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随着建筑行业的不断发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,建筑施工企业要不断加强项目工程造价管理,才能适应建筑市场的发展需求,在激烈的市场竞争站稳脚跟。下面是读文网小编为大家整理的工程造价建筑施工质量管理论文,供大家参考。
1影响建筑工程造价准确性的因素
预算编制人员无法对整个工程的实施过程和造价预算情况进行翔实的估算,这就使得超出预算的事情常有发生,也就无法对其作出具体的估价。造价预算也会因为盲目性和欠考虑而在实际的施工过程中发挥的效用并不大,而且超预算的行为也经常发生,这都是为了确保工期的顺利实施和质量的过关。
2建筑工程实施阶段工程造价的控制措施
工程造价的管理在项目实施的整个过程中都存在。因此只重视对项目的前期预算和完工结算是不对的。也就是说,在施工过程中,必须对施工现场、工程变更等进行管理,以避免不要的资源浪费。
2.1做好施工合同的签订工作
施工合同是项目建设的主要约束性法律条文,对于约束投资方和施工单位、明确各方的权力和义务,规范承包人的工程规范等有着重要的意义和作用。也是投资方和施工单位控制工程进度,有效监管工程质量的有效措施和手段。签订合同的时候,可以按照规定的条款进行责任认定和权利实施,尤其是对合同中的违约条款,工期规划以及项目进度,结算方式等进行明确的规定。合同签订的时候,对于合同中不够明晰的内容可以通过调解和谈判的方式来达成协议。
2.2施工组织设计的优化
对于施工组织设计而言,其内容涵盖了多个方面,不仅包含了施工方案和方法,同时包括施工进度目标及各种保障措施等等。要想施工质量达到最佳,必须敲定最合理的施工方案,而评判一个施工方案是否合理,必须要充分考虑到其经济因素。对于监理单位或建设单位而言,他们在对施工组织设计进行审查时,要认真审视每一项内容,尤其是要从技术经济的角度去分析和评价施工方案,最终所敲定的施工方案不仅要合理,同时施工成本也应当尽量低,这样就可以达到提升施工效率的目的。比如说,市政管网的某个施工项目,在施工方案中,确定了人工开挖这种方式,但对现场进行调研后发现完全可以采用机械开挖的方式,此时相应的部分就应当及时调整施工方案,这样就可以达到节省成本的目的。
2.3加强对施工预算的审查
对于工程结算而言,它的一个关键依据就是施工预算,这也是在施工阶段对造价进行有效的关键所在。从工程实际开展现状来看,部分施工单位为了达到个人目的而故意提升工程量,还有的施工单位故意重复计算。对于工程造价管理人员而言,必须要读懂读透每一张施工图纸,同时还要对收费标准和现行定额有着充分的了解,这样他们在审核工程预算的过程中,就能将那些存在问题的工程预算统统剔除,从而使得实际工程造价能够真正的通过预算来表现出来。
2.4严把工程材料、设备价格关
要构建一套完善的询价体系,不仅包含材料询价,也包含设备询价。对于任何一个建设工程而言,在其成本结构中材料费的比重通常会达到60%以上,所以控制材料费就成为一个比较关键的环节了,它将直接决定着工程造价成本能否得到有效的控制。在市场经济环境下,存在多种供应材料的渠道,所以对于工程造价管理人员而言,要密切关注材料市场行情,对于材料的价格波动要了如指掌,能够对于材料的未来价格变化有一定的预判能力,这样就可以针对甲方的定价作出评估,或者要求甲方更换价格低廉的材料,或者要求甲方设置材料限价。通过这些措施,可以在一定程度上保障工程造价的成本。
2.5加强施工单位现场管理人员、技术人员的管理
要不断的提升施工单位技术人员和管理人员的个人素质,要灌输他们实事求是的理念,使得他们在工作过程中要尽量做到遵从事实,按照规定和要求来执行。同时,还要让他们看到节约投资的关键性和重要性,最终实现甲乙双方共赢的局面。
2.6加强对工程变更、现场签证和索赔的管理
在施工过程中,因为实际情况与理想情况存在一定的差异,这就导致了实际的各个过程都与规划状态存在一定的偏差,这要求施工方及时对施工过程进行调整,或是调整工程量,或是调整施工项目,这就对现场施工人员提出了较高的要求,要求他们不但具备较高的专业素质,同时还要求他们具有较强的责任心,只有这样当现场情况发生变化时,才能作出最佳的应对。另外一方面,要想有效的控制工程造价,还可以从合同管理着手,这就要求管理人员能够充分理解相关的合同条款。
3结束语
伴随着我国建筑行业的高速发展,对于建筑工程而言,要想有效的控制其成本,最关键的一点在于要从实施阶段着手。本文通过对实施阶段造价控制问题进行分析和研究,得到了影响实施阶段造价控制的一些因素,同时还提出了一些应对措施,这样就可以在很大程度上提升建设工程项目投资效益,具有一定的理论和实践意义。
1建筑工程造价中投资估算的重要性
任何一项工程造价都需要进行全过程的管理,而投资估算正是这一管理过程中的开端。每个建筑工程项目都会下发设计任务书,该任务书中有一个非常重要的内容即投资限额,而投资限额的确定,主要是以投资估算为依据,对建筑工程前期的概预算起着重要的作用。投资估算不仅影响着工程规模,还影响着工程建设进度以及后期的经济效益。上述几点能够充分的体现出投资估算在建筑工程造价中的重要性,但是除了上述几点外,投资估算的重要性还体现在以下几方面:首先,投资估量有利于设计方案的优化选择,进而影响工程总体造价;其次,投资估算是建设单位贷款的依据,因为投资估算就是初步的计算出工程造价,建设单位按照计算结果向银行贷款,进而进行下一步的设计与施工规划;最后,通过投资估算能够初步计算出工程项目需要投资的固定资产,为编制投资计划提供借鉴。
2建筑工程造价中做好投资估算的措施
通过上文的介绍,可知投资估算对建筑工程造价的重要性,因此做好投资估算非常重要,它决定着建筑工程是否具有可行性,是否能够带来后期效益等,做好投资估算的措施如下:
2.1加快投资估算指标的更新速度
投资估算主要的作用是为编制建议书提供依据,是一种定额分析方法,它对工程各个项目的造价成本起着非常重要的作用,可以将其看作是工程项目造价的技术经济指标,而该指标的编制主要依据工程所需要的材料价格以及以往工程预算、决算资料,而该指标编制的基础是估算指标等。现代建筑工程项目应用的新材料以及新工艺非常多,投资估算指标也会随之发生变化,因此需要注重及时更显,以此来保证投资估算与实际工程造价相符合。这就需要造价主管部门随时关注投资估算指标的各种信息以及技术,做到及时关注及时更新,以此来提高投资估算水平。
2.2保证设计深度
由于设计阶段对造价的影响极大,设计文件是概预算编制的依据,因此,要提高投资估算的准确度,则在设计施工图纸时,应严格执行设计标准,保证设计文件的编制深度须达到国家规定的设计深度,保证工程设计质量。同时,在设计过程中还应强化设计人员的经济意识,加强技术与经济的有机结合,应将设计的经济分析评价和设计人员的工资挂钩,并且形成制度化。
2.3建立完善的价格体系,加强材料、设备价格的动态管理
建设工程造价信息是建设单位合理确定和有效控制造价的依据,也是施工单位编制投标报价以及发承包双方工程结算的参考依据,在工程计价活动中发挥着越来越重要的作用。特别是工程量清单计价采用综合单价,客观上要求不断完善造价信息服务、逐步转变造价信息发布方式。因此,应当建立一套以标准定额信息中心为核心的,各地造价管理部门、设备生产厂家、材料销售部门参加的价格信息网络系统,及时的反应材料设备的价格动态,并逐渐从发布单一的人、材、机市场价格向发布综合单价转变,按照清单计价规范要求发布各专业工程综合单价;从传统的期刊发布价格信息向网络发布转变,提高价格信息发布频次、数量和速度;从发布单纯的市场价格信息向加强市场价格动态分析与预测、发布市场风险预警信息转变,指导企业及时了解和合理规避市场价格变化风险。
2.4建立资料积累数据库,实现信息网络化
工程造价资料的积累,对提高概预算人员的业务素质,了解工程造价的内在规律,对投资估算、控制工程造价都是有好处的。因此,要做好工程造价资料的收集,应将其作为一项基础工作来抓,建立造价资料积累制度,实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。一般,工程造价资料的积累应包括以下内容:对于不同类型工程,列出他们所包含的单项工程和单位工程;工程的基本情况;各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数;各项工程的造价情况,即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据;主要设备、材料的用量及价格;各单位工程中的主要分项工程量。另外,各级造价管理部门应重视和加快建设造价数据资料的管理数据库,并在全国逐步实现计算机连网,达到资料共享,实现工程造价信息的自动化、信息查询的网络化,为我国工程造价管理提供全方位的服务。
3结论
综上所述,可知对建筑工程造价中投资估算的重要性进行研究非常重要,因为作为决定工程项目是否开发的关键性因素,投资估算具有研究的价值。虽然目前我国的建筑工程项目中,还有诸多因素影响着投资估算的准确性,但是只要工程造价主管部门以及参与建筑工程项目建设的单位都做好相关准确工作,投资估算的准确性依然能够保证。本文是笔者多年投资估算经验的总结,仅此提供借鉴。
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电力工程造价是对电力工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映,而对电力工程造价的合理确定以及科学有效的管理,则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。下面是读文网小编为大家整理的电力工程造价管理论文,供大家参考。
摘要:随着我国经济的发展,各种行业都在不断的迅速发展壮大,在发展过程中对电力的需要质量也不断的提高,为了满足市场的需要,我国对电力工程不断地加强和改造也不断的提高电力工程项目的建设,使得电力工程项目的增多,导致了电力工程市场的出现竞争激烈的场面,为了保证在电力工程市场中取得优势,首先要提高电力工程的建设水平还要降低电力工程的造价,本文进行了对电力工程造价管理与控制作出相关的分析和探讨,建立合理的电力工程造价体系才能做到优质优价的电力工程规范模式,来形成一个公平、公正、公开、合理的电力工程市场,才能有效的使国家及电力工程行业得到合理的经济效益。
关键词:电力工程造价;经济效益;电力工程建设
电力工程是把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程,电力工程的发展过程中电能的使用已参透到国民经济和人民的生活领域当中,成为了工业、农业、交通运输业及国防安全等的重要动力形式和人们生活中不可缺少的能源,由发电经过输送到用户使用过程中,输送的电能要与用户的消耗量一致,如果出现停电时间过长,或造成国民经济的损失,给人民也带来里不必要的麻烦,所以要有规划的设计和施工运行电力工程确保电力工程供电的可靠性,要做到合理公正公开的电力工程工作就要有一项严谨规范的电力工程造价体系,电力工程造价的价格高低直接影响到电力建设的健康发展,我们要高度重视电力工程造价的建设发展,从电力工程造价的决策、设计、实施阶段入手,严格的管理和控制电力工程造价的发展,这样才能有效的提高我国的电力工程建设的发展前景。
1电力工程造价的管理与控制的重要性
改革开放以来,我国对电力工程市场的经营还不是规范,电力工程建设投资膨胀的现象时有发生,因此直接导致了电力工程项目建设的工期延长,电力工程造价的价格也会变多,电力工程造价管理是一项复杂的严谨的工作,要有专业化的管理层来主导整个电力工程建设方向,并进行有效的管理形式,才能达到控制工程造价的目的,电力工程造价的控制涉及范围较广、种类多、工程量较大而且复杂,电力工程造价控制是电力工程建设中最重要的环节,为了确保电力工程施工企业在竞争市场上崭露头角,必须要在电力工程建设施工的准备阶段进行严格的审核作出全过程的动态控制,我国每年都会投入大量的资金来建设电力工程设施,电力工程的建设项目是一项计价复杂、工期时间较长、影响较大的工程,在电力工程造价管理上是一项具有动态性、阶段性、高量化的表现,电力工程造价管理贯穿整个电力工程施工的各个阶段,电力工程造价的管理效果直接影响到电力工程行业的经济效益,如果没有一个严谨规范的管理制度和内部控制就会造成资金的浪费,投资方失去了收获的效益,所以要重视电力工程造价管理和控制,使得有限的资金创造出更多的市场价值和经济效益。
2影响电力工程造价管理与控制的因素
在我国电力工程建设施工过程中,施工单位对所需材料费用的使用量没有准确的标准,导致在施工过程中材料的采购的过多造成浪费,提供的材料过少导致施工延期,严重影响了电力工程的造价的标准指数,电力工程造价是由政府部门制定的,没有从实际的角度来定义工程造价的标准没有从实际的角度来定义工程造价的标准,严重缺乏了电力市场的竞争性。电力工程造价人员综合素质偏低,电力工程造价师获得专业技术职称人员比率较小,获得高级工程造价师资格技术人员更是稀少,虽然取得了相关的造价资格证,但是人员缺乏实践的经验,直接导致了工程造价人员的专业综合素质较低,然后不能满足电力工程行业建设发展的实际需求。由于电力工程建设的周期比较长,工程项目较复杂,工程造价人员在编制及设计工程造价时,对实际的施工风险因素了解得不全面,风险有内部影响和自然影响,内部因素就是人为因素,在电力工程建设的施工过程中,工作人员在作业时大量浪费掉了施工材料和资源,没有很好的可利用材料资源,自然影响是在电力工程建设的施工阶段出现了自然的灾害导致了施工建设的延期和材料的受损浪费扥,加大了施工成本。
3电力工程造价的管理与控制的措施
电力工程造价是电力工程建设中最重要的环节,进行有效的电力工程造价的管理,才能达到控制工程造价的目的,为保证电力工程的项目质量,降低电力工程造价成本,使得国家和电力工程建设施工企业得到双赢的局面,由于施工企业对所需材料费用的使用量没有准确的标准,导致了浪费和缺乏,所以施工企业再根据实际的勘察和现代的市场行情以合理的价格来购买施工所需要的材料,并且在施工过程中加强人员作业的管理,实行惩罚职责,让施工人员利用可利用材料减少资源的过度浪费,与此同时,也要提高电力工程造价人员的专业综合素质,不光设置理论的专业考试,还要建立一套实际操作的考试,使得造价技术人员有较高的技术知识和实际的知识操作技能,提高了造价技术人员的综合素质,也能让电力工程造价制度得以提高。在电力工程建设施工阶段,要从开工阶段到竣工结束期间要做好风险的评估,勘察实际情况,收集、整理、归纳、设计出符合工程实施的方案,从而达到控制工程造价的目的,要分析在施工过程中出现的人为损失和自然灾害可能出现的影响都要计入预算中,根据实际排查来做出相应的分析和预算。降低电力工程造价的预算指数,使工程施工企业等到更高的利润效益。
4结束语
我国加速了电力建设进程,促进我国经济的飞速发展,在这情况下人们对电力质量需求也不断的提高,为了满足市场的需要,国家对电力工程建设不断地加强和,促使了电力工程市场的出现竞争激烈的场面,为了确保电力工程施工企业在竞争市场上崭露头角,首先要提高电力工程的建设水平,还要降低电力工程的造价,建立有效合理的电力工程造价管理制度,才能达到控制电力工程造价的目的,树立电力工程造价完善的体系才能做到优质优价的电力工程规范性的模式,从而形成一个公平、公正、公开、合理的电力工程市场,才能有效的使国家及电力工程行业得到高效的经济效益。
参考文献:
[1]刘娅娟.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用,2014,(7):18.
[2]李岩.浅谈电力工程项目造价管理与成本控制[J].东北电力技术,2005,(1):30.
[3]孔娟.电力工程项目设计阶段的造价控制管理研究[J].东北电力大学,2009,(4):30.
1我国电力工程造价管理的存在问题
1.1投资盲目、设计质量不高
一直以来,我国电力建设几乎没有满足社会需求,使得各地区的用电量十分紧张,由此出现了一大批电力建设项目。然而,在这种形势下,大多数电力建设项目缺乏仔细的研究和计划,对于投资估算根本没有进行实际测评,甚至草率地分析电力工程财务,即工程的盲目性导致了电力工程的投资热潮。不仅如此,电力工程项目的设计质量也不高,尤其是电力工程设计的深度太浅,没有控制好电力工程造价。也就是说,在以往的计划经济下,电力工程投资效益低下,施工企业没有采取竞争手段来管理电力工程造价。
1.2电力工程造价的预测不合理
当前,在我国的电力工程造价管理中,电力工程造价的预测不合理的现象十分明显,即定额和指标滞后,满足不了现代社会的根本需求,适应不了现代市场的变化。比如:在工程的设备和土地等方面,没有信息支持系统,以至于无法准确选择;对于电力工程造价,不能合理地预测,预测依据也不科学。与此同时,未能正确地分析电力工程造价的形成过程,对电力工程造价的上升原因,缺乏合理的分析结果,找不到客观原因,而只能将所有原因归结为主观因素;盲目地比较电力工程,由于没有综合地考虑其他因素,以至于其分析结果缺乏有效性。
1.3容易受到各种因素的影响
电力工程造价容易受到各种因素的影响。
①社会经济因素的影响。政府的宏观政策包括税收、汇率等等,其变化自然会影响电力施工材料和设备价格;物价变动也在一定程度上威胁到工程造价的管理,主要由于电力工程建设的周期较长,这就难以保证物价常常处于平稳状态。
②人的因素的影响。由于电力工程造价会受到人的限制,许多主管的错误决定、知识受限等等,都不利于电力工程的正常进行。
③自然因素的影响。在自然因素方面,电力工程造价管理容易受到洪水、地震、地质、地貌等的影响,容易导致电力工程施工难以按照计划进行,从而延长了工程周期,增加了成本支出,加大了电力工程造价管理的难度。
2加强电力工程造价管理的几点方法
2.1加强电力工程造价管理的决策
在电力工程造价管理的过程中,良好的决策能够为电力工程投资提供一个指标,能够明确电力项目所需要的投资总额,即加强电力工程造价管理的决策十分重要。
①需要科学合理的电力工程造价的计价方法,以便确保电力工程造价的准确性。比如:管理人员可以收集整理相关国内外的电力工程造价资料,并了解这些电力工程的特性、优点和缺点,进一步分析电力建设项目的工程选址、设备选型,从而确定计价方法。
②做好投资估算,利用经济学原理,确定可以投资的电力工程,同时还要考虑主管部门、银行及投资方的相关意见。为此,作为电力技术人员,一定要仔细收集精据,确保数据的真实性和可靠性,认真做好评价工作,将电力建设工程的利益价值准确地计算出来,以防投资决策产生失误。
③在电力工程管理的决策阶段,还要计算该电力工程建设的可行性和必要性,综合评价其经济性,即电力建设项目投资的经济实效性。
2.2加强设计阶段的工程造价管理
加强电力工程造价管理,需要做好设计阶段的工程造价管理。一般来说,设计是建设项目由计划变为现实的一个工作阶段,设计的决定性作用不可能忽视。
①对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查,发挥图纸审查中心的作用,审查监督设计的质量。
②设计概算方法要规范,确立设计概算时,一定要经过工程标准定额造价管理站和建行等的全面审定,将确定好的投资限额作为取费基数,以便去除人为扩大设计规模的费用。
③制定设计奖惩制度,对于优秀的设计图纸,应当奖励设计单位和设计人员。
④制定限额设计标准,限额设计是施工过程中有效管理方法,更是管理投资规模的有效措施。
2.3加强招投标阶段的造价管理
加强电力工程造价管理,需要做好招投标阶段的造价管理,工程招标投标包括两个方面:
①设备材料采购招投标;
②施工招投标。当然,通过招投标建设单位,认真选择施工企业和材料供应商,对于电力工程项目投资起着举足轻重的作用。
a.确定合理的分标方案,这样不但可以减少各标段的交叉纠纷,而且可以减少临时场地的分配问题,甚至可以减少临时设施费用和工程费用。
b.确定合理的限价,需要选择最低合理价的投标单位,以此作为中标单位。
c.编制好招标文件,要求工程量清单的项目应尽量详细,且招标图纸应尽量深化,使合同条款做到详实全面。
2.4加强施工阶段的现场管理
在电力工程的施工阶段,造价管理也不容忽视,工程实施阶段是电力项目产品的形成阶段,也是施工造价管理中最难最复杂的阶段,这就要加强施工阶段的现场管理。
①为了减少工程索赔的费用,避免工程索赔事件的发生,尽量聘用懂技术和造价,以及懂合同的专业人员,科学地制定出应对索赔条例,这样可以减少索赔的费用支出,同时可以避免费用的增加。
②合理处理“质量,进度,投资”的关系:a.要有合理的进度安排,以便减少额外费用的增加;b.要重视工程质量,由于质量是工程能够充分发挥效益的有力保障。
③降低材料造价,有效管理电力工程中的材料造价,需要管理好材料的价格和用量。
2.5加强造价管理的审计工作
加强电力工程造价管理,还需要做好造价管理的审计工作。
①在电力工程项目中,应当充分发挥审计部门的功能,使其认真审查并评价电力工程项目投资的各项工作,并做好监督工作。对于电力工程而言,其规模较大、工期较长,以至于审计工作十分繁忙,只有时刻跟踪施工进度,科学地进行监督,防止电力工程建设中的资金浪费,这样才有利于控制电力工程造价。
②作为审计部门,需要监督电力工程方面的法律法规的执行情况,并将法律法规落实到位;改善电力工程内部管理,及时制止违法违规行为,大力宣传遵纪守法知识;在电力工程建设过程中,一旦发现投资方面存在问题,相关人员需要利用个人的专业优势提出建议和解决措施,这样才有利于审计工作的正常进行,从根本上完善电力工程造价管理。
3结束语
总之,新时期,做好电力工程造价管理工作是一项长期又艰巨的任务,需要充分体现其管理的技术性和专业性,并将科学的电力工程造价管理方法贯穿落实于电力工程的全过程,这样才能够满足电力企业现代化建设的根本要求。因此,作为电力工程管理人员,必须不断学习,勇于探索,积极采取切实可行的电力工程造价管理方法,最大限度地将电力工程造价控制在一定的范围之内,从而加强电力工程造价管理。
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随着我国电力线路工程的发展和应用,电力线路工程所占的地位也就更加重要,涉及的领域也就更多,技术的更新更快和更复杂,同时安全管理问题也不容忽视。下面是读文网小编为大家整理的电力线路施工论文,供大家参考。
1电线杆设计要求
在电线杆的设计上,架设、接地以及绝缘等都应该符合国家标准。首先,两个相邻电线杆之间的距离在50m以内,在道口和过路处,需要在其两侧架设电线杆;对于共杆0.4kV的低压线路,其跨间距地按照最小6m进行分析,高压线路和低压线路的间距要满足国家规范。在每根电线杆的底部,应该砖砌高为1m的防撞底座,并在该防撞底座的外面涂上一层黄黑光漆;在进行钢丝绳的斜拉时,不能将其设计在了交通要道,其表面应该装设相应的反光警示装置。对于电线杆的埋设深度,应符合表1的要求[1]。
2线路敷设分析
在进行高压线路的敷设时,通常采用的方式是电线杆及埋设入地,两种方式各有优缺点,需要依据具体情况灵活选择。采用架设电线杆的主要优缺点有:对于城市的电网建设而言,各个角落都有电网的身影,有时候线路需要穿过马路或是建筑物;此时采用电线杆较为适宜,它不会对原有建筑和马路等造成影响。此外,电线杆的间距比较大,在施工上较为简便,能够较快投入使用。主要不足在于:电线杆是架设于室外的,城市中除高压线外还有各种通信线,各种线路交织在一起会影响城市市容,此外,受空间距离的限制,有的高压线与建筑物之间的距离较近,存在一定的安全隐患。入地敷设的优点在于:它有效解决了影响市容的问题,将电缆埋于地下更加安全。主要不足在于:在敷设电缆时需要对地面进行开挖,不仅会对交通产生一定的影响,还容易挖到其他管道,造成一定的破坏,施工难度较大,造价高。此外,由于电缆时埋设于地下的,后期的检修和维护更加困难。
3配电柜施工及跨线架设
在配电柜的基础施工上:
①要依据图纸的要求进行;要保证配电柜基础土方的扎实。在有些配电单位,为了便于施工直接在原有土体上进行施工,一旦下部的承载力不够,很容易导致配电柜安装后出现基础沉降问题。
②如果采用敷设电缆的方式,在挖管沟的过程中,首选要将套管预埋好,在其下部填充细砂;保证上部的保护层厚度满足规范要求。在跨线架设上,会涉及到跨越施工,此时要根据具体情况制定科学合理的跨越方案。跨越线路要按照线路的长度及直径等确定。在跨越线路时,要保证其与周围的建筑物有足够的安全距离。在线路的搭接上,要保证是在不同的位置进行,以防止出现大电阻值及出现断裂的情况。
410kV配电线路故障防治对策
针对10kV配电线路施工过程中的常见故障,给出相应的防治对策:建立线路施工质量管理体系。就电力企业而言,针对10kV配电线路的施工,要制定科学合理的质量管理控制制度及相关规范,建立高效的管理控制模式,不断完善管理体系,保证施工的正常顺利完成。具体而言,有三种管理模式。
a.分散管理模式。其主要优点在于具有较高的工作效率,能够在较短的时间内消除设备的缺陷,车辆的使用效率较高。主要不足在于在设备的管理上较为混乱,进行技术指标的测试时较为麻烦,难以建立班组台账。
b.集中管理模式。其主要优点在于可以对线路设备的施工状况有及时准确的了解,可以管理车辆和班组;主要不足在于工作效率较低,成本高,耗时长。
c.复合管理模式。这种模式结合了以上两种模式,兼具以上两种模式的优点,还可以避免其缺点,因此也成为我国当前10kV配电线路运行管理的主要管理模式。
加强巡查工作。通常情况下,巡查工作包括“定期巡查”和“特殊巡查”[2]。前者是每间隔固定的时间对线路施工沿线的情况进行巡查,周期性的了解和掌握10kV线路的施工情况,对存在的安全隐患及时进行处理。后一种是指在线路过负荷运行以及气候发生较大变化等特殊情况时,开展对10kV配电线路的检查工作,及时发现设备的变形损坏缺陷。
5结束语
在当今社会,电力不仅是保证社会秩序的基础,同时还在社会经济的发展中扮演着重要角色。在电力系统中,10kV配电线路是重要环节之一,其工程施工管理工作理应受到相关人员的重视,它是保证良好工作状态的前提。对此,相关工作人员要严格按照相关规定进行施工工作,充分考虑各项因素,针对具体线路制定可靠运行及维护的策略,将其应用于10kV配电线路当中,本文对具体施工工作进行了梳理和分析,对常见故障的处理措施进行了阐述,以期给相关人员参考。
1输电线路施工项目管理的内容
1.1进度控制
控制施工进度一方面是为了保证工程质量,另一方面是为了降低施工程度。在施工前会在施工方案中对施工期限和进度做详细的规定,包括整个工程的进步和每个环节的进度都应该有明确规定,在施工的时候根据相关规定掌握进度,尽可能的提高施工效率,缩短施工期限。这也就要求施工方案的制定和施工人员的安排具有一定的合理性,如果施工方案中规定的进步超出了施工人员的能力,很有可能会出现施工质量问题;如果施工人员安排不合理,很有可能造成施工现场的混乱,延长施工期限,由此可见施工进度控制的最好措施就是合理制定施工计划以及合理安排施工人员。
1.2质量控制
所谓的质量控制就是将整个工程以及施工各环节的质量控制在规定的范围内。首先要对施工的质量进行检测,检测的数据与国家规定的相关数据呈现一致性,如果出现的偏差超过允许的范围,工程的质量就存在一定的隐患;其次施工各环节的质量要与施工计划中的相关数据进行对比,这也就要求计划中的数据应该具有可靠性和合理性;为了有效的控制工程质量,要加强施工环节和整个工程的监管。
1.3成本控制
成本的控制包括施工材料费用、施工人员的费用等各方面的费用,所以成本的控制应该对施工中的各部分费用进行严格的控制。首先要保证成本预算的合理性,成本预算为成本控制提供了一定的参考数据,只有在成本预算合理的情况下才能对施工成本进行有效的控制;其次对于输电线路的成本控制不是一味的降低成本,是需要在保证质量的前提下控制成本,例如对施工人员进行适当的调整、对施工技术进行监督等来严格控制成本。
1.4安全控制
施工项目安全控制指经营管理者对施工生产过程中的安全生产工作进行的策划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动,其目的是保证在生产经营活动中的人身安全、资产安全,促进生产的发展,保持社会的稳定。安全管理包括整个工程的质量安全,施工人员的安全以及周围居民的安全等各方面的内容,对这些施工情况的安全管理呈现一种动态趋势,根据施工的实际情况不断调整。
2影响输电线路施工项目管理的因素
由于电力线路建设工程项目的施工特点,尤其是远距离和复杂环境的施工项目,工期较长,影响进度的因素较多,编制和控制计划时必须充分认识和考虑这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。工程项目进度的主要影响因素如下:输电线路的施工具有一定的复杂性,在施工的过程中会涉及方方面面的内容,这也就导致影响输电线路施工的因素呈现多样性,为了保证施工的适量,要充分的认识和考虑这些影响因素,在充分了解认识的基础上进行改善。
2.1上级单位的影响
项目的施工涉及到方方面面的内容,包括工程的设计、材料的选用、业主等各方面,所以项目工程不仅受到施工单位的影响,各建设单位、材料部门、设计部门等相关单位也在一定程度上决定项目的质量、进度等各方面的情况,如业主使用要求的改变或设计不当,材料、构配件、机具、设备供应环节的差错等。
2.2施工条件的变化
施工的条件主要有两方面的内容,一方面是外部的环境条件,另一方面是施工的人员变动。在施工前没有对施工现场的环境进行严密的勘测,在施工的过程中出现很多不可控制的因素,例如出现大风、雷雨等天气,这种天气对于输电线路的施工不仅会延长施工期限,还会带来一定的安全隐患;施工人员不稳定,造成施工现场的混乱,从而影响输电线路的质量。
2.3技术失误
在科技大发展的背景下,越来越多高新技术渗透到输电线路的施工中,但是施工人员不能有效掌握施工技术,在应用的时候出现失误,对工程的质量造成了严重的影响。
2.4施工组织管理不利施工组织的管理包括施工人员的分配、施工现场的布置、施工的安排等各方面的内容,如果施工人员的安排不合理必然会影响施工的进度和质量,如果施工现场的布置不合理,不仅会造成施工现场的混乱,还在一定程度上影响了施工的进度。
2.5意外事件的发生
意外事件的发生是不可控制的,一般来说地震、泥石流、雷雨等自然灾害这些不可控制的因素会在一定程度上影响施工进度。影响工程项目进度的因素很多,除以上因素外,如业主资金方面存在问题,未及时向施工单位或供应商拨款,业主越过监理职权无端干涉,造成指挥混乱等也会影响工程项目进度[4]。
3输电线路施工项目管理策略
3.1目标制定
首先要确立目标制定的范围,其次压明确目标的高度。目标的制定包括整个项目施工的总目标、各个环节的施工目标以及各个施工人员的施工目标,通过将目标分解逐层递进的方式有效的控制目标,形成一个完整的目标控制体系,例如输电线路施工项目中设计部门、施工部门等,在确立整体目标的前提下明确指出各部门的施工目标。明确目标高度,整个施工工程的总体目标要低于分层目标,从而保证每一层级的目标都能有效实现,尤其是对于安全体系来说,安全目标的高度应该达到规定的要求,采用分解的方式将安全系统的目标建立在每个环节,并且保证目标的实现,从而降低出现安全事故的可能性。
3.2施工组织设计的编制
所谓的施工组织设计就是对整个输电线施工工程采用科学经济的方法进行有效的管理。通过编制施工组织设计,可以对拟建工程的施工条件进行全面和考虑,从而保证施工方案的合理性,根据施工方案确立正确的施工工艺和施工程序,加强安全技术的施工,合理地安排人力、材料、施工机械设备及工程进度计划,保证建设工程按质、按期交付使用。它为拟建工程设计方案在经济合理性、技术先进性和实施可行性三方面的论证提供依据;为建设单位编制基本建设计划,拟定初步设计概算提供依据;并为施工企业提供依据,使其提前掌握人力、材料和施工机械设备的使用先后顺序,全面、合理地安排劳动力的组织、材料的供应、施工机械设备的使用计划。就算具有一定的复杂性,需要大量的数据作为支撑,这也就要求对相关设备、维护以及检修等各方面的费用数据进行详细的调查分析,并且有效掌握。但是我国目前LCC的研究还处于初步阶段,在输电线路中的应用还需要进一步的探索,尤其是对于相关设备数据的调查分析以及数据整理还存在很大问题,如果采用繁杂的计算方法就会影响计算结果的真实性,所以应该对计算的方法做适当的简化,例如允许不考虑共同拥有费用。
3.3目标管理
任何一个工程项目由立项、设计、开工之日起,即有一个明确的目的,这一目的以实物和数量体现出来。如输电线路施工工程体现在电网的架设、变电所的建成等等,并且这些实物工作均有质量的要求,成本的要求,工期的要求。项目的目的性在实际组织生产中,主要表现为项目的目标管理,即安全、质量、工期、效益四大要素组成的目标管理体系,这些目标的实现就意味着项目的结束。项目在开工时,就已通过设计文件将其实际范围确定下来,项目只能在规定的范围内实施,而不能超越,这表明一个项目的工作性质和工作量是相对固定的。同时,项目自企业与甲方签订承发包合同之日起,项目的各项管理工作的运转就必须以合同规定的各项要求作为目标,如以工程预算进行成本约束,以进度计划进行工期约束,以各种标准和规范进行质量约束。项目的这种约束性就必然使项目承发包双方相互监督和相互制约。作为项目承包企业来讲,应对项目的约束性有充分认识,主动接受发包方的检查和监督。项目通常由若干相对独立的子项目组成,因此项目具有系统性。要求在组织项目实施的全部过程中,要树立统筹思想,运用系统工程学的原则,对项目进行最佳设计、最佳选择、最佳控制、最佳管理,以取得最佳效益。
4结论
输电线路施工项目管理是指建设单位对建设项目的管理。建设单位根据项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件,为圆满实现建设项目目标,采用先进的系统与科学的方法,进行有效的决策、计划、组织、协调和控制等管理活动。
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伴随电力工程造价成本的持续上涨,电力工程造价水平已经成为了影响电力工程建设的一个重要因素,我们对此要高度地重视。下面是读文网小编为大家整理的电力工程造价论文,供大家参考。
一、电力工程造价管理中存在的问题
电力工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价。目前,在电力工程造价管理上主要存在以下几个方面的问题。
1.1项目投资决策阶段存在的问题
业主委托设计单位编制可研和投资估算,由于本阶段以经济分析和方案为主,工程量不明确,往往依据历史的项目工程造价情况进行估算,所以形成的投资估算准确性较差,这是影响工程造价的最重要原因。
1.2项目设计阶段存在的问题
造价人员往往对工程概况现场情况了解较少,无法将各种因素考虑周全,目前在变电所所址、线路走向、铁塔位置等勘测,设计时存在估计不足、依据不充分、偏离实际的情况,以致于在施工过程中出现政策处理事件多、软土地基、山体边坡处理等工程设计变更,增加了工程项目造价。
二、工程监理加强电力工程造价控制的有效措施
2.1强化投资决策和设计阶段对电力工程投资的控制
统计资料表明,投资决策和设计阶段节约投资的可能性约在80%以上,是确定工程项目造价的主要阶段,也是影响投资程度的最重要阶段。
(1)做好基础资料的收集,保证投资预测、经济分析的准确,认真做好市场和行业政策、发展趋势的分析和研究,做好方案优化,使工艺流程尽量简单,设备选型更加合理,从而节约大量资金。
(2)初步设计要求以批准的可行性研究报告投资估算为限额,施工图设计要以批准的工程概算为限额,要求设计单位不得突破;
2.2严格发包阶段对工程造价的预算控制
(1)认真编制招标文件。现有的建设工程发包体制是实行招投标制,亦即引进竞争机制,通过招投标方式择优选定施工队伍,同时降低工程造价。在招投标阶段中,对工程造价控制起关键作用的是招标文件,招标文件的合同条款包括了双方责任、施工组织设计和工期、质量与验收合同价款与支付、材料与设备供应、设计变更、竣工与结算、争议、违约与索赔等条款。施工管理与造价控制其实就是严格的合同管理,也就是按招标文件中的合同条款进行管理,因此招标文件要尽可能考虑周到、编制详细,尽可能既有利于选施工单位,也有利于施工造价控制,避免不必要的工程造价纠纷。
(2)严格控制材料等可变价格。主要材料和大型设备供应对造价的影响很大,应单独招标。主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面,招标前监理与甲方应深入市场调查,然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量、价格档次,由投标单位按要求自行报价,形成投标价格,签定合同时就形成了固定单价合同,这样工程主要材料及大型设备的价格和质量就有了保证。为防止施工单位以次充好,对其供应的材料应严格检查。
2.3把握施工阶段对工程造价的规范化控制
(1)制定先进合理的工程造价控制目标,定期检查比较,找出偏差、分析原因,采取有效措施加以控制,以保证工程造价目标的实现。
(2)有效控制设计变更。设计变更是工程造价提高的重要因素,为有效地控制工程造价,应制定设计变更、现场签证管理制度,明确变更签证的权限范围,实行设计变更采用分级管理制度,按照变更的程度和金额分为一般设计变更和重大设计变更(指单项工程增减投资超过50万元的设计变更)。因设计原因需变更的要求设计单位出具设计变更单,非设计原因需变更的出具设计联系单。监理单位参加有关设计变更过程的审查,监督设计变更的实施;及时统计设计变更及其费用,并提交业主。监理单位在项目开工前负责制订设计变更在设计监理、施工单位流转的具体时限并督办。设计变更文件应准确说明工程名称、变更的卷册号及图号、变更原因。变更内容及工程费用变化额,必须附有工程量明细和预算书,并由相关单位技经人员签署意见。
三、结论
电力工程属于高科技行业,对于电力工程这种施工复杂、技术性含量高的施工项目来讲,必须通过工程监理监督整个施工过程,做到查漏补缺,合理改善和安排施工组织和管理活动,全面提高工程建设管理的工作质量和效果。另外,要充分发挥工程监理的作用,严格控制成本造价,这样才能让人民用上放心实惠的电能,工程的造价直接决定工程在市场上的价格,因此,控制好电力工程的造价是一项惠及人民,关乎到国计民生的行为,因此,工程监理一定要负起责任,敢于承担责任,敢于做实事。除此之外,还应充分发挥工程监理在电力工程建设管理中的作用,还应将其渗透给每一位工作人员。在我党正确政策的指引下,一定会使电力资源达到最优化,成为我国社会主义现代化建设的助推器。
1我国电力工程造价管理的存在问题
1.1投资盲目、设计质量不高
一直以来,我国电力建设几乎没有满足社会需求,使得各地区的用电量十分紧张,由此出现了一大批电力建设项目。然而,在这种形势下,大多数电力建设项目缺乏仔细的研究和计划,对于投资估算根本没有进行实际测评,甚至草率地分析电力工程财务,即工程的盲目性导致了电力工程的投资热潮。不仅如此,电力工程项目的设计质量也不高,尤其是电力工程设计的深度太浅,没有控制好电力工程造价。也就是说,在以往的计划经济下,电力工程投资效益低下,施工企业没有采取竞争手段来管理电力工程造价。
1.2电力工程造价的预测不合理
当前,在我国的电力工程造价管理中,电力工程造价的预测不合理的现象十分明显,即定额和指标滞后,满足不了现代社会的根本需求,适应不了现代市场的变化。比如:在工程的设备和土地等方面,没有信息支持系统,以至于无法准确选择;对于电力工程造价,不能合理地预测,预测依据也不科学。与此同时,未能正确地分析电力工程造价的形成过程,对电力工程造价的上升原因,缺乏合理的分析结果,找不到客观原因,而只能将所有原因归结为主观因素;盲目地比较电力工程,由于没有综合地考虑其他因素,以至于其分析结果缺乏有效性。
1.3容易受到各种因素的影响
电力工程造价容易受到各种因素的影响。
①社会经济因素的影响。政府的宏观政策包括税收、汇率等等,其变化自然会影响电力施工材料和设备价格;物价变动也在一定程度上威胁到工程造价的管理,主要由于电力工程建设的周期较长,这就难以保证物价常常处于平稳状态。
②人的因素的影响。由于电力工程造价会受到人的限制,许多主管的错误决定、知识受限等等,都不利于电力工程的正常进行。
③自然因素的影响。在自然因素方面,电力工程造价管理容易受到洪水、地震、地质、地貌等的影响,容易导致电力工程施工难以按照计划进行,从而延长了工程周期,增加了成本支出,加大了电力工程造价管理的难度。
2加强电力工程造价管理的几点方法
2.1加强电力工程造价管理的决策
在电力工程造价管理的过程中,良好的决策能够为电力工程投资提供一个指标,能够明确电力项目所需要的投资总额,即加强电力工程造价管理的决策十分重要。
①需要科学合理的电力工程造价的计价方法,以便确保电力工程造价的准确性。比如:管理人员可以收集整理相关国内外的电力工程造价资料,并了解这些电力工程的特性、优点和缺点,进一步分析电力建设项目的工程选址、设备选型,从而确定计价方法。
②做好投资估算,利用经济学原理,确定可以投资的电力工程,同时还要考虑主管部门、银行及投资方的相关意见。为此,作为电力技术人员,一定要仔细收集精据,确保数据的真实性和可靠性,认真做好评价工作,将电力建设工程的利益价值准确地计算出来,以防投资决策产生失误。
③在电力工程管理的决策阶段,还要计算该电力工程建设的可行性和必要性,综合评价其经济性,即电力建设项目投资的经济实效性。
2.2加强设计阶段的工程造价管理
加强电力工程造价管理,需要做好设计阶段的工程造价管理。一般来说,设计是建设项目由计划变为现实的一个工作阶段,设计的决定性作用不可能忽视。
①对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查,发挥图纸审查中心的作用,审查监督设计的质量。
②设计概算方法要规范,确立设计概算时,一定要经过工程标准定额造价管理站和建行等的全面审定,将确定好的投资限额作为取费基数,以便去除人为扩大设计规模的费用。
③制定设计奖惩制度,对于优秀的设计图纸,应当奖励设计单位和设计人员。
④制定限额设计标准,限额设计是施工过程中有效管理方法,更是管理投资规模的有效措施。
2.3加强招投标阶段的造价管理
加强电力工程造价管理,需要做好招投标阶段的造价管理,工程招标投标包括两个方面:
①设备材料采购招投标;
②施工招投标。当然,通过招投标建设单位,认真选择施工企业和材料供应商,对于电力工程项目投资起着举足轻重的作用。
a.确定合理的分标方案,这样不但可以减少各标段的交叉纠纷,而且可以减少临时场地的分配问题,甚至可以减少临时设施费用和工程费用。
b.确定合理的限价,需要选择最低合理价的投标单位,以此作为中标单位。
c.编制好招标文件,要求工程量清单的项目应尽量详细,且招标图纸应尽量深化,使合同条款做到详实全面。
2.4加强施工阶段的现场管理
在电力工程的施工阶段,造价管理也不容忽视,工程实施阶段是电力项目产品的形成阶段,也是施工造价管理中最难最复杂的阶段,这就要加强施工阶段的现场管理。
①为了减少工程索赔的费用,避免工程索赔事件的发生,尽量聘用懂技术和造价,以及懂合同的专业人员,科学地制定出应对索赔条例,这样可以减少索赔的费用支出,同时可以避免费用的增加。
②合理处理“质量,进度,投资”的关系:a.要有合理的进度安排,以便减少额外费用的增加;b.要重视工程质量,由于质量是工程能够充分发挥效益的有力保障。
③降低材料造价,有效管理电力工程中的材料造价,需要管理好材料的价格和用量。
2.5加强造价管理的审计工作
加强电力工程造价管理,还需要做好造价管理的审计工作。
①在电力工程项目中,应当充分发挥审计部门的功能,使其认真审查并评价电力工程项目投资的各项工作,并做好监督工作。对于电力工程而言,其规模较大、工期较长,以至于审计工作十分繁忙,只有时刻跟踪施工进度,科学地进行监督,防止电力工程建设中的资金浪费,这样才有利于控制电力工程造价。
②作为审计部门,需要监督电力工程方面的法律法规的执行情况,并将法律法规落实到位;改善电力工程内部管理,及时制止违法违规行为,大力宣传遵纪守法知识;在电力工程建设过程中,一旦发现投资方面存在问题,相关人员需要利用个人的专业优势提出建议和解决措施,这样才有利于审计工作的正常进行,从根本上完善电力工程造价管理。
3结束语
总之,新时期,做好电力工程造价管理工作是一项长期又艰巨的任务,需要充分体现其管理的技术性和专业性,并将科学的电力工程造价管理方法贯穿落实于电力工程的全过程,这样才能够满足电力企业现代化建设的根本要求。因此,作为电力工程管理人员,必须不断学习,勇于探索,积极采取切实可行的电力工程造价管理方法,最大限度地将电力工程造价控制在一定的范围之内,从而加强电力工程造价管理。
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工程造价管理是运用科学、技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。以下是读文网小编为大家精心准备的:从造价管理角度浅谈施工企业成本管理相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
摘 要:长期以来,施工企业在项目管理中普遍关注施工管理中的风险,例如资金筹措、进度、质量、安全、款项拨付等,对于造价控制却未高度重视。随着中国房地产行业在过去十几年的疯狂奔跑,房地产商在这场竞赛中迅速成长并成熟起来,每一步都精打细算,严敲细推。施工企业在面对新的市场情况下,利润看似丰厚但稍有不慎便成为镜中花、水中月。该文依据研究者多年实际工作经验,从造价管理的角度去阐述施工企业的成本管理问题。
造价管理对施工项目各个环节风险控制的关键。从广义上说,造价管理从项目投资决策阶段一直持续到项目竣工结算阶段,而在投资决策阶段造价管理的重要性占80%~90%。但在该文中,讨论的重点是作为施工企业,从投标报价至竣工结算过程中如何有效规避投资风险,合理获取最大利润。
1.1 读懂招标文件
对于招标文件中将影响日后结算的信息要有足够的敏感度。
1.1.1 招标范围
招标范围界定工程中哪些内容属于投标报价范筹,只有明确了具体承包范围才能避免将来因为界定不清造成的索赔麻烦。因此,对于招标文件及图纸中未明确或界定模糊的范围需要提出疑问让发包方明确。
1.1.2 施工工期
作为有经验的施工企业,对于招标文件提出的施工工期,应综合考虑各种可能出现的因素来权衡是否合理。若存在不合理的情况应向发包方提疑,或在投标报价中考虑赶工费用,以降低风险。
1.1.3 质量要求及安全文明要求
不同性质的发包方对质量及安全文明措施也有不同要求。明确发包方的要求,才能在投标报价中考虑需增加的费用或可降低的成本,增加竞争能力。
1.1.4 材料参数及品牌要求
对于招标文件中对主材的技术、外观、品牌、特殊性能等要求均要进行调查了解。不仅要了解材料的市场价,还要了解材料的合同价,并对可能的变化提前做好应对措施。如果招标文件中对此没有特别注明,那么施工企业也很有必要在投标报价中做好这方面的备注与说明。
1.1.5 承包方式
不同的承包方式直接决定施工企业报价的方式。例如包工包料,而大多数主材甲供,则重点考虑损失的材料差价部分的收益及现场保管费用;如包工不包料,则重点考虑工期长短对人工单价的影响等等。
1.1.6 合同价格形式
合同价格形式主要有总价合同、单价合同、成本加酬金合同,总价合同区分固定总价合同和可调总价合同。不同的合同价格形式适用于不同的项目情况。
(1)固定总价形式:这种形式的合同适用于工期较短(一般一年以内),对最终产品的要求清晰、明确的工程项目。这就要求项目设计图纸完整齐全,项目工作范围及工程量计算依据确切。施工企业报价时重点注意施工任务范围。
(2)可调总价形式:这种形式总价合同的一种,它是按“时价”进行的。在合同执行过程中,因为通货膨胀等因素使价格上涨,因而对合同总价进行相应的调值。因为有了调值的保障,其适用于工期大于一年的总价合同。
(3)固定单价合同:这种形式一般适用于没有施工图、工程量不明却急需开工的紧迫工程。
1.2 研读前期资料
发包方提供的前期资料中,地勘资料尤为重要。详细认真地熟读地质情况,才有可能对接下来措施方案的报价做到心中有数。而这部分的报价将最大程度地决定施工企业承接项目的利润。如果未经细读随意报价,当真实的施工情况出现在面前时,有可能是个无底洞,那时候进行索赔将会尤为被动。
1.3 重视现场勘察
投标前的现场勘察是投标报价的基础工作,现场环境情况对工程造价的影响主要有以下几个方面。
1.3.1 周边环境情况
周边交通是否通畅、邻近建筑物对拟建项目是否有影响、周边社区对工程开展是否有各种制约因素等。
1.3.2 现场场地情况
现场场地是否为净地、三通一平是否到位等。
1.3.3 场地地质情况
现场地质为山地、沙地、淤泥地或是岩石地带;原场地用途等。
只有对现场情况充分了解,考虑可能出现的措施性风险,施工企业才能在报价文件中将风险尽量规避。
1.4 关于投标报价策略
不能把投标报价简单地当做工程预算或投标文件来看,而应该把其当做结算文件来看,在报价文件中将结算思路埋设进去,争取结算时站在主动的立场上。
(1)对于桩基工程、基础工程、结构工程等可尽早回收款项的项目可适当提高报价,减少资金压力。
(2)对于后续工程量有可能持续增加的项目,可适当提高单价;而对后续工程量有可能持续减少的项目,可适当降低单价。
(3)预计今后不太可能产生变更的项目,可提高单价,将利润隐藏在里面,如结构工程;预计今后极有可能产生变更的项目,可降低单价,为以后变更预留空间。施工企业通常认为装修项目利润厚,在报价时将这部分单价抬高,而没有提防房地产项目经常在装修项目上进行优化变更。当设计发生变更时,开发商按照合同约定将原单价进行调整或重新定价。一旦进入这道程序,原先隐藏在里面的利润将全部被挤走。
(4)图纸设计不规范或不明确,后续需要变更者应按情况确定报价策略。
(5)打足措施费用。施工组织设计做为施工企业报价的一部分,很多时候仅仅被用来当做报价文件使用,而对组织设计中提到的措施性方案,发承包双方均没有给予足够的重视。而做为施工企业,一旦报上施工组织设计,意味着施工过程中所有的措施性项目一次性包干到底,几乎没有任何可调整余地。这就导致施工过程中太多不确定因素的风险变相地由施工方承担。 同时,施工企业也放弃了将利润点隐藏在措施费中的好机会。 1.5 风险提取
所有的报价均应以风险承包范围为基础进行。风险承包范围如果在招标文件中未予以具体说明,施工企业在进行投标报价时必须清晰、具体、明确地阐述。规范文件中对风险范围的描述较为笼统或公式化,当发生索赔纠纷时难以参照。施工企业应根据自身经验,不拘巨细,详细地整理风险范围,使其具有唯一性,才能保护自己的利益。如主材价风险包干,应具体明确材料名称、规格、浮动范围、包干内容等;土方工程,应明确土方部位、范围、土质、运距、转运情况。
案例:某一住宅小区,分A、B标段。开发商对阳台栏杆做了统一变更,将原设计2.5厚型材更换为1.5厚。按合同约定,材料规格变更时,原报价单价重新定价。A标段施工企业在投标时按预算定额报价,并调高主材单价。此时重新定价,所有主材按市场价替换,不但利润尽失,还要贴人工费给班组。B标段施工企业在投标时虽然也按预算定额调高报价,但调高的只是材料消耗量,并在报价文件中说明,合同中约定的重新定价仅对变更的材料价调整,消耗量不调整。因此,虽然主材价也按市场价进行了替换,但因为他们早早地预测到这点,并把利润点隐藏在消耗量而不是单价上,很好的规避了此次设计变更带来的风险,同时获得更高的利润。
合同谈判中除了合同金额、合同工期、付款方式等施工企业关注的重点条款外,还有一些看似属于规范性条文,但却实实在在影响工程费用,尤其是索赔费用的内容,应引起重视。比如双方的工作内容是否具体、清晰,变更条件及索赔方法约定是否明确,前期的口头约定是否也写入合同等等。
很多项目发生纠纷,花费大量精力进行沟通、协调时发现,双方均表示在合同签定前已有口头约定。但因无纸质约束,施工企业无法证明当初的约定,很多时候也只好委曲求全地吞下苦果。
做好以上三个前期阶段的工作,作为施工企业来说,对工程成本的控制已能达到80%,而施工阶段造价管理日常活动主要集中在以下两个方面。
3.1 资料管理
基础资料的收集、整理,签证,进度申报。
3.2 人、材、机的管理
3.2.1 人工管理
一方面是管理人员的管理,另一方面是班组人员的管理。管理人员,尤其是项目经理的综合素质在很大程度上决定了现场施工管理的成效。一名优秀的项目经理不仅能保证项目按时按质安全地完成,同时还能在最大程度上降低施工成本,争取最大利润。
班组人员的管理直接反映在工程实体上。优秀的班组不仅长期拥有固定的团队,而且在团队内部也建立了完善的管理机制。这使得项目从进入施工阶段起就能高效地完成施工任务。
人员管理是施工阶段管理的基础,只有具备专业、高效、高素质的技术团队,才能在接下来的工作中顺利完成施工任务,达成既定目标。
3.2.2 材料管理
材料费占工程造价的70%左右,材料的管理当然是施工阶段的重中之重。对于成熟的有经验的承包商来说,材料管理的重点首先是价格管理。材料员不断询价,更新市场价格、和供应商反复讨价还价,争取最大利润空间,这是每一名承包商的头等大事。但除了价格以外,材料进场后的管理也不可忽视。从材料进场的质量检验到数量清点入库再到材料出库进入施工现场,最后加工、搬运、安装、维护,这一系列过程中对于材料的调运分配、领取制度、损耗控制均到位,才能确实有效地保证材料费被控制在既定的成本范筹之内。
3.2.3 机械管理
机械费用约占工程造价10%。机械费的控制相对简单,参考企业自身情况,考虑采用租赁或是自有机械。过程使用中更为重要的是安全问题。大型机械使用时间较长,机械自重大,高度高,一旦发生安全事故即是大事故。所以对于大型机械的管理应重点放在安全管理上,保障了安全也就保障了项目造价控制的安全。
4.1 基础资料的重要性
面对越来越成熟的开发商和越来越严苛的竞争环境及越来越严谨的审核制度,想在结算审核中争取自身利益,必须拿出过硬的依据。所谓过硬,即结算文件中的每个数据都能经得起推搞、审核;每项索赔事由都有依有据;每个证明文件都无懈可击。这就要求造价人员不仅只是熟悉图纸、熟悉定额或清单规范,还要熟悉现场,设计规范、施工规范,市场,并且要做到知其然且知其所以然。只有对这些基础资料也知根知底,才能在千奇百怪的审核面前有理有据地争取利益。当然,想做到面面俱到不是一朝一夕的事,但做为一名造价管理人员,应把这些作为努力的方向,从而在造价管理工作中日渐成熟、严谨、客观、公正。
4.2 编制、收集、整理
遵循以上原则,造价管理人员对基础资料的编制、收集、整理都会有明确的方向。
4.2.1 编制
需要编制的结算文件主要有:预算文件、工程量计算稿、工程联系单、签证单、说明文件及各种汇总文件。不同的文件编制的重点不同。要让其发挥既定的作用,就必须“咬文嚼字”。咬文嚼字的目的是为了使文件想要表达的意思无歧义,不引起任何争议,使结算顺利完成。
4.2.2 收集
很多基础资料如果没有及时收集,后期很有可能弥补不上,给结算造成一定麻烦。所以,抓住有利时机,及时、快速、完整地收集有利的基础资料也是造价管理人员不可懈怠的工作。
4.2.3 整理
整理资料的过程是一个自我检阅的过程。重新翻出结算资料,把自己放在审核人的角度,以审慎的眼光挑剔眼前的资料,去想像、推算、判断可能遗漏的部分,及时补充,尽量做到查无可查。
造价管理工作究竟是一项怎样的工作,这取决于造价从业人员自身所处的高度而定。工程量计算精确,计价不漏项,这是一名合格的预算人员;工程量计算精确、逻辑清晰,计价完整且合理,这是一名优秀的预算人员;工程量计算精确,逻辑清晰,数据交代清楚,计价不仅完整、合理且能争取到上限或下限,这是一名有潜力的造价管理人员;在完成预算文件的基础上,有目的地进行资料收集、整理、编制,这是一名合格的造价管理人员;不仅能在过程中主动寻求资料,还能在前期先行介入造价控制,采取主动控制,这是一名优秀的造价管理人员;能在投资决策阶段就能对项目实施做出精准的判断,并据此开展一系列投资活动,这是高级造价管理人才。
所谓台上一分钟,台下十年功,一份完美的造价管理方案应该是造价管理人员从投资决策到最终尘埃落定全过程深思熟虑、严格监控的结果。它是严谨、冰冷的科学,同时也是灵活多变的魔方,关键在于是否能透过复杂多变的现象看到造价管理的实质,那么造价管理其实很简单。
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摘要:随着电网建设的升级发展,电力工程造价管理工作的重要性日益凸显,在电网建设工程中起着至关重要的作用。根据笔者在农网改造过程中的工作经验,对加强农村配电网电力工程造价管理进行了分析与阐述,以期促进农村电网建设的进一步发展,使农村电力工程建设的经济效益和社会效益得到提高。
关键词:配电网;电网建设;工程造价管理
电力是当今经济发展的主要能源动力,而电力配电网的建设则成为我国农村现代化建设的重要前提和保障,为农村现代化建设源源不断的提供能源支持和动力保障。农村配电网的规划建设和发展水平直接影响到农村的经济发展以及乡镇居民物质文明和精神文明生活的提高,制约着我国新农村建设宏伟目标的早日实现。目前,我国农村电力基础设施建设相对落后,大量设施亟需升级新建,而电力工程造价的控制与管理是电力建设工程的重要环节,做好电力工程的造价管理工作,合理的完成电力工程造价管理,可以有效的提高供电企业的经济效益,降低农村电网的损耗,同时还能大大提高电能的有效利用率。
电力工程设计方案是建设项目工程的整体纲要,是造价控制的根本依据。虽然工程设计费用在整个工程建设中所占比例相对较小,但对整个项目的费用总额起决定性作用。同时,一个科学合理、技术先进的设计方案,可以缩短项目建设的工期,有效地节省投资,提高工程项目的经济效益。
(1)充分分析项目的必要性,防止项目建设功能性重复导致的电力资源的闲置和浪费。
(2)合理规划项目接入系统的方案,制定当前建设规模计划并提出长期规划,形成整个项目的可持续发展,避免新上项目即面临淘汰的尴尬。
(3)全面评估工程项目的整体经济效益,最大限度的减少电能损失,充分考虑项目的占地补偿,对新建站点的站址和新建线路的路径方案要进行实地调查和现场勘测,选择最为经济合理的建设方案,在保证工程质量的同时尽可能节省材料,兼顾用电客户的负荷分布,使整个工程的经济效益达到最大化。
(4)本着可持续发展的方针战略,充分考虑工程建设对当地生态环境的影响,不能因为一时的经济利益而对当地环境造成破坏,坚决抵制以环境换经济的发展思维,避免环境污染导致工程建设社会效益的降低。
(1)提高设计单位的技术业务水平,切实提高项目方案的设计质量。首先,应严格实行ISO9000系列质量管理体系认证,内部审核管理和第三方同时对勘测设计人员进行监督,严格按照相关规定程序进行工程项目的设计和评价分析。其次,应加强设计、造价人员的培训。使工程设计、造价人员能够及时了解掌握新技术、新工艺,提高整个团队的技术水平和专业素养。最后,明确责任制。奖罚分明,促进设计人员道德水平和职业素养的提高,避免渎职行为的发生。
(2)实行限额设计,严格控制整个项目的造价成本。增强设计人员对工程全过程的造价意识,促使设计人员进行项目全寿命费用统筹分析。合理规划项目各阶段、各部分的资金投入,使投资得到合理控制,避免施工过程中因为无计划性造成的盲目浪费。
(3)对整个项目的合理性和深度进行严密审查,科学论证,尽量避免因设计不合理而造成施工过程中的重复性修改,导致资金的浪费和工期的拖延,造成工程造价的上升。
投标单位是工程建设的重要参与者,在相当大的程度上决定了工程建设的质量和资金使用情况,一个好的合作单位对工程建设的健康良好进行起着至关重要的作用。而合同是招投标双方权利义务的法律依据,其明确了各方的权利和义务,为工程建设的顺利进行提供了强有力的法律保障。在招投标和合同管理阶段需要注意以下几个方面:
制定专业的技术文件规范、指导公司的招标活动,避免招标过程中出现不规范、不合理现象,使招标活动有法可依、有理可据。
实现招投标全过程的规范管理。切实落实招标、评标、定标三分离的原则,规范招投标和物资采购环节的各种收费,防止不合理收费的出现,并且及时查处招投标中的违法行为。3.保证招标活动公开、透明
本着公平的原则,招标活动应公开透明,对投标方公平对待,综合考虑,选择最佳的投标方,在降低施工成本的同时要保证工程质量。
安排专业的合同管理人员管理项目实施过程中签订的各种合同和协议,严格遵照执行合同的审查制度,保证合同、协议的合法性和严谨性,保证工程项目的建设严格按合同条款进行。合同生效后,承包合同总价就是项目施工阶段造价控制的目标值,要想实现这一目标,就必须对资金进行合理安排,定期对资金进行分析、预测,严格控制费用支出,及时与原预算的计划对比分析,采取相应措施,按工程项目资金使用计划,控制好资金的支出,从而确保工程造价控制目标的实现。
施工环节是工程项目的具体实施阶段,从而决定了整个工程造价的最优管理能否最终实现。在施工阶段做好造价控制管理应从以下几个方面着手进行。
建设过程中的工程变更往往造成工程造价的上升,因此在施工过程中要尽量避免。任何的变更都应经过科学严谨的论证,以确定设计方案确实不科学、不合理,从而导致工程无法顺利进行。当变更发生时,相关单位要严格按照相关要求和程序操作,并且应由设计单位下达变更通知单,由监理工程师确认后签字生效,任何个人和单位都没有权利对工程项目随意变更,坚决杜绝变更的随意性。
结算要根据合同条款、监理审核的工程量、设计单位或有关咨询单位编制工程预算、承包商的资金使用计划等具体资料来进行。对于工程变更要严格审查,加大签证等资料的审核力度。工程款要根据工程进度按照合同的规定进行支付,承包商的工程量要同时经过监理和业主的审核,并且相关款项必须由相关人员进行计算审核之后才能发放。
对工程项目各个环节实行严格的监督管理,对电力工程建设的可靠正常运行关系重大,任何的质量问题都可能造成不可挽回的损失,从而最终影响工程造价管理的最优化进行。保证项目的质量首先要保证施工过程中所用材料的质量符合施工标准,其次施工各项流程要符合行业技术规定。最后要充分发挥工程监理在工程建设过程中的监督管理作用,保证任何不合理的施工行为都能被及时的指出并限期予以纠正。
电力工程项目施工过程中的安全事故往往造成人员和设备的损伤。事故的发生不但会造成工程造价的大幅上升,而且有可能影响工程的进度,甚至对工程质量造成严重的影响。因此,在施工建设过程中,安全问题一定要加强注意,首先要加强施工人员的安全教育,提高施工人员的安全意识。其次要保证设备的操作以及工程的进行完全按照安全规范进行。同时,对于施工现场存在安全隐患的部分要采取有效的预防措施,制定现场事故紧急应对措施及处理预案,对突发的安全事故要及时妥善处理。
坚决杜绝计划外项目、重复多计工程价款、高套定额、高标准取费等违规现象的出现,严格控制固定资产投资总额,尽可能降低工程造价。
总之,相关工作人员应本着实事求是的态度,一切从实际出发,针对各个阶段容易出现的问题层层落实,切实做好电力工程造价的管理和控制工作,实现工程造价的最优化,降低工程成本,在实现新农村现代化配电网建设的同时,使企业达到最大的经济效益。
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由于合同缺陷、工程变更等多种原因,几乎任何详细的施工合同都无法避免索赔事件的发生。如果索赔工作不力,将会对造价控制管理工作产生严重影响,甚至直接对施工单位造成重大经济损失。同时,我国已加入WTO,合同定价、依法结算的国际惯例必将成为造价管理工作的行为准则。前期管理中,提高对发生索赔事项的预见性,并以合同条款形式明确约定,为索赔提供必要的法律依据。中期管理中及时办理核定、变更等事项的相关资料,确保其完整性及法律有效性,以便为索赔提供有效的法律证据。后期管理中应认真做好索赔准备,严格按法定索赔程序进行索赔工作,使索赔行为具有合法性。其中,及时办理是索赔管理工作的重要基本原则。
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【关键词】建设工程;工程造价合同管理;系统工程
【摘要】本文对建立造价控制保证体系的必要性进行了分析,对合同的签订和执行的过程中如何控制建设工程的造价提出了具体的方法。在阐述造价控制必要性的基础上,从实行设计单位招投标制度、实行限额设计、开展价值工程的应用、建立设计评审机制等方面对设计阶段的造价控制进行了阐述,以提高建设单位的经济效益。
对工程造价的合理确定和有效的控制,对确保建设项目的经济效益和社会效益具有非常重要的作用。工程总造价是由合同价款和追加合同价款构成。合同价款是双方在协议中商定的,由发包人按照合同商定的价格支付给承包人的。由于建设项目的复杂性以及受施工工期、环境、质量、气候等可转化为价款的责任影响,合同履行过程中经常发生需增加合同价款的情况。因此,加强对合同的管理,是造价控制的重要手段。
环顾国内外大中型工程的成功管理经验,无论是质量还是效益,都是依靠有效的体系实现的。目前大多企业,只注重投标,以致于于工程分离。合同签订以后,便置之不理,造成“工程千人干,合同、造价几人管;合同签的好,工程干的快,预期效益达不到”的情况。其主要原因就是缺乏有效的造价控制保证体系。
大型工程由于存在自然条件的不确定性、技术复杂、合同金额高、市场制约性强、协作单位多等诸多因素,经济效益难以预测,风险损失潜在压力大。加之对合同管理造价的滞后性,竣工后的决算就成为施工企业最终取得经济效益的决定性工作。建立一套完整的制度和有效的体系,就可以在很大程度上化被动为主动。比如,建立以项目总账会计为首的核算组织。
工程合同的管理贯穿于工程实施过程始末,是提高施工质量和工程项目管理水平以及经济效益的关键。要想控制好造价,只管好一个阶段是不够的,必须每个阶段都实施合同控制管理。投资方要从投资项目的一开始就通过竞争选择优秀的工程咨询单位,与其签订工程咨询合同。在项目调研阶段。把基础工作做好,使投资估算建立在科学的基础之上,编制好设计概算,这是控制施工总造价的关键,也是合同管理的关键。
管理合同的基础工作非常重要,没有扎实的基础准备工作,合同管理是不可能成功的。基础工作做的越细,双方纠纷就更少。基础工作主要是了解行业规定和国家政策,设备、工程量、原材料价格收集齐全,深入进行市场调研,对技术了解全面,各方面的情况掌握要及时,以便合理确定工程造价。这些工作虽然是琐碎的、长期性的,却也是十分重要的,没有这些基础工作,管理合同是相当困难的。
要想控制好造价,必须全过程实施合同控制管理。尤其是在合同的实施阶段,是合同管理的关键所在。
在建设项目的实施过程中,应该严格按合同办事。建立技术档案,做好合同及补充合同协议以及经常性的工地会议纪要,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施,应该学会用合同说话,按合同办事,用合同管人。
发包人除按常规做好投资、质量、进度、安全等各方面的合同管理外,还要组织开展合同履约评价工作,评价的结果将要作为企业是否继续承建工程的依据。
根据项目管理和控制理论的基本思想,分析合同管理是履行合同的保障,通过对合同管理风险的分析,指出合同管理评估是合同管理过程监督评估,介绍了基于“挣值”的合同管理绩效评估指标,以及进行评估的过程。建立控制系统模型,并结合网络计划技术和数据库技术,设计了一个计算机辅助施工进度控制软件系统,可供施工单位和建设监理用于施工进度控制,服务于工程项目实施的整个过程,对加快建设速度、提高经济效益、保证工程质量,具有决定性作用。
由于合同缺陷、工程变更等多种原因,几乎任何详细的施工合同都无法避免索赔事件的发生。如果索赔工作不力,将会对造价控制管理工作产生严重影响,甚至直接对施工单位造成重大经济损失。同时,我国已加入WTO,合同定价、依法结算的国际惯例必将成为造价管理工作的行为准则。前期管理中,提高对发生索赔事项的预见性,并以合同条款形式明确约定,为索赔提供必要的法律依据。中期管理中及时办理核定、变更等事项的相关资料,确保其完整性及法律有效性,以便为索赔提供有效的法律证据。后期管理中应认真做好索赔准备,严格按法定索赔程序进行索赔工作,使索赔行为具有合法性。其中,及时办理是索赔管理工作的重要基本原则。
在施工过程中施工单位加强现场施工管理,监理,施工方按图施工,严格控制对变化谈判,材料代用现场签证,额外的劳动和各种额外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,及时变化发生的成本,使项目费用为避免事情积压成堆,不确定性工程造价。建设单位代表监督施工现场一侧做所有的记录,特别是隐蔽工程记录,以减少传递现象的解决签证管理。许多项目是不严肃的,因为现场签证管理,工作带来了很大的麻烦解决,造成大量经济损失,所以严格的签证管理,现场管理,施工阶段是控制工程造价的关键。
在该项目的最终完成后,施工单位的审计人员应坚持核对合同,对未完成的图纸和施工规定的工作量,严格控制项目预算成本,减去成本。
(1)凡合同条款明确包含的费用成本,不履行合同条款应为合同和其他降低成本应严格的把关。同时,工程建设合同的审计所需经费应根据施工过程中发生设计变更,现场签证的审查,没有更多的点算或不按规则计算,工程建筑公司的要求提交相应的数据并在同一时间安排材料的数量,建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细,这样比照审核。才能做到客观、公正、合理,准确进行计量审核。
(2)在结算审核中还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性,结合现场的实际情况分析计算。要注意的是,对工程量清单招标工程的结算,投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时,实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。
总之,合同管理和造价控制是个“系统工程”,是企业管理的重要内容。针对目前我国工程造价管理存在的问题,提出从设计、招投标、施工三个阶段进行工程造价控制的论点,只有灵活的把握和运用经济规律,调动方方面面的积极因素,适时改进管理工作及方法,才能做好合同管理中的造价控制工作。
[1]洪春.浅谈建设单位加强工程造价控制与管理[J].山西建筑,2006,32(19).
[2]徐峰,朱勇.工程造价的有效控[J].建筑经济,2004(10):89~91.
[3]中国建设监理协会组织.建设工程投资控制[J].北京:知识产权出版社,2006.
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战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth simmonds)提出,他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息"。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:高层建筑施工中的造价成本管理应用研究相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
高层建筑施工中的造价成本管理应用研究全文如下:
当前我国高层建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间也越来越小,企业为了实现利润的最大化,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。建筑工程项目施工成本管理是一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑业改善经营管理,提高管理水平,提高竞争力的重要手段之一。同时,建筑工程的造价管理与成本控制是一个较为繁琐的工作,它是贯穿于工程整个阶段的工作,从项目确立开始,到工程竣工验收为止。因此需要建筑企业不断完善造价管理系统,并在日常的管理工作中积累经验,结合科学的方法,从而促进建筑工程的造价管理工作有新的提高。
1.1缺乏科学规范的考核制度
高层建筑施工成本管理是现代建筑工程管理的重要项目之一,高层建筑工程项目的盈利与否,成本控制是很关键的一项。建筑工程项目施工成本管理中存在的问题是成本管理机制不够完善。目前情况下还是有一部分施工企业承包受到过去计划经济影响,所以在成本管理方面缺乏科学规范的考核制度,对于利益分配、成本管理方面有的工作不缜密,所以显得比较混乱。一般都是直接领导人负责,没有一套系统的机制。而对于成本管理成绩突出或者对项目成本上升控制不利的人,都没有给予相应的奖励和处罚,所以由于奖惩不均导致的利益分配也不够均匀等,各种现象也直接阻碍到了工作人员对于参加成本管理的积极性。这样的情形对于企业激励机制的发展也是十分不利的。
1.2高层建筑施工项目成本管理制度缺乏可操作性
对于施工企业来说,他们能够认识到制定成本管理的重要性,但是他们忽略了一点:工程项目成本管理和一般产品成本控制是存在着很大的不同处,只有意识到工程项目成本管理的对象具有不可重复性,目标成本的控制也是一次性的行为,会跟着项目的完成而结束这一点,才能促使工程项目成本管理的制定更具有可操作性。所以工程项目成本管理的制定不是最终目的,能够真正实施并进行实际操作,才真正实现制定项目成本管理的真正目的。
1.3高层建筑施工项目成本管理的职责不清
对于有些建筑施工企业还没有对成本管理有一个更加全面和客观的认识,而只是片面的认为成本管理只不过是企业财务人员的工作,与其他人员没有多大的关系。此外他们还将项目施工管理的工作交由项目成本管理或财务会计人员来负责。这样就会造成工程组织人员、技术人员以及材料管理人员之间的工作因此而相互脱节,比如材料管理员只顾领料去配合施工人员完成施工任务,而没有限额做有效的控制,这样会直接导致施工中材料的浪费,从而增加了施工的成本。此外,施工管理人员为赶工期、赶进度而盲目增加设备和人员,这些都间接地反映了成本管理的职责没有明晰化而导致的。
2.1加强高层建筑施工的成本策划管理
高层建筑施工前的成本管理是高层建筑施工中成本管理的第一步,施工前的成本策划管理是加强建筑工程项目施工成本管理工作的重要步骤之一。施工项目的具体成本包括广泛,有在施工过程中所消耗的主、辅材、配件的租赁费和摊销费,施工机械涉及到的费用开支以及职工工资和项目部为管理工程施工所发生的一切费用。针对施工中的这样一笔大的开支,还需要作出详实的计划和资金分配比例进度表,以更好地监督在实际操作过程中的超支现象,避免因无章可循而导致的资金浪费现象发生。所以在项目施工过程中存在的经济和技术问题,还需要用可操作性强的办法来控制项目施工中的成本开支,从而获得更大的经济收益。首先,必须加强施工前的成本目标的策划与制定。
制定目标时一定要注意与现场实际和市场供应的情况作为前提,这样操作起来更加快捷和省力。一般投标阶段由于各种外在因素对于施工组织设计不够深入,为此技术部门和相关的项目负责人要对投标阶段的施工方案给予更加详细的优化,也使预测成本达到更加明细化。与此同时,还要结合企业施工定额保证目标策划的科学和先进性。此外,项目施工前要建立有效的施工成本管理和相应的责任制度。通过建立完善的施工项目成本管理体系,从而确定具体的项目负责人。按照各部门的作业层次和各岗位对成本目标进行详细地分工,明确各个职责的权限和相互之间的关系,为成本管理工作做足充分的准备。
2.2高层建筑施工阶段的施工成本管理
高层建筑施工阶段的成本管理是进行项目成本管理的第二步,也是最关键的一步。如果在施工前所做的成本管理工作没有做充分的话,至少在这一阶段还有机会可以再对施工成本管理给予关注。所以施工阶段的施工成本管理工作一定要引起项目管理负责人更多的注意。此外,在施工过程中尽量做到工序完料净,而对于剩余的用料要做好清理工作,以备以后再次利用。把降低料耗做到每一个环节和工序。此外,加强施工中合同的管理。为了有效地控制施工成本,增加项目的收益,作为项目管理人员必须精通合同条款,以保证项目成本的支出是有据可查的,对合同外的成本支出要及时根据招标文件、合同文件等内容提出合理的施工索赔。
2.3提高施工人员的成本意识
施工过程中要让施工人员有成本的意识,如果意识淡薄就会导致工程质量不合格,工程质量的不合格又会直接造成重复的返工,这样的偷工减料反而会造成延长工期,还会增加项目的成本,使得原来的图省钱的问题反而会适得其反。此外,在工程进行中要定期地与工程投标报价预算书的用工数量进行对比,从而控制指标完成的情况。
2.4加强高层建筑施工工费的管理
由于占建筑产品成本1/5的人工费用支出,也在随着市场的变化而不断地变化。因此,必须制定人工费的成本管理体系,对于人工费的管理主要是对人工用量的控制和人工单价在整个施工期间作出的合理推测。具体要求在月初时根据施工组织设计确定的施工进度计划和企业员工消耗定额确定出合理的用工数量。然后通过合理的分配包给各施工班组,按人工费控制指标对人工费进行控制。
2.5加强高层建筑施工材料费用的管理
在项目费用管理过程中项目材料费用是占施工成本比例最大的一部分,大约2/3。因此,加强对材料费用的管理控制是非常必要的。第一,必须加强材料计划的准确性。预算员在做具体材料计划时,应当对材料型号、数量等细节都要进行详细地核实,以避免后面因为工作的疏忽而导致的产品积压和浪费等情况。材料计划要紧跟工程项目的施工流程。同时还要在施工过程中严格按照要求进行施工,对于材料的堆放和材料在规定进度内允许的进场量都要做到严格控制和跟踪,以保证按照高层建筑施工的需要使用。
综合上述,随着国家城市经济的高速发展和城市化速度的不断加快,现代城市的建设工程中,高层建筑所扮演的角色越来越重要,其有效地解决着城市土地紧张和经济发展需要之间的矛盾。对高层建筑工程进行科学合理的造价管理与成本控制,能够促进建筑产业提高自身的经济效益,并且在减少前期投资的同时,可以有效提高建筑工程的质量。在保证建筑工程质量的前提下,尽量减少资本投入,以此为企业赢得最大的经济效益。
从当前高层建筑施工造价成本管理实践中了解到,高层建筑施工成本管理既离不开施工前成本策划管理,更离不开施工阶段人工费用的管理、材料费用的管理以及对施工合同的管理。只有各个方面的工作内容都能抓好,才能确保项目成本管理目标的实现,从而达到工程项目实现最大的收益。
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审计是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:建筑施工中工程造价审计的重要性分析相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读。
建筑施工中工程造价审计的重要性分析全文如下:
随着我国经济体制的不断改革与完善,我国工程造价管理制度也发生了相应转变,我国对工程造价审计机构及工作开展情况也愈加重视,这是由于工程造价审计工作的影响决定的。工程造价审计不只是对建筑施工过程进行审核监督,同时也是实现工程造价控制的一种经济手段。
工程造价审计工作不属于建筑施工单位的工作范畴,它是我国专门从事固定资产投资审计相关部门的工作内容,是固定资产审计工作的重要组成,是我国独立审计机构以我国经济技术指标以及相关法律法规健对固定资产费用进行全面审核的一种监督手段,该工作的有效实施可以确保资产投资工程项目的准确性、真实性,同时还可保障工程项目编制方法的合法性。
建筑项目施工中包含了多方面内容,在投资成本上要经历工程计划、投资预算、投资成本使用以及竣工结算等多个环节,然而在建筑施工过程中往往会受到一些人为或者是自然的约束与影响,存在一定的不确定性,这给工程造价审计工作增加了难度及强度[1]。工程造价审计工作贯穿于工程项目施工的全过程,对建筑施工整体质量有着直接性影响,因此审计机构必须对建筑施工中的工程造价审计工作引起足够的重视,将工程造价审计工作贯彻落实到建筑施工的始终。
由于建筑施工中存在诸多不确定因素,因此不可避免的会造成工程造价审计工作中出现一系列问题,就目前建筑施工中工程造价审计工作现状来看,工程造价审计工作主要存在四方面问题。
第一,在建筑工程招投标过程中,有些工程招标文件中明文规定工程变更费用应按照标底价和合同价进行同比例下浮,然而在签订合同时却不再进行比例下浮,同时还存在有建筑工程项目施工合同和招标文件中工程价款结算方式相关约定不一致的情况[1]。这些情况不仅会扰乱市场竞争环境,同时还有可能造成工程造价上升,而建筑工程整体质量下降的情况。
第二,目前我国很多企业在建筑施工中都存在现场签证不合理不规范的情况,其不规范之处主要表现在三点,首先,在建筑施工中有些现场签证工作内容已经被包含在预算定额之中,并且在现场签证过程中签字盖章手续不完整,相关工作人员对工程内容确认以及工程量计量缺乏有效性监督;其次有些单位在签证工作中仅仅对工程量进行了现场签证,而未对工程价格进行确认,这会对工程造价造成一定的影响;再者,就签证而言,还存在签证不及时的问题,在建筑施工过程中没有进行现场签证,而是在施工之后进行补签,这样一来现场签证失去了原本的意义[2]。
第三,有些建筑施工企业在施工过程中将利益放在首位,因此在工程造价中故意抬高造价,抱有侥幸心理,造成工程造价与工程实际投资成本不符的状况。
第四,有少数工作人员在工程造价审计工作中将工程施工图和工程竣工图弄混淆,从而给工程造价审计工作的顺利进行带来麻烦。
工程造价审计工作中包含了诸多因素,只有对这些因素进行逐个把握,才能保证工程造价审计工作的顺利完成,以下是笔者结合自身工作经验对建筑施工中如何做好工程造价审计工作的有效措施研究。
3.1 采用抽查审计方法
在建筑施工中开展工程造价审计工作不仅是强化审计的一种体现,同时也是对建筑施工过程的经济监督。就大型建筑工程项目施工而言,开展工程造价审计工作要涉及到工程量,同时还需要相关部门的配合,只有这样才能提高工程造价审计效率,避免工程造价审计工作的片面性。另外,为了减轻审计人员的工作压力,同时也为了提升工程造价审计工作效率,可适当采取抽查审计方法,对建筑施工中的重点项目进行选择性抽查,特别是对监理工程师签证变更工程,更要重点进行监督检查[3]。
3.2 建立完善的工程造价审计约束机制
为了保证建筑施工过程中工程造价审计工作质量,首先就要根据工程造价审计工作及施工实况建立完善的工程造价审计约束机制,对工程造价审计工作开展情况形成一定的约束力,其次还要将投标经济责任制、总承包经济责任制、重建过程中的责任制以及项目建设资本责任制等多项制度贯彻落实到实际工作中。在工程造价审计工作中若发现弄虚作假或者有缺乏责任心的现象应及时加以制止,以免影响建筑工程施工整体质量。
3.3 对建筑施工进行全程跟踪
一般情况下,工程造价审计不能直接性参与建筑工程施工,其主要是通过与建筑工程施工相关资料来完成工程造价审计工作,属于一种间接性行为。在这种情况下有些自觉性不强的施工单位为了保证自身的经济效益,会对审计机构只提供对自身有益的工程变更签证,甚至刻意隐瞒对自身不利的建筑工程资料[2]。然而若建筑施工单位所送达的工程资料缺乏全面性与完整性,那么会直接影响审计质量,所以工程造价审计人员在建筑施工初期就应该对其实施全程跟踪,以此来获取建筑施工第一手资料,为后期工程造价审计工作提供强有力的资料依据。
在当今工程造价日渐增高的形势下,工程建设投资成本不断膨胀,开展工程造价审计工作刻不容缓。强化工程造价审计工作,对建筑施工过程中的成本应用进行有效监督与控制,采用先进的审计手段及方法,并在实际工作开展中根据实际情况不断完善审计方法,保证审计资料的可靠性与真实性,这样能够有效降低审计风险,使工程造价得以控制,建筑施工顺利开展。
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电力是当今经济发展的主要能源动力,而电力配电网的建设则成为我国农村现代化建设的重要前提和保障,为农村现代化建设源源不断的提供能源支持和动力保障。农村配电网的规划建设和发展水平直接影响到农村的经济发展以及乡镇居民物质文明和精神文明生活的提高,制约着我国新农村建设宏伟目标的早日实现。目前,我国农村电力基础设施建设相对落后,大量设施亟需升级新建,而电力工程造价的控制与管理是电力建设工程的重要环节,做好电力工程的造价管理工作,合理的完成电力工程造价管理,可以有效的提高供电企业的经济效益,降低农村电网的损耗,同时还能大大提高电能的有效利用率。
建设过程中的工程变更往往造成工程造价的上升,因此在施工过程中要尽量避免。任何的变更都应经过科学严谨的论证,以确定设计方案确实不科学、不合理,从而导致工程无法顺利进行。当变更发生时,相关单位要严格按照相关要求和程序操作,并且应由设计单位下达变更通知单,由监理工程师确认后签字生效,任何个人和单位都没有权利对工程项目随意变更,坚决杜绝变更的随意性。
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