项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制(事前控制)，项目实施过程的成本控制(事中控制)和项目实际成本变动的控制(事后控制)三个方面。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：浅谈施工企业项目成本控制相关论文。内容仅供参考阅读，希望能对大家有所帮助!

浅谈施工企业项目成本控制全文如下：

目前公路工程行业激烈竞争，投资商为了降低营运风险，往往从节约项目投资，降低项目建造成本着手，在选用施工企业时，往往采用低价优先的原则，在施工项目的源头限制了资金的注入及支配使用。对于施工企业来说，面对低价优先原则，施工企业在投标报价时必需采用低价策略，以响应工程项目成本控制要求。但是在如何进行成本控制问题上，还存在着较大的盲区。我们可以按照施工企业在公路项目施工的几个阶段结合具体的施工项目来加以分析。

一、项目招投标阶段的成本控制。

对投标工程成本进行预测，应该根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础上根据技术部门提出的技术措施，如临设、机械设备等算出工程措施费。同时根据该工程的规模，计算出现场管理费、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为投标报价的最低报价。

二、项目施工准备阶段成本控制。

在项目施工阶段，很重要的工作是编制目标责任成本，应按照中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本。主要做法为：(直接费-差价)×节约折扣+措施费=项目预算成本。为了使控制成本有具体目标，把预算成本分解人、机、材，特别是量大的材料，如钢材、水泥、商品混凝土等，数量价格都分解成表格，这是工程成本最高限，不能突破。

三、项目施工中的成本控制。

对于项目的事中控制来说，无疑是整个施工的关键环节，将各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标，以加强成本的过程控制。

1.WBS分解。

在具体的施工过程中，可以对施工任务进行WBS分解，细分到每一个可以确定的程度，如对桥梁工程进行分部、分项然后评估每个WBS要素的费用。在每一项要素施工前，可以对其材料、施工工艺、方法等进行成本预测，在具体的施工过程中进行监督。对于实际成本较少的要素，可以考虑在每个分部中应用;对于实际成本超支的要素项目，认真分析原因，在其他分部中予以避免。这样一来，通过单个要素工程项目的成本控制，由点到线到面，就可以实现整个项目的成本控制。以对其进行工程量汇总，进行核算。

2.利用挣值法进行成本控制。

挣值法又称为费用偏差分析法或盈得值法，是测量项目施工成本的项目进度情况的一种方法，此法将计划中列入的工作同实际已完成的工作进行比较，确定项目在成本支出和时间进度方面是否完全符合原定计划要求。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前、滞后或者成本超出、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效的控制成本，必须联系监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。

项目控制过程要求项目管理人员能及时发现项目执行与项目计划之间的偏差并马上予以纠正，这需要对项目的执行情况进行有效的和经常性的测量。不然，即使是小的偏差，偏差可能发展越大，而余下的可利用的资源就越少。如果再出现一些不利因素，就会更加难于控制和协调，导致更大的隐患。因此越是提早发现项目的问题，就越有解决问题的主动权。挣值法分析利用三个基本因素和四个参数能有效预测项目各阶段的进度和资源利用情况，分析项目是否按计划进度和预算成本进行，进而对项目采取有效的控制措施。

3.材料的成本控制。

施工项目中的各类材料，如钢筋、沙子、石子、混凝土、沥青等材料，一般占工程造价的65%~75%，因而材料是生产要素优化是成本控制的重点。材料优化配置的核心是物资采供管理机制的优化，即按规模经济原则，发展供应集约化经营。为此，对物资采供要实行一体化管理，并根据企业所承担的工程项目，对材料供管人员进行统一的调配，对所须采供物资从总体上进行统筹优化，保证项目施工需要。对各项目所需要物资按品种、规格、时间、数量进行优化配置和整体平衡，通过招标采购，寻求理想的供应商，以满足项目施工需要，保证材料质量，同时减少现场物资储备，加速资金周转，提高经济效益。对周转材料的配置一般可采用两种形式，一种是全部配属到施工作业层，由其自行管理使用。另一种是企业物资部门集中管理，如一些通用周转材料，对项目部实行内部租赁，也可对外开展租赁业务。

4.及时进行财务核算。

财务部门在平时的项目成本核算中，需要作好以下一些工作：

(1)每一个月为一个核算期，在月末进行。

(2)核算对象按工程划分，并与责任目标成本的界定范围相一致。

(3)坚持形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”。

(4)采取会计核算、统计核算和业务核算“三算集合”的方法。

(5)在核算中作好实际成本与责任目标成本的最比分析、实际成本与计划目标成本的对比分析。

(6)编制月度项目成本报告上报企业，以接受指导、检查和考核。

(7)每月末预测后期成本的变化趋势和状况，制定改善成本控制的措施。

(8)搞好施工产值和实际成本的归集，包括月工程结算收入、人工成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费和现场管理费等。

具体到施工结算，要按月做好原始资料收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起重视，及时准确查明原因，对一些政策性亏损的子项，如赶工期、奖励班组奖金、多投入周转材料等，想办法弥补，不能把潜亏带到竣工后，以防止对后续施工造成不利影响，导致成本失控。

在实际成本与预算成本比较时，有几个问题需要注意：实际成本往往依据财务一本账，预算成本是根据预算人员按照完成的实际工作量计算，两者对比要建立在同一起跑线上，预算工作量算了，财务要入账，不要造成财务成本进了，预算成本没算或预算成本算了而财务成本没算;在对比同时要注意未完成施工项目。在对比时，实际成本要扣除此材料费用后再和预算成本比较，现场欠人工费、材料费、机械费，应放入实际成本，只有这样，才能防止项目成本盈亏大起大落。

四、项目竣工阶段的成本控制。

在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平时要把联系单小心保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合，确保取得足额的结算收入。

总之，施工企业项目的成本控制是一个系统工程，不能光靠财务部门，而应以项目管理部为核心，分阶段按环节开展全面的成本控制和管理工作，才能在市场竞争中始终立于不败之地。

成本管理包含很多内容，其中业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：高速公路项目施工的成本管理与控制研究相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

高速公路项目施工的成本管理与控制研究全文如下：

我国的公路施工企业在日趋激烈的市场竞争中，其发展受到较大的挑战。多数公路施工企业的成本核算较被动，只是记账、算账等，施工中的收支分配随意性大。公路建设项目的重要任务就是提升施工过程的成本管理水平。现当今，我国高速公路工程的成本管理面临的主要问题有：施工的方案规划与组织设计缺乏经济性的考量;投招标阶段的成本管理的意识较为薄弱;高速公路工程项目缺少完善的成本管理体制;无法控制公路施工阶段与施工后期的成本管理;公路项目的施工由于缺少相应科学依据，施工管理的预测、计算、分析的手段很落后。针对上述问题，该文从高速公路施工项目的工程实践出发，阐明公路项目从开始到结束的全方位的成本管理过程，以便有效提高工程施工的成本管理水平。

1 高速公路项目实施前的成本规划

1.1 公路工程的施工成本特征分析

与工业生产行业不同，高速公路项目实施的成本管控具有自身的一些特征。首先，公路施工环境多为露天的户外，故施工受到外界的干扰及自然环境变化的影响较大，这也将影响到施工中的成本管理。其次，高速公路的施工路线长，工程量分布不平均，而施工的各种构造物具有固定性、不宜移动的特点，同一时间的不同工作面，或不同时间的同一工作面，需要解决资金在时间安排与空间布置上的矛盾。最后，公路施工的工序复杂，环节多，工程涉及到施工单位、设计单位、咨询单位、业主等多主体，需协调好各部门的关系，通过全员、全过程、全方位地控制工程成本。

1.2 项目施工的成本控制方法

高速公路项目项目管理软件等计算机技术来计算并分析施工中的实际成本、计划成本、预测成本，以实现对施工成本的有效控制，常用的成本控制方法如下所述。

(1)通过施工预算来控制项目的物力和人力资源消耗。在项目前期，根据设计图纸和业主的预算定额来计算项目总工程量;工程施工中，记录实际的工程进度、人力和材料等实际消耗、实际完成工程量，该记录可做为施工任务单、限额领料单的结算依据;工程完工后，结算施工任务单和限额领料单，支付工程奖金报酬。项目的施工组可建立施工资源的消耗台账，对资源消耗实行中间控制。

(2)建立工程项目的月度财务收支计划制度，借助用款计划控制施工成本。项目管理部的各个部门按月编制用款计划，并上报项目财务部门集中管理;工程项目的财务部门统一汇总、审核各部门的用款计划，提供对应实施方案并审批执行;财务部门记录、反馈各部门实际用款情况，各部门就用款超支情况分析原由。

(3)强化项目质量管理，控制质量成本。质量成本包括保障或提高工程质量所产生的控制成本和由于工程没有达到质量合格的标准而产生的故障成本这两层含义[1]。对工程的质量成本控制主要有成本核算、成本分析、成本控制三个步骤。高速公路工程的施工中，按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本来进行质量成本核算。

(4)通过施工图预算来控制成本的支出。该方法具体的过程有：将人工费的单价控制在预算收入之下，两者差额可作为工作奖励支出;按照量价分离的方法来计算水泥、钢筋等材料费;通过周转设备预算收入总数来控制实际的转轴设备总使用费;在预算价格与补贴费用的基础上控制机械的使用费。

(5)通过项目预测控制成本。项目预测是根据你定的成本控制方案和工程数量，对项目的各职能部门按规定完成目标成本的预测工作[2]。作为高速公路项目施工管理的第一个步骤，项目预测是关乎工程效益的关键环节。施工项目组应合理划分施工的作业单元，从而利于成本分项的分析、核算、控制、考核。同时，为实现成本倒算、强化成本管理，应建立核算工程费用的计价收支台账、核算材料机械费的设备台账和材料消耗台账、财务总账。成本预测主要涉及部门有成本计划部门、保障部门和财务部门。

2 高速公路项目的施工过程控制

2.1 项目控制

项目的施工控制是在目标成本测算和项目评估的基础上，对施工阶段的控制，主要包含签订目标责任合同、建立工程管理责任制、现场管理责任制、费用的目标责任制、完成成本核算、台账报表体系、成本控制。经济活动分析等工作[3]。

项目实施控制的具体措施如下：项目的经理同财务负责人、技术负责人、成本负责人、综合办公室等部门签订目标责任合同;针对工程量、合同工期、安全这三大目标建立相应的工程管理责任制;分别对成本负责人和物资负责人建立工程费用目标责任制和材料费目标责任制;通过成本管理示范工程制度和成本管理现场跟踪制度，建立成本控制管理的目标责任制。

2.2 项目评价

高速公路工程的项目评价包含对当地政府、供应商、大众媒体、监理、业主等主体的外部评价，还有集合工程的前期内容和过程内容的内部评价。项目的竣工审计包含工程的成本、盈亏、工资发放、收入、竣工档案的整理移交、税金、项目管理评价等工作内容。通过项目评价与竣工审计，可更全面、完整地了解工程的实际完成情况。

2.3 项目考核

项目考核有项目竣工考核和分年度考核两种形式。上级单位根据工程的实际情况，对满足考核要求的相应部门或人员进行必要奖励，对考核不合格的部门或人员采取相应的惩罚措施。

3 结语

高速公路工程项目的成本管理是贯穿施工全过程的一项系统工程，它涉及到多个主体和相关的人力、物力资源，并对工程效益有重要的影响作用。本文通过梳理高速公路项目的成本规划、项目预测及实施过程控制的具体成本管控手段，强调施工过程中的技术承包定额、工费承包定额、成本定额，以期有效地管理与控制高速公路项目的施工成本。

对成本管理组织也应考虑管理的成本，从财务角度来衡量成本管理体系的有效性，不断降低管理成本，提高管理者的满意度。以下是读文网小编今天为大家精心准备的企业成本费用控制论文范文：建筑施工预算与项目成本管理控制。内容仅供参考，欢迎阅读!

简议建筑施工预算与项目成本管理控制 全文如下：

一、建筑施工预算与项目成本管理控制的重要性分析

1、工程预算是否合理完善， 极大程度上影响着整个工程预算工作和施工后期的价值评估工作

施工图设计后， 预算工作要在施工进行前， 并包括其各个环节所产生的费用， 从而可以保障各项预算不超过规定范围， 同时还可产生预算空间， 避免预算超支。 通过上述过程，可以保障例如：材料、 人工及能源的支出等具象及抽象的成本得到良好控制， 从而使得施工成本可以科学而有效的被节约下来， 不仅确保工程质量到位， 也为建筑方增加了效益、 盈利。

2、有效的预算控制能方便施工后期的交接和结算工作， 并为日后账目的整理提供依据

建筑工程竣工后需要进行工程的结算工作， 清晰明确的建筑预算将整合工程中所有的资金信息， 包括施工中产生的各种费用。 最后统计施工前后预算和实际费用的差额。 因此只有在建筑工程开始之前进行预算控制工作， 才能科学的进行最终的结算工作【1】。

3、工程预算是否合理是企业投标竞争过程中进行评测的重要内容

现如今， 都是通过企业竞标的方式来确定施工企业， 在该竞争中， 工程预算的合理性， 科学性十分重要， 能够做到大气而节约是企业管理能力的彰显。 在招标竞选中， 上述指标更是评判建筑方能否做好整个项目的重要依据。 鉴于此， 施工方若想要树立自己的竞争优势， 预算工作要结合企业实际使用情况并对涉及项目进行具体分析， 确保科学合理。

二、建筑施工预算与项目成本管理控制

1、不断加强组织控制以及资料准备

首先由经营部门负责合同管理，明确其负责人为企业成本第一责任人。各项目相应成立成本工作领导小组，其中项目经理为项目成本第一责任人【2】。对于建筑工程项目来说，要想预测正确，就要以现实为出发点，这需要统计大量的相关材料和数据。其中包括项目实施地点的地理环境、水源状况、电力系统运行情况、项目运行过程中需采用的设备和建筑周转材料材的租赁价格、地材价格、人工价格等。同时也要掌握已完成的、相似的项目的资料内容，这为项目初始设计提供一定的参考价值。在进行建筑项目预算之前，项目预算人员要进行场地观察，熟悉建筑项目运行场地，并充分了解项目运行方式和项目运行过程中所用到的材料、仪器设施、实施手段等，并熟识项目类型和技术规格，科学合理测算施工现场所必须发生的环境保护费、安全文明施工费、技术措施费等，工程实体以外的费用。

2、确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系

确定项目成本目标要从时间上来确定，包括事前目标即预测成本，计划成本;事中成本目标，即劳务工作层的成本目标;还有事后成本目标，即分部分项、单位工程成本。由企业确定项目经理部的目标成本分解，编制“目标成本控制措施表”，将分部分项工程成本控制目标和要求，各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任制中去。

3、加强对施工图纸的了解，合理控制成本预算

要对施工图纸进行全面的了解和掌握，对套用定额单价以及工程量进行准确的计算。在进行工程造价预算编制的过程中，要对设计图纸进行反复的研究，直至深入地了解和掌握设计意图，并且将了解图纸的过程与审核图纸、熟悉施工工程的过程紧密地结合在一起，从而确保能够提供一个准确的预算编制，熟记套用单价，从而能够最大限度地避免出现重记、漏记以及错套的现象发生。

4、加强预算编制

只有做好前期调查工作才能确保工程预算的编制工作圆满完成，所以说在编制之前需要编制工作人员亲临现场，掌握项目现场的具体情况，综合各方面的因素并结合当地施工的特点进行预算编制。工程编制人员应深入现场，调查施工环境、制作地形图、施工图等各种相关资料，通过调查计算工程实施过程中所需要的各种成本。在造价预算编制过程中，需要通过反复阅读以熟悉图纸，继而深刻了解设计者的目的，阅读图纸过程、审核图纸、熟悉工程这三大步可以有机的结合起来，进而就能够更加准确的计算工程量及套用定额单价，这些工作将最大限度上防止各种错误的产生，漏记、多记、错记等的产生，就能更加准确的编制工程预算。施工预算分析，实际上是根据施工组织设计并考虑影响工程成本的各种因素，对所承接的工程项目造价做出合理详细的预算。因此，编制依据的科学合理对施工预算的准确有决定的影响。

4.1 定额的选用。施工预算编制工作需要依靠企业定额工作来实现，然而，部分施工单位对于企业定额工作并非重视，从而出现企业定额缺乏的现象。因此，针对这一问题，我们可以通过参考行业的标准定额以及企业自身的经营水平来确定。同时，借助于市场，为编制施工预算寻找依据。在编制预算时，自觉将调查了解的市场价格作为施工预算成本单价。

4.2 工、料、机单价的确定。人工单价:遵照市场现行价格。假定预算定额规定的人工费单价为25元，定额砖墙面水泥砂浆抹灰用工消耗为0.1449工日/1，市场信息人工价为69元/工日，则人工费单价按市场价确定在10元/?以内，同时，考虑现场的实际运输条件、建筑物层高等因素，在此基础上做调增调减，项目经理部据此与作业队签订劳务合同。材料单价:主材及大宗材料的供应根据市场行情提供单价并组织统一采购，其它材料原则上参考投标时的价格，对于业主供应材料，则直接按供应价计算，适当考虑材料的保管费用。

由于材料市场价格变动频繁，就会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。那么，项目材料管理人员要时刻关注材料价格的变化，充分掌握材料市场信息的变化，一旦遇到材料上涨严重的情况，就可以向有关行政管理部门投诉，并向建设单位争取相应的补贴。机械台班单价:原则上按定额进行计算，对于机械规格型号与预算定额不尽一致或缺省时，则采用相近参考或重新拟定的办法。

其次，因为建筑工程项目施工本身存在一定的特殊性，实际的机械使用率无法真正达到标准的预算定额，再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

5、合理确定计算项目

进行建筑项目施工预算的专业人员需要知道的定额中包含的工作要求，如建筑材料的类别、需要的数量、材料价格等,并且根据实际情况需要详知定额的总说明、分目说明及有关说明，做到真正意义上的理解,否则肯定会犯规则上的错误。编制预算的主要数据依据就是工程量,它是预算编制的中心部分和重要成分。工程量需要细心和严格的完成,这是它严格的审查标准要求所决定的。

6、合理控制工程项目变更

在建设工程实施阶段，由于市场的变化经常会发生相关造价的变更和调整，归纳起来主要有业主意愿的改变引起的变更、设计缺陷导致的变更、客观条件的变化导致的变更等。大多数人都十分清楚，工程项目的变更往往会以提高工程造价为结果，所以建设工程造价预算人员应该尽可能地避免工程项目的变更。如果工程项目需要变更，则需要相关技术人员、财务人员、领导人员对其进行相关的论证，从而有效地确认其变更的可行性和必要性，尽可能避免由于设计原因而引发的工程项目变更，除此之外，还要考虑工程项目的变更是否会对其他环节造成影响以及影响的大小。因此，相关部门要加大工程造价的审批工作，加强项目的批准、监督和审查，对于超价、超量要给予严格的控制，力求将变更对建筑工程所造成的影响降到最低。

7、进一步促进预算编制人员专业水平的提高

加强对造价预算专业人才的培养，引进先进技术，注重开拓创新尽量引进取得造价资格的人才，提高造价人员的薪资待遇，制订相应的奖惩制度，让更多的人都参与到工程造价的队伍中。同时应当为造价人员设立相应的培训机构，进行相应的岗前培训。考虑到我国的造价水平还较低，我们要看清世界先进造价设计的发展，引进先进的设计技术，借鉴国外的经验，结合我国工程建设的实际，提高我国建筑工程造价的设计水平。

三、结束语

综上所述，建筑工程预算与成本控制都是该建筑企业所需要考虑的重要问题，只有建筑预算具有合理性，成本管理水平才能提高，从而才能进一步促进建筑工程质量的提高，最终能够更好地保证建筑施工企业经济效益的最大化。

成本管理的基本任务：认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：浅谈建筑项目成本管理及控制相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

浅谈建筑项目成本管理及控制全文如下：

引言：建筑施工项目在具体工程开展的过程中各类工序是比较繁杂的，涉及到的施工项目也比较多。对建筑项目的具体施工过程进行严格的控制与管理，才能有效地控制建筑施工项目的整体建设费用。而且随着经济的快速发展，房地产业等建筑行业的大力扩张，掌握成本管理这一技能也必将成为跻身建筑业的一项必备技能。控制建筑项目的成本不仅对于建设施工方来说有着极为重要的意义，还能够避免施工过程中的不必要费用支出，有效地节省建筑项目的投资。

一、建筑项目成本管理分析

随着房地产业的飞速发展，以及其他社会基础设施的逐步完善，建筑施工项目的规模越来越大，建筑施工的投资资金也随之水涨船高，而对于庞大的建筑施工规模和巨额的建筑资金能够实行有效地管理与监督，这就是关于建筑施工过程中的成本管理。

对于即将动工的建筑施工项目能够实行有效的成本管理，不仅对建筑施工的工程建设有着重要的意义，能够有效地利用资源，利用最低成本完成施工项目，而且对于投资方也有着巨大的意义，使用最精简的建设方案、最低的投资成本达到预计的建设目的，实现投资建设的最大利益化。因此，有效的、精确地实现对建筑施工项目全过程中的成本管理，对于建筑施工的各方企业来讲都是建筑项目动工之前首先要做好的准备工作。

二、控制建筑项目成本的意义

无论是房地产业的建筑施工项目，还是社会上其他基础设施的建设任务，从经济层面，资源消耗方面来讲都是一件涉及规模较大的项目，而做好对整个建筑施工过程中的成本规划与管理，是保证建设各方利益实现、建筑项目按期完工的重要保障。同时，做好建筑施工过程中的成本管理与监督，既能在建筑原料的资金投入上做到合理有效，又能在对建筑工人的劳动报酬上公平合理，对于调节好建筑投资方与施工建设方的各自利益有着举足轻重的地位。以下是对建筑施工成本进行控制管理的积极意义。

1，有利于减少工程的整体花费资金。

控制建筑项目的施工成本，能够有效地减少建筑工程的整体资金花费。建筑项目一般都是大型的建筑工程，在实际开展的过程中要投入大量的资金款项，从工程项目的前期准备到建筑材料的购买，再到建筑工人的薪酬支付等都需要大量的资金花费。而建筑项目在开展的过程中规模又是比较大的，涉及到的事宜也比较多，这就需要对具体的施工环节做好严格的资金管理工作。有效地控制施工工程在每个步骤中的成本投入，才能对工程整体的耗费资金做出一个良好的管理。

2，有利于减少不必要的资源浪费。

控制建筑项目成本的另一个积极意义是能够有效地节省资源，减少不必要的资源浪费。建筑工程在具体施工的环节中，需要购买大量的建筑材料，砖块、沙石、钢材等建设原料的耗费数量都是比较大的，对建筑项目的施工成本进行有效的控制管理，就需要严格地计算砖块钢材等建筑材料的使用数量，这样就能在建筑项目的实际建设过程中高效地控制工程建设规模。避免了因为规划不合理而造成的建设材料浪费。

3，能够提高建筑项目的施工效率。

有效控制建设工程成本的另一个积极意义是能够提高建筑项目的施工效率，控制好建筑工程的建设进度。想要实现对建设工程的成本管理，就需要对工程建设项目的每一个施工环节都进行严格的监督与管理，需要对每一项建设工程都进行切实的检查，这样也就无形之中能够给工程建设的进度带来一定的促进力，推进工程的建设进度，有效地提高工程的建设效率。因此，可以说对建筑工程的施工成本进行高效率的管理与控制，是有着十分重大的现实意义的，能够促进建设工程的整体施工质量提高。

三、如何进行施工项目成本管理

1，设立专门的管理机构，有效做好管理工作。

因为建筑施工项目在其建设过程中的规模较大，涉及的管理事项较多，因此想要有效的进行施工过程中的成本管理，就需要设立一个专门的管理机构来进行此项事务的执行，针对施工建设过程中的建设成本管理成立一个专项的管理机构，对各项事物的费用支出进行有效地管理，抽调精干人员专项负责此事。必能在施工建设全程中针对成本管理的问题进行有效的管理与处理。对施工建设工程中各类成本支出都能够有一个良好的规划与管理，才能保证建设成本的不浪费、才能最大程度降低建设成本。

2，严格恪守建筑规章，按流程规则办事。

在建筑施工项目的建设过程中，所进行的各项事宜较多，从开始的建筑原料采购，到后面的建筑装修费用，和其建筑施工过程中对建筑工人的薪酬支付等等花费费用的地方，这都属于建筑成本的支出，而这些费用都是最终建筑工程完成后的总成本的一部分，因此，从建筑工程施工开始之初，就要严格按照规则办事，遵守一系列流程，确保各项支出都在预算范围之内，避免不必要的资金混乱。

3，提前做好建筑工程预算，做好大体规划。

在建筑项目正式开工之前，最重要的一项事宜就是整个建筑项目的工程预算，而这也相对于是对实际建筑成本的一个提前估算，在这个估算过程中，一定要请专业的预算人员，对建筑工程的各项成本做好精确的工程预算，工程预算的结果会决定投资方和施工方是否正式动工的决定，而一旦正式开工，就要严格按照工程预算执行，每一项工程支出的资金投入都要在工程预算之内，一旦超出工程预算，那么建筑项目实际投入成本就会加大，只有在建筑项目开工之前做好精确的项目预算，并严格按照预算执行，才能切实有效的保证建筑项目成本的有效管理。

4，设立监督机构，有效进行监督。

有效的管理来源于严格的监督机制，同样，在施工项目建设过程中的成本管理这一事宜也需要严格的监督机制来进行监督，才能达到有效管理的最终目的。前面部分讲到在施工过程中建立了高效的管理机构，而仅有此还不足够，与之同步匹配的是需要设立一个监督机构，对于建设过程中的每个工程部分，费用支出部分都进行严格的监督，并做到每项成本支出都有明了的账目记录，对于施工过程中购买原材料时要保存价目发票，付款收据等，以方便在日后的成本核算中进行账目比对，同时，设立监督机构也是对施工过程中各个部分项目负责人起一个监督作用，防止在施工建设过程中存在贪污款项，私用建设费用的事件发生。

四、总结

通过以上的分析探讨与建议规划，我们可以对在建筑施工全过程的成本管理这一内容有了明确的理解与概念。通过了解成本管理在建筑施工全程中的意义与作用，学习将成本管理有效运用于建筑项目建设过程中的方法，能够在建筑施工项目过程中充分地利用成本管理这一方法，对建设成本的使用做到有效的管理与节制。因此，我们应该充分利用一切资源，针对建筑施工项目过程成本管理这一技能进行深入地学习与了解。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。以下是读文网小编今天为大家精心准备的成本管理相关毕业论文：建筑施工工程项目的成本管理与控制。内容仅供参考，欢迎阅读!

建筑施工工程项目的成本管理与控制全文如下：

建筑施工工程项目成本管理一般是指在确保项目进度与项目质量的基础上，对项目全过程中所耗费的项目费用，实施项目成本管理的最终目标，采用积极有效的措施实施项目的成本管理，且将项目成本控制在最低范围。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心。本文将对我国建筑施工工程项目成本管理存在的缺陷进行分析，并针对性的提出控制成本的有效措施。

1.建筑施工工程项目成本管理与控制的缺陷

因为建筑工程往往只能一次性完成，所以进行成本的控制绝不能只局限于后

期完工的成本核算，更应该注重工程开始之前以及过程之中的成本规划与实施，

等到最终预算发现亏损就来不及了。

1.1成本控制体制不严密，责、权、利划分不清

在进行建筑工程实施的时候，中标的企业既可以控制工程的成本输出，也可以对管理工程项目的部门进行考查，建立完善的奖惩机制，这样才能充分调动工作人员的工作热情，真正将工作做到效率最大化。现在多数企业运用的成本控制方案，并没有将责任规划到具体的人手上，导致工作问题的责任无法进行追究，员工的工作意识与责任感也不强烈。所以，就不能建立一个完善的成本控制系统。

1.2成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制

进行工程项目管理的最基本方法就是目标成本管理。管理要求就是设定的目标一定要切合实际，责任要具体地规划到某个部门或个人。而在实际的工程项目运行过程中，管理的方式往往过于简单，也没有进行任何成本的估算，更没有成本的目标计划。许多时候，在工程中会出现各种各样的细节耽误许多的成本，企业也没有对工程中的工作人员进行业务考核。还有一些工程在安排工作人员的时候根本不合理，有些工作人员只拿工资却没有活干，形成了大量的资金浪费。

1.3材料管理混乱，缺乏制度约束

材料是成本中的重头戏，要想控制好成本的输出，就一定要先从材料入手。对材料的管理一定要制定一个完善的计划，严格按照计划来实施。材料的质量、数量、价格、库存、领取、消耗等都要有相关的记录。然而，因为许多管理者疏于职守，往往只要来领材料的都会放行，这样就造成大量材料流失在外，有的根

本就没有用在工程建设中，有的被闲置时间长了形成了自然浪费，管理十分疏漏。

1.4对成本缺乏有效地管理和控制

实际工程施工中，进行成本管理的时候并没有对可能产生的风险进行事先的预估与规划，如工程过程中会出现材料采购的价格纠纷问题，工作人员的薪资待遇问题等。这些问题经常会导致施工过程中出现质量差或是拖延时间长，这样就影响了工程的正常实施，使得成本在无形中增加了许多。

1.5成本管理意识薄弱

在如今的工程管理中，管理人员对成本的管理并没有完善的认识。表面上看，部门中的所有人员都有事做，职责划分很清楚，但并没有对成本控制的集体意识。技术人员会利用经济代价提升工程的质量，施工人员也会利用经济代价加快工程的实施时间，这些都让成本增加了许多。

2.建筑施工工程成本控制与管理方法

2.1直接成本控制

2.1.1人工费的成本管理与控制

人工费大约占工程总造价的10 %。若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。因为人工费受市场因素变化大，所以在人工费的成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。进行工程施工的时候，可以从以下几点控制人工费:

(1)提升企业员工素质以及对成本控制的认识

如今的企业在发展的时候追求最多的还是利润，企业的员工也要受到这个利润的制约。进行人工费用管理的时候，既要让工资水平可以招揽到人，也要确保产品可以产生市场竞争力。所以，企业的人工成本一定要加强宣传力度，让所有的管理人员以及工作人员都能够有人工成本控制的理念，认识人工成本控制的意义，让企业的产值可以提升。

(2)以科学的方式规划人工成本的管理

对人工成本首先要进行市场调研，然后对所有的数据、指标等进行具体化的分析，以科学的方式对统计的方式作出解释与规定，完善管理与控制人工成本的方式方法，让企业在人工成本上进行合理的约束，在最短的时间内，以最有效的方式控制和监督在工程过程中的所有支出费用，尽力改善费用的结构。

2.1.2材料费的成本管理与控制

材料费占工程总造价的70 %左右，因此材料费便成为生产成本控制的关键内容，必须加强材料在预算、计划、采购、运输、签收、保管、领料、使用、监督、回收各个环节中的责任制。如材料采购之前，在充分了解市场材料行情后，把原材料价格、质量、进行综合分析和比较，保证质量的前提下以最低的价格、最短的运输距离、不惜一切地节省材料成本。采取加强检查、考核并与负责人的奖挂钩等方式。如去仓库领材料要建立一个比较完善的机制，有计划地进行材料的领取，在不影响工程进度的条件下合理地规划材料的分发。

2.1.3机械费的成本管理与控制

在预算定额中机械费的组成有:折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。在结算时机械费原则上不予调整，因此就需要公司与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。具体措施有：合理选择施工机械;协调组织，合理使用施工机械，使机械效率最大化;做好机械和设备的维修和维护工作。

2.2间接成本控制措施

实现质量成本控制应该贯穿于整个工程项目中，加强质量控制的意识，真正推动预防、控制和测试后，加强与反馈信息的结合，始终将建筑的开销成本控制在公司的质量标准控制要求的范围内。

2.2.1施工项目逐项分析

借助如鱼骨图的工具，可以发现在施工过程中最容易出现的质量问题，提出相应的措施，减少工程的返工、维修率和其他可避免的损失，加强施工过程的质量成本控制。

2. 2. 2施工过程严格把关

质量控制在整个施工项目中的安全工作贯穿整个施工过程，设法避免安全问题，严把施工过程中的质量关，降低施工企业的成本带来的质量损失。采取有效措施来保护接头部分建筑施工质量的成品和半成品，确保后续施工工程的工序顺利进行，这也是严格控制质量成本的有效手段。

2.2.3提高施工管理人员的责任心

所有负责工程项目的人员都应该有控制成本、提升利润的自觉性，时刻保持自律，绝不利用手上的权利，以权谋私，损害集体的利益，要让成本控制可以真正发挥出作用。进行成本核算的工作人员要把所有施工过程中与成本相关联的数据以及意外产生的数据整理好交给上级主管部门，这样就可以及时地掌握施工的动向，减少不必要的成本损失。

公司也可以制定专门的奖惩机制来让进行成本核算的工作人员工作更加高效率。负责监督的部门一定不能懈怠，要对进行成本核算的工作人员的素质进行评价，让他们培养出对企业的忠诚，最大限度地挖掘他们的工作能力。另外，如果部分工作人员没有专业的理论基础，不了解当前的建筑业发展局势，也要进行适当的培训，尽快提升它们的综合素质。那些缺乏责任心的工作人员，也要通过各种机制唤醒它们对工作的热情。进行项目管理的人员一定要具备很好的管理素质，这是项目顺利实施的关键。在企业中，领导层的决策是最重要的，因此领导层一定要具备很高的素质，这样才能提升企业的整体实力。经常进行内部员工的交流，与其它建筑企业进行交流，也可以适当的提升管理经验，更好地进行成本的控制与管理。

3.结语

目前，房地产企业都在加大对工程成本的管理力度，在保证质量的前提下减少支出作为其在进行工程项目建设时的核心经营战略。对房地产企业来讲，建设工程过程的成本管理，是其企业成本控制基础。如何通过科学的管理方式，采用系统有组织的方法，对工程项目建设过程中的各项成本进行预测、核算、对比、分析，从而对项目建设全过程进行成本管理，控制和减少支出，实现利润的最大化，是房地产企业面临的重大挑战。

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。以下是读文网小编今天为大家精心准备的成本管理相关论文：公路工程项目施工成本管理与控制。内容仅供参考，欢迎阅读!

公路工程项目施工成本管理与控制全文如下：

引言

公路工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的公路工程，是所有公路施工企业要重视研究的方向之一。

一、公路工程项目施工成本管理与控制的重要性

1、公路工程项目实施成本管理，是降低公路施工单位消耗的必要条件

随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。

2、良好的成本管理有助于提高公路工程企业的市场竞争力

当下公路工程施工行业的市场竞争越发激烈，公路行业工程建设的竞争，归根到底，是工程施工企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为公路施工企业带来强大的市场竞争力。让公路工程单位获得无与伦比的战略优势。

二、公路工程中施工成本管理中存在的问题

1、施工成本管理体制的不完善

公路施工企业中普遍都存在着这些问题，即施工成本的体制不够完善。这种情况的出现很容易产生的一个问题便是企业内部管理秩序混乱，工程中职工的积极性不高。例如，在公路工程中，没有很好的管理体制对管理人员和基层工作人员进行监督和管理。那么，整个企业的员工在工程中的作用便得不到完全意义上的发挥。现如今，一般的施工单位和企业对于施工成本的管理均没有很好的体制对其进行约束。最容易导致的问题便是责任和权利不明，出现问题不能够及时的找到相关负责人，延迟解决问题的时间。这样不完善的管理体制，在很大程度上会降低职工的工作积极性，不利于工程的顺利进行，也不利于公路工程中施工成本的管理。

2、对施工成本管理的监管力度不够

一直以来，很多施工单位都被一个问题困扰着，那便是如何协调好工程的质量与成本。其实，这个问题不应该成为企业困扰的问题。既保证施工工程的质量又能够确保施工的成本不被超额，或者比预期的成本还要少。那就离不开对施工成本的科学管理。很多企业，在工程中不是忽视了工程的质量，便是注重质量却大幅度提高了施工成本，这些都对企业的发展不利。因为对施工成本管理的监管力度不够，所以在施工成本的使用上面，得不到科学合理的规划。例如，在工程的施工中，因为施工进度的影响，施工的质量不符合标准。那么这个施工单位必须得追加更多的资金进行后续的赶工，这不仅会严重拖延工期，而且会增加很多额外的成本。

3、施工材料的管理不够严格、浪费严重

在所有施工成本中，占比例最多的便是施工材料的费用，它甚至占到了工程所有成本的一半。但是，在施工的过程中，很多施工单位不注重材料的合理使用，造成大量的资源浪费。这在很大程度上又增加了公路工程中施工成本的使用，最后不仅影响了企业的经济效益，而且还浪费了大量的资源。这些问题的产生离不开一个非常重要的原因，那便是施工单位对于企业材料的管理不够严格，从而造成大量的浪费。例如，施工单位对材料的看管不够严格，导致材料遗失的现象比较严重。材料的规格不符合工程的标准，造成材料被闲置。这些问题的产生都在很大程度上增加了施工成本，最终降低了企业的经济效益。

三、加强公路工程项目施工成本管理与控制措施

1、完善成本管理体制

建立健全成本管理制度，树立创新意识。通过制定工程成本管理制度，成立成本管理机构，明确职责，在成本管理上树立务实创新的思想理念。根据工程项目的自身特点，采取与之相适应的成本管理机制与方法，积极发扬企业文化和团队精神，树立全员理财的新理念。在施工过程中，努力寻求能够降低消耗、提高工效的新工艺、新技术。通过合理的管理制度、完善的规章制度、明确的岗位责任,使生产各要素进行优化配置,合理使用,避免开支的随意性、盲目性,形成一整套切实有效的管理体制和施工成本控制结构。

2、掌握工程信息，做好工程投标工作

工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容。

明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，根据企业自身得利润，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。

3、材料费的控制

严格物资管理，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。并注意以下几点：

3.1合理确定材料数量。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失;尽量建立健全各种材料消耗计划领用台帐，消耗台帐，定期盘点对比，对发现超领部分要及时控制。

3.2合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得代理供应商;但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量，不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。

3.3规范工地材料领用的基础工作。公路作业一般远离项目部机关所在地进行野外施工，材料管理不好、领用基础工作没跟上，最容易给该工程项目造成较大的浪费。材料的管理单据主要有“领料单”(包括“限额领用单”)、“退库单”、“出库单”及其他领料凭证，项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料，即一切项目物资(包括大宗的钢材、水泥、砂、石料)的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理领退手续，对库存物资都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理，做到工完场清，余料退库;还有尽量减少倒运，场内二次倒运。

3.4对于非常紧缺材料，应按照随用随进、略有库存的原则供应，根据实际施工进度的要求，限额发放，以免占用资金，间接地扩大成本。另外，广泛考察料源，按照质优价廉的原则采购物资。密切跟踪市场信息，把握价格信息，对于料价要富有前瞻性，在施工淡季或有可能上涨的材料，要进行部分储备。

4、加强机械费控制

项目经理部通过合理组织施工、机械调配.提高机械设备的利用率和完好率，尽量减少施工中所消耗的机械台班量。建立有日常定期保养和检修制度.确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生。加强服务管理.实行“定机、定人、定责”的“三定”制度。充分发挥自有施工机械的作用，在施工中如发生暂时闲置.采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低而发生亏损。灵活进行机械、设备的管理，该购置的购置.该租赁的租赁，租赁时根据工程情况分别采取按台班、按工作量或包月等的租赁形式进行租用。

结束语

总之，公路工程对我国经济的发展和人民生活水平的提高都有着十分重要的作用，科学控制工程各部分的成本，增强公路工程施工单位的核心竞争力，提高经济效益，为促进我国的工程建设事业的繁荣发展，开发出新的经济增长点，提高人民的生活水平奠定坚实的基础。

20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少或者消除非增值作业;应用反求工程(Reverse Engineering)方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，也设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：公路工程中路基施工项目的成本管理与控制相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

公路工程中路基施工项目的成本管理与控制全文如下：

引言

近年来，我国交通运输业得到了很好的发展，尤其是公路工程的发展速度是惊人的，在公路工程中需要投入大量的资金与人力物力，而且建设周期比较长，受到外界影响而变动的情况时有发生。所以说，公路工程施工企业在竞争激烈的市场背景下，只有尽可能的控制和管理好施工成本才能在这样激烈竞争的环境中脱颖而出，才能实现预期的经济效益目标。

一、施工项目成本控制应遵循的原则

1、全面控制原则

全面控制包括全员控制和全过程控制，全员控制就是说施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。全过程控制就是说施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程(从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交)都要有成本控制的意识。

2、开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面，加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项目成本的管理水平。

3、目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

4、责、权、利相结合的原则

这是成本控制得以实现的重要保证。在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。硕士论文，成本控制。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

5、节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。硕士论文，成本控制。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

二、成本控制目标的预测

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。而施工项目成本事前控制，是通过成本预测估计出施工项目成本目标，并且通过成本计划的编制作出成本控制的规划实施措施的过程。通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施控制成本。在公路工程施工项目成本控制预测中，主要从以下三点进行：

1、进行施工项目成本投资估算

投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据，也是施工项目成本目标制订的重要手段。投资估算方法：一是按照交通部标准《公路工程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行预测估算;二是按照施工属地进行市场价估算，根据施工地所属区域的市场实物价对工、料、机三项费用进行科学合理的分析估算。

2、按施工项目合同承包价计算承包成本

在核算承包成本时，要充分考虑工程不可预见费用的发生，进行降低成本的可行性分析，特别当合同成本高于估算成本时，对工程合理索赔进行可行性分析是必不可少的。

3、根据利润目标，提出施工项目降低成本要求，也就是对降低合同成本目标进行决策。在企业控制目标确定后，定出施工项目经理部的成本控制目标。

三、路基项目成本的控制方法

1、认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念

在投标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行工程量清单投标报价时，业主给定的工程量清单中工程数量不一定是工程竣工的结算数量。因此，在投标时，应通过对实际施工过程中工程数量变化趋势进行预测分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常的报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的工程项目单价，提高实际施工时数量可能增加的工程项目的单价，以便在竣工结算时获得可观的额外收入;同时也要考虑资金的时间价值，适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。

2、以标后预算控制人工、材料

为了指导和控制施工过程中的成本，在路基项目开工前需要编制标后预算，作为施工的依据。对生产班组发放施工任务单和限额领料单并向班组进行技术交底(包括技术、质量、时间和安全要求等)，是路基工程项目对成本控制的一项措施。在结算时，施工单位会根据生产班组提供的实际工程量、实际耗费人工数量、实际耗费材料数量等数据，做好支付报酬的工作。

3、建立资源消耗台帐

根据台帐的纪录进行信息反馈，实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本控制陷入被动。因此，要做到：结合本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制定材料节约使用的措施，分别落实到有关人员和班组。

4、同步控制成本与进度

成本与进度以及成本控制与计划管理之间有着相应的同步关系，因为，成本费用的产生是与施工进行到那一阶段有直接关系，如果成本与进度出现日期不对应的现象，会造成无法准确进行成本分析，以致无法采取正确的纠正措施。以前人们认为分部分项工程成本只为安排组织施工和组织流水作业服务的思想是错误的，需要尽快改正。在成本控制实际运行的过程中，可以结合横道图和网络图，进行进度与费用的控制。

5、以用款计划控制成本费用支出

做好用款计划工作，控制成本费用支出。以月度施工作业计划为基础，以月度计划工作量为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划，并进行汇总。按照用途的轻重缓急平衡调度，将资金利用好。在月度财务收支计划的执行过程中，要根据各部门的实际用款纪录对各部门进行信息反馈，分析节超原因，吸取经验教训。

6、加强路基质量管理

加强路基质量管理，是控制质量成本的关键。质量成本是指项目为保证和提高施工质量而支出的一切费用，以及没达到质量标准产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，即工程质量越高，鉴定成本和预防

7、规范管理，堵塞漏洞

尤其是现场的安全管理，其目的在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。要达此目的，就必须规范管理，不允许有任何微小的疏忽，否则，将会造成难以估量的损失。不遵守现场安全操作规程，极易发生工伤事故，甚至死亡事故。医药费、抚恤金、停工损失等将增加成本支出。

8、加强合同管理，控制工程成本

合同管理是路基施工项目建设过程中的一项重要内容。合同管理工作进行的好，有利于降低工程成本，提高经济效益。在分包工程合同、以及借贷款、租赁、运输等等合同，均须符合《合同法》规定，认真进行合同履行核查，对于需变更合同的，要在各方协商一致情况下签订。对于不同意变更合同的，要签订补充协议。

结束语

在现代公路工程建设项目中，施工成本控制管理的重要性是不容忽视的，特别是对于施工企业而言，成本控制管理的实际效果直接关系到企业的经济效益与生存发展空间。因此，在公路工程施工成本控制管理工作中，必须注重各种先进管理理念、方法、模式的合理应用，结合以往的经验和教训，逐步构建一套完善的管控体系，从而达到预期的成本控制管理目标。

实际上，企业战略成本管理实践缺少真正的科学理论的指导，同时理论研究与实际应用脱节，现有的传统成本管理信息系统也难以对企业开展战略成本管理提供信息保障。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：房地产施工项目成本管理现状及对策探讨相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

房地产施工项目成本管理现状及对策探讨全文如下：

引言

从改革开放以来，我国的房地产事业就在飞速的发展，但是近年来各地房价在直线上升，国家对房地产采取了非常严厉的宏观调控政策措施，有人开始预言房地产经济将进入下滑期。所以，如何让房地产经济实现可持续发展是值得我们大家去思考的。本文结合在房地产开发过程中，企业施工项目成本管理中存在的一些问题，对如何做好房地产企业施工项目的成本管理工作进行了详细的探究。

一、房地产项目开发成本管理工作中存在的问题

1、对项目开发初期的成本管理缺乏足够认识和控制

通常情况，在项目的初期阶段产生的成本投入主要包括项目的规划设计和项目的勘测设计。一般来说，项目的规划设计主要考虑的是结构的安全问题，由于对工程成本的控制概念不强，因此难免导致设计方案不经济，近而增加了项目的开发成本。另一方面，初期的项目规划设计和项目勘测设计将直接影响着项目开发后期工程成本投入的多少，所以对于房地产企业，加强对项目开发初期的成本管理工作是很有必要的。

2、项目组织管理涣散，成本管理很难有效实施

就目前国内的房地产行业发展来看，中小型房地产企业逐渐成为房地产行业的主体。与以往的大型国有房地产企业相比，中小型房地产企业自身的实力有限，抵抗风险的能力和项目组织管理能力都不足，因此很难在房地产项目开发过程中对于工程成本做到有效控制。另一方面，在实际的工程施工中，房地产企业为了减少工程成本的投入，都会采取责任分包的方法。由于不同建设单位有着不同的管理水平和不同的施工效率，在工程进度上难免会出现不同步的情况，而且都有着自己的如意算盘，因此很难协调彼此之间的工作，这同样也给房地产企业的成本控制带来了很大的难度。

3、房地产项目开发全寿命周期成本管理缺乏

众所周知，房地产行业本身就是一个周期长、投入大、风险大的行业。因为房地产项目开发周期长，而且成本的投入贯彻周期内的每个阶段，所涉及的成本项目种类繁杂。因此，很难做到对于工程成本的全面有效控制。另外，房地产开发项目管理所追求的目标就是工程质量和工程成本，但是往往房地产企业在项目开发过程中很难做到二者均衡，很多时候都是顾此失彼，因为这需要很高的管理水平和丰富的实践经验。

二、房地产项目成本管理完善对策研究

1、工程评估

工程评估是企业高层管理人员进行正确经营决策的重要依据，也是在工程建设过程中对施工成本、项目销售、企业利润进行有效控制和分析的重要依据。因此，在项目工程施工前，进行合理、有效的评估有着十分重要的作用。在前期的准备阶段，应该有专门的组织机构和单位来实施和开展工程评估工作。比如企业策划部门或者是开发部。此外，在进行工程评估时，需要对当地的市场进行大量的调研工作，力争掌握最新的市场信息以及相关资料，包括材料价格、销售前景、毛利率水平等;此外，工程评估要有阶段性，因此需要根据不同阶段的实际情况对其进行相应的调整和修改。一般情况下，可以分为三个阶段：第一阶段是工程建筑的可行性研究阶段，在这个环节中对工程评估相对较为简单;第二阶段是扩展阶段，在这个环节中，根据已经审批通过的初步设计对可行性阶段的工程评估进行具体化评估和研究;第三阶段是施工图阶段，在这个环节中，需要做的就是要依据已经审核通过的施工图对工程评估进行全方位的了解和熟悉，并对其进行相应的调整和优化，并明确企业的目标成本以及目标利润。工程评估完成以后，上报相关管理人员，经审批通过以后对评估报告实施控制。

2、项目设计阶段的成本管理完善措施

房地产项目设计阶段主要是房地产企业在得到土地后，对所需要建设的土地进行规划设计，直到工程项目开始建设之前的这一段时间。尽管，项目设计阶段只是占整个开发项目周期中很少的一部分，但是它关乎整个项目周期内的大部分成本投入，因此房地产企业要提高对项目设计阶段的重视程度。具体在项目设计阶段对于项目成本的管理完善措施，可以参考以下几点：(1)一定要遵守相关的法律法规和招标投标程序进行招标，不要弄虚作假;不要因为私人关系而影响到招标。并要对参与投标的单位进行严格的资质审查，看是否有违规操作等不良记录;(2)强化设计人员的控制成本意识，在保证结构安全和合理周期的前提下，尽可能的降低项目成本;(3)在项目设计阶段控制成本并不是一味的去降低成本，而不考虑结构建筑物是否安全的问题，这样很容易在项目施工阶段出现意外的情况。因此，在项目设计阶段一定要遵守相关的行业规范、标准，有助于更加合理化控制项目成本，这样既能保证建筑物的结构安全，又能降低开发项目的成本。

3、材料设备选购

项目工程建设所需要的原材料、机械设备是由工程部负责选购的。房屋建筑在开工之前，企业工程部就应在多方询价的基础之上提出所需材料设备的选购单，同时提出几种具体的选购方案，并上交企业预算部门以及财务部进行审核，再交招标小组审批，审批通过之后，由企业财务部门按照已经审批通过的选购方案安排资金。

4、施工阶段的项目成本控制

(1)企业应该完善内部审核机制，实行项目经理责任制

在项目工程建设过程中，企业应该不断的完善企业内部的审核机制，实行项目经理责任制。在明确其职权的同时，明确其相关责任。项目经理对工程项目建设过程中的施工成本、施工质量、施工进度等都要承担全部责任。

(2)相关管理人员要做好对施工过程中的实时监控工作

在房地产工程的开发与建设过程中，项目经理同其他相关管理人员应该做好施工现场的施工记录工作。对进场的施工材料、施工设备的质量、数量进行仔细的检查和审核。并将工程的施工进度以及已经完成的工程量进行详细的记录和保存。

(3)做好工程量审核和记录工作

项目经理在房地产开发和建设过程中，应对每月完成的工程量进行认真的检测、审核，并对需要拨发的工程进度款进行如实填报，此外设立专门登记薄，为以后的竣工结算提高理论依据。

(4)企业财务部门应按照付款程序拨发工程款

付款的整体步骤是：项目经理依据实际情况填写工程拨款申请表，交由工程部门经理审签，预算部门对报表进行认真检查和审核通过后，再由财务部门根据合同标准以及用款法案进行审核、审签，最后交由总经理审批通过后，再拨发款项。

(5)做好工程项目目标成本的监控与控制工作

在项目工程建设中，房地产企业的财务部门应该定期向相关管理人员提供施工过程中各个施工阶段的目标成本执行情况表，同时将在施工环节中超出目标成本的细目，实时的反馈给相关部门。此外，财务部门在对工程成本进行审核、核算时，应设立成本评估细目表。

三、结束语

从房地产开发项目的不同阶段来看，不同阶段的项目成本管理控制的效果都不一样。其中，项目初期规划设计成本管理控制的效果是最显著的，而项目建设施工阶段的项目成本管理控制是最关键的。但是，对于任何一家房地产开发企业来说，想要在如此复杂、竞争激烈的市场环境下得以生存和发展，就必须重视项目开发的每个环节的成本控制工作，这对于降低企业的资金风险，提高企业自身实力是十分重要的。

上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。Cooper和Kaplan等人在 分析 了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。这种方法可以将 企业 发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析全文如下：

引言

随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了一定的成就。但是在建筑工程项目中，如何保证高质量和高收益的工程，是建筑企业一直所追求的目标。因此，在质量保证的前提下，加强建筑工程项目管理中的成本控制，使建筑企业能赢取最大的利润，这项工作的地位是无可替代的。本文就建筑工程项目管理中的成本控制进行讨论分析，提出改善建筑工程项目管理中的成本控制措施，使建筑企业的竞争力和企业形象不断提升，同时，推动我国建筑行业和经济稳定发展。

一、建筑施工项目成本管理存在的问题

1、成本控制责任观念不强

在我国，建筑施工企业的项目经理和相关的管理人员，缺乏全面性的成本控制的责任意识。把项目的成本归为造价和财务部门负责，而忽略了成本控制贯穿于企业的整个体系，从而导致了在项目进行的过程中工期、质量和成本相互脱节，使得项目的进行发生不协调的现象，最终影响到总体对成本的全方位的控制。

2、成本控制相关制度不完善

传统的成本控制方法是采用事后核算的成本管理方法，而随着建筑行业的发展，这套管理方法已经无法满足现代建筑施工企业的特点。同时，成本控制制度中，参与项目的各个部门无明确的责任，导致了在施工的过程中仅仅考虑进度、质量和安全等指标，而忽略了整个成本的控制。同时，对参与项目成本控制的人员激励措施缺乏，没有将项目成本的好坏与经济效益和参与的相关人员的利益结合起来。激励措施不明确，导致项目施工人员对成本控制缺乏积极性。

3、成本控制管理问题

在建筑工程项目管理中的成本控制过程中，相关部门必须分工明确才能使此项工作做得更好。但是目前在成本控制中，相关人员的分工不明确，没有落实工程施工中的成本管理责任，管理程序也不能按照计划要求进行，甚至有的人员为了自身的利益，对管理程序进行随意更改，破坏建筑工程成本控制的有序进行，使每个环节都处于脱节的状态。这些问题不仅会使工程质量存在安全隐患，企业的形象也会付诸东流，获得的利润也会少之甚少。

4、成本控制人员问题

建筑工程项目管理中的成本控制过程是一项相对复杂的工作，因此选择合适的项目管理人员和参与成本控制人员对有效的成本控制工作有着非常重要的意义。但是目前我国项目管理人员的专业水平不高，工作经验偏少，对成本控制的意识严重不够。时常会有管理人员边施工边计算的现象发生，最后工程竣工后才发现支出严重超标，那时候进行补救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工现场的工作性质，使得建筑企业人员的流动性大，在工作的交接上，会出现很多遗漏，导致各个部门的沟通不到位。刚刚接手的管理人员也可能会因为工作的繁杂，忽略了成本控制的重要性，最终导致成本投入增加，企业利益受损。

二、增强建筑项目施工成本管理水平的方法

1、强化成本控制责任观念

建筑施工项目的成本控制涉及整个施工过程之中，需要各个部门的相互合作、相互协调才能够有效地对成本控制。对参与项目的经理采取集中的培训，强化他们对成本控制的全过程认识，让他们明白成本控制在整个施工过程中不可替代的作用，严抓成本控制核算，从而产生良好的经济效益。

2、建立全面的质量管理体系。

建筑施工企业对建筑产品进行全面的质量管理，就是要对构成建筑产品的劳动力、管理人员、原材料、机械设备及环境保护等等进行全方位的管理，从而达到对建筑产品全面质量管理的最终目的。建筑施工企业只有重视质量，坚持高效的质量管理，把这种管理渗透到施工过程当中的每一个细节、变成企业文化、深入人心，保证建筑产品的每一个过程、每一道工序、每一个成果都是优良的，最后的建筑产品才是优质工程。通过优质的产品赢得企业的信誉，赢得社会各界的认可，从而赢得市场，这就是质量成本的宏观体现，从质量成本管理上要效益，采用科学合理、先进实用的技术措施，确保施工质量达到设计要求标准的前提下，尽可能降低工程成本，这是质量成本实现的具体微观体现，综上就是质量与成本的辩证统一关系。

3、对施工建材原料及机械设备进行管理

在项目施工期间，建材原料的资金投入约占施工总成本的60%-70%，所以，对建材原料进行管理能够极大程度缩减成本投入。对于施工企业来讲，就应制定相应管理规划，开展管理工作。可以从以下几方面入手：

其一，创建专业的建材原料购买管理机构，把好建材原料购买关卡，基于质量的前提下尽可能缩减资金投入，保证物美价廉。

其二，加大建材原料发放的管理力度，预防出现浪费情况，

其三，当建材原料进入施工场地时，应细致对其进行检查，确保质量，同时降低二次搬运的几率，缩减资金投入，合理选取建材原料的存储环境，特别是一些水泥、钢建材等，应做好防潮、防火等工作，其四，增强购买施工机械设备的管理水平，确保机械设备的使用质量及效率，尽可能降低购买机械设备的资金投入，同时每隔一段时间，对设备进行保养与检查，防止由于发生重大故障而增加成本的情况。

4、做好劳务消耗成本的管控措施。

施工队伍公开招标，以测算的定额人工及现有的合理市场单价为依据，从参加竞标的劳务队中综合考虑其综合素质，最终择优录取，严格控制里工数量，要求项目施工人员尽量以工程量的形式开任务书，以备审查核对，合同签订后的项目人员交底绝不流于形式，一定要全面、细致、有重点的交底到每位项目管理人员，合同中明确所指范围，凡在此范围内的一律不许以任何理由重复开工，杜绝因为合同理解不透彻导致的推诿扯皮现象，每月发生人工费当月及时挂账，并附有必要的签证、合同及本月报量资料，以备核查把关，积极配合业主的各项工作，想业主之所想，急业主之所急，希望可以赢得业主的信任和理解，对亏损项的人工费给予签证补充，通过以上几点可以达到有效的控制人工费，减少亏损的目的。

5、做好机械费方面的控制措施

大型设备组织公开招标、择优租赁的阳光租赁降低成本的方式，替项目机械租赁成本的控制打下了坚实的第一步; 小型机具认真考虑或租或购，仍然坚持“货比三家，三笔一算，成本效益”的原则; 组织项目全体管理人员严格按照施工组织设计有效施工，圆满按照业主的工期要求完成工程施工任务，同时由于工期安排紧凑，有效组织施工，大大降低了机械租赁费用的浪费; 根据工程实际情况随时调整机械需用计划表，提高机械利用率，最大限度的缩短机械租赁时间，降低消耗，在确保工期的基础上坚决杜绝闲置机械白出租赁费。

6、培养成本控制高素质人才

建筑工程项目成本管控工作，需要工作人员在专业水平、心理素质等方面必须严格要求。建筑企业应该定期组织工作人员进行财务和管理方面的理论实践双培训，加强成本控制人员的职业道德培养。同时，成本管控人员应该时刻明确自己的责任与义务，不断的丰富自身的知识，对工程成本进行预算，根据实际情况，协助项目经理不断的改进降低成本的措施，和各个部门相互协作，及时的学习交流，提高自身在同行中的竞争力。

三、结束语

总而言之，建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此，必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，加强成本控制的管理，提高建筑工程的施工技术，为企业培养一支高素质的成本控制人才，全方面有针对性的实现成本投入最低化，效益获取最大化的目标，使建筑企业提高自身竞争力，推动我国建筑行业更好更快的发展。

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：对公路路桥施工中的项目成本管理的分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

对公路路桥施工中的项目成本管理的分析全文如下：

引言

在我国经济的不断发展下，路桥工程建设有了很大的发展，行业之间的竞争也日渐激烈。为了可以提高自身的竞争力，施工企业就需要在保证施工质量的基础上，对项目的成本进行合理的控制，取得良好的经济效益。作为经济管理和技术管理的基础，工程造价的控制管理有着非常重要的作用，良好的成本控制，可以对企业的投资回报率进行提升。

一、施工项目成本管理的概念及其重要性

1、施工项目成本管理的概念

施工项目成本管理指的是运用一定管理技术和管理手段，按照相关的管理标准，对施工过程中的人力、物力及费用进行预测，保证工程质量的基础上，对项目实际的实施过程中进行成本管理和监控，可以及时对产生的不正常消耗采用控制手段，及时纠正所产生的偏差，确保工程质量和满足其他要求的前提下，将工程实施过程中所有的支出费用控制在目标成本的范围之内，达到企业目标成本管理的预期目标。

2、施工项目成本管理的重要性

(1)作为评价项目成本管理的水平的重要指标，施工项目成本管理可以综合的反映企业目标成本管理的水平。

(2)有效的控制成本，完成施工项目成本管理的预期要求，有助于企业资本的积累，提高企业的经济效益。

(3)对项目施工过程中实际成本采用有效的管理策略和监督体制，不仅有利于提高企业的经济效益，更有利于提高项目的社会效益。

(4)实现项目成本管理的职能，在经过预算、决策、反馈调节等过程，对实际成本的管理进行严格的控制和监督，降低实际成本。加强企业核心预算，在实际施工中积极降低成本，整体提高企业效益。

二、基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施

1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制

责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。

对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝了推诿扯皮,一切有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系,便于形成责权利相结合的成本管理体制,便于调动职工的积极性和主动性,便于大家共同为项目的成本管理献计献策。

2、增强设计时期的成本管理

从工程的整体上掌握工程信息叫做工程的计划，还是对工程进行可行性研究的最好解释。工程的建设质量、投入资金都会受到工程设计的制约，详细的办法如下:首先，创建工程设计竞争体制，挑选最合理的设计办法。大多数工程的设计是由设计院来完成的，假如把工程建设的设计进行竞标管理就可以较好的对设计成本进行管理，还可以提升工程设计的整体质量。现在的设计办法大多数都是以技术指导为主，没有更多的关注经济效益，设计的基本目标就是把工程的设计和建设需求、实际状况进行较好的链接，所以把工程的质量和工程的投入有机的结合或者是把二者进行均衡的认同才是最为合理的设计办法。

其次，工程尽量避免设计的变更。工程的设计变更制约着工程的成本投入，大量的现实证明，工程设计变更较多的工程他们的成本投入也是上升的。所以，我们在最初的设计的时候一定要尽量做到一次成功，尽最大可能减少变更的情况出现。

3、有效控制人工费和材料费

在管理人工费的时候，确保实际用工日和预定用工日一致;在管理其他工种的人工费的时候，一定要依据实际工资数和预计工资数来进行管理。在进行施工的时候，因为受施工人员的影响会造成窝工的情况，因此一定要培养出具有专业素质的技术人员，保证在工程其他的程序出现人员改变的时候做出及时的后期补给，不但降低了制约工程的问题，还保证了人工费的合理支出。施工材料的管理，在确保工程质量的时候，一定要掌握好价格和数量，一定要从生产厂家进货，这样就可以取得最大的利益，这就可以和预算价间有很大的变动空间，实现了降低原材料成本的目的。

4、控制施工现场的成本

做好工程成本管理的有效办法就是提升财务工作人员在施工期间的成本管理水平。在目前的公司管理里，公司财务人员的能力不仅仅是过去单一的财务核算，而是随时依据财务的消息走势判断出公司正常运行的危险和可能出现的状况，依据得出的信息及时向上级领导提出建设性意见或建议，提升公司财务上的宏观调控水平，增强公司的管理能力。在工程施工期间，一定要依据工程施工现场的情况每天进行财务信息登记，随时和工程的预算投入进行比较。那些不合理的投入应该立即找出问题出现的根本原因，出现问题的地方一经发现立即整改，杜绝出现超出预算的情况出现，这样就从根本上解决了工程投入超出的预算的情况发生。

5、建立健全完善的奖惩制度，树立员工目标成本管理意识

项目的完成需要企业每个人的参与，树立目标成本理念，有助于全体员工积极参与项目成本的管理，增强了对施工的监督性。完善的奖惩制度有助于调动员工工作的积极性，提高工作效率。

三、结束语

通过上文的叙述分析我们可以得知，路桥施工是一项系统性的工程，综合了多个方面，有着较大的施工难度和复杂的施工环境，很多因素都会影响到施工成本，因此控制施工企业成本费用存在着一定的难度。另外，质量是路桥施工中不容忽视的因素，那么就需要严格控制施工和材料。施工企业需要采取一系列的措施合理处理施工成本和施工质量之间的关系，进行平衡，在保证工程质量的基础上，最大限度降低工程成本，扩大企业经济效益，促进企业更好更快的发展。

企业现场成本管理是指对现场生产过程消耗的原料、材料、能源消耗、动力及相关费用的控制和管理，生产现场处于企业的基础层次，它自身的生产管理特点决定了成本管理及其控制的特点。根据这些特点来把握对生产现场成本的控制。以下是今天读文网小编为大家精心准备的：二次经营中项目现场成本管理和控制探讨相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

二次经营中项目现场成本管理和控制探讨全文如下：

摘要：二次经营是用一种科学管理的方式把控整个项目的进行，让整个项目的进行受到更精细的控制。二次经营的理念实则是用管理的方式让项目的运营变得便于控制、便于管理、便于预测的一种先进的管理方法。现场成本管理是二次经营中成本管理的一部分，本文说明二次经营中项目现场成本管理和控制的重要意义、实现的目标，并对管理和控制过程进行分析。

Abstract：Second operation uses scientific management to control the entire project and make the entire project under more sophisticated control. Second operation idea means to make the project operation easy to control， manage and predict with management means. The work field cost management is a part of the second operation. This paper expounds the significance and goals of the work field cost management in the second operation project， and analyzes the process of the management and control.

Key words： the second operation;project engineering;work field cost management

1 二次经营中项目现场成本管理和控制的重要意义

二次经营是指企业在完成一次项目经营以后，通过将一次经营的成果进行再一次管理，通过加强管理的方式控制项目展开过程的方法。加强二次经营能够进一步控制企业的成本管理、工期管理、安全管理等。使用二次经营的方法能提高项目运营的整体效率。

现场成本管理是二次经营中成本管理的一部份，它是通过对项目施工进行中成本的控制和管理的方法减少成本的消耗，同时使成本的控制变得更加透明的一种方式。做好现场成本控制管理是做好成本管理的重要环节。

2 二次经营中项目现场成本管理和控制的目标

2.1 控制整个施工环节

如果说一次经营管理的目的是为了能够完成整个项目任务，那么二次经营管理实际上是为了更好地完成项目任务。在二次经营管理中，最重要的目的就是抓好每个项目任务的细节。因此要做好项目任务中的现场成本管理，就是要在现场管理中把每个涉及成本的项目运营的环节都进行有效的控制，使整个施工项目能以最小的成本运营的方法获得最大的收益。

2.2 节约项目费用支出

项目工程在完成时，常常需要支出各种费用，比如人工的费用、水电的费用、管理的费用等，这些费用如果能够得到有效的管理，则能通过积少成多的方式减少项目的支出，使经济利益获得最大化。要做好现场成本管理，就不能忽视每一笔费用开支的付出，必须要对它们进行严格管理，才能做到有效的控制。

2.3 抓好项目生产效率 在支出同样现场费用的前提下，如果生产效率能够提高，那么它能给整个项目带来更多的利润，因此要抓好现场成本管理和控制，不仅要有节约的思想，还要从提高生产效率的思路上进一步控制成本支出，使现场成本的投入能得到经济效益最大化。

3 二次经营中项目现场成本管理和控制的过程

为了说明二次经营中项目现场成本管理的控制的过程，现以某次工程项目为实例说明二次经营中项目现场成本管理和控制的方法。

3.1 项目概述

该次施工项目是一项高速公路工程项目，路线总长6.754公里。设计速度100km/h，双向六车道，其中结构物主要有桥梁2999m/3.5座，其中特大桥长2734米;总投资3.5亿元。在完成一次经营后，通过二次经营管理对项目现场成本进行管理：

3.2 二次经营中项目现场成本管理和控制的方法

3.2.1 从项目规划上进行控制

3.2.1.1 制定项目开展计划

为了做好现场成本控制，在工程项目正式开展以前即制定好项目开展的方案，该次项目开展以前已预先决定好施工团队的成员，做好人工费用的预算;做好施工材料的核对工作，使施工材料能够满足工程项目开展;做好现场规划工作，使施工材料能方便在施工过程中的保管和运输工作。

3.2.1.2 拟定项目规章制度

为了便于管理人员管理，该次项目二次经营管理开展时制定了各项《施工流程操作手册》，它要求施工人员依照手册中的施工流程完成施工项目;用《施工管理制度》对施工人员进行激励;依照《计时工工薪发放制度》让施工人员了解薪资发放的办法。以上一系列的制度让施工人员知道如何进行施工、如何提高工作效率、如何理解薪资的发放等。通过执行规章制度，在项目进行时，它减少安全事故、减少成本浪费、减少工作分岐等，管理人员提高了管理效率。作好项目规划的控制，能宏观的把握整个项目的控制，使项目的现场成本控制变得更加有效率。

3.2.1.3 减少项目合同纠纷

在施工过程中，有时由于合同的纠纷，使项目施工出现成本支出问题、人力资源问题等，这些问题都会使现场成本支出的费用增加，为了避免项目合同纠纷，该次在做好项目成本控制以前就要对合同进行严格控制。它详细的拟订了各方面的权责问题，一旦项目开展出现合同问题就要依照合同的约定由责任方进行赔偿。

3.2.2 从材料消耗中进行控制

在工程项目施工中，材料的损耗是成本支出中所占比例最大的费用，它约占这次工程项目费用支出的80%左右，如果能够做好材料的现场控制，则能对现场成本费用有效的控制。要做好材料消耗的控制要从以下几个环节进行控制：

3.2.2.1 材料购买的控制

在对材料的成本进行控制时，需要事先制定好材料购买的计划。比如事先要规划好需要一次性购买哪些材料、需要哪些品牌和型号的材料，为了让购买的材料能够满足施工项目的需求。该次材料购买的方式为分批购买、一次到位的方式，根据工程项目的进度计划安排，对材料采购进行控制，所以现场施工成本的费用得到控制。

3.2.2.2 材料质量的控制

在材料入库时，为了使材料的使用能满足项目的需求，通常要在材料入库以前先做材料验收工作。这次项目工程为了确保材料质量能满足施工的需求，相关人员在材料入库以前用抽样检查的方法检查材料质量并将检验的结果交于甲方和设计单位，然后依照事先的规划将材料分别入库，堆放在适合的场地。同时这次工程项目施工时需要大量的混凝土材料，为了保证质量需要做好材料堆放的控制，它必须使混凝土材料在施工中能够便于运输和保管。做好材料质量的控制能减少材料的无谓损耗。

3.2.2.3 材料领取的控制

为了使项目施工材料能得到最有效的利用，该次对于已入库的材料进行详细的登记，并以“九成周转法”对施工材料进行控制。它是指根据施工图纸做好材料预算，然后根据预算的九成发放材料，这种方法要求施工团队必须以高质量的方法完成施工，减少材料的浪费。这种方法能使施工团队了解节约施工材料的重要性，使材料的使用得到控制。

3.2.3 从施工流程上进行控制

3.2.3.1 应用合理的施工方法

在项目施工中，如果能够合理的优化施工流程，将能在施工过程中节省大量的成本费用，如果使用不合理的施工方法，则有可能使现场成本费用难以得到有效的控制。这次在施工过程中，其中跨九龙江特大桥有水中系梁施工，按照图纸完成这个施工环节措施费用至少需要800万元成本，然而优化施工方案，项目部和设计沟通，提供水中系梁的位置，预算成本费用为100万元元，这样可以减少成本开支约700万元。它使现场成本得到有效的控制。

3.2.3.2 使用先进的施工技术

在该项目桥面铺装施工中，半幅桥面宽度为16.5米，我部采用满幅钢筋铺设，满铺砼浇筑施工，减少了钢筋网接头数量，并保证了桥面一次成型的整体性，合理整合了施工的重复工序，保证了质量，提高了进度。

3.3 二次经营中项目现场成本管理和控制的结果

由于对以上的环节进行有效的控制，这次在工程项目顺利结束以后，实际使用的资金比预算使用的资金减少2%，通过有效的现场成本管理和控制，它能减少项目成本的支出，提高整个项目的经济效益。

4 二次经营中项目现场成本管理和控制的分析

4.1 以精细严谨的态度进行控制

要让项目工程的现场成本进行控制，就要以精细和严谨的态度对待管理工作，它要求把握好每个管理的环节，在每个环节的管理中都能得到最有效的控制，通过严格的管理减少成本支出，让每一笔成本获得最大的效益。这是做好现场成本管理的核心内容。

4.2 以加强沟通的方式进行控制

在项目开展时，常常有不同的利益方共同参与运营工作，他们都影响着项目是否能顺利进行，如果在沟通时出现问题就会因为耽误项目工程的进行使现场成本难以得到控制，因此要做好现场成本控制就需要做好多方交流与沟通工作，在进行项目时要要将影响项目施工的障碍积极排除才能使现场成本得到有效的控制。

4.3 以科学的管理思维进行控制

二次经营管理的思路本身是一种科学的思路，它要求从管理上控制一切可能影响项目结果的因素，使项目能够按期、按质、按量的完成。要做好现场成本控制就要贯彻这一科学的管理思路，用最好的管理方法使现场成本尽可能的得到控制，最终使项目成本得到有效的控制。

5 总结

项目工程在开展时会涉及的因素很多，比如人力因素、材料因素、环境因素等等，这都可能使项目成本难以得到控制。二次经营管理的思路是用科学管理的方法尽可能对影响项目开展的因素进行控制，使项目工程能够以最优的方式进行。要做好项目、二次经营现场成本的管理，实际上就是从整体环节上对整个工程进行详细规划，然后从施际执行中以节约资源和提高效率这两种方式让成本得到控制，最终达到最小成本投入，收获最大经济利益的项目运营目的。

从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，施工成本控制贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。以下是今天读文网小编为大家精心准备的：关于工程项目的施工成本管理相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

关于工程项目的施工成本管理全文如下：

摘要：讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标. 围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现.

关键词：成本预测;成本控制;成本核算与分析

工程项目施工成本管理就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现.

1 、工程项目施工成本管理的原则

1. 1 开源与节流相结合的原则

在成本控制中,要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收;在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,纠正项目成本的不利偏差,实现降低成本的目标.

1. 2 全面控制原则

1) 项目成本的全员控制. 施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系,明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任.

2) 项目成本的全过程控制. 施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后,从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中,对每项经济业务,都要纳入成本控制的轨道,自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下.

1. 3 中间控制原则

又称动态控制原则. 由于施工项目具有一次性的特点,应特别强调项目成本的中间控制. 只有通过施工过程的实际成本控制,才能达到降低成本的目标.

1. 4 节约原则

节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心. 节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费.

1. 5 例外管理原则

在工程项目施工过程中,对一些不经常出现的问题,称为“例外”问题. 如在成本管理中常见的成本盈亏异常现象,即盈余或亏损超过了正常的比例,本来是可以控制的成本,突然发生失控现象,应视为“例外”问题,进行重点检查,深入分析,并采取相应的积极措施加以纠正.

1. 6 责、权、利相结合的原则

要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则. 在项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任. 另一方面,各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时,还应享有成本控制的权利,以行使对项目成本的实质性控制. 最后,项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚.

2 、搞好成本预测,确定成本控制目标

成本预测是成本管理的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据. 成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合合同价并根据项目的施工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测[1 ] .

2. 1 工、料等费用的预测

首先分析工程项目的人工费,根据当前的各工种的人员工资水平,结合工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理.其次,材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费,并进行汇总和综合分析.

2. 2 施工费用的预测

在项目正式实施以前,必须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合理的施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,对施工费用作出准确的预测.

2. 3 辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,也需根据施工组织设计作好分析、预测.

2. 4 临时设施费的预测

临时设施费内容包括,临时设施的搭设,应根据工期的长短和投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,井按实际发生及参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值.工地转移费应根据转移距离的远近和转移人员、设备的多少核定预测目标值. 临时设施费的分析、预测,应在详细地调查,充分地论证的前提条件下,确定合理的目标值.[论文网 LunWenData.Com]

2. 5 成本目标的风险分析、预测项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析:

1) 对工程项目技术特征的认识,如结构特征,地质特征等.

2) 对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等.

3) 对项目组织系统内部的分析,包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面.

4) 对项目所在地的交通、能源、电力的分析.

5) 对气候的分析.总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工、料、机及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制.

3 、寻找有效途径,降低施工成本,实现成本控制目标

降低施工成本的方法有多种,概括起来可以从组织,技术,经济,合同管理等几个方面采取措施控制[2 ] .

3. 1 组织措施

项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系.

进行成本控制的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程. 具体表现在以下几个方面:

1) 管理工作的程序化.

2) 管理业务的标准化. 职能人员的岗位责任制应成为管理业务标准化的具体标志.

3) 报表文件的标准化.

4) 数据资料的完整化和代码化.

3. 2 技术措施

技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较,找出既保证质量,满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案.

不但在施工准备阶段,还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施,以降低成本. 例如,进行技术经济分析,确定最佳的施工方法,结合施工方法,进行材料使用的比选;确定最合适的施工机械、设备使用方案;降低材料的储存成本和运输成本;先进的施工技术的应用,新材料的应用等.

3. 3 经济措施

1) 认真做好成本的预测和各种成本计划. 认真做好合同预算成本、施工预算成本,并在施工之前做好“两算”对比,为成本管理打下基础.

2) 对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支.

3) 及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析与预测,做好成本的动态管理.

4) 对各种变更,及时做好增减账,及时找业主签证.

5) 及时结算工程款.

3. 4 合同措施

1) 选用适当的合同结构.

2) 合同条款严谨细致. 在合同的条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素. 特别是潜在的风险因素,采取必要的风险对策,并最终使这些策略反映在签订的合同的具体条款中.

3) 全过程的合同控制.

合同谈判是合同生命期的关键时刻,这个阶段,施工企业在报价时,一方面必须综合考虑自己的经营总战略、建筑市场竞争激烈程度和合同的风险程度等因素,以调整不可预见风险费和利润水平;另一方面还应该选择最有合同管理和合同谈判方面知识、经验和能力的人作为主谈人,进行合同谈判.

在合同执行期间,项目经理部要做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有施工变更的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据[3 ] .

例: 某高速公路由于业主高架桥修改设计,监理工程师下令承包商工程暂停1 个月. 试分析在这种情况下,承包商可索赔哪些费用?

可索赔如下费用:

1) 人工费:对于不可辞退的工人,索赔人工窝工费,应按人工工日成本计算;对于可以辞退的工人,可索赔人工上涨费.

2) 材料费:可索赔超期储存费用或材料价格上涨费.

3) 施工机械使用费:可索赔机械窝工费或机械台班上涨费. 自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔;租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算.

4) 分包费用:是指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用. 总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用.

5) 工地管理费:由于全面停工,可索赔增加的工地管理费. 可按日计算,也可按直接成本的百分比计算.

6) 保险费:可索赔延期1 个月的保险费. 按保险公司保险费率计算.

7) 保函手续费:可索赔延期1 个月的保函手续费. 按银行规定的保函手续费率计算.

8) 利息:可索赔延期1 个月增加的利息支出.按合同约定的利率计算.

9) 总部管理费:由于全面停工,可索赔延期增加的总部管理费. 可按总部规定的百分比计算.

4 、工程项目目标成本的核算与分析

工程项目成本分析就是通过对目标和实耗数据的不断对比分析,来找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具体方法,从而实现项目的赢利[4 ] .

1) 在成本控制过程中,通过静态的成本核算分析达到动态成本管理的目的. 项目内部应在月末或季末召开成本分析会,直接对影响成本盈亏的因素进行分析,根据分析,找出影响成本降低的关键环节,采取有效的措施加以改进,写出分析报告,并制定出下期切实可靠的计划,为动态管理提供依据.

2) 在成本分析过程中,通过对计划完成指标进行测算,考核计划的完成效果. 施工成本考核,包括施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核.

5、结语

工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程. 自接到工程项目招标信息起,即开始了该项目的施工成本管理[5 ] . 因此,企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化.[论*文*网]

参考文献:

[1 ] 敖丽莉. 浅谈工程项目施工成本管理[J ] . 化学工业与工程技术,2007 (28) :2322234.

[2 ] 张国珍. 工程项目管理[M] . 北京:中国水利水电出版社,2008.

[3 ] 王清样. 建设工程投资控制[M] . 北京:中国电力出版社,2009.

[4 ] 张学芹,金兴举. 工程项目的成本管理[J ] . 天津建设科技,2007 (2) :50252.

[5 ] 刘志禄. 浅谈工程项目变更索赔管理[J ] . 兰州工业高等专科学校学报,2006 ,13 (3) :55258.

项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。以下是今天读文网小编为大家精心准备的：浅谈施工项目成本控制的有效途径相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

浅谈施工项目成本控制的有效途径全文如下：

在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中，成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况，对实现项目的成本控制进行了阐述。

1、施工项目成本控制的原则

众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成本控制中要遵循以下原则：

(1)全面控制原则

全面控制包括全员和全过程控制：

①全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

②全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本的预测，签好合同;在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。

(2)开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

(3)目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的P计划→D实施→C检查→A处理的循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性;事后评价做到公正合理。只有将成本控制置于良性循环中，成本目标才能实现。

(4)责、权、利相结合的原则

它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。

(5)节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

(6)中间控制原则

对一次性的施工项目，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生了偏差，也不能再纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，是十分必要的。

(7)例外管理原则

例外管理是西方国家的常用原则。在项目建设过程中，会有一些不经常的“例外”问题，它们往往影响成本目标的实现，对这些“例外”问题，要进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极措施进行纠正。

2、施工项目成本控制的有效途径

施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确保项目成本目标的实现。

2.1工程投标阶段

在此阶段应根据工程概况，深入研究招标文件和认真调查研究施工现场，综合分析，进行项目的成本预测，为投标决策提供意见。坚持全面控制原则，加强对此阶段主要责任部门的管理。

2.2在施工准备阶段

应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料， 倾听现场施工人员的意见，依据工期和上级要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，科学地编制强实施性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。同时，此阶段还应从工程项目的实际情况出发，根据生产技术组织实施，包括劳动工资津贴、材料供应、机械设备等作为编制依据，同时还要以各种先进技术经济定额为参照，针对工程的具体特点而制定项目成本控制计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现。

2.3施工阶段

以项目经理的责任为中心，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等对实际发生的成本费用进行对比，坚持开源节流的原则实施控制。工程直接成本主要是指在项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照量价分离原则应从以下几个方面着手对工程直接成本进行有效控制。

2.3.1材料成本控制

包括材料用量控制和材料价格控制

(1)材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期、分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。改进施工技术，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗。

(2)材料价格控制包括：买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，择优购料;运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

2.3.2人工费控制

主要从用工数量方面进行控制：第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%～10%)承包给领工员或班组，进行包干控制;第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员;第三，对技术含量较低的单位工程可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

2.3.3机械费控制

充分利用现有机械设备，内部合理调度，尽量避免窝工。加强设备租赁计划的管理，减少由施工组织不当引起的设备闲置，在设备选型配套中，注意一机多用，加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行。合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作，提高机械生产效率，降低机械成本。

坚持中间控制，着重施工阶段的核算。同时在施工阶段合理控制工期，组织均衡施工，用好激励机制，调动职工节约的积极性，落实技术组织措施，及时做好工程变更，加强质量管理，坚持例外原则，尽量避免返工。

企业应从市场经济的需要出发，严格按设计和施工规范要求进行施工，加强质量管理，控制不必要的浪费，以优质的工程质量赢得市场。

2.4竣工交付使用及保修阶段

应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。此时也是对项目全面的总结评价阶段，应汲取经验教训，改进和完善决策水平，达到提高效益的目的，并及时反馈信息，调整相关的用工制度和材料、机械使用计划，增强项目成员的责任心，提高管理水平。

3、结束语

在当前激烈的市场竞争情况下，为了缓解任务开发的难度，改变“只见干活不见效益”的状况，维持公司持续性快速发展，应坚持成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度地优化资源配置，增强企业的市场竞争能力，逐步提高企业的综合实力和增效能力，最终走上质量效益型企业的发展道路。

参考文献：

[1]杜训。施工项目成本管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1995.

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