企业财务管理是企业围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标,筹集资金、有效投放资金,并监督控制财务的一系列管理活动,财务管理是企业管理的核心。下面是读文网小编为大家整理的财务管理目标范文，供大家参考。

财务管理目标范文范文一：电子商务环境下的财务管理研究

摘要：随着我国科技实力的不断提升，电子信息技术在此种社会经济背景下得到了飞速的发展，特别是以互联网络为基础的电子商务行业最为显著。当前阶段的市场经济中行业竞争非常激烈，电子商务环境下的企业财务管理工作也逐渐受到越来越多的人关注。为此，笔者在文中简单的探讨了在电子商务环境下如何有效的开展财务管理工作的具体策略。

关键词：电子商务财务管理策略当前阶段，信息技术与网络技术得到的迅猛的发展，并随着它们的发展，为人们的生活以及工作、学习带来了比较大的方便。电子商务环境也逐渐有了全新的发展方向和目标，并充分为企业的实际经营带来了诸多的便捷。最近这几年来，随着我国电子商务的发展，企业的财务管理工作有了更为广阔的发展空间，同时也为企业的实际经营带来了比较大的挑战。

一、电子商务环境下的财务管理工作的实际发展现状

就当前阶段的社会经济发展的趋势来看，电子商务在各个行业中的现实价值和地位更在逐年上升。为此，工作人员必须要重视电子商务行业的核心发展。但是在实际的财务管理工作中仍然存在以下几个问题:

(一)相关的财务管理工作系统不完善由于社会企业内部财务管理工作的系统不完善，严重的导致了企业内部诸多的财务管理工作和资金核算工作，无法十分规范系统的进行操作。在工作人员在进行实际操作过程中，企业内部财务账目出现一系列违背财务管理制度规定的财务管理工作的问题。即主要在财务经费、数据、资金凭证及报表上弄虚作假等[1]。大部分的企业内部财务管理工作，只是在部分的财务报表没有十分细致和精准的记录，描述企业各项财务工作中的所有数据和信息，为此，企业内部的财务管工作严重缺乏其实用性。

(二)在进行实际财务管理工作过程中工作效率有待提高当前阶段，经济市场中的企业内部稳定的财务工作，主要是利用企业自身独有的流动资金链条进行的。企业内部这部分的资金专属于企业的总资产。为此，电子商务背景下企业内部的财务管理工作人员，必须要及时提高自身对于财务管理工作的质量重要性的认识。但是大多数的企业内部的财务管理工作，仍然不够十分的统一完整。其工作人员的责任意识比较差，与之相关的管理机制也并不完整以及财务信息真实性全部有待考证等问题。

(三)财务管理工作人员的工作能力和综合素质有待提高当前阶段中的电子商务背景下诸多企业内部的财务管理工作人员的综合素质和工作能力还有待进一步的提高。这一问题严重制约了部分企业财务管理工作的发展进程。除此之外，企业的法人代表负责制和财务管理工作系统守旧等问题，也在一定程度上导致了财务管理工作人员的实际工作地位和工作能力，在企业内部发展过程中没有得到完全的重视。与此同时，企业内部的财务管理人员在进行实际财务管理工作过程中，其工作意识和工作理念等方面比较薄弱，导致财务管理工作系统的运行效率不高。

二、在电子商务环境下的财务管理工作具体的工作策略

(一)企业需要及时进行健全和完善财务管理工作的相关系统和制度。在电子商务环境下，经济市场中的各个企业需要及时的进行健全和完善财务管理工作的相关工作制度和机制，进而从根本上有效的指导企业内部的财务管理工作正常的运作。企业内部的财务管理工作系统，作为企业在实际运营过程中最为关键的物质基础和事实依据，同时也是企业在当前竞争十分激烈的市场经济背景下占据常胜地位的秘密武器[2]。与此同时，企业在进行实际财务管理过程中，还需要依据经济市场的实际发展趋势和企业运营的实际发展状况，进而进行制定具有可行性和实效性的管理制度。只有这样，才可以真实有效的帮助企业提高其实际的经济效益和社会效益，进而提升企业运营的经济影响力。

(二)需要不断创新企业内部财务管理工作的工作观念

(1)不断创新经济市场内的企业合作的竞争观念。由于当前阶段市场经济中的各企业在进行实际使用信息的过程中，为了可以在更大范围内运用最短的时间进行信息之间的传递工作，这也使得经济市场中的各个企业之间的商业交流与合作活动变得更为便捷。为此，经济市场内的各个企业在实际发展过程中，必须要通过商业共赢的企业经营理念进行实际看待商业合作，并一直运用此种经济发展思维去有效的进行协调企业与其他企业之间的合作关系，以此来确保企业与其合作企业全部都可以实现经济效益与社会效益之间的高度统一。

(2)不断在企业风险观念方面进行创新。企业在进行实际经济运营过程中，不仅需要自主的承担一定的财务风险，同时还需要不断进行创新与二次发展，其互联网终端的网络技术的实际应用也会随之带来部分全新的财务管理的风险。为此，企业在进行实际财务管理工作过程中，必须要深刻的认识到自身必须要承担的财务风险。不断进行改变企业财务管理工作人员自身的风险意识，转变风险承担各项工作的理念。在电子商务的环境下，必须要求企业内部的财务管理工作人员，在面对可能发生的财务风险，及时做出科学全面的预测，并灵活的应用各种各样的经济风险防范的措施，以此来确保将可以将财务风险降到最低值。

(三)不断提升企业内部财务管理工作人员的综合素质和工作能力。企业内部财务管理工作相关部门，需要根据当前阶段企业财务管理工作人员的实际工作能力，进行科学的制定切实可行的培训计划，进而不断的提升企业内部的财务管理工作人员的综合素质和工作能力。与此同时，还需要让财务管理工作人员全面的掌握当前阶段经济市场中最新的财务管理的观念。通过不断加强工作人员在实际财务管理工作的操作能力，从根本上提高起工作人员的实际工作能力，进而使其可以逐渐满足电子商务环境下的企业经济发展的实际需要。企业还要不断加强对于优秀管理人员的吸收，以提升个人的工作质量来进行全面提升财务管理整个团队的工作质量。

三、结束语

综上所述，随着我国电子商务的迅速发展，必定会对经济市场内的各个企业的财务管理工作提出越来越多的发展要求，企业不可以对此问题持回避的态度，而是需要直面这一经济发展趋势，进而从企业内部实际财务管理的发展情况出发，不断创新出最适宜企业内部的财务管理工作的方法，使电子商务可以更为高效的各个企业实现自身的经济发展目标而服务。

参考文献

[1]钱玲玲.电子商务环境下的财务管理研究[J].华中师范大学，2015.13:59-69.

[2]崔桂芳.电子商务环境下的财务管理创新[J].企业改革与管理，2015，11:96-97.作者简介：陈洪吉(1994-)，汉族，女，江苏省盐城人，广西大学行健文理学院2012级在读全日制本科，财务管理专业。

财务管理目标范文范文二：营改增对财务管理的影响分析

摘要：在我国经济的快速发展推动下，不同行业都得到了一定程度的进步，其中铁路运输行业也获得了比较大的发展空间，在营改增这种税收体制的改革之下，对铁路运输企业也产生了比较大的影响，在这种政策改革中，企业的财务管理方面会面临比较多的问题，需要与时俱进，适应时代的发展特色，完善自身的管理模式，促进企业的长久进步。

关键词：营改增;铁路运输企业;财务管理

在营改增政策之前我国的铁路运输企业普遍需要缴纳营业税，在这一政策实施之后，缴税形式也会发生变化，这也是现阶段铁路运输企业所共同面临的改革问题，在铁路运输企业的发展中，财务管理方面的工作受到营改增的影响最明显，在改革之前的税务活动比较简单，不会涉及进项扣除的问题，在改革之后则需进行销项税与进项税的管理，财务工作更加复杂。

一、营改增对铁路运输企业财务管理形成的影响

1、对铁路运输企业的经营成果的影响对于铁路运输企业,全网联运是其生产经营的主要特点,在此基础上铁路运输企业的相关运输营业收人会全额上交到总公司，总公司再对确认的收人统一清算，并将其作为企业的营业收人[1]。在企业现阶段实行的会计准则的规范下，企业的主营业务收入这一项目所代表的是企业含税的营业税收入，而在营改增执行后，相同的会计科目之下进行核算的时候将不会再有增值税的税后金额这一内容，在这一政策的影响下铁路运输企业的营业收入会产生很大程度的下降，对于企业自身的工资总额等各个方面的清算工作都会造成影响。在对铁路运输企业进行成本分析之后可以显示出企业的进项税降低了，而且企业中的固定资产在新的税收政策的影响下不能再进行抵扣，这也会一定程度的提高企业的经营成本，综合这些方面的变化来看，营改增的实施会增加铁路运输企业的纳税压力，对企业的原有的经济效益是一种消弱。

2、营改增对铁路运输企业的会计核算与票据管理的影响铁路运输企业在实施营改增这一税收政策之后，其会计核算、企业会计报表列报等多个方面都会受到影响，铁路运输企业应当将营改增与企业的实际管理相结合，进行增值税相关会计科目的设立[2]。比如在企业的发展中沿用原有的营业税的管理方式以及缴纳标准，而企业的主营业务增值税则由总公司进行汇总管理，在会计业务之中还需要继续增加会计明细清算科目的设立。同时，营改增政策的实施也会对企业财务报表的列报工作产生影响，企业在新的税务政策下需要对以前的会计核算与税务管理方式进行科学的规划、整改，逐渐使其自身的会计核算流程得到改善和发展。另外，在铁路运输企业的票据管理方面的工作也会受到营改增的影响，因为在新政策下铁路运输企业成为了增值税的一般纳税人，在以前使用的客票、货票等都要改为使用增值税票，这种形式的发票的使用各个环节的管理规则都更加严格，对于其中出现的违规使用、伪造等情况都会进行严厉的查处，这也对企业整体的票务管理产生了影响。

二、铁路运输企业的财务管理应对营改增的策略分析

1、提升企业的管理水平，获得税收政策的更大支持在企业的经营活动中应积极的采取对策加强自身的全面预算管理，提升统筹规划工作的完成标准与成效，按照实际的企业发展需求进行自身营业结构的改革，与此同时，对相关的企业转型工作也需要进行合理的规划调整，在财务管理方面，铁路运输企业需要对其组成结构进行提升，加强企业经营成本的管理水平，对于财务管理中的相关票据加强监控，对于企业内部可能会发生的风险进行有效的预防与规避。另外，对于国家出台的一些相关政策也需要很好的进行利用，对营改增相关的内容进行仔细的分析和探讨，然后结合自身企业的情况提出可以从中获得国家政策支持的一些方案，比如向国家争取税收补贴、申请降低税率等，可以有效的降低企业的税收压力，确保企业在政策实施的试用阶段可以维持自身的正常经营，实现良好的过渡，因此铁路运输企业需要与相关的国家管理部门加强交流与沟通，争取获得更多的优惠与支持政策，促进铁路运输企业的持续发展与进步。

2、提高铁路运输企业财务管理人员专业技能对于铁路运输企业来讲营改增改革尽管名义上只是税种变化，但从实质上讲营改增涉及的面非常广，牵扯的会计科目较多，对于铁路运输企业的整个会计核算都会产生影响[3]。面对这种实际的改革状况，企业的相关会计核算的工作要求会不同程度的提高，这对于企业的财务管理人员的自身专业素质以及职业技能是一种挑战。所以，铁路运输企业要想对营改增进行灵活的运用，减轻自身的纳税压力，就需要对企业中的财务管理人员进行税收以及财务能力等方面的培训，不断提升他们的财务管理水平与专业运用能力，为今后的铁路运输企业营改增的执行与正确实施提供技术知识的保障。

三、结束语

营改增的实行是我国税收制度的一次大规模是变革，这也是我国的税收领域逐渐向国家化的方向发展的标志，铁路运输企业需要积极的对其进行响应与执行，发挥自身行业的发展优势，提升企业的整体管理水平，完善税务管理体系，不断增强企业财务管理人员的操作技能与工作素质，减少企业的税务负担，促进铁路运输行业的健康发展。

参考文献

[1]徐红艳.“营改增”对铁路运输企业财务管理的影响[J].财经界(学术版),2014,22:257+259.

[2]许雯霞.“营改增”给铁路运输企业财务管理带来的影响分析[J].财经界(学术版),2015,11:340.

[3]邓相超.“营改增”对铁路运输企业财务管理的影响之我见[J].财经界(学术版),2014,12:264+288.

企业财务管理的目标是“企业价值最大化者”或“股东财富最大化”。下面是读文网小编为大家整理的财务管理论文，供大家参考。

财务管理论文范文一：财务管理目标与企业财务核心能力思考

摘要：企业财务是企业重要的组成部分，其财务管理目标是企业财务工作的最终目的。而要想有效的实现最终目的，企业就需要提升财务的核心能力。因此，企业要有合理的将财务管理目标与财务能力相融合，使两者可以相互促进、相互协调，这样，企业就可以在保障企业经济效益的基础上，转变传统的财务管理方式，并科学的增强企业财务的核心，进而使企业能稳定的发展。

关键词：财务管理目标;企业财务核心能力;企业经济

对于财务管理目标与企业财务核心能力的分析，企业应以一个全新的角度去看待这两者，并充分的结合企业当前发展的情况，规划企业未来的发展方向，制定与财务管理相关的规章制度和财务管理的准则，在改革企业财务管理的过程中，将具体的管理方案实施在实际的工作过程中。此外，企业财务管理要有明确的发展目标，这样，不仅有助于提升企业财务的核心能力，同时，也能确保企业能够长期的发展，并在市场经济中占据有利位置。因此，在财务管理的研究上，加强企业财务核心能力十分重要。

一、传统企业财务管理目标

对提升企业财务核心能力的影响伴随着经济全球化，我国企业在发展的过程中越来越重视提升财务核心能力，这主要因为，科学的财务管理可以促进企业经济增强，使企业获得更多的利润。因此，企业为了提升企业的经济效益，不断的调整企业财务管理目标。然而，财务管理目标在转变的过程中，仍然存在大量的问题，这些问题严重了企业财务管理目标的形成。

(一)企业存在的风险传统企业管理目标在施工的过程中，企业经常受到经济方面的影响，而忽视企业在经营过程中存在的风险，部分企业领导者过于关注企业经济的增长，使得企业存在的风险，没有得到及时的防范和治理，最终导致企业存在的风险因素增多，甚至造成企业很难继续经营。据对企业的调查显示，虽然部分企业对财务管理进行一定的调整，并提出应对问题的措施，但实际上，企业财务管理方案并没有真正的实施在具体的管理过程中，企业财务管理过于形式，这十分不利于企业的发展。如果企业不能及时防范风险问题，企业则无法正常经营。

(二)企业缺乏完整的财务管理体系由于我国企业的经营实力不足，并长期处于计划经济体制，使得企业获取的经济利益缺乏真实性。其次，企业财务管理目标所研究的财务预算、财务控制等，在企业实际的经营过程中，都存在严重的不足和缺陷，导致企业财务管理体系出现大量的漏洞。例如：企业在采购方面的问题、固定资产发展的问题等，这都是影响企业财务管理体系形成的因素。正是因为这些问题，使得财务管理者徇私舞弊，违法企业的规章制度，不规范的操作，进而阻碍企业财务管理目标的实现。

(三)企业资金回收缺乏科学的策略信用是企业在市场经济体系中立足的根本，也是企业扩大生产的有利工具。为了提升企业的销售业绩，大部分企业都结合自身的实际情况，制定了销售策略。但由于客户对企业的产品缺乏了解，企业又对客户缺乏了解，使得许多企业冒着巨大的风险，允许客户赊账，这样就形成了企业资金难回收的现象，资金长期无法回收，企业财务出现坏死账，这给企业造成了巨大的经济损失。而这也就充分的说明了，企业资金回收策略的重要性。综上所述，传统企业财务管理目标存在许多问题，而这些问题正是影响企业财务提升核心能力的因素。而企业要想良好的发展，并生存下去，企业则需研究出科学的财务管理方案，并明确财务管理目标和财务核心能力的特征，根据其特征，发展企业[1]。

二、关于对企业财务核心能力的特征分析

当今时代，企业要想稳定的发展，企业就需要不断的创新，企业的发展理念应跟随时代的变化而改变，企业领导的思想应做到与时俱进，这样，企业才能制定出完整的财务管理策略。因此，创新则是企业财务核心能力的特征。创新决定企业财务核心能力的增长与下降，创新也是企业财务核心能力形成的基础保障。如果企业对财务管理缺乏创新，企业则会被其他行业所代替。举个简单的例子，当两个生产同样产品的企业在市场经济中竞争时，一家企业在不改变财务管理方式的基础上，继续发展企业，而另一家企业则是不断的财务管理方式进行创新，并在此过程中研究新的产品，这样两家企业就形成了明显的对比，由于第二家企业所生产出的产品符合当今社会人们的需求，这家企业的经济利用则比较突出。而第一家虽然也在发展，但明显不如第二家。此外，第二家企业财务管理也比较规范，财务数据信息、货物信息都会清晰的呈现出来，这充分体现了财务管理体系的完整性。所以说，企业财务核心能力的特征是创新，只有企业勇于创新，企业的财务核心能力才会得到显著的提高[2]。

三、财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

(一)统一性企业之所以在发展的过程不断的提升财务核心能力，主要是因为企业要实现财务管理目标，促进企业的经济的增长。因此，财务管理目标是提升财务核心能力的根本原因。作为提升企业财务核心能力的出发点和最终点，企业要合理的开展相关的财务管理活动，对企业财务管理人员明确具体的财务管理目标，分析财务管理目标的指标系数，实现财务管理目标的方法，将财务管理目标与财务核心能力有机的统一起来。这不仅会快速的实现企业财务管理目标，也能使财务管理过程更加和谐规范[3]。

(二)一致性对于企业财务管理与财务核心能力一致性的分析，大部分经济学家对此有不同的想法。企业在发展的过程中需遵循可持续发展原则，并将创新作为企业提升财务能力重要一部分，尽管创新这一组成部分得到经济学家和企业认可，但站在可持续发展的角度观察创新这一组织部分，企业在每一个发展环节都需要不断创新，对企业发展观念创新，对企业产品创新，对经营理念创新等，这就给企业增加了许多创新的内容，也就使得企业需要全面的改革。尽管创新能直接推动企业的发展，而在提升企业财务核心能力这一方面，企业则需要不断的思考和研究。因而，无论企业财务管理是坚持创新发展，还是选择其它的发展方式，企业都应做到一点，那就是保持企业财务管理目标与财务核心能力相一致，将两者的一致性充分的发挥出来，这样企业既能提升财务核心能力，也可以增强财务管理效率，促使企业员工形成正确的工作理念。另外，在此过程中，企业也应该提升财务管理人员的技术能力，将提升财务核心能力作为财务管理的重要目标。

(三)关联性在企业财务管理过程中，企业财务核心能力起着重要的作用。通过对企业财务核心能力的分析，可以得知，财务核心能力与企业其它的能力有着密切的联系，并能促进财务能力的增长。企业财务核心能力的形成能帮助企业获取更多的经济利益，也能使企业正常的运营。因此，企业财务核心能力在企业财务管理中占据重要的位置，它既是财务管理的核心，也是企业财务管理目标形成的基础保障。所以，对于财务核心能力的培育，企业要提出科学的培育战略，并确保能得到相关部门的支持，这样才能提升企业财务核心能力的竞争力，并完成财务核心能力战略的目标。

(四)动力性企业核心能力与其他能力相比，具有异质性。也就是说，企业财务核心能力应用在不同地方会呈现出不同的特征。但在企业财务管理的过程中，企业财务核心能力却是财务管理发展的动力，因为财务核心能力可以维持企业经济、企业环境、企业资源之间的关系，并使三者可以协调发展。因此，企业财务管理应将财务能力置于中心位置，进而有效的推进财务目标的实现。

四、结束语

总之，企业要想抵御当今社会带来的经济压力，企业就需要对自身财务管理目标进行优化与调整。根据对企业发展情况的分析与调查，制定出现一系列的财务管理方式，并对财务管理方式进行创新，从而有效的提升财务核心能力，只有提升财务核心能力，财务管理目标才会得到相应的保障，企业也才可以稳定的发展。因此，企业要对提升财务核心能力受到重视，稳固财务核心能力在财务管理中的位置。

参考文献：

[1]周小萍.新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策和建议[J].企业改革与管理，2015(24)：12-23.

[2]张晓燕.基于现代企业财务管理的高校财务管理创新研究[J].会计师，2015，(24)：45-56.

[3]代枫伟.企业财务管理中的税收筹划原则与相关应用探微[J].经界(学术版)，2016，(02)：89-90.

财务管理论文范文二：企业成本控制环节及财务管理

在我国企业的各项管理中，财务管理已经成为最核心的内容。企业要想得到健康稳定的发展，就必须要对公司的财务进行有效的管理。而做好成本核算和成本控制这两方面的工作是确保落实企业财务管理全程控制的关键。因此，各企业必须要重视本公司的财务管理工作。

一、控制成本管理的具体环节

1.成本预测

成本预测是成本管理的首要环节，成本预测是否准确合理直接影响其他的环节。因此，企业在做成本预测时必须要以企业实际经营的情况、发展的目标为基础。在预测企业的发展趋势时，为了确保预测的准确性，必须采用因果分析法和定量定性分析法这两种方法来进行预测。

2.成本控制

在进行成本的有效控制时首先要清楚其控制范围和控制深度。在新时代的社会经济体系中，需要对传统成本控制的范围进行扩展，也就是说在成本控制体系中必须要包括各个生产经营部门和常规管理部门。这样才能明确各部门的成本控制情况，并用成本控制网络来全程控制管理各部门之间的成本。第二，成本控制要实行精细化。这需要做好成本控制的每一个关键点，并在成本控制的过程中，协调好事前、事中和事后控制三方面的工作。

3.成本分析

在该环节中，既要重视成本预测和实际成本支出的相互影响关系，又要建立一个预警机制来监控成本差异的问题。除此之外，也要重视分析研究同行业其他企业的成本管理问题。为了最大限度地降低成本控制带来的风险和保证顺利进行成本管理工作，企业必须要建立一套完整的风险应急预案。

4.成本考核

为了确保成本考核工作的顺利开展，必须要有完善的考核标准、改革考核的方式和奖惩的方法。第一，采取双向考核和沟通的方法，有效避免了考核结果出现偏差的情况。第二，根据个性化来设计奖惩的方法。例如，基层的工作人员适合采取物质奖惩的方法，管理人员则注重职务提升的奖惩方法。这种个性化的奖惩方法更能激发员工的积极性和创造性，也有利于稳定公司的人才。

二、分析财务管理的作用

财务管理直接关乎到企业的发展，因此，必须要重视并做好财务管理的工作。

1.决策的正确性

企业在进行决策投资的时候，一定要对成本控制进行正确的把握，并对效益和风险进行正确的评估。风险管理既能够监督财务内部的控制执行情况，也可以有效地检验企业财务管理制度的合理性。企业如果建立了完善的内部成本控制管理制度，可以大大地提高决策投资的正确性，就算一旦出现投资风险，企业都能有效地进行应对，尽可能挽回损失。企业的决策确保科学正确的话，可以大大减少隐性方面的支出，有效控制成本，提高企业的实际经济收益。

2.金融资金

作为企业发展根本的金融资金，其变化情况会对企业的财务管理及成本管理带来直接的影响。因此，企业必须要资金的管理运作，并将其作为财务管理工作的核心。由于资金管理包括多方面的内容，因此其的管理方式也应该要多样性。例如，当资金管理存在缺口时，就要购买具有性价比的材料，有效节约材料采购的成本。资金管理必须要和财务管理、成本管理进行有效的衔接，形成科学的成本管理控制体系。

3.成本管理人员的选用

成本管理是企业管理和企业发展的重要内容，因此，从事财务工作的相关人员必须要有高度的责任心和使命感，对一切违反财务制度的行为必须坚决制止并进行举报。只有落实财务监督才能从根本上提高制度的执行力，进而提高企业成本管理的水平。

三、提高财务管理的理念，实现财务管理的目标

1.提高员工成本控制的意识

员工素质是企业灵魂充分体现。员工财务管理意识的强弱、成本管理素质的高低、工作态度是否积极等都对企业的可持续发展带来重大的影响。因此，企业必须从上至下进行全面的成本管理理念的培训。第二，重视财务工作人员的招募和成本管理意识的培养。第三，对在职员工进行考核。考核的方式可以是定期或不定期的，并根据企业自身的业务来安排考核的内容。通过这样的管理方式，可以有效提高员工的综合素质和成本控制的意识。

2.创新企业成本控制的理念

成本控制包括多方面的内容，而不仅仅是现金的支出。企业在做好成本控制的过程中，更多的是要做好隐形成本的控制。这些可能是我们做企业在投资决策过程中，必须要全面考虑成本控制的各种因素。通常来说，企业成本主要有基础成本以及效能成本两部分的内容。基础成本是一种看得见的成本，即是一种具体的商品或所需服务消耗等的实际的具体的成本，主要是指支付日常经营活动的现金。效能成本是一种投资性的成本，即首次支出巨大的费用，但有利于企业的长期发展，并提高了企业以后的经济效益，具有重要的成本作用。因此，企业要从根本上提高成本控制的理念，就必须要注重成本控制理念的创新。

四、结束语

综上所述，财务管理是任何企业经营发展的核心。企业想要提高自身经营的效益，就要注重企业成本的控制和管理。企业对成本管理的各个环节进行有效地分析、做好投资风险的规避，以及重视企业成本管理控制理念的创新，才能切实对企业的成本进行有效的控制，为企业的稳定发展奠定基础。

参考文献：

[1]杨冬莹.论企业成本控制与财务管理[J].管理学家，2013，(18)：444～444.

[2]邢燕彬.关于企业成本控制环节及其财务管理环节的分析[J].中国商贸，2013，(20)：44～44，47.

如果说面对企业管理这一永恒的主题，我国企业集团管理明显滞后于其组建速度，并且财务管理又是它们的重要基础工作和突出的薄弱环节的话，那么，加强企业集团的财务管理也就具有重要的现实意义和深远的影响。下面是读文网小编为大家整理的财务管理专业论文，供大家参考。

财务管理专业论文范文一：市级财政局财务管理策略

1市级财政局财务管理工作中存在的问题

1.1相关体制制度不完善，财务管理工作完成不到位

“法令行则国治国兴，法令弛则国乱国衰”，市级财政局的财务管理工作亦是如此。但现阶段，以财政局为代表的各项行政单位在开展工作时还面临着各类难题，具体体现在以下方面。其一是过于低下的财务人员准入门槛使得很多县级、市级的行政单位财务人员并非由会计专业人员所担任，部分财务管理人员缺乏优秀的工作意识和综合素质，导致财务管理工作完成不到位。其二是岗位分配制度不合理，在县市级的财政局中，常常出现单位管理人员未能对现有的人才资源进行合理利用，擅自聘用员工、混岗用工、未能依照相关法律条例签订劳动合同的现象仍然普遍存在。其三则表现在资金链管理上，有数据显示，75%以上的财政局等行政单位都曾出现过因购买财务及设备时未能及时清算而导致坏账、死账的情况。而在行政单位专项资金分配管理时，这一现象同样存在，很多市级地区的财政局并未能做好对上级单位核拨的资金进行整体的预算和控制工作，在对这些资金进行挪用时更是缺乏严谨性，随意性较强、严重影响资金使用效率，导致资金配置难以最优化。究其原因，就在于缺乏相关的体制制度对其进行明确规定。

1.2财务治理体系不平衡，内外部监督机制亟待健全

以对混合所有制企业的财务管理为例，由于缺乏行之有效的外部监督体系，在国有民营的转化中，整个企业的国有资产容易因非国有化而被转移、流失甚至蚕食。国家利益也由于企业缺乏财政局所提供的有效的财务治理体系而无法保障，造成整个体系中财政局、企业自身及投资者财务风险都被进一步加大。即使是对于财政局自身而言，其内部的监督和考核机制同样有待完善，部分财政局甚至未能对相关人员制订出具体的财务管理策略，导致财务人员工作缺乏积极性，在进行各项财政管理及监督工作时容易流于形式，并没有真正深入到事前事中的财务管理和监督工作中。

1.3财务管理观念未更新，资金使用效益尚有待提升

现阶段，很多行政单位的财务管理工作普遍受传统的计划经济体制影响，整个财务管理观念还停留在传统的粗放型的财务管理阶段，在进行各项财务管理活动时，往往将财务管理与会计核算混为一谈，事后核算、忽视流程控制等情况更是屡见不鲜。部分财政局的财务管理人员往往也不能认识到自身的职责所在，不具有优秀的财务管理意识，未能认识到事前和事中的预防及控制的重要性，导致在进行财务管理工作时，不关注各项经济活动与所从事工作的耦合性，将各项财务管理工作孤立开来，导致整个行政单位资金使用效益难以提升。

2解决市级财政局财务管理问题的策略研究

2.1完善市级财政局财务管理各项体制制度

对于财政局单位而言，通过完善财务管理各项体制制度，不仅可使单位财务治理范围得到有效扩大，而且因各项管理体制制度不完善所引起的财务管理工作完成不到位也可得到有效解决。其具体内容包括提升财政局等行政单位财务从业人员的市场准入门槛，制定明确的岗位责任制度，避免混岗，以提升资金链及流动资金管理效率，利用专项资金管理监督制度和评价制度优化财政单位资金使用等。

2.2健全财务管理内部控制及外部监督制度

财政局若要完善财政管理体系，提高财务管理水平，最终使财务管理步入规范化，需要从源头着手，进一步健全财务管理内部控制及外部监督制度。就外部监督制度而言，可考虑将财政局内部的内审部门与稽核部门的工程流程和工作制度公开，并开展网站建设、匿名举报等相关工作，使得人民群众和媒体能对财政局的各项财务管理工作做出监督。在内部控制制度上，可利用绩效考核制度和薪酬激励制度等方式提升财务从业人员的工作积极性，也可通过对财务管理人员所管理的不良资产比率、净资产收益率、现金比率的业绩评价进行考核，使相关管理人员意识到保持良好的经营业绩就是提升个人利益的基础，保障财务管理工作实施的效果。

2.3树立新型财务管理观念，提升管理水平

随着市场经济体制的逐步完善，社会对于财政局等行政单位的财务管理要求也在进一步提升，而财政局作为企业财务管理及各项服务职能的核心载体，同样也应意识到自身的职责所在，树立起新型财务管理观念以提升管理水平。具体可遵循以下几个步骤。首先应加强财务管理人员的思想道德建设，帮助其认识到财务管理工作和财务管理意识的重要性，打造训练有素的行政单位财务管理工作队伍。然后是加强事前、事中的监督、管理、控制工作，使资金使用效率最大化。最后，建立新型的成本效益观念、理财观念，提高财务风险意识，使行政单位财务管理水平进一步提高。

3结语

加强财政局的财务管理工作不仅保障了自身各项财务管理工作的有效运行，对国有资产乃至于整个市场经济体系实施可持续发展战略也具有重要意义。相关财务管理人员需要在财务管理工作中不断提升自身管理水平，财政局自身也需要在经济发展的浪潮中不断开拓创新，使得财政局能为我国的经济发展做出一份更独特的贡献。

财务管理专业论文范文二：资金管理在施工企业财务管理中的作用

一、资金管理的内涵

企业资金周转循环的各个环节都在资金管理的范围之内，包括企业资金的筹集、运用、分配、监督与控制。企业做好资金管理，可以帮助企业充分利用各渠道资源进行筹资，使得企业管理日常的生产经营更高效稳定。同时做好资金管理工作还可以让企业的投资决策更安全更准确，预防风险，减少损失，从而提高企业的经济效益。

二、施工企业在资金管理中出现资金紧张的原因

(一)受国家宏观调控政策的影响。

目前，我国实行的是货币从紧政策，银行制订了复杂的贷款程序，对施工企业的贷款资格审查严格，实行紧缩资金的措施。但是，中小企业作为我国经济发展的重要动力，其发展状况直接影响到我国的发展水平和质量。国家为了解决中小企业融资难的问题，大力开拓民间信贷作为融资渠道。对于大型施工企业来说，民间信贷存在一定局限，相应的，在资金管理当中容易出现资金紧张的问题。

(二)垫资施工的业务模式影响资金的回流。

由于社会主义市场经济水平越来高，施工企业的竞争越来越激烈，市场资源增长速度远低于施工单位的增长速度，这使得一些建设单位在工程发包时，为了检验施工企业的实力，常常采用垫资作为签订承包合同的条件。一些工程甚至垫资资金超过整个项目的50%以上，给施工企业带来巨大的资金压力。同时，根据国家颁布的有关工程价款结算条例规定，建设单位在工程前期应付工程备料款20%至30%，但实际上一些施工单位收到的备料款远远不足，根本达不到国家规定的标准。

(三)施工企业对资金管理不够重视。

随着经济的快速发展，现代施工企业与传统施工企业已大不相同，很多现代施工企业的管理者对资金管理的重要性有着深刻的认识，但是仍有一些企业管理者没有足够重视资金管理，更加忽略了资金时间价值观念和现金流量观。对资金的使用笼统、模糊、粗放，没有详细的计划与方法，造成企业资金的大量浪费，资金作用没有充分发挥。

(四)资金管理信息失真，信息不公开透明。

目前我国很多施工企业为保护所谓的企业秘密，信息严重不公开透明，甚至企业内部的各部门之间都相互隐瞒，使得企业资金管理信息收集不全或失真，无法为企业做出科学的决策。很多施工企业因为信息不对称，使得高层管理者做出错误决策，影响企业的发展。

(五)资金管理水平低、使用效益差。

施工企业在开展项目之前，一般都会做出资金的使用预算，但是很多企业预算执行能力不强，操作能力差，导致实际使用资金的数额不能控制。在主观上:

1、对固定资产的投资过于盲目，增加企业负荷。一些企业为跟随经济发展的大环境，盲目购进精良先进的专项设备，用以承揽“高、难、精”项目，而企业的实际能力无法高质量完成这类项目，造成企业负担。

2、对管理费用控制不强。由于经济发展大环境的改变，社会对施工单位的管理要求越来越高，导致企业在非生产上投资的费用越来越高，使得企业成本增加资金紧张。

3、施工企业乱开银行账户，导致资金分散。很多施工企业存在一个施工单位开多个账户的现象，使得施工企业资金分流沉淀，造成浪费。

4、企业对备用资金管理的重视不够。备用资金的使用往往出现在预算出现问题的时候，因此施工企业对备用资金管理不够重视，有的施工企业甚至不将备用资金纳入资金管理的体系中。使得企业备用资金无法得到充分利用，造成施资源浪费。

三、施工企业施行资金管理的措施

(一)重视资金筹集的管理。

施工企业在承包项目后，需要预测在正常的生产经营和投资基础上的资金需求量，根据预测结果进行筹资。企业在筹资过程中，应当摒弃筹资越多越好的错误观念，筹资过多只会造成资金闲置，资源浪费，增加企业的管理费用和财务费用。

(二)对资金的运用进行科学规划。

资金运用的管理是施工企业资金管理的重要环节。对施工企业来说，资金的运用关系到企业的生存发展，对于数额较大的资金，进行科学的规划使用，不仅能提高企业的资金利用率，还能帮助企业提高生产效益，节约成本。

(三)从监控制度上，进一步加强资金周转各环节的可控性。

企业要树立钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。施工企业监控的重点应包括:一是资金收入方面，应收款项是否应收未收或缓收;在建项目资金是否及时回笼;已完工项目是否及时撤场;处置资产的审批及款项收回等，当期的实际资金收入与预算收入差异及原因。二是资金支付方面:应付款项是否存在支付风险;大额资金的立项、审批、支付是否合规;当期的实际资金支出与预算是否存在差异及其原因分析。

(四)施工企业要重视资金控制的管理。

为了使资金运用的合理化、最优化，施工企业必须具有迅速有效的控制资金的能力，从而实现企业价值最大化的目的。在进行资金控制时，施工企业应当充分利用信息网络的手段，提高管理的水平和管理效率。综上所述，对于长期资金流量大的施工企业来说，做好资金管理工作十分重要。施工企业应当对资金管理重视起来，管理好每一笔资金，提高资金利用率，才能在经济高速发展的今天，处于不败地位。

在竞争日益激烈的社会主义市场经济背景下，事业单位实施的财务管理工作逐渐得到完善并取得一定的成效，使事业单位的财务管理体制能够适应经济的发展。下面是读文网小编为大家整理的财务管理论文，供大家参考。

财务管理论文范文一：中小企业财务管理融资问题分析

摘要：中小型企业的发展受到严重制约的主要原因是受到了外部和内部环境缺陷的影响，尤其是在没有给予财务管理部门应有的重视，有些财务相关的功能不能发挥主要有企业资金的分配、计划和运用，这就导致了企业的抗风险能力相对较弱，企业的生命周期短和长期生存能力不足。本文第一部分概述了中小企业的概念及财务状况，第二部分提出了目前大部分中小企业财务管理中存在的问题，第三部分提出相对应的中小企业财务管理的对策：构筑完整适用的融资体系，加强应收账款及供应链管理，提高企业资金管理水平。

关键词：财务管理;中小企业;融资

财务目标在中小企业中的特性是多样性的，但是中小企业管理者并没有研究多样性这一特征，大部分自然形成的居多。打个比方说:企业解决家庭就业的时候就会将平衡家庭人员的利益为目标;构建企业客户的时候一般企业都会选择与客户建立同一种目标。形成不同的公司在不同时期具有不同的目标，对企业目标科学取舍，建立持续发展的财务管理目标，以不同的时间和不同的条件为基础。管理者总是认为重要的是要增加企业收入，往往忽视了财务管理的重要性。当增加销售应收账款时并不考虑可不可以收回，如果能够收回，也不会考虑企业资金能否满足正常生产经营的需要。资金不足也可以让企业倒闭，因为债务人无法偿还到期债务，债权人可以要求债务人重整或者破产，申请人民法院进行清算。资金管理不善将增加企业的融资成本，使企业失去投资机会等问题。只有认识到财务管理的重要性，才能去解决财务管理的问题。

一、中小企业的概念及中小企业的财务状况

中小企业是市场经济环境中最有活力，同时也是数量最多的，但它也是有经济风险的主题，是完善社会主义市场经济的重要力量。与同行业的大企业相比，中小企业在人员规模、资产规模和经营规模等方面相对较小，但由于其体积小，中小企业灵活地寻求生活在市场上，唯一与大企业相差的地方就是小企业的再生性强。目前，微型和小型企业中小企业也爆发了。发达国家和发展中国家，在经济发展的不同阶段，不同行业中小企业设定的标准也不同，随着经济的持续发展和多态变化的特点。中小企业的每一个阶段，每个国家的中小企业都有不同的分类标准。一般分为两类:一是定性的，根据企业的经济特征和控制方式进行定义，从本质上反映的特点是企业的组织结构和经营方式，另一种是定量，通过一系列指标根据企业的大小定义，这种定性更直观。如工业企业的分类类别的标准小于2000，那么中小企业员工人数较少，或销售额小于3亿元，总资产4亿元或更少。与其他国家的标准相比，中小企业规模的实际数量是相对较高，但相对较低的资本和营业额的大小，反映了我国的基本国情是有更多的劳动密集型的中小企业。从表2中资产负债率的指标显示可以看出中小企业的普遍偏高。2014年的数据显示，小型企业比大型企业的数据资产负债率与指数相比高很多，但是从长期负债来看，中小企业占相对较小的份额，因此这些更高的短期公司借款在这种情况下也增加了这些企业的财务风险。

二、中小企业财务管理存在的问题

1.融资难问题

中小企业融资是一个全球性的问题，如果大企业决定融资的话，那么，金融机构会主动设法投资给大型企业。但是如果中小企业想要融资的话就非常困难，因为金融机构都嫌贫爱富。所以融资就出现了以下问题:首先，支持融资政策的力度不强。第二，缺乏实际操作性和执行力，实现政策的角度分析执行者主要是金融机构为自己的风险考虑，实施的是嫌贫爱富的控制策略。他们认为中小企业的发展前景差，偿债能力弱，中小企业贷款的不良贷款形式突出;从他们自己的角度来看，中小企业不重视财务管理和融资，公司财务状况出现不满足贷款需求。第三，融资渠道单一或经常选择内部融资。

2.资产管理不当，财务控制薄弱

(1)存货管理混乱

由于中小企业的人员数量少，管理者同时身兼数职管理多个部门，财务管理不严格导致资金占用量大，却大对生产和销售环节的专业性控制，从采购到生产再到销售都是一个人说了算，没有人第二个人从付款收款到办理入库手续这个全过程进行监督。没有人控制采购、无监督销售、库存损失严重的存在账目差异，这些问题存在于很多中小企业，它反映了存货核算流动比率高，存货周转减慢，导致企业的损失无法估量。在正常情况下中小企业的流动资产总额都是40%-50%股票基金，公司一般不注意库存管理，看看多少钱绑在库存，如果企业库存严重堆积就会造成严重的流动性紧张，由于有很多积压的资金，就造成了现金流有一些困难，在一定程度上扰乱正常的生产经营活动，那么对于库存控制带来的财政困难一般都很难解决，同时长期的瓶颈限制了企业的发展。一些中小企业只看到眼前的利益，没有看到长远发展的需要，忽略了客户管理，我们没有销售收入，不做成品的实际结转库存，收到的钱不记录，导致资金体外循环，使存货账面价值大于实际数量，造成账务不符。

(2)应收账款管理不善

公司财务部负责应收账款的发生和收回，公司的销售部则主要负责公司应收账款和到期催收的应收账款。在应收账款方面主要存在的问题包括:首先，信贷政策缺乏一致性。其次，会计制度不合理。第三，没有足够的措施来处理坏账。

(3)现金流量管理失控

对于现金管理方面的主要问题有两个，分别是出现较为严重的公款私存和缺乏核查的现金支出流程。

三、优化中小企业财务管理的对策

1.构筑完整适用的融资体系

(1)政府方面

从中央到地方，我们不断推出解决中小企业融资问题的对策，但是中小企业融资的问题依然没有得到彻底的解决。总而言之，解决中小企业融资问题是一项长期任务，政府应该继续开发符合实际的一系列有关法律法规和相关政策。

(2)金融机构

解决中小企业融资难的问题需要深化金融改革。金融机构应该改变对中小企业的歧视，并结合中小企业的特殊情况深化金融体制改革，建立和完善有效的中小企业信贷支持系统，提供基于网络的、三维的、个性化的金融产品和服务。首先，关注中小企业信贷，开发有效的信用体系，组织专门的信贷基金发展中小企业贷款授权。其次，金融机构应该逐渐减少审批流程，降低贷款条件，同时扩大从资产的范围。最后，应该加强中小企业财务会计违规行为的惩罚，解决资产结构不合理的现象，提高盈利能力，降低对中小企业的财务指标要求。

2.加强应收账款及存货管理，提高企业资金管理水平

财务管理混乱是大部分中小企业管理中存在的问题，尤其是资本管理不规范，会计和库存管理混乱，严重干扰了企业的决策分析，严重阻碍了企业正常的发展。中小企业可以根据市场情况，使用各种销售方法来销售产品，如信贷、市场营销，等等，还可以通过减少库存，加速资本的回报等方法。中小企业要根据行业的需要加强采购、销售、库存和其他成本控制方面的管理，以达到节约成本提高竞争力的目标。首先，优化采购流程。任何商业活动是为了获得最大的利润，为了实现这个目标，一个非常有效的手段就是降低成本。其次，通过对资金的利用提高运作效率。应该改进现金管理制度。中小企业应该提高企业的现金收益，从而达到节约企业流动资金的目的。最后，我们必须加强对存货的管理。减少库存积压，使大量被占用的流动流动起来，企业的采购和管理不但会有相关的费用和库存挤压，同时也会影响企业的正常生产经营，因此，企业应确保业务的正常运行的前提下，根据自己的实际情况来计算最优库存，所以尽可能降低企业的库存成本。提高资本管理:加强内部财务管理，加强应收账款管理，引入供应链信息系统，建立从仓库到财务部门和供应链可以共享库存的信息共享平台。

参考文献：

[1]陈光宇.浅谈如何加强企业的财务管理[J].现代商业,2012(08).

[2]何啸.企业财务管理的几点思考[J].私营中小企业管理与科技，2011(06).

[3]蓝坤程.金融危机下企业财务管理探讨[J].现代经济信息,2010(09).

[4]门利，王宁.企业财务管理问题研究[J].商业经济,2010(07).

财务管理论文范文二：公路经营管理单位财务管理问题分析

摘要：本文阐述了我国高速公路经营管理单位在财务管理上的特点，分析了当前经营管理单位在财务管理中出现的主要问题，并在此基础上就如何完善其财务管理工作提出了建议。

关键词：高速公路;经营管理单位;财务管理

随着社会主义经济建设的稳步推进和人民生活水平日益提高，高速公路的重要性日益凸显。我国目前已拥有3万多公里的高速公路里程，并且一些新的高速公路正在规划和建设之中，高速公路的建设改善了人们的出行环境，进一步带动了沿线地区区域经济的发展。与高速公路飞速发展相伴的是高速公路经营管理单位的财务管理工作，它不仅关系着经营管理单位的经济效益，也关系着高速公路建设能否顺利完成并实现其社会效益。

一、当前我国高速公路经营管理单位财务管理的特点

(一)固定资产管理难度大

高速公路经营管理单位的固定资产除高速公路外，还包括公路附属设施，其突出特点为回收期长、价值大，且固定资产在资产中占有较大的比例。不同于其他类型的固定资产，高速公路固定资产具有分布广、路线长的特点，且由于高速公路彻底暴露于自然界，容易遭到人为的破坏或自然的侵蚀，因而不仅不易保管而且保管任务重，由此可见，对高速公路固定资产的管理难度是非常大的。

(二)筹资任务重和偿债压力大

高速公路涉及到国民经济发展的质量和速度，一般来说建设规模较大，且建设周期长，建设的完成需要大量的资金支撑，这是高速公路建设的先决条件。然而，为保证建设质量，一条高速公路的造价一般会在20亿至50亿元人民币，可见筹资任务是比较重的，单一的资金筹集方式很难达到目标，因而这对高速公路经营管理单位提出了较高要求，经营管理单位应积极拓宽方式，使融资渠道多样化，以有效途径获得资金。除国家财政直接投入，银行贷款筹集高速公路建设所需资金的主要途径，对于那些投资规模较大的高速公路，如何偿还贷款是其需要着重解决的问题，通行费的收取是应对这一问题的必要途径。然而，高速公路的发展前景和效益虽然比较乐观，但通行费收入不够集中，具有零散化的特点，这导致了高速公路有着漫长的成本回收期,通常需要十几年的时间，因而高速公路经营管理单位的偿债压力较大。

二、高速公路经营管理单位财务管理中存在的问题

(一)融资结构缺乏合理性

高速公路建设需要大量资金支持，投资规模比较大,因此需要综合采用多种融资方式以保证建设的顺利完成。在建设初期，所需资金多来自政府财政支持，然而经济发展对高速公路的需求越来越大，全国范围内的高速公路建设日趋红火，建设的资金需要很难完全由政府财政来承担，高速公路经营管理单位的融资结构因而发生了变化，银行贷款变得越来越重要，往往会占到总融资的60%甚至更高,与之伴随的是偿还任务的加剧以及财务风险增大。因此，高速公路经营管理单位的融资结构缺乏合理性，银行信贷占比过高，对财务控制与管理造成不利影响。

(二)高速公路建设与管理中所存在的资金风险

政府财政与银行贷款是高速公路建设的主要资金来源，除了偿还本金外，高速公路经营管理单位还需偿还利息，对于以收取通行费为主要创收途径的高速公路，经济效益的获取不可能是一帆风顺的，运营管理和道路养护的任务虽然琐碎但很繁重，而且需要相当数量的费用，日积月累之下，这部分费用会积少成多、越来越大，这加大了高速公路经营管理单位陷入恶性循环财务状况的风险，既定财政目标难以实现。

(三)缺乏健全的财务管理监督制度

高速公路建设的如火如荼使公路网络日趋扩大，经营单位也随之增多，对高速公路经营管理单位来说，财务工作的意义和价值会越来越大，与之对应的是政府监督力度的增大。高速公路经营管理单位在行业中具有特殊性，尤其是财务管理工作涉及的方面较多，包括公路专项资金管理、公路管理费用以及单位规划管理等多项内容。因此，高速公路经营管理单位财务管理所承担的任务较多，综合性较高，运行复杂，这时建立健全的财务管理监督制度不仅有必要性，而且有迫切性，但现实中这一制度在许多单位并未建立完善或落实，在财务管理中许多工作没有规章制度可循。

(四)财务管理人员的素质偏低

财务管理人员素质直接关系着财务管理工作的质量。近年来，财务人员的专业素质有所提高，会计专业基础知识不扎实的状况略有改观，但长期存在的一些其他问题还未能得到有效改善。一方面，财务管理意识比较淡薄，无法从思想上提高对财务管理的重视程度;另一方面，在工作中，财务人员往往重核算而轻管理，对自身没有严格的要求，这不利于其工作质量的提高，也不利于高速公路经营管理单位的整体运行。

三、完善高速公路经营管理单位财务管理的策略

(一)推行集团资金集中管理模式，合理调剂和调配资金

设立专门的资金管理中心，形成大的资金池，总体把握高速公路集团各成员单位的融资需求，盘活存量资金，加速资金周转，最大程度降低融资成本。一是做好财务管理制度建设,规范财务管理人员的行为，杜绝违规操作。二是统一管理各项资金，包括贷款资金、经营权转让所得以及通行费收入，统一融资，统一还贷，实行良性的资金循环制度。三是统一组织经济核算，节约建设成本，保证建设资金使用的质量，使建设支出少于概算。

(二)加强财务管理工作，综合控制运营成本

在高速公路建设中，要提高财务管理力度，建立有效约束机制，避免资金的粗放型利用。在财务管理中，要注重考虑单位自身的经营状况及特点，实现资本结构的最终优化。要对运营成本进行综合控制管理，努力实现成本和利润的指标化，实现财务工作在管理方面的作用。通过综合控制，资金流动能够得到合理协调，对资金进行动态性调整有利于合理配置不同类型的银行贷款。在利润管理的问题上，应做到收费的规范化，以降低财务风险。

(三)完善企业监督制度，加强内部控制审计

完善而有效的监督制度是财务管理顺利进行的保证，应建立合理的监督制度，并在实践中逐步完善。首先，检查和监督建设资金的使用情况，核算和控制资金在各个阶段的运行情况。其次，与工程、合同等部门展开充分合作，协调各项财务监督工作。第三，对支付的工程计量款和工程预付款要严格监督，避免挤占、截留、滞留、挪用等违规状况的发生。第四，要加强内部控制审计，定期对工程运行情况进行跟踪审计，及时发现并解决工程建设中出现的风险，确保各项支出合理合规。

(四)提高财务人员的专业技能和综合能力

在高速公路经营管理单位，财务人员是财务工作的实际执行者和操作者，是财政管理的终端，决定着财政管理的最终实现。为提高高速公路经营管理单位财务管理的水平，一方面，应继续提高财务人员的专业技能，夯实专业知识，在实践中提高业务能力;另一方面，要注重综合能力的提高，加强职业道德的培养，提高财务管理意识，实现单纯会计核算向全面财务管理的转变。

四、结束语

在新形势下，高速公路经营管理单位财务管理工作存在着较多困难和问题，而这些问题主要是由其财务管理上固定资产管理难度大、筹资任务重和偿债压力大等特点决定的。高速公路经营管理单位要努力提高自身财务管理工作的质量，积极推行集团资金集中的财务管理模式，对运营成本实行综合控制，完善对财务管理的监督制度，加强内部控制，并提高财务人员的能力和素质。

参考文献：

[1]郭少玲.刍议新时期高速公路单位财务管理中的问题及对策[J].财经界(学术版),2014,04:133+135.

[2]张洪花.新形式下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策研究[J].财经界(学术版),2014,24:65+72.

[3]黄泽标.浅议我国高速公路财务管理中存在的问题及完善措施[J].中国总会计师,2009,05:120-121.

[4]李琼.高速公路财务管理存在的问题及对策[J].山西财经大学学报,2012,S1:181.

如果说面对企业管理这一永恒的主题，我国企业集团管理明显滞后于其组建速度，并且财务管理又是它们的重要基础工作和突出的薄弱环节的话，那么，加强企业集团的财务管理也就具有重要的现实意义和深远的影响。下面是读文网小编为大家整理的财务管理论文，供大家参考。

财务管理论文范文一：会计核算财务管理水平提升策略

【摘要】会计核算也称会计反映，以货币为主要计量尺度，对会计主体的资金运动进行的反映,也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。会计核算功能的强弱对企业提升财务管理水平有至关重要的作用，而企业的财务管理又决定了企业的兴衰，因此会计核算对于企业财务管理来说更是必不可少的有力保障。本文就如何强化会计核算功能进行探讨和分析，以此来提升企业财务管理水平。

【关键词】会计核算;财务管理;策略;分析

会计人员作为会计核算的主要载体，对会计核算起着重要影响，这就要求会计核算人员的专业水平必须过硬，对会计专业的兴趣浓厚，才能更好的进行会计核算工作。会计核算作为企业财务管理过程中重要的环节，其核算功能的强化已经成为当下各企业所面临的重要问题[1]。但是，不可否认的是，当前的企业财务管理中仍然存在一些问题影响着企业的发展，这就要求在会计核算中我们要不断加强其功能的提升，以确保企业健康、科学的发展。

一、企业财务管理中为何加强会计核算功能

(一)成本问题意识低

现如今，企业为了追求更大的发展，其根本目的是为了企业经济效益的发展。但是目前各企业在经济发展中仍然存在着一些问题，其中企业对成本的控制就没有具体概念。有的企业为了眼前的利益而大规模的进行资金投入，一味的扩大经营，这对企业实现健康稳定的发展非常不利。特别是随着市场经济的不断进步，各种企业生产材料等资源都在不断的提升价格，企业这样大规模的进行资金投入，不仅违背了企业生产的最终目的，而且造成社会资源大量浪费、企业入不敷出。因此企业对成本控制的意识较低，导致企业财务管理困难。

(二)管理机制不健全

在企业财务管理中，企业预算是其重要的组成部分，但是目前各个企业对于预算管理仍然跟随着国家的指挥，没有自己的完善的预算管理制度，常常出现财务状况模糊、预算管理欠缺的现象。在企业内部没有做到资金、生产、销售的合理分配也是由于企业财务管理中没有具体的管理机制作为指导，因此企业财务管理在企业整个发展过程中都起着重要作用。

(三)会计核算不科学

会计核算是企业财务管理中不可忽视的问题，但是，目前有的企业对于会计核算的功能并不重视，对于会计核算的管理也不灵活、死板、循规蹈矩，加之现如今会计核算没有明确的管理机制，在没有规范的制度管理下，在进行会计核算过程中就容易出现反向作用，使企业财务管理出现异常。

二、企业财务管理中如何加强会计核算功能

(一)控制成本

控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。对于企业来说，对成本的控制就是对企业长久发展的保障，而会计核算功能正是对成本资金的核算，在企业财务管理中，要对会计、财务人员的综合素质进行培训，使其重视企业成本的重要性[2]。随着社会的不断发展，对企业财务管理中会计核算的科学性、成本控制的合理性的要求也在不断增加。在以往的企业成本管理中，大规模的投入使企业成本过高，因此加强对企业成本的控制已经成为各个企业为寻求长久发展的重要手段。

(二)规范机制

由于目前各个企业的财务管理没有具体的制度进行规范，所以在企业财务管理中，对会计核算建立健全的规范制度是必不可少的，在会计核算过程中，要加强对成本的监管，树立良好的企业竞争理念，根据完善的机制，及时的预测并控制企业成本，利用健全的机制进行会计核算不仅可以提高企业财务管理水平，而且对企业科学发展有一定的保障。

(三)保障质量

会计核算是以提高会计核算质量为目的的活动，因此保障会计核算工作的质量是会计核算的基础，也是使命，更是对财务管理的有效保障。会计在企业中是必不可少也是最基础的环节工作，也是经济管理工作的重要基础。会计工作可以说是历史悠久，从我国周代就有了专设的会计官职，掌管赋税收入、钱银支出。所以会计无论何时都扮演者对国家、对企业资金流动的核算管理的重要职责，保障会计核算的工作质量不容忽视，如果在会计核算过程中，不能准确进行记录、分析、整合和存档，那么会计核算对于企业的经济发展，甚至对于社会的经济发展都将起到阻碍作用。

(四)人员素质

会计核算人员和财务管理人员必须具备扎实的专业知识。由于会计核算和财务管理对于企业来说就犹如人的心脏一样，是生存和发展的源泉。因此，对于会计核算人员和企业财务管理人员的综合素质就必须严格要求。在与时俱进的社会发展潮流中，会计核算人员和财务管理人员不但要拥有深厚的专业知识，而且要不断的强化自身综合素质，才能不被企业和社会淘汰。同时，会计核算人员还要时刻保持着积极、认真的工作态度，贯彻“主人翁”意识，不断地提升自己，寻求更大的发展[3]。

(五)提升效率

如何把握好会计核算和财务管理之间的关系，是提升企业经济效益的基础。随着当代信息化的不断创新和应用，在企业会计核算和财务管理中要不断地提升信息化水平，以科学、高效的管理模式把两者进行融合。在企业核算和财务管理过程中，由于两者都是以企业资金作为载体而运行的部门，所以对于核算内容和管理内容的保密性要做到实处，不能泄露企业机密。

三、企业财务管理与会计核算功能

现如今，有的企业公司把企业财务管理和会计核算分为两个部分，这样虽然有一定的好处，但是会计核算作为财务管理的基础和保障，对财务管理是否能顺利、有效地进行起着重要作用。对于会计核算人员来说，企业的整个运营情况都是很了解的，而企业财务人员只是对企业的财务方面有了解，当企业资金出现问题时，需要会计人员把相关的资料与财务人员进行沟通和交接，双方制定出新的方案时再报告给领导，所以，会计核算不仅是财务管理的保障，同时两者相辅相成，共同为企业服务。

四、结束语

综上所诉，在企业财务管理中，会计核算功能的强弱，直接影响着企业财务管理水平的高低，因此，加强会计核算功能是当前各个企业所面临的重要问题。众所周知，财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理，所涉及到的都是企业的资金动态，所以财务管理在企业中起到的作用是无可替代的，这就要求企业会计核算也要做到精准、明确，科学、高效、规范的会计核算功能不仅可以提高企业财务管理水平，而且对企业长期发展有着重要保障，对社会经济的快速发展也提供了有力条件。

参考文献

[1]刘杏雪.强化会计核算功能提升财务管理水平的策略研究[J].中国外资(上半月),2011(7):107.

[2]陈玲.提升财务管理水平视域下的会计核算功能强化研究[J].财经界，2013(8):180.

[3]张秀梅.强化会计核算功能提升财务管理水平的策略研究[J].商，2015(18):135-135.

财务管理论文范文二：研究园区财务管理运行机制探析

摘要：

产业研究园区在产业园区中占据重要地位，对整个产业园区的发展有重要影响。而产业研究园区的健康发展，离不开园区内良好的财务管理运行机制。文章主要立足当前研究园区财务管理运行呈现的问题，对研究园区的参悟管理运行机制改进对策进行探讨，以推动产业园区可持续发展。

关键词：研究园区;财务管理机制;问题;对策

财务管理作为企业管理的重要组成部分，是在整体目标下对企业财务活动进行组织，对财务管理进行处理的一项经济管理工作。财务管理运行机制则是一种制衡系统，主要作用于企业财务管理运作机能和自我调节。企业财务管理水平的高低，有赖于企业管理运行机制的高效与否。从理论上来说，财务管理体制的存在及发挥作用是以财务运行机制为依据的。在研究园区，财务管理运行机制对园区经济发展及财务关系的处理具有重要意义，是落实研究园区人才、资本和技术对接的重要基础。但从当前研究园区的财务管理运行机制来说，仍然存在一些亟待解决的问题。

一、研究园区财务管理运行机制存在的问题

(一)财务管理组织工作不够到位，监督机制不够完善

研究园区通常远离市区，在劳务纠纷,水电、防盗安全等方面政府会提供多方的支持，但整体来说研究园区的财务管理主要由管委会负责。管委会成员主要由政府主管部门抽调人员组成,基本都是国家在编的事业干部，不少管理人员并非财务管理专业出身，在财务管理的组织工作方面有时候考虑不够全面和到位，一定程度上影响了园区财务管理效率。另外，目前园区对财务管理工作还存在不够重视的问题，对财务管理的投入不多，对监督机制的建设不够看重，导致研究园区监督机制不够完善，财务管理工作中提出的一些意见得不到很好的落实和整改对研究园区财务管理运行质量带来了一定不利影响。

(二)财务风险意识较低，内部控制制度仍需完善

研究园区通常都具有较高的经济体量，在园区经济发展中占据非常重要的位置，如果园区财务部门抗风险能力较低将会很容易给企业经济带来巨大负面影响。但从现在的研究园区财务管理运行机制来看，对财务风险的认识还不够，财务风险意识较低。另外，在研究园区的财务管理运行机制中，不少财务管理人员身兼会计和财务工作双重任务或者多个职务;在信息化管理系统中，一些人员同时兼任操作员与审核员身份，内部控制制度的混乱容易导致职权超出控制范围，难以有效监督和审核财务信息与工作，导致做出错误的财务决策。

(三)财务管理信息化建设程度不高，运行效率较低

随着研究园区建设不断现代化，对财务管理的要求也随时提高，这种要求主要表现在财务管理应紧跟现代信息化发展需求，提升财务管理信息化建设程度。但在园区发展中，园区财务管理信息化建设依然属于薄弱环节，传统的人工统计和人工查询在现阶段的园区财务管理及档案管理中还在继续沿袭，导致无法及时和到位地处理一些复杂繁琐的园区财务信息，对园区中各项财务信息及重要资料的记录不够准确，无法满足财务管理信息数据及园区项目资料种类不断增加的需求，促使园区建设和财务管理运行效率较低，对园区的顺利发展产生严重阻碍。

二、研究园区财务管理运行机制改进建议

(一)对完善的财务管理系统进行建立，不断提高财务管理人员素质

研究园区财务管理系统是由多方面组成的，应对完善的财务管理系统进行建立。在财务预算方面，可对零基准的预算方法加以采用，应合理公开园区各项财政支出的预算，且在落实整个预算的过程中要对其加以监督。在分配制度上应保证其财务分配的科学与合理性，将收入能力较低部门与收入能力较高部门的财务支持有轻重地给予，并针对部门收入能力高低给予不同程度的奖惩。在财政拨款的运用上，研究园区财务管理部门也应合理运用，在财务管理运行机制中将款项用于真正需要投入的地方，提高其运营效率。在现有制度基础上，研究园区财务部门还必须对相关财务管理办法尽快完善，坚持以人为本，不断提高财务管理人员素质。财务管理部门应明确财务管理工作思路，使每个参与财务管理运行机制的人员都能够在工作中有章、有据可依。财务管理部门还需对财务管理人员定期进行岗位培训，在促进财务人员专业素质与职业道德不断增强的同时，还应将管理人员向管理、经营型人才转变，使财务管理部门发挥更多作用。

(二)对财务管理监督制度进行完善，规范园区财务行为

为了使财务管理机制真正落实，研究园区应对财务管理监督制度进行完善，规范园区财务行为。完善财务管理监督制度，不能仅仅依靠硬性规定，还应依靠监督制度来监督执行。研究园区的财务管理人员首先应对其自我规范意识进行提高，在工作的过程中财务人员需对自身工作的工作职责有所明确，在促进自身专业知识及计算机应用水平提升的同时，应加强与财务部门有关的各个部门之间的沟通工作，使园区财务管理工作流畅性得到保证。研究园区财务管理可采用经济责任制度，给予财务管理人员明确的经济责任和目标，使每个财务管理人员都能明确自己在任期需要担负哪些直接责任和间接责任，将财务监督落实在财务管理的各个环节中，使研究园区财务管理各项财务行为得以规范执行，促进财务管理运行机制的逐步完善，为财务制度的正确执行提供保障。

(三)明确财务管理风险，提高风险防控意识

构建健康的研究园区财务管理运行机制，明确财务管理风险是必不可少的。首先，研究园区的财务管理必须具备预算控制意识，需对研究园区财务预算进行制定，规范研究园区开始预算，保证其都在预算范围内，将财务预算转变为一个真正的硬性指标。研究园区财务预算计划必须以国家颁布的《预算法》为基准严格制定和执行，为研究院区财务预算的科学、公正提供保证。在预算编制的方法上，可对零基预算和绩效预算加以采用，通过详细调查研究园区历来的资金来源和流向进行编制。其次，研究园区的财务管理需具备风险控制意识和内部报告控制意识。研究园区财务管理者在明确单位财务管理整体和层级目标基础上，应对园区财务风险所在正确分析，将阻碍财务管理目标实现的风险列入防控风险清单中，通过对这些风险产生原因的分析对应措施加以实施。内部报告控制意识，指研究园区财务管理者应对完整的内部报告体系加以建立，将所有员工纳入这一内部报告体系之中，要求所有人员对财务管理部门的管理制度严格遵守，对每一环节进行控制，从而能够真正落实研究园区财务管理制度。

(四)优化园区财务管理机制，对园区财务管理信息化加强建设

研究园区财务管理运行机制应紧跟时代步伐，不断地优化和创新，对财务管理新办法进行探索，促进园区人、财、物最佳组合的实现，确保园区经济向健康有序的方向发展。面对已经全面到来的信息化时代，研究园区财务管理也应对先进的计算机网络加以利用建设园区财务管理信息化平台。研究园区可对信息化建设的财务管理和档案管理加以应用，从而减轻财务管理人员工作量，使工作人员应该摆脱繁杂的纸质信息统计，将更多的精力用于财务管理其他方面。在检索财务信息和档案资料的过程中，研究园区财务管理人员可通过计算机对各种资料进行搜集与统计，这样不仅有利于工作完成的顺利性，而且能够促进财务管理效果的提高与资金流动信息的及时性。在园区财务管理中采用信息化档案管理，一方面能够促进研究园区财务管理效率的提升，另一方面则可对园区各部门资料的准确性与完整性提供保证。财务管理在研究园区的各项工作中具有重要位置，面对当前研究园区财务管理运行中呈现出来的一些问题，研究园区必须积极应对，构建更加完善、合理的财务管理运行机制。

参考文献：

[1]杨震宁,陈昊.中国科技园区政策、资源禀赋和招商服务的地理与功能差异研究[J].科学学与科学技术管理,2012(10).

[2]杨益友.现代企业财务管理机制的特点、职能和作用分析[J].经营管理者,2010(17).

[3]邹颖.现代财务管理机制面临的问题与对策[J].经济研究导刊,2008(16).

[4]王棣华.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].重庆理工大学学报(社会科学),2011(03).

[5]赵冬梅.新会计制度下财务管理模式探讨[J].财经界(学术版),2014(15).

[6]王子菁.创建新型财务管理机制的研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(08).

[7]卢燕.信息集成环境下集团财务战略执行系统研究———基于价值链视角[J].财经论丛,2011(05).

财务管理作为一门实战性非常强的课程,尤其要重视实践环节的教学。下面是读文网小编为大家整理的 ，供大家参考。

范文一：医院财务管理强化策略

摘要：随着社会的发展，医院财务管理也随之发展与完善，为了在市场经济的不断变化下完善医院财务管理，与时代同步，卫生行业也开始不断竞争起来。。作为医院财务管理方面，也必须要进一步提高服务与管理质量。迎合综合市场发展体制。为建设并提倡节约型社会而努力。进而也使医院的发展与时代同步，适应市场经济。医院的医疗设备管理，财务制度建立，诸多方面都与医院财务管理息息相关，所以医院财务管理的提高十分有必要，本文结合相关资料与笔者多年经验，具体分析加强医院财务管理适应市场经济的措施。

关键词：医院;财务管理;市场经济;措施

引言：以往医院在管理过程中往往忽略财务管理方面，但作为医院管理过程中核心工作，随着市场经济的发展，也开始受到人们广泛关注，医院作在市场经济前提下如何形成良好的体制与顺利健康发展，都是值得我们讨论研究的。为了广大群众有个良好的就医环境，为了使其在市场经济中不断完善与发展，下面我们通过了解市场经济下医院财务管理存在的不足，通过分析进而提出对应的措施，旨在为医院财务管理提出对应建议，进而更好的适应如今飞速发展的市场经济。

一、当今医院财务管理存在的一些问题

1、医院投资分析机制还存在一定的问题

部分医院对于投资分析机制认识出现偏颇等情况，院领导往往单一的重视内部财务管理，对于投资分析方面有所忽视，存在不考虑经济效益，单一强调社会效益等情况。这样所导致的结果就是分配机制没有真正地发挥出作用，并且用于其他方面的经费严重超支。另外，医院中也往往缺少专业的投资分析与经济管理相关方面人才，这些都是导致医院分析机制存在问题的因素。

2、风险意识比较淡薄

部分医院会受到过去计划经济思维制约，作为医院内部管理人员，由于工作环境安逸，缺乏风险管理意识已经是一个非常普遍的现象，虽然对于医院来说没有倒闭的危险，但是长期在这样的状态下工作，必然会阻碍医院工作效率的提升。

3、医院没有健全完善的成本核算制度

医院成本核算形式不完善也是主要问题，若单一的注重核算物价以及奖金等方面是不可行的，这也导致了医院财务管理中成本核算时对于各类项目核算的不全面问题，核算的时候也存在方法过于简单，不考虑经济效益等问题。目前来看虽然也有所转变，但对于医院完全成本核算进程还是比较慢，这也是长期思想观念与固定模式影响所致。有突破但是仍然存在问题。

4、资产管理不科学

部分医院近来年专项物资耗材的采购比例逐渐增加，在采购过程中仍然存在很多不足，例如：手续不齐全、招标资格不完备以及没有走法定的招标程序。同时也存在设备找不到实物以及设备记账手续不完善等情况,这样在管理上就缺乏一定的自主权，这样就会使得投资决策产生自我为中心的情况，完全按照领导的意图办事，因此使医院的资产产生了极大的浪费。

二、加强医院财务管理的对策

通过以上的分析，财务管理要想适应市场经济发展，有必要进行有利的改革与完善。通过结合并适应市场经济的发展进程，进一步提高医院财务管理能力。下面具体提出几点措施：

1、加强财务人员的自身管理，提高自身综合素质

提高医院财务管理效果的重要因素也在于对人才管理能力的提高，通过把人力资源作为医院财务管理与发展的重点，利用多方面培训与学习提高管理人员的财务管理方面的综合素质，加强管理人员自身职业道德水平。相关方面的人员也要要充分的掌握会计管理以及财务管理的相关知识，并通过建立网络化的知识结构，让其能够适应市场经济下更复杂的工作环境，并可以应对各种突发事件，从而有效节约医院财务成本。提高廉政建设，准确的做到杜绝虚假财务等问题发生。

2、增强财务风险意识

财务风险问题也是市场经济发展下的重要考虑因素。无论是那家医院在市场经济条件下都会遇到,但通过建立科学与合理的财务管理机制，可以有效防范医院财务风险问题,进而进一步增强相关财务管理水平，提高财务人员的财务风险意识。医院在财务活动中也要加强分析和评价力度,把建立完整的财务风险控制体系作为重要任务,通过得出的评价结果,进而控制财务上出现的风险点,通过风险的预警机制,进一步把培训财务人员的财务风险意识和防范意识作为重点。进而全面掌握医院的预算执行情况和医院收支情况,以及有效评估医院的经济运行整体质量,进而可以有效对其出现的财务风险进行预防规避,把控并进行分散财务风险,把降低财务风险问题做到即细致又符合市场经济的发展。

3、建立科学的分析机制

医院财务管理在医院整体管理中起着承上启下的作用，为了适应市场经济，做到财务管理上的科学与合理，首先考虑的是医院财务信息的准确性，因此，为了准确把握医院经营与市场发展状况，必须要分析财务数据，这样才能提高管理水平，所以要建立科学的分析机制。通过分析认识医院财务管理活动规律，可以有效掌握医院管理中的不足，了解医院收支，资产运用能力，通过分析也可以总结医药费用控制能力，质量变动情况。通过分析和建立评价机制，综合了医院财务管理能力。

三、结束语

总之，在医院发展过程中财务管理与其密切相关，由于市场经济的发展加上财务管理的综合性，同时医院工作人员的工作环境复杂，因此对于财务管理人员的要求也相对较高。通过本文分析，我们可以结合西方国家的成功经验，并通过市场经济的助力作用积极寻找适合自身发展的财务管理方法，进而适应瞬息万变的市场经济。

参考文献

[1]张艳.加强医院财务管理适应市场经济[J].新经济,2013,23:74.

[2]肖粮.加强医院财务管理适应市场经济[J].时代金融,2013,27:67.

[3]牛喆.加强医院财务管理适应市场经济环境[J].财经界(学术版),2012,09:184.

[4]李晶晶.加强医院财务管理适应市场经济[J].财经界(学术版),2014,14:212.

范文二：新时期事业单位财务管理目标

摘要：全球经济一体化的不断深入，使得我国市场经济发展所面临的内外环境越来越复杂。事业单位作为我国经济、科技和文化等各项民生建设的支柱，必然也迫切需要进行经营体制和管理机制的变革。在这种新形势下，事业单位发展进程中的市场特性不断凸现出来。所以事业单位在制定财务管理目标时也要与时俱进，这样才能让自己在新时期下获得更长久的发展。文章基于新时期我国事业单位的财务管理特点，对财务管理目标的制定与落实进行了深入探究。

关键词：新时期;事业单位;财务管理目标

一、新时期我国事业单位财务管理的特点

事业单位是推动我国经济、文化、科学，乃至整个社会主义社会的发展的重要职能部门。事业单位的科学化财务管理，不仅是单位自身与国家财产安全的重要保障，而且也是我国各地区、各项事业发展的决定性因素。但是，由于我国事业单位的特殊性质，所以其财务管理还存着如下特点：第一，事业单位财务运行涉及的范围广，所需经费数目大。由于事业单位是为社会公众服务的公益性单位，所以除了它自身的运营需要花费资金以外，它在满足社会公众的物质、文化等方面需求时也要支出大量经费。第二，事业单位的资金来源非常广。因为事业单位一方面可以获得国家拨付的财政资金，另一方面还可以通过运营自身的各项业务获利。第三，事业单位的财务管理方法多种多样。导致这一特点的原因主要是因为不同的事业单位其业务性质也不同，所以其在收支情况方面也会存在很大差异，就必须要根据实际情况选择最合适宜的方面进行财务管理。因此，只有根据事业单位财务管理的特点，与时俱进地制定好财务管理目标，才能在促进事业单位的健康发展和财政资源的合理利用。

二、新时期我国事业单位财务管理的目标

(一)将合理利用国家资源作为财务管理的基础目标

新时期下，事业单位进行财务管理时的基础目标，就是要将国家的财力、物力和人力资源合理地利用起来，并且在此基础上保证事业单位的稳定、健康运行。正如大家所知道的那样，事业单位最主要的经费来源是国家以及地方的财政拨款与补助拨付。所以，将上述来源的财政资金管理好、利用好，就自然而然地成为了事业单位进行财务管理时的基础目标。同时，事业单位还要不断地完善相关的法律章程和会计制度，健全单位内部的监管机制，进而为国家资源有效利用率和事业单位服务质量的改善提供法律与制度保障。

(二)将充分满足人民群众需求作为财务管理的发展目标

事业单位财务管理的发展阶段，就是要尽可能地利用国家财政资金来满足人民群众在物质和文化等方面的各种需求，努力将财政资金的社会价值最大程度地发挥出来。具体来讲，事业单位在建立财务管理的发展目标时，首先要从提升单位的整体服务水平出发，以国家和地方的财政拨款作为资金保障，从而最大化地满足人民群众的各项需求。与此同时，事业单位还要充分重视对财务管理制度的改革与创新，要不断地进行体制改革与转型，让单位自身更快、更好地适应市场经济体制的发展要求，以达到扩展事业单位资金来源、降低资金筹措风险与成本的目的。

(三)将经济绩效最大化作为财务管理的最终目标

由于事业单位是为社会公众服务的重要国家职能部门，它不可能将盈利作为单位经营的最终目的。而为了能够更有效地行使自身担负的国家职能，事业单位运营的首要前提就是要保证自身的顺利生存与长久发展。因此，事业单位必然要将经济绩效最大化作为财务管理的最终目标。再加上当前事业单位所处大环境的日益复杂化，新时期的事业单位财务管理目标不应该仅仅局限于资金的预算和支出的管理，而必须要将财务管理的目标效益最大化。只有这样才能提升事业单位财政资金的利用效率，才能循序渐进地形成事业单位发展与满足社会公众需求的良性循环，才能实现事业单位自身经济绩效的最大化。

三、新时期我国事业单位财务管理目标的落实建议

(一)加强对事业单位财政资金的支出管理

事业单位进行财务管理时的一项重要内容就是对资金的管理。特别是对于国家或者地方政府给事业单位拨付的财政资产，要指定专人严格按照事业单位内部的相关财政资金使用制度，对其实际使用情况进行监督和管理。第一，要将经济活动从事业单位的其它所有的正常业务活动中独立出来，并且对财务管理部门的岗位与职能划分要明确，严厉杜绝“一人多职”现象。第二，对于单位的任何一项事业活动，财务管理人员都要精确地计算出其计划投入成本和预期产出，并将投入成本的具体构成结构细化出来。第三，财务管理人员要在充分考虑所有可能影响因素的前提下，采取一切有效的对策来最大限度地降低事业活动的成本，提高单位财务资源的利用效率。从而尽可能地以最小的投入成本，让事业单位获得最大化的经济绩效产出。第四，事业单位要加强对预算资金的管理，提高对国家财政拨款的利用率。对于预算内的资金，要严格按照国家的预算编制制度对其进行合理化的安排和使用，提升对事业单位国家财政拨款管理秩序的科学性。并且尽可能地将预算资金用作满足财政规定项目的资金需求，坚决杜绝任何形式的财政资金浪费、超支甚至透支行为的发生。此外，对于事业单位预算之外的资金，也应该将其纳入财政预算的范畴之内进行统一、规范的管理。

(二)重视对事业单位财务资金的控制与管理

事业单位在编制年度预算时，也应该严格地按照国家出台的统一规定来执行。特别是对于事业单位财务预算方案的制定，必须要建立在对事业活动的进度与实际情况均进行了充分分析的基础上，而且还要严格地按照相关的预算管理秩序来进行预算资金的合理分配与规划。另一方面，还要将事业单位进行内部业务时与进行投资管理时的资金活动严格地区分开来。对于事业单位各职能部门以及员工的收入分配情况，也要进行科学的调节与恰当的管理;同时，也可以借鉴其它事业单位在员工激励方面的成功经验或激励机制，来激发本事业单位员工的工作热情与积极性。从而尽可能地增强事业单位收支管理队伍的稳定性，以最大限度地提升事业单位开展财务收支管理工作时的效率。除此之外，事业单位还应该设置一个独立的经营收支账户，以实现对财务资金的独立管理和对资金支出需求的专项审批，从而尽可能地避免财务管理过程中预算资金的超支或者透支现象。当然还要将事业单位的绩效最大化作为财务管理的主要目标，想尽一切办法来降低事业项目的投入成本，控制好事业单位的财务收入与支出量，最终实现国家财务资源的优化配置与合理利用，促进事业单位自身的长久、良性发展。

(三)完善对事业单位财务的内部监管机制

新时期下，随着我国经济大环境复杂程度的攀升，其对事业单位自身的发展变革需求也不断提高。单纯地依靠国家财政资金支持早已不能满足事业单位的发展现状。因此，事业单位势必要及时将目光转向社会和市场，采取各种有利措施来不断拓宽自身的资金筹集渠道。只有这样才能提升事业单位的综合实力，让它在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且能够获得长久的发展。组织社会捐赠、向债权人筹集资金、收取科研成果服务费等，都是为事业单位的正常、健康运营增加资金支持的重要、有效途径。与此同时，事业单位还应该加强对内部固定资产的管理。在进行单位固定资产的管理时，首先要采取合理、科学的方法制定好配套的管理制度，规范好固定资产的日常管理流程。其次，要设置专门的固定资产管理部门来对事业单位的固定资产与实物进行专业化的管理;并且还要指定专人对固定资产的使用与保管全权负责。再者，固定资产管理人员在实际的管理工作中，还必须严格以固定资产管理制度的要求为出发来办事，进而最大限度地实现固定资产的规范化管理。此外，事业单位还要建立起完善的固定资产折旧制度。并且定期对事业单位的固定资产进行清查和盘点，加强对固定资产的监督与管理效力，从而尽可能地避免事业单位固定资产的闲置、损坏或者浪费。

参考文献：

[1]刘媛.关于事业单位财务管理的目标及实现的具体分析[J].财经界，2015(02).

财务管理原则也称理财原则,是指组织企业财务活动和协调处理财务关系的基本准则,是体现理财活动规律性的行为规范,是对财务管理的基本要求。下面是读文网小编为大家整理的有关于财务管理论文，供大家参考。

有关于财务管理论文范文一：营改增对财务管理的影响分析

摘要：在我国经济的快速发展推动下，不同行业都得到了一定程度的进步，其中铁路运输行业也获得了比较大的发展空间，在营改增这种税收体制的改革之下，对铁路运输企业也产生了比较大的影响，在这种政策改革中，企业的财务管理方面会面临比较多的问题，需要与时俱进，适应时代的发展特色，完善自身的管理模式，促进企业的长久进步。

关键词：营改增;铁路运输企业;财务管理

在营改增政策之前我国的铁路运输企业普遍需要缴纳营业税，在这一政策实施之后，缴税形式也会发生变化，这也是现阶段铁路运输企业所共同面临的改革问题，在铁路运输企业的发展中，财务管理方面的工作受到营改增的影响最明显，在改革之前的税务活动比较简单，不会涉及进项扣除的问题，在改革之后则需进行销项税与进项税的管理，财务工作更加复杂。

一、营改增对铁路运输企业财务管理形成的影响

1、对铁路运输企业的经营成果的影响对于铁路运输企业,全网联运是其生产经营的主要特点,在此基础上铁路运输企业的相关运输营业收人会全额上交到总公司，总公司再对确认的收人统一清算，并将其作为企业的营业收人[1]。在企业现阶段实行的会计准则的规范下，企业的主营业务收入这一项目所代表的是企业含税的营业税收入，而在营改增执行后，相同的会计科目之下进行核算的时候将不会再有增值税的税后金额这一内容，在这一政策的影响下铁路运输企业的营业收入会产生很大程度的下降，对于企业自身的工资总额等各个方面的清算工作都会造成影响。在对铁路运输企业进行成本分析之后可以显示出企业的进项税降低了，而且企业中的固定资产在新的税收政策的影响下不能再进行抵扣，这也会一定程度的提高企业的经营成本，综合这些方面的变化来看，营改增的实施会增加铁路运输企业的纳税压力，对企业的原有的经济效益是一种消弱。

2、营改增对铁路运输企业的会计核算与票据管理的影响铁路运输企业在实施营改增这一税收政策之后，其会计核算、企业会计报表列报等多个方面都会受到影响，铁路运输企业应当将营改增与企业的实际管理相结合，进行增值税相关会计科目的设立[2]。比如在企业的发展中沿用原有的营业税的管理方式以及缴纳标准，而企业的主营业务增值税则由总公司进行汇总管理，在会计业务之中还需要继续增加会计明细清算科目的设立。同时，营改增政策的实施也会对企业财务报表的列报工作产生影响，企业在新的税务政策下需要对以前的会计核算与税务管理方式进行科学的规划、整改，逐渐使其自身的会计核算流程得到改善和发展。另外，在铁路运输企业的票据管理方面的工作也会受到营改增的影响，因为在新政策下铁路运输企业成为了增值税的一般纳税人，在以前使用的客票、货票等都要改为使用增值税票，这种形式的发票的使用各个环节的管理规则都更加严格，对于其中出现的违规使用、伪造等情况都会进行严厉的查处，这也对企业整体的票务管理产生了影响。

二、铁路运输企业的财务管理应对营改增的策略分析

1、提升企业的管理水平，获得税收政策的更大支持在企业的经营活动中应积极的采取对策加强自身的全面预算管理，提升统筹规划工作的完成标准与成效，按照实际的企业发展需求进行自身营业结构的改革，与此同时，对相关的企业转型工作也需要进行合理的规划调整，在财务管理方面，铁路运输企业需要对其组成结构进行提升，加强企业经营成本的管理水平，对于财务管理中的相关票据加强监控，对于企业内部可能会发生的风险进行有效的预防与规避。另外，对于国家出台的一些相关政策也需要很好的进行利用，对营改增相关的内容进行仔细的分析和探讨，然后结合自身企业的情况提出可以从中获得国家政策支持的一些方案，比如向国家争取税收补贴、申请降低税率等，可以有效的降低企业的税收压力，确保企业在政策实施的试用阶段可以维持自身的正常经营，实现良好的过渡，因此铁路运输企业需要与相关的国家管理部门加强交流与沟通，争取获得更多的优惠与支持政策，促进铁路运输企业的持续发展与进步。

2、提高铁路运输企业财务管理人员专业技能对于铁路运输企业来讲营改增改革尽管名义上只是税种变化，但从实质上讲营改增涉及的面非常广，牵扯的会计科目较多，对于铁路运输企业的整个会计核算都会产生影响[3]。面对这种实际的改革状况，企业的相关会计核算的工作要求会不同程度的提高，这对于企业的财务管理人员的自身专业素质以及职业技能是一种挑战。所以，铁路运输企业要想对营改增进行灵活的运用，减轻自身的纳税压力，就需要对企业中的财务管理人员进行税收以及财务能力等方面的培训，不断提升他们的财务管理水平与专业运用能力，为今后的铁路运输企业营改增的执行与正确实施提供技术知识的保障。

三、结束语

营改增的实行是我国税收制度的一次大规模是变革，这也是我国的税收领域逐渐向国家化的方向发展的标志，铁路运输企业需要积极的对其进行响应与执行，发挥自身行业的发展优势，提升企业的整体管理水平，完善税务管理体系，不断增强企业财务管理人员的操作技能与工作素质，减少企业的税务负担，促进铁路运输行业的健康发展。

参考文献

[1]徐红艳.“营改增”对铁路运输企业财务管理的影响[J].财经界(学术版),2014,22:257+259.

[2]许雯霞.“营改增”给铁路运输企业财务管理带来的影响分析[J].财经界(学术版),2015,11:340.

[3]邓相超.“营改增”对铁路运输企业财务管理的影响之我见[J].财经界(学术版),2014,12:264+288.

有关于财务管理论文范文二：事业单位财务管理现状及创新

摘要：在竞争日益激烈的社会主义市场经济背景下，事业单位实施的财务管理工作逐渐得到完善并取得一定的成效，使事业单位的财务管理体制能够适应经济的发展。同时，面对市场上的各种竞争压力和现代管理模式所带来的冲击，事业单位需要建立更高标准的财务管理体制，才能应对市场上的风险，推动事业单位财务系统的健康发展。本文针对我国事业单位在财务管理方面的不足作出分析，并提出了适合事业单位发展现状的财务管理制度。

关键词：事业单位财务管理制度;缺点;对策

一、事业单位财务管理内涵

财务管理是各事业单位工作中的重中之重，它同事业单位的经济效益和社会效益密切相关，其基本内容体现在筹资管理、投资管理、成本管理和分配管理四个方面。事业单位在市场经济的背景下已经转向为多渠道的资金筹集方向，然后力求以最小的成本获得最大化的经济效益，即财务管理的成本管控能力;在成本管理方面，事业单位的财务管理也转向以绩效为导向;最后是分配方面，事业单位应该如何通过处理工作人员收入和专业人才引进的问题来提高事业单位各部门的工作积极性和工作效率。

二、事业单位财务管理现状

事业单位的财务管理体制还有很多的不足，不能适应市场经济的发展，因此要结合事业单位的发展现状来分析这些不足，才能做出正确的决策。目前，我国的事业单位在财务管理方面已做出了一定的改革，也取得了显著的成效，同时也存在一些对事业单位的经济发展有危害作用的问题。

(一)财务凭证和账务管理不当

多数事业单位普遍存在会计凭证和账簿处理不当的问题，包括在对账务审核方面也存在不规范的管理模式，会计名称记录不规范，处理业务不及时，不能对应原始的业务凭证，导致事业单位的经济效益受到冲击。

(二)固定资产管理存在问题

事业单位采用“固定资产”、“固定基金”等科目对财务进行一系列的处理，但是在实践的过程中暴露出其弊端。事业单位在购入旧固定资产之后使得固定资产的账面金额不等于固定基金数额，同时事业单位所采用的以收入的数额为基数计提的“修购基金”完全连接不上固定资产的数额，因此固定资产对于账务处理所产生的正面作用没有在事业单位的经济效益中得到体现。

(三)收入和支出管理不妥善

事业单位的部分部门的财务预算工作做得不透彻，并没有根据事业单位的发展现状修订预算机制，实施统一化的管理和核算;同时事业单位的监督和管理机制也不完善，部门之间还存在因为私人的利益导致事业单位的利益受到损害的现象，充分证明事业单位对资金的控制不严。导致内部工作人员的随意性大，随意动用单位的专项资金用于不正当的地方。

(四)财务管理监督机制不健全

目前，我国的多数事业单位还存在随意动用单位的公用资金以及用虚假发票套取资金的现象，更严重的竟然违法通过事业单位内部核心工作人员的关系篡改重要的账目和数据，给事业单位带来了巨大的损失，最终留下的只有虚假的财务政绩，根本达不到盈利的目的。出现这些不良现象的原因在于事业单位的高层领导对单位的财务管理监督不够，甚至有高层人员怂恿下层工作人员做出不良行为的现象。领导在事业单位的发展中发挥着重要的带头作用，自身应当加强对财务管理的重视度，这样才能带领下层工作人员对财务管工作更加的重视，提升他们的工作积极性。从另一个方面来说，财务管理者要成分发挥其决策和监督的职能，并对事业单位的财务管理机制的建设提出相应的建议，给单位树立榜样，而不是单纯的负责管理下层工作人员。

三、加强事业单位财务管理的应对措施

针对以上各事业单位普遍存在的问题，应当从以下几个方面做出应对措施。

(一)建立统一化的财务管理体制和财务管理模式

事业单位的财务管理模式应当针对本事业单位的发展现状以及发展规模制定不同的财务管理体制，同时可以通过统一化的管理调动各部门工作人员的积极性。

(二)加强资产管理

面对事业单位在财务管理中出现的的重钱轻物的现象，应当加强国有资产的管理职能，并结合加强实物资产的管理，从最大程度上的发挥资产的效益并保障国有资产的完整性。如何制定科学和合理的财务管理机制才能保障事业单位的经济效益，就要从以下几个方面着手。首先相关的管理人员要设立专门的机构负责这项目标，并协同其他财务部门的配合共同完成这项工作。第二是建立财产清查和和报废制度，并对财务账簿做不定期的抽查工作，杜绝出现舞弊行为，保障单位的利益。第三，事业单位在购买固定资产之前务必要做出合理的分析。

(三)加强收入和支出管理

一个良好的财务管理水平一定是建立在科学合理的财务管理制度上的，因此事业单位务必要实施科学化的管理才能营造健康的财务管理环境。具体表现在三个方面，首先是进行合理的收入和支出管理，各部门必须按照相关规定进行管理;其二在处理经济效益和社会效益的关系上要合理划分，充分发挥事业单位的资金和人力资源，提高经济来源，从而扩大收入;其三相关管理人员要加强对部门工作人员的监督机制的建设，从一定程度上减少舞弊行为，保障国有资产的安全和完整性。

(四)加强内部监督机制的完善

如何避免出现在部门之间存在的私人小金库的现象，以及杜绝违法行为的发生，要求事业单位制定相关的法律法规，来限制工作人员的舞弊行为的发生。同时要制定严格的支出审批程序，任何以私人名义出发动用公用资金的行为都必须受到惩罚。事业单位的领导应当加强对财务管理工作的重视程度，同时对事业单位的财务工作提出建设性的建议，推动财务审计工作的正常运行。同时，上级财务管理人员也要树立良好的榜样，增强自身资金使用的透明度，并在事业单位内部设立奖惩制度，鼓励下层工作人员对上层管理人员的工作做出监督，保障单位整体的工作透明度，才能从真正意义上保证事业单位的效益不受到损害，为财务管理工作的实施提供一个健康的环境。

(五)重视财务管理工作

财务与事业单位经济效益紧密相连，作为单位工作中的重心，应到得到充分的重视才能实施的彻底，因此相关管理人员要在财务工作中配备优秀的专业人才负责工作，才能建设良好的财务管理机制。

参考文献：

[1]梅静.加强企业单位财务创新管理的策略探讨[J].财经界(学术版),2014,18:172-173.

[2]李艳.新形势下事业单位财务管理模式的创新[J].现代国企研究,2015,06:89-90.

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[5]王艳红.事业单位财务管理的创新思路与策略[J].经营管理者,2014,26:74.

财务管理目标是财务管理理论中一个核心问题。不同的财务管理目标决定不同的财务管理内容。下面是读文网小编为大家整理的财务管理论文，供大家参考。

财务管理论文范文一：新会计制度下财务管理意见

摘要：我国企业的财务管理要以国家颁布的法律法规作为管理依据，新会计制度的颁布和实施为我国企业不断完善财务管理体制指明了方向。本文从财务管理中常见的问题作为出发点，分析了新会计制度对财务管理模式的影响及新会计制度下财务管理模式的变革，从财务管理模式的制度、财务管理的目标、财务管理人员的综合素质、财务管理的信息化建设等方面探讨了财务管理模式优化策略，以期为企业财务管理者提供一些参考意见。

关键词：新会计制度;财务管理;模式;策略

随着我国经济的发展和社会体制的不断改革，我国企业的发展模式与经济市场化程度的发展息息相关，对企业的发展方向和发展目标更加明确性。近几年，我国企业对一系列的经济活动、会计行为等方面都加强了管理，特别是国家对财务法律法规的制定和完善。

一、财务管理中常见的问题

1.缺乏完善财务管理制度的意识

企业受国际国内经济大环境的影响，企业之间上演的竞争关系日趋激烈。目前，很多企业为了追求经济效益而忽视安全效益和长远效益。甚至有些企业为了加大生产规模盲目缩减企业成本，将企业发展的重点放在如何加大生产量、减少企业税收等方面，这样严重制约了企业的经济可持续发展。另外，企业管理者对自身财务管理制度的重视程度不高，企业的运转模式单一，投资规划面较窄，没有将重点放在财务管理制度上，也没有树立正确的财务管理制度意识。这对企业来说，不仅不利于财务问题得到快速、有效的解决，还会导致企业的财务信息在财务报表中得不到真实、准确地反映。

2.财务管理方面的理论与人才少

目前，我国的财务管理理念在企业财务管理体制内部运用还不够成熟，财务管理知识在企业内部员工中还没得到全面普及。主要表现在企业在召开员工大会时，员工对财务知识的专业性还不够强，员工对企业如何加强财务管理没有提出实质性意见。由此可见，企业对员工财务方面的知识培训还有待加强。员工普遍存在一个现象，即财务管理观念模糊、没有将企业的发展与自身利益做到有效结合、会计处理流程还不够熟悉、业务水平还有待提升。新会计制度的制定和实施对高校教育目标做出了一定的改变，对高校对学生培养的方向有了明确的规定。即加强财务管理的实践性和专业性成学校对学生财务管理教育的目标和方向。教育的最=终目的是要让学生将财务管理理念在实际工作中得到运用和实践，从而达到教育的最终效果。如果学生在学校对财务知识理论没有打好基础的话，走出校门跨入社会时就没有办法独立完成工作。企业的领导者和HR在招聘人才时看重的是员工的专业知识和素质，如果员工的素质和专业知识在学校或者公司培训时没有办法得到提升，最终将会被社会淘汰。有些中小型企业为了节约成本，在新员工入职时没有花费时间和资金对新员工进行单方面的培训，从而导致新员工在实际上手时频频出错。另外一些企业是采用老员工带新员工这种方法实现专业技能和经验的传授，虽然可以带领新员工参与到实际工作中来，但是存在一定的弊端。社会时代在变化，思维模式在改变，传统的财务管理模式以不能适应当代企业对财务管理模式和财务管理观念的运用。因此，短时间内还不能够改变这种现象，人才少是制约企业发展的一个重要因素。

3.财务管理内控存在漏洞

社会的不断进步使经济得到快速发展，企业的财务管理模式下的内部控制体系也在发生着改变。特别是新会计制度的制定和实施使财务管理模式在大中型企业和中小型企业中得到广泛关注，财务管理模式在企业中的应用越来越广泛。在财务管理得到广泛应用的同时财务体制也存在一些漏洞。比如，财务管理内部体系还不够健全、财务管理对企业的控制力度不强、财务资金安全性不高、财务报表信息不够真实等一系列问题。这些问题的存在给企业在资金、成本、内部控制方面带来了影响。21世纪是以市场经济体制为主的发展模式，市场经济的竞争性特点促使企业之间存在竞争关系。企业之间竞争的不断加剧虽然可以提升企业经济发展的积极性，但是企业之间的不良竞争就会使企业的内部控制失去效果，无法展开企业正常的资金运转和财务管理工作。甚至还会存在企业的内部控制形同虚设，在企业实际管理工作中并没有发挥作用的情况。不完善的内部控制是导致企业管理模式得不到良好发挥的一个重要因素，也是企业不能实现利益最大化的重要原因。

4.财务管理信息化不足

现阶段的企业在不断竞争过程中逐渐转移了企业的目标和方向，将企业的目标和方向向扩大生产规模、工作效率上转移，从而忽略了企业的内部管理信息化建设。在企业财务管理模式中，财务管理信息化建设是影响企业工作质量的重要因素，也是导致企业工作效率得不到提升的原因。很多中小型企业往往会忽视这一现象，企业管理者不能够将财务信息与企业筹资、经营、管理等活动进行结合，实现企业财务管理的系统化和多元化。这是由于信息化在财务管理中得不到推广和运用，企业管理者也没有对员工进行信息化系统知识的培训，从而导致企业不能够建立和完善财务信息化系统。财务信息化系统不能在企业中得到建立和完善就会影响企业财务管理水平，财务管理水平不能得到提升就会导致先进的财务管理理念在企业文化中得不到宣传，从而影响企业整体的工作效率和工作质量。

二、新会计制度对财务管理模式的影响

1.财务管理目标的影响

新会计制度对企业财务管理的目标要求是实现企业经济效益的最大化和价值的最大化。经济的最大化不单单是对企业经济目标的实现，还要企业的资金得到最大利用，将企业的成本降到最低，从而使企业的净利润达到最大化。根据最近几年国家对企业在管理模式、企业内部控制、企业发展方向、企业发展目标等方面的调整和改革，使企业经济在各方面都得到了快速发展。随着企业之间竞争的不断加剧，新兴企业的不断崛起，企业数量得到不断增加。企业要想在竞争中站稳脚跟，就要学会合法合理地控制企业的成本，合理规划企业税收，力求做到费用支出减少、收入不断增加。由此可见，合理控制企业成本时当前企业考虑的首要问题，也是实现企业最大化利益的有效途径。特别是国家对新会计制度的制定和实施，对企业内部经济活动的管理提供了法律依据。

2.财务管理理念的影响

企业是经济利益的主体，实现经济效益最大化是企业的最终目标和愿望。其中，新会计制度对企业经济效益和财务管理理念都产生了不同程度的影响。这种影响主要体现在以下方面。第一，财务报表、会计信息、财务内容、财务管理、财务报告是财务体系的重要组成部分。新会计制度对财务体系目标和内容结构上都做出一些改变，适当增加了一些规定。比如，会计人员在对财务报表、财务报告审核时，要严格按照《会计法》和新会计制度的要求进行计算、审核、报告，多角度、多方面进行思考，在不损害公司利益和不违方法律法规的前提下，适当扩宽财务信息的来源渠道，使财务信息更加准确和真实。第二，《会计法》和新会计制度都对企业员工增加了一些优惠政策。比如，员工工资不能拖欠，要按时发放。员工福利在合同上要得到保障，确保员工的权利得到保障。这项制度的实施不仅使员工的价值在法律上得到保障，还使员工的价值和企业的价值在法律上得到有效结合，促进企业财务管理理念在实际财务管理中得到运用。第三，企业的财务资金使用情况一直是企业关注的焦点，资金是企业的核心断开资金链企业将不能够正常运转。新会计制度对企业的资金使用情况有明确的规定，企业要将企业实际产生利益与可持续发展相结合，实现企业经济效益与社会效益同步发展。

3.财务管理风险的影响

资产减值准备的计提、呆账和坏账的收回都是增加企业财务管理风险的重要组成部分。新会计制度对资产减值损失、呆账和坏账的收回都有明确的管理和规定。一方面，可以引起政府和企业管理部门的高度重视，加强政府和企业管理部门对风险的控制力度。另一方面，将国内会计制度与国际会计制度得到有效结合，实现国际国内财务管理理念的融合，改革企业在资产重组、房地产投资方面的会计计算方法，使公允价值在会计计算使用中更加灵活。

三、新会计制度下财务管理模式的变革

1.集权式

集权式是财务管理体系中的重要管理模式，其目的是为了加强企业的内部控制，实现企业经济效益的最大化。其表现形式主要是通过总公司对下属公司的控制，掌握子公司的经营决策权。比如，对人力资源六大模块制度的制定和实施、对分公司的经营管理活动的管理等。总之，企业的下属公司在筹资、投资、经营等各方面都受到总公司的控制，其权利受到限制。从经营管理层面上来讲，企业的下属公司会受限于总公司。集权式管理模式对企业的好处主要体现在以下方面。其一，新会计制度的制度和实施加强了下属公司与总公司之间的联系，无论是在财务管理模式方面，还是在企业经营决策方面，都有利于子公司实行统一的财务，展开资金的运转和成本的控制活动，增加子公司的时间成本和机会成本，减低企业的管理成本。其二，总公司将子公司在经营活动和财务管理模式上的控制，一方面促使企业整体财务目标一致性，另一个面便于企业统一管理资金，避免出现资金流向不明确现象。其三，子公司没有多余的资金聘请财务专家进行风险防控，但是总公司有足够的资金去聘请财务专家，财务专家的作用就是降低企业的风险率，为企业的财务资金安全提供保障。

2.分权式

分权式财务管理模式相对于集权式财务管理模式来说，总公司的权利范围就没有那么大，控制力度就相对小得多。总公司减少了对子公司的控制力度就会使子公司在财务管理、经营决策方面拥有自主决定权。子公司的自主权利主要表现在如下。在财务信息处理上子公司可以更加灵活多变，不用受限于总公司的管理体制;在日常的财务开支上子公司可有只有支配，不用请示总公司;在子公司选人上可由HR自主招聘，不需要子总公司向子公司调动人员。并且随着市场经济体制的不断完善，子公司可以按照市场经济体制或者社会大环境进行修整。由此可见，分权式管理模式不仅可以促使子公司的发展和壮大，还可以调动子公司员工的积极性，为社会培养创新性人才。

四、新会计制度下财务管理模式优化策略

1.更新财务管理模式的制度

更新财务管理制度是实现科学财务管理模式的有效方法，规避风险是实现财务管理有优化政策的表现形式。投资和盈利一直是企业管理者关注的重点，企业在对投资项目进行资金投入时，不仅要考虑资金的比例，还要对资金项目进行评估。对企业而言，清晰明细的资金流向是建立企业动态资金体系的重要构成部分;对国家来说，更新财务管理模式的制度可以促进国家经济的发展，帮助国际加强对企业资金的管理和控制。

2.明确财务管理工作的目标

企业的奋斗方向是建立在具有明确目标的基础之上的，对大部分企业而言，其目标都是实现利益的最大化，以全面促进企业可持续发展。新的会计制度背景下，对财务管理工作而言，其目标的实现与企业整体目标的实现是高度一致的，也必须要有一个较为明确的目标。企业在提出了明确的财务管理目标之后，需要将其具化到长期、中期和短期目标的设定和实现上。在设定短期财务管理目标时，可以将其明确为：实现企业在近期内的具体成本控制，要将一些细节性的工作计划考虑至其中。企业的年度发展总目标则可以被设定成为中期目标。通常情况下，长期目标都是指企业在未来3到5年内的一个发展战略规划，具体包括企业在技术发方面的发展与路线等。企业财务目标的明确不仅能够有效地帮助企业提高利润，还能从多个方面促进企业朝着更为健康的方向运行和发展。只有有了明确、清晰的财务管理目标，才能够为企业的前进和发展指明方向，进一步帮助企业合理地进行资源优化和配置，实现企业经济效益的有效提升。

3.培养财务管理人员的综合素质

财务管理人员的素质是影响企业财务管理水平的主要因素之一。新会计制度对企业财务管理人员和企业员工的个人素质有了明确的要求，特别是针对企业管理层的综合素质和综合能力。原有的会计人员在实际会计处理工作中，其专业知识能力不强，且财务管理者的管理水平不高，不仅会导致企业对财务信息处理不够及时，还会影响企业的整体经济效益。因此，企业要提供多种渠道加强对财务管理人员的专业知识和个人素质，转变管理者懒散的管理理念，加强自身的业务素质和，提升财务管理水平。

4.加强财务管理信息化建设

加强财务管理信息化建设是提升企业财务管理水平的有效措施。新会计制度中要求企业加强财务管理信息化建设，是改善企业财务漏洞实现企业内部信息化水平的制度保障。具体来说，企业可以通过降低内部控制力度，减少财务工作人员的工作量，实现企业会计信息由人工输入向计算机程序化方向发展。比如，国内大中型企业使用的用友软件、中小型企业使用的金蝶K3系统，都是加强财务管理信息化建设的有效方式。

5.完善企业财务管理内部审计

完善企业财务管理内部审计是保障企业财务管理良性发展的重要组成部分。新会计制度对企业要建立切实可行的内部控制体系和完善内审制度有明确要求，即企业应当根据自身财务管理制度的发展模式，结合国外有效的内部管理案例，制定符合企业长远发展的审计制度，将提升企业财务管理内部审计水平作为企业战略发展目标和方向。

五、结束语

综上所述，新会计制度下企业加强财务管理及实现财务活动的科学化、法制化、系统化，已经成为我国企业当前的主要任务和发展目标。企业在加强财务管理内部控制和提升管理人员管理素质时，要制定出适合自身企业发展的管理模式，促使企业实现经济利益的最大化。

参考文献：

[1]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济,2013(07).

[2]石龙.新会计制度下财务管理模式分析[J].电子制作,2014(02).

[3]孙旭阳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代物业(中旬刊),2012(05).

[4]王曼玉,姜毅.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代经济信息,2015(12).

[5]任胜娟.新会计制度下财务管理模式分析[J].财经界(学术版),2015(04).

财务管理论文范文二：电网企业财务管理创新创建思路

摘要：世界正朝着一个大数据时代发展，信息数据化给各个生产发展行业带来了翻天覆地的变化，已经成为众多企业与研究领域发展中的关键要素。随着大数据时代的来临，电力企业面临着改革的重启与深化，企业财务管理已呈现较大的局限性，企业要有效实现自身价值，首先就应该做企业财务管理方面的改革。对于电网企业来说，该项管理工作的效率更是会对其产生至关重要的影响，它与电网企业经营管理工作的所有环节都有一定的关联性，电网企业管理系统中一定要把财务管理放于电网企业的核心部位。

关键词：大数据时代;电网企业;财务管理

一、电网企业财务管理现状

财务管理信息程度的基本结构已经出现。电网企业一直以来对于信息化程度的提高给予了一定的关注，很多电力部门都设有专门的信息技术岗位，为电力企业信息建设工作的开展提供了保障。网络硬件建设工作的开展为电力系统财务管理工作提供了应战数据时代挑战的基础保障，但同时也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比较完善的综合财务分析评价指标体系与激励机制。国内电力企业在工作开展中常常将财务分析评价制度与激励制度评价分开来进行利用，所以很多政策无法得到有效的应用。二是财务支持策略的有效实施措施不足。财务会计开展中存在很多不足之处，在制定策略的过程中所需的信息源不好获得，根据集团组织结构，在完成各方面的汇总后，导致各项策略的制定失去效率，使得相关工作的开展存在严重的滞后性，降低了时效性与精准性。三是财务预算管理的内部控制不力，导致很多信息数据失真。国网公司对于行业内部的预算指标具有一定的决定权，通过层层划分会下达到一些基础性的单位，有失精准度，不利于各项工作的有效开展。

二、大数据时代对电网企业财务管理的影响

(一)促进财务管理信息的挖掘

在世界经济一体化发展的过程中，电力行业面临的市场环境有了很大的变化。相应的企业财务管理信息也因随之更新，所以，相关企业必须要紧跟时代发展步伐，不断进行技术理念的创新，掌握发展所需的财务管理信息数据，从而形成一个系统的战略决策体系，在市场上立于不败之地。在前大数据时期，企业获得财务管理信息无非是通过财务会计报表数据，而在大数据时代背景下，企业获得财务管理信息的主要途径除了传统的财务报表外，利用大数据技术，企业可以从业务数据、客户数据等方面挖掘更多的财务管理信息。以计算为中心的信息数据处理平台从某种程度上讲又是企业发展过程中的一个管理手段，提升企业财务管理水平。

(二)提升财务管理信息对企业决策的支持力度

企业在大数据时代背景下能够获得多维度的海量数据信息，在原来的工作模式中，企业可能无法应对如此繁杂的数据，但大数据条件下企业可以构建一个大信息时代的考评系统，让员工从原先那种庞大繁琐的数据压力中得以解放，为企业发展各项策略的制定提供一定的参考依据。

(三)提升财务管理信息的准确度

在前大数据时代，财务报表的制定以确认、计量、记录为基础，但是因为技术措施的严重不足，财务信息和相关业务信息作为企业的重要财富，其作用没有并得到充分的发挥。由于技术发展不成熟，有些企业决策相关数据并未得到及时、充分的收集，或者由于数据分类标准差异，导致数据整合利用难度大、效率低，相关财务管理信息因此不准确、不精准，大量财务管理信息通过财务报告整理以后便丧失了其使用的价值，但是信息技术时代，企业高效率的处理整合海量数据成为可能，而且由于大数据技术所要求的规范化、标准化，大量财务管理数据的准确性得以提升。

(四)促进企业财务人员角色的转变

以企业财务管理工作为着手点，信息数据时代的到来为财务工作者从记账复核和简单的报表分析向高层管理的会计化转变提供了发展机会。之前，财务工作者只能通过对财务报告信息的分析为依据，为工作人员提供策略上的参考标准。在经济市场发展日趋激烈的现阶段，以财务报告为基础的信息分析只能为管理层提供极少的参考数据，管理者越来越不满足于纯粹报表信息。

三、电网企业财务管理创新

(一)设置反映电网企业特点的会计科目

根据现阶段电网企业会计工作的开展情况，以电网企业自身发展形势为参考，将电网企业的发展特点展现出来。如生态保护费、工业处理费用等新增内容，这些新的变化都与传统的会计工作活动的开展存在一定区别的，有利于电网企业的自然环境相关信息能够更加准确、科学地通过增设财务会计科目反映出来，有利于电网企业在追求利润最大化的同时也能重视对环境的保护，可以在电网企业发展的过程中落实可持续发展策略，确保电网企业的在相关工作开展的过程中寻找到新的突破点。

(二)提高电网企业会计人员的专业水平

各类学科的交叉发展，是构成现阶段电网企业财务管理工作体系的众多要素之一，对于当下的电网企业财务管理工作来讲，在会计管理活动中必须要结合不同的学习理论、思维和策略。因此，注重电网企业会计工作者的专业技能，不断提高他们的综合素质，确保他们掌握更多的知识，拥有广泛的知识面是现代化电力企业发展的关键工作。电网企业的财务工作人员必须要紧跟时代发展节奏，不断加强自我学习。在经济发展水平不断提高的过程中，不断拓展思维，将所学所见应用到实际工作中，要树立一种终身学习的思想意识。要认识到只有不断加强自我学习，加强自身专业水平训练，才能真正满足当下社会发展的需求，财务工作者只有做到这一点，不断学习新的理论知识，不断提高自身技能，才能够满足社会的需求。

(三)加强内部控制完善财务风险预警机制

第一，促进内部会计制度的不断优化完善,细化岗位职责分配,根据明确规范标准促进工作的顺利开展,明确各个岗位上人员的权利与义务,完善相关文件档案,根据相关标准促进各项制度的规划化，并加强监督将其落实到具体的工作中,采取有效措施将风险产生率降到最低。两种不同类型的工作任务必须要区别对待，以相应的规范标准作为基本依据,要不断完善岗位规范原则,根据具体工作的实际情况建设合理的岗位轮休制度,加强岗位之间的互相监督管理。第二，形成内部会计评价规范体系,在规定的时间内，对会计制度具体实施效果进行考评。进一步促进内部审计制度的完善,内部审核活动的开展必须要有与之相应的监督管理措施,企业必须要将各项制度规范落实到实际活动中。第三，在对企业资产负债情况、企业财务杠杆指数、资产流动情况等进行对比分析的基础上,对企业所担负的风险进行分析,以便能够及时地采取有效的措施进行调整，将风险损失率降到最低,调整财务管理措施。第四，在规定的时间段内召开相应的工作会议,对每个月的生产运营效果以及存在的各种问题进行分析整理,对影响生产目标实现的主要原因进行总结分析，在此基础上制定实施策略方案。

(四)规范财务行为与基础管理

总而言之，电网企业财务管理工作所牵涉的内容比较多，可以参考的规范标准比较复杂，即会对企业自身发展产生影响同时又会对企业与外界的有效联系产生影响，同时在企业具体发展的过程中，它又会在不同的阶段反应出不同的特点。因此必须要根据企业具体发展的情况来选择可以参考的标准依据与可以实施的策略方案。所以，想要提高企业财务管理工作的整体效率与质量，必须要在遵守基本的规范准则的基础上行，采取科学、系统的方案措施，才能满足电网企业的发展需求。具体来说我们要做到以下几点：一是以科学客观的管理理念作为开展各项工作的依据。二是加强对企业资金的财务管理工作。三是对于企业运行的成本费用进行合理的监督管理。四是做好企业固定资金的管理工作。对于电网企业的发展来说，通过这种类型的资产获得的利润在总利润中所占的比例最大，其具有与货币资金一样的作用。最后在企业管理活动中，还要注意的一点就是要采取科学的方式进行财务分析工作，明确财务分析目标，提高财务预算的准确性，对于企业财务管理工作效率的提高具有同等重要的作用。

参考文献：

[1]张允玉.大数据时代下的企业财务管理模式创新[J].科技创新导报,2015,07:204.[2]高远.“大数据”时代企业财务管理探析[J].现代经济信息,2015,06:184.

企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的。下面是读文网小编为大家整理的关于财务管理论文，供大家参考。

关于财务管理论文范文一：水泥业财务管理税务筹划问题研

摘要：本文以水泥行业为例，简单的分析了财务管理中税务筹划的意义以及方式。

关键词：水泥行业;财务管理;税务筹划

据我国社会经济以及市场经济的发展状况来看，税务筹划是必然会出现的产物，而且，税务筹划已经成为了各大企业的财务管理的重要内容之一。随着社会经济的发展，人们的生活水平和质量也越来越好，我国的建筑行业的发展得到了充足的动力，作为建筑行业合作的水泥行业，自然也受到的一定程度的影响，因此，为了能够使行业发展的更好，就需要将税务筹划充分的利用到财务管理中。

一、水泥行业财务管理中税务筹划的意义

1、含义

对于税务筹划的含义，有多种不同的解释，比如印度的税务专家就认为税务筹划是“纳税人通过财务活动的安排，以充分利用税收法规所提供的包括减免税在内的一切优惠，从而享有最大的税收利益。”，还有我国的学者认为税务筹划就是“纳税人在法律允许的范围内，通过对经营、投资、理财活动等事项的事先安排以及策划，尽可能的获取“节税”的税收利益”。这两种解释都存在着一定的差异，但是，从这些解释中我们还可以看出，纳税人才是税务筹划的主体，而其目的则是减轻纳税的负担，并且使用的手段是被法律允许的。所以说，税务筹划并不是偷税、漏税。偷税漏税在我国法律上是不被允许的，而且它损害的不仅是国家的利益，还损害了纳税人自身的形象，因此，偷税漏税的行为是被我国严厉打击的对象之一，而避税在某种程度上和偷税漏税一样，所以，也是被打击的对象之一。因此，水泥行业想要减轻自己的纳税负担，一定要通过我国法律允许的税务筹划的方式，选择最适合自己的纳税方案，从而达到减轻税负的目的。税务筹划不仅不违法，还会使得纳税人获得额外的收益，所以，税务筹划迅速的成为了各大企业财务管理的重要内容之一。

2、特征

1)合法性。上述中说过，税务筹划与偷税漏税等不同，它是被法律允许的，以法律法规为基础，再通过对税收法规以及其他经济制度相比后，选择出最合理的纳税方案，降低纳税人的纳税负担。这也是和偷税、漏税以及避税本质上的区别。2)超前性。因为税务筹划是在企业开始经营等工作之前就会决定的，然后，企业在根据选定的纳税方案来进行投资、经营等。可以说企业主是在开始经营前，提前将自己的纳税方式以及纳税的数量安排妥当了后，再以此为目标开展工作。3)目的性。税务筹划本身的目的就是帮助纳税人减轻税负压力，所以，纳税人通过税务筹划选择能够将自己税后利润最大化的纳税方案，在开展工作的过程中最大限度的将节水的潜力进行挖掘。4)综合性。税务筹划是包含了整个企业所接触的税种的，而不是只关注某一个或某几个税种，是全面的减轻企业的税负，所以，税务筹划所提供的纳税方案有很多，是由企业自己进行选择，选择最优化的，税后利润最大的纳税方案的。所以，税务筹划是具有综合性的。

3、意义

上文中提到过，税务筹划是我国法律所允许的，目的是帮助我国各大企业减轻税负负担的。但，这一切都需要以市场经济条件为基础，因为，市场的主体就是企业，它是独立的，经济利益也是独立的，并且我国法律法规中也给予了它一定的权利和利益，因此，企业是在法律的规定下，自主经营，自负盈亏的。市场经济体制是税务筹划的各方面发展的必然前提，而税务筹划则是市场经济的必然产物。我国所有企业的最终目的都是，以最小的投入获取最大的利益，如果是相同的资本投入，成本越低则收益越高，如果是运营成本相等，则成本越高，利润就越低。但，企业生产经营成本的影响因素非常的多，其中之一就是税收。据调查显示，全球使用最广泛的税收方式就是复税制，而能够直接影响到营业成本的是流转税，投资成本则受到所得税的影响。

二、税务筹划方法

水泥行业的税务筹划的方式主要有以下几种。1)规避。这个方法是指，水泥行业的纳税人在投资的时候，尽量选择不负担税收或者轻税的地区、产业等，如此，就能够使得其在市场竞争的环境中，占据一定的优势，通过这个方法将自己的市场竞争力增强，从而获取到更高的资本回报等。如何才能够做到税收负担的规避?需要水泥行业的纳税人熟知我国的各项减免、优惠税的规定等，然后在将其与自身的实际情况进行结合，最后选择制定出最合理的方案。2)转换。这个方法一般是指水泥行业中同一种经营的手段等，税务筹划能够提供多种纳税方案时，水泥行业纳税人选择低税负的纳税方案，从而获得节税的利益。还有，纳税人可以通过调整计税所得，来获取节税的利益，但纳税人要注意调整计税所得的渠道有很多，要选择适合自己的才能够获取到最大的节税利益。3)滞延。这个方法是指，水泥行业的纳税人可以在法律允许的情况下，将纳税的期限往后延迟，而且，在这个期间纳税人还需要取得与税款相同的政府的无息贷款，这样能够帮助企业进行资金的周转，同时还能节约纳税人的利息支出。如果说，延迟的阶段正好处于通货膨胀的时期，那么延期缴纳的税款币值相比于正常的时期要低一些，就意味着所缴纳的税款降低了。据调查显示，某一部分国家的税法中，特别指出了延期纳税的规定等，其目的就是为了帮助纳税人平衡纳税的负担，因为，纳税的税种较多，水泥行业纳税人的经营情况也不会固定，所以，某一时期可能税负会很高，这个时候纳税人就可以选择延期纳税，将税款平均的分散到以后的纳税中。除此之外，延期纳税还是政府调节纳税人经济行为的手段之一。就比如，政府部门允许纳税人将自己的资产快速折旧，目的是促进投资，但通过这样的方式方法，能够降低高折旧年度的应税所得，从而帮助纳税人做延期的纳税。而且，我国的《税法》中如果没有制定相关的支付条款等，那么纳税人则直接利用其本身的条款进行延期纳税。总之，水泥行业以及其他的行业进行税务筹划的目的，就是在法律允许的范围内，尽可能的将自己的纳税支出降低，提高自己的净收益。所以，水泥行业可以通过上述的三种方式来获取节税的利益。

三、总结

综上所述，税务筹划是我国市场经济发展的一个必然的产物，我国的水泥行业以及其他的行业都能够通过它，来实现降低税负压力，提高经济利益的目的。本文主要阐述了税务筹划的基本意义，以及帮助水泥行业的纳税人分析了最有效的税务筹划的方式方法，水泥行业的纳税人可以通过以上的三种税务筹划的方式来挖掘自己的节税潜力，从而获取更多的节税利益，进而达到降低税负压力的目标。同样，我国的政府也能够通过税务筹划来调节纳税人的经济行为，使得我国的市场经济能够更加平稳健康的发展，从而为我国的人民生活以及社会发展创造出更多的机会。

参考文献

[1]刘早春.企业财务管理中的税务筹划问题研究[J].长安大学学报(社会科学版),2002,01:23-26.

[2]沈金花.现代企业财务管理中的税务筹划探讨[D].新疆大学,2010.

[3]徐安赛.浅谈我国企业财务管理过程中的税务筹划[J].财经界(学术版),2010,10:245-246.

关于财务管理论文范文二：我国航空工业财务管理创新研究

摘要：

在社会发展的进程中，航空工业的作用是无法忽视的，任何一个国家的发展都与航空工业具有密切相关的联系，为此，有必要在财务管理中多下功夫，以做到航空工业的进一步发展，在此基础上，重点对这一问题进行了详细的探讨，在传统管理模式的基础上要想实现进一步的创新管理，就要在财务管理上多下功夫，创新性的管理模式为我国航空航天事业的发展指明了另一条崭新的出路，并且在社会发展的进程中具有重要意义，下文中将作出具体的阐释。

关键词：航空工业;财务管理;创新

我国当前的经济发展正在呈现出高速发展的趋势，企业在发展的过程中经常会遇到一些风险性的投资，这主要体现在财务管理方面，这是因为企业在投资的过程中存在一定的风险，所以应该更加慎重，对企业的财务状况进行更加有效的管理，这有助于降低风险所带来的损失，保证社会的稳定发展。在航空工业的发展进程中，主要经历了几个重要的阶段，只有更加有效的运用财务管理方面的知识应用于航空工业中，才能在真正意义上实现航空工业长远发展的目标，这具有极其重要的发展意义。

1我国航空工业的发展与财务管理创新

首先，应该认识到的是，在航空工业的发展过程中经历了一个漫长的过程，在这一过程中，经历了从无到有的变迁发展史，同时也经历了在不同阶段的创新性发展，正是因为如此，才更加应该运用所学到的财务管理方面的知识对航空工业进行进一步的发展，以实现真正意义上的变革。因此，转变发展方式，进行产业的优化升级已经成为我国当前发展的重要目标，创新是发展的第一生产力，财务管理作为航天工业中的主要组成部分之一，就要做到将这二者紧密的结合在一起，航天企业是社会发展中的主要企业类型，在航天企业中实现财务管理的创新发展是十分可行的，尤其是在市场经济的背景下，航天企业已经由过去的负债逐渐转化为盈利的模式，这不仅要归功于体制上的改革，同时也要归功于观念上的创新。在发展的过程中，航天工业在财务管理中主要凸显了以下几种特点。其一是组织结构的转化，在现代化的企业管理中，航天企业主要是以总分的形式进行管理的，即在总的管理体系下又分别创设了不同的管理部门，具有不同的职能，各个部门分工合作，既相互影响，又相互制约，这样在共同发展的模式下实现了航天企业的创新化管理，在此基础上，还将自主经营权与业务管理权进行了有机的分离，以成本管理为中心，航空工业由此实现了大发展、大转变。在传统的管理中，航天企业是以三位一体的管理方式实现发展的，但是随着时代的发展，三位一体的管理模式逐渐朝着新三位一体的管理模式转变，主要变革的内容是将企业品牌形象的提升作为发展的重点环节，品牌形象的提升不仅有助于在整个行业间树立起积极的形象，还有助于在国家的发展中树立起榜样，企业的品牌价值就是新的商业模式开展的契机，所以说企业品牌价值的实现有助于促进航天企业在我国地位的提升，有助于人们对于航天工业具有更加深刻的认知。

2我国航空工业财务管理创新之路

在我国的众多行业中，航天工业的地位是不可忽视的，因为这一行业关系到国家的未来发展与整体实力的提升，我国的经济发展正在朝着技术密集型的模式进行转变，未来的社会必然是科学技术为主的社会，是信息化的社会，因此，航空企业作为这一领域中的佼佼者，所肩负的责任是十分重要的，正是因为如此，才有必要大力开展财务务管理的创新之路，因为财务管理是企业中的中心环节，企业的发展与财务管理具有极为密切的联系，只有做到加快创新，才能实现未来发展的目标。刚柔并济是财务管理中首先要遵循的原则，在这一过程中，航空工业需要投入的资金量更大，这一点可以在其他国家的发展中借鉴相关的经验，航空工业具有系统复杂、工程量大，并且专业性要求高的特点，因此，只有加大资金成本的投入，才能创造出更多的科技成果，研究工作是一项漫长的过程中，在这之中会经历多次失败，并且也会面临众多的不确定因素，只有勇于突破，勇于挑战才能实现成功，才能获得更大的价值，这就要求财务管理实现刚柔并济的发展目标，将研发过程中的不确定因素进行有效的预防，针对投入与产出的特点进行资金的投入，将风险降到最低，这样财务管理才会在企业的发展中稳定下来，实现更加有序的管理，刚柔并济中，柔主要是针对环境的变化而言的，无论是外部的环境还是内部的环境，都要做到快速而又准确的进行决定，对于不确定性的因素可以在第一时间进行处理，长久的发展航空工业。刚则是指任何决策的制定都是以相应的法律法规为基本前提的，所有的活动，包括研究工作、研发生产都不能违背相关政策法规的规定，只有做到将刚与柔有效的结合在一起，共同为财务管理的创新性发展服务，才能在真正意义上实现财务管理创新性发展的目标，促进航天工业的长远发展。除此之外，航天工业在发展的过程中还要努力实现纵向价值链的发展，当前，国际上的竞争环境应该使人们意识到这一环境的变化不仅是一次重要的机遇，同时也是一项挑战，只有抓住国际环境变化的大机遇，才能令财务管理朝着创新的趋势变化着。航天企业要更加重视产品的实际价值，不断优化产品生产过程中的生产流程，从生产、供应以及竞争等各个环节形成链条式的发展，并且以现代化的管理方式发展航天工业，不再以传统的管理方式对企业进行约束。在过去的纵向链条式发展的过程中，人们已经认可了价值链的重要作用，并且价值链的实现可以最大化的凸显产品的实际价值，在财务活动中的具体表现形式就是将财务战略进行了统一的调整，并且保证财务信息的有效性以及准确性。当价值链上的信息活动在一个个信息孤岛进行时，集团总部将财务管理制度和政策层层“下达”，集团成员单位将财务信息层层“上传”“、汇总”等活动的协同性、及时性、有效性无法得到保证。基于传统虚拟价值链的财务管理方式，虚拟价值链上的信息孤岛将使集团的财务政策、制度的执行力和控制力大大弱化，进行价值链重组和优化，实现整个集团的信息集成。最终实现集团能够做到集中管理和配置关键资源。

3结论

新经济条件下，创新是我国航空工业可持续发展战略的动力，财务管理创新是其战略实现的基础和保障。本文针对我国航空工业产业财务管理创新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有针对性并有重点地解决了我国航空工业财务管理创新的难点问题。对于提高我国航空工业产业财务管理水平，促进产业的可持续发展并实现其战略目标具有重要意义。

参考文献

[1]王宏起，武建龙.企业核心能力形成机理研究综述[J].软科学，2007(1).

[2]施杉杉.江苏航空工业企业融资模式研究[D].南京：南京航空航天大学，2009.

[3]杨乔木.远大航空工业公司发展战略研究[D].长沙：湖南大学，2011.

企业财务管理的目标是“企业价值最大化者”或“股东财富最大化”。下面是读文网小编为大家整理的财务管理论文，供大家参考。

财务管理论文范文一：财务管理视野下企业营销策略

摘要:企业的营销策略是企业发展的根本依据，通过营销策划方案的实施来使企业达到盈利的目的。在企业的营销策略中，财务管理是一项重要的经济管理工作，对企业整个的经济状况制定一个科学的管理体系。其中企业的营销管理也是企业管理中重要的组成部分，它是实现企业生产发展和产生社会价值的重要环节。两者相互独立又息息相关，共同影响着企业的生存和发展。本文针对企业营销管理中财务管理进行内容的阐述和职能的论述，并对营销策略的财务管理进行合理的分析，促进企业经济的发展。

关键词:营销策略;财务管理;视野;分析

当前的社会经济一直处于不断发展当中，企业之间的竞争也越加激烈，企业必须采取合理有效的营销策略以适应社会的发展需求，从而实现企业效益的增长。企业的财务管理就是做好企业经济的管理工作，对企业内部的经济活动、财务使用进行科学的管理，是企业实现产品的销售和生产重要的环节。因此，企业必须做好财务管理工作，保障营销管理方案的实施和制定，建立合理的制度不断的完善企业内部的管理体系，为确保企业发展提供有力的保障。

1.企业营销管理中的财务管理

在企业的发展战略当中，涉及到方案很多，其中关于企业的财务管理方案就是重要的一项。在财务管理中，它是对整个企业经济的调控，包括从企业产品的生产成本、营销方案实施的成本和企业利润的计算等环节，同时企业的营销策略方案的实施，两者相互依存又互相影响。随着现在企业市场在营销管理中精细化模式的出现，营销管理的财务管理划分更加细致，包含了企业内部经济活动的一切内容[1]。从企业管理模式中，能够看到企业营销策略的财务管理有以下几个方面的内容。

1.1企业资本的运营管理

在企业的管理体系中，资本运营是包含企业内部的流动资产金额，是企业在一定时期内所拥有的资金、预支账款、存储现金和有价证券的成本。运营管理是对企业整个项目在运作期间的资金有效管理，能够实现资金的合理转换，从而达到企业经济的提高。企业流动资产是指可以运用的现金数目，期限一般是在一年或者几年之内的流动现金，其特点是周转快、时间短、易于提现。流动资产是指在企业内部一年或一年以上用来维持企业运营的现金，它包含企业税费、账单费用、借款还款费用和利润的分配费用等。

1.2现金管理以及存贷管理

现金管理的重点措施是企业现金能够保障日常的营销活动，做好合理的分配，有效的降低企业现金的使用额。在企业的现金管理中，主要的目的是交易性、预防性、应对意外状况和进行有效补偿等措施。其管理特征主要是能够保持金额在支出和回收中相匹配，同时能够实现资金的流通，在管理中应当坚持成本效益的原则。同时企业的存贷是为了实现企业的生产和营销的流动资金，在企业的发展中起着现金转换的功能，企业应该减少存贷的成本，在营销中加速资金的流通，使企业的产品和销售能够相互进行，稳定企业经济的发展，实现企业经济的高效循环。

2.在企业营销管理中财务管理的职能

在传统的企业财务管理中，其管理模式是对资金的合理调控，把握企业经济的流动动向和营销管理。随着社会经济的发展，财务管理人员的职能也在不断的增加，不仅要实现企业资金的有效管理，还要和其他部门共同开展新的策略，提高企业经济的利益。在财务管理中，为了能够让消费者使用企业生产的产品，推动企业的经济利益，财务人员就必须合理的建立一套财务管理系统，为消费者提供所需要的产品和提供优质的服务[2]。通常情况下，财务工作人员的职能具体表现为以下几点:

(1)做好消费者需求的数据分析，以记录的信息来向企业展示需要体现的营销策略，保障企业和消费者两方面的利益。能够实施合理有效的管理方案，在维护消费者权益的同时增加企业的经济效益。

(2)加强企业的产品质量和服务水平，在消费上提供合理的价格，并制定出可行的实施方案，用数据来表现企业产品营销中的成本和利益回收。

(3)对营销策略的实施做好管理、调查工作，对消费者提出的意见进行反馈和商讨，为消费者创造价值，规划产品的发展方向，加强企业各部门的交流，对每个部门的资金流动能够有效地分配。

3.市场营销以及财务管理

在企业的管理体系中，市场营销和财务管理是两个重要的部门，决定着企业的发展方向。两者之间的关系主要体现在下面几个方面。

3.1目标一致。

企业的市场营销和财务管理具体的应用是能够实现企业最大化经济效益的提升，在企业的经营中，市场营销具有着最直接的影响，它的成败决定着企业的生存和发展。同时，在企业营销策略中，财务管理是其核心的内容，一切都要靠财务的运营来生产和发展的，对企业的发展有着制约作用。

3.2对象不同。

在企业的运营体系中，财务管理的作用是实现资金的控制和流转，能够使企业在运营中资金可以满足市场的营销活动，同时保障企业的稳定生产。其本身无法实现经济的增长，所控制的对象始终都是货币资金。在市场营销中离不开财务的支持，市场营销能够实现货币上的增值。

3.3内容相互关联。

在市场的管理模式中，主要是对市场需求的调查和营销，它能够保障个人或企业得到所需要产品的这一活动过程。企业的营销目的，就是为了满足市场的需求，市场如果不再需求某种产品企业将会丧失生存的空间，也就没有实现经济利益的增长。为市场的需求创造有利的产品，通过营销获得效益的增长，是企业发展的基石。

4.财务管理对营销策略的具体影响

在企业的发展过程中，其经营的模式不断的发展变化，但财务管理的地位一直在不断的加强。对企业来说，财务管理就是企业运营和发展的中心，销售的各项环节需以财务的分配作为发展的依托，同时也是企业经济管理水平的体现。财务管理和企业的各个部门息息相关，只有财务管理能够有效的运行和发展，企业的其他管理体系才能够发挥自身的作用，为企业的效益作出贡献。

4.1降价式的营销策略。

企业在发展销售模式时，按照商品价值决定价格的方式，对于销售不利的商品采取薄利多销的方式来进行，以增加企业安全的流动资金，保障企业商品的盈利模式。但是这种方式也是一把“双刃剑”在长期的使用中，将会对企业的名誉和产品的质量造成影响。要认真的分析市场的需求和具体的实施方案，保障企业的经济利益。

4.2增加利润的营销策略。

以增加利润为中心的营销策略，不是要无限制的扩大产品的销售量。企业应该从根本上进行分析和研究，选择产品最佳的销售模式，合理有效的制定产出和价格比。增加在市场的影响力，扩大产品的口碑，能够使消费者满意。

4.3创新营销策略方案。

企业在发展中，应该选择符合自身发展的营销策略，把营销方案和企业的实际情况相结合，不断对企业的营销模式进行完善和加强。同时，协调好各个部门的管理职责，加强财务管理的运行体系，促进企业经济效益的提高。

结束语

在企业的管理模式中，营销管理和财务管理在其中发挥着重要的作用，管理人员加强对这两个部门的完善和创新，能够有效的保障企业经济效益的提高。在市场的营销环境中，企业好做好市场的定位工作，保障产品的质量，并能够根据市场的需求制定合理有效的营销策略，预防产品的滞销和经济的亏损。解决好营销策略和财务管理，让两者的职能都能够有效的为公司提供保障，使企业的各个部门都能有序的进行，从而提高企业的经济效益和良性发展。

参考文献:

[1]农常妮.企业集团财务管理体制存在的问题和对策[J].中外企业家，2014，(1):168-169.

[2]谢江宏.探析财务管理在市场营销中的作用[J].现代经济信息，2014，(08):108-109.

财务管理论文范文二：企业财务管理中会计核算的作用

摘要：全球化经济形势下，市场形势风云变幻，企业要在复杂诡秘的竞争中占据一席之位，不但要对其经营战略加以筹谋，还要学会处理资金问题。在企业的经营管理活动中，要将眼光放远，从整个经营活动的全过程进行统筹规划，包括资金管理、成本核算、利润分配等方面。本文在揭示企业财务工作由核算型向管理型转变的内外因的基础上，进行财务工作的核算型向管理型转变的思路转换，阐述会计核算在财务管理中的作用。

关键词：会计核算;企业;财务管理

伴随着我国企业经济发展水平的提升，企业的财务管理并未全部发挥其核心优势，导致企业的整体利益受损，在竞争激烈的市场经济环境下，资金管理是企业的重要内容，财务管理和会计核算是应对风险环境的必要手段，它在反映企业财务状况、现金流量等方面，具有不可小觑的作用。

一、企业财务管理和会计核算的现状分析

(一)财务管理现状

1.财务管理认知度较低。

在企业中，人们对于企业的财务管理范畴认知较少，仅仅有一个大概的认知，认为财务管理就是会计做账和出纳付款，对于更为广义的财务管理内容：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制认知较低，因而制约了其职能的有效发挥。

2.企业资金有效利用率较低。由于企业管理者自身的因素，对于企业的内部控制水平较低，对于资金管理中的问题处理不当，导致资金周转率下降，影响了企业的运行。

(二)会计核算现状

会计核算制度不规范。在新会计准则下，一些中小企业对于会计核算的一些不规范行为并未得到有效遏止，在处理会计核算业务时，日常帐务工作没有正常进行，会计报表也没有及时提供，这对于企业的决策和计划的制定起到了迟滞的作用。

二、揭示企业财务工作由核算型向管理型转变的内外因

在市场竞争日益激烈的情势下，企业面临规模小、融资难度大、业务单一的风险，因而，有必要实现核算型向管理型的转变：

1.新时代竞争因素。在全球化的市场竞争背景下，我国的企业财务工作由原有的“账房先生”转为管理式的财务工作。由于全球化的金融危机影响，许多中小企业都受到重创，企业经营者也开始进行自身财务结构的调整和反思，以新型的财务系统架构，应对竞争风险。

2.电算化系统的因素。新形势下，由于传统的手工做账的财务工作被计算机系统的电算化技术所替代，财务人员从繁琐的会计核算中脱身而出，在电算系统下只需输入凭证，即可自动生成会计核算报表，这使得财务管理工作可以从更高的层次来进行思考和管理，并应用新技术增强其风险管控、资金管理和内部控制等。

3.人才队伍建设因素。在新形势下，财务管理人员要加强自身队伍建设，着眼于更高的战略视角，用复合的、创新的财务管理知识充实自己，不断提升自己财务管理的素质。

三、阐述会计核算在财务管理中的作用

在企业的财务管理工作中，尽管其内容广泛，然而会计核算仍然是重要的基础，它在财务管理中起着重要的作用：

(一)向内、外部运用者提供报表资料，以供决策参考

1.对于内部报表使用者的信息支持。在企业面临的复杂环境下，为了规避企业决策者的主观臆断风险，需要依据会计核算的内部报表资料信息，作为决策管理层的参考依据，管理者通过对内部报表信息进行分析，从而确定自己的长期和中短期目标。

2.对于外部报表运用者的信息支持。对于政府监管部门而言，会计核算报表的信息是否符合国家政策，是重要的依据。对于债权人而言，会计核算报表的信息则是企业的偿债能力。对于股东而言，他们关注会计核算报表的意义和作用在于，企业的业绩是否按预定计划完成。

(二)整合并有效运用企业的资源，优化相应配置

中小企业的内部资源和外部资源都较为有限，为了对其拥有的资源进行合理的调配，需要会计核算工作进行资源的优化整合，它可以比对企业的经济活动数据，进行比较、分析、汇总之后，对资源进行优化，奠定后续的财务管理基础。

(三)通过间接的监督作用，履行财务受托管理责任

会计核算工作通过其对企业业绩、成本等因素的分析和核算，可以直接反映企业的履行状况，它对于企业管理中存在的作假腐败现象可以起到间接的监督作用，通过其监督作用，完成受托职责的履行。

(四)促进企业价值目标导向最大化。

为了用最小的成本获取最大的效益，企业的会计核算工作可以为企业的投资提供资金参考，并作为企业筹资的限额依据，通过对会计核算报表的分析，可以确定企业的举债规模、投资方向和对象等，促进效益、价值的最终实现。

四、加强会计核算的措施分析

(一)加强对会计核算的重视程度

通过推行会计核算模式，可有效强化企业的资金管理与会计管理效率，发挥企业资金利用的最大价值，也可从源头杜绝腐败行为，消灭企业内部的不正之风。首先，企业实行核算管理，必须加强宣传工作，确保各部门意识到会计核算的重要意义，了解会计核算的职能，配合各项工作的顺利开展;其次，不断增强会计核算的认知能力，积极学习国家的财经制度、法律法规、方针政策等，将会计核算视为企业财务管理体制改革的重要途径;再次，企业严格遵循会计核算制度开展工作，强化日常管理，确保各环节的稳定运行。

(二)构建完善的内部控制体系

企业若想顺利实现会计核算目标，离不开内部控制制度的支持与约束作用。无论是认定损失、确定公允价值还是相关会计信息的披露，都需要构建一个完善、有力、公正的内部控制体系;对于企业财务会计的内部控制系统来说，除了贯彻落实会计准则以外，还需要进一步确保会计信息的真实性、完整性，杜绝会计信息造假行为。

(三)强化预算管理的落实

若想进一步完善企业内部的预算管理体制改革，必须构建一个完善、与实际相符的发展标准，对预算支出科目进行优化，做好预算的编制工作;结合企业发展实际情况，采取提前编制预算的方法，适当延长预算编制的时间，提高预算编制的精细化、完整化，深入到企业发展的各个部门、各个岗位及各个环节。

五、结束语

综上所述，在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业要想生存和发展，必须对其资金管理进行有效控制，要重视企业的财务管理工作，尤其要奠定真实、完整的会计核算基础，只有在真实、完整的有效会计核算报表信息下，企业的决策管理层才能明晰自己的财务管理状况，预知所面临的财务风险，用合理的资源优化配置，实现效率最大化目标。

参考文献：

[1]黎羊.基于中小企业财务管理问题的调查与对策研究[D].吉林大学,2010.

[2]裴清华.中小企业财务管理问题探讨[J].信阳农业高等专科学校学报,2012(02)

[3]李晓波.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题[J].内蒙古统计,2012(04).

财务管理涉及到企业管理的所有重要方面,正是其在整个企业管理中的重要性才使得它们成为财务管理的重点的研究对象,而财务管理反过来又为企业管理者提供了从定量方面进行决策的依据。下面是读文网小编为大家整理的财务管理论文，供大家参考。

财务管理论文范文一：行政单位财务管理问题分析

【摘要】行政单位的财务管理不同于企业，不可能完全市场化运作，更多的是指令性的经费下达，以及经费使用的事后核算，行政单位财务管理存在的问题常常是管理者的问题，人的问题。

一、财务管理在行政单位中存在的问题表现

1.审批经费不规范

近年来，行政单位在财政经费的使用上给予一定程度上的控制，但是，由于多年以来形成的制度管理漏洞，在经费审批过程中实际操作并没有严格按照制度来规范。按制度规定应该集体研究或几个领导一起签字才能生效，但现实中一把手一个人说了就算。这种情况下难免使经费的使用出现不规范现象，经费挪用，拆了东墙补西墙，甚至是中饱私囊。

2.会计基础工作较为薄弱

(1)在众多的行政单位中，财务管理记账都是在会计核心中心记账，因此有些单位对本单位，财务人员水平的高低不关心，处在无所谓的状态中。有好些不是会计人员甚至不懂会计的人员来管理财务。

(2)由于有些行政单位的会计水平低直接导致会计核算工作的混乱，直接影响到行政单位的财政管理工作的成效。甚至，有些行政单位出现一人两岗、一人多岗的情况。此外，在具体的工作中账账核对、账实核对、账表核对这些工作也不能真正的按程序完成。

(3)行政单位的财务工作人员，在工作存在原始凭证审核不严，经常收取不合规、不合法的票条，为了满足某些领导的要求，收取一些项目不完整的票据，有的用服务业票据报销商品业务，还有甚至用假票据来报账。

3.行政单位资产管理欠缺

行政单位的固定资产管理是一块较大的内容，但存在着许多亟需解决的问题。例如，在购入固定资产时常常出现决策盲目的问题，对准备购入的固定资产缺乏合理的可行性分析，从而导致固定资产在购入后其效用的发挥并不理想。像该镇在打造几个精品社区时，当时的领导策划了一种方案，该装修的装修，该买的固定资产也买了。才过了两年，打造社区的理念和主题又要改变，把原来的全盘否定，这就造成固定资产的严重损失。而在固定资产的日常管理上，有些行政单位也往往出现管理缺位的现象，从而导致固定资产管理存在着较大的滞后性。

二、加强和改进行政事业单位财务管理的几点建议

1.加强经费审批及内部制度的管理

应健全行政单位经费审批制度，增加对经费审批过程的监督检查力度。对缺乏相关负责人签字的经费审批事项要拒绝进行处理。此外，行政事业单位还要加强对内部控制制度的建设，防止经费审批过程中的恶意授权。

2.提高财务管理的计划性与预测性

目前部门预算改革工作刚刚起步，还处在不断完善的过程，作为行政单位的主管部门，要深入基层，广泛了解，深入调查，有针对性地对一些必须强化的项目、费用，单独立项，分项预算。每个单位应当对预算执行的情况进行分析研究，对于出现的差异，应及时报告，供预算编制部门及时了解情况，研究对策，使部门预算更加切合实际。

3.加强会计核算工作及固定资产的管理力度

为了有效地加强行政事业单位的财务管理，首先要使用专业的会计人员，并改善会计核算混乱状态，制定可行性强的会计制度并进行合理会计人员分工，防止一人两岗、一人多岗情况的出现。具体的每笔费用的使用要做到正确、及时、合理的入账，严格查验原始凭证，充分提高会计信息的质量。此外，行政事业单位还要加强对固定资产的管理力度，设置专门的固定资产账簿加强对固定资产的管理。

4.从领导做起

此外，要从领导的头脑深处打破领导特权的思想，让财务管理独立工作，而不是成为某个领导的财务管家。只有做到这一点，才能杜绝小金库现象，更有利于行政部门的清廉，才能更受到百姓的拥护。也才更有利于会计工作的的正规化和改革创新。

三、结语

加强财务管理对促进行政单位的健康发展具有十分积极的意义。行政机关的财务管理工作是政府对行政机关管理的重点，不断完善行政机关的财务管理制度，明确财务管理的内容和目的，增强管理手段，落实管理权限，是行政机关的财务管理工作科学、合理发展的重要途径。只有这样，才能保障各级行政机关的有效运行，切实履行职责，从而促进和推动我国经济建设的发展。当前行政单位在财务管理上还存在部分问题，制约了行政单位财务管理的高效化开展。在今后应注意积极适应当前公共财政改革的要求，从完善财务管理体制、提高财务资金的利用率、加强财务分析力度、增强预算编制中的严肃性、提升财务管理人员的综合素质等几个方面，不断加强财务管理力度，以促使行政单位在财务管理上不断实现突破，并促进行政单位的良性发展。

参考文献：

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[4]黄红香.谈如何做好行政机关财务管理工作[J].中国机关后勤，2009，(1).

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[7]张玉海.农村税费改革后乡镇财政的困境及出路[J].山西农业大学学报，2006，(5).

财务管理论文范文二：在建工程财务管理思考

简单来说，在建工程属于企业固定资产范畴，是指利用现有人力等资源条件进行工程建造，比如企业自行建造房屋、建筑物等各种工程项目。近年来，各行各业快速发展，在建工程项目的规模迅速扩大，在建工程逐步成为企业生产经营的特殊现象。在具体的工程开发中必然面临着财务管理问题，这主要涉及到企业与项目之间的财权配置。在这种背景下，如何在资金风险可控的前提下，给项目更大的自主权，从而调动项目管理人员的积极性，增加创利机会，是我们需要研究的课题。

一、在建项目财务管理中存在的主要问题

1.财务部门存在较低的管理职能，导致较低的资金使用效益

工程建设是有一定的流程程序，资金流动具有特殊性，不是一次性结清余款。这样的特殊性也就导致了在建工程管理难以实现高度市场化要求，很多时候部门的预算编制不能规范执行，计划定额成为了形式，经费没能被有效利用反而是各环节相互挤占;同时，财务管理没有实现有效的监控过程，包括事前、事中与事后监控的实施，考核财务基本上只看经费收支的平衡情况，没有跟踪资金的使用效率，使之得到最大程度的发挥。

2.预算没能严格约束执行

如今有一些工程项目没能真正认识到预算管理的重要性，没有充分重视编制预算过程。普遍认为这是财务部门的工作，因而各部门都很少参与到预算编制中来，这就使得编制的预算有很大的随意性，不够科学、缺乏可操作性。有的预算单位则没能有效地监督专项资金的使用过程和项目资金的实际使用情况，只是孤立的采用某一种方法实行，可能导致最终的后果会和预算发生严重偏离，这将不利于财务管理的科学决策。

3.财务控制环节薄弱

部分财务人员的专业素质不强，且观念落后，将记账、报账视为主要的工作内容，很少去分析和控制单位的经费收支活动。尽管有的做了财务分析报告，却多是停留在表象上，没能揭示出深层次的内容，如预算执行力、经济效益与社会效益等。

二、加强在建工程财务管理的具体措施

1.加强资金统一管理

财务部门内部要建立标准定额体系，划分好正常经费与专项经费，特别是标准定额的制定需要针对专项的经费。一般情况下，财务在资金支付要专人负责，根据工程进度付款，不能太早或太迟。记录好资金流动变化，定期向项目经理汇报工作。建设单位还要指派一些特定的人员要常常了解市场形势，随时了解工作的进程，有效地控制好意外的变化问题。

2.加强财务监督意识和财务的权威性

对于财务监督管理，其主要负责人是相关领导人和财务部门。因此，首先要加强财务管理人员的财务监督意识，要定时不定时的进行进行监督检查。另外，对于相关会计人员监督财务管理应当给予大力倡导和支持。要细化工作环节和内容，具体落实到财务部门和每一个会计人员。财务监督意识的增强要在财务部门的每一个会计人员当中落实下来。对于日常的财务管理，会计核算工作是最基本的内容，但与此同时还需要在财务监督工作方面下功夫，发挥各自的职能和作用，将自己的职责真正落实下来。只有提高所有财务管理人员的财务监督意识，才算是真正将工作落实下来，以便使企业的财务管理水平有所提高。作为防腐反腐的前线，财务部门是非常关键和重要的。只有赋予财务部门和会计人员一定的权力、地位，才能真正代表工程利益来行使财务监督职能。这就要给予很高的重视度，继而将一定的独立性和权威性赋予财务部门，才能促使其更好地完成财务监督的职责，这样才能有助于工作真正落实到位。例如：工程申请的款项要填写必要的书面材料，做好财产决算工作，统一进行管理。

3.严格控制好财务变更情况，把好检查关

(1)在建工程建设中，相关材料价格会随着市场变化出现各种浮动。其实有很多时候材料本身价格是差不多的，但是选择购买的方式不同，或者因为供应商不同，所支付的价格就会出现高低的变化，财务管理者一定要多方面的选择，不能随便选择就算了。从实践经验来看，材料费的费用一般会超过一半以上，这是一个非常大的数字，要十分重视起来。同时，浪费的问题是任何过程中都会出现的问题，因此，做好这方面工作，杜绝浪费现象是十分有必要的。财务管理时要把价格控制在一定的范围内，一部分也是因为这个问题。

(2)在建设中如果出现超出预算的情况，要严格把关，将变动控制在一定范围内。从科学的角度出发，在施工中会有很多意外的情况发生，这些都容易导致施工的变化，比如工程的原来设计太简单了、施工过程中出现了漏项和疏忽等等，都会造成工程的实际情况超出了原来的计划，这种有出入的情况，这也是十分正常的。所以在实际的过程中，不能不允许造价变化，但要做到严格控制变化的范围，不能超过承受的范围。对于那些任意提高设计标准，或者自行增加建设内容等情况，要实行限定额度的制度。如果是必须发生的设计变更，对于它涉及到的费用问题要特别慎重，一定要经过设计单位代表、监理工程师等审查机关共同了解签字，再上报给上级主管部门审批核准。

三、结束语

总的来说，在建工程项目的财务管理是企业生存和发展的重要点，能有效增加企业生产效益。同时，这也需要相关单位参与到全过程中，做好财务分析评估，研究建筑整体的变化，保证在建工程更加健康地向前发展。

新形势下做好企业财务管理工作,对提高高校整体效益,增强企业的竞争力和生命力都有重要意义。下面是读文网小编为大家整理的财务管理论文，供大家参考。

财务管理论文范文一：企业财务管理的风险研究

摘要：企业管理对于提高企业核心竞争力，以及促进可持续发展发挥着重要的作用，而在企业管理过程中，一个重要的方面就是财务管理，财务管理过程中必须要面对的一个现实问题就是财务风险。面对客观存在的财务风险，只有明确企业财务管理的主要风险，才能在此基础上采取相应的对策，进而将这种风险降到最低。本文主要就企业财务管理的风险及其对策问题进行探讨，在具体展开论述的过程中，主要从财务管理相关问题概述、企业财务管理过程中存在的主要风险，以及降低企业财务管理风险的相关对策等三个方面进行了重点论述。

关键词：企业财务管理;风险;对策

随着全球经济化的快速发展，我国拥有较多的企业，其中包括大型企业、中小型企业，这些企业在发展过程中都获得了一定的经济效益，但同时在财务管理方面也存在着较大的风险，通过财务风险可在一定程度上反映出企业的经营状况，而且存在的企业财务管理风险会对企业的长期生存和发展造成一定的威胁，只有清楚明白企业财务管理中主要存在的风险，才能在日常的财务管理中采取干预措施降低这种财务风险，进而为企业的正常经营以及稳定发展奠定坚实的基础。本文主要就企业财务管理的风险及对策等相关问题进行分析探讨。

1企业财务管理风险相关问题概述

1.1财务管理概述

财务管理指的是企业在经营管理过程中，财务管理人员利用所掌握的管理知识、技能、方法等对企业筹集资金、资金使用以及资金分配等进行管理活动，通过财务管理旨在加强管理企业经营水平，提高企业效益。企业是从事商品生产、销售的组织，其主要目的是盈利，随着改革开放不断深入，我国的大小型企业数量越来越多，在这种条件下，每个企业都要生存。而财务资金是企业赖以生存的物质基础，没有资金的支持，企业将无法完成相关的企业经营活动，严重的可能会面临破产风险。

1.2财务管理主要内容

财务管理的主要内容包括以下三点：(1)筹资管理，企业在最初建立的时候首先需要通过筹集大量的资金才能完成企业的后续管理工作，而筹资管理也是财务管理最基本的主要内容，具体的主要就是通过筹资决策完成筹资，其中从不同的角度分类，有短期投资也有长期投资，有间接投资也有长期投资;(2)投资管理，对于筹集的资金需要通过投资去创造更大的利益，从而为企业盈利，这也是财务管理中的主要内容;(3)股利分配，经过筹集资金以及资金分配，企业会获得一定的利润，这样在利润处理方面，既要考虑到后期企业发展过程中的资金预留，同时还需要发放股金，也就是说在这方面既要考虑到企业后期发展的需要同时还需要从股东的角度出发去保证股东的收益[1]。

1.3财务风险的概念

财务风险指的是由于企业在财务管理过程中可能出现的融资不当、财务结构不合理等使得企业在经营过程中丧失了偿债能力，最终导致投资者预期收益下降的一种风险。不管是大型企业还是中小型企业，在财务管理过程中必然都需要面对财务风险，也就是说，这种财务风险是客观存在的，在一定程度上是无法避免的，只有采取措施才能将这种风险降低到最小，但是要完全地消除这种风险是不可能的。

1.4财务风险的主要表现形式

财务风险的主要表现形式有以下三种：(1)利率变动风险，对于部分负债的企业在经营过程中很容易受到通货膨胀等大环境因素的影响，一旦出现通货膨胀相应的贷款利率就会受到影响，在这种情况下，企业面临的贷款利率就会增加，也就是企业的成本投入会增加，这样企业的预定收益会受到影响;(2)无力偿还债务风险，当前条件下许多企业在经营过程中采用的是定期付息，到期还本，但是如果在企业经营过程中预期的收益无法实现，相应的利息以及本金，企业将无力偿还，这种情况下企业不仅会出现资金紧张，同时由于无力偿还，还会影响企业贷款的信誉;(3)再筹资风险，负债数量不断增加，相应的负债比例也会不断升高，在这种情况下，企业想要再次筹集资金将会面临较大的难度，同时筹资的渠道也会更加狭窄。

2企业财务管理过程中存在的主要风险

2.1企业的筹资风险

企业筹资风险是企业在运营过程中需要筹集一定的资金，但是这些筹集的资金对于财务成果的影响是不确定的。通常情况下，企业通过筹集资金主要是为了进一步扩大经营范围，提高企业的知名度，从而获得更大的经济利益，而如果企业筹集的资金数量越多，其在后期承担的利息就会越大，但是在实际的企业经济活动中由于受到市场经济的影响，企业筹集资金的收益以及贷款利率的变动均是不确定的，在不确定的因素下，可能就会因为管理不当造成企业筹资风险。影响企业筹资风险的因素方面主要有以下三点：(1)筹资方式，企业在筹资方面根据当前我国的实际情况，常用的主要是银行贷款、商业信用、发行股票、融资租凭以及发行债券等，而不同的筹资方式有着各自的优势与弊端，在筹资方式不当的情况下，企业很容易面临较大的筹集风险;(2)负债规模过大，企业为了不断地扩大经营活动，无限制地去筹资，这样会造成企业的负债规模过大，这样企业面临的利息也会越来越多，如果再管理不善，企业将面临着无力偿还债务的风险，进而可能出现破产;(3)负债的利率，利率的变化对于企业的影响较大，一旦利率升高，就意味着企业投入的资金成本越大，同时企业面临的利息支出也会增加，这种条件下企业如果经营不善，很有可能面临破产。当然，除了以上几种因素之外，还有多种因素都会直接影响到企业的筹资风险[2]。

2.2企业的投资风险

对于筹集的资金主要用于企业投资经营，有效的投资可使得企业获得最大利益，而投资不当可能会造成投资的资金不仅不能得到一定的收益，同时还可能血本无归，严重影响企业的可持续发展。通常影响投资风险的因素主要有以下三点：(1)不合理的资金利用，在投资过程中可能会因为缺乏一定的经验，而且对于风险采取相应的防范措施，特别是一些中小型企业，在这方面表现的更加突出，这样就很容易出现盲目的投资或者投资混乱，最终造成相关资金投入利用不合理，最终的收益较少，影响到企业的进一步发展;(2)投资项目单一化，部分企业在投资过程中投资项目相对单一，好比将所有的鸡蛋全部放进了一个篮子里，一旦投资的项目出现了亏损或者重大失误，这就会直接影响大企业的资金利用，但是如果将所有的资金投资多个项目，可能在投资过程中面临的风险相对要小一些;(3)投资决策缺乏科学化，部分企业在投资过程中没有从长远的角度出发，仅仅只是从眼前短暂的经济利益出发，最终造成了决策失误，投资风险增大。

2.3企业的运营风险

企业在产品的生产、销售等运营阶段同样存在着较大的风险，如果生产的产品无法及时销售，就会造成大量的库存压力，这些库存的商品就会占用一定的资金，这样用于继续生产的费用就会相应地降低，影响到企业的生产能力，如果积压库存量过大，可能会导致企业无法继续再生产。同时在企业发展过程中还需要一定的人力资源，企业待遇提高了，福利变好了，人才越来越少了，也就是在人力资源方面如果管理不善，同样的会影响到企业的运营，当然企业在进行商品销售的过程中还需要选择一些信誉较好的企业完成销售，如果将产品销售给了一些本身经济能力以及信誉较差的企业，可能这些商品面临着无法盈利。企业本身的运营风险就会增加。

2.4企业在分配阶段面临的风险

当企业获得了一定的经济收益时，会面临着资金的分配，这些资金一部分用于后期的企业发展，另一部分用于股东的分红，此时就需要协调好资金的分配。如果股东们的分红过少，股东就会产生不良情绪，对于后期的管理会造成影响;但是如果分红过多，那可用于企业长期发展的资金就很有限，这样企业长期的生存发展必然会因为预留资金问题受到限制。也就是说，在分配阶段既要保证股东的收益，同时还要保证企业预留资金的合理化。

3降低企业财务管理风险的主要对策分析

3.1强化企业发展过程中的风险意识

企业在产品的生产和销售过程中已经成为了一种独立的生产经营者，在具体的经营管理过程中，企业需要自我发展、自负盈亏，同时还需要自我约束，面临的风险也需要企业独立去承担，而随着市场经济体制的不断改革，不管是企业本身的内部环境还是外部大的环境都会发生瞬息万变，如果企业没有一定的风险意识，那很可能在面对突如其来的风险感到手足无措，企业相应的发展也无从谈起，所以，企业在财务管理过程中不管是企业的领导还是财务管理人员均需要有一种风险意识，也就是在经济活动中敢于面对风险，同时做好风险的预测及其解决方法。当较大的风险突然来临之后，企业已经做好了相关准备，并通过采取措施将风险降低到最小，风险意识是企业财务管理中必须具备的。

3.2采用最低风险完成筹资

企业在筹资过程中，需要结合企业的经营规模、市场的变化规律以及企业所处行业的行业特点等综合性地去分析评价，然后选择风险较低的筹资方式。当然，在实际筹资过程中考虑的因素较多，除了上述说明的之外，企业还需要对后期的财务收支情况进行预测，只有在多种因素的综合作用下，才能选择出最低风险的筹资方式。比如，可以采用先内后外的筹资方式，也就是先考虑内源融资，然后在考虑外源融资，对于外源融资，一般优先考虑债务融资，然后在考虑股权融资，这样可保证筹资过程中资金的动态平衡，将筹资风险降低到最小[3]。

3.3提高财务管理人员的专业水平

财务管理过程中的主体就是这些财务管理人员，如果财务管理人员本身的专业水平有限，那么肯定会造成财务管理一塌糊涂。随着信息技术以及网络的普遍发展，在财务管理过程中逐渐地向信息化方向发展，所以在提高财务管理人员专业水平方面，应让管理人员采用先进的财务管理方法，在这方面，财务管理人员可以自行学习提高相关技术水平，或者是通过企业的培训教育，获得新的专业知识，通过专业水平的调高，不仅可以提高财务管理人员对风险评估的能力，同时还可以保证财务管理人员对现代财务管理方法的使用，提高工作效率，降低财务管理中的风险。

3.4采用多元化投资方式，降低投资风险

不要将鸡蛋放在同一个篮子的道理，大家都明白，所以企业在投资过程中应该选择一些信誉度好、项目收益较大的一些企业选择合作，并合理地确定不同项目的投资比例，这样从多元化的投资角度，降低了单一投资方式引起的较大风险。

4结语

企业财务管理是关系到企业长期生存和发展的关键，只有不断强化企业的风险意识，提高财务管理人员的管理水平，同时采用风险较小的筹资、投资方式才能进一步降低财务风险，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]文忠.论企业财务风险的分析与防范对策[J].管理观察,2014(04).

[2]李雪玉.企业财务管理风险识别及其对策分析[J].财经界(学术版),2013(09).

[3]谭心纯.中小企业财务管理的风险控制及对策[J].行政事业资产与财务,2013(12).

财务管理论文范文二：道桥企业财务管理与成本控制

在我国经济快速发展背景下，社会生活对交通事业的需求越来越大，道路桥梁的建设也越来越多，这为道路桥梁施工企业带来了良好的发展契机。然而，由于市场竞争压力过大，道路桥梁建设企业想要实现中标，就必须要控制好投标价格，建设效益只能从施工行为中的有效控制来予以获取。为了能获取最大施工效益，道路桥梁施工企业必须要加大对财务管理与成本控制工作的研究，本文以此为基点展开探讨。

1道桥企业财务管理与成本控制内容及作用

1.1财务管理与成本控制内容

财务管理是在一定目标下，对企业资产购置、资产通融、现金流量管理和利润分配管理的整合型管理工作。财务管理的最基本目的就是确保道路桥梁施工企业的正常运行，避免出现现金流断裂的情况，影响企业的正常运营。财务管理内容非常广泛，成本控制就是其管理内容之一。从道路桥梁施工企业的工作性质角度来看，其成本控制工作主要包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括原料费、人工费、耗材费等一切直接工作行为的成本支出。间接成本则是道路桥梁施工企业管理工作中所产生的各类费用。

1.2财务管理与成本控制作用

财务管理与成本控制作为控制道路桥梁施工企业经济命脉的主要工作行为，其对于道路桥梁施工企业所起到的积极作用主要可以归纳为以下几个方面。

1.2.1实现企业效益最大化道路桥梁施工企业的财务管理与成本控制工作，一方面能做好对企业日常管理工作的成本，另一方面能控制企业道路桥梁施工行为的成本支出。对于道路桥梁施工企业而言，道路桥梁施工行为就是其获取生产效益的主要途径。如果能在保证道路桥梁工程质量的基础上，实现对施工成本的有效控制，那么所有剩余资金都将是企业的施工效益。

1.2.2提高企业市场竞争力目前，我国道路桥梁施工市场竞争异常激烈，在这种情况下企业的核心竞争力会直接影响到其是否能获取施工项目的施工权。而在道路桥梁市场竞争过程中，核心竞争力的直接表现就是在符合业主建设要求下的科学低报价行为。实际上，同一个道路桥梁工程，每一个施工企业的基础施工成本都相差无几，在这种情况下相对较低的报价能获得更大的中标概率，而这一切都要依赖于道路桥梁施工企业高水平的财务管理与成本控制。

2道桥企业财务管理与成本控制方法

2.1建立规范财务管理与成本控制制度

道路桥梁施工企业想要确保财务管理与成本控制制度的有效性，就必须要先建立起规范的财务管理与成本控制制度，以制度为基本准则来实现对企业财务管理与成本控制行为的指导与约束。在制定财务管理与成本控制制度时，为确保制度的科学性、规范性与有效性，道路桥梁施工企业必须要注意以下3方面内容。①以国家法规为准则。对于道路桥梁施工企业来说，其制度必须要保持与国家法规相一致，才能保证科学性。为此道路桥梁施工企业应以国家法规为准则，进行企业财务管理与成本控制制度的制定。②符合企业实际情况。财务管理与成本控制制度作为为企业财务管理与成本控制工作提供支持的规划性内容，其必须要符合道路桥梁施工企业的实际情况，才能确保其指导与约束作用得以发挥。③符合企业未来发展要求。对于道路桥梁施工企业来说，财务管理与成本控制的最终目的就是实现企业的长远发展，财务管理与成本控制制度作为指导性规范，其只有符合企业的未来发展需求，才能确保财务管理与成本控制工作与企业的未来发展目标保持一致。

2.2加强财务管理与成本控制环境建设

对于道路桥梁施工企业来说，财务管理与成本控制是一项工作，想要确保这项工作的有效性，就必须要为此项工作构建一个良好的工作环境。在实际财务管理与成本控制工作中，任何一项因素都有可能影响财务管理与成本控制工作的效果。为了确保财务管理与成本控制工作的有效性，道路桥梁施工企业必须要加大其环境建设效果。一方面，道路桥梁施工企业要树立起全员财务管理意识，使企业员工都能树立起财务管理工作意识，为财务管理与成本控制工作的有效展开提供基础保障。另一方面，要提高各部门对财务管理部门的配合度，给予财务管理部门一定的权力，让其能根据财务管理与成本控制工作的需求要求企业各部门配合工作。

2.3提升财务管理人员的专业素质水平

财务管理人员作为财务管理与成本控制工作的直接行为者，他们的专业素质与技术水平会对财务管理与成本控制工作的效果产生直接影响，道路桥梁施工企业必须要做好对财务管理人员的引进与培养。在财务管理人员引进方面，要根据财务管理专业能力的考核以及专业资格证书的查看，来确保所引进财务管理人员的基本资质与技术水平。在财务管理人员培养方面，要定期对财务管理人员的专业技能进行考核，保证他们具有较高的专业素质。对于一些新型财务管理与成本控制理念与技术，要及时组织学习，使财务管理人员的专业水平能始终处于专业尖端状态，为企业开展财务管理与成本控制工作提供基础保障。

3结语

面对激烈的市场竞争，道路桥梁施工企业想要实现长远发展，就必须要在财务管理与成本控制工作上下功夫。在实际工作中，为了确保财务管理与成本控制工作的有效性，施工企业必须要加大对财务管理与成本控制工作的人员、精力投入，为财务管理与成本控制工作提供一个良好的环境，发挥出财务管理与成本控制工作的作用，为提高道路桥梁施工企业的经济效益提供基础保障。

财务管理目标是企业进行理财活动所要达到的目的,是评价企业财务活动是否合理的标准。下面是读文网小编为大家整理的有关财务管理论文，供大家参考。

有关财务管理论文范文一：新时期农村财务管理问题分析

摘要：改革浪潮席卷着我国的各个行业，而且还在继续如火如荼的开展。改革是发展之动力，是新时期农村不断发展的动力。尤其是农村的财务管理，是改革的重中之重。基于此，从新时期农村财务管理现状中存在的问题出发，有针对性地提出合理的措施来完善农村财务管理。

关键词：新时期;农村财务管理;管理现状;管理措施

新农村建设不断推进，农村经济组织、结构及分配方式均呈现多元化发展，在这种形势下农村经济也呈现出一种复杂的转型，财务管理工作也就更加复杂。因此，在这种形势下，怎样应对这些变化，政策上应采取怎样的应对措施，是新时期经济管理中需要思考的问题。因此，探究新时期农村财务的管理问题具有现实意义。

1新时期农村财务的管理现状

新时期要加强农村财务管理，就必须要从农村财务管理现状存在的问题出发，在改进问题基础上加强财务管理，才能够真正实现农村财务管理的改革。从农村管理现状来看，其主要存在如下问题。

1.1农村财务管理制度依然存在漏洞

从许多财务管理的条例来看，存在一个重大问题即为内容比较空洞，教条化严重，根本无法和实际联系起来，这样即便是提出了一些财政政策也无法依照预计轨道落到实处，执行结果和预期相差甚远，根本无法达到应有功效。农村财务属于一个复杂的、多层次的管理体系，如果仅仅依靠一种或几种制度进行约束，必然无法解决财务管理中的问题。

1.2农村会计的基础工作薄弱

农村的财务工作不仅具有极强的政策性，还需要极强的业务性。但是现在许多农村的财务人员自身素质不高，因此财务管理中存在资料不规范、不完整的现象。许多村收支单据上凭证要素不全，尤其支出的单据上没有领款单位及领款人，缺乏经办人与证实人[1]。采用白纸及作业纸记账的比比皆是，有一些还在烟盒上记账作为入账凭证，严重影响了农村的财务管理。

1.3农村财务的账目混乱，报销手续缺乏规范性

首先，审判签字比较随意。一些村由书记签字，而有一些是村主任，缺乏刚性制度的约束。按照农村财务管理的规定，财务支出理应村主任审判，但是乡镇对各村的管理则要求村支书审批，而村主任的职位形同虚设。其次，票据不规范，财务支出几乎都没有正式税务票据，采用白条报账比比皆是[2]。

1.4集体资金的管理较为混乱

在许多农村中管理集体资金上收支失衡，支出超过了收入，非生产性的开支较大，一些村集体甚至收入极少，连正常运转都难以维持。但是村干部从不认真审核支出，甚至还有采用公款购买汽车、配备手机等现象;或以学习考察为由借机出去旅游，这种案例很多。

1.5缺乏专业财务人员

财务管理就要求工作人员必须稳定，但许多村基本上都是村干部直接指定财务人员，用自己信得过的人;一旦村干部换届了，财务人员也会随之更换。而且年轻人不愿到农村，有知识有能力者也不愿到农村，自然财务人员就会年龄老化、知识结构较差。

2新时期强化农村财务管理的措施

从农村财务管理现状来看，还存在各种急需改进与完善的问题，需要结合农村实况采取合理强化措施。

2.1加强完善各种规章制度

农村财务部门及有关部门要制定出合理的发展规划，必须加强集体经济发展路线，要将正确合理的发展观落实到每个农村地区，有效推动区域经济协调发展。

2.2进一步完善村级财务管理制度

严格依照农业部及财政部出台的法制法规，构建村级会计代理、预算决算及固定资产管理等各项制度，通过健全与实施这些制度，就能够让财务管理有规可依、有章可循，有效规范村级财务管理[3]。当然重点还是要加强会计的核算基础，各个村的财务都要设置明细分类账、总分类账、现金日记账、用工登记薄和存款日记账等。

2.3规范程序，搞好财务公开

村级要定期组织相关人士召开民主理财会，请群众代表参与征求意见，并对单据进行审核，且财务公开必须及时、全面、规范。

2.4狠抓落实，让群众满意乡镇领导要将财务管理当成稳定社会、加强干部关系、做好廉政建设、调动群众积极性的大事。因此，必须要结合当地实况，征求民意制定合理的费用开支标准，才能够让群众满意。

2.5加强农村财务人员的建设

农村财务人员配备一定要依照相关法律规定，预备人员要接受街道及办事处的考核之后再任用;同时，要确保财务管理人员的稳定性及工作独立性，如果没有特殊原因，村级不能擅自调动及调整。村级主要干部不能兼任出纳或者会计，必须避免任人唯亲现象。同时，还要加强财务管理人员业务培训，通过各种形式来提升财务管理人员业务能力及职业道德素质，只有拥有了一直素质优良、业务精通及敢于承担责任的队伍才能够达到财务管理的目标[4]。

3结语

农村的财务管理不但要紧跟农村综合改革步伐，还必须从法律框架内进行规范，必须探讨财务管理各个方面存在的问题，有针对性地采取有效的改进措施，才能够确保农村经济社会的和谐发展，促进农民致富。

参考文献

[1]王霞，委玉奇.农村财务管理机制的改革和创新.会计之友，2011(9)：31-32.

[2]莫鸣，潘锋琴.新农村建设中加强村级财务管理的思考.消费导刊，2012(13)：103-104.

[3]常树春，陈顺达.新形势下村级财务管理问题探析.财会通讯，2011(32)：83-84.

[4]张光涌.当前我国农村财务管理中存在的问题及对策研究.中国乡镇企会，2011(8)：70-71.

有关财务管理论文范文二：事业单位财务管理问题分析

随着我国财务制度的不断改进，我国逐渐重视对事业单位的财务管理工作，并且随着市场经济的发展，我国经济逐步以市场理论为指导、以财经法规为依据、以理财为重点、以有利于自身发展为目的的财务管理新机制。在这个过程下，虽然事业单位在财务管理方面取得了不小的进步，但是仍然存在着诸多的问题，需要我们去探索完善。

一、事业单位财务管理工作的主要内容

对于事业单位来说，在日常管理的过程中，财务管理对于整个事业单位的正常运转有着举足轻重的作用，由于行政事业单位是国家行政部门的附属部分，其日常的工作有一定的公益性，既是国家行政职能的延伸，也是为人民服务的部门，结合我国的具体情况，我国的事业单位资金来源分散，来源渠道具有多元性，这就给财务管理工作带来了很大的压力，所以在财务管理方面也较为复杂，因为需要根据资金的来源进行分类管理。由于行政事业单位具有公共性，这要求我们的行政事业单位在进行财务核算的过程中需要时刻接受监督和检查，需要时刻加强对财务工作的科学管理以及审核，对每一项的支出都要严格审查和规范，进而可以保证事业单位的健康运行。

二、事业单位财务管理的特点

事业单位财务管理主要是由预算管理、收支管理、核算监督等几个部门组成，各个行政事业单位应该按照国家的行政事业单位管理办法进行统一的财务管理，平衡好本单位经济效益和社会效益，由于事业单位是行政部门在职能上的延伸，所以行政事业单位的主要资金来源于财政拨款，这使得行政事业单位的财务管理工作与一般的企业有所不同。具体如下：首先，事业单位的服务职能中需要考虑社会发展的要素，服务范围广泛，从经济性质的角度来看这是不符合大部门企业的财务管理特点的，行政事业单位的财务管理在目前的会计准则基础之上需要结合自身的实际，在核算方式方面需要更加的灵活，其次，由于我国的事业单位在资金来源上，除了财政资金外，还有自己的一些服务收入，从这个角度看，资金来源的多元化使得财务管理工作的难度进一步加大。

三、事业单位财务管理存在的问题分析

1.财务预算管理工作不够规范合理

我国对财务预算工作就进行了一次改革，改革之后，要求实施部门预算管理，同时在支出方面要求进行国库集中支付制度，政府采购制度也进行了针对性的管理，但是从实际的改革效果来看，效果不尽理想，事业单位在预算管理方面依旧是水平有限、相对滞后，使得行政事业单位的预算工作只是流于形式，预算管理工作并没有发挥出应有的作用。在实际工程中，很多事业单位在编制预算过程中，没有与各个下属的部门进行充分的沟通，再加上编制时间比较急促，使得大部分编制人员在编制过程中使用增量预算法，就是在上一年度的实际支出之上，考虑到本年度新增加的增量因素来确定下年的预算支出，这种方法的优点就是简单实用，缺点就是考虑因素过于简单，而且增量因素主要是凭借经验来决定，往往不够科学合理。

2.事业单位的财务制度不够科学完善

任何事情都有章法，没有规矩不成方圆，客观来说，我国的行政事业单位大部门都有自己的财务管理制度，但是不够科学和健全。主要表现在，对于财政拨款的专项资金管理不严格，内部控制不够，一些资金的往来都没有进行及时的记录，这样一来就造成了财务风险敞口的局面，抗风险能力大打折扣。事业单位仍旧缺乏科学的理论指导，在进行对外投资的时候，往往存在着盲目草率的情况，并没有进行科学的投资分析，这样就形成了投资回报率低的局面，还容易造成资金流失。

3.事业单位的资金管理混乱

一般来说，行政事业单位的主要资产是来自于财政部门的资金，国有资产的管理在事业单位财务管理的过程中占据了很重要的地位，但是在实际中，很多事业单位内部都有资产与管理不匹配的现象。更有甚者，一些事业单位都没有相应的建立起明细账，资产管理人员根本就不清楚资产的账面价值，折旧情况，账实不符，责任不清的现象比比皆是，有些事业单位在资产购置方面也进行盲目跟风攀比，这就导致了国有资产的使用效率低下，这些重复的购置资产也很难进行资产交易，使得资产闲置，造成浪费，如果这些资产进行交易，也容易出现暗箱操作，未经批准就办理产权变动手续，形成国有资产流失。

四、事业单位财务工作人员专业素养有待提高

不可否认的是，事业单位财务工作人员专业素质参差不齐，财务工作中存在着诸多的不规范之处，财务信息失真也就在所难免，内部的一些从业者，经验不足，专业素质不够，会计核算过程中，会计信息质量不高，众所周知，会计信息的准确记录是进行财务管理工作的前提和基础，一旦会计信息不能准确真实及时的反映出事业单位的业务情况，事业单位的财务管理从何谈起。但是目前，事业单位会计核算水平不高，账目设置差异大、账务的处理不规范等等问题阻碍着事业单位财务管理水平的提高，账目的流程控制体系也不够完善，没有相应的进行监督。

五、新形势下完善我国事业单位财务管理的具体对策

1.加强事业单位的预算管理

凡事预则立，不预则废，加强事业单位的预算管理是保证事业单位正常运营的基础，我们只有重视预算工作的编制才能从根本上进行改变，可从以下几个方面进行努力：首先，在取得各个部门的信息的基础上，认真编制下一年度的预算，保证其执行力。其次，我们可以配套奖励措施，从经济角度保证预算目标的实现，再次，在事业单位执行预算计划的时候，相应的建立起考核制度，进行监督。最后，做好预算工作的信息反馈和整理分析。

2.加快财务制度的改革进程

在科学管理理念的指导下，事业单位应该根据国家的宏观调控目标，结合自身的实际情况，不断完善本事业单位会计核算的流程，制定本单位的预算管理计划，并对预算管理进行评价、监督、实施等等，这些制度的制定一定要结合事业单位的自身情况，这样才能保证其可行性，另外还要提高内部财政管理的水平，对财政管理人员进行制度监督和约束，尽可能的避免违法乱纪现象的产生，保证事业单位资金安全，进而提高资金的使用效率。对于事业单位而言，提高财务管理水平还需要坚持科学管理的观念，只有这样才能从长远上保证事业单位的健康运行，坚持科学管理的观念，锐意改革，不断创新。

3.坚持考核制度，加强监管

事业单位要加强对内部员工的考核，并且可以依据《行政单位国有资产管理办法》的相关规定执行，坚持考核，也可以实现外部监管，有利于提高事业单位内部的财务管理水平，同时还要进行审查，不仅仅账面上核对数字金额，还需要进行实地盘点，对事业单位的资产，建立健全资产登记制度，方便对资产进行管理和核算，由于目前，事业单位人员可能会特别注意这一块的检查，就要求相应的监督人员要有很好的专业素养和一丝不苟的工作态度，只有这样才能从外力上保证事业单位财务制度落实到实处。随着事业单位经济业务的不断丰富，对事业单位财务人员的要求就更高了，这需要我们加强对财务工作人员的培训力度，定期组织财务培训，不断提高财务人员的业务水平，同时还要提高这些人员的法律意识，既可以让他们了解到我国制度规章对财务人员的具体要求，同时，还可以提醒这些人员不要触犯法律。

4.提高资产的管理水平

我国行政事业单位的资金主要是由国家部门拨付的，对于这部分款项的使用是我们事业单位提高财务管理水平的关键，首先，改变以往的观念，一定要认识到资金和资产的转化，还可以将资产管理水平的考核纳入业绩评价之中，其次，我们要建立起健全的资产管理办法，使得事业单位资产管理不断地科学化、透明化，以制度的形式进行权责的明晰，同时还可以充分调动办事人员的积极性，在工作流程上做到有据可依，同时还要加强对事业单位债权债务的管理，对于应收账款应该定期催款，防止外借公款行为的发生。

5.强化内部控制的意识

对于事业单位财务管理工作而言，要不断的强化内部控制的意识，具体来说就是，相关的财务负责人要增强责任主体观念，做好模范带头作用，积极进取，不断学习相关的法律法规，进行自我提升，可以极大地改善事业单位会计核算水平不高，账目设置差异大、账务的处理不规范等等局面，与此同时，还可以建立起内部财务控制制度，通过制度来管理人的行为，加强对工作人员的行为监管，对于一些不可以一人兼任的职位，我们要专人专岗，这样可以相互监督，相互牵制，一旦发现内部管理存在什么问题，可以及时的进行补救，通过这些措施，才能从根本上保证事业单位财务制度的正常开展，为事业单位的发展起到积极的作用。

财务管理的核心是财务决策，而财务决策的做出是需要有一定的信息支持。在企业中，这种的信息支持则体现为财务管理的信息传递过程。下面是读文网小编为大家整理的浅析财务管理论文，供大家参考。

浅析财务管理论文范文一：地勘行业财务管理的优化

1地勘企业在当前的运营管理中财务管理方面存在的问题

地勘企业财务管理体系在当前的运营管理中较为混乱，财务管理人员之间职责不明确。这种权责的不明确在企业的财务管理中，主要表现在两个方面。一方面，地勘企业财务管理体系在当前的运营管理中，具体责任未落实到个人。由于地勘企业的财务管理是资金与实际项目的对接管理，具体到现金的分配与发放以及企业运营管理的各个环节，如果哪一环节出了问题，给企业的财务管理工作带来的困难及给企业的运营管理造成的损失会很大。因此，当有上述情况发生，因为权责不明确，具体责任不能落实到个人，给企业的财务管理工作造成了相当大的困扰，不利于完善企业的财务管理工作，阻碍了企业的长远发展。另一方面，地勘企业在具体的财务管理工作过程中，财务管理人员个人责任意识严重缺乏。很多财务管理人员在工作中，仅限于自己的本职工作，对其他岗位工作表现为事不关己，但由于财务管理工作在地勘企业的运营管理中，涉及范围较广，各岗位的工作都是紧密联系、息息相关的，因此，当具体问题产生时，由于部分管理人员事不关己的态度，造成许多问题不能及时沟通和解决，不利于企业的运营管理，阻碍了企业的长远发展。与此同时，在很多财务管理人员的意识里，认为企业的财务管理与盈利之间并没有什么根本的联系存在，这就使他们在工作中责任意识不强，散漫随意，不利于地勘企业财务管理工作的完善。在地勘企业的运营管理中财务管理人员筹融资意识淡薄，管理范围具有局限性。当前，为解决自身的资金困难，大部分地勘企业利用国家对地勘行业发展的整体规划和要求，通过社会资本与自身技术优势相结合的办法筹集资金，对多渠道筹资涉足不深。地勘企业的财务管理不仅仅是对企业资金、财务资产核算的管理，同时对实物资产与经济合同的管理也应涵盖在内。在地勘企业的财务管理过程中，对资金的收支管理企业一般较为重视，而对设备仪器、材料等实物资产的账物核对、清查盘点，对经济合同的签订及在地勘企业的执行等问题不够重视，造成资源浪费，引发合同纠纷等，给地勘企业造成经济损失。

2对如何优化当前地勘企业财务管理提出合理化建议

加强对地勘企业筹融资的管理，使资金的利用达到最佳。对地勘企业投资、筹融资的管理，应与其自身的实际情况相结合，分散投资，拓宽融资渠道，多元化融资，降低风险。在地勘企业的财务管理过程中，对投资的管理，应实现投资决策科学化，在投资之前对可行性进行科学合理分析，降低不必要的投资风险。地勘企业的财务管理人员应加强对项目的整体控制，对项目费用的支出与管理全程进行监管，并予以完善，使地勘企业项目投资实现经济利益最大化。加强地勘企业财务的监管机制，健全地勘企业财务管理体系。完善的财务管理体系是地勘企业实现企业财务管理优化的根本保证。对地勘企业来说，为了提高企业的财务管理水平，应实现企业自身经营实际与现行的会计准则及行业财务规章制度相结合，寻找出一条适合企业自身发展的财务管理之路，在实际的运营管理过程中，实现财务的全方位监管要有章可循、有法可依、监管到位，实现地勘企业的健康、持续发展。提高地勘企业财务人员的自身管理能力，加强地勘企业财务管理队伍建设。地勘企业财务工作是否能顺利完成，在很大程度上取决于财务人员整体素质的高低。因此，要求地勘企业对自身的财务人员，要进行定期的职业道德教育及对提升专业能力方面的培训，提高其自身的法律和监督意识，提升财务管理队伍整体素质，只有整体素质增强了，才能真正提高地勘企业财务管理水平。地勘企业注重财务分析，对可能存在的财务风险进行合理预测。风险无处不在，它存在于管理的各个环节，对地勘企业来说，最有效的规避风险的办法是建立一套完整的财务风险预警机制，尽量避免资金管理与资本运营时产生的风险，一旦风险发生，使企业的损失降到最低。作为地勘企业的管理者，对国家宏观政策的变化要时刻予以关注，并结合自身实际，制订相应的发展策略。对企业投资与经营的各个项目，地勘企业财务管理人员应对其所存在的风险进行合理的预测，随时关注，并采取积极的应对措施，使风险消于无形。同时，对企业的各项财务指标，要求地勘企业财务管理人员要注重对其进行分析，使企业的经营与管理者能及时了解企业真实的运营状况，优化财务管理工作，合理规避风险，提高企业整体的财务管理水平。

3结语

对地勘企业来说，企业发展能力的高低直接取决于其自身的财务管理水平，因此，为实现地勘企业更快更好的发展，关键是对财务管理工作进行合理优化，不断提高地勘企业的财务管理水平，为企业的经营决策提供强有力的数据支持，实现地勘企业经济的稳定、可持续发展。

浅析财务管理论文范文二：物业公司财务管理难点分析

摘要：我国房地产行业发展的速度很快，同时，使得物业管理市场逐渐成熟，可以说我国物业管理行业迎来了发展的新时期。但目前我国物业公司财务管理水平仍不高，一定程度上影响和制约了物业管理的发展。本文首先对物业公司财务管理的一些现状进行分析，对于物业公司财务管理中存在的难点进行陈述，并且提出相关的应对策略，希望能对促进物业公司财务管理水平的提高有所帮助。

关键词：物业管理;财务管理

1物业公司财务管理的现状和难点

物业管理指的就是派遣专业的人员，受物业所有人员的委托，依据我国的相关法律法规，遵从签署合同的各项条约，对已经完成建设并且投入应用的房屋建筑物以及相应的配套设施，应用经济的手段对其进行全面的、有效的管理。目前，物业公司财务管理主要存在以下难点。

1.1财务控制体系薄弱

1.1.1物业管理费定价偏低或收费不足。一方面前几年物业项目一般由“谁开发谁管理”，即房屋建成初期由房开商成立的物管公司进行管理，为促进销售，一些物业管理费定价偏低(特别是住宅项目)，有些甚至低于成本价，项目开发完毕或销售完成后，房开商不再对物管进行补贴，物管公司再进行调价比较困难;另一方面，即使物管费定价合理，受入住率和收费率的影响，物业公司收到的管理费也会存在不足情况，难以维持公司和物业项目的正常运行，物业公司往往采取降低服务标准、减少人员配置等措施，但这样使得物管服务品质下降，反过来又造成收费困难，形成恶性循环。

1.1.2由于物业管理行业特性，使得物业公司在收费时时常会有项目繁杂、金额小、涉及现金多等特点，如果公司的财务管理制度不健全，再加上执行力度不够、监督不严格，可能会有收取资金被流失、不按时入账、收费台账记假账等风险，给公司带来损失。对于资金支出也同样存在零星、繁杂、现金使用频繁的特点，如物资采购就分保洁用、设备设施维保用、护卫用、食堂用等各类物资，品种数量多且采购频繁，如果公司财务管理制度不健全、支出审核审批手续不严，也极易造成公司人工和采购成本上升、滋生腐败，影响物业公司的服务品质和效益，阻碍公司的长足发展。

1.1.3财务人员的素质问题，出于成本效益原则考虑以及受物管项目规模的限制，物业企业在人员岗位配置上往往不足，无法做到专人专岗，尤其是小规模物管项目。财务部门也是如此，特别是基层财务人员如收费员通常兼物业管理服务岗位，不仅要具备财务人员的基本素质，还要有物业管理的业务能力，现实中能达到该能力要求的人员很少，不能让财务管理在企业基础管理和控制中发挥很好的作用。

1.2缺乏现代化的管理理念和手段

现代的管理理念和手段是保证物业公司服务质量的重要基础。随着市场经济体制的不断完善和现代科学技术的应用，物业管理逐步走向市场规范化、物管项目智能化，以往的管理理念和管理手段已不能适应现代物管的需要，同时也对财务管理提出新的要求，如物管项目前期方案制定、投标、前期介入，以及后续管理都需要财务管理的全程参与和介入，如果企业还在以陈旧的理念和手段进行物业管理，势必限制企业业务的拓展，影响企业管理的质量效果和经济效果，同时给财务管理增加了工作量与难度，难以发挥财务在企业内部控制和监督管理中的作用。

2解决物业公司财务管理难点的措施

本人从事物业公司的财务工作多年，总结建议以下几条措施以供参考：

2.1完善公司财务管控制度并有效实施

公司应高度的重视财务管理制度的建立健全与有效实施，财务部门应对物业管理流程中涉及的财务事项进行全方面的梳理，包括方案制定、价格测算、收费流程、台账管理、票据管理、人员工资、物资采购与库存管理、资金支付审核流程与审批权限等方面，建立健全财务管理制度和具体实施细则，并在实际运用中根据管理要求及时修改完善。严格执行财务管控制度，定期不定期检查制度执行情况，可以将制度执行情况作为部门(项目)考核指标之一，纳入部门(项目)的工作绩效管理，以保证制度能得以很好的落实和实施。

2.2资金收支管控方面

资金收入管理重点规范收款流程管理，包括收款标准、规范开票、交款时限、记账要求、管理报表的编报等细节管理，有条件的可以利用现代信息技术将收款流程纳入财务信息系统管理，以提高管理效率，同时建立内部和外部(业主或客户)的监督机制，对收款流程进行检查监督，减少资金收取过程中的损失。

2.3提高财务人员的素质和业务水平

财务人员的职业素养与业务能力，对财务管理工作的质量和效率有着决定性的影响。物业公司应重视财务管理人员的职业素养与业务能力提升，主要做到以下几点：①建立和完善财务管理部门的部门职责、岗位设置和岗位说明。②严格把关财务人员上岗前的资格要求，如学历、从业资格证、职称等。③注重财务人员培训，培训内容包括物业管理相关知识、法律法规、公司各项规章制度，特别是基层财务人员要熟悉公司业务管理制度和财务管理制度，能熟练运用到实际工作中。④定期对财务人员进行工作绩效和职业素养的考评，将工作绩效与个人待遇、晋级挂钩，调动财务人员的积极性。对于财务人员的违规违纪行为，应及时采取处罚、调离财务岗位、辞退等措施，情节严重的还应追究法律责任。⑤有条件的物业公司，应对财务人员定期轮岗，以提高物业公司财务管理工作质量。

2.4开展财务分析，发挥财务管理预警作用

物业公司财务部门应根据公司战略目标，组织分析公司和项目的现状，包括现有资源、管理规模、管理水平等，组织编制公司和项目年度预算，协助公司决策层制定公司年度管理目标和经营目标、下达具体考核指标(包括管理指标、经营指标)。定期统计汇总公司、项目各项指标的实际完成情况，对照预算及目标，分析差异的内外部原因，及时向公司管理层及项目反馈预算执行情况、警示所发现的管理和经营风险等信息，以便公司能采取措施及时解决经营管理中的问题和风险，做到“事前和事中控制”，充分发挥财务管理的预警作用。

3结语

财务管理对于物业公司的内部管理、经营业绩和持续发展有着重要的影响，物业公司需建立健全和完善各项财务管理制度并有效实施，应用现代化的管理理念和手段，将财务分析、管控和监督的管理作用全面地发挥出来，从而有效地增强企业的经济效益，促进物业公司的长久持续发展。

企业是追求经济效益的经济组织,财务管理是企业管理的重要组成部分。下面是读文网小编为大家整理的有关财务管理方向论文，供大家参考。

有关财务管理方向论文范文一：广播电视传媒行业财务管理

随着信息传播技术的进步，传媒行业由最初的平面媒体演变到广播电视，一直到现在的互联网，在这个进程中，媒体承载的信息资源量逐渐过渡和转移，进而又引发了广告营销模式的变革。一个企业的财务管理合理与否直接影响这该企业发展和未来，传媒行业也不例外，怎样正确把握发展方向和完善管理制度尤为重要。建国初期，由于国家的大力支持和推动，我国广播电视行业取得的成绩令人瞩目，在当时可以说是一枝独秀。但是随着科技的迅猛发展，我国的有线电视、数字电视、网络电视逐渐涌现出来，广播电视行业遇到了前所未有的挑战，在此情况下，做好广播电视行业的财务管理工作，发挥财务管理的职能，提高财务管理的有效性，显得尤其重要。

一、当前存在的问题和现状

(一)现状

以深圳某传媒股份有限公司为例，该公司从组建到发展至今，已经约近20年，总资产近6.2亿元是一家集广播电视为一体化传播机构。公司从原20多名发展到100名到400多名到100名，途经历06年深圳有线电视网络整合及11年“网台”分离。虽然该公司也取得过不小的成绩，但由于时代的进步、信息来源的不同及高科技现代化的迅速发展，陈旧传统的财务管理已无法适应当前时代的要求。该公司以广播电视行业为主，由于广播电视行业被划分到行政事业单位里，国家财政拨款成为该公司广播电视宣传和事业建设资金的主要来源，刚刚起步的几年，由于有国家这个靠山，该公司发展得很快，但是随着经济体制得改革，人们对文化生活的要求也越来越高，广电事业正逐步走向集团化、产业化、市场化，原有的财务管理体制和管理模式已经跟不上广电事业的发展需要了。

(二)广播电视传媒企业财务管理存在的问题

1.缺乏高层次的财务管理人才科技的竞争，经济的竞争，归根结底都是人才的竞争，要想做好传媒企业的财务管理工作，我们首先应该保证财务管理专业方面的高层次的人才的充足。就目前看来，高层次财务管理人才的欠缺是我国传媒行业财务管理漏洞的一个重大原因。我国不缺人才，但是专业技能扎实、思维敏捷灵活能够适应经济全球化进程的财会人员却不多，绝大部分财会人员没有足够的职业判断能力和持续的学习能力，忽视和忽略新问题的出现，抱着得过且过的态度来对待工作，导致广播电视行业财务管理效率不高，跟不上广播电视行业发展的步伐。

2.财务管理制度有待完善一个企业，拥有完善的制度是这个企业能够顺利进行的保证，就如一个国家必须依靠法律法规来约束和维护社会秩序的正常运行一样。要使财务管理的进行有保障，我们必须建立完善的财务管理制度。近年来，虽然广电行业在财务管理理念和管理方法上都有了较大突破，如,一般财务核算到独立制片人制栏目财务管理。但是财务管理制度方面还欠缺良多，这严重阻碍了广电事业的发展。缺乏完善的财务管理制度，企业在进行财务管理时，就没有依据和准心，不能做到有章可循。另一方面，我国广电传媒行业还存在着财务支出管理方法落后、经费不足、损耗浪费的问题，这些问题归根结底，都是由于广电传媒行业财务管理制度不完善造成，所以，建立健全的财务管理制度迫在眉睫。

3.财务管理理念陈旧财务管理是一个企业的生命线，广电行业更是如此。广播电视行业高投入、重装备的特点，决定了财务管理成为该企业的头等大事。但是，近年广播电视行业的财务管理观念滞后，不管是投资，还是建设、管理，对于财务支出都缺乏统一规范的管理制度，管理内容和考核指标都很单一;受计划经济的制约，导致在财务管理过程中没有应有的市场观念、竞争观念、风险观念等。

4.风险控制意识淡薄随着广电集团化发展规模的扩大，集团资金规模不断扩大，项目种类不断增加，在发展过程中，各子公司与集团总部之间的地域距离较大，这就会扩大集团的资金链长度，为广电集团的经营带来更高的风险。在管理过程中，集团常常会涉及多元化产业经营，当市场细分深化时，集团会分设更多部门、公司，这就加大了集团的管理层级，管理难度加大。从目前广电集团状况来看，广电集团对财务风险的识别、控制能力还不高。表现为行业整体对于经营风险的意识不高、财务管理在集团管理中的地位及决策位置存在不合理现象、集团未设置明确的风控目标，管理机构及人员配置不足等。

5.会计核算模式不一致由于地区因素，我国广电传媒业根据各自情况选择不同的会计核算模式：有的企业采用原有的事业单位会计核算模式体系，而更多企业选择对内实行企业会计核算管理，对外仍转换成事业单位会计报表，披露相关会计信息，更有企业完全执行以权责发生制为基础的企业会计核算模式，这就导致了我国不同地区的会计核算模式不统一的局面。

二、如何加强财务管理

(一)推陈出新，建立适合时代发展

的财务管理模式要使广电产业发展壮大,我们首先必须促进科学的财务管理体系的发展，打破原有的经营理念，使新的、适应现代广播电视发展规律的经营管理理念和财务管理模式得以发展和应用。把市场观念、竞争观念、风险观念等融到经营过程中。以重管理代替重核算，彻底转变重核算、轻管理的财务管理模式。

(二)培养人才，提高员工整体素质

虽然近年来从事广播电视行业的人员随着广播电视业的发展越来越多，但是很多的财务人员专业素养远远不够，跟不上现代财务发展的脚步。我们要提高财务管理人员的业务水平和综合管理能力，就必须加强财务人员的业务培训，不但要继续学习会计基础知识，还要结合本行业的实际情况，活学活用;加紧财务人员的职业道德和法律法规培育，使其懂得学法、知法和守法。财务管理水平是由财务人员综合素质决定的，只有提升财务人员的综合素质，才能更好地服务于广电事业。

(三)建立健全内部监控和约束制度

1.企业要结合自己的实际情况，制定出合理的内部监督办法，使其内部监督规范化、制度化。

2.企业要严厉打击应付态度和虚假事件，严格按照规章制度办事，加强内部监督机制的实施，力争做到出事有人负责、有规可查，人人相互监督，充分发挥内部监督和控制的作用。

3.会计核算中心不仅要办理具体日常会计核算业务，与此同时，还应该履行审核和监督的职责。比如从票证管理入手，维护票证的真实性和严肃性，建立跟踪制度，派人持单位的付款凭证不定期到供应单位抽查，坚决杜绝弄虚作假和敷衍了事。

(四)实行企业化管理

企业化管理是指包括企业方向、企业定位、企业制度以及企业管理能力在内的综合管理方式。实行企业化管理的目的是提高产业运行效率，降低运行成本，为产业提供最优的管理解决方案。随着广电传媒竞争越来越激烈，企业化经营已是行业发展的必然选择。通过实行企业化，制定有效的媒体发展战略，能够调动、积累和优化资源配置，建立真正的核心竞争力和竞争优势。我们必需转换执行企业会计制度，全面、完整、清晰的核算媒体收入、成本和费用，考核媒体的投入和产出比。按照现代企业管理办法制定科学、完整、符合广电传媒产业发展实际的财务考核体系，以支撑和保障产业持续、稳定向前发展。

(五)强化现金流管理

随着广电传媒行业的发展，业内纷纷向影视剧拍摄制作发行、艺人经纪、动漫产业开发、影视创意园、电视购物、新媒体、房地产等领域扩张和延伸，这种扩张对传媒行业的财务管理特别是现金流量管理提出了更高的要求。

1.保障产业发展资金需求通过构建良好的外部融资环境和改善经营管理，提高核心竞争力，增强信贷资金的吸纳能力，多方式、广渠道筹集现金流量;加强现金流量特别是对现金、存货和应收账款等往来账的管理，提高资金运用效率;通过加强资金管理，提高收益能力;合理投资布局，做好效益、风险控制分析。

2.运用现金流量表做好分析和预测。

3.建立集团资金结算平台。

三、结语

只有提升管理人员的素质与意识，提高专业水平，建立完善的财务管理体系，按照法律法规行事，才能够防止企业出现财务风险，保证企业更快更好的发展。

有关财务管理方向论文范文二：医院财务管理完善策略

一、前言

医院的经济工作是以财务管理为核心，相对独立且综合性很强的管理项目。很多行业在激烈的市场竞争中都逐渐先转向财务管理，因此医院也不例外。虽然财务管理理论不断完善，但目前我国部分医院的财务管理仍存在一些急需面对的问题。

二、医院财务管理存在的问题

1.缺乏高素质财务管理人员

大多数医院主要致力于对医生、护士等人员的培养，忽视了财务管理人员组织机构中的重要作用，这是造成缺乏高素质财务管理人员的主要原因，导致医院财务管理的工作仅停留在表面，缺少对深层次问题的发现与管理，影响医院综合实力的提高。财务管理人员中存在类似于人在曹营心在汉的现象，致使与医院的经营决策脱节，综合职业素养与财务管理能力偏低。财务评价与分析不够详细、准确，无法为管理决策提供可靠地数据参考，不利于提高医院财务管理水平。其次，医院各个环节资金流量大，以至于财务管理人员的工作比较繁忙，很难有机会学习新知识，致使责任心与主动性的缺乏。

2.医院资产管理不到位

资产管理是医院财务管理的重要内容，也是最薄弱的环节。部分医院对固定资产管理没有建立起严谨的考核机制，使得医院很多贵重仪器闲置、荒废，甚至还未到使用期限就已经报废，加大了医院的经济损失。实现固定资产管科学有效的管理并使其发挥积极效能，对提升医院综合竞争力，发挥对社会效益与经济效益促进具有重要作用。就目前而言，部分医院资产管理制度欠缺，设备缺乏合理采购以及核销处理滞后，财务管理人员资产管理意识不强，从而导致资产管理不到位，固定资产利用率不高。财务管理也应注重流动资产管理，在医院流动资金中药品就占有很大比重，大约为百分之六十至百分之七十，医院资金因过多的药品货存量而造成无效占用，进一步增大了药库管理成本。其次药品都有一定的药性有效期，若管理不到位很容易造成药品失效的资金浪费。

3.应收账款管理欠缺

对于急诊病人医院采用先抢救后缴费的方式，充分体现了医院以人为本的核心理念，但也存在一些问题，部分急诊病人在接受医院治疗后不能及时上缴医疗费用，致使医院的经营因严重的拖欠费用而陷入两难的境地。造成医院出现严重欠费的因素很多，例如社会上存在的打架斗殴、交通事故等，对重危病人的家属或单位无法取得联系;债务人死亡却没有遗产清偿，并且联系不到或没有义务承担人，致使医疗费用无法追还;病情严重而导致家庭贫困，困难的生活无法具备长期偿还能力;部分单位无力偿还因重大人员伤亡而带来的巨额医疗费用;按照当地医疗保险机构的考核办法及相关规定对城镇职工医疗保险人员的医疗费用进行结算。

三、健全医院财务管理的有效措施

1.促进财务管理现代化

医院各个环节资金流量大，致使财务管理工作量随之增加，促进财务管理现代化与提高会计信息高质量，是实现医院现代化财务管理的关键。在我国一些大中型医院财务电算化应用已十分普遍，随着科学技术的不断推进财务信息的核算体系以逐渐向财务信息的决策与分析迈进，财务信息的预测体系也在逐步在走向成熟。为领导及管理层的决策提供准确的信息，发挥为医院服务的使用价值是财务电算化的重要意义。所以相关培训单位应加强培养医院财务电算化技术人才，积极采取有效措施大力推广财务电算化知识，通过电算化技术的普及，大大缩减了财务管理人员的人工核算量，对提高财务管理水平具有重要影响。在市场经济的大背景下，医疗市场竞争日益激烈，在进行投资活动的过程中必须优化资源配置，对可投资项目的整体布局、经济效益等进行全面分析与筹划，借助现代化工具保证数据资料的客观性与严谨性，进一步改善医院的财务管理。

2.全面提升财务分析与评价力度

(1)为了方便监督现金流的流向，应编制现金流量表，对医院各项运营活动所需要的现金支出仔细观察，并尽可能准确的判断出到期的债务是否有充足的现金偿还。医院运营活动所获得的现金收入扣除在保证其正常顺利运转时的支出，如果债务除用剩余金额来偿还外，还需另外筹集资金则表明医院财务陷入困境。医院的投资、经营以及筹资活动都可以通过现金流量表得到准确反映，为医院的实际支出与收入提供了可靠地分析依据。

(2)对医疗运营活动所产生的各项财务数据进行评价与分析时，停留在表面的工作形式是不可取的，找出各项数据发生变化的原因要以医院的实际情况为前提，对其整体做出科学严谨的分析。其一，医院所设立的医疗科目众多，其性质也存在很大的差异，为保证运营收入应对获得收入的来源、机构、总额以及潜在力量等方面展综合分析，查漏补缺;其二，管理费、医疗、药品等是医院的主要支出模块，对各项支出应严格把关，并尽量控制在预算范围内;其三，实现财务评价的成本效益性、准确性、全面性。

3.提高财务管理人员综合素质

医院各项制度的执行与落实都是在高素质人员的基础上实现的。医院财务规章制度很大成分取决于财务管理人员的职业素养与道德素质。财务制度的落实进度与效果都会受到财务人员职业素养与管理水平的影响。因此，医院或相关医疗机构应加大人力资源的审核力度，严格把关财务人员的招聘、考核与选用，针对各个工作岗位的具体要求选择合适的人员。另一方面，建立健全财务人员的岗前以及岗中的培训工作应充分体现全方位、不间断、多元化的培训模式，促使财务人员的业务能力、职业素养在培训中不断提高和完善。

四、结束语

健全医院财务管理工作，为医院的发展发挥其积极作用，对全面提升医院管理水平，提高资金利用率，保证医院各项工作的顺利开展等具有重要意义。

我国处于一个经济高速发展的社会,财务的发展方向趋向于理财功能和会计核算功能相分离的趋势。下面是读文网小编为大家整理的财务管理论文，供大家参考。

财务管理论文范文一：科学发展观与企业财务管理观念创新

摘要：

发展，本质上是人的全面发展以及经济、社会、环境和人口等方面的相互协调。科学发展观对当前社会主义市场经济体制中各项工作都具有重要的指导作用。在企业管理尤其是企业财务管理中，要深刻认识和准确把握科学发展观的实质，就必须转变传统的理财观念，进行创新思维，才能与时俱进，符合知识经济时代发展的要求。在当前知识经济大背景下，传统的财务管理已不适应企业的发展，为迎接知识经济的冲击与挑战，财务管理应在管理观念、管理目标、财务运作、管理手段、评价指标等方面创新。知识经济时代的到来，冲击着企业管理的方方面面，对财务管理的影响更是显而易见。知识经济是以知识为基础的经济，是以智力资源的占有、分配，以信息、技术为主的知识的生产分配和使用为最重要因素的经济。财务管理是贯穿整个企业经营活动始终的一条生命线，面对当前新的理财环境，企业应全方位更新财务管理观念。

关键词：科学发展观 财务管理观念 创新

一、财务管理观念发展概况

我国财务管理理论与实践的发展经历了三个不同阶段，分别是会计与财务合二为一，会计与财务一分为二，和现代财务管理学的确立三个阶段。现代财务管理学理论的确立,促进我国财务管理观念不断得以更新,财务管理职能与内容进一步转换和变革,财务管理的方法体系日趋完善。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。随着经济全球化和高新技术的发展，信息时代已经来临，并带来了许多全新的机遇和挑战，原有的财务管理观念在许多方面已显示出不适应性。面对行业竞争和风险的加剧及高新技术的迅猛发展，企业要立于不败之地，必须突破传统的财务管理观念，全方位更新财务管理的观念。而目前我国企业财务管理中有相当部分由于其资本和技术构成低、受传统体制的影响大，企业仍处于传统的实物财务管理阶段，对知识经济到来的影响估计不够，管理思想僵化落后，制约了财务经营观念的形成;另一方面，由于资金方面的限制，有些企业没有能力购置计算机、网络设备、财务管理软件以及拥有相应的财务人员，使得会计核算方法仍然十分落后。有些企业管理者由于其自身的素质原因，片面追求产值规模，缺乏现代财务管理及经营观念，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中。鉴于当前财务管理观念的现状，企业急需破除旧观念，提出新的思想，同时必须居安思危，并能把危机感转化为具体的创新策略，而企业财务人员必须树立新的财务管理观念，树立人本化理财观念，在财务决策和日常管理中，要不断增强善于抓住机遇，从容应付挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长避短，同时也要正确处理和协调企业与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一。

二、科学发展观的内涵

科学发展观就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。科学发展观是在坚持毛泽东、邓小平和江泽民关于发展的重要思想，充分肯定新时期特别是十三届四中全会以来我国取得举世瞩目成就的基础上，从新世纪新阶段的实际出发，适应现代化建设，努力把握发展规律、汲取人类关于发展的有益成果，着眼于丰富发展内涵、创新发展观念、开拓发展思路、解决发展难题的基础上提出来的。全面、协调、可持续发展是科学发展观的基本内容，它是一个相互联系的有机整体。全面是指各个方面都要发展，要以经济建设为中心，推进经济、政治、文化建设，实现经济发展和社会全面进步;协调是指各个方面的发展和发展的各个方面都要相互适应，要坚持“五个统筹”，推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调，推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调;可持续是指发展必须保持持久性和承续性，要促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。实现全面、协调、可持续发展，就要正确处理速度与结构、质量、效益的关系。既要保持较快的增长速度，又要改善、优化结构，提升增长质量、提高增长效益，实现速度和结构、质量、效益相统一，也要正确处理经济社会和人口、资源、环境的关系。

三、科学发展观与财务管理创新的内在联系

科学发展观是以马克思主义为主导,以全面、协调、可持续发展为基本内容,以人为本,统筹兼顾为根本要求的发展观。坚持科学发展观就是坚持以最少资源、最低代价、最短时间,取得速度最快、标准最严、质量最好、最受人民群众欢迎的发展。科学发展观的本质与核心是坚持以人为本。科学发展观与管理创新有着密切的联系，主要表现在:

1.二者均强调人的主体性地位,即坚持以人为本。科学发展观的本质是以人为本。以人为本作为科学发展观所蕴含的内在价值理念,就是强调要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展。具体来说便是在经济发展的基础上,不断提高人民群众物质文化生活水平。坚持以人为本是贯彻“三个代表”重要思想,坚持立党为公、执政为民的本质要求,也是进一步发挥党的优良传统和作风的具体体现;坚持以人为本,既是经济社会发展的长远指导方针,也是实际工作中必须坚持的重要原则。

2.二者均强调创新的重要性。创新,既是一种新颖、独特、先进的思想、观念、理论、概念的精神活动,也是一种发明、创造、研制新产品的物质活动。其特点是由精神活动所产生的思想、观念、理念等以及由物质活动所发明、所创造、所研制的新产品等。从科学发展观的角度来看,，科学发展观的发展动力就是由理论创新、体制创新、科技创新、制度创新、管理创新、文化创新等创新要素构建的全方位创新的动力系统,从而推动社会主义现代化建设各项工作迅猛发展,永葆活力。而从管理创新角度来看,创新是管理创新的题中应有之义。总之,不管是科学发展观还是管理创新均把创新摆在一个十分重要的位置,均强调管理创新的重要性。

3.两者均强调系统的重要性。科学发展观强调在看待和处理问题时要坚持整体性、动态性、开放性、环境的适应性原理。而从管理创新的角度来讲,任何社会组织都是由人、物、信息组成的系统,任何管理都是对系统的管理,没有系统就没有管理。管理学原理基础上的管理创新更是如此。总之,在进行管理创新时一定要用科学发展观来作为指导,抓住其核心,在全面系统的基础上寻求创新。

4.两者有着共同追求目标——以最少的资源获取最大的效率、效益。坚持科学发展观,就是追求以最少资源、最低代价、最短时间、最少成本获取速度最快、标准最严、质量最好、最受人民群众欢迎的发展。而管理创新本身便是追求效率和效益的过程,效益是管理者追求的永恒主题。从经济学角度来思考,管理创新便是要创造一种新的更有效的资源整合范式,通过有效的管理,节约交易费用,降低生产成本、信息成本和监管代理成本,减少组织间摩擦,加强生产和竞争优势,从而产生一种联结效应,聚集效应和系统放大效应。所以在既定的要素条件和水准下,科学发展观与管理创新两者在最终目标上有相似之处,即均强调以最少代价谋取最大利润、最大福利。

四、科学发展观指导下的财务管理观念的创新

现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要结合科学发展观，不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。

1.树立以人为本的理财观念。人是企业生产经营过程的主人，企业的每一项财务活动均由人发起，操作和控制，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度，美国已故钢铁大王卡内基曾称“把我所有的资金、设备和市场全部拿走，只要保留原有的组织机构和人员，四年之后我仍将成为一个钢铁大王”。卡内基的此番言论充分说明了人的智慧和创新在现代经济社会中的核心作用与价值。因此企业转变理财观念，树立以人为本、知识化、人性化的管理理念，建立责、权、利相结合的财务运行机制。在财务管理工作中，要大胆使用那些有知识、有责任心、对工作充满热情的人，最大限度地释放人的能量。要实现财务管理目标，我们必须以科学发展观统领会计工作，认真履行会在观念转变方面，一方面，知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财也就不能只盯住物质资产和金融资产，必须转变理财观念;另一方面，对包括知识资本在内的企业总资产进行市场化运作和管理，这项工作具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的。

2.树立财务风险管理的观念。随着信息技术不断发展，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，企业会受到世界商品市场、要素市场、金融市场等的冲击，使财务风险更趋复杂化，如果企业不能卓有成效地规避与防范各种风险因素的话，势必会陷入严重的财务危机境地。由于风险加大，风险管理在财务管理中的地位将大大提高。在投资决策所依赖的信息有误或不及时等均会加大企业投资风险;其次，由于创新金融工具的出现，使企业筹资投资渠道、时空发生了重大变化，从而加大了资本筹资投资风险;再次，知识更新速度加快，产品生命周期缩短，既加大了企业存货风险，又加大了对产品设计和开发的风险等等。因此，企业在不断追求创新和发展的同时，要树立财务风险管理的观念，做好风险分析，加大防范和抵御各种风险的力度。由于风险的复杂性，建立财务风险预警机制势在必行。企业应加强风险防范观念，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，并可以有预见地系统地辨认可能出现的财务风险，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降低到最低限度。

3.树立竞争观念。“物竞天择，适者生存”，竞争为现代企业带来活力，也为现代企业财务管理带来活力，创造了机会，但也形成种种威胁。优胜劣汰的原则则使每一位财务管理者尤其是财务负责人必须树立强烈的竞争意识，新世纪市场经济必然进一步发展，市场供求变化价格的波动时时会给企业带来冲击。财务管理者应当对这种冲击作好充分的应对准备，强化财务管理在资金筹集、投放、运营及收益分配的决策作用，并在竞争中不断增强承受和消化冲击的应变能力，使企业自身的竞争力一步一步提高，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并力求脱颖而出。

4.以人为本，树立人才价值观。知识经济时代，面对行业竞争和风险的加剧及高新技术的迅猛发展，企业要立于不败之地，知识经济的拥有量是竞争成败的关键。企业要把知识看作效益增长的源泉，树立重视知识、重视科学、重视人才，树立知识效益观念。知识将超越物质资源而成为企业不可或缺的首要经济资源，传统财务管理将财务资源的范围界定为企业的物质资源，而这种界定在知识经济和经济全球化时代显然不合时宜。人是知识的载体，对知识的管理归根结底是对人的管理。在知识经济时代，人力资本将成为决定企业及整个社会经济发展的最重要的因素。复合型人才有助于增强企业理财的市场前景的预测力和判断力，提高理财战略决策水平，制定出能为企业创造价值最大化的竞争方案，从而使财务管理能更适应信息时代发展的要求。所以，人才是知识经济的制高点，是新的竞争焦点。企业财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理。构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制。企业只有通过专业人才与物质资源相结合，才能有利于调动管理人员的积极性、主动性和创造性，才能为企业不断提高产品科技和知识含量，获取超额收益。

5.推行全面预算管理的观念。推行全面预算管理是信息社会对财务管理的客观要求，市场经济有“信息经济”之称。入世后，国际市场风云变幻，企业能否把握信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键，企业财务管理要想有生命力，就必须符合科学发展观并适应国际市场对企业的要求。在预算编制方面应以提高资产和资本经营效益为目标，根据企业的实际情况选择编制起点和编制重点。在预算管理和控制方面应具有较强的灵敏度，根据企业特点和市场信息，超前提出计划，有步骤实施财务决策，落实预算管理制度，提高财务的控制和约束能力，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分考虑财务预算的可能，提高预算分析的工作效率。同时，对预算执行情况进行考核分析，在预算执行过程中落实财务政策，强化财务控制，将财务预算制度和经济责任有效结合起来。建立预算分析岗位责任制，将预算分析制度化、规范化、表格化，明确各部门、各环节、各岗位的责任，并指定专门预算分析人员，建立预算奖惩制度、避免预算的执行流于形式，促使各预算主管部门和相关人员加强责任心。

6.树立科学发展观念。理论与实践要相结合，当前财务管理在一定程度上存在着理论热、实践冷的现象，今后应更多地把研究国内外先进理财理论和方法与国内企业实践相结合，促进财务管理科学化。当前落实科学发展观，加快转变经济增长方式及财务管理观念是当务之急。企业在不断创新财务管理方法中，应以自主创新为主，即使引进国外方法，也要结合国情加以改造，而不能照搬。要注意多从实践中总结我国企业特有的方法，使之不断创新并加以巩固，以科学的理论指导实践。

五、结语

科学发展观对当前社会主义市场经济体制中各项工作都具有重要的指导作用。在企业管理尤其是公司财务管理中，要深刻认识和准确把握科学发展观的实质，就必须转变传统的理财观念，进行创新思维，才能与时俱进，符合知识经济时代发展的要求。而现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中，这对企业财务管理提出更高的要求。应此财务管理不能仅局限在狭小的圈子里，财务管理观念也不能停滞不前，要破除观念，建立符合可持续发展的新观念。

参考文献：

[1]王俊玲、高歌.论企业财务管理创新—基于知识经济冲击的思考[J].鲁行经院学报.2005年12月.

[2]郭淑芳.知识经济时代财务管理的观念和内容面临挑战[J].会计之友.2001年第07期.

[3]李新光、徐灿.以科学发展观推进管理创新[J].安徽广播电视大学学报.2005年第02期.

[4]宿静、苏亚民.论科学发展观下财务管理的目标[J].科技创业月刊.2005年第07期.

财务管理论文范文二：预算部门财务管理内控研究

一、前言

对于企业预算部门而言，在财务管理过程中，积极建立内控制度，不但是对预算部门财务管理过程的监督，同时也是完善企业预算部门财务管理行为的重要措施。基于这一认识，企业预算部门必须对财务管理中的内控制度引起足够重视，并根据企业预算部门的管理特点和现实需要，制定具体的内控制度，保证内控制度得到全面有效实行。结合企业预算部门财务管理内控实际，内控制度的建立应积极实行目标-目标成本预算管理模式，同时还要加强内部控制自我评价和内部审计，最后应加强部门预算控制，保证预算部门财务管理内控制度的科学性和合理性。

二、完善预算部门财务管理内控制度，应实行目标-目标成本预算管理模式

对规模较小或成立初期的公司，可以实行“目标利润-目标成本”预算管理模式。在这一管理模式中，公司应本着统一起跑线的原则，按类别统一核定各类企业的资产回报率和收入、费用等指标，确定各经营部门及二级单位的目标利润。在具体执行中，可以从以下几个方面入手：

1.明确管理模式的作用及其指导性

在完善预算部门财务管理内控制度中，明确目标-目标成本预算管理模式的作用，对提高预算部门财务管理内控制度执行效果，和满足预算部门财务管理内控制度构建需要具有重要作用。为此，应将目标-目标成本预算管理模式作为指导。

2.认真核定财务管理中的各项经济指标

在完善预算部门财务管理内控制度中，核定财务管理中的各项经济指标，对内控制度的建立和实行具有重要的推动作用。基于这一认识，只有按类别统一核定各类企业的资产回报率和收入、费用等指标，才能保证预算部门财务管理内控制度得到有效实行。

3.加强对预算部门财务管理的监督

对预算部门财务管理的监督，是内控制度的建立的主要目的，同时也是内控制度的主要内容。基于对预算部门财务管理的了解，以及内控制度的优势，加强对预算部门财务管理的监督，是满足内控制度构建和执行需要的重要措施。

三、完善预算部门财务管理内控制度，应加强内部控制自我评价和内部审计

内控规范体系要求企业对内部控制进行自我评价，并经内部审计机构审计，明确企业董事会和管理层的责任，保证内部控制的有效性。内部控制体系的过程中，财政和审计部门应当发挥十分重要的作用，建立规范的内审制度，定期对债权债务清理核实。为此，应做好以下几个方面工作：

1.预算部门财务管理内控制度的完善，应加强内部控制自我评价

在预算部门财务管理内控制度的完善过程中，加强内部控制的自我评价，既关系到内控制度的实行，同时也对内控制度提出了新的要求。因此，预算部门财务管理内控制度应对内部控制的自我评价引起足够的重视。

2.预算部门财务管理内控制度的完善，应加强内部审计

加强内部审计，既有利于预算部门财务管理内控制度的建立，同时也能够对预算部门财务管理工作的实效性进行评价。因此，加强内部审计是完善预算部门财务管理内控制度的重要手段，对预算部门财务管理内控制度而言具有重要作用。

3.预算部门财务管理内控制度的完善，应对自我评价和内部审计的结果进行评估

鉴于自我评价和内部审计的必要性及重要作用，预算部门在财务管理内控制度的完善中，应对自我评价和内部审计的结果进行评估，保证预算部门的财务管理内控制度能够真正成熟完善起来，进而满足预算部门财务管理的现实需要。

四、完善预算部门财务管理内控制度，应加强部门预算控制

考虑到完善预算部门财务管理内控制度的现实难度，在预算部门财务管理内控制度的完善过程中，应从部门预算入手，加强部门预算的控制，保证部门的预算能够在合理的范围内，具体应做好以下几个方面工作：

1.做好部门预算控制

在部门预算编制环节，要在实施综合财务预算的基础上，努力做到零基预算和细化预算。在部门预算控制中，零基预算和细化预算关系到部门预算的整体控制效果，只有做好这两项预算，才能保证部门预算在合理的控制范围内，满足部门预算控制需要。

2.应在支付环节强化预算执行，防止随意调整追加预算以及超预算、扩大预算范围等行为的发生

在完善预算部门财务管理内控制度过程中，要想加强部门预算控制，就要使预算规范化，并且保证预算在可控的范围之内，保证部门预算控制取得实效。

3.建立合理、规范的预算调节机制，赋予主管部门一定的权利

在部门预算控制中，根据预算的执行情况建立合理、规范的预算调节机制，赋予主管部门一定的权利，是提高部门预算控制的重要手段。

五、结论

通过本文的分析可知，在完善预算部门财务管理内控制度过程中，要想提高内控制度的执行力和执行效果，内控制度的建立就要积极实行目标-目标成本预算管理模式，同时还要加强内部控制自我评价和内部审计，最后应加强部门预算控制，保证预算部门财务管理内控制度的科学性和合理性。

企业理财是利用财务管理,通过统筹和安排,合理规避风险,以达到企业最大化价值的目标。下面是读文网小编为大家整理的财务管理论文，供大家参考。

财务管理论文范文一：财务管理法制化措施

改革开放以后，我国的社会经济发展十分迅速，各行各业也有了明显的提升，而眼下，无论是企事业单位，还是军队建设发展，都需要更加优质的财务管理体系。要把依法治军、从严治军贯穿于财务工作的全过程。面对这样的时代需求，财务管理实现并完善法制化是大势所趋，也是每个单位必须深刻认识到的问题。故此，唯有深入了解财务管理法制化的相关内涵以及其对军队发展起到的重要意义，从而采取有效措施落实财务管理法制化的顺利开展，才可以最大化提升军队各单位的效益，最终保证军队的长久发展。

一、财务管理法制化的内涵

强化财务管理的法制队伍构建以及将财务管理相关法律规范的完善都是属于财务管理法制化建设的主要内容。同时要把财务管理的监督体系健全起来，才能保障财务管理相关工作可以有序规范运作，最终实现科学化细致发展。一个军队单位，其财务管理的法制化对于提升本单位的各项任务完成能力以及处理各种安全威胁的能力都有很大作用，是军队实现经济效益最大化的有力保障。依法实施财务管理已逐渐成为一个单位发展立足的根本，是军队法治化的必然产物。

二、财务管理法制化的作用

目前，一些军队单位在落实财务管理监督工作时，其审计部门以及纪检部门在受到许多类似体制问题影响的情况下，对法制监督工作的开展力度还十分不够。此外，军队在实施财务管理工作时，一些相关部门的领导以及财务工作人员只看重命令，做事缺乏原则，同时又有徇私讲关系的现象发生。所以，必须强化军队财务管理的法制化建设，使军队的财务保障归入经济发展的宏观体系当中，构建完整合理的各种保障机制，并且完善财务筹划、管理以及合理配置等工作。这样，才可以形成依法决策、依法管理，进而实现依法运作的景象，最终促成军队建设发展向战斗力转化。

三、财务管理法制化的具体措施

(一)建设完整的财务管理法规体系

军队的领导和机关职能部门必须看清形势，对财务法规要落实及时修正，一些不合理或过时的法规需要及时废除，然后建立结构合理、配套全面以及层次分明的财务管理体系。此行可有效提升财务管理法规的科学性、完整性、条理性和有效性，从而让财务管理的所有相关工作在法律体系中有据可尊，以致军队的所有财务行为是遵循法规原则进行。加大对各单位财务资金的法律管理力度，实施科学化法律管理模式，对资金的收缴拨付以及开支审核等所有流程结合制定的法规实施严格管理。同时，必须对现金的使用还有单位的账户管理以及单位自身的票据使用进行法律化严格管理。

(二)构建完善的财务管理法制监督系统

要一改过往只重视事后督管的处理模式，要加大力度重视事前以及事情进展中的监管工作，进而让财务管理工作实现全程监管。制定监督的法规系统必须是具有统领性以及综合性的，同时覆盖面要广，而监管人员以及部门必须是包含在法规职权当中的，从而遵循法规程序实施监督工作。唯有落实法制督管，监督工作才有实质性意义，有法律效益的保障，财务管理工作才能顺利有效开展。

(三)完善财务管理法制化队伍

一般而言，完成这项工作有几个部分。第一，财务管理部门的决策者必须落实科学规划，制定一套科学合理的管理队伍培养完善计划。结合本单位的人员实际状况确立财务管理部门的具体规模，配置适量的财务管理工作人员，除去许多闲杂人员。另外，再制定落实一套行之有效的且机构层次分明的管理方案体系，从而让财务管理工作实施整顿调配时是有据可循的。第二，要及时构建针对财务管理队伍建设的培训系统，要定期组织相关人员进行专业培训以及思想政治教育，提高财务管理人员的专业水平和思想政治觉悟，并且提高管理人员对工作的认真负责态度。第三，要实施财务管理法制化的全程性动态管理模式，要制定相应合理的考核制度，实行优奖劣汰的工作审核标准，借此提高财务管理工作人员的工作警惕性与工作效率。第四，大力精选专业素质比较好、工作思想积极的优秀人才到财务管理工作当中，让财务管理团队能够尽善尽美。另外值得注意的一点是，单位领导必须和干部部门协同合作，对财务人员的业务水平和认知能力把好关口，对财务人员定期轮岗换位，加大对财务人员法律法规意识的培养。

四、结语

时代在发展，社会在进步，部队建设的前进发展都需要不断革新自身管理体系，而财务管理工作更是重中之重。只有落实财务管理法制化建设，才能真正有效提升军队财务管理水平，进而推动各单位科学发展，才能使军队的每一笔钱用在刀刃上。希望通过本文的细致论述，能够对军队的财务管理法制化建设提供有用参考。

财务管理论文范文二：市级财政局财务管理策略

1市级财政局财务管理工作中存在的问题

1.1相关体制制度不完善，财务管理工作完成不到位

“法令行则国治国兴，法令弛则国乱国衰”，市级财政局的财务管理工作亦是如此。但现阶段，以财政局为代表的各项行政单位在开展工作时还面临着各类难题，具体体现在以下方面。其一是过于低下的财务人员准入门槛使得很多县级、市级的行政单位财务人员并非由会计专业人员所担任，部分财务管理人员缺乏优秀的工作意识和综合素质，导致财务管理工作完成不到位。其二是岗位分配制度不合理，在县市级的财政局中，常常出现单位管理人员未能对现有的人才资源进行合理利用，擅自聘用员工、混岗用工、未能依照相关法律条例签订劳动合同的现象仍然普遍存在。其三则表现在资金链管理上，有数据显示，75%以上的财政局等行政单位都曾出现过因购买财务及设备时未能及时清算而导致坏账、死账的情况。而在行政单位专项资金分配管理时，这一现象同样存在，很多市级地区的财政局并未能做好对上级单位核拨的资金进行整体的预算和控制工作，在对这些资金进行挪用时更是缺乏严谨性，随意性较强、严重影响资金使用效率，导致资金配置难以最优化。究其原因，就在于缺乏相关的体制制度对其进行明确规定。

1.2财务治理体系不平衡，内外部监督机制亟待健全

以对混合所有制企业的财务管理为例，由于缺乏行之有效的外部监督体系，在国有民营的转化中，整个企业的国有资产容易因非国有化而被转移、流失甚至蚕食。国家利益也由于企业缺乏财政局所提供的有效的财务治理体系而无法保障，造成整个体系中财政局、企业自身及投资者财务风险都被进一步加大。即使是对于财政局自身而言，其内部的监督和考核机制同样有待完善，部分财政局甚至未能对相关人员制订出具体的财务管理策略，导致财务人员工作缺乏积极性，在进行各项财政管理及监督工作时容易流于形式，并没有真正深入到事前事中的财务管理和监督工作中。

1.3财务管理观念未更新，资金使用效益尚有待提升

现阶段，很多行政单位的财务管理工作普遍受传统的计划经济体制影响，整个财务管理观念还停留在传统的粗放型的财务管理阶段，在进行各项财务管理活动时，往往将财务管理与会计核算混为一谈，事后核算、忽视流程控制等情况更是屡见不鲜。部分财政局的财务管理人员往往也不能认识到自身的职责所在，不具有优秀的财务管理意识，未能认识到事前和事中的预防及控制的重要性，导致在进行财务管理工作时，不关注各项经济活动与所从事工作的耦合性，将各项财务管理工作孤立开来，导致整个行政单位资金使用效益难以提升。

2解决市级财政局财务管理问题的策略研究

2.1完善市级财政局财务管理各项体制制度

对于财政局单位而言，通过完善财务管理各项体制制度，不仅可使单位财务治理范围得到有效扩大，而且因各项管理体制制度不完善所引起的财务管理工作完成不到位也可得到有效解决。其具体内容包括提升财政局等行政单位财务从业人员的市场准入门槛，制定明确的岗位责任制度，避免混岗，以提升资金链及流动资金管理效率，利用专项资金管理监督制度和评价制度优化财政单位资金使用等。

2.2健全财务管理内部控制及外部监督制度

财政局若要完善财政管理体系，提高财务管理水平，最终使财务管理步入规范化，需要从源头着手，进一步健全财务管理内部控制及外部监督制度。就外部监督制度而言，可考虑将财政局内部的内审部门与稽核部门的工程流程和工作制度公开，并开展网站建设、匿名举报等相关工作，使得人民群众和媒体能对财政局的各项财务管理工作做出监督。在内部控制制度上，可利用绩效考核制度和薪酬激励制度等方式提升财务从业人员的工作积极性，也可通过对财务管理人员所管理的不良资产比率、净资产收益率、现金比率的业绩评价进行考核，使相关管理人员意识到保持良好的经营业绩就是提升个人利益的基础，保障财务管理工作实施的效果。

2.3树立新型财务管理观念，提升管理水平

随着市场经济体制的逐步完善，社会对于财政局等行政单位的财务管理要求也在进一步提升，而财政局作为企业财务管理及各项服务职能的核心载体，同样也应意识到自身的职责所在，树立起新型财务管理观念以提升管理水平。具体可遵循以下几个步骤。首先应加强财务管理人员的思想道德建设，帮助其认识到财务管理工作和财务管理意识的重要性，打造训练有素的行政单位财务管理工作队伍。然后是加强事前、事中的监督、管理、控制工作，使资金使用效率最大化。最后，建立新型的成本效益观念、理财观念，提高财务风险意识，使行政单位财务管理水平进一步提高。

3结语

加强财政局的财务管理工作不仅保障了自身各项财务管理工作的有效运行，对国有资产乃至于整个市场经济体系实施可持续发展战略也具有重要意义。相关财务管理人员需要在财务管理工作中不断提升自身管理水平，财政局自身也需要在经济发展的浪潮中不断开拓创新，使得财政局能为我国的经济发展做出一份更独特的贡献。

财务管理是一种价值管理，是现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能。随着市场经济的发展，财务管理在现代企业管理中的中心地位日益明显。下面是读文网小编为大家整理的财务管理论文，供大家参考。

财务管理论文范文一：农村财务管理规范化问题及对策

【内容摘要】农村基础建设除了领导干部的选拔和村委的组建外，财务管理规范化也是目前值得探究的重要问题，这种模式的规划符合我国社会主义的基本国情，并对村务和村政财务的实施都是一个参考。要以农民的利益为基础，迎合人民群众的需求，应该遵守公开透明的机制。本文就对我市农村现存的财务管理障碍做了几点调查，并提出了一些具体的解决措施，希望对我市农村财务管理规范化建设有所帮助。

【关键词】农村;财务管理;规范化;问题;对策思考

改革开放以来，我市农村基础设施不断完善，农民的收入不断提高。但是由于我市广大农村的经济状况牵扯着很深的历史背景，所以其经济情况相对落后，这很大程度上制约了新农村建设的脚步，也不利于农民收入的进一步提高。因此，为了更好的实践建设社会主义新农村的目标，我市农村财务管理的规范化必须提上日程。

一、我市农村财务管理规范化的主要障碍

(一)农村财务管理混乱

自贡市内的农村财务都是交由村社财务统一代收管理，与实际发生的财务脱节，而村社财务内部有决定权利的又是村社干部，其财务管理能力不强，账目记载的混乱不清，法律意识还淡薄;对于一些基本的三资管理情况一塌糊涂，尤其是资源管控和资产评估这一块，没有统一的记载和规划;在现金流动使用中，随意支配，收入和支出从不记录在案，且常常是坐收坐支;对于历史遗留问题，每一任村社干部的离职都不会进行财务审计，使得财务亏空的现象较为严重，新上任的村干部只顾自己在任期间的财务管理，对于核对审计历史账目的工作放任不管。

(二)农村财务管理公开化、透明化程度较低

在农村地区，村民对财务管理的工作并不熟悉，也不知道财务管理具体包括什么，有哪些方面的内容，所以，村社财务委托代管的公开化和透明化的程度较低，多数的财政支出都是由村社自己说了算，没有明确的账目记载，财政的花销也无从查起。出现这种普遍现象的原因有几点：一些村社干部利用职权操控财务，以方便自己行事;有些村社任用的会计只是走个形式，拿着工资不做工作;少数的一些农村会自发的组织一些人来管理本村财务，但是刚开始工作还算认真，但是时间久了就消磨了管理的积极性;最重要的一点是，村社和村民都意识不到财务管理公开透明的意义，财务管理也就无从说起了。培训管理缺乏。

(三)农村财务业务人员力量薄弱且培训管理缺乏

我市农村目前的状况是大量的青年劳动力外流，守在家里老弱居多。这就使得我市农村村社理财小组人员缺乏，只能由一些老年人来担任理财监督的工作，而对于这种需要专业知识的工作来说，这样的安排根本无法满足工作的需要。另外，现在村社财务中心的业务人员多半都缺乏专业的培训管理，对财务的工作根本就不知道从何下手，只能简单的记记账目，专业化的管理根本做不到。况且，村委会中的关系复杂，主管账目的部门不明确，对于一些混乱的账目根本就不会查证，谁的势力大谁说的算，对于一些挪用公款、中饱私囊的现象都是睁一只眼闭一只眼，没有人会去追究，只要上面领导不过问，一切都会相安无事，严重影响了财务管理的工作的进展。

二、财务管理规范化的对策

(一)建立健全完善的财务管理机构

想要明确财务管理机构，首先要加强我市村社财务委托代管中心的建设，增强力量，加强财务法律条令的学习，健全财务管理的流程和管理体制，这样能有效的约束工作人员，督促村社干部尽到应尽的责任和义务。建立健全的财务管理机构，要明确村社财务人员的工作内容，做好财务账目的记录，每一笔收入、每一笔支出都要记录在案，以便后续的查验。对于村社干部的离职工作要做好，离职前要将村社的财务账目审计清楚，各项开支和收益要对号入座，有不明白的账目要处理妥善，然后移交给下一任干部。

(二)财务管理公开化、增加透明度

农村的财政管理主要把握在村社的领导干部手中，在使用过程中比较随意，记的账簿也是如流水账般毫无章法可言，记载也只是大概的账目，没有办法公开透明。这是自打建国以来就形成的陋习，很难纠正，想要做到财务管理的公开化和透明化，转变村社领导干部的观念很重要。想要做到这种公开透明的财务管理，对账目的花费和审核一定要记载清楚，每使用一笔款项都要经过申请批复，在领导决定同意后才可以放款，不可私自动用，这个样才能将账目清清楚楚明明白白的公示给村民，有助于农村的经济建设。

(三)要聘请专业的高素质的人员进行培训管理并加强

村社财务委托代管中心的建设在我市村社财务代管中心，高素质的人才是比较短缺的，所以，要对现有的从业人员定期的进行培训深造，要求他们掌握必要的知识技能，对于账目的记录、整合和审核等程序都能熟练的操作，还要做到账目审核的月月清，这样就不会积累太多的陈旧账目无法及时审核而影响账目的公开透明。如果条件允许，还是鼓励村社财务中心招聘专业的财务管理精英人员来管理财务账目，加强村社代管中心的业务力量，这样既能带来系统专业的管理方法，还能传授其他工作人员一些知识，带动村社财务管理的科学化和合理化发展。还要明确村社财务代管中心在财务管理中的地位，以方便其行使财务管理的职权，不被村干部和村里复杂环境所影响。培训管理缺乏。

(四)要对村社财务管理加强监督力度

村社财务管理工作对农村的建设起着至关重要的作用，上级部门要加强对农村基层财务的监管工作，时常督促村社财务部门将账目记录的清晰明了，这样在视察工作的时候可以随时查阅账目资金的流动情况，对于有疑问的地方就能及时指出并给予解答。启动这样的监督机制，对村社财务管理是督促，也是鼓励，让基层的领导和群众知道，他们还是有人关心的，随时关注着基层的一举一动，也能让一些心术不正的人及时收手，一心一意为村民工作，这样才能促进农村财务管理规范化的建设。

三、结束语

我市农村的经济社会发展正处在一个非常重要的转型阶段，作为保证农村综合改革以及建设小康社会的重要保证，从各方面完善农村财管制度体系就尤为重要，要不断完善其结构体系，严格审核财务公开，积极引进优秀人才和先进技术，推动我市农村的财管建设更加规范化和法制化，全面实现农村的社会主义小康建设。

【参考文献】

[1]金蕾.农村财务管理存在的问题及对策.中国外资,2013(7).

[2]肖永波.农村财务管理存在的问题及探讨.农民致富之友,2013(3).

财务管理论文范文二：公路养护单位财务管理制度建设

一、规范公路养护单位财务管理，完善财务管理制度

为了规范公路养护行业的各项财务管理行为，宁夏回族自治区公路管理局专门制定宁夏回族自治区公路养护财务管理制度，针对财务管理体制、财务支出的审批权限与程序、资产的管理责任与管理办法、专用资金提取与使用的审批权限、路产赔补偿费的收取和使用、工程建设节余的分配办法等做出了明确的规定。在执行中，财务管理人员应根据财务行为的性质和重要程度确定财务管理权限，明确主管部门和所属单位的各自职责。同时，在财务管理中应坚决贯彻制度中“一支笔”的审批制度，严格控制单位内部的管理权限，规范财务事项的审批程序，强化财务部门的职能作用。这些都是完善财务管理制度的重要方面。

二、强化公路养护单位会计核算制度

作为公路养护单位，在会计核算中应将重点放在会计政策的确定和核算的统一标准上来。为了提高会计核算质量，公路养护单位应根据国家会计制度和其他有关规定的要求，结合宁夏回族自治区公路养护单位的业务和管理特点，针对本行业的会计政策和行业的特殊性要求，制定行业会计核算的规范性制度，对会计事项的处理时限、财务报告的编制要求、报送时限和程序等作出明确、具体规定。使宁夏回族自治区公路养护单位会计核算与国家统一的会计制度对各自单位进行会计核算业务实现统一。

三、完善财务内部职责划分与管理

财务部门是公路养护单位的重要的管理部门。财务部门是单位资金控制的最后环节。在中国特色社会主义市场经济条件下，财务部门要寓财会监督于日常服务，以财会管理促进效益的提高。公路养护单位财务部门内部职责的划分总体原则是在单位管理层统一领导下，实行财会管理与财算职能的分离，财务人员由上级机关集中委派。单位财务部门内部职责的具体划分:

1.财务主管的职责:

负责单位的财务会计工作，协助单位领导做好本单位的财务工作。组织制定财会制度和相应的实施细则。发现问题并及时纠正。负责监督单位的各项财务计划执行情况，提出财务分析报告并提出建议，供领导参考。主持或者参与拟定单位重要经济合同，组织审批各项目预算决算、用款方案和原辅材料供应计划。负责所属单位的财务监管，审查财务报表等。

2.会计主要职责:

按照会计法规，会计的主要职责是完成财务主管交办的工作，具体完成记账凭证编制、会计明细账和结账登记、核对账目。会计必须做到账务数据准确、账目清楚，账务的处理手续完备。对账目中存在的不合法、不合规的原始凭证，应坚决拒绝编制记账凭证并上报单位会计主管，及时处理和化解。

3.出纳主要职责:

具体负责单位的收付款业务。在具体收付款业务中，出纳必须认真严格地执行国家现金管理制度。严格执行现金管理制度关于库存现金的限额规定，对超出超过部分必须及时送存银行。在现金收支中，坚决杜绝坐收坐支或以白条冲抵现金;在票据管理中，严格票据管理制度。出具支票必须经过单位主管领导和财务主管同意;建立健全完善的现金和银行存款账目。出纳员经办每一笔收付款业务前，必须复核收付款凭证，查实凭证中的项目和金额;妥善保管使用的支票印鉴、“现金收讫”“现金付讫”等各种印章。精通业务是财务人员的必备素质。公路养护单位的财务管理工作面临着深刻的变化，财务人员要不断学习新知识，新经验，加强电算化知识的学习，另外要开放眼界，掌握外语，以便适应对外业务工作的需要。

四、增强法制观念，强化公路养护管理人员的法律意识和政治思想意识

我国是社会主义法制国家，自觉遵守宪法和法律是每一位中国公民的义务和责任。法规和制度是规范财务人员行为的准则，是财务工作的基本依据。财务人员不断地学习相关的法律知识，做到学法、知法和守法，认真履行工作职责，才能保证执业的清廉，维护社会公平、正义。

五、结束语

近年来受一些拜金思想的影响，个别财务人员的头脑中滋生了享乐主义的思想，严重侵害了我国的财务制度和人民群众的利益。因此，财务人员要强化道德修养，加强理论学习，深入贯彻落实科学发展观和党的精神，时刻牢记工作职责，养成良好的职业道德，坚持廉洁自律，坚决抵制不正之风，作一个遵纪守法的财务工作人员。