为您找到与建筑工程施工管理研究相关的共200个结果:
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工程施工信息作为施工中各项管理工作的基础和依据,涉及到多环节、多渠道、多部门和多专业,为了使管理工作能够正常有序的进行,必须获得相关的及时、准确的信息,并对信息进行科学的管理,实现信息的功能和价值。传统的信息管理工作主要依靠手工或机械式的方法,而这些方法已经无法处理现代社会来源广泛、数量巨大、形式多样的施工信息,当今工程施工信息管理随着计算机、通信和互联网技术的高速发展逐渐走向信息化管理,目前已经取得大量的研究成果并在工程施工实践中广泛应用。
地理信息系统(GIS)是在计算机软硬件的支持下对各种地理空间信息进行采集、存储、检索、综合分析和可视化表达的信息处理和管理系统,是一种地学空间数据与计算机技术相结合,为地理研究和地理决策提供服务的新型空间信息技术。地理信息系统在多个领域迅速发展并发挥着越来越重要的作用,基于地理信息系统的施工管理系统也得到了广泛重视和应用。[4]施工地理信息系统处理的数据包括建筑物的位置、地下管线的布局等空间地理数据和建筑物的结构类型、管径等空间信息所对应的属性数据。系统具有以下几种功能:数据输入、图层、文字和点样式的管理、查询分析、施工控制和系统维护。建筑施工过程中遇到的许多难题如:建筑物的分布、道路和地下管线的布局等,通过与地理信息系统的结合可以有效、合理并快速的的解决这些问题。例如,利用地理信息系统技术特有的空间分析及可视化表达功能,可以扩展和优化决策支持系统、可视会议等新技术的图形查询和空间信息管理能力,从而实现对施工管理和进度控制的辅助。在建筑施工安全管理方面,地理信息系统技术为施工管理部门提供了一直有力且高效的管理手段,如将管辖区域内的施工项目显示在地图上,定位查询施工项目,对施工现场实施安全监管工作。
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【摘要】经济的发展带动建筑行业市场竞争越来越激烈,工业与民用建筑工程施工企业为了增强自身的市场竞争力,必须实行全过程成本控制管理,以能够用最少的成本投资和物资消耗,获取最大的经济效益。市场经济的发展越来越充分,通过项目成本控制,能够将施工技术与经济思维很好的结合,这样能够大幅提高企业的经济效益,能够促进企业更好更快发展。
【关键词】工程施工;成本控制;对策研究
经济的发展带动建筑行业市场竞争越来越激烈,施工企业为了增强自身的市场竞争力,必须实行全过程成本控制管理,以能够用最少的成本投资和物资消耗,获取最大的经济效益。市场经济的发展越来越充分,通过项目成本控制,能够将施工技术与经济思维很好的结合,这样能够大幅提高企业的经济效益,能够促进企业更好更快发展。
我国目前在具体的建筑施工中,对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的误区。做好成本控制和核算,既能降低工程成本,增加企业经济利润,同时,也能提高企业的经营管理水平,增强企业的竞争力。面对激烈的竞争,成本控制工作有着重要的战略作用,在某种程度上,成本控制已经成为实现企业利润最大化的保障。因此,建筑施工企业要注重和加强工程项目的成本控制和核算。
推行项目管理者负责制,可以促使项目管理人员提高成本控制意识,并采取有效措施,不断降低成本,提高企业整体经济效益。项目管理者成本意识比较淡薄,不少施工项目开工前没有进行项目成本策划,即使策划了,也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目管理者关心利润,但是对成本开支的情况较少过问。有的施工单位缺乏健全的规章制度,管理基础工作不落实,如领料无限量,用工无定量,费用开支无标准等,导致成本控制失控,以致出现亏损时找不出问题的关键,更无法“对症下药”,致使企业效益下滑。
从控制机制角度来看,目前市场上存在着许多建筑工程的成本控制机制不统一的问题。大多数只关注工程是否保证质量,能否赶上施工进度,能否按期完工等问题。施工技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题,搞好工程质量,确保顺利移交;建筑工人只重视自己的付出能否得到回报,得到多少回报等,对成本控制丝毫不关注,觉得与自己无关,是财会部门的工作,然而财会部门对成本控制的认识也只停留在日常的成本核算上,认为自己根本没有权利和义务去指挥别的管理部门。机制的不完善,各部门之间相对独立地状况容易导致相互间衔接不当,从侧面增加了成本。
在工程成本中,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料、用料登记管理制度;随意领取,没有计划、也没有控制总量标准,有的材料、设备过量消耗,严重浪费,机械设备过度磨损;有的材料下料计算不准确,由于没有完善的材料管理制度,操作人员的出错,材料损耗率超标。
从企业高层领导开始一定要重视成本管理,对项目的盈亏负责,一个企业成本管理好意味着企业盈亏,更明确反映企业的发展力度,要搞好施工项目成本管理,必须对企业和项目经理部人员加强项目成本管理,只有在施工项目中培养强烈的成本意识,让参与施工项目管理与实施的每一个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人收入有直接关联和责任,一个体系健全、制度完善的企业才能走得更高,更远,寿命更长。健全的企业,应该有完善的施工成本管理责任体系,项目成本管理不单是核算部门的一项业务,而是涉及到施工企业全员,全过程的管理行为。有完善的成本管理责任体系,才能顺利执行项目成本管理制度,落实到责任人头上,才能起到对成本的管理的目的。经过系统的过程策划和设计,确定企业成本方针、目标和具体措施,建立健全有效的成本的组织机构,制定系统的体系文件,成本管理必须对项目成本发生的全过程控制,经过科学的组织,才能确保成本管理工作的顺利有效地实施。
在企业内部设置成本管理部门,负责人、财、物和产、供、销各方面有关成本的经济活动,组织成本的策划、决策、核算、分析和考核。其次,完善成本的基础工作,关键在于建立健全材料、设备消耗、费用开支、工程变更等原始记录的填制、审核、传递和保管制度,建立物资收发、转移、清查盘点制度,完善计量检验制度,使成本管理建立在科学的基础上,形成“企业是利润中心,项目是成本中心”管理模式,以企业法人为核心,项目管理为中心,作业层为基础的成本管理体系。
在工程成本中,材料费用约占整个工程造价的60%-70%左右,所以控制材料采购价格,直接影响整个工程成本。在采购过程中大量询价走访,货比三家,选定保证质量,价格经济合理的材料和设备。在施工现场材料使用过程中,更是注意材料浪费。要有严格的材料领料、用料登记管理制度;不得随意领取,要有详细的材料用量计划,计划要通过审核后核定,机械设备科学合理实用,不得过度磨损,保证设备正常操作规律,保证日常维修。在材料使用中要有完善的材料管理制度。
科学安排劳动力。在同一个施工现场,不同的施工工序安排,变成不同的施工质量、进度和成本。所以总结经验,详细思考,综合考虑布置合理的施工工序,选择科学的劳动力安排,注意定额用工管理改善劳动组织,合理使用劳动力减少窝工和浪费劳动力现象;执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度;提高工人的文化水平和操作熟练程度;加强专业操作培训管理;加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比例。此外还应该适当的进行人工费控制和人工用量控制。
质量是企业的生命,对于建筑施工企业来说,一个企业只有保证工程质量,才可以在市场竞争中立于不败之地。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用,包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。要切实加强质量管理,严把各道工序质量关,提高工程质量一次合格率,提高经济效益。
在项目的实施过程中,由于各方面的原因,设计变更和工程变更是很难避免的。变更引起索赔,工程索赔是成本控制的一个重要方面。一旦出现变更,工程量、工期、成本都将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。所以签订合同之前就要想到这点,在合同中明确索赔的条件和要求,进行索赔时,严格按照合同规定和程序,懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理。在施工过程中,注重原始记录和监理签证手续的完善,详细收集整理与索赔项目有关的各种资料,编制完成并按规定时限报送正式索赔文件。
工业与民用建筑工程施工成本控制,对于降低工程成本,增加企业经济效益,提升企业的竞争力有着重要的作用。我们应该加强成本控制意识,不断的完善成本控制体系,使企业在日渐激烈的市场竞争中充满活力。
[1]李婷婷.浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J]. 中华民居 2013(2)
[2]梁志厚.建筑施工企业成本管理模式的应用探讨[J].中国科技信息,2013(3)
[3]王群.建筑企业施工项目成本控制中存在的问题[J].中国对外贸易,2011(22)
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对于信息技术管理我们可以分为5个部分:制订信息系统运行战略,制订信息技术规划,衡量和管理计算机容量,系统运行计划和控制,结果控制。[以下是读文网小编今天为大家精心准备的:建筑施工管理信息技术的研究相关。内容仅供参考,欢迎阅读!
建筑施工管理信息技术的研究全文如下:
1、信息技术管理在建筑施工的发展
1.1提高企业管理水平
建筑施工企业主要有人员流动性强、工程项目分布点多、劳动密集等特点。传统的信息统计方法是书面记录,信息化不同于传统方法最明显的优势在于信息的易得性和准确性。将数据信息化有利于企业信息交流的流畅,不会出现横向或者纵向信息交流不畅的现象,这样就能有效进行各种信息交流,使得企业更进一步发展。计算机网络信息系统恰好能适应建筑施工企业流动性强、数据量大、项目范围广的特点,将计算机通信技术作为施工企业信息交流储存的有利武器,打破企业空间、地域、时间的局限,为管理人员创造出新的管理方式与环境,使其准确、及时地获取企业各种信息。因此,创建计算机网络信息系统为企业建立共同交流信息的平台,企业成本的核心为施工信息,系统中的信息也主要来自于施工信息。
1.2提高施工技术的整体水平
建筑施工行业有传统的施工习惯以及固有的行业特点,这些特征都会影响施工企业在施工过程中对信息技术的运用。在传统施工过程中引入以计算机为核心的信息技术,以期通过新型的计算机信息技术改造传统的生产、施工方式。
1.3杜绝扰乱建筑市场的不良行为产生
各行业的主管部门若没有科学的管理方法,将会扰乱市场。在招投标活动中,若是没有及时有效的信息公布、广泛的信息传递,投标单位可能就会减少很多,这样的活动不符合投标规范要求,若是运用信息化管理手段,就能及时传递招标信息,在一定程度上能保证招投标过程中的公平、公开、公正性,从而对建筑市场进行有效的监督,对施工企业加以管理,营造一种和谐竞争的行业环境。
1.4降低信息的风险性
建筑工程具有庞大的信息量,时时刻刻都有新信息的产生,新技术、新材料的推广,各种资讯、咨询信息的交流,寻求合作的信息,因此创建建筑工程信息系统是极为有必要的,可以保证信息的及时性。在系统数据流通的过程中,若是有阻碍信息传递的阻力存在,就会对人力、资源产生不必要的浪费,既会对企业利益产生损害,又会影响建筑市场的发展。由此可见,利用信息化管理可以弥补信息反馈、传递机制的不健全。在项目实施过程中进行网络信息化管理,可以使得材料供应商、设备供应商与开发商、业主、分包商、承包商、工程师、设计师等之间进行协同工作,达到减少成本、降低风险、保证质量的目的,同时还能合理地缩短工期。
2.1进度控制信息化管理
进度控制信息化管理主要包括施工总承包进度和进度管理模块与其他信息模块相连接两大内容。施工总承包部的管理工作主要有两种工作方式:网络——子网络和WBS(项目工程分解结构)。依据制定的工程总体进度网络计划,通过建立里程碑,将WBS节点上分配的资源自动导入网络图。这样就可以利用网络下发工作并对其进行分解,接受分包商上传的任务完成情况,同时进行实际进度的自动统计汇总,做出与计划进度的对比分析。进度与其他信息模块的连接主要有以下四点:进度与合同管理模块连接;进度与采购模块连接;进度与支付申请连接;进度与设计变更、合同变更连接。
2.2机械设备管理信息化
机械管理主要包括:设备进出场的记录;设备的编制与审核;设备易损件的查阅和统计;设备维护的提示维修保养时间;设备的损耗统计;设备档案等。
2.3质量与安全控制信息化
2.3.1质量控制信息化。工程项目的质量信息化管理是指在工程施工质量管理规范和标准的约束下,对工程项目中每一质量控制单元进行管理,主要包含的功能模块有工序检测、质量检测管理、质量缺陷、工程项目划分及事故的登记处理等。每个管理者应当依据国家标准进行相应模块的质量管理,保证在施工过程中严把质量关,以期做出精品工程。
2.3.2安全控制信息化。施工安全信息化管理是指相关施工安全信息的收集与维护,主要有安全检查、安全措施、安全操作规范、安全事故及处理、伤亡事故、安全会议、安全培训等。
2.4合同与资料管理信息化
2.4.1合同管理信息化。所谓合同管理信息化工作,就是要对工程施工各个部门有关该项目的合同进行信息化建档、分类、归档。分包商、施工总承包部就能以多种形式依据自己权限的不同进行对分包合同、总承包合同、材料采购合同等进行追踪、查询,以监督合同的执行情况,同时还能对归档的文件进行变更的全面化管理。
2.4.2施工资料管理信息化。进行施工管理的时候,会产生许多施工资料,这些资料数目繁多、种类繁杂,并且还与时间编号有着极为紧密的联系,这就要求这些资料要按照一定的顺序进行归档,并依据资料管理的规程、国家标准以及城建档案馆的要求和规定,保证进行施工管理的过程中,资料具有可追溯性。仅依靠传统资料整理是很难做到这一点的,只有利用施工管理信息化管理模块,对施工过程中的信息进行管理,才能实现资料的电子化综合管理,进行迅速存档、便捷查询、简洁输出,以便管理人员及时获取准确的知识。
建筑工程质量系统是一个繁复的系统工程,在项目的拟建、在建、竣工验收的过程中包含着许许多多的质量信息,凭借先进的信息技术对这些信息进行收集并做加工处理,提供充分的信息支持在建筑工程施工管理中是极为重要的,也是决定工程质量的关键所在。建立建筑工程信息系统网,整合建筑信息,汇总数据,进行信息管理,进行有效的信息交流,保证信息的及时性与准确性,使得参与项目的各个部门可以对工程进度开展情况以及各部分的质量进行实时的监督、管理,这样既能使各部门相互之间关系友好,又能避免争端,对重大事故的发生也有一定的预防作用。
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管理信息化是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程,它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:机电安装工程施工成本管理信息化研究相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
机电安装包含的范围很广,涉及的学科也很多,随着行业的规模越来越大,其对技术的要求也变得越来越高。 作为机械工程项目的一种,机电安装有很多固有的特征。 同时,它也具备更多的自身特征。 因此,了解把握该类工程项目的特征是很有必要的,在此基础上,合理提高项目管理的水平则是意义重大。
1、人工费的控制
严格进行劳动力安排,合理控制施工人员工序作业搭接时间;参考劳动定额,采用计件工资制,提高劳动工人积极性;利用各种条件,加强工人技术培训,提高工人的技术素质,提高劳动效率。
2、材料费的控制
对于大型设备和工程量大的材料,实行招标采购制度,保证设备材料的质量,严格控制材料设备的采购成本、运输成本;普通材料和零星材料采取市场询价,货比三家的方法,在满足规范要求和建筑物使用功能的前提下,购买性价比最高的材料 ;施工现场用料要严格采用定额控制材料量,限额领料,并采取有效办法控制现场用料;建立材料收料、发料、领料、材料回收记录,定期盘点。
3、施工机械费的控制
严格按照施工方案使用施工机械;严格控制施工机械的租赁和购买;建立严格的施工机械台班管理制度,减少机械闲置,提高机械使用率;定人定岗使用机械,定期对机械进行维护和保养,提高机械的利用率和完好率。
4、措施费用的控制方法
严格按照施工组织设计布置施工现场,减少场地内的材料二次搬运;对于季节性施工,严格按照专项方案进行,减少季节性灾害对工程施工的影响;编制临时用水用电方案并严格执行,控制施工水电用量。
5、间接费用的控制方法
根据工程的实际情况,对间接费用进行分析,找出控制的重点环节,进行指标控制,定期进行指标分析;尽量减少管理人员的比重。
1、信息化平台的建设目的与要求
在通过机电安装企业信息化来提高核心竞争力的指导方针下,从企业成本管理的实际情况来看,机电安装企业应坚持以需求为先,统一标准与规范,并依靠现代化信息技术与科技创新进行深入开发。同时,全面整合和利用已有的信息资源来推进企业的信息管理技术是必不可少的。当攻克了信息化相关的关键技术之后,统一数据平台的建立,成本管理信息系统的设计研发,实现成本管理信息共享,进一步提高企业管理水平从而推动公司信息化发展和建设的目标就必定会得以实现。
对于管理者来说,施工项目成本管理需要规范业务流程以提高成本管理的效率与准确性,需要业务流程自动化以降低成本提高工作效率,实现业务线间及内部的协同合作,管理信息的采集、统计和分析,并采取各种手段保障数据安全。而对于操作层而言,信息共享和辅助操作才是其管理平台的目标和要求。
2、成本管理信息化平台建设与核心模式
整个系统根据项目施工的具体要求,以施工的周期为基准来进行成本监控和管理。其目的是通过对项目整个周期的成本管理以达到发现成本漏洞,控制成本并加强公司项目管理提高效率从而提高经济效益,因此整个平台主要划分为招投标管理、计划管理、合同管理、资金管理、分包管理、计划成本、实际成本、质量管理、安全管理、成本分析、系统管理等机构模块,其中实际成本包括人工管理、材料与机具管理。而平台的数据流则形成四个层次,通过不一样的模块层层
上报,从而形成成本分析核算及经营管理所需要的各项统计数据。工程项目管理的核心模式分为合同管理模式、预算管理模式、计划管理模式、资金管理模式、实际成本模式和成本分析模式几种。
3、实施效果总结
首先,由于整个工程能够按照系统的要求进行分解,因此在过程中可以真实地反映基础、结构标准层、非标准层以及装修阶段的成本状况,从而细化了管理。其次,由于软件系统的应用,大量汇总统计能得以及时完成,因此数据处理能力得到了大幅度的提高。而后,在软件系统服务的基础上,可以满足公司对成本管理的需要,能够明确各岗位成本管理人员的职责,员工们按照设计好的流程完成成本管理工作,很好地体现了全员参与成本管理的观念意识。此外,对于员工素质也有不容忽视的作用,凭借信息化工作的实施,使得项目人员需要接受个性化的培训。其内容不仅包含计算机的硬件知识、软件系统的基本操作和软件系统管理的原理,还包括成本管理的专业知识,因此管理者可以进行深入探讨。
机电安装工程施工成本管理信息化实施方法可分为三大部分:
①设计阶段,应按要求时间提供高质量的施工图纸。 为了加快进度,可先提供系统图纸和主要设备清单,以满足设备招标工作;
②施工阶段,在全面施工前应进行所有机电图纸的综合会审工作,详细划分不同施工单位施工界面,编制各工种施工顺序和进度计划并严格实施;
③调试验收阶段,所有机电系统均要根据自身特性编制分阶段调试计划和质量验收标准。
机电安装成本信息化管理在机电安装中具体实施方法如下:
①成本人员在月初将当月计划消耗量与计划价格按月上传至服务器;各工序核算员将前一日燃料动力的实际消耗量与价格按日上传至服务器,上传格式由开发人员依据 BW 特有格式与模型需要设计完成。
②在 BW 系统内建立成本上传与各工序燃料动力数据上传的信息源,数据源来自于服务器上传报表。
③建立从 SAP 系统中获得每天实际生产情况各项指标的信息源,数据源来自于 SAP 系统专门为后期开发 BW 而提供的标准生产运行模式。《成本与分配》 模型将实际生产过程中与成本中心相关、与订单相关、与统计指标相关的数据通过统一的关键指标和维度, 将生产过程中产生费用的三方面数据整合在一起,模型中包含生产中各分析维度以及标准成本、消耗量等指标。
④分别建立燃料动力与成本数据上传的 ODS 模型,建立ODS是抽取手工上传数据的最合适的方式,具有当数据抽取后因错误需要重新抽取时可以覆盖关键字相同的数据。
⑤将成本上传数据、燃料动力上传数据与系统中《成本与分配》三个模型整合到一起,开发新的模型[成本模型(日抽数)]。
⑥建立实际生产过程中产量数据模型,此模型也是 SAP 系统专门为后期开发 BW而提供的标准生产运行模式, 包含物料移动过程中产生的产量。
⑦建立多信息提供商,将产量与成本整合到一起,报表基于此多信息提供商执行。
⑧利用 BW 自带的查询分析器工具开发出需将八个工序列举出来的查询,并形成工作簿,以 Excel 的方式展示出来。
在当今信息时代里,信息化已成为我们工作和管理的重要手段和工具。机电安装工程施工项目中,自投标决策到项目施工过程、成本核算和评价都是以信息为基础。合理有效的进行工程项目成本信息化管理是提高施工企业自身发展水平,使工程项目盈利的重要手段,同时也是增强施工企业市场竞争力的有力保障。
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战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth simmonds)提出,他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息"。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:高层建筑施工中的造价成本管理应用研究相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
高层建筑施工中的造价成本管理应用研究全文如下:
当前我国高层建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间也越来越小,企业为了实现利润的最大化,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。建筑工程项目施工成本管理是一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑业改善经营管理,提高管理水平,提高竞争力的重要手段之一。同时,建筑工程的造价管理与成本控制是一个较为繁琐的工作,它是贯穿于工程整个阶段的工作,从项目确立开始,到工程竣工验收为止。因此需要建筑企业不断完善造价管理系统,并在日常的管理工作中积累经验,结合科学的方法,从而促进建筑工程的造价管理工作有新的提高。
1.1缺乏科学规范的考核制度
高层建筑施工成本管理是现代建筑工程管理的重要项目之一,高层建筑工程项目的盈利与否,成本控制是很关键的一项。建筑工程项目施工成本管理中存在的问题是成本管理机制不够完善。目前情况下还是有一部分施工企业承包受到过去计划经济影响,所以在成本管理方面缺乏科学规范的考核制度,对于利益分配、成本管理方面有的工作不缜密,所以显得比较混乱。一般都是直接领导人负责,没有一套系统的机制。而对于成本管理成绩突出或者对项目成本上升控制不利的人,都没有给予相应的奖励和处罚,所以由于奖惩不均导致的利益分配也不够均匀等,各种现象也直接阻碍到了工作人员对于参加成本管理的积极性。这样的情形对于企业激励机制的发展也是十分不利的。
1.2高层建筑施工项目成本管理制度缺乏可操作性
对于施工企业来说,他们能够认识到制定成本管理的重要性,但是他们忽略了一点:工程项目成本管理和一般产品成本控制是存在着很大的不同处,只有意识到工程项目成本管理的对象具有不可重复性,目标成本的控制也是一次性的行为,会跟着项目的完成而结束这一点,才能促使工程项目成本管理的制定更具有可操作性。所以工程项目成本管理的制定不是最终目的,能够真正实施并进行实际操作,才真正实现制定项目成本管理的真正目的。
1.3高层建筑施工项目成本管理的职责不清
对于有些建筑施工企业还没有对成本管理有一个更加全面和客观的认识,而只是片面的认为成本管理只不过是企业财务人员的工作,与其他人员没有多大的关系。此外他们还将项目施工管理的工作交由项目成本管理或财务会计人员来负责。这样就会造成工程组织人员、技术人员以及材料管理人员之间的工作因此而相互脱节,比如材料管理员只顾领料去配合施工人员完成施工任务,而没有限额做有效的控制,这样会直接导致施工中材料的浪费,从而增加了施工的成本。此外,施工管理人员为赶工期、赶进度而盲目增加设备和人员,这些都间接地反映了成本管理的职责没有明晰化而导致的。
2.1加强高层建筑施工的成本策划管理
高层建筑施工前的成本管理是高层建筑施工中成本管理的第一步,施工前的成本策划管理是加强建筑工程项目施工成本管理工作的重要步骤之一。施工项目的具体成本包括广泛,有在施工过程中所消耗的主、辅材、配件的租赁费和摊销费,施工机械涉及到的费用开支以及职工工资和项目部为管理工程施工所发生的一切费用。针对施工中的这样一笔大的开支,还需要作出详实的计划和资金分配比例进度表,以更好地监督在实际操作过程中的超支现象,避免因无章可循而导致的资金浪费现象发生。所以在项目施工过程中存在的经济和技术问题,还需要用可操作性强的办法来控制项目施工中的成本开支,从而获得更大的经济收益。首先,必须加强施工前的成本目标的策划与制定。
制定目标时一定要注意与现场实际和市场供应的情况作为前提,这样操作起来更加快捷和省力。一般投标阶段由于各种外在因素对于施工组织设计不够深入,为此技术部门和相关的项目负责人要对投标阶段的施工方案给予更加详细的优化,也使预测成本达到更加明细化。与此同时,还要结合企业施工定额保证目标策划的科学和先进性。此外,项目施工前要建立有效的施工成本管理和相应的责任制度。通过建立完善的施工项目成本管理体系,从而确定具体的项目负责人。按照各部门的作业层次和各岗位对成本目标进行详细地分工,明确各个职责的权限和相互之间的关系,为成本管理工作做足充分的准备。
2.2高层建筑施工阶段的施工成本管理
高层建筑施工阶段的成本管理是进行项目成本管理的第二步,也是最关键的一步。如果在施工前所做的成本管理工作没有做充分的话,至少在这一阶段还有机会可以再对施工成本管理给予关注。所以施工阶段的施工成本管理工作一定要引起项目管理负责人更多的注意。此外,在施工过程中尽量做到工序完料净,而对于剩余的用料要做好清理工作,以备以后再次利用。把降低料耗做到每一个环节和工序。此外,加强施工中合同的管理。为了有效地控制施工成本,增加项目的收益,作为项目管理人员必须精通合同条款,以保证项目成本的支出是有据可查的,对合同外的成本支出要及时根据招标文件、合同文件等内容提出合理的施工索赔。
2.3提高施工人员的成本意识
施工过程中要让施工人员有成本的意识,如果意识淡薄就会导致工程质量不合格,工程质量的不合格又会直接造成重复的返工,这样的偷工减料反而会造成延长工期,还会增加项目的成本,使得原来的图省钱的问题反而会适得其反。此外,在工程进行中要定期地与工程投标报价预算书的用工数量进行对比,从而控制指标完成的情况。
2.4加强高层建筑施工工费的管理
由于占建筑产品成本1/5的人工费用支出,也在随着市场的变化而不断地变化。因此,必须制定人工费的成本管理体系,对于人工费的管理主要是对人工用量的控制和人工单价在整个施工期间作出的合理推测。具体要求在月初时根据施工组织设计确定的施工进度计划和企业员工消耗定额确定出合理的用工数量。然后通过合理的分配包给各施工班组,按人工费控制指标对人工费进行控制。
2.5加强高层建筑施工材料费用的管理
在项目费用管理过程中项目材料费用是占施工成本比例最大的一部分,大约2/3。因此,加强对材料费用的管理控制是非常必要的。第一,必须加强材料计划的准确性。预算员在做具体材料计划时,应当对材料型号、数量等细节都要进行详细地核实,以避免后面因为工作的疏忽而导致的产品积压和浪费等情况。材料计划要紧跟工程项目的施工流程。同时还要在施工过程中严格按照要求进行施工,对于材料的堆放和材料在规定进度内允许的进场量都要做到严格控制和跟踪,以保证按照高层建筑施工的需要使用。
综合上述,随着国家城市经济的高速发展和城市化速度的不断加快,现代城市的建设工程中,高层建筑所扮演的角色越来越重要,其有效地解决着城市土地紧张和经济发展需要之间的矛盾。对高层建筑工程进行科学合理的造价管理与成本控制,能够促进建筑产业提高自身的经济效益,并且在减少前期投资的同时,可以有效提高建筑工程的质量。在保证建筑工程质量的前提下,尽量减少资本投入,以此为企业赢得最大的经济效益。
从当前高层建筑施工造价成本管理实践中了解到,高层建筑施工成本管理既离不开施工前成本策划管理,更离不开施工阶段人工费用的管理、材料费用的管理以及对施工合同的管理。只有各个方面的工作内容都能抓好,才能确保项目成本管理目标的实现,从而达到工程项目实现最大的收益。
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企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……以下是读文网小编今天为大家精心准备的:建筑施工企业全面成本管理的研究相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
工程项目的成本管理和控制是项目管理的重要方面,也是当前工程企业非常紧迫的任务。当前我国的工程人员还存在成本的控制意识不强、成本管理理念落后和成本管理的技术和制度建设不成体系等问题,造成工程成本降低率低、成本信息失真和超预算现象。
全面成本管理(Total Cost Management , TCM)是一种新的成本管理思想和方法, 它运用成本管理的基本原理与方法体系, 依据现代企业成本运动规律, 以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式 。而建筑工程项目的全面成本管理是一项在一定的制度下贯穿项目管理活动的整个过程, 涉及从项目投标、中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收直至工程决算的各个环节都力争降低各种耗费, 以获得最大经济效益的动态管理控制活动。其成本控制内容包括人工费、材料费、机械使用费等实物成本与工程项目管理制度形成及运行的制度成本, 主要体现“ 动态性、全面性、全员性、全过程” 的成本管理模式。
1、工程成本
(1)直接工程成本
a.材料费, 指构成工程主体的主要材料、外购结构件和其他材料的价值及周转材料的摊销费。材料成本在建筑企业工程成本中占相当重的比例。
b.人工费, 指支付直接从事建筑安装工作工人的基本工资。
c.机械使用费, 指工程施工使用的施工机械台班费、机械租赁费和机械进出场费等。
d.其他直接费, 指施工现场耗用的水、电、气费用, 现场发生二次搬运费及冬雨季施工、夜间施工增加费等。
(2)间接工程成本
a.工期成本, 指项目经理部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用, 以及因为工期拖延而导致的业主索赔成本。
b.质量成本, 指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用, 以及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。
c.安全成本, 指为了预防生产过程中发生人身伤害、设备设施损毁等事故, 保证职工在生产中的安全健康及周边环境安全而发生的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。
d.资金成本, 指项目经理部在对工程项目流动资金的管理中, 因筹资、垫资、付款等活动而发生的各种费用, 如筹资手续费、信贷资金、存款利息以及资金风险成本。
e.工程变更成本, 指工程变更影响到工程的人工费、材料费、施工机械使用费、分包费和施工管理费等成本费用。
2、制度成本
制度成本不仅包括制度设计与制定的前期费用、制度实施费用、制度运行与摩擦成本, 而且包括制度选择或新制度安排及运行下清除旧制度的制度障碍而获得的市场机会所带来的制度成本, 这种制度成本与制度本身的合理性及与市场和环境的吻合性成反比。对于工程项目管理制度所发生的制度成本可分为形成成本、运行成本和机会成本(制度收益)。制度成本不仅仅是指制定、实施、变革制度所发生的费用, 也包括遵循制度所发生的费用, 更包括制度的效益资本即机会成本。
1、投标阶段的成本管理
在投标阶段,成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。根据施工现场的踏勘情况,技术部门提出施工技术措施;生产部门提出施工组织方案和设备配备情况;劳资部门提出工种结构和人员配制;结合招标文件规定的材料供应方式(甲方供应或指定采购地点)确定施工中各种消耗材料(构件)价格;根据施工所在地和现驻地的距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用;财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用;
最后根据招标文件规定的工期要求,按上述方法计算出工程的总体施工费用预算,即完成工程图纸规定内容的直接花费,称之为施工预算。然后根据招标文件规定的营业税金计取比例和方式确定工程应交税金,再加上投标费用(购标书、差旅费、公关费用等);预计发生交工后保修服务费(保修期内发生的维修费和保修期满后的预留保修费清算,银行撤销户等的差旅费)等费用构成了建筑业企业承揽该工程的全部直接支出,称之为工程预算成本,并依此可做出投标的最低报价。
2、施工准备期间的成本管理
工程中标后,企业应根据中标额调整预算成本以确定工程项目的预算成本。要将计取的间接费用、利润等项目从中标金额中减掉,按国家现行规定,工程税金一般在工程所在地交纳,在确定预算成本中的税金时,先看向业主收取的税金够不够交纳,如果超过或不够时,要按实际应交数予以调整,现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整,先将从业主手中收取的金额减掉,再根据施工现场实际情况由项目经理部提出该项费用计划,经企业(或分公司)审批后作为预算成本的组成部分。预算成本是项目经理部成本的最高限额,不得突破。项目经理部要根据企业(或分公司)的预算成本,编制责任预算。编制目标责任成本和责任预算,必须遵循客观经济规律,对将要实施的工程项目作出科学的预测。
3、施工期间的成本管理
工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。工程项目施工期间,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实做出正确的预测。
材料的成本控制可从两个方面入手,即消耗量控制和材料价格控制。要严格控制人工费,首先要分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住;还要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率;同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。
4、竣工验收期间的成本管理
建筑业企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后,进入工程结算阶段,直到该工程项目所有款项收回结束。在结算前,工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本与预算成本对比,以发现是否存在中标额(预算)外需要业主签认的费用,如因业主原因导致的停工损失、设计变更的费用增加等。一般来说,工程最终结算额=中标价格(施工图预算)+现场签认费用。在业主提出最终结算额前,预算人员必须与财务人员进行认真全面核对,互相补正以免漏项,确保取得足额结算收入。
在实际施工生产经营中,施工企业只有紧紧抓住降低成本这个关键问题,树立全面成本管理理念,坚持成本控制原则和合理的成本控制程序、不断建立健全的成本控制与管理机制、运用科学的成本控制方法,把企业经营管理统一到降低成本、提高企业效益的目标上来,把成本控制细化到施工生产的各个环节当中去,才能形成企业发展的良性循环。
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企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费, 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,称为产品成本。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:建筑经济成本管理存在的问题及对策研究相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
建筑经济成本管理存在的问题及对策研究全文如下:
工程经济成本管理,是工程学和经济学均有涉及的交叉领域。作为主要对工程中的成本造价和经济管理控制以及经济利润为目的的管理项目,工程经济成本管理,涉及到施工前的造价管理,施工中的施工管理,施工后的交付管理等多个方面。将工程项目作为管理主体,对于工程资源进行合理有效利用,致力于提高工程的经济效益。在工程管理中,由于激烈的市场竞争,越来越多的风险层出不穷,不仅造成了极大的管理难度,同时对于企业的发展,形成了很大的制约。
这就要经济成本管理部门在工程施工的前期就要有一个明确的实施方案,对于工程建筑中的经济成本进行有效的掌控。
1.项目成本控制十分薄弱
按照一般的观点来看,项目成本管理的事情应该是属于财务部门的职责,和其它部门以及普通的工人没有什么关系。这样的错误意识就导致了在经济成本管理中出现了很大的问题,因为没有对经济成本进行控制的意识,所以在工程建设中总是出现经济纠纷。而在工程项目的建设中,项目经理更加关心的是项目自身的质量是否达标和工程能否限期完成,还有就是资金能否及时到位,他把经济成本的管理责任放到了财务部门的身上。现场的施工人员作为体力劳动者,他们则更加关心的是工资是否会按时发放以及施工中保质保量,对于经济成本的管理问题更是没有一点的关心。就是在这样管理意识薄弱的情况下,企业的经济成本就没有办法受到一个有效的约束,这就造成了经济成本的控制出现严重的纰漏。
2.忽略质量成本问题
在工程建设中,施工企业为了能够按时完成工程任务以及通过验收标准而付出的经济支出就属于质量成本。质量成本中包含了因为质量不达标而造成的经济损失。主要包括四点,首先就是内部故障的成本,下来是外部故障成本,接着是质量预防的经济成本,最后是质量检测的经济成本。大多的建筑施工单位都以为质量和成本是一对互相矛盾的概念体,想要高的质量就要多投入资金,而低质量的工程则会省下一大笔经济支出,这种经济意识是非常错误的,因为他们没有意识到高质量的工程建筑所带来的隐形收益。如果是为了省下一大笔开支为建设豆腐渣工程,那么到最后为了弥补这个过失,付出的经济代价是想象不到的。如果开始就重视工程质量问题,然后在对经济成本进行一个有效的管理,那么最后的效益是很高的。
1.加强经济成本管理中的工程造价管理
在经济成本的管理中,工程造价管理直接影响着整体的经济成本管理。介于工程建设的工期一般都比较长,并且受到各方面条件的约束,使得工程建设初始阶段很难确定一个完全正确的造价。只有随着工程的不断建设,对工程的各方面也都了解的比较全面时,才能有一个越来越合理的工程造价。所以,正确的确定工程造价的控制应符合下列要求。
(1)在工程建设时不能只进行一次造价,要在施工的不同阶段,根据每个阶段的不同特点进行多次计价。工程建设普遍具有规模大,周期长,技术要求高,人力财力投入量大等的特点,所以要考虑投入后的经济回收效率,一旦决策有任何的失误,那么将造成不可估量的经济损失,这样的损失不是一般的人能承受的。所以一个合理的造价,必须按建设程序合理的确定不同阶段的造价精度,以其能显现出造价的合理性。
(2)对于工程造价的控制不能只体现在某一个环节,工程造价并不是对于某一个环节的造价,它必须贯穿于整个施工建设中,但是也不是说每个环节都很重要,要把控制的重点转移到工程前期,也就是工程的决策和设计时期,因为工程建设的前期理念对整个工程有着重大的影响。工程的决策一旦确定后就不要随意的更改,这时就要把控制重点转移到设计阶段。但是这么多年来,我们国家的工程建设项目大都不重视建设前期的决策,造价的重点也都放在了工程建设的后期甚至是工程决算阶段,只重视效益,不重视决策,这就造成了投资超出了预算的现象。投资超出预算并不是偶尔会发生的,根据调查,在现在的工程建设中,有相当一部分的施工单位会出现投资超过预算的情况,这样的经济负担不是每个建筑公司都能承受得起的,所以说工程造价异常重要。
(3)任何事情的发展都要有一套合理制度的支持,工程造价更是需要制度的保证,这就需要在工程建设的全过程中建立一套完善监理和造价控制制度。一套完整的造价控制制度的建立要依据很多条件,比如:公司实力,施工队伍的整体素质,市场需求以及国家的相关法律法规等等。实践证明了工程建设全过程中监理和造价控制制度的实施能获得很好经济效益与社会效益。根据我国的国情,在保证了规范的要求下,设计出的成果又会因为经验、水平和其他种种因素的参差不齐造成严重影响,保守的设计理念,又一次的使工程造价只高不低。因此,在建设项目的全过程中实施监理和造价控制制度就很重要了。
2.全方位的提高建筑经济成本的管理水平
建筑经济成本的管理是一门比较综合性的学科,它包含了许多方面的内容,比如:经济学,法律学,市场营销学和管理学等等。它的准则就是政府出台的有关工程建设的方针和政策,涉及并且运用到了其它技术经济界的成果,是一项非常政策性,技术性,经济性和实践性的工作。由此可以发现,经济成本的管理师不但要熟悉的掌握本专业的相关知识,还必须要对设计,工程,经济,管理以及法律等专业的内容和知识有一个全面的了解。最重要的是不能纸上谈兵,要有丰富的实践经验,要把技术和经济知识融为一体。如何做到技术和经济知识融为一体,下面有几点建议仅供参考:
(1)成立真正意义上的工程造价咨询机构,在业主和建筑商之间起协调作用
(2)要充分的积累造价方面的资料分析
(3)对现有的经济成本管理师进行考核和在培训,做到与时俱进。
3.加强建筑企业经济成本管理的意识
意识决定了一切,全体的施工人员必须要树立起成本意识,要摒弃为了赶工程进度和节约经济投入而对质量进行蒙混过关的思想。上面提到过,经济投入还有一个看不到的隐性收益。首先建筑企业要定期的对企业员工进行质量安全和经济成本管理的意识加强,积极地组织员工进行培训和统一的学习,要让员工始终都有在进行工程建设时质量和产品成本第一的意识,其次还要改进现有的经济成本管理体制,及时的进行调整,要顺应社会的变化。只有经济成本管理的意识加强了才能更好地对经济成本进行管理。
工程和经济,是密不可分的两部分。在工程中,只有在追求经济利益的同时,重视存在的安全隐患,才能保证施工的顺利进行和施工质量的安全可靠。工程经济成本管理是一项复杂而重要的工作,加强经济成本管理,是施工企业必须重视和关注的问题。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中,顺利的发展和进步。
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成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:建筑施工项目全过程成本管理研究相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
随着我国经济的迅速发展,建筑施工项目管理也随之得到了显著的提高,但是工程项目的成本管理却相对滞后。随着市场竞争机制的不断完善,建筑企业的生产和管理模式也发生了变化,成本管理是影响施工企业市场竞争力的重要因素,建筑企业要在激烈的市场环境下生存发展,成本控制尤为重要。
在建筑施工项目全过程成本管理过程中,成本管理的起点就是招投标阶段,也是成本管理的重点源头,是确保施工企业是否获得合理利润的重要阶段,该阶段明确了承包和发包双方的责任和义务,避免在施工和结算时发生争议。
站在开发商的角度,投标价格高度会对项目投入成本产生直接影响,站在施工企业的角度,投标价格高度将会直接的影响到自身的收益,做好施工过程中成本管理会对收益的高度产生直接影响,所以,应对招投标阶段的成本管理加以重视。招投标阶段成本管理的主要工作是全面熟悉招投标流程,全面预测投标工程成本利润,选择出最佳的施工方案投标,签订施工合同过程中,掌握合同的类型、合同存在的风险、合同条款和支付方式的准确性,确保所签订合同的公平合理性,为后面的建筑施工项目成本管理打下良好的基础。
建筑项目施工投标是指投标人受邀参加投标,满足投标条件的企业也可以申请投标,然后投标人在满足招标文件条件和要求基础上,将预算价格递交给招标人争取中标的整个过程。投标企业在拿到投标文件之后,首先要仔细阅读招标文件,对其内容和要求有全面的理解,从而有计划的开展投标工作。例如投标人资格要求、文件递交截止时间、建设资金来源、现场勘察时间等等。在了解以上因素之外,还要重点注意建筑施工项目对于工程质量和工期的要求。组织投标人员对投标文件进行深入分析,确认本单位是否有能力可以承接该工程项目,该工程项目会为企业带来盈利或亏损,另外,还需要注意在投标文件中存在哪些条款是不利于自己企业的,在投标阶段的报价中应体现出这些风险,避免出现项目亏本的问题。
由于我国建筑市场的经营性质,使得投标越激烈,承包商的利润空间相应的会越小。施工企业中标并不意味着一定会实现盈利,施工企业盈利与否受到施工阶段成本管理的影响较大。工程项目施工阶段如果出现问题,随之利润空间也会随之降低。由此可见,施工阶段的成本管理是施工项目各阶段成本控制的重点。施工阶段成本管理效果如何会直接影响到工程项目总成本的高低。
工程项目施工阶段的工期成本和质量成本控制不容忽视。工期成本是指工程项目实施中企业为达到工期目标采取措施所消耗的费用,加强施工进度管理也就是加强施工工期目标管理,工期管理是企业实现合同承诺和获得信誉的重要条件。施工进度滞后,随之而增加的便是各项的管理费和租赁费,从而引发成本的增加。控制工期成本主要是通过科学调配工序、有效组织,加快施工进度,进而实现降低工期成本目的。
例如,施工现场临时水电费、办公费、设施费等费用,还有周转设备和施工机械费用等等。质量成本控制是指提高项目服务质量和产品质量所消耗的费用,还包含由于未能达到客户需求和质量标准而产生的损失,质量成本控制主要表现在两方面:一方面,编制建筑施工项目质量成本计划,合理统计、分析施工项目数据,对施工项目质量成本技术实施动态监督和管理。另一方面,质量有效的质量预控目标,并全程的监督检查,确保个分项工程交验合格,严把工程质量关,避免出现返工现象和质量问题的发生。
工程项目竣工阶段的成本管理作为施工项目全过程成本管理的最后阶段,施工企业将合同中所有内容完成,并且验收合格,便可以与业主结算工程尾款。竣工阶段的结算的结果会对施工单位的利益产生直接影响,因此,应对竣工阶段的成本控制充分重视。在竣工结算中,项目部应将结算资料全部交给预算部门,由预算部分对其中的材料消耗、人工费用等进行分析和检查,确保工程竣工结算的准确性和完整性。预算部门在各部门的配合下,提交预算,确保工程竣工阶段的预算顺利完成。
建筑施工项目竣工后,还要对工程项目成本管理的成绩进行考核。根据考核的实际情况,找出相关责任人给予其一定的奖励或处罚。根据建筑施工项目的成本管理规定,对成本管理人员进行考核,考核内容包括设备使用费、人工费、原材料成本和工作量,根据考核奖罚制度,实行奖优罚劣原则。成本考核指标可有效降低项目成本费用,加强项目管理层对经历部门的统筹指导,充分的运用管理人员在工作中所积累的经验和智慧,避免企业中项目管理出现异化现象,转变为少数人承担风险的管理模式。项目经理部的奖励和绩效,是根据项目经济指标完成的实际情况而定的,所以平常发放的奖金严格上来讲实际上是预发,真正兑现的时间是在责任成本合同全部完成和主体结算和项目竣工完成后进行的。
综上所述,建筑施工项目的成本管理并不是对建筑施工项目核算的简单过程,而是一项复杂的、全过程的、整体的系统工程,必须由多个部门的配合和全员的参与,全面控制和落实,形成浓厚的全员参与成本管理的工作氛围。做到制度有力、职责分明、考核严格、目标明确,确保建筑施工项目在安全有序的状态下进行。
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项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:浅析如何加强建筑工程施工项目成本管理相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
建筑工程的施工项目成本,是建筑工程企业中具体的成本内容之一。在建筑工程的项目施工过程中,前期的投入、施工过程的支出、竣工后的维护检修等等一系列的资金资源支出,这种为了获取工程以及完成工程任务的所支付的一切人力物力资源资金,称之为施工项目成本,也称作建筑成本。广义上来讲就是为了完成工程进度而投入的一切人力物力资源资金,从狭义的角度来讲,施工项目成本的具体范围只局限在某一范围中,在工程施工过程中付出的管理费用、经营费用、税金等等并不包含在内。
随着我国的企业改革的深化,市场的变化发展,我国的建筑工程业也逐渐发展成熟,从过去的以完成工程项目为主要战略重点转为了以内部管理为战略重点,从内部提高建筑工程企业的核心竞争力。而无论什么时候,成本、财务管理都是企业管理的核心内容,施工项目成本对于建筑工程企业的财务管理来说就是核心关键。因此,不断加强建筑工程施工项目的成本管理,是新时代的市场对建筑工程企业提出的新要求。
(一)人员管理问题
目前我国的建筑工程企业中,普遍存在着作业人员权责不明确,分工不明晰的情况。对于重要的预算编制,缺乏事前进行编制规划的意识,习惯先动工再预算或一边动工一边预算的工作方式。这种不科学的工作方法,往往导致工程项目施工竣工后,账目和实际耗用的资源对不上额,建筑工程进行投标后,没有达到预期的盈利效果,但却找不到具体的亏损原因。这种情况主要是因为管理人员没有具备相应的管理意识,同时也缺乏了相应的专业知识和技能,作业人员工作经验不足,应当具备的责任意识、成本控制管理意识都不强。
(二)材料管理问题
许多建筑工程企业没有实行严格的领料用料制度,作业人员从仓库中申领材料没有经过审核批准和的登记,材料的支出不明晰,事后盘点清算时账实不符。施工现场的作业人员和管理人员缺乏节能减排的意识,剩余的建筑材料没有进行妥善的回收保管,随意舍弃,浪费现象严重。在施工开始前的材料物资的采购方面,企业人员为了贪便宜,没有按照规定购买相应的材料,或是以次充好,或是缺乏专业知识,购买错误,导致在实际施工过程中,大量物资材料因为质量劣质损毁,需要大量替换,或者是型号不对无法使用。其中耗费的施工项目成本累积起来是非常可观的。材料的管理人员没有做到严格的监管,材料丢失、浪费、购买错误等等情况都导致了企业的损失。
(三)成本核算问题
建筑工程企业中对于施工项目成本的财会核算也存在问题,在施工开始前的成本预算编制并没有被纳入事后的成本核算的内容中去,结果核算出来的成本数据并不符合实际,失去了参考价值。由于成本核算没有结合阶段性的成本分析和事前的成本预算,无法进行动态的比较校正,在实际施工过程中起不了指导和约束作用。
(一)抓好成本预测、预控,加强合同管理
要严抓建筑工程的施工项目成本管理,必须要做到事前防范,事中控制,事后分析总结这三点。对于成本控制,要做好施工前的预测工作,即是企业要及时做好施工项目的预算编制,保证预算编制科学、可行性高,让施工过程中的一切成本支出内容都能有预算编制可以依照,并严格执行预算编制。施工前的材料采购、器材的购入安装设置等等,都要进行详细深入的市场调查,选取性价比最高的材料和器材进行购买,对比市场价,得出总实际成本进行财会核算。
在企业进行完施工前的成本预算编制后,企业与客户签订合同时要明确列明施工所费的成本预算、工期长短、质量保证、安全指数等等,依照成本预算编制来进行合同价格的议谈。通过条目清晰的合同规定,明确建筑工程企业和发包方两者之间的权利责任,当出现纠纷时可以凭借合同为依据向法院提出仲裁或索赔,以此来减少企业不必要的亏损。
(二)加强材料管理,避免施工过程浪费损失
建筑工程业对比起其他行业,在生产经营中耗费的国家资源要多得多,工程施工过程中消耗的人力物力资源在施工项目成本中占据了极大的比例,约占60%到70%。因此要严格控制材料费用和加强材料管理,建立健全严密的材料申领管理制度,降低施工项目成本,节约国家资源。
事前做好材料的购买、使用计划。在发包方提出建筑要求后,企业的相关部门人员应该针对合同要求作出详尽的材料列表,并在进行过市场调查后筛选出适用的性价比最高的材料进行选购,以保证建筑材料满足施工的要求而又不影响施工进度。材料的购买量也应依照合同的工程量进行购买,适当地宽余但绝不购入过多的材料,防止材料囤积浪费,也减少材料的管理库存成本。
按需采购材料。采购部门不能一手独揽建筑材料的采购任务,必须另设监督部门,在采购部门进行采购前对采购的材料列表清单进行审查,审查过后是符合合同要求又符合施工需求而又不会超出定额造成材料浪费的,予以批准购买。采购部门实行双人采购制,重要的大型的建筑材料要货比三家,选取性价比最高的材料进行购买。采购后的材料的入库登记和资金销账等等,必须要附上材料购买的原始凭证或发票,财务部门要将相关的票据妥善收好以便日后对账盘查仓库时用。
材料的出入库工作要做好。材料的入库要按照规定进行严格的登记、清点,相关的入库手续必须办全,仓库管理员和采购员要做到“四验”――验质、验量、验品种、验发票。若出现不能及时登记的情况,应先登记材料的数量,然后尽快补办登记手续。
材料的出库也要严格按照申领制度进行,材料的申领要由上级管理人员进行审核批准后才允许到仓库进行申领,仓库管理员要核实过批准条文后才允许作业人员领取材料。现场施工的作业人员对于材料的领取不能随意,必须严格按照设计图纸来进行材料的领取使用。施工完毕后剩余的材料要妥善收好收归仓库保管。
(三)控制现场管理费用
施工现场的管理人员要每日作好财务报表,详细记录每一日施工中所花费的各项费用开支,并进行及时的记录分析,减少不必要的开支项目;现场管理过程中,上级领导人要有先见之明,优化管理组织,减少不必要的管理机构,从而降低管理费用;加强现场消耗材料的记录和管理,严格执行预算编制和材料使用计划;提高人员管理水平,加强人力资源的优化配置;合理安排作业时间和每日的工程量,科学文明地施工,提高作业人员的工作效率和工作积极性,提高不同工种之间的衔接度和工序之间的衔接工作,流水线作业。
对于建筑工程的施工项目成本管理,要做到全方位、全过程的动态监控,事前要做好管理计划,事中要做到成本监控,事后要做到归纳分析总结,不断完善施工项目成本的管理工作,提高工程施工效率,增强建筑工程企业的核心竞争力。
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要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:建筑工程施工及成本管理探讨相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
1.1技术准备各施工工种班组多,这样就会使工程项目的施工工艺比较复杂,在施工过程中会用到各种材料。所以,现场施工管理人员,一定要提前做好技术准备。根据施工合同的规定,首先就是要清楚施工图纸,然后努力做好每一分项工程,以及各个工序,严格执行施工组织计划。其次,还要根据工程的具体特点,在具体的施工工艺方面提前做好技术准备,尤其是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地技术交底,培训,最终提高施工质量。最后,是不是能保障高质量的施工,从技术上来看,单纯的要求更高质量的施工工序还差的很远,要想保证工程质量符合相关的标准,就一定要制定相应的质量检查制度。
1.2材料的采购工程施工中会用到很多种材料,并且,我们在用那些新的材料的时候,总会出现这样或那样的问题。所以,一定要解决好针对材料的分类堆放、采购供应及合理发放等方面的问题。要一次到位,精心测算所需材料的品牌、材质、规格、数量,材料与订购不符的情况应避免,以免最终影响工程进度。合理安排材料进场,先对材料进行整理、分类和进场验收,在做这些工作的时候要看当时的实际情况和进度,按照施工组织平面布置图进行归类,将他们堆放在恰当的位置,使用追踪、清验。根据施工进度发放和使用材料,清验造册登记好已到场的材料。
1.3人员的管理与协作一项工程是不是能够成功,其中最重要的因素就在于人,我们要想在施工中保证技术管理人员和技术工人很好地配合在一起,一定要让他们有各自明确的责任,同时还会让整个团队团结一致,具体来讲要做到以下几点:第一,明确赏罚制度,从精神、物质两方面督促他们进步。第二,制定明确的岗位职权,建立健全施工队伍管理体制,并且还要认真地贯彻执行,这样当我们接触比较复杂的工程的时候,就能得心应手地解决,保质保量地完成任务。对人员进行管理时,可以根据实际情况选择相应的经济手段,这将会达到更好的效果。
1.4施工管理在进行施工管理时,很关键的一点就是要掌握好施工进度,保证施工进度的同时,还要保证施工的质量,其作用是不可估量的。
1.4.1工程施工管理与进度的关系与作用。通常情况下,投资控制、质量控制的目标与进度控制的目标是对立统一的,如果要使进度更快,投资就要更多,这样我们提前完成了施工任务,那么投资效益也自然会变大;质量也会受到施工进度的影响,如果我们非常严格地把好质量关,那必然会减缓施工进度;但是如果质量控制地非常严格,返工的情况就不会出现,或者很少出现,这样施工的进度自然又提高了。工程管理就是要解决好投资、质量、进度之间的矛盾,我们的目标是以最少的投资,创造最高的施工质量,同时保障更高的施工进度。
1.4.2对影响工程进度因素的分析。通常有以下几方面会影响到工程进度:技术因素、人为因素、材料和设备因素、地基因素、机具因素、资金因素、环境因素、气候因素等等。
1.4.3项目进度管理需要做好的工作。①要想保障能够成功地完成项目,需要建立项目管理的模式与组织结构,包括成功的管理团队,科学、合理的管理目标,以及完善的操作程序、工作模式、业务制度。②如果是比较复杂的工程,那么还要建立合理的合同网络体系,它是包含了不少建设者的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,保障大家能够更好地合作。③制定行之有效的工程进度计划,包括业主、设计单位、监理单位、施工单位的工作,其中最主要的就是施工单位的工作。
建筑工程施工及成本管理探讨论文
1.4.4工程计划进度的实施与管理。①不断地建立健全例会制度。②制定严谨的周计划,主要是规划好日常的施工安排。
1.5施工中的安全管理决定工程建设成败的关键是安全管理,是工程建设的核心。我们一定要保证安全施工,只有在安全的情况下才能保障更加顺利地进行生产,所以,在工程项目施工过程中做好安全管理工作是非常重要的。认真地分析施工中可能出现的各种安全问题,给相关人员做好培训,设置专职安全员日,防患于未然,天天讲。
1.6及时检查并调整项目进度计划项目实施的过程中,实际进度与计划进度往往会脱节,我们一定要及时地采取各种措施进行补救。根据现场的实际情况,项目部在认真地分析工程实际进展情况的条件下,及时掌握施工进度,尽快发现施工中出现的各种问题,并采取相应的措施来解决。要想保障高质量的施工,我们就要严格按照相关的国家规范和有关标准做好每一道工序,不得出现偷工减料的情况,要保障施工中使用的所有材料都是合格的。认真地贯彻和落实“三检”制,严格控制好施工的各个阶段,认真做好自检、专检、联检工作,保障高质量的施工,只有在上一道工序检验合格的情况下,才可以展开下一道工序的施工。
1.7资料要与施工同步资料要与施工同步,任何项目验收时都要包括竣工资料。竣工资料所包含的有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证,检验报告、材料合格证、竣工图、验收报告、测量记录等等,在整个项目施工时都要做好收集归类存档工作。
1.8保护成品在工程施工时,还有很重要的一点就是要做好成品保护工作,有时候尽管破坏很小,但是很可能对整个工程造成很大的影响,所以我们一定要将成品保护工作放在很重要的地位。
2.1明确工程成本控制的内容更好地进行成本控制工作在工程项目中,我们所要进行成本控制的内容一般包括材料控制、合同控制、费用控制和质量控制。但不能靠降低工程质量来缩减成本。施工项目的各种经济活动,都是以合同或协定的形式出现,这样对方就很可能想办法钻空子,如果合同条款的制定不是非常谨慎,将造成应有的索赔条款不能成立和自己的经济损失,所以合同条款必须严谨细致周密地订立。
在工程造价中,材料费大约要占3/5,因此要做好全方位、全过程的材料管理工作。主要靠减少材料的运输、采购、保管等环节收发的损耗以减少采购费用进行材料控制。质量控制,为了追求降低成本提高利润而忽视了质量,有的企业片面强调工程的成本控制,因未达到质量标准而付出的额外费用可能会增加,还给企业带来了名誉上的损失。为了降低成本而使质量降低,即使单从利益的方面来说也是不可取的,也许降低了工程项目所消耗的费用,但是也降低了企业的品牌价值和名誉。
费用控制,费用控制人员在施工过程中计算各道工序的实际完成工日根据项目实际每月完成的实际工程量,并就结果及时记录分析,与计划施工工日、预算工日相比较。减少不必要的支出和职工福利费支出,精简管理机构;按计划支出,记录好那些低值易耗品。科学、有效地控制好人工成本,严格地做好人工费管理,选择那些技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的施工操作人员,成建制的劳务队伍,实行动态管理。
2.2加强成本控制管理体系施工项目管理水平的综合体现是施工项目的成本管理,项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚施工企业首先应明确,项目部门的积极性要提高。其次,作为项目的直接负责人,项目经理应该领导项目小组制订关于成本控制的工程具体措施,强化成本控制理念,组织项目小组的成员培训,定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法,建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位,定期检查工程成本控制情况,并且及时总结施工中的经验,改进施工中做的不好的地方,解决施工中出现的各种问题,按项目组内部的奖罚措施实施奖罚,使之与项目组人员绩效挂钩。
建筑工程的管理和成本控制工作都涉及很多方面,是一个非常复杂的问题。企业之间所比拼在竞争日益激烈的今天是品牌加价格,成本是制定价格的基础,质量又是企业品牌的基础,在保证质量的前提下降低工程项目的成本是做好建筑工程管理的基本条件。以上对如何做好建筑工程管理及工程项目成本控制提出了一些建议,只有做到了这些工作,才能将建筑工程管理及成本控制工作做好,为企业赢得更多的经济效益。
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随着人们生活质量的不断提高,建筑工程的施工数量也越来越多,逐渐朝着更高效益、更高质量的建筑方向发展,所以企业越来越重视施工项目的管理工作及成本控制问题。下面是读文网小编为大家整理的建筑工程施工项目管理论文,供大家参考。
一、我国建筑工程项目管理现状
由于工程项目管理模式在我国尚处于发展阶段,在实际应用中不可避免地存在许多问题,笔者认为有以下几个问题阻碍着项目管理的发展:
(1)工程项目管理合同双方对职责认识不全面、不系统,尤其是工程项目管理公司不能很好地对自身定位。一方面由于业主当前对工程项目管理公司还不能完全信任、对项目有干预,造成工程项目管理公司在处理问题时不敢承担责任,或者对业主有依赖,不能充分发挥项目管理的作用,同时也不利于项目管理的发展。
(2)未能准确清晰定义工程项目管理公司与项目其他参与者的关系,这使得进行具体的工程管理工作时出现职能交叉,管理行为无法有效进行,朝令夕改,影响工程项目管理公司的持续发展。
(3)项目管理行业自律性不足,在职业标准、职业道德、行为标准等方面工程项目管理人员就存在不足之处,造成对工程项目管理公司的评价缺乏依据。
(4)从目前情况看,工程项目管理公司的人员素质、管理经验还不够成熟,尤其缺乏综合性的高级项目管理人才,不利于项目管理的快速成长。
二、提高建筑工程项目管理水平的措施
项目管理作为一种新型的工程管理模式正被我国工程界越来越多地应用于工程实际中,项目管理由于存在多种模式,工程项目管理在工程项目中的应用内容也不尽相同。从我国现阶段情况来看还是主要应用于项目实施阶段,工程项目管理公司所能提供的管理水平和服务水平也各不相同。
2.1公司组织功能设定
(1)调整公司层次功能结构的定位
第一层面为公司决策部门,对工程项目建设中的企业资产营运、投资融资和审计进行管理和监督。第二层面为职能部门,这一层面的管理包括内部银行、物资供应与设备市场、人才与劳务市场及工程综合、经营、技术、人力资源、企业发展、财务等部门,主要负责对资金、人员和材料设备的整体优化配置与有效管理。第三层面为项目经理部、各专业公司及地区公司。项目部是一个临时机构,完成任务后就解散,专业人员回到公司总部,再执行别的任务,租赁设备、机械和劳动力回到公司统一经营管理。
(2)建立集权、分权有机结合的一体化管理模式
建立统一的战略规划和市场分工体系。各下属地区企业和各专业公司在公司统一的战略部署下,依照各自的市场分工,独立开展生产经营活动,维护公司的整体形象,服从公司的整体部署。协调好人、财、物、知识与技能五要素,使工程实施达到最优化。而将各分公司的人、财、物集中起来建立各内部市场,进行合理配置和优化管理,有利于技术人员的利用率,有利于对一线作业人员进行集体培训,有利于物资的批量采购,有利于公司的内部进行核算。
2.2公司组织布局设定
(1)进行项目管理规划。建立项目管理工作体系,绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。编制项目管理规划,确定管理的重点和难点,选择适当的管理手段和方法,形成书面文件,以利执行。项目管理规划内容包括:列出项目管理工作清单,并对工作进行分类,采用何种分类的方法取决于项目的特点和人员状况,确定项目管理人员专业分工。
(2)确定具体项目的管理模式与管理架构,是工程项目管理公司开展工程管理工作的基础工作,这一阶段工作是否科学合理直接关系着后续的工程建设水平。管理人员需要在具体项目管理初期,尽早对初步设计内容和工程目标进行详细了解,对工程特征有整体性的认识,通过与业主单位的沟通,完成项目组织架构制定。
(3)工程项目管理公司在对项目的管理构架确定以后应确定项目总工作进度计划体系。工程项目管理公司应认真审核有关单位的进度计划网络图,协调专业内施工内容与顺序,检查其进度计划是否与总工作进度计划体系相符。根据总进度计划的要求和各单位的进度计划以及工程的实际情况,将项目管理的工作任务落实到每一个责任单位和责任人,并按要求检查落实。
(4)加强对工程质量的管理。要重点审查设计单位的施工图纸,从结构安全、使用功能、各专业协调配合等各方面认真检查,减少设计缺陷导致的工程质量问题。进一步完善工程管理模式,需要从工程基本监督检查入手,规范建筑材料、设备质量和施工质量等方面的监督。针对工程项目建立信息管理系统,完成项目信息、文档管理等内容的科学化管理,通过高效的统计分析软件实现信息管理和工程管理。
三、结语
目前,我国的建筑工程项目管理水平与国外先进模式还有一定差距。如何从我国市场经济现状出发,根据工程需求和建设实施规律,制定出高效能的管理制度,对管理模式进行创新,使得项目管理机构能够更好地发挥作用,促进建筑行业的良性发展,提高社会经济发展的速度。
一、房屋建筑管理现状问题
1.施工管理制度不规范
房屋建筑项目施工管理制度,是对施工过程进行科学、有效管理的前提条件,只有在完备的制度约束下,才能对施工各个环节进行有章可循的管理。但是,目前,我国房屋建筑行业内施工分包现象很普遍,各个分包单位都各为其政,在工作范围上很难划分清楚,各分包单位为了追求高额利润,总想让其他分包单位承担更多的内容,这就导致施工工序上出现很多漏洞,增加了管理的复杂度。再加上我国在房屋建筑领域的施工管理制度不够完善,造成建筑项目施工管理者责任意识不强、管理问题频出,严重影响了房屋建筑项目施工管理的顺利开展。及时有的施工单位建立了较为完善的施工管理制度,但是又存在执行不力的问题,这些因素都会导致房屋建筑施工项目管理部标准、不规范现象的出现。
2.施工质量缺乏科学管理
房屋建筑项目施工质量是施工管理的最终归宿与目的,房屋建筑项目施工应具有安全、实用、经济、美观等特点,但是在现实的房屋建筑项目施工中,在质量管理上仍存在很大问题,质量管理的违规违法现象仍较常见,影响了房屋建筑项目施工的有效管理。有些房屋建筑施工项目质量管理者认为,质量高的房屋工程施工必须花费高额的成本,这其实是一个错误的认识。由于建筑施工的目的是通过满足客户对施工质量提出的要求,以实现施工单位的经济收益,所以,如果房屋建筑的质量不能满足客户需求,那么施工单位就不易实现自身的效益追求,对企业信誉及长远发展都会产生不利影响。
3.管理人员素质低
从某种意义上讲,打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍,是实现房屋建筑管理的重要因素,也是提高房屋建筑效率及质量的重要条件,也是目前我国房屋建筑工程管理的关键。有关调查显示,截止目前我国建筑领域的从业人员接近4000万,但是其中大约3000万是没有经过专业培训的农民工,从专业的建筑类院校毕业的从业者只有6万多。农民工所占据的比例很大,他们自身的修养、、素质、知识不高,使其在实际的房屋建筑施工过程中出现这样那样的问题。随着我国房屋建筑数目及规模的不断扩大,对建筑人才的需求更加迫切,使建筑单位在人才选聘及培训上暴露出更多问题,导致从业人员素质的下滑现象更为严重。
二、加强房屋建筑管理的对策
1.完善施工管理制度
房屋建筑施工管理制度是保障项目建设有序进行必要条件。科学有效的管理制度,不仅明确规定了各个施工环节的要求及操作细则,而且还可通过相应的奖罚制度内容,提高施工人员的工作积极性及工程质量。可见,完善的施工管理制度,可以为施工人员提供正确的施工引导,让他们对施工工序有更清楚的了解,并根据相关要求严格落实工序要求,通过技术创新等方式提高各个工序质量。施工管理制度,除了对工程质量有很严格的要求外,还应包括施工安全规则。“安全施工”始终是工程建设的第一要素,这不仅关系到工程的进度及工程质量,还直接影响到施工人员的生命安全,必须通过规范的制度引起所有施工人员的重视,促使他们规范操作行为,保证施工安全。
2.科学管理施工过程
制定合理的施工方案时做好房屋建筑工程管理的关键环节,只有在具体的施工方案规划之下,才能有效提高项目管理质量及效率。第一,施工单位应细化责任,将具体工作落实到人,并根据具体的工程特点明确工程质量要求。在房屋建筑项目的具体策划中,应使其质量要求有更明确的展示,在现场施工中,施工管理部门应对具体的施工工序加注详细要求,并将质量问题落实到人。第二,在房屋建筑施工管理中,管理部门及管理人员对施工材料严格检查及把关,重视建筑材料与工程质量的关系,指派专业的监测人员对所有建筑材料进行抽检及实验,一旦发现不合格品应按规定处理掉,杜绝其流入施工现场。减少因建筑材料问题降低工程质量状况的出现。在房屋建筑施工过程中,施工单位应根据项目特点及实际情况不断调整与完善施工技术,并做好施工作业机施工过程的记录及分析工作,将房屋建筑项目中所用到的施工工艺及施工技术全部整理存档。房屋建筑工程施工管理中还应建立有效的监督机制,创建专门的房屋建筑项目施工监督机构,提高他们对施工现场的监督工作,做好项目施工中的技术管理,切实提高房屋建筑质量。
3.提高管理人员素质
房屋建筑项目管理者是工程施工管理的主要因素,所以,房屋建筑企业应重视管理人员的招聘与培训,以提高管理人员的专业素质与实践能力。笔者建议建筑企业可从以下几点入手:第一,房屋建筑企业对管理人员的招聘严格把关,尽量选聘哪些能力高、水平高、素质高的人员到施工管理部门工作,保证施工管理部门人员的高尚品质及专业素质。第二,将招聘到房屋建筑工程施工管理部门的从业资格,积极提供培训机会,对其有针对性地进行专业知识及管理能力的培训,进一步提升管理队伍的管理水平及能力,保障建筑施工过程能够快速、合理、科学进行,最终提高建筑工程质量。
三、小结
总之,房屋建筑项目管理,是一个涉及面很广、细致度很高的工作,其各个施工环节的诸多因素都对工程质量产生影响,所以,施工单位应建立完善的管理制度,并不断加强施工现场及管理人员素质的提升,最终提高对房屋建筑工程项目的管理效果。
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