企业文化管理论文范文大全

在企业管理活动中，企业文化是一种客观存在着的现象，有企业便有企业文化。下面是读文网小编为大家推荐的企业文化论文，供大家参考。

企业文化论文篇一：以科学发展观指导“和谐企业”建设

摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。

论文关键词：和谐,企业,对策

一、“和谐企业”的内涵和意义

“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化改革与加快发展都具有十分重要的意义。构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。

作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。这些问题已经严重危害了职工的利益，损害了企业的形象。因此，消除这些“不和谐”现象，构建“和谐企业”是企业发展的大势所趋，是企业职工的共同愿望，也是企业承担社会责任的需要。

“伦理世界观”为分析企业组织实体作为“整个的个体”的道德意识和伦理行为，超越实体与主体的伦理--道德悖论，实现企业与自然、社会的全面和谐提供了重要的视角。运用这一学术资源，有望彻底超越企业组织实体内在的伦理--道德悖论，因为企业组织实体的“伦理世界观”所考察的不仅是企业组织作为一个整体或“整个的个体”与主客自然的关系问题，而且还关系到企业组织内部个体成员与组织实体的关系问题，从而对明晰企业经济活动的道德责任主体层次，实现个体、实体和主体以及市场经济与企业伦理之间的良性互动具有极大的解释力。

如果说企业组织成员的“道德世界观”标志着个体成员的道德良心或企业内在和谐状态的形成，那么，企业组织实体的“伦理世界观”则预示着企业真实的伦理良心或企业内外和谐状态的实现，它解决了企业组织行为的社会化和客观化难题，对经济伦理的理论推演和社会实践具有深刻的影响。企业组织实体的“伦理世界观”表达了已凝结为伦理实体的企业组织作为“整个的个体”的道德意识和意志行为通过践履作为伦理性经济行为主体的实体道德义务，企业组织扬弃了自身的道德意识与自然世界、义务感与自然冲动之间的冲突，进而使企业伦理实体发展提升为道德主体。显然，企业组织成员“道德世界观”以及企业组织实体“伦理世界观”的形成，不仅为和谐企业建设奠定了伦理与道德基础，而且对于经济的健康发展与人文生态危机的解决具有重要意义。

二、“和谐企业”的对策和举措

(一)和谐理念，统领企业发展

企业致力于构建和谐社会就是要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。大力构建和谐企业，用和谐理念统领企业发展，这是时代对企业和企业法人提出的新要求。就企业而言，就是要从本企业的特点出发，坚持以市场为导向，转变经营方式，提升服务质量，大力开展管理创新和制度创新、走发展循环经济、实行绿色经营管理工作和“主业养家、多业并举”新型企业经营之路，既追求自身的效益，更追求社会和环境效益;既追求利润，更追求和谐。为此，首先必须做到“三破三立”。一是破除墨守成规的旧观念，与时俱进，树立和落实科学发展观;二是要破除你死我活的旧竞争观念，树立和开展竞合双赢或多赢的新局面;三是要破除妒富嫌贫的旧观念，树立利益和谐的新观念。通过构建与正确运行共享企业发展成果的新机构，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报;既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进企业经营成果和利益的“共享”。

(二)以人为本，构建“和谐企业”

以人为本作为科学发展观的核心，是构建和谐企业的根本原则和基本前提。以人为本建设和谐企业，就是以人为主体，以人为动力，以人为目的，实现人与企业的和谐发展。 以人为本，就是要凝聚人心，充分调动和激发广大员工敬业爱岗、艰苦创业的创造精神和聪明才智，只有这样，才能促进企业全面进步。企业是一个小社会，其成员来自五湖四海，文化素质不同，风俗习惯不同，个人志向不同，因此，要实行人性化管理。在企业，人永远是第一位的，只有拥有一支过硬的员工队伍，才能有过硬的产品，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，要把培养一支高素质的员工队伍作为企业发展的一项战略举措，做到在育人上，坚持着眼长远，与时俱进;在选人上，坚持不唯学历，不论资力，只看能力;在用人上，坚持注重开发潜能，敢于偏高使用，让合适的人做合适的事，大胆把有才能的人放在重要岗位，力求让人才的价值得到充分体现。

以人的全面发展为目标实现企业与职工的和谐。人作为企业的主体，是企业生存和发展的决定因素，是企业发展最根本的推动力和依靠力量，离开人就无从谈及企业的生存与发展。因而企业要把自身的发展建立在人的全面发展的目标之上，把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业经营管理的出发点和落脚点。要把解决思想问题与解决实际问题结合起来，切实解决好职工群众最现实、最直接、最紧迫的利益问题，满足职工群众多方面、多层次的合理需求，保证企业发展成果惠及职工，努力搭建各种平台，调动和凝聚职工群众的积极性、主动性和创造性，使广大职工群众的聪明才智在企业发展中得以充分发挥。以注重人文关怀为纽带实现企业中人与人之间的和谐。

在企业改革发展的过程中，企业内部利益矛盾冲突和摩擦时有发生，人际关系紧张，不和谐不稳定因素增多。因此，企业必须坚持解决实际问题的同时，加强人文关怀和心理疏导，把握职工的思想、情感、心理和精神需求，引导职工自觉调整消极心态，摆正个人与社会、集体和他人的关系，促进职工和企业之间、职工之间相互尊重、相互理解与相互支持。以公平合理的分配机制为手段实现相关利益群体之间的和谐。实现好、维护好、发展好职工的经济、文化权益是企业和谐发展的根本所在，同时要努力探索和形成公平合理的制度，协调内部利益群体之间的关系，建立和完善科学合理的利益分配机制、利益表达机制、利益协调机制以及有效的保障机制，使企业内部各利益群体的权利和需求得以满足，使他们和谐相处。

(三)深思熟虑，处理各种关系

处理好个人、集体和政府的利益差别。

在市场经济模式中，个人、企业和政府都会追求自己的利益，在各自的运转环境中，实际上都处于博弈状态，各自都是在现实生活环境中的博弈一方，冲突和矛盾是免不了的。随着企业改革的不断深化，在股份制改造和现代化企业制度建设过程中，轮岗、下岗、合并、重组等问题所引发分工、收入、保障的差距越来越成为矛盾的焦点。掩盖这种利益差别、否认博弈的现实并不能解决问题。所以，需要客观地看待社会生活中这三者之间的差别。另外，由于长期的计划经济条件下，我们习惯于集中管理模式，因此，客观地看待这种博弈现实在思想上有一个再认识的过程。处理好博弈与规则透明、诚实守信的关系。规则透明和诚实守信是博弈各方达成协议的基础。规则透明是互信的条件。管理者要取得人们的信任，政策必须公开、公正。对于企业，企业管理者要取得职工的信任拥护，企业要在市场上立得住、站得稳，必须得讲诚信、讲公平、讲公正。那种以权宜之计、无意实施的政策得到的结果是暂时的。如果所要的结果不是通过透明、可信的规则取得的，必然不会与职工群众达成共识，企业氛围也不会是和谐的、稳定的。

(四)关爱员工，协调劳动关系

广大员工是企业的主力军，是建设社会主义和谐社会的一支重要力量，特别是在当前全球性金融危机对我国企业面临严重冲击之下，正确处理企业主与员工的关系，对于保持企业稳定、协调、持续发展，构建和谐企业与和谐社会具有重要作用。因此，企业要把建立协调的劳动关系作为推进构建和谐社会的重要途径。要坚持企业要发展，职工权益要维护的原则，围绕劳动关系建立、运行、监督和调处等环节，要在建立科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制上下功夫，尽最大努力不减员、不减薪，积极开展创建劳动关系和谐企业活动，使劳动关系各方各尽其能、各得其所、和谐相处、共谋发展。协调劳动关系，建立工会组织显得十分重要，因为工会是联系职工、服务职工、维护职工利益的桥梁和纽带。因此，我们要最大限度地把包括农民工在内的广大职工组织到工会中来，不断创新工作方式，不断扩大视野，不断改进工作方式。当前，我们还要切实保障外来员工的利益，工资发放要体现公正公平、多劳多得原则，按时发放，不拖欠。同时，生活上要关心外来员工，做到政治平等、福利同享、一视同仁，并认真做好医疗、工伤、失业等保险，解决他们的后顾之忧，从而使他们能更好地为企业服务，充分发挥他们的工作热情和聪明才智。

参考文献：

1、牛俊美等. “和谐企业”及其形上基础[J]. 南京政治学院学报,2008(3).

2、阿马蒂亚·森.伦理学与经济学[M].北京:商务印书馆，1987.

3、樊浩.伦理的实体与不道德的个体〔J〕.学术月刊，2006(6).

企业文化论文篇二：试析钢铁企业文化对企业发展的影响

企业文化是每个企业都具有的特征，是对企业理想、愿望、行为和认识有意义的诠释，代表成员所持有的共同认知。在当代人们思想和意识都有很大程度提升的当下，塑造优秀的企业文化，可以提升企业格调、可以凝聚企业员工力量，促使企业生产经营活动有效落实，提升企业竞争力，促使企业在竞争激烈的市场环境中伫立和发展。基于此点，本文笔者将在下文中探讨企业文化对企业发展的影响。

一、企业文化与企业经营管理的关系

(一)企业文化与企业管理之间的关系

根据管理学的定义，管理包括计划、组织、领导、控制四个部分。在此探讨企业文化与企业管理关系，参考斯蒂芬?罗宾斯博士的研究，即一个组织的文化，尤其是强文化，会制约一个管理者设计所有管理职能的决策选择。可以说明，企业文化会对企业管理产生影响，促使企业管理职能发生变化。那么，企业文化是如何影响企业管理的呢?

1.企业文化影响计划。 企业所制定的计划通常包含多个变量，如风险度的高低、制作主体人数、管理者参与环境扫描的程度等。而企业文化会对计划包含的这些变量影响，促使所制定的计划有某种程度的风险、某种程度的管理者参与环境扫描等，促使计划以企业文化为基础。

2.企业文化影响组织机构。 企业文化对组织的影响，主要是影响雇员工作中应有的自主权程度、任务应由个人还是小组完成、部门经理间的相互联系程度等相关方面。如此，组织机构以促进企业良好发展为目标，有效的落实各项工作，促进企业良好的发展，并且继承和发展企业文化。

3.企业文化影响企业领导。 企业文化对企业领导的影响，主要是关心雇员日益增长的工作满意度的程度、领导方式、建设性意见等。通过企业文化的影响，企业领导则会站在企业发展的角度思考问题，优化、合理落实各项工作，促进企业良好发展。

4.企业文化影响管理控制。 企业管理的有效落实可以促进企业良好发展。企业文化作为却不可或缺的一部分，良好的继承和发展，对于企业发展是非常有意义的。为了促使企业管理的有效落实，应当基于企业文化来调整和控制雇员控制自身言行、雇员绩效评价、个人预算超支反应情况等方面，如此才能够充分发挥企业管理控制作用，促进企业良好发展。

(二)企业文化与企业经营业绩之间的关系

企业文化与企业经营业绩之间的关系主要表现在以下几方面。其一，企业文化对企业长期经营业绩有着重大影响。企业文化作为企业精神，注意构建企业文化并积极发展企业文化，可以使企业在开展和落实经营业务的过程中受企业文化影响，为良好传承和发展企业文化，遵照企业文化要求来经营各项业务，促进企业良好发展。其二，对企业长期经营业绩存在负面作用的企业文化并不罕见。存在负面作用的企业文化是非常容易滋生和蔓延的。因为企业经营不良、经营策略转变、企业领导思想偏差等诸多因素都可能产生具有负面作用的企业文化，其渗透到企业生产经营活动中，就会导致企业经营业绩下降。

二、我国钢铁企业文化中存在的问题

企业文化中存在问题，将直接影响企业文化作用的发挥，不利于促进企业良好发展。对此，以下对我国钢企业文化存在的问题进行分析，为探究优秀企业文化的塑造做铺垫。

(一)重视生产，忽视人员

在当前市场经济环境竞争日益激烈的情况下，钢铁企业为了可以在市场经济环境中良好发展，不断提高生产指标，相应的企业任务就是完成生产指标。此种情况下，企业将关注点落到生产活动上，对员工提出严格的、苛刻的要求，要求员工有效的落实生产活动，为达到生产指标而努力。基于以上内容，可以确定钢铁企业重视生产、忽视人员。因为生产活动是促进企业经济效益提高的有效手段，所以企业对生产非常重视，不认为员工能够为企 业带来多大的利益。此种错误思想的存在，致使员工不能发挥主人翁精神，负责的、主动的、积极的工作，这对企业发展是非常不利的。

(二)重视硬件，忽视软件

因为受传统思想的影响，我国部分钢铁企业一直在价值判断方面存在偏差。重视硬件，忽视软件就是非常具体的表现。钢铁企业领导固有思想的作用下，认为引进生产设备是非常实在的事情，可以提高生产水平，而引进一套企业文化是比较“虚”的事情。所以，目前我国部分钢铁企业在硬件配套设备非常完善，表面看来钢铁企业形象是非常良好的，但事实上钢铁企业因缺少企业宗旨、企业精神等软件，显得特别空洞，不利于促进钢铁企业长期健康发展。

(三)重视过程，忽视结果

传统钢铁企业普遍存在一种现象，那就是评价标准不明确，无论是生产标准、还是员工评价标准都十分不明确，这使得钢铁企业在落实生产经营上，对生产过程比较重视，但并不重视生产结果，这很可能使生产出来的产品质量不佳而得不到有效的处理，并且流入到市场中，这将影响钢铁企业的发展。所以，钢铁企业只注重“生产过程，忽视生产结果”的情况存在，是企业文 化所产生的负面作用，其会阻碍钢铁企业在竞争激烈的市场环境中良好发展。

三、塑造适应钢铁企业发展的优秀企业文化

综合以上内容的分析，塑造优秀的企业文化，才能够促进钢铁企业良好发展。那么，如何塑造适应钢铁企业发展的优秀企业文化呢?

(一)选择适合的有利时机，引入新的企业文化

为了促使钢铁企业塑立优秀的、适合的企业文化，需要选择适合的有利时机，将新的企业文化引入，促使企业员工可以尽快接受企业文化，并逐步被企业文化所影响，为促进钢铁企业良好发展创造条件。对于引入新的企业文化时机的选择，注意以下把握以下几点。其一，在企业创办之初，将新企业文化引入，这可以使企业文化与企业共同发展，可以使企业文化与企业更好的融合。其二，企业生产力低、利润不足、士气低 落及人员流动率 较大时，将新的企业文化引入，在适当的调整企业内部，革新和优化企业，改变企业低迷的情况，可以使企业文化成为企业重要一部分。

(二)迅速转变观念，优化企业文化

在当前我国市场竞争日益激烈的当下，钢铁企业依旧遵照传统思想，固守成规的进行生产经营活动，必然会使钢铁企业被淘汰。为避免此种情况发生，最佳的办法就是迅速转变观念，优化企业文化。具体的做法是：其一，转变价值观的取向。从当前时代特点出发，对市场经济环境进行分析，从而树立正确的价值观取向，比如重视生产的同时重视人员、重视硬件的同时重视软件、重视过程的同时重视结果。通过良好价值观的转变，从而树立正确的价值观，积极且正面的影响员工，促进企业良好发展。其二，确立新的理念。在现代化的今天，钢铁企业要想良好的发展，一定要紧随时代步伐。而实现这一目标就要求企业确立新的理念，使钢铁企业文化与民族文化背景相适应，并渗透中国管理思想精华，使其可以促进钢铁企业良好发展。

四、结语

在市场经济体制改革深化的当下，塑立优秀的、适应的企业文化，可以对企业经营管理予以正面影响，促进钢铁企业良好发展。目前钢铁企业文化存在一些问题，使得其不能够促进企业良好发展。对此，笔者建议通过选择适合的有利时机，引入新的企业文化、迅速转变观念，优化企业 文化等措施来塑造优秀的企业文化，如此可以使钢铁企业受企业文化影响而良好发展。所以，钢铁企业塑造优秀的、适合的企业文化是非常有意义的。

企业文化论文篇三：谈企业文化在经济发展中的作用

20世纪80年代诞生了一门重要的企业管理学科―企业文化学。在三十余年的理论总结与管理实践中，企业文化显示出了勃勃生机。当代的市场经济实践证明，要想建立现代企业制度，就必须同时建立与这一制度相适应的企业文化。

一、企业文化的概念阐述

关于“企业文化”(Business culture)的概念，国内外学者的理解和认识不尽相同。其中的重要原因是由于“文化”概念的复杂歧义，据统计目前关于“文化”的概念全世界大约有几百种。

美国学者约翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯克特认为，企业文化“是指一个企业中各部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些价值观念，……是指企业中人们相互作用时共同遵循的行为规范，如使用的语言与行为的礼仪等”。

沃特曼和彼得斯在他们合著的《成功之路》一书中认为“企业将其基本信念、基本价值观灌输给它的职工，使广大职工为自己的信仰在工作，就会产生强烈的使命感，激发最大的想像力和创造力。”

清华大学教授邹广文给企业文化下这样一个定义：企业文化作为一种亚文化，是从属于组织管理文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神;包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念(具体凝结为企业理念和企业精神)是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的核心目标是：培育高效精神共通、情感共流和命运共担。

二、培育企业精神、价值观的重要性

美国企业文化研究学者彼德斯和沃特曼在《追求卓越―美国优秀公司管理经验》(1982年)一书中曾强调：“我们研究的所有优秀公司都奶清楚他们主张什么，并认真地建立和形成了公司的价值标准。事实上，如一个公司缺乏明确的价值标准或价值观的不准确，我们则很怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”从此可以看出，培育企业精神、价值观在现代企业管理中显得尤为重要。

(一)企业精神是企业文化的灵魂

企业精神是企业全体员工群体意识的结晶，是企业价值观的集中体现。好的企业精神具有无可比拟的潜能，能激发员工为提高企业经济效益，奋发图强的积极性和创造性。在社会主义市场经济条件下，要求企业建立以人为本管理为核心，以竞争、进取、优秀、高效为主要内容的企业精神。企业精神在发达国家企业界备受推崇，被称为生存和发展的基石和动力，是推动企业走向成功的必由之路。企业精神代表和体现着企业的鲜明个性，并且以独特的感召力成为员工的精神支柱，它能够激励员工投身到实现企业愿景的工作中去。企业精神是企业在长期的生产、经营、管理实践中逐步形成的，是企业发展壮大之魂。

(二)企业价值观是企业文化的核心

企业价值观是在市场经济条件下评价企业经营、管理行为和社会活动是非的标准，也就是评价企业和员工行为有没有价值和价值大小的一种尺度。成功的企业，都有其正确的、高尚的价值观。这种价值观包含着极为丰富的内容，如企业物质财富和精神财富同时共创的财富观、德才兼备的人才观，只争朝夕的时间观、实用与审美相结合的审美观和成果、价值与发展相统一的绩效观等，这些都体现了企业的价值取向。企业文化建设要从重塑企业价值观着手。

如果说在一个企业中，企业精神是“唯一”的话，那么企业价值观则可以是“多个”，即可以根据企业的不同部门、工作性质等确立一些具体的企业价值观准则。在通常的意义上讲，人们也把企业价值观称之为企业的生产经营理念。以海尔集团的企业文化为例，对于一线生产员工，他们所倡导的企业价值观是“你的下一道工序是消费者”，通过这种价值观的强化，让员工心里想着消费者，从而唤起生产员工自觉的质量意识。

(三)企业形象是优秀企业文化的体现

企业形象包含着企业整体素质的外在表现，是由产品形象、经营形象、管理形象、员工形象、精神动力等要素构成的统一体。企业形象是企业宝贵的精神财富，是无形的资产，是一个企业在用户和社会公众心目中的总体印象或者说是消费者和社会公众对企业的整体认识与综合评价。是企业在市场竞争中立于不败之地的保证条件之一。因此它被现代企业称为重要的“产品”，一种实在的物质存在。从哲学的角度来看，企业形象是主观和客观的统一，具体和抽象的统一。它可以分为内在形象和外在形象。内在形象是企业员工心目中的形象，它在很大程度上左右着员工对自己工作的选择以及他所从事的工作的态度。外在形象是企业的外部公众和消费者心目中的形象，它表示企业对外的知名度和美誉度及外部公众和消费者对企业的信心。

三、企业文化的重大作用

当今的企业面临世界多元化、信息化的严峻挑战，企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展中不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，优秀的企业文化会成为企业经济发展的软实力。

(一)导向作用

任何文化都是一种价值取向，规定着人们所追求的目标，具有导向的功能。卓越的企业文化，规定着企业具有崇高的理想和追求，总是引导企业去主动适应健康的、先进的、有发展前景的社会需求，而指引着向成功迈进。拙劣的企业文化，使企业鼠目寸光，总是引导企业去迎合不健康的、落后的、没有发展前景的社会需求，最终使企业破产。 (二)凝聚作用

企业文化可以增强企业的凝聚力，这是因为企业文化有同化作用、规范作用和融合作用。这三种作用的综合效果就是企业文化的凝聚功能。企业总是根据时代精神的要求，确立自身的战略，企业文化就是通过思想、感情、认识上的同化，把个人目标与企业发展结合起来，形成统一的意志，以此来引导和教育员工为企业发展目标的实现努力奋斗。

(三)协调作用

企业文化能够协调企业和社会的关系，使社会和企业和谐一致。因为无论中国或外国的企业文化，其精神内容都是要使企业自觉地为社会服务。具体地说，通过文化建设，企业尽可能调整自己，以便适应公众的情绪，满足顾客不断变化的需要，跟上时代的步伐，因而企业和社会之间就不会出现裂痕，出现了也会很快弥补。

(四)育人作用

人才的竞争是决定一切的先决条件，要通过各种文化手段，培养“四有”员工队伍，是企业文化以人为本管理的精华。提高人的素质是企业文化建设的核心内容，尤其是员工的教育培训工作，能使员工产生一种奋发进取的力量，能使员工看到自己成长、发展的空间，能使优秀员工有一个很好的充分展示才干的平台，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性。

(五)激励作用

企业文化正是抓住了人是企业中最活跃的因素这个根本，把员工置于主人翁地位，坚持精神激励和物质激励相结合的原则，强化整体激励机制，既满足员工的物质需要，要注重员工的精神需求，激励员工与企业同呼吸、共命运，起到单纯的物质剌激所起不到的作用。

(六)辐射作用

文化具有辐射社会的功能。企业文化在企业内部发挥作用，但它不是封闭的。企业文化是企业在长期的现代管理实践中加工提炼出的精华，因而它表现在外部时，通过高质量的产品和满意的服务，使顾客感受到不同企业的文化特色。企业文化是企业产品、服务的附加值。企业文化通过各种渠道和媒体辐射到社会公共环境和社会公众之中，优秀的企业文化可以成为其他企业以及社会组织效仿的榜样，从而对于净化社会环境、培育良好的社会风气起到积极的推动作用。

四、结论

无论人们对企业文化在经济发展中的作用是如何众说纷纭，如何给企业文化下定义，但可以肯定地说，企业文化给现代企业经济发展注入新的活力，已经成为企业经济增长的软实力，在发展中的作用已不容置疑。世界成功的企业经验也告诉我们，没有文化的企业是不可能成为世界顶尖企业，即使是红火一时，也不会成为百年老店。