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随着中国市场经济体制的建立和有效运行,电力市场化已成为电力改革的基本思路,原有电力行业自然垄断格局己被逐步打破,电力行业通过重组、改制已成为中国电力市场化的基本路径。下面是读文网小编为大家整理的电力公司论文,供大家参考。
1抓好安全管理是项目管理的基石
1.1安全教育先行
任何一个有关施工作业的建设项目在项目初建时最先要做的就是组织全体参与作业人员进行作业前的“安全教育”,凡是参与到项目中的每一个人,上至老总,下至普通文员、食堂员工,甚至是有过多年作业经验的施工人员、工程师都有参与到其中。同时在安全教育后要进行关于安全教育内容、施工作业现场的常规注意事项(常规常识)、此次作业项目的重点环节注意事项的考核,要求只有通过考核的人员才可以进行后续工作,否则要继续进行此方面的学习,并对以合格人员发放合格施工证,要求施工现场凭此证进入,否则一律不得入内;在考试过程中要纪律严苛,对于施工现场的出入情况要做到一视同仁。只有做到严格要求,严格管理,才能够引起员工对待安全问题的重视,使得所有参与作业的人员对待安全问题也会有一个新的认识与了解,也会逐渐的形成自觉的安全意识。对于与项目有关但却不是亲自从事项目的临时参与者,在进入施工现场前也要进行简短的重点安全培训,同时对施工现场的全体参与员工进行“特殊人员”进入施工现场的通知,要求做到全面通知,且要通知来访的具体日期、时间,在特殊人员进入施工现期间要求全体参与作业人员提高作业安全警惕性,加强作业安全防范意识,及作业环境安全监督职责,适当可减少危险及高空作业工作量,以保证临时进入施工现场的“特殊人员”的安全问题及项目的顺利进行。此外对于需要进入到施工现场的临时工作人员,要进行较严格的作业资格检查及身体项目检查,并进行系统的安全注意事项的学习及考核,在施工现场内部设定临时作业区加以区分,以便提示全体参与作业的现场施工人员进行注意与提高安全警惕。对于施工现场的危险工种,要设立危险作业区,标示出危险符号加以警示,同时对安全标语及危险点、危险源做到清晰标记。
1.2给予安全员的特殊权利与职能
对施工现场的安全检查人员要给予一些特殊的职能与权利,做好安全员的全面系统的安全检查排班,加强日工作的安全检查力度及夜工作的安全防范力度,允许安全检查人员对于违反安全准则的任何人进行制止、带离施工现场、进行相应的惩罚、进行停止其工作并重新进行安全教育学习与考核的权利,还要对违反安全准则的人员进行通报批评。同时要求每一个作业点的施工班组要有一名安全负责人,作为施工现在的时时安全监督。组织定期进行安全检查,对不合格的班组、领导负责人、作业员、现场施工安全监督员进行连带责任的通报批评,并对通报批评的人员进行惩罚及安全教育培训。对于安全员要求做到铁面无私,不得隐瞒不报,要求对于因安全问题造成的意外及事故对相应的安全员进行连带责任的惩罚甚至革职。
1.3交接工作不隐瞒
在施工现场设立交接工作签字制度,要求涉及到作业替班时进行交接工作两班人员,交班人员要做到全面的工作交底,接班的工作人员要求做到人人皆知,同时两班负责人进行交接班交底工作签字。
1.4定期安全学习
对于长时间处于工作环境中的施工作业人员很容易对安全原则产生淡漠的态度,这样也会较容易形成安全隐患,因此要根据现场的作业阶段组织定期的安全作业学习,不断的、反复的强调安全作业的重要性,是员工时时提高安全警惕。同时可根据工程进度进行相应的阶段性安全学习,可适当的列举一些事故案例、事故资料、录像等,以加深员工们的安全意识。
2加强质量管理是赢取市场的法宝
质量关乎到电力公司的生死存亡,同时也是电力公司能够在市场中占有一席之地的唯一砝码。电力项目对于质量的要求相当严格,任何一个环节的差池都有可能会影响到变电所出现故障,发生停电的情况,因停电或检修而造成的损失是巨大的,因此许多电力公司的投资人更看重施工方的队伍的施工技术、施工质量及作业作风。施工方要想承接此类项目就必须加强自身队伍的管理工作。首先,在工程作业的开始,要树立目标,制定好质量要求,要告知员工“质量是生命“的准则,告知每个员工作业质量的重要性,强调施工质量与企业、以及每个人有着关乎生死的关系,同时以相关专业技术、工程工艺方面的要求制定质量管理制度与管理准则,强调并要求施工队伍做到整齐一致、标准规范,对于一些在施工过程中特殊专业的质量通病要做好整理编制,针对所承接的项目中涉及到此中问题,做好事前准备与控制。其次,在施工作业之前要进行施工技术研讨会。对于整体项目中的各部分涉及到的图纸,以及所使用的施工设备及后期运行设备的图纸进行分析与研讨,对于设计方面产生的会对后期的施工产生影响的设计缺陷进行研讨,制定改良方案;检查施工所需的材料的质量等级是否符合,编制施工方案与备案,进行现场交底与校验,组织施工人员学习施工技术要求与施工质量标准,强调工序与工艺的记录作业,适当进行专业技术、质量标准方面的培训,安排及执行各级、各段的质量验收及工序交接,制定相应的质量建成制度,进行薪外奖励,对于个别质量较差的工序段及作业人员要进行曝光批评与惩罚。最后,对于特殊工序与特殊技术要将具体的作业工作落实到人头,如构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等,做到对项目建设质量的全面掌控。
3成本管理是获得经济效益的必要手段
电力公司之间的竞争愈加激烈,在抓好质量市场关的同时,把控好自身项目的成本管理可谓成为了电力公司内部的核心工作。保证质量、降低成本、节约资金、提效增收是每一个企业与公司梦寐以求的,电力公司必须要运用各项措施对成本进行控制,防止成本流水与浪费,以便降低成本。在进行项目施工之前,要建立对于此项目的成本管理体系。成本管理体系由项目的各分项负责人、项目经理、各分项专业施工队队长组成,同样实行责任人头制度,将预算的成本目标落实到此体系中的每一个人。将各分项专业施工队的成本任务放在首位,对其指定应完成的成本指标,在单项专业施工工程结束后进行成本分项与成本考核,对超支的施工队进行处罚,对节余的施工队进行奖励。对于单项专业施工队而言要注重队伍的专业化,尽量精简队伍中的人员,同时在材料的领用、使用,机械设备的使用等方面需要精打细算,以降低施工成本;同样重要的是要做好各项施工图纸的会审工作,要做到设计与实际施工在量上基本相符,同时要根据实际的施工情况及时想设计院提交补充申请。还有更重要的一点是要对全体参与施工作业的人员进行“节约成本”教育及宣传,提倡将降低成本落实到每一个人。
4领导班子是做好项目管理的核心要素
对于项目管理而言,具体的实施管理方案制作的再完善也抵不过一个优良的领导班子带头干。倘若领带人、带头人都没有企业意识,不能做到思想的统一,项目管理也就变成了空谈,对于领导班子的要求与培养也显得极其重要。对于电力公司的领导班子由于其涉及到电力项目的诸多方面,不仅仅是要求带头人的专业知识,同样要求带头人的头脑与自身素质,要不断的进行学习以便提高自身的素质与专业度,同时加强在管理模式与方式上进行深造学习,以便更好的代理下面进行工作。作为带头人之间,要做到专权透明制、责任人头制、错误共担制,对于单个人的所长要公之于众,使项目内部每一个人的专业及专权做到透明化,以便在棘手问题出现是可以第一时间找到解决路径,责任人头制要让各部门人员都清楚自己的职责,同时可以杜绝出现领导多无人问的情况,也避免了员工之间的矛盾,促进团结,错误共担是针对于领导班组及团队组内部的要求,目的在于促进团队的凝聚力,在有责任制的前提下,出现问题时避免团队内部彼此推卸责任,以解决问题优先,错误惩罚共担原则。领导班组的成员要经常下到施工现场,同时要求做到串岗学习、串岗监督,领导班组除了在专业性具备特长外,也要具备实际的现场经验与旁系作业知识,这样在处理问题时直中要害,同时也提高了自身的统筹能力;优良的领导班组可以带领队伍及员工更好的从事工作,使团队内部团结,使团队间和谐,这样的团队所组成的企业可以更高质、高效的完成所承接的项目。
5企业文化是做好项目管理的必要软实力
现代化的企业除了注重市场与成本之外,已经逐渐开始重视企业自身的文化,电力公司同属于国家基础建设行列中的项目,培养电力公司的企业文化,也具有一定的政治意义。可以逐渐在企业氛围中培养员工积极向上的人生观、价值观、世界观,将有能力的人将能力有效的发挥,给予他们开发潜力的机会,对于勤恳的员工进行任务指标竞赛制得褒奖,以勤恳带动勤奋,以勤奋培养积极;真真正正的做到以人为本,将员工是做企业的主体,做到尊重、信任、理解、包容、关系互爱,在思想上去了解员工。在物质上给予鼓励与支持,运用好激励政策,对于有特殊贡献、特殊技能、特殊业绩的优秀员工给予表扬激励奖励及公开表扬,以此激发员工们的积极性,同时给予员工肯定及信心,也加深了领导层与普通员工之间的信任度,增加了企业的凝聚力。
6结束语
综上所述,在电力公司的项目管理中,必须结合公司自身的特点,找到项目的关键,制定符合自己、符合项目的施工方案以保证施工质量,在这样积极的氛围中建设出得项目也必然是低成本高收益的好项目。对于电力公司而言,在注重自己效益的同时更看重为创造效益而努力工作的员工,是电力公司进行项目管理的核心,也是电力公司可持续发展的关键所在。
一、当前电力公司培训中存在的主要问题
1.没有明确员工培训的目的
目前很多电力公司员工培训工作都停留在表面,过于形式化,对于员工培训的评价也只是简单的将培训次数作为评价参数,这样就导致公司培训部门一味地强调员工培训次数,并没有考虑员工培训内容和员工的实际需求相吻合,也没有考虑员工是否会接受这种培训方式,顾及培训结果,这样的培训效果自然不理想。
2.培训内容不合理
有的电力公司在组织员工培训过程中并未立足于公司的实际发展需求以及员工的实际需求制定科学、合理的员工培训计划,导致公司员工培训存在很大的盲目性、随意性。而且在进行员工培训的过程中,基本上都是公司强制性的安排员工进行培训,并不是员工自愿、主动申请进行培训,导致员工的积极性不足,并没有达到预期的培训目的。如果培训内容根据公司员工的实际需要进行设计,相信可以在很大程度上提高员工的培训积极性、主动性,提高员工培训效果。
3.培训激励机制缺乏
大多数企业在员工培训过程中并未制定有效的激励机制,导致很多员工在培训时面临很大的压力。只有在合理的激励机制驱动下,才可以将员工的主观能动性发挥到最大限度,使员工主动、积极的参与到培训工作中。
4.员工培训工作并未树立长远发展眼光,培训转化结果不理想
目前电力公司员工培训中并未结合公司的长期发展战略目标。如果一个公司想要获取长期持续发展,就应该提前根据公司树立的中、长期发展目标需要的相关技能进行培训,提高员工的素质,不然的话很容易出现人才断层的情况,这样会严重影响公司各项业务的顺利开展,也不利于公司的长远发展。其次,根据相关调查显示,很多公司培训的转化率仅仅为10%-20%左右,也就是指公司浪费了80%-90%左右的培训投入。笔者认为,很多公司的培训效果不理想,主要是因为缺乏良好的培训成果转化环境,比如同事及公司领导的支持、科学的转化机制、技术支持服务、执行机会等等。
二、电力公司人力资源培训效果评价的大体流程
电力公司在制定人力资源培训效果评价体系的过程中,应综合考虑效率、完整性、可行性等各方面的要求。具体的培训效果评价流程应包括以下几个环节。
1.培训评价筹备
评价筹备的内容主要包括培训评价目的设定、调研培训内容、培训评价信息记录建立等。其中培训活动中最为重要的环节是培训内容调研,主要是指培训组织人员利用相关的技术手段以及技术方法全面评估培训人员的现有技能、未来目标及知识储备等情况,从而确定是否需要进行培训,并且确定相应的培训课程内容。由此可见,培训内容调研是培训评价的重要基础,也直接决定了员工培训目标以及培训计划方案。培训评价效果也是培训课程分析中的重要参考因素之一,可以为培训内容调研提供重要的反馈输入源,也可以完善相关的培训环节。在实施培训项目之前,人力资源组织者应提前决定培训评估目标。实施培训评价应有助于判断培训内容的实施效益,进一步完善培训流程中的一些小细节,或者根据实际情况适当调整、完善培训计划,从而使培训计划和组织自身的要求更加贴近、符合。
2.培训评价实施
培训评价的实施主要应包括评价方式、评价层级、数据收集、数据分析等内容。电力公司应严格遵循有效性、实用性的基本原则,确定评价层次,还应该结合公司的自身基础针对性的评价各项培训流程。笔者认为可以采用以下的培训评价方法:第一层评价应针对全部的培训内容,第二层评价应评价培训成员应该必备的相关知识以及一些特定的技能,比如,对于新员工,在进行岗前培训时应熟练掌握公司的操作章程、公司质量策略、公司制度,因此可以采用考试、现场演示结合的评价策略。
3.培训评价反馈
一般培训评价反馈的内容主要包括培训评价总结、跟踪反馈两大部分,对于评价总结应包括培训项目简介,如成员构成、投入要求、核心要点、持续时间等;同时需要分析受训员工培训效益,统计培训不达标人数、达标人数,并且分析不达标的要素,还应该针对不达标者制定相应的处理对策,应多次跟踪、培训不达标的受训员工,若培训效果仍然不理想,应考虑进行离岗、转岗处理。其次,应评价培训内容的效益,制定相应的处理对策,若培训项目的效益较好,应该长期保留,如果培训内容没有效益,应考虑撤销,如果培训内容的效果不佳,应进一步修改、完善。在撰写培训总结后,应及时在组织内部发布,从而将培训评价和公司实际工作相结合。目前,电力公司对于人力资源培训效果评价环节并没有给予充分的重视,浪费了大量的人力、财力、物力,人力资源管理者应根据公司实际情况以及员工的实际需求制定科学、合理的培训评价流程,从而提高人力资源培训的效果。
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档案管理是指档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。包括:档案收集、档案整理、档案价值鉴定、档案保管、档案编目和档案检索、档案统计、档案编辑和研究(见档案文献编纂)、档案提供利用。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:浅议等级医院评审中档案管理上等达标相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
等级医院评审是一个医院综合实力和整体水平的具体表现,它从“质量、安全、服务、管理、绩效”等不同方位,多个角度、各个层次对医院进行系统的评价,而档案管理又是等级医院评审中重要的一个环节。作为医院在从事医疗、科研、教学、行政管理以及其他和活动中形成的历史记录,医院档案资料是医院工作的脉络和骨架,是医院管理的重要依据和重要信息。所以,做好档案资料的收集、整理、分类、组卷工作,是确保等级医院评审成功的重要步骤。
1. 1医院档案管理工作各级管理人员重视不够
在医院建设中,各级管理人员大多关注医疗技术的提高,对档案工作的重要性没有足够的重视,也没有对档案管理提出具体的计划和要求。主要体现在:一是不注意保存,由于部门档案是各自保存,分散管理,没有及时整理归档,更谈不上利用:二是部分管理人员缺乏档案管理的基本常识:三是不善于合理利用,一些部门把档案资料作为科室甚至是个人的资料,据为己有,甚至发生人离开原岗位资料就带走了的现象,使得档案资料的利用没有得到最大化。
1.2医院档案管理人员专业素质不强档案管理
是一项面广量大的工作,工作枯燥但对责任心的要求还特别高。目前医院档案管理人员突出表现为专业知识老化、知识面狭窄、知识结构不合理等。部分医院领导将档案工作简单地理解为把文件材料收集起来,装订一下,认为什么人都能干得好,忽视档案管理工作者也需要一定的专业知识,需要建章立制,依法保管与利用,更需要借鉴先进的管理经验和技术,不断提高管理水平。
1.3医院档案管理信息化程度不高目前档案检
索工具种类单一、功能不全、检索速度慢、效率低,传统的档案利用方式已不适应档案用户和档案信息加工的需要,虽然许多医疗单位也已经开始尝试使用电子档案,但由于在软件设计与开发过程中档案管理者参与较少,导致软件开发者不能将档案管理的专业要求很好地实现,产生了信息输入困难、信息归类不严谨、搜索结果错误等问题。
2. 1重在平时全力加强医院档案管理建设
一是建立健全医院档案管理制度。医院档案由于内容广泛,专业性强,保管要求及保密性高等原因,所以必须建立一套行之有效的管理制度,并不断地加以完善,特别是要重视建立和完善档案材料的收集、登记制度,实现动态管理和考核制度,一旦发现缺失遗漏,应及时查补,确保档案的完整性。
二是开展医院档案管理技术培训。我院明确档案管理专职人员,安排参加档案行政主管部门举办的档案业务知识培训,满足实际工作需要,并组织了各个职能处室的档案管理人员到档案工作先进单位参观学习,学习他们先进的管理模式和操作流程。为了更好地做好档案工作,医院还专门请档案局的老师来院进行培训,按照评审新规定自查,发现了缺乏日常资料系统的收集和整理、计划和制度与实际工作脱节,以及发现问题后缺乏改进措施等,针对问题及时整改。
三是加强医院档案硬件和软件设施建设。在硬件方面,配备计算机、扫描仪、光盘刻录机、互联网设备等现代化办公设备,改善档案室环境,阅档室、工作室、库房分开,是目前医院档案管理迫切需要解决的问题。医院领导加大档案工作的资金投入,规划了新的档案室,切实做到“三室分开”、达到“八防”要求,并按照星级标准要求,建立院史档案馆。在软件方面,医院信息处设立档案工作专用服务器,开展档案数据库建设,引进专业档案管理软件,进行在线归档与管理,在内部局域网和OA办公系统中建立管理模块,实现网上检索、查阅等功能。
2. 2以评促优全面提高医院档案管理水平
一是知晓等级医院评审查阅的档案内容。根据评审要求,评审专家以查看近3年的医院管理和医疗质量的档案资料为主线,结合现场检查、操作考试等途径进行全方位评审。内容涉及医院管理的各个方面,每1类又细化为几十项专项指标,比如医疗安全、核定床位、人员配比、人才建设、院务公开、满意度调查、信息管理等等,从制度、法规的制定到执行落实情况,从最原始记录到汇编,无一不纳入评审内容。评审中,各个资料组成员根据要求提供原始档案。
二是完善等级医院评审所需的档案资料。一是严格按照《三级综合医院评审标准实施细则》的要求,做好各类原始资料的收集整理工作,以往的档案更加侧重于医院大事记、人员档案、年度报表等。通过等级评审工作,将医疗质量管理、专科医师培训等专题也作为档案工作的重要内容。二是科学有效地收集整理,分门别类地利用好各类档案资料,做好各类台账资料备查。等级医院评审涉及部分指标是医院日常的工作,但却并不在原有的归档范围之列。
等级医院评审是对医院整体实力的一次综合评定,要真正做到“以评促改,以评促建,以评促优”的目的,必须进一步提高档案管理的认识,完善医院的档案管理制度,使医院档案工作更趋制度化、规范化和科学化。
3. 1理念先行提高档案管理全员化认识等级
医院评审对医院档案工作提出了一个区别于传统档案管理的新要求,档案工作不再仅仅局限于办公室、人事处、病案室、财务处等几个部门,它对各个职能处室都提出了要求,通过这次等级医院评审,虽然彰显了档案工作在医院管理中的重要性,但也暴露了各部门档案收集意识的薄弱,很多部门在评审资料准备阶段才发现许多原始资料如会议记录、演练记录等不完全,工作都做了但是什么记录都没有,既没有留计划、签到、讲课内容,也没有留影像记录等,许多第一手资料就这么缺失了。所以,在今后的工作中,医院除了要加强组织领导,还要强化档案工作重要性的宣传,努力营造档案工作人人重视和参与的氛围。
3. 2建章立制确保档案管理机制化运行在医
院评审中将PDCA模式应用于医院自我评价工作中,其流程是:(1) P (Plan)—计划。医院要组建以院长为一把手、科室主任为成员的医院评审委员会,精读标准,掌握标准,制定各个科室的迎评方案,即做什么,什么时间做,怎么做,谁来做,做到什么程度等都要计划明确,并形成制度。(2) D( DO )—执行,确定目标后,落实到位,责任到人。科室和个人按规定实施计划,包括个人自主执行与科室主任督促执行。(3) C (Check)—检查,医院评审委员会定期派工作人员检查计划的执行情况,要以《评审标准》为出发点,将已经完成的计划同目标值进行比较,看是否达到了预定目标,并找出未完成的原因。(4) A (Action)—处理,对实施的效果进行总结和归纳,对不能完成的,总结原因,重新修订计划,进入下一轮PDCA循环。
3. 3信息支撑构建档案管理现代化平台为了
满足档案数量急剧增加和现代化医院对档案利用频繁的需求,医院必须大力改变和更新档案利用的方法,加强检索工具体系建设,建立档案目录中心。同时,树立档案信息资源共享意识,全面提高档案现代化管理水平。要建立区别于传统档案管理的模式,使传统档案馆向数字档案馆发展。数字档案馆是建立在现代信息技术普遍运用基础上,利用数字化手段,对数字档案信息进行收集、管理,实现档案信息资源共享的超大规模、分布式的数字信息系统要想实现档案现代化管理,就必须积极推进档案全文数据库建设,逐步实现全文信息查询、资源共享,充分利用现代科技,加快档案信息数字化处理步伐。
【浅议等级医院评审中档案管理上等达标】相关
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企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。以下是今天读文网小编为大家精心准备的:电力公司核心竞争力初探相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读:
电力公司核心竞争力初探全文如下:
企业价值最大化是企业发展的源泉,追求价值最大化是一切企业的本能。电力企业只有营造好自己的核心竞争力,才能在市场竞争中增强自身实力,扩大积累,提高效益,从而实现自身价值的最大化。电力企业是国有经济的重要组成部分,是国民经济发展的基础和先行军,关系到国计民生,所以电力企业只有营造好自己的核心竞争力,才能在市场竞争的大潮中立于不败之地。
围绕企业核心竞争力可以将电力企业营造核心竞争力概括为“培育、运用、巩固、创新”,培育就是指如何确立和培育核心竞争力;运用就是指如何运用企业核心竞争力开拓市场,赢得优势;巩固就是要保持企业的核心竞争力经久不衰;创新就指要用发展的眼光来强化和创新企业的核心竞争力。
由于我国电力行业长期处于垄断经营,对电力企业竞争力没有给予足够关注,对电力企业核心竞争力方面也没有系统的研究,但随着国家电力体制改革的进一步深化,电力市场初步建立,电力企业逐步成为自由竞争的市场主体,一些企业家、专家和学者对电力企业核心竞争力进行了零星、局部的研究,本文通过对国内的文献的研究,对于如何营造电力企业的核心竞争力主要集中这样几点:
(一)从思想上转变想法
长期以来电力企业一直是国有化管理,又是垄断行业,缺乏优患和竞争意识,而市场经济的逐步完善发展使国有电力企业也正面临竞争和考验,所以必须要转变传统观念,树立全新的理念才能轻装上阵,直面竞争。
(二)适时适当转变机制
市场经济体制建立后,电力企业在经历了几轮改革后已经建立了新的管理模式,但是电力企业带有浓厚的计划经济色彩,对市场变化存在某种惰性,而资产所有者主体的缺位又难以形成有效的企业约束和激励机制,长期低效益运转,只有建立现代企业制度,才能在企业中建立有效的法人治理机构,调动经营者和广大职工的积极性,才能参与国际竞争,发展壮大势力;最后,根据自身特点营造出具有自身特色的核心竞争力。
AL公司位于宁波市境内,其所投资建设的电厂也分布于周边的城市,因此也成为了宁波市主要的供电单位之一。在被五大发电集团之一的中国电力集团收购后,其发展也在不断壮大中。
(一)AL公司发展历程
AL公司是1993年4月经宁波市经济体制改革委员会批准,由宁波市能源交通总公司作为主要发起人并与宁波市电力有限公司(原宁波市电力公司)、交通银行长春分行、宁波市信托投资公司、宁波市华能发电公司共同发起,以定向摹仿方式设立的股份制有限公司。于2002年9月在深圳证券交易所挂牌上市流通。2005年国家正式公布了电力体制改革方针政策后,于当年7月由中国电力投资集团公司与宁波市人民政府国有资产监督管理委员会签署了产权转让协议,协议生效后中国电力投资集团公司(简称中电投)成为公司的实际控股公司。
宁波市电力股分有限公司现为中国电力投资集团公司间接控股的以电力生产为主业的上市公司。2005年9月,AL公司以存量方式在深圳交易所挂牌上上市,证券简称“吉电股份”,证券代码“000875”。截止2009年12月31日,公司总资产25.72亿元,净资产22.52亿元。作为宁波市主要发电企业之一,公司权益发电总装机容量88.98万千瓦,公司资产质量优良,目前拥有分公司4家,参股公司6家,授权管理企业7家。公司扩大化生规模,先后与中国电力投资集团公司合组建成了白山热电有限公司和通化热电有限责任公司。项目建成后,公司总装机容量将从88.98万千瓦增加至128.98万千瓦。
(二)AL公司的经营现状
近年来国家对电力企业进行了多方面的改革,为适应宁波市电力市场发展需要AL公司在集团化管理的模式下不断的改进,目前公司的管理实行公司制,本文对比了近三年来的各项经营数据,通过这些数据可以体现公司改制后的经营状况从而对构建其核心竞争能力提供了重要的依据。
表1:近年主要会计数据和财务指标
由表1中的各项数据可以看出AL公司2007年至2009年这三年中,论文格式利润出现了负增长到增长的变化,我们通过对其发展历程的研究可以发现在2008年企业正处于国企改革的重要阶段,而公司当年正是被中国电力投资集团全面收购,当年也正是煤电联动的第一年,企业在这样的形势下出现了利润的负增长的现象,在随后2009年利润出现了扭亏为组盈,这说明了该企业能快速的适应市场以及来自企业自身各个方面的变化。我们可以看出其主营收入对于其利润的盈亏起了决定性作用,同时,也体现了公司其它的投资收益趋于平稳,因此如何提升企业的核心竞争力在其今后的发展中起着至关重要的作用。
(一)AL公司的竞争优势
宁波市电力股份有限公司作为宁波市一家主要的发电企业之一,受到了当地政府对企业发展的极大重视,由于AL公司所属的多家电厂均分布在内周边的城市,由于经济发展等储多因素的影响,大部分城市的经济靠电厂的带动而发展的,例如所属浑江发电公司及白山热电位于白山境内,白山市的用电百分之百依赖于这两家电厂的供应;所属二道江发电公司及通化热电位于通化,通化市的供电百分之百依赖于这两家电厂的供应;因此电厂在当地都会受到相当程度上的重视。
AL公司是宁波市主要发电企业之一,相对于刚刚或进入不久的一些大集团的发电企业来说具有一定的优势。这些刚刚进入的企业的本地化成本就比较高,而原本就扎根于本地市场多年,深入了解本地电网情况的AL公司相对于其他企业来说,是一个不可忽视的优势。
AL公司在与本的其它几家电力企业竞争中占有绝对的优势。并且在被中国电力投资集团收购后,于2006年6月至7月完成了股权分置改革。经历了改革后的公司在证券市场上的市值一路攀升,增强了其融资的能力,在集团化的管理模式下,为其发展提供了更加广阔的空间,在被成功收购的第二年即摆脱了亏损的局面,随后利润逐年上升。依托于大的集团的管理下,使公司在资源的提供、人员的管理、抵抗投资风险的能力等方面都有所改进。AL公司由此将会为自身的发展开启新的篇章。
(二)AL公司的竞争劣势
AL公司是一家主要以火电为主的发电企业,因此对于电煤的需求量比较大,而宁波市的煤炭资源比较匮乏且分布不均,在企业的生产运作中必须面对资源由生产地往使用地运输繁琐困难的劣势,并且需要消耗大量的成本。由于面临严峻的资源问题,公司于近年把原本作为内部的一个部门的燃料部分离出来,专门成立了燃料分公司主要用来解决发电资源的来源以及运输问题,足可见,燃料资源对公司发展运作的重要性。而伴随着不断上涨的煤炭价格以及国家提倡建立环保型发电企业的号召,作为一家主要以经营火力发电为主的企业,在未来的发展中将会面临更加严峻的考验。
目前宁波市的发电企业除AL公司外包括大唐电力集团下属的长春二热两台20万机组、长春三热的两台30万机组、珲春电厂两台33万、以及华能集团已经与政府签约并将投产的两台60万,与此相比宁波市电力股份有限公司所属浑江发电公司有,装机容量相对较小。由于小型机组发电量较小并且伴随污染严重,因而国家于去年又对电力企业提出,“上大压小”即投产大的发电机组并且在未来几逐步关闭关停小的发电机组,AL公司也于去年年末响应了国家的这一政策,关停了两台小机组,并且已开始进行了大型发电机组的投资。
AL公司下属的所有电厂位于宁波市的周边地区,由于当地经济发展水平相对于大中型城市不高,因此人力资源水平相对也较低,虽然公司在这几年不断加大了对管理人员的培训,在这方面有了很大的改观,但从整体上来说,相对于一些大中型城市的电力企业的人力资本水平还是比较薄弱。对于现代企业的发展,人才资本的水平很大程度突显了企业管理能力的高低,必然会影响企业的竞争力。
AL公司发展至今,虽经过了股份制改造及大集团的收购重组,但尚未真正建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,在管理方面仍存在诸多的问题。以上几方面的种种劣势都将成为其在竞争中的劣势。
(三)AL公司的竞争机遇
由于我国经济发展的不平衡,国家在近年来为在东部建立的企业提供了大量的优惠政策,为企业发展减去了大量的障碍。建设东部发达地区的政策提出将有助于一此基础设施的建立,并大力吸引一些投资,从而使资源与需求企业近距离接触,AL公司作为宁波市重要的基础生产企业在充分利用现有资源的同时,也应为企业自身的建设起足够的基础设施,为企业将来进一步发展提供充足的硬件条件。AL公司将会抓住这一历史机遇,在未来的道路上寻求更大的发展。
(四)AL公司的竞争威胁
虽然国家发展东部地区建设的政策为AL公司带来了很大的机遇,但是同时各集团的进入,将会大大争夺宁波市的电力企业的市场。再者,能够进入宁波市的发电企业往往在资金、规模、技术、管理水平上都有高出公司的现有水平。这些都有将来严重影响企业的发育和成长。为响应中央建设东部的政策,各发电集团的投资增大。华能集团在五大发电集团中实力雄厚,其经营的发电企业主要以水电、风电以及近年来国家鼓励各发电企业发展的核电项目,并且将于今年起在宁波市进行重点投资核电项目。
1.在未来的发展进程中,AL公司在各方面的成本将不断提高。
生产成本的不断加大,资金需求加大。由于公司主要以火力为主,而煤炭价格在今后还会不断上涨,国家新一轮的煤电联动即将开始,如何在资源不断上涨并且紧张的客观条件下解决这一生产中的重要问题,对于公司来说任重而道远;
2.人力成本的逐渐提高
随着宁波市电力市场的不断开放,大的发电集团不断涌入,要想在市场中求得生存和发展,就要以人为本,为人才的发展创造良好的环境,并且防止人才流失。大的发电集团在宁波市投资后,必然会在人才市场上与宁波市的发电企业展开争夺,而AL公司作为本地的明星企业,其内部人员比较熟悉本地市场,特别是在高级的管理和技术人才上,更会吸引其他企业的目光。所以,要培养人才,留住人才,需要公司投入更多的资源来实现。
总而言之,AL公司在未来的竞争中必然会有自身的优势、劣势、机会和威胁。关键是要明确企业的优势,看清自己的弱点,并要具备将威胁转化为机会,把弱势转化为优势的能力,在电力市场的竞争中,才能够扬长避短,发挥自身最大的能力,不断向前发展。
(一)电力主辅分离
AL公司在进行了股权分置后,公司在资本市场的市值一路走高,利润不断上涨,为需求更大的发展,公司不断扩大的投资,兴建了新的项目,在此形势下,对于辅业的要求不断的提高。
例如:公司经分离出燃料公司后成立了检修公司,检修公司的职责不但是要保证公司各个地区的电厂设备的安全和运行正常外,还要自己从市场中寻求生存之路以保证其发展,因为其成为辅业后不能够再单一的只依靠公司的支持生存了,而是要自负盈亏,这样不只减轻企业的负担,还会为企业创造出利润来。在这一点上,宁波市电力股份有限公司可以说在最近的两年内一直在进行不断的调整,公司内部的管理人员也不断的由主业中分离出去,摆脱了过去机构臃肿的局面,公司还在不断的组织机关内部人员分批次到下属电厂实习锻炼,许多过去坐惯办公室的人员还是第一次下到电厂的一线车间感慨的说:“在电力企业做了大半辈子,才看到一线的电力工人是如何工作生活的。”
总的来说,企业业务的市场化、人员身份的社会化、组织运行的制度化是现阶段电力辅业改革的重点方向。业务市场化是指目前与主业相关的关联业务应该逐步引入市场化竞争机制,大力开拓完全市场化的业务;人员社会化是要不断地调整与提升经营团队的能力与素质,加强其管理意识与经营能力;组织运行制度化是指筹划股权结构的调整和优化,在此基础上,建立科学的决策体系。
(二)建立具有自身特色的企业文化
企业文化是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可,是企业员工价值观念的体现,它属于思想范畴;企业文化也是一个企业的灵魂,是企业持续发展、不断创新的源泉;同时企业文化也是企业特有的,并在企业的长期发展过程中逐步积累、提炼出来的,它具有独特性。纵观世界上优秀的企业都有自己独特的企业文化,这种独特的企业精神能使企业全体员工团结一致,充满凝聚力和活力,使得企业长盛不衰。
企业应该追求建立现代企业制度的企业文化的形式上的符号规则和非形式上的符号规则的和谐统一,这样的和谐统一使职工感觉进入了企业的符号规则体系,将持续地维持企业的凝聚力,使职工充分理解企业文化并被同化在企业中。企业应使员工学习、掌握和精通他们所从事的工作技能,实施科学管理,最终建立现代企业制度,这样企业就能走上制度化、科学化、规范化经营的道路,最终增强企业活力和创造力,提高企业的竞争力!
(三)完善公司财务管理体系
财务战略作为战略理论在企业财务管理中的应用和延伸,与企业战略的协调和支持程度,对其成功与否有着十分重要的作用,成为了企业财务管理理论发展的新趋势。企业财务战略应该而且必须从核心竞争力培育的具体阶段的特征出发制定和不断调整,以适应不断变化的环境。针对AL公司作为一家集团化管理的上市公司,为了保证公司的财务管理更加科学有效化,建议采取以下措施。
1.调整管理方式,进行流程再造
采用岗位工作标准化的模式,在区分会计核算和财务管理的框架下,引入流程化的管理,统筹安排工作顺序,达到精练工作流程,提高工作效率的目的。使财务人员在本岗位标准化工作之外,参与更多的管理界面,围绕发电生产流程,引入财务管理理念,以价值管理为主线,全面提升财务人员对公司经营管理的思考能力,为领导决策提供更加有价值的参考意见。通过约束激励机制,采用问责制,一级对一级负责,做到“事事有人管,件件能落实”。按岗位工作标准考核个人绩效,加以权重,作为年末个人考核依据。
2.区分会计核算和财务管理
AL公司作为中国电力投资集团的子公司,其自身的财务部门作为二级公司的财务部门,具有两个方面的重要职能,即会计核算和财务管理,对所属三级公司(即下属电厂)的财务部门具有业务指导职责。会计核算主要侧重会计基础信息构建。根据国家财政部门颁布的“会计准则”和“企业财务通则”等政策、法律、法规,归集公司经营工作中所有的会计元素,最终形成会计报表和会计报告,如实反映公司财务状况和损益情况。也就是说,会计核算的目的是要得出一本“真账”,结论具有合法性、公允性和一贯性。相对来讲结论是“死的”,不同的人对相同的会计业务进行核算,在所有重大方面不应存在大的出入。
财务管理主要侧重经营和理财。在生产经营方面(收益性,即存续),包括预算的设定,成本的控制,资金的平衡等,提出管理方案;在资本运营方面(资本性,即发展),包括筹资(资本性筹资)、投资、利润分配和风险控制等,提出理财方案。也就是说,财务管理的目的是运用科学的管理和理财方法,为领导决策提供有价值的方案,最终实现企业价值最大化。其结论相对来讲是“活的”,它没有极值,只有恰当的、合理的,其结果不是唯一的。
综上,对于财务部门岗位设置和工作标准的设定,应当区分会计核算和财务管理。在我们现在的实际工作当中,往往把会计核算信息当成财务管理信息提供给领导,而真正领导需要的,有价值的财务管理信息却没有去加以考虑,顾此失彼的现象时有发生。
3.把握财务风险
鉴于宁波市电力股分有限公司现在正处于快速成长期,中国电力投资集团公司赋予了其很大的经营自主权,近几年将面临较大的资本运作,融资渠道将进一步拓宽,公司将获得更大的投资回报。高回报往往伴随着高风险,这种风险不单单是投资风险,更加值得关注的是财务风险。因此应尽早建立财务风险预控机制,通过完善财务内控制度,对公司财务管理行为加以控制。
4.理顺财务各项制度之间的相关性,关注可操作性
宁波市电力股份公司对其财务制度建设中强调编制财务管理制度的重要目的是约束财务管理行为,这就应当引起对制度的相关性(相关性包括财务制度之间的,还有财务制度与其它部室制度之间的)和可操作性的关注,就现有已颁布的制度来看,这两点均经不起推敲。客观原因是编制时间太过仓促,加之各岗位现阶段工作量较大。但值得注意的是,这些制度的适用范围均为全公司,即包括所属各个电厂,执行过程中一旦遇到现实操作问题或相互矛盾的问题,反馈到公司本部,解决起来可能要更费周折。本文建议适时成立制度修订小组,专门对制度相关性和可操作性进行重新审核,找到问题,尽早解决。
(四)调整电源结构,优化电源布局
公司应通过调整电源结构,优化产业布局,稳步向相关产业发展,不断扩大企业规模,增强竞争优势。
调整电源结构;应加大水电、核电的开发力度,优化发展火电,适度发展天然气发电,按比例发展新能源发电,最终实现水、火、核、新能源发电“三三三一”优良的电源结构。在公司主营的燃煤火电建设上,由于受所在地区的资源和环境的限制,应在优化发展燃煤火电的基础上,突出区位优势,逐步降低燃煤火电的比例。
优化电源布局;坚持市场导向和资源导向并重,积极优化电源布局,加大在煤炭资源和水资源丰富地区的投资力度,提高经济发达地区的市场占有率。在保证自身稳步发展的前提下向相关产业发展,开发相关下游产业,例如发展电解铝,实现煤电铝一体化发展。积极开展直供电业务,关注电力体制改革进程,适时进入配售电领域,增强竞争能力。
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