摘 要：经济全球化的时代，企业之间的竞争越来越趋向于软性竞争力的比拼，而品牌价值很大程度上体现了一个企业的软实力。从品牌价值的视角，通过构建品牌价值—企业软实力模型，可以探讨企业软实力与品牌价值之间的联系。基于该模型，企业可以从树立远大愿景、构建特色核心价值观和优秀企业文化、加强社会责任意识、提高自身硬实力以及加大沟通平台和产品流通渠道建设等方面建立并提升自身软实力，增强竞争力。

关键词：企业软实力; 品牌价值 ; 价值认同。

改革开放以来，我国的企业迎来了空前的发展机遇，迅速发展壮大。随着全球化的加深，外资企业的不断进入，以及本土企业走出国门开辟海外市场，企业之间的竞争日趋白热化，单靠传统的硬性竞争优势已难以保证在激烈的竞争中获胜。另外，企业所拥有的硬性竞争优势保有时间越来越短，且容易被竞争对手复制，当前企业之间的竞争越来越趋向于软性竞争力的比拼。环境与时代在改变，同时也改变了软实力与硬实力在企业综合竞争力中的比重，软实力越来越显示出其独特魅力与重要性。与此同时，品牌建设也日益受到企业领导层的重视，品牌价值很大程度上体现了一个企业的软实力。因而，可以将品牌价值融入企业软实力提升的研究当中，以品牌价值为切入点提出相关措施，增强企业软实力，从而在激烈的竞争脱颖而出，实现企业的可持续发展。

1、基于品牌价值视角的软实力提升措施。

1. 树立远大愿景，增强员工动力。愿景是企业使命的直观体现，是企业未来的发展蓝图，指明了企业的发展方向，描绘了企业未来的样子。一个得到广大利益相关者认同的共同愿景有着强大的吸引力与驱动力，这正是软实力的基础。成功的企业大都拥有一个卓越的愿景，如福特的“让大众能拥有汽车”，苹果的“让每个人都拥有一台计算机”等。远大愿景有助于提高员工的自我效能感，激励员工行为，从而为消费者提供更高质量、更高性能的产品与服务，提升品牌价值。经济全球化的时代，一个仍然采取机会导向的企业是危险的。所以，企业应在认识自身现状的基础之上，立足经营领域，分析未来的经营环境，提出一个可实现的、挑战性的愿景。首先，要倾听利益相关者的诉求，找出关键因素，最后提炼总结出一个能反应各方意愿的共同愿景。愿景的表达必须是简明、清晰、独特的，复杂冗长的宣言只能停留在墙壁上，并不能产生任何实际作用。此外，愿景并不只是作为一个口号，企业的战略与战术应围绕这个目标制定，并且加强愿景的沟通，使愿景切实激励引导员工行为，切实发挥愿景的功效。

2. 构建特色核心价值观、优秀企业文化，指导企业经营行为。核心价值观与企业文化对内指引与规范着员工的行为，对外展示着企业的卓越管理风格，是企业不可复制的软实力的重要来源，是公司得以持续发展的关键。优秀的企业文化能凝聚全体员工的智慧，激励员工为企业的发展不懈奋斗。当前我国企业的人员流动率高，员工对企业的忠诚度低，文化建设工作已相当迫切。企业要立足自身行业，确立一个符合自身发展的特色核心价值观。其次，文化建设工作应纳入高层领导的日常工作范围，加强员工对企业文化的认识。诚信是企业经营之本，能有效降低企业交易成本，提高企业声誉，所以首先要建立诚信文化。另外，经济全球化的大背景下，只有创新与团队合作才是企业的生存之道。因此创新与团队合作也要作为文化建设的核心内容之一。除此之外，每个企业面临的经营环境与客户需求不同，企业还应构建其它满足自身发展需要的优秀文化，形成独特的竞争优势。

3. 加强社会责任意识，提升优秀企业公民形象。企业作为社会成员，是社会的重要组成部分。

企业的发展离不开社会的支持，因而承担社会责任是企业应尽的义务。近年来，紫金矿业、三鹿乳业等一大批破坏环境和危害消费者利益、健康的企业遭到媒体曝光，社会反应强烈。社会责任的缺失不仅对企业的品牌造成极大伤害，甚至会导致企业破产。目前公众的环保意识与可持续发展观念增强，社会上对企业承担社会责任的呼声很高。企业社会责任的承担可以提升企业形象，增强消费者对企业的认同，进而认同企业产品与服务。首先，企业应该为消费者提供质量可靠的产品，不能虚假宣传，夸大产品功效。产品是企业软实力的基础，抛开质量，企业软实力就无从谈起。

其次，企业要本着“以人为本”的理念，保障员工的合法权益，提供合理的报酬，指导员工的企业生涯发展，加大对员工的培训投入，为员工的升迁创造机会，实现企业和员工的共同发展。和谐的劳资关系可以降低员工流动率和员工招聘成本，增强对外部人才的吸引力。最后，企业必须加强环保意识，走可持续发展之路，企业的发展不能建立在环境破坏的基础之上。企业社会责任的承担势必会增加成本，给企业的短期效益带来影响，但可以带来政府政策的优惠与支持、消费者的信赖等好处，大大增强了企业的软实力。

4. 增强自身硬实力，为软实力的形成与作用发挥提供坚实基础。软实力的最终形成由潜在软实力转化而来，而这个过程必须以企业的硬实力为基础才能成功转化。硬实力是软实力的载体，为软实力的作用发挥提供依托，同时软实力也会增强硬实力，两者相互促进。[9]企业在注重软实力的同时也要提升自身硬实力，增强软实力的发挥效果。因此，企业要引进人才以增强自身的技术优势，及时更新设备、厂房等多方面增强硬实力，为利益相关者创造更多价值。

5. 加大沟通平台和产品流通渠道建设力度，保证价值传播。价值与理念的传播是实现品牌价值、提升企业软实力的重要环节。利益相关者的价值认同建立在对企业带给他们的价值的积极感知的基础之上，这就需要企业构建一个沟通互动的平台，保证自身价值的完整传播并获取利益相关者的需求信息。互联网的高速发展与广泛应用，使其渗透到各个阶层，成为全民化的交流平台。社会化媒体时代，企业应积极利用社会化媒体，加强与利益相关者之间的互动，扩展其认知范围，使其积极参与到企业的品牌建设当中。此外，企业的文化与核心价值观最终凝结在产品与服务上，企业应加强产品流通渠道的建设，保证品牌价值在流通到消费者的过程中不会有所减值。

改革开放以来，我国的企业迎来了空前的发展机遇，迅速发展壮大。随着全球化的加深，外资企业的不断进入，以及本土企业走出国门开辟海外市场，企业之间的竞争日趋白热化，单靠传统的硬性竞争优势已难以保证在激烈的竞争中获胜。另外，企业所拥有的硬性竞争优势保有时间越来越短，且容易被竞争对手复制，当前企业之间的竞争越来越趋向于软性竞争力的比拼。环境与时代在改变，同时也改变了软实力与硬实力在企业综合竞争力中的比重，软实力越来越显示出其独特魅力与重要性。与此同时，品牌建设也日益受到企业领导层的重视，品牌价值很大程度上体现了一个企业的软实力。因而，可以将品牌价值融入企业软实力提升的研究当中，以品牌价值为切入点提出相关措施，增强企业软实力，从而在激烈的竞争脱颖而出，实现企业的可持续发展。

1、结语

软实力作为相对于硬实力的软性竞争力，在全球化竞争中的重要地位日渐突显。信息化进程的加速，给企业经营管理带来便利的同时也增添了不少挑战。单纯的硬性优势，越来越容易被复制超越，企业经营更加困难。只有将硬实力与软实力相结合，两者相互促进，才能更好地发挥硬实力的优势。另外，软实力的提升是个长期过程，短时期内难以迅速形成，但其带来的利益却是难以估量的。企业应该将软实力建设提升到战略高度，进行长期规划，把软实力建设落实到经营管理的各个层面。

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。以下是今天读文网小编为大家精心准备的：充分发挥企业文化建设在企业发展中的纽带作用相关论文。内容进行参考阅读，希望能对大家有所帮助!

充分发挥企业文化建设在企业发展中的纽带作用全文如下：

引言

随着现代企业制度的发展，企业在领导体制、经营机制、分配制度等方面都发生重大变化，这从客观上迫切要求企业党组织必须迅速建立起与企业现代制度相适应的新的工作机制。文化建设一直以来都是企业发展过程中的一项重要工作，其不仅能够提高企业管理水平，增强企业凝聚力，而且还可以帮助企业提升市场竞争力，促进企业可持续发展目标的顺利实现。

一、企业文化在企业建设中的重要作用

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。企业文化在企业改革发展中的作用愈来愈突出，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心动力。

1、企业文化建设为企业提供现代企业精神

企业要在市场竞争中取胜，需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能将全体员工的心紧紧连在一起，为企业创造最大价值;才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。现代企业精神集中体现为企业文化，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。

2、企业文化建设对有效提升企业的核心竞争力至关重要

企业核心竞争力是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。企业核心竞争力与企业文化息息相关，企业只有取得“核心技术”才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，而这种“核心技术”离不开深厚的文化传承，或者说就是企业所独有的软实力。企业应当重视和加强企业文化建设，不断提升核心竞争力。

3、企业文化建设是企业长远发展的持续动力

为了强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果，实现发展战略，企业应重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。加强和改进新形势下的企业文化建设已经成为一种管理的创新和追求，是实实在在推动企业科学发展的重要途径。企业文化是社会文化的一部分，是企业发展的内因。企业形象和产品价值都必须依赖企业文化去支撑，去推动。没有健康的企业文化就没有完美的企业形象和丰富的产品价值。企业文化的健康发展给予了企业可持续的健康发展，给予了企业的正面形象，给予了产品竞争力。

二、企业文化的内涵及原则

1、企业文化的内涵。

企业文化是一个企业在长期经营管理活动中，通过员工的习惯性行为与管理者的管理规范所体现出的一种企业经营管理理念或价值观体系。企业文化促进企业健康稳定发展的重要作用主要体现在六个方面，即引导正确价值取向、增强员工凝聚力和归属感、强化员工的责任感和使命感、有效约束自身思想行为、与社会大众文化相辅相成、营造和谐氛围，保障各项活动顺利实施。企业文化的主要特征包括长期性、指导性、独特性与变化性。

长期性是指企业文化不是一蹴而就的，而是在长期活动中所逐渐形成的;指导性是指企业文化能够对管理者的管理活动和员工的生产活动进行及时有效的指导，帮助员工规范自身行为;独特性是指每一家企业的企业文化都是独一无二的，它代表着这家企业独特的精神内涵，不可替代和模仿;变化性则指企业文化会随着时代的不断变化发展而变化，为了适应新时代新要求，企业文化会不断调整自己内容和结构，满足企业发展的新需求。

2、企业文化建设提升企业核心竞争力的原则。

加强企业文化建设以提升企业核心竞争力应当遵循以下三个原则。

第一，创新原则。创新是企业生存发展的灵魂，在整个企业经营活动中处于关键性的地位。着力提升企业的核心竞争力，就要及时更新企业经营管理理念，充分吸收和借鉴国内外先进管理办法，通过文化创新提升企业综合实力。

第二，素质培养原则。员工素质的高低直接影响到企业文化的建设发展进程，要充分发挥企业文化的作用，就应当通过多种培训与竞争方式切实提高员工的专业水平和综合素养，在全企业范围内部形成良好的学习氛围。

第三，领导者关键性作用与员工主体作用相结合原则。企业文化的建设发展既离不开领导者的科学决策，也离不开员工的忠实执行，这就要求领导者应发挥好带头作用，以身作则，带动员工共同推动企业精神文明的建设发展。

三、如何发挥企业文化在企业建设中的纽带作用

打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程。要充分调动企业员工的积极性，要以人为本，建立人性化的企业文化，这样才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大，这就是企业文化的实质。

1、塑造企业核心价值观

核心价值观是企业文化的基石。企业在文化建设中提炼并形成企业的核心价值观，才具有凝聚力。企业核心价值观是指导企业运营和员工行为的根本原则，是企业的文化核心，反映出一个企业的行为和价值取向。国际知名企业都有自己的核心价值观，如肯德基的核心价值观就是：“以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会”。企业核心价值观确立了全体员工共同的价值取向，凝聚了人心，鼓舞了士气，提供了持续动力。

2、及时转变观念，提高管理者的决策能力。

良好的企业决策对企业未来的发展方向与发展目标具有至关重要的意义。加强企业文化建设就要及时转变观念，着力提高管理者的决策能力，以切实加大文化决策的效率。毫不夸张地说，决策的正确与否关系到企业的生死存亡,通过提高管理者的决策能力，有利于企业管理在激烈的市场竞争与行业发展中以一种敏锐的角度对本企业的发展方向和当前市场发展现状有一个客观清醒的认识，将本企业的专长特色与核心竞争力发展需求相结合，以寻求企业文化发展的最佳方向与内容。

企业管理者在管理活动中只有不但地转变自身的思想观念和思维方式，才能为企业文化建设活动的正确决策提供有力指导，才能确保企业文化建设的发展发展方向与发展趋势。

3、塑造企业风格，树立品牌形象。

对于一个企业而言，企业风格是其固有的精神特征，标识了与其他企业的根本性差异。企业风格与企业文化一脉相承，而企业文化又能帮助企业迅速树立起本企业的品牌文化形象。企业品牌是在企业文化高度凝练发展下的产物，是企业软实力的主要体现。企业只有企业在文化建设活动中着力打造自身独有的风格文化,树立品牌形象,通过多种方式宣传散播品牌价值,从而不断开拓消费市场，吸引更多的消费者。品牌对于企业发展的重要性还在于，它能够为企业产品增添附加值，从而直接在物质层面切实增加企业的经济效益，为企业在市场中不断做大做强,做出自己应有的突出贡献。

4、树立以人为本的理念。

企业文化建设要以人为本。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则，这也是企业文化的实质。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。我公司是军转工企业，多年来形成了团结进取、敢打必胜、艰苦奋斗、积极奉献的企业精神，把这种战友情、同志情进行升华，而且在当前煤炭市场形势下滑的情况下，我公司千方百计从职工切身利益出发，所有工程必须在自有职工有任务的前提下，方可进行分包，体现企业对职工的关心关爱，关注民生，坚持为职工发放福利，改善职工福祉，让职工充分享受发展红利。重大节假日慰问困难职工，领导班子与困难职工帮扶结对子等内容一并体现。

5、形成负责任的领导集体。通过文化建设形成强有力的、负责任的领导集体是企业文化建设中最重要的问题。企业文化建设要有领导体制，要有人主管，要着力将核心价值观转化为企业文化规范，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。

结束语

企业文化建设是有效提升企业核心竞争力的重要方法之一，在新形势下，企业文化建设不仅仅体现在物质层面,更主要的在于制度层面的建设活动。加强企业文化建设活动以提升企业核心竞争力，就要求企业摒除落后理念，及时接受和发展新文化观念，提升整个企业的精神文化水平。加强企业文化建设活动，管理者应当从及时转变观念，提高管理者的决策能力、提高企业的创新能力、打造企业风格，树立品牌形象、完善员工队伍等方面着手，切实提高企业文化水平，提升企业在市场中的核心竞争力,确保企业能够长期处于不败之地。

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。今天读文网小编为大家准备的是：谈企业文化在企业管理中的作用相关论文，具体内容如下，仅供参考，欢迎阅读!

谈企业文化在企业管理中的作用全文如下：

论文摘要：本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促进企业可持续发展等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。

论文关键词：企业文化 企业管理

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了有关企业的价值观、员工士气以及领导方式等诸多领域。这说明企业文化与企业的生存、发展紧密相连，所以构建企业文化，也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。

一、企业文化的内涵与功能

1. 企业文化的定义

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。

企业文化是组织成员思想、行为的依据。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”“社会人”“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。

2. 企业文化的内涵和表现形式

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。

其次，企业文化是一种组织文化有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。

3. 企业文化的功能

(1)凝聚功能

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

(2)导向功能

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

(3)激励功能

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

功能

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

(5)辐射功能

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

二、企业文化在企业管理中的作用

八十年代，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。

1. 优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响

在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。中国加入世贸组织后，使人才争夺日益国际化，然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。

如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。在世界许多优秀的企业中，企业会帮助员工制定自己的职业生涯规划，为他们设计自己的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这样可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。同时，优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才是优秀的企业文化。

2. 优秀的企业文化对企业战略的影响

经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。迈克尔·波特指出，“如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分，它是获取竞争优势的一种手段，而不是目的”。

3. 优秀的企业文化对企业营销的影响

随着营销组合内容的不断发展充实，人员(people)、公共关系(PR)都成为营销组合中的新内容。而公共关系的一个核心目标即是树立良好的组织形象。优秀的企业文化可以促使雇员和消费者之间的关系，可以有助于雇员感到自己这个角色在整个公司形象中的重要性和个人责任感，让雇员感到“自己拥有这个组织”，并通过与顾客的接触，让顾客知道他们的这种感情，从而在潜移默化中使顾客加深对这个组织的良好印象，更加信任依赖这个组织。这样消费者的任何细小的要求都会很快反馈回组织，使组织依据原始的

信息反馈来改进自己的产品和服务，以此来成功满足顾客的需求。这样就会形成一个良性循环的发展模式。可见，优秀的企业文化对企业营销有着非常重要的作用。

三、优秀企业文化的建设

企业文化属于“亚文化”的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围

(4)约束

、企业精神、经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品包装设计、环境空间等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。要建设一个优秀的企业文化，必须从这三个层面入手，规范企业文化各个层面的内容，使之为企业管理服务。

首先，规范企业物质文化层，如统一标志、企业名称，统一服装、环境空间、产品包装设计等等。其次规范企业制度文化层，完善企业的组织机构，规章制度。最重要的是要使企业文化的最深层，有关企业的价值观、经营战略等深入人心，被所有员工所认同和接受，并在实践中成为自己行为的唯一准则。当然在这个过程中全体员工要不断学习，使学习成为企业文化建设中的唯一方式才是最为重要的。因为未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。当然，在我国经济体制和政治体制转型的新形势下，必须调整和建立新的企业文化以适应现代经济的要求。①新经济条件下企业要注意学习氛围的培养。②新经济条件下企业文化中要注重树立良好的企业形象。③新经济条件下的企业文化将更重视以人为本的思想。④ 企业家的素质、决策力将越来越重要。

在新的知识经济时代到底如何有效地激发组织的创新和创建成功的学习型组织早已成为现代管理的两大主题。全球化和网络化的到来使得企业为了适应新形势不得不进行一系列的革新，如何成为学习型组织将成为新的管理革命的重要内容。企业要通过学习最终提高企业的竞争力。彼得·圣吉在《第五项修炼》中这样描述一个学习型组织：在这个组织中，人们不断地开拓他们的创造能力……新颖的、扩展型的思维模式被培育起来……而且人们不断地学习如何在一起学习。在知识经济时代，企业竞争的核心是让员工更快地学习，使企业进入自我学习、自我组织、自我控制、自我发展的新境界。

翻译理论，即在翻译过程中所涉及的理论，其中有的理论是可以直接描述并且可以通过训练习得，而有的理论只能停留在理论层面。 著名的翻译理论有：严复的“信达雅”、克里斯蒂娜·诺德的“功能翻译理论(functionalism)”、尤金·奈达的“功能对等理论(functional equivalence)”等著名的翻译理论。以下是今天读文网小编为大家精心准备的：功能翻译理论视角下的保定企业外宣翻译研究相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读：

功能翻译理论视角下的保定企业外宣翻译研究全文如下：

近年来，保定的外向型经济发展迅猛，与此同时，随着京津冀一体化步伐的加快，保定企业的国际贸易也面临着新的发展机遇。企业对外宣传材料的准确翻译可以为企业和产品赢得良好声誉，进而提高其国际竞争力和经济效益。因此，企业的外宣翻译对企业未来的发展具有重要意义。

企业外宣翻译是指企业对外宣传材料的翻译，企业外宣材料包括凭借多种媒介，为企业和商家树立良好的商业形象并带来巨大经济效益和社会效益的各种资料。本文主要探讨保定企业外宣材料中的企业简介、产品介绍等文字资料的英译问题。

一 功能翻译理论与企业外宣翻译

功能翻译理论产生于20世纪70年代的德国。该理论以目的论为核心，强调翻译是一种在特定语境下发生的有目的的交际行为。根据该理论，翻译行为应遵循目的原则，连贯性原则和忠实性原则。其中，目的原则是翻译的最高原则，它意味着翻译方法应由翻译目的决定，译者应根据译文的预期目的确定翻译策略。连贯性原则是指语内连贯，即译文须在目的语文化及使用译文的交际环境中意义清晰，从而让接受者更好地理解。忠实性原则是指译文与原文间语际连贯，即译文应忠实于原文。连贯性原则和忠实性原则都从属于目的性原则。由此可见，功能翻译理论提高了译者和目的语读者的地位，突出了翻译在语言、文化、语用等层面的对等。

企业外宣翻译是一种目的性很强的“诱导型”文本的翻译行为，其预期的核心是“唤起读者的特定反应，诱发读者的特定行动”，负有传递企业产品和服务的信息功能以及唤起目的语读者消费欲望的感染功能。在企业外宣翻译中，翻译策略和方法由其外宣材料英译的预期目的和功能来决定，因此，功能翻译理论对其有重要的指导作用。

二 保定企业外宣翻译现状

笔者对保定部分大型企业的英文网业进行了认真的阅读和分析，发现企业对外宣翻译的重视程度不一，总体翻译质量较好，但也存在诸多不足。这些问题主要包括：

1.遣词造句方面

企业的英文网页中还存在诸如拼写、选词、句法、表意不清等语言错误。这些错误使得句子不够通顺，表达不够清楚，使得译文达不到理想的宣传效果。企业的英文翻译中如 果出现较多的语言错误，会使企业形象大打折扣。同时，中式英语的存在也给目的语读者在理解上造成了很大障碍。

如：(1)A series of new materials and technology be used from emulsion-making to coating.(2)It will be built in three phases and planned completion in Aug.2015.(3)Good service could create value to meet the requirement form the customer of high level.

2.信息处理方面

在信息处理上，有的译文没有充分考虑到目的语接收者的心理预期，对原文的相关信息没有进行适当调整、删减或补充，出现了逐字逐句的“死译”。信息处理方面的语用失误忽视了译文使用的语境，使译文起不到应有的宣传作用。

如着眼于今天的市场竞争特点，乐凯已从科研生产企业转变为高科技服务型企业，经营定位的提升赋予了乐凯和乐凯人新的价值。

With a view to the market competition today，Lucky has finished the transformation from a high tech manufacturer to a high tech server. The enhancement of positioning of company granted Lucky new value.

因为英语国家的人关注的是企业的定位转型，译文中最后一句提供的信息对目的语接收者而言意义不大，因此在翻译过程中，“经营定位的提升赋予了乐凯和乐凯人新的价值”可省去不译。

3.文化交际方面

有些翻译过多强调中英企业外宣材料的对等和忠实，没充分考虑到中国和英语国家间在文化、思维方式和语言表达方面的差异。英语的表达方式直接，往往开门见山，而中文的表达方式较为含蓄，且先说事实后做结论;英语国家在表达时喜欢提供实实在在的信息和实质性描述，而中国人喜欢用四字成语、平行结构、修饰词等表达情感，且多重复。如果译者不考虑这些差异，仅在翻译过程中忠实于原文，译文似乎很难达到其预期的宣传目的。

如“服务为本”是一种全新的价值观念，体现了乐凯人在市场经济中以顾客为中心的服务意识;“奉献为先”是一种服务的精神，他要求乐凯人识大体、顾大局，为乐凯事业的长远发展勇于奉献自我。

以“服务”作为立足市场的根本，以“奉献”作为奉献的精神，在市场竞争中，乐凯将是一支战无不胜的团队。

“Service Oriented” is a brand new value，it shows Lucky People’s attitude towards the customers; “Dedicated Prioritized” is kind of spirit to service the customers. It requires Lucky people to be dedicated to the development of Lucky and to be mindful of the overall interests of the company. Taking “Service” as a foothold in the market，“dedication” as the work guidelines，Lucky will be an invincible team in market competition.

这两段译文中，译者没有充分考虑到中西方国家在文化、思维习惯、表达方式方面的差异，将中文内容甚至语言结构模式都几乎“一一对应”地进行了对等翻译。

4.时效方面

外宣翻译可以帮助国外客户及时了解企业发展动态，因此时效性很强，但有的企业英文宣传网页内容更新不及时。

三 企业外宣翻译策略

企业外宣翻译对于宣传企业产品和服务，帮助企业树立良好形象，唤起目的语读者的消费欲望，提高企业国际竞争力有着重要影响。根据保定企业外宣翻译现状，以功能翻译理论为指导，笔者从以下两个层面探讨企业外宣翻译策略：

首先，非语言层面上，译者应努力提高其自身素养和业务水平，尽可能避免词汇、语句组织及中式英语等方面的问题。同时，因为企业外宣翻译具有信息功能和感染功能，因此译者应充分考虑中文源语文本的意图及译文读者的理解力和心理预期，注意分析中国和英语国家间在文化、思维方式和语言表达方面的差异。其次，语言层面上，译者可以根据翻译需要及中西方国家的文化差异，将汉语文本内容进行适当调整和组合，在语句组织上应遵从英语国家企业宣传材料的语言表达习惯。在翻译过程中，为了实现企业外宣翻译目的，译者可以灵活采用以下策略：

1.增译法

为了确保企业外宣翻译能真实有效地向目的语读者传递相关信息，达到预期的宣传目的，译者需要充分考虑目的语读者的实际需求。中文宣传材料中的某些词语对国内读者而言比较熟悉，而对英语国家的人而言却很陌生，甚至不知所云，在这种情况下，译者有必要增加内容对该词语进行背景方面的补充说明或解释。

2.删译法

中西方国家在思维方式和语言表达方面有很大差异。英文宣传材料行文流畅、语言简洁，注重有效信息的传递;汉语宣传材料为了烘托宣传效果，唤起读者的消费欲望，会用很多修饰语，且多重复，而这些语句似乎没有包含太多有用信息。在这种情况下，译者在翻译过程中可以将这些没有提供有效信息的词语或语句删去不译。

3.重组法

中英文在语句组织方式方面有很大差异。中文语句间的组织以意合为主，缺少从属连接成分，英文往往是直线式，一个主句加上多个从属句，结构上较为严谨。此外，英文企业宣传材料多使用主动句，而中文宣传材料中被动句较多。这就要求译者在翻译外宣材料时，有必要对语句顺序和句子结构进行重新调整和组合。

四 结语

企业外宣翻译的质量会直接影响到企业产品或服务的外宣效果。改善企业外宣翻译现状，提高企业外宣翻译效果，译者应努力提高其素养和水平。功能翻译理论突破了传统翻译翻译理论的束缚，突出了翻译行为的目的性，为企业外宣翻译提供了良好的视角，具有很强的实用性和可操作性。

企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：政工师在企业管理工作中的作用相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

政工师在企业管理工作中的作用全文如下：

一、企业管理存在的问题与不足

管理方式不科学，管理水平和管理效率低下。一些企业的管理者由政府直接任命，有些企业的管理者和负责人身兼数职，在管理方式上采用家长式集权方式，在管理模式上采用金字塔模式，带有浓厚的政治色彩，不能适应市场经济发展的实际情况，影响了企业管理水平和管理效率的提高。管理人员参差不齐，有些素质低下，不能胜任企业管理工作。一些企业忽视管理者素质的提高，往往利用人际关系代替人员的素质，一些重要岗位人员的选拔不是依靠能力，而是凭借关系。这就使得一部分管理人员的素质不高，组织能力和决策能力较差，直接影响了整个企业的发展。思想政治工作不到位，给企业的运行和发展带来不利影响。

在一个企业中，思想政治工作是凝聚员工力量的重要法宝，也是提高员工思想政治素质的重要手段。然而，一些企业却忽视思想政治工作，政工师没有积极履行自己的职责，对于员工的需求、困难没有及时了解，未能深入员工当中，没有倾听员工的心声，导致企业的凝聚力和向心力大大下降。

总之，这些问题的存在，是多方面原因所致，既有体制方面的原因，也有机制方面的原因。而要想解决这些问题，除了需要推行改革之外，还要企业政工师充分发挥作用，以调动员工工作的积极性和主动性，凝聚员工的力量，为企业的发展贡献自己的力量。思想政治教育是思想领域的阵地，如果无产阶级思想不去占领，非无产阶级的思想就必然会去占领。大众传媒和影视作品与广大人民群众的日常生活密切相关，是我们党进行思想政治教育的重要阵地。长期以来，我们的大众传媒和影视作品普遍注重坚持正确的舆论导向，对宣传党的路线方针政策做出了重要贡献，成为我们党的“喉舌”。

但是，近年来，也有一些大众传媒和影视作品，在拜金主义、享乐主义思潮的影响下，一味追求视觉效果和广告效应，刻意淡化教化功能片面强调娱乐功能。在题材上不反映现实改革开放中出现的新事物、新典型和人民群众的新生活，而是热衷于帝王戏、才子佳人戏、言情戏，一时之间，“拳头，枕头”的作品充斥荧屏，大有一统天下之势。思想政治教育内容没有与时俱进。思想政治教育的有效性也就取决于教育内容是否能够及时反映国内、国际形势的新变化。

由于社会发展的变动性，教育内容必须与时俱进，要有针对性，切忌主观随意性。思想政治教育只有做到主客观统一，主观正确地反映客观，其内容才能真正为群。众所接受，其精神才能转化为巨大的物质力量。然而，在思想政治教育实践中，有些思想政治教育者却完全不顾已经发生变化的社会现实和教育对象之间存在的差异，对思想政治教育内容不加以研究。有些人不顾客观实际的巨大变化，对当前人们群众十分关注的社会热点问题采取回避的态度，结果适得其反，不仅没有帮助人们解疑释惑，反而加剧了人民群众困惑、迷茫、焦虑、混乱的心态。

二、政工师对企业的重要性

政工师和军队中的政委有着一样的作用，指导员工工作思想的职能是他们在企业中所扮演的角色，提高员工的思想素质和员工的觉悟是其思想工作的目标，而不是引导员工对自身追求的利益上给予放弃，帮助员工更好的进行自我的认识，将员工的工作热情要积极的进行调动，而且，对员工进行团结，一起为企业的发展而努力，对人们本身想要的物质，教会员工怎样去追求，在看待问题时引导员工从正确的方向出发，进而，对员工和企业二者互相共赢的目的上予以实现。

在企业管理当中，政工师的先进思想观念被他们所掌握，利用于和员工之间的互相沟通，对员工的思想觉悟上能够进行改善与提升，不是帮助员工将他们的工资水平提升上来，这不是政工师的职能所在。这种职能在企业的经营中是不存在的，只是对员工的思想素质上具有的促进作用，帮助员工对自身的价值上进行认知，帮助员工将正确的世界观树立起来是其思想政治工作的首要任务，其中还涉及对主观世界和客观世界进行改造，为员工争取或者实现为更多利益进行创造的目的上予以实现。

因此，在现代企业管理中政工师具备引导性的功能，对企业的文化进行引导，对员工的思想进行引导，而且，对企业以后的发展方向上能够正确的进行引导，所以，对政工师在企业管理中的职能作用上进行引导，是企业在发展中需要重视起来的问题，在对企业本身影响力进行提升的过程中发挥重要作用。在企业管理工作中，政工师的地位和作用具有自己鲜明的特点。主要表现为，从属性。

政工师的工作要围绕企业的生产经营展开，始终服务于经济工作和企业的发展，在任何情况下不能改变。交互性。企业思想政治工作离不开人的参与，企业政工师要将各类员工作为自己开展工作的对象，着力解决好他们最关系最直接的问题。隐蔽性。从表面上看，企业政工师不直接创造价值，但是，他们的工作是营造团结和谐的企业氛围、提升企业的形象、提高企业的影响力、激发员工的积极性和创造性，提高企业的凝聚力和向心力，是促进企业发展的必要条件，在企业发展中扮演着幕后英雄的角色，具有隐蔽性的特点。管理团队的重要组成部分，在企业管理工作中具有重要的地位。

企业管理团队由决策层、经营层和管理层组成，在现代企业体制下，决策层由董事会承担，经营层由经理、高级管理人员等组成，管理层则由各职能机构的工作人员组成。而根据业务功能，企业的管理团队又划分为行政管理方阵、技术业务方阵、思想政治工作方阵，思想政治工作方阵主要由政工师组成，从事企业的思想政治工作，由此可见，政工师队伍是企业管理团队的重要组成部分，他们在管理工作中发挥着重要的作用。参与到企业管理工作当中，其重要作用不容忽视。

企业政工师队伍主要包括党务、工会、共青团以及其他从事思想政治工作的人员，他们是企业管理的核心内容和重要资源，在企业管理中发挥着重要的作用。他们在自己的岗位上，履行自己的职能，并承担着舆论引导、氛围营造、沟通交流等角色，是企业管理工作的重要参与者，在企业管理中发挥着重要的作用。深入基层，联系群众。政工师应该深入地了解广大群众内心的愿望和正当要求，了解群众的思想现状，了解群众心中的困惑。当遇到需要政工师出面解决的问题时，要详细了解事件的来龙去脉、发生的原因。

引导企业文化建设，为企业的发展创造良好氛围。在整个企业管理活动中，企业文化建设的任务当然是由政工师承担，政工师应当成为企业文化建设的倡导者和引领者，要通过精心策划和仔细研究，使企业拥有独特的经营理念，使企业在创造经济效益的同时也创造社会效益。要重视各种方式的灵活运用，不断提高企业的凝聚力和向心力，增进企业的和谐氛围。

要重视多种媒介的运用，提高企业的影响力，为企业的发展创造良好的氛围。学习型企业建设的组织者，有利于企业的长远发展和进步。建立学习型企业是一项系统和复杂的工作，需要管理部门规划和引导，它有利于企业的发展和进步。在这个过程中，政工师应该把握学习定位，明确学习过程中需要解决的问题和所要达到的目的。并做好日常工作，收集学习型组织建立过程中遇到的问题，并采取相应的解决措施。同时掌握员工的思想动态，采取行之有效的措施，加快学习型组织的建立。企业思想政治工作的主力军，对企业的发展产生重要的作用。

一方面，政工师需要提高自身的综合素质，重视理论知识的学习，这样才能有效解决实际工作中遇到的问题。另一方面，政工师要运用科学的方法，善于运用辩证的方法解决问题，善于抓住事物的主要矛盾，灵活多样的开展工作。最后，政工师在实际工作中要善于言辞，学会讲道理，妥善处理各种矛盾和纠纷，在员工中树立良好的形象。

三、结语

在企业实际管理工作中，政工师的作用是至关重要，不容忽视的，具有重要的意义。在企业的思想政治工作中，企业的大多员工是政工师的服务目标。我们应该正确定位政工师的角色，并充分发挥他们的作用，以提高企业的管理水平，促进企业的发展。

目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理;到了90年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：对于目标成本管理在企业经济管理中的作用分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

对于目标成本管理在企业经济管理中的作用分析全文如下：

在现代化市场竞争激烈的形式下，企业为了获取更多的利润就不得不考虑目标成本。因为目标成本是企业为获取更大的经济效益，对自身的实际情况进行全面综合分析而制定出一定的支出成本。由于近些年，目标成本管理给企业带来了巨大的经济效益，因此越来越受到重视。下面在介绍目标成本管理的基础上，进一步分析目标成本管理在企业经济管理中的作用。

一、目标成本管理概况

所谓目标成本管理，是指以市场为导向，根据企业自身的实际情况以预算的形式来制定相应的规划，从而在规划时间内实现其经济效益目标的成本。传统的成本方法是在具体的生产环节上进行成本控制的，属于事后成本反映。而目标成本管理则是一种全面的管理，它早在产品的设计阶段就已经进行了成本管理的规划。目标成本管理是基于价值、价格和作业三种不同的形式来完成，但具体根据以上哪种形式来发挥成本管理的作用，是由企业自身的特点来确定的。

二、目标成本管理内容

首先，人力资源成本管理。由于现阶段人力资源成为企业的重要部门之一，对企业的人员管理起着至关重要的作用，因此人力资源资本在企业整个生产资本中所占用的比例越来越大。为合理利用资源，减少不必要的成本开支，目标成本管理需要根据实际情况对企业内部人员进行合理安排，这既可以提高企业内部员工的工作积极性和主动性，又可以增强整个企业生产管理效益。

其次，生产设备及维护成本管理。即对企业生产设备的原始费用和后期维护费用的管理。在一些大型生产企业中目标成本管理显得尤为重要，因为大型生产企业往往生产相关设备的成本及后期维护修理费用在整个生产成本的比重较大，因此目标成本管理就要在企业投入生产之前进行预期规划和管理，以尽可能减少企业成本的损耗。

最后，产品原材料成本管理。企业的生产必定要有一定量的原材料，因此如何在保证原材料质量的基础之上，尽可能减少原材料成本的价格，以达到降低企业产品的总成本，提高企业最终的经济效益。

总之，目标成本管理的内容较广，因此在从事相关生产活动时，企业要对内部生产、销售、质量和技术等各个方面都严加控制和把握，只有这样才能使企业实现最大的经济效益。

三、目标成本管理在企业经济管理中的作用

1.有助于树立员工的成本意识

由于目标成本管理工作内容的特殊性，一方面它以市场为导向，以尽可能降低企业成本，从而获得更大的经济效益;另一方面它与企业内部各个部门之间联系紧密。因此目标成本管理者在进行管理工作的同时，也会将这种成本意识无形中传递给每一位相关的工作人员，从而使他们也意识到企业成本在企业发展中的重要性。这将在很大程度上有助于整个树立企业内部人员的成本意识。

2.有利于满足市场需求

随着时代的快速发展变化，市场需求也是在不断地随之发生变动。而如何把握好当前市场的大众需求，是摆在每一个企业生产部门面前的一个现实难题。而目标成本管理的出现正好解决了这一问题，它将市场的变化发展作为导向，为企业提供相关信息，使企业在研发设计相关产品之前就结合市场的需求，并对相关产品生产进行成本预算。这样不仅可以使企业生产出的产品能最大限度的满足市场发展的需求，而且还能为企业节约成本，从而极大提高了企业的经济效益。

3.有助于提高企业经济效益

企业生产发展的最终目的就是获取更多的经济效益。减少企业成本投入是企业增加收益的一个有效办法之一，而如何最大限度减少成本，获取较大的效益在很大程度上取决于企业目标成本的管理。因为目标成本管理是从企业产品设计环节开始就进行相关的成本控制，并且其成本管理一直贯穿在企业产品生产的各个环节。因此，这在很大程度上提升了企业的经济收益。

4.有利于企业战略目标的实现

传统的企业管理，各个部门之间的联系不大，而企业目标成本的管理有助于使企业内部各个部门之间的人力、物力紧密联系在一起，这将在很大程度上有利于企业战略目标的实现。因为企业的健康可持续发展是靠企业内部的每一个部门之间的相互合作才得以实现。目标成本管理从战略性管理的角度出发，将企业的各个部门通过最终的战略目标紧密结合在一起，从而可以有效发挥各个部门的职能，促使企业最终战略目标的早日实现。

四、结束语

目标成本管理是一个需要综合多方面的因素才能切实发挥其效益的，如综合企业成本管理控制和利润的规划、适时关注市场动态变化、调查了解和分析产品价格波动及消费者的心理需求等方面。同时，目标成本管理在这些基础之上，还要制定出相应的成本规划，从而对相关产品的设计和研发提供重要的参考价值。因此目标成本管理不仅可以树立企业内部员工的成本意识，使生产的产品满足广大市场的需求，而且还有助于提高企业内部经济效益和整个企业最终战略目标的实现。

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：成本管理在企业管理中的地位与作用探讨相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

成本管理在企业管理中的地位与作用探讨全文如下：

一、前言

当前时期下，我国的市场经济取得了较为快速的发展与进步，国内企业集团的经济交往关系与客观经济环境也随之而发生了不断地变化，国内企业之间以及国外企业之间的竞争也日益增强，激烈的竞争对于企业的内部管理尤其是对企业的成本管理提出了新的、更高的要求。因此，在实际企业管理过程之中，我们应该积极地对企业成本管理的新思路、新观点加以探究，这样才能够增强企业在竞争日益激烈的市场中立足，才能提高企业的整体素质。本文基于成本管理的具体内涵，着重阐述与探讨了成本管理在企业管理中的地位与作用，旨在为企业管理提供一定的参考与借鉴。

二、企业成本管理概述

(一)涵义

所谓成本管理指的就是以战略的眼光从成本的源头来对成本的驱动因素加以识别。对价值链进行成本管理，也就是说运用成本数据和信息，为成本管理的每一个关键步骤提供战略性有效信息。以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。随着中国经济体制改革的深入发展，市场竞争的日益加剧，现代企业的成本管理工作已纳人重要日程。

就目前我国工商企业的发展来看，这些企业在发展的道路上均面临着企业经营环境的变化以及信息技术迅速发展的全新形势，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统， 已经越来越不能适应管理与竞争的突变方式。因此成本管理的改革与升级也就日益成为呼声最高的核心问题。也正由此.企业成本管理这个管理理念被引入了各个领域。但是，相对于国外比较成熟的成本管理研究来说，不论从理论的层面还是从实践的角度。我国的各个企业在这个方面还是比较薄弱的。因此，要大力开展企业管理体系中的应用研究。以便更好地为企业的蓬勃发展提供强有力的管理支持。

成本管理的主要对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，主要包括如下几个方面的内容：企业财务会计计算的历史成本;企业内部价值链的资金耗费;企业内部经营管理所需的现在及将来的成本;行业价值链整合过程中所涉及的客户与供应商的资金耗费等。由上述几个方面的对象可以看出，企业成本管理的对象最终即为企业资金的流出。

(二)成本管理的对象

成本管理对象是与氽业经营过程相关的所有资会耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

(三)成本管理的目标

成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面。成本管理的总体目标是为企业的整体经营日标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的LI标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。

外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈利及存货价值，即按照成本会计制度的规定，汁算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于终营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的日标是降低成本水平。

(四)成本管理环节

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项组成。成本规划是根据氽业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算足成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等于段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工、团体的成本行为。

三、企业成本管理在企业管理中的地位及作用分析

企业成本管理近年来由于其迅速地发展，在企业管理之中的地位与作用日渐显著，具体而言，主要包括如下几个方面。

(一)成本管理是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障，也是企业发展的基础

企业在实际的经营活动巾，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等威胁，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，经常遭受内外央攻。企业用以抵抗内外压力的武器，主要是降低成本.提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争能力;可以提高安全边际率。使企业在经济萎缩时能生存下去;提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力;成本降低r，才有力量去提高质龟、创新设计或者提高职工待遇和增加股利。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会倒闭。

(二)成本是制定产品价格的最低经济界限，是企业经营决策的依据

产品价格的制定，要体现价值规律的要求，大体上符合产品的价值。同时，制定产品价格也要考虑国家的价格政策和产品的供求关系。商品价值是以生产该商品的社会必要劳动时间为基础，经营好的企业个别劳动成本低于社会平均成本，产品售出后，就能获得超额利润，反之，经营差的企业，个别成本高于社会平均成本，产品售出后，由于不能获得社会平均利润率而逐渐丧失竞争力。由此可见，成本最低起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，企业只有提高物料利用率和劳动生产率，改进经营管理，才能降低成本，从而获得更多利润，最终提高企业的经济效益。

总之，成本是企业生产过程中资金耗费的尺度，企业必须按照成本这个尺度从产品销售收入中得到补偿，才能维持简单再生产，否则，企业生产就会有中断的危险。提高经济效益，首先要正确计量和控制产品成本，保证产品成本能得到足额补偿，才能保证企业的生产营销活动连续进行，保证在市场中占有一席之地。

四、结论

由上所述可以知道，随着市场经济的不断发展，我国的市场竞争力逐渐增大，那么企业与企业之间的竞争力也在日益增强。当前时期下，企业若要发展，就必须要在发展上面投入更多精力，注重加强企业的科学化管理。在企业管理中，一个十分重要的内容就是成本管理。成本管理在企业管理中的地位与作用是非常之大的，主要表现在：

(1)加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段，是现代企业管理的重要内容之一;

(2)成本管理是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障，也是企业发展的基础;

(3)成本是制定产品价格的最低经济界限，是企业经营决策的依据。

因此，可以看出加强成本管理工作对一个企业来说。其重要性是非常明显的。加强成本管理不仅仅是一个企业的财务问题，更是整个企业集团的命脉，只有抓住这条企业的命脉，才能使一个企业集团增收节支。创造更好的效益。只要是企业的管理者与一线的员工一起，上下一心。团结一致。围绕企业的共同目标，加强成本管理。增强员工的成本意识，发挥全体员工的聪明才智，那么。就没有克服不了的困难，就没有解决不了的问题，就没有战胜不了的对手。只要如此.不论是价格战.还是市场战，企业都会乘风破浪，勇往直前。无往不胜的战胜一切对手.开创企业的新局面，再创企业的辉煌。

新闻，是指通过报纸、电台、广播、电视台、互联网等媒体途径所传播的信息的一种称谓。1942年陆定一提出：“新闻的定义，就是新近发生事实的报道。”范长江也对新闻下了一个定义：“新闻就是广大群众欲知应知而未知的重要事实”。以下是读文网小编为大家精心准备的：新闻宣传在煤炭企业工作中的作用分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

新闻宣传在煤炭企业工作中的作用分析全文如下：

新闻宣传战线是一条十分重要的思想战线。我们党高度重视新闻宣传工作，充分发挥新闻宣传强有力的作用，这是我们党的政治传统、政治优势和宝贵经验。无论是在革命战争年代，还是在社会主义建设时期，要不断取得新的伟大胜利，都离不开新闻宣传工作。党的胜利召开，描绘了在2020年全面建成小康社会的宏伟蓝图，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”,更加离不开新闻宣传的鼓与呼。新闻宣传是煤炭企业思想政治工作的重要组成部分，要充分发挥新闻宣传的引导、沟通、激励、监督作用，达到“内聚人心，外树形象”的目的，调动广大干部职工的积极性和创造性，为煤炭企业改革发展提供坚强有力的思想保证、源源不竭的精神动力以及良好的舆论环境。煤炭企业新闻宣传战线肩负着重大而光荣的使命。

一、充分发挥新闻宣传在思想政治工作中的载体作用

思想政治工作是企业和谐发展的保证，是做好企业各项工作的基础，为企业加快转型跨越发展保驾护航。新闻宣传是思想政治工作主阵地、主渠道，在宣传党的方针政策上担负重要职责，在加强社会义核心价值体系教育上发挥着重要作用。新闻宣传具有广泛性。新闻媒体面对庞大而稳定的受众群体，每天都在开展宣传工作，内容丰富，涉及到社会生活的方方面面，可以满足不同受众的需要，覆盖面广，影响力大。

新闻宣传具有及时性。针对当下群众最关心的重点、热点、疑点问题进行关注，引导公众正确认识和理性对待;把党和国家的方针政策第一时间向公众发布，便于群众学习、理解。新闻宣传具有生动性。新闻宣传用事实说话，而且是用新近发生的事实说话，通过报道新闻事实、发表思想评论、刊登说理文章、组织读者来信等丰富多彩、生动活泼的内容和形式，引导和提升广大群众的思想。新闻宣传具有轻松、自然、亲切的特点，没有强制性，使广大读者、听从在潜移默化中受到教育、得到启迪。新闻宣传具有多样性。在手段上有报刊、广播、电视以及互联网、手机等多种形式，当前特别是重视网络新闻宣传，积极办好官方论坛、政府网站、政务微博等;在形式上有新闻报道、热点引导、典型宣传、座谈交流、舆论监督等，从不同的角度和侧面、以不同的形式强化思想教育的效果。

二、充分发挥新闻宣传在思想政治工作中的引导作用

煤炭企业在转型发展中遇到各种困难和问题，经营形势比较严峻，新闻宣传工作要善于把握经济发展大趋势，通过不断的思想政治工作和宣传教育潜移默化的灌输，把广大职工的思想统一到煤炭企业的发展方向上来。煤炭企业职工相对文化层次差异较大，由于工作的特殊性，和外界的联系相对不多，这给做好统一思想、提高认识的宣传思想带来了新的困难。因此，要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观武装广大职工的头脑，做到在思想上、认识上、行动上高度一致;要加强国情宣传教育，深刻理解坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度重要性和必要性;

以确保在2020年全面建成小康社会宏伟目标鼓舞广大职工斗志，凝聚发展力量;要加强形势任务宣传教育，干部职工要站在煤炭企业发展的高度，深刻理解煤炭行业面临的机遇和挑战，正确面对困难，抢抓发展机遇，振奋精神，昂扬斗志，积极投身于煤炭企业的改革发展事业;要加强正确人生观、价值观和良好职业道德的教育引导。广大职工要在转变意识、更新观念、增强能力、适应形势的变化和发展方面达到与时俱进，逐步树立与科学发展观相适应的学习理念、工作理念、服务理念以及诚实的态度、科学的方法和进取的精神，使思想政治工作的导向功能真正得以体现。

三、充分发挥新闻宣传在思想政治工作中的沟通作用

新闻媒体宣传与传统的宣传方式相比，具有投入少、不受时间与地域约束的特点，特别是互联网、手机等新兴媒体，信息量大、覆盖面广、传播快捷的特点和优势，可以作为洞悉和引导民间的窗口，成为煤炭企业内部的沟通桥梁。要通过新闻宣传及时反映企业各方面的工作情况，要把企业的生产经营目标宣讲给职工，把企业改革发展的举措宣讲给职工，把企业取得的辉煌成就宣讲给职工，也把企业面临的困难和问题宣讲给职工。既要让职工看到企业的发展前景，树立信心;又是让职工直面现实问题，勇于挑战。既把上面的政策声音传递到基层与职工群众当中，也要把职工群众的问题和意见带到决策层。只有做好上情下达，下情上报工作，才能起到真正良好的沟通效果，形成心往一处想，劲往一处使的良好局面，引导各方面力量参与到企业的各项改革发展工作中去。

四、充分发挥新闻宣传在思想政治工作中的激励作用

发挥新闻宣传的激励作用，是凝聚人心的重要手段。通过新闻宣传，论文格式向职工讲清企业面临的机遇与挑战，激发职工的危机意识、忧患意识，增强为企业发展有所担当的责任感和紧迫感;让职工了解企业改革发展的任务与美好前景，激发职工克服困难的信心和勇气;使职工懂得“企业是我家，发展靠大家”,激发职工对企业的忠诚和为企业发展勤奋工作的动力。发挥新闻宣传的激励作用，要坚持正面宣传为主，大力宣扬企业发展壮大的光荣历史，大力宣扬企业建设所取得的突出成就，大力宣扬身边的好事新风，大力宣扬职工为企业发展建功立业的突出表现，坚持“唱响主旋律，打好主动仗”,弘扬正气，鼓舞民心，激励职工发挥所长，促进人尽其才，才尽其用，把饱满的热情投入到工作中去，保证企业经营目标任务的实现。

五、充分发挥新闻宣传在思想政治工作中的监督作用

煤炭企业的生产管理与职工的思想行为必然还存在一些落后的、错误的、不文明的现象，这就需要新闻舆论进行监督，让这些不光彩的东西暴露在光天化日之下。新闻监督的目的就是讴歌先进、鞭策落后，激浊扬清、弘扬正气。舆论监督要注意方式方法，要从团结、帮助、鞭策、鼓劲的角度出发，考虑实际效果，以提示事实为主，批评错误是为了改正错误、维护团结、稳定思想、提高认识。对煤炭企业以及各级领导，部门工作的监督，是职工行使民主权利的途径，有利于发现问题、改进工作、科学决策。要正确对待新闻报道中的负面报道，群众有了解事实真相的权利，现在资讯发达，故事隐瞒事实只会让各种小道消息满天飞，造成工作更大的被动。只要树立科学发展观，真正把群众利益放在首位，抱着开放自信的心态，我们就应该欢迎新闻监督，并以此为动力促进各项工作的开展。

总之，新闻宣传在煤炭企业思想政治工作中发挥着极其重要的作用，肩负着做好思想政治工作的特殊使命与责任。要坚持“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”,以积极有效的新闻宣传强化思想政治工作，推动煤炭企业加快科学发展。

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品牌经营是指将品牌视为独立的资源和资本，并以此为主导，来关联、带动、组合其他资源和资本，从而取得最大经济效益和社会效益的一种经营活动和经营行为。它包括两个递进的过程：品牌创造和品牌运作。以下是读文网小编今天为大家精心准备的企业市场营销论文范文：论企业品牌经营。内容仅供参考，欢迎阅读!

论企业品牌经营全文如下：

【摘 要】对于产品，人们己知之较多;对于品牌，可能就一知半解;而对于名牌，人们己渐熟悉但却知之甚少。

斯蒂芬o金说："产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。"兰德公司的创始人华特o兰德先生说："工厂制造产品，心灵创造品牌。"产品更多是物理性的，而品牌则更多是心理性的。

一、企业品牌与品牌战略

1、品牌的含义及作用

品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。

现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。按照营销学权威P·道尔的说法，品牌是"一个名称、标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品。" P·费尔德维克关于品牌的解释是："品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。"费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事。在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。

应注意的是，费尔德维克所说的"品牌"已不再等同于"标记"，而是成为一个含义更广、更抽象的概念。它是由一?quot;徽章"或标记创造的"无形资产"

换句话说，商标不是品牌的全部，而仅仅是品牌的一种标志或记号。

这一区分很重要，把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组"无形资产"来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。

从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。

企业品牌的作用表现在以下几个方面：

有利于产品参与市场竞争

首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。其次，有法律保护 的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀 。第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。

有利于提高产品质量和企业形象

品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸自己的牌子 。创名牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的 过程。

有利于保护消费者利益

品牌是销售过程中，产品品质和来源的保证，有助于消费者购买自己偏好的品牌，以得到最大的满足。当产品质量出现问题时，有助于消费者的损失得到补偿。

事实证明，一个享有盛誉的品牌，将是企业一笔巨大的财富 。在世界上，品牌价值雄踞榜首的Marllboro，其市场价值高达210亿美元，第二位的Coca Cola为240亿美元。我国著名品牌"红塔山"以100亿元人民币夺冠。这固然是企业长期经营的成果，更是由于产品质地优异和市场营销组合的得当。经验表明，品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业经营成功有十分积极的作用。

2、企业品牌战略及意义

品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的外在特征，因而，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。

买方市场的发展引发了消费革命，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，品牌战略初露峥嵘。由于市场发展的反复和不平衡性，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素--产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。

品牌绝不是一个单独存在于市场之中的东西，它是在许多市场之外的东西的基础上建立起来的一种信念，这种信念一旦形成，最终会在潜在消费群体中产生类似迷信的概念。

品牌──我们所指的品牌是真正的品牌，哪些所谓的"不好的品牌"其实不能称之为品牌──的内涵体现在两个最主要的方面的结合：

知名度+美誉度

任何产品或服务，如果只有知名度而缺乏美誉度的话，注定要在短时间后丧失生存的能力。遗憾的是，我们的企业为了短期发展的利益，追求迅速膨胀的效果，往往专注于用巨额广告打知名度，而不愿花费金钱与精力培养美誉度。这样做的后果是很危险的，一旦有成熟的企业及品牌加入到市场中来，仅有知名度的企业的市场竞争能力是不堪一击的。

3、企业品牌战略与企业运作

我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚，但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。

在中国市场，外资品牌通过合资、独资或兼并收购等多种方式，创造了一个个成功的本土化品牌。相比之下，我国除了开放较早、竞争比较完全的行业如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌发展较好以外，受国家政策保护及限制的行业，品牌营销仍是一片空白，真正的强势品牌几乎没有。曾经牛气冲天的秦池、爱多、巨人等国内民族品牌，也都是昙花一现。

随着中国市场的不断发展，细分化市场形成，针对不同消费顾客群，进行目标市场营销，以及品牌营销是企业营销的必然选择。企业能否开展好品牌营销，建立自己的强势品牌，与企业的业务长期战略密切相关，因为，品牌战略取决于业务战略。国内品牌大多不长久，与国内企业缺乏长期业务战略有密切关系。

二、企业品牌战略在我国企业运作中的现状

目前，商业企业在实施品牌战略上的情况是怎样的呢?从总体来说，对实施品牌战略、发展自己的品牌商品还是刚刚意识到。这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践。特别是市场的实践，使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜。在上海，就有三枪牌内衣，开开牌服饰，古今牌胸罩，真丝大王，爱建衣料，等等，这些商业同行，由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，发展成为令人惊羡的大企业。更有邻近的春兰牌空调，已经踏上了世界的征程(春兰品牌虽是生产商发展的，但令商业触类旁通)。于是许多商业企业觉悟到，商业发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，发展自己的品牌商品

但是，许多商业企业意识到品牌战略是一回事，在付诸实践时又是一回事。当前，商业企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。主要是：

其一，对实施品牌战略有模糊概念。不少商业企业一听说应实施和推进品牌战略，立即把目光投向生产商发展的名牌商品。以为只要与这些生产商多取得联系，多经营名牌商品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进品牌战略。其实，这是一个很大的误解。我们不排除通过工商联手来实施和推进品牌战略，但商业实施品牌战略的直接含义是商业自己发展品牌商品，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品。这是一个庞大而繁重的系统工程，是要狠下功夫的，不是简单的搞拿来主义就能成功的。

其二，缺乏实施品牌战略的紧迫感。认为商业实施品牌战略是重要的，但现在企业里要做的事情很多。再说，实施品牌战略既然是一个系统工程，不是一蹴而就的，这件事要慢慢来。当前最要紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放。其实，把销售抓上去诚然重要，但怎样抓上去呢牽不是已采取了各种扩销、促销措施都收效不大吗。与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方向。商业企业应有实施品牌战略的紧迫感。

其三，不知从何着手。或囿于实施品牌战略的理论缺乏，或囿于企业实施品牌战略、发展自己的品牌商品的物质条件不充裕，一些商业企业在当前实施品牌战略时茫然无措。其中一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着学样。其实，这是最要不得的。因为实施品牌战略，是一个崭新的知识，所谓是知识经济，并没有太多现成的东西可以照搬。再说，创新本身就是追求一个新字，要各显神通才是，怎好跟在别人后面学样。万事要抱定的一个宗旨，倒是要从自己的实际出发。唯有从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品来，那才是有生命力的。

其四，缺乏相应的机制。目前，许多商业企业正在建立现代企业制度。其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离。唯有实行了这种分离，企业的经营者才有独立的人格。这对实施品牌战略是必须的。但现在不少商业企业还没有实行资产所有权与经营权的分离，或虽实行了分离，但界定不严格，不清晰，仍然使经营者缺乏完整的独立人格。这在实施和推进品牌战略时，难免产生短期行为。而品牌战略是很忌讳短期行为的。因为品牌战略是一个过程。这个过程要有连续性，短期行为，是搞不好品牌战略的。所以，商业企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题。

三、企业运作中品牌战略对策的灵活运用

那么，当前商业企业应该怎样实施和推进品牌战略呢牽我以为，最主要的要做好以下几个方面的工作：

1、 要树立强烈的品牌战略意识

商业企业的经营者，首先是大型商业企业(集团)的经营者，要通过学习现代商业知识，和了解国内与国际商业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识，实施品牌战略，是现阶段，争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。更是商业为国家、为民族做出应有贡献的一个大途径。有志于商业的经营者、企业家，应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。

2、选准市场定位，确定战略品牌

商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌(通常一个品牌也就足了)。目前，全世界的大品牌也不过五百强，大企业集团也不过五百强。关键是在现代科学技术和社会化大生产，使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品，要体现出异质性。唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。所有著名品牌正是开发到了这一在同类别产品中的异质性才获得成功的。这一异质性就是跟着市场走。

3、运用资本经营，加快开发速度

开发资金不足，可能是当前商业企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题。但不能以此为理由等待，更不能因此而放弃开发。一个发展现代商业国际通行的做法是运作资本经营，以加快品牌开发的步伐。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。从美国商品品牌的发展过程来看，已经历经了创立品牌---经营品牌---买卖品牌的三步曲。我们不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从企业的具体情况来确定。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场。时下，这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。

4、利用信息网，实施组合经营

品牌一经开发，就要以最快的速度上网。因为现在是信息时代，通过高速信息公路，可以实现最快的组合经营。其一，新开发的品牌迅速上网，不仅可以迅速进入新品推进的导入期，推广营销、拓展市场，还可大量节约必要的广告宣传投入，这种投入是开发任何一个新品所必需的，而且是巨大的。因为上了网，这一投入节约了，而市场却开发出来了。而且是以最快的速度开发的。其二，新品信息上网，能以最广阔的视野寻求到贸易伙伴。如果上了全球信息网络，那这个视野就是全球性的。寻求到的贸易伙伴越多，那么，组合营销的程度就越深，收效当然也就越大。其三，随着信息网的普及，网上购物将成为销售的最佳渠道，而这又成为组合营销最直接的组成部分。所以，实施品牌战略，不可不运用信息网。

5、实施规模化、集约化经营

品牌战略的本身就是一种规模化、集约化经营。首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在实施品牌战略中要实施规模化、集约化经营。事实上，当新开发的品牌进入导入期的时候，即可推进到连锁经营，而不管这种连锁是企业自身的连锁，还是加盟的连锁，都可以推进。二是依靠大集团推进新开发的品牌。这是指，如果企业自身是单体企业，那么新品一开发出来，在得到市场认同的情况下，立即去投靠大型商业企业集团，利用其资本雄厚、市场占有份额大，管理和营销方面人才济济，把新开发的品牌在更广阔的市场上，在消费的多层面上推出去。三?quot;踢乌龙球"，把开发的新品，踢进制造商门里去。因为制造商毕竟是专业从事新品制造、生产的，有其制造生产的特定优势。商业企业实施品牌战略，可以通过定牌生产、监制生产等形式在新品牌的生产制造上形成规模化、集约化生产经营。这就是通常所说?quot;借鸡下蛋"、"借船出海"。

6、营造优良的开发环境

商业企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境。特别是在我国这样刚刚走向市场经济的条件下，过早地失去政府行为是不行的。商业企业实施和推进品牌战略要争取到政府的政策扶持。这是一定不可少的。

首先要争取到品牌开发的资源优化配置。商业企业要将开发的品牌向政府有关部门报告，争取到政府有关部门在人、财、物等开发基本资源上的优化配置。当然这种政府行为的优化配置在目前条件下，主要是请政府有关部门进行牵线搭桥，从而打下品牌开发的资源基础。

二是争取到一个好的市场环境。通过政府有关部门的协调，打破目前尚存在的地方保守、垄断、割据等"围墙"。而这种环境是实施品牌战略很忌讳的环境。只要这种环境不改变，品牌战略就难以成功。所以，商业企业在实施品牌战略时，一定要争取到政府有关部门的扶持，解决好这个开发环境问题。

三是寻求法律保护神。品牌开发，是一个实实在在的知识产权，是知识经济。知识经济离开了法律的保护，不是被夭折，就是会流失。到头来辛辛苦苦一场空。所以，依靠政府的支持，营造一个知识产权的法律保护环境，将是实施品牌战略的一个十分重要的工作。

品牌竞争，即在满足消费者某种愿望的同种产品中不同品牌之间的竞争。或许那个消费者对巧克力感兴趣，并特别偏爱M&M牌，于是，该品牌的产品在竞争中赢得了最后的胜利。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：谈企业品牌竞争的路径选择相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

谈企业品牌竞争的路径选择全文如下：

内容摘要:在经济全球化进程中,我国企业必须重视品牌战略,必须善于整合品牌,以此提升企业竞争力。本文分析了三种品牌竞争路径,即自创品牌、联合品牌和并购品牌。

关键词:品牌竞争 品牌竞争路径

我国企业品牌竞争现状

入世之后,我国经济逐步融入国际市场,民族企业面临着更加激烈的竞争环境。这种激烈的市场竞争是产品质量、技术服务和价格等要素的竞争,最终要通过品牌竞争来实现。以名牌的经济实力为后盾来分割世界资源、拓展全球市场,将是国际经济运行的一大特点。

改革开放20余年,中国经济发展举世瞩目。到2004年,我国GDP已升至世界第六位,贸易总量升至第四位,我国的彩电、服装、鞋帽等多达100多个大类产品产量居世界第一。显然,中国是无可非议的制造业大国,但是,我们却是无可争议的品牌弱国。2003年由世界权威机构评出的100个全球最有价值的品牌中,美国占62个,日、法、德和英国各占六七个,我国为零。

在全球化竞争年代,我国民族企业不乏生产优势,但我们缺乏品牌优势,缺少全球性品牌,缺少强势品牌。那么,现代企业如何才能够打造出真正属于自己的强势品牌呢?

品牌竞争路径分析及选择

品牌是市场经济的产物,是企业争夺国内、外两个市场的重要手段。在市场上,若没有自己的品牌,企业将处于产业链低端,只能为名牌企业做OEM(即代工生产),赚取少许加工费。

面对激烈市场竞争,企业要想谋生存求发展,把企业做强并保持竞争优势,必须根据企业所处的市场环境、竞争能力和企业自身的经营条件,结合不同品牌竞争路径特点,扬长避短,走有利于企业发展的品牌竞争路径。

自创品牌竞争路径

该路径创牌原则是步步为营,一步一个脚印,逐步扩大市场占有率,扩大品牌影响。其品牌扩张顺序为地方品牌、国内品牌和国际品牌;扩张的地理顺序为本地市场、全国市场、海外相邻市场和全球市场。这种渐进式自创品牌路径创建的步骤是:企业首先在国内市场开发并推出具有特色的产品,以优异的品质和良好的服务打造企业自己的知名品牌;然后通过经营范围的延伸,在国际化经营中逐步将企业品牌打入国际市场,从而创立国际品牌。

鉴于以上分析,企业在品牌经营过程中,可分阶段、有步骤地进行。可以考虑先以产品出口进入国际市场,在目标市场站稳脚后,可组建自己拥有经营权的销售机构,取代原来委托代理的销售方式,推出企业自己的品牌。随着销售业绩上升、销售渠道完善,企业可在目标市场逐步加强信息、管理及研发等环节,直至把企业部分或全部生产经营系统转移到东道国。这样,当企业海外经营能力和竞争力日益增强时,企业品牌知名度和美誉度也会不断提高,从而打造出自己的强势品牌。世界很多知名品牌就是通过这种方式建立起来的,如可口可乐、万宝路等。我国的海尔集团也是以这种方式,在海外建立了有影响力的“Haier”品牌。

自创品牌路径运作稳健,遵循从国内经营到国外发展,从产品代理出口到境外办机构,直至海外投资建厂的发展路径。在跨国经营中可控制经营风险,可逐步积累国际市场运作的经验,培养跨国经营人才等。这样有利于企业增强信心,逐步提高品牌知名度和美誉度,其创国际品牌成功机率较大。不足之处是,用这种方式建立国际品牌需要较长时间,需要较多资金投入。

联合品牌竞争路径

联合品牌是指分属不同企业的两个或多个品牌进行合作的一种形式。通过品牌合作,某品牌可借助其他品牌来丰富自己的品牌内涵,实现品牌认知,引发品牌联想,从而共同创造更多、更大的价值。1991年,为抵御竞争对手,Intel公司推出了奔腾系列芯片,制定了耗资巨大的促销计划,鼓励计算机制造商在其产品上使用“Intel Inside”标志。对参加该计划的厂商购买奔腾芯片给与3%的折扣,在计算机的外包装上注明“Intel Inside”标志的厂商,则给与5%的折扣。一时间,市场销售的IBM、DELL等名牌计算机,除原有品牌外,均加上了“Intel Inside”标志。第二年,Intel公司产品销售量比上年增加63%,取得了巨大成功。

近年来,联合品牌战略在国际市场上日益受到众多跨国公司的青睐,主要因为:有利于实现优势互补,开拓新市场。企业之间寻求的最直接动因在于依靠对方优势来弥补自身不足,实现优势互补,形成合力,创造品牌竞争优势,为本企业产品开拓新的市场。有利于降低促销费用,节省投资。有些企业在开拓新市场时,往往没有足够的资金,实行联合品牌战略有利于弥补企业自身资金不足,从而节省投资。有利于增加销售,保持溢价收益。由于联合品牌双方的互相支持作用以及强强效应,使品牌得到了更强的质量保证,消费者愿意为高品质产品支付更多的钱,因此可确定一个比单一品牌更高的价格,从而获得溢价收益。

联合品牌竞争路径是借助于他人的力量,先建立一定的知名度,待时机成熟时再独创品牌。它比较适合近年来以跳跃式发展起来的、产品直接进入国际市场的企业。如温州打火机、宁波电子、文具。这些企业产品比较有特色,但是其规模往往不大,资金有限,缺乏国际市场营销经验。如果刚进入国际主流市场就打自有品牌,难度相对很大,此时走联合品牌路径不失为一种较好选择。采用品牌联合方式企业可以借风行船,减少或消除进入国际市场的壁垒与阻力。另外,借用合作方市场营销渠道,还可以大大缩短创牌时间。

但是,联合品牌也蕴藏风险。若合作双方的产品、品牌或企业个性不和谐,一旦某方发生财务危机、信誉不佳等情况,反而会危及、损害它方品牌权益,对企业开拓国际市场带来消极影响。因此,企业选择联合品牌模式前,须慎重评估对方品牌特性和企业运营情况,规避品牌经营风险。

并购品牌竞争路径

并购品牌是指某企业收购它企业的品牌所有权,有权使用该品牌资产的方式。包括知名品牌并购非知名品牌,大型品牌并购小型品牌,强势品牌并购弱势品牌,通过市场法则使品牌趋于集中,是企业品牌扩张与品牌运营的重要战略之一。近年来品牌并购席卷全球,尤以跨国品牌之间的并购为甚。这既是经济全球化强势推动的结果,更是全球化市场走向成熟的表现。

收购市场中已存在的品牌是企业简便快捷进入并占领目标市场的一种有效方式。联合利华公司当初进入中国市场时,就是通过并购 “中华”(牙膏)等品牌而很快占领中国大片市场。并购品牌路径可以避免陌生环境带来的风险,缩短消费者认知和接受的时间;可以利用原有企业的生产线、销售渠道、人力资源,节省大量的销售渠道建立和人员培训的费用;可以在较短时间内占领市场,取得高额利润等。另外,还可在一定程度上扫清进入市场道路上的障碍,减少竞争对手。

欧美作为世界主流市场,竞争十分激烈,强势品牌众多,并且消费者表现得更为成熟和理性。要建立一个新品牌需要较长时间,且难度很大,而品牌收购则比较迅速,具有时间短、见效快的特点。目前,欧洲经济停滞不前,美国经济也不景气,这给我国企业打开欧美市场提供了机会。品牌收购可采用合并、控股或参股等方式,只要能掌握品牌决定权和营销渠道,就达到收购目的。2004年12月8日联想以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务,合并完成后的新联想一举成为仅次于DELL、HP世界排名第三的PC公司。联想的品牌形象一夜之间得到大大提升,企业规模大大扩大,效率大大提高。

并购品牌是进入国际市场,尤其是欧美发达市场的良策,但并购品牌风险也很大。选择该品牌竞争路径的企业必须考虑该品牌市场定位与本企业发展战略一致性及企业自身驾驭能力,考虑潜在财务风险,考虑双方企业文化融合等因素。若并购后无法形成协同效应,或经营整合造成资源流失,则品牌价值就难以得到维护和提升,甚至失去原有竞争优势。此模式较适合国际市场运作经验丰富的企业,并需要拥有雄厚的资金实力和相应跨国经营人才作后盾。

以上三种品牌竞争路径各有特点,企业必须根据市场环境、经营条件和竞争能力的实际情况,结合不同品牌竞争路径特点,扬长避短,选择有利于企业发展的品牌竞争路径。在企业建立之初可走自创品牌竞争路径;成长期,可走联合品牌竞争路径;成熟期,可走并购品牌竞争路径。

参考文献:

1.金碚.论企业竞争力的性质.中国工业经济,2001(10)

2.季六祥.我国品牌竞争力的弱势成因及治理.财贸研究,2002(7)

3.白玉.现代品牌经营的基本特征及其模式研究.广西经贸,2002(5)

柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：试论柔性管理在企业经济管理中的作用相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

试论柔性管理在企业经济管理中的作用全文如下：

【摘要】柔性管理是新时期较为先进的管理方式，在企业中的应用具有较为鲜明的时代特征。应用柔性管理组织企业的日常经营活动，能够为企业经济效益的提高提供强大的助力。从管理学发展进程的角度来讲，柔性管理是管理学发展的一个标志性的里程碑，其出现带来了管理学界的革命性变革，合理应用柔性管理指导企业管理实践能够确保决策的正确性。本文通过分析柔性管理在企业经济管理中的作用，探讨如何科学合理的应用柔性管理指导企业实践。

【关键词】柔性管理 企业经济管理 管理者。

随着科学技术的快速发展和全球经济的一体化及知识化趋势不断凸显，世界经济发展出现了许多新的特征。产权价值、技术价值、管理价值等在企业经营管理中的地位逐渐的上升到了现金资产之上。企业经济管理的这些新发展趋势的出现，使学者不得不重新审视现有经营管理方式的先进性和适用性，在这种情况下，许多新的管理方式便应运而生了。比如，柔性管理、人本管理、创新管理、知识管理等。而在这些新的管理方式中，柔性管理是最能反映新时期时代特征的一种新的管理方式，企业科学合理的应用柔性管理指导企业经济管理实践能够极好的反应时代发展趋势的要求，进而大大提升企业的经营绩效。

一、 柔性管理概述。

柔性管理强调弹性与灵敏、反应和速度、变化和跳跃，它是以“人性化”作为其标志，它注重价值控制和远见、企业精神和主动、直觉和创造、尊重和平等，它依据虚拟社团、差异性互补、虚拟整合、竞争性合作、信息共享等措施来有效实现运营知识和管理知识转化为显性的的过程，进而取得市场竞争优势。

由于周围环境、企业文化、员工的个体差异等因素影响，个人目标与企业的组织目标之间或多或少都会存在着一些差异，要把这之间的差异弥补好，那么就需要柔性管理来发挥作用，来对员工产生持久而强大的影响力。

二、 柔性管理在企业经济管理中的重要作用。

(1) 应用柔性管理能够极大的提高员工的积极性和创造性。

21世纪是知识经济的时代，知识经济时代最终要的竞争是人才竞争，企业要想在激励的竞争环境中获得企业的可持续发展，就必须重视员工创造能力的发挥。员工的劳动效率和劳动质量在很大程度上取决于员工工作的态度。在企业经济管理中开展柔性管理，能够极大的发掘员工的创造性潜能，极大的改善员工的工作态度，使员工以积极向上和负有责任感的态度投入到工作中去，从而为企业竞争力的提高贡献力量。

(2 ) 应用柔性管理可以形成对员工极具竞争的激励作用。

结合实际情况的激励机制才能称得上是最好的激励机制，企业在制定激励机制的时候应当更多的从企业的目标和员工的现实需求出发，根据员工所处的需求层级的不同，应用多样性的不同的激励方式满足员工的需求以实现企业想要的激励效果。传统的激励方式往往过多的关注物质方面的激励措施，而忽略了员工的精神需求，而单一的物质的需求方式所带来的弊端十分明显，往往投入的物质激励较多，却受到的激励效果却很小。柔性管理将现实激励理念融入到具体的激励机制设计中，能够充分的考虑员工的现实需求，综合运用物质和精神激励等多种方式来调动员工工作的积极性和创造性。

(3) 应用柔性管理能够提高企业决策的灵活性。

卖方市场向买方市场的转变，消费者需求的个性化，使得柔性管理成为社会经济发展对企业管理方式要求的一种必然趋势。柔性管理方式在组织结构上体现为人员的精简化、管理层级的缩减化，这种组织结构使得企业的管理的工作效率和信息的传播速度得到极大的改善。这些改善的结果反映在企业决策上直接表现为企业决策制定到决策执行的时间大幅度缩短，企业的反应速度变快。

(4 ) 应用柔性管理能够促进企业生产效率的提升。

随着经济的发展，顾客的个性化需求在生产方式上反应为柔性化，实质上来讲就是需求的小批量、多样化生产模式。因此，应用柔性管理方式指导企业生产，能够最大化的降低企业库存，满足顾客的需求，增强生产的有效性，显著提高企业的社会生产率。

三、 科学合理应用柔性管理指导企业经济管理实践的方法。

(1 ) 建立极具柔性的组织结构。

柔性组织结构的建立就是要精简人员和机构，具体来讲就是尽量减少对企业经营目标实现贡献不大的人员、压缩企业无关只能机构、减少企业管理层级，最大化的降低企业决策层与操作层之间的层级数量，以便提高企业决策层的反应能力和管理的有效性。企业管理层应加强与操作层人员之间的联系和交流，提高信息反馈的速度和准备性。柔性组织结构的建立有利信息的快速传递和决策的快速执行，有利降低企业管理成本，保证信息传递过程的保真性。概括来讲，柔性组织结构具有节约、高效、灵活和快捷的特点。

(2 ) 促进产品结构的多样化。

产品结构的多样化是柔性管理模式内涵的体现，促进企业产品结构的多样化能够使企业抵抗风险的能力和应对外部环境变化反应的能力得到切实的提升。一方面，产品结构的多样化能够帮助企业拓展发展空间，增强企业整体竞争能力。

正确处理柔性与刚性管理之间的关系柔性管理和刚性管理是企业日常管理中必不可少的的两种管理方式，两种管理方式对企业的发展有着不同的作用，企业管理者应当正确的认识和处理两种不同的管理方式，不应当把柔性和刚性管理方式简单的看成两种对立的形式，应当正确的认识到两者之间相辅相成，辩证统一不可分割的关系。在实际的企业管理当中，柔性管理和刚性管理有着共同的目标。刚性管理是企业经济管理的基础和前提，缺少刚性管理的企业经济管理活动必然会陷入到混乱无序的状态，这种状态下的经营管理对企业的可持续发展十分不利。而柔性管理是企业刚性管理的升华和补充，一个企业仅仅采用刚性管理的方式约束企业的活动，势必会使得企业的各项活动变得呆板且毫无生机，不利于企业创新能力的建设。

参考文献：

[1] 王鹏飞，袁征。 论柔性管理在企业管理中的作用[J].黑龙江对外经贸，2007(02)。

[2] 赵明昳。 论人力资源管理的柔性化——柔性管理模式在高校人力资源管理中的应用[ J] .青岛职业技术学院学报， 2 005(01)。

企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：品牌价值视角的企业软实力提升策略探究相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

品牌价值视角的企业软实力提升策略探究全文如下：

摘 要：经济全球化的时代，企业之间的竞争越来越趋向于软性竞争力的比拼，而品牌价值很大程度上体现了一个企业的软实力。从品牌价值的视角，通过构建品牌价值—企业软实力模型，可以探讨企业软实力与品牌价值之间的联系。基于该模型，企业可以从树立远大愿景、构建特色核心价值观和优秀企业文化、加强社会责任意识、提高自身硬实力以及加大沟通平台和产品流通渠道建设等方面建立并提升自身软实力，增强竞争力。

关键词：企业软实力; 品牌价值 ; 价值认同。

改革开放以来，我国的企业迎来了空前的发展机遇，迅速发展壮大。随着全球化的加深，外资企业的不断进入，以及本土企业走出国门开辟海外市场，企业之间的竞争日趋白热化，单靠传统的硬性竞争优势已难以保证在激烈的竞争中获胜。另外，企业所拥有的硬性竞争优势保有时间越来越短，且容易被竞争对手复制，当前企业之间的竞争越来越趋向于软性竞争力的比拼。环境与时代在改变，同时也改变了软实力与硬实力在企业综合竞争力中的比重，软实力越来越显示出其独特魅力与重要性。与此同时，品牌建设也日益受到企业领导层的重视，品牌价值很大程度上体现了一个企业的软实力。因而，可以将品牌价值融入企业软实力提升的研究当中，以品牌价值为切入点提出相关措施，增强企业软实力，从而在激烈的竞争脱颖而出，实现企业的可持续发展。

一、相关理论综述。

1. 品牌价值。

20 世纪 80 年代全球范围内掀起的企业并购浪潮，引起了人们对品牌价值的广泛关注。拥有一个高价值的品牌将为企业带来高额收益，品牌具有价值已是一个不争事实。对于品牌价值来源的研究主要有企业价值、顾客、利益相关者三种视角，关于品牌价值的理论与研究也都是基于此。传统的基于企业价值视角的资产价值理论受到越来越多的挑战。国内学者对于品牌价值的研究主要集中于顾客对品牌价值的影响。朱瑞庭等[1]认为是品牌本身以及品牌具有帮助企业保持自身产品的个性化特色和通过对消费者的直接影响改善和强化企业在垂直竞争( 制造商—中间商/经销商—零售商) 中的地位等功能使品牌具有价值。王成荣[2]从“级差地租”理论和商品二因素理论出发，认为品牌价值由生产者特殊劳动同投入要素和市场认可要素构成。

利益相关者价值理论认为品牌塑造不仅仅局限于顾客，应将所有的品牌利益相关者都纳入考虑范围之内，因为这些利益相关者各自对品牌塑造的成败都有很大影响。张燚等[3 -4]认为品牌价值的本质是利益相关者价值的整合，企业应该满足利益相关者的价值诉求，从“品牌—顾客关系”转向“品牌—利益相关者关系”来提升品牌价值。综合前人的研究，本文认为品牌价值是利益相关者基于对品牌的感知，进而产生对企业理念以及经营行为等的价值认同，表现出对企业的支持行为，从而给品牌带来的价值。品牌代表的是整个组织，并不只是产品，不能将“产品品牌”等同于“组织品牌”。[3]产品品牌的对象是顾客，而组织品牌针对所有利益相关者。品牌的利益相关者包括顾客、员工、供应商、经销商、政府等。企业必须对利益相关者的价值需求做出承诺和兑现，品牌价值的提升依赖于利益相关者的顾客忠诚、努力工作、合作并提供高质量材料等行为支持。

2. 企业软实力。

软实力( Soft Power) 一词产生于国际关系领域，由美国学者哈佛大学肯尼迪学院院长、美国前任助理国防部长约瑟夫·奈( Joseph S. Nye) 1990 年首次提出，他认为软实力是靠吸引来达到目的的能力。[5]软实力产生于国际关系领域，但其本身却有着广泛的应用领域。

国外学者对软实力的研究多集中于国家层面，对于企业软实力的研究不多。国内自王沪宁[6]首先对软实力开展研究以来，掀起了软实力研究热，诸多学者分别从国家、区域、企业等各个层面进行了深入研究。目前国内对企业软实力的定义仍未达成一致看法。金周英[7]从软性资本、软技术、软环境的集成角度认为“软实力是软性资本的潜力，软技术创新能力，软环境的应变、创造和创新能力形成软实力的三大核心”，将企业软实力定义成这三种能力的集成和集成能力。

罗高峰[8]从价值认同的视角把企业软实力定义成技术创新能力因素、资本沉淀因素和环境整合能力因素的集成，是获取利益相关者价值认同，产生企业预期行为的能力。黄国群等[9]认为企业软实力的形成必须由企业理念、价值观等潜在软实力经过互动传播向现实软实力转换。不同的认识将会导致从不同的角度去构建软实力。顾建平[10]从国际金融危机的背景出发，认为诚信文化是企业软实力的核心，围绕诚信文化提出了构建企业软实力的一些建议。罗高峰[11]认为基于核心价值观的软实力是企业软实力的真正所在，体现尊重个人、团队精神、企业文化，并从这三个方面创建企业软实力。

3. 综合评述。

综合上述研究文献，本文认为“企业软实力是企业主体通过对企业特定资源的占有、转化和传播，以吸引企业利益相关者等客体，获取他们的价值认同，使他们产生企业所预期的行为，最终达到企业目的的一种能力”。企业软实力的定义将其形成过程和作用机理包含于其中有利于对软实力的深刻理解，同时也增加了现实构建中的操作性。罗高峰[11]和顾建平[10]分别以核心价值观和诚信文化为企业软实力的核心来构建软实力，只是从单个方面给予研究，虽然抓住重点，但有一定的局限性。企业软实力的提升应该着眼于整个形成及作用过程。利益相关者是企业软实力的作用对象，所以企业软实力发挥作用的一个重要环节是利益相关者的价值认同。本文以利益相关者为对象，将品牌价值理论融入企业软实力的研究中，构建了品牌价值—企业软实力模型，试图从整体上对企业软实力提升提出建议。

二、品牌价值—企业软实力模型构建。

企业软实力是企业在市场竞争中相对于经济实力、设备、技术等硬性竞争力的软性竞争力总和，相对于硬实力，软实力难以复制，且软实力形成的竞争优势持续时间更久。品牌价值是企业的无形价值，是整个组织的优势体现。这两者的形成过程交叉重叠，同时品牌价值也是企业软实力的集中体现，相互促进。

1. 品牌价值的形成。

品牌是对利益相关者价值需求与期望的承诺和保证。[3]品牌价值源于企业理念及其指导下的企业经营行为以及随之而产生的产品与服务中所包涵的利益相关者的预期价值需求。企业理念主要由核心价值观、远大愿景、企业文化、社会责任以及日常生产经营活动中具体的规章制度等几个方面的因素构成。企业理念的转化传播有两种方式： 直接传播和间接传播。[8]直接传播即企业直接向利益相关者宣传、营销自身理念与价值。间接传播则是通过企业的经营行为间接表明其理念，同时企业理念通过内部转化凝结为企业提供的产品与服务，进入市场接受消费者的感知与比较。

产品与服务所承载的价值由于反映了消费者的价值诉求，得到消费者的价值认同。消费者的利益得到满足则会以顾客忠诚作为对企业的支持行为，直接结果是销量与收益的迅速上升。其他利益相关者由于各自的需求通过企业的行为和产品得到满足，也会表现出合作、努力工作、提供政策支持等对企业的支持行为。企业理念的传播是个双向互动过程，企业不仅传播理念，也从利益相关者以及其支持行为获取反映价值诉求与期望的信息。通过这些反馈信息加强对自身理念、行为的认知、把握和修正，从而更好更全面地满足利益相关者的需求。所有这些对组织的支持行为最终又会以各自的方式从各个方面给企业带来价值，形成品牌价值。

2. 企业软实力的形成。

企业软实力的整个形成过程即从对特定资源的占有形成潜在软实力向现实软实力的转换并发生作用的过程。[9]这些特定资源包括硬资源与软资源。企业理念作为企业的软资源，以硬实力为基础运用转化后以各种方式和载体传播至利益相关者得到其价值认同，产生吸引力，标志着企业软实力的最终形成。

3. 企业软实力与品牌价值的关系。

在品牌价值的形成过程中，从企业理念到利益相关者的价值认同这部分正好与软实力的形成过程交叉重合。企业软实力作用的结果是利益相关者的支持行为，这将带来品牌价值的提升。品牌价值与软实力的这种关联使其能从整体上代表一个企业的软实力，即品牌价值是企业软实力的集中体现。品牌价值的提升，带给利益相关者更多的积极感知、认同、信任，进而上升到价值认同带来企业软实力的提升; 另一方面，软实力的作用发挥也会对品牌价值带来有利影响。

综上分析，我们可以得出如下模型：

三、基于品牌价值视角的软实力提升措施。

1. 树立远大愿景，增强员工动力。

愿景是企业使命的直观体现，是企业未来的发展蓝图，指明了企业的发展方向，描绘了企业未来的样子。一个得到广大利益相关者认同的共同愿景有着强大的吸引力与驱动力，这正是软实力的基础。成功的企业大都拥有一个卓越的愿景，如福特的“让大众能拥有汽车”，苹果的“让每个人都拥有一台计算机”等。远大愿景有助于提高员工的自我效能感，激励员工行为，从而为消费者提供更高质量、更高性能的产品与服务，提升品牌价值。经济全球化的时代，一个仍然采取机会导向的企业是危险的。所以，企业应在认识自身现状的基础之上，立足经营领域，分析未来的经营环境，提出一个可实现的、挑战性的愿景。首先，要倾听利益相关者的诉求，找出关键因素，最后提炼总结出一个能反应各方意愿的共同愿景。愿景的表达必须是简明、清晰、独特的，复杂冗长的宣言只能停留在墙壁上，并不能产生任何实际作用。此外，愿景并不只是作为一个口号，企业的战略与战术应围绕这个目标制定，并且加强愿景的沟通，使愿景切实激励引导员工行为，切实发挥愿景的功效。

2. 构建特色核心价值观、优秀企业文化，指导企业经营行为。

核心价值观与企业文化对内指引与规范着员工的行为，对外展示着企业的卓越管理风格，是企业不可复制的软实力的重要来源，是公司得以持续发展的关键。优秀的企业文化能凝聚全体员工的智慧，激励员工为企业的发展不懈奋斗。当前我国企业的人员流动率高，员工对企业的忠诚度低，文化建设工作已相当迫切。企业要立足自身行业，确立一个符合自身发展的特色核心价值观。其次，文化建设工作应纳入高层领导的日常工作范围，加强员工对企业文化的认识。诚信是企业经营之本，能有效降低企业交易成本，提高企业声誉，所以首先要建立诚信文化。另外，经济全球化的大背景下，只有创新与团队合作才是企业的生存之道。因此创新与团队合作也要作为文化建设的核心内容之一。除此之外，每个企业面临的经营环境与客户需求不同，企业还应构建其它满足自身发展需要的优秀文化，形成独特的竞争优势。

3. 加强社会责任意识，提升优秀企业公民形象。

企业作为社会成员，是社会的重要组成部分。企业的发展离不开社会的支持，因而承担社会责任是企业应尽的义务。近年来，紫金矿业、三鹿乳业等一大批破坏环境和危害消费者利益、健康的企业遭到媒体曝光，社会反应强烈。社会责任的缺失不仅对企业的品牌造成极大伤害，甚至会导致企业破产。目前公众的环保意识与可持续发展观念增强，社会上对企业承担社会责任的呼声很高。企业社会责任的承担可以提升企业形象，增强消费者对企业的认同，进而认同企业产品与服务。首先，企业应该为消费者提供质量可靠的产品，不能虚假宣传，夸大产品功效。产品是企业软实力的基础，抛开质量，企业软实力就无从谈起。

其次，企业要本着“以人为本”的理念，保障员工的合法权益，提供合理的报酬，指导员工的企业生涯发展，加大对员工的培训投入，为员工的升迁创造机会，实现企业和员工的共同发展。和谐的劳资关系可以降低员工流动率和员工招聘成本，增强对外部人才的吸引力。最后，企业必须加强环保意识，走可持续发展之路，企业的发展不能建立在环境破坏的基础之上。企业社会责任的承担势必会增加成本，给企业的短期效益带来影响，但可以带来政府政策的优惠与支持、消费者的信赖等好处，大大增强了企业的软实力。

4. 增强自身硬实力，为软实力的形成与作用发挥提供坚实基础。

软实力的最终形成由潜在软实力转化而来，而这个过程必须以企业的硬实力为基础才能成功转化。硬实力是软实力的载体，为软实力的作用发挥提供依托，同时软实力也会增强硬实力，两者相互促进。[9]企业在注重软实力的同时也要提升自身硬实力，增强软实力的发挥效果。因此，企业要引进人才以增强自身的技术优势，及时更新设备、厂房等多方面增强硬实力，为利益相关者创造更多价值。

5. 加大沟通平台和产品流通渠道建设力度，保证价值传播。

价值与理念的传播是实现品牌价值、提升企业软实力的重要环节。利益相关者的价值认同建立在对企业带给他们的价值的积极感知的基础之上，这就需要企业构建一个沟通互动的平台，保证自身价值的完整传播并获取利益相关者的需求信息。互联网的高速发展与广泛应用，使其渗透到各个阶层，成为全民化的交流平台。社会化媒体时代，企业应积极利用社会化媒体，加强与利益相关者之间的互动，扩展其认知范围，使其积极参与到企业的品牌建设当中。此外，企业的文化与核心价值观最终凝结在产品与服务上，企业应加强产品流通渠道的建设，保证品牌价值在流通到消费者的过程中不会有所减值。

四、结语。

软实力作为相对于硬实力的软性竞争力，在全球化竞争中的重要地位日渐突显。信息化进程的加速，给企业经营管理带来便利的同时也增添了不少挑战。单纯的硬性优势，越来越容易被复制超越，企业经营更加困难。只有将硬实力与软实力相结合，两者相互促进，才能更好地发挥硬实力的优势。另外，软实力的提升是个长期过程，短时期内难以迅速形成，但其带来的利益却是难以估量的。企业应该将软实力建设提升到战略高度，进行长期规划，把软实力建设落实到经营管理的各个层面。

参考文献：

[1]朱瑞庭。 品牌价值的理论、模型及评估[J]。 商业时代，2003，( 13) : 44 -45.

[2]王成荣，邹珊刚。 论品牌价值的来源及构成[J]。 商业研究，2005，( 9) : 7 - 10.

[3]张燚，张锐，刘进平。 品牌价值来源及其理论评析[J]。 预测，2010，29( 5) : 74 - 80.

[4]张燚，刘进平，张锐。 利益相关者视角下的品牌关系模式研究[J]。 企业经济，2008，( 10) : 54 -57.

[5]Joseph S Nye. The Changing Nature of World Power[J]。 PoliticalScience Quarterly，Summer，1990，105( 2) : 77 - 92.

[6]王沪宁。 作为国家实力的文化： 软实力[J]。 复旦学报( 社会科学版) ，1993，( 3) : 75，91 -96.

[7]金周英。 从国家软实力到企业软实力[J]。 中国软科学，2008，( 8) : 19 -23.

[8]罗高峰。 基于价值认同视角的企业软实力作用机制研究[J]。

管理世界，2010，( 3) : 184 -185.

[9]黄国群，徐金发，姜涛，等。 企业软实力的内涵、形成过程及作用机理研究[J]。 软科学，2008，22( 2) : 123 -127.

[10]顾建平。 以诚信文化为核心的企业软实力的构建[J]。 生产力研究，2010，( 6) : 232 -235.

[11]罗高峰。 企业软实力体现及实现路径[J]。 企业经济，2010，( 7) : 25 -27.

企业竞争力是指：在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力;在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：人力资源管理对增强电力企业竞争力的作用分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

人力资源管理对增强电力企业竞争力的作用分析全文如下：

【摘要】人力资源是企业的第一资源，人才是保持企业健康发展的第一要素。同时，人力资源也是企业中最容易变动、最有活力的重要组成部分，其开发与管理是企业兴衰的重要影响因素。因此，人力资源战略管理往往被视为企业发展的重中之重，只有必须树立科学的人才观，将人力资源管理提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人力资源管理体系，企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。本文从电力企业的人才需求和人才特点入手，结合电力企业的特殊性，分析研究了人力资源管理对电力企业竞争力提升的重要作用，以及如何通过加强人力资源管理提升电力企业的综合实力。

【关键词】人力资源管理 电力企业 竞争力提升 作用分析。

一、电力企业人才需求与人才特点。

(一)电力企业的行业特点和人才需求。

电力行业作为能源生产和转换行业，是国民经济发展的支柱产业，同时也是关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业。与大多数企业一样，电力企业竞争力的提升依赖于人力资源的素质、效率和水平。因此，电力行业一方面需要大量专业技术人员，另一方面也需要高水平的经济、管理人员。

同时，电力企业对作业安全、效率和质量的要求十分严格，这意味着员工必须具备过硬的技能、高度的责任心、较强的团队意识，能够在恪守工作职责的基础上，安全、专业、高效的进行工作。可见，电力企业对人才素质、工作能力、团队效率方面具有较高要求。

(二)电力企业人力资源的现状特点。

1 、人才相对短缺。

随着经济的飞速发展，全社会用电需求不断增长，尤其是近年来，售电量和变电容量不断突破新高。然而，面对如此旺盛的电力需求，电力企业员工数量增速较为缓慢，一些部门尤其是专业技术性较强岗位的员工工作量不断上升、强度不断加大，给工作的顺利开展造成了困难，同时也增加了安全隐患。体现在生产部门中缺乏同时熟练掌握多种技能的复合型人才;管理部门中缺乏熟悉运用现代企业管理、法律和计算机知识的人才。

2 、竞争意识不强。

目前，我国电力体制改革正在不断深化，电力企业今后必须要适应市场需求变化，不断提高竞争力和服务水平。但电力企业人员相对稳定、流动性较小，导致人员的竞争意识较弱，许多职工思想观念还未转变到市场模式中来。淡薄的竞争意识会限制企业绩效提升空间，从而削弱企业竞争力。

(三)人力资源需求和现状之间的矛盾。

1 、人员冗余与人才短缺矛盾。

由于人才补充无法很好的满足电力企业的人才需求，导致人员冗余与人才缺乏共存的局面长期困扰着电力企业的发展，人力资源结构不合理的问题日益凸显，阻碍了企业竞争力的提升。

2 、专业要求与技术水平矛盾。

作为技术密集型行业，电力企业必须提高不断的提高专业技术水平来更好的满足人们对电力能源日益增长的需求。目前电力企业的人力资源现状影响了专业技术水平的提升空间，阻碍了电力事业的发展进步。

3 、市场环境与员工意识矛盾。

与先前不同，现如今电力企业正在向着市场主导、服务优化、效益至上的方向转变，这要求企业综合竞争实力迈上一个新的台阶。但当前电力企业职工竞争意识较弱，企业内部无法形成合力，在一定程度上阻碍了企业市场化进程。

二、人力资源管理对增强电力企业竞争的重要作用。

(一)人力资源战略规划促进企业发展。

人力资源战略规划是人力资源管理的重要组成部分之一，指为实施企业发展战略，实现企业目标，根据企业内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。科学的人力资源规划能够确保企业实现人力资源的最佳配置，帮助企业完成既定任务、实现战略目标。人力资源规划首先要对现有人才情况进行统计、分析可以清晰的掌握企业人力资源总体状况，如人才分布、结构、整体水平、流动趋势等。

(二)人力资源选拔评价改善人才结构。

人才的选用对企业至关重要，而发现、选择善于实现企业目标的人才，是人力资源管理的重要职能之一。通过建立一套符合电力企业特点的人才选拔、吸收机制，来实现科学、合理、高效的选拔人才。通过有针对性的人才招聘工作，可以在甄选优秀人才的同时，减少资源浪费、节约成本。在科学选人的基础上，人力资源管理还将建立人才评价体系，从能力、业绩、履职情况、工作完成情况等多方面对每名员工进行测评，准确评估人才的水平和发展能力，得出全面、客观、公正的评价结果。

(三)人力资源激励约束提高工作绩效。

有效的激励约束机制可以确保职工认真履行职责、充分发挥潜力，较好的完成工作任务，是企业工作绩效的可靠保证。激励约束的形式和方法的不同，其效果也不尽相同，因此激励约束机制要符合企业自身特点，才能充分发挥作用。对于电力企业来说，激励约束的目标应设定为，促进和监督职工在履职尽责的同时不断提高工作能力和水平，使企业在保证安全生产的基础上实现工作业绩的提高。带动职工的工作热情需要物质与精神激励相结合，确保职工正确落实工作职责需要监督与考核相结合。

三、加强人力资源管理提升电力企业竞争力的策略。

(一)科学选人用人，提供企业所需人才。

建立科学合理的选人用人机制是解决人员冗余与人才短缺矛盾的良方。选人用人是人力资源管理的核心工作，是不断推进企业发展的需要。应当规范流程、严格管理、注重评价、加强监督，真正把能干事、能干成事的人选拔到与之相适应的岗位上来。

(二)坚持以人为本，提高人才队伍素质。

坚持以人为本培养人才是解决专业要求与技术水平矛盾的关键。电力企业要不断加大干部、职工的培养力度，以安全生产、经营管理、专业技术、生产技能为核心，通过开展个性化的职业生涯规划，开展全员培训等，为企业发展培育优秀人才。

(三)深植企业文化，提升核心竞争实力。

深植企业文化是解决市场环境与员工意识矛盾的有效途径。通过企业文化向企业全体职工渗透企业核心价值观念，注重电力企业职工的竞争意识和团队精神的提高，能够促进电力企业综合竞争实力不断提升。

参考文献：

[1] 关淑润。人力资源管理[M].对外经贸大学出版社，2001,北京

[2] 高铭。电力企业人才甄选问题的思考[J].人力资源管理，2010,(11)

[3] 邓珊，汤咏霓。如何改进电力企业人力资源管理[J].人力资源管理，2011,(8)

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