20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。这种方法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标成本。之后的年份里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的丰富和发展，被广泛应用在了企业实践中。以下是读文网小编今天为大家精心准备的企业经济管理模式论文范文：浅析建筑管理中的成本管理。内容仅供参考，欢迎阅读!

浅析建筑管理中的成本管理全文如下：

引言

成本控制是建筑工程管理工作的核心内容，也是降低工程施工成本的关键。因此需要将建筑工程施工成本管理中存在的问题进行分析，以采取针对性的解决措施，以提高施工成本管理的质量，从而实现对整个工程造价的合理控制。

一、建筑工程成本控制的重要意义

随着经济的快速发展，我国建筑行业发展迅速。受国际国内市场竞争，我国市场经济体制下，建筑工程行业面临激烈的竞争，建筑工程企业要获得发展，获得利润，成本管理对提高市场竞争力，提高建筑企业的经济效益，具有非常重要的作用。

1、是降低工程建筑单位成本的必要条件

当前，随着工程材料价格的上涨，工程的成本控制受到影响。需要建筑工程单位从各个环节多方面的进行控制管理，降低不必要的消耗，提高使用效率，减少浪费，降低工程造价施工成本，直接降低工程建筑单位的成本。

2、有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力

受社会主义市场经济的影响，我国的建筑工程企业面临着激烈的竞争。建筑工程企业的竞争不光是建筑品牌、质量方面的竞争，更是建筑成本上的竞争。只有从多方面严格控制建筑工程成本，提高建筑工程企业的成本竞争优势，有利于建筑工程企业在激励的竞争中占有优势。

二、建筑工程管理中施工成本的控制的原则

1、遵从权责分明的原则

要有效控制建筑工程项目管理中施工成本，在实际建筑施工过程中首先要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内对施工成本进行合理的规划和预算，必要时采取相应的措施进行合理的控制，这样既能有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。通过权责分明原则，项目经理还可以对各部门的具体施工项目以及施工成本控制进行有效的考核，同时将各部门对施工成本的控制有效度，作为考核业绩的标准之一，可以极大程度上实现施工成本有效控制的目的。

2、项目经济与效益相结合原则

对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期，这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。

3、全面控制的原则

建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。

三、建筑工程成本管理中存在的问题

1、对施工成本管理工作的忽视

对成本的管理工作需要贯穿在工程进行的始终，每一个环节都不能够忽视，但是从目前的情况来看，无论是施工前的准备阶段，还是设计阶段到施工阶段，成本管理者对于管理工作不认真对待，经常忽视管理工作的顺利开展。在工程前期的准备阶段是建设单位向施工单位提出投资估算的重要阶段，但是投资估算的内容经常太过简单或者是出现疏漏的现象，造成了估算的不精确。除此之外，我国的工程建设成本管理工作经常忽视了前期阶段的重要性，将工作的重点放在建设的后期，尤其是工程的决算阶段，这样经常会出现投资成本超出预算的现象，造成了资金的浪费。

2、缺乏合理的成本控制目标

建筑工程施工具有周期长、复杂等特点，若缺乏科学、合理的成本控制目标，容易导致工程施工成本控制工作无据可依，从而出现管理混乱的情况。另外，随着工程施工的不断深入，容易造成实际工程费用与计划成本之间出现较大的偏差，甚至出现难以控制或无法控制的局面。

3、合同管理混乱

合同管理是工程施工企业管理的重要内容之一，同时也是降低成本的有效途径。但目前大多数工程项目管理部门的合同管理意识淡薄，对于合同的订立、履行、权利义务和违约责任等知之甚少，从而导致合同管理混乱，增加了不必要的工程成本。

4、施工人员素质不高

一些负责控制项目成本的施工人员很可能不具备专业的技术知识，对成本控制过程中应当重点注意的问题不了解.对成本控制方面的理论知识不熟悉，甚至有的施工人员在工程项目成本控制方面没有一定的工作经验，在这种情况下就很难保证项目成本得到有效地控制，项目成本控制的团队不具备专业的成本控制知识水平，这将不利于降低施工企业的项目成本，倘若由于非专业施工人员的问题造成工程施工成本的增加，那么对于建筑工程来讲则是极大的亏损。

四、建筑工程成本管理的具体措施

1、增强施工成本管理意识

要想完成成本管理任务和管理目标，首先需要增强管理意识，这是工作的中心和重点。为此，一定要从传统的管理观念中走出来，树立起适应当前经济发展和市场竞争的成本管理理念，做到与时俱进。在这个过程中，首先要发挥建筑施工企业最高管理者的领导作用，领导并建立成本管理控制体系，协调好成本管理和其他管理的关系;其次需要实现全员的参与，尤其是要提高项目经理的成本管理意识，树立起责任成本观念，提高责任成本意识，充分调动全体成员的参与意识和积极能动性。

2、制定合理的成本控制目标

建筑工程施工成本控制与管理工作具有周期长、复杂等特点，在工程成本管理中必须要结合工程施工的实际情况合理制定工程成本控制目标。同时根据工程施工进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标，以保证工程施工阶段中各个成本控制小目标顺利完成。若出现工程设计变更等情况，以便及时调节各项子管理目标，能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投资，以保证实际费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。

3、加强合同管理

各个项工程项目施工费用在整个工程造价中占有很大比重，因此施工阶段对工程造价的影响很大。实施阶段对工程项目的管理和工程造价的控制重点应放在承包商和合同条款的确定上，工程承包实施竞标。承包商为了中标，在人工费、机械费、材料费等直接费单价上会给出比较优惠的条件，同时为了自己的利益，他们也会在施工方案中使用更科学、更先进的施工技术，以便降低施工成本，使合同价款为合理价款。随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在工程竞标中应严格按照“工程清单计价规范”执行，即由施工企业按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，承包商视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行资助报价。

4、合理化工程的设计方案

要想做好工程设计，必须对工程建筑项目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，这才是科学设计建筑方案的有力保障。为了更好的进行成本预算和控制，现场勘探和分析会为成本分析提供科学的数据，也为实现成本控制的方针更进一步。在工程项目设计的过程中，使设计方案不但满足客户的设计需求，也要保证资源的使用最大化，在二者兼得的情况下找出成本控制的核心点。可见，最原始的设计方案对工程项目成本管理也起着很大的影响，所以必须做好工程设计，合理成本预算，降低成本支出。

5、对工程材料的出入库制度进行完善

施工材料的采购要把质量关把好，按预定计划进行彩后，禁止超出计划外采购。对日常消耗比较多的工程材料要定量，材料的领取要做好台账，防止胡乱领用，加强对工程材料的管理，防止由于工程进度造成的积累浪费。由于工程项目有很多露天堆放的材料，这些材料的采购要按照工程进度来计算出来，施工人员必须准确计算出工程用量，以防在堆放时因天气原因造成浪费，同时也能避免多次运输造成的浪费。对与可回收的工程材料，要健全其管理制度，随用随领，及时归还。如果能建立完善的工程材料管理制度，施工企业工程项目财务的控制会得到更好的保证。凡事预则立不预则废，在施工的日常工作中，施工管理人员应对项目的资金进行严格的预算。在保正项目施工质量合格、进度正常前提下，可以有效的减少资金浪费，提高效益，同时财务人员也要尽职尽责，努力使财务工作积极配合施工。

6、做好人员队伍建设

在对项目成本进行控制的过程中，成本控制人才的培养尤为重要.只有有了合格的成本控制施工人员，那么项目的成本才会得到有效控制，因此，建筑企业要加强对成本控制人才的培养，首先要选定一批项目成本控制人员，然后定期对这些人员进行有关成本控制方面知识的讲解，提高成本控制人员的专业知识水平，而且要给他们提供实践的机会，俗话说，一切理论知识都要建立在实践的基础上，这样既可以提高成本控制人员的专业知识水平、提高他们的综合素质，而且也可以使他们有一定的工作经验。保证这些人员的随时上岗。这将有利于加强对项目成本的控制。

五、结束语

总之，对于建筑工程管理成本管理与控制探讨的过程中，需要根据建筑工程所具有的特殊性和普遍性进行综合的协调，从全面的角度来协调建筑工程成本管理，通过科技的引入，人才的支持等各个方面进行协调，降低损耗，完善成本管理与控制。

成本管理的基本任务：认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：浅谈建筑项目成本管理及控制相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

浅谈建筑项目成本管理及控制全文如下：

引言：建筑施工项目在具体工程开展的过程中各类工序是比较繁杂的，涉及到的施工项目也比较多。对建筑项目的具体施工过程进行严格的控制与管理，才能有效地控制建筑施工项目的整体建设费用。而且随着经济的快速发展，房地产业等建筑行业的大力扩张，掌握成本管理这一技能也必将成为跻身建筑业的一项必备技能。控制建筑项目的成本不仅对于建设施工方来说有着极为重要的意义，还能够避免施工过程中的不必要费用支出，有效地节省建筑项目的投资。

一、建筑项目成本管理分析

随着房地产业的飞速发展，以及其他社会基础设施的逐步完善，建筑施工项目的规模越来越大，建筑施工的投资资金也随之水涨船高，而对于庞大的建筑施工规模和巨额的建筑资金能够实行有效地管理与监督，这就是关于建筑施工过程中的成本管理。

对于即将动工的建筑施工项目能够实行有效的成本管理，不仅对建筑施工的工程建设有着重要的意义，能够有效地利用资源，利用最低成本完成施工项目，而且对于投资方也有着巨大的意义，使用最精简的建设方案、最低的投资成本达到预计的建设目的，实现投资建设的最大利益化。因此，有效的、精确地实现对建筑施工项目全过程中的成本管理，对于建筑施工的各方企业来讲都是建筑项目动工之前首先要做好的准备工作。

二、控制建筑项目成本的意义

无论是房地产业的建筑施工项目，还是社会上其他基础设施的建设任务，从经济层面，资源消耗方面来讲都是一件涉及规模较大的项目，而做好对整个建筑施工过程中的成本规划与管理，是保证建设各方利益实现、建筑项目按期完工的重要保障。同时，做好建筑施工过程中的成本管理与监督，既能在建筑原料的资金投入上做到合理有效，又能在对建筑工人的劳动报酬上公平合理，对于调节好建筑投资方与施工建设方的各自利益有着举足轻重的地位。以下是对建筑施工成本进行控制管理的积极意义。

1，有利于减少工程的整体花费资金。

控制建筑项目的施工成本，能够有效地减少建筑工程的整体资金花费。建筑项目一般都是大型的建筑工程，在实际开展的过程中要投入大量的资金款项，从工程项目的前期准备到建筑材料的购买，再到建筑工人的薪酬支付等都需要大量的资金花费。而建筑项目在开展的过程中规模又是比较大的，涉及到的事宜也比较多，这就需要对具体的施工环节做好严格的资金管理工作。有效地控制施工工程在每个步骤中的成本投入，才能对工程整体的耗费资金做出一个良好的管理。

2，有利于减少不必要的资源浪费。

控制建筑项目成本的另一个积极意义是能够有效地节省资源，减少不必要的资源浪费。建筑工程在具体施工的环节中，需要购买大量的建筑材料，砖块、沙石、钢材等建设原料的耗费数量都是比较大的，对建筑项目的施工成本进行有效的控制管理，就需要严格地计算砖块钢材等建筑材料的使用数量，这样就能在建筑项目的实际建设过程中高效地控制工程建设规模。避免了因为规划不合理而造成的建设材料浪费。

3，能够提高建筑项目的施工效率。

有效控制建设工程成本的另一个积极意义是能够提高建筑项目的施工效率，控制好建筑工程的建设进度。想要实现对建设工程的成本管理，就需要对工程建设项目的每一个施工环节都进行严格的监督与管理，需要对每一项建设工程都进行切实的检查，这样也就无形之中能够给工程建设的进度带来一定的促进力，推进工程的建设进度，有效地提高工程的建设效率。因此，可以说对建筑工程的施工成本进行高效率的管理与控制，是有着十分重大的现实意义的，能够促进建设工程的整体施工质量提高。

三、如何进行施工项目成本管理

1，设立专门的管理机构，有效做好管理工作。

因为建筑施工项目在其建设过程中的规模较大，涉及的管理事项较多，因此想要有效的进行施工过程中的成本管理，就需要设立一个专门的管理机构来进行此项事务的执行，针对施工建设过程中的建设成本管理成立一个专项的管理机构，对各项事物的费用支出进行有效地管理，抽调精干人员专项负责此事。必能在施工建设全程中针对成本管理的问题进行有效的管理与处理。对施工建设工程中各类成本支出都能够有一个良好的规划与管理，才能保证建设成本的不浪费、才能最大程度降低建设成本。

2，严格恪守建筑规章，按流程规则办事。

在建筑施工项目的建设过程中，所进行的各项事宜较多，从开始的建筑原料采购，到后面的建筑装修费用，和其建筑施工过程中对建筑工人的薪酬支付等等花费费用的地方，这都属于建筑成本的支出，而这些费用都是最终建筑工程完成后的总成本的一部分，因此，从建筑工程施工开始之初，就要严格按照规则办事，遵守一系列流程，确保各项支出都在预算范围之内，避免不必要的资金混乱。

3，提前做好建筑工程预算，做好大体规划。

在建筑项目正式开工之前，最重要的一项事宜就是整个建筑项目的工程预算，而这也相对于是对实际建筑成本的一个提前估算，在这个估算过程中，一定要请专业的预算人员，对建筑工程的各项成本做好精确的工程预算，工程预算的结果会决定投资方和施工方是否正式动工的决定，而一旦正式开工，就要严格按照工程预算执行，每一项工程支出的资金投入都要在工程预算之内，一旦超出工程预算，那么建筑项目实际投入成本就会加大，只有在建筑项目开工之前做好精确的项目预算，并严格按照预算执行，才能切实有效的保证建筑项目成本的有效管理。

4，设立监督机构，有效进行监督。

有效的管理来源于严格的监督机制，同样，在施工项目建设过程中的成本管理这一事宜也需要严格的监督机制来进行监督，才能达到有效管理的最终目的。前面部分讲到在施工过程中建立了高效的管理机构，而仅有此还不足够，与之同步匹配的是需要设立一个监督机构，对于建设过程中的每个工程部分，费用支出部分都进行严格的监督，并做到每项成本支出都有明了的账目记录，对于施工过程中购买原材料时要保存价目发票，付款收据等，以方便在日后的成本核算中进行账目比对，同时，设立监督机构也是对施工过程中各个部分项目负责人起一个监督作用，防止在施工建设过程中存在贪污款项，私用建设费用的事件发生。

四、总结

通过以上的分析探讨与建议规划，我们可以对在建筑施工全过程的成本管理这一内容有了明确的理解与概念。通过了解成本管理在建筑施工全程中的意义与作用，学习将成本管理有效运用于建筑项目建设过程中的方法，能够在建筑施工项目过程中充分地利用成本管理这一方法，对建设成本的使用做到有效的管理与节制。因此，我们应该充分利用一切资源，针对建筑施工项目过程成本管理这一技能进行深入地学习与了解。

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……以下是读文网小编今天为大家精心准备的：建筑施工企业全面成本管理的研究相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

建筑施工企业全面成本管理的研究全文如下：

前言

工程项目的成本管理和控制是项目管理的重要方面，也是当前工程企业非常紧迫的任务。当前我国的工程人员还存在成本的控制意识不强、成本管理理念落后和成本管理的技术和制度建设不成体系等问题，造成工程成本降低率低、成本信息失真和超预算现象。

一、建筑工程项目全面成本管理的概念

全面成本管理(Total Cost Management , TCM)是一种新的成本管理思想和方法, 它运用成本管理的基本原理与方法体系, 依据现代企业成本运动规律, 以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式 。而建筑工程项目的全面成本管理是一项在一定的制度下贯穿项目管理活动的整个过程, 涉及从项目投标、中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收直至工程决算的各个环节都力争降低各种耗费, 以获得最大经济效益的动态管理控制活动。其成本控制内容包括人工费、材料费、机械使用费等实物成本与工程项目管理制度形成及运行的制度成本, 主要体现“ 动态性、全面性、全员性、全过程” 的成本管理模式。

二、建筑工程项目全面成本管理的要素

1、工程成本

(1)直接工程成本

a.材料费, 指构成工程主体的主要材料、外购结构件和其他材料的价值及周转材料的摊销费。材料成本在建筑企业工程成本中占相当重的比例。

b.人工费, 指支付直接从事建筑安装工作工人的基本工资。

c.机械使用费, 指工程施工使用的施工机械台班费、机械租赁费和机械进出场费等。

d.其他直接费, 指施工现场耗用的水、电、气费用, 现场发生二次搬运费及冬雨季施工、夜间施工增加费等。

(2)间接工程成本

a.工期成本, 指项目经理部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用, 以及因为工期拖延而导致的业主索赔成本。

b.质量成本, 指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用, 以及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。

c.安全成本, 指为了预防生产过程中发生人身伤害、设备设施损毁等事故, 保证职工在生产中的安全健康及周边环境安全而发生的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。

d.资金成本, 指项目经理部在对工程项目流动资金的管理中, 因筹资、垫资、付款等活动而发生的各种费用, 如筹资手续费、信贷资金、存款利息以及资金风险成本。

e.工程变更成本, 指工程变更影响到工程的人工费、材料费、施工机械使用费、分包费和施工管理费等成本费用。

2、制度成本

制度成本不仅包括制度设计与制定的前期费用、制度实施费用、制度运行与摩擦成本, 而且包括制度选择或新制度安排及运行下清除旧制度的制度障碍而获得的市场机会所带来的制度成本, 这种制度成本与制度本身的合理性及与市场和环境的吻合性成反比。对于工程项目管理制度所发生的制度成本可分为形成成本、运行成本和机会成本(制度收益)。制度成本不仅仅是指制定、实施、变革制度所发生的费用, 也包括遵循制度所发生的费用, 更包括制度的效益资本即机会成本。

三、建筑企业全面成本管理具体措施

1、投标阶段的成本管理

在投标阶段，成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施;生产部门提出施工组织方案和设备配备情况;劳资部门提出工种结构和人员配制;结合招标文件规定的材料供应方式(甲方供应或指定采购地点)确定施工中各种消耗材料(构件)价格;根据施工所在地和现驻地的距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用;财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用;

最后根据招标文件规定的工期要求，按上述方法计算出工程的总体施工费用预算，即完成工程图纸规定内容的直接花费，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的营业税金计取比例和方式确定工程应交税金，再加上投标费用(购标书、差旅费、公关费用等);预计发生交工后保修服务费(保修期内发生的维修费和保修期满后的预留保修费清算，银行撤销户等的差旅费)等费用构成了建筑业企业承揽该工程的全部直接支出，称之为工程预算成本，并依此可做出投标的最低报价。

2、施工准备期间的成本管理

工程中标后，企业应根据中标额调整预算成本以确定工程项目的预算成本。要将计取的间接费用、利润等项目从中标金额中减掉，按国家现行规定，工程税金一般在工程所在地交纳，在确定预算成本中的税金时，先看向业主收取的税金够不够交纳，如果超过或不够时，要按实际应交数予以调整，现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将从业主手中收取的金额减掉，再根据施工现场实际情况由项目经理部提出该项费用计划，经企业(或分公司)审批后作为预算成本的组成部分。预算成本是项目经理部成本的最高限额，不得突破。项目经理部要根据企业(或分公司)的预算成本，编制责任预算。编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目作出科学的预测。

3、施工期间的成本管理

工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。工程项目施工期间，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实做出正确的预测。

材料的成本控制可从两个方面入手，即消耗量控制和材料价格控制。要严格控制人工费，首先要分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住;还要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率;同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支;加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

4、竣工验收期间的成本管理

建筑业企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目所有款项收回结束。在结算前，工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本与预算成本对比，以发现是否存在中标额(预算)外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的停工损失、设计变更的费用增加等。一般来说，工程最终结算额=中标价格(施工图预算)+现场签认费用。在业主提出最终结算额前，预算人员必须与财务人员进行认真全面核对，互相补正以免漏项，确保取得足额结算收入。

结论

在实际施工生产经营中，施工企业只有紧紧抓住降低成本这个关键问题，树立全面成本管理理念，坚持成本控制原则和合理的成本控制程序、不断建立健全的成本控制与管理机制、运用科学的成本控制方法，把企业经营管理统一到降低成本、提高企业效益的目标上来，把成本控制细化到施工生产的各个环节当中去，才能形成企业发展的良性循环。

成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：基于BIM技术的建筑工程成本管理系统相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

基于BIM技术的建筑工程成本管理系统全文如下：

引言

BIM技术是一种数字化建模技术，它根据建筑图纸等信息生成三维的建筑模型，可以在最早期向我们展示该建筑物。BIM技术与工程项目成本管理系统相结合，一方面可以提高项目前期的预算精度，同时也可以帮助企业在项目施工过程中对成本数据的精确化管理。两者相结合，BIM技术可以在整个成本管理过程中实时的对成本数据进行监管，保证其正确性。

一、BIM简介

20世纪70年代，BIM思想得以提出，随后Charles Eastman,Jerry Leistering及Mc Graw-Hill建筑信息公司等对BIM概念进行了定义，美国国家BIM标准(National Building Information Modeling Standard,NBIMS)是当前较完整的BIM定义，提出:BIM以数字的方式向企业表达设施物理和功能特性;作为信息资源的BIM，向不同使用者提供一种信息共享的平台，可以为有关项目在全生命周期中所有的决策提供可靠的依据;当BIM技术应用到项目中时，在项目的不同阶段，不同的人员可以以BIM模型为依据，合理的对其进行编辑和信息提取，从而在整个项目管理过程中实现系统的协同工作。

目前国内由于BIM技术的应用较晚，还未形成统一的应用标准，相关标准正在进行编制，BIM模型作为存储建筑信息数据的载体，它可以通过各种数字技术为各个建筑项目提出数字信息模型，并在此基础上协助项目完成全生命周期的管理。

二、BIM技术的特点

1、可视化

随着经济的快速发展，建筑业主对建筑物的设计越来越复杂，已经很难具体想象出建筑构件的具体形式。但是采用BIM技术进行建筑模型的可视化建模，将项目从一开始就以一种沙盘模型的视角展现在我们眼前，给予我们最真实的视觉感官。同时其提供了全方面的建筑信息，这样在整个项目实施过程中，项目从施工―建造―交付运营全生命周期中都可以在可视化的状态下完成项目的沟通与决策。

2、协调性

项目施工过程中，协调推进是目前各个项目面对的一个最重要的问题之一。无论是业务、建筑单位还是相关设计人员都需要在整个项目实施过程中保持着信息的交流，三者需要对出现的相关施工问题进行谈论，并给出相关的解决方案和相应的变更方案，我们把这种方式成为事后处理。这种情况出现的主要原因是因为在设计初期，相关设计人员不能很好的进行交流而产生的，各专业设计人员只考虑自身的设计结果，这样就会导致在实际施工过程出现碰撞问题。那么是否可以在事前进行处理呢?BIM技术向相关设计人员提供了一种事前处理的方法，相关设计人员可以通过BIM模型进行事前的建筑模拟，统一在模型进行梁设计、管线布置等设计任务，从而做到事前处理各种碰撞问题。

3、模拟性

BIM技术不仅可以完成在设计阶段对整个建筑物的节能设计和日照设计进行信息模拟，同时建筑公司可以通过该模型在招投标阶段和项目实施过程中完成对整个项目的指导和优化工作。最为重要的是，在进行成本管理方面，BIM可以实现3D模型+时间+工序的5D信息模拟。在项目竣工结束之后，BIM模型可以向业主在项目的日常维修任务时提供实时的模拟，在一定程度上对项目的全生命过程实现了信息模拟，解决以往项目管理中的信息孤立问题，提高项目的协同合作能力。

4、优化性

建筑设计往往不能达到一劳永逸的结果，需要根据施工过程中的实际需要对模型进行设计上的优化。BIM和设计优化之间的关系并非那么紧密，但是由于BIM自身的实时模拟等特点可以向设计人员提供一个更好地优化平台，帮助设计人员完成高质量的优化任务，BIM模型提供的建筑物几何信息、构件信息等都为设计人员可以做出一个合理的设计提供了基础。于此同时，随着建筑的复杂性越来越大，单纯的靠人力是无法完成的，设计人员必须依靠相关科学技术才能完成相关设计任务，而BIM和与之有关的解决方案为解决这种难题提供了强有力的技术支持。

5、可出图性

BIM的可出图性为业主提供了一些辅助性的帮助，它与建筑设计院出具的图纸不同，建筑设计院出具往往是建筑设计图纸和一些相关构件的图纸，而BIM是通过对建筑设计的优化、模拟等操作后向我们展示建筑物的整体管理设计图、整体设计碰撞报告及其相应的解决方案等相关图纸信息。

三、BIM技术在建造阶段的成本管理与应用

1、前期成本预测：投标方根据招标单位提供的施工图及招标清单依据施工经验预测该项目支出。该方式存在过于依靠预算员及招标方提供清单的准确性，往往前期预测与实际发生严重不相符的情况，失去了前期预测对于项目指导的意义。而采用BIM技术的项目招标。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，避免了算量不准确依靠经验等问题，还能发现各专业之间设计上的碰撞问题，BIM数据库的创建，通过建立关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率，为项目成本预测提供了准确的数据支持。

2、中标后成本计划：中标单位在中标后根据中标预算及施工组织设计计划在施工中使用的人材机等用量，但在计划时往往因为预算与实际人工、材料、机械无法很好的结合对比，在材料提计划及测算工程施工步骤工期等方面偏差较大。BIM本身精细到构件级的功能，提供了准备施工人员、材料、机械的数据量，并且三维可视化功能加上时间维度，可以模拟建筑施工。可以随时随地对建筑施工计划与实际的施工进展进行直观可视化对比，并能有效地协同施工方、监理方，即便是非工程行业背景的业主领导也可以对项目工程的各个阶段情况了如指掌。

通过BIM技术依据施工方案对建筑施工进行模拟和现场监测，可以有效地控制建筑工程质量，减少不必要的损失，规避各种事故风险。通过BIM的三维技术在施工前期进行检查，优化施工设计方案，减少施工阶段可能出现的误差，优化管线排布的方案，从而为项目节约时间，降低成本。

3、过程成本控制：现阶段项目成本过程控制主要体现在两方面，一是内部结算：主要控制外包劳务队与材料采购量不超过预算量，即收入不大于支出。二是限额领料：项目对于材料管理采取根据施工预算对劳务队进行限额领料，但因为劳务队繁多，施工时间节点的穿插，材料员、施工员不熟悉预算，限额领料措施往往执行困难。BIM技术根据时间节点准确的预测施工时间节点，并提供海量的数据分析。BIM的出现可以让相关管理工作人员条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确资金计划提供有效支撑，为材料员及施工员实现限额领料、消耗控制提供技术及数据支撑。

4、期中成本核算：现阶段项目期中成本核算，只能做到施工预算的节点进行分析(正负零、主体封顶等)，对于项目成本运营掌控时间跨度过大，经济运行阶段分析占项目总进度的百分比不明确，项目盈亏点较为模糊的缺点。通过BIM数据库能够实现在任何一个时点上快速获取工程基础信息，将合同、技术以及实际施工的能耗量进行多算对比分析，能顾有效地了解项目的盈亏，耗损量是否超标，进货分包单价是否失控等问题，实现对项目成本风险的有效管控。

结束语

综上所述，BIM技术在整个建筑工程成本管理当中具有重要意义。能够实现对整个过程的监控与管理，体现BIM技术自身的优秀特点。现阶段市场竞争逐渐激烈，有效利用BIM技术对于提升建筑项目建筑水平以及管理水平具有重要作用。同时，在具体实践当中，应该不断完善BIM技术，保证与现代经济发展相一致，促进我国建筑行业可持续发展。

随着企业战略管理的兴起和研究的深入，也出现一批有影响的研究成果，如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组就对中国实施战略成本管理进行了系统研究;夏宽云先生于2000年出版了专著《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍;陈轲先生于2001年出版了专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：探析市场经济下建筑经济成本管理相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

探析市场经济下建筑经济成本管理全文如下：

引言

在市场经济的背景下，我国建筑行业正在经历快速发展的阶段，同时也面临着诸多挑战，随着竞争对手数量和实力的不断壮大，给建筑企业留下的利润空间正在进一步缩小，因此建筑企业要想在市场竞争中不被淘汰，并实现可持续发展，就必须要在企业内部加强经济成本管理，建筑企业经济成本管理是否科学、有效已经成为衡量企业管理成功与否的重要体现。本研究介绍了当前建筑企业在经济成本管理中存在的若干问题，并讨论加强企业的建筑经济成本管理的具体措施。

一、加强建筑经济成本的管理的重要性

加强建筑经济成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑经济成本是一项综合性的指标，对其进行管理，也是一种综合性的管理。通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对建筑经济成本的管理，也可以降低建筑施工企业的成本。对着对建筑经济成本管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的经济价值，因此在现阶段，加强建筑经济成本管理十分必要。

二、建筑经济成本管理中存在的问题

1、企业内部经济成本管理思想落后

由于在我国经济成本管理方式引进时间较晚，导致大部分建筑施工企业的成本管理思想还处于较落后的状态，作为建筑施工企业，往往只考虑赚取利润，而对成本没有充分重视，这样就导致了大量的人力、物力、财力的浪费，当建筑施工企业拿到项目后，一般不能做到对开工前成本计划的详细制订和开工后成本的合理控制与分析，由此也导致了一些项目成本过高，大大降低了企业的利润。

2、没有建立健全的组织管理，管理混乱

对于建筑经济成本管理来说，我国传统的管理方式存在着很多的缺点以及不足。随着经济全球化的到来，国外各种先进的相关管理理念对我国传统理念造成了直接的冲击。因此，我国的建筑行业必须要将自身的眼界与思路放宽，将健全的组织管理建立起来，从而对建筑经济成本管理负起全责，另外，还要将各个部门之间的联系系统建立起来，彼此进行监督，保证建筑经济成本管理的有效性。

3、经济成本管理机制不健全

在建筑施工企业中没有健全的经济成本管理机制，使得成本管理落实不到位，影响了成本控制效果。首先，没有一套成熟的成本管理的相关制度，由于缺乏成本管理相应的责任人，成本管理职责分工不明确，甚至企业的多个领导都可以介入成本管理工作，造成多头管理的局面，使得成本管理工作效率不高，而且即便出现管理不善的情况也无人负责，相互推脱。其次，没有相应的奖惩和考核机制，导致工作人员在进行成本管理时缺乏工作积极性。再次，作为企业本身对目标成本的概念不清，使得在成本管理中没有一个合理的管理目标，因此无法从全局的角度来对经济成本进行管理和控制。

4、没有指定科学合理的管理目标

一些企业开始对经济成本进行管理，但是由于没有较为丰富的经验，只是对工程项目的投资进行降低，以期达到经济成本管理的目标;有的企业在施工开始前，没有根据工程实际情况，制定科学合理的管理目标。这些企业都会造成一定的损失，不仅会对以后的发展造成一定的影响，还会给企业自身带来巨大的经济损失。

5、没有制定相应的考核机制和方法

从目前情况来看，许多企业没有将建筑经济成本的管理责任进行明确，管理人员的职责和责任不明确，导致权力使用出现混乱的状况，监理企业没有将相应的考评机制以及相应的奖惩制度和措施建立起来，这样就不能保证建筑经济成本管理工作的落实到位，从而影响了管理工作的发展和进步。

三、如何加强对建筑经济成本的管理

1、培养员工的成本控制意识

当前很多企业的建筑经济成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展。随着知识经济时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑经济成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种经济成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑经济成本的管理中来。

2、建立健全经济成本管理机制

首先，要建立成本管理相关制度，使所有人员遵照执行。其次，要在企业内部建立专门的成本管理小组，将成本管理工作落实到责任人。成本管理小组在进行成本管理工作中有权要求企业其他部门密切配合。再次，要设立科学合理的奖惩制度，对管理和施工中的浪费给予相应责任人惩罚，而对成本管理优秀人员以及节约成本的其他工作人员进行不同程度的奖励，以使全员对成本管理工作充满积极性，有利于使成本管理持续、有效的进行。

3、对工程项目做好成本核算以及监督管理工作

成本核算是经济成本管理后续工作得以进行的重要依据与基础。如果不做好成本核算的工作，就不能保证成本分析考核以及成本管理控制和成本计划等各项后续工作得以顺利开展。成本核算部门要将其具体职责承担起来，将其内在的发展力挖掘出来，并将相关管理人员的积极性充分调动起来，使相关管理人员充分意识到经济成本管理的重要性。监理企业在对建筑工程的速度与质量进行监管的同时，还要加强对工程成本核算工作的监督和管理。对于当前存在的各种成本核算管理体制，要运用企业的新思维，勇敢创新并改革，为了提高核算人员的专业素质，还要定期或者不定期采取措施促使他们进行学习与交流，并在考核后激励他们通过竞争上岗，还要将其利益和工程项目进行合理分离，将科学合理的经济成本管理和核算工作的相关程序建立起来，并做好监督与管理。

4、提高成本管理人员的综合素质

企业要引进国外先进的成本管理方法，同时对相关工作人员进行业务知识的培训，提高其成本管理的业务能力，并实行竞争上岗制度，对不合格的人员进行适当的淘汰，除了业务能力外，还要培养成本管理人员的思想道德品质，使之能够以主人翁的热情投入到成本管理工作中去。

5、要重视施工队的选择，保证施工效率

在建筑工程中，经济成本管理贯穿在每一个环节中。一旦选择的施工队的施工管理以及素质管理水平都很低，就会造成建设工程的速度缓慢，甚至可能会存在疏漏与弊端，从而给企业造成极大的损失。因此，要优化施工队的选择目标，还要将先进的相关招标管理体制引进来，并将招标管理体系完善起来，并依据考核的结果对效益进行评估，并将招标合同签订下来。还要将分控小组建立起来，并运用专业素质比较高的管理人才在财务以及管理和生产等方面。

招标过程中，必须要对其资格信誉进行核查，还要对标书做好检验，并将价格进行衡量，从而选出综合实力较强的施工队，并坚持公正与公开的原则进行招标。企业必须要将质量关把好，对劳资管理进行统筹，还要对质量进行定期检查，并将成本核算的相关管理结果进行汇报，对建设劳务的相关标准按照层次进行划分，并将项目合同之外的计划变更支出进行限制。我们知道，在建筑工程的成本中，材料费用占据的比例很大，因此，要对施工材料进行合理采购，并确保其质量，对于所有的采购，都要按照合同来将计划进行施工，从而保证工程开展顺利。

结束语

对建筑施工企业来说，经济成本管理是一项关乎企业未来发展前途的重要工作，因此企业内部各岗位的工作人员都应当投入到成本管理的工作中来，与企业同呼吸共命运，共同促进企业的健康发展。

所谓的经济成本是指由于课税而使纳税人被迫改变经济行为所造成的效率损失，又叫税收无谓损失、税收超额负担或者税收扭曲成本。我们一旦认识到存在着机会成本，就可以清楚地看到企业除发生看得见的实际成本——显性成本(诸如企业购买原材料、设备、劳动力、支付借款利息)外，还存在着隐性成本。它是指企业自有的资源，实际上已经投入，但在形式上没有支付报酬的那部分成本。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：建筑经济成本管理的要点分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

建筑经济成本管理的要点分析全文如下：

随着我国市场经济的不断向前发展，国内不少施工企业所面临的竞争压力也在不断增加，所以在当前的形势之下要想切实的提升企业发展能力和管理水准，就应当建立起一套全新的、科学化的、先进并且高效的建筑经济成本管理模式，对传统的工作方式和工作观念进行改良，实现全新的发展局面。面对当前日益激烈的市场竞争压力，我国的企业还应当切实的制定出适合自身发展的制度，确保各项管理工作可以顺利进行。所以应当深入的对建筑经济成本管理内容及观念进行细致的分析，以此为基础确定出基本发展政策方针，促进企业工作的不断完善。

一、建筑经济成本管理综述

明确建筑经济成本的基本概念，对于后续工作的开展有着重大意义。企业为了能够全面的降低建筑产品的价格，减少其中劳务成本费用，就应当施行建筑经济成本管理。总的来讲，相关工作是一个完整的体系，其中包含有许多个组成部分，主要有对建筑经济成本管理的规划、对建筑经济成本经济的预期构想以及成本控制政策，另外成本的计算和成本剖析等，也是重要目标。当前建筑施工企业在操作流程之中涉及到的范围较广，诸如施工的机械、施工材料、建筑材料以及财务工作，都需要进行全面考虑。建筑经济成本管理质量和效益的高低将直接影响到最终经济效益。故在当前经济对外开放的环境之下还需要结合企业自身情况，选择出合适的管理体制，结合自身的建设发展趋势，形成科学化的管理流程。

二、建筑经济成本管理方针及政策

建筑项目的各个作业内容均涉及到建筑经济成本管理。其中包含有成本经济的预测、各个环节的计算把控，所以在实践的管理工作当中还应当全面落实重点和难点。建筑经济成本的可控制性原则指的是由于经济成本所涉及到的人员和财务内容较多，所以各个相关部门应当对其所管理的对象经费消耗进行控制和调整，此外，还应当明确每一个部门的职能，严格管理自身的工作方案，对由于管理不善而导致的责任承担风险，明确责任、权利和义务之间的联系。现代化的建筑经济成本控制需要有着严格的管理，对其中的每一个细小环节进行明确的把控，并且从实际的角度出发对管理的对策和基本的方案进行研究，促进成本控制项目水准的提高。

最后，在建筑经济成本管理之中，广大企业还应当将节流与开源进行紧密结合，充分的运用管理优势同时还应当适时的引用新理念和新方法，实现控制和设计方案的科学性及原则性，节省开支，避免不必要的浪费，在施工时，工程项目运作的合理安排、先进技术的引用、劳动的组织以及资源配置都能加快工程项目的进度，从而对项目成本进行节约最大化。因为工程项目的成本主要形成于施工生产全过程中，因此在工程施工时，要对施工组织设计进行优化，要采用先进的劳动形式，优化资源配置，采用先进的施工技术，减少经济的损失，进而将建筑经济成本管理的作用及优势发挥至最大。

建筑经济成本管理的要点分析论文

三、建筑经济成本管理的必要性

所谓的建筑经济成本管理，是一个综合性的、相对全面的概念，其中的管理项目和管理内容需要经过成本计划的计算、计划方案的控制等多个环节来全面实现。通过各种分析手段和分析方式的应用，实现对管理过程当中弊病的把控，并且结合自身的管理原则，对方案进行规整，最终保证企业的建筑经济成本管理水准达标。另外一个方面，施行建筑经济成本管理还可以帮助企业节省有限的资源，减少成本和经费的损失，最终实现经济效益最大化的目标。

所以，全面施行建筑经济成本管理可以为企业创造出巨大的经济效益，当前建筑市场的竞争日趋激烈，并且企业的管理能力及管理水准也在不断提升，所以更多的企业管理者更加关注企业自身成本，以全面减少施工过程之中的资源损耗，创造出更大价值。当前我国建筑市场之中广泛使用的工程量计价清单模式，可以很好的实现相关管理内容，更加有利于工作的发展。

四、结束语

随着建筑市场的发展完善，很多建筑施工企业发展迅猛，在各行业当中独占鳌头。对经济的发展既提高人民生活水平等方面发挥了重大作用，同时随着社会的进步、科技的发展，建筑施工企业更注重科学的发展思想，抛弃了原有的资本重于一切的想法。当前建筑市场的竞争日趋激烈，并且企业的管理能力及管理水准也在不断提升，我国的企业还应当切实的制定出适合自身发展的制度，确保各项管理工作可以顺利进行，故加强成本管理，意义重大。

综上所述，根据对我国当前现代化建筑企业实行建筑经济成本管理的重要性及重大意义进行综合性的分析，从实际角度出发对管理过程当中应当注意的几点问题和需要重点加强改进的部位进行了深刻探讨，旨在不断促进工作的发展及改良，为我国新时期的建设工作稳步向前发展奠定坚实基础。

成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域，其中风险成本管理会计又是其领域中的一个研究难点，本文有浅入深，从一个新的视角出发，对风险成本管理会计的研究认识进行一个新的探索。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：建筑企业会计成本管理问题与对策探讨相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

建筑企业会计成本管理问题与对策探讨全文如下：

一、引言

建筑企业自身发展的过程中，如何提高管理水平，更好的应对激烈的建筑市场竞争成为了决定于企业存亡的关键问题。建筑企业的成本管理工作，决定了其成败控制水平，决定了其经济效益获取能力，并且也是决定企业能否长效发展的关键。对于建筑企业来说，要想完成成本定价，就必须将会计成本作为定价的重要基础，并对于经济活动进行计量。下文对于现阶段建筑企业会计成本管理问题进行了分析，并且提出了相应的解决建筑企业会计成本管理问题的对策，以期为广大同行提供参考经验，促进我国建筑行业的良性发展。

二、现阶段建筑企业会计成本管理问题

(一)成本核算方式不够完善

现阶段，我国建筑企业会计成本管理中存在的一个根本问题就是，其成本核算方式不够科学和客观，不能真正的对于建筑企业的会计成本进行体现。在我国经济发展过程中，建筑企业是其中重要的载体。在建筑企业单位中，部分较小规模的建筑企业，其自身管理能力十分有限，并且相关管理制度不够完善和先进，在针对于内部会计成本管理的过程中，仅仅采用简单的均摊成本核算，对于企业的会计成本进行核算。在生产产品时，通过对于原材料、废弃品、半成品、次品等进行出售，获得收益。由于这种成本核算方式，并没有将其中其他环节的收益进行计算，缺乏全面性，造成会计核算信息不够真实、准确，不能对于企业的实际成本情况进行反应。

(二)成本管理机制需要进一步完善

成本管理机制是开展成本管理工作的重要依据，也是执行相关工作的有效前提。由于很多企业自身成本管理机制不够完善，从而造成了开展项目管理的过程中，成本的浪费，降低了企业的经济效益。很多施工企业单位在成本核算机制的制定上，不能将其成本管理工作与项目管理工作相结合，对市场形势的变化缺乏积极的相应，成本核算工作不够系统化、科学化，进而造成了项目开展过程中人力、物力、财力的浪费。

(三)管理意识不够先进

大量的实践调查经验表明，很多施工单位的管理者缺乏先进的会计成本管理意识，并且将成本管理认为是财会人员的工作职责，其他部门缺乏足够的参与。相关管理者在缺乏足够的专业知识的前提下，参与到企业会计成本管理当中，存在着“外行人管内行人”的现象，不利于企业的产品定价的合理化。很多财务管理人员对于相关会计成本管理能力也存在着缺失，难以真正的落实到会计成本管理工作当中，缺乏足够的成本控制责任理念。

建筑企业会计成本管理问题与对策探讨论文

三、解决建筑企业会计成本管理问题的对策

(一)重视会计成本管理

提高会计成本管理水平，首先要提高对于会计成本管理工作的认识，重视会计成本管理工作，将会计成本管理工作作为内部项目管理工作中的重点。联系实际工程实际，制定合理的成本管理职责，并且进行落实，明确内部成本管理目标，为后续成本管理工作奠定良好的基础。与此同时，管理者还要对于成本管理工作中的不完善的地方进行针对性的改进，保证后续成本管理工作具有良好的执行依据。

(二)提高合同管理水平

现阶段企业的定价方式主要是采用工程量清单计价方式，并且严格遵循相关合同的规定。在进行工程初期管理的过程中，要对于合同进行重视，提高合同管理水平。合同是工程项目执行的重要依据，在开展成本控制工作中，要严格执行合同规定的内容，对出现的变更进行严格的审查，保证施工进度、施工质量和施工成本得到有效的控制。

(三)加强相关费用管理与核算

工程项目施工的过程中，相关费用项目较多，会计成本管理工作压力较大。首先，对于人工材料成本管理上，管理者要提高重视，并且在保证员工福利待遇的基础上，为企业提高更多的利润空间。管理者要不断提高项目管理队伍的综合素质，加强日常培训工作，提高整体施工队伍的施工技术水平，提高劳动生产水平，并且合理优化配置相关资源，节约人力物力成本。其次，管理者要对于相关管理费用进行控制。

管理费用也是工程项目中的重要成本费用，包括了直接费用和间接费用。如果对于管理费用控制水平不足，就会造成了管理过程中出现疏漏，造成成本费用过高。针对于这种问题，企业管理者要努力营造 节约成本的氛围，提高广大员工的成本意识，实现会计成本管理工作的全员参与。最后，要加强融资和应收账款的管理。建筑工程是资金密集型项目，资金风险是其中重要的风险之一。企业管理者要通过有效的会计成本管理手段，对于融资和应收账款风险进行有效的应对，制定相应的风险防范计划，保证企业的经济活动正常、有序的进行。

四、结束语

综上所述，加强会计成本管理水平，是提高企业利润获取能力，控制成本的有效手段，也是保证企业盈利能力的重要前提。企业管理者必须对于会计成本管理工作予以高度的重视，并且采用有效的管理对策对于现存问题进行改进，提高企业生存和发展能力。

在施工企业成本管理中，公司财务部门关心的是企业财务成本的准确性、合法性、而公司经营者和项目经理最关心的却是项目成本的合理性、有效性。如果在实践中将企业财务成本和项目成本混为一谈，就会不可避免的出现成本核算周期长、手续繁琐、数据繁杂、成本报表不及时等现象，最终形成的成本数据，不但对项目管理、成本控制没有指导意义，同时还会拖累公司财务部门初步核算的时效性。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性全文如下：

一、引言

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等管理行为的总称。建筑企业在施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。

二、建筑经济成本管理的重要性

(一)成本管理能反映出建筑施工企业的施工质

建筑企业的成本管理与企业生产和经营都有着密切的联系。通过最终的产品质量不仅可以反映企业的劳动生产率的高低，还可以反应材料的使用情况是否合理，最重要的是它可以反映出成本管理的直接和间接效果。科学合理的成本管理可以为建筑企业提供可靠的决策依据。

(二)成本是制定产品价格的主要依据

企业想要制定出合理的产品价格，使产品价格不仅符合企业本身的发展需要，而且符合市场的规律。就应该对其成本进行科学合理的核算，因为成本是其制定价格的依据，只有有效的成本核算才能为价格的制定提供可靠的决策基础。

(三)成本管理是参与市场竞争的手段

市场经济就是让市场发挥其自身的规律、发挥价格机制的作用，这其中最重要的就是成本与价格的决定问题，某种程度上也是产品成本的竞争问题。谁能控制成本问题，谁就能抢占市场的制高点，所以只有对成本进行有效的控制，才有可能在竞争中获得优势。

(四)成本是决策的依据

企业计算盈利与利润指标，进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据就是成本数据，因为成本的高低直接决定着企业每一笔投资的回报率。所以成本管理对企业经营决策有着重要的影响。

三、建筑企业经济成本管理中存在的问题

(一)成本管理观念僵化，缺乏动态性

目前，有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。

(二)组织管理部门不够完善

对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察――各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。

(三)对成本管理的认识不足

管理者应该摈弃这样的观念：成本管理只是成本核算部门的职责。应该树立正确的成本观念，成本管理不仅仅是成本核算部门的问题，是每个管理者都应该引起重视的问题。在管理思想上，管理者应该坚持精细管理的方式，对成本控制的各个环节都应该引起足够的重视，不仅控制成本管理的事前、事中，还应重视事后，这样可以提高成本管理的效率，有利于企业的生产发展。

(四)缺乏科学的成本管理考核制度

有些建筑企业还没有建立成本管理制度，有些虽然建立了成本管理制度，但缺乏科学的考核制度，所以就无法对成本管理的流程和效率进行科学的评价，造成一些不负责任的成本核算人员不严格执行成本控制制度，成本管理没有起到真正的控制作用。

四、加强建筑项目经济成本管理的措施

(一)加强项目人员的责任

一项工作的完成情况在很大程度上取决于做这项工作的工作人员的素质。a建筑企业经济成本管理要把人员关，对于新上岗的员工要对其从业资格进行严格检查，避免有弄虚作假的现象。对于已经上岗的工作人员要定期进行考核，对那些考核不合格或业务能力不熟练的要找出原因，进行有针对性的培训，使他们的综合素质不断提升，让其认识到成本管理工作的重要性，提高工作的责任感。另外对于相应的约束机制和激励机制要进行明确，才能够为核算人员相应的职责的行使过程提供保障。

(二)加强项目成本核算和监督

对成本进行有效管理的依据就是对项目成本进行管理和监督，成本分析与核算工作的顺利进行也是以成本核算为基础的。对于现有成本核算体制中存在的问题要进行严格的变更，有企业对项目成员进行统一委派，集中管理，还应进行定期或不定期的轮岗制度，这样既可以为他们提供学习和交流的机会，还能够让彼此的工作进行有效的监督，确保成本工作的顺利开展。

(三)成本预测控制和经济合同的履行

当工程项目的成本预算完成后，企业与项目部门签订合同，同时对工程预算进行编制。根据编制的数据进行对比和分析，与施工中的人工、材料、市场等实际情况进行计算。在承包合同中，应当对质量、工期进行详细说明，明确各方的职责，使双方承担自身的义务和责任，避免发生履行合同中出现不必要的问题，影响成本的核算进而影响工程的进度。

(四)抓好材料的管理

建筑施工企业在施工中所涉及的材料是多种多样的，并且材料成本能占到项目总成本的一半以上，所以对材料进行管理是十分重要的。因而项目管理人员应该在项目中标确定下来后应该组织相关核算人员对所需材料进行需求计划的编制;在施工预算时按所编制的材料进行采购;在施工过程中要进行的处理避免出现材料浪费和利用不当的情况。

五、结束语

经济成本管理是建筑施工企业降低施工成本、确保工程顺利进行的必要条件。所以建筑施工企业应加强成本核算人员的责任感、加强项目核算的成本预测和监督、抓好材料管理，来保证成本核算的有效性和合理性，从而保证工程顺利进行。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：建筑工程施工及成本管理探讨相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

建筑工程施工及成本管理探讨全文如下：

1、建筑工程施工管理

1.1技术准备各施工工种班组多，这样就会使工程项目的施工工艺比较复杂，在施工过程中会用到各种材料。所以，现场施工管理人员，一定要提前做好技术准备。根据施工合同的规定，首先就是要清楚施工图纸，然后努力做好每一分项工程，以及各个工序，严格执行施工组织计划。其次，还要根据工程的具体特点，在具体的施工工艺方面提前做好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地技术交底，培训，最终提高施工质量。最后，是不是能保障高质量的施工，从技术上来看，单纯的要求更高质量的施工工序还差的很远，要想保证工程质量符合相关的标准，就一定要制定相应的质量检查制度。

1.2材料的采购工程施工中会用到很多种材料，并且，我们在用那些新的材料的时候，总会出现这样或那样的问题。所以，一定要解决好针对材料的分类堆放、采购供应及合理发放等方面的问题。要一次到位，精心测算所需材料的品牌、材质、规格、数量，材料与订购不符的情况应避免，以免最终影响工程进度。合理安排材料进场，先对材料进行整理、分类和进场验收，在做这些工作的时候要看当时的实际情况和进度，按照施工组织平面布置图进行归类，将他们堆放在恰当的位置，使用追踪、清验。根据施工进度发放和使用材料，清验造册登记好已到场的材料。

1.3人员的管理与协作一项工程是不是能够成功，其中最重要的因素就在于人，我们要想在施工中保证技术管理人员和技术工人很好地配合在一起，一定要让他们有各自明确的责任，同时还会让整个团队团结一致，具体来讲要做到以下几点：第一，明确赏罚制度，从精神、物质两方面督促他们进步。第二，制定明确的岗位职权，建立健全施工队伍管理体制，并且还要认真地贯彻执行，这样当我们接触比较复杂的工程的时候，就能得心应手地解决，保质保量地完成任务。对人员进行管理时，可以根据实际情况选择相应的经济手段，这将会达到更好的效果。

1.4施工管理在进行施工管理时，很关键的一点就是要掌握好施工进度，保证施工进度的同时，还要保证施工的质量，其作用是不可估量的。

1.4.1工程施工管理与进度的关系与作用。通常情况下，投资控制、质量控制的目标与进度控制的目标是对立统一的，如果要使进度更快，投资就要更多，这样我们提前完成了施工任务，那么投资效益也自然会变大;质量也会受到施工进度的影响，如果我们非常严格地把好质量关，那必然会减缓施工进度;但是如果质量控制地非常严格，返工的情况就不会出现，或者很少出现，这样施工的进度自然又提高了。工程管理就是要解决好投资、质量、进度之间的矛盾，我们的目标是以最少的投资，创造最高的施工质量，同时保障更高的施工进度。

1.4.2对影响工程进度因素的分析。通常有以下几方面会影响到工程进度：技术因素、人为因素、材料和设备因素、地基因素、机具因素、资金因素、环境因素、气候因素等等。

1.4.3项目进度管理需要做好的工作。①要想保障能够成功地完成项目，需要建立项目管理的模式与组织结构，包括成功的管理团队，科学、合理的管理目标，以及完善的操作程序、工作模式、业务制度。②如果是比较复杂的工程，那么还要建立合理的合同网络体系，它是包含了不少建设者的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，保障大家能够更好地合作。③制定行之有效的工程进度计划，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位的工作，其中最主要的就是施工单位的工作。

建筑工程施工及成本管理探讨论文

1.4.4工程计划进度的实施与管理。①不断地建立健全例会制度。②制定严谨的周计划，主要是规划好日常的施工安排。

1.5施工中的安全管理决定工程建设成败的关键是安全管理，是工程建设的核心。我们一定要保证安全施工，只有在安全的情况下才能保障更加顺利地进行生产，所以，在工程项目施工过程中做好安全管理工作是非常重要的。认真地分析施工中可能出现的各种安全问题，给相关人员做好培训，设置专职安全员日，防患于未然，天天讲。

1.6及时检查并调整项目进度计划项目实施的过程中，实际进度与计划进度往往会脱节，我们一定要及时地采取各种措施进行补救。根据现场的实际情况，项目部在认真地分析工程实际进展情况的条件下，及时掌握施工进度，尽快发现施工中出现的各种问题，并采取相应的措施来解决。要想保障高质量的施工，我们就要严格按照相关的国家规范和有关标准做好每一道工序，不得出现偷工减料的情况，要保障施工中使用的所有材料都是合格的。认真地贯彻和落实“三检”制，严格控制好施工的各个阶段，认真做好自检、专检、联检工作，保障高质量的施工，只有在上一道工序检验合格的情况下，才可以展开下一道工序的施工。

1.7资料要与施工同步资料要与施工同步，任何项目验收时都要包括竣工资料。竣工资料所包含的有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证，检验报告、材料合格证、竣工图、验收报告、测量记录等等，在整个项目施工时都要做好收集归类存档工作。

1.8保护成品在工程施工时，还有很重要的一点就是要做好成品保护工作，有时候尽管破坏很小，但是很可能对整个工程造成很大的影响，所以我们一定要将成品保护工作放在很重要的地位。

2、建筑工程成本控制

2.1明确工程成本控制的内容更好地进行成本控制工作在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括材料控制、合同控制、费用控制和质量控制。但不能靠降低工程质量来缩减成本。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，这样对方就很可能想办法钻空子，如果合同条款的制定不是非常谨慎，将造成应有的索赔条款不能成立和自己的经济损失，所以合同条款必须严谨细致周密地订立。

在工程造价中，材料费大约要占3/5，因此要做好全方位、全过程的材料管理工作。主要靠减少材料的运输、采购、保管等环节收发的损耗以减少采购费用进行材料控制。质量控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，有的企业片面强调工程的成本控制，因未达到质量标准而付出的额外费用可能会增加，还给企业带来了名誉上的损失。为了降低成本而使质量降低，即使单从利益的方面来说也是不可取的，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉。

费用控制，费用控制人员在施工过程中计算各道工序的实际完成工日根据项目实际每月完成的实际工程量，并就结果及时记录分析，与计划施工工日、预算工日相比较。减少不必要的支出和职工福利费支出，精简管理机构;按计划支出，记录好那些低值易耗品。科学、有效地控制好人工成本，严格地做好人工费管理，选择那些技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的施工操作人员，成建制的劳务队伍，实行动态管理。

2.2加强成本控制管理体系施工项目管理水平的综合体现是施工项目的成本管理，项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚施工企业首先应明确，项目部门的积极性要提高。其次，作为项目的直接负责人，项目经理应该领导项目小组制订关于成本控制的工程具体措施，强化成本控制理念，组织项目小组的成员培训，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定期检查工程成本控制情况，并且及时总结施工中的经验，改进施工中做的不好的地方，解决施工中出现的各种问题，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚，使之与项目组人员绩效挂钩。

3、结语

建筑工程的管理和成本控制工作都涉及很多方面，是一个非常复杂的问题。企业之间所比拼在竞争日益激烈的今天是品牌加价格，成本是制定价格的基础，质量又是企业品牌的基础，在保证质量的前提下降低工程项目的成本是做好建筑工程管理的基本条件。以上对如何做好建筑工程管理及工程项目成本控制提出了一些建议，只有做到了这些工作，才能将建筑工程管理及成本控制工作做好，为企业赢得更多的经济效益。

成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。以下是今天读文网小编为大家精心准备的：绿色建筑施工成本管理之我见探讨相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

绿色建筑施工成本管理之我见探讨全文如下：

摘要：首先，本文对绿色建筑的核心理念进行了简要的介绍，然后探讨了目前绿色建筑在施工成本方面存在的一些问题，主要包括缺乏成本管理意识、建设过程中的成本控制不力、成本管理方法不当等三方面的问题，最后针对这些问题提出了绿色建筑成本管理应采用的对策。 关键词：绿色建筑;施工成本管理;成本管理建议 前言 随着城市发展速度的加快，新兴大小企业的不断涌现，使得能够节省土地面积的高层建筑成为各大城市的建筑主流。

前言

随着城市发展速度的加快，新兴大小企业的不断涌现，使得能够节省土地面积的高层建筑成为各大城市的建筑主流。同时，众多对资源消耗较大的项目设施对城市环境的不利影响也表现得越来越突出。在这一背景下，绿色建筑的理念开始逐渐受到国家重视。因此可以相信，在未来的发展中，绿色建筑将会越来越多地出现在人们的视线之中。

一、绿色建筑的核心理念

由于绿色建筑这一概念的提出是出于提高环境效益的需要，因此其核心理念必然是基于环境保护的角度来构建。随着人们在城市建筑实践中积累的经验不断丰富，更由于各种新兴技术的广泛应用，使得人们对绿色建筑的探索方向更加明确，对绿色建筑的认识也开始走向深化。在这一概念诞生的初期，强调的是在实施建设工程的同时，也要做到相应的环境保护，减少各类污染。但这一概念发展到如今，已经上升到建筑设施应与自然及社会环境和谐统一的高度。在整个建筑系统的内部运行中，要最大限度地顾及到建筑内的活动周围环境的影响，既要使新投入使用的建筑得以正常发挥其功能，完成其相应的生产或生活需要;也要保证不因该建筑对环境的介入而导致一系列问题的出现，从而实现经济效益与环境效益的双赢[1]。

二、绿色建筑的施工成本问题

1、缺乏成本管理意识

在目前的绿色建筑项目的施工过程中，普遍采取了经理负责制。这一制度的好处在于能够使施工成本的管理得以真正落实并执行，有效提高了项目经理的成本管理意识。但同时，这种做法会使成本管理的责任过于集中，从而造成对成本的管理过度依赖于项目经理的现象，不利于项目全体成员成本管理思想的形成。例如，绿色建筑项目中的技术人员由于只对建筑中的技术环节负责，缺乏整体考虑，因此常常力求工程质量的完美，却忽略了经济问题，使得一些高成本的技术手段成为工程规划的一部分[2]。再如，项目的组织人员的利益与工程进度密切相关，因此可能会做出临时扩大施工队伍的规模并增加设施投入的行为。显然，这些现象都带来了许多不必要的成本支出。

2、建设过程中的成本控制不力

由于绿色建筑属于高投入型项目，因此对其进行的成本管理必须全面到位，使投入的资金得到合理的利用，并保证项目完成后能够满足不同功能的生产或生活的需要。但目前许多已投入应用及建设中的建绿色建筑并不具备完整的成本管理流程。其成本管理主要体现在项目结束后的成本核算方面，但成本核算的意义在于事后控制，并为下个项目的成本管理提供参考。由于工程已经结束，建设支出的数值已成定局，故成本核算实际反映的是本次工程的执行结果并用以记录总结，无法为企业挽回不必要的损失。因此为了实现更加优化的成本管理，必须强化建设前、建设中的成本控制，使成本过高的问题丧失其发生的条件。只有这样，才能确保成本控制效果的理想。

3、成本管理方法不当

为了实现科学有效的施工成本管理，首要前提应制定出是严密且可行性强的规章制度。但现实情况是，我国的绿色建筑投资方并没有可依据的制度来对全体成员进行管理。严格的管理制度的欠缺使得成本控制及其他环节相对涣散，并增加了人为因素导致资源浪费现象的发生概率。这一切都说明，工程建设中如果体制的约束性不强，对其成本控制及工程质量的影响百害而无一益。

三、绿色建筑的成本管理建议

1、加强成本管理意识

在整个绿色建筑的施工建设之中，每一项具体的措施都会对施工成本造成一定的影响。因此，应尽量避免成本管理由项目经理一人负责的情况出现，力求实现项目的全体成员都能够自觉将成本管理的意识带到其具体的工作职责当中，做到从各个细节对成本进行控制。这就要求负责绿色建筑的全体人员应当具有更加全面的职业素质，多引进复合型人才进入到绿色建筑项目的实施。同时，施工方的企业也应注意加大对员工的职业教育培训，使员工能够充分理解项目要求并作出正确的判断。通过实行这一举措，还可以使管理者与执行者之间做到信息的有效连接，无形中节省了企业成本，值得我国一些绿色建筑投资方加以借鉴。

2、建立全方位的成本控制体系

为了使施工成本管理发挥实效，就应建立起全方位的成本控制体系。具体来说，可根据不同的成本目标，进行细致的划分，使成本控制的理念渗透到施工过程的每一个具体阶段，即实行纵向到底、横向到边的全方位目标责任制。纵向应细化到各施工班组，横向应细化到项目领导和各个职能部门。全方位的成本控制体系还需要敏锐的成本预测，在项目建设之前，应对条款中的相应要求认真领会思考，对所需的材料和设备进行研究，从综合的角度预测出该项目的成本[3]。另外，为了对这一措施的实行加以巩固，还可考虑考核与激励体制的建立，以实现对员工的强有力的约束。

3、重视施工组织管理和现场管理

要对整个绿色建筑的施工成本管理进行优化，就应将建设前控制与建设中控制作为重点，以求达到最佳成本控制效果。在项目投入建设之前，要将图纸会审工作落实到位，这一点对于绿色建筑这类高技术项目尤其重要，因为项目中经常有许多相对复杂、难度系数较大的工程要求，因此要特别注意。要通过对图纸的认真分析，制定好既符合绿色建筑理念，同时又能提高工程进度、节约施工成本的最优方案。在这一过程中，应具备动态的眼光，对计划进行有利的调整，统筹各个生产要素，使各要素之间达到理想的配合从而实现整个施工流程的有效衔接。与此同时，还要在提高员工的生产小轮车方面加大力度，开展技术、效率等形式的擂台赛，充分调动其工作积极性。

结论：本文通过对绿色建筑施工成本问题的分析，指出了目前我国绿色建筑方面尚存在的不足之处，并针对这些具体的不足，提出了相应的成本管理意见，以求使绿色建筑的成本管理走向科学合理的道路，并为相关企业提供一定的借鉴。

精益生产简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。以下是今天读文网小编为大家精心准备的：浅谈精益生产方式对JM公司成本管理的启示相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

浅谈精益生产方式对JM公司成本管理的启示全文如下：

摘 要：成本管理是老生常谈的问题，也是企业千古不变的追求。精益生产方式赋予了成本管理全新的概念，引领丰田汽车公司屡创奇迹，成为当今世界上成本最低、品质最好、效率和效益最高的汽车制造企业。JM客车制造公司一直将成本管理视为公司第一要务，采取多种成本控制措施，但在日趋激烈的市场竞争中仍因成本过高而产销量逐年下降，亏损连年增加。本文旨在通过对丰田精益生产方式概念及传播应用的研究，并通过对JM公司成本管理问题的剖析，深刻说明精益生产方式是JM公司乃至整个制造企业成本问题的系统解决方案。

关键词：精益生产，浪费，成本管理

一、JM公司成本管理存在的主要问题

JM公司是一家客车制造企业，2000年7月由三家客车生产经验均在30—50年的国营客车厂重组合并而成。重组后减员约2000人，并投资近2亿元人民币对生产线进行搬迁改造，目前生产能力达到3000辆。就产能而言，JM公司已跨入全国中等规模客车制造厂之列。

自重组以来，JM公司一直关注成本管理工作，且在材料采购招标、要求供应商降价、工时与材料定额管理、费用预算与审批控制甚至裁员等方面做了许多工作，也取得了一些成绩，但面对日趋激烈的竞争环境，JM公司所做的努力离市场要求还差得很远。2005年平均单车成本比竞争对手高2万元以上，产能利用率不够30%，并出现巨额亏损。JM公司成本管理上存在的主要问题表现在：

1、销售成本中材料成本约占80%，而材料成本70%左右在设计阶段已经基本确定。产品设计中未融入系统的市场分析与成本规划，且设计与工艺、制造的结合度缺乏，开发职能过于狭隘;产品开发机制和决策机制不能适应快速应对市场的需要，导致产品开发效率低、成功率低。这是导致材料成本居高不下的重要原因。

2、生产线按大批量生产方式设计，生产计划与材料计划均按月下达，加上订单不稳定、生产不均衡，制造过程明显呈现现场管理乱、组织协调性差、生产周期长、生产线应变能力低、设备利用率低、合同按期履约率低的问题。

3、产品质量一直是JM公司引以自豪的，但从管理理念上，JM公司认为质量需要层层把关，质量的自检、过程检、总检、调试返修是必不可少的职能。为此，JM公司不惜代价配置近50名专人、外加场地与设备，负责层层检验与调试返修。但由于员工全面质量管理意识不强，加上生产的极不均衡，在生产批量大时还是会出现层层松检而导致的质量问题。

4、材料采购上JM公司采取了许多办法力降材料成本，其中成立招标工作小组，优选供应商是主要举措。应该说这一办法在推行之初取得了良好效果，但由于许多配套管理措施(如供应商战略伙伴关系建立、准时供应理念、市场材料价格分析与预警等)的不到位，目前招标工作实流于形式，材料质次价高及不按时交货现象仍时有发生。另外，管理人员成本意识淡薄，库存庞大，浪费严重：公司仓库总面积超过8000平方米，平均存货约5000万元，其中在库一年以上存货近2000万元。

5、在JM公司，组织设置仍是等级森严的直线职能制(典型的国企组织形式)，光公司高层领导有9人，12部6车间中各部门领导均有2-3人，下设主管若干，组长/班长若干。组织结构臃肿、责权与一线岗位分离导致分工过细、责任不清、沟通困难、不增值的协调工作量大，进而导致生产低效率、生产系统缺乏柔性、生产周期长，缺乏快速反应能力。

因此，对于JM公司而言，材料采购成本、人工及其他成本费用高仅仅是JM公司成本高的表面层次或者说是显在的原因。关注成本问题的表象，而没有立足于成本发生的现场，没有从企业价值分析的战略出发对企业生产系统现存的种种浪费现象加以系统分析并消除，即其对成本概念的理解片面、成本控制手段单一、管理粗放是成本高居不下的根源。成本已经不是一个表象意义上的概念，而是贯穿产品生产周期的全过程、全方位、全员参与的一个复杂的管理系统。管理出效益——这是成本改善的唯一途径。

二、精益生产方式概念

丰田汽车公司自70年代以来屡创奇迹，丰田神话举世瞩目。80年代开始世界各地的企业界、学术界纷纷展开对丰田经营模式的研究，其中美国麻省理工学院数位国际汽车组织(IMVP)的专家经过对丰田生产系统(Toyota Production System或TPS)长达五年的调查、研究和分析，在1990年出版的论述精益生产的经典著作《改变世界的机器》一书中，率先提出了精益生产(Lean Production)的概念，指出：精益生产方式是“精益”的，因为它与大量生产方式相比，一切投入都大为减少;工厂中的劳动力、生产占用的场地和工装投资都减半，用一半时间就能开发出的新产品，其所用的工程设计工时也是一半;同时，现场所需存货还可以大大少于一半，极少量的废品，且能生产出更多的并不断变型的产品。精益生产厂家把他们的目光确定在尽善尽美上：不断地降低成本、无废品、零库存与无休止的产品变型。①

通过以上这些描述，可以看出精益生产方式的基本课题是面对市场需求变化，企业在生产方面(关于成本、质量、交货期等)如何有效地适应。精益生产方式的目标是消除一切浪费，快速应对市场，追求精益求精和不断改善，进而增强企业的核心竞争能力、提高企业效益。为了实现降低成本，必须消除生产中伴随的种种不合理的过剩现象，迅速而灵活地适应市场需求的变化。这样的理想要通过准时生产方式(Just in Time 或JIT)来实现，即在需要的时间、按需要的数量生产需要的产品。“看板”(kanban)是实现JIT最重要的工具，丰田通过看板将全部生产过程都与市场需求相适应，并且圆滑地管理各工序生产量的信息资源。而为了将看板方式付诸实施，必须实现均衡生产，使最终装配线在每个时间域平衡地领取零部件。

为了推行这种生产均衡化，必须缩短生产过程时间。这要通过小批量生产和“一个流”的生产和搬运来实现。小批量生产可以通过缩短作业转换时间来实现，“一个流”生产可以通过在多工序生产线上作业的多工序作业人员来实现。此外，通过标准作业的组合和“自动化”，保证一个单位产品的加工中所有必要的作业在循环时间内完成、保证百分之百是合格品。最后，通过改善活动，修正标准作业、适当地纠正不正常现象，并提高作业人员的工作士气。

精益生产概念体系同样体现出“拉动”思维方式，目标(需要)拉动(解决方案)，将解决方案作为第二层次的目标(需要)拉动该目标的解决方案，如此层层拉动，即形成了一整套环环相扣的围绕最终目标的系统解决方案。因此，精益生产的实质是管理过程，包括牢固树立和严格执行“在需要的时间、按需要的数量生产需要的产品”的准时生产经营理念，消灭制造的过剩;推行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，精简整个生产系统中一切不产生附加值的工作与岗位，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。

综上所述，“精益生产方式是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。”(杨光京)

三、精益生产方式的传播应用及对JM公司的启示 。

精益生产方式由丰田汽车公司创立，在丰田历经全球石油危机而一枝独秀后开始为人所瞩目。在日本，三菱、马自达、本田等汽车公司迅速全面实施丰田精益生产方式，1980年日本以其1100万辆的产量全面超过美国，成为世界汽车制造第一大国。80年代开始，随着日本车在美欧市场上的热销，从惊讶中清醒过来的美欧汽车制造商也开始在本国应用丰田生产方式，以实现降低成本提高质量的目的。

最典型的案例是德国保时捷汽车公司，这个在1991年夏天被观察家们断言即将消失的保时捷公司被精益生产方式从死亡边缘拉了回来。经过五年时间，保时捷把主要的生产率指标提高了一倍，同时使供应商的残次品零件数减少了90%，厂内一次作业缺陷数减少了55% 。到1997年，仅仅经过三年的开发(以前每款新车的开发计划期一般五年，但实际上都会超过五年)，保时捷即可投产两款制造性能极好的车型，并将所需的生产场地减少一半，将从原材料到成品车所需的的供货时间，从六周缩短到三天，将零件库存减少90%。② 精益生产方式及其传播应用对JM公司成本管理的启示主要表现在：

首先，精益生产方式以消除一切浪费、降低成本、提高效益为基本目标，是制造企业解决成本问题、提高企业竞争能力的一套系统解决方案，其理念和方法在全球制造业中具有广泛的适应性;且与大量生产方式相比，实施精益生产方式不需要在硬件上做大的投入，即可大大降低成本、提高效率与效益。JM公司与丰田、保时捷同属汽车制造企业，其所属行业性质、加工制造过程、质量观念、组织结构、生产过程、供货情况、各种浪费的严重程度和每况愈下的经营状况等与JM公司基本类似，这两家汽车公司都在经营陷入困境的状况下通过采用精益生产方式大幅降低成本、提高品质、提高企业的快速反应能力而迅速扭转了被动局面，JM公司完全可以借鉴引进精益生产方式，从系统观念出发解决目前剪不断、理还乱的成本问题。

其次，作为海外企业的JM公司引进精益生产方式，必须首先解决全体员工的观念问题，明确精益生产方式的最终目的是通过降低成本提高效益，在企业及全体员工中树立系统化成本概念，采用这种目标导向(以降低成本提高效益为目标)、市场导向(市场决定产品的价值、市场决定企业的价值链上每一项作业的价值)的成本观念，即将成本领先作为一种市场竞争的总体策略，将眼光面向整个价值流，从顾客的角度确定价值，从产品研发、采购、生产、分销、组织机构与基础管理等环节运用精益生产方式，以“消除浪费、追求卓越”为全体员工共同的价值观和行为准则，在此基础上重塑企业价值链，最大限度地消除不增值的作业或资源占用。

保时捷不惜花巨资，聘请日本能人现场指挥精益生产转型及组织各层级管理、技术、生产及工会人员五次远赴日本洗脑，就是深谙观念或思维转换之重要。 此外，在引进程序上既要讲究系统性，又要注意根据企业实际由点到面循序渐进;在具体方法的引进上，必须关注JM公司与丰田、保时捷公司在内外经营环境上的差异性，结合企业实际加以引进。

JM公司引进精益生产方式要把握以下关键点：

(1)精益生产是生产管理上的一次革命，必须有来自公司高层的破釜沉舟的决心和坚定不移的信念。

(2)在公司统一的部署下组成项目队伍推进变革是公司引进精益生产方式的组织保障;

(3)引进精益生产方式必须循序渐进，即首先必须寻找切入点，进行试验性的项目。切入点的选择可以考虑以下三个原则：选择管理上最重要但又最薄弱的环节(如产品开发设计环节)，在这里矛盾最集中，问题最容易暴露，改革的阻力最小，团队意识最强，改革的效果也会最明显;选择最基础、最容易见效的环节(如现场5S管理)，逐步树立和培养员工的精益思维方式;制造过程按照准时化生产由后向前“拉动式”顺序，选择最终工序(总装生产线)作为切入点。

(4)将制造过程引进试验中进行的那种最终工序和它紧前面的工序连接成“一个流”的作法依次向上游的前工序展开，直到工厂内最上游的工序，使精益生产方式的引进溯流而上。最后再实施JM公司公司与外协厂之间的零部件准时供货。

四、研究结论与建议

他山之石，可以攻玉。 追随巨人的足迹，笔者深深地感受到：成本是一个系统性的概念，只有立足企业全局、立足效益与效率、立足企业发展来研究成本，成本控制才成为可能。精益生产方式将以顾客需要与欲望为导向的市场营销观念深深扎根于成本管理之中，同时又将成本管理根植于成本发生的现场(广义的生产系统)，以消灭一切浪费、追求精益求精和不断改善为目标，立足于企业整个生产系统的优化。 笔者相信： JM公司完全可以通过引进精益生产方式在成本、质量、快速反应等综合方面极大地提高管理水平和竞争力。

广而扩之，精益生产方式是振兴我国民族汽车工业的推进器。加快我国理论界特别是实业界对精益生产方式的研究和应用，将极大提高我国制造业的管理技术水平，增强我国制造业整体的竞争能力，为国家创造财富。 最后，笔者引用《改变世界的机器》中的两段话，寄希望精益生产方式也能尽快地成为改变中国汽车工业乃至整个国民经济的机器： 在我们(长达五年)的研究过程中，我们越来越认识到，精益生产方式的原理可以同样应用于全球每一种工业，向精益生产转变将对人类社会产生深远影响，也就是说这一转变将真正地改变世界。 采用了精益生产方式，并且当它不可避免地扩大到汽车工业以外时，将改变几乎所有的一切，包括消费者的选择，工作的性质，公司的财富，最终是国家的前途。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。以下是读文网小编为大家精心准备的：建筑工程项目施工成本管理分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

建筑工程项目施工成本管理分析全文如下：

摘 要：任何一个企业欲生存并发展壮大，就必须将利润当作追求的第一目标，基于此前提，随着国家对建筑施工管理的进一步规范，建筑工程项目的施工成本管理的重要性也愈发突显其重要性，通过本文相关内容的分析和探讨，希望可以为建筑工程施工项目的成本管理提供一些相关的信息。在目前建筑施工市场的大格局中，企业之间的竞争，在施工质量目标相同的前提下，排除掉一切诸如恶意压低投标报价等违规手段，唯有简单高效做到对施工成本的控制，方能拔得头筹。

1、 建筑工程项目施工成本管理的特点分析

对于建筑工程施工项目成本的管理来说主要指的是运用相关的技术手段和管理方式对生产经营所需要的人力、物力、财力等费用进行组织、监督、分配和控制，尽可能的将以上方面的资金投入限定和控制在原来的计划范围之内，同时保证项目施工的顺利完成。具体来说，建筑工程项目的施工成本管理主要表现为以下几方面的特点。

其一就是包括对成本的合理确定和有效控制两个层次。在对一项建筑工程项目进行成本管理的过程中，首先需要对该项工程项目投资者或者是成本的目标以及计划值进行相关的确定，这种确定的过程就是属于工程项目成本的合理确定工作，在此基础上在具体的项目施工过程中，保障施工的各项费用控制在该计划的数额范围之内则是属于对项目施工成本的控制管理层面，所以可以说工程项目合理成本的确定是保障工程项目成本控制的前提，而成本管理控制是成本合理确定的目标。

其二就是建筑工程项目成本管理的不确定性。在建筑施工项目实施的过程中都需要用到相关的人力、物力、财力等费用，项目的成本贯穿了整个工程项目实施的全过程，而且是一种动态变化的过程，从一开始工程项目的立项到具体的施工管理工作的实施需要经历一个比较长的周期，在该期间内影响项目工程成本的因素是比较多且变化较大，从而导致工程项目的施工成本在整个生产经营的过程中具有很大的不确定性，一般到整个项目的决算后才可以真正形成建设工程投资。

其三就是工程项目成本管理具有层次性的特点。在一项工程项目施工的过程中成本的花费是分配到各个分项、分部工程中的，通过把每个分项、分部中施工所花费的费用进行汇总为单位工程项目的总费用，所以从成本管理的过程中对于费用的管理控制需要从低层次方面进行着手，这也就导致在对工程项目进行成本管理的过程中，与质量管理和进度控制是密不可分的。

对于建筑工程施工项目成本的管理来说主要指的是运用相关的技术手段和管理方式对生产经营所需要的人力、物力、财力等费用进行组织、监督、分配和控制，尽可能的将以上方面的资金投入限定和控制在原来的计划范围之内，同时保证项目施工的顺利完成。具体来说，建筑工程项目的施工成本管理主要表现为以下几方面的特点。

其一就是包括对成本的合理确定和有效控制两个层次。在对一项建筑工程项目进行成本管理的过程中，首先需要对该项工程项目投资者或者是成本的目标以及计划值进行相关的确定，这种确定的过程就是属于工程项目成本的合理确定工作，在此基础上在具体的项目施工过程中，保障施工的各项费用控制在该计划的数额范围之内则是属于对项目施工成本的控制管理层面，所以可以说工程项目合理成本的确定是保障工程项目成本控制的前提，而成本管理控制是成本合理确定的目标。

其二就是建筑工程项目成本管理的不确定性。在建筑施工项目实施的过程中都需要用到相关的人力、物力、财力等费用，项目的成本贯穿了整个工程项目实施的全过程，而且是一种动态变化的过程，从一开始工程项目的立项到具体的施工管理工作的实施需要经历一个比较长的周期，在该期间内影响项目工程成本的因素是比较多且变化较大，从而导致工程项目的施工成本在整个生产经营的过程中具有很大的不确定性，一般到整个项目的决算后才可以真正形成建设工程投资。其三就是工程项目成本管理具有层次性的特点。

在一项工程项目施工的过程中成本的花费是分配到各个分项、分部工程中的，通过把每个分项、分部中施工所花费的费用进行汇总为单位工程项目的总费用，所以从成本管理的过程中对于费用的管理控制需要从低层次方面进行着手，这也就导致在对工程项目进行成本管理的过程中，与质量管理和进度控制是密不可分的。

2 、工程项目施工成本的控制管理分析

在建筑项目施工过程中，对于成本的管理主要可以分为直接成本和间接成本两部分，其中直接成本主要指的是在建筑操作施工过程中消耗的构建施工项目实体或者是有利于工程实体完成的相关费用，主要包括人工、材料、机具费以及其他直接费用。而间接成本则指的是企业内部的项目经理为项目施工准备、管理、调配生产施工的相关费用，主要包括施工人员劳动报酬、职工福利、岗位培训等相关的费用。

对于一个管理成熟的建筑企业，其管理应用的重要环节即为应建立以项目经理牵头的项目经理部为中心的成本控制体系，对内按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

对于材料物资的成本管理控制主要是通过目标管理的方法对工程施工的实际成本花费进行严格控制。在一项工程项目的材料物资需求上面，主要是对于构成项目施工实体的相关材料和构件，同时也包括有利于项目施工实体形成的周转运用材料以及低值易耗品。从整个建筑项目施工成本的构成价值的角度来看，其材料物资的价值占到了整个工程项目造价成本的近50%，所以对于材料物资采购成本进行有效控制需要从以下几方面进行管理。

一是在施工材料采购供应方面，在对材料供应对象进行选择的时候，要遵循“高质、性价比高、信誉好”的标准进行，同时要对建筑施工材料采购进行中的各个具体环节参照建筑材料入库时的计量检测标准进行验收和管理。

二是由建设单位按照建筑施工图预算的定额数量而供给的材料控制很容易受到变更，从而导致实物工程量以及工程造价的减少，因此对于这部分工程项目的材料数量则必须按照工程最后结算数据位标准进行控制和调整。

三是对于采购供应与施工进度衔接情况的控制管理，相关建筑施工企业要严格依照施工进度计划编制“材料计划表”来实现工程施工的需求，从实际施工情况来看，建筑施工项目材料计划表的具体供应状况也会出现供应时间和数量不对接的现象，尤其是在某种材料市场供应短缺的情况下，建筑材料计划表的实际供应情况就会受到很大影响，所以必须首先把建筑施工所需要的各种材料的具体供应时间和所需数量准确的记录在材料计划表中，把建设项目实施过程中所需求的材料与计划材料进行对比分析，切实加强施工材料供应方与具体施工进度之间的协调程度，从而有效的控制工程成本花费。

对于建筑施工材料价格的控制需要从采购价格、运输费用、损耗数量等多方面同步开展。当采购价格受市场供应因素影响较大时，在采购材料的过程中更应对市场相关供应商进行实地考察，对建筑材料进行货比三家，在充分保障保证材料质量过关的前提下，尽量以市场同期的最低价格分期、分批采购材料，同时也可以通过对各种类型的施工材料进行分类采购，从而减少其花费成本。

在对于运费控制的管理上，需要对建筑施工材料进行合理组织运输，尽可能的就近购买，在不影响施工进度的基础上采用最经济的运输方式，从而减少对于材料的运输成本。对于材料耗损成本上的控制，需要建筑施工现场施工操作人员对这些建筑材料进行及时、严格的计量、验收和管理，避免把损耗等短缺材料成本计入到成本管理中。

对于施工项目成本中人工费用的控制管理主要通过工程成本分析法进行，即也就是在成本控制中，对于已经进行的项目成本进行分析，找到花费成本节约或者是超支的具体原因，从而实现提高工作效率，减少工程成本的目的。

在人工费用成本管理控制中，对于人工费用影响较大的因素主要有工作日数变动和平均日工资变动两方面，具体的人工费用分析方法中人工费用等于工程工作日数乘以平均日工资，如果其中预算与实际施工的花费差值越大那么用于人工费用的偏差值也就越大，在影响工程施工周期延长的因素很多，一般包括工程组织管理不到位、操作技术不够专业成熟、项目施工工艺复杂等;

而在影响工程平均日工资的原因中可能受到市场环境的变化而导致劳动力工资上升、额外聘请了专业高级的施工人员的影响，导致施工项目的成本加大。对这些人工费用进行分析，从预算与实际施工费用的差值中具体掌握好项目成本的控制情况，从而有效的对人工费用成本进行控制和管理，那对于人工需求所需要的费用降低到最低水平，实现人才价值最大化效益。

3 、结束语

建筑施工项目成本的有效控制对于任何一个建筑企业而言都具有极其重要的作用，通过分析施工项目成本管理的特点，结合在工程项目管理实践中不断摸索、总结出的经验，为工程项目成本控制管理的相关研究提供一些依据。但是，为了促进施工项目成本管理能力的进一步发展还需要在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为日后的工作打下基础。

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