果粉们的节日。当我们在新闻媒介上看到，苹果旗舰店新品上市之时，果粉们排着长队，争先恐后的购买。当狂热者拿肾去换iPhone所引发的悲剧和全民的声讨，你或许会感概这群人的不可理喻。但是你必须得承认和接收，果粉带来苹果的经济效益。高端用户必买苹果，低端用户想买苹果，已经买过的就一个接一个的买苹果的新产品，或者推荐朋友们买。有的苹果粉丝甚至打算集齐苹果的所有产品，苹果已然成了收藏品，可见果粉与苹果的感情有多深。
在微博里，意见领袖、名人和明星们需要粉丝，这是他们名气的指标;在商界，一个企业和他们的产品同样需要粉丝。
互联网企业可以借助微博、论坛和线下活动，迅速聚集粉丝，聚拢人气，让传统企业靠巨额销售费、广告费和渠道费用吸引用户的开支压缩到接近于零;互联网电商模式，让店面、线下仓储成本压缩到最低。当中间成本压缩到最低，互联网企业营销的产品成本优势也就显现出来。
粉丝，往往是最专业、最热心、最挑剔的一帮用户，他们一旦发现一款性价比极高的产品，不但会毫不犹豫地成为购买者，还会自觉成为积极的推销者，义务的宣传员，免费的客服、甚至是免费的售后工程师。
粉丝是一群特殊的用户，他们的“关注”行为，不仅仅是想知道，更有可能是潜在的购买者，或者是最忠实的购买者。经营粉丝，就是进行无时无刻的“用户管理”，未来你能培养多少的粉丝，你就有多大的发展空间。
在传统模式下，女人和孩子的钱是永远也挣不完。而在互联网思维乃至O2O的思维模式下，粉丝的钱才是真的难以挣完。
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从现代化思想特质的转变这个高度，再回头看女性上网，就具有了一种特别的意义。这个特别的意义就在于，女性不仅像ComScore的研究报告《女性在上网：女性如何影响互联网》说的，喜欢猜谜游戏、搜索、使用移动网络的偏好、视频、社交网络、在线购物等鸡毛蒜皮的事情。女性对互联网的最大影响，在于通过她们的行为，正在改变我们这个时代男人和女人的共同的思想特质。
让我们看看那些以往只被认为是女性特征的东西，如何借助互联网，成为全人类的思想特质。
1)当代思想的体验化
随着互联网发展，体验经济正在兴起。女性可能更适合体验经济。因为相较男性更擅长理性思维，女性更加感性，更长于体验。当男性也加入体验经济时，人类的思想特质，就从理性化，转向了感性化。
2000年纳斯达克股市暴跌时，大家普遍认为这是互联网不够理性(不够“男性”化)造成。但我却与所有人的判断相反，一连写了十多篇文章，认为互联网将向体验经济的方向发展。后来，网上游戏、娱乐、社交的兴起证明这个判断是对的。2004年，我把这些文章，结集为《体验经济——来自变革前沿的报告》一书。记得当年讲演时，我就对听众讲，搞体验经济，女性会有天然优势。我预言体验经济会形成直觉派和理性派两种搞法，前者是女性、艺术家，用感性的直觉去把握用户体验;后者象派恩那样，用数据化的方法一对一把握用户个性特征。
读图时代到来，是互联网体现女性主义特征的一个显著标志。米歇尔在《图像理论》中分析道，按工业化理论(他称之为“一个古代传统”)，“语言是人的本质属性”;而“形象是亚人类的媒介”，这些亚人类“包括野人、‘不会说话的’动物、儿童、妇女和大众”。但互联网的多媒体技术，解放了形象，也使女性从“亚人类”变为了主流人类。
但是，这不仅意味着女权兴起。读图时代把男性、女性一起卷入进来。读图最夸张的是，在日本，官方每年的白皮书一般都有两个版本，一个是文字版，一个是漫画版。漫画版的政府白皮书当然不光是给女性看的，日本的男性现在可以在最严肃而理性的政府报告上面，用女性主义的思想特质来进行本质直观了。用不识字的六祖的话说，叫顿悟。就是不经过概念化(男性化)的左脑，用形象思维(女性化)的右脑，直接把握事物。近日，湖南移动的一位客服人员 “温暖小辣椒”在微博发布了一系列“漫画白皮书”，大受网友欢迎。湖南移动公司以“漫画白皮书”的形式将业务内容以“搞笑漫画”的形式告知给移动用户。让人们明白，原来我们也可以这样。
男性不要因为直觉是以往女性的专长而难为情，事实上，在信息不充分条件下利用直觉洞察进行快速决策，是像拿破仑这样的卓越统帅才具有的思想特质。克劳塞维茨的《战争论》(即拿破仑战争艺术总结报告)讲的就是用体验这种女性主义思想特质来指挥战争的艺术。由此，我们也可以看出克里斯蒂娃发明用“思想特质”这个词来概括女性主义，比那些女权主义者的高明之处：思想特质也适用于男性。
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互联网行业有意思之处就在于不断的变化，不断有新东西出来，不断有新公司、新的业态，甚至新的思维方式出来。 随便你哪个行业拿过来，用互联网的思维来重新审视一遍，就会发现可做的东西还是非常多。在李彦宏看来，在互联网思维审视之下，每一个产业都是风口。
以下是李彦宏先生的演讲实录：
不在风口的人想找到那个风口，在风口又被吹得很难受，我就属于被吹了至少有十几年的。
从做百度开始，甚至百度之前，我就在互联网里。这个行业不停的在变，不停的有新东西出来，一代公司淘汰掉上一代公司，这一代公司又被下一代公司所淘汰，还是蛮残酷的，我们一直在动荡的风口待着，不停的在自己革自己的命。当然，有难受的地方也有感觉好的地方，不同的人可能感受是不一样的，我是属于喜欢变化的人，所以我就觉得，变化有什么不好呢?即使有人把我颠覆掉，我觉得也挺好，每天面对同样的东西我觉得没有意思，我每天面对新东西，(哪怕)这个东西是竞争对手弄出来的，我也觉得有意思，然后我会再弄一个比他更先进的出来。互联网行业有意思之处就在于不断的变化，不断有新东西出来，不断有新公司、新的业态，甚至新的思维方式出来。
这两年移动互联网对大家的冲击都很大，首先其实是对互联网公司的冲击。我们早期的时候依靠PC，依靠鼠标、键盘这些东西，占住了一定的市场份额，获得了一定数量的用户。但是，移动互联网来了之后，我们不断在修正自己对互联网的看法，不断在搜集用户是怎么上网的，他们的行为、喜好、习惯到底是什么。
对于百度这样的公司来说，我们的风口其实就是移动互联网，不少人问我：未来两三年，甚至更长的时间，你认为最重要的事是什么，或者说你的战略重点是什么?我说其实就是一个词，就是“移动”，移动在改变一切。原来的搜索在手机上变成另外一种形式，原来在PC上用户群体不是那么广泛的东西，比如地图，它可能在手机上就变成一个高频的，而且是囊括各种各样生活服务的这样的一个产品形态，人们对它的依赖性就迅速提升了。
在我们这个行业有一个词叫做“牙刷测试”，什么意思呢?使用频率像你使用牙刷一样高，一天至少使用两次，这就是一个好的产品的标志，你得让用户天天都用，而且每天要用多次。在PC时代，对于百度来说主要是网页检索。那么，在移动互联网时代，其实是什么?这个事我们还没有完全搞清楚。我们讲百度有14款移动产品，用户量过亿，装机量过亿。但是，现在没有一样产品像比如微信一样有那么高的频率，这是我们目前在思考的问题。
当然，(百度)很多产品商业价值非常明显，就是移动搜索增长也非常快，我们刚刚发财报，(移动搜索)收入已经占到总收入的20%以上，还在高速增长。比如说地图，地图在PC时代，大家并不觉得是一个明星产品，到了移动时代，所有人都说这是O2O的最主要的入口，也是未来手机上的商业模式的一个最佳载体。所以，我们目前在地图、在LBS、O2O这块投入也非常大。
做的过程中也不免会触及一些其他产业的利益，像去年我们把导航免费了，我们免费之后业界其他公司也基本上免费，这就意味着车载导航这个产业基本上就消失了，以前它是一个生意，能赚钱的，以后再也不会有这样的业务了，没有人会为这种东西付费，因为我们把它做成了免费的。
所以，互联网的做事的方式，或者说是我从2010年开始明确讲的“互联网思维”，随便你哪个产业拿过来，用互联网的思维方式来重新审视一遍，就会发现可做的东西还是非常多的。从这个意义上讲，我觉得，每一个产业都是风口，我们能够接触到的从医疗，到教育，到金融，到零售，到旅游，到视频，视频就是，其实最近感触蛮深的，就是《来自星星的你》，这个剧从来没有在任何一个电视台播过，能火到这个地步，这在几年前都无法想象。
消费者的使用习惯在迅速的发生变化，那些小孩，90后，00后，他们真的是(互联网原住民)，当他们出生的时候，互联网就已经比较普及了，当他开始识字，当他开始有能力去接触知识，接触信息的时候，他接触的就已经是互联网，甚至是移动互联网。那么，他的行为、喜好、习惯跟我们是很不一样的。这一代人成长起来之后，给我们提供了机会，或者是挑战，我觉得对于每一个人来说都非常值得思考。
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各位合作伙伴，大家好!
从去年合作伙伴大会到现在，已经过去了一年。这一年里，我们大家一起向一个开放的、没有疆界的互联网新生态迈出了第一步。大量的创业伙伴在腾讯开放平台上涌现出来，其中不少团队还取得了初步成功。看到这些新的现象，我既感到高兴，也体会到责任重大。如果说以前腾讯做得好不好只关系到自己员工和股东，现在则关系到大家，腾讯还必须要促进平台繁荣、与广大合作伙伴一起成功。这个转变让我一再思考，除了流量、技术、服务等“硬件”的分享，腾讯还能带给大家什么?换句话说，怎么把腾讯累积的经验和能力开放出去，让整个互联网行业生态发展得更加健康繁荣?
一年来，通过对开放平台上合作伙伴的观察，我发现，做好一款产品对于很多人来说并不太难;但是，如何让它持续地运营下去，如何移植一款产品的成功经验从而创造一系列的成功产品，却是一个相当难的问题。这里，我想跟大家分享一下我的思考。这些思考来自腾讯14年来的经验和教训，希望对大家能有所帮助。在腾讯内部的产品开发和运营过程中，有一个词一直被反复提及，那就是“灰度”。
我很尊敬的企业家前辈任正非也曾经从这个角度有深入思考，并且写过《管理的灰度》，他所提倡的灰度，主要是内部管理上的妥协和宽容。但是我想，在互联网时代，产品创新和企业管理的灰度更意味着时刻保持灵活性，时刻贴近千变万化的用户需求，并随趋势潮流而变。那么，怎样找到最恰当的灰度，而不是在错误的道路上越跑越远?既能保持企业的正常有效运转，又让创新有一个灵活的环境;既让创新不被扼杀，又不会走进创新的死胡同。这就需要我们在快速变化中找到最合适的平衡点。互联网是一个开放交融、瞬息万变的大生态，企业作为互联网生态里面的物种，需要像自然界的生物一样，各个方面都具有与生态系统汇接、和谐、共生的特性。
从生态的角度观察思考，我把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括7个维度：
分别是：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。
这里简短与大家一一探讨：
需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度
大家可能认为说用户有点老生常谈，但我之所以在不同场合都反复强调这一点，是因为最简单的东西恰恰是做起来最难的事情。
产品研发中最容易犯的一个错误是：研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护，认为这是他的心血结晶。好的产品是有灵魂的，优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念。有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好，但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计或者什么，因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户不需要的东西，那就是舍本逐末了。
腾讯也曾经在这上面走过弯路。现在很受好评的QQ邮箱，以前市场根本不认可，因为对用户来说非常笨重难用。后来，我们只好对它进行回炉再造，从用户的使用习惯、需求去研究，究竟什么样的功能是他们最需要的?在研究过程中，腾讯形成了一个“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。这个方法看起来有些笨，但很管用。
我想强调的是，在研究用户需求上没有什么捷径可以走，不要以为自己可以想当然地猜测用户习惯。比如有些自认为定位于低端用户的产品，想都不想就滥用卡通头像和一些花哨的页面装饰，以为这样就是满足了用户需求;自认为定位于高端用户的产品，又喜欢自命清高。其实，这些都是不尊重用户、不以用户为核心的体现。我相信用户群有客观差异，但没有所谓高低端之分。不管什么年龄和背景，所有人都喜欢清晰、简单、自然、好用的设计和产品，这是人对美最自然的感受和追求。
现在的互联网产品已经不是早年的单机软件，更像一种服务，所以要求设计者和开发者有很强的用户感。一定要一边做自己产品的忠实用户，一边把自己的触角伸到其他用户当中，去感受他们真实的声音。只有这样才能脚踏实地，从不完美向完美一点点靠近。
速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在发展的根本
我们经常会看到这样几种现象：
有些人一上来就把摊子铺得很大、恨不得面面俱到地布好局;
有些人习惯于追求完美，总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来;
有些人心里很清楚创新的重要性，但又担心失败，或者造成资源的浪费。
这些做法在实践中经常没有太好的结果，因为市场从来不是一个耐心的等待者。在市场竞争中，一个好的产品往往是从不完美开始的。同时，千万不要以为，先进入市场就可以安枕无忧。我相信，在互联网时代，谁也不比谁傻5秒钟。你的对手会很快醒过来，很快赶上来。他们甚至会比你做得更好，你的安全边界随时有可能被他们突破。
我的建议就是“小步快跑，快速迭代”。也许每一次产品的更新都不是完美的，但是如果坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年基本就把作品打磨出来了，自己也就很有产品感觉了。
所以，这里讲创新的灰度，首先就是要为了实现单点突破允许不完美，但要快速向完美逼近。
灵活度：敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要
互联网生态的瞬息万变，通常情况下我们认为应变能力非常重要。但是实际上主动变化能力更重要。管理者、产品技术人员而不仅仅是市场人员，如果能够更早的预见问题、主动变化，就不会在市场中陷入被动。在维护根基、保持和增强核心竞争的同时，企业本身各个方面的灵活性非常关键，主动变化在一个生态型企业里面应该成为常态。这方面不仅仅是通常所讲的实时企业、2.0企业，社会化企业那么简单。互联网企业及其产品服务，如果不保持敏感的触角、灵活的身段，一样会得大企业病。腾讯在2011年之前，其实已经开始有这方面的问题。此前我们事业部BU制的做法，通过形成一个个业务纵队的做法使得不同的业务单元保持了自身一定程度的灵活性，但是现在看来还远远不够。
冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功
仅仅做到这一点还不够。实际上，在产品研发过程中，我们还会有一个困惑：自己做的这个产品万一失败了怎么办?
我的经验是，在面对创新的问题上，要允许适度的浪费。怎么理解?就是在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的，只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。去年以来，很多人都看到了微信的成功，但大家不知道，其实在腾讯内部，先后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件，每个团队的设计理念和实现方式都不一样，最后微信受到了更多用户的青睐。你能说这是资源的浪费吗?我认为不是，没有竞争就意味着创新的死亡。即使最后有的团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者灵感的源泉，可以把它理解为“内部试错”。并非所有的系统冗余都是浪费，不尝试失败就没有成功，不创造各种可能性就难以获得现实性。
开放协作度：最大程度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新
互联网的一个美妙之处就在于，把更多人更大范围地卷入协作。我们也可以感受到，越多人参与，网络的价值就越大，用户需求越能得到满足，每一个参与协作的组织从中获取的收益也越大。所以，适当的灰度还意味着，在聚焦于自己核心价值的同时，尽量深化和扩大社会化协作。
对创业者来说，如何利用好平台开展协作，是一个值得深思的问题。以前做互联网产品，用户要一个一个地累积，程序、数据库、设计等经验技巧都要从头摸索。但平台创业的趋势出现之后，大平台承担起基础设施建设的责任，创业的成本和负担随之大幅降低，大家可以把更多精力集中到最核心的创新上来。
对我个人来说，2010、2011、2012年以来，越来越意识到，腾讯成为互联网的连接者也就是帮助大家连接到用户以及连接彼此方面的责任、意义和价值更大。在这个过程中，我们要实现的转变就是，以前做好自己，为自己做，现在和以后是做好平台，为大家而作。互联网的本质是连接、开放、协作、分享，首先因为对他人有益，所以才对自己有益。
对腾讯来说，我对内对外都反复强调我们作为平台级企业一定是有所为有所不为。现在肯定还有许多不尽人意的地方，我们也希望通过各种渠道，听听大家对如何经营好开放平台的意见和建议。这绝不是一个姿态，而是踏踏实实的行动力。一个好的生态系统必然是不同物种有不同分工，最后形成配合，而不是所有物种都朝一个方向进化。
在这种新的思路下，互联网的很多恶性竞争都可以转向协作型创新。利用平台已有的优势，广泛进行合作伙伴间横向或者纵向的合作，将是灰度创新中一个重要的方向。
进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力
这一年来，我也在越来越多地思考一个问题：一个企业该以什么样的型态去构建它的组织?什么样的组织，决定了它能容忍什么样的创新灰度。
进化度，实质就是一个企业的文化、DNA、组织方式是否具有自主进化、自主生长、自我修复、自我净化的能力。我想举一个柯达的例子。很多人都知道柯达是胶片影像业的巨头，但鲜为人知的是，它也是数码相机的发明者。然而，这个掘了胶片影像业坟墓、让众多企业迅速发展壮大的发明，在柯达却被束之高阁了。
为什么?我认为是组织的僵化。在传统机械型组织里，一个“异端”的创新，很难获得足够的资源和支持，甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥，因为企业追求精准、控制和可预期，很多创新难以找到生存空间。这种状况，很像生物学所讲的“绿色沙漠”——在同一时期大面积种植同一种树木，这片树林十分密集而且高矮一致，结果遮挡住所有阳光，不仅使其他下层植被无法生长，本身对灾害的抵抗力也很差。
要想改变它，唯有构建一个新的组织型态，所以我倾向于生物型组织。那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是混乱和失控，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。那些所谓的失败和浪费，也是复杂系统进化过程中必须的生物多样性。
创新度：创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物。
创意、研发其实不是创新的源头。如果一个企业已经成为生态型企业，开放协作度、进化度、冗余度、速度、需求度都比较高，创新就会从灰度空间源源不断涌出。从这个意义上讲，创新不是原因，而是结果;创新不是源头，而是产物。企业要做的，是创造生物型组织，拓展自己的灰度空间，让现实和未来的土壤、生态充满可能性、多样性。这就是灰度的生存空间。
互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。腾讯最近的组织架构调整，就是为了保持创新的活力和灵动性，而进行的由“大”变“小”，把自己变成整个互联网大生态圈中的一个具有多样性的生物群落。
我相信每一个创业者都怀有一个成功的梦想，我与大家分享的是腾讯14年互联网实践的一点体会。它肯定是不完整的，但它同样也遵循“小步快跑”的灰度法则，需要一步一步去完善，大家可以继续发挥和探索。我希望的是，腾讯不仅是能让大家赚到钱的平台，更能成为业界一起探索未来、分享思考的平台。以后每年，但凡在创新方面能有所心得，我都会跟大家一起分享。
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互联网思维作为推动传统媒体和新媒体融合的有效渠道,主要运用平台思维、用户思维、跨界思维和社会化思维等推进媒体间的融合，互联网的平台思维有哪些呢?下面是的互联网的平台思维资料，欢迎阅读。
互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。
包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。
内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。
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互联网已经处处影响着我们的生活和工作的方方面面，那么互联网思维和法则有哪些呢？互联网思维又是什么呢？以下是读文网小编为大家准备的互联网思维和法则，仅供参考!
我给互联网思维下了个定义：在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学，强调“无招胜有招”，重在剑意，与互联网思维有异曲同工之妙。也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样，去重塑及颠覆各类传统行业。
流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
法则10：免费是为了更好地收费
互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。
“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。
法则11：坚持到质变的“临界点”
任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。
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全世界犹太人人口约1600万，主要分布在以色列和美国，自称为“上帝的选民”，他们在世界的任何地方，都取得了非凡的成就。
互联网思维是降低维度，让互联网产业 低姿态主动去融合实体产业。
互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算 等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。
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当下，“互联网+”的话题非常火爆，特别是借助“互联网+”兴起的社区020，涵盖了社区消费需求的整个服务体系，包括衣食住行、居家生活、养老服务、健康医疗、教育理财等。以下是读文网小编为大家准备的物业企业的互联网思维，仅供参考!
移动互联网的出现，形成了两个很有潜力的服务消费市场：一是网上支付消费;另一个是社区020消费。
站在物业管理的角度而言，首先要思考如何实现“物业+”，考虑物业管理如何结合互联网技术，并通过互联网技术特别是移动互联网技术能够“+”哪些东西，让手中的现有资源在两个消费市场上活跃，并从中得到应有的收益和回报。
其次，要顺应形势，随着行业在“互联网+”背景下产生的变化而变化。“互联网+”必将导致物业服务企业成为物业服务的集思维开创物业管理新格局成商，那么，物业服务企业为了适应“互联网+”新形势，势必进行结构性调整，认真分析自己的价值链条，找准企业的核心业务，创造和培养企业的核心竞争力。
第三，要理性正确认识“互联网+”物业管理的现状和行业根本。物业管理行业的转型升级，不是离开物业管理行业去做其它行业，互联网+物业管理更不是鼓励大家都去做电商社商，而放弃行业最基础的物业服务，如果物业管理行业摒弃了基础服务再谈社区020、智慧 App， 等同于无源之水。
因而，在当下，我们要全面客观、理性评估互联网对物业管理的影响，加快制度建设，依法规范企业社区020行为，做好物业管理基础服务的落实和改善工作。服务永远是物业服务企业生存的核心要素，是行业要坚守的底线，无论行业处于一个怎么样的发展状况，服务都是不能忽视的，这是物业管理行业的基本尊严。
第四，行业的优胜劣汰，重新洗牌已是当前一段时期的发展格局。当前，物业管理行业受到资本市场的青睐，互联网技术引导行业发生市场裂变，我国物业管理行业市场化已逐渐启动，当行业发展到一定规模时，市场经济杠杆将会对物业管理发挥巨大作用，优胜劣汰，市场将真正重新洗牌，格局也将重新整理，物业管理行业中将会出现以重组、兼并、收购、控股、参股等资本运营方式的现代企业规模扩张发展的经营模式。届时将会形成具有诚信服务、品牌优势、企业信誉等级高、规模程度大、专业化程度深，且具有核心竞争力的企业相互竞争的局面。
随着物业服务业转型升级，物业服务企业依靠物业服务收费的传统赢利模式变得越来越困难。近年来，一些发达地区已经以网络推送为手段、以社区为单位、以生活需求为基础，通过智能化信息化管理、建立社区服务平台、B2F(Business to Family)商业模式等，为业主提供贴身服务，对物业服务新业态进行了有益的探索，运用互联网技术，开创全新物业服务业态已成为物业服务企业发展的大势所趋。
(1)搭建社区商业平台。物业服务企业掌握大量客户，通过搭建社区商业平台，可以吸引周边及其他富有广泛想象力的商家通过客户流量来赚钱，业主通过社区商业平台消费获得积分，从而减免物业费，并享受到增值服务;商家通过社区商业平台，可以把绝大部分服务放到线上消费，把盈利渠道由物业服务收费改为平台收益，改变了传统物业服务企业与业主的对抗关系，形成一个多方共赢的商业生态系统。
(2)发展一站式连锁服务。物业服务企业可以从业主消费前期的家居服务着手，成立家居服务中心，以“整体家居设计+家居管家”服务为驱动力，通过线上线下途径，发展一站式家居连锁服务模式。在营销方式上，最大程度地利用O2O模式，通过APP手机客户端(如微信商城)、店面体验馆等方式对业主展开无缝式、全方位的影响。
(3)参与社区养老服务。社区养老是未来非常重要的养老方式。物业服务企业开展社区养老服务具有明显的优势：一是物业服务企业在社区服务中拥有会所、场地及设施管理主导权，可以利用这些资源为老年人开展各项服务;二是物业服务企业24小时不离小区，能解决老人紧急求助问题;三是物业服务企业长期服务业主，能得到住户的信任;四是物业服务企业以企业行为提供服务，质量上比单个家政服务员较有保证;五是物业服务企业掌握业主家庭信息，有利于开展养老服务。
(4)提供资产管理服务。目前物业服务企业主要从事物业管理，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域环境卫生和相关秩序;将来会越来越多地进行资产管理，对业主的房产进行经营运作，为客户提供投资管理服务。物业资产管理服务包括三个方面：一是房产日常管理服务，如替业主对房屋及家居进行养护等;二是房屋交易服务，企业从交易中收取佣金;三是房屋租赁管理服务，如为业主提供一体化的房屋租赁服务等。
(5)促进物业服务企业并购。建立社区商业平台，用户至关重要，因为物业服务企业的盈利水平与业主的规模紧密相关。为了达到规模的临界点，必须扩大物业管理区域，形成足够的影响力和对外吸引力。因此，政府应尽快制定优惠政策，鼓励物业服务企业并购，通过并购或合作，积聚客户端资源及数据，从而支撑平台的塑造。
(6)加快物业服务人才培养。为了适应物业服务新业态，应大力引进高素质人才。
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互联网思维将带给建筑业什么?研究表明，建筑行业是最需要互联网思维的行业之一。作为最大最不透明的行业，行业的不透明造成了巨大的资源浪费、能源消耗及碳排放，也带来了项目管理水平低下，企业效益差，行业腐败严重等诸多行业问题。以下是读文网小编为大家准备的施工企业的互联网思维，仅供参考!
互联网思维将带给建筑业什么?研究表明，建筑行业是最需要互联网思维的行业之一。作为最大最不透明的行业，行业的不透明造成了巨大的资源浪费、能源消耗及碳排放，也带来了项目管理水平低下，企业效益差，行业腐败严重等诸多行业问题。
建筑业是最需要互联网思维的行业之一
12月16日，主题为“互联互通、共享共治，共建网络空间命运共同体”的第二届世界互联网大会在浙江省乌镇拉开序幕。此次盛会打破了国家、产业及企业边界，共有来自于8个国家的领导人、120多个国家和地区的互联网领军企业代表共同出席了这场全世界互联网的盛会。
中国建筑行业一直对信息化有免疫力，互联网革命是否会波及建筑业?“互联网思维”是否与建筑行业无关?
研究表明，建筑行业是最需要互联网思维的行业之一。作为最大最不透明的行业，行业的不透明造成了巨大的资源浪费、能源消耗及碳排放，也带来了项目管理水平低下，企业效益差，行业腐败严重等诸多行业问题。建筑业是最需要互联网革命的行业，只是由于行业复杂性高、难度大，互联网革命发动相较其它行业较为缓慢而已。
建筑行业的互联网革命迟早发生，从社会、行业可持续发展的角度，也必须发生。
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互联网思维现在正流行，众多的企业家都在学习互联网思维，不管是传统企业还是新兴企业的发展，都要充分考虑互联网思维的运用。以下是读文网小编为大家准备的企业家的互联网思维，仅供参考!
互联网做为新时代下的媒介，比之前的纸质媒介传播更为迅速与广泛，了解用户的真正诉求才是营销的本质，互联网思维是一种时代转型的信号，传统企业必须勇敢地面对，每次的变革总有一批被淘汰的企业，机会总是给有准备有远见的创新型企业。
第一步：企业家互联网思维切换
企业家是企业的创业者、管理者、所有者。企业家的思维决定着企业的发展命运，企业家创新是互联网发展转型的推动力。
一个企业能否做大，最根本原因是取决于企业家的抱负与追求，如果一个企业的核心管理者没有意识到互联网转型的迫切性与重要性，没能完成自身的互联网思维切换，坐商模式再不调整转变，将一步步被吞蚀，被淘汰。
第二步：业务链互联网思维变革
企业核心管理人员定制好思想方针后，企业员工业务体系也随之改变，无论是产品设计师亦或者是品牌策划者对品牌的定位均作出调整，由之前的以厂商为中心，调整至以用户为中心上，设计出符合消费者习惯的产品，更好的去迎合用户，抓住用户的痛点。
统一用户与品牌为一体，让用户自愿为品牌传播，打造粉丝经济，注重产品的质量与口碑服务。面对产品越来越丰富的今天，80后、90后更向往价值观层面的契合和精神引领，也需要更强的群体认同感，甚至在消费行为上更容易相互影响。
然走在时代前沿的企业家总是一眼望到商机，电商是未来发展的大趋势，他们总是能通过一些平台搭上互联网转型的公车，改变思维、改变模式，从而踏上互联网+之路。互联网转型，手拉葫芦行业新机会来了，你准备好了吗?
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建筑业企业如何摆脱粗放型发展模式，走上可持续发展之路，是整个行业都在思考、实践的大课题。建筑行业结合互联网思维会产生怎样的火花呢?以下是读文网小编为大家准备的建筑业的互联网思维，仅供参考!
互联网思维看似与传统建筑业风马牛不相及，但黄裕辉认为，互联网思维本身“是一种观念，具有开放、平等、协作、分享的精神，同时也是一个平台思维，更是一个生态系统”，互联网思维深刻地改变了社会的发展，改变了人们的生产、生活方式，已成为创新驱动发展的先导力量，也必将为建筑业带来深刻变革。
2013年，在黄裕辉的主导下，南通三建重新定位企业战略，以不同于众的商业模式、品牌定位为企业谋划新一轮发展，围绕“幸福三建，伟大三建”主题，打造“大三建平台”的战略思维，走“平台型企业”发展道路。从互联网思维的角度来看，“平台”是一个形象的概念，实际上是同一个供应链上众多企业共享的平台。通过打造“大三建平台”，可以使平台成员扬长避短，在平等、协作的氛围之下，整合成为一个有效率、有效益的整体，实现资源共享和协同效应，推动平台可持续发展。因此，“大三建平台”的打造，使南通三建的商业模式得以创新，企业成为了产业链的组织者、整合者和价值的创造者。
在平台建设基础上，南通三建积极推动转型升级，进行“资本化运作，全产业链经营”战略布局，充分利用外部资源，通过多元化融资模式，运用资本的力量，实施有效的并购，实施战略性投资，进一步扩大产业和利润空间。坚持以建筑产业为基础产业不动摇，做好上伸下延，拉长产业链，形成金融—投资—房产—建筑—运营管理一体化的产业链模式。以企业的信息化系统作保障，再造流程，将原来以职能为核心管理的传统企业改造成为以流程为核心管理的新型企业。通过全面推广标准化手册和OA办公平台的运用，促使流程高效运营，实现了企业的透明化管理，使权力在阳光下运行，各级员工自上而下，各负其责，当家作主。流程式管理
手段的创新，使管理不失控、决策不失误，从而在整体上提高了企业的运营效率，凸显了互联网时代的速度化、平台化、透明化与廉洁化的特点。
2013年初步运营以来，南通三建的平台化运营方式已经初显成效，盈利结构的改变也是水到渠成的结果。2013年，南通三建经济总量突破400亿元，2014年突破500亿元，“大三建平台”将南通三建打造成了一个公平、公开、公正、开放的企业平台，将这家具有近60余年发展史的大型建筑企业集团提升到了一个新的发展高度。
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从目前发展迅速的互联网事业与发展缓慢的建筑业来看，很多人对于人们热议的互联网思维，对于建筑业的发展来说是一件毫无瓜葛的事情，似乎有一种，热闹是他们的，我只管高高挂起，观看就可以了。其实建筑企业与互联网思维有着密切的联系。以下是读文网小编为大家准备的建筑企业的互联网思维，仅供参考!
中国建筑行业一直对信息化有免疫力，互联网革命是否会波及建筑业?“互联网思维”是否与建筑行业无关?
2015年，互联网商业模式势不可挡地横扫所有行业，从零售、快餐到手机、电信，从快递到金融，逐个被互联网所颠覆，连最牛X的银行也被互联网金融搞得坐卧不安了。“互联网思维”已是当今商界最热的管理思想词汇。
研究表明，建筑行业是最需要互联网思维的行业之一。作为最大最不透明的行业，行业的不透明造成了巨大的资源浪费、能源消耗及碳排放，也带来了项目管理水平低下，企业效益差，行业腐败严重等诸多行业问题。建筑业是最需要互联网革命的行业，只是由于行业复杂性高、难度大，互联网革命发动相较其它行业较为缓慢而已。但建筑行业的互联网革命迟早发生，从社会、行业可持续发展的角度，也必须发生。
那什么是“互联网思维”?互联网思维在建筑行业的特点应该是：
一是超越客户价值的用户价值思维。互联网大量产品免费，收费是小部分，但互联网企业对免费用户关心备致，极力做大免费用户群，逐步将免费用户转换为收费用户，免费用户始终是用户群中最大部分。相对建企，产品不仅要考虑大业主的满意度，也要考虑小业主的居住使用体验。让不直接向你交费的用户(小业主)叫好，去影响大客户(建设方)，让大客户离不开你，这才是终极品牌建设。
二是透明化思维。要放弃靠不透明才能赚大钱的思维，不再把关系竞争力作为主要竞争力，要建立在透明化时代，靠能力、靠价值赚钱，通过市场化竞争获得优势，而不是私底下交易获利。这就要在战略、品牌、成本能力上建立竞争优势。
三是扁平化思维，即建立“大后台，小前端”的管理体系。3~5个层级让企业与项目信息对称困难的建企，加剧了信息不对称的程度，信息失真导致决策失准。互联网在BIM技术的联合作用之下，将实现扁平化的“大后台、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撑和管控能力都将大为提升。为了做大，不断增加控制层级相当危险。互联网时代，做大不需太多的层级。
四是一切数据化，大数据成核心竞争力。一切业务、技术和管理信息都将数据化。社会和行业都将进入大数据时代。建筑作为最大的数据行业之一，又是最没有数据的行业。在互联网和BIM的双重作用下，数据的价值和重要性将逐步体现。项目的工程量、建材和设备的产品数据浩如烟海，建企的大数据库将是行业的门槛之一。没有企业大数据库，管理和采购竞争力都将无从谈起。
五是品牌竞争和粉丝经济。互联网时代是信息充分传播，信息过载，若没有品牌号召力和拥戴你的粉丝，在市场上是很难立足的，信息的潮水将瞬间淹没你。建企需要独一无二的品牌个性，需要一小批战略级客户(粉丝)围绕着你。否则关系战、价格战将耗尽你最后一滴血。
六是开放、共享、去中心化、平等、民主的精神将占据管理主导思想。企业内部的等级文化将弱化，部门壁垒需要拆除，更为平等。在企业社交平台上，各有专长的专业人员和专家小组，可以成为部落中心，决策是自下而上的民主过程，不需行政太多干预，却能自我组织和严格监控运营。
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当前，移动互联网发展之快、波及面之广、影响力之大，远远超出人们的想象。据中国互联网络信息中心(CNNIC)2014年7月在京发布第34次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年6月，中国网民规模达6.32亿，其中,手机网民规模5.27亿，互联网普及率达到46.9%。网民上网设备中，手机使用率达83.4%，首次超越传统PC整体80.9%的使用率，手机作为第一大上网终端的地位更加巩固。2014上半年，网民对各项网络应用的使用程度更为深入。这些数据表明，中国已经大步迈入了“移动互联网时代”。
“移动互联网时代”的到来，给网民的理念与思维带来极大的冲击与改变，具体表现为：平台思维，追求工作方式方法的开放、共享、共赢;平等思维，去权威化、去中心化，网络面前没有权威，任何人对任何事可以质疑和批评;去媒介化思维，借助微信、微博、微视频等自媒体平台查找相关信息，发表自己的观点，对传统媒体的依赖程度逐渐减弱。这些特征给网民的思想理念带来了极大的改变，而这种思想意识形态的改变更给党委政府管理互联网带来挑战，因此党委政府在互联网管理上，要树立起移动互联网思维，更好地为公众服务，切实解决好践行群众路线“最后一公里”的问题。
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