20世纪80年代初由英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。Wilson将战略成本管理定义为：“是明确强调战略 问题 和所关注重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来 发展 卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。”以下是读文网小编今天为大家精心准备的谈企业成本控制论文范文：刍议房地产企业财务成本管理问题。内容仅供参考，欢迎阅读!

刍议房地产企业财务成本管理问题全文如下：

随着我国市场经济渐渐趋向成熟阶段，房地产企业现已成为国家经济的主要产业。外部市场产业的侵入与国内经济格局出现相对稳定状态，导致房地产企业面临改革重洗的现状。但就目前房地产企业来讲，大部分企业仍然采用传统的管理方式进行财务成本管理，未重视财务成本管理的重要性，在进行成本管理期间缺乏科学、创新的管理措施，致使严重阻碍了房地产企业管理工作。如想提高企业经济效益，并在竞争风险中获得双赢，就应着手管理财务成本，以创新、科学的方式进行成本管理工作，为房地产企业未来发展奠定基础。

一、房地产企业财务成本管理问题分析

(一)什么是房地产企业成本管理

房地产企业成本管理就是充分调动和组织公司全体人员，在保证工程质量的前提下，对工程建设、营销策划等生产经营过程的各个环节进行科学的管理，力求以最少资源消耗来获取得最大的利润。成本管理不完全等于省钱，花得多会浪费，花得少不一定就节省了，我们要的是价值的最大化，花多花少不是重点，花的有效才是关键，就是我们通常说的“物有所值”。

(二)房地产企业成本管理中普遍存在的管理缺陷

房地产企业在进行成本管理过程中缺乏全局性和规范性的管理机制，存在较为明显的成本管理缺陷。房地产企业与其他企业存在较大区别，其具备复杂性、层次性以及独特性的特点，分层管理方式的不同形成了市场中的差异性，从而必须要面对各式各样的消费群体与激烈的竞争市场[1]。房地产企业财务管理工作所涉及的内容较多，如工程预算、服务、销售、土地等各项内容，因各种因素渐渐形成网状结构。加强财务成本管理与完善管理体系对企业而言，就是提高企业在市场中的竞争力，并使房地产财务管理模式获得相应提高。

1.财务成本管理意识较为薄弱

当前，国内房地产企业在经营管理中只注重企业经济利益，而忽略了财务成本管理工作的重要性，管理意识较为薄弱，并对财务管理工作认识较为匮乏。多数企业进行成本管理工作时只重视设计期间的成本管理，从而忽略了项目财务管理工作，或者认为对材料进行成本控制是进行成本管理的关键点，同时企业进行财务管理中的工作人员对其不给予重视，导致成本管理工作未能全面进行。由于受到市场环境的影响，同行产业发展速度在不断加快，因此企业必须要将管理工作细化，才能顺应现代市场发展。财务成本管理意识薄弱只会动摇房地产企业在市场中的地位，阻碍企业未来发展。

2.财务管理中工程预结算问题

目前大部分企业在实施财务成本管理工作期间会忽略工程结算工作，并使其产生较多问题，其中包括：

(1)对工程结算数据进行造假，对于国家工程项目来说尤为严重，制造出较高预结算数据，高出实际工程结算的预算会进入个人腰包内，使工程质量受到影响，严重可导致出现豆渣工程，危害人们生命安全。

(2)项目工程工作在实施期间缺乏较为健全管理，施工、设计、建设等单位部门缺乏相互沟通交流，只限制于自身工作范围中，导致管理工作缺乏统一性，导致工程预算借款参差不齐，致使整个工程结算数据信息缺少有效性、真实性等，使工程项目资金运转处于不利状态。

(3)工程项目结算定额与实际状态相背离，更新较为缓慢，传统定位计算方法已不能有效地体现出实际工程结算的真实性，如对其进行再次计算工作会比较烦琐、复杂，大大降低了结算效率与进度。

3.缺乏健全的财务成本管理制度

通过对其成本管理方式进行分析，主要是依靠相关部门财务预算数据、资料进行财务成本汇报工作。根据这一方式可分析到其中存在的问题，由于部分项目已在进行，不能实施任何补救工作，没有在实施前对项目进行事前与事后问题预测，导致财务成本管理工作处于被动状态[4]。如在进行期间出现财务账面问题，就会形成账面失控的局面，无法估量最终损失。

二、房地产企业财务成本管理应对措施

(一)全方位实施财务管理工作

全面开展房地产企业财务成本管理工作，集中资金管理。成本管理质量的好坏与企业在激烈的市场竞争中成正比关系，同时会直接影响企业最终经济效益。企业在实施财务成本管理工作过程中应把该项工作制作成一项系统流程，对成本管理以分层方式进行管理，贯彻对象、内容、方法全方位原则，有助于对企业服务成本、资产成本、环境成本、人才成本等给予全方位管理。

同时，在管理时应严格按照相关管理制度实施工作，严格按照财务成本管理需求对企业项目建设、服务、设计等进行规划，并制订相应的成本控制方案，从而确保各项目财务成本可获得全面控制。成本管理首要任务是对资金给予集中管理，减少资金流出，控制资金成本。例如，对几个项目进行财务成本管理，先对其资金集中管理，结合项目特点平衡所需资金，防止出现部分项目需通过贷款解决资金问题以及部分项目资金过于闲置。这样不但可以对资金进行集中管理，还能避免资金在调配期间出现不平衡现象，减少资金沉淀现象，加强资金使用效率。

此外，当前我国多数企业在进行房地产开发时主要是依靠营销资金回收与银行贷款等方式实现资金融资，导致资金筹集问题日渐突出，资金筹集渠道严重受限;因此，房地产企业应拓展资金筹集渠道，如中小型企业可采用一些知名度较高企业的资金筹集方式，在原有资金、销售回款、贷款的基础上，通过汲取海外资金、上市筹集、发行证券等各种方法实施资金筹集、融资，提高财务成本管理工作，降低资金成本支出。

(二)加强成本管理人员财务管理意识

实施财务成本管理工作的主要因素有人力资源、资金资源、项目资源等三个重要条件，同时需要企业员工全面参与到成本管理工作中，而企业管理者应在工作中起到带头作用。工作人员在进行成本管理时应具备较强的财务成本管理意识，并主动分析在岗工作任务和财务成本有关的法律法规，此外还应注意进行管理过程期间应注意的事项，熟练掌握相关操作技术，加强财务部门与各个部门之间相互沟通交流。还可以通过对员工进行相应培训工作，内容包含有：财务管理理论知识、专业技能操作等;从而促进企业财务管理工作较好较快发展。

(三)全面构建财务成本管理体系

企业实施要想构建健全的财务管理体系，首先要了解进行成本管理工作的相关内容：成本预算考核工作、预算编制与实施、整体预算方式等。

1.成本预算考核工作

财务成本工作中成本预算考核主要是对预算年度、季度、月度进行总结、考核、分析。例如，月度分析工作要求各个项目负责部门应对每个月预算实施状况给予分析，同时房地产每个子公司应对总公司进行汇报总结，并召开季度、年度总结会议，分析预算工作中存在的问题因素;每个月度项目负责部门按照月度累积预算实施状况，通过按照绩效标准对员工业绩给予考核，并和薪资、激烈制度相结合;年终考核工作是对企业一年预算实施状况给予分析总结，分析内部存在的问题因素，并结合问题特点制定下年企业经营标准。

2.预算编制与实施

企业在进行预算编制期间，部门之间应相互沟通交流、多互动。预算编制实施的主体人员是各个部门的负责人员就，其要严格遵循相关预算编制制度对实际业务进行控制。企业在进行财务成本管理工作过程中应结合企业实际业务实施，如某些业务是属于财务成本管理预算范围内的，应保证其严格遵循规章制度进行审批，如属于预算以外的，应按照制定流程报备房地产最高部门进行审批，并详细说明。这样就能对预算以外的业务进行成本管理控制，严格控制房地产企业成本管理工作。

(四)构建全面的工程结算体系

建立健全的工程计算管理体系，首先要加强企业财务成本管理各个项目，根据对各个项目工程的经济指标进行预测分析，确保其保证在指定指标内，使项目预算、工程预算、结算等与现实差距相差较小。而不是当工程验收时再与资料、设计方案进行对比、分析，如最终工程预算与实际预算存在较大差距，应对超出预算部分附上审批文件加以说明，避免出现违纪违法情况出现;然后是提高工程预算管理员工专业道德素养，并严格要求预算工作人员应具备较强的专业操作能力以及工作经验，保证可以完全做好项目预算管理工作，从而保证企业财务成本管理工作快速、健康发展。其次是明确工程结算管理流程，保证成本预算方法、措施充分落实到项目结算工作中，对工程结算工作进行严格控制、监督，保证数据、资料的准确性以及真实性，不得任意更改工程结算资料、数额。

三、结语

综上所讲，房地产企业要想提高经济效益，立足于竞争激烈的市场中，就要加强财务成本管理控制工作，从企业财务管理问题出发，通过对财务成本管理工作进行全面管理以及提高工作人员成本管理意识、构建成本管理体系等措施，强化企业管理机制，才能全面提高财务成本管理工作质量，保证房地产企业未来健康发展。

战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：基于战略成本管理理念的电力企业税务筹划研究相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

基于战略成本管理理念的电力企业税务筹划研究全文如下：

一、引言

进行依法纳税，这是作为自主经营、自负盈亏的电力企业所应尽的一个义务;然而，电力企业这种法人企业，也一定要对国家税收政策及相关法律法规进行深入研究，以期能够对电力企业的税负达到最为合理的节约，从而实现企业税后利益的最大化，这也是电力企业所应享有的权利。实践表明，能够促使电力企业有效保护自身经济效益、获取税后利益最大化的有效手段，就是基于战略成本管理理念，大力加强企业自身税务统筹的研究。正是基于此，以下结合战略成本管理理念的分析，着重对基于战略成本管理理念的电力企业税务筹划这个课题，进行一些分析和探讨。

二、关于战略成本管理理念的分析

战略成本管理这种较为先进的成本管理理念，是由在上世纪八十年代西方国家学者所提出来的。这种理念把狭传统的狭隘生产过程成本管理进行了极为有效的克服，并在产前、产中、产后等环节来促使生产成本的降低，成功地从传统的时空制约中跳出来，从而成功地为企业获得了长时间的竞争优势。这种理念其先进之处，主要体现在这些：

第一，具有战略性，进行战略成本管理，不仅要促使成本降低的目的，更要把长期的竞争优势建立并保存下来;即企业一定要对促使其竞争地位提高的成本降低途径进行探索，对于长期成本优势的获得，一定要予以高度重视，决不能仅靠战术性的成本下降。

第二，具有预防性;战略成本管理对于成本避免尤为注重，从源头上就立足于预防，制定出强有力措施来加强对成本的发生进行有效的控制。

第三，具有系统性;战略成本管理应用价值链这种综合分析方法，来从细节之处对企业各项业务活动进行重新构筑，并把整体全局最优这种理念予以重点突出。

第四，具有广义性;有关成本这个概念，在战略成本管理中，把企业内部成本管理这个范畴进行了有效的突破，并把成本管理向企业外部进行了拓展，在此基础上再对整个企业资源进行重新整合利用，以促使这一目标――建立起联动降低成本实现起来。

三、基于战略成本管理理念的电力企业税务筹划工作思路的分析

众所周知，电力产品就是电力企业进行销售的最为主要的产品;在完成国税缴纳增值税之后，依据增值税税额，还需缴纳教育费及地方教育费附加、城市建设维护等，在其销售收入基础上，对水利建设专项资金进行计征。若所在地有土地及房产，还应包括房产税及土地使用税。电力企业进行税务筹划，其所要达到的目的就是，基于合适的手段及不违法前提下，让电力企业在当期所应缴纳的税额尽可能地少。电力企业实施纳税筹划，既能为企业提高经济效益，又能为自己职工带来可观经济收入。当前，就我国电力企业而言，进行税务筹划过程中应从以下这些方面做起：

1、对企业的资本结构要进行合理控制。企业资本结构最为主要的来源就是负债和股本，不管是哪种方式均可把所需的资金筹措给企业;不管是哪种筹资方式，都一定要回报给投资者;但在对税收进行处理方面，这两种筹资 并不完全相同，通常成本中不能计入股息，但在成本中可计入支付利息，故基于税务这个角度来看，对企业发展更为有利的是借债筹资，而不是股本筹资。因此，基于战略成本管理理念，电力企业在实施税务筹划过程中，就一定要全面分析慎重考虑企业的筹资渠道。

2、对税收的优惠政策一定要予以充分利用。现阶段实施的各种税收优惠政策，电力企业一定要予以足够的熟悉，在此基础上再针对本公司具体情况予以最大限度的利用;针对不同的纳税方式所带来的不同纳税结果，应组织相关人员通过细致的测算来加以比较，从中选择一种对企业长远发展最有利的税务筹划方案。

3、实现避免应税所得。电力企业对其主营业务收入的实现，主营是通过其电量的销售来完成的;应用避免应税所得，并非要对企业的经济所得进行避免，而是要把通过合法所得的收入、争取不包括于税法所认定的那部分应税所得之内。例如，某企业进行国家金融债券或某重点建设债券的购买，根据相关规定要进行纳税，但企业进行国债的购买，其理想收入就不在应纳税所得额这一范围之内。因此，作为电力企业财务人员，一定要充分利用国家优惠政策，进行既合理又合法地避税。在实际当中，若国家重点建设债券以国债利息率低时，就一定要选择国债并进行购买。

4、实现提迟应税所得。在实际当中，可通过推迟应税所得这种方式来实现推迟纳税，促使纳税推迟的实现，既可让这笔资金让纳税人所占用，又可让纳税人进一步实现对纳税资金利率的推迟，从而最大限度获得贴现的好处，以此来把未来应税款的现值大大减少下来。

四、基于战略成本管理理念的电力企业税务筹划实施措施的分析

1、进一步健全和完善电力企业纳税筹划组织体系。

组织体系越健全，对企业纳税筹划的开展越有利，越能促进企业纳税筹划的顺利实施。为此，电力企业要把纳税筹划管理委员会建立起来，让总会计师及分管副总经理来进行总负责，并让一下这些部门负责人参与进来：营销部、基建部、财务部、人资部、监审部及运检部。其中，牵头管理部门应为财务部，财政部不仅要进行制定和执行纳税筹划方案，而且还要负责调整和进行相应的指导和协调各项工作;此外，纳税筹划专业管理部门由各职能部室担当，具体负责专业控制和管理纳税筹划方案所牵涉到的各项具体内容。而纳税筹划方案实施的责任单位，就是电力企业所属的各个单位部门，他们也需要把相应的管理委员会建立起来。因此，为把某些涉税事项税收优惠政策尽可能地利用起来，电力企业本部与其所属各单位一定要齐心协力、一起来把企业合法权益维护起来。

2、建立和健全纳税筹划制度体系。

作为一项系统工程，在进行纳税筹划过程中，首先要梳理和归类与纳税筹划有密切联系的税收政策及法律法规，以此 来把企业税收信息资源库建立起来，然后，再把与税务会计相结合的纳税筹划内部控制制度逐步建立并健全起来;在此基础上，依据电力企业的经验特点，认真梳理涉税账务处理及理财计划、各业务纳税的关键节点，最终把切实可行的纳税筹划实施细则、纳税筹划考核办法及纳税筹划工作思路制定出来，最终为电力企业实施税收筹划提供可靠完善健全的制度保障。

3、进一步关注和做好两个个关键结合点的把握。

(1)有关筹划方法与税收政策的相互结合;在对与自身经营有关的现行税收法规进行全面准确把握的基础上，可基于有效的纳税筹划方法来深入分析现行税收政策，以便能把与企业经营行为相匹配的具体纳税筹划措施及方案制定出来。

(2)关于业务流程与税收政策的相互结合;电力企业在实施各项业务过程中，一定要对整个业务流程中所牵涉到的税率、主要税种、具体的征收方式及各环节税收优惠政策等税收法律法规进行全面的了解和分析;在把这些情况进行全面掌握的前提下，再对如何高效利用和整合企业内外部各项资源以从促进纳税筹划展开进行统筹分析，以此来把预期减税这项目标实现起来。

五、结束语

总之，电力企业进行纳税筹划，就是要促使企业整体税负实现最小化，从而有效促使电力企业经营管理水平大幅度提升起来;因此，在实际工作中，基于战略成本管理理念，电力企业一定要对纳税筹划进行深入研究，以便能把纳税筹划的最大效予以充分发挥，这对于电力企业各项经济效益的提高具有很大的促进作用。

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……以下是读文网小编今天为大家精心准备的：建筑施工企业全面成本管理的研究相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

建筑施工企业全面成本管理的研究全文如下：

前言

工程项目的成本管理和控制是项目管理的重要方面，也是当前工程企业非常紧迫的任务。当前我国的工程人员还存在成本的控制意识不强、成本管理理念落后和成本管理的技术和制度建设不成体系等问题，造成工程成本降低率低、成本信息失真和超预算现象。

一、建筑工程项目全面成本管理的概念

全面成本管理(Total Cost Management , TCM)是一种新的成本管理思想和方法, 它运用成本管理的基本原理与方法体系, 依据现代企业成本运动规律, 以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式 。而建筑工程项目的全面成本管理是一项在一定的制度下贯穿项目管理活动的整个过程, 涉及从项目投标、中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收直至工程决算的各个环节都力争降低各种耗费, 以获得最大经济效益的动态管理控制活动。其成本控制内容包括人工费、材料费、机械使用费等实物成本与工程项目管理制度形成及运行的制度成本, 主要体现“ 动态性、全面性、全员性、全过程” 的成本管理模式。

二、建筑工程项目全面成本管理的要素

1、工程成本

(1)直接工程成本

a.材料费, 指构成工程主体的主要材料、外购结构件和其他材料的价值及周转材料的摊销费。材料成本在建筑企业工程成本中占相当重的比例。

b.人工费, 指支付直接从事建筑安装工作工人的基本工资。

c.机械使用费, 指工程施工使用的施工机械台班费、机械租赁费和机械进出场费等。

d.其他直接费, 指施工现场耗用的水、电、气费用, 现场发生二次搬运费及冬雨季施工、夜间施工增加费等。

(2)间接工程成本

a.工期成本, 指项目经理部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用, 以及因为工期拖延而导致的业主索赔成本。

b.质量成本, 指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用, 以及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。

c.安全成本, 指为了预防生产过程中发生人身伤害、设备设施损毁等事故, 保证职工在生产中的安全健康及周边环境安全而发生的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。

d.资金成本, 指项目经理部在对工程项目流动资金的管理中, 因筹资、垫资、付款等活动而发生的各种费用, 如筹资手续费、信贷资金、存款利息以及资金风险成本。

e.工程变更成本, 指工程变更影响到工程的人工费、材料费、施工机械使用费、分包费和施工管理费等成本费用。

2、制度成本

制度成本不仅包括制度设计与制定的前期费用、制度实施费用、制度运行与摩擦成本, 而且包括制度选择或新制度安排及运行下清除旧制度的制度障碍而获得的市场机会所带来的制度成本, 这种制度成本与制度本身的合理性及与市场和环境的吻合性成反比。对于工程项目管理制度所发生的制度成本可分为形成成本、运行成本和机会成本(制度收益)。制度成本不仅仅是指制定、实施、变革制度所发生的费用, 也包括遵循制度所发生的费用, 更包括制度的效益资本即机会成本。

三、建筑企业全面成本管理具体措施

1、投标阶段的成本管理

在投标阶段，成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施;生产部门提出施工组织方案和设备配备情况;劳资部门提出工种结构和人员配制;结合招标文件规定的材料供应方式(甲方供应或指定采购地点)确定施工中各种消耗材料(构件)价格;根据施工所在地和现驻地的距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用;财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用;

最后根据招标文件规定的工期要求，按上述方法计算出工程的总体施工费用预算，即完成工程图纸规定内容的直接花费，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的营业税金计取比例和方式确定工程应交税金，再加上投标费用(购标书、差旅费、公关费用等);预计发生交工后保修服务费(保修期内发生的维修费和保修期满后的预留保修费清算，银行撤销户等的差旅费)等费用构成了建筑业企业承揽该工程的全部直接支出，称之为工程预算成本，并依此可做出投标的最低报价。

2、施工准备期间的成本管理

工程中标后，企业应根据中标额调整预算成本以确定工程项目的预算成本。要将计取的间接费用、利润等项目从中标金额中减掉，按国家现行规定，工程税金一般在工程所在地交纳，在确定预算成本中的税金时，先看向业主收取的税金够不够交纳，如果超过或不够时，要按实际应交数予以调整，现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将从业主手中收取的金额减掉，再根据施工现场实际情况由项目经理部提出该项费用计划，经企业(或分公司)审批后作为预算成本的组成部分。预算成本是项目经理部成本的最高限额，不得突破。项目经理部要根据企业(或分公司)的预算成本，编制责任预算。编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目作出科学的预测。

3、施工期间的成本管理

工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。工程项目施工期间，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实做出正确的预测。

材料的成本控制可从两个方面入手，即消耗量控制和材料价格控制。要严格控制人工费，首先要分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住;还要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率;同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支;加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

4、竣工验收期间的成本管理

建筑业企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目所有款项收回结束。在结算前，工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本与预算成本对比，以发现是否存在中标额(预算)外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的停工损失、设计变更的费用增加等。一般来说，工程最终结算额=中标价格(施工图预算)+现场签认费用。在业主提出最终结算额前，预算人员必须与财务人员进行认真全面核对，互相补正以免漏项，确保取得足额结算收入。

结论

在实际施工生产经营中，施工企业只有紧紧抓住降低成本这个关键问题，树立全面成本管理理念，坚持成本控制原则和合理的成本控制程序、不断建立健全的成本控制与管理机制、运用科学的成本控制方法，把企业经营管理统一到降低成本、提高企业效益的目标上来，把成本控制细化到施工生产的各个环节当中去，才能形成企业发展的良性循环。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点有重大帮助。以下是读文网小编今天为大家精心准备的本科企业成本管理相关论文：工程项目成本管理研究。内容仅供参考，欢迎阅读!

工程项目成本管理研究全文如下：

引言：

成本管理是在建设项目成本的形成过程中，对建设过程中的人、材、机的消耗量以及费用通过成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核等，将各项生产费用控制在成本计划的范围内，从而实现项目的成本目标。建设项目成本控制的意义在于控制项目的建设成本，提高投资收益。

一、工程项目成本介绍

项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。工程项目成本控制主要涉及以下几个方面：合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程项目成本管理在整个施工项目中占有重要的地位，它贯穿于整个项目管理的过程中，对项目全过程实行全面把控，降低施工成本，提高企业利润。

在工程投标阶段，需要根据招标文件中对于这个工程项目的描述对实际现场进行勘察，根据实际勘察的结果并结合参考同类工程的成本以及其现场管理的相关资料，结合现在的市场行情以及发展趋势对整个项目中需要注意的问题进行预测，从而为下一步的成本控制提供相应的依据，并结合企业自身的管理水平提出相应的整改意见，并参考竞争对手的实际情况，做出是否投标的决定。当决定需要进行投标时，将会进入投标阶段，在投标阶段，需要请专业的预算员对工程项目的整体造价做出一份详实的预算，预算需要参考整体工程图纸、相应的工程造价以及材料价格、人工费用等来编制预算。

二、建设工程项目成本管理含义和原则

(1)含义。

建设工程项目成本是指工程整个完成过程中花费的一些代价，对于这些成本管理就是项目成本管理，项目成本管理目的是为节约成本，提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划前提下，通过先进科学技术手段，采用多种管理方式，合理利用资金，提高资源利用效率，最终达到节约成本目的。

(2)原则。

建设工程项目成本管理应坚持“四项基本原则”:

①目标管理原则。“预则立，不预则废”，即通过对目标成本制定与分解、落实与执行、检查与评价、纠偏与修正等工作流程以确保项目成本管理目标实现;

②动态控制原则。即根据项目运营过程中出现不同情况适时对成本控制指标进行动态监控和调整;

③全面控制原则;即成本管理是全员、全方位和全过程管理;④责、权、利相统一的原则。即需制定合理成本考核指标，建立以项目经理为核心成本管理工作机制，并严格按审计和奖罚兑现，充分发挥人主观能动性和创造性。

三、工程项目成本控制中遇到的问题

目前我国施工企业的工程项目成本管理还不完善，存在着很多的问题，文章将就这些问题进行介绍：

(一)、成本管理意识不强

要想做好建设工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建设工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益。

(二)、忽视设计阶段成本管理

众所周知，设计阶段是建设工程项目重点阶段，但由于设计阶段成本费用少，周期不长，这个阶段往往忽视对成本控制。建设工程费用及建设工期长短直接受设计质量影响，也直接影响建设工程施工时投入的人力、物力及财力。但目前，我国建设工程成本控制中普遍存在因设计质量差、设计深度不深而增加了成本不确定性等问题。

(三)、造成岗位目标成本制定不确切

建设施工是一项大的工程，需要从方方面面进行考虑，而且施工项目的技术含量高、工艺复杂、新材料、新技术应用推广更新速度快，工程材料品种多、规格多、材料的质量、档次、价格相差极大，定量分析和预算、编标口径较难统一，因此，造成岗位目标成本制定不确切，导致节约成本积极性调动不充分。

(四)、工程材料监管工程复杂

工程材料监管工程复杂，有时需要选用的材料无法从厂家直接采购，需要通过中间商来进行订购，同时建设用的新材料层出不穷，同时由于材料的价格更新不及时，因此对于材料价格无法控制，这将会极大地加大了材料的成本。

(五)、工程项目的成本控制的措施

科学编制成本预算，落实目标成本，实行成本管理的关键是科学合理地编制工程项目的成本预算，以便既能有效地控制成本费用，又能保护好员工的积极性。预算成本的编制原则是根据优化后实施的施工方案和合理现场布局的劳动组织及机具配套，确定工程数量和测算费用标准。在质量成本和工期成本管理上要效益，需要对施工过程中值得注意的质量问题、工期问题、成本问题进行综合的考虑，将它们的关系即质量损失、预防费用和检验费用之间的相互关系分清主次，通过预防为主，在施工的过程中要按照标准进行施工，避免因为施工质量问题造成的返工，造成延误工期和成本的提高，这样做可以极大地降低工程建设的成本。

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。加强对材料的管理，材料采购成本是材料成本管理中最重要的一关。施工企业应当按照规定，对钢材、水泥、木材、砂、石、沥青等主要材料和其他一些批量大、价值高的物资的采购应实行招投标采购，通过供应商的相互竞争，从而大大降低材料成本。

四、建设工程项目施工阶段成本控制要点

(一)、优化施工方案

在施工阶段进行施工方案优化有利于对成本实施更为科学合理管理。先进合理的施工方案在提高工程项目质量同时，也影响着项目目标成本的项目实际利润。因此，在技术和经济上均合理的施工方案能够最大限度降低成本、保证质量和安全，并加快施工进度，这对提高项目经济效益有重要作用。施工方案优化可通过组织相关技术专家认真审查施工组织设计，在这之后比选施工各个阶段施工方案，应用先进价值工程等方法对项目做出多方案的比选，努力挖掘节约工程投资潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益目的。

(二)、合理控制机械费

机械费用一般可以占到建设产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。在月末的时候将实际使用的台班数与计划用量进行对比，分析其中产生的偏差，并找出原因制定出相应的解决对策，以合理有效控制机械费用。

(三)、强化质量管理

建设工程项目的成本与建设工程产品的质量之间存在着十分密切的关系。一般质量成本是由控制成本和故障成本两方面构成的。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;而故障成本则是损失性的成本支出，因此与质量水平是成反比的。质量水平越高，那么故障成本就会越低，因此项目管理中应强化对质量的管理，制定合理的质量控制目标，以降低故障成本。

(四)、制定合理的工期

工期是建设工程项目成本控制的关键，工期合理，那么说明成本都在可控范围内，若是工期提前或拖后，就都有可能造成项目成本的增加。当然，工期进度是由许多因素影响的、包括人为因素、技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为对控制工期有利的因素，那么就要在安排工期时注意综合考虑工期与质量、成本之间的关系，使施工能够连续、均衡的进行，在此基础上达到降低陈本的目的。

五、结束语

近年来，随着我国建设市场的逐渐开放，各企业之间的市场竞争也越来越激烈，企业只有不停提升自身的综合实力才能在世界市场上继续生存发展。国外的建设工程企业，往往都具有先进的管理经验和管理模式，和国内的多数建设企业相对比，这些企业有着更高的竞争力，在这种背景下，我国的建设企业就应该努力提高项目管理水平，结合我国实际国情，把握市场机遇，从而更好的适应越来越激烈的市场竞争环境。

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：建筑经济成本管理存在的问题及对策研究相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

建筑经济成本管理存在的问题及对策研究全文如下：

工程经济成本管理，是工程学和经济学均有涉及的交叉领域。作为主要对工程中的成本造价和经济管理控制以及经济利润为目的的管理项目，工程经济成本管理，涉及到施工前的造价管理，施工中的施工管理，施工后的交付管理等多个方面。将工程项目作为管理主体，对于工程资源进行合理有效利用，致力于提高工程的经济效益。在工程管理中，由于激烈的市场竞争，越来越多的风险层出不穷，不仅造成了极大的管理难度，同时对于企业的发展，形成了很大的制约。

这就要经济成本管理部门在工程施工的前期就要有一个明确的实施方案，对于工程建筑中的经济成本进行有效的掌控。

一.目前建筑经济成本管理中存在的问题

1.项目成本控制十分薄弱

按照一般的观点来看，项目成本管理的事情应该是属于财务部门的职责，和其它部门以及普通的工人没有什么关系。这样的错误意识就导致了在经济成本管理中出现了很大的问题，因为没有对经济成本进行控制的意识，所以在工程建设中总是出现经济纠纷。而在工程项目的建设中，项目经理更加关心的是项目自身的质量是否达标和工程能否限期完成，还有就是资金能否及时到位，他把经济成本的管理责任放到了财务部门的身上。现场的施工人员作为体力劳动者，他们则更加关心的是工资是否会按时发放以及施工中保质保量，对于经济成本的管理问题更是没有一点的关心。就是在这样管理意识薄弱的情况下，企业的经济成本就没有办法受到一个有效的约束，这就造成了经济成本的控制出现严重的纰漏。

2.忽略质量成本问题

在工程建设中，施工企业为了能够按时完成工程任务以及通过验收标准而付出的经济支出就属于质量成本。质量成本中包含了因为质量不达标而造成的经济损失。主要包括四点，首先就是内部故障的成本，下来是外部故障成本，接着是质量预防的经济成本，最后是质量检测的经济成本。大多的建筑施工单位都以为质量和成本是一对互相矛盾的概念体，想要高的质量就要多投入资金，而低质量的工程则会省下一大笔经济支出，这种经济意识是非常错误的，因为他们没有意识到高质量的工程建筑所带来的隐形收益。如果是为了省下一大笔开支为建设豆腐渣工程，那么到最后为了弥补这个过失，付出的经济代价是想象不到的。如果开始就重视工程质量问题，然后在对经济成本进行一个有效的管理，那么最后的效益是很高的。

二.如何加强建筑经济的成本管理

1.加强经济成本管理中的工程造价管理

在经济成本的管理中，工程造价管理直接影响着整体的经济成本管理。介于工程建设的工期一般都比较长，并且受到各方面条件的约束，使得工程建设初始阶段很难确定一个完全正确的造价。只有随着工程的不断建设，对工程的各方面也都了解的比较全面时，才能有一个越来越合理的工程造价。所以，正确的确定工程造价的控制应符合下列要求。

(1)在工程建设时不能只进行一次造价，要在施工的不同阶段，根据每个阶段的不同特点进行多次计价。工程建设普遍具有规模大，周期长，技术要求高，人力财力投入量大等的特点，所以要考虑投入后的经济回收效率，一旦决策有任何的失误，那么将造成不可估量的经济损失，这样的损失不是一般的人能承受的。所以一个合理的造价，必须按建设程序合理的确定不同阶段的造价精度，以其能显现出造价的合理性。

(2)对于工程造价的控制不能只体现在某一个环节，工程造价并不是对于某一个环节的造价，它必须贯穿于整个施工建设中，但是也不是说每个环节都很重要，要把控制的重点转移到工程前期，也就是工程的决策和设计时期，因为工程建设的前期理念对整个工程有着重大的影响。工程的决策一旦确定后就不要随意的更改，这时就要把控制重点转移到设计阶段。但是这么多年来，我们国家的工程建设项目大都不重视建设前期的决策，造价的重点也都放在了工程建设的后期甚至是工程决算阶段，只重视效益，不重视决策，这就造成了投资超出了预算的现象。投资超出预算并不是偶尔会发生的，根据调查，在现在的工程建设中，有相当一部分的施工单位会出现投资超过预算的情况，这样的经济负担不是每个建筑公司都能承受得起的，所以说工程造价异常重要。

(3)任何事情的发展都要有一套合理制度的支持，工程造价更是需要制度的保证，这就需要在工程建设的全过程中建立一套完善监理和造价控制制度。一套完整的造价控制制度的建立要依据很多条件，比如：公司实力，施工队伍的整体素质，市场需求以及国家的相关法律法规等等。实践证明了工程建设全过程中监理和造价控制制度的实施能获得很好经济效益与社会效益。根据我国的国情，在保证了规范的要求下，设计出的成果又会因为经验、水平和其他种种因素的参差不齐造成严重影响，保守的设计理念，又一次的使工程造价只高不低。因此，在建设项目的全过程中实施监理和造价控制制度就很重要了。

2.全方位的提高建筑经济成本的管理水平

建筑经济成本的管理是一门比较综合性的学科，它包含了许多方面的内容，比如：经济学，法律学，市场营销学和管理学等等。它的准则就是政府出台的有关工程建设的方针和政策，涉及并且运用到了其它技术经济界的成果，是一项非常政策性，技术性，经济性和实践性的工作。由此可以发现，经济成本的管理师不但要熟悉的掌握本专业的相关知识，还必须要对设计，工程，经济，管理以及法律等专业的内容和知识有一个全面的了解。最重要的是不能纸上谈兵，要有丰富的实践经验，要把技术和经济知识融为一体。如何做到技术和经济知识融为一体，下面有几点建议仅供参考：

(1)成立真正意义上的工程造价咨询机构，在业主和建筑商之间起协调作用

(2)要充分的积累造价方面的资料分析

(3)对现有的经济成本管理师进行考核和在培训，做到与时俱进。

3.加强建筑企业经济成本管理的意识

意识决定了一切，全体的施工人员必须要树立起成本意识，要摒弃为了赶工程进度和节约经济投入而对质量进行蒙混过关的思想。上面提到过，经济投入还有一个看不到的隐性收益。首先建筑企业要定期的对企业员工进行质量安全和经济成本管理的意识加强，积极地组织员工进行培训和统一的学习，要让员工始终都有在进行工程建设时质量和产品成本第一的意识，其次还要改进现有的经济成本管理体制，及时的进行调整，要顺应社会的变化。只有经济成本管理的意识加强了才能更好地对经济成本进行管理。

三、结语

工程和经济，是密不可分的两部分。在工程中，只有在追求经济利益的同时，重视存在的安全隐患，才能保证施工的顺利进行和施工质量的安全可靠。工程经济成本管理是一项复杂而重要的工作，加强经济成本管理，是施工企业必须重视和关注的问题。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中，顺利的发展和进步。

企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：试析煤炭企业成本管理问题及解决措施相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

试析煤炭企业成本管理问题及解决措施全文如下：

煤炭企业属于采掘生产企业，对其作业条件和环境的影响因素较多，企业不仅包括内部成本也包括外部成本，构成复杂，包括基本生产成本、安全成本和环境成本，与普通制造企业相比，具有特殊性，增加了企业成本管理工作的难度。目前，煤炭企业在成本管理中出现了一些问题，企业要对这些问题进行分析，采用有效的解决措施，保证企业长远发展。

一、煤炭企业成本管理的问题

(1)对成本管理的认识不够深刻。

目前，我国一些煤炭企业对成本管理的认识不够深刻，甚至存在误解。企业单纯追求经济利益，认为价格提高才是提升企业经济效益的主要手段，并没有意识到质量和成本才是当前市场竞争的关键，也没有重视成本管理和控制在促进企业发展中的有效作用，没有积极主动地控制成本。当企业确立较好的经济效益时，没有加强成本管理，当经济效益降低时，采取的措施是提高产品、增加销量，争取政府优惠政策，忽略了成本控制的重要性。对煤炭企业进行成本管理，整合资源供应链，是提高生产质量和效率的有效措施。虽然有些企业具备成本管理意识，但是其基层管理人员和职工对成本管理的认识不足，导致生产过程中浪费资源。

(2)煤炭企业成本管理工作不到位。

由于煤炭企业没有树立全面的成本管理意识。因此，一些企业仅重视在生产环节的成本管理，但是忽视了经营过程中的管理，管理模式粗放，资金的利用率较低。部分企业虽然做到在生产过程中节约成本，但是没有将成本与效率、质量和安全以及生产技术结合起来，无法做到合理配置资源，成本管理工作成效不大，一些煤炭企业重视构成企业内部成本的要素，缺乏对外部成本影响因素的控制，管理工作并不到位。此外，大多数企业进行事后管理，缺少事前的科学决策和事中的监督控制，成本管理缺乏实施力度，不能充分发挥效用。

(3)成本管理方式传统、单一。

我国大多数煤炭企业在开展成本管理工作时，主要依靠财务部门的管理工作，实际工作开展仅停留在成本分析和核算上，忽略了与其他部门的协调配合，没有形成涉及预测、考核、控制的完整管理体系，缺乏科学合理的绩效考核制度和激励约束机制，不能将员工收入与成本管理紧密联系。一些企业在审核成本管理具体工作时，将范围局限于矿区，工作不够细化，而且，煤炭企业的管理手段也较为落实，虽然使用了计算机，但是单纯应用与工资、固定资产等方面的会计核算。

(4)缺乏健全的成本管理机制。

目前，煤炭企业并没有建立健全的成本管理机制，在具体的管理工作中由于硬性指标的限制，导致预算成本与实际成本存在较大差异，成本管理的决策不科学对企业的成本管理工作开展产生了严重影响;一些企业对成本的控制和管理工作流于表面，只是为了应付上级检查，无法对实际节约资源、降低成本提供有效指导;由于缺乏强制性的管理制度，在进行资产盘点、计量验收、定额管理时，工作不规范;还存在部分企业缺乏对成本管理工作的全面监督，且成本管理工作人员的综合素质有待提高，所以成本管理工作并没有发挥实际作用。

二、煤炭企业成本构成的特点

煤炭企业不同于普通制造企业，其生产特点决定了成本的特殊性：第一，原煤生产过程中使用的材料和辅料并不形成产品。例如，坑木、支护架等具有可回收特点，其重复利用情况会影响煤炭生产成本，所以在生产过程中的材料质量对产品质量的影响较小，不能根据质量成本的普遍原理控制煤炭生产成本。第二，人工成本在总成本中占的比重较大，煤炭开采行业属于劳动密集型产业，其员工劳动强度较大，工作环境差，企业会对员工发放较多工资补贴，而且煤矿开采中的危险性因素较多，所以企业对工人的安全保险投入较大。第三，煤炭企业受环境因素影响较大，特别是地质条件，煤层厚度、埋藏深度、顶板底板质量、地质构造情况等都会对煤炭企业成本产生影响。

三、改革和优化煤炭企业成本管理

(1)更新成本管理观念。

针对目前煤炭企业成本管理工作存在的一系列问题，首先需要改变传统的管理观念，打破计划经济时的陈旧观念，树立集约化、精细化管理意识，倡导科学发展观，并在具体的实践中不断进行创新和调整。首先，相关管理人员要加强成本管理意识，明确把握成本管理的必要性，根据企业成本的构成和特点，采取相应的有效措施。其次，管理人员不仅要具备丰富的成本管理理论知识，还需要了解煤炭企业的生产技术、生产程序，以便对生产全过程进行成本控制。最后，在企业全员中宣扬推广节约成本的思想，特别是生产和销售的关键环节，将成本管理深入到基层职工当中;引导员工节能降耗，为企业成本管理提供支持和动力。

(2)提高生产技术水平。

现代化煤炭企业要提高生产效率和经济效益，必须运用先进的生产技术。首先，要对煤炭生产布局进行改革和优化，改变过去巷道不合理的布局，降低资源掘进率和巷道占用率。其次，更新生产技术，对支护方式进行创新和完善。目前，煤炭企业的矿井内拥有水泥支护、钢铁支护、锚杆支护、木棚支护等多种形式，为材料成本节约提供了较大空间，企业要在安全保障的前提下，采用价格低廉、性能良好、可循环利用的支架。再次，煤炭企业的生产环节复杂，固定成本过高，所以要对各个环节的具体情况进行详细分析，改造通风、运输、排水等资源浪费较为严重的环节，减少冗杂程序，采用集中生产方式，简化生产系统。

(3)应用新型管理模式。

煤炭企业应该确立新型的精细化管理模式，这是企业进行成本管理的有效途径。企业建立严格的操作标准和岗位标准，能够将质量指标细化，贯彻落实精细化管理，使所有员工按照标准进行工作，减少随意性和盲目性，避免生产安全隐患，有利于保证煤炭生产的安全和效率。企业应用精细化管理模式，要把握成本的关键控制点。将各项制度真正落到实处，细化生产流程，建立完善的管理体系，明确每位职业的权利和责任，对生产进行全方位的监督和控制，提高管理人员的执行能力;企业要加强物资在采购、使用和报废过程中的监督和检查，做好采购管理和预算管理，加强对固定资产和设备的合理保管。

(4)建立信息化成本管理系统。

科学技术的飞速发展为各行各业的管理工作提供了高效便捷的管理手段，煤炭企业的管理工作也应加强信息化技术的应用，建立信息化的成本管理系统，对成本管理的各个环节进行有效把控。企业利用计算机技术和现代通信技术，建立成本管理网络，运用专业的管理软件，进行数据处理、编制预算、科学预测，并自动化生产数据图表，为管理决策提供科学的支持;企业应用资源计划专业软件，加强对固定资产和其他资源的动态管理，提高了管理成本的精确性;企业创建畅通的反馈机制，能够对成本控制信息进行及时的采集和分析，实现数据信息的高效、快速传递和共享，有利于成本管理的贯彻落实。

四、总结

煤炭企业面对越来越激烈的市场竞争，要提高经济效益，增强核心竞争力，必须加强成本管理。煤炭企业要针对目前成本管理的现状，采取有效的措施，树立新型的管理理念，应用新型成本管理模式，利用计算机技术和现代通信技术，建立信息化的成本管理系统，从而提高管理的整体水平，促进企业的可持续发展。

大多数中小企业的成本管理还处於一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重於短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要，以下是读文网小编今天为大家精心准备的：酒店企业成本管理问题与控制对策探讨相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

酒店企业成本管理问题与控制对策探讨全文如下：

一、简述酒店成本管理

所谓的酒店成本费用主要有酒店日常的经营之中诸如为客人提供服务的成本以及酒店资源采购等成本费用组成。对于酒店企业的成本管理不仅仅是简单的成本费用的降低，而是需要在满足酒店长期效益发展的前提下通过降低企业成本以提高酒店整体的竞争力的一个管理项目。现如今我国酒店在成本管理方面主要采用的成本控制方式包括预算控制和消耗指标控制以及制度控制三种。

二、我国酒店成本管理存在的问题

(一)成本管理体系不完善

近年来，随着经济的不断发展，尽管我国酒店得到了十足的发展，但是其成本管理大都仍旧停留在传统的一味降低酒店支出的形式上而难以形成系统的企业经营成本体系。特别是企业对外所形成的价值链以及供销环节等方面的成本控制尚未形成包括采购以及餐饮收支和现金收支等方面的成本控制预算，这样一来酒店企业的成本经营管理便面临着经营失败的危险。

(二)成本管理意识淡薄

在我国的酒店企业之中，酒店员工将成本管理统一归入领导管理层以及酒店的财务部门的工作中，这样一来，酒店的员工无论是采购还是日常的酒店服务过程中均没有企业成本费用方面的压力，从而认为酒店的经营成本同自己毫无干系，容易导致经营过程中的浪费现象出现。酒店企业这种缺乏全员参与的管理方式，最终便造成了企业员工对于酒店的成本管理缺乏一个全面积极的认识，从而使得企业的成本管理只能停留在口头上难以得到落实。

(三)缺乏系统规范化的奖惩监督

在酒店所进行的成本考核管理过程中，由于考核制度仅在酒店内部进行考核规划，从而难以同市场相互衔接起来，特别是酒店成本的核算大都采用的独立的企业内部的纵向对比，而没有以市场基本的成本情况进行参照对比。除此之外，企业在进行成本管理控制的终期考核时仅仅将指标落实到相关部门，而没有具体到员工的头上，且考核的惩罚以及奖励机制未能形成统一的标准体系，从而难以调动全体员工配合参与成本控制管理的积极性和主动性。

三、加强酒店企业成本管理的对策

(一)建立健全成本管理体系

酒店的成本管理是通过对酒店的全部成本加以计算最终形成流程同信息技术相互结合起来的管理模式。通过这种全方位的成本计算管理模式使得酒店的成本运营得到有效地控制从而促进我国酒店企业的快速发展。现如今，由于我国大多数酒店企业存在着成本管理体系不健全的问题，因而加强酒店成本管理模式，丰富酒店成本管理的内容以促进整个酒店成本管理体系的完善对于提高酒店的整体管理水平有着显著的积极意义。从而需要酒店将外部的采购同内部的产品服务以及市场环境等方面的因素综合性地加以分析研究以改进酒店的经营战略提高收益。

(二)加强酒店经营成本管理

随着经济的不断发展，酒店企业的服务也伴随着人们的经济消费观念不断发生着转变，特别是信息技术的迅猛发展使得酒店企业可以对市场信息进行实时的掌控以此来为客户提供更为优良的服务。然而，酒店企业在不断发展完善自身的信息技术系统以提升酒店整体服务质量的同时还需要针对自身的经营效率加以控制，通过降低酒店经营成本的方式来促进酒店经营效益的提升。

降低酒店运营成本的具体方式无非包括外部和内部两个渠道，外部的物品采购以及内部的服务提供。为此便需要酒店制定出一套合理有效地采购成本控制管理体系以充分调动每一位采购人员的岗位职责，通过奖惩的方式对采购员工的具体行为加以规范，在保证采购质量的前提下提高采购的效率。除此之外，对于内部的服务提供仍旧需要加强成本管理控制，为此便需要积极调动酒店内部服务人员的节约意识，在保证满足客户消费服务需求的前提下降低运营成本。

(三)加强酒店内部监督管理

对于酒店运营成本的管理控制尽管属于全员参与的工程，但是具体有着重大影响的无非包括采购以及财务和仓储这几个部门，其中采购和从仓储部门均由财务来领导管控，至于财务部门则是由财务总监进行管理领导。为此，便要求酒店在调整内部管理控制时保证市场信息的及时有效性，保证财务部门对于酒店需采购的物品进行实时的掌控从而提高酒店资金的使用效率。酒店的成本管理控制绝非一朝一夕便能够完成的项目，由于涉及到酒店企业上下各个部门员工，因而在调整酒店企业内部成本运营控制体系时有必要针对相关部门设立专门的监督监管机构来保证成本运营得到有效地落实，在实际的运营管理中发现潜在的种种问题并一一加以改进完善。

总而言之，酒店企业的成本管理是酒店整体经营效益的一个重要的影响因素，特别是在当前激烈的市场竞争环境下，为了实现酒店长远健康的发展，唯一的办法便是建立健全成本管理体系，全面调动酒店的采购以及仓储和财务等各个部门进行节约成本的行动，再配合强有力的监督以提高酒店的整体经济效益促进酒店得到长远健康的发展。

成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域，其中风险成本管理会计又是其领域中的一个研究难点，本文有浅入深，从一个新的视角出发，对风险成本管理会计的研究认识进行一个新的探索。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：建筑企业会计成本管理问题与对策探讨相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

建筑企业会计成本管理问题与对策探讨全文如下：

一、引言

建筑企业自身发展的过程中，如何提高管理水平，更好的应对激烈的建筑市场竞争成为了决定于企业存亡的关键问题。建筑企业的成本管理工作，决定了其成败控制水平，决定了其经济效益获取能力，并且也是决定企业能否长效发展的关键。对于建筑企业来说，要想完成成本定价，就必须将会计成本作为定价的重要基础，并对于经济活动进行计量。下文对于现阶段建筑企业会计成本管理问题进行了分析，并且提出了相应的解决建筑企业会计成本管理问题的对策，以期为广大同行提供参考经验，促进我国建筑行业的良性发展。

二、现阶段建筑企业会计成本管理问题

(一)成本核算方式不够完善

现阶段，我国建筑企业会计成本管理中存在的一个根本问题就是，其成本核算方式不够科学和客观，不能真正的对于建筑企业的会计成本进行体现。在我国经济发展过程中，建筑企业是其中重要的载体。在建筑企业单位中，部分较小规模的建筑企业，其自身管理能力十分有限，并且相关管理制度不够完善和先进，在针对于内部会计成本管理的过程中，仅仅采用简单的均摊成本核算，对于企业的会计成本进行核算。在生产产品时，通过对于原材料、废弃品、半成品、次品等进行出售，获得收益。由于这种成本核算方式，并没有将其中其他环节的收益进行计算，缺乏全面性，造成会计核算信息不够真实、准确，不能对于企业的实际成本情况进行反应。

(二)成本管理机制需要进一步完善

成本管理机制是开展成本管理工作的重要依据，也是执行相关工作的有效前提。由于很多企业自身成本管理机制不够完善，从而造成了开展项目管理的过程中，成本的浪费，降低了企业的经济效益。很多施工企业单位在成本核算机制的制定上，不能将其成本管理工作与项目管理工作相结合，对市场形势的变化缺乏积极的相应，成本核算工作不够系统化、科学化，进而造成了项目开展过程中人力、物力、财力的浪费。

(三)管理意识不够先进

大量的实践调查经验表明，很多施工单位的管理者缺乏先进的会计成本管理意识，并且将成本管理认为是财会人员的工作职责，其他部门缺乏足够的参与。相关管理者在缺乏足够的专业知识的前提下，参与到企业会计成本管理当中，存在着“外行人管内行人”的现象，不利于企业的产品定价的合理化。很多财务管理人员对于相关会计成本管理能力也存在着缺失，难以真正的落实到会计成本管理工作当中，缺乏足够的成本控制责任理念。

建筑企业会计成本管理问题与对策探讨论文

三、解决建筑企业会计成本管理问题的对策

(一)重视会计成本管理

提高会计成本管理水平，首先要提高对于会计成本管理工作的认识，重视会计成本管理工作，将会计成本管理工作作为内部项目管理工作中的重点。联系实际工程实际，制定合理的成本管理职责，并且进行落实，明确内部成本管理目标，为后续成本管理工作奠定良好的基础。与此同时，管理者还要对于成本管理工作中的不完善的地方进行针对性的改进，保证后续成本管理工作具有良好的执行依据。

(二)提高合同管理水平

现阶段企业的定价方式主要是采用工程量清单计价方式，并且严格遵循相关合同的规定。在进行工程初期管理的过程中，要对于合同进行重视，提高合同管理水平。合同是工程项目执行的重要依据，在开展成本控制工作中，要严格执行合同规定的内容，对出现的变更进行严格的审查，保证施工进度、施工质量和施工成本得到有效的控制。

(三)加强相关费用管理与核算

工程项目施工的过程中，相关费用项目较多，会计成本管理工作压力较大。首先，对于人工材料成本管理上，管理者要提高重视，并且在保证员工福利待遇的基础上，为企业提高更多的利润空间。管理者要不断提高项目管理队伍的综合素质，加强日常培训工作，提高整体施工队伍的施工技术水平，提高劳动生产水平，并且合理优化配置相关资源，节约人力物力成本。其次，管理者要对于相关管理费用进行控制。

管理费用也是工程项目中的重要成本费用，包括了直接费用和间接费用。如果对于管理费用控制水平不足，就会造成了管理过程中出现疏漏，造成成本费用过高。针对于这种问题，企业管理者要努力营造 节约成本的氛围，提高广大员工的成本意识，实现会计成本管理工作的全员参与。最后，要加强融资和应收账款的管理。建筑工程是资金密集型项目，资金风险是其中重要的风险之一。企业管理者要通过有效的会计成本管理手段，对于融资和应收账款风险进行有效的应对，制定相应的风险防范计划，保证企业的经济活动正常、有序的进行。

四、结束语

综上所述，加强会计成本管理水平，是提高企业利润获取能力，控制成本的有效手段，也是保证企业盈利能力的重要前提。企业管理者必须对于会计成本管理工作予以高度的重视，并且采用有效的管理对策对于现存问题进行改进，提高企业生存和发展能力。

企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨全文如下：

前言

企业的生产经营是以提高经济效益为目标，一个企业要得以生存和发展，必须注重成本管理，发展壮大自己，因而，加强企业的成本管理的增强企业竞争力，提高经济效益的重要途径之一，是促进企业长期可持续发展的重要方法手段之一。

一、现代企业成本管理的含义

成本管理观认为，企业成本管理的主要目标是正确进行成本计量，因此，成本管理的范畴就是产品或服务的成本核算与报告。成本管理的主要内容就是如何计量成本、分配费用、报告成本核算信息。早期的成本管理理论大都是这种观点，它们把成本管理等同于成本会计，将成本管理看作制定和公布成本标准，计算和记录成本的实际发生额，将其与标准进行比较，分析其差异的原因，并将与此有关的资料向经营管理者报告，以便采取措施降低成本。目前我国的大部分企业的成本管理即处于此状态。

二、现代企业成本管理方法出现的问题

我国企业现有的成本管理系统已经不能完全满足市场经济竞争的需要，所以企业需要重视成本管理系统，对企业现行的成本管理系统进行不断完善，使其能符合企业自身的特点，形成与之相适应的成本管理策略。现代企业成本管理方法主要出现的问题概括有以下几个方面：

1.企业成本管理缺乏市场理念

成本是一个企业投入与产出的对比关系，它也是企业在生产经营效率方面的综合体现，产品低成本说明可以使用比较少的资源投入就可以生产出更多的产品或提供更多的服务，但是这只是意味着有比较高的效率，而不能代表企业的高效益。

许多企业按照成本习性分类来进行产品成本分析，通过提高产量来降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本[8]。将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，单位成本越低，利润越高。

2.企业职工成本意识薄弱

很多国有企业职员受长期计划经济体制束缚，认为钱是国家的，损失浪费都与自己无关，所以，节约成本意识不强，缺乏降低成本的主动性和创造性，思想观念的转变也跟不上市场经济的发展。

现在全球都在研究沃尔玛是如何成为世界500强第一位的。通过分析可知，其具有五项竞争能力，最为核心的便是成本控制能力，沃尔玛主要是利用竞争资源来提高成本控制能力，也就是说它的企业资源是依靠控制成本运行的，例如成本采购减低、大批量采购资源、集中订货等，这些措施使它的成本大幅下降。采购价格降低之后，又有自己的配送系统，可以采用较低的成本向各个店铺进行配送。由于他们采用这种自己配送方式使沃尔玛形成了天天以低价格进行销售的独特方式，又由于沃尔玛实现了天天以低价格进行销售的方式，使得它的销售量有了很大的增加，形成了低成本运行的业务流程，也成就了其业绩。

3.企业成本信息失真

传统的产品成本核算方法，仍停留在手工作业条件下的产品成本结构的范畴，往往只注重财务成本核算，缺少管理成本核算;注重生产成本的核算而忽视产品开发、设计过程中的成本以及售后成本的核算，使产品信息不能体现只是经济时代的成本特征。同时由于我国企业很大程度上仍然存在产权关系的不明确，企业管理当局为逃避受托责任，经理人员为了某种需要，要求会计人员随时调整成本，有的企业为了逃避税收，要求会计部门少报利润，多记成本;有的企业为了夸大业绩，要求会计部门多报利润，少计成本。在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修理以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，或提取秘密准备等人为的调整成本等现象，从而造成成本不实。

三、加强企业成本管理的对策

1.树立成本管理战略的整体观念

新的成本管理策略必须打破原有的以企业自身作为出发点的管理旧理念，必须适应市场经济战略的需要，实现根本上的改变。在市场经济的大环境下，企业应立足于宏观及微观环境，建立并逐步完善企业管理系统。企业成本管理必须注重长远的发展，不仅要降低成本，而且要取得长期、持久的市场竞争优势。作为企业管理者不仅要从企业全局出发，而且还要着眼于企业外部市场经济环境，进行综合的分析。企业管理应落实在制度上，使成本管理有法可依，形成一定的体系。

2.加强市场的调查与相关信息的反馈

随着科技的发展，市场变得越来越信息化，信息也成为企业经营活动的一个重要影响因素。此时企业应尽最大可能抓住市场机遇，不断借鉴成本管理的成功经验，提高自身信息管理的水平和企业成本管理水平。同时还应该建立完善的的内部控制制度，不断促进企业贯彻既定的经营方针以及提高企业的经营效率。

3.控制成本效益

在企业进行成本管理控制时，应该选择性的对产品成本进行适当控制。企业应根据自身的现实基础来选择适合自己的成本控制方法，如企业文化、生产方式等，当然在必要时企业也可对自身现实基础进行改革，寻找能够降低成本的成本项目。 4.拓展成本管理的视野

成本管理不应仅仅局限于产品的生产过程，要将视野延展到产品的市场需求分析、产品的设计、相关技术的运用及发展态势等，甚至还可延伸至顾客的使用、处置及维修等方面。对产品的技术、生产、销售成本等以科学手段进行严格、细致的管理，以增强企业产品的市场竞争力。随着我国社会市场经济的飞速发展，各种非物质产品日趋增多，因此，企业成本管理的内涵也应逐渐由相应的物质产品扩展到非物质产品方面，例如：资本成本、产权成本、人力资源成本、服务成本以及环境成本等，避免出现涉及范围窄等问题。

5.提高企业管理者的成本管理意识

有些企业管理者因各种原因造成其制定的计划以及采取的措施对产品成本有很大的影响，因此加强成本管理的任务不仅仅在于提高广大企业管理者对成本管理的认识，而且要向他们进行良好的成本意识宣传教育，增强他们的成本观念，培养全员意识，最终实现企业成本管理的目标;还可引进内在约束和激励机制，实现自我激励以及自主管理，这样不仅可以有效地降低成本，而且是最有效的管理方式。

6.加强对外交流

西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。例如，适合我国当前多数企业实际需要的标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。对此，我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究。有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收。

7.建立成本管理保障措施

企业成本管理保障措施是为了保证成本管理方法的有效性和成本管理方法的顺利实施而建立的各种规范。它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行企业成本管理的方式进行。这些方法和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。

另外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察，对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁作出及时预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。

随着社会的进步和经济的发展，任何一种有效的成本管理模式都会随环境的变化而不断发生改变，所以需要我们从不断发展的角度，用动态的眼光去探索成本管理的模式，只有这样才能不断创新我们企业的成本管理模式，制定新的成本管理策略，以适应新的形势发展的需要，跟上社会和环境的发展步伐，从而使企业得到最快最新的发展，使之在现代市场竞争中立于不败之地。

成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。以下是读文网小编今天为大家精心准备的：房地产成本管理问题及其对策研究相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

房地产成本管理问题及其对策研究全文如下：

房地产和人们日常生活联系比较密切，属于国家经济发展中的支柱型产业。前几年我国房价涨势迅猛，导致许多工薪阶级的人都买不起房、住不起房，针对这一情况政府出台了一系列的宏观调控政策对房价进行调控，这些政策虽然控制了房价上涨的势头，但是也压缩了房地产行业的利润空间。想要在这一前提下继续保持一个良好的发展态势，就必须要严格控制成本，找出房地产成本管理工作当中存在的问题从而制订一系列针对性的管理对策，从根源上提升成本管理的能力以及工作中的实效性。

一、房地产行业成本管理工作当中存在的问题

随着社会主义市场经济的不断发展，我国房地产市场也在不断的改革完善，同时，房地产企业彼此之间的竞争也在不断加剧。在客观经济条件不断运转的状态之下，所有对房地产行业发展产生制约因素的问题都逐渐凸显出来，其中成本管理中的弊端比较明显。

(一)房地产行业的成本管理水平比较滞后，管理体系不够明确

国内大多数房地产企业都没有设置专门的成本管理部门或专职人员，主要还是由财务部门或预算部门进行负责。成本管理体系也不清晰，不存在管理流程，根本没有“目标成本”以及“动态成本”的概念。

(二)缺乏成本管理经验、成本管理意识淡薄

成本管理岗位人员需要具备预决算、工程、财务等综合性专业知识的全能型人才，目前这样的人才在该行业还是比较稀缺，一般房地产企业都是由预算部门或财务部门兼任，所以导致成本管理水平更不上。另外，有些企业认为成本管理就是成本管理部门或专职人员的事情，与其他人或其他部门无关，表现出该企业成本管理意识淡薄，没有体会成本管理的精髓所在。

(三)合同管理不规范，变更、签证无法控制

合同签订内容不科学合理，企业在合同签订方面没有设立合同分类审批权限，合同在执行过程中对工程进度以及工程质量没有及时跟进和评估，导致成本管理水平得不到提高;在变更、签证发生前，无法准确计算其成本，只能在变更后才能确认，以及变更、签证是否有必要发生，企业往往无法进行判断，只能被施工企业牵着鼻子走，甚至还有企业出现倒签情况。这样在成本控制过程中就会存在不确定的风险。

(四)资金管理不科学

房地产企业特征之一资金需求量大，所以说资金对房地产企业来说是非常重要，但很多企业只有成本测算，却没有资金预算。整个项目需要投入多少资金以及自有资金比例，需要项目融资比例，资金在某个时点是否会有缺口，项目贷款何时借入与归还比较合理都不清楚。另外在合同执行过程中，涉及设计变更、工程签证、应付应扣款项也很多，导致工程付款比较混乱，甚至出现多付以及超付现象，对后续工作带来很大影响，甚至引起不必要的纠纷，如果不能妥善的解决这些纠纷，会直接影响工程质量以及工期。

房地产成本管理问题及其对策研究论文

二、针对当前我国房地产成本管理存在问题的对策

(一)单独设立成本管理部门

不惜重金引进房地产综合性专业人才来进行管理，更要定期进行培训，以及部门之间建立交流平台，培养整个公司人员的成本管理意识;建立科学合理的成本管理体系，提高公司成本管理水平，增加公司的核心竞争力。

(二)制定合理的目标成本

目标成本也就是预算成本，一般项目在启动前先根据相关指标以及经验值对项目的成本以及盈利能力进行测算，来决定是否值得投资，在项目施工图出来后，再根据施工图制定预算成本，一般情况下，没有其他变化，一旦预算成本确定也就是成本管理目标已经确定，不能随便更改。这样做的意义在于目标成本是以市场为导向，可确保项目的利润实现;目标成本贯穿项目的全过程，是事前控制的基础。同时动态成本需及时同目标成本进行对比，纠偏，以保证项目总成本不突破目标成本。

(三)合同管理必须规范

合同订立必须采用招投标、议标以及协商等多种方式进行，合同在签订前必须要按照合同种类进行分类授权审批，合同订立后，成本管理部门要记录备案，并报送财务部门进行台账登记管理，以备付款使用。在合同实施过程中涉及设计变更以及工程签证的，要制定相关管理办法，以各责任部门负责人为主成立评审小组，制定合理的评分标准，通过评审来决定是否有必要进行设计变更以及工程签证。

(四)建立起一整套完善的资金管理体系

想要保证资金管理体系的健全，就必须要从资金预算以及资金的信息化管理等方面对资金的日常管理进行完善。在进行资金预算以及信息化管理中这两方面工作的时候，可以将企业所有的资金都归纳到常规的预算管理工作当中，按年度以及月份制定详细的资金计划，资金计划必须要全员参与，由财务部门牵头组织并监督执行，资金计划下达前必须要经过分类审批流程同意。资金计划一旦下达，必须严格执行，并每月对资金完成情况进行分析，纳入公司业绩考核中去。

三、结束语

我国房地产行业发展时间比较短，各项管理工作还处于粗放型状态，房地产成本管理更是一项全面、深入、细致的工作，不但需要企业管理层的重视和支持，而且需要广大员工的共同努力和积极配合，需要建立完善的各项管理规章制度，并保证这些制度的贯彻与执行，只有这样才能把成本管理工作做好，才能实现房地产企业经济效益和可持续发展能力，提高企业的核心竞争力，本文从房地产成本管理当中存在的问题入手，从多方面、多角度的视角下提出了解决方式，希望可以为相关研究人员提供借鉴。

成本管理是组织各级管理者的职责，一个组织要搞好成本管理，应加强最高管理者的领导作用，应由最高管理者领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，并动员、教育和激励全体人员积极参与;以下是今天读文网小编为大家精心准备的：钢铁行业成本管理问题及对策研究相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

钢铁行业成本管理问题及对策研究全文如下：

摘 要：本文首先对钢铁企业成本管理模式进行了概念界定，其次分析了现阶段钢铁行业成本管理中存在的问题，集中体现在成本管理范畴过窄、成本管理观念落后和内部成本管理主体单一三个方面，并针对以上问题提出了合理化的对策，为钢铁行业的成本管理提供了理论指导。

关键词：钢铁企业;成本;管理

一、前言

近年来钢铁行业发展不景气，一方面是由于行业垄断和原材料成本偏高，另一方面是由于供货量大于需求量因素的影响，与此同时，钢铁行业自身也面临一些发展问题，如产品结构单一、技术含量低、更新换代速度慢、质量有待提升、大量库存积压等一系列问题，直接制约着钢铁行业的发展，生产经营成本不断增大，平均利润率持续下降，导致该行业生产经营普遍亏本，行业生产压力和生产风险居高不下。

二、钢铁企业成本管理模式

成本管理这一概念被广泛应用于企业的生产经营过程中，其不仅包括成本核算和成本分析，还包括成本控制和成本决策等一系列行为。钢铁行业的成本管理模式是顺应现代经济的需要而产生的，现阶段，国际钢铁行业通用的成本管理模式如下。

(一)作业成本管理。作业成本管理集中运用作业成本模型，从而达到提升客户价值和提高企业利润的目的，作业成本模型在作业成本管理过程中扮演着重要角色，成本构成要素通过特定的规则和方法进行整合，渗透到企业生产过程的各个环节，包括原料成本、物流成本、销售成本、售后服务成本、生产成本等。从实施过程的角度分析存在一定和流程和步骤，如成本要素和成本动因的分析、作业链的重组以及作业实施结果的评估。

(二)成本企划管理。成本企划管理模式的核心内容为成本限定，早于产品计划和产品设计，内容设计到生产、销售的方方面面都会被限定成本。成本企划模式是以客户需求为导向，评估整个产品的生产过程和生产周期，从而获取准确的“目标成本”，该模式不同于传统的企业内部导向模式，更加注重外部需求和外部环境，形成技术性支配管理方式，取得低成本优势。

(三)战略成本管理。战略成本管理这一概念是基于战略的角度出发，对成本形成和成本控制加以研究。欧美与日本等发达国家在20世纪90年代将战略成本管理广泛应用其企业，经过实践的检验，该管理方式非常有效，为企业的长期竞争提供了切实保障。不仅关注企业的短期经营计划，也十分注重企业的长期发展规划，在追求产品低成本运营的同时，十分注重制定企业的竞争战略。

三、钢铁行业成本管理中存在的问题

(一)成本管理范畴过窄。钢铁企业计划经济观念根深蒂固，在成本管理过程中投入过多的精力到生产成本的管理之中，而忽略了战略价值链理论和供应商利益需求，企业、供应商、消费者本就是一种战略合作伙伴关系，落后的成本管理观念落后于市场经济发展的需求，具体有如下表现：

企业内部的生产活动都处于一个相互联系、共同制约的系统，要实现企业产品低成本以及经营效益最大化，就要改变过度重视生产成本的控制，同时要更加关注企业在研发、供应以及营销的成本;

完全忽视企业外部价值链，只关注企业内部价值链，价值链分析涉及到材料的采购、产品销售等的一系列环节，产品制造环节备受关注。

(二)成本管理观念落后。传统的钢铁行业延用的是一种非积极的成本管理方式，以降低成本为最终目标，然而，现代的成本管理观念以科学的成本管理理论视角为依据，对成本管理进行分析，研究发现，成本降低要控制在一定限度内，不当的成本管理反而会对产品质量和生产效益产生负面影响。在现在的成本管理中，资源的优化配置和资本产出的高效管理成为了重要的考核指标，通过其阿达的方式降低成本，从而获取更大的收益。

(三)内部成本管理主体单一。人们往往认为在企业内财务人员和部分管理人员负责成本管理和成本控制，成本管理仅仅是财务人员和公司领导的工作内容，与自身无关，大部分职工无法明确市场竞争情况，认为个人不会对公司产生大的影响，在生产过程中忽视成本管理，造成大量资源的浪费。

四、加强成本管理的措施分析

(一)塑造适合企业自身成本管理系统的成本管理文化。成本管理的工作需要依赖人去完成，传统的成本管理主要借助行政手段来进行管理，形成外在的约束力，严重制约了员工主观能动性的发挥，不利于企业良好文化氛围的形成，员工没有内在的动力去参与其中，无法出现全员参与成本管理的状况。所以企业在成本管理过程中，要汲取以往管理过程经验，借助相关理论知识来组织、规划自身的行动纲领，建立具有公司特色的成本管理文化。

(二)提高财务人员成本管理素质，加强成本管理基础工作。培养一批高素质的财务成本管理人员有助于提升企业成本管理水平和企业的竞争力，首先需要在钢铁行业大量引进和运用相关的现代化成本管理理论及方法，公司的财务管理人员不仅要具备基本的职业道德，掌握会计和财务的相关理论知识和生产过程中相关财务成本管理业务，而且还要对公司的在建项目、生产现场、生产工艺、质量指标进行熟悉和了解。公司相关财务人员应以公司业务工作位导向，不断提升和拓展自身成本管理的相关知识，全面投入到公司财务成本信息化建设和管理工作中去，提出切实可行的成本管理措施和建议。

(三)搭建成本管理的平台，加强钢铁企业信息化建设。企业信息化建设需要借助通信网络、计算机等相关现代化信息设备，不断研发和利用的新的信息资源，达到提升企业竞争力的目的。然而，现阶段具有企业特色的成本信息系统仅仅被少数大型钢铁企业引进和加以利用，建构纵横交错、密切联系的信息平台，共享成本管理资源。伴随着信息化社会的迅猛发展，只有不断汲取发达国家、地区大型钢铁企业先进的管理经验和管理理念，同时加大企业研发投入，从而全面提升企业信息化水平，提高企业核心竞争力。

五、结语

目前，钢铁行业的发展面临一些问题和挑战，本文针对上述问题提出了一些针对性措施，主要包括：塑造适合企业自身成本管理系统的成本管理文化;提高财务人员成本管理素质，加强成本管理基础工作;搭建成本管理的平台，加强钢铁企业信息化建设，为钢铁行业的成本管理提供了依据。

企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。以下是读文网小编为大家精心准备的：工业企业成本管理问题研究相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

工业企业成本管理问题研究全文如下：

【摘 要】工业企业的成本核算是对企业的日常生产经营管理以及产品成本进行核算。成本核算与企业的发展息息相关，因此工业企业成本管理进一步改善和提高对工业企业的经营和发展至关重要。如何加强工业企业成本核算成为了当代企业管理者以及相关学者研究的重要课题。

【关键词】工业企业;财务管理;成本核算

1.工业企业加强成本管理的重要性

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。具体表现在以下三个方面：

适应全球经济发展的需要。随着中国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，我国工业企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。

利润的“守护神”。利润=收入-成本费用，企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价;二是降低成本;三是另上新产品。从当前看，降低成本是最有效也最可行：首先，主动权在企业自己手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快。

定价的依据。市场经济中价格是竞争的一个重要方面，在质量、性能相同的情况下，谁的产品价格低，谁就能取胜。但价格的高低主要取决于成本，如果成本高而定价低势必导致亏损。因此，工业企业必须加强成本管理，降低成本，从而降低售价，赢得低成本竞争优势。

2.我国工业企业加强财务成本管理对策

2.1运用创新科学的财务成本管理方式

对于我国的工业企业来说，创新成本管理方式和传统成本管理方式相比，创新的成本管理方式更加具有开放性、整体性、竞争性、长期性等优良的特点，是工业企业的成本核算的最高层次。创新成本核算会根据顾客需求以及日益激烈市场竞争而产生的。工业企业应该重视制定创新的成本核算方式，调整企业成本核算方法，将成本核算纳入企业创新管理的工作中。工业企业应该借助企业生产成本核算的基本职能来保持企业的长期竞争的优势，将成本核算工作贯穿于企业经营的循环过程之中，控制并且改善企业的成本结构以及生产行为，并且根据成本核算的结果来寻求企业的优势。例如：某单位在进行尿素生产的成本核算的过程中，原本是采用“品种法”进行成本计算，但是在日常成本核算的过程中发现，实际生产化学反应复杂，生产流程中各步骤工序繁多，最终选择了以“分步法”进行成本计算。

成本核算是工业企业管理的重要组成，是应该工业企业的总体发展来制定，控制企业经营和生产的全过程，将企业成本核算引入现代企业成本核算，将创新的观念运用于企业的成本核算，通过成本核算管理来寻求降低生产成本的最佳途径，实现生产由传统的成本核算方式向创新的成本核算方式的重大转变。长期以来，中国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。

2.2引入先进的成本管理方法

每一家企业都会采用各种方法来控制成本，成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。利用价值链进行成本控制。

现代企业成本竞争的方式不再表现为单一企业的成本高低较量，而是整个价值的成本高低较量。因此，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，从最初单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，按条理把每一程序及程序的活动环节中的各项成本项目进行预算，并按标准成本进行准确分摊。通过上述价值链进行成本控制，能够很好地解决整体性成本问题，有利于提高整条价值链的低成本优势，从而形成核心竞争力。

2.3培养全员成本意识

现代企业要求成本管理人员不仅要具备会计知识，还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术创新意识和经济效益意识。工业企业的管理者应该要认识到企业生产成本管理以及企业生产成本核算对于企业自身的发展以及企业经营的效益的重要性。在当前背景下，工业企业应该大力培养专业的成本核算的团队，科学有效的进行成本核算团队工作的管理，全面的掌握生产过程涉及到企业成本核算的各个环节，让企业的成本核算细化到工业企业产品生产过程中每一道工序，做到产品成本来源出去都有章可循。

工业企业还需要向国家税务机关真是的反映工业企业自身在进行成本核算上存在的问题，并且积极地配合国家税务机关做好成本核算工作。另外，工业企业还应该重视成本核算专业人员的培养，对于成本核算人员应该进行定期或者不定期的专业技术培训，阶段性的给成本核算的团队更新成本核算的方式和理念。工业企业的成本核算人员也应该积极的学习最新的成本核算方法，在日常工作中不断的根据企业自身的特点以及成本核算的经验来完善成本核算方式，将新的成本核算理论和企业实际情况结合，制定出科学有效的成本核算制度。

2.4我国工业企业应该加强对财务成本管理的重视

随着我国的市场经济的飞速发展，工业企业面临了巨大的竞争的压力，此时，工业企业必须降低企业的生产成本，通过有效的成本算来取得企业的长期的优势，最终实现企业价值的最大化。因此，我国工业企业必须要建立更加科学有效的成本核算办法。提高工业企业的各个部门以及每一个员工对企业成本核算的认识，把降低企业生产成本的工作作为真个企业工作的目标。工业企业必须加强成本核算，明确企业生产过程中的各项成的来源，将责任落实到各个工作人员。企业应该将成本核算的内容拓展到企业的各个环节，将企业的成本核算工作贯穿于工业企业的生产经营活动的每一个过程，使成本核算囊括企业生产产品的开发、企业经营的决策等各个方面，将企业的所有工作环节的成本核算组成一个多元化的成本核算管理体系，努力做到工业企业内部的成本核算严密科学。

3.结论

企业要在激烈的市场竞争下求发展，就必须加强成本管理，采取多元化的措施来优化企业生产成本，提高成本核算的水平，才能确保工业企业在当前的经济市场竞争中获得最大的优势。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。

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