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要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:建筑工程施工及成本管理探讨相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
1.1技术准备各施工工种班组多,这样就会使工程项目的施工工艺比较复杂,在施工过程中会用到各种材料。所以,现场施工管理人员,一定要提前做好技术准备。根据施工合同的规定,首先就是要清楚施工图纸,然后努力做好每一分项工程,以及各个工序,严格执行施工组织计划。其次,还要根据工程的具体特点,在具体的施工工艺方面提前做好技术准备,尤其是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地技术交底,培训,最终提高施工质量。最后,是不是能保障高质量的施工,从技术上来看,单纯的要求更高质量的施工工序还差的很远,要想保证工程质量符合相关的标准,就一定要制定相应的质量检查制度。
1.2材料的采购工程施工中会用到很多种材料,并且,我们在用那些新的材料的时候,总会出现这样或那样的问题。所以,一定要解决好针对材料的分类堆放、采购供应及合理发放等方面的问题。要一次到位,精心测算所需材料的品牌、材质、规格、数量,材料与订购不符的情况应避免,以免最终影响工程进度。合理安排材料进场,先对材料进行整理、分类和进场验收,在做这些工作的时候要看当时的实际情况和进度,按照施工组织平面布置图进行归类,将他们堆放在恰当的位置,使用追踪、清验。根据施工进度发放和使用材料,清验造册登记好已到场的材料。
1.3人员的管理与协作一项工程是不是能够成功,其中最重要的因素就在于人,我们要想在施工中保证技术管理人员和技术工人很好地配合在一起,一定要让他们有各自明确的责任,同时还会让整个团队团结一致,具体来讲要做到以下几点:第一,明确赏罚制度,从精神、物质两方面督促他们进步。第二,制定明确的岗位职权,建立健全施工队伍管理体制,并且还要认真地贯彻执行,这样当我们接触比较复杂的工程的时候,就能得心应手地解决,保质保量地完成任务。对人员进行管理时,可以根据实际情况选择相应的经济手段,这将会达到更好的效果。
1.4施工管理在进行施工管理时,很关键的一点就是要掌握好施工进度,保证施工进度的同时,还要保证施工的质量,其作用是不可估量的。
1.4.1工程施工管理与进度的关系与作用。通常情况下,投资控制、质量控制的目标与进度控制的目标是对立统一的,如果要使进度更快,投资就要更多,这样我们提前完成了施工任务,那么投资效益也自然会变大;质量也会受到施工进度的影响,如果我们非常严格地把好质量关,那必然会减缓施工进度;但是如果质量控制地非常严格,返工的情况就不会出现,或者很少出现,这样施工的进度自然又提高了。工程管理就是要解决好投资、质量、进度之间的矛盾,我们的目标是以最少的投资,创造最高的施工质量,同时保障更高的施工进度。
1.4.2对影响工程进度因素的分析。通常有以下几方面会影响到工程进度:技术因素、人为因素、材料和设备因素、地基因素、机具因素、资金因素、环境因素、气候因素等等。
1.4.3项目进度管理需要做好的工作。①要想保障能够成功地完成项目,需要建立项目管理的模式与组织结构,包括成功的管理团队,科学、合理的管理目标,以及完善的操作程序、工作模式、业务制度。②如果是比较复杂的工程,那么还要建立合理的合同网络体系,它是包含了不少建设者的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,保障大家能够更好地合作。③制定行之有效的工程进度计划,包括业主、设计单位、监理单位、施工单位的工作,其中最主要的就是施工单位的工作。
建筑工程施工及成本管理探讨论文
1.4.4工程计划进度的实施与管理。①不断地建立健全例会制度。②制定严谨的周计划,主要是规划好日常的施工安排。
1.5施工中的安全管理决定工程建设成败的关键是安全管理,是工程建设的核心。我们一定要保证安全施工,只有在安全的情况下才能保障更加顺利地进行生产,所以,在工程项目施工过程中做好安全管理工作是非常重要的。认真地分析施工中可能出现的各种安全问题,给相关人员做好培训,设置专职安全员日,防患于未然,天天讲。
1.6及时检查并调整项目进度计划项目实施的过程中,实际进度与计划进度往往会脱节,我们一定要及时地采取各种措施进行补救。根据现场的实际情况,项目部在认真地分析工程实际进展情况的条件下,及时掌握施工进度,尽快发现施工中出现的各种问题,并采取相应的措施来解决。要想保障高质量的施工,我们就要严格按照相关的国家规范和有关标准做好每一道工序,不得出现偷工减料的情况,要保障施工中使用的所有材料都是合格的。认真地贯彻和落实“三检”制,严格控制好施工的各个阶段,认真做好自检、专检、联检工作,保障高质量的施工,只有在上一道工序检验合格的情况下,才可以展开下一道工序的施工。
1.7资料要与施工同步资料要与施工同步,任何项目验收时都要包括竣工资料。竣工资料所包含的有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证,检验报告、材料合格证、竣工图、验收报告、测量记录等等,在整个项目施工时都要做好收集归类存档工作。
1.8保护成品在工程施工时,还有很重要的一点就是要做好成品保护工作,有时候尽管破坏很小,但是很可能对整个工程造成很大的影响,所以我们一定要将成品保护工作放在很重要的地位。
2.1明确工程成本控制的内容更好地进行成本控制工作在工程项目中,我们所要进行成本控制的内容一般包括材料控制、合同控制、费用控制和质量控制。但不能靠降低工程质量来缩减成本。施工项目的各种经济活动,都是以合同或协定的形式出现,这样对方就很可能想办法钻空子,如果合同条款的制定不是非常谨慎,将造成应有的索赔条款不能成立和自己的经济损失,所以合同条款必须严谨细致周密地订立。
在工程造价中,材料费大约要占3/5,因此要做好全方位、全过程的材料管理工作。主要靠减少材料的运输、采购、保管等环节收发的损耗以减少采购费用进行材料控制。质量控制,为了追求降低成本提高利润而忽视了质量,有的企业片面强调工程的成本控制,因未达到质量标准而付出的额外费用可能会增加,还给企业带来了名誉上的损失。为了降低成本而使质量降低,即使单从利益的方面来说也是不可取的,也许降低了工程项目所消耗的费用,但是也降低了企业的品牌价值和名誉。
费用控制,费用控制人员在施工过程中计算各道工序的实际完成工日根据项目实际每月完成的实际工程量,并就结果及时记录分析,与计划施工工日、预算工日相比较。减少不必要的支出和职工福利费支出,精简管理机构;按计划支出,记录好那些低值易耗品。科学、有效地控制好人工成本,严格地做好人工费管理,选择那些技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的施工操作人员,成建制的劳务队伍,实行动态管理。
2.2加强成本控制管理体系施工项目管理水平的综合体现是施工项目的成本管理,项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚施工企业首先应明确,项目部门的积极性要提高。其次,作为项目的直接负责人,项目经理应该领导项目小组制订关于成本控制的工程具体措施,强化成本控制理念,组织项目小组的成员培训,定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法,建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位,定期检查工程成本控制情况,并且及时总结施工中的经验,改进施工中做的不好的地方,解决施工中出现的各种问题,按项目组内部的奖罚措施实施奖罚,使之与项目组人员绩效挂钩。
建筑工程的管理和成本控制工作都涉及很多方面,是一个非常复杂的问题。企业之间所比拼在竞争日益激烈的今天是品牌加价格,成本是制定价格的基础,质量又是企业品牌的基础,在保证质量的前提下降低工程项目的成本是做好建筑工程管理的基本条件。以上对如何做好建筑工程管理及工程项目成本控制提出了一些建议,只有做到了这些工作,才能将建筑工程管理及成本控制工作做好,为企业赢得更多的经济效益。
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园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中生存,必须推行有效管理来控制和降低施工项目成本。结合工作经验,提出首先必须高度认识成本管理的重要性和其特点;其次要熟悉成本控制管理内容和程序;最后要将降低成本的途径和措施合理运用,方能取得较好的经济效益和社会效益。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:对如何做好园林绿化工程施工项目成本管理加以探讨相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。施工项目成本管理的根本目的,在于通过技术、经济和管理等活动控制和降低施工项目成本,达到实现盈利的目的。因此,要搞好施工项目的成本管理,必须加强对企业的管理人员进行成本管理教育,高度认识成本管理的重要性,使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系,各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。
(一)有生命的植物材料
项目管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节,植物的生态习性,植物与土壤的相互关系,以及栽植成活的其它相关原理与技术,才能完成绿化施工项目。只有提高植物材料的成活率,才能有效控制成本。
(二)动态管理过程
任何一个工程项目,都有一定的建设周期,由于内外部环境不断变化,造成项目成本也随之变化,不断对项目成本组织、控制作出调整,以保证项目成本的有效控制和监督。
(三)复杂的系统工程
横向可分为:工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等;纵向可分为:组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等。由此形成一个工程项目成本管理系统。
园林绿化施工项目成本管理的内容施工项目成本管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统,这一系统的具体工作内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础的目标和重要手段。
(一)施工前期的成本管理
1、投标时要分析招标项目的整体特点,并结合公司的优劣势,按照工程的类别、施工条件等考虑报价策略。
(1)下列情况报价可高些:施工条件差的工程;专业要求高的技术密集型工程;总价低的小工程;特殊工程;业主对工期要求急的工程;投标对手少的工程;支付条件不理想的工程。(2)下列情况报价应低些:施工条件好的工程;投标对手多,竞争力强的工程;非急需工程;支付条件好的工程。
2、工程项目在总价基本确定后,如果要调整内部各个项目的报价,既不提高总价,又能在结算时得到更理想的经济效益,可以在以下几方面考虑。
(1)对能早日结账收款的项目可以报得较高,以利资金周转,后期工程项目可适当降低。(2)经过核算,预计今后工程量会增加的项目,单价适当提高;而工程量完不成的项目,其单价可降低。(3)设计图纸不明确,估计修改后工程量要增加的,可以提高单价;而工程内容说不清楚的,则可降低一些单价。
3、中标以后,要根据项目的建设规模,组建相应的项目部,并以“标书”为依据确定项目的目标成本,下达给项目部。
(二)合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
1、严格施工期间的成本管理
2、节约材料费用和途径十分广阔
(1)节约采购成本―选择运费少、质量好、价格低的供应单位;(2)认真计量验收―如遇数量不足、质量差的情况,要进行索赔;(3)加强现场管理―合理堆放,减少搬运,减少过夜苗和苗木损耗。
3、加强技术管理,提高工程质量园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量。
4、提高机械设备利用率施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部分之一。
5、节约施工管理费用施工项目管理费的降低与超支
(1)在支出水平基本稳定和合理的情况下,由于项目施工任务提前和推迟完成而影响管理费支出的减少和超支;(2)由于施工管理费支出水平的升降而出现的超支或减少。
6、组织均衡施工,加快施工进度凡是按时间计算的成本费用。
(三)重视竣工验收阶段的成本管理
尽量缩短收尾工作时间,合理精简人员;及时办理工程结算,不得遗漏;控制竣工验收费用;控制保养期费用。
园林绿化工程成本管理要根毕业论文据园林行业特点,形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的要求,企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。
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要搞好成本管理,应该安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩 ,促进企业不断改善成本管理措施,提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实,分口分段地进行管理和考核 ,使成本降低的任务能从组织上得以保证,并与企业和部门的经济责任制结合起来。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:土建工程施工现场成本管理问题及对策分析相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。通常意义上,控制成本、提高效率是实现企业利润的有效途径。对于建筑施工企业,由于建筑产品的操作复杂性、生产周期长等特点,加强施工现场的成本管理更具有积极的意义。
1、成本管理意识不强
随着建筑市场竞争日趋激烈,施工企业如何利用科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中,有许多管理人员受传统观念的影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念、经济意识,经常是有的项目干完了活甚至多干了活,却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把成本管理当做是财务人员的事情,从而在以往的土木工程现场施工方案中,一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好,不惜价钱地投入大量人力和物力,从而加大了成本,造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说,每个部门工作都达到最优,对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下,得到最大利润。
2、忽视土木工程工程项目质量成本的管理和控制
我国施工企业在很长一段时间未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调土木工程工程质量,而对土木工程工程成本关心不够,造成土木工程工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高土木工程工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。土木工程项目管理部却存在对经济效益的盲目追求,从而忽视质量,虽然就单项土木工程而言,利润指数会很高,但是由于质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。
3、人员素质不高,责任心不强
目前,我国的土木工程现场施工项目部通常存在着一种现象,即在项目内部,搞工程的光对施工生产和工程进度负责,搞技术的只对技术和质量负责,搞材料的只对材料的采购及进场点验工作负责。这样表面看上去职责清晰,分工明确,但土木工程项目的成本管理是靠项目管理团队来管理、去控制的,土木工程项目效益是靠项目管理团队来共同创造的。如果搞技术的为了保证工程质量,选用那些可行却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,过度采购优质的高价材料,即使这些材料没有一点使用浪费,成本还是无法降下来。另外,一些具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,专业文化理论知识水平不高,具有理论知识水平的大学生经验又不足,复合型人才不多。尤其是有的土木工程项目部没有落实责任制,没有分解目标成本,更滋长了土木工程项目部人员的消极怠工情绪。
1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前,项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料采购计划,采购计划应做到准确无误。在材料采购前,实验部门做好抽检工作,确保各种材料符合施工要求;材料采购部门应建立询价小组,小组对市场价格进行调查。
2加强材料在使用过程中的管理。
2.1各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗,特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视(各方签字手续必须齐全),严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,要重点控制。每一阶段工程完工后,由材料员、技术员(此种至少有两个人签认)清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
2.2也可实行材料包干使用,切实发挥好技术人员的作用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组,由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用,一方面什么部位用多少料,用什么样的料,有多少节余的潜力,他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术,技术必须与成本、经济效益相结合否则它就没有生命力。
2.3及时发现和解决材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新(安全帽、手套等等),领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。正常报废由项目部承担,否则由使用人自行承担。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写,简单说明原因即可,但必须提交,以便有据可循,作为以后奖惩的依据。
另外,对于周转材料还必须注意一点:租赁还是购买?租赁可以保留更多的周转资金,有效减轻资金方面的压力等等。但是在实际操作过程中你必须考虑时间,时间若是比较长那就必须算一下成本。
3从细处入手,切实发挥各责任人的作用。
3.1项目经理部必须准确地把握工程进展的情况,不断提高协调能力和预测能力,及时发现和处理现场施工的进度问题。同时,要严格执行限额领料,在下达施工任务书中,附上完成该项施工任务的限额领料单,作为发料部门的控制依据,防止错发、滥发等无计划用料,从源头上做到材料的“有的放矢”。这是成本控制的指导性文件,必须毫无保留的执行。
3.2施工技术管理人员除了熟读施工图纸,吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外,还必须将自己的施工估料意图灌输给班组,以单线图、排版图的形式做好用料交底,防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用,做到物尽其用,杜绝浪费,减少边角料,把材料消耗降到最低限度。施工队长、钢筋班长必须知道边角料有多少,在那儿,还有什么用处,用在什么位置。以施工中常见的钢筋制作、浇筑混凝土为例:由技术人员以单线图、排版图的形式做好“钢筋下料单”并注明用什么型号的钢筋。然后协同钢筋班长及有关人员根据现场实际情况选料制作。
最后钢筋班长和技术人员要对对边角料进行记录并交由有关人员整理归放,做好标记。同样浇筑混凝土,在施工前由技术人员做好交底交由拌合站。在浇筑过程中,拌合站工作人员确保混凝土不外流,后台施工人员要保证混凝土不流失。最后施工人员要及时通知技术人员还剩多高,由技术人员算出具体还要多少方,以尽快通知拌合站,避免造成不必要的浪费。施工的这个环节要交由专人负责。
综上所述,本文主要通过对施工现场成本管理的原则和方法进行分析和总结,从而为提高施工企业经济效益提供一些参考意见,在实际生产中还要不断总结成本管理经验,具体问题具体对待,确保工程质量,有效控制工程项目成本。
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企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:市政施工企业成本管理问题与对策探讨相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
随着我国社会主义市场经济体质逐步建立的步伐,企业日渐意识到,成本管理在生存与发展的竞争中有着举足轻重的作用。在如今的社会主义市场经济体制中,企业的首要目标是自负盈亏、自主经营的谋取经济效益。企业经济效益的盈利与亏损与否,不仅仅是关系到一个企业的发展,而且还对企业的生死存亡起着决定性的作用,而企业经济效益的好坏与否又是企业成本控制的重要体现。市政工程施工项目成本管理是指在市政工程项目建设过程中的成本分析和决策、成本核算以及成本控制等一系列科学管理行为的统称。其主要目的是在保证市政工程质量的前提下,对工程项目施工过程中各个阶段都进行科学的管理,从而以最少的资金投入获得最大的效益。
1、项目管理体制不完善
在工程项目管理上, 项目经理部还普遍存在“ 异化”、“固化”或“分公司化”的现象,对于工程项目分散外埠工程较多的企业,公司对项目管理有时失控,使成本缺乏真实性和时效性。另外,项目经理部的经济责任制也不完善,现行的责任成本缺乏科学性和可操作性,没有很好地将责权利三者结合起来,出现成本亏损无人负责,成本降低不敢重奖的现象,不利于调动项目经理的积极性。
2、目标责任成本管理不明晰
项目责任成本,实际上是项目利润为零的价格。若执行结果有利润,且利润越多,说明项目管理越好;反之,亏损越大,说明项目管理越差。因此。各项目部对分给自己的责任成本,也必须按管理责任进行分解。按现行的施工方式一般分成三部分:一是项目部本级的现场管理费用开支,即项目开支的间接费用和财务费用;二是本单位自行完成的施工量;三是协作单位完成的分包施工量。对项目部本级开支的现场费用,应根据人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划。对于这部分成本控制, 一定要清楚的进行核算管理。
3、 以内部审计为核心的内部控制有待加强
内部审计本身既是内部控制系统中重要的一个分支系统,又是实现内部控制目标的重要手段。其工作主要是对企业各种经营活动与控制系统进行独立的评价,例如检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻、建立的标准是否遵循、资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到等等。另外,内部审计还能为改进内部控制提供建设性的意见。一些企业的领导对内部审计不重视,对审出的问题不处理、不整改,从而使问题继续延伸甚至扩大。在企业不断健全、完善内部控制制度的过程中,强化内部检查、内部审计是不可或缺的组成部分。
1、树立成本控制观念,强化成本管理意识
在激烈的市场竞争环境中,施工企业要想立于不败之地,应当树立成本控制观念以支配企业的成本管理工作。企业决策层应当充分认识到降低成本的潜力是无止境的,把降低成本的工作从管理部门扩展至供应、采购、生产和设计等各个部门,形成全公司、全项目部的降低成本格局,从而运用组织措施的配合形成成本控制意识,以达到节约成本取得经济效益的目的;由于项目成本控制涉及的范围是全方位的,贯穿于施工项目管理的全过程,项目成本控制应当坚持全过程的目标管理原则,对产品的设计、物资采购、机械施工、质保、安全等各个环节都应进行有效的控制;
同时,通过树立人本特色的成本管理观念,建立成本管理文化,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员参与的管理,以建立职工和企业的命运共同体。通过健全成本控制责任制,统一领导,分级管理,使责权利相结合,将成本控制的各项内容层层分解,级级签订成本控制的承包合同,实行分配与效益、效果挂钩,把激励机制引入到生产、管理的各个领域。
2、重视项目成本的事前控制和过程控制,并推行工程项目的责任成本
在项目施工之前,企业应当对项目的施工成本做出较好的预测,推测出较为合理的投标报价,并运用前期目标成本和计划成本的编制,使整个项目的进行有一个较为优化的方案。这样,通过成本预测可为企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提供数据,以便及时发现问题,找出施工项目成本管理中的薄弱环节,采取针对性措施,有效降低成本。在工程项目的建设期问,对于成本的发生和形成,我们应当进行监督和检查,对于发现的偏差应当予以纠正,做到项目成本的过程控制。
在实际工作中,施工项目成本过程控制包括生产成本控制、质量成本控制、工期成本控制和不可预见成本控制。由于施工企业的产品是工程项目,施工企业的责任成本管理应从抓工程项目的责任成本入手,即将生产第一线的施工消耗控制好,以保证施工成本不超标。同时,将成本管理、施工进度、质量和安全、材料、设备和财务管理紧密结合,进行综合管理,采用现代化的管理方法和手段,使企业从粗放型的成本管理转变为集约效益型的管理。这样,我们才能克服只管干不管算,重视完成产量,不重视资源投入;重视完成产值,不重视效益的现象,调动工程项目全体人员的积极性,提高成本意识,对施工成本进行有效的控制,做好项目成本管理的工作。
3、完善合同文本,避免法律损失
由于市场的竞争越来越激烈,合同条款也变得越来越复杂和繁琐,在有效的合同保证下,施工中可能出现的合同价格、工程质量、工程期限等方面的纠纷能够很好地得到避免,使施工企业在工程承包中免遭损失。合同作为工程项目的核心,我们应当注意弄清合同中每一项内容,用文字记录代替口头协议,确保有必要的证据数据、数据和文件。如果合同条款不严谨,容易让人钻空子造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失。
因此,必须细致周密地订立严谨的合同条款。为此,我们可以采取下列措施来予以保证:首先,应配备了解经济合同法规等有关知识的相对固定的合同管理人员,必要时应持证上岗。然后,应加强经济合同管理人员的工作责任心。最后,制定相对固定的合同标准格式。施工项目合同一般包括购货合同、分包合同、劳务合同、技术合同、租赁合同及其他协议等。那么,在各种合同条款形成之前应由工程、技术、合同、财务等业务部门参与定稿,使各种条款的内涵清楚,严谨不漏。
4、逐步健全内控制度,加强项目部内部管理
(1)坚持成本管理有效化原则,适当精简机构,合理设置管理岗位,以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作效率。项目部要根据工程量及施工生产的具体情况,可以一岗多人,也可以一人多岗,但不兼容的岗位必须分离。(2)建立现场巡查制度,加强对施工现场的管理,避免因质量、安全、施工方法、工期和人员安排等方面的失误而加大成本费用。
(3)根据成本责任制原则,对施工项目成本指标进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制作保证。项目部要根据实际情况,合理分解项目成本,落实到各作业班组和施工人员中去,真正形成全员抓成本的动态管理模式。
总之,市政施工企业的成本管理是一项复杂的工程,其贯穿在企业施工中的各个阶段,故要对其进行科学合理的管理就要从各个环节各个方面进行综合的考虑,以使成本管理达到预期的目的,保证施工的进度和施工的质量,使市政企业实现其经济效益和社会效益。
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成本管理是组织各级管理者的职责,一个组织要搞好成本管理,应加强最高管理者的领导作用,应由最高管理者领导和推动,落实好各级管理者的职责和权限,并动员、教育和激励全体人员积极参与;以下是读文网小编今天为大家精心准备的:铁路工程施工成本管理及措施探究相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
铁路工程施工项目成本是指铁路工程项目在施工阶段所发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。铁路工程施工项目成本管理是在保证施工安全、满足工程设计及相关质量和工期等合同要求的前提下,对在项目施工过程中将要发生的所有费用,进行有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。
1、 全面性原则。在项目成本控制主要是指全员成本控制和全过程的成本控制。
1.1 项目成本的全员控制。项目成本管理关系到项目组织中每个单位、部门、班组以及广大职工的切身利益。管理人员必须制订每个单位、部门的责任网络和班组经济核算制度等,以确保指标要落实到人,保证项目成本不超出控制范围。
1.2 项目成本的全过程控制。首先要做好投标环节的成本的预算和分析,编制的报价要合理可行;中标后的施工环节,提前制订目标成本计划,严格控制人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事中成本;在竣工验收环节,应尽快办理工程结算追加合同价款,并充分分析成本的核算是否合理可行。
2、成本最低化原则。开展成本控制工作首先要精打细算,节省开支。其次,按照成本效益的原则尽量节省在项目建设过程中的成本投入。同时要加强合同管理和索赔,使预算收入增加,进一步控制施工成本。推行成本最低化原则目的是以最少的成本投入换取最大的经济效益,所以项目成本的控制与管理工作必须挖掘有助于节约成本的各类可能性因素,将项目成本最小化。
3、目标管理原则。实行成本控制的主要依据是目标成本。企业要参照目标管理理论确定一个合理的目标成本,并将其逐层分解到每个部门、班组和个人;制定科学、全面的成本责任制和岗位责任制度;定期检查目标成本,及时纠偏;站在公平、公正的立场上来评价成本目标。
铁路施工企业长期受到计划体制的影响,工程项目的成本管理不能完全适应当前市场变化的复杂环境,具体而言,主要存在的以下几个方面问题:
1、盲目压低投标报价,忽视成本预算分析
铁路施工企业为在激烈的市场竞争中承揽到项目,相互压低投标价进行投标,忽视投标阶段成本预算分析在投标决策中的作用。
2、项目前期准备不充分,施工组织计划不合理。
施工前三通一平不到位,材料堆放布置不合理,机械配置不科学等等,都造成了人材机资源的浪费。施工阶段,为赶进度,效益向生产低头的现象屡见不鲜。
3、缺乏有效的成本控制机制,管理制度不健全
项目管理体系没有建立健全的成本内控机制,无法真正掌握成本运行状况,难以进行成本控制和成本决策工作,施工成本缺乏监控和约束,对分包合同与外部劳务队伍缺乏有效的管理。
4、工程成本各项要素跟踪缺乏动态管理。
忽视对人材机各项要素的采购控制,采购行为脱离施工现场,忽视铁路建设周期内人工、材料、机械台班及费用价格波动的影响,依靠铁路预算定额限额定量的成本管理方法已不能满足成本控制精度要求。
1、注重项目投资决策
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。因而,在参与项目投标前,施工企业须仔细了解现场情况,认真研究招标文件,充分预测项目风险,对招标人的资信能力、资金情况等进行认真评估。
2、建立健全成本管理体系
2.1管理体系公司成立工程项目责任成本管理领导小组,明确公司及下属工程分公司第一管理者为项目成本管理第一责任人,分管领导为分管责任人,建立第一责任人挂帅,分管责任人具体负责,各职能部门各司其职的责任成本管理工作格局。公司将逐步构建和完善更新改造工程项目成本管理体系,为加强项目成本管理提供组织保证。
2.2制度体系,参与的工程项目严格执行公司制定的管理制度,为强推工程项目责任成本管理工作提供了制度保证。
3、优化施工方案
认真优化施工方案,合理确定成本目标。项目中标后,要认真组织图纸会审。对于结构复杂、施工难度高的项目,要从方便施工,有利于加快工程进度,确保工程质量又能降低资源消耗,增加工程造价等方面考虑,积极提出修改意见。其次,根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行优化分析,及时调整和优化施工组织设计。
4、合理对待项目风险
合理对待项目风险,要以工程分公司对成本的控制能力为前提,目前的做法是市场风险(如主要材料价差)由公司承担,管理风险主要由工程分公司管理团队承担,实事求是调整成本费用。在项目实施过程中,客观发生的非工程分公司责任原因造成的责任成本偏差,如施工方案变更、主要材料差价、工期延迟、发生不可抗力等,考虑到成本责任的严肃性,原则上不予调整责任成本预算,可在成本测算报告中加以说明,经公司同意调整的成本费用在项目考核中予以调整。
5、人工、材料及机械成本的控制
5.1人工费控制。根据“量”、“价”分离的原则来控制人工费,主要是控制人工单价和项目消耗工天数量。人工费单价的控制主要通过各作业单层签订人工费承包合同来确定,所以控制空间并不大;要合理控制人工费,首先要控制用工数量;另外还可进行技术改革,强化施工队伍的技能训练,注意劳动组合和人员的配备,尽量避免额外用工,最大限度的降低施工成本。
5.2材料费的控制。材料费的控制主要是材料价格和材料用量的控制。控制采购价格是控制材料成本的重要措施。相关人员应该提前熟悉市场价格,采购时货比三家,选择的生产厂家信誉要好,且要价廉质优;采用经济合理的运输方式,以节省运输成本;按施工进度安排合理分配材料供应,以免材料储备过量。其次,材料用量应该根据定额标准来计算单项工程的材料消耗量,严把质量关,认真落实限额领料制度,控制材料损耗量;推行责任成本管理,明确每个工班的岗位职责;提倡采用新技术、新工艺。
5.3施工机械费的控制,做好机械设备的养护和维修工作。机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定,为有效控制台班支出,要制定切实可行的施工组织设计和调度计划,合理地配置施工机械的型号和数量,提高现场设备的利用率;严格控制人力、动力、燃料等费用的支出,以节省机械费用。
6、强化工程竣工成本控制
工程竣工后,要及时进行项目决算,明确债权、债务关系,并指令专人负责与业主沟通,加强决算、催款力度。发现有坏账可能时,应立即报告,并采取补救措施,通过与业主协商,签订还款协议,督促业主明确还款计划和时间。同时,要随时做好诉讼准备,在不得已的情况下,应在诉讼时效内及时向法院提起诉讼,避免损失扩大。项目部应对整个经营管理情况进行总结、分析,发掘成功经验,剖析问题和不足,为以后的项目管理提供参考经验。
作为一项长期的系统工程,铁路工程施工涉及的专业多、范围广,因此需要管理和控制的环节也相对复杂繁琐。因此,施工企业应加大宣传力度,使成本控制意识渗透至采购、验收、工艺控制等各个环节之中,通过健全的责任成本预算控制及相关管理措施,使企业不断提升其成本管理水平,满足其在激烈的铁路市场竞争中的资金需求。
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成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。以下是今天读文网小编为大家精心准备的:水利工程施工成本管理重要性分析相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
水利工程施工成本管理重要性分析全文如下:
【摘 要】随着我国水利发电工程的不断深入,我国水利工程施工项目也得到了快速发展。作为我国水利工程中的重点,基础水利工程施工在我国水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面关系到工程成本的控制,另一方面也关系到工程项目款项的合理应用。文中就水利工程施工成本管理的重要性进行了简要的分析。
【关键词】水利工程;施工;成本管理;重要性
1.施工成本进行分析是施工成本管理的重要组成部分。水利工程施工成本主要是指为完成工程项目的施工内容所造成的各种生产管理费用的总和,施工成本主要包括了直接费、管理费、业务费等。由于水利工程的施工占企业运营成本的70%―80%左右,水利工程的施工成本的多少将对企业资本核算产生至关重要的影响。所以合理有效的施工成本分析可以在一定程度上可以不仅使得企业的流动资金得到增长,还能够降低施工成本,对企业的发展大有裨益。
2.水利工程施工成本管理可以提升企业的综合实力。通过提升企业的综合实力,可以有效地提升企业在市场上的综合竞争能力,这对企业在当今竞争异常激烈的市场环境下实现生存和稳定发展具有非常重要的现实意义。水利工程施工成本管理还可以促进企业的整体管理水平的提高,好的管理方式起到模范的作用,通过综合运用人力物力,有效地对员工降低成本的意识进行增强,从而凝聚企业的内在生命力,是员工的工作积极性得到增强[1]。
1.企业员工普遍缺乏成本管理的概念。在水利工程的建设施工过程之中,由于企业中的部分员工乃至管理者其自身的施工成本管理的意识不强,造成与企业各部门与工程其它相关部门沟通交流不足,这种情况很可能导致工程项目的建设以及业务出现脱节的现象,对水利工程的施工成本管理工作造成阻碍。与此同时,企业在对材料进行交接以及工作交接的过程中,交底时的;交底材料不够清晰明确,这样很容易造成材料的浪费。
2.企业内部的定额缺少。我国对施工企业统一颁布的预算定额编制,造成了施工企业预算的一定滞后性。内部定额的缺乏使之企业在领料方面无法使用限额领料方式,无法很好地去控制材料的使用。造成内部定额缺少的原因有二,一是无牵头建设部门组织制定内部定额,二是企业因为自身水平和利益原因使目标成本有一定的盲目性。因此,企业应该向南方有些城市学习,为使施工企业有竞争力,都是建设部门牵头,行业协会组织,要求企业去制定内部定额。
3.水利工程施工成本控制体系的残缺。把成本控制应用到水利工程的建设施工过程中,成本控制的实施需要建立在完善的科学管理体系的基础之上,这个科学的管理体系需要企业组织水利工程的设计勘察单位、工程的施工单位以及监理单位共同制定。但是我国的水利企业普遍没有构建完善的科学管理体系,水利工程控制体系的残缺使得成本控制无法顺利实施。
4.水利企业在水利工程的建设中非生产性开支不合理。由于水利企业中,部分管理人员为了谋求一己私利,以自己的权利指使相关人员对工程费用,甚至有项目经理常常从材料采购以及会计上牟利,这种行为不仅非常不利于对于施工成本的控制,还可能为企业带来巨大的经济损失。
1.构建健全的工程施工成本管理制度
施工的过程中,企业若想要顺利的把成本控制应用到水利工程项目的实际施工过程当中,这就需要企业构建一个健全有效的工程施工成本管理制度和成本控制体系,成本管理制度和成本的控制体系是成本控制能够顺利和有效实施的保障。只有构建健全和完善的成本管理与控制制度,才能使得企业在水利工程的施工中更好的进行成本的控制。
2.加强对于水利工程施工成本管理的控制。现代水利工程施工成本管理主要通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等工作步骤所完成。在施工队伍进场前对水利工程项目进行成本的预算管理,可以有效地对工程项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断来对工程施工的成本进行一个有序的预算,通过所得的预算成果来加强水利工程施工中资金的控制,从而减少银行贷款时间降低利息的支付,以此来降低施工过程的成本[2]。水利工程成本的前期预测以及计划都是作为检查工程项目成本管理水平的重要标准。
在工程项目的施工过程之中,要及时地对可能影响施工成本产生偏差的各种因素进行调节和规避,同时对于工程项目施工过程之中所产生的费用进行严格的控制。对每一个特定时期计划成本与实际成本之间的差异进行比较和分析,及时发现施工过程中的浪费、超耗等现象,并进行及时地纠正。
3.企业应对工程项目的管理人才进行优化。自从进入新世纪以来,时代对于成本管理相关的人才提出了更高的要求。这些人才除了需要有完善的理论知识功底之外,还需要有丰富的工程管理经验。对于企业中的工程预算人员,需要不断地通过学习专业知识,从而能够对国内外的市场有一个宏观性的把握,而针对成本控制人员,则还需要有一定的经济学基础,从而更好地控制工程的施工成本[3]。
4.注重成本核算,实现成本控制目标。进行成本核算的主要姿势和实施部门是企业的财务中心以及工程项目的项目部,在进行成本核算时,需要对每一个项目以及每一个阶段的成本清单进行汇总,再对使用国的资金进行比对,从而实现对资金的有效控制。在进行核算的过程中,主要是对工程项目建设中的人工费、材料费、机械费、设备费、项目部管理人员的工资、补助、福利、劳保、医保、办公用费、招投标费用等进行核算,对于超出成本控制之外的费用,通常由项目部内部进行调整解决。财务中心除了需要在项目施工的过程中进行成本核算之外,还应当筹集一定的资金、确保项目正常进行。
在企业进行成本控制的过程中,通常需要考虑到三个方面的因素。第一,防止人才流失所导致的人才成本的降低。第二,对于施工过程中昂贵的施工机械和设备,应当将这一部分所花费的资金均摊到项目之中,保障成本核算的正常进行。第三,企业还应当将社会成本纳入项目成本核算的范围之内,保障企业在保障工程质量的同时,还能够使企业获得足够的利润。
对于水利工程项目的建设施工而言,施工成本的管理不仅能对企业的财务管理、员工的积极性等方面有很大的提高,在某种程度上施工成本管理还能影响到企业的竞争力和发展动力。所以说工程项目成本管理控制措施的稳定实施是工程质量提高和企业经济效益的保证。因此希望更多的工程从业人员能够齐心协力,在水利工程的施工成本控制管理上贡献自己的一分力量。
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管理信息化是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程,它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:机电安装工程施工成本管理信息化研究相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
机电安装包含的范围很广,涉及的学科也很多,随着行业的规模越来越大,其对技术的要求也变得越来越高。 作为机械工程项目的一种,机电安装有很多固有的特征。 同时,它也具备更多的自身特征。 因此,了解把握该类工程项目的特征是很有必要的,在此基础上,合理提高项目管理的水平则是意义重大。
1、人工费的控制
严格进行劳动力安排,合理控制施工人员工序作业搭接时间;参考劳动定额,采用计件工资制,提高劳动工人积极性;利用各种条件,加强工人技术培训,提高工人的技术素质,提高劳动效率。
2、材料费的控制
对于大型设备和工程量大的材料,实行招标采购制度,保证设备材料的质量,严格控制材料设备的采购成本、运输成本;普通材料和零星材料采取市场询价,货比三家的方法,在满足规范要求和建筑物使用功能的前提下,购买性价比最高的材料 ;施工现场用料要严格采用定额控制材料量,限额领料,并采取有效办法控制现场用料;建立材料收料、发料、领料、材料回收记录,定期盘点。
3、施工机械费的控制
严格按照施工方案使用施工机械;严格控制施工机械的租赁和购买;建立严格的施工机械台班管理制度,减少机械闲置,提高机械使用率;定人定岗使用机械,定期对机械进行维护和保养,提高机械的利用率和完好率。
4、措施费用的控制方法
严格按照施工组织设计布置施工现场,减少场地内的材料二次搬运;对于季节性施工,严格按照专项方案进行,减少季节性灾害对工程施工的影响;编制临时用水用电方案并严格执行,控制施工水电用量。
5、间接费用的控制方法
根据工程的实际情况,对间接费用进行分析,找出控制的重点环节,进行指标控制,定期进行指标分析;尽量减少管理人员的比重。
1、信息化平台的建设目的与要求
在通过机电安装企业信息化来提高核心竞争力的指导方针下,从企业成本管理的实际情况来看,机电安装企业应坚持以需求为先,统一标准与规范,并依靠现代化信息技术与科技创新进行深入开发。同时,全面整合和利用已有的信息资源来推进企业的信息管理技术是必不可少的。当攻克了信息化相关的关键技术之后,统一数据平台的建立,成本管理信息系统的设计研发,实现成本管理信息共享,进一步提高企业管理水平从而推动公司信息化发展和建设的目标就必定会得以实现。
对于管理者来说,施工项目成本管理需要规范业务流程以提高成本管理的效率与准确性,需要业务流程自动化以降低成本提高工作效率,实现业务线间及内部的协同合作,管理信息的采集、统计和分析,并采取各种手段保障数据安全。而对于操作层而言,信息共享和辅助操作才是其管理平台的目标和要求。
2、成本管理信息化平台建设与核心模式
整个系统根据项目施工的具体要求,以施工的周期为基准来进行成本监控和管理。其目的是通过对项目整个周期的成本管理以达到发现成本漏洞,控制成本并加强公司项目管理提高效率从而提高经济效益,因此整个平台主要划分为招投标管理、计划管理、合同管理、资金管理、分包管理、计划成本、实际成本、质量管理、安全管理、成本分析、系统管理等机构模块,其中实际成本包括人工管理、材料与机具管理。而平台的数据流则形成四个层次,通过不一样的模块层层
上报,从而形成成本分析核算及经营管理所需要的各项统计数据。工程项目管理的核心模式分为合同管理模式、预算管理模式、计划管理模式、资金管理模式、实际成本模式和成本分析模式几种。
3、实施效果总结
首先,由于整个工程能够按照系统的要求进行分解,因此在过程中可以真实地反映基础、结构标准层、非标准层以及装修阶段的成本状况,从而细化了管理。其次,由于软件系统的应用,大量汇总统计能得以及时完成,因此数据处理能力得到了大幅度的提高。而后,在软件系统服务的基础上,可以满足公司对成本管理的需要,能够明确各岗位成本管理人员的职责,员工们按照设计好的流程完成成本管理工作,很好地体现了全员参与成本管理的观念意识。此外,对于员工素质也有不容忽视的作用,凭借信息化工作的实施,使得项目人员需要接受个性化的培训。其内容不仅包含计算机的硬件知识、软件系统的基本操作和软件系统管理的原理,还包括成本管理的专业知识,因此管理者可以进行深入探讨。
机电安装工程施工成本管理信息化实施方法可分为三大部分:
①设计阶段,应按要求时间提供高质量的施工图纸。 为了加快进度,可先提供系统图纸和主要设备清单,以满足设备招标工作;
②施工阶段,在全面施工前应进行所有机电图纸的综合会审工作,详细划分不同施工单位施工界面,编制各工种施工顺序和进度计划并严格实施;
③调试验收阶段,所有机电系统均要根据自身特性编制分阶段调试计划和质量验收标准。
机电安装成本信息化管理在机电安装中具体实施方法如下:
①成本人员在月初将当月计划消耗量与计划价格按月上传至服务器;各工序核算员将前一日燃料动力的实际消耗量与价格按日上传至服务器,上传格式由开发人员依据 BW 特有格式与模型需要设计完成。
②在 BW 系统内建立成本上传与各工序燃料动力数据上传的信息源,数据源来自于服务器上传报表。
③建立从 SAP 系统中获得每天实际生产情况各项指标的信息源,数据源来自于 SAP 系统专门为后期开发 BW 而提供的标准生产运行模式。《成本与分配》 模型将实际生产过程中与成本中心相关、与订单相关、与统计指标相关的数据通过统一的关键指标和维度, 将生产过程中产生费用的三方面数据整合在一起,模型中包含生产中各分析维度以及标准成本、消耗量等指标。
④分别建立燃料动力与成本数据上传的 ODS 模型,建立ODS是抽取手工上传数据的最合适的方式,具有当数据抽取后因错误需要重新抽取时可以覆盖关键字相同的数据。
⑤将成本上传数据、燃料动力上传数据与系统中《成本与分配》三个模型整合到一起,开发新的模型[成本模型(日抽数)]。
⑥建立实际生产过程中产量数据模型,此模型也是 SAP 系统专门为后期开发 BW而提供的标准生产运行模式, 包含物料移动过程中产生的产量。
⑦建立多信息提供商,将产量与成本整合到一起,报表基于此多信息提供商执行。
⑧利用 BW 自带的查询分析器工具开发出需将八个工序列举出来的查询,并形成工作簿,以 Excel 的方式展示出来。
在当今信息时代里,信息化已成为我们工作和管理的重要手段和工具。机电安装工程施工项目中,自投标决策到项目施工过程、成本核算和评价都是以信息为基础。合理有效的进行工程项目成本信息化管理是提高施工企业自身发展水平,使工程项目盈利的重要手段,同时也是增强施工企业市场竞争力的有力保障。
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要搞好成本管理和提高成本管理水平,就要安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩 ,促进企业不断改善成本管理措施,提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实,分口分段地进行管理和考核 ,使成本降低的任务能从组织上得以保证,并与企业和部门的经济责任制结合起来。以下是今天读文网小编为大家精心准备的:市政工程中施工企业的成本管理改进研究相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
摘 要:随着市场经济的迅猛发展,市政工程的行业竞争日趋激烈,企业的施工成本高低是竞争中的重要砝码。本文结合工程实践,总结市政工程项目的成本管理现状与不足,从改进管理体系和引入先进的控制方法两方面提出市政工程的成本管理措施,从而有效完成成本管理工作,实现项目的既定目标。
关键词:成本管理 成本控制 市政工程
市政工程项目多由政府投资,如城市服务的道路、桥梁、供水、排水工程等,它的建设与人们的生活工作密切相关。市政工程中的业主多为政府部门,政府官员在个人政绩的压力之下,常常出现不合理压缩工期的现象,工程的进度压力较大。市政工程项目的临时性用工量大,工程完工后,剩余人力、物力资源将被闲置,工程后期成本较大。加之政府的工程资金到位效率低下,市政施工企业的垫资现象普遍。
市政工程项目多由几家单位协作施工,建设过程中各部门在成本责任等方面的问题与矛盾也将加重市政工程项目的成本管理难度。针对施工企业在成本管理中的诸多问题,本文从理论和实践两方面为施工企业提供了解决问题的对策建议和理论指导。
1.1 工程项目成本的概述
工程项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的构配件,主、辅材料,租赁费,周转材料,施工机械的租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为管理和组织工程施工所发生的全部费用支出[1]。
工程项目的成本由直接成本与间接成本构成。直接成本是施工过程中有助于工程形成或耗损的构成工程实体的各项支出,如:机械使用费、材料费、人工费及其他直接费用;间接成本是企业内部的各项目部门为施工准备、管理和组织施工生产的全部施工费用,包含企业管理费和规费两部分。工程项目成本分为三类:
(1)反映各地区建筑业的平均水平的预算成本;
(2)反映企业在计划期内所达到的成本水平的计划成本;
(3)反映工程盈亏情况的实际成本。
1.2 工程项目的成本管理概述
工程项目的成本管理工作主要包含:成本预测、成本计划、成本管理、成本核算、成本分析、成本考核等具体内容,它是一个各环节密切关联的循环系统。项目的成本管理应该遵循成本最低化、责权利相结合、开源与节流相结合、全面控制与动态控制等管理原则[2]。项目刚开始时,应依据审批计划实施。在工程的施工过程中需要不断投入人力、物力、财力等资源,并不断地排除各种外界的干扰因素。项目进展中,相关部门应及时收集、汇总、整理数据,对比实际值与计划成本,分析偏差原因并及时控制纠偏,从而确保工程项目的成本管理工作有序、有效地进行下去。
现如今,许多城市的市政工程总公司采用责任成本管理体系。根据企业的生产经营按总公司、工程公司、项目部三级划分的特点,相应地建立三级责任成本管理体制,从而全面地推行责任成本管理。工程项目的成本管理牵头单位是总公司成立的成本管理部,下设成员单位应根据自身的职能参与成本管理的相关工作。对于成本管理的节点控制方法目前较多采用成本分析表、偏差分析相结合的手段。
随着施工企业数量的增多,企业间的相互竞争也日趋激烈。市政工程项目的施工企业竞标中,低价中标的现象普遍存在,施工企业从投标阶段就开始让利。安全文明施工、施工中的运输成本、施工与生产技术受环保条例制约以及施工过程中的自然条件干扰等因素都将增加施工费用。
市政工程的施工企业经济效益不理想的除上述外部因素外,施工企业内部的自身因素同样不容忽视,影响因素具体表现在以下几方面:
(1)成本管理意识匮乏。有些员工错误地认为成本管理是财务方面的工作与自身无关,成本管理的问题是核算方式的问题,从而忽略原始数据收集的重要性;
(2)成本管理的组织制度不科学、不健全。项目中标后,没有明确的目标成本及相应的项目成本管理制度、激励监督机制等,施工过程中缺少一套完整的规章制度约束施工的各项事务;
(3)不能有效地利用合同来控制成本。对招标合同、文件等内容研究不够,对劳务分包的控制不力,分包单价的确定混乱;
(4)施工技术方案不够经济、先进。很少对比施工方案的经济性,不能有效协调处理成本管理与项目其他控制的关系;
(5)成本管理的手段方法较为落后。缺乏成本管理系统等计算机软件与先进的成本管理控制方法的应用。
针对市政工程项目中施工企业的成本管理问题,结合工程实践,以下从组织、技术、合同、经济四个方面提出改进现行的成本管理体系的具体途径,并通过净得值与目标成本相结合的手段,给出成本控制的可行措施。
本文通过分析市政工程项目中施工企业成本管理的现存问题,从成本管理体系的改进和先进成本控制方法的应用两方面,提出了成本管理中较为切实可行的改进措施。结合工程实践,通过科学的成本管理制度和先进的成本控制方法,以期有效完成成本管理,实现工程项目的目标。
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施工企业的发展一是靠科技,二是靠管理。财务管理是企业管理的基础,成本管理则是财务管理的核心。在施工企业成本管理中,公司财务部门关心的是企业财务成本的准确性、合法性、而公司经营者和项目经理最关心的却是项目成本的合理性、有效性。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:工程施工单位的成本管理问题探究相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
工程施工单位的成本管理问题探究全文如下:
随着现代社会的快速发展和市场竞争的不断加剧,项目工程施工所面临的问题也越来越多,工程施工单位的经济利益逐渐被压缩。如何对工程施工的项目成本进行有效的管理成为工程施工单位当前大多数工程施工企业所面临的一个重要难题。所谓成本管理就是指通过对工程施工过程中各种人力物力资源消费和项目开支的有效管理来实现缩减工程施工成本的系列管理活动。对于工程施工单位来说,进行稳妥、高效的成本管理是提高其经济效益的重要途径。加强工程施工单位的成本管理问题的研究成为一个备受关注的研究课题。
(一)缺乏完善的成本管理意识。
在工程施工过程中,要对项目工程中的经济问题、施工技术问题等进行统筹安排、综合考虑,才能对工程施工的项目成本进行有效的管理。但是,目前一些工程施工单位在工程施工过程中对成本管理却不够重视,他们将更多的精力和时间都投入在工程施工技术方面,重技术、轻成本的表现十分明显。此外,一些施工单位对通过优化施工方案来减少成本支出也不够重视,反而是更多地在一些不重要的环节上过于强调成本控制,这样反而影响了工程施工的质量。
(二)缺乏完善的工程施工成本管理体系。
工程施工各环节决定了工程施工成本管理的效果。而目前我国部分工程施工单位的成本管理与实际的工程施工过程之间的联系却不是十分紧密,涉及工程施工的成本管理的施工方案、投资估算、工程施工设计、工程预决算等各个环节分属于项目工程的建设部门、工程设计部门、工程施工部门等多个管理部门,工程施工的成本管理相对分散,在实际工程施工过程中,这些部门的成本管理不能很好地衔接在一起,时常出现相互分离、无法统一的局面。工程施工的成本管理的各个方面的内容无法得到有效的整合,就影响到了项目工程施工全过程的成本管理.
(三)缺乏专业的成本造价管理人才。
目前,我国绝大部分的工程施工项目是通过招投标的形式来展开的,工程施工单位大多将其关注重点落在工程的招标和施工方案的规划上,部分施工单位缺乏拥有丰富经验和扎实的专业知识的成本造价管理人才和财务会计管理人才。许多工程施工单位的成本控制都是由不具备专业知识的人来兼任。造价控制方面专业人才的缺乏直接影响了工程施工成本管理的成效。此外,由于人才匮乏,使得成本管理与新的技术理念脱节,影响工程施工单位成本管理的持续发展。
工程施工单位的成本管理问题探究论文
(一)不断强化成本控制意识。
加强工程施工单位全体管理人员对成本管理重要性的认识,工程管理人员要加强学习,不断深化自身对成本管理的认识,与此同时,还应该不断强化工程施工单位全体人员的成本控制意识,使其认识到有效的成本控制对于提高施工单位经济效益所起的积极作用。此外,加强工程施工人员的安全防范意识的提高也是十分重要的,通过降低工程施工的安全成本来提高其成本控制效率,这需要通过不断调动广大工作人员重视成本管理的自觉性。由于该工程施工成本形成于工程施工的全过程,施工费用也涉及工程施工的各个环节,因此,对成本管理的内容进行层层分解到各部门、各个工作岗位的个人,才能落实成本管理的责任。
(二)建立完善的工程施工成本控制体系。
工程项目的施工是一个十分复杂又系统的工程,它涉及到方方面面的内容。工程施工的成本管理的一个重点应该是加强工程施工管理体系的建立,通过系统化的管理,使工程施工的成本管理得到统一和规范。工程施工单位应该对自身的成本管理体系进行优化,首先,要从项目工程的招投标来开展,通过合理的工程施工方案来对工程施工的成本进行全局性的控制与调节。对工程施工方案的成本管理应该一直持续到工程竣工。
这一过程就是为了通过对工程施工方案各个环节施工内容的有效控制来达到减少施工成本的目的。首先对工程施工方案进行有效的控制管理,做好事前控制,在做好项目工程预算管理的基础上,把握好施工成本的分配,把事先编制好的施工成本预算和控制目标合理的分配施工的各个环节,事先成本控制的全员参与和统筹分配。在工程竣工之后,要做好工程施工的项目结算,做好事后控制,并且针对发现的问题进行及时的分析总结。
(三)加强对工程施工安全成本的重视。
加强对工程施工安全成本的重视是工程施工单位必须重视的一个重要环节,安全成本是工程施工成本的基本内容之一。受一些传统的工程施工理念的影响,我国一些工程施工单位并不是十分重视工程施工的安全成本,使得在工程施工过程中安全事故频发。因此,加强对安全成本管理的重视,首先应该加强对工程施工安全设施方面的投入,积极增强工程施工人员安全意识的培养,使工程施工人员通过规范的施工作业操作来降低安全事故发生频率。通过对安全成本管理的重视来实现对整个工程施工成本的控制。
(四)加强工程施工全面预算管理。
预算管理是现代工程施工单位进行成本管理的另一个重点。通过科学、合理的预算编制来对指导工程施工过程中的成本管理工作的开展,使得工程施工成本控制有切实的依据。加强工程预算管理,必须贯穿于整个工程施工的全过程,即实行全面预算管理。通过贯穿整个工程施工过程的科学、合理的工程预算编制、预算方案的落实和预算审核等过程来达到预算管理的目的,以工程施工过程中人工与材料成本的科学管理等实现有效的预算管理,达到工程施工成本控制的根本目的。
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美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上,于1993年出版了《战略成本管理》一书,通过对成本信息在战略管理的四个阶段(战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制)所起的作用进行研究,将战略成本管理定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。"以下是读文网小编今天为大家精心准备的:浅议园林景观工程施工成本管理控制相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
1、广泛范围,专业多。包括施工量、排水、照明等系统、小区工程、建筑工程、装饰工程、绿化养护等工程。覆盖市政道路、建筑、给水绿化等。
2、施工复杂,工程量少。表现在营造一种视觉的新颖感觉,其设计经常融入复杂多变的手段,其通常各分项工程量小,施工难度强,造价成本增加。
3、工期紧,工种施工频繁。由于其给社会影响比较大,人们期待值高,预定工期比正常工期多,导致赶工现象,交叉施工多。
4、变更量大,造价成本难控制。设计图与现场不符,现场指导意见多,赶工期等变更多。
5、资料复杂,结算难。施工资料复杂,工程量造价变动大,竣工结算难度大。
1、成本最低化原则
园林景观工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价,要实现成本最低化原则,一方面要探索各种降低成本的手段,挖掘降低成本的潜力,将成本降低的可能性转化为现实,从而达到最低目标成本的目标;另一方面要从实际情况出发,制定可以达到的最低成本水平,探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则
园林景观施工中的成本管理是个系统工程,要贯穿于园林景观施工的每一个环节,同时成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制,项目部的成员在每一个施工阶段(从招投标阶段到竣工验收阶段)都要将成本控制当作一个重点工作。要涉及到工程的每一个部门,也是企业当中从主管到一线施工人员都需要认真对待的事情,现场采购和管理人员要互相协调和沟通,从而合理地安排施工进度与劳动力。尤其是在苗木种植环节,要做到随起、随运、随种、随养,预防材料进场引起的误工现象。需要相关全体人员共同努力,坚持成本控制的目标,做到真正的盈利。
3、动态控制的原则
园林景观工程的施工是一次性的,施工成本控制应该要依照每个施工阶段的不同进行动态控制。这是因为:施工准备阶段只是依照施工内容来确定成本目标、编制成本计划和制定方案;而竣工阶段,成本盈亏以及基本成为定局,发生的偏差已经来不及纠正。
4、责权利相结合的原则
园林景观施工过程中,其成本管理要符合责权利相结合的原则,项目经理部等各个部门肩负着成本控制的责任和权利,作为项目经理应该将责任细化到个人,定期检查和考评各部门在成本控制中的业绩,并实行相关的奖惩制定,让每一位工作人员都有责任心,奖励节约成本的,对浪费成本的作出相应的处罚,从而让每位员工都来关心园林景观施工中的成本控制。同时,明确园林景观工程成本控制的条件之后,在园林景观建设过程中要从工程的实际情况出发,形成协调、有序、统一的成本控制体系,从而达到最佳投资效益和成本控制的目的。
1、权责界限不清
在成本管理责任制中,项目经理负责整个项目的管理工作,而施工企业主要负责人注重成本管理及项目效益。这样的分配会造成个部门之间的权力、责任和利益的冲突,使内部之间的联系减弱,缺乏了工作的活力。而责、权、利三者界限模糊,在问题出现时会造成会推责任的现象,这样不利于项目成本控制管理的操作和实施。所以应对每个部门的职责进行界定,范围进行规划,使其明白自己的权力和义务,杜绝混乱的管理制度和范围,使权责无空白,无重叠。进行良好的合理的分工,调动员工工作的积极性。
2、未能处理好施工质量与成本关系
施工质量与成本的关系并不是成正比的,一味的重视质量而忽视成本并不是最优的选择,而以成本为重忽视质量更是不可取的。前者会造成经济效益低下,后者会造成工程质量的低下。正确处理施工质量和成本的问题,也是景观园林工程成本管理的一个重要项目。超过规定的质量,对资源来说是一种巨大的浪费,应该使其保持一个稳定的质量。在此问题上,需要找到一个平衡点,使项目负责人在兼顾企业信誉和市场竞争力的前提下,控制好成本。
3、未能做好“工期成本”的控制
工期成本是根据工程的大小而定的,无端增快工期进度,会使成本增加。按时完成工期,不但可以减少成本,也可以增加企业信誉度。而提前完成工期,并且在其它各种施工质量指标都能达到的基础上,就会降低施工成本。所以控制“工期成本”是工程项目管理的重要任务之一。在这里可以从两个方面来解决,一是工期的措施费用;二是可能由于自然条件无法预计特殊原因使得工期拖延而导致的业主索赔成本。从这两个方面来考虑工期成本,可以更好的来估算工期成本。
4、项目管理综合素质有限
由于我国施工项目经理部的综合素质有限,工作不能兼顾。各部门只注重各自的工作,对部门之间的联系却忽视,看似分工明确,却难以产生效益。这是由于工程成本管理需要统筹兼顾,各部门之间应相互商讨,选择最可行的计划。提高项目管理综合素质,就是要让人员有着强烈的经济意识和集体意识,利用标语,宣传栏进行宣传,将这种意识深入人心。在这之上,要定期进行培训,提高员工的专业技能。使每位职工都能把工程成本管理工作放在工作的首要位置。而提高预决算人员的综合素质也是一项重点,及时掌握新材料、新工艺、新方法,加强终身学习和继续教育,这样可从管理综合素质上做好项目的成本控制。
1、在园林景观施工中提高员工的综合素质
在园林景观施工之前,要注重对员工关于节约成本意识的培养,制定具体的奖罚制度,使每个员工都能感觉到成本控制直接关系到自身的利益与发展,自己是成本控制的主体,从而调动员工的积极性、主动性,更好地开展园林景观施工中成本控制的工作。
2、在园林景观施工中建立科学的成本控制体系
由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。公司的管理层主要负责确定责任成本,并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作,并明确接受管理层和项目部的监督与管理。结合企业自身的实际情况,建立和完善成本控制的管理制度及操作方法,并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”现象的发生。以包代管:公司管理层肆意放任项目成本的管理,只强调结果而不重视过程;越俎代庖:公司管理层过多干预项目成本管理,导致了责任不清和互相推诿的现象,影响了项目管理人员的工作积极性。
3、在园林景观施工前做好图纸绘审工作
由于苗木生长习性及苗源等原因,会导致在园林景观施工过程中部分苗木肯定要进行调换。所以,在工程开工之前,图纸的绘审必须提出合理的修改意见,以免因此延误工期,而造成不必要的经济损失。另外,技术人员拿到施工图纸以后,要立即对现场进行堪查,对于施工图纸与现场情况不符的地方,要认真标注并马上提交给设计人员,减少工期延误的可能性,进而有效的控制园林景观施工中的成本。
4、园林景观施工中成本控制
(1)人工费的控制。以劳动定额为基础来确定责任单价,以完成合格工程的数量来确定人工费用,并减少重复劳动,改变以往的仅仅流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法。
(2)材料费的控制。建立材料单价逐级审核制度,公司各个层次的责任人要依据其采购权限来分别承担责任,项目部消耗的各种材料要进行限量领用。要确保符合设计规范和质量标准,材料的合理利用和节约使用材料定额管理、计量管理,施工质量控制的手段,避免返工,有效地控制材料的消耗物质。
(3)机械费控制。材料费控制的关键在于比较采取租赁和自购方式进行机械使用的价格,同时要不断优化施工方案,从而提高机械使用率。在确定采用何种机械设备时,首先应满足施工需要,同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时,应根据工程特点、施工条件,按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。
成本管理控制在园林景观施工中有着重要的地位,在施工过程中应注重管理方式的灵活性,以最小的人力、物力施工,用合理的的材料消耗减少施工成本。做好在施工前,施工中和施工后的各项计划,使每一环节做到利益的最大化,从而提高企业的经济效益。不放弃细小的环节,各部门之间相互兼顾,权责分明,以最小的成本获得最大的效益。
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项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:浅析如何加强建筑工程施工项目成本管理相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
建筑工程的施工项目成本,是建筑工程企业中具体的成本内容之一。在建筑工程的项目施工过程中,前期的投入、施工过程的支出、竣工后的维护检修等等一系列的资金资源支出,这种为了获取工程以及完成工程任务的所支付的一切人力物力资源资金,称之为施工项目成本,也称作建筑成本。广义上来讲就是为了完成工程进度而投入的一切人力物力资源资金,从狭义的角度来讲,施工项目成本的具体范围只局限在某一范围中,在工程施工过程中付出的管理费用、经营费用、税金等等并不包含在内。
随着我国的企业改革的深化,市场的变化发展,我国的建筑工程业也逐渐发展成熟,从过去的以完成工程项目为主要战略重点转为了以内部管理为战略重点,从内部提高建筑工程企业的核心竞争力。而无论什么时候,成本、财务管理都是企业管理的核心内容,施工项目成本对于建筑工程企业的财务管理来说就是核心关键。因此,不断加强建筑工程施工项目的成本管理,是新时代的市场对建筑工程企业提出的新要求。
(一)人员管理问题
目前我国的建筑工程企业中,普遍存在着作业人员权责不明确,分工不明晰的情况。对于重要的预算编制,缺乏事前进行编制规划的意识,习惯先动工再预算或一边动工一边预算的工作方式。这种不科学的工作方法,往往导致工程项目施工竣工后,账目和实际耗用的资源对不上额,建筑工程进行投标后,没有达到预期的盈利效果,但却找不到具体的亏损原因。这种情况主要是因为管理人员没有具备相应的管理意识,同时也缺乏了相应的专业知识和技能,作业人员工作经验不足,应当具备的责任意识、成本控制管理意识都不强。
(二)材料管理问题
许多建筑工程企业没有实行严格的领料用料制度,作业人员从仓库中申领材料没有经过审核批准和的登记,材料的支出不明晰,事后盘点清算时账实不符。施工现场的作业人员和管理人员缺乏节能减排的意识,剩余的建筑材料没有进行妥善的回收保管,随意舍弃,浪费现象严重。在施工开始前的材料物资的采购方面,企业人员为了贪便宜,没有按照规定购买相应的材料,或是以次充好,或是缺乏专业知识,购买错误,导致在实际施工过程中,大量物资材料因为质量劣质损毁,需要大量替换,或者是型号不对无法使用。其中耗费的施工项目成本累积起来是非常可观的。材料的管理人员没有做到严格的监管,材料丢失、浪费、购买错误等等情况都导致了企业的损失。
(三)成本核算问题
建筑工程企业中对于施工项目成本的财会核算也存在问题,在施工开始前的成本预算编制并没有被纳入事后的成本核算的内容中去,结果核算出来的成本数据并不符合实际,失去了参考价值。由于成本核算没有结合阶段性的成本分析和事前的成本预算,无法进行动态的比较校正,在实际施工过程中起不了指导和约束作用。
(一)抓好成本预测、预控,加强合同管理
要严抓建筑工程的施工项目成本管理,必须要做到事前防范,事中控制,事后分析总结这三点。对于成本控制,要做好施工前的预测工作,即是企业要及时做好施工项目的预算编制,保证预算编制科学、可行性高,让施工过程中的一切成本支出内容都能有预算编制可以依照,并严格执行预算编制。施工前的材料采购、器材的购入安装设置等等,都要进行详细深入的市场调查,选取性价比最高的材料和器材进行购买,对比市场价,得出总实际成本进行财会核算。
在企业进行完施工前的成本预算编制后,企业与客户签订合同时要明确列明施工所费的成本预算、工期长短、质量保证、安全指数等等,依照成本预算编制来进行合同价格的议谈。通过条目清晰的合同规定,明确建筑工程企业和发包方两者之间的权利责任,当出现纠纷时可以凭借合同为依据向法院提出仲裁或索赔,以此来减少企业不必要的亏损。
(二)加强材料管理,避免施工过程浪费损失
建筑工程业对比起其他行业,在生产经营中耗费的国家资源要多得多,工程施工过程中消耗的人力物力资源在施工项目成本中占据了极大的比例,约占60%到70%。因此要严格控制材料费用和加强材料管理,建立健全严密的材料申领管理制度,降低施工项目成本,节约国家资源。
事前做好材料的购买、使用计划。在发包方提出建筑要求后,企业的相关部门人员应该针对合同要求作出详尽的材料列表,并在进行过市场调查后筛选出适用的性价比最高的材料进行选购,以保证建筑材料满足施工的要求而又不影响施工进度。材料的购买量也应依照合同的工程量进行购买,适当地宽余但绝不购入过多的材料,防止材料囤积浪费,也减少材料的管理库存成本。
按需采购材料。采购部门不能一手独揽建筑材料的采购任务,必须另设监督部门,在采购部门进行采购前对采购的材料列表清单进行审查,审查过后是符合合同要求又符合施工需求而又不会超出定额造成材料浪费的,予以批准购买。采购部门实行双人采购制,重要的大型的建筑材料要货比三家,选取性价比最高的材料进行购买。采购后的材料的入库登记和资金销账等等,必须要附上材料购买的原始凭证或发票,财务部门要将相关的票据妥善收好以便日后对账盘查仓库时用。
材料的出入库工作要做好。材料的入库要按照规定进行严格的登记、清点,相关的入库手续必须办全,仓库管理员和采购员要做到“四验”――验质、验量、验品种、验发票。若出现不能及时登记的情况,应先登记材料的数量,然后尽快补办登记手续。
材料的出库也要严格按照申领制度进行,材料的申领要由上级管理人员进行审核批准后才允许到仓库进行申领,仓库管理员要核实过批准条文后才允许作业人员领取材料。现场施工的作业人员对于材料的领取不能随意,必须严格按照设计图纸来进行材料的领取使用。施工完毕后剩余的材料要妥善收好收归仓库保管。
(三)控制现场管理费用
施工现场的管理人员要每日作好财务报表,详细记录每一日施工中所花费的各项费用开支,并进行及时的记录分析,减少不必要的开支项目;现场管理过程中,上级领导人要有先见之明,优化管理组织,减少不必要的管理机构,从而降低管理费用;加强现场消耗材料的记录和管理,严格执行预算编制和材料使用计划;提高人员管理水平,加强人力资源的优化配置;合理安排作业时间和每日的工程量,科学文明地施工,提高作业人员的工作效率和工作积极性,提高不同工种之间的衔接度和工序之间的衔接工作,流水线作业。
对于建筑工程的施工项目成本管理,要做到全方位、全过程的动态监控,事前要做好管理计划,事中要做到成本监控,事后要做到归纳分析总结,不断完善施工项目成本的管理工作,提高工程施工效率,增强建筑工程企业的核心竞争力。
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成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。产品价值的前两部分是形成产品成本的基础,是成本包括内容的客观依据。所以,产品成本就其实质来说,是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。以下是读文网小编今天为大家精心准备的成本管理计划书相关论文:公路工程施工项目成本管理探讨。内容仅供参考,欢迎阅读!
交通发展对国民经济增长起到了举足轻重的作用,而公路建设是发展交通事业的主要途径。近些年来,我国迈入了公路建设的高峰期,大量的公路建设项目如雨后春笋般出现在各地区。公路建设项目周期较长,涉及金额巨大,牵涉到众多的人工、材料和机械资料。资金供给难以满足公路建设的需求是当前制约公路建设项目成功开展的主要原因之一。公路建设项目工程成本的管理策略逐步成为了社会大众普遍关心的问题。
1、“预测―控制”原则
施工成本管理应首先遵循“预测―控制”的原则,即做好实现的成本预测,这也是进行成本控制的基础。过去的一些现场成本控制过程中,只是针对现场的材料浪费、人员窝工进行控制,这种传统的控制方式主要依赖于管理人员的主观意识,缺乏科学依据。而“预测―控制”的方法,是建立在科学的成本预算书基础上的。在施工前,由企业预算人员负责编制施工成本预算书,预算书内容应针对现场发生的各类分项工程,以及分项工程的各流程成本都有明确的体现,管理人员根据预算书的内容同实际发生的成本费用进行比较,体现了科学、理性的现代化成本管理方法。
2、动态管理原则
施工现场是一个动态的系统,各工序之间衔接紧密,彼此之间成本、质量的关联性较强。因此成本的管理也应当遵循动态管理的原则。现场管理人员根据预算书内容对成本进行控制时,如遇到实际发生成本与预测成本不吻合的地方,要及时分析误差产生的原因然后作出成本纠偏。即使是实际成本低于预算成本,也应当分析其问题所在,不能马马虎虎敷衍了事。有条件的施工企业都有专门的成本部,一旦发现成本误差,及时反馈到成本部门进行核算,或是预算编制误差,或是实际成本费用超额,总之要分析出确定性导致误差的因素,然后作出理性的调整,避免影响到其它工程。
1、严格遵照招标章程公平开展招投标工作,选择最优施工单位
公路建设一般都采用招投标的方式选择施工单位,招投标工作是公路建设项目的基础工作,为了选择到最优的施工单位,我们务必要确保公平公开地开展招标、开标、评标、定标等工作。招投标方面,有严格的规范和程序,我们除了要按照规章严格完成整个招投标工作外,还要注意完善监督体制,依靠广大群众力量确保竞标环境的公开化和透明化。这是成本控制管理的基础和前提
2、构建一个完善、高效的成本管理机构。
企业想要做好成本管理工作,就必须建立一个完善、高效的成本管理机构,为成本管理工作的进行提供有效保障。构建一个完善、高效的成本管理机构是企业实现成本管理的主要途径,明确成本管理的分工责任、职务等内容。换句话说,成本管理机构的建立的主要目的是明确责任与工作内容的分工。成本管理机构主要分为三个方面:首先,项目的管理层,也是项目的决策层,是成本管理的核心,掌控着整个施工项目的资金分配权;其次,项目的基层管理,主要是由技术方面、施工管理者以及生产管理者组成,包括项目工程各个部门的管理人员、专业技术人员以及财务人员,一方面是对项目管理层的决策进行实施;另一方面,是对现场施工作业层人员的控制与管理;最后,现场施工作业层,也是项目的最低层,主要执行项目的实际施工操作,并达到项目管理层的要求。
3、人工费控制
在实际成本中,人工费占10%左右,不超过15%。对人工费控制的措施是主要改变劳动组织,减少窝工浪费,提高劳动生产率;实行合理的奖惩制度,激发工人的劳动热情;加强技术教育和培训工作,不断提高队伍技能;加强劳动纪律,压缩非生产用工,严格控制非生产人员的比例。
4、材料费控制
(1)材料的用量控制
在材料控制中占很大比重。在工程建设中,材料成本占整个成本的比重大约可达60%-70%左右,所以说材料费的控制至关重要,而且,材料具有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工队结算,节约时给予奖励,超出时由施工队自行承担,从施工队结算金中扣除。这样,施工队将会更加合理地使用材料,减少浪费损失。
(2)材料的价格控制
材料价格同样是降低材料成本的关键。要确定材料价格,必须组
织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分调查,货比三家,争取找到供货或提供服务的源头,找到价格最优惠的供应商。所有的材料都必须经过质量检验,不能盲目地追求低价、低成本而不顾保证工程质量。
(3)材料的管理控制
改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各环节的损
耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源,也是降低材料成本的途径。
5、机械成本控制
机械费用的控制主要有两部分内容:首先,机械工作效率问题。在传统的建筑施工中往往只重视机械的使用而忽视机械的日常养护、管理,这样无疑加大了机械的负荷,导致机械实际工作效率低,使用寿命相应减少。因此,公路施工中,应重点遵循机械使用说明,严谨机械长时间超负荷工作,并成立机械设备小组,负责机械设备每天的养护工作,以及定期的检修工作,保证机械使用效率最大化。其次,机械现场调度。施工中因有专人负责现场机械的统筹调度,而不能以技术员兼职管理现场机械。这样一方面可以节约不必要的浪费,如专人负责机械的作业时间,尤其是当外雇机械时,严格控制作业时间能节约不少成本。另外,统筹安排机械作业区域,可以避免窝工现象,提高机械的作业效率。
6、变更和签证费用控制
变更与签证是独立于合同成本之外的临时发生费用,它们是建筑施工现场常见的问题之一。对于变更的管理,首先应从设计图纸着手,在图纸下发到施工单位之后,及时做好图纸的会审工作,减少图纸中的质量问题和缺陷,以此来降低施工中变更发生的可能性。其次,一旦发生变更,施工单位应在接到减少单位明确的变更通知书后再行施工,避免没有变更手续就贸然施工而带来的纠纷。对于签证费用的控制,应重点把握好及时性的原则。即对于签证项目完成之后,施工单位要第一时间找到建设单位和监理单位,就签证的费用、工程量内容进行审核,并签字、盖章确认。施工单位保管好签证与设计变更的相关手续和资料,在竣工结算时与建设单位进行核对费用即可。
公路施工项目成本管理直接影响着公路质量与施工进度,因此,建立科学、高效、可行的公路施工项目成本管理是十分必要的,一方面可以有效促进公路施工企业成本规范化管理,提高企业管理水平;另一方面,可以有效提高公路施工企业项目质量。
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成本控制和管理是企业财务管理工作的一个重要环节,是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径,它贯穿于产品研发、生产、销售的整个过程中。下面是读文网小编为大家整理的企业成本管理论文,供大家参考。
1煤炭企业成本管理中存在的问题
1.1煤炭企业成本居高难下
当前煤炭企业成本的现状就是成本居高难下。在煤炭形势乐观的时候,企业并不注意各项费用的发生。而现在迫于形势,成本需要下降,在惯性的驱动下,这是很难做到的。加之错综复杂的地质条件、断层构造等导致现场生产条件变得越来越差,造成材料和设备在使用过程中的耗损率较高,使用寿命缩短,需要投入大量的成本费用来维持生产。多重原因导致成本居高难下。
1.2成本管理观念落后,管理组织薄弱
一方面,受传统观念的影响,人们习惯上认为成本管理是企业管理人员的职责,而各车间、各班组的职工只是肩负着生产的任务,只要保证煤炭的质量和产量就足够了,对于成本和效益很少关心。对于哪些成本应该控制,应该怎样控制无心考虑,成本意识相当淡薄。另一方面,企业经营管理人员综合素质偏低,缺乏先进的成本管理理念。想要搞好成本管理工作,首先要提高经营管理者的素质。建立一个学习型管理组织,倡导全员学习,共同进步,打造一支高素质的经营管理团队。
1.3煤炭企业成本管理制度不完善
很多煤炭企业都制定了适应本企业成本管理的规章制度,但是并没有注意到相应的成本绩效考核以及激励机制的健全和完善。缺少了这一环节,就很难调动员工的积极性。成本管理部门各自为战现象也是普遍存在的。煤炭企业在进行成本控制时,一般只强调相应的财务、供应以及调度等几个主要部门的工作,而忽视了部门之间的协作,尚未形成相应的上下联动机制和系统的管理意识。其相应的管理范围也比较固化,一般只注重于煤炭生产现场的成本管理,而忽视了煤炭经营以及存储等各方面的管理工作,这样不利于煤炭企业整体成本控制的顺利进行。
2煤炭企业成本管理的有效措施
2.1结合企业实际,形成全面成本管理体系
企业要转变过去的部分单位、少数人员抓成本的做法,提倡全员参加、全方位成本管理的思维,真正做到“千斤重担众人担,人人肩上有指标”。逐步提高员工的成本管理意识,使各级员工和各类专业技术人员参与到成本管理中来,正确处理好成本与安全、技术和质量之间的关系,将经济性与技术性有效地结合起来。此外,企业应划小核算单位,促进各单位转变管理思维,实施基层区队经营实体管理,激发基层区队经营活力。通过内部机制改革,最大限度将成本费用指标落实到区队、班组和个人,充分挖掘生产过程中降本的潜力。全面成本管理要求对煤炭生产过程中产生成本的全过程进行管理。首先要结合企业实际,制定出企业成本管理的战略目标。对目标成本进行分解,制定各类资源的消耗定额,确定成本目标。其次,划分增值与非增值作业,属于非增值作业的,考虑是否可以消除,以此来控制和降低成本。最后,将实际作业成本与标准作业成本进行对比,找出差异,进而找出是否存在浪费现象以及是否存在改进的可能。事后要判明责任,编制业绩报告,对成本控制的成果进行全面分析、评价,并据以进行奖惩,以此来巩固成本控制的业绩。
2.2突出重点,创新思维,科学节支降耗
对煤炭企业来说,影响成本的因素很多。方方面面抓成本是应该的,但是一定要处理好“抓西瓜”与“捡芝麻”之间的关系,加强重点管理。
(1)要严把采购关。对于材料的采购,特别是主要设备配件和一些大型的材料,要从严控制。以生产需要为尺度,合理储备,提高利用率,实现降低储备资金就是增加效益的表现。
(2)要严把投入关。以“集约经营”的新观念替代“生产需要就投入”的旧观念,各种生产材料在投入之前要先进行预算,对支护设备、大型材料的投入要从严控制。选择合理的生产方式,不断消灭高耗能设备,探索节约能源的新途径。
(3)企业还应实施物资利用创新工程。在煤炭生产过程中,除火药和雷管是一次性的消耗外,能够回收复用的材料很多,复用潜力很大。井下闲置材料较为普遍。如果能够合理复用这些资源,将是很大的节约。根据企业现有的技术能力和加工条件,努力进行自制加工,并制定优惠政策来鼓励这种自制加工。我们还要打破传统的成本控制方式,建立成本管理系统,使之成为一个通过计算机系统来完成成本控制过程的现代化管理体系。成本控制过程通过成本信息的不断输入输出,经过反馈后再次输入的循环过程,以达到高效、及时、全面的成本管理的目的。可以开发成本控制信息软件,利用计算机技术和科学的预测方法来完成整个成本控制。
3结语
近年来,煤炭企业受宏观经济的影响,增速放缓,大多煤炭企业都背负着债务压力、成本居高难下和库存增加三座大山。煤炭企业持续低迷,收入和利润大幅下滑。我们必须打破传统的成本核算和管理模式,以管控成本为导向,对企业的管理系统进行优化,改善经营管理理念,以此来获得长期的竞争优势,为企业的长远发展增添实力。
一、企业成本管理存在的问题分析
(一)成本核算方法落后
随着市场经济的快速发展,传统的企业成本核算方法已经越来越无法满足现在企业成本管理的要求。当今的市场经济发展下,不少企业生产力呈现爆炸式的发展态势,甚至有部分企业内部已经实现了高度自动化的生产模式,生产产品日益繁多,而操作人数减少,在这种高度自动化生产过程中。而另一方面于高度自动化有关的机器折旧费,维修费用等需要计入不同产品的间接费用大增加。这种形式下,我国大部分企业仍旧采用传统的,老旧的企业成本核算方法,企业的生产管理和日常运行管理还比较落后。整体而言我国的企业成本核算方法是落后的。
(二)成本管理人才缺乏
市场经济的发展推动了企业的发展,与此同时快速发展和市场经济和企业发展也对企业的成本管理人员提出了更高的要求。大部分的企业并非缺乏企业成本管理人员,真正缺乏的是企业成本管理的专业化人才。一方面部分企业成本管理人员呈现老龄化以及文化程度低的现象,而这大多是由于企业发展过快情况下人才配置未曾跟上造成的。另一方面企业管理层出现任人唯亲的现象,将不具备成本管理的人员安排到成本管理的职位上,造成企业成本管理效率低下,阻碍企业的发展。与此同时,有些企业不注重企业成本管理人才的保护,以至于成本管理的专业化人才流失,从而导致企业的成本管理陷入困局。
(三)成本控制和考核不到位
目前我国企业成本管理基础薄弱,缺乏一套完整的成本管理制度。很多企业缺乏科学的,实际的成本计划,成本预算。此外企业的考核制度不完善,一般企业只是进行企业内部考核,并没有将考核和市场联系起来。考核制度仅仅下到车间一层,并没有精确到个人。
二、基于低碳经济下加强企业成本管理的对策
(一)采用先进的作业成本法
作业成本法是对传统成本会计系统的一种替代方法。作业成本法作为一种成本会计模型,作业管理可以帮助管理人员很容易地发现价值是如何实现最大化的,企业业绩是如何被提高的。其核算对象是作业,而原则是产出量的多少决定决定作业的耗用量。采用成本作业法就能科学的反映出产品所耗用的成本,从而达到企业成本管理的要求。
(二)培养企业成本管理专业人才,实行人才战略
术业有专攻,企业应该高度关注成本专业人才的培养和发掘,从技术领域实现企业成本的降低。可以依托高校等载体,紧密跟踪低碳技术的发展趋势,培养属于企业自身的成本管理人才,同时要防止人才外流,注重保护。另一方面建立人才引进措施,吸引国外的人才加入企业的生产、运行、管理中来。
(三)建立低碳技术支撑体系控制成本,优化考核
随着经济模式的转变,企业在生产过程中需要生态技术创新来防止污染,减少废弃物排放,采用低碳技术最大化的节约资源,加强资源的循环利用,从而控制成本下降。因此企业要建立起促进低碳经济发展的财务评价体系,进行绿色财务核算,编制绿色年报,设立低碳财务指标,达到控制企业成本管理的要求,在追求经济利益的同时,实现企业自身的社会效益和生态效益。
三、结束语
目前我国的环境问题已经成为阻碍我国经济发展的巨大难题,而低碳经济正是解决这一难题的切实有效的方式。我们需要在整顿环境问题的同时保证经济的持续增长,如何才能谋求这一共赢局面的存在?企业作为市场经济的主体,通过企业成本管理的创新,降低企业成本,获取利益,从而取得企业的持续发展。
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面对企业普遍效益不佳的现实和经济全球化的压力,企业当务之急是如何适应当今时代的特点,建立一套完善而先进的成本管理方法,以有效地管理成本,提高企业的竞争能力和经济效益。下面是读文网小编为大家整理的成本管理论文,供大家参考。
随着我国社会主义市场经济体制的不断确立和完善,建筑行业的改革力度不断加大,推动了建筑经济的快速发展。而对于建筑企业而言,建筑经济要想发展,就必须切实做好成本管理工作,对成本管理中存在的问题进行解决。
一、建筑经济中成本管理的重要性
(一)在建筑工程项目中
成本管理直接反映建筑工程的施工质量,与企业的经营生产活动有着密切的联系。在建筑工程中,建筑材料的质量和性能、施工人员的工作效率等,都会直接反映在产品质量中,进而有效反映出成本管理为建筑经济带来的成效,推动建筑企业的稳定发展。
(二)在对建筑产品的价格进行确定前
需要针对建筑成本进行细致全面的评估和计算,并以此为基础,综合考虑市场中的影响因素,才能够最终确定建筑产品的价格。
(三)提升企业竞争力
建筑企业在产品质量与价格方面的竞争也愈演愈烈,而将其归结起来,主要表现为产品成本的竞争。对于建筑企业而言,通过良好的成本管理,能够提升企业的市场竞争力,在市场竞争中占据更加有力的位置。
(四)关于企业的经营和决策
成本管理与企业的经营发展决策有着密切的联系,对于多数企业而言,经济决策和管理决策的制定,主要是在企业成本核算的基础上进行的,企业的投资回报率与投入成本有着非常直观的联系,从这个层面看,成本管理直接关乎着企业的经营和决策。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
(一)成本管理理念落后
在经济发展的带动下,我国的建筑行业得到了跨越式发展,但是许多企业并没有认识到建筑经济中成本管理的重要性,成本管理的理念没有能够及时更新,存在很大的滞后性,在管理中仅仅关注建筑工程中能源消耗较大的部分,而没有针对整个工程项目进行相应的评估和分析,在很大程度上制约了建筑经济的快速发展。
(二)缺乏健全的成本管理考核制度
在建筑企业中,现有的成本管理考核制度缺乏科学理论依据的支撑,不仅使得现有的成本管理工作变得更加复杂和混乱,无章可循,也在一定程度上影响了成本管理工作的效率,导致成本管理考核制度形同虚设,无法有效对成本管理工作进行指导,缺乏对于成本的有效控制。
(三)缺乏明确的成本管理目标
在不断的发展过程中,越来越多的建筑企业开始重视成本管理工作,但是由于缺乏相应的指导案例,缺乏必要的经验积累,没有形成相对明确完善的成本管理目标,将成本管理工作的重心放在降低工程投资成本方面,这样,不仅会给企业带来严重的经济损失,而且会影响企业的长远发展。
三、建筑经济成本管理的有效措施
(一)强化成本管理意识
为了确保成本管理的有效性,应该在建筑企业内部树立其相应的成本管理意识,确保全体员工都能够认识到成本管理的重要性,明确成本控制目标,结合相应的规章制度,对企业的生产经营管理行为进行约束。同时,企业应该加强对相关管理人员的定期培训工作,不断提升员工的整体素质,引导其树立相应的成本意识和责任意识。另外,企业可以制定一系列的奖惩措施,以调动员工的工作热情,提升其工作效率,确保成本管理工作的有效进行。
(二)强化成本核算监督管理
在建筑经济管理中,成本核算是强化成本管理的基础和前提,因此,成本核算人员应该充分认识到自身工作的重要性,充分发挥自身的潜能,在开展质量管理和进度管理的同时,做好成本核算的监督管理,对企业现有的成本核算管理机制进行健全和完善。对于企业而言,可以对一些关键岗位采取竞争上岗制度,将员工的切身利益与成本核算管理工作有机结合在一起,确保成本核算工作监督管理的有效性和可靠性。
(三)制定合理的成本管理目标
在成本管理中,科学合理的管理目标是非常重要的,直接关系着成本管理工作的成败,在对成本管理目标进行制定时,可以参考建筑工程承包合同以及相应的成本预算。在承包合同中,需要对建筑工程项目的质量、工期、成本等进行明确,对双方各自的责任和义务进行界定,同时采取切实可行的措施,确保成本管理相关条款的有效落实。而在成本预算中,需要从施工材料、市场变化、施工人员、工艺技术等方面,切实做好预算编制工作,保证成本预算的准确性和全面性。
(四)重视材料管理
在建筑工程项目中,材料占据了整个工程项目总成本此,施工企业在中标后,必须根据工程的招标文件,组织专业技术人员进行工程预算的编制工作,待预算审核通过后,可以作为后期项目各项工作中材料需求量和使用量的重要依据。根据相应的预算编制和工程设计施工要求,对材料进行采购,应该选择质量优质、价格公道、信誉良好的材料供应商,从源头上保证材料的质量。对于材料的采购,应该采取招投标制度,结合相应的施工材料预算,交由采购部门进行统一采购,同时坚持总量订货、分批采购的原则,避免材料的积压和浪费。在材料进场前,需要做好相应的质量检测工作,避免不合格材料流入施工现场。在施工过程中,应该实行限额领料制度,明确各个环节所需要的材料数量,对于超额领料的行为,应该充分重视,及时查明原因,减少材料的浪费情况。如果是由于工程变更需要,则必须开据相应的证明材料,以实现对原材料的有效控制。
(五)加大质量管控力度
当前,部分建筑企业为了谋求自身利益的最大化,一味将目光放在成本控制方面,而忽视了工程的施工质量,在建筑工程施工中,采取偷工减料、以次充好的行为,这样不仅会影响建筑工程的整体质量,损害企业的社会信誉,还可能造成难以估量的后果。而如果一味重视质量而不顾成本,则会降低企业的经济效益,影响企业的可持续发展。对此,在建筑工程建设中,施工企业应该在充分保证工程施工质量、施工安全和施工效率的前提下,采取合理合法的措施,对工程成本进行控制,尽可能做到一步到位,避免重复施工的情况,同时加强对于新工艺和新材料的使用,促进企业成本管理水平和工程质量的提高。
(六)重视安全管理
安全是建筑施工中一个永恒的课题,减少施工安全事故,同样能够有效减少成本投入。首先,应该制定健全完善的安全责任制度,对施工过程中各部门的权利、责任、义务等进行明确划分,对责任进行层层落实;其次,应该设置相应的安全考核奖惩制度,定期对施工安全进行考核评估,对于安全生产落实情况良好以及落实情况较差的部门,分别进行相应的奖励和惩罚,做好责任的追究工作;然后,要加大安全检查力度,定期对施工现场进行巡检,及时发现和消除存在的安全隐患。
四、结语
总而言之,在建筑工程项目中,成本管理对于建筑经济的发展是非常重要的,在当前新的发展时期,建筑施工企业应该顺应时代发展需求,切实做好建筑经济中的成本管理,在保证建筑工程施工质量,促进企业经济效益提升的同时,逐步推动建筑经济的持续发展,进而实现建筑行业的持续稳定健康发展。
一、成本会计、管理会计、财务管理学科内容的界定
成本会计、管理会计和财务管理是我国会计学专业的三门核心课程,但是三者在内容上的重复率达60%以上。其中,成本会计是管理会计的前身,但是随着经济的发展和企业内部核算的需要,成本会计已经发展成了具有与管理会计一样的关于为企业经营者提供决策信息的职能,成本管理会计发展成了以管理为中心的成本管理会计;而管理会计与财务管理的交叉主要集中在资金时间价值与长期决策分析、存货控制、销售预算、经营杠杆与本量利分析、业绩评价等方面。鉴于以上实际情况,为了解决三门学科的交叉问题,可以将三门学科进行整合,将财务管理单独分离出去,然后将成本会计与管理会计进行整合,形成成本管理会计。
二、成本管理会计的理论基础
成本管理会计的发展是在对心理学、管理学、社会文化学、历史学等相邻学科的借鉴、运用和创新,其中对成本管理会计影响比较大的是管理学。
1.古典管理理论与相应的成本管理会计思想
(1)科学管理管理理论与管理会计的产生泰罗于1911年在《科学管理原理》一书中首次提出了科学管理的概念,其理论思想主要有:产品差别计件工资制;科学的挑选工人;工作标准化;能力与工作匹配等。当时的工业化程度快速增长,传统的成本核算的方法已明显不能满足企业适应竞争力需要的要求,于是具有预测未来功能的预先控制新职能应运而生,这标志着管理会计开始登上历史舞台。但是此时的成本核算还很不系统,它仅是为适应泰罗科学管理理论而附带产生的理论,并没有形成相对独立的方法体系和理论。(2)一般管理理论与管理会计职能法约尔于1916年在《工业管理与一般管理》中首次提出了一般管理理论,它对泰罗的科学管理理论做了进一步的完善,提出了要重视各个职能科室管理的思想,指出管理的职能为计划、组织、领导和控制。与之相对应的成本管理会计的职能发展为规划、组织、控制和评价。
2.行为科学理论与行为管理会计
为了解决经济危机和早期的管理理论忽视工人的个人发展和情感需要的问题,很多学者于20世纪30年把社会学与心理学引入到了管理中来,于是出现了行为科学理论。这一时期的理论主要集中在有关员工的个人需要、动机、激励和同管理直接相关的领导理论两个方面。与之相对应的行为管理会计思想主要有:①决策行为观:管理会计的应用在决策中必须做到协助企业进行目标多样化决策,寻找满意解,使之与企业目标相协调。②预算行为观:吸收下级的预算决策,制定多样化、多层次的预算体系。③控制行为观:从物质与精神方面激励员工,保持局部与整体目标的一致性,同时经常对预算执行情况进行差异分析,然后与预算执行层进行探讨分析。
3.现代管理理论与现代管理会计
20世纪40年代至60年代出现了大量的管理学派思想,比较有代表性的有经验主义学派、管理过程学派、管理科学学派、决策理论学派等,形成了“管理理论丛林”。产生重大影响的思想有决策理论学派的“管理的关键在于决策”,管理科学学派的数学模型在管理过程中的运用,经验主义学派的案例的归纳整理研究等。这段时期管理思想的发展直接推进了管理会计思想的发展,赋予了管理会计新的研究方法,管理会计开始重视如何为管理会计计划和管理控制提供及时和有用的信息,形成了以决策与计划会计和执行会计为主题的管理会计结构体系。
三、成本管理会计的逻辑起点
逻辑起点是成本管理会计框架构成的出发点,对框架的构建起着决定性的作用,然而,关于逻辑起点的问题也是众说纷纭,主要有以下几种:本质起点论:中国煤炭经济学院的王棣华教授认为本质是区别于其他学科的根本属性,它可以很好的回答管理会计是什么,进而指导管理会计框架的构建。对象起点论:中国人民大学的孙茂竹教授认为,“对象”针对性强,可以理论联系实际,因此管理会计的对象可以作为管理会计的逻辑起点。目标起点论:中央财经大学的孟焰教授认为,管理会计的目标居于最高层次,指引着管理会计的发展,因此管理会计的逻辑起点应是管理会计的目标。目的起点论:以孟焰为课题主持人的《管理会计理论框架研究》在2007年,在分析了各个逻辑起点的优劣后指出,以目的作为逻辑起点可以保证企业资源的合理使用和配置的优化,因此提倡以目的作为管理会计的逻辑起点论。
四、成本管理会计的框架构成
第一种观点认为管理会计的理论框架为:①管理会计的理论和方法基础;②管理会计的本质;③管理会计的目标;④管理会计的对象;⑤管理会计的要素;⑥管理会计的基本原则。第二种观点认为管理会计的框架构成为:①管理会计的起点理论层次;②管理会计的基础理论层次;③管理会计的核心理论层次;④管理会计的实务理论层次。第三种观点认为管理会计的框架构成为:①管理会计的目标;②管理会计的概念;③管理会计的原则;④管理会计的技术。
五、总结
从以上各部分的分析不难看出关于管理会计的很多理论还存在很大的争议,管理会计的发展还有很长的路要走。关于成本管理会计框架的构建,鉴于中国的实际情况,要想取得长远的发展,首先要统一管理会计的逻辑起点,进而分清管理会计、成本会计和财务管理的学科内容,在此基础上构建成本管理会计,以使管理会计的理论形成体系,并更好的为人们所学习和应用。
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