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企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:政工师在企业管理工作中的作用相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
政工师在企业管理工作中的作用全文如下:
管理方式不科学,管理水平和管理效率低下。一些企业的管理者由政府直接任命,有些企业的管理者和负责人身兼数职,在管理方式上采用家长式集权方式,在管理模式上采用金字塔模式,带有浓厚的政治色彩,不能适应市场经济发展的实际情况,影响了企业管理水平和管理效率的提高。管理人员参差不齐,有些素质低下,不能胜任企业管理工作。一些企业忽视管理者素质的提高,往往利用人际关系代替人员的素质,一些重要岗位人员的选拔不是依靠能力,而是凭借关系。这就使得一部分管理人员的素质不高,组织能力和决策能力较差,直接影响了整个企业的发展。思想政治工作不到位,给企业的运行和发展带来不利影响。
在一个企业中,思想政治工作是凝聚员工力量的重要法宝,也是提高员工思想政治素质的重要手段。然而,一些企业却忽视思想政治工作,政工师没有积极履行自己的职责,对于员工的需求、困难没有及时了解,未能深入员工当中,没有倾听员工的心声,导致企业的凝聚力和向心力大大下降。
总之,这些问题的存在,是多方面原因所致,既有体制方面的原因,也有机制方面的原因。而要想解决这些问题,除了需要推行改革之外,还要企业政工师充分发挥作用,以调动员工工作的积极性和主动性,凝聚员工的力量,为企业的发展贡献自己的力量。思想政治教育是思想领域的阵地,如果无产阶级思想不去占领,非无产阶级的思想就必然会去占领。大众传媒和影视作品与广大人民群众的日常生活密切相关,是我们党进行思想政治教育的重要阵地。长期以来,我们的大众传媒和影视作品普遍注重坚持正确的舆论导向,对宣传党的路线方针政策做出了重要贡献,成为我们党的“喉舌”。
但是,近年来,也有一些大众传媒和影视作品,在拜金主义、享乐主义思潮的影响下,一味追求视觉效果和广告效应,刻意淡化教化功能片面强调娱乐功能。在题材上不反映现实改革开放中出现的新事物、新典型和人民群众的新生活,而是热衷于帝王戏、才子佳人戏、言情戏,一时之间,“拳头,枕头”的作品充斥荧屏,大有一统天下之势。思想政治教育内容没有与时俱进。思想政治教育的有效性也就取决于教育内容是否能够及时反映国内、国际形势的新变化。
由于社会发展的变动性,教育内容必须与时俱进,要有针对性,切忌主观随意性。思想政治教育只有做到主客观统一,主观正确地反映客观,其内容才能真正为群。众所接受,其精神才能转化为巨大的物质力量。然而,在思想政治教育实践中,有些思想政治教育者却完全不顾已经发生变化的社会现实和教育对象之间存在的差异,对思想政治教育内容不加以研究。有些人不顾客观实际的巨大变化,对当前人们群众十分关注的社会热点问题采取回避的态度,结果适得其反,不仅没有帮助人们解疑释惑,反而加剧了人民群众困惑、迷茫、焦虑、混乱的心态。
政工师和军队中的政委有着一样的作用,指导员工工作思想的职能是他们在企业中所扮演的角色,提高员工的思想素质和员工的觉悟是其思想工作的目标,而不是引导员工对自身追求的利益上给予放弃,帮助员工更好的进行自我的认识,将员工的工作热情要积极的进行调动,而且,对员工进行团结,一起为企业的发展而努力,对人们本身想要的物质,教会员工怎样去追求,在看待问题时引导员工从正确的方向出发,进而,对员工和企业二者互相共赢的目的上予以实现。
在企业管理当中,政工师的先进思想观念被他们所掌握,利用于和员工之间的互相沟通,对员工的思想觉悟上能够进行改善与提升,不是帮助员工将他们的工资水平提升上来,这不是政工师的职能所在。这种职能在企业的经营中是不存在的,只是对员工的思想素质上具有的促进作用,帮助员工对自身的价值上进行认知,帮助员工将正确的世界观树立起来是其思想政治工作的首要任务,其中还涉及对主观世界和客观世界进行改造,为员工争取或者实现为更多利益进行创造的目的上予以实现。
因此,在现代企业管理中政工师具备引导性的功能,对企业的文化进行引导,对员工的思想进行引导,而且,对企业以后的发展方向上能够正确的进行引导,所以,对政工师在企业管理中的职能作用上进行引导,是企业在发展中需要重视起来的问题,在对企业本身影响力进行提升的过程中发挥重要作用。在企业管理工作中,政工师的地位和作用具有自己鲜明的特点。主要表现为,从属性。
政工师的工作要围绕企业的生产经营展开,始终服务于经济工作和企业的发展,在任何情况下不能改变。交互性。企业思想政治工作离不开人的参与,企业政工师要将各类员工作为自己开展工作的对象,着力解决好他们最关系最直接的问题。隐蔽性。从表面上看,企业政工师不直接创造价值,但是,他们的工作是营造团结和谐的企业氛围、提升企业的形象、提高企业的影响力、激发员工的积极性和创造性,提高企业的凝聚力和向心力,是促进企业发展的必要条件,在企业发展中扮演着幕后英雄的角色,具有隐蔽性的特点。管理团队的重要组成部分,在企业管理工作中具有重要的地位。
企业管理团队由决策层、经营层和管理层组成,在现代企业体制下,决策层由董事会承担,经营层由经理、高级管理人员等组成,管理层则由各职能机构的工作人员组成。而根据业务功能,企业的管理团队又划分为行政管理方阵、技术业务方阵、思想政治工作方阵,思想政治工作方阵主要由政工师组成,从事企业的思想政治工作,由此可见,政工师队伍是企业管理团队的重要组成部分,他们在管理工作中发挥着重要的作用。参与到企业管理工作当中,其重要作用不容忽视。
企业政工师队伍主要包括党务、工会、共青团以及其他从事思想政治工作的人员,他们是企业管理的核心内容和重要资源,在企业管理中发挥着重要的作用。他们在自己的岗位上,履行自己的职能,并承担着舆论引导、氛围营造、沟通交流等角色,是企业管理工作的重要参与者,在企业管理中发挥着重要的作用。深入基层,联系群众。政工师应该深入地了解广大群众内心的愿望和正当要求,了解群众的思想现状,了解群众心中的困惑。当遇到需要政工师出面解决的问题时,要详细了解事件的来龙去脉、发生的原因。
引导企业文化建设,为企业的发展创造良好氛围。在整个企业管理活动中,企业文化建设的任务当然是由政工师承担,政工师应当成为企业文化建设的倡导者和引领者,要通过精心策划和仔细研究,使企业拥有独特的经营理念,使企业在创造经济效益的同时也创造社会效益。要重视各种方式的灵活运用,不断提高企业的凝聚力和向心力,增进企业的和谐氛围。
要重视多种媒介的运用,提高企业的影响力,为企业的发展创造良好的氛围。学习型企业建设的组织者,有利于企业的长远发展和进步。建立学习型企业是一项系统和复杂的工作,需要管理部门规划和引导,它有利于企业的发展和进步。在这个过程中,政工师应该把握学习定位,明确学习过程中需要解决的问题和所要达到的目的。并做好日常工作,收集学习型组织建立过程中遇到的问题,并采取相应的解决措施。同时掌握员工的思想动态,采取行之有效的措施,加快学习型组织的建立。企业思想政治工作的主力军,对企业的发展产生重要的作用。
一方面,政工师需要提高自身的综合素质,重视理论知识的学习,这样才能有效解决实际工作中遇到的问题。另一方面,政工师要运用科学的方法,善于运用辩证的方法解决问题,善于抓住事物的主要矛盾,灵活多样的开展工作。最后,政工师在实际工作中要善于言辞,学会讲道理,妥善处理各种矛盾和纠纷,在员工中树立良好的形象。
在企业实际管理工作中,政工师的作用是至关重要,不容忽视的,具有重要的意义。在企业的思想政治工作中,企业的大多员工是政工师的服务目标。我们应该正确定位政工师的角色,并充分发挥他们的作用,以提高企业的管理水平,促进企业的发展。
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政工师是指凡现在国有企业、集体所有制企业、外商投资企业(“三资”企业)、乡镇企业和具备条件的实行企业化管理的事业单位中专职从事党的工作和思想政治工作的人员,符合规定条件的,经企业推荐可申报评审相应职务任职资格。以下是读文网小编今天为大家精心准备的政工类论文:企业改制政工师论文范文。内容仅供参考,欢迎阅读!
企业改制政工师论文全文如下:
政工论文范文一:
1.1强化政治素养学习,提高政治理论素养
作为企业的政工师必须要站在总体的角度分析问题,考虑问题,对当前企业所处的经济环境、社会环境的角度出发,不断地增强自身的政治素养,对党与国家政策有一定的把握,掌握国际的大趋势,努力适应社会发展的脚步,自觉在政治与思想上与中央保持高度一致,贯彻执行党的行政方针,用饱满的热情强化本职工作水平。作为企业的政工师必须要不断地学习党的政治精神,坚定自己的立场,将党的政策与方针落实到具体的工作中,要做到观点明确。坚持以科学发展的观指导工作,坚持社会主义的正确道路,遵循社会主义的核心思想,坚持以人为本的思想,从企业与职工的实际出发,与群众紧密结合,保持谨慎谦虚的态度,积极稳妥的开展企业的政治文化工作。
1.2增强政工师的业务素质,强化自身的业务水平
与企业的其他工作不同,政工工作的综合性很强,因此,作为企业的政工师必须要不断地完善自己,提高自己的综合素质,包括专业素质、组织水平及管理能力。要想成为一名优秀的政工师,为企业的政治与文化工作服务,企业的政工师要做到以下几点:首先,要具备较强的政治理论及相关的专业技能。新时期的政工师必须紧跟时代发展步伐,不断地学习新的技能及掌握政策的变动情况,随时对自己的工作作出调整,以满足不同时期的工作需求,改进自己的管理能力,适应形势的变化及发展。其次,要具有较强的语言文字表达及写作能力。政工师是一个与人、与文字打交道的工作,因此,要想成为一名优秀的政工师,必须要不断地提高自己的语言表达能力,改进自己的写作水平,尤其是对应用性公文的写作水平,可以撰写工作中所需的各类高水平、高质量的应用性公文。最后,是要具有较好的沟通能力。企业的政工师需要接触不同类型的人,需要同不同类型的人打交道,因此,必须要有较强的沟通能力,可以灵活的处理企业中的各类问题及矛盾,调动政工师的工作积极性,发挥团队合作意识,同时可以更好的与其他部门进行沟通与合作,形成生动的工作局面,促进企业证工作的强大合力,推动企业思想政治工作水平的提高。
1.3增强科学文化学习能力,丰富政工师的学识与修养
今天是知识的时代,唯有知识才是提升自我,改进工作水平的重要方法,在这个学习的社会中,政工师必须要紧跟时代发展步伐,坚持与时俱进,不断地完善自我,用新的知识、新的技能武装自己,同时必须要有宽广的知识与精湛的专业技能,提升自身的层次与能力,进而在员工树立起良好的形象,强化在工作中的信任度与感召力。同时要培养自己的业务爱好,不断地丰富自己的知识结构,并不断地深入学习,提升自己的知识面,强化自己的亲和力。另外,政工师也要掌握现代化的技术,善于运用计算机、网络等现代化的控制来满足新时期环境发展的需求,唯有拓宽知识领域,提高素养与工作能力,合理运用思想政治工作,更好地满足社会发展变化对思想政治工作提出更高的要求,促进企业政工工作水平的提高。
2.1工作方法的改进,提高其针对性与有效性
思想政治工作不是面对单一的一个人,而是面对整个企业的所有员工,受到个人思想意识差异的影响,政工师必须要深入了解每位员工的思想情况,性格特征及工作情况等等情况,有针对性的开展工作,方可做到有的放矢。新时期政工师必须要尊重职工的个体特点,坚持以人为本的思想,采取调查、走访及谈心的方式,分析当前企业员工存在的问题及难点,并找出其原因,采取有效的对策及时解决,制定相应完善的工作方案,推进思想工作深入进行,实现企业的长远发展。
2.2以科学发展观为指导,坚持与时俱进
科学发展观作为新时期发表的重要指导想,企业必须要紧跟时代发展步伐,做好各项工作。要以科学发展的眼光看待发展中的各种事物,以新的思想、新的思路、新的方法维护企业的和谐发展,坚持理论与实际相结合,针对工作中具体问题进行分析,不断地探索解决的思路与方法,维护企业的稳定发展。同时新时期的企业政工师还必须要掌握思想政治工作的领导权与主动权,坚持以人为本的思想,将强化职工素质,促进职工队伍、塑造企业的形象、建设过硬的政工思想队伍,为企业的政工事业服务,推动企业经济效益的提升。在工作中也必须要坚持与时俱进,创新思想,改进现有的工作方式及工作方法,推动企业思想政治工作从经验型转为科学型,从灌输的方式转变为互动的形势,提高企业政工工作的说服力与感染力。
2.3与群众紧密联合,切实帮助员工解决思想上的问题及困难
作为企业的重要工作之一,管理中不可替代的重要环节,企业政工工作必须要与群众紧密配合,贴近实际,贴近生活,企业政工师要关注到社会生活中普遍、突出的各类问题,对发现的问题要进行实际的分析,并加强与其他部门的沟通与合作,放下身段,同职工与群众打成一片,关心群众的生活,对其心理的变化也要有一定的掌握,从思想及意识上对员工有全面了解,让员工感受到企业组织对其的关怀与帮助,尤其是关注一些需要帮助的弱势群体,尽最大的能力帮助其解决问题,帮助其渡过难关,共同走向小康社会。
综上所述,在企业的发展中,政工师的重要性不可替代,因此,在新时期政工师必须要站在为党与人民的事业负责的态度,站在企业改革发展的角度,为企业职员的进步服务,在工作中要坚持学习,不断提升自我修养,改进工作艺术性,主动有创造性的开展工作,为企业的安全健康发展做出自己的贡献,促进企业经济效益的提高,改进企业的稳定性。
1.1在政工工作中我们必须明确政工工作的对象,通常而言,政工工作的对象为企业员工。在改制企业中开展政工工作的首要工作和目的就是帮助员工进行思想观念的转变,且转变观念是改制企业在今后相当长一段时期内将要面临而又必须要很好地予以解决的关键问题,观念变了,态度才会变,态度变了,工作方式才会跟着变。改制企业脱离了国有母体的保护,想要更好的发展,不仅面临着激烈的市场环境,还要顺应形势变化,创新企业管理,提高企业整体素质。目前随着企业和社会的发展,用人标谁正不断发生变化,企业不仅仅需要专业素质较强的人才,同时还必须具备较强的政治思想意识,包括对企业忠诚、遵守国家项法律法规、遵守企业规章制度等要求。由此可见,政工工作在改制企业发展中的重要性。
1.2改制企业的成功离不开科学合理的管理模式和企业对员工所营造的工作氛围。然而,成功的改制企业管理模式、工作氛围与政工工作是密切相关的,企业政工工作对于改善企业管理模式有着不可忽视的作用。企业只有营造出一种和谐、互相信任的工作氛围,企业员工在工作时才会集中精力工作,员工工作的积极性才会被调动起来。政工师是连接员工和政工工作的桥梁,无论多么科学专业的政工工作内容,都需要政工师向员工传达,并指导员工去学习。同时,改制企业员工对思想政治教育的学习和认识的程度,政工师是应最为清楚明白,政工师可以根据改制企业职工的特殊性,有针对性的制定相应的学习措施和计划。
很多企业依然没有重视企业政工工作的重要性,对企业政工师在企业政工工作中的重要性认识依然不足。下面结合我公司的特点,简要介绍一下政工师在改制企业政工作中应注意的几点。
2.1推动企业政工工作与企业经济建设地结合
对于改制企业来说,企业政工工作的作用已经不仅仅局限于提高员工的思想觉悟,还应该让企业政工工作与企业经济建设相联系,从而带动企业经济效益地有效提升。要想达到上述目的,不仅要重视企业政工工作,还必须重视企业政工师的作用。同时,改制企业的部分员工在思想深处还有一种政策的优越感,有一种市场的保险感,有一种职业的安全感,在这样的环境中没有感觉到公司和企业面临的生存压力,对形势认识不清,逐渐退化了改革、创新、走出去、担责任的动力,面对以上问题企业政工师也必须转变思想观念,对企业政工工作和企业的转变应该有一个新的认识,若改制企业的政工师没有意识到上述问题,政工工作必然是失败的。显然,在推动企业政工工作与企业经济建设相结合的过程中,政工师所起的重要是不可取代的。
2.2实现经济手段对于企业政工工作的有效拉动
随着社会的不断发展,员工的独立性和自主性更强,对于事物也有着自己的看法员工更加注重的是自身的利益。传统的政工工作方式已经显得力不从心,所以在政工工作中采用的相应的经济措施刺激员工显得很有必要。企业与员工的双赢应作为企业的最终目的,若在政工工作中,要求员工脱离与经济利益的联系,显得极不协调,这样只会使员工产生极强的抵触情绪,产生消极的工作状态,对于企业的发展极为不利。改制企业更应当将企业和员工的利益放在首位,在员工中广泛宣传“只有企业好,员工才能更好”,增强企业与员工之间的互信合作,促进员工融入公司发展。
2.3模范人员以及文化氛围对于政工工作的推动
在改制企业政工工作中,应结合企业特点制定《评先选优管理办法》,开展“评先选优”、“争第一、扛红旗”等积极向上的活动内容,树立典型的榜样供员工学习,并激励优秀员工再接再厉。对评选出的优秀典型员工,分等级的给予物质和精神奖励,在公司范围内进行大力宣传,营造争先创优的氛围。在日常工作中要充分发挥党员的模范带头作用,对骨干员工进行“双向”培养,即“骨干培养成党员、党员培养成骨干”,在工作中起到以点带面的作用。同时在企业政工工作中应该坚持以人为本,不仅要关心在职职工的生活和工作中的困难,做到“五必谈、五必访”,而且对于退休、托管及协解人员也要给予一定的关心和帮助,把和谐的氛围融入到企业政工工作中,保证职工队伍的稳定,也能够为企业的正常生产经营提供有力保障。此外,在学习一些兄弟同行企业的先进企业管理经验的同时,也可以进行文化层面上的沟通和交流。与此同时,在企业政工工作中,应该建立企业独有的模式,让企业政工工作与企业文化遥相呼应。
综上所述,政工师对改制企业发展的重要性不言而喻,特别是对于保证企业政工工作的顺利开展有着不可忽视的重要。为了促进改制企业更好更快健康的发展,改制企业应该加大对政工师的重视力度,充分发挥企业政工师在企业发展中的重要作用。
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政工师论文是指凡现在国有企业、集体所有制企业、外商投资企业(“三资”企业)、乡镇企业和具备条件的实行企业化管理的事业单位中专职从事党的工作和思想政治工作的人员,符合规定条件的,经企业推荐在申报政工系列专业技术职称中,发表政工系列相关的学术论文。以下是读文网小编今天为大家精心准备的政工师相关论文:企业思想先进性。内容仅供参考,欢迎阅读!
企业思想先进性全文如下:
党的理论知识博大精深,无论在什么时候都不能放松对基本理论知识的学习和体悟。作为一名政工师,基本的理论功底非常重要,这是衡量一名政工师才干的基本标准。党的理论知识可以从以下三个方面由浅入深地进行学习:
1.加深对马克思主义基本原理的认识。
马克思主义基本原理主要包括哲学原理和政治经济学原理。马克思主义哲学主要分为四大部分,即辩证唯物论,唯物辩证法,唯物认识论以及历史唯物主义。辩证唯物论要求我们树立正确的物质观;马克思唯物认识论主要包括尊重客观规律与发挥主观能动性的关系;辩证法主要包括联系和发展的观点,矛盾的观点,这是马克思主义哲学的精华部分;历史唯物主义主要观点是人民群众是历史的创造者,从理论上说明个人崇拜的荒诞性。马克思主义政治经济学,是马克思主义的重要组成部分。它既是我们从理论高度认识和研究资本主义的经济科学,也是我们进行社会主义经济建设和改革开放的理论指导。
2.全面深化对毛泽东思想的学习。
毛泽东思想是马克思列宁主义的基本理论与中国革命具体实践相结合的产物,是马克思主义中国化的第一个重大理论成果,是被实践证明过的正确的理论思想和经验总结,为中国特色社会主义理论体系的形成奠定了坚实的理论基础。事求是、群众路线、独立自主是毛泽东思想的活的灵魂。《毛泽东选集》是阐述其思想的最主要书籍。
3.着重致力于中国特色社会主义理论体系的学习。
党的第十七次全国代表大会提出了中国特色社会主义理论体系的科学命题,明确指出:“中国特色社会主义理论体系,就是包括邓小平理论、‘三个代表’重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。党的第十八次全国代表大会对这一命题做出新的表述“:中国特色社会主义理论体系,就是包括邓小平理论‘、三个代表’重要思想以及科学发展观在内的科学理论体系”。这一理论体系,凝结了几代中国共产党人带领人民不懈探索实践的智慧和心血。新时期共产党员保持思想上的先进性,就要用先进的科学理论武装头脑,就要不断地接受自然科学和哲学社会科学的最新成果,不断地充实和更新自己的知识储备。尤其是处在当今科技进步日新月异、知识更新层出不穷、理论创新要求紧迫的时代,每一个共产党员都要勤奋学习,这是永葆思想先进性的不二法门。
思想政治工作者有良好的人格魅力从侧面反映了其思想上的先进性。以下从三个方面进行阐述:
1.政工师高尚人格最重要的特点是“先”。
即走在前列,一是走在群众的前列,起到做群众带头人的作用;二是走在时代的前列,引领时代潮流。最重要的是,作为一名政工师要有“先人后己”的思想觉悟,始终把党的利益、集体利益、他人利益置于自己利益之上。凡事首先想着群众,不搞近水楼台先得月。再次,要有“吃苦在先、享受在后”的优良品质,艰巨任务抢在先,危难之际冲在先,做改革创新的先行者,以自己的高尚的人格魅力和先人后己的模范行动去影响别人、感染别人,带动别人。另外,要有“正人先正己”的律己意识,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做“,己所不欲,勿施于人”。
2.一名政工师人格上的高尚另一个特点是“纯洁”。
我国正处于深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,处于社会矛盾多发、推进社会改革的过渡时期,党所面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验更加突出,所面临的精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险更加凸显。保持党的思想纯洁,就需要我们应对和经受住各种考验,化解和战胜各种危险。保持党的思想纯洁,要强化思想理论武装,发扬党的优良作风,始终加强党性修养。建立完善惩治和预防腐败体系,发挥监督作用和严肃党的纪律相结合,不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,始终保持党的思想纯洁、组织纯洁、作风纯洁。
3.具有高尚人格魅力的人,都有一个共同的特点,那就是“包容”。
这也是一名政工师必须具备的基本素质。不仅是要比别人走在前头,干在前头;不仅是要比普通的人更具有无私精神,更乐于奉献;不仅是要比普通的人技术更过硬,专业更精通,业务更纯熟;不仅是比普通的人思想更加解放,思路更加宽阔,而且要比普通的人更能包容别人、宽容别人。要能够接受并包容别人的缺点,这是团结和动员更多同志一道前进的基本前提。要能够承受别人对自己的误解,承受对自己的不公平、不公正待遇,甚至必须承受别人对自己的以怨报德。在和平年代,少有生与死的风险,少有血与火的考验,但名与利、进与退却成为每个人经常遇到的问题。个人的付出与别人的估价有差距,甚至形成巨大的反差,自己的良苦用心未能得到别人的理解,这样的事情随时都可能发生。
新时期的政工师,不仅要有大局意识,自觉认真地贯彻党的路线方针政策,更要具有创新精神和创新能力。要以大无畏的精神,把个人的得失荣辱置之度外,敢于承担风险。要像邓小平讲的那样,大胆地试,大胆地闯,敢于做自己以前没有做过的事,敢于做尚未有人做过的事,敢于做别人没有做成功的事。这是共产党人的使命所在,也是先锋战士的本色所在,是共产党员必须具备的品质,是先进性的基本要求和重要体现,是保持先进性所应具有的能力。
如果一名政工师仅满足于做一个听话的人,一个只知执行不会创造、只知按部就班不会有所突破的人,就丧失了共产党人的斗志,无法为完成党的执政使命作出更大的贡献。因此,在当今这个机遇与挑战并存的时代,在这个呼唤创新、渴望创造的时代,政工师必须努力增强自己的创新意识,培养自己的创新精神,锻造自己的创新能力,努力成为创造性思维最活跃、创造性能力最旺盛的人。
深化改革的大背景下,政工师保持思想上的先进性非常必要,这是新的历史机遇的基本要求,也是做好本职工作应该具备的基本素养。勤奋学习的精神,锻造高尚的人格魅力,发掘必备的创新是保持思想先进性的有效途径。作为政工师要时刻保持清醒的头脑和旺盛的斗志,不断增强使命感和责任感,努力提高自身的各方面素质,时刻站在社会发展前列。努力为企事业单位的发展贡献自己的力量。
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国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段[1] 。国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程,是中央推动与地方实践上下结合的产物,本质上是生产力与生产关系的相互作用,符合建设社会主义市场经济的客观需要。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:国有企业改革中的政工师相关论文。具体内容如下,欢迎阅读!
国有企业改革中的政工师全文如下:
1、推动国有企业员工的工作觉悟提升
政工师在国有企业中是负责着国有企业员工的思想动态的,是肩负着为人民服务的责任的,同时还需要积极的贯彻落实党的政治思想和以身作则,树立良好榜样。政工师同时还通过各种的教育培训、文化构建等丰富的活动来提高企业员工的内在觉悟,同时挖掘企业员工的内在潜力,激发出企业员工的积极向上的内在动力,从而通过企业员工的内在觉悟来提高和推动整个国有企业工作的蓬勃发展。
2、增强国有企业凝聚力
国有企业中的政工师可以通过自身的工作来增强国有企业的凝聚力。政工师的工作很大一部分都是通过与人打交道的,是给企业员工做思想工作的,是单位的协调和纽带,通过政工师的工作可以充分的调动本部门和相应部门的力量,协调员工彼此之间的恭喜,并且通过自身的模范带头作用来最大限度的调动国有企业员工的工作积极性和工作热情,激发国有企业员工的潜能来发挥他们的创造力,给国有企业员工创造一个和谐平等、相互尊重和积极沟通的良好工作氛围。并在此基础上打造出来一种积极向上的良好状态,增加国有企业的凝聚力,促进国有企业的蓬勃发展。
3、推动企业文化建设
国有企业的文化建设是可以推动着国有企业迅速发展的内在源泉和不竭动力,是通过调动国有企业员工的工作积极性、工作热情和创造性的精神动力源泉,而国有企业的文化就是其核心竞争力的力量源泉,因此加强国有企业文化建设是十分迫切和必要的。国有企业的政工师是通过自身的工作来为国有企业文化建设服务的,是可以帮助国有企业进行夯实文化建设的基础和骨干,通过国有企业的文化建设和国有企业的各种积极向上的活动来不断的将国有企业文化理念进行宣传和贯彻,并最后落实于各项思想政治工作之中去,把国有企业员工的思想和行动统一到国有企业的发展中来。
4、宣扬以人为本思想
在国有企业中,当前最重要的资源就是人。只有充分的发挥和利用人的作用,才能够促进国有企业的健康向上发展。国有企业的政工师要时刻的宣传贯彻以人为本的思想,要时刻谨记人民的利益高于一切。虽然科学在进步,科技在发展,但是以人为本的理念没有变化,依然是国有企业的重中之重。国有企业政工师要全心全意的为人民服务,要把国有企业员工的利益当成政工师的言论行为的最高标准。在国有企业中,要根据自身及其企业的发展,来不断的培养企业员工并开拓他们的视野,提高他们的素养。在政工师工作的过程中,通过不断的学习来提高自身形象和修养,以较高的人格魅力来感染国有企业员工,在国有企业内创造和谐的工作环境,要仅今年牢记时刻帮助企业员工解决困难,宣扬以人为本理念,让企业员工对我党的政治思想、路线和方针有着明确的认识。
1、保持原则
在国有企业改革发展的过程中,由于每个人的文化背景和工作水平的不同,必然会造成在工作过程中出现工作分配问题的出现。如很多人是只挂虚名不工作的问题是真实存在的,国有企业要根据自身的发展来积极的处理这些问题。首先要有着工作原则,解决问题一切从实际出发,政工师要在国有企业改革的过程中从实际出发,认清事实,敢于直面问题并解决问题。其次还需要讲究务实性。对于在国有企业中此类问题所涉及的人员要积极的做好他们的思想工作,以此来确保国有企业改革的务实性,对于解决实际问题有着十分重要的意义。
2、招贤纳才
国有企业的发展离不开各种各样人才的共同努力,而人才素质的高低也是影响着国有企业未来发展的重要因素。因此国有企业在改革发展的过程中,一定要重视对于人才的吸收引进和培养。国有企业要根据自身发展的状况进行编制相应的人才引进方案和机制,来为国有企业引进人才,同时根据引进人才的经验来不断的完善人才引进方案。对于吸收引进的人才,要根据相应的培养方案来对其进行相应的培训,不断的提高他们的综合素质,同时还需要加大对于人才的管理,要把正确的人放到正确的岗位上来,让他们充分的发挥自己的长处,来为国有企业的发展提供源源不断的动力。
3、加大创新力度
国有企业只有时刻保持着创新的力度和热情,才能够紧跟时代潮流,赶上时代步伐。在国有企业改革中,要加大对于改革内容的创新,要在保持着思想政治原则的情况下来发挥思想政治工作的实际应用,从而避免了形式主义和教条主义的发生。要根据国有企业的实际发展情况进行相应的宣传,使国有企业员工都能够充分的了解改革的内容,促进改革的顺利进行。政工师要在改革的过程中勇于冲锋,要充分的发挥自身优秀党员的模范带头作用,不断的对改革的内容和方法进行创新,通过采用新载体来进行宣传,引导着改革朝着健康的方向前进。
4、不断的学习
随着经济的发展和社会的进步,我国国有企业面临着机遇和挑战并存的环境。要想抓住机遇,迎接挑战,就必须要不断的学习,在学习的过程中解决所遇到的问题。国有企业的政工师面对的环境比较复杂,企业员工的思想也受到多种因素的影响,要想彻底的解决好这些问题,就必须要不断的学习,学习他人的先进工作经验和工作方式,来为我所用。同时,还需要虚心向他人请教学习,要向书本和实践多学习,只有通过不断的学习和实践,才能够总结经验教训,才能够提升自身能力。政工师通过不断的学习,不仅开拓了视野,而且增加了知识,丰富了经验,极大的促进了国有企业的发展。
总之,国有企业改革所涉及的问题是方方面面的,在发展的过程中会遇到很多问题。政工师要在国有企业改革的过程中,不断的进行学习和创新,加大对于人才的吸收和引进,要充分发挥自身的模范带头作用,调动国有企业员工的工作积极性和工作热情,来充分挖掘出企业员工的潜力,充分发挥他们的创造力,动用一切可以动用的力量来为国有企业的改革保驾护航。只有这样,才能解决国有企业改革过程中所遇到的问题,才能够实现国有企业的可持续发展。
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在政工师的评定中,要重视学历、资历和论著,更要重视实际工作能力、水平和实绩,特别强调对参评人员的政治立场、思想品德等方面的严格要求,从理论与实践的结合上作出正确评价。参加企业政工专业职务评审的人员,所在单位必须对其实际工作能力、水平和实绩作出书面鉴定。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:县级供电企业政工师相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
县级供电企业政工师全文如下:
(一)县级供电企业管理中政工师角色面临的挑战
县级供电企业员工工作转型带来的职责挑战。随着社会转型的不断深化,面对新的国际国内形势和县级供电企业管理中政工师自身所处的环境,当前,政工师的工作范围已经不仅仅是局限在传统的思想道德教育方面,而是要在新形势下,逐步适应建设中国特色的社会主义经济,政治和文化,同时也为经济建设和国家强盛培养健康合格的后备主力军的宏观要求。
(二)县级供电企业管理中政工师角色面临的困境
第一,较多的事务性工作导致职责不清晰。
在日常工作中,每一位县级供电企业管理中政工师都是“多能型”角色定位,所以常常十分繁忙,事务性工作较多,而由于时间精力的有限,导致其履行政工师的职责不够,作用发挥不明显。
第二,社会认可度不高造成心理失衡。
县级供电企业管理中政工师由于其角色与职责的模糊,企业或是企业员工对其期望值不高,政工师的社会认可度并不高,因此,导致部分政工师心理上也不平衡。
(一)政治思想领航者
每一个企业都会坚持强调县级供电企业管理中政工师是企业员工的思想引导者和政治指导者这一核心内容,尽管新的历史时期各种形势发生了深刻的变化,但县级供电企业管理中政工师始终是企业员工政治上的引路人,思想上的指导者,这是新时期建设新型县级供电企业管理中政工师队伍的内在要求和价值所归。
(二)学习成才指导者
要高度重视县级供电企业管理中政工师在育人成才方面的重要作用,如何在众多角色中科学地把握县级供电企业管理中政工师的主要角色,对县级供电企业管理中政工师角色给予一个科学准确的定位,县级供电企业管理中政工师作为与企业员工接触最直接、最频繁的群体,因此,政工师本人必须做好员工的表率和开模,成为员工的良师益友,作为员工思想上的导航,品行上的模范,情感上的朋友,生活中的导师。
(三)人生发展引导者
县级供电企业员工的本职是做好岗位工作,县级供电企业管理中政工师要扮演好员工学习、工作成才指导者这个角色。县级供电企业管理中政工师要从各方面严格要求自己,不断提高自我,完善自我,使自己具备做好优秀政工师等各方面的素质,成为一支优秀的集教育功能﹑管理功能﹑服务功能于一身的“多能型”的政工师队伍,引导员工的人生进步与发展。
(四)事务工作管理者
业员工始终是教育的主体,县级供电企业管理中政工师的工作始终要强调“以人为本”,为企业员工做好各个方面的服务工作。因此,县级供电企业管理中政工师的教育、管理和服务功能缺一不可,出色地完成企业管理中对政工师工作的诸多要求,同时做一个出色的事务工作管理者,也是新的时代背景下,对于县级供电企业管理中政工师提出的新挑战和新要求。
(一)强化政工师自我发展意识
县级供电企业管理中政工师必须强化自身的自我意识,逐步完善和提升自己对工作角色的心理适应度。实践工作中,县级供电企业管理中政工师必须不断提升自身政治素养,熟练掌握思想政治教育的专业知识,具备一定的管理能力,要做到言行一致,积极培育为企业员工服务意识,努力营造为企业营造一个良好的学习氛围,通过激励竞争机制等的建立,为员工搭建引导工作、促进发展的平台。
(二)增强政工师职业归属感
各县级供电企业要积极创造条件,重视政工师队伍的建设,有计划有步骤地培养出县级供电企业管理中政工师梯队队伍,为其减轻不必要的社会压力和负担,努力将他们培养成为思想政治领域的教育管理专家,真正使县级供电企业管理中政工师走上专家化﹑专职化﹑专业化的工作轨道上来,使政工师成为集企业员工的教育者﹑管理者﹑服务者于一身多面手。
(三)推进思想政治教育生活化
社会转型期的新形势下,在县级供电企业管理中,政工师的角色和作用越来越重要。政工师的思想政治教育工作寓于企业员工的党建和团建、日常教育管理与服务之中,也是政工师工作的主线。政工师要帮助企业员工做好工作、学习和生活等方方面面的指导,同时也要帮助企业员工做好心理健康、危机处理等复杂情况的面对,因此,政工师应将其思想政治工作贯穿到工作的方方面面,推进思想政治教育的生活化。
县级供电企业部门和领导要对政工师的工作和地位给予高度重视,建立一套完善的、合理的﹑操作性强的县级供电企业管理中政工师管理机制,建设一支专职化的政工师工作队伍,构建政工师与有关部门领导以及企业员工之间的宏观沟通模式,建立规范政工师的微观循环工作流程环境,使政工师工作有平台,干事有依据,发展有空间。
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聘任政工专业职务任职资格,应严格掌握思想政治标准,坚持德才兼备的原则,实行择优聘任和竞争聘任,不搞论资排辈,以有利于做好思想政治工作为准。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:企业政工师管理分析相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
企业政工师管理分析全文如下:
(一)部分企业管理者的管理能力有待提高
很多企业的管理者和经营者在进行企业管理时,没有对内部资源的开发予以足够重视。由于这方面的管理缺失,导致很多资源的浪费都归咎于职工,使得职工心有不满。另外,很多企业内部在提拔员工的时候,首先考虑的不是员工的综合素质和能力,而是他们个人的人际关系,这样也导致了部分企业的政治素养不高、组织决策能力有待提高,出现问题只会推卸责任,影响了企业的可持续发展。
(二)由于思想政治工作不够,导致企业缺乏向心力
思想政治工作是现代企业管理的重要组成部分,但是很多企业的管理者却并没有意识到这一点,认为思想政治工作只是讲空话、套话,对于企业起不到任何实质性的帮助。正是由于这样的现状,导致了很多企业的政工师的待遇不高,政工队伍出现严重的脱节和断层。由于思想政治工作的缺失,导致员工的向心力缺乏,不利于企业文化的构建。这两个方面的问题,既需要企业的决策层不断学习,提高自己的管理能力,又需要开展能够凝聚人心的思想政治工作,所以政工师是现代企业加强内部管理的需求。
目前我国正处在社会转型的关键时期,企业能否在新的经济形势下获得新的发展,除了要依靠政策和科技的支持之外,还依赖于强大的思想政治工作。企业的政工师作为思想政治工作的主要承担着,能够为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
(一)政工师肩负着创建学习型企业的重任能发挥组织和积极引导的作用
随着我国经济的发展,创建学习型企业已经成为现代企业发展的潮流,是企业获得长远发展的必由之路。但是,很多企业的管理者却将之简单地理解成为比较狭义的学习,组织员工看看报纸、学习文件,创建学习型企业成为一种形式主义,长时间下去还会消磨掉员工的积极性,无法学到自己真正想要的知识,发挥不了真正的功效。企业的管理者应该认识到,创建学习型社会是一个非常系统的工程,需要企业的管理部门进行规划,然后由政工师来进行组织和弓}导。在这个过程中,政工师要准确理解学习的定位,明确学习过程中需要解决的问题以及期望达到的目标。这就需要政工师们在日常的企业工作中注意收集各种问题,掌握员工们的学习动态和心理活动,有针对性地解决员工的实际困难,提高学习的时效性。
(二)政工师在企业的思想政治工作中的作用是不可取代的
在企业内开展思想政治教育有利于企业创建和谐轻松的工作环境,还有利于促进企业的可持续发展,让企业的管理者和普通员工之间的人际关系更加融治。具体来说,政工师开展思想政治工作可以从以下三点来说。第一点,政工师自身要拥有过硬的政治立场和专业素养,通过不断的理论学习和业务实践,让自己变成一个知识全面的人才,既能进行理论知识的宣传,又能带领大家进行实践活动,这样才能肩负起开展思想政治工作的重任。第二点,政工师在开展思想政治工作的过程中应该坚持科学发展观,用发展的眼光看待问题,学会用辩证法的哲学理论来解决实际问题,分清楚主要矛盾和次要矛盾,采用形式多变、内容丰富的活动来开展工作。第三点,政工师在进行思想政治工作时,不能只会讲一些大道理,还要能够帮助员工解决实际生活和工作中遇到的困难,这样才能在员工心中树立威信,为顺利开展工作奠定良好的群众基础。
(三)政工师是创建企业文化的领导者
企业文化是企业的物质财富和精神财富的总和,是一个企业综合价值的表现,更是一个企业最核心的竞争力。在企业的管理活动中,政工师毫无疑问是创建企业文化的号召者和领导者,肩负着建设企业文化的重任。政工师要认真研究企业的特点和实际情况,经过仔细策划,将企业特有的经营理念和处世哲学融入其中,让企业在收获最大化经济效益的同时还能够在社会上获得良好的口碑,树立企业的品牌形象。同时,政工师还要在企业内部进行积极地宣传教育,让员工树立正确的世界观和价值观,让他们共同为企业创造收益,并能从企业中获取自己的利益。另外,政工师还应该根据企业所属的行业特征和性质、主要的目标、当今社会的发展要求来凝聚员工,让他们共同追求企业精神,形成企业的灵魂。
在现代企业的管理中,政工师可能是一个毫不起眼的小角色,但是随着市场经济的发展,加强和改善企业的思想政治工作已经成为时代的要求,并随着时代的发展被赋予了新的内涵,政工师在其中所扮演的角色是无可取代的,尤其是我国企业目前面临的现状,更需要政工师。在企业管理中,政工师要找准自己的定位,对自己的角色有一个正确的认知,并在企业管理中充分发挥自己的特色和作用,这样才能够促进企业文化的形成,凝聚人心,促进企业的长远发展。
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企业思想政治工作,是指企业管理人员,针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑,通过宣传科学、正确的道理,解决员工的思想问题,帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观,使员工以积极的姿态投入工作和生活,促进企业全面发展的一种教育疏导工作。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:政工师在企业思想工作中的作用小饭馆论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
政工师在企业思想工作中的作用全文如下:
1.活动中政工师的领导作用
近年来,全国开展了很多的企业活动,旨在提高企业的凝聚力。政工师在这些活动就扮演了导演的角色,政工师良好的组织能力,加上他周密的策划方案,可以使活动变的更加生动,而且很有意义。在活动中,政工师可以收集问题所在,准确判断并解决问题,在政工师的领导下使活动圆满的完成。
2.政工师的中流砥柱作用
思想政治工作是我们国家的优良传统,是我们党在几十年来的工作中总结出的宝贵经验,可以有效的掌握我们所需要的信息,得到正确的思想方法,及时的做出判断,做出正确的决定。政工师就是企业思想政治工作的组织者和实施者,在企业的工作中起着中流砥柱的作用。
3.组织企业的文化建设
与时俱进是企业发展的根本原则,企业要想发展必须迎合市场,做出必要地改变,所以一个优秀的企业必须拥有并发展自己优秀的企业文化。在企业文化的宣传中,要密切和员工的联系,把握好企业文化的精髓,以身作则使员工的价值取向得到很好的统一,使企业的文化建设有效率,有水平的开展。
1.对待员工
企业员工是企业的动力,是企业发展的根本。因此,首先就是要做好员工的工作,坚持以人为本,深入基层得到员工的认可;倾听员工的心声,了解员工的所思所想,定期做好企业调查;对待员工在生活或者工作中出现的问题认真研究,探查事情的本相,了解事情的来龙去脉,找出妥善的办法帮助员工解决问题。政工师一定要认清自己的职责,直接接触员工最关心的问题为员工服务。
2.加强自己的修养素质
作为一名思想政治工作者,必须具备一定的素质,包括自己的政治素养还有能力素质。树立自己正确的积极的人生观、价值观,是一个成熟的政工师所必需具备的。与此同时,还要提高自己的个人修养,因为只有提升自己的个人修养才能做好自己的模范形象,树立自己在员工中的威信,更好的展开自己的工作。
当然,还要具备必要的能力,政工师是在人民群众中进行思想交流的重要人物,善于交际,要具备良好的沟通能力;政工师服务的对象不只是员工,还有老板,所以在做本职工作的同时,也要帮助老板做好一定的管理工作,所以政工师还要具备现代化的管理能力,做好老板的助手;政工师旨在团结大家一块学习,所以必须要具备好的组织能力,要有一些领导气质;政工师是企业各项工作的桥梁,所以有时候经常要在第一时间掌握必要的信息,所以政工师的调查能力和协调能力必须出众。
3.与时俱进
与时俱进是现在经济高速发展的现实情况下的潮流。跟随时代的脉搏,努力创新是一个企业发展的必要途径。所以也向企业政工师提出了更高的要求,不但要有创新精神,还要有对于公司发展的新思路、新途径。而且现在的可持续发展也是现在的一个非常关键的原则,做好思想政治工作,是迎合新时期发展的需要,保持思想政治建设的与时俱进,也是领导各项工作科学、可持续发展的关键。
思想政治工作是企业各项工作的中心,政工师一定要认清自己在企业管理所占的位置以及自身的职能。以人为本、与时俱进为原则,采取措施,团结企业员工,凝聚企业力量,做好企业思想政治工作的引导者,积极推进企业的快速发展,实现政工师的纽带作用。
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在企业,政工师作为思想政治工作者,除了负有保一方稳定的职责外,批评也是政工师的一项重要任务。面对各色各样的人,要有高超的批评技巧,谈何容易。以下是读文网小编为大家精心准备的:国有企业政工师工作过程中的批评技巧相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
摘要:批评是国企政工师的一项重要任务,也是一项极具技术性的任务。批评技巧高低直接决定批评是否具有成效。任何一个国有企业的政工师都必须熟练掌握批评技巧和艺术,充分发挥批评的积极作用,使企业职工自愿、主动地从根本上纠正错误,树立正确的思想认识和行为习惯。
关键词:国有企业;思想政治工作;批评技巧
思想政治工作是国有企业日常工作的重要内容,是企业广大职工保持高昂的工作热情的重要措施。政工师作为国有企业思想政治工作的主要实施者,他们需要在了解思政工作本质的基础上开展思政工作,让广大职工树立以为人民服务的信念,为国家、集体和个人利益而奋斗。批评是思政工作的重要手段,也是政工师开展思政工作的主要手段,掌握正确的批评技巧有助于提高批评的效果。对于高速公路公司的政工师而言,必须掌握批评技巧,充分发挥批评的作用。
批评手段多用于对工作或思想上出现错误的职工的思想工作,通过有效的批评使职工认识个人的错误,并及时纠正。但是,“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”。虽然批评是的用于通常属于“恶语”,但是也并非只有“恶语”才是批评。批评的目的在于指出职工做的不好的地方。但是,职工在出现问题的同时也可能伴随着值得鼓励的行为。因此,政工师在批评中需要注意批评的技巧,让批评能够在指出职工错误的同时还能激励职工进步,促进职工的成长。在开始批评前,政工师应首先考虑批评后是否能够促进职工进步,如若不能达到良好的效果,批评将百害而无一利。不仅如此,当前高速公路公司人员结构处于更替阶段,老年职工大量退休,年轻职工大量涌入,职工队伍呈年轻化特点。而年轻职工的思想价值观、生活方式与老年职工有极大的差别,年轻职工的个性更强。而且思想特点具有极强的主观性,同样的批评方式用于不同性格的职工可能产生相反的效果。对于“沉稳老实”型职工采用“温柔”的批评方式可以产生激励作用,从而受到良好的批评效果。而对于“老油条”型职工采用“温柔”的批评方式不仅不能产生激励作用,反而助长该类型职工的气焰,使错误行为“变本加厉”。基于高速公路公司职工的年龄、个性特点以及人的主观性特点,政工师需要掌握熟练的批评技巧,才能正确运用批评措施达到预期目的。
1.实事求是。实事求是原则要求政工师在批评过程中需要保持客观、公正的原则,针对职工的错误行为展开批评,不得夸大职工的错误行为或疏漏。基于实事求是的原则,政工师应收集第一手资料,理清批评的内容,并以事实为依据提出批评。只有这样,批评的强度才能其恰如其分,受批评职工也更能接受批评,并认真地改正错误行为。如若批评内容超出行为本身,将不实内容强加于受批评者,不仅使批评无法受到效果,反而可导致受批评者产生逆反心理,强化其错误行为。
2.心理相容。心理相容原则是至批评双方之间存在相互理解和信任的关系,批评双方的理解和信任也是开展批评的基础。从本质上讲,批评是帮助犯错职工认识并改正错误,而非只是批评。在这种意义,批评是对犯错职工的关心和爱护。因此,政工师应转变观念,将批评工作建立于关心和爱护犯错职工的基础上,站在犯错职工的立场上分析错误,用真诚的态度对待对方,听取受批评者的意见,获得受批评者的信任。
3.以理服人。以理服人要求政工师要通过讲道理的方式让受批评者从内心接受批评,而非通过地位、权势的威胁使受批评者表面屈服。一般而言,单纯的行政指令虽然可以让职工在行为上屈服,但是不能让职工在心理上“屈服”,也就无法达到认识错误、纠正错误的目的。因此,政工师需要以理服人,让受批评者主动意识到错误。只有做到这一点,才能达到批评的目的。
4.一视同仁。一视同仁原则是指不能让职工对批评行为产生偏见。当受批评者认为批评未坚持公正原则,只批评普通职工,重点职工及领导不敢批评。批评行为同样不能得到受批评者的认同,不能产生共鸣,也就不能发挥批评的作用。因此,批评需要坚持一视同仁原则。
4.1敢于批评领导。各个级别职工在思政工作中处于平等地位,如若政工师只批评低级别职工,而不敢对领导提出批评,将眼光关注于低级别职工,对领导的行为不闻不问,政工师将失去广大基层职工的信任,批评工作也就失去的开展的基石。只有建立在公平公正基础上的批评工作才能让职工接受,否则批评工作同样无法受到效果。在批评高级别职工或领导时,政工师同样需要注意批评的技巧性,采用领导易接受的方式开展批评。
4.2批评受重视职工。公司有众多不同的部门组成,各个部门是公司不可获取的组成部分。在公司整体中,各个部门应属于平等地位。但是,对公司而言,不同部门产生的经济效益不同。而多数公司均存在重营销、轻行政的思想观念,导致实际中不同部门的职工处于不平等地位。及时在同一部门中,由于不同职工能力存在差异,同部门职工的地位也不平等。但是,而公司整体实力不取决于公司的优势,而取决于公式的劣势。因此,批评工作需坚持一视同仁原则,既批评普通职工,也应批评受重视职工。如果一个政工师,对领导都能提出批评意见,当他批评那些被重用的职工时,被重用的职工也能够接受。
5.因人而异原。正如上文所言,不同批评方式对不同性格个性职工的批评效果不同。因而批评工作需要因人而已,对于不同性格、不同职务的职工应采用不同的批评方式。例如对老职工的批评。虽然随着时间的推移,职工年级变大,能力变弱。当前未取得很大的成就,而且越来越多年轻职工的能力已经远远超过他们。但是老职工曾经为公司发展做出巨大贡献,因此批评中应该建立在尊重他们的基础上,顾全他们的外在形象。如对于犯错误老职工,可采用个别谈话方式。开始批评前不能直接开门见山,提出批评。而应旁敲侧击,从职工的身体、生活、家庭等方面问题为切入口,在交流中提出批评意见和看法。同时应以商量的预期进行批评,让老职工感受激励,促使老职工进一步提升。还能对年轻职工产生激励作用。而对于屡教不改的职工外则不应采用个人私下谈话方式进行交流,反而应采取公开不点名批评或私下针对性批评等方式,可受到更好的批评效果。
批评技巧的关键在于不批评,既通过批评的方式让职工产生来自公司的关系和爱护,在“春风化雨”中接受熏陶。而非从批评感受惩罚。在批评方法上,应根据事情实际情况、职工特点、企业情况,因地制宜、因事制宜地灵活使用各种批评技巧。需要直接的要直接,需要委婉的要委婉。只有如此才能使思想政治工作深入人心,才能让受批评者得到最大化的教育和改进。而不应千篇一律、千人一方,为批评而批评,使职工产生逆反心理,降低职工的积极性。
[1]张瑛.如何发挥政工师在企业管理工作中的指引作用[J].才智,2014,11(36):383.
[2]辛勤.新形势下企业政工师的角色再定位[J].财经界(学术版),2015,9(6):275+277.
[3]孙海瑞.浅谈国有企业政工师工作过程中的批评技巧[J].河北企业,2015,16(5):114.
[4]衡岩.政工师的自身修养与工作艺术的提升[J].中外企业家,2013,19(2):193.
[5]徐庭俊.企业中如何做一个好的政工师[J].中外企业家,2013,15(5):33-34.
[6]郑宏.浅谈如何才能做好企业政工师[J].东方企业文化,2014,22(8):51.
国有企业政工师工作过程中的批评技巧相关
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随着我国经济的不断发展,市场经济体制不断完善,我国企业的管理和经营相比以前有着很大的进步。特别是从国有企业刚刚改制的企业,加强对企业员工的思想教育工作显得十分重要,对于企业的政治工作的开展和企业的长远发展也极为有益。以下是读文网小编为大家精心准备的:企业改制政工师相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
1当前形势下提高企业政工师政治素养的方法
1.1强化政治素养学习,提高政治理论素养
作为企业的政工师必须要站在总体的角度分析问题,考虑问题,对当前企业所处的经济环境、社会环境的角度出发,不断地增强自身的政治素养,对党与国家政策有一定的把握,掌握国际的大趋势,努力适应社会发展的脚步,自觉在政治与思想上与中央保持高度一致,贯彻执行党的行政方针,用饱满的热情强化本职工作水平。作为企业的政工师必须要不断地学习党的政治精神,坚定自己的立场,将党的政策与方针落实到具体的工作中,要做到观点明确。坚持以科学发展的观指导工作,坚持社会主义的正确道路,遵循社会主义的核心思想,坚持以人为本的思想,从企业与职工的实际出发,与群众紧密结合,保持谨慎谦虚的态度,积极稳妥的开展企业的政治文化工作。
1.2增强政工师的业务素质,强化自身的业务水平
与企业的其他工作不同,政工工作的综合性很强,因此,作为企业的政工师必须要不断地完善自己,提高自己的综合素质,包括专业素质、组织水平及管理能力。要想成为一名优秀的政工师,为企业的政治与文化工作服务,企业的政工师要做到以下几点:首先,要具备较强的政治理论及相关的专业技能。新时期的政工师必须紧跟时代发展步伐,不断地学习新的技能及掌握政策的变动情况,随时对自己的工作作出调整,以满足不同时期的工作需求,改进自己的管理能力,适应形势的变化及发展。其次,要具有较强的语言文字表达及写作能力。政工师是一个与人、与文字打交道的工作,因此,要想成为一名优秀的政工师,必须要不断地提高自己的语言表达能力,改进自己的写作水平,尤其是对应用性公文的写作水平,可以撰写工作中所需的各类高水平、高质量的应用性公文。最后,是要具有较好的沟通能力。企业的政工师需要接触不同类型的人,需要同不同类型的人打交道,因此,必须要有较强的沟通能力,可以灵活的处理企业中的各类问题及矛盾,调动政工师的工作积极性,发挥团队合作意识,同时可以更好的与其他部门进行沟通与合作,形成生动的工作局面,促进企业证工作的强大合力,推动企业思想政治工作水平的提高。
1.3增强科学文化学习能力,丰富政工师的学识与修养
今天是知识的时代,唯有知识才是提升自我,改进工作水平的重要方法,在这个学习的社会中,政工师必须要紧跟时代发展步伐,坚持与时俱进,不断地完善自我,用新的知识、新的技能武装自己,同时必须要有宽广的知识与精湛的专业技能,提升自身的层次与能力,进而在员工树立起良好的形象,强化在工作中的信任度与感召力。同时要培养自己的业务爱好,不断地丰富自己的知识结构,并不断地深入学习,提升自己的知识面,强化自己的亲和力。另外,政工师也要掌握现代化的技术,善于运用计算机、网络等现代化的控制来满足新时期环境发展的需求,唯有拓宽知识领域,提高素养与工作能力,合理运用思想政治工作,更好地满足社会发展变化对思想政治工作提出更高的要求,促进企业政工工作水平的提高。
2改进政工师工作艺术的对策
2.1工作方法的改进,提高其针对性与有效性
思想政治工作不是面对单一的一个人,而是面对整个企业的所有员工,受到个人思想意识差异的影响,政工师必须要深入了解每位员工的思想情况,性格特征及工作情况等等情况,有针对性的开展工作,方可做到有的放矢。新时期政工师必须要尊重职工的个体特点,坚持以人为本的思想,采取调查、走访及谈心的方式,分析当前企业员工存在的问题及难点,并找出其原因,采取有效的对策及时解决,制定相应完善的工作方案,推进思想工作深入进行,实现企业的长远发展。
2.2以科学发展观为指导,坚持与时俱进
科学发展观作为新时期发表的重要指导想,企业必须要紧跟时代发展步伐,做好各项工作。要以科学发展的眼光看待发展中的各种事物,以新的思想、新的思路、新的方法维护企业的和谐发展,坚持理论与实际相结合,针对工作中具体问题进行分析,不断地探索解决的思路与方法,维护企业的稳定发展。同时新时期的企业政工师还必须要掌握思想政治工作的领导权与主动权,坚持以人为本的思想,将强化职工素质,促进职工队伍、塑造企业的形象、建设过硬的政工思想队伍,为企业的政工事业服务,推动企业经济效益的提升。在工作中也必须要坚持与时俱进,创新思想,改进现有的工作方式及工作方法,推动企业思想政治工作从经验型转为科学型,从灌输的方式转变为互动的形势,提高企业政工工作的说服力与感染力。
2.3与群众紧密联合,切实帮助员工解决思想上的问题及困难
作为企业的重要工作之一,管理中不可替代的重要环节,企业政工工作必须要与群众紧密配合,贴近实际,贴近生活,企业政工师要关注到社会生活中普遍、突出的各类问题,对发现的问题要进行实际的分析,并加强与其他部门的沟通与合作,放下身段,同职工与群众打成一片,关心群众的生活,对其心理的变化也要有一定的掌握,从思想及意识上对员工有全面了解,让员工感受到企业组织对其的关怀与帮助,尤其是关注一些需要帮助的弱势群体,尽最大的能力帮助其解决问题,帮助其渡过难关,共同走向小康社会。
综上所述,在企业的发展中,政工师的重要性不可替代,因此,在新时期政工师必须要站在为党与人民的事业负责的态度,站在企业改革发展的角度,为企业职员的进步服务,在工作中要坚持学习,不断提升自我修养,改进工作艺术性,主动有创造性的开展工作,为企业的安全健康发展做出自己的贡献,促进企业经济效益的提高,改进企业的稳定性。
一、政工师和政工工作对于改制企业发展的重要性分析
1.1在政工工作中我们必须明确政工工作的对象,通常而言,政工工作的对象为企业员工。在改制企业中开展政工工作的首要工作和目的就是帮助员工进行思想观念的转变,且转变观念是改制企业在今后相当长一段时期内将要面临而又必须要很好地予以解决的关键问题,观念变了,态度才会变,态度变了,工作方式才会跟着变。改制企业脱离了国有母体的保护,想要更好的发展,不仅面临着激烈的市场环境,还要顺应形势变化,创新企业管理,提高企业整体素质。目前随着企业和社会的发展,用人标谁正不断发生变化,企业不仅仅需要专业素质较强的人才,同时还必须具备较强的政治思想意识,包括对企业忠诚、遵守国家项法律法规、遵守企业规章制度等要求。由此可见,政工工作在改制企业发展中的重要性。
1.2改制企业的成功离不开科学合理的管理模式和企业对员工所营造的工作氛围。然而,成功的改制企业管理模式、工作氛围与政工工作是密切相关的,企业政工工作对于改善企业管理模式有着不可忽视的作用。企业只有营造出一种和谐、互相信任的工作氛围,企业员工在工作时才会集中精力工作,员工工作的积极性才会被调动起来。政工师是连接员工和政工工作的桥梁,无论多么科学专业的政工工作内容,都需要政工师向员工传达,并指导员工去学习。同时,改制企业员工对思想政治教育的学习和认识的程度,政工师是应最为清楚明白,政工师可以根据改制企业职工的特殊性,有针对性的制定相应的学习措施和计划。
二、结合本企业特性进行融合性质的推广
很多企业依然没有重视企业政工工作的重要性,对企业政工师在企业政工工作中的重要性认识依然不足。下面结合我公司的特点,简要介绍一下政工师在改制企业政工作中应注意的几点。
2.1推动企业政工工作与企业经济建设地结合
对于改制企业来说,企业政工工作的作用已经不仅仅局限于提高员工的思想觉悟,还应该让企业政工工作与企业经济建设相联系,从而带动企业经济效益地有效提升。要想达到上述目的,不仅要重视企业政工工作,还必须重视企业政工师的作用。同时,改制企业的部分员工在思想深处还有一种政策的优越感,有一种市场的保险感,有一种职业的安全感,在这样的环境中没有感觉到公司和企业面临的生存压力,对形势认识不清,逐渐退化了改革、创新、走出去、担责任的动力,面对以上问题企业政工师也必须转变思想观念,对企业政工工作和企业的转变应该有一个新的认识,若改制企业的政工师没有意识到上述问题,政工工作必然是失败的。显然,在推动企业政工工作与企业经济建设相结合的过程中,政工师所起的重要是不可取代的。
2.2实现经济手段对于企业政工工作的有效拉动
随着社会的不断发展,员工的独立性和自主性更强,对于事物也有着自己的看法员工更加注重的是自身的利益。传统的政工工作方式已经显得力不从心,所以在政工工作中采用的相应的经济措施刺激员工显得很有必要。企业与员工的双赢应作为企业的最终目的,若在政工工作中,要求员工脱离与经济利益的联系,显得极不协调,这样只会使员工产生极强的抵触情绪,产生消极的工作状态,对于企业的发展极为不利。改制企业更应当将企业和员工的利益放在首位,在员工中广泛宣传“只有企业好,员工才能更好”,增强企业与员工之间的互信合作,促进员工融入公司发展。
2.3模范人员以及文化氛围对于政工工作的推动
在改制企业政工工作中,应结合企业特点制定《评先选优管理办法》,开展“评先选优”、“争第一、扛红旗”等积极向上的活动内容,树立典型的榜样供员工学习,并激励优秀员工再接再厉。对评选出的优秀典型员工,分等级的给予物质和精神奖励,在公司范围内进行大力宣传,营造争先创优的氛围。在日常工作中要充分发挥党员的模范带头作用,对骨干员工进行“双向”培养,即“骨干培养成党员、党员培养成骨干”,在工作中起到以点带面的作用。同时在企业政工工作中应该坚持以人为本,不仅要关心在职职工的生活和工作中的困难,做到“五必谈、五必访”,而且对于退休、托管及协解人员也要给予一定的关心和帮助,把和谐的氛围融入到企业政工工作中,保证职工队伍的稳定,也能够为企业的正常生产经营提供有力保障。此外,在学习一些兄弟同行企业的先进企业管理经验的同时,也可以进行文化层面上的沟通和交流。与此同时,在企业政工工作中,应该建立企业独有的模式,让企业政工工作与企业文化遥相呼应。
三、结束语
综上所述,政工师对改制企业发展的重要性不言而喻,特别是对于保证企业政工工作的顺利开展有着不可忽视的重要。为了促进改制企业更好更快健康的发展,改制企业应该加大对政工师的重视力度,充分发挥企业政工师在企业发展中的重要作用。
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做为企业发展中坚力量的政工干部,如何做好思想政治工作,提高企业职工的凝聚力,对提高企业的经济效益和社会效益发挥着关键作用。企业政工师做为企业的思想工作者,代表着企业的形象,要想做好企业政工师的工作,不断加强企业政工师能力的培养是很重要的。以下是读文网小编为大家精心准备的:企业思想先进性政工师相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
党的理论知识博大精深,无论在什么时候都不能放松对基本理论知识的学习和体悟。作为一名政工师,基本的理论功底非常重要,这是衡量一名政工师才干的基本标准。党的理论知识可以从以下三个方面由浅入深地进行学习:
1.加深对马克思主义基本原理的认识。马克思主义基本原理主要包括哲学原理和政治经济学原理。马克思主义哲学主要分为四大部分,即辩证唯物论,唯物辩证法,唯物认识论以及历史唯物主义。辩证唯物论要求我们树立正确的物质观;马克思唯物认识论主要包括尊重客观规律与发挥主观能动性的关系;辩证法主要包括联系和发展的观点,矛盾的观点,这是马克思主义哲学的精华部分;历史唯物主义主要观点是人民群众是历史的创造者,从理论上说明个人崇拜的荒诞性。马克思主义政治经济学,是马克思主义的重要组成部分。它既是我们从理论高度认识和研究资本主义的经济科学,也是我们进行社会主义经济建设和改革开放的理论指导。
2.全面深化对毛泽东思想的学习。毛泽东思想是马克思列宁主义的基本理论与中国革命具体实践相结合的产物,是马克思主义中国化的第一个重大理论成果,是被实践证明过的正确的理论思想和经验总结,为中国特色社会主义理论体系的形成奠定了坚实的理论基础。事求是、群众路线、独立自主是毛泽东思想的活的灵魂。《毛泽东选集》是阐述其思想的最主要书籍。
3.着重致力于中国特色社会主义理论体系的学习。党的第十七次全国代表大会提出了中国特色社会主义理论体系的科学命题,明确指出:“中国特色社会主义理论体系,就是包括邓小平理论、‘三个代表’重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。党的第十八次全国代表大会对这一命题做出新的表述“:中国特色社会主义理论体系,就是包括邓小平理论‘、三个代表’重要思想以及科学发展观在内的科学理论体系”。这一理论体系,凝结了几代中国共产党人带领人民不懈探索实践的智慧和心血。新时期共产党员保持思想上的先进性,就要用先进的科学理论武装头脑,就要不断地接受自然科学和哲学社会科学的最新成果,不断地充实和更新自己的知识储备。尤其是处在当今科技进步日新月异、知识更新层出不穷、理论创新要求紧迫的时代,每一个共产党员都要勤奋学习,这是永葆思想先进性的不二法门。
思想政治工作者有良好的人格魅力从侧面反映了其思想上的先进性。以下从三个方面进行阐述:
1.政工师高尚人格最重要的特点是“先”。即走在前列,一是走在群众的前列,起到做群众带头人的作用;二是走在时代的前列,引领时代潮流。最重要的是,作为一名政工师要有“先人后己”的思想觉悟,始终把党的利益、集体利益、他人利益置于自己利益之上。凡事首先想着群众,不搞近水楼台先得月。再次,要有“吃苦在先、享受在后”的优良品质,艰巨任务抢在先,危难之际冲在先,做改革创新的先行者,以自己的高尚的人格魅力和先人后己的模范行动去影响别人、感染别人,带动别人。另外,要有“正人先正己”的律己意识,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做“,己所不欲,勿施于人”。
2.一名政工师人格上的高尚另一个特点是“纯洁”。我国正处于深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,处于社会矛盾多发、推进社会改革的过渡时期,党所面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验更加突出,所面临的精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险更加凸显。保持党的思想纯洁,就需要我们应对和经受住各种考验,化解和战胜各种危险。保持党的思想纯洁,要强化思想理论武装,发扬党的优良作风,始终加强党性修养。建立完善惩治和预防腐败体系,发挥监督作用和严肃党的纪律相结合,不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,始终保持党的思想纯洁、组织纯洁、作风纯洁。
3.具有高尚人格魅力的人,都有一个共同的特点,那就是“包容”。这也是一名政工师必须具备的基本素质。不仅是要比别人走在前头,干在前头;不仅是要比普通的人更具有无私精神,更乐于奉献;不仅是要比普通的人技术更过硬,专业更精通,业务更纯熟;不仅是比普通的人思想更加解放,思路更加宽阔,而且要比普通的人更能包容别人、宽容别人。要能够接受并包容别人的缺点,这是团结和动员更多同志一道前进的基本前提。要能够承受别人对自己的误解,承受对自己的不公平、不公正待遇,甚至必须承受别人对自己的以怨报德。在和平年代,少有生与死的风险,少有血与火的考验,但名与利、进与退却成为每个人经常遇到的问题。个人的付出与别人的估价有差距,甚至形成巨大的反差,自己的良苦用心未能得到别人的理解,这样的事情随时都可能发生。
新时期的政工师,不仅要有大局意识,自觉认真地贯彻党的路线方针政策,更要具有创新精神和创新能力。要以大无畏的精神,把个人的得失荣辱置之度外,敢于承担风险。要像邓小平讲的那样,大胆地试,大胆地闯,敢于做自己以前没有做过的事,敢于做尚未有人做过的事,敢于做别人没有做成功的事。这是共产党人的使命所在,也是先锋战士的本色所在,是共产党员必须具备的品质,是先进性的基本要求和重要体现,是保持先进性所应具有的能力。如果一名政工师仅满足于做一个听话的人,一个只知执行不会创造、只知按部就班不会有所突破的人,就丧失了共产党人的斗志,无法为完成党的执政使命作出更大的贡献。因此,在当今这个机遇与挑战并存的时代,在这个呼唤创新、渴望创造的时代,政工师必须努力增强自己的创新意识,培养自己的创新精神,锻造自己的创新能力,努力成为创造性思维最活跃、创造性能力最旺盛的人。
深化改革的大背景下,政工师保持思想上的先进性非常必要,这是新的历史机遇的基本要求,也是做好本职工作应该具备的基本素养。勤奋学习的精神,锻造高尚的人格魅力,发掘必备的创新是保持思想先进性的有效途径。作为政工师要时刻保持清醒的头脑和旺盛的斗志,不断增强使命感和责任感,努力提高自身的各方面素质,时刻站在社会发展前列。努力为企事业单位的发展贡献自己的力量。
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企业的政工干部队伍建设,是企业的思想政治工作的直接组织者以及主要的实施者。下面是读文网小编为大家整理的企业政工师论文,供大家参考。
摘要:
党的以来,面对瞬时万变的现实形势,搞好企业思想政治工作必须适应新形势的需要,而加强政工人员的教育培训是强化思想政治工作的关键。本文阐述了加强政工人员教育培训的实施对策。
关键词:企业;政工人员;教育培训;实施对策
当前,在全面贯彻落实精神,全社会努力构建强大中国梦的新形势下,紧扣时代脉搏,努力培养和造就一支精干、创新、务实、高效、适应经济社会发展需要的思想政治工作队伍,是时代发展的需要,是企业做大做强的有力保证。下面就具体谈谈企业政工人员教育培训的实施对策。
1、转变教育培训观念
1.1重视企业政工人员的教育培训工作。
企业在开展政工人员的教育培训过程中,负责企业培训工作的相关领导、培训教师以及接受培训的政工人员都应该要正确认识到教育培训的意义。企业政工人员应该要认识到在社会发展的过程中,缺乏教育培训会对企业政工工作产生比较严重的影响。如果自身没有树立起终身学习的理念,那么在企业长期的发展过程中就将会被淘汰,让企业政工人员树立起良好的竞争意识和危机意识。同时企业在发展过程中应该要创造出一个良好的“尊重人才”的氛围,让企业政工人员能够意识到自身在企业长期的发展中可以很好实现自身的价值。
1.2树立起现代化的教育培训模式。
要想转变教育培训观念,如果只是简单的从认识上转变肯定是不够的,还应该要打破传统的教育培训观念,树立起现代化的教育培训模式。在终身教育观念的影响下,企业政工人员的教育培训占据的比例将会逐渐增加,学生时代在学校受教育的时间是有一定限制的。在社会经济快速发展的过程中,企业也得到了很好的发展,各种生产技术不断的创新和发展,使得现代企业政工工作对政工人员的需求也在不断提高,他们需要具有复杂职业能力的专业政工人才。所以企业的管理者和政工人员都应该要打破传统的观念,在重视教育培训工作的前提下,还需要建立起现代化的教育培训模式,同时要在实际的教育培训工作中积极的运行这种现代化的模式。
2、从学科系统化向政工工作日常化的培训内容转变
在企业发展过程中,政工人员的教育培训内容和科目应当不断推陈出新,一定要有符合企业自身特色的培训内容和科目。企业在对政工人员进行教育培训时,内容应该要从政工人员的工作过程着手,打破传统基于学科式的教育培训内容,在重视政工人员当前所从事岗位的同时,也应该要对政工人员将来发展的实际需要有所考虑,让他们能够真正学会如何工作。
3、运用多元化、有针对性的教育培训方法
3.1教育培训方法的应用应该要多元化。
现阶段政工人员教育培训的方法比较多,企业在选择和应用时应该要从自身的实际特点出发,这样才能让教育培训的效果得到有效保证。另外教育培训方法也可以合理的进行搭配应用,从而来实现最佳的教育培训效果。首先传统教育培训方法和现代教育培训方法相结合就是一种重要手段。企业在对政工人员进行教育培训时经常采用的方法就是讲授法,在电子信息技术快速发展的过程中,多媒体教学开始应用到教育培训工作中。大部分人认为讲授法可以高效的复制和传递信息,但是这种方法对于一些具有很强实践性的内容却不能很好地实现教育培训目的。在对政工人员进行理论知识培训时,还是应该以讲授法为主。现代教育培训方法则是以行动导向为前提,让学习者的积极性和主动性得到充分调动。在政工人员现场的实践性培训中就可以采用这种现代教育培训方法,能有效培养政工人员的实际工作能力。其次是现实和网络相结合,传统教育培训方法会受到环境、地点以及时间等各方面因素的限制,在教学组织上每个教师也存在一定的差异。随着网络技术的不断发展和普及,网络教学开始得到广泛的应用,采用网络教学则不会受到环境、地点以及时间等各方面因素的限制,学习的人可以根据自身的实际情况在网络上进行自主的学习。最后是正式和非正式的结合,正式教育培训和非正式教育培训两者是相对的,非正式教育培训比较重视政工人员的自主性。正式教育培训和非正式教育培训最大的不同就是非正式教育培训是在工作中学习,它对隐性式的学习比较重视,政工人员会根据自身的实际需要去寻找所属的团体进行共同的学习,团体间也会相互分享学习经验。
3.2有针对性的应用教育培训方法。
企业政工人员在实际的教育培训过程中如果采用全员一起培训,可以让全部政工人员都能有机会参与教育培训和提升自己,但是这种教育培训方法往往会忽视了政工人员因为学历和年龄所造成的差距,教育培训没有针对性,进而导致不能取得理想的教育培训效果。故而,企业在开展实际教育培训时应该要根据政工人员的专业水平和知识结构,有针对性的应用教育培训方法。
4、建立高素质的教育培训队伍
4.1建立“双师型”的教育培训队伍。
在企业政工人员开展教育培训的工作中,培训教师具有非常重要的作用。企业应该要建立起完善和科学的政工人员教育培训教师准入制度,解决当前存在的政工人员教育培训教师缺乏的问题。广大企业务必根据现阶段教师队伍的实际情况,首先加强培训教师自身的培养,提升他们自身的教学水平和教学能力。另外,企业还应该要改变培训教师的激励制度,可以给予培训教师物质方面的奖励,让培训教师的工作热情得到有效激发。
4.2培训教师的角色要转变。
在政工人员教育培训过程中,培训教师要和政工人员成为朋友,对教育培训进程进行合理的安排,多听取政工人员的意见,不强加自身的观点给政工人员。例如培养教师可以根据实际情况开展一些实践,让教师和政工人员可以在教育培训中相互促进,共同进步。
5、增强教育培训队伍的福利
要增加政工人员教育培训队伍的福利,严格落实各项有效的奖惩措施和考核办法,让他们教学的积极性和主动性得到有效激发,定期和不定期对他们考核,这样培训的质量和效果才能得到有效提升。
结束语:
在社会经济快速发展的过程中,我国企业的思想政治工作也得到了快速的提高。但随着国际国内形势的更加复杂多变,这就需要企业重视和加强政工人员的教育培训,采用科学合理的方法来开展教育培训工作,提升政工人员的专业水平和综合职业素质,这样才能有效满足现代企业发展的实际需求,促进我国企业更好的发展。
参考文献
[1]郭孟盈.谈新时期国有企业政工人员基本素质建设[J].东方企业文化.2014(18)
[2]温泽民.浅析新时期企业政工队伍的建设[J].今日中国论坛.2013(12)
[3]朱海东.如何建设优良的政工队伍[J].青年与社会.2013(06)
一、企业政工干部的语言艺术
一般来说,影响企业政工干部的思想政治工作的因素主要是自身的形象和语言表达的艺术性。由于政工干部直接面对的是职工,因此要充分站在人文关怀的立场上来与工作对象积极真心的交流感情、发现和处理问题,最终化解矛盾。笔者以为,企业政工干部的语言艺术主要包括如下方面。
1.1情与理相结合
古语有云:“感人之心,莫先于情。”情在思想政治工作和协调人际关系中的作用是非常重要的。企业政工干部在做思想工作时候,要使语言有感染力和人情味。例如在开座谈会的时候,要以情感人和以情动人,当职工需要快速解决的问题时候,要充分站在企业和职工的角度,找到二者之间的结合点。在回答和解决问题时候,要采取明确的答复语言。随着场合的变化,语言表达的感情也要随之变化。这样既可以使职工配合工作,调动他们的积极性;也可以减少不必要的麻烦和误解。此外,在政治工作中也要注重“理”的运用。在做思想政治工作时,政工干部必须要使语言有较强的逻辑性,富有哲理性。在语言表达上,要充分注意将复杂深奥的问题简单通俗的表述出来,言之有理、言之有物,使职工真正的会加强反思,对其有启迪。加强情与理的结合,在做政工工作时,动之以情、晓之以理就可以使工作实时有效。
1.2适应语言的社会环境
语言作为社会意识形态的一部分,其内容都是随着社会的变化发展而变化发展。思想政治工作由于其工作内容的复杂性和工作性质的特殊性,因此政工干部的工作语言也必须要适应社会环境的改变而具备各方面的语言知识。政工干部出来要知道哲学、历史、管理学、心理学等方面的专业语言知识之外,还必须要注意灵活运动形成于社会环境中委婉的语言和模糊的语言。另外,由于国企队伍的年轻化,因此也要了解时代的变化,了解网络语言,了解年轻人的交流方式和交流语言。只有这样,才能更好的做好政工工作,使政工工作成为企业发展和前进的“助力器”。
1.3因人而异采取不同的语言形式
语言作为人类所特有的用以表达情感的和思想的工具,其运用形式的合理恰当与否直接影响着交流者之间情感和意思的表达。在传统的思想政治工作中,只注意人的阶级性、民族性或者职业性等共同的特性,这种做法忽视了作为个体的人的特性。马克思说人的本质就其现实性而言是一切社会关系的总和。由于人们的生活环境、地域情况、思想状况等各方面的不同而使人的社会关系不同,因此也就形成了性格、心理特征各异的人。所以,在工作中,政工干部必须要依据人的差异性而采取不同的语言形式。例如,在与党员干部的交流中就必须使语言体现和表达出同志般的温暖和关怀;在同青年人交流时可以选择他们普遍感兴趣的现象进一步分析和探讨,帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观,树立远大的理想,拥有具有家国天下情怀;当面对知识型的职工时,说话要注意语辞和逻辑,如有不懂的地方要谦虚的不耻下问。
二、大力提高政工干部的语言艺术
语言表达的艺术不是一蹴而就的,其形成有一个过程。所以要大力加强和提高政工干部语言艺术水平,大体而言,有如下措施可行。
2.1注重理论的学习
对于政工干部而言,没有渊博深厚的理论知识是不可能做好自己的本职工作的。所以政工干部在平时要加强马克思主义史上伟大导师的经典理论的学习,只有学习好了马克思主义理论才能更好的发现问题、观察问题、分析问题、解决问题。此外除了马克思主义理论,还要多阅读其他的书籍,如哲学、伦理学、逻辑学等。
2.2加强道德的修养
道德的说服力是巨大的,其作用不可小觑。政工干部要求别人做到的事情,自己就首先必须得做好。换句话说,要求别人不去做的事情,自己也必须不做。努力做到以身作则,以行示人,率先垂范,公正无私,秉公办事。
2.3锻炼口才
好的口才必然会提高政工干部的工作效率,这是做好思想政治工作的必备条件之一。通过不断的口头表述,朗读文章,流利准复述所看到的故事等方式加强训练。在训练中,要掌握各种语言的表达技巧,充分重视每一次口语表达的实践机会。
三、结语
如上文所述,政工干部只要努力掌握和运用好语言艺术,就一定会提高工作的效率,获得良好的效果。
摘 要:当今,各企业都在追求着高利润,对于企业的政治思想建设不够重视,而政工工作是企业管理的生命线,是全力搞好文明收费、文明执法、优质服务和精神文明建设的关键所在,更是稳定队伍、提高队伍整体素质的有效方法。政工工作不仅是传达党、国家政策方针的重要渠道也是凝聚企业理念的重要方式之一。企业职工思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分,做好政工工作,是企业思想政治工作者义不容辞的责任。所以,做好新时期的政工工作具有极其重要的意义。
关键词:政工工作 思政工作 企业管理
在市场经济浪潮的冲击下,不少领导都感到思想政治工作难做,这个是毋庸置疑的事实,其原因是多方面的。经济的多元化,导致人们的人生观、价值观发生着深刻的变化,逐步深化的改革在不断地调整人们利益的同时,也引发诸多的现实思想,党内外的腐败现象和不正之风,也不同程度的削弱着思想政治工作的威力等等。政工干部的工作能力、素质直接关系到企业基层建设的质量,也关系到一个企业能否团结一致、将重心转移到为组织创造经济效益上来。尤其在当前国家着力进行构建和谐社会的形势下,怎样进一步提高各行业基层政工干部的综合素质,为圆满完成各项生产、营业任务提供思想政治工作支持,是当前各企业和基层政工干部需要迫切解决的问题。
一、政工以及政工师的涵义
“政工干部”是指在共产党的领导下从事政治思想工作的干部,政工师是指凡现在国有企业、集体所有制企业、“三资”企业、乡镇企业和具备条件的实行企业化管理的事业单位中专职从事党的工作和思想政治工作的人员,符合规定条件的,经企业推荐可申报评审相应职务任职资格。在我国的各行各业内,都存在自己的政工队伍。政工工作是一项非常重要的,不可或缺的人事、组织、思想的工作,它是一项团结和号召全体企业工作人员,为完成各项企业指标以及追求企业利润、承担社会责任而努力奋斗的重要工作,是一项具有凝聚力、战斗力和培育企业组织文化的具体工作。政工工作的出色完成,能使一个单位人心稳定、团结向上、精神振奋、齐心协力、环境和谐、政通人和,从而促进企业经济效益的实现,并主动承担相应的社会责任,为社会的和谐和发展最终做出应有的贡献。
二、企业政工队伍存在的问题
1.近些年来,我国的企业在不断地进行着改革,而在改革过程中企业的政工工作面临着许多的问题:首先,政工工作和企业的领导工作之间的不协调。在改革后新的机制下,大部分企业的政工工作能否很好地进行取决于企业高层主管队伍的支持力度,对政工工作没有一种很好地切实的机制体制的管理。并且,很多企业对于政工工作都不是很重视,从而使得从事这一职位的人员综合素质不高;第二,对于企业内部的党组织和管理者之间的矛盾。现在企业的发展越来越多元化,而企业内部的党组织形式依旧很单一,对于一些行业和地区跨度大,如何管理下面小公司的党政建设就是一个很严重的问题,对于这方面的工作,我们还要加强改革与创新。
2.随着我国的发展,我国与其他国家的贸易也在不断发展,在我国新的经济体制下,我们企业的政治建设也在不断地发展,而这同时也影响到我们企业的文化建设。我们的社会在不断发展,工人们的思想觉悟以及理论知识也在不断进步和提高,而我们的企业往往却没有跟上这一发展,使得我们的政工工作更加的困难,正是因为这种难度的增加,我们就更要加强自身的理论知识的积累和素质的提高。
3.传统的工作形式已经不能够很好的适应当今的企业形式,同时,现如今的政工工作缺少可靠地工作体制的维护,导致不能很好地进行对员工的考核制度以及标准的制定,使得工人们的积极性不高。
三、对于政工工作改进的方法
1.将科学发展观作为指导思想。要想彻底的改进政工工作的效果,就要以科学发展观作为指导思想,进一步的推动党的建设,使得企业良性发展。在新时期,我们要勇于创新、勇于探索,找出政工工作的有效地新方式,对于企业出现的矛盾要尽可能的解决,真正的体现出政工工作的价值。
2.要做到以人为本。
2.1方法创新。对于企业的政工工作不能一味的依靠以往经验和理论知识,一定要与国家发展和新时代的现实特征紧密联系,我们提倡创造新思路、新方法,转变我们的思维方式,冲破旧思想的束缚,不能被动地去做政工工作,要主动和企业的员工交流,了解工人们的现状,以此为基础进行政工工作的开展,与时代同进步,找到新形势下适合企业发展的新方法和新思路。
2.2转变形式。随着我们国家多元化的发展,我们政工工作的形式也不能够再像以往一样的单一,我们要努力地利用好宣传的效果,更多的采用新的科学技术,使得对员工的政治教育由原来的统一变为有针对性的教育,同时还可以创办各种带有教育性的活动,使得他们在放松且愉悦的心情下接受思想教育,而且还会提高大家的积极性。
2.3企业文化的创新。一个企业的文化建设代表着这个企业员工们的思想政治面貌,同时一个好的企业文化也会使企业经久不衰。在新的时代,我们国家的企业文化一定要具有我们中国自己的特点,确定良好的企业信誉以及思想环境,让员工们在这一好的环境下进行学
习,从而进一步的努力工作。
2.4确定可靠的体制。只有有一个良好的可靠地体制,才能使得政工工作顺利有效地进行下去。我们要努力的将政工工作的体制建设与员工评优、先进模范等的选拔工作紧密相连,以起到提高工人们工作的积极性,而且在其他的规章制度中也要涉及一些思想工作发面的内容,这样才能更好的使政工工作与工人们的工作生活紧密联系在一起。
3.创建完善的政工工作人员的考核体制。
3.1规范的监管体制。针对从事或者要从事政工工作的人员,要进行严格的选拔,建立完善的审查与考试制度,选拔优秀的人才。对于政工工作人员的某一些关键事宜要上报,争取不犯错误,或者将错误消灭在萌芽状态。同时,对于现任的表现突出、思想进步的政工人员,我们要委以重任,加以鼓励。
3.2完善考核体制。对于政工工作人员,必须定期进行考核审查,这就要依靠于完善的考核体制。在考核体制中,要确切的制定出政工工作人员工作要求、职责范围以及考核标准,而且这些项目一定要与实际相结合,采用科学的方法制定,只有这样,才能全方位、正确的审核个工作人员业绩以及能力。而且,选拔出的优秀人员还可以起到模范的作用。
3.3建立政工工作人员的规范制度。对于政工工作队伍的监督管理同样不能懈怠,甚至要比其他的更为严格,只有如此,才能保持干部队伍的纯洁和为人民服务的思想不变。同时,作为政工工作的人员,一定要为其他职工树立一个好的模范作用,这样就会带动他们自觉遵守规章制度,杜绝不良之风。
4.保持政工工作队伍的高素质建设。
对于从事政工的工作人员,一定要定期的进行理论知识以及党政思想方面的培训,努力地提高自身的理论水平,使得自己的思想要跟得上时代的发展和变化。并且,一定要养成一种积极学习的风气,这样不仅提高了自己,还会带动其他员工一起学习,让我们一同提高,共同进步。对于企业的文化发展也要紧跟时代的发展,让我们的员工和我们一起为企业的发展尽自己的一份力。
参考文献
[1]雷虹.如何提高国有企业政工干部素质[J].北方经贸,2010年第3期
[2]张预华.对国有企业思想政治工作改进与创新的思考.求实,2010(1).
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企业的生产经营以获取经济效益为目标,一个企业要想长久的生存和发展下去,就必须不断提高自身的管理水平,来获取更大的经济效益。下面是读文网小编为大家整理的浅谈企业成本管理论文,供大家参考。
1成本管理改变的具体体现
(1)成本管理的理念应与时俱进
一个企业的成本因素是多种多样的,有客观的影响因素,也包括主观的因素在里面。在以前,我国在对电力企业的成本因素的考虑上就出现很片面的判断问题,一直都认为成本根本就不存在主观方面的伊苏影响,觉得只要把客观问题控制到位就可以了。所以,以前的电力企业把精力大部分都消耗在企业的煤炭消耗、企业用电多少等多种实质问题上,并一个劲的去弥补在这些问题上上存在的不足之处。而把企业内部的制度管理、员工的精神面貌、全体工作人员的态度、员工是否团结这些"隐性"问题给忽略。毋庸置疑,在主观因素的关注度上远远不够。最终的结果往往是在成本主观因素和客观因素上的理念的严重失衡。包括现在,这种理念失衡的问题还是大量存在。要想使电力企业的成本管理发展得更好,则必须打破这种理念。使传统理念得到更新。所以应该在之前的理念上加以完善,加大对企业内部文化的注重度。包括企业管理人员本身的素质,工作人员之间的紧密团结,适当地开展一些活动加大企业人员的凝聚力,以不同的方式相应地员工输送一些成本管理上的一些专业知识,提高员工的思想道德素质和培养他们的责任意识、集体荣誉感。等等。这些都是就电力企业成本管理的主观问题而加强的具体措施。当然,有关客观因素上,要与之前的重视度相同。不能厚此薄彼。只有将二者进行完美统一的结合,才是新形势下理念的真正更新。
(2)扩大成本具体定义的范围
归根究底,电力企业的最终目的是在最小成本上创造最大的经济利润。在以前的经济体制下,多是考虑直接可见性的成本。包括直接的材料成本,人工成本,直接的制造经费。这在一定程度上会直接影响最终企业决策者在投资上的错误判断。而电力企业的成本从制造到完成绝不仅仅只是这些。融资结构不平衡、资金费用本身的成本、产品的属性也都会直接影响到成本的计算。所以,在对成本的定义上应该加大范围。从而适当加大企业对不同产品的资金投入度。否则电力企业即使拥有很大的竞争能力,也会可能因为最开始的成本估算问题而导致利益急剧下降等情况。
(3)优化成本控制途径
对于很多电力企业而言,在成本控制的途径上,一直存在很大的认识误区,认为只要加大对成本的节省力度就能就能后顾无忧。使得这一途径具有一定的单纯性和局限性。虽然节约在控制成本上会有一定的效果,但是也只是起着治标不治本的作用。而且,对于可以进行节约的资源来讲毕竟是有限的。甚至,有时在节约途径过程中,会因为错误的方式方法取得适得其反的作用。造成一定程度上的资源浪费。如若长期只靠节约来控制成本的话,效果有时需要很长时间长度才能显著体现出来,在某种方面上便会减弱员工们的积极性和工作热情度。所以,电力企业必须在原有"节约"途径上寻求大量的优化方法,力求在"途径"方面增强成本管理。除了在节约这一点优化外,具体优化操作可以对成本的数量加以控制,力求让成本处于"零库存"的最佳状态,对成本的质量加以提高,力求达到"零缺陷"。还要开发出"新能源"。提高本电力企业的竞争力。巩固既有的电力市场外,还要协调好各电网之间的关系。对上网的电量进行合理规范。关于企业内部与外部的环境也是优化途径的方法,环境的安全性直接关系到电力企业的生存问题,而其舒适度直接联系到电力企业内部员工的身体健康。只有开拓不同的、各具新意的成本控制途径才会合理规范好电力企业的成本管理。从而提高电力企业的业绩和经济效益。
(4)确定行之有效的管理方法
电力企业的成本管理,除了理念需要更新、定义需要扩大、途径需要拓展外,还要制定出一套行之有效的具体方法,才能在较大程度上提高企业的管理程度。①健全企业的管理机构和管理机制。通过对管理过程中的各个环节进行规范来抓住每一个细节。对于工作中的每一个流程应该都设置与之相对应的专门的检测机构,以便随时发现问题。结合一些数学、会计等方面的知识对工作的前、中、后不同阶段进行管理。②加大成本管理的信息推广。计算机的大力推广扩大了信心的传播速度和更新速率。有关一些实际成本、电力的一些动态走势、客户的需求等相似信息的掌握应该及时。只有做到信息与管理的同步才能更好地实现企业的一体化管理。③对成本管理进行实施预算制度。预算的过程通常包括按个层面。其一是预算的编制,其次是预算的实施,再次是预算的差异分析。推行这一管理制度主要是将成本管理制度具体化,精细化。企业也可以由预算结果的结果对成本管理有个大致成型。避免管理过程中不必要的浪费和节约相对时间。关于预算内容,主要涵盖三个方面。一个会对业务本身的预算-销售量、生产值、采购数目等等。其二是专门预算,它是指除了一般的活动之外而进行的预算。还有就是资金预算。
2电力企业成本管理需要加强存在的意义
(1)直接让电力企业的经济收益提高。
我们都知道,企业的经济利益与其成本密切相关。即使收益再高,成本很高的话,它的获利也不会太高。对于一些收益低的电力企业,便直接影响到它在经济市场存活的概率。那么在社会的贡献价值中,价值也就会相对降低。无法很好地履行该企业在社会体系中的职责。
(2)要想在各竞争中脱颖而出,必须以成本管理作为基础。
新形势下,企业之间的竞争强度有增不减。压力可谓空前之大。降低成本一般都是企业发展至关重要的第一步。成本管理得好可以直接奠定一个良好的基础,提高企业在竞争过程中的自信心,而且,适当得降低成本从另一方面可以增加员工的薪水报酬,提高了他们的工作热情。
(3)成本管理不只局限于电力企业。
不只是电力企业,对任何企业来讲,成本管理都是属于重中之重。合理地对成本进行控制是一个企业优秀与否的重要评判标准。成本管理工作做得好,接下的销售额业绩,总获润率就有一个良好的开端。我们也常见一些在成本管理上失控的企业,其后果是可怕的。
3结语
由于我国慢慢进入国际化,使得我国电力产品与其他国家没有太大的区别。在竞争日益激烈的新时代,我国电力企业要想取得很好的突破,成本管理无疑是较快的入手点。只有坚持成本管理之路,并从不同方面对其进行系统化的规范,才能在竞争力如此大的洪流中毅然前行。当然,电力企业的成本管理离不开企业领导的正确带领,电力企业需要做到完善企业内部制度,严格规范员工自身素质,适当实施奖惩等制度。同时,它的成本管理也离不开企业员工的共同努力,员工应该做到严格遵守企业的各项法律法规,注意对自我思想素质的提高。成本管理这一工作的推广宣传在某种程度上也发挥着重要作用。总之,只有多方一起努力,才能让电力企业创造更快更高的利润,才能使电力企业在社会发挥其最大价值。
当前,我国国有企业体制改革不断深化,对于国有企业的内部自身管理要求越来越高。成本管理作为企业管理工作的重要内容,也是国有企业管理改革中需要重点侧重的方面。目前,我国一些国有企业由于成本管理意识不强,成本管理体系不健全,造成了企业经营管理阶段的成本控制效果较差,成本开支大且浪费严重,对于国有企业的利润增长与稳步发展形成了制约。因此,完善国有企业内部成本控制管理体系,提高国有企业的成本控制管理水平,已经成为国有企业管理的重头戏,这对于提高经济新常态下国有企业的生存发展能力也具有重要的作用。
一、成本及成本管理概念
成本是指企业在生产经营或者项目投资活动中所消耗的生产要素以货币形式的表现,也就是说企业为了实现经济价值的创造而必须进行的投入。成本管理则是要求在企业的经营活动中,通过对各个环节成本的核算分析以及决策管理,降低成本支出并控制在最小的范围内。对于企业而言,成本控制管理是一项系统性的工作,并不仅仅是企业财务管理部门的事情,需要企业内部各个部门共同协助,系统性的对业务流程进行统筹管理,才能真正起到控制成本支出的目的。
二、目前我国国有企业成本管理问题分析
1.国有企业内部的成本控制管理意识淡薄
虽然我国实施政企分离多年,国有企业自负盈亏,自主经营权不断提高,走上了自主经营、市场化竞争的道路。但是国有企业在管理理念上,传统的思维模式仍然存在,成本控制管理的意识淡薄,特别是由于国有企业管理责任人的流动性较强,更容易造成国有企业在经营活动中出现短期行为,导致成本浪费行为的发生。
2.国有企业的成本控制管理方法落后
在成本控制管理上,国有企业缺乏现代化企业的成本控制管理方法,诸如在全面成本控制、价值链成本控制以及企业的战略成本控制等先进的控制方法未能在国有企业内部得到有效的使用,国有企业的成本控制管理体系还未能真正的形成全过程、全方位的成本管理体系,因而制约了国有企业成本控制管理的效果和质量。
3.国有企业针对成本管理的内部控制体系不完善
当前我国国有企业的内部控制环境较差,未能将企业的成本控制管理工作真正的延伸到企业的所有业务活动之中,而且企业内部的监督管理力度不足,更是导致成本控制管理的有些措施得不到有效的贯彻落实,制约了企业成本管理水平的提高。
三、提高国有企业成本控制管理的措施
1.优化国有企业内部全过程成本控制管理体系的建设
在国有企业的成本控制管理方面,应该构建能够实现事前、事中与事后控制的成本控制管理体系。在成本的事前控制上,重点是结合国有企业的实际情况,制定有效的成本控制管理标准,并将成本控制管理指标进行层层分解,落实到相关责任部门,同时制定成本控制管理的归口负责制度,以目标责任成本的方式进行管理。在事中的控制管理上,结合国有企业的经营活动以及项目建设过程,对各种成本支出加强控制,确保成本支出严格按照相应的预算计划执行,同时对于成本执行过程中出现的差异,及时的分析差异原因并采取纠正措施。在事后的成本控制上,则是通过成本报告制度,对成本管理具体执行情况进行考核分析,指导成本管理工作的开展。
2.将国有企业的成本控制与财务核算有机结合
在国有企业成本控制管理方法的确定上,应该注意将企业的成本控制与财务核算工作相结合,通过财务核算,及时对各项成本按照性质以及发生地点,进行归集汇总以及核算,并计算出企业经营活动的实际总成本与各责任单位活动成本,进而为成本控制管理工作的开展提供相应的依据。需要注意的是,在国有企业的成本核算工作的开展上,对于成本核算模式以及核算方法的选择,应该根据国有企业的经营业务活动或者是项目建设的具体情况选择最合理的核算方式,一般情况下是将企业的成本核算分为营业成本、管理费用以及财务费用进行核算控制。
3.提高国有企业的成本内部控制管理制度
国有企业在成本控制管理方面,应该进一步的完善成本控制管理的监督检查,在国有企业内部建立成本费用考核制度,对成本控制管理情况进行动态的检查,重点是检查成本费用业务相关岗位及人员的设置情况、成本费用业务授权批准制度的执行情况、成本费用预算制度的执行情况、成本费用核算制度的执行情况,同时强化对成本管理的审计监督,及时总结国有企业内部成本控制管理中存在的问题,督促相关责任部门改进自身成本控制管理工作。
4.实现国有企业成本控制管理的信息化
在国有企业的成本控制管理上,应该按照现代化的企业管理模式,实现成本控制管理的信息化。目前较为成熟的成本控制管理信息化途径就是基于EPR系统完善企业的成本控制管理体系。尤其是对于国有企业的项目建设而言,更应该通过EPR系统整合内部控制管理,将项目计划阶段的预算设置、项目实施阶段的物资、费用支出以及项目结算阶段的成本分析有效的整合,利用信息化管理在信息收集传递方面快速、及时的特点,准确的执行项目实施各个阶段的成本管理措施,进而提高国有企业的成本控制管理水平。
四、结语
在国有企业的成本控制管理中,首要问题是强化国有企业内部的成本控制管理意识,完善成本控制管理组织机构设置以及管理体制,并强化对项目的全过程成本控制管理,以提高成本管理水平,不断提高国有企业的经济效益水平。
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成本控制和管理是企业财务管理工作的一个重要环节,是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径,它贯穿于产品研发、生产、销售的整个过程中。下面是读文网小编为大家整理的企业成本管理论文,供大家参考。
1煤炭企业成本管理中存在的问题
1.1煤炭企业成本居高难下
当前煤炭企业成本的现状就是成本居高难下。在煤炭形势乐观的时候,企业并不注意各项费用的发生。而现在迫于形势,成本需要下降,在惯性的驱动下,这是很难做到的。加之错综复杂的地质条件、断层构造等导致现场生产条件变得越来越差,造成材料和设备在使用过程中的耗损率较高,使用寿命缩短,需要投入大量的成本费用来维持生产。多重原因导致成本居高难下。
1.2成本管理观念落后,管理组织薄弱
一方面,受传统观念的影响,人们习惯上认为成本管理是企业管理人员的职责,而各车间、各班组的职工只是肩负着生产的任务,只要保证煤炭的质量和产量就足够了,对于成本和效益很少关心。对于哪些成本应该控制,应该怎样控制无心考虑,成本意识相当淡薄。另一方面,企业经营管理人员综合素质偏低,缺乏先进的成本管理理念。想要搞好成本管理工作,首先要提高经营管理者的素质。建立一个学习型管理组织,倡导全员学习,共同进步,打造一支高素质的经营管理团队。
1.3煤炭企业成本管理制度不完善
很多煤炭企业都制定了适应本企业成本管理的规章制度,但是并没有注意到相应的成本绩效考核以及激励机制的健全和完善。缺少了这一环节,就很难调动员工的积极性。成本管理部门各自为战现象也是普遍存在的。煤炭企业在进行成本控制时,一般只强调相应的财务、供应以及调度等几个主要部门的工作,而忽视了部门之间的协作,尚未形成相应的上下联动机制和系统的管理意识。其相应的管理范围也比较固化,一般只注重于煤炭生产现场的成本管理,而忽视了煤炭经营以及存储等各方面的管理工作,这样不利于煤炭企业整体成本控制的顺利进行。
2煤炭企业成本管理的有效措施
2.1结合企业实际,形成全面成本管理体系
企业要转变过去的部分单位、少数人员抓成本的做法,提倡全员参加、全方位成本管理的思维,真正做到“千斤重担众人担,人人肩上有指标”。逐步提高员工的成本管理意识,使各级员工和各类专业技术人员参与到成本管理中来,正确处理好成本与安全、技术和质量之间的关系,将经济性与技术性有效地结合起来。此外,企业应划小核算单位,促进各单位转变管理思维,实施基层区队经营实体管理,激发基层区队经营活力。通过内部机制改革,最大限度将成本费用指标落实到区队、班组和个人,充分挖掘生产过程中降本的潜力。全面成本管理要求对煤炭生产过程中产生成本的全过程进行管理。首先要结合企业实际,制定出企业成本管理的战略目标。对目标成本进行分解,制定各类资源的消耗定额,确定成本目标。其次,划分增值与非增值作业,属于非增值作业的,考虑是否可以消除,以此来控制和降低成本。最后,将实际作业成本与标准作业成本进行对比,找出差异,进而找出是否存在浪费现象以及是否存在改进的可能。事后要判明责任,编制业绩报告,对成本控制的成果进行全面分析、评价,并据以进行奖惩,以此来巩固成本控制的业绩。
2.2突出重点,创新思维,科学节支降耗
对煤炭企业来说,影响成本的因素很多。方方面面抓成本是应该的,但是一定要处理好“抓西瓜”与“捡芝麻”之间的关系,加强重点管理。
(1)要严把采购关。对于材料的采购,特别是主要设备配件和一些大型的材料,要从严控制。以生产需要为尺度,合理储备,提高利用率,实现降低储备资金就是增加效益的表现。
(2)要严把投入关。以“集约经营”的新观念替代“生产需要就投入”的旧观念,各种生产材料在投入之前要先进行预算,对支护设备、大型材料的投入要从严控制。选择合理的生产方式,不断消灭高耗能设备,探索节约能源的新途径。
(3)企业还应实施物资利用创新工程。在煤炭生产过程中,除火药和雷管是一次性的消耗外,能够回收复用的材料很多,复用潜力很大。井下闲置材料较为普遍。如果能够合理复用这些资源,将是很大的节约。根据企业现有的技术能力和加工条件,努力进行自制加工,并制定优惠政策来鼓励这种自制加工。我们还要打破传统的成本控制方式,建立成本管理系统,使之成为一个通过计算机系统来完成成本控制过程的现代化管理体系。成本控制过程通过成本信息的不断输入输出,经过反馈后再次输入的循环过程,以达到高效、及时、全面的成本管理的目的。可以开发成本控制信息软件,利用计算机技术和科学的预测方法来完成整个成本控制。
3结语
近年来,煤炭企业受宏观经济的影响,增速放缓,大多煤炭企业都背负着债务压力、成本居高难下和库存增加三座大山。煤炭企业持续低迷,收入和利润大幅下滑。我们必须打破传统的成本核算和管理模式,以管控成本为导向,对企业的管理系统进行优化,改善经营管理理念,以此来获得长期的竞争优势,为企业的长远发展增添实力。
一、企业成本管理存在的问题分析
(一)成本核算方法落后
随着市场经济的快速发展,传统的企业成本核算方法已经越来越无法满足现在企业成本管理的要求。当今的市场经济发展下,不少企业生产力呈现爆炸式的发展态势,甚至有部分企业内部已经实现了高度自动化的生产模式,生产产品日益繁多,而操作人数减少,在这种高度自动化生产过程中。而另一方面于高度自动化有关的机器折旧费,维修费用等需要计入不同产品的间接费用大增加。这种形式下,我国大部分企业仍旧采用传统的,老旧的企业成本核算方法,企业的生产管理和日常运行管理还比较落后。整体而言我国的企业成本核算方法是落后的。
(二)成本管理人才缺乏
市场经济的发展推动了企业的发展,与此同时快速发展和市场经济和企业发展也对企业的成本管理人员提出了更高的要求。大部分的企业并非缺乏企业成本管理人员,真正缺乏的是企业成本管理的专业化人才。一方面部分企业成本管理人员呈现老龄化以及文化程度低的现象,而这大多是由于企业发展过快情况下人才配置未曾跟上造成的。另一方面企业管理层出现任人唯亲的现象,将不具备成本管理的人员安排到成本管理的职位上,造成企业成本管理效率低下,阻碍企业的发展。与此同时,有些企业不注重企业成本管理人才的保护,以至于成本管理的专业化人才流失,从而导致企业的成本管理陷入困局。
(三)成本控制和考核不到位
目前我国企业成本管理基础薄弱,缺乏一套完整的成本管理制度。很多企业缺乏科学的,实际的成本计划,成本预算。此外企业的考核制度不完善,一般企业只是进行企业内部考核,并没有将考核和市场联系起来。考核制度仅仅下到车间一层,并没有精确到个人。
二、基于低碳经济下加强企业成本管理的对策
(一)采用先进的作业成本法
作业成本法是对传统成本会计系统的一种替代方法。作业成本法作为一种成本会计模型,作业管理可以帮助管理人员很容易地发现价值是如何实现最大化的,企业业绩是如何被提高的。其核算对象是作业,而原则是产出量的多少决定决定作业的耗用量。采用成本作业法就能科学的反映出产品所耗用的成本,从而达到企业成本管理的要求。
(二)培养企业成本管理专业人才,实行人才战略
术业有专攻,企业应该高度关注成本专业人才的培养和发掘,从技术领域实现企业成本的降低。可以依托高校等载体,紧密跟踪低碳技术的发展趋势,培养属于企业自身的成本管理人才,同时要防止人才外流,注重保护。另一方面建立人才引进措施,吸引国外的人才加入企业的生产、运行、管理中来。
(三)建立低碳技术支撑体系控制成本,优化考核
随着经济模式的转变,企业在生产过程中需要生态技术创新来防止污染,减少废弃物排放,采用低碳技术最大化的节约资源,加强资源的循环利用,从而控制成本下降。因此企业要建立起促进低碳经济发展的财务评价体系,进行绿色财务核算,编制绿色年报,设立低碳财务指标,达到控制企业成本管理的要求,在追求经济利益的同时,实现企业自身的社会效益和生态效益。
三、结束语
目前我国的环境问题已经成为阻碍我国经济发展的巨大难题,而低碳经济正是解决这一难题的切实有效的方式。我们需要在整顿环境问题的同时保证经济的持续增长,如何才能谋求这一共赢局面的存在?企业作为市场经济的主体,通过企业成本管理的创新,降低企业成本,获取利益,从而取得企业的持续发展。
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成本是制定产品价格的基础,是反映企业经济效益的重要指标之一。控制是企业管理的职能之一。下面是读文网小编为大家整理的论企业成本管理论文,供大家参考。
一、新形势下煤矿企业成本管理问题分析
(一)缺乏成本管理意识
纵观我国企业的发展,不难发现大部分企业人员都认为:成本管理和控制是企业高层领导和财务人员的责任和义务,不涉及其他部门的领导和员工,尤其是一线的操作工人。由于企业利益和个人利益不能直接挂钩和体现,企业员工很难理解成本管理的重要性,因此不能有效地让全体员工做到控制成本、降低成本的目的,当然要实现最优成本管理也是空谈。
(二)成本管理不够全面
企业高管在成本管理控制时,只是重视和控制企业的生产成本,却很少关注企业产品的生命周期,对其管理和控制也能降低企业的成本。目前许多公司只是在企业生产产品时对产品的价值链进行成本控制,却没有重视怎样管理企业的上游原材料供应商、下游的产品代理商和最终消费者。此举反映企业只重视控制产品的成本控制,却缺乏长远的决策眼光和成本战略,很难促进企业的可持续健康发展。
(三)成本管理方法落后
目前煤矿企业由于技术落后只能采用粗放的模式进行开采。企业高管的成本管理能力和创新能力十分匮乏,只能采用简单的成本管理方法和核算技巧。面对日益发展的经济和人们对煤矿的需求,而煤矿企业现有的生产和开采模式和落后的成本管理方法已经不能满足需求了。目前煤矿企业不能引进国外的优秀作业成本控制法、不能做到有效的预防措施,发生事故不能有效控制,而是倾向于事后解决和处理问题,工作责任制度不明确,导致煤矿企业的经营收益下滑。
二、促进煤矿企业成本管理途径优化和模式创新的建议
(一)增强成本管理意识
企业在生产和销售产品的过程中,能否有效地管理和控制企业的生产成本是决定企业能否在激烈竞争环境下利于不败之地的法宝。因此对于企业而言,成本管理的理念深入员工人心十分重要,可以通过宣传和讲解企业的成本和员工的切身利益密切相关的实际案例来培养员工的成本管理意识。企业要依据基本的成本管理准则,结合企业实际的生产状况和销售状况,实施具有一定制度化和适合企业发展的成本管理方案,优化企业的成本制度,树立成本管理榜样,培养员工学习成本管理技能的积极性,提升员工的生产操作能力和成本管理能力。
(二)完善成本管理基础工作
煤矿成本有如下几个方面:员工工资、电力花费、生产原材料、开采机器的折旧和维修费用、员工人身安全的保险费等。煤矿成本管理工作有:怎样采购开采设备、怎样设计员工的工资构成、生产原材料的耗费、怎样避开山峰、怎样保管物资、怎样记录成本资料等。煤矿企业应该根据实际情况和自身需要对企业的发展做出成本的预算。目前科技和技术不断发展,煤矿企业应该采用动态的成本管理模式,生产资料的采购、分配、盘点和报废都要制度化,达到科学地、有效地管理。对于员工的工资构成,采用计时和计件的方式,保证奖惩分明员工人人平等,以此激励企业员工积极工作为企业做出贡献。
(三)不断改进成本管理方法
目前经济日新月异,煤矿企业采用传统的成本管理方法十分落后已不适用,应该打破旧的成本管理理念,从实际情况出发,采用现代化管理。例如将ABC管理、目标管理和数学模型管理的办法融合在日常的成本管理方案中,有效分析预算成本,使得成本管理更加科学、有效和适用,进而增加企业的经济利润。企业可以生产前预算成本,生产过程严格监督和生产后分析总结,确保企业成本信息的准确和全面,根据信息探究科学合理的成本管理方案。
三、结语
总体来说,煤矿企业如果要降低企业的生产成本,就要采用现代成本管理技术,结合企业的实际情况,针对企业成本管理出现的问题采取积极的、有效的解决方案。同时加强培养员工的成本管理意识的工作,完善和优化员工的绩效考核制度,达到提升整个企业竞争力的目的,使得煤矿企业能够持续健康地发展。
一、新形势下企业加强成本管理的策略
由上述可知,在我国目前的许多企业中,企业的成本管理无论是在理念上,还是在具体的实施方法上,都存在着很大的问题严重的影响了企业成本管理的有效性。然而,在社会主义的新形势下,企业的成本管理直接关系到企业的经营状况,关系到企业的经济效益。因此,至关重要。所以,必须要对企业的成本管理给予更高的重视。本文在此提出了在新形势下企业加强成本管理的策略,希望能够为企业成本管理的提高而提供一些借鉴。
(一)发展现代化企业成本管理的相关理论
在新经济体制下,企业要构建完善的成本管理系统和控制理念,科学对待成本管理,在宏观上对企业成本管理问题进行考虑,从多角度、多环节分析和研究企业成本管理的对象、方式和内容。因此企业为了提高产品所具有的竞争力,成本原理不能局限在生产过程这个环节,要开阔视野,将成本管理的范围扩展至产品设计、市场供求情况以及修理和安装等售后服务中,为了符合逐渐发展的非物质产品商业化以及市场经济的总体走向,成本原理的范围也要从物质领域逐渐向非物质领域扩展。
(二)将传统成本管理理念予以转变
要想在新形势下加强企业的成本管理,就笔者来看,最为重要的就是转变企业成本管理的理念。企业只有在思想上完全突破了传统的成本管理理念,才能在最大限度上实行适应新形势的成本管理。因而,转变成本管理理念是十分重要的。企业可以从以下两个方面进行转变,首先,要加强对企业员工在成本管理方面的培训,使得企业的员工全面的认识到企业成本管理不仅涉及到企业的利益和效益,与员工的利益也是息息相关的。其次,企业成本管理的主要负责领导以及企业的高层领导要根据市场的经济形势,并且结合企业自身的经营状况,制定合理化的企业成本管理目标以及企业成本管理方式。相信,企业突破了以往的成本管理理念,会将成本管理应用的更好、更有效。
(三)改进成本核算传统的方式
改变了传统的成本管理理念后,接下来就应该突破以往的成本核算方式,使用适用于新形势下的成本管理方式。改进传统的成本管理方式主要从以下几个方面进行考虑:第一,要不断的将企业成本管理融入到企业的经营管理之中。企业的成本管理是企业经营管理最为重要的一个重要组成部分,并且企业的经营管理在很大程度上也需要企业成本管理的支撑。所以,要将成本管理用于经营管理的每一个环节,来加强企业成本管理的效用。第二,建立一个有效的、适合于企业具体情况、企业发展的成本管理体系。确保成本管理中的每一个环节都要认真落实,并且保证每一个环节都要有序的进行。以上仅仅只是在新形势下,企业加强成本管理的几点对策。然而事实上,企业的成本管理涉及的方面很多,成本管理的理论和内容也很复杂,所以,对于企业成本管理对策的研究还要从很多方面进行。而仅仅凭借以上几点对策来改变当下企业成本管理的现状是远远不够的。因此,对于企业成本管理的研究还需要进一步研究和探索。
二、结语
综上所述,在新形势下,企业成本管理的研究对于企业的发展有着不可忽视的重要作用。然而,就我国目前企业中的成本管理现状来说,还存在着许多的问题严重的影响了企业成本管理的效果。因此,企业在今后的发展中,要加强对企业成本管理的研究,并且要从企业成本管理的多个方面进行研究,从而研究出更有效的企业成本管理方式和方法,来适应社会经济的新形势。
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随着经济的不断发展,现代企业的管理需求也随之提高。目前我国企业只有改变陈旧的成本管理控制体系才能更进一步的自我发展。下面是读文网小编为大家整理的企业产品成本的控制与管理论文,供大家参考。
一、成本管理观念的创新
1、实行传统成本管理向战略成本管理的转变。
传统的企业成本管理工作将其成本管理的重点内容局限在了“节约一度电、节约一张纸”的狭隘模式内,虽然在其他因素不变的情况下,降低成本支出的绝对额在一定程度上能够增加企业的收入,但是市场环境是变化莫测的,各项经济指标的不可能一成不变,因此传统的成本管理存在着一定的局限性。相反的,在各项经济指标产生变化的情况下,适当的增加关键性成本支出的绝对额,能够有效地使企业效益得到增加。从本质上来说,传统的企业成本管理仅仅是简单的注重生产成本的降低,没有使成本管理工作与企业战略相匹配,更没有站在战略高度上对成本管理的内外部环境变化情况进行审视,造成了成本管理工作的局限性。
2、树立成本系统管理观念。
为了使企业获得更好的市场竞争力,企业的成本管理工作不能简单地局限在当前的产品生产过程中,应将成本管理的事业放宽至对于市场需求的分析、技术发展状况的分析以及产品设计的分析,并加强对顾客使用感受以及维修和处置的管理中。在成本全系统管理和全过程管理中,会涉及企业产品生产和经营的信息来源成本、后勤成本、技术成本、生产成本、存储成本、运输成本以及销售成本等各项成本管理内容,同时也包括了产品销售后的维系成本以及处置成本等。对于以上的成本全过程管理内容来说,其必要依靠相对科学和严谨的成本管理手段进行管理,从而保持企业在市场竞争中的有利地位。除此之外,在当前市场经济不断变化发展的情况下,各项非物质产品也逐渐表现出了较为明显的商品化特征。因此创新成本管理的内涵还应实现物质成本管理向非物质成本管理的延伸,例如产权成本、服务成本、环境成本以及人力资源成本等。
二、成本管理方式的创新
1、价值链分析。
企业成本的产生主要来自于企业产品生产或者是服务过程的各个环节,并在相应的物流、信息流以及人力流中产生了新价值的创造以及各项资源的消耗,因此在企业价值链流中存在着较多的成本控制机会,应加强对企业价值链的分析,从而获得更有效的成本控制途径。对于企业价值链的分析主要包括企业价值活动的识别以及活动类型的确立。
(1)价值活动的识别。
当前企业价值链中的价值活动大体上可以分为基本活动和辅助活动两种,其中基本活动主要包括其企业生产经营、内部后勤、市场销售外部后勤等,辅助活动主要包括技术开发、人力资源管理、资源采购以及企业基础设施建设等。
(2)活动类型的确定。
对于价值活动中的基本活动与辅助活动来说,其都可以分为以下几种类型:第一类是直接性的活动,其主要涉及直接为买方创造价值的活动,比如部件安装和产品设计等。第二类属于间接性互动,即使直接活动通过持续行为转变为各种活动形式等,例如原材料供应及存储等。第三类主要是指质量保证活动,例如质量检测以及监督等。
2、产品规划与研发。
从当前的企业成本发生状况来看,通常情况下大约80%的成本形成在企业生产阶段,即直接性地体现为制造成本,另外大约20%的成本产生在非制造成本中,并且逐渐呈现出非制造成本比重越来越大的趋势。从成本锁定分析来看,大约80%的成本发生在研发和设计制造阶段,主要是由于该阶段对产品材料的规格及数量以及加工方式等进行了确认,直接性的决定了产品的生产成本,是相对固定从成本支出,无法通过后期的成本管理工作实现该阶段成本的节省。因此,创新成本管理应加强对该项部分的成本控制,在价值工程基础上对产品的工艺、材料以及结构等成本影响因素进行合理控制,从而在满足用户需求的基础上缩减成本支出,并通过后期成本的控制达到企业生产经营效益的提升。
一、优化项目周期管理
项目成本管理是对项目全过程的管理,我认为从以下四点来做好对项目周期成本管理,从而更有效的为项目成本的控制提供条件。
1)加强投标阶段的成本管理。投标是一个项目周期的正式开始,虽然投标阶段不同于项目实施阶段,但是投标是项目实施的前提,因此,投标阶段也是项目周期的一个重要环节。对于投标阶段的成本管理,主要是进行成本测算,以确定投标报价。成本测算是一项具体而系统的工作,是需要项目、公司各个部门的人员共同参与分析总结的过程,也要根据对施工现场踏勘,结合本项目工程的特点,在确定施工工艺流程、选用合适的施工技术措施及方案、制定合理的施工组织措施及方案、进行机具的配置、工种结构和人员的选配的基础上,确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费,从而测算出工程的直接支出,并以此作为投标的最低底价。
2)做好工程实施前的控制:“先算后干,心中有数。”在项目中标后正式施工前,应及时组织项目人员对项目成本进行细化测算,以确定目标成本,作为施工过程控制的依据。测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素,进行成本倒逼,尤其是对材料的测算和人工的测算至关重要,而材料及人工是项目实施过程中的主要成本所在。在对项目投标前,也可进行风险预测评估,对工程项目是否可行进行风险衡量,从而知道项目风险的主要存在处和产生风险的主要原因,然后对风险原因作出相应的解决方案并提早加以实施,从而把风险带来的成本或损失降到最低或彻底地将风险带来的负面影响降到零。对工程进行功能分析,通过建立分包商、材料商相关资料来选择合适的分包方及供应方,也可对分包方及供应方采用招投标形式,选择有经济实力、现场管理经验、有熟练工人的分包方。运用统筹法,做好各生产要素配置。对三钢和机械设备材料是购买还是租赁进行比较核算,作出正确决策。
3)要做好项目过程中的控制,即工程施工过程中的控制因素,做好编制施工过程中计划成本的控制。按照项目本身特点、项目所处的周边环境因素、材料提供的是否便利等,编制出适合本项目的组织合理的施工组织设计方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面及立体交叉的施工原则,合理确定工程施工作业,保证工作面不闲置、工序作业可连续进行、土建和安装各班组协调有序的施工。无论在工程进展到哪个部位,管理及施工人员均应根据原计划目标成本,做好原计划的成本预测和事后的成本核算,也就可以归纳为项目成本管理是在工程的进展中一直存在的,项目的成本在项目是否停止、暂停等影响下都不会停止发生,并且若在项目停止、暂停时所产生的项目成本是毫无意义的,此时产生的成本不会为施工企业、企业项目带来利益,其只是一种随时间流逝的经济、人员等方面的浪费。包括材料、人工、分包等方面,进行逐月分析各分部分项的成本计划和成本预测的执行结果,以及将执行结果对项目当月成本和整个项目实施过程中的影响进行分析,调查成本节约和浪费的原因及其影响因素,为进一步降低成本寻找方法,并编写出成本分析盈亏的原因,方便于公司领导和项目经理及项目部每个人随时掌握项目的成本情况,提前采取有力措施,避免工程竣工时成本超支。
另外,由于近年来在我省建设单位对工期的要求,许多工程的工期被不合理地进行大幅度压缩,工程施工过程无法按正常的工期施工,一样进行流水施工和对成本进行及时的管理和控制。在这种情况下,施工单位要及时地与建设单位沟通,并要求公司相关部门及现场管理部门做到应提前预见、做好双管齐下成本控制的准备,而双管齐下的控制成本主要从以下两个方面进行:第一,对于此类工程应在工期确定后加快成本预测和准备有效成本控制的条件,及时向建设单位提出由于工期的不合理性造成的成本费用增加;第二,由项目部及时针对现场情况合理布置提出节约成本措施,尽可能有效地安排施工流水,避免造成窝工、材料损耗过大、提高机械利用率等方面的施工,不能为赶工期而不顾效益,尽量做到项目各方面的合理安排节约成本,并从多方面做到更好地节约成本。
而在现场成本管理中,材料的控制是重要也几乎是最大的一项,就需要在项目实施过程中对项目材料管理和控制提高要求,以“高要求、严执行”的方法对材料进行现场实际管理。由材料费所产生的成本一般占到成本的70%,因此对材料费用的控制好坏对项目成本有着极其重要的作用。对于材料费用的控制主要通过对材料的价格和材料的使用量三个方面来控制:第一,对材料的价格进行比较,通过“货比三家”方法来降低材料的价格,从而找出合理的材料价格。在采购大量的同种材料时,可以以招标的方式和从材料生产厂家直接进货的方式来控制,减少中间环节给材料带来的价格波动;而零星的材料应通过现用现购的方式,减少零星材料的现场堆积和过多的存积;材料的使用要按领料和配发的方式进行,并通过班组限额领料的方法来减少不必要的浪费。第二,从材料的基础工作开始把关,使得材料的基础工作做到完善。在项目施工前,工长、项目经理必须对工程进度有着认真和详细的了解,对施工图纸要有熟悉的分析和总结,根据施工进度的要求对材料进行提前计划,并通过工程预算对材料的实际使用量有着较为准确的底数。机关材料科和项目材料部门要共同建立材料询价小组,对当前市场的材料价格进行调查,并与以往的材料价格进行比较,同时和材料厂家及材料供应商紧密地联系,来增强监督力度及透明度,使材料能做到购料时质好而价格低。第三,材料的使用要在施工过程中加大控制力度。施工现场对价格较高的材料能控制好材料的进场和使用。在物资使用方面,尤其是钢材、水泥、木材、混凝土、砂石等主材要严格按照施工计划进行采购,并要严格执行限额领料的方法。且要重视加强对材料的领取、入库、出库、用料、投料、退料及废料回收等环节,并且要严格控制各个分项工程中的材料使用,及各分项工程中的材料损耗,通过实行限额的方法,在签订合同时要根据施工的实际情况同施工的各个劳务队确定所有材料的损耗率,具体可参考定额来确定材料的损耗率,让劳务队实行包干使用,并制订节约奖励及超额惩罚的相关制度,使材料的使用与劳务队的经济利益挂钩,尽可能减少损失。让劳务队及项目管理人员从思想上重视材料的使用量。对于收料要实行收料记录制度,在收料人员清点完数量并确认无误后,施工员和材料人员要进行签字,材料部门要做好影像资料且及时上台账,防止现场所有量与台账数目不符合而无从查起。在领料时施工队要对所领的材料进行清点且签字及时确认,严格按照领料手续,杜绝材料的丢失现象和材料浪费的产生。在材料的使用过程中,要合理利用进料,减少材料过量堆积造成在现场过多的浪费,有利于材料资金的合理使用与分配。对于钢管、扣件、顶丝、方木等要合理计算,统筹安排,做到数量合理。对于三钢要计划好使用时间,不用时及时退场,以减小租赁费用,方木、模板堆放要合理,尽量避免施工过程中产生过多的二次倒运造成的损失和浪费。对于机械设备要合理安排调度,塔吊等要严格合理计算按照施工总平面图的堆放位置安装,避免在施工过程中由于臂长安排不合理使施工过程中产生二次倒运造成的损失。同时也要避免劳动力的费用增大,在施工过程中经常维修如刷漆、钢丝绳的更换等以免造成直接经济损失安全事故。不用时及时退场。要把工程成本的降低控制到施工过程中的每一个环节中,并做到环环相扣。
二、优化成本、提高质量与工期管理
在工程的施工过程中,质量、工期是决定工程成本好与坏的重要因素,所以我们在整个工程的施工过程中,不但要处理好三者各自的行为,也要处理好三者之间的关系,把正确处理好质量、工期与成本三个的关系作为工程施工过程中的一个重要环节,使得工程资金的使用率提高,并从中更好的提高项目的成本管理,也为建筑企业的节约成本提供了有利条件。质量在项目管理中占重要地位,质量控制是要以预防为主,尽量避免胀模、跑模等现象,浇筑完混凝土要做淋水试验,以减少顶板裂缝,可以提高工程质量。绑扎钢筋时要做好保护层工作,避免露筋现象发生,使得质量成本费用降低,将工程的质量达到优良,也可杜绝质量事故的发生。这样不会因质量事故造成损失,避免了许多方面的返工工作。要正确处理工期与成本利润的关系,把工期合理应运安排控制好,建设单位往往在工程开工时,就单方面要求缩短工期,加快进度。在此情况下应采取多种形式区别对待:要合理设置、安排项目工期,应该做好多方面沟通,保证合理工期及效益;应在做好赶工期的同时做好成本预算及过程控制,要同时兼顾成本效益。工程完工后及时做好竣工决算,通过后应按合同规定,及时收回工程款,不能让业主无故拖欠工程尾款。
三、优化管理使责任、权利、利益相互制约
建立健全有效的成本控制制度一定要明确清晰,激励和惩罚制度应共同作用,并做到奖惩制度要一致。同时,要把成本中的相关责任相应落实到每个岗位,落实到人,应采取相应的制度,做到“责任、权利、利益”相互并存,并三项落实明确,使降低成本存在于每一个人意识范畴之内,并时刻提醒每个人成本在建筑企业中的重要地位,让每个人在成本管理中自觉行动。信息化是当代社会的一个重要发展方向,也是现在社会的一个主要提高方面。而信息化就意味着要随时了解和掌握第一手资料和信息,要突出掌握信息的高速度和高效率。所以,利用网络等现代化管理是我省建筑企业发展的必经之路和重要手段。既然要实现信息化,就需要提高建筑企业员工对“责任、权利、利益”关系了解的透明度,让员工有高度的知情权和充足的知情权满足感。但是,我省建筑企业对信息数据的采取要有根据、有依据,不能因盲目的采集而导致成本控制带来的失误,甚至是错误,并要做到对数据的实时监控和跟踪,在项目的实行过程中,要对项目进度、工程量完成、材料消耗、人力安排等进行直接控制,并且及时修正在项目实行过程中发生的问题,从而减少成本管理流程过长带来的负面影响和成本的损失。在工程过程中应合理考虑有重大贡献的项目部以及个人经济奖励,同样对浪费等造成的成本管理失误的人员应该给予一定的处罚。
四、结语
总之,建筑企业的搞好搞活,企业的成本管理是重中之重。而在我国现在的经济环境下,我省的建筑企业必须适应好市场经济带来的机遇与挑战。然而,我省的建筑企业在成本管理这个方面就突显出了很多的问题,其中主要的问题包括了:成本管理人士上的片面性、成本预测上的滞后性、成本控制上的非科学性、成本考核上的非完善性等,而面对问题,我们需要从中找出解决的方法和手段,并不是敷衍工作和勉强办事。这样我省建筑企业的成本管理就会上一个新的台阶。
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企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的赢利水平。下面是读文网小编为大家整理的企业战略成本管理论文,供大家参考。
当前煤炭市场整体萎靡的情况,决定了煤炭施工行业已经步入微利时代,企业必须努力开源节流,才能在激烈的市场竞争中摆脱困境、稳定发展,加强全员成本管理越来越成为煤炭施工企业应对不断恶化的市场环境,增强自身生存发展能力的关键。
一、煤炭施工企业成本管理现状
1.成本控制意识差煤炭施工企业相比一般的工程建筑企业施工项目复杂,技术难度大,工期要求紧,成本控制点多。但是在企业管理上常简单地将成本管理归于经营管控或财务资产部门负责,造成技术部门只负责技术保障,生产部门只负责工程进度,安监部门只负责隐患排查,物管部门只负责物流供应。表面上看起来分工明确,各负其责,但结果往往造成成本责任不清晰,无法从源头上控制成本。企业在生产中常常因为各种原因增加临时施工人员,导致人工费用的上升;施工现场管理不到位,工程衔接脱节,容易导致窝工和物料浪费。由此可见,成本管理不能仅仅依靠企业的经营工作者,只有把企业整体都纳入到成本管理的责任范畴内才能真真抓好成本控制。
2.成本流程控制不力煤炭施工企业各部门在成本控制中定位不同,角色各异,存在各自的部门利益,如何把分散的部门捏合成整体的力量投入到成本流程控制中是解决问题的关键。而目前煤炭施工企业对成本控制存在着“多龙治水”的局面,各业务部门从自身利益出发制定的成本控制措施过于简单化和表面化,缺乏顶层设计,往往忽视施工条件和现场环境,甚至互相推诿扯皮,各个成本控制点无法有效连成面。
3.效率与效益的关系模糊煤炭施工企业大多工期较紧,项目施工衔接紧凑,管理部门把工程进度放在管理的重要位置无可厚非,但是在具体施工中往往为了赶工期而忽视成本控制。盲目的赶工期增加了人力资源和设备材料的支出,造成成本的额外增加,为了赶工期要进度而投入不合理的施工技术甚至更改施工方案,会造成工程潜在的质量风险,如果造成返工和停工损失,不仅工程质量得不到保障,而且增加了不必要的成本。
二、如何开展全员成本管理
1.技术投入的经济性煤炭施工企业要提升成本观念,认识到成本控制不光是企业经营工作者的工作。成本管理应该转变过去财务成本管理的思想,把提升施工技术管理水平作为提升成本管理的关键来抓。增强技术部门的成本意识,使技术部门能够主动地寻求减低成本的方法。在生产过程中,提高施工工艺;在安全管理中,提高技术水平;在材料管理中,合理选用材料;这些都是技术部门有效管控成本的要素。只有广大技术人员,一线生产管理人员意识到成本的重要性,在生产过程中不断的总结经验,提高劳动效率,才是对成本控制最好的提升。
2.安全投入的经济性煤炭施工企业,由于其行业的特殊性,对安全生产历来比较重视,安全投入较大。从成本管理的角度出发,在项目施工的初始阶段应有针对性,经济性的根据施工周期,施工难度进行安全投入。在施工阶段应采取合理的施工方法,合理的生产设备,合理的生产工序不断修正安全投入。在施工的结束阶段,应做好安全投入的回收复用,成本估算,做到投入心中有数。总之,煤炭施工企业应因地制宜地选择和投入适合生产实际的安全手段,安全设备,把安全成本作为成本控制的一项关键措施来抓。
3.生产过程的经济性
(1)材料费用控制。煤炭施工企业平均材料费用一般占成本的30%左右,控制材料费用主要是通过改进材料采购、材料消耗、材料计划等方面的工作,规范各个环节的流程,从而减少各个环节的损耗。主要措施是对材料消耗实行全员预算定额管理,根据施工预算分解制定出材料消耗定额,根据定额数量确定消耗数量,分工程,分班队实行限额领料。
(2)人工费用控制。人工费是成本的重要组成部分,人工费的效率高低,直接决定了生产效率。在施工开始前,应整合生产、技术、经营等部门专业力量,根据施工图、合同分解预算确定施工工程量,按照定额标准编制详细的工程预算,以此作为管理人工费用的基础。在施工过程中,要严格控制定员,劳动定额,出勤率,加班等问题。按照“百含工资制度”(即百万产值工资包干),在一定的工期内,以百万工程进度为标准,衡量发生人工费用比例,人工费用随企业效益等各方面因素而浮动,从而精确控制支出。
(3)机械费用控制。对施工设备的使用和管理是成本管理的重要环节。首先,使用部门应根据市场情况和项目需要做出可行性分析报告,以可行性分析报告作为购买或租赁设备的依据,使大额投资能够取得预期效果,收回投资设备成本,提高设备的利用率。其次,提高设备采购的专业性,增强技术部门在设备采购中的地位,技术部门主导进行设备选型,从而避免设备选型的盲目性,避免出现巨资采购设备出现技术过剩或缺乏实用价值的情况,增加投资的利用效果。再次,企业应制定设备计划管理和统筹调配机制,在公司内部实现资源共享。
三、加强全员成本管理的启示
1.以目标管理为导向,建立健全先进的成本管理指标体系,包括全员成本管理的目标体系、组织体系、运作体系、考核体系,以指导企业勤算帐、算细账,积极构建“大家管、管大家,人人抓、抓人人”的全员成本管理模式,是深化全员成本管理工作的关键。
2.以“成本合理最低化、经济效益最大化”为前提,努力避免离开成本抓效益或忽视效益抓成本的两个极端倾向。通过细化成本管理措施、细化内部利润核算、控制影响成本管理的关键因素,进一步实施过程控制与细节管理,是提升全员成本管理能力的基础。
四、结束语
综上所述,随着市场经济的不断发展,煤炭施工企业间的竞争亦随之不断增强。开展全员成本管理也成为企业做大做强,低成本竞争制胜的关键所在。作为一家具有现代管理理念的企业,更要求我们不断加强自身项目管理水平,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力。
一、成本管理与目标控制问题
目前大多中小制药企业的成本管理主要关注成本核算,且将成本核算重点放在产品制造过程所发生的弹性资源消耗上,而没有注重成本过程控制。只重视产品制造环节的“已发生”成本,因此往往将成本管理重点放在产品的制造环节,但制造环节的资源消耗及要素成本在其使用前大多属于成本固化成本。事实表明,通过经营性成本控制,只能降低少部分的非固化成本,成本降低幅度、余地并不大。只关注制造环节的成本控制,难以真正实现有效的成本管理。成本管理的对象只针对“产品制造成本”,判断产品是否盈利的财务逻辑,是看“产品营业收入”是否大于“产品制造成本”。这是一种短期的产品决策观。在讨论产品成本管理时,人们可能更多地关注于产品在生命周期中各环节“独立发生”的成本项目,事实上产品成本在不同环节所消耗的资源存在此消彼长的“内部联动关系”。目前中小制药企业采用传统成本核算方法,成本管理只关注企业内部日常经营控制,没有上升到基于长期的战略管理层面,没有采用基于战略视角,通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息,以服务于企业建立竞争优势。
二、成本管理优化措施
(一)成本管理观念的转变
就传统的成本核算而言,由于产品核算只涉及直接材料、直接人工以及非制造费用的简单分摊,其产品成本无法真实反映企业资源消耗和利益效率。企业成本管理必须由从注重成本核算向注重成本控制的转变,以提高企业竞争优势为终极目标。从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变,因此在产品制造过程之前,应事先“筑入”成本理念,挖掘产品研发、产品设计、生产线规划或布局等方面的成本降低空间并进行优化,即对成本事前的规划性控制,才能真正从源头控制产品成本。从产品制造成本管理向产品全成本管理转变,事实上,如果从产品全成本角度来判断新产品是否盈利、新的生产线是否决策上马,不仅要看产品制造成本,而且更应关注设计、设备升级、生产准备、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的资源消耗,从而在“总体”上判断产品的盈利性、价值创造性。从静态成本管理向动态成本管理转变,在讨论产品成本管理时,人们可能更多地关注于产品在生命周期中各环节“独立发生”的成本项目。事实上产品成本在不同作业环节所消耗的资源存在此消彼长的“内部联动关系”。因此企业需要从成本结构的动态关系上,系统分析、控制产品成本。
(二)采用战略成本管理方法体系
采用基于战略的价值链分析体系来关注企业内部的各项作业活动,通过分析以判断内部各项作业是否具有价值和竞争力,发现增加价值或降低成本的机会,从而识别和确定企业的关键成功因素。对价值活动和成本动因的分析有助于企业找出价值链中不具备竞争优势的作业或活动,通过成本动因控制或价值链重构来消除这些活动,以降低企业总成本。根据药品的招标价格,扣除经销商和制药企业应得的利润部分后作为目标成本。组建跨职能团队并运用价值分析法等,将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的控制过程之中,以使产品设计等符合目标成本要求;将设计完的产品投入生产制造环节,并通过制造环节的“持续改善策略”,进一步降低产品制造成本。
三、结束语
财务人员必须不断拓宽自己知识,转变成本管理观念,以及采用战略成本管理方法体系,加大成本管理的力度,使中小制药企业财务管理得到真正的提升,为企业管理者提出有价值的建议,从而加强中小制药企业应对面对复杂市场风险的能力。
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所谓的市场营销战略指的是企业依据现代市场营销理念所制定的市场营销总体规划,以在某一时期内实现自身的经营目标。下面是读文网小编为大家整理的现代企业市场营销论文,供大家参考。
一、发展状况
社会的发展让越来越多的人开始关注现代物流。尤其在日本,人们对现代物流格外的关心。“物流改革”和“现代物流的复兴”用语的出现体现了目前日本的物流现状。根据全球经济的发展趋势,人们最关注的是物流的高效性以及合理性,这也是今后物流发展的主要方向。“市场营销与现代物流”最早出现在20世纪70年代。“市场营销”被应用于很多地区。实际上,它的本意与“现代物流”基本一样。“物流”向来被当作“市场营销”的简称。目前,作为国家的核心经济经济支柱之一,物流已经成为各个国家经济发展必不可少的重要组成部分。随着企业类型从第一、第二物流业跨度到第三、第四甚至第五方企业类型的发展,物流服务业向着国际化、综合化、集团化、一体化、网络化、个性化以及智能化方向发展。就我国而言,物流企业通过临时外购和租赁合同的形式,主要经营单一的物流服务,提供运输和储存服务,增值服务较少,缺少与客户的合作。目前,我国改革开放取得了一定的成果,国家对物流给予了政策上的支持,改善了物流的基础措施,提高了对物流的认识。尽管我国物流企业取得初步发展,有了明显提高,但与国际物流企业,我国物流企业距真正意义上的现代物流还有一段距离,仍然存在很多不足。我国物价水平飞快地提高使物流成本提高,现代物流方式向多样化的趋势发展。当前物流企业亟待解决的问题是在不影响去企业信誉和利润的情况下,选择合适的物流运营方式降低物流成本。物流企业还存在盲目性,缺乏创新,管理不当,利润损失严重等问题。物流企业服务的满意程度也和利润经营有密切的联系。物流服务的售后服务、问题的解决、服务反馈等与顾客沟通的业务也是现代物流企业应该给予高度重视。
二、发展建议
(一)客户关系的管理
1.特征
与客户进行合作,并为客户提供专业的物流服务是物流企业的主要目的。客户包括上级企业和下级企业,主要有两个方面的显著特点。一方面,客户一般不会受外界的干扰,稳定性高。另一方面,他们的类别和数量比较大。双方获利,是与客户合作的最终目的。坚持互惠互利的原则,物流服务才能得到更好的发展。物流行业的发展日渐成熟让许多物流企业开始重视客户的需求,逐步地发展成以满足客户需求为目标,以客户至上的服务理念为企业宗旨。
2.管理策略
物流企业发展最重要的是维护好客户关系。首先,物流企业要想维护好顾客的关系,可以通过建立以客户为中心的服务理念,以客户的需求为导向开展各项服务活动来实现,以拓展客户市场。在服务中,及时为客户解决难题,对客户提出的问题及时做出反馈,建立客户反馈信息系统,了解客户需求,积极主动地与客户进行沟通,并不断改进不足。其次,设立专门的部门对客户的资料、需求、建议以及反馈信息进行整理,建立实时的客户体验平台,对客户的具体情况有针对性地制定服务和营销方案,提升业务服务,不断优化企业结构。最后,及时地对客户资料进行分类管理,考虑其潜在价值,有针对性地管理客户。
(二)项目化管理
1.思想
全局规划、市场分析、策略制定、企业文化、部门整合以及内部管理制度是市场营销项目化管理思想的主要内容。按照时间顺序,从业绩评价、实施部分以及启动策划部分来归纳市场营销项目化管理结构。按照功能,从项目指导、执行部门以及营销管理职能来归纳市场营销项目化管理结构。
2.作用
项目化管理的作用主要有三个方面的内容。首先,项目管理摒弃之前的金字塔管理模式,启动项目化管理,变立体化为平面化,提高企业的管理水平。其次,项目化管理对市场中的各个项目进行分类,有针对性地实施营销策略和服务,保证市场营销手段的有效实行,提高了营销策略的成功率。最后,项目管理协调了企业营销市场与项目个体之间的利益,统一了企业营销策略的成本、目标、执行周期以及项目执行个体,保证项目负责人落实每个环节的工作,避免浪费时间,增强项目区域管理权限,缩短了突发问题的解决周期。
三、结束语
我国的市场营销随着国家经济的高速发展有了突飞猛进的发展。为了适应市场营销发展的需要,物流企业奉行的核心营销策略是以顾客的需求导向。而就企业内部而言,物流企业需要优化内部管理结构,实施项目化管理。本文主要以顾客和管理为重点,对现代物流与市场营销提出建议,指出物流企业全方位的发展与平稳进步离不开有针对性的营销策略和项目化的经营管理模式。
一、工具设计
1.技术架构
本文建设的主题数据集市分为四层:基础层、汇总层、应用层、交互层。为了应对未来各种数据要求,尽可能减少各层之间的耦合性以确保数据集市的框架结构稳定性。基础层用于源数据的ETL处理,整理基本数据源与补充数据源提供的海量数据。选取覆盖较广、数据质量较高的EAST数据为基本数据源。补充数据源提供较多的数据接口,以支持各类异构源数据的装载过程。汇总层为数据加工区域,经过ETL的数据按照不同的主题进行汇总,形成不同的主题分析数据集。应用层实现各种分析模块的聚合存储,包含所需要的数据模型与分析指标。交互层面向不同用户提供全方位的分析数据展现,包括管理人员、业务人员与数据分析人员,为决策提供数据支撑。
2.应用流程
基础层、汇总层、应用层用于数据处理,对用户透明。交互层直接面向用户,通过多维数据展现平台为用户提供全方位的汇总信息,并在用户登录时对数据安全性进行控制,其应用流程遵循步骤。首先,识别和确定业务过程。业务人员通过自身对业务活动的任务、目标和实现过程进行深入解析,确定分析主题与分析对象,界定分析范围。其次,识别度量指标。度量指标是分析和评价业务绩效的依据,通常表现为数值形式,但是百分比和比率等不具备可加性的指标不适合选取为度量指标度量值。再次,选取合适的分析维度,通过调整分析指标的层次顺序,进行数据信息挖掘,如评比不同年份的各分支机构经营开展成果,或是分析各分支机构历年来经营业绩,其分析维度的布置是不同的。最后,可以将结果用不同的报表形式进行展现,如复杂二维报表、柱状图形、时点趋势线等。
二、案例分析
1.市场营销
小企业部为了提高对公客户的业务办理效率,针对业务量较多的小微企业营销网银业务。业务人员通过多维数据展现工具,首先选定小企业主题,筛选分析范围为未开通网银的小微型企业,然后选定度量值为客户数,选择近期交易金额区间与企业开户机构为分析维度。为了锁定各经营机构的有效客户,调整两个分析维度的顺序,最终选定目标客户群体后,再深入挖掘出每一个目标客户,进行网银业务营销。
2.风险分析
某机构信贷员需要对贷款业务实现精准营销,基于以往经验,对公账户中存款余额较大而贷款结清的客户信用风险较小,为此该业务人员依靠本分析工具锁定该类客户群体,进一步提取目标客户信息。同样的业务操作,还可以用于数据分析员对目标客户群体锁定后,进行后续数据分析应用。某机构风险专家需要考察各分支机构针对不同行业发放贷款的额度,通过不同的资本计量方法得到定量的结果,进而评估各机构的信用风险。本例中,选取对公贷款分析主题,贷款余额为度量值,分析维度有管理机构、贷款五级分类、贷款投向行业等。为了方便非IT人员在制定商业银行的营销方案、风险分析决策等过程中灵活地获取数据支撑,本文基于多维数据结构就全方位信息支撑应用模式进行理论探索,通过数据指标统一管理、主题数据集市建设与数据预处理等手段,并实现支持多维数据钻取的数据展现工具,具有以下优点。
(1)首先是支持分析维度自由拖拽,展示直观。使用者通过拖拽等鼠标操作完成指标分析工作,并取得直观的数据结果进行有针对性的进一步数据分析与拓展应用。这就降低了业务人员、管理人员和分析人员对数据获取的难度,更为专注于自身业务领域的能力应用,根据需要修改取数方案,而不需要先去掌握复杂的SQL分析脚本。
(2)其次是提高了数据服务效率。由于金融交易数据的保密性等安全控制,数据应用从需求提出到分析应用的过程中需要通过审批、科技人员取数等步骤。将后台交易明细数据与安全性策略在汇总层做过预先处理,需要的汇总数据可以方便地利用多维数据展现工具得到,精简了数据需求流程,提高了分析效率,也将IT人员从实时响应的服务支持状态中解放出来,去解决其余科技难题。本文的研究是在数据仓库技术应用中一次非常有效的探索,基于多维数据结构的主题数据集市可以认为是某区域性商业银行的数据仓库项目建设的雏形。基于集市以及多维展现工具,该行在实际生产中已经取得了良好的经济效益。
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在现代企业经营管理过程中,非常关键的一个环节就是市场营销战略的实施,从宏观角度来分析市场营销,其对于某个区域整体上的经济发展都有着很大的影响。下面是读文网小编为大家整理的现代企业管理市场营销论文,供大家参考。
一、项目化管制在企业市场营销行径中的有效措施
企业意图在现今激烈的市场角逐中占有一席之地,有效的营销方案,是能有效提高企业市场竞争力和加速企业成长的重中之重。项目化管制在企业市场营销行径中的营销手段,它具有着战略性的意义,通过项目化管制理念可以分解企业的营销目地,进而实行更多互相贯连的工作枢纽的拟定,而后应用专业化管制方案实行全面营销行径中相关开展的管理。以下几个方面便是项目化管制在企业市场营销行径的相应措施:
(一)市场营销行径的组织
为达到企业生产经营的目标,一方面辅助市场中的潜在客户对企业产品进一步了解,另一方面要在企业生产经营管制行径中,运用科学恰当的营销观念来促进企业实行内部资源建设的改善,这样使得企业经过营销行径更有效的销售产品。能让企业得以持续发展及盈余,市场营销是重中之重。但很多企业并没有很全面的对营销过程进行分析,忽视了营销过程的必要性,是因为很多企业太过着重营销行径中的营销要素,因此企业不能实现预期中的销售目标,同时也影响了企业长远发展的实现。因此,在进行企业营销过程管理的时候,必须要强化对项目化管制理念的运用,才能让企业得以在市场中占领一定的位置,也能在一定程度上规避营销风险。如果目标市场是在海外,那么就需要全面调查和分析海外市场,主要着重有关影响因素所发生的变化,比如现实因素,人文因素等等,这样才可以更效率的实行市场营销行径。
(二)市场营销行径的筹划
在实施市场营销行径前,企业必须策划出科学恰当的营销战略方案,在全面调查了目标市场的前提下,将收集到的数据资料加以研究分析,将其量化并统计整理,最后获得统计结果,再将其结果制作成报表。当明晰目标市场后,进而细化目标市场;遵循目标市场的现实情况进行最佳产品营销组合方案的制定;同时也要将制定出来的产品营销组合的宽度、深度和管理进行规范。与此同时,企业还需要注重对营销活动实际要求以及市场中产品竞争情况的注意和观察,然后对产品价格销售构架加以科学的制定,从而打造出一支营销素质水平高且能力强的市场营销队伍。中所需要的各类经费进行准确计算。
(三)市场营销行径中所存在风险的预防控制
在实际市场营销行径中还是存有很多的不确定因素,因此需要企业结合当前目标市场的实际情况,在不损坏市场营销项目运行和质量的前提下,及时有效地进行市场营销项目进程的调整。由于市场产品的需求会不断发生变化,所以需要营销工作人员对市场营销行径中存在的诸多风险加以有效防控,并能够及时的采取相应措施进行企业营销战略方案的调整。与此同时还需要做好市场营销行径的后期工作,其中包含有合同与管理的收尾工作,主要涉及的方面有整个市场营销后动的核实,项目失误原因分析,项目记录以及整体总结资料等等。
二、结束语
为使企业生产繁荣目标得以实现,项目化管制观念有效的达到这一目的,在企业开展市场营销行径前,一定要科学策划出恰当的营销方案。所以将市场营销行径进行项目化管制,可以有效促进企业市场营销行径的管理能力及竞争力,让企业市场营销行径更具有系统性和科学合理性,让企业可以长远发展下去。
一、医院在管理中如何实施市场营销
(一)重视公共关系
公共关系简称公关,简单的说公关就是组织运用传播建立各种公众对组织的好感的活动或职能。
1.医院公关的意义
(1)医院形象建设的重要手段。公共关系方式多样、花费较少、可信度高,是医院打造知名度和美誉度的有力手段。
(2)信息传播的有效途径。医院开展了什么新技术、新服务,引进了什么人才等信息,都是很好的新闻素材,传播后会起到非常好的宣传效果,从而有利于增加医院的业务量。
(3)畅通沟通渠道的方式。与政府、社区等相关部门的友好交往会使医院和这些部门保持良好的沟通,及时了解相关的政策法规。良好的政府关系在某些时候甚至影响政策和法律法规的制定;与新闻媒体的良好沟通可以保证正面的舆论导向;与供应商的良好沟通可以使医院在药品、设备和消耗品等物资的采购时间、库存量、付款时间、物品质量等方面获得更优惠的条件等,这些都可以为医院创造良好的外部经营环境。
(4)建立良好医患关系的桥梁。公共关系的人情味可以成为解决目前医患紧张关系的润滑剂,尤其是发生医患矛盾时,危机公关的正确运用不仅能促进矛盾的解决,还能尽量维护医院的正面形象。
2.医院公关的对象公共关系特定的工作对象称公众或受众,即指对一个组织的目标和发展具有现实或潜在的利益关系和影响力的所有个人、群体和组织。对于医院来说,公关的对象主要有消费者即患者、政府决策机关、新闻媒体、社区、相关协会和团体、金融机构、业务往来单位和医院员工。
3.医院公关的方式方式灵活多样是公共关系这一营销工具的一大优势,常用的方式主要有:
(1)新闻。新闻真实性和花费较少甚至无需花费的特点,使新闻成为医院公共关系的主要方式,营销人员要留意并挖掘医院经营中出现的新人新事,创作成对医院有利的新闻,有时候甚至还要策划一些事件或行动来制造新闻。
(2)特别活动。如公益活动、学术活动、赞助活动、新闻发布会、健康沙龙、义诊活动等,这些活动一般都能引起相关人群的特别关注,有些活动如与媒体的联谊会、向上级机关的汇报会等还会加深与目标单位的关系。但医院在举办这些活动的时候要紧贴医院的目标市场和目标人群及市场定位,并根据财力有计划的开展。
(3)书面材料。包括医院及产品宣传彩页、疾病防治知识宣传材料以及医院的院报或杂志等。有时候医院还把相关的各类传播信息编辑成电影、幻灯片等视听材料。
(4)演说。医院领导在各类场合的讲话或评论以及答记者问、医院专业技术人员在各种专业学术会议上的发言也能帮助塑造医院形象。
(5)网站。一家医院的网站可以说是最好的公共关系媒介,消费者和其他受众都可以登陆网站,查询信息甚至预约挂号、咨询专家等。
4.医院危机公关
管理者希望在医院经营中总是一帆风顺,但事实上,医院时刻都可能遇到各种对医院不利的事件,如医疗纠纷、舆论危机、与关联单位发生的经营纠纷、突发公共卫生事件引起的医院危机等,医院危机公关要遵循如下原则:
(1)预防原则。成立医院危机公关处理小组,小组成员不仅包括营销公关人员,还应包括主要院领导、医务管理人员及业务专家。制定危机公关处理小组的职责范围以及各类危机事件处理原则和程序。
(2)快速反应和责备慢行原则。当出现各类危机事件时,小组成员要能立即从日常事务中分离出来以专注)于当前问题的解决,并按处理原则和程序在第一时间作出反应,但对内部当事人的处罚则应慢一步。
(3)最坏打算原则。思考可能发生的最坏情况,然后相应调整应对可能发生的事件的策略。
(4)控制影响和公开坦诚原则。处理危机事件时,要尽量控制影响,但不能遏制消息的传播,更不能回避新闻媒体或调查机构,否则会造成故意蔽人耳目的印象。
(5)争取第三方支持原则。在公开坦诚的原则下,要尽量争取第三方机构如新闻媒体、行业协会或群众团体的支持,甚至可以去找那些利益一致的机构寻求帮助。
(二)加强内部管理
没有坚实的内部管理,没有高质量的医疗技术水平和服务质量,医院的营是不会成功的。医疗服务的根本目的是祛除疾病,实现健康,不管营销活动搞的多么有声有色,对服务对象(患者)而言,是帮助其解除病痛,实现健康才是最根本的,因此,只有在高水平的医疗质量和优质的服务基础上,医院市场营销理论才会取得预想的效果,取得成功。
(三)全员营销战略
在医院诊疗过程中,医院的营销策略的实施要靠每一位职工来实现。一个医务人员面对患者时往往代表了其所在的整个医院。3.1教育职工树立牢固的市场营销意识,让每一位职工都能推销自己。
3.2建立严格的服务规范,如开展普通话服务,服务标准化等。
3.3医院领导要加强同职工的交流,多关心职工,营造和谐齐心的工作氛围。
(四)强化品牌意识
品牌作为一种名称术语,直接反映产品的质量、性能、用途,使之同竞争对手的产品和服务区别开来,提高品牌的知名度、美誉度,以增强消费者的信赖感,安全感和满意感,所以现代医院必须效力于品牌战略,医院服务的竞争将从价格竞争、技术竞争进入服务质量竞争和医院品牌竞争。医院可以根据自己的市场定位,发展目标来确定自己的品牌形象。
二、结语
总之,在市场经济体制环境条件下,医院应当树立营销理念,掌握营销策略,不断调整医疗机构的技术项目和服务模式,以适应市场不断变化的需求,将市场营销策略应用到医院经营管理过程中,为病人提供质优价廉的医疗产品服务。由管理为本的营销模式向提高整体医院营销系统效率为主的营销模式转变。只有不断地注意新的需求和欲望,医院才会不断发现新的市场机会,才能使医院核心竞争力得以技续提开。
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