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新课程所倡导的学习方式是自主学习、合作学习、探究学习。学生是语文学习的主人,教师是学习活动的组织者和引导者,语文教学中自主、合作、探究的学习方式是实施新课程的核心和关键,因此语文教师要切实加强对学生学习方法的指导。
一、自主学习。“自主学习”,就是学生主导自己的学习,它是在学习目标、过程及效果等诸方面进行自我设计、自我管理、自我调节、自我检测、自我评价和自我转化的主动建构过程。这一过程的形成与主体自身的状况有着深刻的内在联系,我们可以看到自主学习培育学生强烈的学习动机和浓厚的学习兴趣,从而进行能动的学习,即主动地自觉自愿地学习,而不是被动地或不情愿地学习。自主学习是与传统的接受学习相对应的一种现代化学习方式,以学生作为学习的主体,通过学生独立的分析、探索、实践、质疑、创造等方法来实现学习目标。那么教师的作用是什么呢?自主学习要求教师以学校教育为主阵地,使学生通过自主学习学会求知、学会做人、学会健体、学会审美、学会生活、学会交往、学会劳动、学会生存,具备与现代社会需要相适应的学习、生活、交往、生产以及不断促进自身发展的基本素质。
二、合作学习。合作学习是指学生为了完成共同的任务,有明确的责任分工的互助性学习。合作学习鼓励学生为集体的利益和个人的利益而一起工作,在完成共同任务的过程中实现自己的理想。
合作学习方式有助于培养学生的多种能力:
1.培养合作精神。当代教育必须重视培养学生的合作意识与合作能力。现在的学生大多是独生子女,恰恰缺少形成这种意识的氛围,而合作学习无疑是这种能力培养的最佳途径。成立学习小组,大家精诚合作,将个人融入集体中,一切以集体利益为出发点,经过长时间的培养,学习的合作能力肯定会大大提高。
2.培养创新精神。释放学生的创造力是当今教育的重要目的之一。对于学生来说,教学应该是伴随着喜悦与感动的探究发现过程。
这种合作学习方式,在学习的过程中,学生间、师生间的互相启发、相互讨论,会将学生的思维导向一个新的领域,出现一些新的视角,提出一些值得争论的问题。而这样一个知识不断生成、不断建构、具有创造性的过程,就是培养学生创新精神的过程。
3.培养竞争意识。当今社会无处不存在着激烈的竞争,作为培养人才的学校也应该及早培养学生的竞争意识,使之成为具有较强的上进心、能够适应未来社会发展需要的人才。合作学习将整个班里的学生分为若干个小组,在问题的讨论与解决过程中,组与组之间不可避免地存在着竞争,在这一过程中,学生的竞争意识会逐渐增强。班级可以看作是社会的一个小的缩影,在这个小社会中培养出的竞争意识,对学生们进入未来的大社会无疑是大有裨益的。
4.培养交往能力。社会越发展,人际交往的重要性就越明显。在合作学习的过程中,学生增强了交往,形成了初步的社交能力。小组合作学习是同学之间互教互学、彼此交流知识的过程,也是互爱互助、相互沟通情感的过程,此过程促进了学生交往能力的提高 。因此,我们要大力提倡合作学习,促进学生之间的相互交流、共同发展,促进师生教学相长。
三、探究学习。探究学习是在学生主动参与的前提下,根据自己的猜想或假设,在科学理论的指导下,运用科学的方法对问题进行研究,在研究过程中获得创新实践能力、获得思维发展、自主构建知识体系的一种学习方式;是从学科或现实生活中选择和确定研究专题,通过学生自主、独立地发现问题,通过实验、调查、信息搜集与处理等探索活动解决问题,培养创新精神与实践能力。它有利于发展学生的主体性,有利于学生自主学习个性的发展,有利于培养学生可持续发展的能力,使学生学会学习,培养健康的社会情感,培养学生的创造精神。而这些品质都是终身学习所必需的。
探究学习的步骤:首先要学会提出问题。问题是科学研究的出发点,是开启任何一门科学的钥匙。没有问题就不会有解决问题的知识、思想和方法,所以说问题是知识积累、思想、方法和发展的逻辑力量,是生长新思想、新方法、新知识的种子。没有问题也就难以诱发和激发求知欲,学生也就不会去深入思考,学习也就只能停留在表面。通过对问题的思考,便形成了学习的动力和起点,同时它也贯穿于学习过程的始末。因此,我们必须认识到学习过程就是发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的过程。特别是探究性学习,更要注重问题意识的形成与培养。问题意识会激发学生强烈的求知欲,以及学生敢于探索、勇于创造和追求真理的科学精神。没有强烈的问题意识,就不可能调动学生的“冲动性”、激发学生活跃的思想,更不可能开发学生的求异思维和创造思维。探究性学习的目的,就是要培养学生的一种能力,一种在常态中发现问题的能力,也就是培养学生在日常生活中发现问题的能力,在发现问题、探究问题、解决问题的过程中去学习。其次要参与研究实践。必须充分关注学生的学习态度,重视学习的过程和方法,重视交流与合作,重视动手实践。探究性学习学生的学习过程,强调对知识技能的应用,强调学生的全面参与。因此在整个评价过程中要有学生的积极参与,重视学生在学习过程中的自我评价和自我改进,使评价成为学生学会实践和反思、发现自我、欣赏别人的过程;同时要强调评价的激励性,鼓励学生发挥自己的个性特长,施展自己的才华,努力形成激励广大学生积极进取、勇于创新的氛围。
总之,教会学生应用正确的学习方式能够唤醒沉睡的潜能、激活封存的记忆、开启幽闭的心智、放飞囚禁的情愫,使学生的智力和能力得到快速发展。
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6点教会你如何更好地理财
LivePlan的首席执行官Sabrina Parsons认为“预算、预测和规划不仅适用于初创企业。如果将这些措施运用在一个持续增长的业务上,增长速度会提高30%,你会变得更加成功,财务数字看起来会更漂亮。”
对企业家来说,阅读试算表、利润表和资产负债表并不容易,但Parsons是对的。在开始一项业务的时候,你不能仅仅考虑那些数字。事实上,定义你成功的因素是怎样将数字融入日常的企业决策。以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀。
当创业平台上一切具备,你反而很容易犯错误,而这些错误会消耗你的成本。那么你应该留意什么样的错误呢?举一个完美的例子,Parsons说:“管理你的应收账款,事先准备好协议,鼓励客户尽早付款。你现在得到的钱比四个月之后拿到的钱更有价值。越早把钱存入银行,由此收到的利息就越多。如果你可以延期收款,或者客户推迟付款,你可以收取滞纳金,或者收取欠款的利息。很多小企业没有这样做,结果失去了本可以存进银行的钱款。”
还有什么其他能够给你带来损失的错误吗?你可能错过了信用卡还款日,或者因为向供应商迟缴货款, 不得不缴纳罚款。
花一些时间来完善你的业务流程,认清有可能带来损失的未知领域。如果你不确定,可以向你的会计和簿记员寻求帮助。
有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。但是ZenPayroll的首席执行官Joshua Reeves建议企业考虑自己独特的财务指标,包括那些关键指标。“例如,在一个基于订阅的公司内,有两个非常重要的指标:客户终身价值(LTV)和客户获取成本(CAC)。LTV帮助你了解你的客户价值,CAC则衡量了需要付出多少成本来获取这些客户。在各个渠道跟踪这两个指标可以容易地衡量不同渠道的盈利能力,从而专注于最佳渠道。”
密切关注你的商业模式,借鉴业内同行定义自己的专有指标。你的行业需要特别留意的独特指标是什么呢?
Rissell说:“我的上一家公司有30多名员工,四个办公地点。我发现所有的员工(甚至是那些最忠诚的员工)都会在自己的考勤表上做手脚,这样每个月就会给我带来2,300美元的额外工资成本。”
对一个小企业来说,这些数字加起来也是一笔不小的费用。随着公司业务的不断扩大,超支会逐渐成为一个问题,而你也没有时间去监视每一块钱的流向。但是,抽出时间管理财务依旧重要。怎么做呢?进行季度费用审计。
每个季度进行一次仔细的审计,看看你的钱都花在了哪里。你能自信地说你没有超支吗?现在应用的软件或者服务有没有是不需要并且可以取消的?还有哪些方面可以降低成本?全年进行四次这样的审计,能够帮助你节省数千美元。
对于成长期的公司,利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。事实上,利润指标往往令人失望。TSheets的首席执行官Matt RiSSEll说到“一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快。”如果业务繁荣,你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低,但这也许是好事,因为业务增长的十分迅速。相反,计算公司业务的增长率,可以得知公司是否在正确的道路上发展。
记住,尽管如此,利润仍旧是公司最终的财务目标。
“小企业主的预算往往很紧,这就导致了‘自己动手’的心态,“Reeves说,”然而,最有价值的资源往往是他们的时间。企业家要不断思考他们是否将时间花在了最重要的业务上。例如,如果企业主一周花三个小时手动管理工资簿,他们可能认为这样做节省了成本,但实际却花费了本该用于企业增长的时间和精力。”
信不信由你,“自己动手”这种节约成本的做法实际上浪费了更多的金钱。这也是科技在小型企业中起着重要的作用的原因,它让你将复杂的任务外包或实现自动化管理。
Rissell建议,“企业主可以后退一步,放弃一线的工作,相反而去评估如何升级技术。如果可能的话,利用基于云的解决方案和值得信赖的顾问来解决这个问题。”
简化财务管理的关键是什么呢?开发一个系统,长期跟踪财务状况,促使你设定目标。正如Parsons所说,“如果你不明确目标,你将会错过一个追踪的数据点。你的系统需要包含你的需求,实际完成情况,与前期和往年同期相比较的情况。如果你想要尽可能的获得成功,你的系统必须包含以上4个数据点。这些数据将使决策更容易,提高成功的可能性。”
这样的系统不仅有助于验证未来的财务决策,也会促使企业改善的财务健康状况。企业家不可过于舒服,否则增长将会停止。
作为一名企业家,想要获得成功,你不需要是一个财务奇才。重要的是你朝着财务熟练不断努力努力。花时间了解哪些指标对业务最重要,在长期看如何衡量和改善这些指标。
如果想要调整您的企业财务状况,我邀请您加入由我和Matt Rissell,Josh Reeves,Sabrina Parsons发起的免费网络研讨会,在那里我们将分享更多关于我们企业家的经验,并为那些想要融资、发展业务的企业主们提供建议。沟通和领导力专家John K. Bates将领导这一令人兴奋的谈话。
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