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摘要:油田经过长时间的开发,形成了固定的注采模式和对应关系,最终含水上升,产油量下降。由于油层的非均质性和多层开采,导致油层动用不均,降低了油田的采收率。通过实施调整注采井网、强化注水、封卡等措施,充分挖掘老油田的潜力,达到最终提高采收率的目的。
关键词:地层压力:注采井网;提高采收率:断层遮挡;地层能量
滨南油田历经四十多年的开发,主力区块、优质储量已得到充分动用,多数主力油藏已进入高含水、高采出程度、高剩余采油速度和高开发成本的四高阶段。如何实现老区稳产?滨南油田从保持合理地层压力入手,通过实施井网完善、调整注采对应关系、强化注水等一系列工作,有效提高了油田采收率,实现了连续稳产16年的佳绩。
1所属油田概况
滨南油田属于多油层复杂断块中、低渗透油藏,分为滨一区、滨二区、滨三区,所管单元油层埋藏深,低产、低效,低渗单元居多。从上到下发现沙二段、沙三段、沙四段三套含油层系,共探明含油面积66.27km2,石油地质储量8157.4×104t,注水储量7181.6万吨,可采储量2010.8×104t,标定采收率24.65%。目前累计产油1562.1499万t,地质储量采出程度19.15%,地质储量采油速度0.40%。该油田投入开发以来,经历水力泵、电泵、抽油机等多种方式的强度开采,地下油水关系复杂,非均质严重,平面层间矛盾突出。
2提高采收率的开发思路
以“产量硬稳定、管理上水平”为目标,立足老区,进行井网完善,调整注采对应关系,夯实老油田的稳产基础,减缓递减,确保提高老油田的采收率。主要以砂体治理和平面挖潜为重点,实施“增”、“提”、“补”措施,即增加注水井点和有效注水量,提高注采对应率和开井数、补孔小砂体挖潜等,提高储量动用程度。
3提高采收率的做法和效果
3.1井网完善是前提
针对油水井井况明显变差,导致注采井网不完善,地层能量下降严重,部分油井因能量不足停产,油田开发形势变差的现状,自2006年以来,我们从长远利益出发,通过精细油藏描述,进行剩余油饱和度测井等措施,加强了对地质构造和剩余油分布的再认识,分别对滨35-64块、杨集沙三和毕家沙三等多个单元的24口油井实施了转注完善注采井网,初期日增注1060m3/d,累计增注23.0723m3,对应油井76口,见效油井35口,初增油44.6t/d,累计增油34963t/d。油井的多项受效率增加了12.4%,使个别油井死灰复燃。如滨35—64块的油井滨35—13井,因高含水产能低停井多年,该井的对应水井滨35-9井与其单项对应,通过转注油井滨35—41井,使该井成为双向受效油井,对该井下螺杆泵提液扶停后,由于水驱方向的改变,扶停后日油4.0t/d,含水91%,到目前已经累计生产原油1654吨见到较好的增油效果。单18块主力水井S18—7井因套破多处错断,导致报废停注,于是2007年9月油井转注S18—X10井替代,S18-X10井转注后,日增水量53m3/d,累积注水1.7190万m3,对应油井S13、S18-X8两口井注水见效明显,日增油量6.8t/d,累计增油895t。
3.2强化注水是关键
制约滨南低渗透油田开发的主要问题是欠注井、欠注层多。欠注的主要原因是回注污水,造成地层堵塞。我们深入研究注水水质和堵塞机理,以滨649块为先导,进行酸前储层评估、敏感性评价、水井伤害机理研究、酸化工艺模拟试验及酸化工艺参数优选、酸液体系及添加剂的优选等5项技术系列室内试验的基础上,有针对性的实施水井深部酸化、压裂、冲击波解堵、增压注水等多种措施达到攻欠增注的目的。我们根据注水的实际情况,对水井实施攻欠增注19口,日增注水758m3/d,累计增注81703m3,对应42口油井均有受效显示,日增油26.8t/d,动态注采对应率提高0.2%。如滨二区的滨644块,该块平均孔隙度为17.8%,渗透率仅8.77×10-3um2,碳酸盐含量为16.4%,通过深入研究注水水质和堵塞机理,对该块的3口水井实施了酸化解堵措施,注水井的油压下降至12MPa,注水量由40m3/d上升至120m3/d,对应油井8口,有6口井见到了效果,井组日液由40.3t上升至86.6t,日油由24.6t上升至52.5t,动液面由1038m回升至858m,稳产基础得到了有效的夯实。
3.3注采调配是根本
随着注采井网的日益完善,注采开发的三大矛盾进一步凸显,为了控制水淹程度,实现控水稳油,我们在及时掌握油水井生产动态的同时,对水井及时进行测调,改变小层的吸水状况,通过下智能水嘴严格调配小层的注水,使水井根据动态需要注水,达到了控水稳油的目的。共对27口水井30个层进行了上调注水量,注水量由781m3/d上调到1241m3/d,对16口水井18个层进行了下调注水量,注水量由534m3/d下调到329m3/d,对应油井79口,受效28口,日增油33.2t/d,累计增油3934t。如滨三区单16块的S16-10井组,该井对应油井4口,因封隔器失效导致对应油井S16-23井含水上升,控制注水后又严重影响了对应油井S16-19的生产,使其供液下降,地层供液不足,平面矛盾突出,为了充分发挥每口井的潜力,提高每口井的有效利用率,对水井S16-10井实施换封调配, 5个月后,对应油井明显受效,井组日油由0.7t/d上升到4.3t/d,日增油3.6t,累增油770t,地层能量稳中有升,有5个小层开始动用,取的了较好的调配效果。
3.4增加产量是目的
通过精细微构造和沉积微相的研究,发现在断层的遮挡处以及注入水的非主流线上,有剩余油潜力,在转注完善的基础上,对其适时扶停提液,达到增加产量的目的。如杨集沙三井区位于滨三区中北部,为一构造岩性油藏,该井区沙三下四砂组,属高孔高渗储层。油藏为常压常温系统,天然能量不足,注水开发易水淹,依靠天然能最开发的油井却又供液不足。井区11口油井因高含水、供液不足而停产的有7口,仅有的2口水井均动态停注,属典型的只采不注单元。通过对滨三区的杨集沙三井区滨3—6—9、滨3—7—11进行剩余油饱和度测井,综合评价结果表明:该块平均剩余油饱和度达41.5%。沙三下43平均剩余油饱和度40.3%。地质储量占总储量的68.8%,采出程度低,仅为11.3%,剩余油富集区仍是主力层沙三下的43,单井控制剩余可采储量高达4.4×104t/we11,平面、层间上仍然具有一定的调整完善潜力。在此测井解释结果的基础上,结合井区沙三下43砂体展布情况,对该单元扶停产井5口,日增油33.5t/d,转注完善3口井,日增水量135m2/d,下大泵提液4口,日增油14.5t/d,恢复油井控制储量50万t,增加储量23万吨,区块恢复年产油能力1.5万吨,采油速度提高0.6%,自然递减明显减缓,大大改善了该井区的开发效果。
4结论和认识
虽然部分油田经过长时间的开发,但通过加强对地质构造和剩余油分布规律的认识,强化管理,实行分层注水和单层开采等有效措施,增加水驱储量的动用,仍然能够提高采收率。
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企业内部财务控制制度即使很健全,如果没有单位领导的鼎力支持就无法得到有效地执行,无法发挥企业财务内控制度的控制和监督作用。《会计法》对各个企业的管理者的会计责任进行了详细的规定,因此,在油田企业的财务内控实践过程中,务必要提高企业管理者贯彻践行《会计法》的积极性与自觉性,以确保企业财务内控制度的高效执行。
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随着国家信息化建设的快速发展,信息网络安全问题日益突出,信息网络安全面临严峻考验。当前互联网络结构无序、网络行为不规范、通信路径不确定、IP地址结构无序、难以实现服务质量保证、网络安全难以保证。长庆油田网络同样存在以上问题,可靠性与安全性是长庆油田网络建设目标。文章以长庆油田网络为例进行分析说明论文下载。
我们习惯人工战术,习惯凭经验办事。网络维护人员更像是消防员,哪里出现险情才去扑救。设备故障的出现主要依靠使用者报告的方式,网管人员非常被动,无法做到主动预防,无法在影响用户使用之前就预见故障并将其消除在萌芽状态。因此,这种维护模式已经很难保障网络的平稳运行,能否平稳影响网络安全与否。
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摘要:就目前中国对油田化学的定义来看,油田化学主要是指在石油勘探、钻取、运输等过程中所使用的化学方法和各种化学药剂,其中大多数药剂类属于精细的化学工艺产品。本文就将从油田化学的关键步骤入手,详细的介绍相关油田化学药剂在油田化学中的应用,同时也会简单的阐述油田化学产品的大致发展方向及前景。
关键词:油田化学 化学品的发展趋势
油田化学是研究油田勘探、采集、钻井和原油运输过程中相关化学问题的科学,也是石油科学中最早发展的一门学科,是由采油化学、钻井化学和集输化学三部分组成,由这些组成部分就组成了油田化学的研究目标和方向。勘探、钻井、采油和原油集输虽然是不同的过程,但它们是相互联系的,所以油田化学的几个组成部分虽然都自己各自的发展方向,但是它们都是相互关联的。油田化学品在油田勘探、钻井、原油集输的过程占有绝对重要的地位,所以在油田化学发展的过程中,为了更好地更顺利地勘采石油,油田化学品的发展应是重中之重。
在一般油田钻井的过程中钻进液的使用是最重要的,它是指在油田钻井过程中的以其能够满足钻井工作的需求的一切循环流体的总称。其中钻井液有携带和悬浮岩屑、冲洗井底(钻井液在钻头水眼处形成高速液流,可将钻井液与地层压力差压持在井底的岩屑冲起,起到快速清洗井底作用。)、稳定井壁、平衡地层压力(在钻进过程中通过不断调节钻井液密度,使液柱压力能够平衡地层压力,防止井塌和井喷等井下复杂情况发生。)、冷却和润滑钻头、钻具、传递水动力(钻井液在钻头喷嘴处以极高流速冲击井底,提高了钻井速度和破岩效率。高压喷射钻井利用该原理,使高泵压主要分布在钻头处,提高射流对井底的冲击力和钻井速度。)、获取井下信息等这么一些功能。在整个应用过程中,对钻井液也有很多相关的要求,首先应与所钻遇油气层相配伍,满足保护油气层要求,有利于获取良好的岩样、岩芯和电测资料;其次钻井液应具有较好的抗温、抗盐、抗钙镁能力;接着钻井液应环保,减少对钻井人员及环境污染伤害;最后钻井液应具有良好的缓蚀防腐作用,减少对井下工具及地面装备的腐蚀。
在采油过程中,最常使用的是表面活性剂、高分子化合物、酸化及酸液添加剂,其中常用的几种表面活性剂烷基磺酸钠(AS)(有磺氯酰化法和磺氧化法两种方法合成)、烷基苯磺酸钠(ABS)、Span和Tween型活性剂、聚醚型活性剂—高分子活性剂、多乙烯多胺型活性剂—AE、AP型活性剂,这些活性剂的作用主要是为了能在油田形成吸附界面膜,降低表面张力的物质,更好更方便地采集石油。油田采集中的酸化是决定油好坏的最重要的一步,酸化是用酸或潜在酸处理油田层,以恢复或增加油田层渗透率,实现油田井增产和注水井增注的一种新技术。酸化的分类主要有酸化分类:按油气层类型可分为碳酸岩油气层酸化和砂岩油气层酸化;按酸化工艺可分为基质酸化和压裂酸化;
按酸液组成和性能可分为常规酸酸化和缓速酸酸化。基质酸化:是指在低于岩石破裂压力的条件下,将酸液注入油气层,使之沿径向渗入油气层,溶解孔隙及喉道中的堵塞物。压裂酸化:简称酸压,是在足以压开油气层形成裂缝或张开油气层原有裂缝的压力下,对油气层挤酸的一种工艺。常规酸化:是指直接使用盐酸处理碳酸盐岩油气层或碳酸盐胶结的砂岩油气层和直接使用氢氟酸或土酸处理泥质胶结的砂岩油气层。缓速酸酸化:是指用缓速酸处理的油气层的酸化。缓速酸是指为了延缓酸与油气层岩石的反应速度,增加酸的有效作用距离而配制的酸。目前国内外使用的缓速酸主要有:自生酸、稠化酸、乳化酸、泡沫酸和化学缓速酸等。酸液添加剂主要有缓蚀剂 、铁离子稳定剂、表面活性剂、稠化剂。
原油在集输得过程中井壁结蜡会影响原油的产量,甚至会堵塞 油井,迫使油井停产。管线结蜡会使泵压升高,甚至使原油失去流动性,在管内冻结。决定原油流动性的因素为:粘度、粘度、屈服值(即在一定温度下,原油停输后,使原油重新流动所需要的最小压力(启动压力)。改善流动性可采取降粘、防蜡降凝及降低屈服值以及降阻的方法,而防蜡降凝又是改善流动性的关键。)
在地层的温度和压力下,蜡一般溶在原油中。随着油从井筒上升,系统的压力下降气体从原油中逸出,并发生膨胀,吸热,导致原油温度降低,同时由于气体会把原油中的轻组分带出一部分,使原油的溶蜡能力降低,石蜡结晶就从原油中析出,造成油管结蜡。原油与管壁间的温差造成输油管道中的结蜡。在现今油田化学技术中主要使用的是防蜡剂,利用防蜡剂的作用,改变石蜡的结晶形态。蜡晶改性剂的分子中要有与石蜡分子不同的链节,这种物质加入原油中可以改变石蜡结晶形态,使蜡不能聚集长大成网络结构,不易沉积,而易被油流带走。
油田污水主要是指从原油脱出的含油污水。处理油田污水目的污水一般都含油、盐、SAa,且水温高,随便排放会造成环境污染,因此,一般采用污水回注。就目前看来,我国处理油田污水的化学方法主要是:除机杂方面是用凝聚或者加硫酸铝、聚合铝 、铁盐等加以沉聚。除油方面主要有自然重力除油(其原理是利用油水密度差,除油效果差,无法达到除油标准);斜板分离除油(斜板罐)增加分离设备工作表面积,缩短油粒上浮距离,提高分高效率→“浅池理论”;凝聚与絮凝(混凝除油法)加凝聚剂、絮凝剂使油成絮团与水分离而除去。乳化油珠常常带负电,加入带正电的凝聚剂和絮凝剂,通过电中和作用使油珠变大,油珠上浮,达到除油的目的;
1.油田化学品的纳米材料的相关研究使得钻井液的胶体更加稳定,这种材料的研制也满足了油田开发所需的正电离子高和表面积很大的增粘剂的要求,现在的油田中所使用的化学品由纳米的材料制作的主要有:有机正电胶BPS、正电MMH。
2.钻井液是油田化学的重要化学剂,最早的钻井液就是从天然的产物改良而来的,所以,现在对既廉价的既实用的改良的天然的聚合物钻井液的研制仍然显得非常重要,在实际的应用中,具有很潜在的应用前景。
3.综合水溶性聚合物疏水性的研究。该聚合物就是在原来的水溶性聚合物大分子上插入很少的疏水链而形成的一种新型聚合物。这种聚合物具有较强的疏水性。当聚合物的相关浓度超过临界的结合浓度时,就可以形成结合为主要结构的超级大分子结构,这样的结构就让该聚合物能够形成很好的增粘效果。
油田化学的主要功能主要是更好地保证油田中钻井、原油的采集、污水的处理等方面的运作。本文直接从油田化学的化学品方面对油田中相关的方面的主要作用和效果作了详细的论述,解释了一些油田化学剂在使用过程中的应用原理,最后简单的概述了现今油田化学品的发展趋势,相信本文对我国油田的发展有所裨益。
[1]刘汝山.油田化学品在钻井中的应用及发展趋势[J].中国工程科学,2009,(05)
[2]张随望.安塞油田油田化学助剂HSE管理综述[J].石油化工安全环保技术,2010,(05)
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当今世界科学技术飞速发展,更给人类带来了无数创新的机遇和挑战。在经济信息化、网络化、数字化、全球化的表经济环境里,创新成了国家经济增长的重要源泉,科学技术成为了经济发展的根本动力。发达的国家都是创新强国,领先的企业都是创新的企业。国际经济一体化趋势显著加快,国与国同在一个竞技场上竞争,竞争的焦点就是科学技术与创新能力。中国的经济正处在一个重要转型阶段,科学的发展观、新型工业化的发展战略,要求中国的经济发展走创新的道路。以下是今天读文网小编为大家精心准备的:油田企业培训创新管理探讨相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读:
油田企业培训创新管理探讨全文如下:
随着我国改革开放的不断深入,世界经济全球化趋势不断发展,油田企业改革迫在眉睫。在当前的市场经济环境下,油田企业改革面临着人力资源管理和企业生产经营创新管理两大艰巨任务。油田企业拥有大量的员工队伍,员工个人的综合素质高低,关系到油田企业生产经营效率和经济效益的高低。因此,油田企业职工培训工作至关重要,必须立足与当前油田生产经营现状,大胆创新管理模式和管理方法,加快人才培养速度,从而构建一支高精端技术型员工队伍。
我国油田企业主要是以国有企业为主,其中包含大量的勘测技术员、井下作业工人、机械操作工人、管理人员等大大小小近500工种。每个工种不止一个人参与,每个岗位也不止一个人坚守。因此,面对如此庞大的员工培训工作,要首先立足于岗位特色和培训者的个性化需求,坚持由简到繁、由易到难、由表及里、从上到下的培训原则,科学细化分解油田岗位培训层次。比如,技术勘测工人主要培训油气勘测技能及其相关事项,井下作业人员主要加强安全作业方面的培训,机械操作工人主要培训机械常识和操作技能,而管理监督人员(处长、科长等)要增强自身的责任意识和监督意识,以身作则,担负起油气职工培训的重任。不同岗位开展不同内容的培训课程,确保培训工作具有针对性、应用性。
油田企业在油气开采过程中,质量安全生产是第一位。目前我国矿难事故的发生率居高不下,究其根本原因是不重视安全生产。因此油田企业在职工培训内容方面要明确定位培训方向,将安全生产和安全环节作业摆在第一位,实际调研内个工作岗位可能产生的安全隐患和,制定系统化的安全防范手册,严格落实安全培训责任制,坚决杜绝松懈、麻痹、侥幸等心理,从而做好安全培训工作,避免出现重大安全事故。
培训模式创新是要打破传统的“教师讲,学生听”的老路,在反复实践研究的基础上将体验式培训引进到技能培训课堂中,从而实现“一讲,二看,三操作,一讲评”的培训模式。“一讲”,是指培训讲师在室内结合多媒体课件技术将各个工作岗位中的操作项目、安全注意事项、操作步骤以及技术要领等内容讲解出来,图文并茂的多媒体课件方式既能增强培训效果,又能调动学习者的积极性。“二看”培训讲师,让学员观看讲师正确的操作方法,学员模仿讲师,讲师观察学员的操作规范。“三操作”,是指让学员亲身经历实际的操作环境,讲师设置操作任务,让学生进行实践操作。“一讲评”,是指讲师在学员操作后,就地评价每个学员的操作过程和技术要领是否符合相关标准和要求,并让每个学员表达自身的体会和操作难点。培训方法的创新,主要从以下几个方面实现:
1.竞赛的方式。竞赛是一种周期短、见效快、针对强的方式,油田员工培训与开展竞赛有机结合蕲艾,能够充分调动员工培训的积极性和主动性,快速增进相关培训知识积累,增强自身技能。开展竞赛可以从三个方面着手,一是从培训讲师的培训教案的评比活动,通过最佳培训教案的评比,讲师充分查阅资料、调研活动实践,研究和设计培训环节和培训方式,积极研究多媒体教学与现场实践的有机结合,研究教案编写的艺术。二是员工技能评比活动,通过组织丰富多彩的员工习得技能培训活动,丰富学员的知识积累,增强学员的技能。三是新员工能力竞赛。通过开展新员工能力竞赛,让新员工以最快的时间将最精华的知识和技能学习到。
2.岗位见习与定期检查结合。我单位在油田开采、灌注以及输送三大工种中的培训矛盾较为突出,组织集中培训的难度较大,此时可以采取岗位见习培训方式,每个季度制定岗位培训计划和训练任务,下发到油田企业的基层部门,并科学指导基层部门做好培训工作。上级领导要做好定期检查工作,确保培训质量和培训进度。
3.知识培训和等级技术培训相结合。油田企业除了要提高员工的科学文化素质外还要将登记技术培训纳入培训目标中,等级技术培训要制定严格的技术鉴定标准,理论联系实际,贴近考试内容,从而强化技能训练。等级技术培训适用于哪些对技术含量要求较高的岗位,如地质勘测员、采油地质工、聚合物配置工等。
管理不到位是制约油田企业员工培训计划落实和培训组织工作进展的关键,因此建立一套科学高效的培训管理激励考核制度至关重要。上至单位主管领导,下至油田开采的一线员工,激励考核制度同等有效。在培训过程中,将学员的表现、培训成绩达标率、季度考试合格率、培训计划完成率、各种竞赛获奖情况等作为年度职工考核指标,进行奖优罚劣。
油田企业员工培训工作直接关系到企业生产经营效率和经济效益,因此油田企业必须重视员工培训工作,立足于培训者的个性化特色,细化分解油田岗位培训层次,明确定位培训方向,将安全作业和环节作业放在重点培训内容,创新员工培训模式和培训方法,提高培训质量,最后建立科学高效的激励考核制度,充分调动培训者的积极性。这样,油田企业才能培训出一支高精端技术型员工队伍。
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工程成本是承包人为实施合同工程并达到质量标准,必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金。以下是今天读文网小编为大家精心准备的:浅柏降低油田水利工程成本的管理途径相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
【摘要】大庆油田水利工程建设在以项目法人制、招标投标制、建设监理制为中心的工程管理模式下取得了较大的成绩。从而带来了水利建筑市场的日趋激烈的竞争。,施工企业普遍低价投标以增加中标的机会。在此情况下.企业要想生存发展,提高经济效益. 关键在于改革和强化项目经理部的管理.其重点和核心是工程项目施工成本管理。笔者根据多年的工作经验,对此问题进行了简单的阐述,以供同行参考
【关键词】成本管理 控制 措施
前言:工程项目施工成本足指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,是施工过程中耗费的构成实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。包括人工费、材料费、机械使用费、施工措施费等直接成本.和工程施工所必须发生的但无法汁入工程对象的间接成本。因此,为使项目施工成本管理_ 工作能够落到实处,应该从人工费、材料费、机械使用费、措施费及间接成本等方面人手。
成本预测是成本控制的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容丰要是使用科学的力' 法,结合中标价,根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先,测算所需用工,确定工程项目人工费费用。其次,测算所需材料及费用,对主材、辅材、其它材料的到场价等逐项分析,确定材料费用。第三,测算机械使用费。根据工地实际施工条件,确定将要投入的施工机械及测算出将要发生的机械使用费。第四.根据工程工期、施工条件等测算出工程措施费。第五.测算间接费用。间接费主要包括管理人员的丁资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测,初步确定工、料、机等费用的控制标准,确定工期,完成管理费的目标控制。所以说.成本预测是成本控制的基础。
以企业定额进行成本控制,足水利工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。在工程投标时,根据科学而切实可行的企业定额,可用确定投标的保本点。同时,还可以根据企业定额审核正在施工的项目的各项消耗是否合理。是否节约,借以控制不必要的消耗,提高项目的利润。在落实项目内部承包责任制过程中.企业定额也是确定承包基数的依据。总之,先进、可行、适用的企业定额是项目成本控制的一项重要的基础工作。同时,施工企业还必须根据外部市场信息的变化,及时对企业定额进行修订以保证定额的先进适用性。
3.1 项目部的责任成本承包制
在工程项目合同签订后,以项目经理部为丰体.以合同价作为限制成本,根据施工图纸,结合企业定额,测算出工程直接费及列入工程项目开支的间接费,以此作为责任成本与公司签订承包协议。项目部承包实行风险抵押承包,超支自补,节约归项目部的原则。
3.2 项目内部的承包责任制
在工程项目施工前,将工程进行切块,或按工序进行分解。以责任成本作为限制成本,根据企业定额,测算出切块后的分项T 程单价或者工序单价,以此与各施工队或部门签订承包协议。
这样通过各级承包责任制的落实,就可以将施工成本控制在一个“封闭”的范围内。迫使各核算主体自觉的采取适当的手段降低单位施工成本。
降低项目施T 成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取控制措施。
4.1 采取组织措施控制工程成本
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划.确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规范,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。
加强施工定额管理和施T 任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度.避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物力积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作用秩序,完整准确的信息传递.才能取得成效。
4.2 采取技术措施控制工程成本在工程施工中要充分发挥技术人员的主观能动性,对投标时的主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本。包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,确定最合适的施工机械、没备使用方案,提高机械化操作等。
4 3 采取经济措施控制工程成本
4.3.1 材料费的控制
材料费一般占全部工程费用的65%~75%.是降低成本最大的潜力所在。程施工过程中,要对材料的用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号,严格计算材料的使用计划。严格制定材料进场验收制度,实行量方、点数、过磅,保证材料质量合格,不亏方短缺,保证其数量。在施工过程中实行限额领料。施工完毕后,要做到“活干料净”。
4.3.2,人工费控制
人工费一般占全部工程费的10%左右,作为旌工企业.要制订}十{切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制.有针对性的减少或缩短某工序的工日消耗。力争做到实际结账不突破定额单价的同时,提高工效,提高劳动生产率。还要加强T 资的计划管理、提高出勤率和T 时利用率,尤其要减少非生产用工和辅助用一工,保证人工费不突破。
4 3.3 机械费控制
工程施工机械化程度高低与工程成本有着直接的关系。一般说机械化程度越高,机械使用费所占工程成本的比例越大,在这种情况下,企业内部机械的使用实行统一调配,内部租赁有偿使用的办法。在内部引进市场机制,提高机械的使用效率。实际操作过程中.机械小修理费南租赁项目承担.大修理费用包含在租赁费用中收回。这样既解决了项目工期不相同而承担大修理费用的偶然性,又保证了设备的完好率。这就要求项目部必须做到计划管理,精心安排,减少占用。
4.4 间接成本控制
间接成本是指为组织管理工程所发生的全部支出.间接成本管理主要是对管理费用和间接费的控制,主要是做好办公费、差旅费、低值易耗品使用费、业务招待费等主要项目的控制。这些费用的开支要做到年度有计划,月份有考核,能分解到个人的要层层分解,不能分解的要有专人管理,并有具体的审批管理办法.使各项开支处于受控状态。
4.5 加强合同管理,控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止。特别是要加强施工过程中的合同管理,确保把合同落到实处。
结束语:总之施工企业项目成本的管理是项目施工全过程的成本控制,控制的最终结果是确保项目成本目标的实现。
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企业执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。以下是读文网小编为大家精心准备的:论油田企业执行力存在的问题与对策相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
企业要持续快速发展,战略与执行力缺一不可。优异的绩效=正确的战略+有效的执行。企业的成功是5%的战略加上95%的执行。可以说,失去执行力,就失去了企业发展的推动力。因此,在正确战略确定后,企业的差别在于执行力,赢在执行力。只有坚定地执行,才能让战略落地。
近年来,油田企业十分关注执行力的提高,并采取了一系列行之有效的措施和办法。那么,什么是执行力?笔者认为,执行力就是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度,创造性地保质保量地完成自己的工作和任务的能力。在领导提出工作的任务和要求后,如果我们能够创造性地保质保量地完成它,就叫做有执行力。企业中无论是高层、中层还是基层员工,如果每一个人都能创造性地保质保量地完成自己的任务,就不会出现执行力不佳的问题。如果企业能在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟,就不会出现推诿现象。
企业发展的实践表明,管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。尽管油田企业在近几年的管理过程中经历了发展与创新,改革与实践,企业管理能力和管理水平有了较大的提高。但依然在管理过程中存在的执行力不足或不到位的现象。笔者认为主要表现在以下几个方面:
2.1 制度不够严谨。企业员工,从本身需求来看,非常需要一个规范的、有章可循的“以制度管人,而非人管人”的管理制度,增加内部管理的公平性。但事实上,企业在推行以人为本的持续管理过程中,缺少这种机制,也可以说还没有形成这种良好的机制,贯彻始终的制度管理还没有完全体现出来,管理流程还显得比较混乱。
2.2 缺少执行勇气。目前,油田企业内部都有许多的流程和标准,但在实际工作过程中,执行者面对工作实际中矛盾,“怕得罪人”、“多一事不如少一事”的想法一直存在,安排的工作执行就会不到底,挂空档。因此,使得有些制度得不到很好的贯彻落实,甚至成了文件柜里的一件摆设,被束之高阁。
2.3 监管不够到位。突出表现在:在实施、监督过程中缩水折扣现象较为普遍工作只要做了,做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核。基层单位还没有完全达到自主管理状态,缺少督促检查的工作往往只能停留在纸面和嘴上,直接的实施过程不够扎实。这种执行过程的不均匀性和不平衡性,使很多管理措施在实施过程中走了形式、变了样。
2.4 文化凝聚不够。在制度执行过程中缺乏必要的宣传以及合适的评价机制,在管理措施实施过程中缺乏合理的激励化措施,使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想,而忽视精神激励和调动,久而久之会影响员工的价值观念和工作观念,影响团队的整体作战能力和士气,最终导致队伍作风的涣散和执行能力的下降。
结合管理实践和思考,笔者认为要提高油田企业执行力应从以下几个方面着手。通过不断地调整和完善,按照循序渐进的办法,逐步提高执行力。
3.1 明确目标责任。只有管理者准确地锁定目标,员工才能在执行时就会有前进的方向,将目标细化量化,层层分解,责任到岗,落实到人,让执行者知道自己应该做什么,不应该做什么。每件事都有专人管,每件事都有专管之责。通过落实责任,理顺流程,在工作中形成一种合力,更好地发挥知识与技能的聚合作用,促进目标实现。
3.2 构建激励机制。在企业中,人已经成为企业发展最为重要的因素。良好的激励机制会使员工由被动转为主动。绩效考核是建立“激励、约束、竞争”机制的突破口和基础,通过绩效考核让员工知道应该提倡什么,鼓励什么,反对什么,干好干坏不一样,真正激发职工的工作热情。除了考核之外,领导还要投入感情和管理上的技巧,让员工真正感受到领导的关心和爱护,执行力会从员工的身上逐渐被挖掘出来。
3.3 建立培训体系。增强执行力就要不断地提高全体员工的素质。提高员工素质是提升执行力的基础。作为执行环节的最后落实者,员工执行力强弱直接影响着基层执行力的状况。员工执行力的强弱与其知识技能、对制度的认知程度有关。建立科学的培训体系,要针对不同层次进行差别化培训。对管理人员要重点进行管理业务、管理艺术、经营理念等方面的培训。对员工要进行企业形势分析、发展方向等方面的培训,提高业务技能和服务水平。
3.4 健全监督体系。要加强员工的自律意识,员工对自己要有一个角色定位,主动自觉地完成工作。要定期不定期检查工作,倡导走动式管理,通过这种创新的管理方式,基层单位负责人随时了解执行过程中存在的问题,及时疏通执行渠道,使执行的全过程畅通无阻。同时,要定期接受批评,建立整改机制。针对管理中存在的缺陷,建立业绩合同,每个月工作会制定季度业绩计划,每个季度进行业绩评估,找出差距和原因,进行分析总结,找出原因,提出改进措施。
3.5 营造文化氛围。一个企业、一个单位由小到大、由大到强,重要的是企业的管理模式要不断推进企业发展步伐,在传统模式中找出适合自身的发展方式,充分为我所用,并不折不扣地加以执行。这就需要员工具有良好的精神状态。精神决定风貌。健康的精神状态能够端正服从诚实的态度,培养负责敬业奉献的精神。使员工全心全意地投入到工作中,扎实工作,真抓实干,脚踏实地,最终使团队形成一种团结向上、简洁高效、监督有力的执行文化。
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移动互联简称移动互联,就是将移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。是指互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:探析移动互联技术在油田开发中的应用相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
前言:石油的开发是我国自改革开放以来投入力度最大和运行资金最多的区域,经济全球化和科技全球化趋势在我国出现后,我国石油开采业的开发技术就随着科技的发展不断的更新换代,希望能够找到一种适合石油开发的高科技技术,减少石油开发成本,提高开发效率和经济效益。移动互联技术主要表现为无线系统全方位覆盖以及传感网络的通用上,非常适合油井野外分布,点多、面广、距离远的特点,现今油田开发急需的信息技术之一。
移动互联技术是将移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。移动互联技术的运动主体包含移动终端、移动子网。从技术角度看是以宽带IP 为技术核心,同时提供大众化的语言、数据、多媒体等业务的基础电信网络。从终端的定义来说:用户使用手机,笔记本电脑,平板电脑等移动终端,通过移动网络获取移动通信网络服务和互联网服务。
在世界范围内,石油工业有着近两个世纪的发展历史,始终处于不断前行的过程之中。第三次科技革命开展以来,计算机技术的普遍应用为石油开采量的大幅度提高提供了原始推动力,显著提高了石油开发能力。近年来,移动互联技术大大提高了现阶段我国管理的精细化程度,使得每一次勘探与开发都蕴含着丰富的科技元素。移动互联以无孔不入的无线局域网技术穿插在油田管理系统之中,同时还可以对油田所在区域进行实时监控。移动互联技术在油田开发中的应用能够实现油田管理体系的创新,融入了新的科技元素,大大提高了油田开发的科技水平。
3.1 施工过程中的应用
现今移动互联技术首先是应用在油田开发的钻井工作和远程遥控工作之中的。由于在油田开发的钻井工作开始时,科技人员和专家无法亲自操作,甚至无法到达作业现场,在过去的开发模式中由于专家无法了解现场情况导致的安全事故频频发生。如今移动互联技术的应用,能够有效的避免安全事故。专家可以在工作室中一边对现有数据进行分析,一边综合现场开发返回的图像,利用4G 移动终端实现远程遥控指挥。借助移动终端的视频功能,实现专家与现场施工人员的无缝衔接,对现场施工人员的施工过程严格监督,避免因施工操作不当带来的事故,减少油田开发对人身安全的威胁。移动互联技术在施工过程中的应用,有利于帮助企业减少因人力资源损失造成的经济损失,同时还可以节省专家现场调查消耗的时间,利用节省下来的时间为企业创造更多的经济收益。
3.2 油气井监控过程中的应用
在石油开发过程中,由于油田深处于地下几千米的区域,为相关数据的收集和整理带来了一定的难度,不利于人们及时的发现潜藏的隐性问题。随着移动互联技术的应用,可以凭借其强大的数字化管理功能实现油田的有效管理,减少因人工巡井过程中产生的安全事故造成的经济损失,提高油田开发管理过程中的科技水平。移动互联技术的应用,能够借助无线信号的传导作用,将地下的开发活动真实的展现在施工人员的眼前,并利用移动互联技术系统自带的纠错装置自行查找出油田施工过程存在的问题,提醒技术人员及时的解决问题,降低安全事故发生的可能性。相比于油田勘探,移动互联技术在油田开发中的应用范围较少,在未来的发展过程中,应该提高移动互联技术在石油开发过程中的利用率,借助移动互联技术推动石油开发技术的更新换代,提高科技含量,利用高科技技术保障石油开发过程的安全并提高石油产量。
综上所述,在移动互联技术广泛应用的今天,如何将移动互联技术应用于油田开发过程中成为“两化融合”的主要课题之一。本课题简要分析了移动互联技术的含义以及包含的大致范围,在现今油田开采现状中着重强调了移动互联技术对油田数字化管理的重要作用,并对移动互联技术在油田开发过程中的应用进行了详细的分析,主要是从油田工程施工过程中通过4G 移动终端实现远程视频指挥和利用无线互联技术对油气井生产参数进行实时监控等两个方面进行论述,希望对我国油田开发有所借鉴。
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在经营管理方式推陈出新的时代背景下,市场营销策略一直被理论界和企业界共同关注。企业通过不断的分析外部环境和内部环境,洞悉挑战和机遇,通过不断的研究市场营销策略,充分发挥自身优势,弥补自身不足,不断提升公司竞争力和可持续发展力。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:浅析油田市场营销相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
摘要:油田市场是由从事石油、天然气勘探、开发、储运的油田企业构成的市场。随着市场经济的到来,加上原油勘探和开采难度增加带来原油生产成本的增高,油田企业开始重视经济效益,所以油田市场的技术领域有很大空间。本文对油田市场的市场营销进行了分析,望大家参考。
关键词:市场营销 油田市场 营销环境
油田市场是由从事石油、天然气勘探、开发、储运的油田企业构成的市场。长期以来,我国油田企业始终是在计划经济体制下运行着,还是属于国家统购统销的体制,对油田产量的追逐大于对经济效益的追逐,再加上当时的油田供应商都是国有企业,这种状态严重制约了油田生产者的积极性。随着市场经济的到来,加上原油勘探和开采难度增加带来原油生产成本的增高,油田企业开始重视经济效益,所以油田市场的技术领域有很大空间。本文对油田市场的市场营销进行了分析,望大家参考。
在企业管理活动中,市场营销是企业整体活动的中心,市场营销部门是企业的重要部门,企业的市场营销业绩是评价企业生产经营活动成功与否的根本因素,因此,研究市场、认识市场、适应市场直到驾驭市场,是企业生产和发展必须解决的问题,有效的市场营销方法可以有效指导企业沿着正确的道路发展,但是,市场营销方法并不是对所有企业都通用的,因此,作为从事油田市场营销的企业,研究出一套适合自己的营销方法对于实现企业高速、可持续发展是非常重要的。
了解市场、进入市场、并最终占领市场都必须先要了解营销环境,分析其变化的趋势,以便企业能寻求营销机会和避免威胁。市场营销环境是指与企业等各种社会组织发生着或发生过的所有外部力量和机构的集合,是影响营销管理者成功地保持和发展同其目标市场顾客交换能力,其构成要素对营销管理来说是存在于外部的外在因素,但对于特定的营销管理能力,对于促进和保持企业与目标顾客之间成功交易,却有重大贡献。了解营销环境,分析其变化的趋势,其根本目的就在于寻求营销机会和避免环境威胁。所谓环境威胁,是指营销环境中对企业不利的趋势,对此没有适当的应变措施,则可能导致某品牌或产品甚至整个企业的衰退或淘汰,而市场机会则是企业取得竞争优势与差别利益的市场机会,在目前,机会和威胁往往同时并存,营销者的任务就在于,善于抓住机会,克服威胁,避免风险,以有力而适时的战略策略迎接挑战,取得经营上的成功。
营销环境分为宏观环境和微观环境,宏观环境由人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治环境、和文化环境组成;微观环境由企业、供应者、营销中介、顾客和公众组成。一切营销组织都处于这些宏观环境中,不可避免地受其影响和制约,是企业不可控的因素,宏观力量及其发展趋势给企业提供机会或带来威胁,企业只有不断加强其认识、研究和分析,确立适应环境的对策,才能使企业不断发展成长;充分把握企业的宏观信息,能够全面及时进行适当的反馈,是企业寻求市场机会、预见和避免危机的关键所在,对自身所处的微观环境进行深入了解是企业取得经营成功的前提。
在生产者市场中,除了专职的采购人员之外,还有一些其他人员也参与购买过程,所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位,市场营销学称之为采购中心。下面就分析一下各个成员在购买过程和决策中所起的作用。
1、使用者。使用者是指具体使用欲购买的某种产品的人员,使用者往往是最初提出购买产品意见的人,他们在计划购买产品的品种、规格中起到重要作用,他们往往是产品或服务使用部门的主管和有影响的员工,他们的特点是关注产品对工作的冲击,对产品安全,在工作中他们虽然往往牢骚满腹的要求是可靠、易操作、易维修、心态失衡,还是期待被重视。
2、影响者。组织中直接或间接对购买决策有影响的人,他们可以在产品规格以及各种可行方案的选择上提供意见,在生产者市场中工程技术人员就是重要的影响者之一。
3、采购者。在企业中有正式职权去选择供应商及议定采购条件的人,在较复杂的采购工作中,采购者还包括参加谈判的公司高级人员。
4、决策者。在企业中有权最后决定供应商的人,在例行的采购工作中,采购者通常就是决策者,而在较复杂的采购中,决策者通常是企业的主管而非采购者。
5、信息的控制者。在企业外部和内部控制市场信息流通的决策者,如企业的购买代理商、技术人员等。并不是任何企业采购任何产品都必须有上述五种人员参加决策。
企业中采购中心的规模大小和成员多少会随着采购产品的不同有所不同。如果一个企业的采购中心的成员较多,供货企业的市场营销人员就不可能接触所有的成员,而只能接触其中少数几位成员,在这种情况下,供货企业的市场营销人员必须了解谁是主要的决策的参与者,以便影响最有影响力的重要人物。
任何规模的企业都不能满足所有购买者的互有差别的整体需求,因此,企业要想在市场竞争中求得生存和发展,都应该为自己的企业规定一定的经营产品、市场范围和目标,现代市场营销学把企业规定的市场范围称为“目标市场”。企业在选定目标市场前,必须先将市场按照某一标准进行细分,认识市场需求,并结合企业的资源和优势,选择企业的目标市场,这是企业市场营销战略的重要内容和基本出发点。所谓市场细分就是企业通过市场调研,依据消费者的需求、购买行为和购买习惯等方面的明显差异性,把某产品的整体市场划分为若干消费者群的市场分类过程。也就是需要将一个同质的细分市场分为适当的子市场,然后从若干的子市场中选定目标市场,并采取与企业内部条件和外部环境相适应的目标市场策略,设计有效的市场营销组合,市场细分是制定市场营销策略的关键环节。
生产者市场细分的标准是:用户要求、用户规模、用户地点;细分的原则是:可衡量、可进入、可赢利、稳定。细分市场一般以以下理论为根据:
市场细分的理论基础是“多元异质性”理论,即,消费者对大多数产品的需求是多元化的,具有不同的质的要求的。进行市场细分是由商品经济内在发展引发的;市场细分是一个把对某种产品特点最容易做出反应的人们或用户集合成群。
总之,随着国内各个油田企业对技术和服务市场的规范,油田市场营销这一课题就越来越摆在我们面前,我们要深入分析油田市场营销的理论,把油田市场营销做好。
[1]吴小兵.建立营销分配激励机制 提高营销管理水平[J]. 冶金经济与管理. 2005(03)
[2]陈国胜.构建企业关系营销的思考[J]. 武汉冶金管理干部学院学报. 2009(01)
[3]赵琳.市场营销 极具挑战性与成就感[J]. 中国安防. 2007(11)
[4]冯严.企业市场营销中面临的问题与对策[J]. 科技创新导报. 2009(05)
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火灾是所有企业均面临的安全隐患之一,尤其是产品具有特殊性的油田企业。油田企业要实现经济效益,国民经济综合实力要增强,就必须重视油田的消防安全工作,这也是保证企业员工生命安全和生产安全进行的重要举措。以下是读文网小编为大家精心准备的:油田企业消防安全防范研究相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
【摘要】本文针对石油企业消防安全进行了系统的分析研究。主要存在火灾和爆炸等隐患,灾情发生时具有救灾难、损失大等特征; 消防设施缺少、物料泄露、杂质和副反应以及操控失误等是造成灾害的主要原因; 需要通过规范作业,严格管理,加强教育、培训; 设置防火安全装置,设备定期管理与维护和建立健全消防体系等手段来控制风险。
油田复杂的作业环境及油气产品生产、运输过程中高温高压、易燃易爆的特性导致油田危险程度高、事故发生概率大,后果极易放大和激化,一旦发生火灾其后果的危害性、严重性都是不可估量的,容易产生连锁反应,所以,油田企业的消防工作是重中之重。从当前的实际请款来看,各油区、井站消防工作发展仍存在不平衡的现象,相关建设标准、规章制度、组织机构等还不完善,油田火灾防控空白点较多,实际效果不明想。
1.1爆炸隐患石油化工生产最显著的消防特点是爆炸引起火灾和火灾中发生爆炸。目前,最为常见的是爆炸引起燃烧的火灾。这是因为石油化工生产中的原料和产物多为易燃易爆化学品,生产工艺装置多为密闭性压力容器,一旦生产过程中的易燃气体泄漏或者易燃液体挥发形成爆炸性混合气体,遇到明火就会发生爆炸,并引起火灾。石油化工生产特点多为连续操作,且工艺中各个设备互相连通,发生爆炸后可迅速波及临近设备导致连锁性爆炸。
1.2火灾隐患石油化工生产中发生火灾时,其燃烧速度速度较快,燃烧区的温度高达500℃以上。因此,着火装置会随着火灾火焰和热量的传递快速升温,还会加热相邻装置及可燃物,造成爆炸和引燃危险,使火势蔓延速度加快。
1.3救灾难度大石油化工生产火灾时期,灾情较难控制,一方面由于生产工艺装置布置的立体性和建筑孔洞的互相连通,使得大量的易燃液体四处流淌,极易形成大面积火灾或者立体火灾;另一方面,火灾发展到猛烈燃烧阶段时期,火势发展迅速,相应的生产设备破损等产生各种有毒物质,给救灾带来难度。
1.4损失严重石油化工生产发生火灾等灾情时,会造成巨大经济损失,同时还可能会引起社会不安。灾情严重时可能会造成大量的人员伤亡,对所处城区构成较大威胁,给人们的日常生产生活会带来不便。
2.1强化消防安全检查与巡查,从源头消灭火灾隐患
首先,石油企业需建立专门的消防安全部门,制定出科学、合理的消防安全检查的内容、部位与频次,再由专人对企业内部的消防安全进行检查。其次,企业内部的消防安全检查人员最好是由内部消防技术人员、消防管理人员所组成,并合理的排班,轮流进行检查、巡查,以便能够准确地发现存在的火灾隐患,并将其及时、有效的遏制。再次,当发现一些较小的火灾隐患时,需及时采取各种有效措施进行解决,彻底消除隐患;若发现的火灾隐患已比较严重,随时有可能发生火灾爆炸事故时,需于发现隐患的第一时间内勒令石油化工企业停业整改,做好全面的防范工作,直至隐患消除为止。最后,还需重视在企业内部消防安全检查中对先进性、科技性手段的应用,例如,红外线测温仪、可燃气体探测仪等等,均是比较有效、准确的火灾检查工具,通过对这些先进仪器设备的充分应用,才能提高企业消防安全检查的准确性与可靠性,进一步地杜绝隐患。
2.2做好消防安全规划管理,确保消防布局的合理
为保证石油企业发生火灾爆炸事故后,各种消防安全措施均能够第一时间到位,避免事故的进一步蔓延,还应该做好消防安全规划管理,以确保消防布局的合理性。而企业的消防安全规划,主要可通过以下几点来实现:
(1)先对石油企业所处地形、地貌、风向等进行严格的勘察,并对企业的建设布局现状进行全面性分析,在此基础上,再从道路、工业、港口等几个方面进行消防安全布局规划,并保证消防布局符合企业的整体规划。
(2)企业内部的消防站、消防车、消防供水、消防通讯均需配置全面、完整、规划布局合理,以便于在发生紧张情况时能立即使用。
(3)库区场址的选择一定要严格、科学、合理,不可选择存在不良地质现象的场址,并在建设天然气管道输送、原油输送等管道时,需在前期加强对地质环境的勘测,避开存在不良地质的地段,并避开有桥梁、隧道、铁路、易燃易爆仓库等对管道建设容易造成安全影响的区域地段。
(4)针对大中型石油企业,必须要设立消防站,消防站布设且要满足接在火灾报警后能在5min内到达现场,且还需注意消防站周围的道路通畅与规模大小,一定要完全符合相关石油化工企业的发展需。
2.3加强消防安全监督管理,保证消防安全落实到位
其一,加强对石油企业消防安全的监督检查,针对不合理现象,及时、适当地开展专项整治活动,以提高企业整体的消防安全防患意识。其二,在国家消防安全管理机构的大力支持下,石油企业应加强对具有消防专业技术人才的培养,并通过这些专业技术人才对消防安全的严格审核与验收,有效避免企业在新建、改建与运营过程中先天性火灾隐患。其三,充分利用相关法津法规的约束与监督,使石油化工企业的消防建立更加规范、标准与全面。其四,国家相关部门联合,加结对企业消防安全的监督管理,避免企业发生漏管、失控的现象。
2.4重视灭火及应急疏散演练,以提高自救自防能力
为避免在火灾爆炸事故发现时,人们出现手忙脚乱,自救自防不合理的现象,石油企业还需重视灭火及应急疏散演练。首先,企业需制定出完善、合理的灭火和应急疏散预案,通过预案的规划,使内部员工大体明白各种消防安全措施的应用。其次,企业应根据前期制定的预案,定期开展灭火演练及应急疏散演习活动,开展活动时,一定要加强员工对待演练的严肃性,切勿嘻笑打闹不重视,以提高火灾疏散演练的真实性,保证在真正出现事故时,各人员均能有条紊,急中有序地进行消防及自救。再次,由于石油企业建筑、构筑物、工艺、生产物质的特殊性,使得一旦发生火灾便会造成严重的破坏,因此,于消防安全演练中,除了要提高员工对消防安全的重视之外,还需教育员工熟练使用先进、高科技的灭火设备,以避免人工灭火容易导致的重大伤亡。例如,消防机器人的应用,其可以深入到火场的内部,于高温下进行灭火,通过对这些先进灭火装置的熟练操作,可尽量保障火灾爆炸等重大事故面前消防人员的生命安全。
石油企业在生产过程中常常伴有易燃、易爆、易腐蚀物质,且生产工艺操作复杂、连续性强,具有生产危险性大、发生火灾爆炸事故几率高等特点。如发生火灾和爆炸等时,救灾难度大,经济、社会损失大等特征。因此,要尽量完善消防设施,防治物料泄露,控制杂质和副反应,规范操作,建立消防安全体系等,以确保石油化工企业的安全生产。
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