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顺丰速运掌门人王卫的励志人生
百文网小编导语：接下来是小编为你整理的顺丰速运掌门人王卫的励志人生：
他从不打广告，不见PE，接受采访……
他旗下15万员工，巨额釆购了IBM的信息、人力管理咨询服务方案和糸统，他始终做小件快递。
他是“火星人”马云最佩服的人：顺丰速运掌门人王卫。
王卫，20年前10万元起家，今天年营业额几百亿，自有货机11架;与员工分享利润，一线员工有月薪上万;一直在创新(三月没创新会觉得危机四伏);工作狂，每天工作14小时;实干，定期下基层;低调，员工都不认识他;强势，胆大，先后9次抵押家产。
顺丰，中国民营快递公司巨头。这家公司即将迎来20周年庆，但外界仍对它知之甚少，他无疑是一家另类低调的企业。
“水货佬”垄断通港快件
王卫有一句话：顺丰的一线收派员“才是最可爱的人”。因为他也是收派员出身，做过“背包客”。
1971年，王卫出生在上海，父亲是一名空军俄语翻译，母亲是江西一所大学的老师。7岁时，王卫和家人迁往香港。高中毕业后，他不再读书，到顺德做起了印染。
上世纪九十年代初期，受邓小平南巡影响，香港8万多家制造工厂移到内地，其中珠三角就占了5万多家，香港与珠三角之间的信件、货运业务量开始暴增。一开始，王卫受人之托，在广东和香港之间夹带点儿货。慢慢地，东西越来越多，用拉杆箱也装不下的时候，他意识到这是一个商机。
1993年3月26日，王卫拿着跟父亲借的10万元钱，在顺德注册了顺丰速运，一个只有6个人的公司。同时，他在香港太子的砵兰街租了几十平方米的店面，专替企业运送信件到珠三角。王卫和员工们早出晚归用背包和拉杆箱运货，被称为“水货佬”。
“别人70块一件货，顺丰收40块”，王卫“割价抢滩”的策略吸引了大批客户，甚至带旺了冷清的砵兰街。
由于市场需求旺盛，顺丰很快将触角延伸到广东各地。当时，顺丰每建一个点，就注册一个新公司，分公司归当地加盟商所有，这使得顺丰在几年的时间内，便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。但也因这样野蛮的增长方式，顺丰一度被业内称之为“老鼠会”。
在这样的疯狂下，到了1997年，王卫几乎垄断了所有的通港快件。据悉，当时行驶在通港公路上的快件货运车有70属于顺丰的业务。香港回归时，海关甚至婉拒了国企中铁分一杯羹的请求。
这时的王卫，不过26岁。
强势收权抓住非典契机
1999年，王卫已淡出公司日常运营管理。但在接到一通投诉电话后，他展开了顺丰历史上的最大改变。
原来，加盟模式推广后，出于利益驱使，一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货，有的加盟商更是自己开始延揽业务当上了“土霸王”。王卫开始强势收权。
王卫曾说：“顺丰提出差异化经营后，承包网点收回直营便遇到了很多麻烦。当时一个承包网点就是一个小王国，根治这些问题，压力非常大。”当时，曾一度传言有可能让王卫付出生命的代价，时至今日，王卫走到哪里，总有几位随行的保镖跟从。
2002年，王卫收权成功，顺丰从加盟制转为直营制，并在深圳设立总部，将自身定位于国内高端快递。一年后，非典爆发，人们都不敢出门，顺丰迎来转折性的发展契机。疫情期间，航空公司的生意非常萧条。
2003年初，借航空运价大跌之际，顺丰顺势与扬子江快运签下包机5架的协议，第一个将民营快递业带上天空，为顺丰的“快”奠定江湖地位。
此时，顺丰的经营思路也开始奠定。王卫坚持只做快递，而且只做小件，不做重货，与四大国际快递重叠的高端不做，五六元钱的同城低端也不做，剩下的客户被锁定为唯一目标，1kg内收不超过20元的邮费。由于坚持只做小型快递，顺丰甚至拒绝了摩托罗拉这样的“肥”订单。
2009年底，民航总局发布了一条不起眼的公告，宣布顺丰航空正式获准运营。顺丰申请建立航空公司并一次性购买两架属于自己的飞机——这也是中国民营快递企业第一次拥有自己的飞机。
2011年，这家公司的销售额已经达到150亿元，拥有15万名员工，年平均增长率50%/利润率30%。20年的发展，直营模式、高端定位以及航空运输成了顺丰成功的三驾马车。
计件晋升管理15万人
事实上，顺丰发展到今天的独有秘诀之一就是它的计件工资。这样的制度保证了顺丰一线员工的高收入，高收入支撑着顺丰以快为核心的高服务质量。其收派员的基本工资并不高，但收入全部根据工作业绩提成，每个月的收入都是可以预期的，并非常稳定。
在顺丰，每个快递员都是自己的老板，因为他们的报酬全系于勤奋以及客户的认同，而月薪上万的收派员在顺丰早已不是特例。
原宅急送总裁陈平说：“顺丰的收派员和企业是分配关系，不是劳务上下级关系。这就是王卫聪明的地方，当年收权，他没有全收。当时是加盟老板不听话，他把老板收了，老板底下的员工我就容忍你，只要你听我话就行了，歪打正着了。”
一名在顺丰工作5年的司机告诉记者，今年他刚通过晋升机制成为一名真正的管理人员，顺丰对员工除了保证收入，还给员工的家属各项补贴和福利。据说目前在顺丰有一半以上的高管都是从基层收派员做起来的。
最有钱的工作狂
在顺丰优选的前总裁刘淼看来，王卫是他见过的最有钱的工作狂，这多半源于王卫创业初期保留下来的职业习惯。20年来，他每天工作14个小时再正常不过，还定期到一线收发快递。有高管说王卫是那种很有危机感的人，三个月没有创新和变革，就会让他有危机四伏的感觉。
大多数跟随王卫的高管们都评价王卫是一个很“规矩”的人。在顺丰速运集团的副总裁杨峰看来，王卫是个责任感很强的人：“他想做事，他办企业的根本目的不是挣钱。”也因此，王卫多次拒绝了联邦快递、UPS等海外巨头的收购。
在徐勇看来，顺丰最难能可贵的是始终坚持专业化的发展环境，不被其他利益所诱惑，在前些年多数快递企业都纷纷转型力求赚快钱时，只有王卫在埋头研究如何能够更加专业化、标准化地提高效率，让用户有更好的体验。
这种专业化显然是顺丰在原始资本积累阶段就一直保持的核心竞争力，正因为对信息化、标准化的大量投入，顺丰很快便甩掉了其他快递公司。
这些年，王卫十分低调，接受媒体采访的次数屈指可数，网上也极难找其照片。就连顺丰的企业内刊《沟通》也从未出现过这位掌门人的面孔。
王卫还是个十分坚持自我的人。在前两年金融危机最难的时候，顺丰没有裁掉一名员工，不论在公司内部讲话里，还是在公开的会议场合，王卫经常强调“收派员才是顺丰最可爱的人”。
此外，顺丰成本高昂，王卫却对PE、VC的机构投资视而不见。行业里有这样一个传闻，“有VC想给王卫融资，但王卫始终不肯出来见面，这个VC就对外开出50万中介费价码，50万只为和王卫吃个饭”。包括花旗银行在内的很多美国投资商也在找寻王卫，付给咨询公司的佣金为1000万美元。
在这个风起云涌的大时代，机遇总是有的，您或可迎合需求，或可创造需求，韧性创业，专注做事，没成就叱咤风云大事业，也可为一方诸侯;没有天意，只有人谋。
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他是“火星人”马云最佩服的人：顺丰速运掌门人王卫。
王卫，20年前10万元起家，今天年营业额几百亿，自有货机11架;与员工分享利润，一线员工有月薪上万;一直在创新(三月没创新会觉得危机四伏);工作狂，每天工作14小时;实干，定期下基层;低调，员工都不认识他;强势，胆大，先后9次抵押家产。
顺丰，中国民营快递公司巨头。这家公司即将迎来20周年庆，但外界仍对它知之甚少，他无疑是一家另类低调的企业。
“水货佬”垄断通港快件
王卫有一句话：顺丰的一线收派员“才是最可爱的人”。因为他也是收派员出身，做过“背包客”。
1971年，王卫出生在上海，父亲是一名空军俄语翻译，母亲是江西一所大学的老师。7岁时，王卫和家人迁往香港。高中毕业后，他不再读书，到顺德做起了印染。
上世纪九十年代初期，受邓小平南巡影响，香港8万多家制造工厂移到内地，其中珠三角就占了5万多家，香港与珠三角之间的信件、货运业务量开始暴增。一开始，王卫受人之托，在广东和香港之间夹带点儿货。慢慢地，东西越来越多，用拉杆箱也装不下的时候，他意识到这是一个商机。
1993年3月26日，王卫拿着跟父亲借的10万元钱，在顺德注册了顺丰速运，一个只有6个人的公司。同时，他在香港太子的砵兰街租了几十平方米的店面，专替企业运送信件到珠三角。王卫和员工们早出晚归用背包和拉杆箱运货，被称为“水货佬”。
“别人70块一件货，顺丰收40块”，王卫“割价抢滩”的策略吸引了大批客户，甚至带旺了冷清的砵兰街。
由于市场需求旺盛，顺丰很快将触角延伸到广东各地。当时，顺丰每建一个点，就注册一个新公司，分公司归当地加盟商所有，这使得顺丰在几年的时间内，便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。但也因这样野蛮的增长方式，顺丰一度被业内称之为“老鼠会”。
在这样的疯狂下，到了1997年，王卫几乎垄断了所有的通港快件。据悉，当时行驶在通港公路上的快件货运车有70属于顺丰的业务。香港回归时，海关甚至婉拒了国企中铁分一杯羹的请求。
这时的王卫，不过26岁。
强势收权抓住非典契机
1999年，王卫已淡出公司日常运营管理。但在接到一通投诉电话后，他展开了顺丰历史上的最大改变。
原来，加盟模式推广后，出于利益驱使，一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货，有的加盟商更是自己开始延揽业务当上了“土霸王”。王卫开始强势收权。
王卫曾说：“顺丰提出差异化经营后，承包网点收回直营便遇到了很多麻烦。当时一个承包网点就是一个小王国，根治这些问题，压力非常大。”当时，曾一度传言有可能让王卫付出生命的代价，时至今日，王卫走到哪里，总有几位随行的保镖跟从。
2002年，王卫收权成功，顺丰从加盟制转为直营制，并在深圳设立总部，将自身定位于国内高端快递。一年后，非典爆发，人们都不敢出门，顺丰迎来转折性的发展契机。疫情期间，航空公司的生意非常萧条。
2003年初，借航空运价大跌之际，顺丰顺势与扬子江快运签下包机5架的协议，第一个将民营快递业带上天空，为顺丰的“快”奠定江湖地位。
此时，顺丰的经营思路也开始奠定。王卫坚持只做快递，而且只做小件，不做重货，与四大国际快递重叠的高端不做，五六元钱的同城低端也不做，剩下的客户被锁定为唯一目标，1kg内收不超过20元的邮费。由于坚持只做小型快递，顺丰甚至拒绝了摩托罗拉这样的“肥”订单。
2009年底，民航总局发布了一条不起眼的公告，宣布顺丰航空正式获准运营。顺丰申请建立航空公司并一次性购买两架属于自己的飞机——这也是中国民营快递企业第一次拥有自己的飞机。
2011年，这家公司的销售额已经达到150亿元，拥有15万名员工，年平均增长率50%/利润率30%。20年的发展，直营模式、高端定位以及航空运输成了顺丰成功的三驾马车。
计件晋升管理15万人
事实上，顺丰发展到今天的独有秘诀之一就是它的计件工资。这样的制度保证了顺丰一线员工的高收入，高收入支撑着顺丰以快为核心的高服务质量。其收派员的基本工资并不高，但收入全部根据工作业绩提成，每个月的收入都是可以预期的，并非常稳定。
在顺丰，每个快递员都是自己的老板，因为他们的报酬全系于勤奋以及客户的认同，而月薪上万的收派员在顺丰早已不是特例。
原宅急送总裁陈平说：“顺丰的收派员和企业是分配关系，不是劳务上下级关系。这就是王卫聪明的地方，当年收权，他没有全收。当时是加盟老板不听话，他把老板收了，老板底下的员工我就容忍你，只要你听我话就行了，歪打正着了。”
一名在顺丰工作5年的司机告诉记者，今年他刚通过晋升机制成为一名真正的管理人员，顺丰对员工除了保证收入，还给员工的家属各项补贴和福利。据说目前在顺丰有一半以上的高管都是从基层收派员做起来的。
最有钱的工作狂
在顺丰优选的前总裁刘淼看来，王卫是他见过的最有钱的工作狂，这多半源于王卫创业初期保留下来的职业习惯。20年来，他每天工作14个小时再正常不过，还定期到一线收发快递。有高管说王卫是那种很有危机感的人，三个月没有创新和变革，就会让他有危机四伏的感觉。
大多数跟随王卫的高管们都评价王卫是一个很“规矩”的人。在顺丰速运集团的副总裁杨峰看来，王卫是个责任感很强的人：“他想做事，他办企业的根本目的不是挣钱。”也因此，王卫多次拒绝了联邦快递、UPS等海外巨头的收购。
在徐勇看来，顺丰最难能可贵的是始终坚持专业化的发展环境，不被其他利益所诱惑，在前些年多数快递企业都纷纷转型力求赚快钱时，只有王卫在埋头研究如何能够更加专业化、标准化地提高效率，让用户有更好的体验。
这种专业化显然是顺丰在原始资本积累阶段就一直保持的核心竞争力，正因为对信息化、标准化的大量投入，顺丰很快便甩掉了其他快递公司。
这些年，王卫十分低调，接受媒体采访的次数屈指可数，网上也极难找其照片。就连顺丰的企业内刊《沟通》也从未出现过这位掌门人的面孔。
王卫还是个十分坚持自我的人。在前两年金融危机最难的时候，顺丰没有裁掉一名员工，不论在公司内部讲话里，还是在公开的会议场合，王卫经常强调“收派员才是顺丰最可爱的人”。
此外，顺丰成本高昂，王卫却对PE、VC的机构投资视而不见。行业里有这样一个传闻，“有VC想给王卫融资，但王卫始终不肯出来见面，这个VC就对外开出50万中介费价码，50万只为和王卫吃个饭”。包括花旗银行在内的很多美国投资商也在找寻王卫，付给咨询公司的佣金为1000万美元。
在这个风起云涌的大时代，机遇总是有的，您或可迎合需求，或可创造需求，韧性创业，专注做事，没成就叱咤风云大事业，也可为一方诸侯;没有天意，只有人谋。
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东京食尸鬼第二季结束的时候剧情给我们留下了许多令人惊奇的伏笔，将会在东京食尸鬼第三季一一浮现，那么，东京食尸鬼(东京喰种)第三季什么时候出?播出时间是什么时候?大家都知道东京食尸鬼是国内禁播，在哪里能看到呢?下面小编为大家带来介绍。
在纷乱嘈杂现代化城市——东京，蔓延着一种外表和人类一样但是靠吃人肉为生的生物，人们称之为喰种。在第一部结尾当中，刚成为CCG三等搜查官的佐佐木琲世，跟随真户晓学习一等搜查官的搜查技术。两年后，佐佐木已成为一等搜查官，并且是“昆克斯班(另译“库因可斯班”)”的指导者，带领着四名下属进行各种搜查工作。
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工欲善其事，必先利其器。居是邦，事其大夫之贤者，友其士之仁者。那么下面一起来看看读文网小编为大家精心推荐的对于孔子名言，希望能够对您有所帮助。
1、 成事不说，遂事不谏，既往不咎。 ——孔子 《论语》
2、 益者三友。友直，友谅，友多闻，益矣。 ——孔丘 《论语》
3、 芝兰生于幽林，不以无人而不芳;君子修道立德，不为穷困而改节。 ——孔丘
4、 不在其位，不谋其政。 ——孔子 《论语》
5、 君子坦荡荡，小人长戚戚。 ——孔子 《论语》
6、 吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从 心所 欲不逾 矩。 ——孔子 《论语》
7、 知之者不如好之者，好之者不如乐之者。 ——孔子 《论语》
8、 知者乐水，仁者乐山; 知者动，仁者静; 知者乐，仁者寿。 ——孔子 《论语》
9、 三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。 ——孔子 《论语》
10、 孔子曰：“君子有三戒：少之时，血气未定，戒之在色;及其壮也，血气方刚，戒之 在斗 ;及其 老也，血气既衰，戒之在得。” ——孔丘 《论语.季氏》
11、 学而不思则罔，思而不学则殆。 ——孔子 《论语》
12、 敏而好学，不耻下问，是以谓之文也。 ——孔子 《论语》
13、 父母在，不远游，游必有方。 ——孔子 《论语》
14、 不愤不启，不悱不发，举一隅，不以三隅反，则不复也。 ——孔子 《论语》
15、 见贤思齐焉，见不贤而内自省也。 ——孔子 《论语》
16、 逝者如斯夫，不舍昼夜。 ——孔子 《论语》
17、 不患人之不己知，患不知人也。 ——孔子 《论语》
18、 学而时习之，不亦说乎? 有朋自远方来，不亦乐乎? 人不知而不愠，不亦君子乎? — —孔子 《论语》
19、 朝闻道，夕死可矣。 ——孔子 《论语》
20、 工欲善其事，必先利其器 ——孔丘 《论语·卫灵公》
21、 言必信，行必果。 ——孔子
22、 君子食无求饱，居无求安。敏于事而慎于言，就有道而正焉。可谓好学也已。 ——孔 子 《论语 》
23、 君子和而不同，小人同而不和。 ——孔子 《论语》
24、 温故而知新，可以为师矣。 ——孔子 《论语》
25、 三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔子
26、 岁寒，然后知松柏之后凋也。 ——孔丘 《论语》
27、 与人交，推其长者，讳其短者，故能久也。 ——孔子
28、 父母之年，不可不知也。一则以喜，一则以惧。 ——孔子 《论语》
29、 诗三百篇，一言以蔽之，曰：“思无邪。” ——孔子 《论语》
30、 质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子。 ——孔子 《论语》
31、 君子周而不比，小人比而不周。 ——孔子 《论语》
32、 其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。 ——孔丘
33、 君子喻于义，小人喻于利。 ——孔子 《论语·里仁》
看了“儒家派创始人孔子经典名人名句”文章
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雷军，1969年12月出生于湖北仙桃， 小米科技创始人、董事长兼 首席执行官， 金山软件公司、 欢聚时代、顺为基金董事长，中国大陆著名 天使投资人。以下是读文网小编为大家整理的关于小米公司创始人雷军的演讲稿，欢迎阅读!
大家早上好，非常感谢GGV给我这次机会跟大家交流，首先祝贺GGV成立15周年，GGV在我心里是一家非常优秀的基金，我跟GGV渊源很深，认识绩勋(符绩勋，GGV管理合伙人)、Jenny(李宏玮，GGV管理合伙人)、Hans(童士豪，GGV管理合伙人)他们差不多超过了10年时间。
在十年前我开始做天使投资的时候，他们几位给了我巨大的帮助，我个人投资的YY和UCweb，Jenny都给了我很大的帮助，也是这几家公司里面最主要的股东。5年前我创办了小米，4年前我办了顺为基金，GGV也是我们很好的朋友，我们跟一起GGV合作的项目超过了10家。在这里我代表小米、代表顺为祝贺GGV成立15周年。
GGV在中国市场上也是非常知名的VC品牌，他们几位合伙人在我所接触的创业圈子里面口碑非常好。日常我合作比较多的是Jenny和Hans，他们两位在专业精神、远见，包括对被投公司的帮助，我觉得我是非常清楚的。在我做天使投资的时候，我差不多一个星期就要跟他们开一次会，所以讨论特别多。通过他们两位和他们的合作，所以我自己对GGV的评价是非常高的，我也把GGV看成我们最重要的伙伴。
谈到这里，我想谈一点昨日我对市场的一些观点，也是跟昨日来的嘉宾一起分享。我觉得今年的市场真的让人有点看不懂，今年上半年热得发疯，下半年冷得发疯，所以整个创业环境大喜大悲，大起大落，今年跌宕起伏。上周五我们顺为基金办了一次年会，有个别创业者觉得很沮丧，觉得有点茫然，我跟他们交流的时候，他们还讨论到今年的中国市场产生了巨变，像58收购赶集，滴滴快滴合并，这两天的携程去哪儿，还有新美大，美团和大众点评合并。我跟他们讨论的时候，他们觉得在非常短的时间内，这些公司迅速地成为巨头，在中国市场上，这些巨头林立以后对创业者有什么样的影响?
前两周的时候，我还听到了一句非常有趣的话，这个不是我发明的，说未来是属于年轻人的，未来是属于创业者的，但是归根到底是属于BAT的。包括这四个合并背后都是BAT无形的手在操纵，大家觉得这样会不会对中国的创新有很大的影响。
不过话说回来，我自己是非常乐观的，为什么呢?早在2005年，BAT的格局还没有形成，在10年前中国市场上最厉害的是三大门户，我们觉得这样厉害的三大门户压顶，他们看起来好像什么都做，中国的互联网创业好像没有机会。其实没有过多久，起来了巨大一波，后来起来了BAT，实际上就是一轮一轮的迭代，分享一下这10年来我的思考。
移动的起步和腾飞
10年的时候，我其实也觉得压力巨大，在互联网的情况下，如果这么多的巨头一个创业的公司怎么能够长起来。我觉得是很难的问题，但是在10年前我觉得我们应该看10年以后的风景，10年以后大家会怎么用互联网，如果互联网不进步的话，我觉得三大门户的格局很难被打破，我当年是这么看的，当然我真的没有预见到BAT那么快就成了比他们大十倍几十倍的格局。
我当时想，如果我们选一个新的创业机会应该选什么?因为当年我是一个手机的发烧友，我认为手机上网是未来的趋势，所以10年我锁定一个机会，我认为未来10年是移动互联网的天下。那是10年前我形成的判断，有了这个判断我就在想，我们应该做些什么?10年前当时的环境用的2G网络，那么慢的带宽，当时的手机是诺基亚，上网很困难，输一个网址难事上青天，我自己拿自己的诺基亚手机上网真的苦不堪言，但是我坚信这是未来。
当时我的策略是什么?因为我们自己不用手机上网，让我们去做移动互联网是很难的事情，我当时在想，我说这样，我要去市场看看到底有没有人做移动互联网。于是我拎着一大袋现金满大街找移动互联网公司谁在做，昨日说起来很可笑，我找的第一家公司就是3G门户，后来3G门户选的IDG没选我，我说没关系，他们当时也是几个人，我就找了第二家、第三家，最后找了深圳一家小公司乐讯，投了200万的现金，我跟他们谈我就是来学习的，我愿意掏200万的学费，想搞清楚谁在用手机上网。10年前有没有人用手机上网呢?我看数字表现很好，我就纳闷，是什么人用这么难用的手机，这么慢的带宽上网，结果投完了之后我才搞清楚。
我不是做DD(DueDiligence，尽职调查)搞清楚的，因为我压根没做DD。我就直接我交200万人民币学费，我想搞清楚什么叫移动互动网。结果是哪些人在用呢?他们告诉我是学生、军人，是农民工，我说这些人为什么用手机上网呢?
他们说军队不让用电脑，他们只有手机。然后学生有些调皮的学生上课的时候用手机上网，还有很多在工厂里的工人，他们也只有手机。所以我投完以后发现这次移动互联网跟以前的互联网不一样，互联网是精英阶层驱动的，但中国移动互联网是所谓的“三低人群”，所谓的草根阶层推动的。
2006年底我认为如果一个让手机更好上网的工具能够推动整个移动的进程，所以我看到一个工具叫UCweb，当时融资的时候见过二三十家VC，没有任何人觉得这个有价值，我觉得很奇怪。初期我跟他们说要不我帮你们去帮VC聊一聊，也许大家对这个趋势的判断是不准确的。结果Founder问我一句，你愿不愿意投资，我说如果你愿意找我投资，那太好了。我当时毫不犹豫就投了，因为我已经投了几家移动互联网公司，而且价钱非常便宜，大概多少钱呢?50万美金占20%，这个价钱昨日看起来不可思议，昨日已经涨到10倍以上，我就投了50万美金占20%，当时公司很小很小，但是展现了很好的未来。
当我们投了UCweb之后，我们一步一步感受到巨大的增长，所以我们越做这件事情，越坚信这一点。当然中国的移动互联网市场真正被撬动是2010年，智能手机开始在中国一步步被普及，智能手机的普及是移动互联网一夜之间迸发了。
所以在2010年4月份，我就决定创办小米公司，因为我觉得这是一个很难得的机会，我对互联网如此热衷，它给了我们一个什么样的机会呢?
在那个时候，iPhone很强大，我坚信像安卓这样的开源的OS会在市场上流行，一定是个巨大的机会。所以在当年最好的机会是做安卓手机，而且用全新的互联网思维做，我觉得这个机会千载难逢。当然，做这个机会的时候，我又看到了第二个机会，我看到了QQ在手机上很难用，所有人都需要一个更先进的即时通信软件在手机上，很多人说手机上聊天没有在电脑上聊天方便，我的观点恰恰相反，为什么?因为我认为手机就是通讯工具，理论上手机的聊天一定会比电脑上舒服，为了实践整个移动互联网，我从07年开始几乎没用过电脑，我所有东西都是在手机上完成的。
我深刻地意识到这个机会有多么重要，我们接着做了米聊，当然，米聊在前半年的数字是好得惊人，很快我们就撞到了铁板上，就叫BAT，撞上铁板以后我们就把这个业务弱化了。
所以在2010年，整个中国移动互联网开始起飞，当然，短短5年时间，整个移动互联网在中国已经极其普及了。就在这么短的时间里面，像这么新的一个技术一夜之间全部覆盖了，当淘宝，天猫，京东说手机上的用户购买的比例都超过了60%，昨日大多数人在电子商务买东西都是通过手机，这个真的是太恐怖了。
我记得4年前，有一个天才创业者来找我，他叫王珂，他说不知道做什么，我说你应该做移动电子商务，做手机上的电子商务，在4年前电子商务这么热的时候，我坚信大家未来有一天会在手机上买东西。
他在我的建议下做了口袋购物，在去年年初做了微店，也是昨日中国市场上最成功的创业项目。但是在我3、4年前跟他讨论的时候，那时候在手机上做电子商务的人很少，现在都已经是70%了。
所以在昨日整个移动互联网的技术革命是已经普及得不能再普及的应用场景，没有人觉得移动互联网是很酷的东西了，它已经变成和空气水一样在中国变得无处不在了。刚才我们讲的这些巨头的诞生和迅速壮大是跟智能手机的普及息息相关的。
大家仔细想想，像滴滴和快的，这些服务如果不是在手机上，在PC上，这还有什么意思?还有大家昨日讲的IOT，这不是个新名词，IOT这是20年前的词，家电厂商谈IOT谈了20年没有什么新进展，而这两年方兴未艾，迅速崛起，其实这背后最重要的推动力是智能手机，原来的IOT是在PC上控制的，你们想象一下说我的窗帘要打开，我得回去把笔记本打开，我得上网，我得按一下，这是多变态的应用场景。现在掏出手机按一下，窗帘就打开了，电视就打开了，空调就打开了，所以这次IOT火的原因是每个人都拥有了智能手机，有了移动互联网。昨日我们还要在极度沮丧的时候看到未来10年的风景，我是觉得未来10年机会还非常多。那么每一个机会背后一定要看到是什么因素在推动这些机会的变化。我认为移动互联网表面上看已经没有机会了，BAT以及小巨头，好像他们就是我们整个天空，没有一丝透气的机会，其实我真不是这么看的，我认为移动互联网的革命第一个阶段刚刚结束，未来的阶段刚刚开始。
我举一个很小的变化，可能在美国IT技术的普及是非常容易的，整个社会受教育的水平比较高，在中国，IT化干了30年，其实普及度还很差，但是这一次的智能手机本质上就是电脑，它一夜之间让以前从来不用电脑的人学会了用电脑，学会了用IT。比如两三年前你去一个夫妻老婆杂货店买东西，你发现他们拿一个本记录一下，两三年的中国大部分都是这么工作的，昨日发现他们都会用手机、微信、微信公众号，新的机会诞生了。#p#副标题#e#
中国传统的零售业原来的低效率，今年可能会非常快地被智能手机上的IT系统一步一步的替代。智能手机最伟大的是什么呢?把整个原来极为复杂的PC操作变得非常容易。
并且随着打电话这个强需求，是原来完全不用电脑的人开始用电脑了，完全不上网的开始上网的，而且普及到无论是小孩、老人，无论城市、农村每一个人都有机会，都能够用智能手机开始用IT技术，开始上网，开始接受更多的信息。我认为这个会从骨子里改变中国社会，如果你的出发点是这么想问题的话，你会看到未来10年还有更广阔的天地。
可能大家昨日觉得IOT听起来很漂亮，能找到的场景很少，真正做的公司并不多，我认为IOT这个大方向肯定是没错的，我们生活中还有很漫长的过程，大部分IOT的场景还需要时间。
举个例子，我刚和Hans(童士豪)讨论，说用手机控制窗帘，做一个手机Demo是很简单的，但是真想把窗帘打开有多难，最难的是我家装修的时候已经装修了电动窗帘，那是用传统开关的，现在把它换一个智能开关。可是换开关这个事情说起来很容易，但是它用的是强电，没有一个人会换，没有一个人敢换，就这一个门槛你那个窗帘是肯定打不开的，但是新装修的房子肯定会用智能开关，我们可能要有10年以上的耐心，这个场景才能真正成立。
所以我觉得IOT大家要用10年的时间去看，昨日去看他们的规模可能都很小，机会都很少，但是用10年的长度坚持做下去，我觉得还是有很大的机会。当然昨日来这里我不想谈IOT，我想分享过去两三年对未来的思考。
广袤的农村经济
不知道大家了不了解中国的社会，中国社会13.6亿人口，有8亿农民，农业在中国占据非常大的比例。
过去这些年中国的经济发展全靠城市带动，农村非常落后。但是这一次智能手机普及，而且智能手机非常便宜，功能非常强大的智能手机都到了100块美金以内。
第二条，在过去一年多的时间里面，每个村子都通了4G网络，每个村子都通了4G，他们不用光纤拉Wifi就可以享受高速的互联网服务。中国还是有很多区域的光纤没通、Wifi没通，但是4G无线覆盖使这些地方上网都变得异常容易。这是过去两年发生的事情。
过去两年：智能手机便宜了、普及了，4G网络已经普及到绝大部分村庄了。在这两个基础设施的背后，智能手机使教育程度不高的大部分农民也会用智能手机以及IT技术了。
在这两个因素会驱动未来10年互联网的创业机会，就是我会谈到的农村互联网，我们认为农村互联网的机会比昨日所看到的中国互联网机会规模还会再大1倍以上，因为人口基数跟我们每个人息息相关。
谈到农村互联网大家就说OK，中国的农村的基数虽然很大，但是消费力没有城市这么大，真的有这么大机会吗?
我是觉得看农村互联网不能仅仅只看农村本身。我们对这个问题的观点是什么呢?我们认为农村互联网是一个巨大的概念，我们先想一想，我们在城市里消费的所有农产品，整个流动环节就让你嗔目结舌。一个苹果在产地5毛钱，我们超市和水果摊买到的时候已经变成5块钱，就有10倍的价格差距。
而且农产品存在巨大信息不对称，昨日这里信息丰收了，卖不出去过剩，明天那里又歉收了，怎么让这些信息无缝被打通，我觉得有巨大的机会。
所以我认为第一个巨大的机会是什么呢?
在城市农产品的消费怎么帮助农民生产，我觉得这是第一个大的机会。
第二个大机会是农民自身的消费。
昨日中国的农村和城市里我觉得差10年到20年，我们在这里用得很多服务在农村会差10年、20年，怎么补平这个鸿沟?我们拿一个简单的例子来说，我们可能已经很习惯用淘宝，但是淘宝上有1000万中商品琳琅满目，但大部分都不送村子里，那么农村需要的电子商务跟我们在城市里看到的东西不一样，他们用的商品不一样，甚至他们用的产品不一样。
其实在过去几年，我们在做农村市场调查时，看到他们常用的APP跟我们在城市里看到的略有差异，有些应用是我们在做农村调查时发现，他典型的场景是一个村子里，村头有一个小卖铺，有免费wifi，有一群年轻人坐在那用智能手机，这是一个典型的场景，在这种场景下，大家发现用快手的人很多。
中国现在有两个很火的软件，一个是快手，还有一个叫美图，两个产品应该都是同类型的产品，但相对来说美图里发的全是帅哥美女，一般人不敢把自己的产品发上去，他会觉得很low，不够帅的话是没有勇气去用美图的。但是农村青年用快手，快手，我一看你们都觉得很low，但是大家玩得很嗨，因为大家都很low，于是乎每个人都觉得这才是真实的生活。
我只是在讲这边是精英，这边是生活，所以快手在过去一年半中获得了飞速地发展。我们同时还看到了很多应用，在农村中应用的机会非常高。当然，像互联网金融在农村的普及，因为金融产品在农村普及度也差很远，我就不展开讲了。
我有一个基本观点，不仅是阿里和京东讲得农村电商，我认为在未来十年，农村会有发展的巨大机会，这也是各行各业的机会。在过去2年多时间里，我们一直在思考，一直在推动整个农村互联网的进步，在这一点上，我们也看到了有个别公司已经到了巨大的规模。
这一次的机会在中国互联网里面会延续10年以上，会有好多波的机会，这个趋势在过去2年才刚刚开始，这里面有一大堆的机会。、
企业级市场起步
那么我们刚才谈到了农村互联网的机会，我们再谈一下在中国企业应用就没有真正做起来过，那么做最大的企业应用的公司，像用友、金蝶，昨日的规模跟美国巨头相比，至少差100倍。为什么?
是因为中国的企业管理者、老板们，他们以前很少用PC，但是他们现在用手机，他们希望在手机上看到财报，看到每天的销售数字。所以如果老板自己不用IT系统，其实IT系统在企业内部推行的难度很高，很容易做成一个摆设，所以智能手机的普及使企业主管理公司成为可能。
第二点，中国现在劳动力的成本在迅速增长，过去我们人工成本很低，多雇几个人就好了。但是在昨日北京的薪酬有时候跟台北和东京比，好像还是贵不少。今年上半年，中国的资本市场过热，而且机会很多，其实在中国的薪酬成本，尤其在高端的工程师和高端管理人员的成本其实跟硅谷的差距越来越小。
在这点上，我们运作成本压力很大，在这个压力下，马上就诞生了很多新的机会。
我认为未来十年，在移动互联网上做企业管理软件系统的机会非常大。当然，昨日可能有几百家公司还在做，但是没有一家真正做大的，但我个人是非常看好的未来十年的。
随着劳动力成本的提高，中国又诞生了新机会，就是工业互联网。因为中国是世界制造大国，在这么大的制造机会下，中国的劳动力成本在提高，对环境保护要求提高，这是中国必须进步的。
作为我们投资业的话，中国的劳动力成本的提高，这就意味着他们对采用机械化、自动化设备提升产能的机会提高，所以工业互联网的机会在中国已经开始。
谈到创业机会，谈到投资机会的时候，未来10年，我是非常乐观的。表面上看大家觉得移动互联网第一步过去的，就像十年前三大门户就是传统的移动，还没有真正崛起，所以第一步移动互联网的机会肯定就到这里。但下一波我谈个人观点像农村互联网，像移动互联网的企业管理，像昨日工业互联网都开始一步一步渗透，所以我对未了10年充满信心，觉得未来10年肯定属于年轻人、创业者，归根到底属于有想法能坚持的创业者。
我觉得人类发展的历史上，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，这种生生不息的新陈迭代，在我们企业届每天都在演化。我们昨日不要仰望巨头就垂头丧气，在昨日资本市场很低迷的昨日，我觉得是创业机会很大的机会，有时候是很浮躁的时候，BAT砸一大把钱就把你砸死了，在这个时候你可以很静静琢磨你商业模式，琢磨你的产品，你有了时间。
所以昨日我认为可能是我们大规模的投资创新和颠覆性产品的机会，因为创新、颠覆性产品需要时间。在资本过热的时候，市场不给你时间，有的融资能力强砸一大把钱就把你砸死，这样一些好的创意就被扼杀，你的积极性就被扼杀，我觉得对于昨日这个环境，我觉得也是创业者也要去掉复杂，真正关注下，过去一年采用的烧钱这个模式，是不是在昨日市场环境里OK。
我们把过去很多创业公司的模式，既不是2B，也不是2C的，他们是全部2VC的，大家拿钱砸数据，甚至假数据，然后用我们的钱再砸一把，再找几个大基金再融资。我跟创业者交流的时候，我说大家做的不是生意，大家经常干的是蠢事，我效率很高，速度很快，我说一家花三块钱挣一块钱，你花一块钱挣三块钱，我们跟人家比效率。
昨日在座很多是LP，我相信我们VC行业干的很多蠢事，但是我依然坚信我们在推动社会的进步，比如农村互联我觉得还会干很多的蠢事，但是我们的经验就是在无数的挫折中积累的。而且这些钱投进去以后的确通过的社会的进步。我觉得昨日的低谷，也是我们大家所期待的，大家要静下来做产品，要静下来琢磨业务策略，静下来服务用户，这个产业我觉得这个产业才可能持续。
过去的几年，我们讨论项目的时候大家把很重要一条列上去了，叫融资能力，我觉得过去20多年我一直在创业，从来没有把融资能力作为这个项目好和坏的一条。但是最近一两年讨论项目了一条叫融资能力。我后来一想，如果在一个复杂的市场里面，大家都叫2VC，谁的融资能力强谁就厉害。当然本质上还是希望我们的业务还是真正面对消费者的，真正面对客户的，给客户带来价值的，而不是我们做些很漂亮的数据图给VC看。
最后我总结一下，我觉得我对中国移动互联网的市场未来十年充满了期待，我认为第一个阶段是表面的这一层，第一个阶段已经告一段落。第二个段落更好的风景还在后面，还不在我们各位的桌子上，还是仅仅在很多人的脑海里，比如农村互联网，真正冒出来的企业只有几家，未来十年，应该是成千上万家这样的公司会兴起。
我觉得在中国，这样创新的动力还是非常强大，而且我们的基础设施越来越完善，这短时间的低迷，短时间中国经济新常态的发展对创业是个大好的机会，对投资也是一个大好的机会。
最后，再次祝福GGV15周岁，我们希望GGV再过15年以后像昨日一样强大，谢谢。
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1、有些思念，怎么也放不下;有些爱，怎么也断不了;有些再遇，怎么也潇洒不来。人生的各种羁绊，不都是这样吗?斩断旧的，又有新的。
2、有时候，我多么希望能有一双睿智的眼睛能够看穿我，能够明白了解我的一切，包括所有的斑斓和荒芜。那双眼眸能够穿透我的最为本质的灵魂，直抵我心灵深处那个真实的自己，她的话语能解决我所有的迷惑，或是对我的所作所为能有一针见血的评价。
3、故事写在纸上总有一个结局，故事写在心里是无人知道的结局。只是，并不是所有的疼痛，都可以呐喊。
4、如若不是为了一个人，谁肯枯守一座城。城市和爱情，总是有着这样那样的关系。我们会因为一个人，去到那座城，因为那是一座爱的城;我们也会因为一个人，离开一座城，那是一座绝望的伤城。
5、被某人深深爱过，会赋予你力量，而深深爱上某人，会赐给你勇气。
6、我们总爱笑话小时候的自己，笑我是一个努力学好的坏丫头，而他是一个努力学坏的好小子。多年之后，这些角色会颠倒，然后再颠倒，直到我们开始接受自己的双重性，接纳大相径庭的信条，接纳自身的光明与阴暗。
7、奇怪的是，不知为什么，在我小的时候，我极力装得象个大人;而当我已经不再是小孩的时候，我又希望象个孩子。——列夫·托尔斯泰
8、幸福这东西，就看你怎么对待。不要掂量得太重，世相万千，欲壑千万，拥有得多，苦累就多，你简单了，世界才会简单;不要计较得太众，多少悲剧，都是源于攀比，过自己的日子，比什么都重要;不要抑郁得太久，错过莫癫狂，失去又何妨，风烈心愈静，雨骤神更清，心态摆正了，生活才不易倾斜。
9、坚持自己该做的事情，是一种勇气。绝对不做那些良知不允许的事，是另一种勇气。
10、有谁不曾为那暗恋而痛苦?我们总以为那份痴情很重，很重，是世上最重要的重量，有一天猛然回首，我们才发现，它一直都是很轻，很轻的。而我们的爱情是两朵不攀附的花朵，沉默的只剩下聆听。
11、生活就是这样，从来不彩排，不回放。
12、你是你人生的作者，何必把剧本写得苦不堪言。
13、谁能改变人生的长度，谁知道永恒有多么恐怖，但现实往往比命运还残酷，只是没有人愿意认输。
14、年轻气盛的时候如果被人欺负了，总会恨恨地想以后一定要混出个名堂来，好让人刮目相看。可当真有这么一天的时候，却又想不起去恨了。原来真正的强大是宽容的，不是原谅别人，而是放过自己。
15、到了一定年龄，便要学会寡言，每一句话都要有用，有重量。喜怒不形于色，大事淡然，有自己的底线。
16、没有绝对的高贵，也没有绝对的卑微。当心是一滴水的时候，它就作为一滴水而活着，一旦它滴入大海，它便成了海。倘若人们认识到生命中住着一个心君，那么所有的彷徨，迷失，虚荣都不过是客尘。
17、重要的事往往最难以启齿，因为言语会缩小其重要性;要让素昧平生的人在意你生命中的美好事物，原本就不容易。——斯蒂芬·金
18、我们在时间里验证爱情，也在时间里把爱情碾得粉碎。爱情里有很多虚情假义，可我们的痛苦、心碎、绝望却总是真的。
19、有一天你会明白，善良比聪明更难。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。
20、一个频频回忆的人，哪里走得了远路。
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1、真正懂你的人绝不会因为那些有的、没的而否定你!
2、昨天你是谁不重要，重要的是今天你是谁，以及明天你将成为谁。
3、你的过去我不愿过问，那是你的事情。你的未来我希望参与，这是我的荣幸。
4、很多时候，因为没有选择的缘故，人们往往走对了路。
5、我今日所做的事远比我往日的所作所为更好，更好;我今日将享受的安息远比我所知的一切更好，更好。
6、怕什么路途遥远。走一步有一步的风景，进一步有一步的欢喜。
7、爱就是让对方住进你心里，理解就是在心里和对方生活在一起。
8、关于距离，最害怕的就是你不知道那个人是在想念你，还是已经忘了你。
9、似乎我们总是很容易忽略当下的生活，忽略许多美好的时光。而当所有的时光在被辜负被浪费后，才能从记忆里将某一段拎出，拍拍上面沉积的灰尘，感叹它是最好的。——钱钟书
10、你的时间有限，不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。
11、当一条路走到尽头时，转机就会出现。如果转机没有出现，说明那条路还没到尽头。
12、不要相信一剎的感觉，要记住一直的感受。
13、等一朵花开，念一世情怀。
14、每件赏心悦目的东西背后，总有一段悲哀的隐情，连最不起眼的小花要开放，世界也得经历阵痛。——王尔德
15、幸福是你感受到的，而不是你得到的。
16、成长告诉你，你应该长大了;生活告诉你，你应该保有一颗童心。
17、我们以为贫穷就是饥饿、衣不蔽体和没有房屋。然而最大的贫穷却是不被需要、没有爱和不被关心。
18、有时候你生气、愤怒、伤心，其实只是因为你所得到的结果和“你以为”差得太远，你总是和自己在较劲。
19、当你什么工作皆不想做，或人生每一桩事皆有极大的不情愿，在这时刻，你最好去流浪。去千山万水的熬时度日，耗空你的身心，粗砺你的知觉，直到你能自发的甘愿的回抵原先的枯燥岗位做你身前之事。
20、哪里有失望，哪里就有希望。
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不知从什么时候起，反正是近年，对知识分子的攻击成为潮流。凡文章风行于世，并指摘时世者，多被戴上帽子，贴上标签，冠以“公知”之名，并欲污之而后快。究其原因，苏辙说：“唯名太高耳。”今人说：“唯不合作也。”
其他的知识分子呢?埋首深斋，著书立说者稀，俯身钻营，晋身立阶者多。李世民说“天下英雄，尽入彀中”，世易时移，英雄二字，贻笑大方罢了。
庙堂与江湖，是中国古代知识分子的两个“家”，谢青桐的初衷，也许是描绘古代知识分子徘徊于庙堂与江湖的两难，揭示中国知识分子“在路上”的难题。而对照当下，在笔者看来，他笔下的江湖，那个可漏船载酒，泛舟其上的江湖，庇护着古代知识分子的安身立命之地，对当代知识分子更有现实关照，更有启示价值。
谢青桐的知识分子样本，时间上从屈原始，至曹雪芹终。开篇从嵇康、阮籍而起，重点描摹了唐朝、宋朝读书人，明朝只徐渭、侯方域，而到清朝，则只有曹雪芹一人。其间，他略过了两大门派宗师孔子与庄子，他们分别指向庙堂与江湖，成为后世知识分子寻路的两座灯塔。谢青桐的取舍，表明了他的审美趣味与标准，也勾勒出历史的走向与面目，成为中国古代知识分子的命运曲线图。
春秋战国时期，知识分子的风采颇值得浓墨重彩，汉朝开国，黄老当道，武帝之后，儒学大兴，正式奠定了古代知识分子唱儒、道二人转的基调。汉末的诸葛孔明，退则潜居名山，进则鞠躬庙堂，开创了从江湖到庙堂的知识分子典范。
魏晋南北朝，礼崩乐坏，佛学进入知识分子的价值体系，与中国儒道传统融合，造就了第一次的“江湖盛世。”嵇康的铁匠铺、阮籍的老牛车、刘伶的大酒缸，无不是知识分子的江湖，供七位读书人嗑药裸奔的一片竹林，也成为知识分子千年以来的精神图腾。
唐朝的胸襟博大与宗教开放，宋朝的文治之道与儒家精神，尤其科举制度的确立，使这两个朝代成为中国知识分子的黄金时代。而庙堂之外，江湖更为广阔——深山名川、庙宇道观、青楼酒肆、店铺驿站、闺阁宫闱、长城边塞，并隐隐与庙堂分庭抗礼。由此李白才能喊出“天子呼来不上船”，柳永才敢写出“才子佳人，自是白衣卿相”。
历史顺流而下，崖山之后，再无中国。到了明清两朝，庙堂只有独裁者，江湖再无庇身地。这也是谢青桐挑挑拣拣，在明朝只找出一个徐文长，半个侯方域的缘故。而曹雪芹的入选，也许只图他“落得个白茫茫大地真干净”的偈语吧。
知识分子的千年命运，文人江湖的盛衰凋零，映照出中国古代文明的变迁与衰亡，也述说了作为古代知识分子价值观的儒道释的源流与断流。江湖没有了，儒家的风骨没有了，道家的隐逸没有了，佛家的出世也没有了。林贤治说“中国的知识分子传统是断裂的。”这话在理，也沉痛之极。知识分子的江湖，只裸露着干涸的河床，已经没有水了。
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李彦宏是百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。以下是本小编推荐的百度创始人李彦宏的励志名言,欢迎大家阅读.
一、 (身兼创始人和CEO)好处是便宜。———— 李彦宏
二、 在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。它也只做一件事：搜索———— 李彦宏
三、 成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。(李彦宏《命运掌握在自己手中》)———— 李彦宏
四、 宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。———— 李彦宏
五、 创业的“魔鬼三角”是：团队、融资、商业模式。(李彦宏《我的创业“魔鬼三角”》)———— 李彦宏
六、 在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。———— 李彦宏
七、 百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。———— 李彦宏
八、 对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。(李彦宏《危机当前———— 李彦宏
九、 在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。(李彦宏《无声的管理———— 李彦宏
十、 我不认为马化腾搜索会做起来。我也不认为我能够把他现在最挣钱的那块能够拿过来。至少三五年之内我不会抢他主要的饭碗。———— 李彦宏
十一、 我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。(李彦宏《有一些让我们更担忧的事》)———— 李彦宏
十二、 活的搜索 改变生活———— 李彦宏
十三、 如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。———— 李彦宏
十四、 只有做得最好才有机会———— 李彦宏
十五、 合作，互相需要;竞争，共同的需要———— 李彦宏
十六、 创业的“魔鬼三角”是：团队、融资、商业模式。(李彦宏《我的创业“魔鬼三角”》)———— 李彦宏
十七、 不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。———— 李彦宏
十八、 我们的确还没有学会如何作为一个榜样来做事情，但事实上，别人已经把你当作榜样来看待了。———— 李彦宏
十九、 在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。———— 李彦宏
二十、 退休以后周游世界是我的生活理想———— 李彦宏
二十一、 到纳斯达克上市，我感觉自己更像一个旅行者，走到了这一站。但这个地方不是我的家，我只是到这里来，证明自己做了一些想做的事情。———— 李彦宏
二十二、 我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。———— 李彦宏
二十三、 对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。(李彦宏《危机当前———— 李彦宏
二十四、 我们只专于做中文搜索。———— 李彦宏
二十五、 产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高，受语言文化限制并不是那么大，但产品，确实是跟语言文化非常有关系。———— 李彦宏
二十六、 我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。———— 李彦宏
二十七、 (百度国际化)你觉得我们需要有退路吗?!———— 李彦宏
二十八、 在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。(李彦宏《无声的管理———— 李彦宏
二十九、 “搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。”———— 李彦宏
三十、 我认为，古往今来之成大事业者，必经过这样三种境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路，这是第一种境界;衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，这是第二种境界;众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处，这是第三种境界。这三种境界可以诠释事业追求过程中的三部曲，那就是目标、奋斗、成功。人生经过这三种境界的历练，才能站得更高，看得更远，成就一番大业。———— 李彦宏
三十一、 人生就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到个不挤的地方，偶尔还有一个座。———— 李彦宏
三十二、 每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。———— 李彦宏
三十三、 产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高，受语言文化限制并不是那么大，但产品，确实是跟语言文化非常有关系。———— 李彦宏
三十四、 大家现在都特别关心Google声称要退出中国，我就在想：什么时候能够有一天，我们也跑到某一个国家声称我要退出你这个国家，这个必须要有全球的影响力才能够称得上强大，这一点我对中国有信心。———— 李彦宏
三十五、 搜索引擎能有这个发展，因为它找到了给人们带来价值的商业模式———— 李彦宏
三十六、 Google中国只是百度发展道路上的一处风景。———— 李彦宏
三十七、 百度直接面对终端客户，用的人多了，自然会对你有兴趣，然后媒体就来了——这是工作的需要”———— 李彦宏
三十八、 Google中国只是百度发展道路上的一处风景。———— 李彦宏
三十九、 管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。———— 李彦宏
四十、 当你影响力越来越大时，公众的要求也会越来越高，外界的质疑也好，批评也好，我都要看作是外界对我们的要求，是我们努力的空间。———— 李彦宏
四十一、 (身兼创始人和CEO)好处是便宜。———— 李彦宏
四十二、 容易，能容则易。———— 李彦宏
四十三、 开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。———— 李彦宏
四十四、 做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情———— 李彦宏
四十五、 我是海归，但别给我贴标签。———— 李彦宏
四十六、 我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。———— 李彦宏
四十七、 搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。———— 李彦宏
四十八、 Google中国只是百度发展道路上的一处风景。———— 李彦宏
四十九、 "生活与工作一样,一切都应该立足于实际———— 李彦宏"
五十、 "原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。———— 李彦宏"
五十一、 互联网行业虽然很年轻，但是我们经历的却很多很多，在这个过程当中各种各样的公司起起伏伏，其实给我们每个人都积累了很多宝贵财富，到你遇到困难遇到问题的时候，照我自己的习惯就是看看类似事情产生了什么问题，最后怎么解决的，这些历史对我们未来和对每个公司发展和运营都有很多借鉴作用。———— 李彦宏
五十二、 有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。———— 李彦宏
五十三、 这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。——解释自信心定律———— 李彦宏
北大骄子
1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。
在北京颐和园门前留影
1987年，李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业(即现在的信息管理)。不过，其迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。 “那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”
从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书，过着“教室—图书馆—宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。
留学美国
1991年，李彦宏收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。 “现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。
“我出国不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些自己不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不行。”
在学校呆了一年后，李彦宏顺利进入日本松下实习。“这三个多月的实习，对我后来职业道路的选择起了至关重要的作用。”李彦宏说。
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导读：人生就是这样，和阳光的人在一起，心里就不会晦暗;和快乐的人在一起，嘴角就常带微笑;和进取的人在一起，行动就不会落后;和大方的人在一起，处事就不小气;和睿智的人在一起，遇事就不迷茫;和聪明的人在一起，做事就变机敏。借人之智，完善自己。学最好的别人，做最好的自己。
激情是鼓满船帆的风，风有时会把船帆吹断，但没有风，帆船就不能航行。
真正的朋友，是能够伴你度过寂寞、孤独以及沉默的那个人。
你生气，是因为自己不够大度;你郁闷，是因为自己不够豁达;你焦虑，是因为自己不够从容;你悲伤，是因为自己不够坚强;你惆怅，是因为自己不够阳光;你嫉妒，是因为自己不够优秀。凡此种种，每一个烦恼的根源都在自己这里。所以，每一次烦恼的出现，都是一个给我们寻找自己缺点的机会。
多数时候，我们都是独自行走，要学会忍耐与坚强，别把人生走向寄托在他人身上，曾经得到的帮助，只是你的幸运罢了，只有依靠自己去跋涉、去闯荡、去拼搏，才能真正赢得属于自己的东西。那些险滩与旋涡，皆是你必经的风景，亦是命运的公正，没人欠你什么，能够对你负责到底的，唯有你自己。
当你说你不自由时，不是指你失去了做什么的自由，而是你想做的事得不到别人足够的认同，那带给你精神上或道德上的压力，于是你觉得被压迫、被妨碍、被剥夺。翅膀长在你的肩上，太在乎别人对于飞行姿势的批评，所以你飞不起来。
世界上只有两种可以称之为浪漫的情感，一种叫相濡以沫，另一种叫相忘于江湖，我们要做的是争取和最爱的人相濡以沫，和次爱的人相忘于江湖。
生活就像忐忑，没有准确的歌词，却惊心动魄。
走到哪里都要记得带上自己的阳光
茫茫人海中谁遇见了你、你邂逅了谁、谁错过了你、你注意了谁、谁陪你走了一程、你陪谁过一生、一路上的行走，你会遇上很多人也许是陪你走一站的，也许只是一个过客，于是生命中留下了许多逗号，一段经历一个逗号，一段感情一个逗号，一段付出一个逗号，无数个逗号的等待，只为最终那个句号。
有些话没对你说，并不是想对你刻意隐瞒什么，而是我大脑这台计算机还没有算出，说还是不说，才能让你得到更多的快乐;有些想法没有表达，其实并不是想有意掩饰什么，而是我还没有那么高的智商能准确判断，表达后你的幸福能不能比原来更多。
人生没有如果，只有后果和结果。过去的不再回来，回来的不再完美。生活有进退，输什么也不能输心情。生活最大的幸福就是，坚信有人爱着我。对于过去，不可忘记，但要放下。因为有明天，今天永远只是起跑线。生活简单就迷人，人心简单就幸福，学会简单其实就不简单。
人生无常，思绪也不定，如果将情绪比作墨，点染在素心之上，不同的心境，可铸就不同的人生兴衰。
人生本来就是糊涂的，有些快乐和幸福就藏在糊涂中，一旦清醒了，或许那些快乐和幸福也就跟着烟消云散了。
人生的路上，谁都有低潮的时候，谁都有失意的时候，谁都有灵魂被沦陷在沼泽里的时候，荒芜的心境，让自己看不懂人生，看不清前路。
人生低谷，一径清寒，学会自己调整着，走向幸福和美好的人生彼岸;笔墨之下，蝶舞心莲，不写昨日，描绘明天，必又是一个心情的春天。
人生，不过是一个人的戏幕，别人只是来配合你演出，再精彩的电影，终将散场，留我一个人品尝忧伤，终于明白，把悲伤留给自己，微笑永远向阳。
人生一恨海棠无香，二恨鲥鱼多刺，三恨红楼梦未完;学会三不要：不要拿别人的错误来惩罚自己，不要拿自己的错误来惩罚别人，不要拿自己的错误来惩罚自己。
人活一世，其实吃苦没什么不好，它能让你更好地珍惜甜的滋味;忍耐也没什么不好，人生需要等待，没有沉默就难有爆发;平凡没什么不好，能够每天感受生活的美好，就是一种莫大的幸运。
人生有太多的遇见，擦肩而过是一种遇见，刻骨铭心是一种遇见。有很多时候，看见的，看不见了;记住的，遗忘了，无论在对的时间遇见错的人，还是在错的时间遇见对的人，对于心灵，都是一次历练。
人生的味道，淡久生香，适当的追求，能使生活甜蜜，欲望太多，甜也会变成苦;一颗心，经得起平淡，能看淡得失，虽无大喜，亦无大悲;淡淡的岁月，淡淡的心，懂得欣赏自己的生活，才能让自己活得潇洒自如。
人生如河，苦是转弯，人生如叶，苦是漂泊，人生如戏，苦是相遇。思量和抉择，得到和失去，要拿得起，要放得下。活着何必奢求太多，简单着，快乐着，有个追求的目标，有颗纯澈的心，过自己自由的日子，也就足矣。
人生不是一场物质盛宴，而是一次灵魂修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。幸福分成两种，一种是看得见的幸福，一种是看不见的幸福，前者是物质的感观，后者是精神的感受，你选择了何种幸福，就决定了哪一种人生。
人生就是一幅淡墨的勾勒，人生就是在自然的起落，在已知与未知之间等待或者寻找。如果墨点山水，会清幽静谧，如果墨点田园，会有悠然飘逸，若将墨点在风烟里，就会有淡淡的清愁，若将墨点与夜色，也许会迷醉在深厚、浓稠的黑暗里，无法自拔。
人生如流水，时间把你带到哪里，你就要学会适应那里的环境。每走一步，学会静下心来，去看看流水，看它们的谦逊，看它们的顽强，看它们的活泼与沉静。那些个烦心的人事，冷眼旁观，任其自流，走好自己的路，看自己的风景，积极地面对一切，即使不免悲伤。
人生不过几十年，似水一样流淌，不可遏阻，一场轮回的时间，能遇见一场烟火的表演，本身就是一种幸福，即使结局是烟花熄灭，但终究在天空中绽放了笑脸，我们在哪一年可以用一个决定让一生改变，谁都算不出流年，过好每一年、每一天，俗物养人，平凡是真。
人生就是这样，和阳光的人在一起，心里就不会晦暗;和快乐的人在一起，嘴角就常带微笑;和进取的人在一起，行动就不会落后;和大方的人在一起，处事就不小气;和睿智的人在一起，遇事就不迷茫;和聪明的人在一起，做事就变机敏。借人之智，完善自己。学最好的别人，做最好的自己。
人生在世，短短几十朝，拼是一世，混也是一世，只是所经历的过程不同，则必然结果迥异。拼的过程中必然会有阻力，会有疲惫，也必然会有成功的喜悦，丰硕的成果。混的生活，则比较平淡，寻常日子，平坦的道路，却是没有激情，没有痛彻心扉的经历。要珍爱生命、孝敬父母、疼爱孩子、体贴爱人、善待朋友。世界上什么都可以重来，只有人生和时间不可以重来。
人生是个圆，有的人走了一辈子也没有走出命运画出的圆圈。他就是不知道，圆上的每一个点都有一条腾飞的切线。所以，人生要经得起考验和磨练。
没有人有耐心听你讲完自己的故事，因为每个人都有自己的话要说;没有人喜欢听你抱怨生活，因为每个人都有自己的苦痛;世人多半寂寞，这世界愿意倾听、习惯沉默的人，难得几个。我再也不想对别人提起自己的过往，那些挣扎在梦魇中的寂寞、荒芜，还是交给时间，慢慢淡漠。
总要等到过了很久，总要等到退无可退，才知道我们曾亲手舍弃的东西，在后来的日子里，再也遇不到了。
无论去哪儿，什么天气，记得带上自己的阳光。
时间可以改变很多人或事，所谓的沧海桑田，其实不过就是弹指一挥间而已。
你浪费掉了太多自以为是而又狼狈不堪的青春，那里有笑有泪，有自信有迷茫，你伤人也被人伤，难免颓废与寂寞。也许你会坚信自己与众不同，坚信世界因你而变;你以为自己长大了，但突然发现，长大需有勇气、责任、坚强及某些妥协。在生活面前，其实也许你从未长大。
在一回首间，才忽然发现，原来，我一生的种种努力，不过只为了要使周遭的人都对我满意而已。为了要博得他人的称许与微笑，我战战兢兢地将自己套入所有的模式，所有的桎梏直到走到中途，才忽然发现，我只剩下一副模糊的面目，和一条不能回头的路。
如果生活是一杯水，那么痛苦就是掉落杯中的灰尘。没有谁的生活始终充满幸福快乐，总有一些痛苦会折磨我们的心灵。我们可以选择让心静下来，慢慢沉淀那些痛苦。
不喊痛，不一定没感觉;不要求，不一定没期待;不落泪，不一定没伤痕;不说话，不一定没心声;沉默，不代表自己没话说;离开，不代表自己很潇洒;快乐，不代表自己没伤心;幸福，不代表自己没痛过。
有的人你看了一辈子，却忽视了一辈子;有的人你只看了一眼，却影响了你的一生;有的人热情的为你而快乐，却被你冷落;有的人让你拥有短暂的快乐，却得到你思绪的连锁;有的人一相情愿了N年，却被你拒绝了N年;有的人一个无心的表情，却成了永恒的思念。这，就是人生。
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如果你不想找工作，而是选择自己创业的话，就要做好亏钱或赢钱的准备。以下是读文网小编为大家整理的关于创业成功的秘诀在于哪里，欢迎阅读!
创业成功的五个秘诀是：第一、要做自己喜欢、相信、有发展，而且是趋势性的行业;第二、要降低成本，一切从简单开始;第三、要活用《孙子兵法》，最好的一招是“蓝海策略”，做竞争对手不做的事情以及与巨人合作。第四、不断地进行推销与服务，推销可以让你成功，但只有服务可以让你致富。第五、不断地找更多的人来推销和服务，复制己成功的流程。
创业的基本条件：场地、装璜、资金、熟悉、家庭支持。
所谓“趋势性”行业，就是未来有巨大远景的项目。
就像十几年前大家都没有手机，如果十几年前你就做手机的话，这就是一种趋势性的行业。
趋势性行业的定义是现在大家都还没有，但是在未来几乎每一个人都会有。如果你能做一个趋势性的行业，这就给你创业成功带来很多的帮助。
如果你可以进入一种趋势性行业去创业的话，你就等于骑上了快马，创业成功的几率就有了五成的把握。
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柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。下面讲述的是联想创始人柳传志的成功故事。
当年10月，中科院计算所新技术发展公司(即联想前身)“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
后来因为听说倒买一台彩电能赚1，000块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，不过等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。
到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，必须装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套，为公司带来了约40万元毛利润。
曾茂朝的妻子，计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤(现任联想控股常务副总裁)等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。回想当日情景，柳传志后来表示，“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。”
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对于阳痿患者来讲，早泄也是一种奢望。
有句话是这样说的：对于阳痿患者来讲，早泄也是一种奢望。但在实际调查中人们发现，早泄带来的心理挫败感比生理要大得多。“今天我的小伙计有点儿敏感”这句辩解，在匆匆缴枪之后变得格外苍白。其实这并不是个案，全球范围内的“三秒先生”大有人在，特别是有些大块头的汉子，比我们还虚。
去年年底的一项调查，把一众游戏高手都惊到了：早泄男在游戏方面有更高的天赋，因为他们“反应更快”。而这项调查就是在荷兰人中展开的，因为这个国家里的游戏天才确实很多。所以荷兰小伙儿们，就这样“躺枪”了。
但实际上，荷兰男人的确是早泄的“重点关注对象”，在这份调查的样本中，有89人表现出了“原发性早泄”，也就是非心理因素引发的早泄。更要命的是，这份调查样本是主要围绕着年轻人展开的，如果把老年人也算上，估计会更惨。
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3D动画电影《龙在哪里》即将现身，由胡陞忠执导，章子怡、王力宏、光良、梁静茹、江美琪、戴立忍等明星友情支持的3D动画电影《龙在哪里?》将于10月23日全国公映。今日曝光欢喜冤家“狗弟”“咕咕鸡”的角色形象，至此，生肖官们唯剩神秘的龙哥尚未登场。
电影《龙在哪里?》讲述的是一个十岁的女孩小珍，在偶然捡到一片龙鳞之后，意外地卷入了天上的“生肖之争”，她跟着生肖官们，冒险找寻隐匿多年的神龙，以拯救家人和混乱的世界。这是一部关于爱与成长，理想与信念的合家欢中国原创动画电影，真正的好莱坞叙事结构，电影《星际迷航》主编莱利卡罗 Larry Carroll亲自操刀，好莱坞资深动画视效指导胡陞忠先生策划与导演，中国原创动画团队倾力制作。
动画电影《龙在哪里》
大人和孩子都可以从中找到属于自己乐趣的那个部分，而两部分笑点都只有各自的年龄层才体会得到，从笑声中收获感动、冒险中收获温情。本片由北京德稻教育投资有限公司、北京多宝树影视科技有限公司、龙在哪里有限公司(香港)、彩宏工程有限公司(香港)联合出品。
总是先声夺人、嘴比脑快的狗弟和他的好“鸡”友咕咕鸡姗姗来迟。能看出这对儿欢喜冤家“狗弟”和“咕咕鸡”不乏骨子里的执拗气，彼此斗嘴又彼此相依。神同步的表情神态和“好鸡友，一辈子”的咕咕鸡箴言又传递出两者非同一般的情意。都说“鸡犬不宁”，两位仁兄当真“在一起”，岂有安宁之时。
还好狗弟有一颗最敏感、最忠实的心，中华田园犬一出，可秒杀所有名贵犬种，集各犬种优良基因，吃苦耐劳，勤勤恳恳，喜欢用重复性的语言强调可预见的危机，正如狗弟箴言“重要的事情，说三遍，说三遍，说三遍”。咕咕鸡的吵吵闹闹在人间也得到了体谅，虽仰慕百鸟之王的凤，更坚守临渊羡鱼不如退而结网的“鸡”生信条，被誉为“狂热的乡村音乐爱好者”。平平安安一辈子，吵吵闹闹也是一辈子，让我们祝福他们吧。
好像很厉害的哦，你们期待吗?
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人能走多远，这话不要问双脚而是要问志向;
人能攀多高，这事不是要问双手而要问意志。
—— 汪国真 《我喜欢出发》
不难看出汪国真这两句话，是对志向和意志的推崇。我一直把他作为警句，来标正自己。
要做好一件事情，就是要有志向和意志。做事情的志向，也就是你要设定目标，不论是阶段性的还是人生的，不论是关系紧要的还是相当补胎重要的事情，我们最好要制定合适的目标，这样才能够合理组织自己的时间和精力去做事情。提高效率，摆脱碌碌无为的状况。做事情的意志，也就是执行力，坚持自己志向，执行自己目标的能力。有些人总是有各种各样的目标，甚至是宏伟异常的目标。但是还是庸庸碌碌一生，无所作为。这个首先就是制定目标不合理，还有一个比较关键的就是没有执行自己的志向。实践自己的目标。再宏伟的目标，也是不会实现的。空中楼阁存在于童话之中。做事情还是需要我们自己坚实的基础，需要我们以志向，目标为指引，以意志与坚持为策力。一步一步，量变到质变会带我们接近梦想的。志向与意志也是这么相辅相成，缺一不可。
回头看过自己走过的路，经历的事，看到的，想到的，听到的，欲望着的各式各样的情形。我明白了一些事情。
“10年，我见过太多聪明的人，能说的人，但做成事情的人，就那么几个。”——王江民
这句话是什么意思呢?聪明的你一定可以想到答案的。甚至答案也不重要，只要你给他一个合理的注解就好。
进步和成长的过程总是有许多的困难与坎坷的。有时我们是由于志向不明，没有明确的目的而碌碌无为。但是还有另外一种情况，是由于我们自己的退缩，与自己“亲密”的妥协没有坚持到底的意志，才使得机会逝去，颗粒无收。
现在我遇到严重的困难，有些畏惧，甚至想要放弃的时候，我就会问自己：在此之前，有没有任何一件事情，是你尽量努力了，全力争取了，最后却没有做成的?答案是没有。似乎只要努力过，争取过的事情，从来没有失败的例子。那些让人悔恨的经历，反倒是那些退缩、软弱、偷懒、不尽力争取的场景。所以，尽力去做就好了，不要跟自己妥协。做应该做的事情，做好该做的事情。
如果不坚持，到哪里都是放弃。如果这一刻不坚持，不管再到哪里，身后总有一步可退，可退一步不会海阔天空，只是躲进自己的世界而以，而那个世界也只会越来越小。如果现在不坚持，到哪里都是放弃，这句话是应该铭记在心的，时刻警戒着自己
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摘录：现在回过头来看，我做第一家公司是互联网金融公司，当时是全国第一家线上证券顾问公司，当时已经赚了一些钱，成为了浙江省唯一一家证券咨询公司的重要股东。
大家好，我是庞升东，今天我有话想说。
非常荣幸今天应邀来参加本次活动，我刚才跟旁边几位同学交流，说他工作才一年，看着这一张充满朝气的脸，不知不觉时间过的很快，我1998年毕业，过去了17年。我是2011年开始创业，中间确实有很多起起落落，也有一些思想和总结。今天主要讲感触最深的三点，希望给大家有一点启发。大概会讲四十分钟到五十分钟，我担心我只能讲十分钟，听得过程当中大家可以思考一下，并准备一下提问。我希望更多的时间是在互动中交流，因为我主动讲不知道讲什么。我是一个业余的歌手，我会给大家唱一首歌的。大家可以想一下听什么样的歌，我希望可以用40分钟到50分钟唱歌。
首先自我我介绍一下，我是浙江泰州人，离这里大概三四个小时，有一个天台县，我出生再一个普通的农民家庭，不是很富但也不是很贫穷，在村里属于中等水平，我爸爸是一位木匠，妈妈是一位农民。从小学习成绩还可以，在宁波大学毕业，学的是经济系。
读大学时还属于特别勤奋好学的人，会做一点简单的技术，会做网页。那个时候会的人很少，但是很简单，就是用软件搞一下就行了。宁波大学基础设施条件很好，宁波大学1997年机房就可以上网，非常得早。从上海拉了一条专线过去，所以我们很早就接触互联网了。1997年底找工作的时候，当时有很多的选择。譬如宁波市水利局，差一点搞水利工程了。那天差一点跟水利局签约了，那个领导吃中午饭了就没有签。我走出去的时候看到招聘会上角落当中放着一个公司，那个公司是internet公司，那个公司就是中国黄页在宁波拓展市场，在宁波招几个人。当时的总经理就是现在的马老板，最近比较火。后来一看internet公司比较有前途，就进去了，当时是做业务员后来也做了一点网页。
那个公司很早，商业模式跟后来的阿里巴巴很相似，但是马老板待了几个月就走了，后来那个公司就卖给别人了。后来他的副总，就是一起创业何一斌(音)接手这个工作，做得也不好，我在这个公司待了一年就走了，因为工资太低了，我就考公务员进入了事业单位。以前叫计划经济委员会，现在更名为发改委，下面有一个信息中心待了两年。2001年出来创业，信息中心有一个好条件，市政府机房是我们管的，都是惠普小型机，里面有四五百万的设备，里面99%的资源都是我一个人在用。那个时候做了很多个人网站，因为带宽是免费，当时宁波市政府的网站根本用不了那么好的设备，也没有什么访问。我在做网站的时候赚了钱，2001年就出来做公司，就是独立创业。
现在回过头来看，我做第一家公司是互联网金融公司，当时是全国第一家线上证券顾问公司，当时已经赚了一些钱，成为了浙江省唯一一家证券咨询公司的重要股东。我后来就一直很顺利，也没有人做，我做了半年以后才有其他人做，一直很赚钱。第一年公司就两个人，我是负责改程序，更新新闻的。我们是卖给用户证券报告，证券报告也是我写的，宣传、投广告。我的工作一个星期给我的用户发一封邮件，就是卖那个东西。我老婆就负责收钱，很顺利，第一年就赚了五六百万，就开始起步。
到2004年的时候，我就想做一件比较大一点的事情，当时就看了很多方向，几乎做过所有的东西。2004年就开始做视频，365.DVD，天天DVD，做了半年流量很大费用很厉害，后来我想用P2P解决。2004年已经开始尝试用P2P解决，还差一点投资了PPS，当时PPS还在宿舍里面创业，我当时说投一百万，那两位学生说两百万，我犹豫了一下就没有投。
中间做过很多东西，做过分类信息、音乐、小游戏、软件下载站、财经门户，甚至做过游戏门户。我一看1713卖了一千五百万美金，我说这个网站也值一千五百万美金，当时也搞了一个。但是都是尝试，花了很多时间来思考下一步要做什么东西，什么东西是接下来几年最大的生意，我们是可以做得了的。
后来我看到了社交网络，我们是国内很早开始做社交网络的，后来也跟巨人网络结了姻缘，就是史总不太成功的一笔投资。
2005年开始做社交网络，我认为这个市场很好，后来我就把除了网址导航之外其他的业务全部砍掉了，都卖掉了，财经网站卖掉了，卖了几百万。小游戏卖给了4399，就开始着力做社交网络。社交网络一开始也很顺利，当时在社交网络的时候因为我们知道写程序很麻烦，需要一段时间。所以我在全国看有没有，当时还做了一个免费的统计网站，当时是国内最大的，没有任何盈利模式。就是你签一个代码，我帮你网站统计各种东西，有多少流量、PV、来自什么地方、浏览器、回头率多高、什么关键词过来，我做那个东西的原因是为了收集数据，看看我下一步做什么东西比较好。然后我在统计系统当中发现有几个站的年薪很高，PV特别高。其中有一个网站个人数据存储，其实就是个人空间可以上传照片、写日记、留言、交友，有很多的功能。当时就有网盘功能，是福建两个人做的网站。我一看这个网站不错，跟我想要的很相似，他2003年就开始做了，做了两年。我就跑到福建买了网站，我说给一你百万现金，前提是下个星期到上海来。
#p#副标题#e#后来他们来了，一个是51的副总裁另外一个技术总监，当时独立用户是一万，但是他们没有钱，服务器跟不上就限制上传照片。我们过去了以后就马上放开，这个网站就发展的非常快，就爆发式的增长，完全是一个机遇。
当时QQ空间的服务还不是很好，有时候照片上传很慢，有时候网页大开很慢，我们就强占了这个时机，用户就迅速增长。第一年自然增长就是三千四百万用户，2005年，第二年就两三百万了。后来就融资，2005、2006、2007、2008年每年都融资。到2008年我们就有一点不太行了，QQ空间起来的很快，公司急速扩张。我在中国黄页的时候，宁波分公司只有五个人，谈不上管理。我在事业单位的时候，一个星期的工作两个小时就干完了，就是没有在正常的企业待过，没有任何经营管理经验，也有很多的问题。我自己在策略上也没有想清楚，后来在社交网络战争当中，我们还想了很多办法，当时还做了彩虹QQ，试图用凸起的办法搞腾讯一把。我们做到八千万DAU，在2008年的时候。后来很多战争、很多事情，我们就没有打赢，后来被迫转型，现在变成一家游戏公司，是网页游戏运营和手机游戏运营公司，还可以，希望史老板不要亏太多的钱。
同时另外一家公司也参与一些经营，以前叫99991.COM，现在更名叫2345?come，这个公司随着互联网广告的进步一直在发展，我们到去年那个公司在A股上市了。地球人从厨师到服务员都在炒股票，我们的股价也被大妈炒起来，现在甚至到六百亿的市值，远远超乎我们的意料。
我的创业历程大概就是这样，早期我是一位个人网站的站长，在1998年做个人网站，做过很多个人网站，赚钱过程早期美国的广告费，后来也搞过一些流量的东西。大概就是这样的经过。
今天分享的三个主题，创业十四年最值得总结的三点经验，如何让我们创业的成功率会更高一些。
第一，清醒地认识自己。其实认识自己很难，非常的困难。大多数没有做起来都是自我认知的错误，至少一半以上甚至都不止。譬如我的这一段履历，我自己的总结，我的哪些特质使得我成功，我的哪些东西使得我失败。这个总结不一定准确的，问题就出在这里。
五六年千很多人都想创造一家十亿美金的市值公司，说起来我都创造了一家一百亿美金的市值公司，但是总结的过程当中我真的有这么牛吗?好像也不是。这对于你以后的职业生涯规划，对你以后很多的东西，都是有很大的影响的。尽可能客观的去认识自己，去总结自己。但是我不管多么客观的认识自己，肯定是拔高自己的，这是肯定的，每一个人都会高估自己，尤其是创业者。
当然这也没有什么问题，没有什么太大的问题，因为你总得自信，不自信也是不行的。但是自信是一方面，你肯客观的认识自己不一定就不自信。你就是这样还可以更努力。还是要很安静地从各个角度去分析，你到底厉害在什么地方，到底有多厉害，你适合作为创业的主导者吗。主导是很关键的，中国人都很喜欢做主导人，主导人就是一把手。真正适合做一把手的人是比较少的，很多人可能是很好的、优秀的二把手，或者是三把手。但是他却做了发起人和主导者，成功的概率就会很低。如果他有一个好的合伙人做二把手、三把手可能三五年可以赚很多的钱。但是他如果没有好的合作伙伴他认为我是一个合适的发起者，往往就会悲剧。
什么样的人可能是好的主导者和好的发起者呢?譬如游戏公司，譬如游戏研发公司。游戏研发公司要成功有几方面的要素，首先说策划、美术、技术、商务，有很多不同出身的人开始做游戏研发，有的是技术出身，有的是美术出身、策划、商务出身，甚至有的是什么都不是，但是他爱好游戏，是一位游戏玩家。
谁适合做主导者，但是不能一概而论，从技能上来讲，如果一个顶级的策划更适合做发起者，他自己是一位顶级策划海还远远不够，至少需要有制作人的特征，因为立项是很困难的。你要做一款什么样的游戏，核心玩法是什么?选择什么样的核心玩法?是做一款卡盘，还是抄一款游戏?在这个时间结点上立什么项目会成功?我们团队适合做什么样的东西，这就是制作人需要思考的东西。什么样的合作伙伴、怎么发行这款游戏?哪些市场宣传点可以借用?
一般的策划可能也没有想这么多，就像王中军说的，他是制片人，如果说摄影的能力，他不是一位好的摄影师，也不是好的导演。但是他知道在什么样的项目上投钱回来的概率大，在什么样的时间结点上。如果你的策划有这个潜质，你做主导者的概率就更大。同时你需要搭建团队的能力，还有对团队的理解。
我经常碰到有人说我有一个团队，其实只是说知道我同事有哪几个人可能会离职，就会说我有一个团队。其实这个查得很远，哪怕凑巧拉到钱了，你整体对团队的忽悠能力不够，激励能力不够你还是走不下去。
所以说哪怕你做游戏五年了，你真的是一个合适的主导者概率是不大的。而且你还不能想着今年的事情，在中国每一个细分市场都有N多的创业者，你面临的是旷日经久的战争，门槛也会越来越高。所以说你必须在旷日经久的战争当中胜出，这对主导者的要求很高。
所以对准备创业的人来讲，第一个思考的问题是，我适合做这个事情的主导者吗?这是第一个思考的问题。自我认知是非常困难的，一个常见的算法是你仔细思考、书面思考之后再打一个七折、六折，可能是相对客观的评估。
古人讲“花无千日红”，很多都是由于自我认知的问题。包括多元化的战略，MBA课程经常讲多元化和聚焦孰优孰劣，这些都不是逻辑的要点。你如果能力足够强，你同时做三四个事情不是问题，其实是一个自我认知是否相对准确的问题。你对自己的运营能力的评估是否相对准确的问题，实际上本质上是这个问题。如果你综合运营能力很强，你做一个很小细分市场，全国加在一起才十个亿的市场，那么你就是战略错误，你应该去多元化，你应该去做更大的生意。
如果你刚创业执行能力不强，说同时起三个项目，三个市场卡一个位，卡位也是一个不好的逻辑，卡位也不是要点。这些都是自我认知的问题。
第二，关于企业成功，企业成功=战略×组织能力，我很认可这个争议。经常有人说到底是战略能力重要还是执行能力重要，我的答案就是企业成功=战略×组织能力。
怎么样让自己有好的战略感?有一类人确实就比较强，公司转型过很多次，但是每一次都可以踏中点，每一次都转得不错，比较典型的就是恺英网络，创始人叫王悦，我推荐他上中国创业营第四期，他是一个模糊战略感非常强的人。有的时候你很难一定是“1、2、3、4、5、6、分析”，但是有的时候是很模糊的分析，但是很多人模糊分析感更强一些。
王悦是应届毕业生进“51”，读书的时候赚了一百多万钱，就到51做产品经理，平时一个月都可以赚几万块钱，我给他几千万工资，我对他也很好，给他提供免费的机房，让他自己的网站可以继续跑。在51待了几年，后来我认为他能力很强，就让他去做我当时还在做的线上证券顾问公司的总经理，他待了一段时间之后，他也不懂证券就自己出去做了。最早转过很多的东西，最早想做关于车牌方面的社交，好像又不太行又想做游戏，做小游戏，游戏行业有一点晚。后来社交游戏起来了之后就做社交游戏，社交游戏也挺厉害的，做到了前几名。后来社交游戏一两年之后马上不行，他就开始做网页游戏，后来他有一款游戏起来。后来就做手机游戏，中间也转了很多的东西，后来又开始做X OUY市场(音)，就是苹果助手的东西，他做的很好，每一个东西都可以做起来，每一个东西都可以踩到点上，很典型的模糊战略感很强的人。
怎么让自己的战略感更强呢?第一还要是增加独立思考的时间，独立思考的时间多你自己的吸收能力会更强。这个问题你以前没有想过，你听老板一说就感觉讲得很有道理，如果你没有思考过这个问题，其实你对他的观点和理解还是不深刻。如果你自己想过，这个时候你对这个问题的理解，吸收他好的观点能力就更强，变成自己以后的行动可能性更强。你有好的战略感第一还是需要安静地思考，要琢磨。
第二信息占有量，信息占有量太少也不行，你不能说外面的事情一点都不知道也不行。尽量去了解更多比较准确的数据，不要道听途说，有一些渠道了解一些准确的数据。这是有利于你理解现状。因为你对现状的情况了解不客观，你也很难做出好的决策。所以说你对现状的了解尽量客观，你数据来源尽量准确，还是需要有相当的数据占有量，还是要了解越多越好。
第三跟牛人交流，这也是比较好的一招，尽量找机会和牛人交流。和牛人多在一起，和牛人交朋友，哪怕他是其他行业的，当然本行业是最好的。譬如是副市长、村长，其实当村长也是不容易，他对社会也有很多的理解。多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的很多观点可以直接搬过来。
第四，就是看书或者是看视频，都是可以的。其实愿意看视频的人非常少，我上一次碰到优米网(音)的人，就是史总也在优米网上有视频，就是王利芬创业搞的一个项目，很便宜，一千多块钱可以看里面很多优质的内容，史总也讲了好几个小时。几乎所有知名的企业，王健林、马云，营销界的人也讲了很多，里面有很多很好的课程。这个网站的收入并不高，首先让我感觉愿意学习的人，愿意看这种严肃内容的人并不多。同时还有一个数据，它的活跃度很低，它的付费用户活跃度非常的低，不到5%。95%的人付了钱就不来了，首先愿意付钱的人少之又少，付完钱的人也不来看，也不来学习了。所以肯学习的人还是非常少的，只要你肯学习，那么你就已经领先绝大多数人了。
第三就是组织能力，就是实打实的企业经营的东西。如果让我来理解组织能力，我愿意用两个关键词。第一凶悍，第二精细。
在创业最初期当然会稍微好一点，前提你有一个相对好的战略，哪怕你多好的战略，永远避免不了竞利战。这么多竞争对手人家过来你绕着跑，是不行的。哪怕你多好的战略都会遭遇竞利战，都会遭遇狭路相逢谁会胜出。狭路相逢谁会胜出?当然是勇猛的人。情绪化的人每一个星期摔打一般台的手机成功的概率会高，指着下属骂的人成功概率会高。温和的人成功概率低很多，我是非常温和的人，我又是行动力很弱的人。其实成功概率是不高的。
第二就是精细化的管理，企业运营过程当中有很多的环节，尤其是人力资源管理，怎么面试?如何让一个主管面试面到好人的概率提高，识别好人的能力提高。如何考评、如何绩效，如何做末位淘汰，这些是更重要的东西。项目初期如何评估，是否能力做半个月就把项目砍了，早一点砍。这里面就涉及大量的精细化的活，越精细还是对绩效有很大的帮助。因为你每一个环节都可以好一点，最后就有可能会很好。
我本人是又不凶悍、又毛糙、又不精细、行动力很弱的人，所以就要找很擅长这一块的人。这样的人最好是一把手，退而求其次至少是二把手，至少有权限，在公司里除你之外任何一个人扔手机的任性资格。还是需要靠这种强有力的人推动，这个差距非常大，一个强有力的推动者，一天可以督促二三十个事情，行动力弱的人自己躺在那里被别人督促。
创始团队当中最好你自己就是这样的人，如果不是但是同时又有很多的资源，最好你的伙伴当中有这样的人，可以帮助你把推动的事情给做起来。
我要分享的就这些，大家还是准备问题，有什么问题可以提问一下。
我是在互联网这个行业比较有经验的，因为从战场上出身，对资本市场也一直比较关注。所以说我们公司掌握的上市的时机、用得方式都还是比较好的。
有很多方法论，现在市场上很流行互联网思维，我是极度反对这个提法的。但是当我和传统企业的人交流的时候，我也情不自禁拿出互联网的标签贴在我身上，但是这个提法不好。什么都是互联网思维，互联网水饺、互联网煎饼。世界发生了很多的变化，但是实际上从某一个角度看，世界又没有发生那么大的变化。老拿互联网思维说事确实弊大于利，会容易让人自己激动，好像是自己想出很新的东西，企事业不是什么新东西，就会让自己很激动，这个事情就会做出非理性决策。
雷军说互联网思维是“七字决”，第一专注、第二极致、第三口碑、第四快，很专注做一个事情，把它做到极致形成口碑，做事的过程要很快。两千年来做生意两千年前有什么差异吗?你仔细想一下，很关注做一件事情，把它做到极致、形成口碑、很快地做好这个事情，这跟互联网有什么关系?这肯定是真理，这七个字是真理，特别好。但是不要叫互联网思维，你就叫两千年来企业经营的核心要点，就很好，就很客观。
我现在也不反对，我自己也经常说互联网思维。现在有很多方法论，理论可以分两类。第一类理论是适合做推导，就是方法论，一种方法论是适合做推导以及适合做我们思考的主脉络工具。就是可靠的方法论。还有一种方法论其实不适合做推导，只适合做头脑风暴，很多是现在当下流行的方法论，都只适合做头脑风暴。譬如颠覆式创新，这是很典型的。降维攻击(音)这是引用三体构成，是小说当中的要点，真的很灵吗?但是很多人就想，一听降维攻击好牛，就整天想，我怎么降维?怎么降维和企业成功有关系吗?很多人想怎么颠覆式创新?这个也不一定是要点。
真正好的方法论、好的逻辑两个逻辑是很好的。第一不要多想，围绕解决问题，你现在面临什么问题?你想办法去解决就可以了，这是一个很好的方法论。不要多想。
第二，毛主席说得还是比较好——主要矛盾，其实和问题是一样的，就是问题。你的生意、现在的处境主要矛盾是什么?矛盾主要方面是什么。我认为这个很牛。
现在提出流行观点的教授和这些自媒体作者厉害，还是毛主席厉害?当然是毛主席厉害了，毛主席的方法论业绩非常好。我们可以多去接触当下流行的观点，但是要分清这些观点是适合做头脑风暴，头脑风暴是拓展你的思路，带来其他启发用的，还是适合做推导，不要混淆两者的差异。绝大多数的方法论是不适合做推导的，我们在座这么多人写代码，逻辑都错了，或者是这些逻辑只在很小范围当中适用。
找方法的时候第一是寻找解决问题，还有这个事情主要碰到的矛盾，你的矛盾主要方面是什么。谨慎使用流行观点。
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