为您找到与建筑工程项目质量管理论文相关的共200个结果:
作为建筑工程各项管理工作中的核心组成内容,建筑工程的成本管理和控制工作对施工单位的经济效益的产生也是有着决定性的影响的,因此,在建筑工程的实施过程中,应用最小的成本消耗,得到最大化的建筑工程的经济效益和社会效益。下面是读文网小编为大家整理的建筑工程项目成本管理论文,供大家参考。
一、要控制好设计的变更
在建筑施工中,监理单位一定要控制好设计的变更,这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象;如果设计确实需要变更,首先要进行工程量以及工程造价的增减分析,在相关资料上交建设单位后,如果建设单位同意设计单位的签证审核,才可以根据相应的变更发出变更通知,然后调整原有合同的工程造价。如果设计变更在超预算遇到问题时,应该及时上报到有关部门,在相关部门对超预算批准后,才可以对之前的投资估算进行更改,然后发出变更通知,变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。
二、加强建筑工程全过程的成本控制
1、对投标阶段的控制。
在投标阶段的控制中,首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况;其次,进行成本的预算,并且提出投标决策意见。企业如果中标,就可以结合项目本身的特点,组建项目经理部门,然后确定成本的目标,并送交给项目经理部。
2、对准备阶段的控制。
首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案;其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测,然后就可以确定项目成本的总体控制目标;再次,要对企业的实际情况有所了解,选择合适的项目部,就可以签订目标管理承包责任书,对项目成本进行核算,进行责任目标分解和成本实时监控。
3、对施工过程阶段的控制。
首先,一定要注重施工进度与施工成本之间的关系;其次,要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系;第三,施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节,一般情况下,施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系;最后,对项目的成本控制是及其复杂的工程,因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核,而是一个动态的过程,因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。
4、对竣工阶段的控制。
首先要及时的搜集到各种竣工材料,这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算;其次要从工程的实际情况出发,提出保修计划,做好控制保修费用的依据;最后要对拖欠的尾款及时回收,这样可以加强资金方面的周转。
三、要加强建筑监理方面的力度
监理单位要熟悉设计的图纸及上面的设计要求,并根据这些明确投资控制的重点,同时,还要分析出可能发生的风险或者索赔,制定出相关的防范对策。一般情况下,合同中的要求都是比较明确的,规定的要求比较多。因此,就要严格对事前的各项准备工作进行监督,尽量避免因为索赔时间的发生,如果施工单位提出了有关项目的要求,相关人员应该及时的给予答复和处理。在平时的工作中,要经常对工程费用情况进行分析,然后制定出控制费用的相关措施以及合理方案。最后,要对施工单位所上交的工程结算书进行认真的审核,对于出现的索赔现象,要做到不包庇,公正合理的处理。
四、需要健全成本管理的相关制度
一个企业拥有健全的成本管理制度,才可以对成本进行合理的管理。因此,建筑企业要不断的吸收同行业优秀的成本管理经验,然后结合自身的发展情况制定出适宜的发展方案。健全的成本控制方案主要包括以下内容:成本目标的制定;人工费用的相关成本;人员精细化管理;材料设备、新工艺的管理等。主要是要根据自身的施工情况,把每一个阶段的成本控制与整天的成本控制进行有效结合,这样才可以提高成本控制的可行性。
五、结束语
综述,建筑工程中的成本控制以及管理内容是十分复杂的。所以,要做好成本管理工作,就必须做好建筑工程中各个环节的工作,加强施工质量管理与施工进度管理,并且要不断对成本管理的相关制度进行完善,这样才可以合理有效的对成本进行管控,从而可以使企业获得经济效益的同时也在竞争中处于优势。
【摘要】在当前计算机技术的快速发展中,很多的传统产业都面临着改革的机会,特别是在建筑工程领域,计算机技术的应用可以促进建筑工程成本管理的完善,成本管理的工作内涵比较复杂,基本程序包括成本估算、成本预算、成本控制、数据分析等等,我国在工程成本管理上的工作还不到位,管理不严谨,需要借助计算机技术实现建筑工程成本管理的不断完善。
【关键词】计算机技术;建筑工程;成本管理
成本管理的范围包括与企业经营过程中相关的所有的资金收支情况,对财务会计中发生的过去、现在、将来的成本都要进行有效管理,在建筑工程中加强成本管理既是建筑行业经营环境的要求,也是实现建筑企业战略性进步的需要,在工程成本管理中需要基本实现提供信息、参与管理的目标,计算机技术在其中的应用可以使成本管理更加的符合时代的要求。
1当前建筑工程成本管理的现状
1.1成本管理手段落后,成本开支失控
建筑工程的成本管理属于一项复杂的系统工程类型,要想取得一定的管理效果就需要其中不同环节之间的相互配合,一个环节出现问题就有可能影响整体的管理工作的顺利开展,因此为了加强对这一系统化工作的有效管理,就应该具备先进的管理方式与工具,在当前的建筑工程成本管理中对计算机技术的应用还比较少,人们也没有认识到这一工具在施工管理中的作用与意义,通常情况下计算机都是在预算、文字处理等工作中进行应用,使得工程管理的方式比较落后,与集成管理的实现还存在很大的差距。部分工程的成本开支管理不严格,存在前期宽松后期吃紧的状况,容易造成较大的损失与浪费。在工程施工前的一部分风险抵押金只是一种象征性的支出,对工程的经理来说没有很大的制约效果,因此工程的整个承包比较表面化,在费用以及开支方面缺乏合理的约束,使得工程成本不断的升高,这样就会造成工程施工的亏损、企业效益降低的问题。此外,有的预期能够完成公司规定的利费目标,因此就会出现随意扩大成本开支范围的情况,出现发票造假的问题,或者以材料费等为借口去对其他方面的支出进行报销,使得建筑工程的成本管理越来越混乱。
1.2成本核算与核算期限失控,管理风险严重
有的建筑工程对于自身的施工进度与成本结算等的具体情况不能及时的进行掌控,使得工程的结算收入和成本之间存在不一致的情况,也造成了工程结算周期过长的状况[1]。另外,在一些建筑工程成本管理中还长期存在这挂账或者不反映盈亏的情况,直到工程结算完成之后才进行相关信息的反映。在核算成本的管理过程中不能根据权责发生制的规定进行正确的计算,成本核算中的期限变更比较随意,而且对工程盈亏状况的反映也不能及时的执行,对未完工程与已完工程的成本划分不合理,为了达到规定的指标就会出现人为进行成本调节的状况。在成本管理中单纯的注重费用的收取,忽视了对分包单位实行管理,容易造成部分人利用企业的管理漏洞,打着企业的名义在私下对外签订工程合同,或者出现人为拖欠工程材料资金的问题。这些情况都会使企业陷入法律纠纷之中,不仅会影响企业工作的正常开展,而且还会影响企业的良好对外形象。
2计算机技术建筑工程成本管理完善对策
2.1不同计算机技术应用对比
PERT与GERT、CPM是当前在建筑工程成本管理中得到应用的三种计算机技术手段[2]。CPM与PERT技术在实际的应用中存在的主要的差异就是对工序时间的估计方式不一样,在建筑工程项目中,存在比较多的不确定性因素,因此在实际的工程成本管理中这种方法的应用比较常见,主要就是对时间与成本关系的研究,PERT在应用中主要具备三种时间的估计方式,首先制定出最长的时间与最短的时间,接下来采取加权平均的手段计算出工程作业的时间,这种方式其中的确定性过多,对于工程活动所使用的时间进行具体的估计比较困难,缺乏成本管理方面问题的明确的研究。GERT则与这两种计算机技术都存在很大的不同,在这一方法的应用中工序的完成数量与效果都是随机的,在建筑工程中如果施工方式是不确定的,那么使用GERT这种计算机手段是比较有实际意义的。
2.2计算机技术建筑工程成本优化的优势分析
在建筑工程中要达到施工进度成本管理的三人曲线,即计划成本曲线、实际进度曲线与实际费用支出曲线,计算机网络计划是绘制计划成本曲线的一个重要工具。在成本控制中应用网络计划能够对一些信息进行及时的掌握,比如对建筑工程中每项工序的进度和成本之间的同步状况信息,还可以将工程施工某一环节的计划施工时间与实际耗费的时间进行比较,进而分析使用的时间对以后施工的开展的影响。将不同工序计划成本与实际使用的费用之间进行比较,也可以指导一个环节施工进度的变化对使用的成本的影响程度,此外,工程整体的施工进度与成本状况也是可以通过网络图中进行了解的。网络计划在施工进度的管理中具有比较强的逻辑性,所以在出现工程进度延后或者出现需要提前完工的情况的时候,可以使用这一技术去完成成本管理的优化,对建筑工程工期进行适当的调整。
2.3利用网络计划技术对建筑工程成本管理的具体过程
工序的时间与费用之间的关系比较多样,通常情况是随着施工时间的缩短,费用会逐渐的增多,开始增加比较缓慢,时间越短费用增加的越快,会形成连续变化的曲线。在进行工序与成本时间之间关系的研究中,可以发现二者通常是一种曲线关系,对这种曲线进行确定比较有难度,而且在应用过程中也存在一些缺陷,所以可以利用直线去代替曲线的作用,直线的位置如果在曲线之上就表明成本比实际成本高。在建筑工程中它是由多道工序共同构成的,在整体的工程中占据着很小的一部分,在网络计划技术中利用不确定的因素进行假设是比较常见的一种手段。在工序施工中完成的时间与成本存在一种连续的曲线关系,但是为了方便使用直线来代替,结果也不会对成本计算与管理造成不利影响。要想使成本管理得到优化也可以使用求解网络最大流的方式,也就是标号法去解决这一问题。
3结束语
对于建筑工程行业来说其成本管理工作对计算机技术的应用还存在很多不足之处,与国外的发达国家相比我国建筑工程领域对于技算计技术的更新换代也是比较落后的,因此在今后的发展中需要重点的加强对计算机技术的应用,提高其使用效率,政府与建筑从业人员都需要对计算机技术重视起来,与当前的建筑工程成本管理状况相结合,达到两者相互促进的效果。计算机技术属于一种比较现代的管理手段,在建筑工程成本管理中的应用需要结合具体的情况去选择适宜的技术类型,有时还需要借助数学模型去完成成本管理的优化研究。
参考文献
[1]叶义.计算机技术在建筑工程成本管理中的运用[D].上海交通大学,2008
[2]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业,2011,31:71-73
浏览量:4
下载量:0
时间:
近年来,我国建筑工程发展迅猛,建筑工程属于盈利性的建设项目,对于工程成本控制的好坏直接影响着建筑工程的发展前景。下面是读文网小编为大家整理的建筑工程项目施工成本管理论文,供大家参考。
广义的建筑成本是指建筑工程施工单位为获得工程项目并完成工程所付出的代价的总和。但在现实中,我们所接触的建筑工程成本指向都比较具体,比如说材料费、人工费、施工费和机械使用费等,我们所说的建筑工程成本核算一般也是针对这一部分进行的。建筑工程的成本核算一般由项目部进行,很少有专门的工程项目成本核算部门。同时,我国大部分建筑企业也没有完整的项目成本核算体系,对项目成本的核算也并不像国外成熟企业那样具有较强的针对性和系统性。加强对建筑工程成本核算问题的重视以及建立完善的项目工程成本核算体系是建筑行业发展过程中必须解决的问题。
一、建筑工程成本核算的必要性分析
(一)建筑工程项目外部经营环境和政策的需要
政策环境、法规环境、技术环境、市场环境等是建筑施工单位的外部经营环境。面对外部环境的日益激烈,近年来我国的建筑施工单位实施了相关的一些责任制度,这些责任或者制度都要求建筑工程单位不断加强自身的成本核算,来满足制度的规定和要求。
(二)建筑工程的成本核算是成本管理战略的关键环节
成本核算是成本管理战略当中最为重要的一个部分,但多数企业并未建立完善的成本核算体系。成本管理战略是提高企业核心竞争力的关键,企业要想获得较好的发展,必须对建筑工程成本核算这一关键环节给予足够的重视。
二、建筑工程成本核算的内容
建筑工程成本核算一般有两大块内容,分别是企业财务成本和项目管理成本,分清这两者的区别也有助于更好的进行建筑工程成本核算。
(一)核算的主体不同
一般来说,企业财务成本的核算是针对企业进行的,而项目管理成本核算针对的是具体项目。企业财务成本核算计算的是企业在一段时间内的全部合理支出,项目成本核算计算的是项目进行过程中产生的实际成本。
(二)核算的范围不同
企业财务成本的核算较为宽泛,包含企业的项目建设以及各种经营活动中产生的成本费用,包括工程直接费用和间接费用;而项目成本核算计算的是项目施工过程中具体的材料消耗、机械设备使用以及项目施工过程中的管理等产生的直接费用。
(三)核算的目的不同
企业财务核算是国家要求的必须编制的对外财务报表,是对企业在一定期间内由于建筑活动的发生而产生的各种费用的记录;项目成本核算只是为企业在项目成本预测和控制等提供数据参考,并不是必要的活动,只是企业为实现成本控制而采取的措施。
(四)核算方法不同
企业财务成本核算执行全国统一的会计准则,有其固定的核算方法;而项目成本核算因并未要求企业强制进行而无统一的标准。在项目核算过程中,除了会计方法外,还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法,核算方法具有灵活多样的特点。
(五)核算信息的处理有机结合
企业财务成本核算在核算过程中也有严格的处理程序,实行财务核算与项目部核算两级核算体系,二者有机结合,缺一不可。单项工程核算是一项系统工程,只有形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,把核算当成一种手段,实施精细化管理,才能达到最大限度挖潜增效的目的。
三、如何科学的进行成本核算
建筑工程企业在成本核算方面进行了大量的摸索,并逐步建立起相对完善的成本指标核算管理体系,以期不断改进建筑工程成本核算工作的质量,使本企业的成本费用利润率始终保持行业领先水平。具体来说,建筑企业在进行成本核算过程中可参照以下方法:
(一)通过权责范围的划分降低成本
在建筑企业发展过程中,将整个公司分成利润、费用和成本三个中心进行责任的划分,并分别交由公司、管理部门和项目部负责各自的部分。比如人工使用方面,通过施工组织部门根据项目的具体需要进行人员的安排和协调,通过合理的人员配置实现人员利用率的最大化,实现对人工成本控制的优化;而在材料采购和使用方面,则可通过集中招标采购,体现规模采购效应,降低采购成本,同时,加强材料验收和领用环节控制,在材料用量上推行按预算消耗定额实行限额领料制度,从源头上杜绝超领、浪费现象,并坚持余料回收和施工工艺的改进,减少材料的消耗,从而实现对单项工程项目成本的有效控制。
(二)通过核算对象的明确控制成本
建筑工程成本核算过程中要明确成本核算的主要对象,以单项工程为核算对象,以项目部为单位,依托项目管理、物资管理等系统的数据资源,真实、准确、及时地记录各项业务,实时归集人工、机械、材料等成本要素,建立单项工程台帐,进行单项工程成本核算。坚持以单项工程预算管理为核心,按照“预算先导、过程控制”的成本管理理念,在工程立项后,及时组织有关人员对项目进行经济评估,测算出目标成本和目标利润,将每一个工程项目的具体运转过程直观的体现出来。通过单项工程核算,结合现场施工实际,合理安排,科学组织,制定施工最佳方案。
(三)落实好成本核算的后续评价管理
建筑工程管理成本核算过程中,对成本核算过程中的审查和评价工作也必须要落实到位。建筑工程成本核算的评估工作要紧密结合施工的具体过程,加强对施工生产全过程的控制,做好单项工程绩效专题分析,通过全方位严细实全的监控,查找在施工组织、施工工艺、生产效率、人力机械配置及材料消耗等方面的不合理因素,分析原因,明确优势劣势,查找问题不足,并有针对性的制定整改措施。达到节支降耗,截堵漏洞,节支增效的目的,从而以最低的投入获取最大的产出和效益。
四、结语
建筑工程成本核算是建筑企业管理中的重要组成部分,是企业创造经济效益的主要方法。现代建筑企业若想提高自身竞争力,必须将建筑工程成本控制问题放在工作的首位,通过成本核算体系的建立和核算方法的优化等多种途径降低建筑工程施工成本,使企业保持健康、稳定、持续的发展。通过建筑工程成本核算工作的顺利开展,企业才能在竞争环境日益激烈的今天保持蓬勃的发展动力,才能使企业长期处于领先地位。
[摘要]在建筑工程的具体实施中,要加强对建筑工程成本的管理与控制,也就是要实现成本投入最小化与建筑工程经济效益最大化。工程进度得以保证的情况下,要尽可能的减少企业成本的投入,使企业获取更大的经济效益,进一步增加建筑企业的竞争优势,提升企业的技术性和软实力。
[关键词]建筑工程;成本管理;成本控制
1建筑工程成本管理控制坚持原则
(1)要实现企业成本的全面控制,即工程的全部阶段与施工人员工作的各个环节都要实施管理与控制。(2)工程质量要符合建筑施工要求,企业在建筑过程当中的投入要进行合理的控制,企业的资源达到合理的使用与配置,实现成本最少化和经济效益最大化。(3)管理者应该在建筑过程中保证各项部门和每个工作人员的职责明确,坚持谨慎严密的工作态度。建筑工程的整体实施中,各部门要依据自身的实际情况,进行企业职务的分配,与每个部门工作人员做好协商沟通工作,提高工作效率。制定合理的奖励或惩罚措施,通过物质或精神奖励的诱惑调动员工的积极性,保证企业能够获取最大的经济效益,成本年投入最少。(4)做到动态控制。具体问题具体分析几乎适用于各个场合,建筑工程更是如此。建筑施工现场的环境不同,所应用的施工方案也有巨大的差别,对于成本的投入也会有很大的不同,施工人员要对成本的投入实行合理的预算,尽力实现施工前期制定的施工目标,做到与时俱进,根据工程实施的时间和地点改变施工的策略。(5)成本管理体系的完善和落实。实际工程的实施,要加强管理成本方面的处理,有利于建筑的目标能够早日实现,管理者的适度管理对于工程成本的控制更加明显,会发挥更大的作用。
2建筑工程成本管理与控制的不足
2.1重视程度不够
质量保证对于成本会造成一定的影响,二者的关系要处理得当。在实际的工作中,大部分工程师对于二者的关系没有清晰的认识,更没有明确,工程质量相对得到了重视,却忽略了建筑成本的投入,造成建筑工程经济效益无法达到预期的目标。
2.2相关成本管理体系的匮乏
在施工单位的整体管理中,一般来说,成本管理体制是由建筑项目经理实行掌控,对于相关的成本管理与项目的实施负责,各部门的工作人员相应的具有一定的工程施工责任。目前,我国的相关方面的结合程度还不够紧密,缺乏其相互之间紧密的关联。
2.3施工项目成本的重视度不够
每个工程项目开工前,都会制定有限的施工周期,施工周期内采取的一系列措施或者其他生产活动会造成工程成本的增加。即便人为的对工期实施控制,还是会因为工期和成本关系的预计不足,而造成为了追赶工期,增加一些额外的费用。
2.4管理人员经济意识的匮乏
施工成本管理不仅需要管理人员的努力,还需要广大施工人员的共同协助,才可以完成,成本的控制与维护也需要大家的支持来共同实现,企业由此获取的经济效益也是大家一起努力的劳动成果。我国的建筑人员在经济意识方面还有一定的匮乏,对于成本管理和控制没有清晰的认识。
3成本管理与控制防范措施
3.1相关成本管理体系的确立
企业的成本管理体系确立主要指的是对成本目标的有效控制,成本目标控制是企业成本控制中不可忽视的一环。施工过程中各个环节,要针对每一个项目的特点进行分析;在遵从现实的前提条件下,增加成本目标的实践性和操作性。
3.2成本质量的管理
建筑企业要合理的掌控好施工各环节的控制力度,针对产品的质量问题制定更高的要求,要从建筑方面的全方面去提升产品的发生和建筑物的提升,有缺陷或者质量太高会增加建筑企业的管理成本。因此,建筑主体要由管理者对其实施科学合理的管理。
3.3紧抓工程的成本管理
工程项目的实施应该按照预定的工期完成,不但要确保工程能够按照预期完成,还要对企业建筑成本加以控制,不可只追求工程的进度,增加工程人员,这会无形中增加企业的建筑成本,导致工程成不足。施工企业在每个月定期对成本进行结算和核对,加强企业管理对于成本的控制,达到企业成本节约的目的。
3.4成本控制的相关制度加以完善
在尊重法律的基础上,加强对成本的控制与管理,还要依据法律法规具体实施,保证建筑成本的投入具备一定的合理化。我国企业应该加快建设相关的规章制度,降成本管理的各项可能有效增加。
4结语
通过笔者本文对成本控制和管理的阐述,可知工程成本的有效管理与控制需要借助各方配合,才能达到预期的效果。我国的成本控制管理相对滞后,需要经过长时间的探索,才能实现。所以,工程人员要勇于探索,通过实现高效的成本控制与管理,促进我国经济的繁荣发展。
参考文献:
[1]陈超.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].中华建设,2011.
[2]冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].中国新技术新产品,2010.
浏览量:2
下载量:0
时间:
随着建筑行业的不断发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,建筑施工企业要不断加强项目工程造价管理,才能适应建筑市场的发展需求,在激烈的市场竞争站稳脚跟。下面是读文网小编为大家整理的工程造价建筑施工质量管理论文,供大家参考。
1影响建筑工程造价准确性的因素
预算编制人员无法对整个工程的实施过程和造价预算情况进行翔实的估算,这就使得超出预算的事情常有发生,也就无法对其作出具体的估价。造价预算也会因为盲目性和欠考虑而在实际的施工过程中发挥的效用并不大,而且超预算的行为也经常发生,这都是为了确保工期的顺利实施和质量的过关。
2建筑工程实施阶段工程造价的控制措施
工程造价的管理在项目实施的整个过程中都存在。因此只重视对项目的前期预算和完工结算是不对的。也就是说,在施工过程中,必须对施工现场、工程变更等进行管理,以避免不要的资源浪费。
2.1做好施工合同的签订工作
施工合同是项目建设的主要约束性法律条文,对于约束投资方和施工单位、明确各方的权力和义务,规范承包人的工程规范等有着重要的意义和作用。也是投资方和施工单位控制工程进度,有效监管工程质量的有效措施和手段。签订合同的时候,可以按照规定的条款进行责任认定和权利实施,尤其是对合同中的违约条款,工期规划以及项目进度,结算方式等进行明确的规定。合同签订的时候,对于合同中不够明晰的内容可以通过调解和谈判的方式来达成协议。
2.2施工组织设计的优化
对于施工组织设计而言,其内容涵盖了多个方面,不仅包含了施工方案和方法,同时包括施工进度目标及各种保障措施等等。要想施工质量达到最佳,必须敲定最合理的施工方案,而评判一个施工方案是否合理,必须要充分考虑到其经济因素。对于监理单位或建设单位而言,他们在对施工组织设计进行审查时,要认真审视每一项内容,尤其是要从技术经济的角度去分析和评价施工方案,最终所敲定的施工方案不仅要合理,同时施工成本也应当尽量低,这样就可以达到提升施工效率的目的。比如说,市政管网的某个施工项目,在施工方案中,确定了人工开挖这种方式,但对现场进行调研后发现完全可以采用机械开挖的方式,此时相应的部分就应当及时调整施工方案,这样就可以达到节省成本的目的。
2.3加强对施工预算的审查
对于工程结算而言,它的一个关键依据就是施工预算,这也是在施工阶段对造价进行有效的关键所在。从工程实际开展现状来看,部分施工单位为了达到个人目的而故意提升工程量,还有的施工单位故意重复计算。对于工程造价管理人员而言,必须要读懂读透每一张施工图纸,同时还要对收费标准和现行定额有着充分的了解,这样他们在审核工程预算的过程中,就能将那些存在问题的工程预算统统剔除,从而使得实际工程造价能够真正的通过预算来表现出来。
2.4严把工程材料、设备价格关
要构建一套完善的询价体系,不仅包含材料询价,也包含设备询价。对于任何一个建设工程而言,在其成本结构中材料费的比重通常会达到60%以上,所以控制材料费就成为一个比较关键的环节了,它将直接决定着工程造价成本能否得到有效的控制。在市场经济环境下,存在多种供应材料的渠道,所以对于工程造价管理人员而言,要密切关注材料市场行情,对于材料的价格波动要了如指掌,能够对于材料的未来价格变化有一定的预判能力,这样就可以针对甲方的定价作出评估,或者要求甲方更换价格低廉的材料,或者要求甲方设置材料限价。通过这些措施,可以在一定程度上保障工程造价的成本。
2.5加强施工单位现场管理人员、技术人员的管理
要不断的提升施工单位技术人员和管理人员的个人素质,要灌输他们实事求是的理念,使得他们在工作过程中要尽量做到遵从事实,按照规定和要求来执行。同时,还要让他们看到节约投资的关键性和重要性,最终实现甲乙双方共赢的局面。
2.6加强对工程变更、现场签证和索赔的管理
在施工过程中,因为实际情况与理想情况存在一定的差异,这就导致了实际的各个过程都与规划状态存在一定的偏差,这要求施工方及时对施工过程进行调整,或是调整工程量,或是调整施工项目,这就对现场施工人员提出了较高的要求,要求他们不但具备较高的专业素质,同时还要求他们具有较强的责任心,只有这样当现场情况发生变化时,才能作出最佳的应对。另外一方面,要想有效的控制工程造价,还可以从合同管理着手,这就要求管理人员能够充分理解相关的合同条款。
3结束语
伴随着我国建筑行业的高速发展,对于建筑工程而言,要想有效的控制其成本,最关键的一点在于要从实施阶段着手。本文通过对实施阶段造价控制问题进行分析和研究,得到了影响实施阶段造价控制的一些因素,同时还提出了一些应对措施,这样就可以在很大程度上提升建设工程项目投资效益,具有一定的理论和实践意义。
1建筑工程造价中投资估算的重要性
任何一项工程造价都需要进行全过程的管理,而投资估算正是这一管理过程中的开端。每个建筑工程项目都会下发设计任务书,该任务书中有一个非常重要的内容即投资限额,而投资限额的确定,主要是以投资估算为依据,对建筑工程前期的概预算起着重要的作用。投资估算不仅影响着工程规模,还影响着工程建设进度以及后期的经济效益。上述几点能够充分的体现出投资估算在建筑工程造价中的重要性,但是除了上述几点外,投资估算的重要性还体现在以下几方面:首先,投资估量有利于设计方案的优化选择,进而影响工程总体造价;其次,投资估算是建设单位贷款的依据,因为投资估算就是初步的计算出工程造价,建设单位按照计算结果向银行贷款,进而进行下一步的设计与施工规划;最后,通过投资估算能够初步计算出工程项目需要投资的固定资产,为编制投资计划提供借鉴。
2建筑工程造价中做好投资估算的措施
通过上文的介绍,可知投资估算对建筑工程造价的重要性,因此做好投资估算非常重要,它决定着建筑工程是否具有可行性,是否能够带来后期效益等,做好投资估算的措施如下:
2.1加快投资估算指标的更新速度
投资估算主要的作用是为编制建议书提供依据,是一种定额分析方法,它对工程各个项目的造价成本起着非常重要的作用,可以将其看作是工程项目造价的技术经济指标,而该指标的编制主要依据工程所需要的材料价格以及以往工程预算、决算资料,而该指标编制的基础是估算指标等。现代建筑工程项目应用的新材料以及新工艺非常多,投资估算指标也会随之发生变化,因此需要注重及时更显,以此来保证投资估算与实际工程造价相符合。这就需要造价主管部门随时关注投资估算指标的各种信息以及技术,做到及时关注及时更新,以此来提高投资估算水平。
2.2保证设计深度
由于设计阶段对造价的影响极大,设计文件是概预算编制的依据,因此,要提高投资估算的准确度,则在设计施工图纸时,应严格执行设计标准,保证设计文件的编制深度须达到国家规定的设计深度,保证工程设计质量。同时,在设计过程中还应强化设计人员的经济意识,加强技术与经济的有机结合,应将设计的经济分析评价和设计人员的工资挂钩,并且形成制度化。
2.3建立完善的价格体系,加强材料、设备价格的动态管理
建设工程造价信息是建设单位合理确定和有效控制造价的依据,也是施工单位编制投标报价以及发承包双方工程结算的参考依据,在工程计价活动中发挥着越来越重要的作用。特别是工程量清单计价采用综合单价,客观上要求不断完善造价信息服务、逐步转变造价信息发布方式。因此,应当建立一套以标准定额信息中心为核心的,各地造价管理部门、设备生产厂家、材料销售部门参加的价格信息网络系统,及时的反应材料设备的价格动态,并逐渐从发布单一的人、材、机市场价格向发布综合单价转变,按照清单计价规范要求发布各专业工程综合单价;从传统的期刊发布价格信息向网络发布转变,提高价格信息发布频次、数量和速度;从发布单纯的市场价格信息向加强市场价格动态分析与预测、发布市场风险预警信息转变,指导企业及时了解和合理规避市场价格变化风险。
2.4建立资料积累数据库,实现信息网络化
工程造价资料的积累,对提高概预算人员的业务素质,了解工程造价的内在规律,对投资估算、控制工程造价都是有好处的。因此,要做好工程造价资料的收集,应将其作为一项基础工作来抓,建立造价资料积累制度,实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。一般,工程造价资料的积累应包括以下内容:对于不同类型工程,列出他们所包含的单项工程和单位工程;工程的基本情况;各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数;各项工程的造价情况,即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据;主要设备、材料的用量及价格;各单位工程中的主要分项工程量。另外,各级造价管理部门应重视和加快建设造价数据资料的管理数据库,并在全国逐步实现计算机连网,达到资料共享,实现工程造价信息的自动化、信息查询的网络化,为我国工程造价管理提供全方位的服务。
3结论
综上所述,可知对建筑工程造价中投资估算的重要性进行研究非常重要,因为作为决定工程项目是否开发的关键性因素,投资估算具有研究的价值。虽然目前我国的建筑工程项目中,还有诸多因素影响着投资估算的准确性,但是只要工程造价主管部门以及参与建筑工程项目建设的单位都做好相关准确工作,投资估算的准确性依然能够保证。本文是笔者多年投资估算经验的总结,仅此提供借鉴。
浏览量:2
下载量:0
时间:
建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程施工项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。下面是读文网小编为大家整理的建筑工程项目管理毕业论文,供大家参考。
一、成本管理的现状
由于建筑企业越来越多而造成的各种激烈竞争的压力,促使了许多的问题产生。例如,市场调查不够清晰准确给企业的成本计划和成本决策等管理带来了困难;企业以一味的降低成本盲目承揽任务为目标,使成本管理与企业战略相脱节;成本控制局限于制造成本,未能进行成本全过程控制等。如果不能在施工中控制成本,就好比于事后进行成本计算,那么成本的管理也就完全失去了它本来的作用,而这些情况的根本问题归结于以下几点。
(1)劳动人员的管理对于管理和施工人员未进行有效、准确的配备,使劳动力流失,进而成本损失。而相关的管理和施工人员并不是都具有一致高度的工作技术、经验和专业知识,个人责任意识不强,只注重自己的任务进度和承包盈亏,进行目标成本分解的时候又没有合同意识,使得管理中的随意性大大增加,成本管理趋于形式化。劳动人员对成本管理的内容没有全局的认识,不仅浪费较多的劳动力,也易陷入成本控制的传统理念之中。而管理人员和施工人员间的工作交流不够畅通有效,各级的管理工作没有衔接得当,就经常出现有意或者无意的时间拖延,造成的工程进度落后而更不易解决,还有可能因为手续不全而使工程款难以收回。
(2)材料机械的管理作为工程重要成本支出的材料物资,其成本的必要支出要比人力支出有更大的硬性比重,而对材料的管理往往更容易出现疏漏。领用材料的制度在项目实施过程中一直没有一个强制性的规范程序,更没有材料回收的程序,工程中的包工不包料造成的材料遗失、材料闲置和材料浪费,在最后的统计中与实际用量出现差异。工作人员对材料和物资的监管不到位,为了一时方便将工作过程简化,领用手续不全、发料不够数量、发现问题不能及时找到相关责任人等情况均造成了成本的增加。在机械的使用中,没有进行定期的检查和保养,产生废弃的材料不做记录,没有了就领,机械操作人员业务知识不熟练也易造成机械和材料的损坏。
(3)其他费用的管理在间接费用和其他费用的管理中,没有制订明细的记录制度,许多开支都缺乏审批手续,对超出责任成本的原因不能查明,也无法制订针对性的措施。对于施工的现场和实际情况没有合理的布局,临时设施不是最节省的安排,工程施工中也就产生了其他费用的浪费;管理人员没有足够的综合素质,对于费用支出的控制不能科学计划和理性分析;措施费的投入没有详细的施工方案,没有防范措施,不能消除施工中的通病,保证施工安全;不能有效杜绝返工,避免不必要的人物大量投入而加大工程成本。
二、成本管理的控制措施
1.成本控制的原则
项目管理中的成本控制是项目管理的主要职能之一,是施工企业成本管理的核心和基础。所以在进行成本管理中的成本控制时,需要遵从以下几个原则:全面控制原则:就是全企业、全体员工和全过程的控制管理,在工程项目这个系统活动中进行控制,从各个环节、各个部门和全体员工的生产过程入手操作,进而对企业的各项成本进行管理。全面控制就是对项目的组织和管理人员分析项目目标影响因素能力的考核,要求树立成本意识、树立责任心,明确自身工作义务确保自身工作目标不发生偏差。动态管理原则:工程的实施过程是按照计划实施的动态施工,对于施工中出现的动态变化,科学调整原制订的成本管理的方法和措施。依照控制工作的原定目标,调整各种突发性问题的偏轨,方便下一阶段成本控制。及时对施工中的偏差采取措施纠正,防止实际成本偏离预算成本。主观导向原则:管理部门对于项目实施中的管理控制,要依靠有条理的奖罚制度,充分发挥出管理人员和施工人员的主动性和责任心,明确规划个人权利和企业权益,主观引导各个部门的工作责任心,健全上下级协调系统,以人为本,确保项目质量。
2.成本控制的方法
成本的控制方法大致分为事前策划和多样投入两个方面。建筑工程一般是先交易后生产的方式,那么事前的成本策划则是项目生产方经营活动最直接的影响因素。事前依据项目投标到竣工的各项成本数据形成一个包括预算成本、目标成本、施工预算计划成本的策划成本,是对项目成本控制过程中的动态预计分析。而投入的多样性也是项目成本的一个组成部分,不同的分部分项工程中,既有分包单位的投入又有业主的设备材料投入,形成最终的建筑项目产品与预计的施工期间的投入成本是完全不一致的,项目成本必须依据项目管理的具体情况而核算,所以项目成本控制主要有以下几个方法:目标成本预测法:对于建筑产品向社会提供的功能是经过勘察、设计、施工和设备安装等一系列劳动而形成的,那么建筑工程的固定性、多样性和巨大价值的特点决定了产品的成本计算是由功能和图纸的不同而具有分别计价的特点。在施工期间,投标和工程商谈阶段,依据招标文件、工程图纸、地质勘探和支付条件对制订的项目预算成本和预计的项目目标对比,从而确定项目最终实施的目标成本的预测方法称为目标成本预测法。成本因素分析法:建筑工程的主要成本由直接成本和间接成本组成,这是建筑工程的完全成本。其中直接工程费和措施费组成工程的直接成本,规费和间接费用组成工程的间接成本。成本控制的主要对象是施工期间发生的直接成本。其优点是将项目成本超支的具体原因分析出来,是项目成本管理控制的主要分析方法,缺点是由于分析因素较多则时间较长。此方法多用于项目施工阶段。由于成本控制的不同阶段需要依靠不同方法发挥作用,那么多种方法的结合可以给成本控制提出更加方便和快捷的管理方式。
3.建设成本管理控制的应对措施
(1)做好成本预测和成本控制目标
要加强成本控制首先要重视成本预测,成本预测是施工项目成本决策与成本计划的基础,深入成本预测预控和经济合同,预算出项目各成本后,各种成本计划和施工预算要一同开展工作。因此成本预测对提高成本计划的科学性,降低成本提高经济效益具有重要的作用。实现成本控制的目标,需要将优化的预测目标与施工技术组织方案、降低成本措施有效结合,将公司各部门的责、权、利明确,按照合同深化责任承担制度,自觉履行工作义务,保质保量顺利完成项目。
(2)提高工作人员素质和责任感
不断开展岗位培训和专业培训,加强职能部门的监督约束力度,提高成本核算人员业务素质,严格行使职权,遵守财会纪律,制约财务人员收集整理各项文件和工作的相关签证手续按照规范进行。定期组织内部学习交流,强调成本管理始终处于纪律和制度的约束中,同时汲取其他团队成员先进工作经验,达到各个项目工作管理模式最优化。
(3)加强管理监督,提高材料机械利用率
充分挖掘核算部门的潜能,发挥其职能和相关人员的积极性。施工过程中,严格把握工程的质量,贯彻“至精、至诚、更新、更优”的质量方针,将各个部门的质量自检人员定点、定岗,将加强施工工序质量自检的管理监督工作贯彻到整个系统中。一般情况下材料成本占项目成本的比例都超过55%,全过程全方位的材料管理是提高材料使用率的直接方法,严格执行材料消耗定额,按定额发料,超出定额查明原因追究责任。施工机械可以采用外部租用以减少折旧和保养费,开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算,以提高机械的作业产量并减少油料消耗。严格按工程质量要求进行作业操作,减少不必要的返工损失。
三、结语
综上所述,加强企业施工项目成本管理是节约成本、挖掘潜力、提高收益的必由之路。随着全球一体化进程不断加速的脚步,日益激烈的竞争,企业的内在发展能力与多变市场的有效结合,利用组织措施、经济措施和技术措施将成本进行科学管理和有效控制,合理预算控制降低成本,不仅可以提高企业整体竞争力,完善成本管理体系,对项目效益和个人收入也有巨大的影响。
一、目前建筑企业项目成本管理过程中存在的主要问题
1.项目管理制度不健全、不完善。目前,我们大部分的企业对项目管理制度的建设没有引起足够的重视,要么弄一些条条框框原则性的东西作为项目管理制度,缺乏可操作性:要么就是空白,仍然沿用着以人管人、以人管事的初级发展模式,企业管理水平得不到提高。
2.项目管理人员素质参差不齐,业务能力有待加强。一套项目管理班子的管理能力强不强,除了项目经理外,也与项目其他管理人员的素质和业务能力密不可分。而时下由于工作环境、工作内容和接触人员复杂等原因,项目体很难吸收到一些优秀的青年人才,进而造成一些岗位青黄不接,好的经验得不到传承。
3.项目成本管理标准不统一,责任不明确,参与积极性不高。目前大部分建筑企业项目管理思路还停留在人管人、人管事的初级发展阶段,没有从制度上明确各个管理岗位的职责范围、管理依据和标准等。
4.项目管理班子经济意识淡薄,团队协作能力不强。建筑企业项目经理一般是从施工条线或者技术条线出道的,他们比较注重工程进度和施工工艺等。在这样的项目经理带领下,整个项目管理班子的经济意识不强,安排工程进度或者决定施工方案时很少从经济效益方面考虑。
5.项目成本管理停留在事后控制阶段,缺少事前预判、过程管理。由于成本管理意识淡薄,目前大多数建筑企业项目体习惯认为项目成本核算管理就是项目成本管理。其实,项目成本核算管理仅仅是项目成本管理工作的一部分,它仅是针对项目已经发生的成本而言,这样就导致我们项目成本管理始终停留在事后控制阶段,缺少对经济业务发生前的预判和过程管理,缺少经济风险防范管理。
6.材料管理不规范,浪费严重。一个项目是否盈利、盈利多少,材料费起着至关重要的作用,而目前建筑企业项目体的材料管理普遍比较简单,浪费现象时有发生。
7.工程进度安排不科学、不合理,导致等工、浪费情况严重。一些建筑企业项目体在安排工程进度时,缺少科学性、合理性论证,经常出现工期前松后紧或者前紧后松的现象,进而导致劳务队伍抢工、等工,大机、塔吊空租,周转材料超配、利用率不高等浪费情况。有的项目体为了抢工期,甚至不惜压缩各种施工工艺的正常施工周期,这种违背基建规律的做法,给工程日后埋下了不可预计的质量安全风险。
8.经济分析工作不及时、流于形式。在实际项目管理过程中,有很多项目经理对项目经济分析工作不够重视,经济分析不及时、流于形式,无法起到其应有的作用。
二、项目体应当采取的主要管理措施及建议
1.建立科学、合理、有效的项目管理制度。“没有规矩,不成方圆”,对于建筑企业项目体来说,项目管理制度就是其规矩。建立科学、合理、有效的项目管理制度,对项目体管理能力的提高起着至关重要的作用。通过该制度可以规范项目体各个岗位日常业务行为,同时也能规范项目管理者的管理行为。标;隹相同、目标一致,才能将项目管理过程中的内耗降到最低,进而为实现项目体最终目标提供坚实的基础。
2.企业定期开展各类继续教育、培训工作。一个企业的发展离不开人才,而且还要求人才具有可持续性。很显然要保持人才的可持续性,就必须要求我们企业建立教育培训机制,定期开展各类继续教育、培训工作。这里所提的教育培训并不仅仅局限于传统的专业上岗能力和后续教育培训,还应该包括企业文化、企业管理制度、项目管理能力以及团队协作能力培训等等,这些培训内容要和企业实际情况紧密结合,服务于企业发展。
3.实时收集各类相关信息,建立风险动态预警机制。我们处在一个信息高度发达的时代,身边无时无刻不充斥着各类信息,及时;隹确地掌握信息意味着掌握了主动权,为后期决策的;隹确性增加筹码。对我们项目成本管理来说更是如此,实时收集各类相关信息,建立风险动态预警机制,将项目不必要的成本和风险降到最低,进而达到事前预判和控制的效果。上述所提的相关信息除了传统的资金、效益等,还应该包括材料价格、劳动力价格、政府政策、业主情况、项目周边环境、涉及质量安全的事项等等,凡是对项目体建造合同的履行有较大影响的,都应该在收集范围内。
4.建立目标成本管理制度,加强项目成本的过程管控能力。项目目标成本是各类成本费用控制的最终目标,主要涉及到两块内容:一是合同收入拆分,它由业主提供的施工图编制的施工图预算,将建造合同金额按材料费、人工费、机械费等细分;二是各类成本费用控制目标的确定,应根据实际情况,在确定最佳施工方案后编制施工预算,进而确定实施此方案的各类成本费用的合理控制目标。通过上述目标成本的编制,能达到以下两个目的:一是确定建造合同履行完毕需要各类成本费用的合理控制目标;二是通过“两算”比较(施工图预算和施工预算),可以分析出项目盈在哪里、亏在哪里,哪些是可以向业主积极争取的,哪些是项目体需要重点控制的等等。
5.建立权、责、利对等的考核模式。一个项目成本管理活动成功与否,除了与项目成本管理制度本身有关外,和执行制度的人密不可分,那么如何能充分调动项目体管理人员的积极性,花最小的管理成本创造最大的效益,是我们项目经理必须要面对的问题。好的项目经理会通过合适的绩效考核模式达到上述目的,这就要求我们的项目经理在对项目管理人员考核时,不能凭感觉、拍脑袋了,要拟定科学、合理的考核标;隹,收集相关考核数据,建立权、责、利相对等的考核模式。
6.规范材料管理,杜绝浪费现象。“用料计划”编制要同工程进度紧密结合,科学合理,在工程进度允许的范围内,尽量增加周转材料的周转次数,降低材料仓储成本和二次搬运成本;对材料采购、验收等关键岗位实行不定期轮岗制度;加强账账相符、账实相符、定期盘点等基础管理工作;木料、夹板、木模板等切割以及钢筋加工等要科学、合理,充分利用各种废旧料,杜绝浪费现象;加强工地现场材料的监管力度。
7.科学、合理、有序地安排工程进度。工程进度安排时,应综合各方因素,充分利用合同工期。如果工程进度安排太紧没有充分利用合同工期,会导致因抢工程节点而发生大量非实物量人工、各类周转材料不能合理周转利用等情况;如果工程进度安排太松又会导致合同违约风险,而且临近合同工期结束,同样可能会发生各类抢工成本。所以项目体应该在合同工期允许的范围,综合各方因素,科学、合理、有序地安排工程进度,配管条线根据工程进度进一步细化各类配管工作,在保质保量的基础上以最优成本确保工程进度的实施,进而达到项目体控制成本的目的。
8.定期开展经济效益情况分析工作。定期召开经济效益情况分析会,可以及时掌握项目实际盈亏情况,也可以加强项目管理班子的经济意识和团队协作能力。项目经理自己或者授权项目经济师召集项目体各条线负责人,主持召开此会议,将合同收入、成本同口径拆分,由对应条线负责人结合自身实际管理过程,从专业的角度分析其成本费用盈亏的真正原因,与会人员群策群力,及时、有效地采取降本增效措施。如此形成的经济效益情况分析报告对后期的项目管理才会有指导作用。
浏览量:2
下载量:0
时间:
随着我国社会经济不断发展,建筑领域的发展极为迅速,但同时也暴露了许多的建筑施工项目的质量问题,严重影响了人们的生命安全与财产安全。下面是读文网小编为大家整理的浅谈建筑项目质量管理论文,供大家参考。
经济的高速发展和社会的急剧进步直接为建筑行业的发展创造了良好的客观环境,而对于建筑领域来说,只有做好建筑工程项目的质量管理工作,才能促进施工的顺利进行,施工质量和施工进度以及利润才能从最大程度上得到保证。建筑施工质量管理并不是一项阶段性的工作,它存在于建筑工程项目的全过程,施工的每个阶段、每个环节都会得到鲜明的体现,为什么我们如此的强调建筑工程项目质量管理呢?通常来说,建筑工程项目的施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要指标之一,而建筑工程的质量依靠的就是质量管理工作,只有质量管理工作做到位,工程质量才能得到保证,才能增强建筑工程施工单位的核心竞争力,为其谋求更大的市场份额,在竞争如此激烈的建筑市场立于不败之地甚至是出于领头羊的地位,实现经济效益和社会效益。
一、我国建设工程项目质量管理的现状
毫不夸张的说,目前建筑业在国内的发展状况可以用如火如荼四个字来形容,建筑工程项目不计其数,并且在各种不同的行业中都有所涉及,而我国的社会主义市场经济体制的建立基础是改革开放之前的计划经济体制,受此影响,建筑工程项目存在以下几个明显的特征:一是在组织体系上,实行了政府监督、第三方认证、企业自控的管理体制,并建立了相应的省、地市、县级管理机构。二是在管理制度上,建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。三是在管理方法上,运用了全面质量管理方法,实行了不仅管工程项目结果,同时更重视管质量形成过程和影响质量因素等诸方面。
二、我国建设工程项目质量管理存在的问题
(一)目前建筑工程项目的质量管理体系存在诸多的漏洞和缺陷。例如:质量管理方面的法律制度太少,就算制度建立也未能得到实施和执行,这些棘手的问题都在很大程度上阻碍了质量管理工作的开展。
(二)施工单位为了降低施工的成本投入,采购质量不达标的施工材料和性能不好的施工机械设备,直接降低了施工质量,严重者则会造成巨大的安全事故。
(三)施工单位不能恰当的处理好施工质量、施工成本与施工进度三者之间的关系,他们通常只重视施工进度和施工的成本投入,而置施工质量于彻底的不顾。
(四)施工队伍与施工人员的综合素质极其低下,不仅包括思想道德素质,而且包括科学文化素质,对施工质量方面的认识不到位,经常本着“事不关己高高挂起”的态度工作,不能按照施工标准开展施工,时常主观臆断、自作主张,非但不能为保证施工质量作出贡献,反而加大了施工质量通病的发生概率。(五)施工单位存在只重视工程项目外在质量而忽视隐蔽环节质量的误区,使得施工质量得不到保证。
三、建筑工程施工质量管理的具体措施
(一)树立先进的质量管理理念
一是要实行单位主要领导质量承诺。“一把手”感觉到自己肩上有担子、有压力、有责任、有使命,真正扑下身子、放下架子抓质量,常抓不懈、常抓常新,做到点滴抓起,守土有责。二是要实行质量工作质量排名。每月度都要对施工质量进行排名,提出存在问题,排名情况要在季度会上通报。质量管理工作要实行预警,对问题多、性质严重、管理薄弱的单位要实行警示,不能等到出了问题,再去整改,再去问责,再去做检查。三是提升质量管理会议质量。会议要突出重点,把握关键,统筹兼顾,做到责任逐级落实、问题各个击破,风险评估到位。
(二)增强参建人员的综合素质
人作为建筑工程施工中最为活跃的要素,对施工质量起着决定性的作用,施工材料、机械设备等都是在人的操控之下发挥作用的,所以,只有具备一支高水平的施工和管理队伍,才能加快施工进度、保证施工质量和施工安全。为了确保施工进度,要不断的对施工人员进行培训和教育。可以聘请专业的专家为施工人员开展质量管理方面的讲座或座谈会,让他们把保证施工质量当做施工中的好习惯。
(三)建立质量管理制度并切切实实的执行
首先是制度的制定与大力执行。第一,制度必须建立。制度的最明显的特征就是约束力和强制性强,在质量管理方面发挥的作用是极其明显的,因此要针对建筑工程项目的质量管理建立健全质量管理制度,制度的建立要立足于实际具体问题具体分析,专门针对质量控制中容易出现的问题和错误建立规则。第二,制度要简明扼要并具有较强的可行性。需要明确的是并不是所有的施工人员都具备较高的综合素质,就算专业知识较为丰富,有些人的科学文化修养也不够强,让他们对整套的规则全部记忆下来是不可能的,因此需要对规章制度的内容进行细化与简化,简单来说,就是让所有人一看就能懂,而不至于产生反感情绪。第三是加大宣传与灌输。实际情况表明,我国大部分的施工单位中缺少的并不是制度,而是一套完善的考核机制,有些人对保证施工质量做出了贡献和努力却没有得到回报,而有些人阻碍了施工质量管理工作的进行却没有受到惩处,直接打击了人员的工作积极性,因此,我们需要做到有奖有罚、奖罚分明,禁止“吃大锅饭”现象的存在。其次是掌握质量管理的关键点。相关案例已经充分证明,整个工程项目的建设过程中,问题最容易出现、事故发生最为频繁的环节就是正式施工环节,而施工的系统性又很强,某一个环节出现丁点的问题都会引起连锁反应,因而,开展质量管理需要以施工环节为切入点和重点,狠狠地抓质量。
(四)建设完善的质量保证体系
建设完善的质量保证体系,要明确施工人员工程质量管理职责、质量保证的内容、施工过程的质量保证、机械设备质量保证等等。以质量保证的内容为例,包括:①施工计划保证:科学合理安排工期、工序和季节施工;做好质量计划目标设计;质量检查报表;质量奖罚制度。②施工技术保证:图纸会审了解工程质量要求;编制施组及技术交底中明确质量标准;做好测量、试验、计量等技术复核工作。③施工操作保证:坚持“三检”制度;坚持样板工程;做好预隐检工作;工序操作挂牌制。
1在境外实施建筑工程项目质量问题的影响
由于援助项目在境外实施,多数中资企业缺少对项目所在国政治、经济、文化的详细了解,缺少对项目所以地的水文地质情况的掌握,加上有些项目设计参照的标准不同,部分施工工艺的不同和当地建筑材料市场不发达,导致大部分建筑材料需要从第三国和国内进口等综合因素,在施工过程如不加强质量管控,往往是一些小的细节都有可能引发大的质量缺陷和质量事故。工程项目质量问题表现的形式众多,如建筑基础结构承载力达不到设计要求、基坑边坡支护不牢导致塌方、主体结构的变形、墙面开裂、屋面漏水、项目建成后功能不完善等,分析原因主要有以下几种。
①项目从立项阶段考虑不完善,考察设计阶段管控不到位
目前,国内建筑行业内的中资企业大多数在发展中的非洲的家承接项目,由于项目所在国不够发达,自己没有考察设计综合能力,部分项目由外方业主或第三方提供相关勘察参数,但这些数据存在准确性不高和选用的标准不一的问题。国内具有相应资质的设计企业因办理出国手续繁琐、国内业务繁忙等各种因素,加上项目全部工期要求紧,又不能及时到项目所在国进行复核。因此,国内设计企业只能参考外方提供相关参数完成设计。因此,可能会导致设计企业在设计阶段造成选择施工技术、设备配备不合理,设计内容不能及时细化等问题。另一种是中方派出勘察设计组到现场进行实地考察、勘察,但由于时间紧,人员设备条件有限,工作任务重,有些参数凭国内经验代替勘探,缺少科学依据,容易造成经验性错误。都会导致质量上的缺陷和功能上的不完善。
②组织管理结构和管理技术人员配备不合理
援外项目是国家对外政治交往重要方式,大部分项目单体不在,施工技术都是采用国内成熟工法,部分企业在国内实施过重大型项目,有轻车熟路思想。加上承担施工任务的企业中标后无法对项目所以国进行考察,凭经验按步开展工作,导致前期准备不充分。还有些企业为节约成本,项目班子组建不合理,主要是技术、人员配备不足,且综合能力不强。境外工程实施需要的是“一专多能”复合型管理人才,现在国内外基本都在逐渐实行建造师注册执业资格制度,国内建筑市场项目经理需要量大,各企业能力强、有丰富经验的优秀项目经理派到境外人员选择性较小,导致所配备的项目经理个人能力一般。还有些企业所派项目经理个人能力强,但管理能力薄弱,加上企业对工程施工队伍选择把关不严,导致工程管理与施工队伍技术水平整体不高。目前,国内外建筑工地上辛苦作业的施工队伍,基本都是由打零工的农民构成,建筑工人中农民工占了80%,在国内缺少社保、医保、住房等基本生活保障,在境外由于工作环境条件艰苦,又远离祖国和亲人,多数中资企业对派出的技术人员大多是临时拼凑而成的农民工队伍组成,又没有集中组织岗前教育培训,导致他们缺少系统的质量控制意识,加上施工不能严格按照工艺要求和技术规范进行,这些都极容易造成质量隐患。没有一支职业素质和技术素质过硬的工人队伍,又如何能保证境外建筑工程项目的质量?
③施工企业质量管理制度不完善,实施过程贯彻执行不到位
施工过程是质量事故高发阶段,也是弥补设计阶段质量问题的最佳时期。工程质量问题基本都是由于施工过程管理不到位、制度不落实、不按规定程序施工等原因所致。如:一是在施工过程中发现设计不合理或是符合相关规定,虽然按程序报告业主、设计、监理等单位,但又受法律法规或其它条件的限制,并未及时修改方案,最后项目整体质量不高;二是施工单位在过程中发现图纸设计不合理,或是功能过剩,安全系数空间较大,私自修改设计方案;三是组织不严谨,不按规定进行技术交底,施工人员不熟悉图纸,施工方案不详细,导致施工组织混乱;项目技术管理人员又不能亲自到现场监督指导,在境外实施项目缺少与国内项目一样的人员、机械设备和物资的保障,导致不能按编制好的施工组织设计进行施工,有些项目甚至连图纸都未经会审通过就仓促施工;有些项目现场管理松散,不按规章制度施工是常有的事,如该检验的没有按程序检验,隐蔽工程检查验收不能按规定进行等,工程资料都是到后期想办法补充,均可能导致质量问题。
④建筑材料设备及制品选购和使用程序不符合规范程序
建筑材料设备及制品是构成建筑结构的物质基础,现在援外项目建筑材料设备基本都是从国内采购,虽然商务部明确规定项目所用物资要填制《援外物资检验一览表》报甲方,经甲方审查后出具援外物资检验通知函和补充通知函送国家质量监督检验检疫总局。但是商检程序早已经是形同虚设,但从制度上又不能取消,材料设备也是从源头控制工程质量的关键,如何确定材料设备规格型号,生产和半成品加工企业和供应商,需要政府和企业共同探讨。有些企业发运前不按程序进行验收把关,运输周期长造成部分材料过期失效;如选用的沥青与油毡质量不合格,使用后卷材出现裂缝,导致渗漏现象的发生;如选用非标钢材,或是在海上长期运输生锈未按要求除锈;水泥受潮、过期、结块,混凝土配合比凭经验确定,这些到达现场后验收不严格,加上当地缺乏检验检测条件,不按要求进行检验检测的材料随便就用到工程上去,势必会给项目埋下严重的质量安全隐患,如何保证材料设备质量对项目起着决定性的作用。近年来,国内外由于材料选购和不按程序进行使用导致的质量隐患和事故频频发生。
⑤缺少及时有效的监督指导管理机制
大部分援助项目现场除施工单位外,都配有设计代表、监理代表,只有部分重点项目会设业主代表,因项目在国外,不能同等国内项目接受政府和企业相关职能部门监督检查,只能依靠监理单位代表业主对项目进行管理和监督,因此,监理单位和人员的责任就十分重要。现在援外项目主管部门对监理单位派出人员要求严格,不仅要求有相应执业资格证书,还需要取得由商务部组织培训并考核通过的援外成套项目管理专家证书才能上岗,随着国内建筑市场的发展,监理单位人员紧缺,有些单位只能想办法打擦边球,将不符合要求的总监理工程师和监理工程师派到现场,由于监理单位的管理和责任心,往往不能依照工程建设强制性标准进行监督;如相关规范强制要求关键工序需旁站监理;对工程使用的材料、构配件和设备在使用或安装前未进行严格的审查检验;检验批,分项、分部(子分部)工程质量检验不能及时与工程同步落实,到后期补充大量工程资料,导致工程资料的真实性、及时性得不到保障。同时,让许多工程质量问题也得不到及时解决,并留下质量安全隐患。
2在境外实施项目质量管控的几点体会
①援助项目需立项之前做好充分规划和调研
目前,大多数项目是由中国政府委托国内勘察设计单位到现场进行实地考察调研,缺乏对项目全周期的考虑。因为项目的质量是全周期分阶段管制的。所以,如果考察组能够由设计、施工单位、监理单位共同组建,让施工单位、监理单位在设计阶段就能参与到项目中去,提出在施工阶段容易出现技术和施工工艺合理建议,使设计企业在设计阶段就能避免一些问题的发生,真正做到使质量缺陷在源头得到管控。项目设计越细化,项目的质量就越能够保证。
②业主单位要真正担起责任,扮好组织领导者的角色
一个项目的建设全周期过程往往是由各个参建单位组成的,各个单位的管理理念、组织结构、人员素质各不相同,但是都要为同一个项目服务。国内因施工过程中人员管理造成的质量问题约占80%左右,人的因素对项目的质量控制起着得要作用,业主应该树立为企业服务的理念,援外项目与国内外其它项目不一样,工作过程中往往会牵涉到政治问题,此时企业层面很难去解决。在项目开工前组织管理和技术交底,让各参建单位统一思想,提高认识,做好岗前教育培训,提高参建队伍的缝合素质。首先,专职人员要坚持持证上岗制度,并加强继教教育和考核培训,确保项目所配备人员在综合能力上能够满足项目建设的需要;其次,技术工人选派要严格规范,要严格参照国内项目人员管理制度落实“三级教育”制度,通过培训提高技术工人专业技能和质量意识,对于培训不合格的人员要限制派出,以提高派出施工队伍整体技术水平和整体素质。
③健全的工程质量管理制度是建筑工程质量的有力保障
项目具有一定的周期性、独立性,每个项目都需有不同的组织管理模式和方法去实施。各企业项目管理人员流动性大,应该以制度指导项目运行。通过健全的质量管理制度对项目过程的技术作业和管理过程实施约束指导。这样,不管人员如何变化,项目依然能够按制度顺利进展。如质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程制约制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。并在不同的阶段有针对性组织参建人员进行学习和培训,让每个人心中有制度,让人人参与质量管理,按制度开展各项工作。通过制订和贯彻落实制度建设,促使工程项目建设全过程有制度和人员监督管理,确保工程建设质量。
④严格控制材料设备质量
加强采购、发运、仓储、使用过建筑经济与管理216程的管理;设计阶段要做到设计经济合理,结合所在国的情况,配备合适的材料设备,智能化过高的材料设备如果在当地出现故障后就很难得到及时的维修,反而失去基本功能。施工单位应该从选型采购阶段就要进行质量控制,选择国内合格的生产厂家和供应商,建立采购档案,收集材料设备出厂合格证、质量保证书等相关资料。当出现质量问题时能做到可追溯、可追责。发运时要搭配装箱,避免在运输过程中出现损坏;对有保质期要求的材料要制订好详细采购发运和使用计划,到达施工现场后,严格落实建筑材料及制品在进场前的“先检后用”制度。施工单位材料管理人员应该及时清理核查材料设备型号、数量,分类存放,按有效期限制分批使用,并做好详细登记和管理。
⑤及时完善和改革援外制度,给参建企业充分的自主权管理项目的权限
如管理采取什么样的管理模式?派出什么样的人员?项目实施前发挥好设计监理单位的作用,加强对设计文件和施工图的审查。发现问题就及时处理,避免将问题遗留在施工阶段。施工监理企业接受业主单位的委托对项目进行监督管理,责任主体是各参建企业,企业更清楚派谁到项目上合适,监理企业在接受委托后应做到严密组织,认真查阅施工图纸和相关资料,提出优化设计和施工建议,将设计缺陷及时反馈业主和设计单位。监理单位必须以法律法规、合同和施工图纸及其它为依托进行监督管理,合理配备和调协现场监理机构,按要求配足监理人员。同时制定监理工作管理制度和质量保证体系,要求现场监理人员认真贯彻落实。
3结语
援外项目工程质量不仅关系项目本身,是企业进入一个新市场的敲门石和长期发展的保证,更是关系到两国人民的切身利益和政治影响。所以,援外项目工程质量无小事,必须要从源头开始管制,真正做到事前、事中和事后相结合的制约管制,并在过程坚持“PDCA”原则。及时调整管控措施和方案,不断提高援外项目质量,为两国间的政治交往打下扎实基础。
浏览量:2
下载量:0
时间:
随着国民经济的快速发展,项目质量问题越来越成为人们关注的焦点。下面是读文网小编为大家整理的工程项目质量管理论文,供大家参考。
经济的高速发展和社会的急剧进步直接为建筑行业的发展创造了良好的客观环境,而对于建筑领域来说,只有做好建筑工程项目的质量管理工作,才能促进施工的顺利进行,施工质量和施工进度以及利润才能从最大程度上得到保证。建筑施工质量管理并不是一项阶段性的工作,它存在于建筑工程项目的全过程,施工的每个阶段、每个环节都会得到鲜明的体现,为什么我们如此的强调建筑工程项目质量管理呢?通常来说,建筑工程项目的施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要指标之一,而建筑工程的质量依靠的就是质量管理工作,只有质量管理工作做到位,工程质量才能得到保证,才能增强建筑工程施工单位的核心竞争力,为其谋求更大的市场份额,在竞争如此激烈的建筑市场立于不败之地甚至是出于领头羊的地位,实现经济效益和社会效益。
一、我国建设工程项目质量管理的现状
毫不夸张的说,目前建筑业在国内的发展状况可以用如火如荼四个字来形容,建筑工程项目不计其数,并且在各种不同的行业中都有所涉及,而我国的社会主义市场经济体制的建立基础是改革开放之前的计划经济体制,受此影响,建筑工程项目存在以下几个明显的特征:一是在组织体系上,实行了政府监督、第三方认证、企业自控的管理体制,并建立了相应的省、地市、县级管理机构。二是在管理制度上,建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。三是在管理方法上,运用了全面质量管理方法,实行了不仅管工程项目结果,同时更重视管质量形成过程和影响质量因素等诸方面。
二、我国建设工程项目质量管理存在的问题
(一)目前建筑工程项目的质量管理体系存在诸多的漏洞和缺陷。例如:质量管理方面的法律制度太少,就算制度建立也未能得到实施和执行,这些棘手的问题都在很大程度上阻碍了质量管理工作的开展。
(二)施工单位为了降低施工的成本投入,采购质量不达标的施工材料和性能不好的施工机械设备,直接降低了施工质量,严重者则会造成巨大的安全事故。
(三)施工单位不能恰当的处理好施工质量、施工成本与施工进度三者之间的关系,他们通常只重视施工进度和施工的成本投入,而置施工质量于彻底的不顾。
(四)施工队伍与施工人员的综合素质极其低下,不仅包括思想道德素质,而且包括科学文化素质,对施工质量方面的认识不到位,经常本着“事不关己高高挂起”的态度工作,不能按照施工标准开展施工,时常主观臆断、自作主张,非但不能为保证施工质量作出贡献,反而加大了施工质量通病的发生概率。(五)施工单位存在只重视工程项目外在质量而忽视隐蔽环节质量的误区,使得施工质量得不到保证。
三、建筑工程施工质量管理的具体措施
(一)树立先进的质量管理理念
一是要实行单位主要领导质量承诺。“一把手”感觉到自己肩上有担子、有压力、有责任、有使命,真正扑下身子、放下架子抓质量,常抓不懈、常抓常新,做到点滴抓起,守土有责。二是要实行质量工作质量排名。每月度都要对施工质量进行排名,提出存在问题,排名情况要在季度会上通报。质量管理工作要实行预警,对问题多、性质严重、管理薄弱的单位要实行警示,不能等到出了问题,再去整改,再去问责,再去做检查。三是提升质量管理会议质量。会议要突出重点,把握关键,统筹兼顾,做到责任逐级落实、问题各个击破,风险评估到位。
(二)增强参建人员的综合素质
人作为建筑工程施工中最为活跃的要素,对施工质量起着决定性的作用,施工材料、机械设备等都是在人的操控之下发挥作用的,所以,只有具备一支高水平的施工和管理队伍,才能加快施工进度、保证施工质量和施工安全。为了确保施工进度,要不断的对施工人员进行培训和教育。可以聘请专业的专家为施工人员开展质量管理方面的讲座或座谈会,让他们把保证施工质量当做施工中的好习惯。
(三)建立质量管理制度并切切实实的执行
首先是制度的制定与大力执行。第一,制度必须建立。制度的最明显的特征就是约束力和强制性强,在质量管理方面发挥的作用是极其明显的,因此要针对建筑工程项目的质量管理建立健全质量管理制度,制度的建立要立足于实际具体问题具体分析,专门针对质量控制中容易出现的问题和错误建立规则。第二,制度要简明扼要并具有较强的可行性。需要明确的是并不是所有的施工人员都具备较高的综合素质,就算专业知识较为丰富,有些人的科学文化修养也不够强,让他们对整套的规则全部记忆下来是不可能的,因此需要对规章制度的内容进行细化与简化,简单来说,就是让所有人一看就能懂,而不至于产生反感情绪。第三是加大宣传与灌输。实际情况表明,我国大部分的施工单位中缺少的并不是制度,而是一套完善的考核机制,有些人对保证施工质量做出了贡献和努力却没有得到回报,而有些人阻碍了施工质量管理工作的进行却没有受到惩处,直接打击了人员的工作积极性,因此,我们需要做到有奖有罚、奖罚分明,禁止“吃大锅饭”现象的存在。其次是掌握质量管理的关键点。相关案例已经充分证明,整个工程项目的建设过程中,问题最容易出现、事故发生最为频繁的环节就是正式施工环节,而施工的系统性又很强,某一个环节出现丁点的问题都会引起连锁反应,因而,开展质量管理需要以施工环节为切入点和重点,狠狠地抓质量。
(四)建设完善的质量保证体系
建设完善的质量保证体系,要明确施工人员工程质量管理职责、质量保证的内容、施工过程的质量保证、机械设备质量保证等等。以质量保证的内容为例,包括:①施工计划保证:科学合理安排工期、工序和季节施工;做好质量计划目标设计;质量检查报表;质量奖罚制度。②施工技术保证:图纸会审了解工程质量要求;编制施组及技术交底中明确质量标准;做好测量、试验、计量等技术复核工作。③施工操作保证:坚持“三检”制度;坚持样板工程;做好预隐检工作;工序操作挂牌制。
1前言
石化工程涉及高温高压、危险介质,工程材料种类多,安装工艺复杂,质量要求高。质量管理更是石化工程项目管理的重要工作,如何做好工程项目质量管理是很多项目管理人员不断研究总结的问题。在多年的石化工程项目技术和质量管理工作中,笔者发现项目人员对质量管理工作的认识和理解不尽相同,项目质量管理工作也各有特点,很多工程项目质量管理效果不尽人意。在这里结合笔者在工程项目管理工作,做一些经验介绍。
2对质量工作的认识
质量管理的定义是指为了实现质量目标,而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理不是独立的,也不是和进度、安全、成本管理相对立的,是项目管理的一个组成部分,是和进度、安全、成本管理相互促进、相互制约的。质量管理是贯穿整个项目管理全过程的工作,不只是在施工现场。质量管理是全员参与,不只是质量员等少数人的工作。实际上,质量管理是贯穿整个项目管理全过程的工作,由很多个PDCA循环组成。
3一些行之有效的工作方法
1)做好项目方案策划项目的前期策划非常关键。首先要建立一个可以实现的、切合实际的目标,建立组织机构和规章制度,配置合理的人员、设备,制定各类专项技术方案,进行技术交底并组织培训。一些项目,项目经理、总工能力强、有责任心,项目的质量、安全、工期、成本相对都能保证,分析原因就是项目策划到位,过程中的调整及时合理,项目可控运行。
2)专项技术方案把控石化项目涉及到的工艺技术较为复杂,项目实施前,需要编制许多专项技术方案。有些专项技术方案编制完成后,只为了给建立报验,应付检查,不能给现场施工给予有效的指导。专项技术方案需要技术人员熟悉方案中涉及的工艺和相关标准规范,熟悉现场实际情况,制定的方案要应用在现场实际。
3)做好技术交底技术交底是项目管理中一项重要工作,技术交底涉及的内容很多,技术交底要针对现场实际条件,要能够告诉交底对象工作重点、关键控制点等内容,对工程有指导作用。现场的技术交底可以作为现场培训的一部分,形式多样。口头技术交底可以作为书面交底补充,告诉交底对象操作要点及可能的出现的质量问题。
4)做好培训工作培训工作要有针对性,不能盲目的组织培训,培训形式可以是多种多样的。项目开始前,可以组织项目技术重点的培训,让项目成员了解施工中涉及技术的重点和难点,以及潜在的质量、安全风险。项目过程中,组织重点工序技术内容的培训,可以和技术交底工作结合。
5)严格三检制和工序交接工作三检制是保证现场实物质量的有效方法,尤其要抓三检制中操作人员自检工作和质量检测员专检工作。工序交接是防止不合格工序进入下到工序的方法,现场应做好工序交接工作。对于多个队伍入场施工的情况,做好工序交接工作可以有效避免管理上的推诿扯皮现场。
6)坚持工地现场例会制度工地现场例会是我公司实行多年的项目管理方法,工地现场例会主要由项目部现场成员和施工机组长参加。在例会上汇报当天工作进度和遇到的问题,安排第二的工作。我的经验是在例会上就存在的问题给予解答,对第二天安排的工作,讲解技术难点,质量控制要点和可能存在的安全质量风险。
7)技术改进提升质量技术改进是提升现场施工工效、质量、安全的好方法。我们在遇到现场技术质量难题时,往往是通过技术改进解决的。比如:在钢板找方预制,通过在切割机上设计应用了导轮,切割质量有了很大提高,劳动强度也降低了;通过技术改进,消除了气电立焊立缝焊接小尾巴,焊接质量工效都有提升。
8)考核奖罚措施必不可少考核是管理体系中关键环节,考核管理工作能否有效实施有两方面因素:考核办法和考核目标是否合理、执行力。考核工作要和实际相对应,力求简单易行。比如:为了提高焊接质量,项目部制定了“奖一罚四”,射线拍片合格每张片奖20元,不合格片罚80元,奖罚制度引起焊工的重视,焊接一次合格率有较大提升,有效加快工期,降低了项目成本。
9)以体系管理贯穿管理过程不能把体系工作当成生产的累赘,不能做体系工作只是为了检查,将体系工作当做负担。体系工作是与项目管理紧密结合的。以上要求的内容和质量管理体系的原则相对应,比如以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。
4结束语
质量管理是石化工程项目管理的重要工作。文中我结合多年的项目质量管理工作,对于石化工程项目质量管理的认识和大家做了交流,介绍了质量管理中一些行之有效的经验做法。
浏览量:3
下载量:0
时间:
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全的管理控制。以下是读文网小编为大家精心准备的:论水利建筑工程项目管理相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
摘要:本文基于工作经验,分析了我国水利建筑工程项目管理的现状,指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题,并着重介绍了改变管理模式,加强质量监管,完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考,在这方面深入探索和研究,已解决我国水利建筑工程项目管理中出现的问题。
随着社会主义市场经济的发展,我国的建筑行业也获得了飞速的发展。水利建筑工程的整体复杂度越来越高,其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高,因此,如何加强水利建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重。但是目前我国水利工程建设在管理中存在不少问题,比如管理模式落后、质量监管不力,没有完善的制度保障等问题,本文就此提出了相关的解决策略,以期提高我国水利建筑工程项目管理的质量。
(一)管理模式落后
随着我国建筑行业各项改革的顺利进行,管理模式的改革也受到越来越多业内人士的重视和关注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人员针对所在工程施工人员以及相关工作人员进行监督、指导和约束的方法保障,更关系着工程的施工质量,施工进度,工作人员的安全情况,并且影响着工程的施工成本。但是反观当前我国的水利建筑工程,管理模式落后是制约其长远发展的重要影响因素。具体表现在与国外水利建筑行业相比,国内的水利建筑工程管理理念比较落后,制约了对管理模式的进一步探讨和发展,另一方面表现在管理的方法不得当,对相关工作人员未能形成强有力的约束,不能有效的激发相关工作人员的工作热情以及创新能力,管理人员的思路比较陈旧,观念比较落后,不利于水利建筑业的发展。
(二)质量监管不力
加强对水利建筑工程的质量监管,是管理工作的重中之重,更影响着工程的长远使用功能。然而,目前在我国的水利建筑行业中,质量监管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要问题,更是整个国内建筑行业中普遍存在的问题。一方面是因为相关管理人员管理方法不得当,不能根据施工人员以及相关工作人员的具体情况制定出比较有效的管理措施,管理人员的工作素质有待进一步的提高;另一方面则是因为部分施工人员以及工程监理等在进行施工的过程中,工作责任心不强,出现玩忽职守、偷工减料以及工程监理监督不力等影响工程质量的情况,最终导致整个工程质量相对较差,影响着我国水利建筑行业的快速发展。
(三)缺乏制度保障
就目前我国的水利建筑行业的整体发展情况来看,缺乏相关的制度性保障,是制约水利建筑行业发展的另一大瓶颈。主要表现在在整个项目工程建设中,没有一个比较完善的水利管理体系来约束工作人员的行为,在质量管理方面没有建立起完善的质量监督体制,管理方法不科学,管理手段比较单一;在工程进度控制方面不够科学合理,安全方面的管理也存在着不少漏洞,安全事故频发等等,这一系列问题都反映出水利建筑行业在进行工程项目管理中缺乏一定的制度保障,相关人员对这方面的问题要有清醒的认识。
(一)改变管理模式
加强管理模式的创新是水利建筑行业在进行工程项目管理中所要解决的首要问题,关系着整个水利建筑行业的长远发展以及整体发展质量的提高。相关工作人员要从以下几个方面来改变管理模式。首先,要创新管理理念。加强管理理念的创新是社会发展的必然结果,也是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段;没有创新的管理理念,就不能形成一个比较创新的管理模式,因而相关的水利建筑企业要注重对员工创新意识的培养,鼓励员工在工作中多多创新,及时更新理念,提高创新能力。其次,要加强对国内外现金管理方式的引进和学习。及时紧跟水利建筑业的总体发展趋势,把握好水利建筑行业管理方面的发展方向及其热点,及时引进国外比较先进的人才管理模式,并结合自身的工作经验以及企业的发展特点,加强管理方式的改革,探索出适合自身发展的管理模式。
(二)加强质量监管
水利建筑工程的质量问题是本行业所要解决的大问题,也是整个建筑行业的核心问题,影响质量监管的因素有很多,不仅有管理制度、管理模式方面的因素,更与管理者自身的素质以及管理能力息息相关。在实际工作中,加强管理工作,提高质量监管能力是提高我国水利建筑行业整体水平的重要因素。第一,要加强水利工程施工的成本控制。工程施工不仅要注重工程质量的监管,更重要的是要盈利,既要重质量,又不能忽视效益,两者要紧密结合在一起。因而,在进行工程监管时,采用科学的方法进行工程质量监管,是兼顾工程质量与效益的根本。管理者在对成本进行控制时,要采取动态的成本控制手段,实时检测工程的成本去向,工程的施工进度,用科学合理的方法进行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素质的提高。管理人员是进行工程项目管理的主体,更是把握工程施工大局的重要载体,只有高素质的管理人员才能够在处理工程施工突发情况时有条不紊,并且能在工程监管方面方法得当,提高效率。因而,企业在派遣工程项目管理人员时要注意对管理者管理能力的考察。
总而言之,我国水利建筑行业要想获得长远的发展,就必须要注重管理理念的创新、管理制度的改革以及工程监管水平的提高。在实际工作中,要及时引进先进的管理模式和管理制度,从创新能力、工作思路等方面加强对管理制度的完善,推动我国水利建筑业的规模、水平进一步提高,为我国水利建筑业的长足进步做出强有力的保障。
相关
浏览量:312
下载量:0
时间:
要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。以下是读文网小编为大家精心准备的:建筑工程项目施工成本管理分析相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
摘 要:任何一个企业欲生存并发展壮大,就必须将利润当作追求的第一目标,基于此前提,随着国家对建筑施工管理的进一步规范,建筑工程项目的施工成本管理的重要性也愈发突显其重要性,通过本文相关内容的分析和探讨,希望可以为建筑工程施工项目的成本管理提供一些相关的信息。在目前建筑施工市场的大格局中,企业之间的竞争,在施工质量目标相同的前提下,排除掉一切诸如恶意压低投标报价等违规手段,唯有简单高效做到对施工成本的控制,方能拔得头筹。
对于建筑工程施工项目成本的管理来说主要指的是运用相关的技术手段和管理方式对生产经营所需要的人力、物力、财力等费用进行组织、监督、分配和控制,尽可能的将以上方面的资金投入限定和控制在原来的计划范围之内,同时保证项目施工的顺利完成。具体来说,建筑工程项目的施工成本管理主要表现为以下几方面的特点。
其一就是包括对成本的合理确定和有效控制两个层次。在对一项建筑工程项目进行成本管理的过程中,首先需要对该项工程项目投资者或者是成本的目标以及计划值进行相关的确定,这种确定的过程就是属于工程项目成本的合理确定工作,在此基础上在具体的项目施工过程中,保障施工的各项费用控制在该计划的数额范围之内则是属于对项目施工成本的控制管理层面,所以可以说工程项目合理成本的确定是保障工程项目成本控制的前提,而成本管理控制是成本合理确定的目标。
其二就是建筑工程项目成本管理的不确定性。在建筑施工项目实施的过程中都需要用到相关的人力、物力、财力等费用,项目的成本贯穿了整个工程项目实施的全过程,而且是一种动态变化的过程,从一开始工程项目的立项到具体的施工管理工作的实施需要经历一个比较长的周期,在该期间内影响项目工程成本的因素是比较多且变化较大,从而导致工程项目的施工成本在整个生产经营的过程中具有很大的不确定性,一般到整个项目的决算后才可以真正形成建设工程投资。
其三就是工程项目成本管理具有层次性的特点。在一项工程项目施工的过程中成本的花费是分配到各个分项、分部工程中的,通过把每个分项、分部中施工所花费的费用进行汇总为单位工程项目的总费用,所以从成本管理的过程中对于费用的管理控制需要从低层次方面进行着手,这也就导致在对工程项目进行成本管理的过程中,与质量管理和进度控制是密不可分的。
对于建筑工程施工项目成本的管理来说主要指的是运用相关的技术手段和管理方式对生产经营所需要的人力、物力、财力等费用进行组织、监督、分配和控制,尽可能的将以上方面的资金投入限定和控制在原来的计划范围之内,同时保证项目施工的顺利完成。具体来说,建筑工程项目的施工成本管理主要表现为以下几方面的特点。
其一就是包括对成本的合理确定和有效控制两个层次。在对一项建筑工程项目进行成本管理的过程中,首先需要对该项工程项目投资者或者是成本的目标以及计划值进行相关的确定,这种确定的过程就是属于工程项目成本的合理确定工作,在此基础上在具体的项目施工过程中,保障施工的各项费用控制在该计划的数额范围之内则是属于对项目施工成本的控制管理层面,所以可以说工程项目合理成本的确定是保障工程项目成本控制的前提,而成本管理控制是成本合理确定的目标。
其二就是建筑工程项目成本管理的不确定性。在建筑施工项目实施的过程中都需要用到相关的人力、物力、财力等费用,项目的成本贯穿了整个工程项目实施的全过程,而且是一种动态变化的过程,从一开始工程项目的立项到具体的施工管理工作的实施需要经历一个比较长的周期,在该期间内影响项目工程成本的因素是比较多且变化较大,从而导致工程项目的施工成本在整个生产经营的过程中具有很大的不确定性,一般到整个项目的决算后才可以真正形成建设工程投资。其三就是工程项目成本管理具有层次性的特点。
在一项工程项目施工的过程中成本的花费是分配到各个分项、分部工程中的,通过把每个分项、分部中施工所花费的费用进行汇总为单位工程项目的总费用,所以从成本管理的过程中对于费用的管理控制需要从低层次方面进行着手,这也就导致在对工程项目进行成本管理的过程中,与质量管理和进度控制是密不可分的。
在建筑项目施工过程中,对于成本的管理主要可以分为直接成本和间接成本两部分,其中直接成本主要指的是在建筑操作施工过程中消耗的构建施工项目实体或者是有利于工程实体完成的相关费用,主要包括人工、材料、机具费以及其他直接费用。而间接成本则指的是企业内部的项目经理为项目施工准备、管理、调配生产施工的相关费用,主要包括施工人员劳动报酬、职工福利、岗位培训等相关的费用。
对于一个管理成熟的建筑企业,其管理应用的重要环节即为应建立以项目经理牵头的项目经理部为中心的成本控制体系,对内按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理应依据其责任目标成本,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解,编制“目标成本控制措施表”,将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者,并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
对于材料物资的成本管理控制主要是通过目标管理的方法对工程施工的实际成本花费进行严格控制。在一项工程项目的材料物资需求上面,主要是对于构成项目施工实体的相关材料和构件,同时也包括有利于项目施工实体形成的周转运用材料以及低值易耗品。从整个建筑项目施工成本的构成价值的角度来看,其材料物资的价值占到了整个工程项目造价成本的近50%,所以对于材料物资采购成本进行有效控制需要从以下几方面进行管理。
一是在施工材料采购供应方面,在对材料供应对象进行选择的时候,要遵循“高质、性价比高、信誉好”的标准进行,同时要对建筑施工材料采购进行中的各个具体环节参照建筑材料入库时的计量检测标准进行验收和管理。
二是由建设单位按照建筑施工图预算的定额数量而供给的材料控制很容易受到变更,从而导致实物工程量以及工程造价的减少,因此对于这部分工程项目的材料数量则必须按照工程最后结算数据位标准进行控制和调整。
三是对于采购供应与施工进度衔接情况的控制管理,相关建筑施工企业要严格依照施工进度计划编制“材料计划表”来实现工程施工的需求,从实际施工情况来看,建筑施工项目材料计划表的具体供应状况也会出现供应时间和数量不对接的现象,尤其是在某种材料市场供应短缺的情况下,建筑材料计划表的实际供应情况就会受到很大影响,所以必须首先把建筑施工所需要的各种材料的具体供应时间和所需数量准确的记录在材料计划表中,把建设项目实施过程中所需求的材料与计划材料进行对比分析,切实加强施工材料供应方与具体施工进度之间的协调程度,从而有效的控制工程成本花费。
对于建筑施工材料价格的控制需要从采购价格、运输费用、损耗数量等多方面同步开展。当采购价格受市场供应因素影响较大时,在采购材料的过程中更应对市场相关供应商进行实地考察,对建筑材料进行货比三家,在充分保障保证材料质量过关的前提下,尽量以市场同期的最低价格分期、分批采购材料,同时也可以通过对各种类型的施工材料进行分类采购,从而减少其花费成本。
在对于运费控制的管理上,需要对建筑施工材料进行合理组织运输,尽可能的就近购买,在不影响施工进度的基础上采用最经济的运输方式,从而减少对于材料的运输成本。对于材料耗损成本上的控制,需要建筑施工现场施工操作人员对这些建筑材料进行及时、严格的计量、验收和管理,避免把损耗等短缺材料成本计入到成本管理中。
对于施工项目成本中人工费用的控制管理主要通过工程成本分析法进行,即也就是在成本控制中,对于已经进行的项目成本进行分析,找到花费成本节约或者是超支的具体原因,从而实现提高工作效率,减少工程成本的目的。
在人工费用成本管理控制中,对于人工费用影响较大的因素主要有工作日数变动和平均日工资变动两方面,具体的人工费用分析方法中人工费用等于工程工作日数乘以平均日工资,如果其中预算与实际施工的花费差值越大那么用于人工费用的偏差值也就越大,在影响工程施工周期延长的因素很多,一般包括工程组织管理不到位、操作技术不够专业成熟、项目施工工艺复杂等;
而在影响工程平均日工资的原因中可能受到市场环境的变化而导致劳动力工资上升、额外聘请了专业高级的施工人员的影响,导致施工项目的成本加大。对这些人工费用进行分析,从预算与实际施工费用的差值中具体掌握好项目成本的控制情况,从而有效的对人工费用成本进行控制和管理,那对于人工需求所需要的费用降低到最低水平,实现人才价值最大化效益。
建筑施工项目成本的有效控制对于任何一个建筑企业而言都具有极其重要的作用,通过分析施工项目成本管理的特点,结合在工程项目管理实践中不断摸索、总结出的经验,为工程项目成本控制管理的相关研究提供一些依据。但是,为了促进施工项目成本管理能力的进一步发展还需要在施工中不断地改进、提高管理能力,不断地补充、完善施工方法和措施,为日后的工作打下基础。
【建筑工程项目施工成本管理分析论文】相关
浏览量:2
下载量:0
时间:
成本管理活动是整个一个大循环,并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平,再进行成本管理活动的另一个大循环。以下是今天读文网小编为大家精心准备的建筑工程项目成本管理相关论文,欢迎阅读!
《浅谈建筑工程项目成本管理》
[摘要] 文章通过对我国建筑工程项目成本管理的探讨,并结合当前建筑工程项目成本管理的现状及存在的问题进行分析,提出适合我国建筑工程项目成本管理的有效举措。由于建筑工程项目成本在管理上是非常复杂的,因此对建筑工程项目成本管理进行探讨有着重大的现实意义。
[关键词] 建筑工程;项目成本管理;财务管理
0 绪言
目前,施工企业产值规模呈现上升趋势,然而企业的产值利润率却没有随之上升,分析其原因,主要是由于目前企业之间的竞争能力加强,企业自身的发展能力呈现下降的趋势所导致的。因此,要加强成本管理,提高企业的经济效益的一个重要的措施就是要施工企业努力降低成本费用支出。
但是,目前随着市场经济的发展,在工程项目实施过程中,从投标到项目的施工的过程中各个方面都会出现一系列的变化,从而给企业的成本管理带来问题,这种情况势必导致需要新的成本管理模式,本文从对工程项目管理的认识和工作的经验进行分析,分析当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,探讨工程项目管理成本控制的方法。
1 建筑工程项目部施工过程的成本管理
建筑施工项目成本管理是对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。
1.1 思想观念的转变
让企业员工解放思想、转变观念,树立“低成本,高质量,高效益”的市场竞争观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础,变为全体员工的一种自觉行动,获得市场竞争的主动权。确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来,用效益第一的观点来统领企业的各项工作。
1.2 降低采购成本
采购成本的高低对整体计划的实施有重要的作用,从宏观环境上来说,国家的宏观经济政策的变动、国家财政金融政策的变化、市场利率及汇率的波动等都会对采购计划的顺利实施有一定的影响;从微观环境上来说,就是指建筑项目组织的内部条件,在采购中,主要有组织政策、方式和程序,项目资金状况,场地、道路、码头等收料条件。合理的将宏观和微观采购环境有效利用,有效降低采购成本。利用全球化的国际市场,对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应,有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资,如:钢材、沥青、油料等,形成垄断供应,严重影响项目执行和成本控制。因此,在项目材料管理中充分利用采购环境,是有效降低材料成本的根本途径。
1.3 建筑项目全过程的成本控制
建筑项目成本控制涉及到项目的整个周期,这个周期从项目施工准备开始,经过施工过程,最后到竣工移交后的保修期结束,项目施工成本控制工作伴随着施工的每一个阶段,如在施工准备阶段,施工人员要按照项目设计方案进行规范的施工,利用现有的资源进行施工,尽可能地减少施工成本,同时还要保证工程的质量,使工程成本控制在有效的范围内。
1.3.1 建筑项目全员控制及动态控制原则
1) 建筑项目全员控制
建筑项目成本控制需要部门中全体员工的参与,这与每一个员工的切身利益关系密切,因此要充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;做到责、权、利相结合,对责任部门责任人的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明,真正树立起全员控制的观念。
2) 动态控制原则
成本控制要受到不断变化的环境的影响,因此要坚持动态控制的原则,即将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。如果实际成本支出低于标准成本过多,这种情况可能造成项目后续工作不能顺利进行;此外还可能造成所做的工程质量低,这样将会导致重新返工或者进行维修的费用,同时也带来声誉方面的影响。
在实施成本控制过程中,要特别注意要考虑到一些特殊的情况出现,虽然这些现象不是经常出现的,但是对建筑项目工程的顺利完成还是有重要的作用的。应当引起高度的重视。对于成本差异在控制线的上下进行波动的情况,要进行及时的调整。
1.3.2 采取的技术措施
对建筑施工项目的机构设置和人员配备进行了解,明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部的职责主要是对企业整体的利益进行负责,协调好企业各公司之间的责、权、利关系。在施工阶段要充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等,采取的技术措施主要有以下几个方面。
1)材料费的控制:在全部的工程费中,所用的材料费一般占全部工程费的65%-75%,这直接影响工程的成本和经济效益。因此要先对材料的使用量进行合理的控制,项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划,根据计划坚持按定额确定材料消耗量,材料采购部门,对照施工预算,当需求计划小于或等于预算书有关数据时,编制采购计划,开始进入采购程序。材料进场,要及时办理入库手续。
2)人工费控制:人工费在全部的工程费用中所占比例最大,因此,要对人工费进行严格的控制,首先要对用工的人数进行有效的控制,从而降低一些费用,达到控制工程成本的目的。
3)机械费的控制:尽理减少施工中所消耗的机械台班量,对施工过程进行合理组织,将机械进行相应的调配,提高机械设备的有戏利用率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;充分利用社会闲置机械资源,严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题,对价格高、利用率低、专用性强的设备,坚决采取租赁的办法。
2 总结
综上所述,目前企业的经营环境出现了复杂的变化,对企业的管理也进入了战略管理的时代,要摒弃过去传统的成本管理方法,适应新形势的要求,通过制定科学的成本管理目标和科学的成本管理的手段进行,实现创新成本管理多元化格局。
《试谈建筑工程项目成本管理问题》
建筑工程项目属于盈利性建设项目之一,对于建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益,建设工程在我国已经有几十年的发展经验, 建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理,要想使整个投资的效益最大化,就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度,实现工程成本的目标,现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制,必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。
一、建筑工程成本控制与管理的重要意义
在我国建筑企业的管理工作中,建筑工程成本控制就是比较重要的一部分,通过对建筑工程成本进行控制,可以更好地实现所有资源的合理分配和利用,在保证建筑企业经济效益提升的同时,也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。这样做,对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。
近几年来,建筑行业利润空间越来越小,建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO 世界贸易组织以后,国内市场对外开放后,一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念,加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地,这种竞争趋势更是愈演愈烈,给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。
二、建筑工程成本控制与管理的现状
1、目标成本制定不具备指导性
建筑施工企业在开始一项工程之前,都需要进行目标成本的测算,从而给企业一定的指导,建筑企业根据它准备资金,合理安排资金的流动,对整个工程进行资金配置。但是在实际操作过程中,往往由于目标成本制定的方法不科学等原因,导致制定的目标成本与实际情况背离,不具备指导性,更无从作为成本控制依据。
2、忽视质量成本的管理和控制
质量成本指为了整个项目的质量合格而花费的所有经济费用。它分为四大类,内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用等等。内部故障管理包括停工、返工花费的费用,外部故障管理包括保修索赔花费的费用,保证一定的质量就需要成本的增加。
3、工期成本控制不严
工程项目的工期成本是指为了在既定工期内完成项目而花费的所有费用。工期目标是施工单位能否按照合同完成工期的重要条件。由于工程项目特点的工期要求,过分缩短工期就会提高成本的费用。现阶段施工企业对工期成本重视程度不够,项目经理虽然有确切的工期要求,但对于成本和工期之间的变量关系却很少研究,在盲目赶工期要进度时容易造成工程总成本的不必要增加。
4、项目管理人员经济观念不强
多数施工企业项目经理部普遍存在一种现象,项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部,技术部门只负责技术和质量;预算造价部门只按工程进度计价,不管质量是否合格;物资部门只负责材料的采购及进场点验。
三、加强成本控制与管理的策略研究
1、加强成本控制与管理的重要性
虽然长期以来,我国建筑行业一直处于迅猛的发展阶段,我国建筑企业也一直处于良好的发展过程中,很少出现亏损现象。但随着市场经济的迅猛发展,在市场竞争越来越强的情况下,建筑行业已经度过了这段黄金时期,建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。因此,建筑企业若想度过难关,继续发展,就必须明确加强建筑工程成本控制对整个企业经营和发展所具有的重要影响作用,从培养企业管理人员的建筑工程成本控制管理意识开始抓起。
2、决策和设计阶段工程成本确定与控制
建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节,正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节,这个阶段对工程总成本的影响达到60%,设计阶段对工程总成本影响达到70% 以上。
3、施工阶段工程成本的控制与调整
(1)工期的控制:工程项目的工期也是影响工程成本的因素之一,每个工程项目都是一个很长时间的周期,由于建设周期过长会导致材料、人工等工程费用发生变化,造成工程成本的变动,因此我们应该采取相应的措施对工程的工期进行控制。
(2)人工费控制:在施工过程中人工费的控制是比较难的。尽管如此,我们从控制支出和按实签证两个方面进行控制。按定额人工费控制施工中的人工费,但是定额中的人工费与实际施工中的人工存在差异从而产生核定不准的情况,因此我们要采用下达承包用工任务单的形式进行控制。
(3)工程材料费控制:材料费是构成工程成本的主要部分,因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制,尽量减少材料的施工损耗和浪费。
4、严把质量关口,确保合理成本
为了保证施工质量,经常会预算一些额外成本,比如出现故障时候的成本、预防成本和鉴定成本。如果施工不合格,就必须返工,不仅消耗时间,而且花费大量成本,返工是每个施工单位不愿意见到的事情,因此,在追求降低成本的同时,必须保证施工质量,质量第一,才能成本最低。
控制质量需要多方面的努力,比如监督部门、施工人员严于律己、管理人员合理安排等。施工管理费用在企业的投资中占着不小的比例,合理的施工方案、精简人员、明确各部门职责都是减少管理费用的方法,管理人员不在于多,而在于精,一个精明能干的优秀管理者能顶一小队吃白食的废物,而且还能做得更好,一个人能统筹管理,多个人有时不能把各个工作结合使得节约时间与成本。
5、加强机械设备的管理
加强机械设备管理,主要是正确选配和合理使用机械设备,提高机械的利用率和使用效率,搞好机械设备的保养维修。在机械进场前应进行技术经济可行性分析,对设备使用方案进行经济比选,以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时,必须在满足质量、工期的前提下,合理使用施工机械,确保使用机械设备最少和机械使用时间最短。
结束语:
综上所述,对建筑工程项目成本实行全过程控制,是落实成本管理目标执行的必然要求,也是实现成本节约的基础。如今,我国的建筑工程项目已经处于一种日益激烈的市场竞争状态,如果想在激烈的竞争中站住脚,就需要我们在建筑工程项目的成本控制问题上进行合理的研究,所以必须找到一个适合我国建筑工程项目建设发展的成本管理与控制的方法,这样才能科学稳健的提高我国建筑工程项目的竞争实力。
《浅谈建筑工程项目成本管理》
加强对建筑工程项目的成本管理是施工企业获得更大的经济效益的必由之路。在建筑工程的施工过程中,影响成本的不确定因素有很多, 任何一方面的问题都会造成建筑企业成本的增加。因此,在建筑工程项目的施工过程中,只有明确成本控制中存在的问题, 有针对性地做好对成本控制工作,并采取科学有效的措施解决问题,才能最大限度地节约成本,提高经济效益。
一、建筑项目工程成本管理的特点
1、工程成本管理定义
建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划,调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理,工程质量控制,工程招标与投标管理,工程进度管理等方面。
而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环,因为成本管理直接关系到工程预算,从而对于施工质量有着直接的影响。项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调,从而达到工程计算中所计算的成本目标,并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。它的实现是通过优化工程施工方案,提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到,从而有效的实现项目的盈利。
2、工程成本管理过程
(1)成本事前管理
工程成本的事前管理指的是在项目开始施工之前对形成成本的全部因素进行规划和审核,包括有成本计划的制定,成本决策,成本预算,成本计量等多方面的内容。
(2)成本事中管理
工程成本的事中管理指的是在项目开展当时对于项目支出进行控制,同时应该纵向管理预算成本,形成一个有效的目标成本体系,并且将成本目标分解然后落实到个人,实时监督看工程成本目标是否达成。
(3)成本事后管理
工程成本的时候管理指的主要是成本的校核,看实际成本和预算之间是否存在有较大的误差,并且看质量目标是否实现。工程成本目标的达成不能以牺牲工程质量为代价,如果实际成本和预算之间有较大差异,那么应该看是否有哪个环节出了问题并采取相应的措施改善。
二、建筑工程成本管理的有效途径
1、提高成本管理人员的整体素质
建筑工程项目管理中的成本控制,是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下,对影响建设项目成本的因素,采取有效的措施并且加以规范管理,将项目施工过程中实际所发生的费用,严格控制在成本计划范围之内,并尽可能的降低工程造价成本费用。是一项十分重要的工作这就需要操作人员本身的素质,个人能力,水平具有一定的专业条件。
在建筑工程施工过程中,很多的技术管理人员施工理念比较保守、怀旧,所运用的技术方案有时候是既费财力又费人力,缺乏创新精神,所以要求现在的成本控制人员需要不断地完善自己财务和管理方面的理论知识还要充分学习建筑工程方面的工艺和技术方面的知识,现场施工经验等等建筑成本的多少直接影响工程建设的盈利所有这充分考研了该项工作人员对工程成本预算的情况结合工程实际情况编辑一个相对经济环保的成本计划书配合项目负责人降低工程成本与此同时成本控制还必须从各个分管部门岗位获取工程款的消费情况对每一天支出款进行检测和追踪控制与工程中的每个管理人员保持良好的交情要做到相互协作有事情要相互通知交流彼此的想法。最后,成本控制人员必须要具备一颗责任之心,在建筑企业施工尽情发挥自己专业技能。
2、合理编制施工预算
根据实际具体的工程施工项目,对所需的设备费用、物资消耗等费用需制定合理的成本预算。在全面提升工作人员管理水平与施工技术的同时更要注重建筑市场的最新动态,牢牢把握市场走向,尽量以较低的成本获取最大化的经济效益。成本管理人员应根据项目各项支出做出准确的经济评估,该项目的经济评估包括施工要求、市场材料价格等。在编制施工计划时在保证工程质量与效率的基础上把成本节约控制作为首要任务,为保证实现经济利益最大化,应合理编制生产要素并不断优化、改进技术方案,详细记录每一项费用支出,尽量把各项支出控制在预算计划范围内。
3、落实工程项目责任制
提前及时做好责任成本、分包成本的分配方式,一种是保证税金等必须指粗的不可控成本,另一方面是除主管控制方面的例如现场管理经费等可控成本,可控成本是重点,项目开工前的施工条件、工期、组织设计基础上制定的属于可控成本计划,综合多种因素进行适时调整。处理好造价节制工期、进度、质量之间的关系,使经济效益和社会效益最大化。提高招标文件的质量,对单价、工程量、施工计划等项目严格划分,保证项目齐全、数量准确。其次,工程款支付、质量保证期、工期、材料设备供应、违约责任、质量等内容必须在合同条款中进行明确给定,保证工程项目责任明确。建筑企业应全面贯彻落实权利、责任相结合的原则,促使各单位及人员更好的履行管理职责,使成本控制发挥其预期效果。
4、提高材料管理水平
为了选到信誉好、质量高的厂家进行进货,需要进行供货商的公开招标,这是大宗材料采购工作做好的关键。对以下方面进行公开:采购材料的质量、数量以及品种等。在工序施工过程中,要尽量避免返工或其它施工原因造成的材料消耗增加,提高施工水平,减少材料浪费。自行采购的材料,采购前应进行市场调查,并建立材料采购审查制度,对采购方式,厂家选择,材料价格、材料质量,材料数量等多方面进行控制,实行层层监督,选用物美价廉的产品,从源头上防止材料成本过大。对需要采购的材料,事先列出名称、规格、型号、数量等具体要求,采购入库后,应及时将其单价与投标报价时的单价相对比,按月统计材料采购超支费用或盈余金额,以便对材料成本进行分析,把好材料成本控制的第一关。材料的购买、运输、存放及领用过程要有一定的流程安排,尽量减少材料转运次数,降低材料运输、保管费用。材料领用实行限额领料制度,月底对材料使用情况进行盘点,与月初计划相比较,超额领料应及时查明原因。
5、加强质量、工期及安全成本管理
项目成本管理的最终目标是使总成本降到最低。项目成本与其产品的质量水平存在相互依存关系,若一味为了降低成本,而采取以次充好,降低工程质量,则会发生返工返修等质量问题,加大成本支出。所以应该以工程合同为标准,同时根据公司经营策略,确定合理的质量目标,做到计划的合理工期内满足合同质量要求,从而也能最大化的树立企业品牌、扩大知名度,为企业后续经营提供资源。安全事故不仅会带来明显的物损人损,也会影响现场施工,导致施工进度等各方面受影响,从而加大施工成本。所以现场施工中要牢固树立安全就是效益的观念。必须采用人防、技防等手段,建立可靠的安全制度并落实,以减少或避免发生安全生产事故,从而减少不必要的安全事故支出。
综上所述,现在的市场竞争很激烈,一个企业如果想在激烈的市场竞争中站稳脚,就必须重视建筑工程管理中的项目控制。企业应当找到自身成本控制出现的问题,并且针对问题制定相应的对策,这样才可以提升企业的竞争力。
浏览量:2
下载量:0
时间:
为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能,对近期和长远的经济效益都有重大影响,所以工程质量管理是企业管理工作的核心。
今天读文网小编要与大家分享的是:建筑质量管理论文相关范文,共3篇。具体内容如下,欢迎参考阅读。
建筑质量管理论文范文一
下面我们就对建筑施工中预拌混凝土存在的问题和相关的质量控制方法进行介绍。
混凝土是一种复合脆性材料,其自身有极好的强度和稳定性,它主要是由水泥、砂石、骨料以及其他的外加剂组成的。目前随着社会的不断发展,混凝土的应用范围也越来越广泛,而在建筑工程施工中,人们则将混凝土作为主要的建筑施工材料,因此我们就要采用相关的质量控制办法,来保证建筑工程的施工质量,以避免在施工的过程中,混凝土受到外界因素的影响,而产生裂缝,从而使得建筑结构的稳定性、耐久性以及可靠性受到严重的影响。
目前,在我国建筑工程施工的过程中,预拌混凝土中存在着许多的问题,这不仅对建筑工程的施工质量有着一定的影响,还时刻威胁着人们的生命财产安全,从而给人们的正常生活和生产带来了极大的影响,其中我国预拌混凝土中存在的问题主要表现在以下几个方面:
3.1在当前社会经济发展的过程中,预拌混凝土施工已经成为了一种产业,而这种产业一般都是属于个人的投资行为,因此在经营管理的过程中,缺乏科学的指导思想和调控技术,因此这就使得人们在对预拌混凝土行业进行投资的过程中,具有一定的盲目性,这就使得预拌混凝土的质量受到一定的影响。
3.2部分厂家在对混凝土进行生产的过程中,为了提高自身的经济效益,就选择质量较差的原材料来对其进行处理,这就对预拌混凝土的质量有着极为严重的影响,从而使得建筑结构的稳定性和强度大幅度的下降。
3.3人们在对预拌混凝土进行生产、运输和浇筑的过程中,都没有按照相关的施工规范来对其进行处理。因此,到底混凝土结构在使用的过程中,受到外界因素的影响,而出现开裂的现象,这就对建筑结构的使用寿命有着一定的影响。
4.1施工控制
(1)配合比的确定是保证混凝土质量的前提在预拌混凝土施工前,施工人员首先对建筑工程的实际情况和相关的施工规范进行详细的了解,然后在对预拌混凝土的配合比进行确定,从而使得混凝土的强度、刚度等方面的性能满足建筑工程施工的相关要求。而随着预拌混凝土的配合比进行确定,我们就要通过相关的配合比试验,来将水泥、砂石、骨料等原料的比重进行合理的选择,进而保证间工程的施工质量。不过,在预拌混凝土施工前,我们除了要对预拌混凝土的配合比进行确定以外,施工人员还要对水泥、砂石、骨料等施工原材料的质量进行严格的要求,只有这样才能使得预拌混凝土的质量符合工程设计的相关要求。
(2)预拌混凝土的和易性是保证混凝土浇筑质量的主要因素混凝土成型是混凝土质量控制的主要环节,而和易性是决定混凝土优劣的主要因素。因此要求在进行混凝土配合比设计时,不但要满足强度要求,还要有良好的和易性。对于采取泵送方式的预拌混凝土,其坍落度要求一般不应小于12cm,也不宜大于18cm,因为坍落度过小,混凝土泵送较困难,坍落度大于18cm,泵送时又容易产生离析现象,混凝土泵送过程中,往往会造成泵管堵塞。泵送混凝土坍落度最好控制在14~16cm,混凝土可泵性最强,工效最快。
(3)外加剂是保证预拌混凝土质量的有效措施高效复合减水剂是混凝土最常用的一种外加剂,能显著提高混凝土的流动性,减少水泥用量,掺量为水泥用量的1~2%,可将混凝土坍落度增大到14~18cm,混凝土的粘聚性和保水性却很好,几乎不离析、不泌水,易于运输、泵送。对于浇筑结构形状复杂,钢筋密集的混凝土结构,可获得良好的成型质量。但混凝土对减水剂掺量很敏感,掺量过大会使混凝土泌水性大增,影响混凝土强度。因此,混凝土掺外加剂时,应严格按照实验室出具的混凝土配合比和相应的外加剂使用说明书规定的掺量添加,并且做好外加剂的计量工作。
4.2浇筑振捣成型是预拌混凝土质量控制的重要环节
预拌混凝土的质量取决于配合比的设计、原材料质量、配料、搅拌、运输、浇筑、振捣成型、养护等整个过程。而在这一系列环节中,浇筑振捣成型是最主要的环节。因此混凝土工应严格按照“直上直下,快插慢拔,插点均布,切勿漏振,上下抽动,层层扣搭,时间掌握好,密实质量佳”的操作要点进行操作。
4.3裂缝控制
(1)混凝土干缩裂缝根据现有的施工水平,并结合工程实际,应采取以下措施:不得在混凝土运送到现场进行浇注前对其随意加水。浇注前应用水浸湿地板和模板,并浸湿钢筋,但不允许有明水存在;注意抹面的时间和方法。抹面应在表面泌水完全排除掉并且混凝土开始初凝时进行,抹面是应用力抹压以闭合已生产的微型纹和泌水孔;在抹面后立即用湿麻袋或塑料薄膜对混凝土表面进行覆盖养护;对混凝土表面间歇性地喷洒养护水,防止表面水分过分蒸发。
(2)温度裂缝防止温度裂缝的产生应采取如下措施:在水泥采用上应考虑选择粉煤灰水泥、矿渣水泥、火山灰水泥,对于体积比较大的结构,应优先选用中低热水泥;通过减小混凝土坍落度,掺合减水剂等措施降低单位立方混凝土的水泥用量;掺加一定量活性掺合料(如粉煤灰、矿渣粉等)。活性掺合料对水泥的替代率越大,降低混凝土温升的效果越好;掌握好浇注混凝土的时间,尤其在春、秋季节,昼夜温差较大,选择合适的浇注时间对预防温度裂缝有一定帮助;做好测温工作,并及时对混凝土实施保温,混凝土浇注后除了对混凝土表面进行覆盖,还应及时进行测温跟踪,以掌握混凝土内外温差情况。若发现混凝土内外温差超过25℃,应立即采取其他保温措施,如增加一层草包等,此外,应防止因忽降暴雨或大雪,导致混凝土表面温度急剧下降。结束语随着我国社会经济的不断发展,建筑工程施工项目也在逐渐的增大,混凝土材料也已经成为了建筑工程施工中主要的施工材料之一,因此我们保障建筑工程的施工质量,就要对预拌混凝土的质量进行有效的控制,以确保建筑结构的可靠性和稳定性。
建筑质量管理论文范文二
1.安全管理工作不到位。
安全管理是施工管理中重要的一部分,但在目前的施工管理中员工普遍存在着安全意识淡薄的问题,现场施工管理人员以及监理人员没有意识到施工安全的重要性,造成施工现场安全工作不到位。其原因主要是施工人员自身的安全意识不够强,在施工中存在着作业人员不带安全帽、施工现场缺乏安全警戒线,特别是在通道口以及电梯井口不设安全警戒线,这些地方是极易发生安全事故的。缺乏完善的安全管理制度,施工管理中的安全检查工作只注重形式,没有转化到具体的安全检查工作中,造成安全管理工作不到位。还有一些施工人员在施工过程中根本不依照施工安全操作要求操作,从而导致施工人员在施工过程中存在一定的安全隐患。
2.缺乏对施工质量的监管。
在建筑施工管理中干涉现场施工的现象比较严重,这种干涉来自多方面,既有甲方人员的无原则的指责,也有项目工地附近居民的干扰,这些都阻碍了工程正常的施工进度,而且无法确保工程的施工质量。同时还存在着施工人员素质参差不齐,施工人员的技术水平优劣不一,施工材料质量标准差异明显,施工接卸设备使用及日常维修保养工作不到位等问题。一是施工人员的素质对建筑工程质量有着关键的影响。由于我国的建筑施工人员多为农民工,他们的文化知识偏低,不能正确认识和使用新的施工技术,导致施工技术低下。多数施工人员缺乏建筑技能,施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。
此外,施工人员对施工管理的规章制度不了解,有的施工人员既使违反了施工管理的规章制度,自己还没认识到,导致施工管理工作难以顺利开展。二是建筑施工中的物料、设备繁多,管理难度较大。在建筑施工中不能对施工材料和设备进行有效的、全面的监督管理和控制,至使建筑材料的质量问题较为突出,机械设备的管理维修存在不足。在进行材料质量控制的时候,只是依靠一些书面报告或者检验试验来判断施工材料质量的好坏,导致一些劣质施工材料影响了工程质量。建筑工程中的质检人员的工作水平有待提高,在对建筑材料的质检过程中有时不能严格执行既定的质量标准,使建筑工程的质量评定受到影响。
3.施工管理人员的管理工作不规范。
建筑施工过程中管理人员方面的问题:建筑管理人员的责任不明确,施工管理工作人员缺乏责任心,管理意识不强以及管理制度不健全等;建筑施工严重违反正常的施工流程,管理人员擅自变更施工工期;建筑施工违反正常的施工程序,建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧、为私人谋利益的现象。例如将建筑工程多次转包,不仅造成了建筑工程中的资金流失,而且在施工过程中常出现偷工减料的现象,使建筑工程的质量严重受损。建筑施工管理人员的素质有待提高,在实际的施工管理过程中缺乏较强的管理组织能力,使建筑施工中出现“一盘散沙”的现象,直接影响工程进度,也极易出现安全事故;部分管理人员缺乏对建筑施工的实际管理经验,对建筑材料及施工工艺不了解、不熟悉,在施工中出现违规操作的现象,影响了工程建设的质量,也影响了企业的投资效益。
1.加强施工过程中的安全管理工作。
在建筑市场发展中,施工安全对建筑施工单位的市场声誉具有直接影响力,同时也直接关系到施工人员的人身安全和利益。建筑施工单位做好施工安全管理工作可以有效减少事故的发生,提高施工的经济效益,提高企业在市场竞争中的声誉。在建筑施工安全管理中,建筑施工单位首先要根据工程周围环境、地质情况等,结合本单位的技术装备能力及组织管理水平对施工过程中的安全隐患进行认真、全面的分析,组织各方面的管理人员及相关专家做好施工的统一安排、部署工作;完善施工安全管理制度,明确各级管理人员的职责,认真抓好落实,同时建立安全事故的应急预案,确保一旦有安全施工事故发生时能够在最短的时间内采取妥善措施进行处理,将安全事故的影响降到最低。做好施工现场的安全防护工作,加强对施工现场的安全监督。除了正常的安全检查外,还应经常进行专项检查、突出检查。做好施工人员的安全培训工作,保证施工人员在施工过程中不违章操作,施工管理人员不违章指挥。对施工安全管理定期进行评价和检查,对安全管理工作中出现的问题要及时解决,避免施工事故的发生。
2.加强施工过程中的技术管理工作。
加强建筑施工技术管理的措施包括几个方面:了解建筑施工图纸,查看施工图与总平面图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致,设计图纸中的地基处理方法是否能满足工程要求等,确保施工设计图纸的科学、合理。对施工进度进行合理优化,根据建筑工程的实际情况,积极引进新的施工技术、施工工艺,采取一定的技术措施保证施工顺利、安全进行。冬季施工时正常施工工艺中混凝土浇灌后的养护时间较长,容易影响工期,可采用混凝土的不同配比及蒸汽养护、分段施工等技术来缩短混凝土的养护时间,提高工作效率,满足工期的要求。
3.加强施工过程中的监督管理工作。
对建筑质量的控制要坚持预防为主的观念,及时发现违规操作现象并及时改正,消除施工过程中的质量隐患。采取一定的检查措施,检测建筑施工的质量。对施工过程中的关键工序和重点部位进行严格检查。工程监理部门要对建筑实体做好检测工作,对地基和主体结构要重点检测。执行现场见证取样和送检制度,内容包括分项、分部工程的质量鉴定及其资料评定、隐蔽验收记录;对基础砌体、防水及混凝土等施工技术的质量进行抽查;见证取样送检资料;对混凝土及钢筋等原材料质量进行检测;地基的内侧报告及验槽报告等。只有严把每项施工环节的检测检验关,才能保证工程整体质量不出问题。
4.加强施工过程中的队伍管理。建筑施工中,工程质量及安全施工中施工队伍占有重要的地位,施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的优劣。
因此,在施工管理中应加强施工队伍的施工思想、职业道德等方面的教育,引导施工人员充分了解施工管理的重要性,从而树立正确的质量关。加强对施工人员的安全培训、职业技能培训及施工流程培训等岗前培训工作,加强对施工人员新的施工技术、施工方法的定期培训,规范施工人员操作,让施工人员在施工过程中始终以质量为核心,积极主动地参与到施工质量管理过程中。通过签订正式的劳动合同、提高人员待遇等措施尽可能减少施工人员的流动,打造一支高素质、高水平、高稳定的施工队伍。注意岗位的搭配,让经验丰富、操作熟练的工人与新进企业的员工实行岗位搭配制,提高新进企业工人的职业素养和安全意识。
此外,随着科学技术和建筑行业的发展,建筑行业中的工程技术和施工设备科技含量也越来越高,施工机械设备的自动化、智能化程度不断提高,对机械设备操作、维修人员素质的要求也更高,因此还应当加强对施工机械设备操作、维修人员专业技能的培训,确保人员操作规范,做好机械设备的日常维修和保养工作,保证施工安全。
建筑质量管理论文范文三
1.1控制水泥质量
在确认使用某类水泥时,除了要求必须要由水泥生产厂家提供的质量合格证,还要再对水泥进行相应的强度、凝结时间、安全性等质量检测,确认水泥质量过关后才可正式投入使用,绝不能“先用后检测”或“边用边检测”。除此以外,施工人员还必将种类不同的水泥各自分别存放,避免存放不当导致混合使用,影响混凝土的质量。
1.2控制骨料质量
河砂一直是建筑工程中的主要砂料,但最近几年,河砂资源不断减少导致河砂价格一直上涨。目前我国很多建筑工程都采用山砂和人工砂,要求所用砂料中的泥和有机质含量要控制好;砂料到达施工现场后的第一任务就是对其进行严谨的相关质量试验。普通混凝土中的砂料主要是细度模数控制在2.4~2.6的中砂,泵送混凝土用砂要求筛孔大小为0.135mm的砂通过量应控制在15%~30%;筛孔大小为0.160mm的砂通过量应大于5%。石料进入施工现场,还要对其进行石子压碎值、含泥量以及视比重等相关质量检测。存放石子时,还必须注意将不同品种的石子分开存放,并作好相应标示。
1.3控制外加剂质量
外加剂之所以被广泛应用在混凝土施工当中,是由于外加剂有利于混凝土和易性和耐久性的改变,还有助于混凝土凝结时间的调节、强度的增大。建筑工程中混凝土的选择必须以实际工程需要的性能要求、施工工艺与气候条件为决定基础,再综合考虑混凝土的原材料性能、配合比及其对水泥的适应性要求,通过性能试验确定混凝土品种及掺和量。部分外加剂在低温条件下使用会产生一定的结晶体,因此在使用该类外加剂前必须采取防冻措施避免结晶体的出现。若混凝土中必须添加粉状外加剂,应该确保粉末得以搅拌匀化,同时要保证计量准确。满足以上两个条件的粉状外加剂才可投入使用。需要注意的一点是,预拌混凝土生产厂家不得直接使用粉状外加剂,而应将其转化成水性外加剂再使用;项目总监理师应慎重对待外加剂的选择,防止外加剂品种过多造成杂乱情况。
1.4控制掺合料质量
为有效改善混凝土性能,且节省水泥用量,一般会在混凝土中加入掺合料。要想明显改善混凝土抗压性能,则可通过配合比的控制,通过水泥强度与水灰比的改变去实现目的。配合比相同时,水泥强度等级与混凝土强度成正比,即水泥强度等级越高,混凝土强度越大;而水灰比刚好相反,水灰比混凝土强度成反比,即水灰比越大,混凝土强度越低。施工人员必须控制好混凝土配合比,以保证混凝土质量。
2.1浇筑的质量控制
2.1.1浇筑前的质量控制
混凝土浇筑前,应先考虑工程项目中有特殊要求的、施工复杂繁琐的以及施工难度较大的建筑混凝土结构进行专项的建筑方案,而且还要科学管理施工过程中的人员组织,制定合理的混凝土配合比、混凝土拌制以及混凝土浇筑措施,全面考虑混凝土各项指标,对其进行一定的养护;其次,施工人员要制定并复核审查钢筋混凝土的安装、连接、加固定位方案,运用相关的新技术全面提高混凝土施工质量;不可忽略的一点是,技术人员还要认真检查模板支撑系统的整体稳定性。将混凝土运送到施工现场后,第一工作就是检查混凝土的坍塌情况,预拌混凝土要检查随车出料单,且预拌时不能随意加水。更重要一点就是严格制止强度要求、坍塌情况以及其他性能不过关的混凝土进入施工现场。此外,为了检测混凝土质量好坏,推测该混凝土建成建筑物的实际质量,工程项目的总监理师可以组织混凝土试验人员对混凝土进行随机抽样,并将混凝土做成结构试件,进行相应的质量检测。
2.1.2浇筑时的质量控制
混凝土浇筑过程中,必须严格要求施工技术人员遵循相关建筑施工流程进行浇筑施工,合理安排浇筑工序,分块逐层进行浇筑施工。为增大混凝土粘结力与抗拉强度,进而提高混凝土施工质量,常在浇筑后、终凝前对混凝土进行二次捣实,以尽量减少混凝土内部的裂缝与气孔,增强混凝土抗裂性,有效避免混凝土开裂。完成混凝土二次振实后,要采取一定的措施清除掉板面多余的水分。若出现混凝土局部漏振或过度振实,要及时对其进行返工处理。在混凝土浇灌过程中,要安排专职监理人员到场从旁观察,以保证混凝土振捣施工合理,确保没有出现漏振或振动时间过长等情况;同时要实时观察模板及其支架的状态,确保没有变形、漏浆、下沿或扣件松动等情况出现,若出现以上情况的任一种都要及时通知施工单位立即进行处理,严重的话还要报告项目总监理师,申请立即停止施工。
2.2施工缝的质量控制
在混凝土建筑的全过程中,由于某些特殊原因或实际条件限制,难免会拖慢施工进度,严重的话可能还会引起停工,必须要等待一段长时间才会达到混凝土的初凝效果。若出现此情况,则要在停工地段设置特定宽度的施工缝,具体的施工缝位置必须由混凝土浇筑前制定的设计方案及施工方案决定。特别注意的一点是,应当尽可能将施工缝设置在结构剪力小、施工简单的位置。
2.3混凝土捣实的质量控制
当混凝土进入到支撑模板,则应通过捣实工作的进行去保证混凝土外形平整、混凝土中间不会出现漏风,以满足相关混凝土强度要求。混凝土捣实工作的开展必须及时,不然到了混凝土初凝再捣实,则会导致混凝土硬化,无法进行捣实。进行混凝土捣实时,要保证混凝土充满模板的每个位置,以达到最大的密实效果与均与效果。建筑混凝土进行拌制、捣实时,会加入许多添加剂与原料,让混凝土缓凝约4h。在这缓凝的4h里面,混凝土表面会由于周边环境变化与水泥的水化作用出现严重失水,导致建筑收缩裂缝的出现。要想有效避免建筑收缩裂缝的出现,可在混凝土初凝前进行二次捣实或对混凝土表面进行压搓,全面提高建筑混凝土结构的施工质量。此外,捣实过程中可借助机械设备进行振实,进而提高机械生产效率,提高混凝土质量。
混凝土的养护方法可归类成自然养护法与加热养护法两种,自然养护法主要直接将草袋、稻草等材料盖在混凝土表面,为保证混凝土表面湿度足够,通常在养护期间会进行洒水保湿。自然养护法主要受水泥种类影响,当混凝土水泥类型为硅酸盐水泥时,养护期至少1周;若混凝土水泥类型为矿渣水泥,养护时间约为2周,且每天都要持续浇水,保证混凝土潮湿度足够。另外,养护浇水次数必须考虑当时的气候条件,若天气干燥大风则要多浇水,日照期间每隔1h浇水1次。顾名思义,加热养护法就是通过加热处理,加快模板周期的转换,增大施工进出频率的混凝土养护方法。这种方法在一般普通建筑工程。对混凝土进行一定的养护处理后,必须进行相关质量检测,以保证混凝土满足相关要求,若检测过关,则可拆卸模板。进行模板拆卸必须要充分考虑模板拆除的先后顺序,一般先拆卸不承重的模板,最后拆卸承重模板。
随着经济的不断发展,建筑物的施工质量必然会得到越来越多人的关注,因此,建筑工程施工人员必须强化混凝土施工质量意识与安全意识,不断提高混凝土施工技术,并对整个施工过程实行全过程施工管理,无论是材料设备方面,还是施工管理方面,都要全部落实,从根本上提高建筑混凝土施工质量,为人们提供一个安全舒适的建筑内部环境。
浏览量:2
下载量:0
时间:
作业成本法的指导思想是:“成本对象消耗作业,作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:浅议作业成本法在建筑工程项目成本管理中的应用相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
所谓作业成本法,是以作业为基础,通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本,并为企业管理提供更为相关且精准的成本信息的计算方法。根据作业成本法基本原理两个核算过程,可以将其细分为如下几个基本步骤进行计算:
第一,确认计量各类资源耗费。作业成本法并不改变企业所耗费的资源总额,它改变的是资源总额在成本对象的分配额,通过此步骤可以从整体上把握各类资源的耗用情况。
第二,识别和划分作业,将各个资源库汇集的价值分配到各项作业中去。为了定义合理的作业,需要对企业生产经营过程进行全面分析,并运用系统的思想去观察,运用科学的方法收集作业信息,然后对作业进行划分;作业划分好后,将归集的资源耗费按资源成本动因逐项分配到各项作业中心去,形成作业成本。
第三,为各个作业选择适当的作业动因,并建立作业中心和作业成本库。所谓作业动因就是将作业成本分配到产品或服务中的标准,它同产品产量、批量等产品生产数量指标存在着高度线性相关关系。为了简化作业成本计算,通常将若干具有相同功能,相同作业动因的作业进行组合,形成作业中心来归集每一类作业的成本。
第四,根据作业动因和成本动因分配率,将作业成本库的价值分配计入最终产品中。
第一,作业成本法可以为建筑工程项目提供准确的成本信息,为科学决策提供依据。运用作业成本法,可以正确反映建筑工程项目实施过程中发生的各种耗费及耗费的合理性,为增加建筑工程项目成本管理提供重要的信息资料;可以通过分析成本升降的原因,采取有效措施来降低成本,使建筑工程项目所拥有的各项人力、物力和财力资源得到优化配置和合理利用;可以使间接费用的分配更为合理,使计算出的建筑工程项目成本最大限度地贴近实际水平,并为管理者提供科学的决策依据。
第二,作业成本法能够提供一种有效的项目成本管理方法,增强建筑企业的成本意识。作业成本法通过跟踪建筑工程项目的整个作业流程,对不同的资源动因和作业动因进行分析,可以容易地找出那些形成浪费的不必要作业、造成效率低下的作业和资源耗费过多的作业,在此基础上实施作业成本管理,以便有针对性的采取不同措施。另外在作业成本法下,建筑企业各部门对其发生的成本可控程度比在以部门为责任中心的传统方法下要高很多,因此能够更好地将成本责任落到实处,唤起全体员工的成本意识。
(一)作业的建立
1、作业的确立
作业的确立包括两个部分:建筑工程项目的横向区分。建筑工程项目是一个系统工程,它可以分解为许多具有内在联系的分工程,因此成本的计算繁琐且复杂,此时可以根据成本归集的范围将其从横向上区分为:单项级作业中心、单位级作业中心、分部级作业中心、分项级作业中心和子目级作业中心;建筑工程项目的纵向分解。在应用作业成本法时,需要细化具体项目的过程和活动的分层次,也就是将建筑工程项目按照种目、科目、细目进行分类,便于计算各个基本子项的成本。
2、作业的编码
由于各级作业中心库涉及的工程内容比较多,而不同的工程在工程造价和技术参数等方面差异较大,因此需要设计一套系统且科学的编码体系,这样便于设计和比较。
(二)作业成本的计算
按照作业成本的一般计算程序,建筑工程项目施工作业成本的计算流程如下:在项目层对资源耗费进行确认计量,归集为不同的资源库(如机械、人工、水电和材料等);构建作业库,将资源库中汇集的价值分配到作业库中;将作业成本库的价值按照作业动因(如工程规模、使用数量和工作时间等),分配接入各分项工程,然后汇总就得到建筑工程项目的总施工成本。
(三)作业成本的控制
在建筑工程项目成本形成和发生的过程中,需要对各项作业所消耗的费用和资源进行监督、制约和调节,对各项偏差进行及时纠正,确保将费用控制在计划成本的范围内。一般而言,建筑工程项目作业成本的控制措施包括以下几种:建立目标成本管理网络,将企业的总目标成本层层分解到各个施工班组和业务部门,发挥不同部门的成本潜力,从而实现企业的总目标成本;以分部分项作业为基础,参照施工预算定额,将项目管理的业务素质、技术措施等考虑在内,进行目标成本的控制;在建筑工程项目的执行过程中,要正确处理工期、施工质量和成本三者间的关系,不断改进过程控制的方法和手段,确保建筑工程项目的成本控制有理可循、有据可查。
(四)作业成本的比较和分析
作业成本的比较分析是对建筑工程项目实际发生的各项作业成本与预先制定的目标成本进行对比分析,探寻导致成本升降的原因和降低成本的措施。一般而言,建筑工程项目成本比较分析的内容包括间接成本的比较分析、人工费用的比较分析、机械使用费用的比较分析、材料费用的比较分析和其他直接费用的比较分析。
作业成本法的科学性就在于它将生产的每一个(一批)产品全过程细分为若干个子过程,在每一个子过程中能确定一个比较客观的分配间接费用的标准,逐个过程进行量化分配和汇总,求得整个或个别产品成本,使得成本核算更加准确,因此将作业成本法应用于建筑工程项目成本管理之中是行之有效的。
浏览量:2
下载量:0
时间:
工程施工进度是建筑工程项目管理的重要组成部分,在建筑工程中起着重要的作用。下面是读文网小编带来的关于建筑工程项目的形象进度管理论文的内容,欢迎阅读参考!
【摘要】从整个项目管理的角度,阐述施工进度管理在建筑工程项目管理中的地位和作用,分析工程进度的影响因素,指出人为因素是最主要的因素以及它的两种表现形式;着眼A于施工进度管理的改进与提高,提出三级进度计划管理体系及其实施与控制的具体措施;针对项目中与施工进度管理有关的人的因素,整理列出其中需要重点处理和解决好的问题,供参考。
【关键词】建筑工程;施工进度管理;影响因素;三级进度计划;实施与控制
在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、安全,进度与投资控制。对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在近年国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量安全;设立了注册造价工程师制度对投资进行控制,业主对于投资的重视也到达了一个新的高度;然而对于三驾马车的第三方,施工进度的管理似乎有些忽视了。建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文结合现场施工进度管理工作经验,在阐述施工进度管理地位和作用的基础上,分析影响工程进度的主要因素,提出施工进度管理工作的要点与措施,供参考。
1. 施工进度管理的地位与作用
1.1建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。首先由于建设工期的拖长,施工管理费用大幅增加;第二,延期交付使用带来的利息、赔偿等损失;第三,也是最大的损失,是投资机会的损失。如福建省南平市杨真新区经济适用房小区项目17#楼,计划工期是285d,而实际建设工期接近600d,结果使施工管理费用显著增加,几乎是原来预计的工程管理费的200%,而延期交付使用带来的利息、赔偿等损失,约占工程造价的10%。不仅让项目的经济效益大打折扣,而且给企业的信誉带来很不利的社会影响。
1.2进度控制的目标与投资控制、质量安全控制的目标往往是对立统一的,一般说来,加快进度就要增加投资,但工期提前也会提前产生投资效益;进度快可能影响质量和安全,而严格控制质量安全就可能影响进度;但严格控制质量安全避免了返工,又会加快进度。因此施工进度管理措施不能局限于时间问题,它必须要解决好上述三者的矛盾,在保证质量安全的前提下加快进度并节省投资。
2. 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:
2.1项目参加人员的工作失误。如业主的决策因素,设计进度拖后,以及设计没有根据现场的环境条件,设计图纸与现场不相符,总包单位对分包单位的选择失误,审批时间的延误,等等。例如某小区的13#楼,基础的设计与现场地形不相符,施工单位进行施工放样时,对现场的地形复测结果,发现设计图上的局部轴线在该栋号的现场台地之外,原有设计图上的孔桩深度为6 m,而现场的局部轴线落差为12 m,是把该栋号轴线往内移还是在高差12 m的地形上施工,业主决策了3 d,等到与现场相符变更设计图纸完成,工期已经延迟了10 d。究其原因,主要是设计人员没有认真研究地形图,也没有对施工现场的地形进行踏勘核对。
2.2项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺。比如过低地估计了项目施工过程中的技术困难;未充分考虑多个单位参与工作的不协调因素;对各个班组的施工工序衔接和协调考虑不周到;管理人员的自检力度不够;施工物资的供应安排不合理;等等。例如福建省南平市杨真新区的15#楼,人工挖孔桩施工时,在班组开挖到位后,管理人员自检不到位,监理工程师到现场第一次验孔,扩大头尺寸不足,整改后第二次验孔,尺寸还是不够,到第三次整改才引起现场管理人员的重视,严格的自检完毕,才通知监理人员核查。这样工期在原有的进度上就延误了3 d,其原因就是施工现场管理人员的工作责任心欠缺,不够重视自检程序,盲目的信任班组人员造成的。
3. 施工进度计划的管理和控制
3.1建立三级进度计划管理体系。
3.1.1一级计划。一级计划指总进度控制计划。总进度控制计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键工作和关键路线。总进度控制计划既要满足现场施工的实际需要,又要符合各项已签合同的工期规定。总进度控制计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不得轻易调改。
3.1.2二级计划。二级计划指阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,是有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。二级计划必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报。二级计划是实施性计划,因此对二级计划的执行情况应引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。
3.1.3三级计划。三级计划即周计划或旬计划。周计划或旬计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划或旬计划的制订最主要是切合现场实际需要,并应具有较高的灵活性和机动性,可在灵活性、机动性和可操作性等方面弥补一、二级计划的不足,确保项目工期进度目标的顺利实现。
3.2进度计划的实施与控制。
3.2.1完善例会制度。例会制度是确保三级进度计划管理体系得以正确而有效地贯彻实施的一项重要措施,一般包括以下三种例会:(1)每月至少召开一次各单位进度负责人参加的生产调度例会,检查,核实每月的进度;(2)施工单位每周至少召开一次本单位的生产调度例会,检查,核实每周的进度;(3)必要时召开有关进度问题的专题会议。 3.2.2建立顺畅的协调和沟通渠道。协调和沟通是项目管理的一项重要工作,具有重要的作用。通过协调和沟通,可以及时解决项目各参与单位之间的不一致和矛盾,确保项目按计划顺利实施。这项工作的核心是项目经理。对施工进度管理来说,项目经理部、工程承包商、供应商、设计单位、监理单位、业主等单位应相互告知进度管理计划,建立本工程进度管理体系成员的联系总表,建立纵向、横向联系。各级生产负责人、进度计划员之间,应经常和及时地进行检查、反馈、预警、建议等工作交流。
3.2.3项目进度计划的检查与控制。在项目实施中,由于受到各种因素的干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。因此必须对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,必须及时采取有效措施予以纠正。对已产生的进度拖延,可根据工程的实际情况,采用以下赶工措施:(1)增加资源投入。例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量;(2)重新分配资源。例如投入风险准备资源,采用加班或多班制工作;(3)提高劳动生产率。例如改善生产工器具和设备,改善项目小组在时空上的合理组合与搭接;(4)将部分任务转移。例如将原计划由自己生产的结构构件改为外购;(5)改变网络计划中工程活动的逻辑关系。例如将前后顺序工作改为平行工作,或采用流水施工的方法;(6)修改实施方案。例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装,提高施工速度。
4. 结语
综上所述,施工进度管理是建筑工程项目管理中不可缺少的重要环节,关系重大。制订严密的三级进度计划管理体系和实施控制措施,是施工进度管理工作顺利进行基本保障。但影响施工进度管理的因素众多,其中人的因素是最主要的,因此要搞好建筑工程项目施工进度管理工作,首先必须解决和处理好一切与人有关的问题。通常需要重点解决和处理好以下几个相关问题:
4.1建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目管理,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。
4.2建立严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由多方参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
4.3制定一个切实可行的三级进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4.4设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、进度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
4.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。
参考文献
[1]张子平,刘兵员. 论项目管理中施工进度的管理[J]. 中州建设, 2006(10): 75~76.
[2]尹世强. 项目进度管理的有效方式[J]. 山西科技, 2006(1):40~41,63.
[3]陈昌. 浅谈施工项目进度管理与计划调整[J]. 科技情报开发与经济, 2005, 15(7):199~200.
[4]成虎. 工程项目管理[M](第二版). 北京:中国建筑工业出版社,2001,194~203.
摘 要:建筑工程项目的施工进度影响着施工单位的经济效益,加快施工进度可以提高施工单位的竞争力。工程项目的施工进度与工程项目的管理制度有关,施工进度管理也是工程项目管理的重要内容,在提高施工进度的同时,也需要保证施工的质量。本文论述了施工进度管理的作用,分析了工程项目进度管理中存在的问题,并提出了加强工程项目施工进度管理的措施,希望可以有效的提升工程项目的管理水平。
关键词:工程项目;管理;施工进度;问题
建筑工程项目管理是一项综合性内容,其中包括工程质量管理、工程进度管理等等。工程项目施工进度的快慢影响着工程质量与效益,加强施工进度管理可以提高施工人员的工作效率,而且还能提高工程项目管理的整体水平。施工进度管理可以保证工程项目按期完成,如果工程不能按期完工的话,会增加施工单位的施工成本,降低施工单位的效益。施工单位的施工目标是增加企业的效益,而施工进度管理具有一定的经济效益,所以也是当前施工单位的重要工作任务。下面笔者结合自身经验对工程项目管理中施工进度的管理进行了论述。
1 施工进度管理的作用
施工进度管理的有效性直接关系着工程项目是否能按期完成,施工进度的拖延会影响施工单位的经济效益,降低施工单位的利润。根据某项资料显示,一项工程项目施工的计划工期是两年,但是实际完成的期限是四年,这就会增加施工管理的费用,而且会因为工期的拖延而降低投产利息,另外,工期拖延的两年还也会使施工单位失去其他施工机会,还会使实际投资远远大于计划投资,可能会使原本盈利的工程,最后负债累累。从这个案例可以看出,施工进度管理对工程项目企业有着重要的影响作用。施工进度管理的目标与投资、质量控制的目标相一致,加快施工进度可以增加投资机会,还能增加投资效益,而施工进度管理可以在保证工程质量的前提下,加快工程的进度。加强施工进度管理可以避免工程项目出现返修的情况,通过良好的施工进度管理制度,可以提高施工单位的竞争力,从而促进施工行业的发展。
2 工程项目施工进度管理存在的问题
2.1 对施工进度管理工作不够重视
有的施工单位由于规模比较小,而且领导干部的管理能力有限,对工程项目施工进度管理工作不够重视。这些规模比较小的施工企业,一般承包的都是小工程,工程项目的工期本身较短,而且施工简单,所以,管理人员对施工进度管理工作并不重视,忽视了施工进度管理的作用与意义。缺乏施工进度管理的工程项目,在施工的过程中没有工作目标与每日的工作任务,工作比较散漫,而且缺乏计划,这不利于工程项目质量的保证。当这些小规模的施工单位不断扩建,施工队伍不断壮大时,很容易继续延续这种工作思路,而且长时间的工作习惯,会使施工人员忽视施工进度管理的内容,这也不利于对施工人员的管理以及工作的协调。
2.2 施工进度的管理缺乏实际性
我国有的施工单位,本身团队的综合素质不强,很多管理人员缺乏专业的知识以及管理能力,其在制定施工进度管理制度时,由于专业知识不强,管理制度耗费了大量资源,而且增加了施工的成本,管理制度缺乏可行性。另外,施工进度管理制度在实施的过程中,也需要必要的监管,但是有的施工单位,管理者水平有限,对实际施工缺乏正确的指导,使得施工进度管理制度形同虚设,缺乏实际的意义。
2.3 施工进度管理内容质量不高
过粗的进度计划难以控制施工进展,不易发现问题,一旦发现作业延误,往往已难以挽回;过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从工程实践来看,进度计划的细化一般把握一定原则,首先作业工期要短,其次尽量符合施工工艺的自然流程。
2.4 施工进度计划执行不到位
目前,我国建筑工程施工进度管理中,还存在着施工进度执行力度不够的问题,不少企业施工在施工进程中,尤其是一些中小型施工企业,施工进度计划与实际实施完全不一致,计划同实施脱节,完全失去了编制施工进度计划的意义。
3 加强工程项目施工进度管理的措施
3.1 单项工程进度控制
在工程开工之后,施工单位应对整个工程进行专业分析,建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式,如形象进度图等,可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
3.2 采用网络计划控制工程进度
用网络法制定施工计划和控制工程进度,可以使工序安排紧凑,便于抓往关键,保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此施工单位在制定工程进度计划时,采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时,在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。
3.3 采用工程曲线控制工程进度
分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期,这种方法比较简单直观,但就整个工程而言,不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100%,各阶段工期按百分率计),竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上,并进行对比分析,如发现问题实际与计划不符时,及时作出调整,确保工程按时完成。
3.4 采用进度表控制工程进度
进度表是施工单位每月实际完成的工程进度和现金流动情况的报表,这种报表应由下列两项资料组成:一是工程现金流动计划图,应附上已付款项曲线;二是工程实施计划条形图。施工单位提供上述进度表,由监理工程师进行详细审查,向业主报告。如果根据评价的结果,认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时,应立即采取必要的措施加快进度,以确保工程按计划完成。
结束语
做好施工进度管理工作,需要提高施工单位管理者的素质与能力,这样才能提高施工进度管理制度的可行性,才能真正加快施工的进度。施工进度的加快有时会带来一定的质量问题,而加强施工进度管理制度可以有效的避免这一问题,施工进度管理工作是一项具有重要意义的工作,要发挥其重要意义,需要提高施工单位管理者对施工进度管理重要性的认识,而且在制定施工进度管理时要结合工程的实际施工情况,细分管理措施,把握管理的原则,这样才能加快工程的进度。本文针对工程管理施工进度存在的问题提出了改进的措施,希望可以有效的提高工程项目管理的水平。
参考文献
[1]李优.建设项目的施工进度控制[J].经营与管理,2008,7:148-150.
[2]郭军义.浅议工程项目进度控制[J].科技创新导报,2008,27:95.
[3]胡月爱.浅谈施工进度控制[J].山西建筑,2008,34(16):213-214.
【摘 要】建筑工程项目施工进度管理是项目管理的重点内容,施工进度与施工质量、施工成本之间是相互制约密不可分的。施工进度管理是保证建筑工程项目按期完成与降低工程成本的重要措施。本文针对当前我国建筑工程进度管理存在的问题进行探讨,并提出一些有效的应对措施。
【关键词】建筑工程;施工进度;进度管理
在工程项目施工建设阶段中,为了能使工程尽早投入使用,获得最大经济效益,需要对施工进度进行有效管理,保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现,建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成,并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此,进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。
1.建筑工程施工中进度管理的意义
1.1有效控制成本,提高施工质量
建筑工程项目施工管理中,进度、成本、质量三个目标是相辅相承,相互影响和制约的,同时这三个目标又是一个相互统一的整体,因此,做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上,如果盲目追求工期,则有可能会影响到工程施工质量,甚至造成不必要的返工,进而导致工期的延长与投入的增加。
1.2提升经济效益
建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用,是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时,工程的超期会大大增加施工费用,损害业主的经济利益,造成投资机会的损失。进度延后过于严重的,还可能引起业主对工程施工的索赔,造成工程合同纠纷,给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。
2.施工进度管理存在的问题
2.1施工进度计划编制不科学
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据,具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序,合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料,避免出现漏项过多现象,影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时,普遍存在控制目标不科学的现象,在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制,如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间,不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期,最后使得工期计划存在缺陷难以实现,造成一系列施工问题。
2.2施工进度组织协调性较差
完成施工进度计划的编制,并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中,施工进度计划难以避免受到各种因素的影响,如计划编制自身存在缺 陷、现场施工调整等情况,一旦由于这些原因导致施工进度受到影响,就需要结合实际情况,调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整,才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中,缺乏足够的组织和协调能力,导致计划执行变得机械、死板,难以符合工程的实际需要,使施工进度管理更加困难,工程无法按期交付使用。
2.3资源配置计划与施工进度计划不协调
资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备,应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划,不制定资源配备计划,结果导致资源不能够满足施工进度要求,影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。
3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1明确工程施工分段进度计划
首先,要明确建筑工程项目的建设目标,确定施工顺序。尽量实现均衡施工,注重季节对工程施工顺序所产生的影响,避免季节变化对工期造成的拖延,保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次,要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限,合理地确定具体工期日程。
3.2加强施工组织管理
建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队,以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实,保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性,采取一定的激励和考核制度,确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前,应当结合现场的施工条件,认真安排好临时性设施,切实加强各项施工准备工作,明确该工程的重点与难点,落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准,尽量缩短工程施工准备环节的时间,保证早进场、早开工。
3.3有效控制施工进度计划
根据建筑工程施工合同的相关要求,确定工程项目施工进度目标,明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式,将工期目标分解,根据工期目标,认真执行规范化的布置工作,用计划技术指导工期管理,确保关键工程的完成,促进其它工作的顺利进行,从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题,比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作,对技术性较强的分项工程、工序,开工前应及时落实相关技术人员,以提高工程质量和加快施工进度。
3.4充分做好进度调整
由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突发情况,当发现施工进度计划存在误差时,应及时进行修正。当影响比较大时,应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用,在保证建筑工程施工质量的基础上,使工程建设项目能够顺利按时竣工,为企业的经济效益提供保障。
3.5项目竣工后评价
项目竣工后,应对工程进度资料进行整理与总结,将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析,对进度管理过程中有效的措施应进行总结,以备在以后的工作中实施应用,以提高施工单位的进度管理水平。
建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成,保证建筑质量与企业经济效益。因此,我们必须通过行之有效的进度管理措施,充分把握施工进度的各种影响因素,针对施工进度管理存在的问题采取相应措施,积极主动的对施工进度进行控制与管理,通过各专业、各环节的共同努力,编制合理的施工进度计划,建立科学的管理体系,才能确保工程进度达到合同要求,获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]
【参考文献】
[1]张剑.浅谈项目施工中的成本管理[J].建筑与预算,2012(1):15-16.
[2]李义忠.基于关键链的发电机修理项目进度管理研究[D].保定:华北电力大学,2012.
[3]卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构,2013,24:151.
[4]司万梅.对施工企业项目成本动态管理的探[J].建筑与预算,2013(1):3-4.
[5]李丽.我国建筑工程项目施工进度管理研究综述[J].科学之友,2011,(02):71-72.
[6]任喜杰.建筑工程项目施工进度管理研究[J].工业设计,2012,(03).
浏览量:2
下载量:0
时间:
上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念,但是当时未引起人们的足够重视。80年代以后,随着生产自动化程度的提高,人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。Cooper和Kaplan等人在 分析 了传统成本会计的弊端后,提出了作业成本计算方法。这种方法可以将 企业 发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中,从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
随着社会经济的不断发展,建筑行业也取得了一定的成就。但是在建筑工程项目中,如何保证高质量和高收益的工程,是建筑企业一直所追求的目标。因此,在质量保证的前提下,加强建筑工程项目管理中的成本控制,使建筑企业能赢取最大的利润,这项工作的地位是无可替代的。本文就建筑工程项目管理中的成本控制进行讨论分析,提出改善建筑工程项目管理中的成本控制措施,使建筑企业的竞争力和企业形象不断提升,同时,推动我国建筑行业和经济稳定发展。
1、成本控制责任观念不强
在我国,建筑施工企业的项目经理和相关的管理人员,缺乏全面性的成本控制的责任意识。把项目的成本归为造价和财务部门负责,而忽略了成本控制贯穿于企业的整个体系,从而导致了在项目进行的过程中工期、质量和成本相互脱节,使得项目的进行发生不协调的现象,最终影响到总体对成本的全方位的控制。
2、成本控制相关制度不完善
传统的成本控制方法是采用事后核算的成本管理方法,而随着建筑行业的发展,这套管理方法已经无法满足现代建筑施工企业的特点。同时,成本控制制度中,参与项目的各个部门无明确的责任,导致了在施工的过程中仅仅考虑进度、质量和安全等指标,而忽略了整个成本的控制。同时,对参与项目成本控制的人员激励措施缺乏,没有将项目成本的好坏与经济效益和参与的相关人员的利益结合起来。激励措施不明确,导致项目施工人员对成本控制缺乏积极性。
3、成本控制管理问题
在建筑工程项目管理中的成本控制过程中,相关部门必须分工明确才能使此项工作做得更好。但是目前在成本控制中,相关人员的分工不明确,没有落实工程施工中的成本管理责任,管理程序也不能按照计划要求进行,甚至有的人员为了自身的利益,对管理程序进行随意更改,破坏建筑工程成本控制的有序进行,使每个环节都处于脱节的状态。这些问题不仅会使工程质量存在安全隐患,企业的形象也会付诸东流,获得的利润也会少之甚少。
4、成本控制人员问题
建筑工程项目管理中的成本控制过程是一项相对复杂的工作,因此选择合适的项目管理人员和参与成本控制人员对有效的成本控制工作有着非常重要的意义。但是目前我国项目管理人员的专业水平不高,工作经验偏少,对成本控制的意识严重不够。时常会有管理人员边施工边计算的现象发生,最后工程竣工后才发现支出严重超标,那时候进行补救就晚了。另一方面,由于建筑工程施工现场的工作性质,使得建筑企业人员的流动性大,在工作的交接上,会出现很多遗漏,导致各个部门的沟通不到位。刚刚接手的管理人员也可能会因为工作的繁杂,忽略了成本控制的重要性,最终导致成本投入增加,企业利益受损。
1、强化成本控制责任观念
建筑施工项目的成本控制涉及整个施工过程之中,需要各个部门的相互合作、相互协调才能够有效地对成本控制。对参与项目的经理采取集中的培训,强化他们对成本控制的全过程认识,让他们明白成本控制在整个施工过程中不可替代的作用,严抓成本控制核算,从而产生良好的经济效益。
2、建立全面的质量管理体系。
建筑施工企业对建筑产品进行全面的质量管理,就是要对构成建筑产品的劳动力、管理人员、原材料、机械设备及环境保护等等进行全方位的管理,从而达到对建筑产品全面质量管理的最终目的。建筑施工企业只有重视质量,坚持高效的质量管理,把这种管理渗透到施工过程当中的每一个细节、变成企业文化、深入人心,保证建筑产品的每一个过程、每一道工序、每一个成果都是优良的,最后的建筑产品才是优质工程。通过优质的产品赢得企业的信誉,赢得社会各界的认可,从而赢得市场,这就是质量成本的宏观体现,从质量成本管理上要效益,采用科学合理、先进实用的技术措施,确保施工质量达到设计要求标准的前提下,尽可能降低工程成本,这是质量成本实现的具体微观体现,综上就是质量与成本的辩证统一关系。
3、对施工建材原料及机械设备进行管理
在项目施工期间,建材原料的资金投入约占施工总成本的60%-70%,所以,对建材原料进行管理能够极大程度缩减成本投入。对于施工企业来讲,就应制定相应管理规划,开展管理工作。可以从以下几方面入手:
其一,创建专业的建材原料购买管理机构,把好建材原料购买关卡,基于质量的前提下尽可能缩减资金投入,保证物美价廉。
其二,加大建材原料发放的管理力度,预防出现浪费情况,
其三,当建材原料进入施工场地时,应细致对其进行检查,确保质量,同时降低二次搬运的几率,缩减资金投入,合理选取建材原料的存储环境,特别是一些水泥、钢建材等,应做好防潮、防火等工作,其四,增强购买施工机械设备的管理水平,确保机械设备的使用质量及效率,尽可能降低购买机械设备的资金投入,同时每隔一段时间,对设备进行保养与检查,防止由于发生重大故障而增加成本的情况。
4、做好劳务消耗成本的管控措施。
施工队伍公开招标,以测算的定额人工及现有的合理市场单价为依据,从参加竞标的劳务队中综合考虑其综合素质,最终择优录取,严格控制里工数量,要求项目施工人员尽量以工程量的形式开任务书,以备审查核对,合同签订后的项目人员交底绝不流于形式,一定要全面、细致、有重点的交底到每位项目管理人员,合同中明确所指范围,凡在此范围内的一律不许以任何理由重复开工,杜绝因为合同理解不透彻导致的推诿扯皮现象,每月发生人工费当月及时挂账,并附有必要的签证、合同及本月报量资料,以备核查把关,积极配合业主的各项工作,想业主之所想,急业主之所急,希望可以赢得业主的信任和理解,对亏损项的人工费给予签证补充,通过以上几点可以达到有效的控制人工费,减少亏损的目的。
5、做好机械费方面的控制措施
大型设备组织公开招标、择优租赁的阳光租赁降低成本的方式,替项目机械租赁成本的控制打下了坚实的第一步; 小型机具认真考虑或租或购,仍然坚持“货比三家,三笔一算,成本效益”的原则; 组织项目全体管理人员严格按照施工组织设计有效施工,圆满按照业主的工期要求完成工程施工任务,同时由于工期安排紧凑,有效组织施工,大大降低了机械租赁费用的浪费; 根据工程实际情况随时调整机械需用计划表,提高机械利用率,最大限度的缩短机械租赁时间,降低消耗,在确保工期的基础上坚决杜绝闲置机械白出租赁费。
6、培养成本控制高素质人才
建筑工程项目成本管控工作,需要工作人员在专业水平、心理素质等方面必须严格要求。建筑企业应该定期组织工作人员进行财务和管理方面的理论实践双培训,加强成本控制人员的职业道德培养。同时,成本管控人员应该时刻明确自己的责任与义务,不断的丰富自身的知识,对工程成本进行预算,根据实际情况,协助项目经理不断的改进降低成本的措施,和各个部门相互协作,及时的学习交流,提高自身在同行中的竞争力。
总而言之,建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此,必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求,加强成本控制的管理,提高建筑工程的施工技术,为企业培养一支高素质的成本控制人才,全方面有针对性的实现成本投入最低化,效益获取最大化的目标,使建筑企业提高自身竞争力,推动我国建筑行业更好更快的发展。
浏览量:3
下载量:0
时间:
要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。以下是读文网小编今天为大家精心准备的成本管理相关毕业论文:建筑施工工程项目的成本管理与控制。内容仅供参考,欢迎阅读!
建筑施工工程项目成本管理一般是指在确保项目进度与项目质量的基础上,对项目全过程中所耗费的项目费用,实施项目成本管理的最终目标,采用积极有效的措施实施项目的成本管理,且将项目成本控制在最低范围。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心。本文将对我国建筑施工工程项目成本管理存在的缺陷进行分析,并针对性的提出控制成本的有效措施。
因为建筑工程往往只能一次性完成,所以进行成本的控制绝不能只局限于后
期完工的成本核算,更应该注重工程开始之前以及过程之中的成本规划与实施,
等到最终预算发现亏损就来不及了。
1.1成本控制体制不严密,责、权、利划分不清
在进行建筑工程实施的时候,中标的企业既可以控制工程的成本输出,也可以对管理工程项目的部门进行考查,建立完善的奖惩机制,这样才能充分调动工作人员的工作热情,真正将工作做到效率最大化。现在多数企业运用的成本控制方案,并没有将责任规划到具体的人手上,导致工作问题的责任无法进行追究,员工的工作意识与责任感也不强烈。所以,就不能建立一个完善的成本控制系统。
1.2成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制
进行工程项目管理的最基本方法就是目标成本管理。管理要求就是设定的目标一定要切合实际,责任要具体地规划到某个部门或个人。而在实际的工程项目运行过程中,管理的方式往往过于简单,也没有进行任何成本的估算,更没有成本的目标计划。许多时候,在工程中会出现各种各样的细节耽误许多的成本,企业也没有对工程中的工作人员进行业务考核。还有一些工程在安排工作人员的时候根本不合理,有些工作人员只拿工资却没有活干,形成了大量的资金浪费。
1.3材料管理混乱,缺乏制度约束
材料是成本中的重头戏,要想控制好成本的输出,就一定要先从材料入手。对材料的管理一定要制定一个完善的计划,严格按照计划来实施。材料的质量、数量、价格、库存、领取、消耗等都要有相关的记录。然而,因为许多管理者疏于职守,往往只要来领材料的都会放行,这样就造成大量材料流失在外,有的根
本就没有用在工程建设中,有的被闲置时间长了形成了自然浪费,管理十分疏漏。
1.4对成本缺乏有效地管理和控制
实际工程施工中,进行成本管理的时候并没有对可能产生的风险进行事先的预估与规划,如工程过程中会出现材料采购的价格纠纷问题,工作人员的薪资待遇问题等。这些问题经常会导致施工过程中出现质量差或是拖延时间长,这样就影响了工程的正常实施,使得成本在无形中增加了许多。
1.5成本管理意识薄弱
在如今的工程管理中,管理人员对成本的管理并没有完善的认识。表面上看,部门中的所有人员都有事做,职责划分很清楚,但并没有对成本控制的集体意识。技术人员会利用经济代价提升工程的质量,施工人员也会利用经济代价加快工程的实施时间,这些都让成本增加了许多。
2.1直接成本控制
2.1.1人工费的成本管理与控制
人工费大约占工程总造价的10 %。若按定额人工价来进行成本管理,非常不可行。因为人工费受市场因素变化大,所以在人工费的成本控制中应抓效率,尽量减少用工,采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。进行工程施工的时候,可以从以下几点控制人工费:
(1)提升企业员工素质以及对成本控制的认识
如今的企业在发展的时候追求最多的还是利润,企业的员工也要受到这个利润的制约。进行人工费用管理的时候,既要让工资水平可以招揽到人,也要确保产品可以产生市场竞争力。所以,企业的人工成本一定要加强宣传力度,让所有的管理人员以及工作人员都能够有人工成本控制的理念,认识人工成本控制的意义,让企业的产值可以提升。
(2)以科学的方式规划人工成本的管理
对人工成本首先要进行市场调研,然后对所有的数据、指标等进行具体化的分析,以科学的方式对统计的方式作出解释与规定,完善管理与控制人工成本的方式方法,让企业在人工成本上进行合理的约束,在最短的时间内,以最有效的方式控制和监督在工程过程中的所有支出费用,尽力改善费用的结构。
2.1.2材料费的成本管理与控制
材料费占工程总造价的70 %左右,因此材料费便成为生产成本控制的关键内容,必须加强材料在预算、计划、采购、运输、签收、保管、领料、使用、监督、回收各个环节中的责任制。如材料采购之前,在充分了解市场材料行情后,把原材料价格、质量、进行综合分析和比较,保证质量的前提下以最低的价格、最短的运输距离、不惜一切地节省材料成本。采取加强检查、考核并与负责人的奖挂钩等方式。如去仓库领材料要建立一个比较完善的机制,有计划地进行材料的领取,在不影响工程进度的条件下合理地规划材料的分发。
2.1.3机械费的成本管理与控制
在预算定额中机械费的组成有:折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。在结算时机械费原则上不予调整,因此就需要公司与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。具体措施有:合理选择施工机械;协调组织,合理使用施工机械,使机械效率最大化;做好机械和设备的维修和维护工作。
2.2间接成本控制措施
实现质量成本控制应该贯穿于整个工程项目中,加强质量控制的意识,真正推动预防、控制和测试后,加强与反馈信息的结合,始终将建筑的开销成本控制在公司的质量标准控制要求的范围内。
2.2.1施工项目逐项分析
借助如鱼骨图的工具,可以发现在施工过程中最容易出现的质量问题,提出相应的措施,减少工程的返工、维修率和其他可避免的损失,加强施工过程的质量成本控制。
2. 2. 2施工过程严格把关
质量控制在整个施工项目中的安全工作贯穿整个施工过程,设法避免安全问题,严把施工过程中的质量关,降低施工企业的成本带来的质量损失。采取有效措施来保护接头部分建筑施工质量的成品和半成品,确保后续施工工程的工序顺利进行,这也是严格控制质量成本的有效手段。
2.2.3提高施工管理人员的责任心
所有负责工程项目的人员都应该有控制成本、提升利润的自觉性,时刻保持自律,绝不利用手上的权利,以权谋私,损害集体的利益,要让成本控制可以真正发挥出作用。进行成本核算的工作人员要把所有施工过程中与成本相关联的数据以及意外产生的数据整理好交给上级主管部门,这样就可以及时地掌握施工的动向,减少不必要的成本损失。
公司也可以制定专门的奖惩机制来让进行成本核算的工作人员工作更加高效率。负责监督的部门一定不能懈怠,要对进行成本核算的工作人员的素质进行评价,让他们培养出对企业的忠诚,最大限度地挖掘他们的工作能力。另外,如果部分工作人员没有专业的理论基础,不了解当前的建筑业发展局势,也要进行适当的培训,尽快提升它们的综合素质。那些缺乏责任心的工作人员,也要通过各种机制唤醒它们对工作的热情。进行项目管理的人员一定要具备很好的管理素质,这是项目顺利实施的关键。在企业中,领导层的决策是最重要的,因此领导层一定要具备很高的素质,这样才能提升企业的整体实力。经常进行内部员工的交流,与其它建筑企业进行交流,也可以适当的提升管理经验,更好地进行成本的控制与管理。
目前,房地产企业都在加大对工程成本的管理力度,在保证质量的前提下减少支出作为其在进行工程项目建设时的核心经营战略。对房地产企业来讲,建设工程过程的成本管理,是其企业成本控制基础。如何通过科学的管理方式,采用系统有组织的方法,对工程项目建设过程中的各项成本进行预测、核算、对比、分析,从而对项目建设全过程进行成本管理,控制和减少支出,实现利润的最大化,是房地产企业面临的重大挑战。
浏览量:2
下载量:0
时间:
建筑行业的快速发展给施工企业带来更多的发展机遇,只要企业抓住机遇,就能维护好施工企业的经济效益与社会效益。下面是读文网小编为大家整理的建筑工程成本管理论文,供大家参考。
建筑工程成本控制是建筑企业管理工作中的重要内容,提高建筑工程成本控制工作的有效性和执行效力,保证建筑工程项目成本预算计划编制的科学性,以及建筑工程成本管理活动流程的合理性,不仅能够提升企业的竞争力,还能在一定程度上提高企业的经济效益,推动企业的发展。
一、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的意义
企业成本管理实质上是对企业内部资金的统和管理,主要任务是以企业的发展现状为依据,根据企业的发展目标制定具体的资金计划数值,让成本信息贯穿到企业发展活动中,进而实现对建筑工程施工项目成本的总体控制,具体的实践意义如下:
1.综合建筑工程内外部环境内容。工程项目成本管理作为建筑企业最关注的管理内容,对建筑施工企业的战略发展,以及建筑施工企业的经济效益收入都有着重要的影响。良好的成本管理工作能够在有效的时间之内整合企业资金,并根据企业建筑项目的实际情况,进行科学合理的资金分配,提高企业内部资金的利用率。与此同时成本管理工作还能够对建筑项目活动进行控制,保证建筑工程项目消耗资金不超过基本预算,继而调节企业发展内外部资金调用和谐关系,保证企业在建筑项目施工阶段稳定的发展,综合了建筑工程内外部工作环境内容。
2.提高了建筑企业的竞争力。众所周知建筑工程所需资金量非常大,在实际施工的过程中面临着巨大的工程风险,全面的成本管理工作从最基本的层面入手,对企业资金进行了科学的调配,以成本预算数据为基本,制定了合理的企业融资管理计划,将融资管理数值规定在可控的范围内,降低了企业的债务风险。除此之外成本管理工作对建筑项目的每个细节进行了分析,在满足建筑工程项目市场要求的基础上,加强了对建筑工程施工的成本控制力度,并采取适当的手段降低了企业建筑施工成本,实现了建筑工程施工的最大利润化,继而从根本上提高了建筑企业的竞争力。
二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的问题
1.成本管理工作不全面。建筑企业传统的成本管理工作,过于注重项建筑项目工程的成本总结工作,忽视了成本计划工作和建筑项目工程成本预算工作,建筑企业应用资金信息混乱,建筑企业财务部门人员,不能在有效的时间内核对企业资金的使用情况,致使建筑企业资金不能得到有效的利用。目前大多数建筑企业已经认识到了成本管理工作不全面的问题,并针对现有管理工作漏洞,制定了一系列解决措施,但是在实际执行的过程中,缺少专业人员的指导,也没有制定相应的管理流程,导致全面的成本管理工作始终得不到有效的落实。
2.成本管理工作职能混乱。从建筑企业成本管理工作现状看,普遍存在着成本管理方法不规范,成本管理工作职能混乱的问题,企业成本管理工作人员任务不明确,致使企业在运行管理过程中,一些先进的计算原理方法得不到有效的利用,与此同时建筑项目成本预测和决策工作的执行效力低下,无法对企业建筑项目成本和相关应用资源进行监控,导致企业建筑项目实际成本消耗,与最初的成本预测数值产生严重的偏差。
3.建筑施工方案不合理。大多数建筑企业经营者对成本管理的意义理解都不够透彻,认为成本管理工作的重点,只是对企业有形资产的控制,忽视了建筑工程项目管理方案不合理造成的损失。在实际施工过程中,只对建筑施工技术进行有效的研究,对于建筑工程施工现场环境,以及影响建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求,致使建筑施工方案不合理,无法应对施工现场的突发事件,限制了建筑工程成本控制的有效范围,继而提高了建筑工程施工风险,以及建筑工程施工的成本。
三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略
1.实行成本管理责任制度。从成本管理工作实际作用角度看,成本管理是一项系统性的工作,需要多人的协同合作才能发挥成本管理工作的实质性功能。为了提高建筑企业成本管理工作的质量,加强建筑企业成本管理控制力度,就应该对成本管理工作进行统筹考虑,在完全了解企业经营状态的情况下,细化成本管理工作,根据企业人员的工作能力安排具体的工作,充分发挥企业人员的能力优势,提高企业成本管理工作的效率,与此同时对成本责任化管理制度进行深入的研究,采取相应的奖惩措施,提高责任化管理制度的实施力。
2.规范成本控制管理方法。传统的成本控制管理方法不够全面,在实际执行的过程中存在一定的问题,随着时代的进步与发展,传统的成本控制管理方法已经不能满足现代社会的要求,在这样的经济发展背景下,建筑企业要想对建筑工程成本进行有效的控制,降低企业建筑工程施工成本,就应该改变传统的成本控制管理观念,结合现代社会发展的规律特点,在现有成本控制管理方法上进行创新。首先将企业财务管理工作、成本控制工作和建筑项目质量安全管理工作当做一个整体看待,放宽企业成本管理工作政策,让企业全体员工加入到建筑工程成本管理活动中,实现科技与人才相结合的全方位成本管理工作。然后对企业经营管理制度进行深入的分析,制定与企业管理发展模式相符的推进策略,进而加快全新成本控制管理方法落实的速度。最后针对企业建筑工程施工项目进行价值分析工作,利用先进的计算原理和应用测量工具,核算建筑项目施工工程预测成本,以及建筑项目施工工程实际消耗成本,确保成本控制重点研究对象符合建筑市场发展的要求。
3.重视建筑工程项目成本的全面管理。要想改变企业建筑工程成本支出大,企业经济效益低下的现状,就应该重视建筑工程项目成本的全面管理,同时针对建筑企业成本管理控制范围狭窄的问题,制定相应的解决策略。为了实现建筑工程成本控制管理水平的整体性提高,在确定建筑项目工程初期阶段,就要到实际的施工现场进行实地勘察,了解建筑工程施工工地的环境条件,总结能够影响建筑工程施工的因素,进而为建筑工程成本预算工作提供数据支持。在建筑工程施工的过程中,指派专业人员对施工行为和施工情况进行监督,加强技术项目和质量项目的管理,在保证建筑材料符合建筑质量要求的情况下,根据建筑材料提供价格进行筛选,以便于减少企业建筑施工成本投资,与此同时调节好建筑工程质量管理和进度管理之间的关系,确保建筑施工活动能够在预定时间内完成。
四、结语
通过上文的叙述我们能够发现,建筑工程项目成本控制管理是建筑工程项目管理的重要做成部分,在建筑企业经营发展的过程中发挥了重要的作用。随着我国社会经济的快速发展,传统的建筑工程成本控制管理工作逐渐显露出一定的问题,针对这样的应用情况,要想保证建筑企业获得足够的利润,就应该对建筑工程成本管理进行研究,以降低企业建筑工程施工成本为基本目标,基于全面成本管理工作开展建筑工程成本控制活动。
一、成本控制目标的确立,健全成本责任制
通过成本会被分为可变成本和固定成本两大块,可变成本贯穿整个建设过程并直接产生相关费用。在工程建设过程中它是集机械、物料、劳动力及施工现场间接产生的成本之和。这些可变成本是因现场的工程量而定的,工程量越大其可变成本越高。而固定成本则不同,它与工程量的大小无关,是一个保持比较稳定的比例。工程项目在招投标开始的时候最先确定的便是成本,只有把成本的控制目标确定了,项目才有较强的可操作性和现实性。而目标成本责任制的落实就是让人对工程项目的责、权、利进行有效控制和管理。企业与项目经理间所签订的合同必须明确目标成本和相关责任,并要建立健全完整的目标成本控制体系及有关细则,加大考核力度。
二、实现全面成本目标控制
首先,为了能有效的对工程成本进行控制对施工组织设计进行优化是必须的。企业的经营管理部门要从项目的源头开始抓起,对工程的性质、工艺、规模等结合企业现有的施工能力、机械装备、技术水平等各方面进行分析。根据实际情况修改或完善投标前的组织设计,选用更加经济、合理、科学的施工方案。对施工的过程进行合理安排,加强现场的施工管理,科学有序的组织各工种间的交叉或流水作业,尽可能的合理缩短施工工期,减少项目成本的硬性支出。
其次,先进的施工工艺和技术也是项目降低成本的一个重要手段,项目管理人员可在施工前做好切实可行的技术节约方案,对即将采用的各类新的工艺、设备、材料等做好事前的各项实验与检测工作,其结果均以试验数据说话。在方案确定后必须认真的进行技术交底工作,并在施工过程中严把质量关,促进工程成本的降低。
再次,工程管理人员还要加强定额管理控制,以科学合理的施工方案基础,精心组织施工,并根据具体的施工安排与定额量编制各类使用计划及资金的使用计划表。满足施工过程中各类生产资料、设备、机具的需求。
最后就是对各类人工费和材料费的成本控制了。施工现场采用动态管理的方法,合理安排好施工作业面,提高全员的劳动生产率,实行多劳多得制度,严格按定额任务考核计量和结算报酬。
建筑企业是传统意义上的劳动密集型行业,劳动生产率的提高直接影响着施工人员的数量,在规定时间内完成的工作量不仅能减少占工程成本主体的人工费用,还能相应的降低其他费用。此外,材料也在建设成本中占着极重的比例,要严格把好质量、验收、选购、出库、领用、加收、盘点等环节。工程建设过程中所发生的一切经济行为都需要纳入到成本控制中来,预防并纠正随时产生的成本偏差。努力把实际发生的成本控制在目标规定的范围内,机械费用的管理好坏也将直接影响到工程项目的成本控制。我们必须严格设备的租赁管理,加大其使用率,提高其设备的完好率和保养率,合理降低设备的使用费用。为了能够更好的控制机械的费用需要做到以下3点:①要建立健全机械设备维修保养制度,按时检查,防止带病运行。②做好周密的机械使用计划,合理进行调度。③加大对各类机械人员的岗位培训,不断提高他们的技能,强化项目的持证上岗率。
三、小结
总之,加强施工项目的成本控制,将会为企业带来一定的经济效益,同时也将会成为企业进行成本竞争的一把锋利的匕首,为企业推进成本化发展奠定下夯实的基础。
浏览量:2
下载量:0
时间:
我国经济的快速发展促进着社会的进步,加之市场竞争越来越激烈,致使建筑工程经济管理地位日益凸显。下面是读文网小编为大家整理的建筑工程经济管理论文,供大家参考。
摘要:自从改革开放以来,我国的经济呈现出了突飞猛进的发展趋势,这样就带动了建筑行业的发展,其中工程管理是一个重要的环节。但是影响建筑工程管理的因素有很多,这样就必须要采取相应的对策,从而才能提升工程的效益,促使建筑行业不断的向前发展。基于此,本文主要对建筑工程管理影响因素分析与应对策略进行了简单的分析。
关键词:建筑工程;管理;影响因素;应对策略
一、前言
在新的时代背景下,随着市场竞争力的不断加剧,建筑企业要向稳定健康的发展,就一定要做好工程管理工作,但是在管理的过程中,受到各种因素的影响,就要采取相应的对策,只有这样才能提升建筑工程的效益,确保工程的顺利开展。
二、影响我国建筑工程管理的因素
(一)建筑工程管理机制不够健全
针对建筑工程的管理工作,与国外相比较,我国的发展时间比较短,这样就促使建筑管理体制还不够健全,并且还要很多环节的管理工作没有规范性,针对这样的现状,有一些部门不知道怎样去管理。同时因为没有相对严格的管理体制,这样就促使很多工作得不到落实,从而就降低了管理的效率,也导致很多违法犯罪行为的出现。
(二)对工程核算的重视程度不够
现阶段,在进行建筑工程管理的时候,核算经常被忽视,许多建筑企业在开展管理工作的时候,它们认为只主要重视施工进度和水平,这样就促使核算质量达不到规定的要求,从而就促使核算的结果不够准确。
(三)受到人为因素的影响
1、目前很多建筑企业的管理人员和决策人员在进行工程管理的时候,因为很多基层管理人员的能力不够,并且素质水平比较低,这样就造成工程管理很难得到实施,也不能够科学有顺序的开展,从而就严重影响了管理的质量。
2、对于建筑工程而言,作为监理人员起着监督、控制等重要作用,但是有一些监理人员没有很强的责任性,这样奇偶造成很多施工单位在施工的时候出现了采用劣质的材料充当优质的材料,以及偷工减料现象的出现,从而就不能有效的发挥监理的作用。
3、施工人员是施工的主体,其对于施工质量的好坏有着直接的影响,但是现在很多施工人员的职业素质不高、服从企业的意识不够强烈,从而就严重影响了建筑工程管理。
(四)具有多方的矛盾性针对建筑工程,其是由业主、监理、设计以及施工单位等共同完成的,但是由于利益的关系,在开展工程管理工作的时候,出现了很大的分歧和矛盾,倘若不对这些矛盾进行认真的处理,就会严重影响工程的进度和质量。
三、提高我国建筑工程管理工作的有效策略
(一)优化管理机制
对于建筑工程而言,在优化管理机制的时候,其一,全面性,一定要充分的考虑各个参加工程建设单位的利益,这样就能保证管理机制更加的完善和健全,同时还要采用科学合理的规章制度和规范,加强各个参与单位的合作,从而才能对工程进行更好的管理。其二,有效性,对于建筑工程管理中,制定的制度的标准一定要具有科学性、合理性的特征,并且还要根据工程的具体情况对其进行调整,从而才能确保管理机制的有效性,也能够有效的避免管理机制出现虚拟设置的情况。
(二)加强监管部门的管理
1、在进行建筑工程审批的时候,要对其机制进行相应的改革,这样就可以很大程度的减少没有效果的审批程序。同时还要对转化职能引起关注,从而才能保证监督和服务共同存在和发展。
2、作为监管部门,对于机构中存在的不合理现象,一定要及时的对其进行调整,兵器还要对各个部门的职责进行充分的落实。
3、必须要强化加监管部门有关人员的管理工作,只有这样才能确保工程监管的质量。
(三)重视工程核算,有效控制建设成本
在建筑工程管理中,核算工作是非常重要的,首先要不断的健全和完善核算管理体系,并且还要及时做好工程的转资处理工作。
(四)提高管理人员、被管理对象的综合素质
对于建筑工程,在管理的过程中,要想保证工程管理的质量,一定要不断的提升管理人员和管理对象的综合素质,首先作为有关单位要根据单位的实际情况,对影响质量的因素进行分析,并且采取相应的对策提升它的综合素质,从而才能确保建筑工程管理的质量。
(五)积极协调管理中各方矛盾
在进行建筑工程管理的时候,首先作为有关的单位在管理之前要制定相关的规定明确各个参与工程建设方的责任、权利以及义务,这样才能减少今后的矛盾。然后作为有关单位要根据自身的责任对其进行有效的管理,并且还要做好自身的工作,以及与有关单位的配合,从而才能有效的保证建筑工程管理工作的顺利开展。再次,各个单位应该尽量多的组织员工一起学习,或者开展联谊活动,这样就能够很大程度的增强单位和员工之间的沟通和交流,从而就能够为和谐社会的建设创造有利的条件。最后,各个单位要保持合作关系,这样就可以很好的协调工作事宜,调动好够工作的氛围,也确保各个单位面对问题的时候能够换位思考,从而就能够站在对方的立场上考虑问题发生的原因,继而找出相应的解决对策,减少矛盾。
四、结束语
总而言之,在进行建筑工程管理的时候,具有复杂性和系统性的特征,但是目前受到很多因素的影响,促使管理工作存在一系列问题,因此一定要找出相应的解决方法,并且对其进行改善,从而就能够确保建筑工程的管理质量,促使工程的顺利开展和实施。
参考文献:
[1]韩业俊,刘世鹏.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].企业文化,2014,12:115-116.
[2]鲁强.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市地理,2014,20:56.
一、引言
企业在发展过程中,经济效益是所有企业发展的最终目标,企业要想实现这一目标,就必须加强经济管理。而就目前我国建筑工程经济管理整体来看,由于其建设工期较长,涉及因素多,且工序复杂,其经济管理也相对较为复杂,加之,许多建设工程企业并未认识到经济管理的重要性,经济管理缺乏实施力度,并未的得到全面贯彻,导致建设工程经济管理混乱的局面,严重制约着我国建设工程企业发展。
二、建筑工程经济管理的内容及作用
1.建筑工程经济管理的主要内容。
建筑工程经济管理内容主要包括:财务预算、经营预算、筹资越算、资本预算、技术经济管理、施工过程管理、工程项目管理、建设质量管理、预算决策、企业经营管理等方面,由于建筑工程经济管理涉及内容较多,其管理相对较为困难。
2.建筑工程经济管理的主要作用。
在建筑企业经营发展中,建筑工程经济管理主要肩负着建筑企业的资源考核与分配,并对一些非财务资源进行科学、合理的管理和控制,从而促进企业经营规范化发展,最终实现建设企业既定目标。另外,建筑工程经济管理也是一种成本管理,通过实施经济管理手段,对建设企业项目成本进行合理的控制管理,并为企业经营发展赢取最大利益,因此,提高建筑工程经济管理有着重要的意义。
三、我国建筑工程经济管理存在的问题
随着我国市场经济不断发展,建筑行业步入高速化发展时期,其经济管理质量受到了各行各业的关注,而随着建筑工程规模不断扩大,施工技术逐渐提高,建筑工程经济管理难度也日渐增大,原有的传统经济管理观念,已不适用于现代建筑工程发展环境,因此,建筑工程经济管理改革势在必行。
1.缺乏完善的经济管理体系。
在建筑工程经济管理中,工程定额主要是由各级工程主管部门根据工程建设当地情况进行颁发,但由于各地区情况不一,工程定额要求也不一致,当执行部门在执行过程中遇到问题时,无法对问题进行直接处理,严重影响管理工作的协调性,而当把具体情况对上进进行反应后在处理,工程建设进度受到延误,很难在规定时间内完成项目建设目标。
2.缺乏建筑工程经济管理意识。
在目前我国建筑工程行业中,大多数领导管理人员并未认识到建筑工程经济管理的重要性,缺乏成本控制管理意识,他们普遍认为只要提高施工技术质量即可提高建筑工程整体建设质量,而工程资金主要是由工程预算中直接拨款下来,与建筑工程质量并无直接关系,致使许多领导人员在管理过程中仅重视工程质量,忽略了经济管理,导致工程建设经济管理风险加大。
3.招标工程清单与施工图纸不符。
在建筑行业中,许多工程为加快施工进度,在建筑工程设计阶段就开始进行招标工作,但由于设计阶段方案不完善,难以估计实际工作量,到后期施工时,实际工作量与招标工程清单不符,这在一定程度上,给建筑工程经济管理增加了管理难度,同时,也给建筑工程施工带来更大风险,后期施工不能有序进行,漏洞百出,严重影响建筑工程整体建设质量。
4.工程质量加大经济管理难度。
工程质量是影响建筑工程经济管理的主要因素。在通常情况下,实际施工过程中均有较大风险,如停工、返修、保修、索赔等问题,都会增加建筑工程花费,要想保证建筑工程质量,就必须增加建筑工程经济成本,而一部分建设企业为节约建设经济成本,忽略了质量管理,导致建设工程质量得不到有效保障。
5.成本管理意识差。
在建设施工前,企业应先进行成本调查,才能更好的进行经济管理,而许多建设单位在建设前,仅重眼前利益,忽略了成本管理的重要性,没有提前进行市场调查,后在施工中,受各种因素影响,增加大量的无效成本。
四、提升我国建筑工程经济管理质量的可行性措施
1.加强成本管理。
成本管理可以说是整个项目建设的核心,因此,要想做好建筑工程经济管理,首先应加强成本管理,做好成本预算工作。在成本管理过程中,管理人员应现对项目建设施工设计标准及工艺进行全面的了解,对建筑工程施工配置情况进行综合考虑,并制定明确的成本控制目标和详细计划,在后期施工中,将其全面落实到项目建设的各个环节中,严格按照项目成本预算执行。
2.提高建筑工程经济管理意识。
建筑企业领导应认识到工程经济管理的重要性,成立专门的工程经济管理部门,并建立完善的经济管理体系,同时,企业中其他部门应密切配合经济管理部门,有计划的制定管理目标、管理计划及考核标准,将预算执行力度与员工自身利益相挂钩,制定完善的奖惩制度,加强经济管理监督工作,提升员工工作责任心,从而确保工程施工进度,有效提升工程质量。
3.加强合同管理。
在制定招标合同前,建筑企业应先对市场经济发展做一个全面的调研,详细了解相关建筑材料价格,聘请专业技能强,且经验丰富的人员进行招标合同的制定,并成立专门的监督审计小组,对合同中的款项进行反复审核,以防止出现合同漏洞,造成建设双方不必要的经济损失。在签订合同时,要在双方平等、认同的基础上签订,签订前,双方人员应仔细阅读合同中的各个款项,如有疑问,应及时提出,以防止合同款项与实际施工情况出现偏差。
4.完善建筑工程经济管理体系。
健全的管理制度是提升建筑工程经济管理的重要手段,因此,建设企业应不断完善建筑工程经济管理体系,选拔专业的经济管理人才,成立专门的经济管理组织,对各种行政支出进行控制,并建立完善的管理制度,所有管理人员必须严格按照管理制度办事,对于工作中表现优异的员工应给予一定的奖励,同时,对于工作中表现不好的员工应给予一定的惩罚,从而激发员工工作积极性,提高员工办事效率,最终提升建筑工程经济管理质量。
5.提高投标水平。
在投标前,建筑企业应先对建筑工程设计方案、工程夜店、施工技术进行科学、合理的选择,并结合以上方面,对整个工程成本及风险进行相应的测算与评估,再根据测算评估结果合理的制定报价,如在施工过程中,发现施工与施工图纸不符的地方,应及时与设计单位联系,双方进行协商后制定相应的解决方案。
五、结语
综上所述,经济管理是企业发展的根本,而要想推动建设工程企业发展就必须不断加强建设工程经济管理,因此,各建设企业应充分认识到工程经济管理的重要性,不断完善工程经济管理制度,并将各项管理制度,切实落实到实际工作中,使建筑工程经济管理朝着科学化、规范化道路发展,才能有效促进建筑企业健康发展。
浏览量:4
下载量:0
时间: