要搞好成本管理，应该安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：土建工程施工现场成本管理问题及对策分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

土建工程施工现场成本管理问题及对策分析全文如下：

引言

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。通常意义上，控制成本、提高效率是实现企业利润的有效途径。对于建筑施工企业，由于建筑产品的操作复杂性、生产周期长等特点，加强施工现场的成本管理更具有积极的意义。

一、土木施工现场成本管理出现的问题

1、成本管理意识不强

随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。

2、忽视土木工程工程项目质量成本的管理和控制

我国施工企业在很长一段时间未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调土木工程工程质量，而对土木工程工程成本关心不够，造成土木工程工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高土木工程工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。土木工程项目管理部却存在对经济效益的盲目追求，从而忽视质量，虽然就单项土木工程而言，利润指数会很高，但是由于质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

3、人员素质不高，责任心不强

目前，我国的土木工程现场施工项目部通常存在着一种现象，即在项目内部，搞工程的光对施工生产和工程进度负责，搞技术的只对技术和质量负责，搞材料的只对材料的采购及进场点验工作负责。这样表面看上去职责清晰，分工明确，但土木工程项目的成本管理是靠项目管理团队来管理、去控制的，土木工程项目效益是靠项目管理团队来共同创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用那些可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发，过度采购优质的高价材料，即使这些材料没有一点使用浪费，成本还是无法降下来。另外，一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高，具有理论知识水平的大学生经验又不足，复合型人才不多。尤其是有的土木工程项目部没有落实责任制，没有分解目标成本，更滋长了土木工程项目部人员的消极怠工情绪。

二、土木工程施工成本管理方法

1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求;材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。

2加强材料在使用过程中的管理。

2.1各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视(各方签字手续必须齐全)，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。每一阶段工程完工后，由材料员、技术员(此种至少有两个人签认)清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

2.2也可实行材料包干使用，切实发挥好技术人员的作用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、经济效益相结合否则它就没有生命力。

2.3及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新(安全帽、手套等等)，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。正常报废由项目部承担，否则由使用人自行承担。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

另外，对于周转材料还必须注意一点：租赁还是购买?租赁可以保留更多的周转资金，有效减轻资金方面的压力等等。但是在实际操作过程中你必须考虑时间，时间若是比较长那就必须算一下成本。

3从细处入手，切实发挥各责任人的作用。

3.1项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。这是成本控制的指导性文件，必须毫无保留的执行。

3.2施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。施工队长、钢筋班长必须知道边角料有多少，在那儿，还有什么用处，用在什么位置。以施工中常见的钢筋制作、浇筑混凝土为例：由技术人员以单线图、排版图的形式做好“钢筋下料单”并注明用什么型号的钢筋。然后协同钢筋班长及有关人员根据现场实际情况选料制作。

最后钢筋班长和技术人员要对对边角料进行记录并交由有关人员整理归放，做好标记。同样浇筑混凝土，在施工前由技术人员做好交底交由拌合站。在浇筑过程中，拌合站工作人员确保混凝土不外流，后台施工人员要保证混凝土不流失。最后施工人员要及时通知技术人员还剩多高，由技术人员算出具体还要多少方，以尽快通知拌合站，避免造成不必要的浪费。施工的这个环节要交由专人负责。

三、结束语

综上所述，本文主要通过对施工现场成本管理的原则和方法进行分析和总结，从而为提高施工企业经济效益提供一些参考意见，在实际生产中还要不断总结成本管理经验，具体问题具体对待，确保工程质量，有效控制工程项目成本。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。以下是读文网小编今天为大家精心准备的成本管理相关毕业论文：建筑施工工程项目的成本管理与控制。内容仅供参考，欢迎阅读!

建筑施工工程项目的成本管理与控制全文如下：

建筑施工工程项目成本管理一般是指在确保项目进度与项目质量的基础上，对项目全过程中所耗费的项目费用，实施项目成本管理的最终目标，采用积极有效的措施实施项目的成本管理，且将项目成本控制在最低范围。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心。本文将对我国建筑施工工程项目成本管理存在的缺陷进行分析，并针对性的提出控制成本的有效措施。

1.建筑施工工程项目成本管理与控制的缺陷

因为建筑工程往往只能一次性完成，所以进行成本的控制绝不能只局限于后

期完工的成本核算，更应该注重工程开始之前以及过程之中的成本规划与实施，

等到最终预算发现亏损就来不及了。

1.1成本控制体制不严密，责、权、利划分不清

在进行建筑工程实施的时候，中标的企业既可以控制工程的成本输出，也可以对管理工程项目的部门进行考查，建立完善的奖惩机制，这样才能充分调动工作人员的工作热情，真正将工作做到效率最大化。现在多数企业运用的成本控制方案，并没有将责任规划到具体的人手上，导致工作问题的责任无法进行追究，员工的工作意识与责任感也不强烈。所以，就不能建立一个完善的成本控制系统。

1.2成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制

进行工程项目管理的最基本方法就是目标成本管理。管理要求就是设定的目标一定要切合实际，责任要具体地规划到某个部门或个人。而在实际的工程项目运行过程中，管理的方式往往过于简单，也没有进行任何成本的估算，更没有成本的目标计划。许多时候，在工程中会出现各种各样的细节耽误许多的成本，企业也没有对工程中的工作人员进行业务考核。还有一些工程在安排工作人员的时候根本不合理，有些工作人员只拿工资却没有活干，形成了大量的资金浪费。

1.3材料管理混乱，缺乏制度约束

材料是成本中的重头戏，要想控制好成本的输出，就一定要先从材料入手。对材料的管理一定要制定一个完善的计划，严格按照计划来实施。材料的质量、数量、价格、库存、领取、消耗等都要有相关的记录。然而，因为许多管理者疏于职守，往往只要来领材料的都会放行，这样就造成大量材料流失在外，有的根

本就没有用在工程建设中，有的被闲置时间长了形成了自然浪费，管理十分疏漏。

1.4对成本缺乏有效地管理和控制

实际工程施工中，进行成本管理的时候并没有对可能产生的风险进行事先的预估与规划，如工程过程中会出现材料采购的价格纠纷问题，工作人员的薪资待遇问题等。这些问题经常会导致施工过程中出现质量差或是拖延时间长，这样就影响了工程的正常实施，使得成本在无形中增加了许多。

1.5成本管理意识薄弱

在如今的工程管理中，管理人员对成本的管理并没有完善的认识。表面上看，部门中的所有人员都有事做，职责划分很清楚，但并没有对成本控制的集体意识。技术人员会利用经济代价提升工程的质量，施工人员也会利用经济代价加快工程的实施时间，这些都让成本增加了许多。

2.建筑施工工程成本控制与管理方法

2.1直接成本控制

2.1.1人工费的成本管理与控制

人工费大约占工程总造价的10 %。若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。因为人工费受市场因素变化大，所以在人工费的成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。进行工程施工的时候，可以从以下几点控制人工费:

(1)提升企业员工素质以及对成本控制的认识

如今的企业在发展的时候追求最多的还是利润，企业的员工也要受到这个利润的制约。进行人工费用管理的时候，既要让工资水平可以招揽到人，也要确保产品可以产生市场竞争力。所以，企业的人工成本一定要加强宣传力度，让所有的管理人员以及工作人员都能够有人工成本控制的理念，认识人工成本控制的意义，让企业的产值可以提升。

(2)以科学的方式规划人工成本的管理

对人工成本首先要进行市场调研，然后对所有的数据、指标等进行具体化的分析，以科学的方式对统计的方式作出解释与规定，完善管理与控制人工成本的方式方法，让企业在人工成本上进行合理的约束，在最短的时间内，以最有效的方式控制和监督在工程过程中的所有支出费用，尽力改善费用的结构。

2.1.2材料费的成本管理与控制

材料费占工程总造价的70 %左右，因此材料费便成为生产成本控制的关键内容，必须加强材料在预算、计划、采购、运输、签收、保管、领料、使用、监督、回收各个环节中的责任制。如材料采购之前，在充分了解市场材料行情后，把原材料价格、质量、进行综合分析和比较，保证质量的前提下以最低的价格、最短的运输距离、不惜一切地节省材料成本。采取加强检查、考核并与负责人的奖挂钩等方式。如去仓库领材料要建立一个比较完善的机制，有计划地进行材料的领取，在不影响工程进度的条件下合理地规划材料的分发。

2.1.3机械费的成本管理与控制

在预算定额中机械费的组成有:折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。在结算时机械费原则上不予调整，因此就需要公司与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。具体措施有：合理选择施工机械;协调组织，合理使用施工机械，使机械效率最大化;做好机械和设备的维修和维护工作。

2.2间接成本控制措施

实现质量成本控制应该贯穿于整个工程项目中，加强质量控制的意识，真正推动预防、控制和测试后，加强与反馈信息的结合，始终将建筑的开销成本控制在公司的质量标准控制要求的范围内。

2.2.1施工项目逐项分析

借助如鱼骨图的工具，可以发现在施工过程中最容易出现的质量问题，提出相应的措施，减少工程的返工、维修率和其他可避免的损失，加强施工过程的质量成本控制。

2. 2. 2施工过程严格把关

质量控制在整个施工项目中的安全工作贯穿整个施工过程，设法避免安全问题，严把施工过程中的质量关，降低施工企业的成本带来的质量损失。采取有效措施来保护接头部分建筑施工质量的成品和半成品，确保后续施工工程的工序顺利进行，这也是严格控制质量成本的有效手段。

2.2.3提高施工管理人员的责任心

所有负责工程项目的人员都应该有控制成本、提升利润的自觉性，时刻保持自律，绝不利用手上的权利，以权谋私，损害集体的利益，要让成本控制可以真正发挥出作用。进行成本核算的工作人员要把所有施工过程中与成本相关联的数据以及意外产生的数据整理好交给上级主管部门，这样就可以及时地掌握施工的动向，减少不必要的成本损失。

公司也可以制定专门的奖惩机制来让进行成本核算的工作人员工作更加高效率。负责监督的部门一定不能懈怠，要对进行成本核算的工作人员的素质进行评价，让他们培养出对企业的忠诚，最大限度地挖掘他们的工作能力。另外，如果部分工作人员没有专业的理论基础，不了解当前的建筑业发展局势，也要进行适当的培训，尽快提升它们的综合素质。那些缺乏责任心的工作人员，也要通过各种机制唤醒它们对工作的热情。进行项目管理的人员一定要具备很好的管理素质，这是项目顺利实施的关键。在企业中，领导层的决策是最重要的，因此领导层一定要具备很高的素质，这样才能提升企业的整体实力。经常进行内部员工的交流，与其它建筑企业进行交流，也可以适当的提升管理经验，更好地进行成本的控制与管理。

3.结语

目前，房地产企业都在加大对工程成本的管理力度，在保证质量的前提下减少支出作为其在进行工程项目建设时的核心经营战略。对房地产企业来讲，建设工程过程的成本管理，是其企业成本控制基础。如何通过科学的管理方式，采用系统有组织的方法，对工程项目建设过程中的各项成本进行预测、核算、对比、分析，从而对项目建设全过程进行成本管理，控制和减少支出，实现利润的最大化，是房地产企业面临的重大挑战。

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。以下是读文网小编今天为大家精心准备的成本管理相关论文：公路工程项目施工成本管理与控制。内容仅供参考，欢迎阅读!

公路工程项目施工成本管理与控制全文如下：

引言

公路工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的公路工程，是所有公路施工企业要重视研究的方向之一。

一、公路工程项目施工成本管理与控制的重要性

1、公路工程项目实施成本管理，是降低公路施工单位消耗的必要条件

随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。

2、良好的成本管理有助于提高公路工程企业的市场竞争力

当下公路工程施工行业的市场竞争越发激烈，公路行业工程建设的竞争，归根到底，是工程施工企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为公路施工企业带来强大的市场竞争力。让公路工程单位获得无与伦比的战略优势。

二、公路工程中施工成本管理中存在的问题

1、施工成本管理体制的不完善

公路施工企业中普遍都存在着这些问题，即施工成本的体制不够完善。这种情况的出现很容易产生的一个问题便是企业内部管理秩序混乱，工程中职工的积极性不高。例如，在公路工程中，没有很好的管理体制对管理人员和基层工作人员进行监督和管理。那么，整个企业的员工在工程中的作用便得不到完全意义上的发挥。现如今，一般的施工单位和企业对于施工成本的管理均没有很好的体制对其进行约束。最容易导致的问题便是责任和权利不明，出现问题不能够及时的找到相关负责人，延迟解决问题的时间。这样不完善的管理体制，在很大程度上会降低职工的工作积极性，不利于工程的顺利进行，也不利于公路工程中施工成本的管理。

2、对施工成本管理的监管力度不够

一直以来，很多施工单位都被一个问题困扰着，那便是如何协调好工程的质量与成本。其实，这个问题不应该成为企业困扰的问题。既保证施工工程的质量又能够确保施工的成本不被超额，或者比预期的成本还要少。那就离不开对施工成本的科学管理。很多企业，在工程中不是忽视了工程的质量，便是注重质量却大幅度提高了施工成本，这些都对企业的发展不利。因为对施工成本管理的监管力度不够，所以在施工成本的使用上面，得不到科学合理的规划。例如，在工程的施工中，因为施工进度的影响，施工的质量不符合标准。那么这个施工单位必须得追加更多的资金进行后续的赶工，这不仅会严重拖延工期，而且会增加很多额外的成本。

3、施工材料的管理不够严格、浪费严重

在所有施工成本中，占比例最多的便是施工材料的费用，它甚至占到了工程所有成本的一半。但是，在施工的过程中，很多施工单位不注重材料的合理使用，造成大量的资源浪费。这在很大程度上又增加了公路工程中施工成本的使用，最后不仅影响了企业的经济效益，而且还浪费了大量的资源。这些问题的产生离不开一个非常重要的原因，那便是施工单位对于企业材料的管理不够严格，从而造成大量的浪费。例如，施工单位对材料的看管不够严格，导致材料遗失的现象比较严重。材料的规格不符合工程的标准，造成材料被闲置。这些问题的产生都在很大程度上增加了施工成本，最终降低了企业的经济效益。

三、加强公路工程项目施工成本管理与控制措施

1、完善成本管理体制

建立健全成本管理制度，树立创新意识。通过制定工程成本管理制度，成立成本管理机构，明确职责，在成本管理上树立务实创新的思想理念。根据工程项目的自身特点，采取与之相适应的成本管理机制与方法，积极发扬企业文化和团队精神，树立全员理财的新理念。在施工过程中，努力寻求能够降低消耗、提高工效的新工艺、新技术。通过合理的管理制度、完善的规章制度、明确的岗位责任,使生产各要素进行优化配置,合理使用,避免开支的随意性、盲目性,形成一整套切实有效的管理体制和施工成本控制结构。

2、掌握工程信息，做好工程投标工作

工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容。

明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，根据企业自身得利润，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。

3、材料费的控制

严格物资管理，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。并注意以下几点：

3.1合理确定材料数量。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失;尽量建立健全各种材料消耗计划领用台帐，消耗台帐，定期盘点对比，对发现超领部分要及时控制。

3.2合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得代理供应商;但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量，不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。

3.3规范工地材料领用的基础工作。公路作业一般远离项目部机关所在地进行野外施工，材料管理不好、领用基础工作没跟上，最容易给该工程项目造成较大的浪费。材料的管理单据主要有“领料单”(包括“限额领用单”)、“退库单”、“出库单”及其他领料凭证，项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料，即一切项目物资(包括大宗的钢材、水泥、砂、石料)的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理领退手续，对库存物资都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理，做到工完场清，余料退库;还有尽量减少倒运，场内二次倒运。

3.4对于非常紧缺材料，应按照随用随进、略有库存的原则供应，根据实际施工进度的要求，限额发放，以免占用资金，间接地扩大成本。另外，广泛考察料源，按照质优价廉的原则采购物资。密切跟踪市场信息，把握价格信息，对于料价要富有前瞻性，在施工淡季或有可能上涨的材料，要进行部分储备。

4、加强机械费控制

项目经理部通过合理组织施工、机械调配.提高机械设备的利用率和完好率，尽量减少施工中所消耗的机械台班量。建立有日常定期保养和检修制度.确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生。加强服务管理.实行“定机、定人、定责”的“三定”制度。充分发挥自有施工机械的作用，在施工中如发生暂时闲置.采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低而发生亏损。灵活进行机械、设备的管理，该购置的购置.该租赁的租赁，租赁时根据工程情况分别采取按台班、按工作量或包月等的租赁形式进行租用。

结束语

总之，公路工程对我国经济的发展和人民生活水平的提高都有着十分重要的作用，科学控制工程各部分的成本，增强公路工程施工单位的核心竞争力，提高经济效益，为促进我国的工程建设事业的繁荣发展，开发出新的经济增长点，提高人民的生活水平奠定坚实的基础。

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。(智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。)与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是，它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：信息化在施工企业项目成本管理中的应用分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

信息化在施工企业项目成本管理中的应用分析全文如下：

引言

随着社会的发展和科学技术的进步，信息技术已在人们生产生活的各个领域广泛应用，管理信息化已在各行各业得到普及运用，在施工企业项目成本管理方面也不例外。由于信息化管理具有高效、快捷、信息量大，易于快速传递等特点，施工企业项目成本管理实施信息化，可以大大提高施工管理自动化水平和实现成本的有效控制，从而促进企业的管理效率和经济效益的提高。因此，在施工企业项目成本管理中，必须大力推行信息化管理。本文着重阐述信息化及其在施工项目成本管理中的应用。

一、工程项目成本管理系统的应用及其控制流程和系统结构

信息网络化的冲击，不仅大大缩短了信息传递的过程，使上级有可能实时地获取现场的信息和做出快速反应，并且由于网络技术的发展和应用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不对称性，从而对中间管理层次形成压力。为更有效地控制项目实施成本，从而在激烈的市场竞争中保持企业竞争的价格优势，在项目成本管理中引入管理信息系统是必要的和可行的。在国内，已有很多企业在项目成本管理运用管理信息系统。目前，很多公司已在项目管理上全面推广实施《工程项目成本管理系统》软件。该软件将工程施工管理中的进度计划、合同、材料、机具、人工、分包、费用控制、财务监控等各项管理资源集成起来有机地整合在一个系统中，充分利用各种信息资源，对施工项目的成本进行全过程的及时核算与控制，使施工项目成本始终处于受控状态。通过运用该系统，施工管理人员可随时掌握项目的成本信息，以达到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

1、工程项目成本管理流程

项目部借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。通过计算机网络将各个独立环节联结起来，最终汇总到项目部。

2、工程项目成本管理系统结构

项目部首先根据预算书和施工进度计划制定产值计划，然后根据产值计划制定成本计划。在施工过程中，根据费用类别的不同分别进行控制。当工程进行到一定时期，依据本阶段项目实际产生的成本进行核算。当核算完成以后，将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效，并与项目实际产值进行对比。

二、信息化在工程项目成本管理中的重要作用

1、提高企业管理水平

通过信息化管理实现对已完工项目的成本资料进行分析整理，能够及时有效的发现建设过程中成本管理所存在的问题和不足，从而不断改进、不断提高建筑工程企业的管理水平，实现全面的完善的管理系统，提高企业效益。

2、为管理者的决策提供可靠依据

项目管理者能够依据可靠的资料，迅速、准确地做出施工管理过程中的决策;而企业管理者也可根据这些资料信息判断项目管理班子水平的高低，并实现对工程项目管理水平进行评估。

3、提高管理效率

通过高科技技术实现信息化管理，是项目工程成本管理的重要举措。工程项目成本控制的信息化管理能够实现相关信息的共享，提高工程施工人员工作的强度和饱和度，从而减少工作的出错率，并通过宽松的时间和合作单位保持有效的沟通，从而使得双方达到满意的状态。

4、资源优化

在项目施工前，公司和项目部应根据施工方案和进度计划对工程应该使用的资源作统一部署。由于资源和施工方案密切相关，这就使资源优化的工作可以交给计算机处理，优化结果更具说服力。在施工过程中，需要对资源总体控制才能使资源的使用均衡。

5、使工程竣工结算更加及时

在项目施工过程中准确、及时的统计施工成本资料，在工程结尾时方便快捷地整理竣工结算资料，彻底改变以往工程完工后结算拖沓现象。

三、我国施工项目成本管理信息化现状

1、施工企业项目成本管理现状

施工工程成本是建筑企业在生产经营中为了完成工程所支付的一切代价，其中包括狭义的建筑成本概念，劳动者的必要劳动创造的价值，施工中消耗的主材、辅材、配件、周转材料和租赁费等等。因此，项目成本的管理要在满足施工质量、工期等要求的前提下，根据企业和工程的具体目标和要求，在工程实施中对成本进行有效的组织、实施、跟踪、控制和分析考核以实现良好的经济效益，在施工项目管理中占有不可忽视的地位。

项目成本管理需要确定目标成本，制定成本计划，并且在施工过程中进行监管和跟踪，还要在施工后进行成本核算、分析与考核。为了解决管理中信息共享不便对管理水平的制约，也由于没有完善的责任权利结合的成本管理体制，更为了解决工程项目成本管理与控制的忽视问题与改善工作人员经济观念不强的态度，项目成本管理实现信息化成为了必然。

2、施工项目成本管理信息化基本现状

计算机在我国建筑施工企业中的应用，比发达国家晚，近几年由于施工企业对成本管理软件不断增大的需求，信息技术在该领域得到了一定的应用和发展。虽然如此，我国的成本信息化管理水平与发达国家仍存在差距。

3、成本管理信息化需要完善问题

由于计算机技术的起步时间问题，我们的宏观环境和项目管理水平仍受限制，系统集成功能稍有落后，且缺乏统一的编码系统，因此存在“信息孤岛”的现象，所以我们需要建立一个合理有效的成本管理程序，并统一预算计划成本与财务实际成本，建立适合施工现场情况的编制和作业安排，并建立企业基础数据库和成本管理的集成系统，而相关的软件也存在操作门槛过高和计算范围等问题有待解决。

四、施工项目成本管理信息化的建设

1、信息化平台的建设目的与要求

在通过企业信息化来提高核心竞争力的指导方针下，从企业成本管理的实际情况来看，企业应坚持以需求为先，统一标准与规范，并依靠现代化信息技术与科技创新进行深入开发。同时，全面整合和利用已有的信息资源来推进企业的信息管理技术是必不可少的。当攻克了信息化相关的关键技术之后，统一数据平台的建立，成本管理信息系统的设计研发，实现成本管理信息共享，进一步提高企业管理水平从而推动公司信息化发展和建设的目标就必定会得以实现。对于管理者来说，施工项目成本管理需要规范业务流程以提高成本管理的效率与准确性，需要业务流程自动化以降低成本提高工作效率，实现业务线间及内部的协同合作，管理信息的采集、统计和分析，并采取各种手段保障数据安全。而对于操作层而言，信息共享和辅助操作才是其管理平台的目标和要求。

2、成本管理信息化平台建设与核心模式

整个系统根据项目施工的具体要求，以施工的周期为基准来进行成本监控和管理。其目的是通过对项目整个周期的成本管理以达到发现成本漏洞，控制成本并加强公司项目管理提高效率从而提高经济效益，因此整个平台主要划分为招投标管理、计划管理、合同管理、资金管理、分包管理、计划成本、实际成本、质量管理、安全管理、成本分析、系统管理等机构模块，其中实际成本包括人工管理、材料与机具管理。而平台的数据流则形成四个层次，通过不一样的模块层层上报，从而形成成本分析核算及经营管理所需要的各项统计数据。工程项目管理的核心模式分为合同管理模式、预算管理模式、计划管理模式、资金管理模式、实际成本模式和成本分析模式几种。

3、实施效果总结

首先，由于整个工程能够按照系统的要求进行分解，因此在过程中可以真实地反映基础、结构标准层、非标准层以及装修阶段的成本状况，从而细化了管理。其次，由于软件系统的应用，大量汇总统计能得以及时完成，因此数据处理能力得到了大幅度的提高。而后，在软件系统服务的基础上，可以满足公司对成本管理的需要，能够明确各岗位成本管理人员的职责，员工们按照设计好的流程完成成本管理工作，很好地体现了全员参与成本管理的观念意识。此外，对于员工素质也有不容忽视的作用，凭借信息化工作的实施，使得项目人员需要接受个性化的培训。其内容不仅包含计算机的硬件知识、软件系统的基本操作和软件系统管理的原理，还包括成本管理的专业知识，因此管理者可以进行深入探讨。

五、信息化在施工企业项目成本管理中的应用

1、实行项目成本模块管理

通过信息化技术对项目成本实行模块管理。这既易于操作，又使所需的信息一目了然。成本信息化管理包括项目总成本、企业内部定额等管理模块。其中项目总成本模块可根据项目的合同造价、施工图纸、项目降低成本措施及内部成本定额等确定相应的项目预算、目标成本和责任成本，使企业及其项目部能够明确项目成本控制目标。内部定额子模块，则是用于制定企业内部人工定额、材料消耗定额等内容。

2、创建项目成本管理信息系统

项目的施工，必须根据施工计划来进行。而编制一套详细、对施工过程具有指导作用的施工计划，需要科学的方法和合适的工具作支撑。在施工计划制订中，首先，以工作分解结构(WBS)的项目管理理念作为管理工作思想指导。其次，实现WBS节点相关数据实时的动态更新。第三，结合工程造价管理系统，直接将中标的有关数据导入到成本管理系统，再根据具体情况分解到各项工作任务上。这就为施工计划的编制提供了参考性数据。

最后，把计划和实际发生数据直接落实到具体施工部位，从而实现按需领料，避免材料的浪费，有效控制成本。通过运用这些方法和手段，使项目人员通过分工协作，共同编制完整而合理的计划体系，用以直接指导施工过程管理。再结合实际业务数据的录入和汇总结果，实际执行与计划的偏差就可一目了然，使管理人员可以有针对性的采取改进措施，确保成本控制在这一系列管理活动中得到落实。

3、建立项目规范管理制度

利用信息系统的核算资源，计算出规范化的报表数据，实现实时的动态查询、整理、分析，辅助企业实施管理，将企业的一些行之有效的项目成本管理流程进行规范，形成制度，将使得管理过程所涉及岗位人员的工作更加规范高效，强化对成本管理行为的约束，减少人为和主观的管理行为发生，也能有效堵塞管理上的漏洞。

4、实现项目科学管理

利用信息化管理，积累项目成本数据信息，对项目管理能够做到事前有计划、事中有控制、事后有分析等全过程的定性、定量分析，对成本控制中的薄弱环节也做到心中有数，及早应对，达到成本控制的科学化。如在工程的准备阶段就要根据材料计划进行招标，然后根据各阶段的用料需求量确定材料进场的时间及数量，这样才能达到资金、材料需求安排及现场井然有序。另外，运用信息化管理，当工程量变更时，施工企业可及时计算出变更的工作量，并向甲方提出费用补偿要求等。又由于数据的实时性，企业高层及主管部门可以实现信息共享，使成本控制更加透明和清晰，也由于许多信息的及时共享，又可以减少人员出差及车旅等费用;还可减少大量的纸质文件，减轻档案管理的负担。

5、提高项目成本控制能力

利用信息化管理，实现预算的动态管理，可以做到以收定支，明确各项费用的支出标准，避免成本的增加。在对工程施工图预算时，根据工程内容和施工措施的变化，利用信息化技术进行及时的分析和调整，按照要求的程序控制各项费用，可以达到节约开支的目的。同时，在工程施工过程中，如果发生工程量和施工方案等变化，在工序开工之前就可及时编制补充的施工图预算，使预算和工程施工保持同步进行，更加符合实际。运用信息管理及软件算量，可以在短时间内计算出工程量，准确对定额预算及施工图预算的成本进行比较，达到成本控制，提高经济效益的目的。

六、结束语

在当今信息时代里，信息化已成为我们工作和管理的重要手段和工具。在施工项目中，自投标决策到项目施工过程、成本核算和评价都是以信息为基础。合理有效的进行工程项目成本信息化管理是提高施工企业自身发展水平，使工程项目盈利的重要手段，同时也是增强施工企业市场竞争力的有力保障。

上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。Cooper和Kaplan等人在 分析 了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。这种方法可以将 企业 发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析全文如下：

引言

随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了一定的成就。但是在建筑工程项目中，如何保证高质量和高收益的工程，是建筑企业一直所追求的目标。因此，在质量保证的前提下，加强建筑工程项目管理中的成本控制，使建筑企业能赢取最大的利润，这项工作的地位是无可替代的。本文就建筑工程项目管理中的成本控制进行讨论分析，提出改善建筑工程项目管理中的成本控制措施，使建筑企业的竞争力和企业形象不断提升，同时，推动我国建筑行业和经济稳定发展。

一、建筑施工项目成本管理存在的问题

1、成本控制责任观念不强

在我国，建筑施工企业的项目经理和相关的管理人员，缺乏全面性的成本控制的责任意识。把项目的成本归为造价和财务部门负责，而忽略了成本控制贯穿于企业的整个体系，从而导致了在项目进行的过程中工期、质量和成本相互脱节，使得项目的进行发生不协调的现象，最终影响到总体对成本的全方位的控制。

2、成本控制相关制度不完善

传统的成本控制方法是采用事后核算的成本管理方法，而随着建筑行业的发展，这套管理方法已经无法满足现代建筑施工企业的特点。同时，成本控制制度中，参与项目的各个部门无明确的责任，导致了在施工的过程中仅仅考虑进度、质量和安全等指标，而忽略了整个成本的控制。同时，对参与项目成本控制的人员激励措施缺乏，没有将项目成本的好坏与经济效益和参与的相关人员的利益结合起来。激励措施不明确，导致项目施工人员对成本控制缺乏积极性。

3、成本控制管理问题

在建筑工程项目管理中的成本控制过程中，相关部门必须分工明确才能使此项工作做得更好。但是目前在成本控制中，相关人员的分工不明确，没有落实工程施工中的成本管理责任，管理程序也不能按照计划要求进行，甚至有的人员为了自身的利益，对管理程序进行随意更改，破坏建筑工程成本控制的有序进行，使每个环节都处于脱节的状态。这些问题不仅会使工程质量存在安全隐患，企业的形象也会付诸东流，获得的利润也会少之甚少。

4、成本控制人员问题

建筑工程项目管理中的成本控制过程是一项相对复杂的工作，因此选择合适的项目管理人员和参与成本控制人员对有效的成本控制工作有着非常重要的意义。但是目前我国项目管理人员的专业水平不高，工作经验偏少，对成本控制的意识严重不够。时常会有管理人员边施工边计算的现象发生，最后工程竣工后才发现支出严重超标，那时候进行补救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工现场的工作性质，使得建筑企业人员的流动性大，在工作的交接上，会出现很多遗漏，导致各个部门的沟通不到位。刚刚接手的管理人员也可能会因为工作的繁杂，忽略了成本控制的重要性，最终导致成本投入增加，企业利益受损。

二、增强建筑项目施工成本管理水平的方法

1、强化成本控制责任观念

建筑施工项目的成本控制涉及整个施工过程之中，需要各个部门的相互合作、相互协调才能够有效地对成本控制。对参与项目的经理采取集中的培训，强化他们对成本控制的全过程认识，让他们明白成本控制在整个施工过程中不可替代的作用，严抓成本控制核算，从而产生良好的经济效益。

2、建立全面的质量管理体系。

建筑施工企业对建筑产品进行全面的质量管理，就是要对构成建筑产品的劳动力、管理人员、原材料、机械设备及环境保护等等进行全方位的管理，从而达到对建筑产品全面质量管理的最终目的。建筑施工企业只有重视质量，坚持高效的质量管理，把这种管理渗透到施工过程当中的每一个细节、变成企业文化、深入人心，保证建筑产品的每一个过程、每一道工序、每一个成果都是优良的，最后的建筑产品才是优质工程。通过优质的产品赢得企业的信誉，赢得社会各界的认可，从而赢得市场，这就是质量成本的宏观体现，从质量成本管理上要效益，采用科学合理、先进实用的技术措施，确保施工质量达到设计要求标准的前提下，尽可能降低工程成本，这是质量成本实现的具体微观体现，综上就是质量与成本的辩证统一关系。

3、对施工建材原料及机械设备进行管理

在项目施工期间，建材原料的资金投入约占施工总成本的60%-70%，所以，对建材原料进行管理能够极大程度缩减成本投入。对于施工企业来讲，就应制定相应管理规划，开展管理工作。可以从以下几方面入手：

其一，创建专业的建材原料购买管理机构，把好建材原料购买关卡，基于质量的前提下尽可能缩减资金投入，保证物美价廉。

其二，加大建材原料发放的管理力度，预防出现浪费情况，

其三，当建材原料进入施工场地时，应细致对其进行检查，确保质量，同时降低二次搬运的几率，缩减资金投入，合理选取建材原料的存储环境，特别是一些水泥、钢建材等，应做好防潮、防火等工作，其四，增强购买施工机械设备的管理水平，确保机械设备的使用质量及效率，尽可能降低购买机械设备的资金投入，同时每隔一段时间，对设备进行保养与检查，防止由于发生重大故障而增加成本的情况。

4、做好劳务消耗成本的管控措施。

施工队伍公开招标，以测算的定额人工及现有的合理市场单价为依据，从参加竞标的劳务队中综合考虑其综合素质，最终择优录取，严格控制里工数量，要求项目施工人员尽量以工程量的形式开任务书，以备审查核对，合同签订后的项目人员交底绝不流于形式，一定要全面、细致、有重点的交底到每位项目管理人员，合同中明确所指范围，凡在此范围内的一律不许以任何理由重复开工，杜绝因为合同理解不透彻导致的推诿扯皮现象，每月发生人工费当月及时挂账，并附有必要的签证、合同及本月报量资料，以备核查把关，积极配合业主的各项工作，想业主之所想，急业主之所急，希望可以赢得业主的信任和理解，对亏损项的人工费给予签证补充，通过以上几点可以达到有效的控制人工费，减少亏损的目的。

5、做好机械费方面的控制措施

大型设备组织公开招标、择优租赁的阳光租赁降低成本的方式，替项目机械租赁成本的控制打下了坚实的第一步; 小型机具认真考虑或租或购，仍然坚持“货比三家，三笔一算，成本效益”的原则; 组织项目全体管理人员严格按照施工组织设计有效施工，圆满按照业主的工期要求完成工程施工任务，同时由于工期安排紧凑，有效组织施工，大大降低了机械租赁费用的浪费; 根据工程实际情况随时调整机械需用计划表，提高机械利用率，最大限度的缩短机械租赁时间，降低消耗，在确保工期的基础上坚决杜绝闲置机械白出租赁费。

6、培养成本控制高素质人才

建筑工程项目成本管控工作，需要工作人员在专业水平、心理素质等方面必须严格要求。建筑企业应该定期组织工作人员进行财务和管理方面的理论实践双培训，加强成本控制人员的职业道德培养。同时，成本管控人员应该时刻明确自己的责任与义务，不断的丰富自身的知识，对工程成本进行预算，根据实际情况，协助项目经理不断的改进降低成本的措施，和各个部门相互协作，及时的学习交流，提高自身在同行中的竞争力。

三、结束语

总而言之，建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此，必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，加强成本控制的管理，提高建筑工程的施工技术，为企业培养一支高素质的成本控制人才，全方面有针对性的实现成本投入最低化，效益获取最大化的目标，使建筑企业提高自身竞争力，推动我国建筑行业更好更快的发展。

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：对公路路桥施工中的项目成本管理的分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

对公路路桥施工中的项目成本管理的分析全文如下：

引言

在我国经济的不断发展下，路桥工程建设有了很大的发展，行业之间的竞争也日渐激烈。为了可以提高自身的竞争力，施工企业就需要在保证施工质量的基础上，对项目的成本进行合理的控制，取得良好的经济效益。作为经济管理和技术管理的基础，工程造价的控制管理有着非常重要的作用，良好的成本控制，可以对企业的投资回报率进行提升。

一、施工项目成本管理的概念及其重要性

1、施工项目成本管理的概念

施工项目成本管理指的是运用一定管理技术和管理手段，按照相关的管理标准，对施工过程中的人力、物力及费用进行预测，保证工程质量的基础上，对项目实际的实施过程中进行成本管理和监控，可以及时对产生的不正常消耗采用控制手段，及时纠正所产生的偏差，确保工程质量和满足其他要求的前提下，将工程实施过程中所有的支出费用控制在目标成本的范围之内，达到企业目标成本管理的预期目标。

2、施工项目成本管理的重要性

(1)作为评价项目成本管理的水平的重要指标，施工项目成本管理可以综合的反映企业目标成本管理的水平。

(2)有效的控制成本，完成施工项目成本管理的预期要求，有助于企业资本的积累，提高企业的经济效益。

(3)对项目施工过程中实际成本采用有效的管理策略和监督体制，不仅有利于提高企业的经济效益，更有利于提高项目的社会效益。

(4)实现项目成本管理的职能，在经过预算、决策、反馈调节等过程，对实际成本的管理进行严格的控制和监督，降低实际成本。加强企业核心预算，在实际施工中积极降低成本，整体提高企业效益。

二、基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施

1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制

责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。

对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝了推诿扯皮,一切有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系,便于形成责权利相结合的成本管理体制,便于调动职工的积极性和主动性,便于大家共同为项目的成本管理献计献策。

2、增强设计时期的成本管理

从工程的整体上掌握工程信息叫做工程的计划，还是对工程进行可行性研究的最好解释。工程的建设质量、投入资金都会受到工程设计的制约，详细的办法如下:首先，创建工程设计竞争体制，挑选最合理的设计办法。大多数工程的设计是由设计院来完成的，假如把工程建设的设计进行竞标管理就可以较好的对设计成本进行管理，还可以提升工程设计的整体质量。现在的设计办法大多数都是以技术指导为主，没有更多的关注经济效益，设计的基本目标就是把工程的设计和建设需求、实际状况进行较好的链接，所以把工程的质量和工程的投入有机的结合或者是把二者进行均衡的认同才是最为合理的设计办法。

其次，工程尽量避免设计的变更。工程的设计变更制约着工程的成本投入，大量的现实证明，工程设计变更较多的工程他们的成本投入也是上升的。所以，我们在最初的设计的时候一定要尽量做到一次成功，尽最大可能减少变更的情况出现。

3、有效控制人工费和材料费

在管理人工费的时候，确保实际用工日和预定用工日一致;在管理其他工种的人工费的时候，一定要依据实际工资数和预计工资数来进行管理。在进行施工的时候，因为受施工人员的影响会造成窝工的情况，因此一定要培养出具有专业素质的技术人员，保证在工程其他的程序出现人员改变的时候做出及时的后期补给，不但降低了制约工程的问题，还保证了人工费的合理支出。施工材料的管理，在确保工程质量的时候，一定要掌握好价格和数量，一定要从生产厂家进货，这样就可以取得最大的利益，这就可以和预算价间有很大的变动空间，实现了降低原材料成本的目的。

4、控制施工现场的成本

做好工程成本管理的有效办法就是提升财务工作人员在施工期间的成本管理水平。在目前的公司管理里，公司财务人员的能力不仅仅是过去单一的财务核算，而是随时依据财务的消息走势判断出公司正常运行的危险和可能出现的状况，依据得出的信息及时向上级领导提出建设性意见或建议，提升公司财务上的宏观调控水平，增强公司的管理能力。在工程施工期间，一定要依据工程施工现场的情况每天进行财务信息登记，随时和工程的预算投入进行比较。那些不合理的投入应该立即找出问题出现的根本原因，出现问题的地方一经发现立即整改，杜绝出现超出预算的情况出现，这样就从根本上解决了工程投入超出的预算的情况发生。

5、建立健全完善的奖惩制度，树立员工目标成本管理意识

项目的完成需要企业每个人的参与，树立目标成本理念，有助于全体员工积极参与项目成本的管理，增强了对施工的监督性。完善的奖惩制度有助于调动员工工作的积极性，提高工作效率。

三、结束语

通过上文的叙述分析我们可以得知，路桥施工是一项系统性的工程，综合了多个方面，有着较大的施工难度和复杂的施工环境，很多因素都会影响到施工成本，因此控制施工企业成本费用存在着一定的难度。另外，质量是路桥施工中不容忽视的因素，那么就需要严格控制施工和材料。施工企业需要采取一系列的措施合理处理施工成本和施工质量之间的关系，进行平衡，在保证工程质量的基础上，最大限度降低工程成本，扩大企业经济效益，促进企业更好更快的发展。

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。以下是今天读文网小编为大家精心准备的：水利工程施工成本管理重要性分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

水利工程施工成本管理重要性分析全文如下：

【摘 要】随着我国水利发电工程的不断深入，我国水利工程施工项目也得到了快速发展。作为我国水利工程中的重点，基础水利工程施工在我国水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面关系到工程成本的控制，另一方面也关系到工程项目款项的合理应用。文中就水利工程施工成本管理的重要性进行了简要的分析。

【关键词】水利工程;施工;成本管理;重要性

一、水利工程施工成本管理的重要性

1.施工成本进行分析是施工成本管理的重要组成部分。水利工程施工成本主要是指为完成工程项目的施工内容所造成的各种生产管理费用的总和，施工成本主要包括了直接费、管理费、业务费等。由于水利工程的施工占企业运营成本的70%―80%左右，水利工程的施工成本的多少将对企业资本核算产生至关重要的影响。所以合理有效的施工成本分析可以在一定程度上可以不仅使得企业的流动资金得到增长，还能够降低施工成本，对企业的发展大有裨益。

2.水利工程施工成本管理可以提升企业的综合实力。通过提升企业的综合实力，可以有效地提升企业在市场上的综合竞争能力，这对企业在当今竞争异常激烈的市场环境下实现生存和稳定发展具有非常重要的现实意义。水利工程施工成本管理还可以促进企业的整体管理水平的提高，好的管理方式起到模范的作用，通过综合运用人力物力，有效地对员工降低成本的意识进行增强，从而凝聚企业的内在生命力，是员工的工作积极性得到增强[1]。

二、我国水利工程施工成本管理中存在的一些问题

1.企业员工普遍缺乏成本管理的概念。在水利工程的建设施工过程之中，由于企业中的部分员工乃至管理者其自身的施工成本管理的意识不强，造成与企业各部门与工程其它相关部门沟通交流不足，这种情况很可能导致工程项目的建设以及业务出现脱节的现象，对水利工程的施工成本管理工作造成阻碍。与此同时，企业在对材料进行交接以及工作交接的过程中，交底时的;交底材料不够清晰明确，这样很容易造成材料的浪费。

2.企业内部的定额缺少。我国对施工企业统一颁布的预算定额编制，造成了施工企业预算的一定滞后性。内部定额的缺乏使之企业在领料方面无法使用限额领料方式，无法很好地去控制材料的使用。造成内部定额缺少的原因有二，一是无牵头建设部门组织制定内部定额，二是企业因为自身水平和利益原因使目标成本有一定的盲目性。因此，企业应该向南方有些城市学习，为使施工企业有竞争力，都是建设部门牵头，行业协会组织，要求企业去制定内部定额。

3.水利工程施工成本控制体系的残缺。把成本控制应用到水利工程的建设施工过程中，成本控制的实施需要建立在完善的科学管理体系的基础之上，这个科学的管理体系需要企业组织水利工程的设计勘察单位、工程的施工单位以及监理单位共同制定。但是我国的水利企业普遍没有构建完善的科学管理体系，水利工程控制体系的残缺使得成本控制无法顺利实施。

4.水利企业在水利工程的建设中非生产性开支不合理。由于水利企业中，部分管理人员为了谋求一己私利，以自己的权利指使相关人员对工程费用，甚至有项目经理常常从材料采购以及会计上牟利，这种行为不仅非常不利于对于施工成本的控制，还可能为企业带来巨大的经济损失。

三、水利工程施工成本的控制对策和措施

1.构建健全的工程施工成本管理制度

施工的过程中，企业若想要顺利的把成本控制应用到水利工程项目的实际施工过程当中，这就需要企业构建一个健全有效的工程施工成本管理制度和成本控制体系，成本管理制度和成本的控制体系是成本控制能够顺利和有效实施的保障。只有构建健全和完善的成本管理与控制制度，才能使得企业在水利工程的施工中更好的进行成本的控制。

2.加强对于水利工程施工成本管理的控制。现代水利工程施工成本管理主要通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等工作步骤所完成。在施工队伍进场前对水利工程项目进行成本的预算管理，可以有效地对工程项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断来对工程施工的成本进行一个有序的预算，通过所得的预算成果来加强水利工程施工中资金的控制，从而减少银行贷款时间降低利息的支付，以此来降低施工过程的成本[2]。水利工程成本的前期预测以及计划都是作为检查工程项目成本管理水平的重要标准。

在工程项目的施工过程之中，要及时地对可能影响施工成本产生偏差的各种因素进行调节和规避，同时对于工程项目施工过程之中所产生的费用进行严格的控制。对每一个特定时期计划成本与实际成本之间的差异进行比较和分析，及时发现施工过程中的浪费、超耗等现象，并进行及时地纠正。

3.企业应对工程项目的管理人才进行优化。自从进入新世纪以来，时代对于成本管理相关的人才提出了更高的要求。这些人才除了需要有完善的理论知识功底之外，还需要有丰富的工程管理经验。对于企业中的工程预算人员，需要不断地通过学习专业知识，从而能够对国内外的市场有一个宏观性的把握，而针对成本控制人员，则还需要有一定的经济学基础，从而更好地控制工程的施工成本[3]。

4.注重成本核算，实现成本控制目标。进行成本核算的主要姿势和实施部门是企业的财务中心以及工程项目的项目部，在进行成本核算时，需要对每一个项目以及每一个阶段的成本清单进行汇总，再对使用国的资金进行比对，从而实现对资金的有效控制。在进行核算的过程中，主要是对工程项目建设中的人工费、材料费、机械费、设备费、项目部管理人员的工资、补助、福利、劳保、医保、办公用费、招投标费用等进行核算，对于超出成本控制之外的费用，通常由项目部内部进行调整解决。财务中心除了需要在项目施工的过程中进行成本核算之外，还应当筹集一定的资金、确保项目正常进行。

在企业进行成本控制的过程中，通常需要考虑到三个方面的因素。第一，防止人才流失所导致的人才成本的降低。第二，对于施工过程中昂贵的施工机械和设备，应当将这一部分所花费的资金均摊到项目之中，保障成本核算的正常进行。第三，企业还应当将社会成本纳入项目成本核算的范围之内，保障企业在保障工程质量的同时，还能够使企业获得足够的利润。

四、结语

对于水利工程项目的建设施工而言，施工成本的管理不仅能对企业的财务管理、员工的积极性等方面有很大的提高，在某种程度上施工成本管理还能影响到企业的竞争力和发展动力。所以说工程项目成本管理控制措施的稳定实施是工程质量提高和企业经济效益的保证。因此希望更多的工程从业人员能够齐心协力，在水利工程的施工成本控制管理上贡献自己的一分力量。

从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，施工成本控制贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。以下是今天读文网小编为大家精心准备的：关于工程项目的施工成本管理相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

关于工程项目的施工成本管理全文如下：

摘要：讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标. 围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现.

关键词：成本预测;成本控制;成本核算与分析

工程项目施工成本管理就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现.

1 、工程项目施工成本管理的原则

1. 1 开源与节流相结合的原则

在成本控制中,要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收;在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,纠正项目成本的不利偏差,实现降低成本的目标.

1. 2 全面控制原则

1) 项目成本的全员控制. 施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系,明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任.

2) 项目成本的全过程控制. 施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后,从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中,对每项经济业务,都要纳入成本控制的轨道,自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下.

1. 3 中间控制原则

又称动态控制原则. 由于施工项目具有一次性的特点,应特别强调项目成本的中间控制. 只有通过施工过程的实际成本控制,才能达到降低成本的目标.

1. 4 节约原则

节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心. 节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费.

1. 5 例外管理原则

在工程项目施工过程中,对一些不经常出现的问题,称为“例外”问题. 如在成本管理中常见的成本盈亏异常现象,即盈余或亏损超过了正常的比例,本来是可以控制的成本,突然发生失控现象,应视为“例外”问题,进行重点检查,深入分析,并采取相应的积极措施加以纠正.

1. 6 责、权、利相结合的原则

要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则. 在项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任. 另一方面,各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时,还应享有成本控制的权利,以行使对项目成本的实质性控制. 最后,项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚.

2 、搞好成本预测,确定成本控制目标

成本预测是成本管理的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据. 成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合合同价并根据项目的施工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测[1 ] .

2. 1 工、料等费用的预测

首先分析工程项目的人工费,根据当前的各工种的人员工资水平,结合工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理.其次,材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费,并进行汇总和综合分析.

2. 2 施工费用的预测

在项目正式实施以前,必须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合理的施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,对施工费用作出准确的预测.

2. 3 辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,也需根据施工组织设计作好分析、预测.

2. 4 临时设施费的预测

临时设施费内容包括,临时设施的搭设,应根据工期的长短和投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,井按实际发生及参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值.工地转移费应根据转移距离的远近和转移人员、设备的多少核定预测目标值. 临时设施费的分析、预测,应在详细地调查,充分地论证的前提条件下,确定合理的目标值.[论文网 LunWenData.Com]

2. 5 成本目标的风险分析、预测项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析:

1) 对工程项目技术特征的认识,如结构特征,地质特征等.

2) 对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等.

3) 对项目组织系统内部的分析,包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面.

4) 对项目所在地的交通、能源、电力的分析.

5) 对气候的分析.总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工、料、机及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制.

3 、寻找有效途径,降低施工成本,实现成本控制目标

降低施工成本的方法有多种,概括起来可以从组织,技术,经济,合同管理等几个方面采取措施控制[2 ] .

3. 1 组织措施

项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系.

进行成本控制的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程. 具体表现在以下几个方面:

1) 管理工作的程序化.

2) 管理业务的标准化. 职能人员的岗位责任制应成为管理业务标准化的具体标志.

3) 报表文件的标准化.

4) 数据资料的完整化和代码化.

3. 2 技术措施

技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较,找出既保证质量,满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案.

不但在施工准备阶段,还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施,以降低成本. 例如,进行技术经济分析,确定最佳的施工方法,结合施工方法,进行材料使用的比选;确定最合适的施工机械、设备使用方案;降低材料的储存成本和运输成本;先进的施工技术的应用,新材料的应用等.

3. 3 经济措施

1) 认真做好成本的预测和各种成本计划. 认真做好合同预算成本、施工预算成本,并在施工之前做好“两算”对比,为成本管理打下基础.

2) 对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支.

3) 及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析与预测,做好成本的动态管理.

4) 对各种变更,及时做好增减账,及时找业主签证.

5) 及时结算工程款.

3. 4 合同措施

1) 选用适当的合同结构.

2) 合同条款严谨细致. 在合同的条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素. 特别是潜在的风险因素,采取必要的风险对策,并最终使这些策略反映在签订的合同的具体条款中.

3) 全过程的合同控制.

合同谈判是合同生命期的关键时刻,这个阶段,施工企业在报价时,一方面必须综合考虑自己的经营总战略、建筑市场竞争激烈程度和合同的风险程度等因素,以调整不可预见风险费和利润水平;另一方面还应该选择最有合同管理和合同谈判方面知识、经验和能力的人作为主谈人,进行合同谈判.

在合同执行期间,项目经理部要做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有施工变更的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据[3 ] .

例: 某高速公路由于业主高架桥修改设计,监理工程师下令承包商工程暂停1 个月. 试分析在这种情况下,承包商可索赔哪些费用?

可索赔如下费用:

1) 人工费:对于不可辞退的工人,索赔人工窝工费,应按人工工日成本计算;对于可以辞退的工人,可索赔人工上涨费.

2) 材料费:可索赔超期储存费用或材料价格上涨费.

3) 施工机械使用费:可索赔机械窝工费或机械台班上涨费. 自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔;租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算.

4) 分包费用:是指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用. 总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用.

5) 工地管理费:由于全面停工,可索赔增加的工地管理费. 可按日计算,也可按直接成本的百分比计算.

6) 保险费:可索赔延期1 个月的保险费. 按保险公司保险费率计算.

7) 保函手续费:可索赔延期1 个月的保函手续费. 按银行规定的保函手续费率计算.

8) 利息:可索赔延期1 个月增加的利息支出.按合同约定的利率计算.

9) 总部管理费:由于全面停工,可索赔延期增加的总部管理费. 可按总部规定的百分比计算.

4 、工程项目目标成本的核算与分析

工程项目成本分析就是通过对目标和实耗数据的不断对比分析,来找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具体方法,从而实现项目的赢利[4 ] .

1) 在成本控制过程中,通过静态的成本核算分析达到动态成本管理的目的. 项目内部应在月末或季末召开成本分析会,直接对影响成本盈亏的因素进行分析,根据分析,找出影响成本降低的关键环节,采取有效的措施加以改进,写出分析报告,并制定出下期切实可靠的计划,为动态管理提供依据.

2) 在成本分析过程中,通过对计划完成指标进行测算,考核计划的完成效果. 施工成本考核,包括施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核.

5、结语

工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程. 自接到工程项目招标信息起,即开始了该项目的施工成本管理[5 ] . 因此,企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化.[论*文*网]

参考文献:

[1 ] 敖丽莉. 浅谈工程项目施工成本管理[J ] . 化学工业与工程技术,2007 (28) :2322234.

[2 ] 张国珍. 工程项目管理[M] . 北京:中国水利水电出版社,2008.

[3 ] 王清样. 建设工程投资控制[M] . 北京:中国电力出版社,2009.

[4 ] 张学芹,金兴举. 工程项目的成本管理[J ] . 天津建设科技,2007 (2) :50252.

[5 ] 刘志禄. 浅谈工程项目变更索赔管理[J ] . 兰州工业高等专科学校学报,2006 ,13 (3) :55258.

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。以下是读文网小编为大家精心准备的：建筑工程项目施工成本管理分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

建筑工程项目施工成本管理分析全文如下：

摘 要：任何一个企业欲生存并发展壮大，就必须将利润当作追求的第一目标，基于此前提，随着国家对建筑施工管理的进一步规范，建筑工程项目的施工成本管理的重要性也愈发突显其重要性，通过本文相关内容的分析和探讨，希望可以为建筑工程施工项目的成本管理提供一些相关的信息。在目前建筑施工市场的大格局中，企业之间的竞争，在施工质量目标相同的前提下，排除掉一切诸如恶意压低投标报价等违规手段，唯有简单高效做到对施工成本的控制，方能拔得头筹。

1、 建筑工程项目施工成本管理的特点分析

对于建筑工程施工项目成本的管理来说主要指的是运用相关的技术手段和管理方式对生产经营所需要的人力、物力、财力等费用进行组织、监督、分配和控制，尽可能的将以上方面的资金投入限定和控制在原来的计划范围之内，同时保证项目施工的顺利完成。具体来说，建筑工程项目的施工成本管理主要表现为以下几方面的特点。

其一就是包括对成本的合理确定和有效控制两个层次。在对一项建筑工程项目进行成本管理的过程中，首先需要对该项工程项目投资者或者是成本的目标以及计划值进行相关的确定，这种确定的过程就是属于工程项目成本的合理确定工作，在此基础上在具体的项目施工过程中，保障施工的各项费用控制在该计划的数额范围之内则是属于对项目施工成本的控制管理层面，所以可以说工程项目合理成本的确定是保障工程项目成本控制的前提，而成本管理控制是成本合理确定的目标。

其二就是建筑工程项目成本管理的不确定性。在建筑施工项目实施的过程中都需要用到相关的人力、物力、财力等费用，项目的成本贯穿了整个工程项目实施的全过程，而且是一种动态变化的过程，从一开始工程项目的立项到具体的施工管理工作的实施需要经历一个比较长的周期，在该期间内影响项目工程成本的因素是比较多且变化较大，从而导致工程项目的施工成本在整个生产经营的过程中具有很大的不确定性，一般到整个项目的决算后才可以真正形成建设工程投资。

其三就是工程项目成本管理具有层次性的特点。在一项工程项目施工的过程中成本的花费是分配到各个分项、分部工程中的，通过把每个分项、分部中施工所花费的费用进行汇总为单位工程项目的总费用，所以从成本管理的过程中对于费用的管理控制需要从低层次方面进行着手，这也就导致在对工程项目进行成本管理的过程中，与质量管理和进度控制是密不可分的。

对于建筑工程施工项目成本的管理来说主要指的是运用相关的技术手段和管理方式对生产经营所需要的人力、物力、财力等费用进行组织、监督、分配和控制，尽可能的将以上方面的资金投入限定和控制在原来的计划范围之内，同时保证项目施工的顺利完成。具体来说，建筑工程项目的施工成本管理主要表现为以下几方面的特点。

其一就是包括对成本的合理确定和有效控制两个层次。在对一项建筑工程项目进行成本管理的过程中，首先需要对该项工程项目投资者或者是成本的目标以及计划值进行相关的确定，这种确定的过程就是属于工程项目成本的合理确定工作，在此基础上在具体的项目施工过程中，保障施工的各项费用控制在该计划的数额范围之内则是属于对项目施工成本的控制管理层面，所以可以说工程项目合理成本的确定是保障工程项目成本控制的前提，而成本管理控制是成本合理确定的目标。

其二就是建筑工程项目成本管理的不确定性。在建筑施工项目实施的过程中都需要用到相关的人力、物力、财力等费用，项目的成本贯穿了整个工程项目实施的全过程，而且是一种动态变化的过程，从一开始工程项目的立项到具体的施工管理工作的实施需要经历一个比较长的周期，在该期间内影响项目工程成本的因素是比较多且变化较大，从而导致工程项目的施工成本在整个生产经营的过程中具有很大的不确定性，一般到整个项目的决算后才可以真正形成建设工程投资。其三就是工程项目成本管理具有层次性的特点。

在一项工程项目施工的过程中成本的花费是分配到各个分项、分部工程中的，通过把每个分项、分部中施工所花费的费用进行汇总为单位工程项目的总费用，所以从成本管理的过程中对于费用的管理控制需要从低层次方面进行着手，这也就导致在对工程项目进行成本管理的过程中，与质量管理和进度控制是密不可分的。

2 、工程项目施工成本的控制管理分析

在建筑项目施工过程中，对于成本的管理主要可以分为直接成本和间接成本两部分，其中直接成本主要指的是在建筑操作施工过程中消耗的构建施工项目实体或者是有利于工程实体完成的相关费用，主要包括人工、材料、机具费以及其他直接费用。而间接成本则指的是企业内部的项目经理为项目施工准备、管理、调配生产施工的相关费用，主要包括施工人员劳动报酬、职工福利、岗位培训等相关的费用。

对于一个管理成熟的建筑企业，其管理应用的重要环节即为应建立以项目经理牵头的项目经理部为中心的成本控制体系，对内按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

对于材料物资的成本管理控制主要是通过目标管理的方法对工程施工的实际成本花费进行严格控制。在一项工程项目的材料物资需求上面，主要是对于构成项目施工实体的相关材料和构件，同时也包括有利于项目施工实体形成的周转运用材料以及低值易耗品。从整个建筑项目施工成本的构成价值的角度来看，其材料物资的价值占到了整个工程项目造价成本的近50%，所以对于材料物资采购成本进行有效控制需要从以下几方面进行管理。

一是在施工材料采购供应方面，在对材料供应对象进行选择的时候，要遵循“高质、性价比高、信誉好”的标准进行，同时要对建筑施工材料采购进行中的各个具体环节参照建筑材料入库时的计量检测标准进行验收和管理。

二是由建设单位按照建筑施工图预算的定额数量而供给的材料控制很容易受到变更，从而导致实物工程量以及工程造价的减少，因此对于这部分工程项目的材料数量则必须按照工程最后结算数据位标准进行控制和调整。

三是对于采购供应与施工进度衔接情况的控制管理，相关建筑施工企业要严格依照施工进度计划编制“材料计划表”来实现工程施工的需求，从实际施工情况来看，建筑施工项目材料计划表的具体供应状况也会出现供应时间和数量不对接的现象，尤其是在某种材料市场供应短缺的情况下，建筑材料计划表的实际供应情况就会受到很大影响，所以必须首先把建筑施工所需要的各种材料的具体供应时间和所需数量准确的记录在材料计划表中，把建设项目实施过程中所需求的材料与计划材料进行对比分析，切实加强施工材料供应方与具体施工进度之间的协调程度，从而有效的控制工程成本花费。

对于建筑施工材料价格的控制需要从采购价格、运输费用、损耗数量等多方面同步开展。当采购价格受市场供应因素影响较大时，在采购材料的过程中更应对市场相关供应商进行实地考察，对建筑材料进行货比三家，在充分保障保证材料质量过关的前提下，尽量以市场同期的最低价格分期、分批采购材料，同时也可以通过对各种类型的施工材料进行分类采购，从而减少其花费成本。

在对于运费控制的管理上，需要对建筑施工材料进行合理组织运输，尽可能的就近购买，在不影响施工进度的基础上采用最经济的运输方式，从而减少对于材料的运输成本。对于材料耗损成本上的控制，需要建筑施工现场施工操作人员对这些建筑材料进行及时、严格的计量、验收和管理，避免把损耗等短缺材料成本计入到成本管理中。

对于施工项目成本中人工费用的控制管理主要通过工程成本分析法进行，即也就是在成本控制中，对于已经进行的项目成本进行分析，找到花费成本节约或者是超支的具体原因，从而实现提高工作效率，减少工程成本的目的。

在人工费用成本管理控制中，对于人工费用影响较大的因素主要有工作日数变动和平均日工资变动两方面，具体的人工费用分析方法中人工费用等于工程工作日数乘以平均日工资，如果其中预算与实际施工的花费差值越大那么用于人工费用的偏差值也就越大，在影响工程施工周期延长的因素很多，一般包括工程组织管理不到位、操作技术不够专业成熟、项目施工工艺复杂等;

而在影响工程平均日工资的原因中可能受到市场环境的变化而导致劳动力工资上升、额外聘请了专业高级的施工人员的影响，导致施工项目的成本加大。对这些人工费用进行分析，从预算与实际施工费用的差值中具体掌握好项目成本的控制情况，从而有效的对人工费用成本进行控制和管理，那对于人工需求所需要的费用降低到最低水平，实现人才价值最大化效益。

3 、结束语

建筑施工项目成本的有效控制对于任何一个建筑企业而言都具有极其重要的作用，通过分析施工项目成本管理的特点，结合在工程项目管理实践中不断摸索、总结出的经验，为工程项目成本控制管理的相关研究提供一些依据。但是，为了促进施工项目成本管理能力的进一步发展还需要在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为日后的工作打下基础。

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