为您找到与稻盛和夫工作的意义演讲视频相关的共200个结果:
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尼克·武伊契奇(Nick Vujicic),香港译名为力克·胡哲,虔诚的_,1982年12月4日生于澳大利亚墨尔本,塞尔维亚裔澳大利亚籍布道家,“没有四肢的生命”(Life Without Limbs)组织创办人、著名残疾人励志演讲家。他天生没有四肢,但勇于面对身体残障,创造了生命的奇迹。今天小编给大家带来的是《我和世界不一样(无手、无脚、无忧虑)》,希望大家会喜欢!
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运气不可能持续一辈子,能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。
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小编整理出几个视频,对于走在创业路上的朋友们,陪伴我们到最后的并不是结果,而是那份经历,那个过程。希望这些视频能激励你们,对你们有所启发。
马云,男,1964年10月15日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市(原嵊县)谷来镇, 阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC(大自然保护协会)中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。
1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年担任杭州电子工学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席,2013年5月10日,辞任阿里巴巴集团CEO,继续担任阿里集团董事局主席。[2] 2015年6月30日,马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。
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《相信奋斗的力量》演讲视频,一起奋斗吧!请往下看:
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《成功是有方法可寻的》视频演讲,办法总比困难多!成功总会来的,坚持很重要!看看一下的精彩演讲吧!
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如何成为演讲的高手呢?演讲又叫讲演或演说,是指在公众场所,以有声语言为主要手段,以体态语言为辅助手段。以下是小编为大家整理推荐关于教你如何学会成为演讲高手的视频,欢迎欣赏!希望让你学到许多东西,让你真正成为演说高手。
朋友:
时常听别人哼唱,自己也时常哼唱着姜育恒的那首《再回首》,惟独对“曾经在幽幽暗暗反反复复中追寻,才知道平平淡淡从从容容是最真”这一句不愿认同。“孤独王子”唱得未免太超然了--一生反复追寻,就只得出了平淡是真的结论。
平平淡淡是最真,说到底不就是自甘平庸、自甘无为吗?曾几何时,我们这些带着中学彩色梦走进大学校门的莘莘学子们也在高喊着:平平淡淡是最真。且有人认为只要“与世无争,恬淡一生”便可无忧无虑地生存,颇有要把老庄的“无为”思想发扬广大之势。是什么使我们丰富的校园生活渐退了缤纷的色彩呢?又是什么使我们真实的熔浆凝固,不在有来自内心深处的热血沸腾?是因为我们没有走进梦想中的象牙塔?是因为我们未走出自我困惑的地带?还是因为我们的心真的不在年轻,确实把一切都看得平淡了呢?不!都不是!主宰世界的是你,放弃世界的仍然是你。
生活得最好的人,不是寿命最长的人,而是最能感受生活的人。除了你没有走进理想的大学,除了你没有把握住一次几乎成功的爱情,除了你心中那份虚荣于倨傲,你对生活究竟有多少正确的感受?生活究竟给过你多少真正的重荷于不平呢?没有!只因为在当代的中国,在我们这个文盲、半文盲数以亿计的国度里,大学生既被社会过高的期待,也过高地期待着社会,只因为我们不能正确地估计自己,也不能正确认识社会。那种求平淡的心态,仍是不思进取的借口。于是,你曾经也想要有所作为,却不知道从何做起,跟着感觉走,在各种诱惑面前远离本真状态,被泥沙俱下的时代大潮裹挟着四处漂流。当你疲倦地走过无数个三百六十五里,你才发现留在身后的除了那份平淡,什么也没有。
不再回头的,不只是那古老的辰光,也不只是那些个夜晚的星群和月亮,还有我们的青春在流逝着。四年,我们有幸拥有着这四年,但多少人的四年已一去不返;更还有多少人在为能拥有这四年而埋头于题海和各种各样的模拟考试中呢、当初我们从他们这种状况中走出来,走进许多人梦寐以求的大学,难道就是为了追求“平平淡淡是最真”吗?
在我们四年的每个日子里,倾注了亲人的多少关怀和温暖,他们流淌着辛勤的血汗,默默地支持着子女的选择,他们惟一的希望就是我们能自己走自己的人生之路。还有,在许许多多的眸子里时时刻刻地流露着对我们的期待,期待我们能用知识建构大脑、用我们的手去为人们描写更美的生活。在亲人面前,在那些关注我们的人的面前,我们又有什么理由去认为“平平淡淡是最真”呢?难道我们付出我们的金色年华,挥洒着父母的血汗仅仅是为了换取这份平平淡淡吗?仅仅是为了换取一张各科都过了60分的毕业证吗?小到为了每个家庭的付出,大到为了那如水流逝的时光,我们怎么就可以轻易认同“平平淡淡”才是真呢?
最欣赏把撒哈拉沙漠变成人们心中的绿洲的三毛,也最欣赏她一句话:即使不成功,也不至于成为空白。成功女神并不垂青所有的人,但所有参与、尝试过的人,即使没有成功,他们的世界却不是一份平淡,不是一片空白。记得有一天和班上几个新近参加美术班学习的女生谈起了她们学习美术以后的感觉和收获。她们告诉我:并没有什么大飞跃,但确实已学会了怎样用心去观察一个事物。或许她们永远成为不了画家,但是我赞叹她们的这份参与意识和尝试勇气。我想告诉她们:即使你们不成功,你们也没有成为空白。
看了“《教你如何成为演讲高手》视频”文章
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生活不要太劳累,弄得自己很疲惫,快乐幸福多体会,烦恼忧愁不用追,吃点好的别嫌贵,联系朋友别欠费,天空辽阔任你飞,再多困难别后退!《为梦想而去做事》励志视频演讲供大家欣赏!
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芈月军前演讲那一段小编看了不下5遍,每一次看完都受益匪浅,那么70集芈月传励志演讲视频和演讲稿的具体内容是什么呢?一起来看看读文网小编为大家精心推荐的70集芈月传励志演讲视频和演讲稿吧,希望能够对您有所帮助。
你们为什么要造反?
(让你还位于大王,请回甘相,与诸公子罢兵)
朕当政,就真的有违天意?
赢华、甘茂等人的主张,
就真的这么受人拥戴吗?
你们当初当兵必定不是为了造反
你们沙场浴血 卧冰尝雪
千里奔波 赴汤蹈火
为的不仅仅是效忠君王,保家卫国
更是为了让自己活得更好
让自己在沙场上挣来的功劳,
能够荫及家人;
为了能让自己建功立业,人前显贵。
是,也不是!
今日站在这里的,都是大秦的佼佼者,
你们是大秦的荣光,是大秦的依仗,
是,也不是?
我大秦曾经被人称为虎狼之师,
令列国闻风丧胆。
可就在前不久,五国陈兵函谷关外,
可我们却束手无策,任人勒索宰割,
这是为什么?我们的虎狼之师呢?
我们的王军将士呢?都去哪了?
大秦的将士,曾经是大秦的荣光,
可如今却是大秦的耻辱!
当敌人兵临城下的时候,
你们不曾迎敌为国而战,
却在王位相争中自相残杀,
这就是你们的作为!
曾经,商君之法约定:
只有军功才可受爵,
无军功者不得受爵;
有功者显荣,
无功者虽富无所荣华;
可有些人就是不愿意尊商法,
要恢复旧制,所以才派人来杀我。
你们也不情愿?
也不想实行新法是吗?
为何你们站在了
靠祖上余荫吃饭的旧族那边,
自愿成为他们的鹰犬,助纣为虐,
使得他们随心所欲,胡作为非!
使得商君之法不能推行,
兄弟相残,私斗成风。
你们的忠诚,不献给能够为你们
提供公平、军功、荣耀的君王,
却给了那些对你们作威作福,
只能赏给你们残渣剩饭的旧族们,
是吗?!
将士们,我承诺你们!
从今以后,你们所付出的一切血汗,都能够得到回报
任何人触犯秦法都将受到惩处!
秦国的一切,
将是属于你们、和你们儿女的!
今日我们在秦国推行这样的律例,
他日 天下就有可能去推行这样的律例。
你们有多少努力就有多少回报,
你们可以称为公士、为上造
为不更、为左庶长、为右庶长
为少上造、为大上造、为关内侯
甚至为彻候,食邑万户!
你们敢不敢去争取?能不能做到?!
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看了“70集芈月传励志演讲视频和演讲稿”
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俞敏洪,创办新东方教育科技集团、20世纪影响中国的25位企业家之一。以下是读文网小编为大家精心推荐的俞敏洪北大最新励志演讲视频,希望能够对您有所帮助。
俞敏洪,北京大学西语系毕业。一手创办北京市新东方学校,担任校长。
俞敏洪从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。1980年考入北京大学西语系,本科毕业后留校任教;1991年从北大辞职,进入民办教育领域,1993年创办北京新东方学校,现任新东方教育集团董事长、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一,20世纪影响中国的25位企业家之一。2016年1月22日,俞敏洪入选2015“当当年度影响力作家”商业精英作家榜。
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很多老师经常需要对学生的进行演讲,而幽默励志的演讲是一个不错的选择。以下是读文网小编为你整理的对学生的幽默励志演讲稿,欢迎大家阅读。
敬爱的老师,亲爱的同学们:
大家好!
今天我演讲的题目是《改变不了环境,就改变自己》。
著名的文学家托尔斯泰曾经说过:“世界上只有两种人:一种是观望者,一种是行动者。大多数人想改变这个世界,但没人想改变自己。”想要改变现状,就要改变自己;要改变自己。就得改变自己的观念。一切成就,都是从正确的观念开始的。一连串的失败,也都是从错误的观念开始的。要适应社会,适应环境,适应变化,就要学会改变自己。
柏拉图告诉弟-子自己能够移山,弟-子们纷纷请教方法,柏拉图笑道,说:“很简单,山若不过来,我就过去。”弟-子们一片哗然。
这一个世界上根本就没有移山之术,唯一的一个移动山的方法就是:山不过来,我便过去。同样的道理,人不能改变环境,那么我们就要改变自己。
一个黑人小孩在他父亲的葡萄酒厂看守橡木桶。每天早上,他用抹布将一个个木桶擦干净,然后一排排地整齐地放好。令他生气的是,往往一夜之间,风就把他排列整齐的木桶吹得东倒西歪。
小男孩很委屈地哭了。父亲摸着小男孩的头说:“孩子,不要哭,我们可以想办法去征服风。”
于是小男孩擦干了眼泪坐在木桶边想啊想,想了半天终于想出了一个办法,他从井边挑来一桶又一桶的清水,然后把它们倒进那些空空的橡木桶里,然后他就忐忑不安地回家睡觉了。第二天,天刚蒙蒙亮,小男孩就匆匆地爬了起来,他跑到放桶的地方一看,那些橡木桶一个一个排列得整整齐齐,没有一个被风吹倒的,也没有一个被风吹歪的。小男孩开心地笑了,他对父亲说:“要想木桶不被风吹倒,就要加重木桶的重量。”男孩的父亲赞许地微笑了。
是的,我们不能改变风,改变不了这个这个世界上的许多东西,但是我们可以改变自己,给自己加重,这样我们就可以适应变化,不被打败!
在威斯敏斯特教堂地下室里,英国圣公会主教的墓碑上写着这样一段话:当我年轻自由的时候,我的想象力没有任何局限,我梦想改变这个世界。当我渐渐成熟明智的时候,我发现这个世界是不可改变的,于是我将眼光放得短浅了一些,那就只改变我的国家吧!但是我的国家似乎也是我无法改变的。当我到了迟暮之年,抱着最后一丝努力的希望,我决定只改变我的家庭、我最亲近的人——但是,唉!他们根本不接受改变。现在我在临终之际,我才突然意识到:如果起初我只改变自己,接着我就可以依次改变我的家人。然后,在他们的激发和鼓励下,我也许能改变我的国家。再接下来,谁又知道呢,也许我连整个世界都可以改变。
人生如水,人只能去适应环境。如果不能改变环境,就改变自己,只有这样,才能克服更多的困难,战胜更多的挫折,实现自我。如果不能看到自己的缺点和不足,只是一味地埋怨环境不利,从而把改变境遇的希望寄托在改变环境上,这实在是徒劳无益。
虽然我们不能改变世界,但我们可以改变自己,让我们用爱心和智慧来面对一切环境。
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稻盛和夫(1932年1月30日—),毕业于日本鹿儿岛大学工学部,日本实业家,是京瓷、第二电电(现为KDDI)两家世界500强企业的创始人。以下是读文网小编为大家整理的关于成功人士稻盛和夫的演讲,欢迎阅读!
这在企业经营中也完全一样,经营者心中的强烈的“念头”就可能变为现实。
说到这里,我想起了一个故事。“首先你必须得这么想!”就是说愿望非常重要。我年轻时就从松下幸之助先生那里学到了这一条。
京瓷创业时,在企业经营上我是外行,我很想从成功的企业家那里学到经营的秘诀。当时正好拿到了松下幸之助先生讲演会的邀请书。我很迫切地想知道,被世人称为“经营之神”的松下先生究竟是用什么思想经营企业的?我提出申请,满怀期待,赶赴讲演会场。
当天因工作关系我迟到了,我在会场的最后面一排,站立着听讲。
“经营企业在景气好的时候,不要以为景气会一直好下去,要考虑到经济会出现不景气,在资金有余裕时要做好储备。就是要像蓄水的水库一样,经营企业要为不景气时做准备。”
松下先生讲的主题是:大量降雨,如果任其流入江河,就会引起洪水泛滥,招致大水灾。所以先要让河水流入水库,然后按需要放水,这样不仅可以遏止洪水,干旱时还可以防止河水断流,这样就有效地使用了雨水。这种治水的思维方式应用到企业经营上,就是所谓“水库式经营”。
讲演结束松下先生开始回答听众的问题。后排有人举手提问:“您所说的水库式经营,就是经营必须有余裕、有储备,我们都明白,松下先生就是不说,我们中小企业的经营者也都懂得这一点,也都这么想,但正因为做不到,我们才感觉苦恼。究竟怎么做经营才能有余裕?如果不教给我们具体的方法,我们不满意,不好办。”提问中夹杂着抗议的味道。
那一刻,松下先生脸上露出了非常困惑的神情,沉默片刻,他轻声地自言自语,只说了一句话:“不!你不想可不行啊!”然后又保持沉默,听众以为松下答非所问,所以哄堂大笑。当时的情景我记忆犹新。
但是,就在那一瞬间,我感觉犹如电流通过我的全身。“你不想可不行啊!”松下先生嘟囔似的说出的这句话中,包含了万种思量,深深地打动了我的心。
“你不想可不行啊!”这句话,松下先生想传递的意思是:
“你说你也想让自己的经营有余裕,但怎么做经营才能有余裕,方法千差万别,你的公司一定有适合你公司的做法,因此我没法教你,但经营企业绝对要有余裕,你自己必须认真去想,这个‘想’才是一切的开始”。
就是说,“如果可以的话就好了!”凭这种程度的、轻浮的想法或愿望,要达成高目标,要实现远大理想是根本不可能的。经营要有余裕,你是不是发自内心、真正这么想?这是关键。如果你真心这么想,你就会千方百计、拼命思考具体的办法,水库就一定能建成。松下先生想说的就是这个意思。
前面已说过,“无论如何非如此不可”,人如果强烈地祈愿,那么他这种“意识”一定会化作行动,他就会自然而然的朝着这种意愿实现的方向去努力。当然,这种“意识”必须非常强烈。
不是漫不经心,而是“不管怎样、无论如何都要这么干!”“非如此不可!”,必须是这种强烈的意念支配的愿望和梦想。要获得事业的成功,其前提就是要具备这种强烈而持久的愿望。
抱有了这种强烈的愿望,接着就只有“付出不亚于任何人的努力”这一条了。努力的重要性众所周知。另外,如果问:“你努力了吗?”几乎所有的人都会回答:“是的,我努力了”。
但是,普通程度的努力不管你如何持续,你也不过是付出了与普通人一样的努力,你只是做了理所当然的事。这样的话,成功是没有把握的。只有付出不同寻常的、不亚于任何人的努力,才能在竞争中脱颖而出,才可期待获得巨大的成果。
“付出不亚于任何人的努力”这句话非常关键。在工作中想要做成某件事情,就要不惜付出无穷无尽的努力。不肯付出超越常人的努力,却想获得很大的成功,那是绝对不可能的。
这么说,人们就难免误解,好像“付出不亚于任何人的努力”是一件特别的事,是一个沉重的话题,做出无限度的努力似乎是一味苛刻的要求我们自己。但事情决非如此。
放眼自然界,不管什么动物、什么植物,不在拼命求生存的物种并不存在。只有我们人类才会心怀邪念,贪图享乐。
初春时分,我在京都的自家附近散步。在城墙的石缝中有嫩草出土,走近细看,石块和石块的缝隙之间,只有一点点泥土,但就在这少得可怜的土壤中,草儿拼命吸取春天的阳光雨露,萌生出它的嫩芽。
此后,春季只短短的持续几周,抢在这期间,草儿接受阳光的恩泽,匆匆地长叶、开花、结籽。如果不这样,等到夏天来临,石壁在灼热的阳光曝晒下,温度急速上升,草儿就会枯死。所以赶在酷暑到来之前,草儿必须竭尽全力、拼命生长,以便留下子孙,然后枯萎。
在柏油马路的缝隙中长出的、连名字也不为人知的杂草,它们的命运也一样。在水分极端缺乏的、地狱般炎热的环境中,各种各样的杂草都挣扎着拼命求生,希望比别的杂草获得更多的阳光,以便长得更大些,为此,它们拼命扩展草叶,伸展草茎,为生存而竞争。
不是为了击败对手而拼命,而是为了自身的生存而拼命努力。自然界原本就是这么形成的,不拼命求生的植物绝不存在,不努力的草类无法生存。
动物也一样,如果不拼命求生存必将灭绝,此乃是自然界的铁则。只有我们人类,谈到要“付出不亚于任何人的努力”,“要拼命工作”,反而觉得很特别,很难接受。
这不对!不仅是为了获得成功必须勤奋努力,就是为了生存也必须“付出不亚于任何人的努力”。这乃是自然的法则。
为什么自然或者上天会按照这种法则来创造世界呢?别的生物“付出不亚于任何人的努力”是上天赋予的本能。但是我们人类却必须依靠自己觉悟,才能明白这个道理。我认为,特别是我们经营者,必须自觉地意识到拼命工作是上天赋予我们的使命。这与“经营者为什么而工作”这一根本性的问题相关连。因此,接下来我就想论述关于经营者工作目的这一问题。
当我还是一个青年经营者的时候,我一边“付出不亚于任何人的努力”做工作,一边又觉得充当我这样的角色很是吃亏。越是全身心投入工作、越是光明正大地经营企业,越觉得不划算,像我这样的、付出和收获不相称的工作世上恐怕没有吧。我真的这么想过。
股份公司和有限公司本来只应该承担有限的责任,但实际上却并非如此,特别是中小企业,在日本,当需要向银行贷款的时候,银行会说:“你是社长,贷款需要你个人做担保”。社长必须拿出自己的土地房产作抵押,才能取得贷款。一旦经营失误,不仅公司破产倒闭,而且用作担保抵押的房屋土地也可能被金融机构收走。
一方面要背负这种倾家荡产的风险,另一方面因为要光明正大地经营企业,所以在规定的工资之外没有其他收入,也没有什么特权或好处。另外,尽管责任重于山,有时却还要受到员工的猜疑:“社长背着我们拿了很多好处”。社长就是在这样的环境中每天忙个不停。这样想来,经营者真的不好当,吃力不讨好。我就曾经这么想过。
我甚至想过,既然社长要负如此大的责任,工作又是如此辛苦,获取更高的报酬那不是理所当然的吗?
我记得,京瓷公司在大阪证券交易所上市时,公司的税前利润已达20亿日元,而我当时的年薪只有区区数百万日元。
“一年做出20亿日元利润的企业的创业者、经营者,年薪只有数百万日元,未免太低了。哪怕一个月工资100万日元,一年也不过1200万日元,只占利润额的很小一部分。京瓷是以我的技术和才能为基础创立的公司,现在获得20亿日元的利润,也是依靠我作为经营者发挥力量的结果。”
当时我头脑中突然冒出过这样的想法,但那时我又纠正了自己的想法。我想,我应该将自己经营者的才能用来为大家服务,上天要求我发挥这样的作用。
我能成为经营者,或许在我身上真的拥有某种才能。但是,我具备这种才能并没有任何的必然性,不过是上天偶然地赐予了我这样的才能。为了社会的正常运转,有能力的人应该成为领导者。我只是作为其中一部分责任的承担者,才当上了经营者。如果担任这个职务的不是我,而是A先生或者B先生或者别的什么人,也未尝不可。
因此,我不可以将上天授予我的才能变成自己的私有财产。在社会结构中,需要有这样的领导人,为了使社会变得更好,他们必须用自己的才能来回报社会。自己承担这样的职责,也许是命运的安排吧。但因此就把才能视为自己的东西,把它当作私有财产,“是我了不起!”自命不凡,采取这种态度,就是傲慢不逊。
“如果自己某种程度上拥有经营者的才能,那么就应该为了伙伴们的幸福,站在前头努力拼搏”。这样一种使命感不久后就塑造了我的人生观。
然后,自创业起经过了约20年,针对持续高成长、高收益的京瓷公司,同时针对我这个掌舵人,许多媒体的朋友都提出了这样的疑问:“你到底为什么还要如此拼命地工作?”
不仅是媒体,连亲戚朋友们也追问我:“你在短短20年间创建了如此优秀的企业,销售额已经达到几千亿日元,利润已经达到几百亿日元,从利润额来看,即使在日本的电器厂商中也已经名列前茅。已经取得了如此卓越的成就,你到现在仍然废寝忘食、拼命工作,让自己稍微轻松一点不好吗?你这么干的目的究竟是什么?”
还有人说得更难听,他们讽刺说:“已经赚了几百个亿,还不知满足,真是一个贪得无厌的人!”然而,我工作的目的既不是为了我自己的利益,也不是为了京瓷公司的利益。
记得当时,对媒体、对熟人和朋友,我说了这么一段话:“驱使我想要提升公司业绩的原动力只有一个,就是希望员工们在未来的日子里,永远生活安定、永远幸福。为了打好这个基础,就要提升销售额、确保利润。”
“想要扩大销售额,就要增添新员工,员工增加,我就要解决包括员工及其家属的吃饭问题,于是我就愈加不安,因为不安所以要通过开发新产品来提升销售额,于是人手又不够,就又要招募新员工。可以这么说吧,正是在这没有止境的不安和焦躁之中,公司才不断成长壮大,达到了今天这样的规模。”
“或许你会想,既然不安增加,那么停下来,到此为止不就行了吗?但是,当觉得‘到此为止就行了’的那一瞬间,企业就会开始衰落。所以我想,京瓷公司只要继续存在,在这种互相矛盾的、无止境的循环中,为了员工长远的幸福,除了付出无止境的努力之外,我别无选择。”
当我这么回答时,媒体的朋友以及我的亲朋好友们都会笑着注视我。但是我内心就是这么想的。不提发展,哪怕只是维持现在良好的业绩,也决不是一件容易的事,我心里清楚。
为什么呢?因为不管现在如何顺畅,五年、十年以后会怎样,谁也不知道。现在是过去努力的结果,将来如何由今后的努力决定。如果是这样,那么就容不得经营者有片刻的懈怠。像“努力至今,已经够好了”之类的话,实在说不出口。
现在的这一瞬间一瞬间,都与未来相关,都左右着未来的结果。这不仅涉及我个人,而且关乎全体员工,决定了他们将来的生活。所以,“停下来歇歇吧!”的想法不能允许。现在做得越好,就越需要维持良好的状态。我痛感这一责任,我必须更加努力。
今天加油,明天加油,必须持续无止境的努力,想到其中的苦处,年轻时代我也曾陷入过迷茫。
某个时候,我这么想过:当奥运会选手该多轻松啊!当然,成为奥运会运动员是非常困难的事,一旦被选拔上,就会受到人们的赞赏,当事人也会感到自豪。这确实很了不起。
要成为一名奥运选手,拥有运动天赋自不用说,还需要付出非同寻常的努力。但是奥运会四年一次,运动员只要瞄准这个目标而拼命努力就行了。相对而言,这还比较简单。
但是,经营者却必须维持企业十年、二十年、三十年、四十年的繁荣兴旺,必须为此兢兢业业、孜孜不倦。在这期间不能有丝毫的自满和懈怠。比起经营者的这种艰辛,当奥运会选手让我感觉轻松多了,因为不管多么艰苦总有尽头。但经营者的努力却决没有止境。
今年四月,京瓷迎来了创建55周年。关于必须付出无止境的努力这一话题,在京瓷成立20周年的纪念典礼上,我曾经这样表述:
我认为,经营企业好比登山运动员登山,朝着极远、极高的山顶攀登。在登山的那一刻,是以眼前能够看到的山顶为目标,一旦登上这座山的山顶,就会看见山脊相连的另一座高山,再登上这座山,还会看见下一座山,连绵不断。这种情形正和企业经营一样。
创业20年来,我们登上一山就看到下一座山,再登上一山又看到下一座山,连绵不绝。我想,能实现我们远大梦想的高山还在更加遥远的地方。
当年我做了这样的描述。是的,我们经营者只能朝着那无尽的高山持续不断地攀登。那么,这样无止境的努力为什么能够持续呢?这是因为,我前面已经谈到,我工作的目的是“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”,无非就是这个原因。这写在了京瓷公司的经营理念之中。
人生的目的放在何处,人生观就会随之改变。有的人把人生目的放在增加财富和利益上;有的人想要名誉地位。如果用具体的数字或职务来表达这种目的的话,一旦目的达成,他们就会失去前进的方向和动力。
一开头我就讲到,有的年轻人创办风险企业获得成功,一攫千金的目标实现了,就无事可干了,接下来的人生就是享乐,靠享乐消磨时光。
当然,“想要赚钱”这种强烈的愿望本身决不是坏事。事业开始的时候,缺乏“无论如何必须成功”的强烈的愿望是不行的,“要过上富裕的生活”这种愿望也是成功的很大的原动力。
我认为,二战后的日本之所以能成为经济大国,如今的中国之所以能够成为世界第二经济大国,其原动力就在于每一位国民的追求富裕的愿望。
但是,为了让已经成功的事业长期持续地发展,就不能把“只想赚钱”这一经营者的个人愿望作为事业的目的。如果把这种个人目的当作事业的最终目的,那么,一旦获得成功,经营者就不会再拼命工作了。这样的话,就会让在那里工作的员工们陷入不幸。
经营者不仅对员工的幸福负有责任,而且对为公司出资的股东,要对买公司的产品、接受公司服务的客户,包括对公司的事务所及工厂所在地区的民众,对与公司有关的所有人的幸福都负有责任。
并且,这个幸福不是“只要现在好就行”这种短暂的幸福。如果想让企业持续发展、不断取得良好的业绩、从而让相关的人员都获得幸福,那么就要付出无止境的辛劳。反过来说,如果把这些作为工作的自的,那么就不会产生“我已经达成目的了、可以满足了、可以高枕无忧了”这类想法。
京瓷和KDDI两个集团加起来,销售额已接近6万亿日元、利润已超过8千亿日元。按理说,作为创建了这两大集团的负责人,我或许可以过得更轻松自在一点,或者跟某些人一样,生活过得奢侈一点,那也不会招到什么报应,但我自己却无法心安理得。
即使现在也是这样,除了工作上的宴请之外,我极少去宾馆饭店享受高档的菜肴。花几万日元吃一顿饭,对于我来说,经济上根本算不了什么,但我自身很抵触这样做,因为我感到害怕。不是因为缺钱而怕,我是怕自己养成沉溺于奢侈的习性,那种每晚都大肆挥霍、享用高价菜肴却能心安理得的心理让我觉得很可怕。
有人稍微获得一点成功,就常去宾馆大吃大喝。耳闻目睹这种现象,我心里就会生出疑问。我想他们在创办公司之初也是倡导俭朴的,后来成功了,阔绰了,觉得奢侈一点也无所谓,反正经济上承受得了,他们因此就学会了奢侈浪费。
但是,我却无论如何也奢侈不起来,一旦奢侈,就会傲慢,我一直这么告诫自己,我想这已经成了我的习惯。
我在京都有自己的家屋,但我实际使用的不过是我的寝室、书房以及一楼的起居室而已。在家时,通常都会坐在有电视的起居室里,没什么安排时,就会看书、看电视,无所事事度过一天。
我曾经跟随禅宗的僧人进行过修行。禅宗的僧人们常说:“起身半张席,躺下一张席”。人过日子,家不须太大。看看我自己就是这样,在家时大体都坐在起居室,空房有好几间,基本都不用。
我的妻子同我一样,也是一个非常俭朴、拒绝奢侈的人。她不舍得丢东西,结婚以来,穿过的、用旧了的鞋子、衬衣、裤子全都留了下来。从这个意义上讲,所谓夫妻相、性格像,从过去到现在,家庭的生活方式没有发生什么变化。我觉得从结果上来看,这也让我能够始终保持谦虚的态度。
人一旦成功,总会骄傲。即使过去是十分谦虚的人也会变得傲慢起来。这样的话,他的人生观也会随之不断变化。一般人都是这样。
同时,随着人生观、思维方式的变化,企业的业绩也会下降。迄今为止,我目赌了许多这样的事例,不少才华横溢的经营者如流星般闪现又迅速坠落。我想无非是因为他们经受不住成功的考验,人格、人性、思维方式发生消极变化的结果。
从这个意义上说,我认为,让成功持续的所谓“干法”,最重要的一点就是“无私”,就是抱着无私之心去工作、去做事。
地位越高、权力越大,只要下命令,什么事情都可以干,特别是企业的最高领导人,没有人能够制约他,因为他手中握有人事任免权这种绝对性的权力,所以哪怕他乱干胡来,别人也难以阻止他。
其中有的经营者公私混同,连个人的私事也会让员工去干。这种人格不成熟的人本来没有资格坐上经营者的位子,可能他原先也是一个优秀的人物,只是坐上权力的宝座以后,才麻痹了他的神经。
以前曾有盛和塾的塾生问我:“当社长最重要的事情是什么?”关于“社长要诀”我作了如下阐述:
第一、社长必须设置严格区分公和私的界限,就是说决不能公私混同,特别是在人事问题上,不可有丝毫的不公平。
第二、社长对企业要负无限大的责任。为什么?因为企业本是无生物,而向企业注入生命的唯有你社长一人。企业是否充满生机,取决于你以多大的责任感将自己的意志注入到企业之中。
第三、社长的存在既然如此重要,社长就必须将自己整个人格、将自己的意志注入到企业中去。
要诀还有若干条,但开头这三条说的是:“经营者不可有一丝一毫的私心”,就是强调了无私的重要性。
在我当社长的时候,我常说这样的话:作为社长,我虽然也是稻盛和夫个人,但放第一位的,必须是优先考虑公司的事情。公司不会发声,“还得扩大销售额!”“得让经营更加稳健!”这些话公司自己不会说,作为社长,我必须说,我必须充当公司的代言人。
我是人,公司不是人,而是无生物,我必须代表公司,“公司要求这么干!”我必须代言。那么,我何时回归到我个人呢?当我返回到个人的时候,我就要思考我个人的私事,这时候公司就无法发挥它的功能。
但这么做是不行的。既然当上了社长,虽然可怜,但已经不允许再回到自己个人了,社长必须彻底地排除自己的私心杂念。
当我这么想的时候,我就公开宣布“京瓷公司不采用世袭制”,“我不让我的孩子来继承公司的事业,也尽量不让我的亲属亲戚进入公司、担当重任。不可加进‘私心’,要让和我一起同甘共苦的干部员工来担当将来的社长、会长。”我就是这么想的。
当然,我并不是说世袭制本身不好。特别是中小企业的场合,有所谓“家业”,一族人克勤克俭,经营着传统的企业。在这种情况下,经营者应该这么给员工说:“我们公司虽然是世袭制,但我决不会驱使大家为了我个人的私利私欲拼命干活,我是为了各位生活幸福,才拼命经营企业,希望大家协助我!”
然而,京瓷已经成长为一个规模巨大的公司,已经远远超越了“私”这个范围,已经真正成了“社会的公器”,已经没有余地夹进稻盛和夫的一己之私了。
从头到尾贯彻这种无私的精神,看起来似乎不近人情,是违背人们正常感情的行为。但我相信,这是位于众人之上的领导人必不可缺的条件。
另外,正是看到经营者这种无私的姿态,员工们才会想:“我就跟定这个人了!”“如果是为他的话,我愿意拼命干!”同时因为经营者自己堂堂正正、问心无愧,就可以严格要求员工。
实际上,对于工作马虎的员工,我常常会这么斥责他们:“为了包括你在内的全体员工的幸福,我率先垂范、从早到晚、拼命努力,你却如此马马虎虎、敷衍塞责,行吗?为了你自己,为了你的家族,也为了周围的伙伴,你得认认真真地干,不要让我为难。”
受到批评的员工,因为不是为了经营者的私利私欲,目的是为大家,是为脱离了私字的公,他们也会鼓励自己,把自己具备的力量最大限度地发挥出来。
再进一步,超越为了员工的幸福这一集团的范围,以“为社会为世人”的利他之心为基础,踏进没有任何人敢于踏入的领域,集聚众人的力量,朝着共同的方向,众志成城,把事业引向成功。
当日本的电气通信事业打破垄断、开始自由化之际,以京瓷为母体的DDI、即现在的KDDI的创业,就是一个典型的例子。京瓷属于制造厂家,当我决定要参与性质完全不同的通信领域的时候,就参与的动机中有没有夹杂私心,我曾严格地自问。从想要参与通信事业的时候开始,在就寝以前,每天晚上,我都要自问自答。
“你想参与通信事业,真的是为国民着想吗?没有谋求公司和个人利益的私心混杂其中吗?不是想哗众取宠、获得世人的喝彩吗?你的动机纯粹吗?真的没有一点儿杂念吗?”
就是说究竟是不是“动机至善、私心了无”?我一次又一次叩问自己的内心,反复逼问自己动机的真伪。整整半年以后,我确信自己没有一丝邪念,这才起步踏入通信领域。
以京瓷为主体创建的DDI与其他新加入的公司相比,既无经验又无技术,被公认为条件最差。但DDI从逆境中奋起,从刚营业开始,就在新入企业中取得了最好的业绩,而且一路领先。
其成功理由,当时乃至现在都有不少人在询问。对此,我的答案只有一个:为社会为世人作贡献,就是这一无私的动机带来了成功的结果,仅此而已。
从DDI创业开始,我就反复向员工们诉说:“我们一定要努力降低国民的长途电话话费!”“人生只有一次,让我们把宝贵的人生变得更有意义吧!”“现在我们适逢百年难遇的巨大的机会,我们要诚挚地感谢上苍,我们要抓住这天赐的良机!”
这样,DDI的全体员工不是为自己,而是从为社会为世人的纯粹的动机出发,从内心渴望事业的成功,全身心投入工作,因此获得了有关各方的支持,从而又获得了客户们广泛的援助。
DDI创业后不久,我给予一般员工购进股票的机会。因为我认为:DDI在不断成长发展,股票终将上市,到那时,通过资本利得的方式,可以让员工们的辛勤努力获得回报,同时也表达我对员工们的感谢之情。
另一方面,作为创业者,我自己本可以获得最多的股份,但事实上我连一股都没有。这是因为在DDI创业当初,我就已经考虑好了不夹杂任何的私心。
如果我持有哪怕一股股票,人家说我归根到底还是为了赚钱,我就难以反驳。同时,DDI后来就一定会走向错误的方向。我认为现在的KDDI之所以成功,就是因为排除了私心,揭示了为社会为世人的崇高的事业目的,全体员工朝着这一目的奋勇前进的结果。
这在日本航空的重建中也完全一样。在中国的讲演中我已多次提过,由哲学推动的意识改革,由阿米巴经营推动的组织改革,以及管理会计的引进,改变了日本航空以往官僚主义的企业文化,每一位员工都主动出力,为改进日航的经营拼命努力。这才是日航重建成功的最大的原因。
同时我想还有一点,就是在重建过程中我自己的态度感动了员工们的心。我出任会长不拿一分钱薪水,虽然年事已高仍然全身心投入重建工作,这也给了员工们有形无形的影响。
我曾多次拒绝日本政府的邀请。但为了日本经济的重生,为保证日本航空留任员工的雇用,为了利用飞机的国民的方便,为了履行这三条大义,我还是接受了会长的职务。当初因为还有别的工作,另外已是高龄,所以我承诺一周上班三天。
但是,出于无论如何也要让日航重建成功的愿望,在全力投身于工作的过程中,从原来打算的一周三天变成了四天、五天,结果一周一大半时间都花费在了日本航空上了。我家住京都,离日航总部所在的东京距离很远,我快80岁了,一周的时间几乎都在东京的宾馆中度过,有时晚饭就吃两个饭团打发过去。
不是有意识这么做,但看到我以无私的姿态拼命投入日航重建的身影,许多日航员工自然就会这么想:“和自己的父亲、祖父一样年龄的稻盛先生,不要任何报酬,原本与日航没有任何关系,却在为日航的重建拼死努力,那么,我们自己不更加努力,怎么说得过去呢!”
我想在日本航空每一位员工都全力投入重建的时候,我的以身作则给了他们莫大的激励。
那么为什么我能够以这种无私的姿态投入日航的重建呢?因为“为社会为世人作奉献是人最高贵的行为”,这已成为我牢固不动的人生观。
我认为,神灵把所有的人送来现世的目的,就是要让大家“为社会为世人尽力”。或者说,我们将自己的人生做这样的定位才是最重要的。就是能破除私心,而去为他人尽力行善,付出自我牺牲。
不管我们愿意不愿意、喜欢不喜欢,最后我们都会迎来死亡。当死亡来临之际,不管过去做出过多大的业绩,也不管有多高的名誉地位,积聚了多雄厚的财产,都不可能带往那个世界。在死亡面前大家一律平等,只能一个人静静地死去。
我们来到这世上,活到了今天,真要面临死亡的时候,我们的心灵、我们的魂魄是否能平静地、安宁地朝着那个世界起程,这才是问题所在。换句话说,问题在于,我们在人生的波涛中,是否磨练了自己的灵魂,是否带着稍稍净化美化了的灵魂去迎接死亡。
正是为了磨练灵魂,才必须为社会为世人尽力。这并不意味着要去做什么特别的事情。就我们经营者而言,就是要把企业经营好,让员工、包括其家属在内的所有相关的人都能放心地把自己的人生托付给公司。这本身就是了不起的善举,就是为社会为世人尽力。
我认为,通过这种善行而磨练得更为美好的灵魂,只有这灵魂才是能够带往那个世界的、唯一的、真正的勋章。
这样思考的话,那么用无私的姿态去经营企业就决不是什么苦差使。相反,正是在这里才能找出工作的意义。
当然,这将伴随着自我牺牲。经营者越为员工、为社会为世人尽力,就越会影响到经营者个人的家庭生活。
一般的父亲,在孩子的成长过程中,可以与孩子一起度过家族团聚的快乐生活,可以参加孩子学校的例行活动,还可以经常带着孩子外出旅行。
但是,正如前面所说,经营者必须24小时考虑公司的事情,哪怕是片刻的分心,在这片刻中公司的运行就会停止,因为我是这么想的,所以不要说考虑我自己,就是考虑家庭的时间我也会予以节制。
许多人对我说:“你每天早出晚归,休息天也在奔忙,连陪家人的时间也没有,你的夫人和孩子不是很可怜吗?”
但是,我并不认为我在牺牲我的家庭。因为我不把只是守护好家庭、或者只要维护好我个人的那种小爱当使命,而是要让更多的员工幸福,把这种大爱作为自己的使命。在这个意义上讲,不如说我的人生比任何人都更丰富、更有价值、更幸福。对此,我现在有深切的感受。
对于经营者而言,幸福是什么呢?不是为了自己,而是为社会为世人做有意义的事,并且对此感到自豪和自信,这种自豪和自信在我们面临经营困难的时候会给予我们巨大的勇气,同时,当我们在做这些好事的时候,我们会感觉到喜悦。我认为,这些才是我们经营者最大的幸福。
付出以笔舌难以道尽的辛劳,勤奋努力、拼命奋斗,守护公司、守护员工、守护社会,感觉到自己在做这些好事的时候,我们经营者同时也能感觉到喜悦和快乐,我认为,感觉到这种喜悦和快乐就是我们经营者最大的幸福。
我希望大家都成为能够感受到这种幸福的经营者。从一开头,我就讲到经营者要成大器、做大事,就必须在理解经营的原理原则和经营方法的同时,重新思考自己工作的意义。
出于单纯的个人欲望希望事业成功,从这里出发,一点一点提升自己的心性、磨练自己的人格,把为员工、为社会为世人尽力作为工作的目的,认识提高到这个境界,我认为就是经营者的所谓成大器、做大事。
只要这种成大器、做大事的经营者今后不断增加,我相信,这就不仅能给各自的企业带来成长发展,而且能给中国国民带来物质和精神两方面的幸福,还能促进中国经济的健康发展。
最后祈愿杭州越来越繁荣,祈愿今天汇聚在这里的经营者们事业兴旺发达。就此结束我的讲话。
谢谢大家!
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陈安之是成功演讲学大师,他的演讲是激愤人心的,但是绝不是啥忽悠,人们从他的言语中感受力量,成功或许离我们并不遥远,以下是读文网小编为大家整理的关于励志演讲稿陈安之,欢迎阅读!
1 下定决心一定要才是成功的关键
我时常听到很多人说:“陈老师,我想减肥。”
“你想多久了?”
“想了好久了。”
“成功了没有?”
“没有。”
“那是因为你只是想要而不是一定要。”我告诉他真正的原因。
很多人想戒烟,想了很久却没有戒,因为他都只是想,事实上想是不够的,必须下定决心付出行动。下定决心一定要,才是成功的关键,也是成功的起始 点。
所以不管你现在的处境如何,你都必须下定决心。这样一个必胜的心态,会使你采取更积极的行动,当你犯错的时候,你知道如何立刻调整来做改善,直 到达成目标为止。这样的一个决心和意念便会帮助你成功,胜过我教你的任何一个方法。
我个人之所以在29岁就可以达到一个不错的境界,不但出版了我的第一本书《自己就是一座宝藏》,且在1个月内就上了畅销书排行榜冠军,而且在国 内,我开的一些有关成功学的课程虽然收费都很昂贵,但是还是有许多人愿意来上课、来支持。这些都是因为我在十几二十岁的时候下定了一个决心,一定要坚持到 底,直到实现梦想为止。这样的一个决心及企图心,导致我今天不但可以做自己喜欢做的工作,还能同时帮助别人成长,并把我自己的成功经验分享给有需要的人。 几乎任何我想做的事情我都可以做到。
2 成功等于目标,其他都是这句话的注解
问:陈老师,现代人都很想要成功,我不晓得何谓成功,您个人对成功的定义是什么?
答:每一个人都想要成功,只是对成功的定义不一样。我个人研究成功学近17年,最近这3年平均每年看400-600本书籍,一年有时候投资在学 习上超过300万元以上。甚至飞到国外见世界最顶尖的大师,跟他们做朋友、交往,问他们成功的秘诀到底是什么,以及他们对成功的定义。
记得有一次在一个研讨会听到潜能大师博恩•崔西说:“成功等于目标,其他都是这句话的注解。”我整个人豁然开朗,因为我研究成功的方法这么久, 可是从来没有人告诉我一个非常好的成功定义。
“成功等于目标,其他都是这句话的注解。”不管你的目标是要赚很多钱、要成为顶尖的销售员、要做一个好母亲、做一个称职的主管,或是成为一个企 业家、一个慈善家,这些都是可以设定成为你的目标的。甚至我还听到有些人说,他只要每天早上起床,人站在地上而不是在地下,那么他就成功了。
3 让自己每天进步1%
成功的定义随便你怎么下,当你下定义的时候,你就有了一个目标准备要达成,当你可以预见你的目标,每天不断地改善你自己,让自己每天进步1%甚 至2%的话,成功是迟早的事情。同时我必须提醒大家,成功是一个过程,并不是一个结果。每当我们在追求成功的时候,必须晓得如何去享受过程。
就像我有的时候一个月要讲十几天的演讲,或许当你在看这本书的时候,我可能正在某一个地方做演讲或分享,十分地忙碌,且时常赶场。有些人会问:“陈 老师你怎么受得了?”事实上我把每一次演讲都当成一次旅行——是一种休闲活动。当我这么想的时候,就很乐意去做分享,因为我觉得这是我想要的。
4.成功者学习别人的经验,一般人学习自己的经验
问:陈老师,您这么年轻又这么成功,进步的速度好像比别人快很多,不晓得您个人是如何做到这一点的?如何让您自己在这么短的时间就这么成功?
答:假设成功真的有秘诀的话,那就是要学习别人的经验,也就是说,用已经证明有效的方法来帮助自己成功。我发现很多人之所以没有成功,是因为他 们没有学习别人的经验,都在用自己的经验,然而,一般人通常没什么成功的经验,有的话也不一定是最好的成功方法和经验。
成功者学习别人的经验,一般人学习自己的经验。我刚刚提到一般人通常没什么成功经验,所以最成功的人士,都是在学习其他成功人士的经验和方法。 只要你能够了解成功的人做哪些事情、采取哪些行动,只要跟他们做同样的事情,你就一定可以成功。
5 只有第一名可以教你如何成为第一名
事实上,有很多人认为你只要学习成功者的想法、拥有成功者的特质和态度这样就可以成功了。这些都很好,但是我觉得还不够。假设你不做成功者做的 事情,你要成功这是不可能的,因为一个人的成就取决于他的行动,只有行动才会让你成功。所以我们千万要仔细研究全世界最成功的人士到底每天在做什么,他每 天跟你做哪些不一样的事情,他如何管理自己的时间,他如何分配资源,他如何在最短的时间之内达成目标。
我个人成长的方式有以下几种:第一种,跟世界级的人物交朋友,跟他们学习。我时常提到一个观念,只有第一名可以教你如何成为第一名,第二名他只 能分享第二名的经验,毕竟他不是第一名。第一名跟第二名可能只有一点点的差别,可是这一点点的差别十年、二十年之后相差就可能是十万八千里。所以每一点都 需要掌握,每一个关键都需要重视。
我个人认为最重要、最重要的成功秘诀就是跟世界一流的人物学习,因为只有他们知道如何快速地激发自我的潜能,我们可以借由他们成功的经验以及他 们过去几十年来积累的智慧,帮助我们自己避免犯一些错误,减少摸索的时间,快速达成我们的目标。这是我个人成功以及我个人学习最重要、最重要的方式。
假设你今天看了这本书什么都没有学到,你只需要记住一点,你要成功,就必须跟成功者在一起;你要成为顶尖人物就必须跟顶尖人士在一起;你想要成 为音乐家,就必须跟音乐家做朋友;你想要成为运动员,你必须跟顶尖的运动员在一起。因为物以类聚,这个道理长久不变。只要你能够进入那个环境,跟他们学 习,照着他们的方法,采取同样的行动,你一定可以达成你要的结果。
6 学习需要有计划
问:陈老师您在演讲的过程当中,不断地提到您个人每天持续追求进步。我也发现现在的人愈来愈喜欢追求个人的成长,但是,怎样才能够做最有效率的 进修?一般人应该从何处着手,对他们比较有帮助?
答:关于这个问题,我个人也是摸索了非常久。因为几乎很少有课程是教别人如何去学习,所以我个人大概也摸索了十年的时间,才发现学习事实上是需 要有计划的。
大部分的人学习是没有计划的,有人跟他讲某本书非常好,他就赶快去买一本来看。看了的确是有帮助,但可能不是他现在所需要的资讯,所以无法立竿 见影。一般人的资源和时间又是很有限,当他看的书籍或是上的课程没有办法立刻帮助他产生效果,事实上他便是在浪费自己的时间和金钱,这样的学习效果是有限 的。
过去3年内我平均一年阅读400-600本书籍,事实上这是经过规划的。譬如我今年要达成某一个目标,那我会问我自己,为了要达成这个目标,我 需要具备哪些条件和知识?也许是领导的能力?也许是如何行销?也许是如何授权?也许我现在最缺乏时间管理。当我列出这四项之后,我会把它们依照优先顺序排 列。
假设我觉得目前我行销能力最差,但一个企业的成功90%是靠行销,这时我可能会花1个月、2个月、3个月甚至1整年的时间,只学行销这门学问。 当我把行销学得非常好的时候,它已经对我实质的生活有非常大的帮助和影响。
一旦这方面掌握了重要观念,我会问自己为了要达成我的目标,下一个所需要学习的资讯或知识到底是什么?假设是时间管理,我就会去阅读时间管理的 书籍,上所有时间管理的课程,然后按部就班地依照他们的方式来全力实践。
7 完全照成功者的方法来执行
有很多人只愿意做书中或课程当中的某部分,事实上这样效果是有限的。当你没有完全照成功者的方法来执行,你绝对无法了解他成功的关键在哪里,因 为你没有采取百分之百同样的行动。事实上,即使采取百分之百同样的行动并不保证你会跟他得到同样的结果,但至少一定会有一些类似的结果出现。记住,学习一 定要有计划性,并且需要依照优先顺序排列。
8 了解哪里需要再加强
很多人都知道“设立目标”的重要性,或是要做好时间管理。然而一般人都没有办法很彻底地做到。我现在就把我这一生当中所学到最棒的有关目标设定 以及时间管理的方法跟大家分享。我会分享十几个目标设定的关键,加上十几个时间管理的技巧,只要你把我所提到的重点一一列下来,然后一一地对照:陈安之所 提供的方法和技巧我使用了几个?马上就可以知道你的效率大概是如何。
有了这份清单之后,你就可以很清楚地了解你哪里需要再加强,所以从现在开始,你就可以大量地提升自己的工作效率了。我相信在一年之后,你就会有 很大的成长和改变。假如你要增加收入,应用我这个方法,明年至少会增加25%以上。假如你想要让自己更快乐、更有自信,想要爆发出自己的行动力,应用我的 方法,在一星期之内就会有很明显的效果。
9 必须采取大量行动
美国有一个行为科学家、心理学专家,他谈到设立目标和时间管理是成功最重要的一个关键。假如没有做好目标设立或是做好时间管理,根本是不可能成 功的。我们知道九十九次的理论不如一次的行动来得实际。我觉得一个人想要拥有非常大的成就,他就必须百分之百地实践和行动。80%、70%、60%……也 许会进步,可是假如要成为顶尖,必须百分之百彻底地执行。当你了解到我所提供的这些方法之后,你就必须采取大量的行动。
10 必须有一个“梦想清单
一个人的成就决定于他24小时做了哪些事情。其中第一个要素就是要有一个明确的目标。既然说到目标,那我们就先从目标设立的关键开始谈起。我认 为设立目标的第一步骤就是必须有一个“梦想清单”。你必须列出这一生当中你所想要完成的每一个目标。假设你还没有列出一个梦想清单的话,我想你的时间管理 可能要加强了。
如果我们去超级市场要购买11样东西,但是我们只列了五六项,很可能就有五六项买不到,因为我们没有列清单。在你的人生当中,假如你想要实现所 有的目标和梦想,第一个步骤就是要把它列出来。列出来并不表示你一定做得到,可是没有列出来,你忘记的可能性,我想是百分之九十九点九九九……
11 为你的目标排定优先顺序
当你有了梦想清单之后,第二点就是要把优先顺序排好。我听很多人说,他有这个梦想,他有那个梦想,他这个时间要做这个,那个时间又要做那个…… 他时常矛盾。矛盾的原因是因为他没有排好优先顺序,所以你必须不断地为你的目标排定优先顺序。譬如你现在要房子,又要车子,又要业绩上升,又要照顾家庭, 又要出国旅游……在同一个时间,在同一个月里,这样的话,时间一定无法分配,所以优先顺序一定要排列清楚。
12为目标设立期限
第三,当你排好优先顺序的时候,最重要的是你要为这些目标设立期限,没有期限的目标,只是梦想。梦想要成真,就一定要有期限。当你把期限写下 来,你就可以很清楚地了解,这个目标是否是太急了,还是太慢了,还是太多目标都在同一个时间内要实现。有些人写完梦想清单之后,发现他的目标都是长期的目 标。当你的目标都是长期目标的时候,你必须把它分段成一些短期的行动方案、行动步骤。有些人当他设立完目标之后,发现他所有的目标都是短期目标。这时,我 会建议他设立一些长期目标,让自己平衡一下,这是非常重要的。
13要有一个核心目标
当你有梦想清单,排好优先顺序,也设立好期限,下一点我认为最重要的就是要有一个核心目标。很多人有很多目标,可是没有一个最主要的目标,所以 他的头脑一下想着这个目标,一下又想着那个目标,一次想太多了,反而不容易实现。
我发现一般人同时想达成太多目标。譬如说他了解设立目标要分类,于是设立了家庭的目标、健康的目标、事业的目标、生活的目标……可是他都没有一 个最主要的核心目标。在成功学有一个定律谈到“你只要重复不断思考的事情,并且相信,它都可以变成真的”。假如你没有一个核心目标让你每一分每一秒来思 考,你实现的机率是比较小的,因为你重复的次数不够多。
14 达成核心目标才能实现其他目标
所以我建议每个人假如真的想要成功的话,你一定要找出自己的核心目标。那怎样找出核心目标呢?我认为你必须问自己一个问题:当你把梦想清单列出 来之后,你要问你自己,当我实现了哪一个目标,那其他的目标都可以跟着实现?只要你这样一问,你就可以很明确地了解自己的核心目标在哪里。通常核心目标可 能是一个事业目标或是一个收入目标,因为它比较容易衡量。当你达成这个目标之后,其他的目标也都比较容易实现。
15 核心目标要明确
当然也有可能这个目标是家庭目标或是感情目标。通常来讲都是事业目标或收入目标,因为它比较明确、比较具体、比较可以衡量。假如你的核心目标是 “我要成为一个快乐的人”,这是不够明确的。
16 详细描述达成核心目标后的画面
当你拥有核心目标之后,你必须指出你所想要的结果。也就是一个目标它不只是要明确,还需要可以衡量、需要有期限,同时你必须描述,这是很重要 的。详细地描述,达成这个核心目标之后,我会看到什么画面。
你必须清楚地写出来,当你实现这个核心目标之后,别人可能会告诉你什么话,他可能会说:“哇!你棒得不得了!”你就要把这句话写下来。
也许你达成这个目标之后,你会买一辆新的车子,请你把这个车子的颜色、款式、厂牌等等都描述得非常清楚。记住,“描述”这两个字,是非常重要 的。当你描述清楚之后,你的头脑才能看得很清楚。当你可以看见自己达成目标的样子,并且持续不断地摆在你心中,我相信目标实现的机率一定是非常大的。
17 粘贴“梦想板”
当你描述完之后,接着你必须找一些照片。像我自己有一个“梦想板”,在我的书房里,我贴了很多我要实现的目标,这些都是当我实现“核心目标”的 时候,我将看到的每一个画面,所以我持续不断地看着它,来刺激我的潜意识。
记住,所有的潜能开发都在于应用自己的潜意识,而运用潜意识的第一步骤,就是有一个明确的画面。所以详细地描述,做一个“梦想板”,把图案贴起 来,这就是你迈向成功的第一步。
18 制作梦想手册
紧接着,请你制作一个“梦想手册”。我个人不只是把这些画面贴在我的梦想板上面,同时我也买了一本很好的笔记本,空白的,我把那些图案同时也贴 在我的“梦想手册”里面,我有事没事就翻开来看一下。
这个步骤的原理还是一样,就是要刺激你的潜意识,给它一个明确的指示,告诉它这是你要看见的,所以你的头脑只会看你想要的,而不是你不要的或恐 惧的。
19 把“核心目标”写在梦想卡片上
然后,你必须把“核心目标”,还有你今年的四大目标,写在一张小卡片上面。我有一个小手册,上面有卡片,卡片上都写着我的目标,有事没事拿出来 看一下。我的目的只有一个,刺激我的潜意识,给它一个明确的指示,从视觉上、从图案上、从文字上来刺激我的潜意识。
20 每天早晚重复写核心目标十遍
此外,我觉得很重要的是,我每天早晨和晚上睡觉前,都重复地写着我的核心目标。我早晚各写十遍。我每天都写着我的目标,目的只有一个,就是刺激 我的潜意识,给它一个明确的指示。
这些步骤都很类似,可是假如你能做到每一点,你就多了一次实践,你就多了一次成功的机会。
21 随时念着核心目标
还有一点是,要时常复习你的目标。复习的方式当然有图片、有手册,重复地写,还有一个就是随时念着你的目标。像我时常都念着我的“核心目标”。 每一分每一秒,一有空,随时随地地念你的核心目标。遇到瓶颈的时候,念着你的目标;跟别人吵架的时候,头脑不要想吵架,马上念着你的目标;开车遇到塞车的 时候,请念着你的目标。反正,任何事情、任何时间,只要你一有空,念着你的“核心目标”。全美前首富钢铁大王卡内基一天念目标超过一千遍。
我刚才所提到的这几个步骤是非常、非常重要的。当你用了这些方法之后,你才可以开始吸引你所要的人、事、物和资源,也就是运用大自然所谓的吸引 定律。
22 先解除实现目标的最大障碍
我认为设立目标很重要的关键,就是你必须找出达成目标最大的障碍,也就是潜能大师博恩•崔西讲的“最大的石头到底在哪里?”他说:“你可以把这 些小石头都移掉,可是那个最大的石头假如放在那里没有去除,你除掉的百分之九十九的小石头是没有用的。”
所以每当我设立目标的时候,我一定会找出达成目标最大的障碍,我的第一个工作就是解除那个最大障碍。一般人总是先做比较简单的事情,而我认为最 重要的就是先去克服最困难的事情,当你一克服它,其他的事情就变得很简单。
23 找到可以帮助你达成目标的人
要明确地了解有谁可以帮你达成目标。因为成功不是靠自己,所以要明确地列出有谁可以帮助你达成任务、目标,然后主动去找那个人。我记得以前有一 个研究成功学超过50年的人,他讲了一个成功最重要的秘诀,他说:“别人要的事情你多给他一点,别人不要的你就少给他。”所以当你列出谁可以帮助你的时 候,第一个请你列出来他可能需要什么帮助,你先去帮助他,你给他更多他所想要的,那他自然就会反过来帮助你,这个驱动就是所谓的互惠定律。
24 模仿成功者
这里非常重要的一点就是“模仿”。找出有谁已经达成你想要的目标或是结果,他是怎么做到的?也许你没有办法亲自见到他,你可能要查阅他的资料。 假如你能够见到他、清楚地问他,他跟你讲30分钟,效果可能比你自己查资料好10倍以上。
25 为什么要达成这个目标?
下一点,我觉得很重要的是你要问你自己,“为什么要达成这个目标?”有很多时候我们设立很多目标,但是没有很明确的理由和动机想达成它,因此我 们一直是很想要、希望要、大概要、可能要、可是没有一定要的状态。想要达成目标跟一定要达成完全是两回事。
26 列出你必须要成为什么样的人
当你理由很充分的时候,接下来你必须问你自己的是,“你要变成什么样的人,你才会达成这个目标?”所以你要问你自己:“假如我要达成事业上的目 标,我必须变成什么样的人?是不是我时间管理要加强?是不是我的计划要更周密?是不是我的思考要更积极?是不是我要更有组织力?是不是我的人际关系要更进 步?……”
27 了解你自己所必须做的改变
当你没有列出你必须要成为什么样的人的时候,你没有办法很有系统地改善你自己。所有的目标跟自己有距离,是因为你还没有做到你所应该做到的事 情。所以当你问这个问题的时候,你会很明确地了解你自己所必须做的改变。当你自己改变了之后,达成目标就是必然的事情。
28 为什么我一定会达成这个目标?
最后,还有三个达成目标很重要的关键,也就是在设立目标的时候,我会问我自己“为什么我一定会达成这个目标?”这是一个非常重要的问题。比方说 有时你设立了一个很大的目标,那你必须找出理由来说服自己,为什么你一定会达成而且一定要达成?这时你会很有信心,当你有信心的时候,你才会采取行动。
举例,为什么我一定会达成?因为我很兴奋,因为我很有行动力;为什么我一定会达成?因为我坚持到底;为什么我一定会达成?因为我知道所有目标设 立的技巧;为什么我一定会达成?因为我已经明白了我最大的障碍是什么;为什么我一定会达成?因为我现在就要去行动。为什么……就是不断地写下来,拿一张白 纸,用一支笔,把为什么你一定会达成这个目标的原因写下来。当你写出十个理由为什么你一定会达成,你就会百分之百地充满自信。
29要有明确的计划
最后两个达成目标的关键是你必须要有一个明确的计划。愈详细的计划,成功的机率愈高。
详细的计划是怎么来的?详细的计划是列出所有你必须要做的事情,把每一件事情都列出来。假如你要达成这个目标,你必须要做哪些事情?你愈能仔细 地把它列出来,你成功的机率愈大。
30 计划要分段
有的时候你列出来的事项可能还不够细,所以你要运用达成目标的最后一个法则,也就是所谓的分段。把每一个细节重新分成很多细节。这听起来很复 杂,可是一旦你能够把目标分成更小,一段接一段,你就很容易追踪,也很容易知道哪里有错误。计划愈是详细,愈是容易行动,因此你就会愈成功。
31 百分之百地实践达成目标的所有关键
以上的十几个关键,是我认为达成目标最重要的关键,不妨对照自己一下,十几项当中你少了哪一项,或是做到了哪几项。每项都做,成功就一定是属于 你的。
32 没有不合理的目标,只有不合理的期限
问:陈老师,听说成功的人都很会设立目标,您认为设立目标真的那么重要吗?假如是的话,那我应该如何设立目标呢?
答:我一开始就提过“成功等于目标,其他都是这句话的注解”。所以目标是非常重要的。假设你看不见一个靶,你如何射中它?这是不可能的事情。每 一个成功的人士都会设立目标。我们时常听说人类因梦想而伟大,大家都设立大的梦想,可是梦想实现了没有?大部分的人没有,原因在哪里?因为人不仅要有伟大 的梦想,同时要有一个合理、可达成的目标。世界上没有不合理的目标,只有不合理的期限。像我17岁的时候,月收入不到几百块美金,我就告诉我的亲朋好友, 下个月会赚10万美金,但那是不可能的事情。
虽然我现在赚的已经超过了,可是在那时候是不可能的,因为我设定的目标虽然可以达成,但是期限不合理,所以我有很大的挫折感。
隔一个月,我又跟朋友说,我下个月一定会成功,我一定会买一辆奔驰汽车,事实上下个月有没有兑现?
当然也没兑现。后来那些朋友都不相信我了。当我失去那些美国朋友,我就开始找日本朋友,跟他讲我下个月一定会成功,一定会怎么样……怎么样…… 结果当然也是没有成功。后来又换了韩国朋友,换到最后一个朋友也没有。有,只剩下一个。为什么那个朋友愿意跟我在一起,因为他也没有什么朋友。
33 列出最重要的四个目标
事实上每一个人都需要自我反省,都需要自我检讨,尤其是自己的目标。我个人学习目标设定共学过23种不同的方法,在这些方法当中,每一个方法我 都去彻底地实践过。我发现一个人要达成目标的话,一定要做某些事情。第一,他必须把年度目标写下来。怎么设定呢?首先,你必须列出,比如说明年你想要达成 的每一个目标,有三个、有十个、有十二个、有一百个都没有关系,全部先写下来。然后从这三个、十个、二十个、一百个目标当中选出四个你认为最重要、最重要 的主要目标,你非达成不可,然后你就选四个。我认为一个人的主要目标超过四个、五个,事实上他已经时间分配不当了,因为他并没有办法做每一件事情,所以设 定目标之后必须把最重要的四个目标列出来。
然后在这四个目标当中找出一个核心目标,也就是这四个目标当中哪一个目标对你是最重要的?假设我只能达成一个目标,哪一个是我最想要达成的?当 你有了核心目标之后,你再排定二、三、四的顺位,所以你在一年当中有四个非常明确、依照优先顺序排列的目标。
34 计划比目标还要重要
设定目标是一个开始,但是计划比目标还要重要。我举一个非常简单的例子,有一次我去一个公司,对高层领导人做一个领导力的训练。我说领导的定义 就是帮助一群人来达成彼此共同的目标。
于是训练的一开始我要每一个人设定一些目标。我问其中的一个领导者:“你这个月的目标是什么?个人的销售目标。”他说:“60万。”我说:“你 1个月大概工作几天?”他说:“20天。”我说:“所以一天平均要销售多少金额?”他说:“3万。”我说:“你要产生一天3万的业绩,你需要拜访多少位顾 客?”他说:“大概6位”,20天时间总共要120位顾客,然后他就可以达成他的目标了。我说:“你现在有没有120位顾客已经排好在你的日程计划里 面?”他说:“没有。”我说:“把目标划掉,因为它已经不会实现了。”
35 计划不完善就等于没有计划
设立目标为什么不会达成?因为计划不够清楚。计划不完善,就等于没有计划。计划比目标还来得重要。所有的目标都必须要有详细的计划,并且一定要 把目标分割成小的片段,所以你很容易检查,很容易管理。
我从17岁时看了一本书,书上说每一年要设立年度10大目标。第1次设立目标的时候,兴奋得不得了。设立了第2个之后,发现我自己心情一级棒, 设立了第3个目标更是爽歪歪。于是设立第4个目标时发现“明天会更好”。设立第5个目标时发现“我的未来不是梦”。当我写到第10个目标的时候,发现中国 有我一定强。
当我18岁的时候,检查这10个目标,你知道我达成几个吗?一个都没有达成,达成率是百分之零,我简直不敢相信。后来我把那本书烧掉, 埋在我姑姑家后院,因为我发现这本书是骗人的,为什么我照着他的方法去做,竟然没成功。后来我又跑去书店,又看了一本书。他说假如你要成功,就要把你的目 标写下来,写出10个。“哎哟!怎么又同一套?”但我还是把10个目标写下来。当我设定这些目标之后感觉不错,写完第2个目标时“心情一级棒”,写完第3 个“我开始爽歪歪”,写完第4个目标后又发现“我的未来不是梦”,写完第5个发现“明天会更好”,写到第10个又发现“中国有我一定强”。可是19岁的时 候,你猜猜看,达成了几个目标?一个都没有。后来,我又把那本书丢掉了。从17岁开始,我每年设立10个目标,到21岁时,我总共设立了40个目标,没有 一个实现。于是我开始研究原因。我发现问题在于我没有每日做检讨。
36 成功是持续不断达成小目标而得来的
假设你每一天都可以检讨自己的目标是否达成,那你一年就有300多次的改正错误的机会。假设你每天早晚各检讨目标一次,你一年就有700多次改 错的机会,成功的机率多7倍以上。我以前之所以没有成功,是因为我没有设定每日的目标,我只是设定年度目标。一般人不了解,大成就是由小成就累积而成的。
所有的人之所以会成功,是因为他达成了许许多多的小目标。我认为小的目标比大的目标还要重要。虽然小目标是由大目标分割而成,可是最重要的还是 你每日的目标有没有达成。
我告诉我的业务员,你今天的目标没有达成,你明天的目标没有达成,后天的目标没有达成,你跟我讲你这个月要达成目标,我说有点困难啊!你今天达 成目标,明天达成目标,后天又达成目标,大后天又达成目标,你这个月要实现你的梦想一定很容易。当你这个月的目标可以达成,下个月的目标也达成,事实上成 功就变成是很容易的事情了。我们必须了解成功是持续不断的累积,是持续不断达成小目标而得来的。
所以达成目标最重要的关键就是明确每日的目标,拥有详细的计划,大量且快速的行动,每天检讨目标两次。记住,“失败为成功之母”这句话是骗人 的,经营之神王永庆讲“检讨才是成功之母”,失败了,没有检讨,会继续失败,我个人非常同意这样的看法。
陈安之说 时间管理
37 要有明确的目标
我刚才提到时间管理的第一个关键就是要有明确的目标。没有明确的目标,时间是无法管理的。时间管理的目的是让你在更短的时间达成更多你想要达成 的目标。我们都知道成功等于目标,所以你愈能够把目标明确地设立好,依照我之前所分享的方法,你的时间管理就会愈好。
38 必须把所要做的每件事情都列出来
第二个时间管理的关键是你必须要有一张“个人清单”,也就是你必须要把今年所要做的每一件事情都列出来。我们都知道明年已经非常地接近了,所以 最重要的不是等到明年,才来设立明年的目标。现在就要把明年要完成的每一件目标列出来。也许你明年的主要目标只有四个,可是为了达成这些目标,所需要的步 骤可能非常多。或是说你除了这四个主要的目标,还有一些小的目标要达成,也要把它列出来。
39 把目标切割
当你有“个人清单”之后,下一个你要做的是把目标切割。譬如为了达成今年的每一个目标,我上半年必须完成哪些事情?下一步就是把它切割成季目 标。我这一季需要做哪些事情,全部列出来,如此再推出每一个月需要做哪些事情。每一个月的时候,你必须再写一遍,因为有时候有突发的状况,或是你的目标更 改的情形发生。
40 永远没有时间做每一件事情,但永远有时间做最重要的事情
假设你没有办法有一个全年的“个人清单”,你至少从现在开始必须要有每个月的“月清单”。把每个月所要完成的目标一一列出来。然后每一个礼拜, 在星期天的时候把下星期所要完成的每一件事情列出来。当然我们都知道一日之计不是在于晨,而是在于昨夜,所以在前一天晚上要把第二天要做的事情列出来。记 住,你永远没有时间做每一件事情,但你永远有时间做对你最重要的事情。当你列出来之后,把优先顺序排好,并且设定完成期限,这时你就已经迈向成功之路了。
41 运用二十、八十定律做最重要的事情
第三个时间管理的关键,也就是大家所熟悉的二十、八十定律,或八十、二十定律。你要把时间管理好,一定要知道哪些事情对你是最重要的,它赋予你 最高的生产力。假如这些事情你不是很清楚,不是很了解,那你的时间管理永远不会很好。假设你是公司的职员,你要问自己为什么会被邀请到这家公司来上班,老 板期望我的什么表现,当你很明确地了解,老板期望你表现的是什么,这时候你就知道,哪一件事情对你最重要。所以每一天必须花最多时间做那一件事情,同时要 做好老板要求你做的任何事情。
42 每一件事情都有一个很具体的时间结束点
我个人一定会列出第二天要做的每一件事情,同时我会把这些事情分成小小的时段。譬如明天要拟计划,需要30分钟,我就会设定,说从10点到10 点半是拟定计划时间,或是从下午1点半到2点是拟定计划时间。假如每天要写书,我可能拨给自己1个小时的时间,我会从下午3点到4点设定为写书时间。我每 一天都会把我的目标设定一个明确的时限。以前我做业务的时候,当我去拜访客户,我会把时间设定在1点到2点之间,然后在2点前一定结束。所以我每天对每一 件事情都有一个很具体的时间结束点,这样我就可以百分之百地掌握我的时间了。
43 马上行动绝不拖延
以下这一点是我在二年前开始使用的。因为我发现视觉的力量实在是非常大,所以我在我的“梦想板”上贴了四个字“马上行动”。每一次我看到“马上 行动”的时候,我就迫不及待地想要再去多做一点事情。非常的奇怪,一旦你摆在那边提醒自己,你就会去做。所以你应该在你的书桌前面贴一个“马上行动”,当 你看到它,你不会拖延。导致时间管理不好的原因通常就是拖延。当“马上行动”摆在你前面,你很明确地看着它,它就会刺激你的潜意识,进入你的脑海里,迫使 你马上行动。
时间管理要做好,你就必须有一个明确而且详细的计划。计划愈详细愈容易管理,你也愈容易成功。
44 设定不被干扰的时间
下一点我认为也是非常的重要的,就是每天至少要有半小时到1小时的“不被干扰的时间”。假如你能有1小时完全不受任何人干扰,自己关在自己的房 间里面,开始思考一些事情,或是做一些你认为最重要的事情,这1个小时可以抵过你1天的工作效率,甚至有时候这1小时比你3天工作的效率还要好。所以记 住,不被干扰的时间至少要30分钟,最好的时间差不多是60分钟,也就是1个小时。
一般来讲,需要花20分钟才能让自己的头脑冷静下来,心定下来。假设只有30分钟,效率并不会太好。所以给自己1个小时的不被干扰的时间是非常 有效的时间管理方法。但这个时间要设立在什么时候,我可以跟大家分享。
第一,早上起床的时候。假设你要设定不被干扰的时间在早上,最好5点到6点,这个时候,你一个人思考,尤其是你的头脑非常清楚,你会发挥非常非 常大的力量。或是早上比任何一个人都早一个小时上班。这一个小时的不被干扰的时间也是非常好的。假如你这个时段没有办法做到,还有一个时间你可以试试,就 是在中午吃饭的时间。你不要12点去吃饭,你11点去吃饭,或是下午1点之后再去吃饭,所以中午大家都在吃饭的时候,你设立一个不被干扰的时间,这也是非 常有效率的。或是在下午3点到4点的时候。假如你还想要更有效率,可以设立在别人都离开办公室之后的1个小时。我自己设立的不被干扰的时间则是在晚上回家 之后。
假设你要很快速地、大量地提高自己的生产力,最重要的关键就是要设立一个不被打扰的时间。我会告诉我公司的伙伴说:“请你们现在不要打扰我,任 何电话我都不接,电话线也拔掉,所以从几点到几点之间你们绝对不要敲我的门。”这时候我完全静下来思考,这是非常重要的。假如什么都没有学到,只要每天设 立不被干扰的时间,会马上提升你的工作效率20%以上。
45 目标的设立要与价值观吻合
下一个是你的目标和你的价值观要吻合,不可以互相矛盾。你设立目标每天要出去玩三小时,又在同一时段设立目标每天三个小时要做有生产力 的事,我想这会产生冲突。所以你一定要确立你个人的价值观,假如价值观不明确,你就很难知道什么对你最重要。当价值观不明确的时候,你时间的分配一定不 好。所以你一定要找一个时间把自己的价值观确定一下,什么对你才是最重要的?是健康、是事业、是家庭、是朋友,把它分配好。记住,“时间管理”的重点不在 于管理时间,而在于如何分配时间。
如何确定价值观,参看《自己就是一座宝藏》第十二章“如何让生命潜能爆发”
安之说:46
每天静坐一小时
下一个可以提升工作效率的方法是每天静坐一小时。你可以找一张椅子,就坐在那里,记住,一定要完全不受干扰,没有任何的音乐,没有任何的杂音, 就一个人坐在椅子上。当然一开始的时候,你一定很想要动,那时候你就要鞭策自己不准动、不准动,直到满一小时。一开始可能没有这么容易。我个人用的方法 ——我告诉我自己:“陈安之,现在我要你坐在椅子上,什么都不动,什么都不要想,不要想任何的问题,不要用纸,不要用笔,15分钟就好。”一到15分钟我 就骗我自己,再15分钟,至少30分钟,当你达成了,明天的30分钟就很容易。两个礼拜之后,即使一个小时也变得很容易。假设你每天能够静坐一小时,你工 作的效率一定会提升。
47 所有的事情开始就把它做对
还有就是,所有的事情开始就把它做对。开始就把它做到完美,就把它做到最好,这样你就不需要重复去做同一件事情。很多人都说:“哎呀,我这次做 不好,还可以再来一次,再来一次……”这样太浪费时间了。开始就把事情做对。
48 控制你的电话时间
当然你必须控制你的电话时间。譬如说有人打电话来,一般人的习惯是马上接起来。善于管理时间的人通常是由他的秘书帮他查询到底是谁打电话来,或 是请他留言。留言时必须记住什么时间回电是最好的时机,不然你打电话过去,他又不在,徒劳无功。一般来讲,把电话累积到某一个时间,譬如说下午3点到4 点,一次把它全部打完。这一定会比你早上打一次,下午打一次要来得有效率。
49 同一类的事最好一次把它做完
记住,同一类的事情最好一次把它做完。假如你在做纸上作业,那段时间都做纸上作业。假如你是在做思考,那段时间只思考。千万不要又做思考的事 情,又做纸上作业,然后又去跟别人沟通,又去开会,这样一定会乱掉。当你重复去做同一件事情,你会熟能生巧,因此你的效率一定会增加。
50 记录时间日志
有一个很重要的时间管理技巧叫做“时间日志”。你花了多少时间在做那些事情,把它详细地记录下来,每天从刷牙开始,洗澡,早上穿衣服花了多少时 间,早上搭车的时间,早上出去拜访客户的时间,或是假如你是学生,你读书花了多少时间,花多少时间跟别人谈话,花了多少时间社交,把这些时间一一记录下 来。你会发现,哎呀!浪费那么多时间。当你找到浪费时间的根源,你才有办法改变。
51 每分每秒都做最有生产力的事情
问:听说成功者都是善于掌握时间。像您这么忙,同时要做很多事情,您的时间管理一定是非常的棒,您能跟我们分享一些有关时间管理的重要的秘诀 吗?
答:我刚才提到一个人的成就取决于他的行动。同时我认为一个人的成就跟他时间管理的能力成正比。很多人时间管理做不好,因为他不够忙。时间管理 好的人,第一个现象就是忙,整个人开始忙碌起来,不是瞎忙,而是很有效率的忙。时间管理的目的是为了要达成你的目标,所以假设一开始目标没有设定好,计划 没有拟定详细,事实上时间管理的效率已经不理想了。
时间管理我研究了十几种方法,每一个方法我都尝试,我同时也上了非常多有关时间管理的课程。我觉得时间管理最重要的秘诀有几个,第一个,就是要 做最有生产力的事情。世界顶尖的推销大师汤姆•霍普金斯在他非常潦倒的时候,曾经问一个非常成功的人士,这个成功人士给他的一句话是“你必须在每一分每一 秒都做最有生产力的事情”,这句话改变了他的一生,从此之后连续八年全美房地产第一名,从一个非常潦倒的年轻人到28岁成为亿万富翁。就是因为这样,后来 我把这句话“在每一分,每一秒都要做最有生产力的事情”贴在我的书房里,我发现我的时间管理的确有进步,同时也因为这句话的影响,我在27岁时,也成了亿 万富翁。
52 花最多时间做最重要可是不紧急的事情
时间管理的第二个秘诀就是我之前所提到的“时间大于金钱”。用你的金钱去换取别人的成功经验,这是比较快的方式。第三个,我们常谈到时间管理, 有所谓紧急的事情、重要的事情,然而到底应该先做哪件事情?当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情。通常这些都是一些困扰、一些灾难、一些迫不及待要解 决的问题。当你天天处理这些事情的时候,表示你的时间管理并不是那么的理想。成功者花最多的时间在做最重要、可是不紧急的事情,这些都是所谓的高生产力的 事情。然而一般人是做紧急,但不重要的事情。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急,这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。
53 学习成功者的经验,就是时间管理
第四个时间管理的秘诀就是你一定要跟顶尖的人士学习。每一个成功人士都是跟之前成功的人士学习,这几乎没有什么例外。美国前任总统克林顿的偶像 是肯尼迪。肯尼迪几乎是美国有史以来最年轻的总统,克林顿几乎也是美国有史以来第二年轻的总统。你跟谁在一起你就会变成什么样的人。我的老师安东尼•罗宾 35岁变成世界第一的演说家,我觉得我二十几岁出来演讲就是很正常的,假设我的老师是95岁才成功,请问我什么时候才会出来演讲?一定是六七十岁,因为我 一定有不同的想法。
你跟什么人接触,你的想法就会跟他接近,所以千万要仔细地选择你所接触的对象,因为这会节省你很多时间。假设你跟一个成功者在一起,他花了40 年成功,你跟10个这样的人在一起,你是不是就浓缩了400年的经验?这不是时间管理,那什么才叫做时间管理呢?
54彻底实践每一个方法
我知道虽然你无法一时做到我所提到的每一个时间管理的关键,但是只要你照着做,不久之后你会发现自己做事的效率竟然会这么好,好到你自己都无法 相信。同时你会发现,竟然会有更多的时间来做一些自己真正想做的事情。这美好的一切都来自于你彻底地实践我所提到的每一个方法。从今天开始你将成为一个不 折不扣的时间管理专家。
55 设定一个可以达成而且有期限的目标
所以,不妨把你的心态稍微转换一下,把成功的定义定得更简单一点,设定一个可以达成而且有期限的目标,拟定一个详细的计划,然后采取大量的行 动。此外,你也可以去找几个成功者来帮助你,学习他们成功的经验,不管你的目标是什么,只要你一定要,就一定都可以美梦成真的。
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好的演讲不仅仅取决于现场的发挥,更多的取决于台下的准备。以下是读文网小编为大家整理的关于演讲前如何做准备工作,欢迎阅读!
演讲没有准备,相当于不带子弹上战场,这时的情况紧急及压力不言而喻。很多人被大家公认演讲口才好,其实他很可能在台下准备过无数次没有发表的演讲,可能在开始演讲前打过腹稿。从这个角度来讲,演讲前的准备是非常重要的。
演讲前准备第一要点:选题立意。成功的演讲,离不开好的话题,好的话题应该首选自己熟悉的内容,这样才能拥有大量的素材,才能切身的体会,也才能讲得真切、深入。选择论题就是选择演讲所要阐述的主要问题,即“讲什么”。要把论题选好,必须遵循两条基本原则:一是需要性原则,二是适合性原则。
每准备一次演讲,都要从客观实际出发,要认真考虑一下自己所选择的论题是否符合现实需要,是否属于听众所亟待得到解答而又有意义的问题。如果论题本身毫无价值,客观上又不需要,那就不要选它。有的论题虽有一定价值,但客观现实并不迫切需要,也不要选它。
演讲前准备第二要点:心理准备。演讲首要准备的要点就是心理准备,良好的心理准备才能让你的演讲更加成功,如果心理准备没有做好,其他的准备都会白费。演讲心理指的就是演讲者对演讲实践这个客体的反映和感受,是演讲者在进行演讲实践时所必然产生的心理活动和必然经历的心理体验过程。因而,我们要有:求真的心理素质、创作上的心理素质(联想与想象)、表达的心理素质(鼓起勇气克服怯场,情绪饱满登台演讲,学会与听众沟通)。
演讲前准备第三要点:谋篇布局。演讲稿的结构,包括标题和正文两个部分。标题多用形象性的、对演讲主题作高度概括的语句来充当。正文包括开头、中间、结尾三个部分。演讲稿的开头部分主要有两项任务:一是建立说者与听者的同感,引起共鸣:二是打开局面,引入正题。常见的开头方法有以下几种。中间是演讲稿的关键所在,要求突出中心,展开主题,做到层次清楚,便于听众掌握。演讲稿的结尾要言简意赅,使听众不断思索,进而付诸行动。当然,也可以写得充满豪情,给人以鼓舞,发出号召,给人以力量;指出目标,催人奋进,不论何种结尾,最好在眼就爱那个高潮处断然收尾,从而给听众留下深刻的印象。
前期的充分准备可以使人们克服紧张恐惧感,让人们更加自信、自如、轻松地驾驭现场。因此演讲前充分准备是必不可少的。
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安利是世界著名直销产品,其研发的多种产品经过时间的证明,获得众多消费者的青睐,以下是读文网小编为大家整理的关于安利成功人演讲视频,希望能给大家带来帮助!
中岛熏说:“心有所想,万事可成”。
“工作象游戏,游戏象工作”。
“一个女性顾客,等于2名顾客,有人说,女人是活动的广告看板,十分确切”。
陈婉芬:“一个观念可以换来亿万家产,而亿万家产却买不来一个观念”。
“讲计划,讲死了有经验,讲活了是功劳”。
“相信才有力量,知道没有力量”。
“成功者永不放弃,放弃者永不成功”。
六个相信:“相信事实、相信经验、相信公司、相信制度、相信产品、相信自己”。
六个累积:“时间的累积、经验的累积、人才的累积、组织的累积、财富的累积、成就的累积”。
“经验是世界上最好的老师”。
“什么样的思想,决定什么样的生活;
什么样的抉择,决定什么样的结果”。
王秀彦说:成功有两股力量:一种是自我的力量,一种是别人的力量。
武 力说:历经挫败,而热情不减。
吴 奕说:我成功了,因为我简单;我成功了因为我不愿意做一个只做月亮的女人。
郑新清说:成功的秘诀:
精确、精确、再精确;
学习、学习、再学习;
努力、努力、再努力;
成功、成功、再成功。
许旭生说:“安利事业是三分做事,七分做人的事业,只要学习做人处事善待周围的每一个人,那就一定能成功”。
“成功需要努力,但努力不一定成功”。
安利的四大基本原则:“换、用、知、说”。
销售的三个环节:“引起动机,制造需求,促成交易”。
做安利的三大基石:“推荐、销售、服务”。
“成功的关键在于你对产品的知多少;快慢的关键在于你对产品的用多少。用的多就快,用的少则慢”。
吴彩云说:“安利就是将复杂的事业简单化,简单的事情重复做的事业。
吕 珊说:”有智慧的人看好安利事业,自信的人留在安利事业,坚持的人成就安利事业“。
朱济娥说:“好儿子好孙子,不如自己有个好身子”。
“成功需要有钱,成功必须有钱,但有钱未必成功”。
“一个不喜欢安利产品的人,是不可能留在安利事业中的”。
“必须作好那一半(爱人)的工作,比推荐一个人好的多,等于推荐10个前排”。
李婧说:“当机会来临时,勇者创造机会,智者把握机会,弱者等待机会,愚者放弃机会”。
“没有知识的爱,不是爱是害”。
其他不知名人士谈安利:
宗旨:顾客至上,服务第一。
三不讲:时间不够不讲,场合不适合不讲,没有沟通不讲。
电话邀约三不讲:不讲公司,不讲制度,不讲产品。
安利产品是事业的基石;
产品示范是零售的最有利的武器;
购物保障是零售最坚强的后盾;
优质服务是重复购买的良方;
推荐是业绩倍增的关键。
对于安利营销来说:深入认识安利产品,掌握销售技巧更是成功的必备要素,唯有成为安利产品的专家,才能帮助顾客有效地使用产品,从而取得他们的信赖,并且培训下级合作伙伴成功地进行销售,建立业绩。
货要卖给识货的人,卖产品是在推销自己。
一个成功者,总是看到问题后面的机会;
一个失败者,总是看到机会后面的问题。
消极因素象病毒,无孔不入。
对消极的人要远离,不断寻找积极向上的人。
你自己没有积极性,就不可能调动别人的积极性。
如果不重新参赛,你永远没有机会成功。
机会总是来时显得小,去时显得大。
机会象小偷,来时无影无踪,去时损失惨重。
机会不会落到等待者的头上,只有敢于出击的人才能抓住机会。
如果产品不好,卖了产品,跑了朋友。
推销产品是推销自己,对方看你这个人怎么样,如果你骗了他,从此再也不要想把货卖给他。
人们首先要相信你,才会相信你的观点和产品。
收获与耕耘都总是在不同的季节。
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危机意识,能有效的规避某些危机,为公司减少损失,所以,在职场之中,危机意识就非常重要。下面是读文网小编分享的危机意识职场励志演讲稿,一起来看看吧。
增强忧患意识 做高素质员工
尊敬的各位领导、各位评委和同事们:
大家好!今天我演讲的题目是:增强忧患意识,做高素质员工。
有一个大家非常熟悉的试验,叫?温水煮青蛙?,把青蛙放在开水里,青蛙会迅速跳出来,但把它放在冷水中慢慢加热,青蛙就会感到很舒服,直到最后被烫死。?蛙未死于沸水而灭顶于温水?告诉我们一个很浅显的道理:让你满足、麻木的东西,往往正是导致你失败的原因。青蛙如此,人又何尝不是这样?
长期从事一种固定的工作,容易使人沉浸在自我满足的良好状态中。舒适的工作条件,程式化的思维,一成不变的固定工作习惯,更容易使人保持一种意识上的平衡,使人陷入墨守成规,安于现状,屈于规范,不思改变的状态。烟草行业工作要求的高标准像一只无形的手,时刻推着我们不断地接受新的理念,思考新的问题。因此,即使你是个普通的员工,也要经常站在公司的角度考虑问题,也必须具有一定的理论水平、业务基础以及综合分析问题的能力,必须思考全局性、战略性、前瞻性的问题。应该承认,正是行业的高标准,使我们越来越有一种被?掏空?
的感觉,令我们深深的感到:如果不尽快充电,尽快提高自己,自己将难以胜任现在的工作。人,最可怕的不是犯错或失败,而是没有紧迫感和危机感。百事可乐公司在公司业绩蒸蒸日上的时候,反而提出了?末日管理?理论;微软公司著名的口号是?不论你的产品多棒,你距离失败永远只有18个月?。在时代的更迭,知识的更新,环境的改变,企业的发展过程中,企业要有危机感,作为普通员工,我们更要有危机感。一个人如果仅满足于尚可的工作表现,就不可能有更好的工作业绩,不可能在企业的发展中担当大任,就有可能如同温水中的青蛙,面临被企业淘汰的命运。
说到这,我想起了一个寓言故事:有两棵同时栽下去的树苗,几年后,一棵已经亭亭如盖了,另一棵仍旧纤弱瘦小,只有皮儿厚了几分。一只小鸟不解地问小树:?你呀,为什么不努力生长呢?你看你的伙伴,都已经成材啦!??哎呀,它是傻瓜!?小树回答,?你不知道,人们对于像我这样的弱小者,总是要给予照顾的。可一旦你长大了,成才了,就会被砍倒,甚至连根挖去,命也保不住了。?正在这时,树下来了两个人,其中一个人说:?让我们把大树砍倒吧!因为它已经能够做房料了?。?不!?另一个说,?这棵大树干壮叶茂,应该让它继续成长,以后好派更大的用场。而这棵小树不肯生长,已经成了永远
长不大的‘小老树’啦!我们砍了它另栽新的。?说着,他们动手砍去了小树。
这个寓言对我们启发很大,那两个小树就如同我们烟草的职工队伍,自烟草公司成立以来,进入烟草行业的所有员工都在一个起跑线上,那棵‘小老树’就像是长期以来受专卖制度保护,卷烟营销一直处于?皇帝的女儿不愁嫁?的优势地位,逐渐滋生出一种盲目乐观情绪,自认为手上捧的是?金饭碗?,优越感有余,缺乏行业的发展感、责任感,只安于现状,学习少,将面临淘汰。而那棵大树,就如同我们当今烟草行业发展的趋势,为了适应行业发展的需要,我们每一个烟草人,都要加强学习,增强自身危机感,促使自己更加努力学习,熟练掌握从事岗位的各项技能。以适应新时期工作岗位对员工的各项要求,否则就会像那‘小老树’一样难以生存和自立,最后到毁灭而被淘汰。
当今社会,谋取一份稳定的工作已经很是艰难,珍惜今天拥有的,那是对自己的爱,对生活的尊重。同事们,让我们保持积极进取的态度,增强忧患意识和危机意识,努力提高工作技能,做名副其实的高素质员工,为新疆烟草和喀什烟草事业奉献出我们最大的光和热!
谢谢大家!
在全局干职工大会上的讲话
同志们:
在前两次的会议中,我分别跟大家谈了“执行力”和“大局意识”,从这几个月的工作情况来看,这两个方面的问题与过去相比还是有所好转,但与班子的期望相比还有一定的差距,我认为,只要大家继续把这股势头保持下去,我们的队伍还有很大的潜力可挖。今天,我想跟大家谈一谈危机意识。
一、危机离我们有多远
大家不知道有没有听过这个消息,今年3月22号中央下文,下达了事业单位分类改革指导意见,将在5年内对全国所有事业单位划分为三类推进改革,共约有4000万人的“铁饭碗”将被砸破。我们**按照社会功能被划分为从事公益服务的单位,根据“行政归行政,市场归市场”的原则,未来我们的绿化养护工作将走向市场化,由社会企业来承担。这就意味着**今后只会以两种方式存在,要么保留事业单位序列,要么转成政府其中的一个部门,只行使管理职能。但不管哪种方式,重新核编以后留下来的必定是极少数优秀的人。大家看看以往事业单位改革的先例,富余的人员无外乎两种政策,一是买断分流,一次性给予经济补偿,其他一概不管;二是保护性安置,安排到社会企业、公司,参与竞争上岗,自生自灭全靠自己的本事。现在大家意识到了危机离我们有多远吗?我想,如果不是我今天在大会上讲到这件事,还会有一部分人天真地认为,只要自己有事业单位的编制,
就能安安稳稳地吃上一辈子的安生饭,根本不会去想有朝一日自己也会面临失业的危机。
“生于忧患,死于安乐”这句话的道理大家都懂。危机存在于每一个行业,遗憾的是,我们当中还有一些职工感觉不到危机的存在,看到的只有安逸美好的前程,工作中不求上进,以为手中捧着个所谓的“铁饭碗”就可以从此高枕无忧。我曾经看过一句非常经典的话,“我这辈子只有两件事不会,这也不会,那也不会。”大家不要笑,我们当中还真有这样的人存在。5年内,当事业单位遭遇“洗牌”,大家走入社会之后,请你们扪心自问,你能做什么?能做好什么?有没有一技之长参与社会竞争?这绝对不是耸人听闻,这是真实残酷的现实!还在做春秋大梦的同志们,你们是时候睁开眼睛关注一下周围的情况,为将来的生计谋出路了。面对这样的危机,大家只有珍惜现在的工作,趁还有几年时间,努力提高工作技能来储备竞争力量,减少将来失业的风险,才是唯一的出路。
二、你是其中的哪一类
什么样的环境造就什么样的人。在我们事业单位,因缺乏竞争,有相当一部分人认为“只要不犯大错误谁都奈何不了我,把握好了这个度,哪怕是犯了错也不会被开除”,“做多做少一个样,还不如能推就推,反正工资一分都不会少”,有了这种思想后,一系列的问题就暴露出来了。下面,我要分析几类职工,务必请大家自觉对号入座,如果你很不幸在这几类之列,那说明你即将
面对的就是被社会淘汰、被金钱抛弃!
1、办事拖拉、效率低下。我们有的职工缺乏时间观念,工作交办下去很久,总是一拖再拖,一般都需要被提醒很多次。“等一会儿再做,我现在忙着呢”,这是我们经常听到的拖延借口。有些职工在讲这些话的时候,手头上其实做的是无关紧要的事,比如跟同事扯闲谈、上网娱乐,让“办事拖拉”这种惰性成了自己习以为常的工作方式。走入社会之后,如果你们还像现在一样用这种工作方式对待未来的工作,你的岗位必然会被其他人取代。所以,我现在要提醒大家,并请大家记住:“一个资历浅但有效率的人,往往会比一个资历深但拖延成性的人更容易获得领导的信赖和器重。”这条规律放在任何一个单位都适用。
2、缺乏敬业精神。有些职工不知道每天上班是为了什么,做一天和尚撞一天钟,上班的时候无精打采,下班的时候就变得生龙活虎。工作对他来讲是“鸡肋”,休息、休假才是目标,一门心思都扑在玩上,遇到工作就感到头痛,恨不得什么工作都不要给他安排。领导、部门负责人要求这类人完成一件工作时,感觉就像是用双手推动一堵墙,要保质保量地完成任务比登天还难。有的职工又稍微好一点,拨一下动一步,对工作缺乏责任感,比如我们所里有部分路段负责人相当服从安排,所长安排什么就做什么,但要效率没效率、要质量没质量,工作起来敷衍了事,不把责任心当回事,认为就算出了问题领导也只会找所长的麻烦,与他无关。这些对工作毫无热情的职工,你们如果还不能转
变工作态度,但一旦出了事业单位这张大门,走入社会参与竞争之后,只会在这种得过且过的工作状态中丧失机会。
3、心胸狭窄、自私自利。我们当中还有些职工把个人利益与单位利益分得清清楚楚,遇到对自己有利益的工作就抢着做,遇到认为会损害自己利益的工作就推诿。这类职工在工作的时候问得最多的就是“我要怎样做才能得到最多好处?”、“局领导能给我什么?”在我们这个团队当中,有一部分人可以说从来没有参与过社会竞争,更体会不到职场竞争的激烈,但我可以在这里负责任地告诉你们,外面的竞争很残酷,企业的制度也比我们**要完善得多,每一个企业、公司都不缺有才华的人,而斤斤计较的员工注定会被淘汰。
三、你必须做一个决定
事业单位分类改革是我们在座的任何一位都不愿经历的,而改革之后你们的工作说白了就是一项生存技能。今天我之所以要跟大家谈这些,就是因为我不愿意看到我们中的任何一位走出**的大门之后没有能力适应这个社会。我们当中的大部分人都是上有年迈的父母、下有年幼的孩子,他们晚年的生活是否幸福、成长环境是否优越,全靠你经济基础决定。而且,大家必须认清一个事实,现在社会上普通人力资源已经远远供大于求了,你们即将面临的竞争非常残酷。讲到这里,我相信有些人已经开始着急,担心自己未来的生计了。现在知道着急是好事,怕的是火烧眉毛了还不知道怎么办。同志们,亡羊补牢为时不晚,只要你现在决
定改变为了工作而工作的态度,认真听听一听我以下几点忠告,你们依然有机会规避危机。
1、珍惜在**工作的机会。 我们当中,有在**奋斗了一辈子的,也有06年市道路绿化处解体之后才过来的,大家都为**、为****的发展做了不少的贡献,不管你们过去是否热爱你的岗位,但我认为在剩下的这几年时间,是否愿意为现有的岗位付出全部热忱,是决定你们未来是否会失业的重要决定性因素。任何一项工作,都会让我们掌握到许多专业知识和工作经验,许多良好表现的积累,能为日后胜出竞争打下坚实的基础,这些都是我们谋生的根本。希望大家能真正体会到这些话的含义,珍惜当下拥有的工作机会,在潜意识里就把**当做一个社会企业来看待,时刻提醒自己即将失业,试着把工作的每一个环节都做好,注意提高专业素质和技能,为将来的竞争积蓄力量。改变的机会只有一次,千万不要因图一时安逸而葬送了未来。
2、不要抱着“混”的态度。不要认为每个月能把工作“混”过去,把工资拿到手,把部门负责人和局领导都糊弄了,占了别人的大便宜就是自己的本事,大家更不要羡慕有这些“本事”的人。这难道真的是一种本事吗?你们都知道“天下没有免费的午餐”这句话,如果得过且过,你们很快就将面临被其他人踢出局的的危险,因为领导可以轻松找到很多比那些“得过且过”的人更优秀、更便宜的才人。所以,我希望大家能早日改掉挑肥拣瘦、推卸责任、自欺欺人、爱找借口的坏毛病,拒绝这些让你不称职
解决忧患意识不强问题讲话稿
古人云:生于忧患,死于安乐。忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识。它源于自觉的危机感、紧迫感、责任感和使命感,表现为坚强意志和奋发精神。所谓忧患意识,是说没有问题的时候就想到问题的出现,没有危机的时候就想到危机的降临,矛盾未显现的时候就要想到矛盾的突发和激化。这也就是《周易》中所说的“安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱”,也就是居安思危,未雨绸缪,防患未然。
(一)中华民族自古就有忧患意识
忧患意识,已经成为中华民族精神宝库中的重要支柱。从一定意义上说,中国共产党就是民族忧患意识的产物。党的几代领导人,包括毛泽东、邓小平、江泽民,都在不同时期的不同场合,强调要增强忧患意识。党的十六大刚刚结束不久,胡锦涛就带领中们到西柏坡学习考察,表明了中央领导集体忧国忧民的赤子情怀。 年1月,胡锦涛指出:“一个政党过去先进,不等于现在先进;现在先进,不等于永远先进。面向未来,我们党任重道远,担子更重,责任更大,我们必须居安思危,增强忧患意识。”在今年召开的全国两会上,又强调,各级干部特别是领导干部要进一步增强忧患意识,始终保持开拓进取的锐气。在党的十七大上,强调了“四个一定要”,其中一条就是一定要居安思危、增强忧患意识。最近,在中央党校举办的学习贯彻党的十七大精神研讨班开班式上,又指出:“越是形势好的时候,我们越要有忧患意识,越要居安思危。”的重要指示,对于我们 来讲,具有很强的现实指导意义。这次全市性的解放思想大讨论,把解决忧患意识不强的问题作为一个专题展开讨论,是完全必要的。
(二)我市为什么提出忧患意识不强的问题,恐怕主要原因是,目前在我市相当一部分党员干部中存在着小进即满的思想
认为 自然环境条件不错,有了一个好的基础,而且这几年发展得也很快,无论是经济总量、人均gdp,还是财政收入,都是全省第一,特别是 的开发建设和南堡大油田的发现,以及科学发展示范区的建设, 的知名度在全国乃至世界越来越高,眼下 又面临着千载难逢的大好机遇??所以,有了一种满足感。小进即满的思想流露在我们的言谈话语中,也表现在我们的日常工作中。这种小进即满的思想是我们抢抓新机遇,建设新 ,实现新跨越的大敌。忧患意识不强,表现在具体问题上,至少有以下几点:
一是看不到资源型城市转型迫在眉睫。 是一座资源型城市,矿产资源丰富无可厚非,但总有一天资源要枯竭。我们的煤,已经开采了129年,还能够开采多少年呢?我们的铁矿,算起来保存完整的也只有滦县司家营了,再开采下去还能开采多少年呢?专家预测,无论是煤矿还是铁矿,再有几十年也就开采完了。 正处在资源型城市转型的关键时期。赵勇书记讲,现在转型,还尚存动力。如果等到资源全部枯竭之后再转型,就悔之晚矣。云南省曾经有个东川市,开发铜矿起家,1958年国务院下文把它明确为地级市,铜矿开发支撑了这座城市。而到1998年,经过40年的铜矿开发,矿产枯竭了,国务院不得不又下文把东川市变成了云南省昆明市的一个县级区。这样的教训应该汲取。我们不能没有这样的危机感,不能没有这种忧患意识。
二是看不到扩大开放的步伐还比较缓慢。改革开放是我党的一个伟大觉醒。没有改革开放,就没有我们的今天。但是 同先进地区相比,差距还很大。比如同山东烟台比,1988年,在全国24个国内生产总值超百亿元的城市中,烟台是第18位, 是第19位。 年,在全国综合经济实力排队中,烟台是19位, 是20位。两市的气候、人口、面积相差不多,经济总量也相差不多,可是在进出口总额方面他们却比我们高了很多。 年, 是36.64亿,烟台却是150.77亿,居然是我们的4倍多。在利用外资方面, 年,我市是5亿美元,而烟台是22亿美元。 年,世界500强大企业进驻 的屈指可数,而烟台则达到40多家。在开放问题上,最让我们有忧患意识的,该是思想观念:那种封闭的、保守的、正统的京畿之地的传统观念是十分可怕的。同南方比较起来,人家的脑筋就比较灵活,而我们就比较僵硬。同是一样事情,在南方能办,在我们这里就不能办。在南方,人家把大把大把的钱都挣到手了,而我们还在研究行不行,批不批,怎么办,一耽搁就是一两年两三年。思想僵化、观念老化理直气壮地障碍了我市全方位、宽领域、多层次的对外开放。
三是看不到 的发展环境还不尽人意。尤其是我们的软环境,项目审批难,办事效率低,服务态度差,给人家的印象很坏。在深圳,经政府审批的项目只有200项,而 却有400多。我们经常讲要上大项目,没有项目就没有发展。可是有的项目本来就应该留在 ,却因为我们办事拖拉,故意刁难,不得不跑到了廊坊,跑到了秦皇岛。一位民营企业家在座谈会上诉苦说,他给国外发一封邀请函,到相关部门去盖章,一连跑了三次也没有盖来,真是急死人,气死人。外地在 办企业的一位副老总说,在 办事很难, 现在的环境,和20年前的温州差不多呀!今年以来,我们接待了不少国内外贵宾,也同他们谈了不少合作意向,但真正落到 的大项目也并不很多。这与我们的环境较差有直接关系。这种状况不改变, 不会有更好更快的发展。对这些问题,我们不是听不到,不是看不见,而是司空见惯,见怪不怪,甚至有的个别同志反倒还觉得,资源型城市转型要顺其自然,扩大开放不要走过了头,你那么大的
项目到我这里审批,想几天就办好,没那么便宜??这是让人感到最可怕的情绪,所以,我们 人应该增强忧患意识。
(三)如何破解忧患意识不强的问题
首先,要加强忧患意识教育。就党员干部教育而言,从思维性质上看,可有两种教育:一是肯定性思维教育,诸如光辉历史的弘扬,现实成就的传播,美好未来的昭示等;二是否定性思维教育,或称“批判性”思维教育,也就是忧患意识教育。从对党员干部的教育上看,肯定性思维教育比较多,而否定性即忧患意识教育则相对滞后。所以建议各级各单位要组织广大党员干部认真学习、研究树立科学忧患观,使其增强忧党忧国忧民意识,特别是增强 发展的忧患意识,做到自觉地深入基层,深入实际,深入群众,到条件最艰苦的地方去,到群众反映问题最多的地方去,帮助他们解决问题,带头把党的方针、政策落到实处。同时,要用科学的教育制度和完善的教育机制来保障忧患意识教育取得成效。
其次,要运用世界眼光看待问题、分析问题。经济全球化的到来,把地球变得越来越小。在这个地球村里,中国的发展离不开世界,世界的发展离不开中国。在世界,中国的因素在增加,在中国,世界的因素在增加。外国人和中国人都在说:我们正在与国际接轨。在这种情况下,作为党员领导干部,就需要用世界的眼光,多角度、全方位审视大千。运用世界眼光观察问题,包括两个方面:一个是眼睛向外,站在世界的高度,用望远镜看世界,纵观风云变幻,分析把握大势;一个是眼睛向内,站在世界的高度,用显微镜看自己,透视国情、市情,分析研究问题。就 来讲,不运用世界眼光,就看不到差距,抓不住机遇,我们就难以建设 ,难以建设科学发展示范区,难以实施拆违拆迁、开建迎宾大道,也不能谋划滨海新城,更不能筹建高铁和空港。今天的 ,不仅是中国的 ,也是世界的 。明年8月份世界各国政要、企业巨人来 参加高层科学发展论坛就更加说明了这一点。建设科学发展示范区,不仅是给中国提供经验,也是给世界提供借鉴。它是一项填补国内外空白的前无古人的宏伟事业,也可以说是一场革命。抚肩思重,责任重大。我们一定要用世界眼光审视当今,展望未来,自我加压,负重奋进,一定要苦干实干,用优异的成绩向党和人民交上一份满意的答卷。
第三,要有开拓进取的锐气。国家的强盛、民族的兴旺,离不开进取的锐气。从今年年初东盟峰会开始,我国就展开了一系列令人瞩目的多边外交,元首外交,经济外交,文化外交,甚至环境外交。在世界外交舞台上,我国作为一个为世界和平、发展、合作而不懈努力的大国形象日渐清晰。为什么我国的外交底气十足、让全球服气,关键是进取意识强烈。这说的是国家。那么,就一个地区来讲也是如此。没有积极进取的意识也是不行的。在 市,我们各县(市)区在同样的机遇面前,在同样的基础和条件下,不同的精神状态、不同的工
作作风所带来的结果截然不同。有的地方条件差、基础弱,只要精神状态好,完全可以大有作为;条件再优越、形势再有利,如果不思进取,也会一事无成。在 ,进取是一种需要,进取是一种责任,进取是一种境界,进取是一种与时俱进的时代精神。目前, 已经站在了新的起跑线上。我们要凝心聚力,众志成城,开拓进取,迎接挑战,坚决破除一切妨碍发展的思想观念,坚决改变一切束缚发展的做法规定,坚决革除一切影响发展的体制弊端,以敢为人先的勇气和锲而不舍的精神,事事争高,处处争好,为建设科学发展示范区,把 建设成为人民群众的幸福之都而做出不懈努力。
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战略落地关键在执行 “深化全员危机意识,增强员工队伍活力,推进公司管理变革,落实公司发展战略”演讲稿
我们大家都知道再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想,如果离开了执行力,就失去了意义。只有不断提升企业执行力,做到人员、战略、运营三要素合理搭配,正确运行才能使企业在汹涌澎湃的商海运营中勇往直前。
据报道,中国企业只有3%具有较好的执行力,97%左右的企业处于执行不力或不到位状态,大多数企业执行力水平仅为50%。如此水平,怎能将战略意图贯彻?又如何将预定目标实现?作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵,一纸空文。良好的执行是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。我们来看这样一个故事:
从前,有一只真抓实干的黑猫,它每天都能捉10多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药,有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后,还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它,就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们:有好的想法却不能执行,那只能是空想。唯有执行才能取得最大的成功。同样的问题也发生在日本,福岛核电危机发生后,就是因为东京电力公司反应迟钝,执行不力,才造成了目前四个机组故障频出,全球笼罩在核恐慌里的严重后果。
而对于集团公司而言,每一位管理者和员工都必须用公司的标准去判断和做事情,每一个细节都应该充满细微与现实,探究和顶真。这就是执行。不是幻想出来的,而是在执行过程中实现的。
毛泽东同志曾说过,正确路线确定之后,干部就是决定因素。在坚决贯彻落实集团公司战略部署的实践中,其实质是对全体干部执行力水平的一次重大考验。在集团公司之中,如果各单位不能很好地领会贯彻、执行集团公司决策和决
议精神,工作中则可能出现“以静制动”守株待兔式的不作为,也可能出现“以乱制动”刻舟求剑式的机械僵化,还可能出现“以慢制动”夸父逐日式的低效率,如果还存在“上有政策,下有对策”,则可能招致满盘皆输的恶果。
在企业中,我们要时刻铭记持续执行在员工,员工是执行的主体,激发员工的热情和配合是执行的关键。公司要真正地让员工从“无知”——“知”——认同——行动,从而做到知行合一,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。
企业的每一位员工,无论在什么样的工作岗位上,都要对自己的工作负责任,不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的。执行落实最关键就是身体力行的复制。
“没有不好的战略,只有不强的执行”。集团公司在实施发展战略的过程中,执行力是至关重要的一环。从1999年的产销5亿元发展到2010年的300多亿元,12年来陕汽从小到大,从弱到强,企业规模扩大了60倍,连续3年入选中国企业500强,企业排名逐年提升,业已成为行业内发展最快、运行最好的企业之一。陕汽赢,赢在企业的核心竞争力,赢在优秀的企业文化,最关键的一点是赢在企业执行力上。
“百尺竿头,更进一步。”不能让执行力不强成为整个集团发展的“短板”和“瓶颈”。在借鉴经验的同时,深化全员危机意识,增强员工队伍活力,推进公司管理变革,落实公司发展战略,已成为陕汽集团不懈追求的目标。
态度决定一切,战略决定未来,执行决定成败。
狭路相逢,勇者胜!面对强大的对手,毫不退缩,毅然亮剑!这是我们需要的精神。我坚信,只要我们陕汽人众志成城、居安思危,树立发展的使命感、责任感和紧迫感,就一定能够实现“陕汽十二五期间销售收入突破1000亿元,产销各类汽车60万辆”的宏伟目标,就一定能够全面提升陕汽的盈利能力、成长能力、创新能力!就一定能够在中国汽车乃至强手云集的世界汽车行业巍然屹立!
明灯已经点燃、进攻的号角已经吹响、路就在脚下!同志们,我们还需犹豫什么呢?让我们携起手来,扛起服务领先这面大旗,树立危机意识、敢为人先,披荆斩棘,朝着胜利的方向一路凯歌!!!
应对危机 从我做起
————形势任务演讲稿
尊敬的各位领导,各位同事,大家好!
我叫 ,是 车间的一名普通职工,很荣幸能够有机会与大家一同分享交流参加今天的演讲。想必大家都去过海边,当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候,你可曾想过,它就是由一滴滴水珠,一条条小溪,一道道河流,千回百转,奔流融汇而成的。对于企业来说,我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗?各个职能部门各尽其职,每名员工各就其位,百川归海,奔涌的浪花承托起了*****这艘巨轮,浩浩荡荡,勇往直前。因此,今天我要带给大家的演讲是《应对危机,从我做起》。
大家都知道至去年以来,国内煤焦化行业整体行情形势不容乐观,整个山东能源集团各大矿山前赴后继,纷纷陷入“亏损”泥潭,煤炭行业的“黄金十年”已渐行渐远,远的不说,就单单我们近处的各个兄弟矿井单位,有的已经三四个月没有发放工资,有的矿井辅助单位已经放假调休,地方煤矿更是苦不堪言,欠薪半年的都已是效益不错的单位了,还有很多已大面积放假检修。主业不兴,副业难旺,我们作为***煤焦化产业链上的重要一环,更是前进乏力。纵观当前,钢铁市场持续疲软,煤炭价格居高不下,已经导致不少同行降产检修,周边临沂烨华、沂州焦化已有不少分厂已经关停,*****化工从春节前就索性放长假大检修,*****一季度就已把全年的亏损目标一次吃掉,由此可见当前的经营形势异常严峻。与此形成鲜明对比的是,我们公司在公司党政的正确带领下,依旧能够保持逆势向上的势头,依旧能够保住广大职工的饭碗,及时足额的发放工资,可谓“逆势过坎,来之不易”。面对此情此景,作为基层的一名职工,我们应该做些什么呢?
首先,我们要树立过紧日子的思想。解困先解观念困,脱贫先脱思路贫。困难挑战面前,最大的障碍是思想障碍,最大的问题是观念问题,我们必须丢掉幻想、解放思想、扭转观念,树牢过紧日子的思想。要扭转“等、
靠、要、熬”思想,深刻认识到等、靠、要、熬,只能是等丢了机遇、靠懒了思想、要短了志气、熬没了意志。增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的意识,不靠天、不靠地,靠自立自强冲出困境、改变命运。要扭转盲目乐观、坐等市场好转的思想,深刻认识市场的严峻性、复杂性、残酷性,切实增强战战兢兢、如履薄冰的危机意识,以强烈的危机感创造性地干好工作。要扭转悲观失望、畏难发愁的思想,深刻认识“困难像弹簧,你强它就弱,你弱它就强”的朴素真理,切实增强尽职尽责、奋发作为的责任意识,靠苦干实干加巧干战胜挑战、赢得成功。要扭转麻木不仁、破罐破摔的思想,切实增强市场如战场,时机不等人的紧迫意识,以时不我待的精神干好每一项工作。
第二,我们要形成勤俭节约的常态。过紧日子,就要精打细算。简单地说就是在日常工作中,要勤俭节约,费用能省则省,成本能降则降。节约的道理,大家都懂。也许有的同事会问,我该做些什么呢?我先给大家讲两个小故事:一是英国女王伊丽莎白二世经常说的一句英国谚语是“节约便士,英镑自来(Save pence pound navigation)”,每天深夜她都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯,她坚持皇家用的牙膏要挤到一点不剩。第二则是号称“车到山前必有路,有路必有丰田车”的日本丰田公司,在成本管理上从一点一滴做起,劳保手套破了要一只一只的换,办公用纸用了正面还要用反面,厕所的水箱里放一块砖用来节水。一个贵为一国之尊、一个是世界著名的跨国公司,节约意识竟如此强烈,令人赞叹。 公司就是一个大家庭,只有这个“大家”发展了,我们各自的“小家”才会殷实,“大河有水小河满,大河无水小河干”这句话所说的也是这个道理。“树立节约意识、节约观念,倡导节约文化、节约文明,创造尽可能大的经济效益”,这乍听起来,好像是个庞大的工程,但是做起来,对于每一名员工来说,不过就是一些微乎其微的小事:我们一线的员工精心操作、加强责任心、节约每斤原料、节约每度电,提升化验准确率,提高焦炭大焦率,粗苯和甲醇等化产品的纯度,减少废次品、减少返工率;在办公室的同志随手关灯、关水、断电,空调夏天不太低、冬天不太热,纸张两面打印等等……,工作的每个细节上不再忽视每一个细小的元素,养成一种“点点
滴滴降成本,分分秒秒增效益”的好习惯,让勤俭节约成为每一名职工的工作新常态。
第三,我们要深挖借支降耗的内潜。古人说:不积跬步,无以致千里,不积小流,无以成江海,不善小事,何以成大器。节支降耗也是一样,只要我们每个人迈出一小步,就会使公司迈出一大步。公司成立***工程分公司就是从宏观上精打细算,减少支出的具体实践,就是要通过宏观的带动,把节支降耗的理念延伸到公司的每一名职工身上,让大家从工作的细枝末节上把住节约的关口,用好身边的一钉一铆,让有限的生产资料创造最大的生产价值。尤其是今年以来,**董事长和***总多次提出大力开展修旧利废工作,能源工程分公司积极响应,在工作中不放过任何一个生产系统退下来的旧部件,能修的、能二次利用的坚持进行修旧利废,他们先后开展了气阀的修旧利废、焦炉气压缩机填料的修旧利废,各类电机和泵类的修旧利废;在大型技改施工项目上,他们充分发挥每一名职工的聪明才智,把从废铁堆捡来的和施工中退下来废料,进行二次鉴别再利用,把废铁堆中挑出的钢板作为大型安装工程中的加强筋,把废旧磅体拆除作为澄清槽的侧板,用初冷器的废旧横管制作栏杆等等,仅这些工作一季度就为公司节约资金近20余万元,发放奖励1万余元,使公司和职工实现了双赢。因此,各位工友,你还在等什么?
第四,我们要心怀感恩奉献的真情。作为同泰公司的一名普通职工,我们大多数人都依赖于公司而生活,公司就是我们的家,是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和展示抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。公司靠大家发展,大家靠公司生存。公司发展,我们也享受到了成果,收入变高了,生活宽裕了,买房、买车的职工越来越多,这些实惠是看得见、摸得着的。面对严峻的经营形势,我们无法左右市场,但是我们能左右自己。履行好自己的职责,从自身做起,从点滴做起、从岗位做起!各位工友,一个人的力量虽然单薄,但我更懂得?“积少成多、聚砂成塔”的道理,省下一度电、节约一滴水、提高一个质量指标,降低一个原料消耗,修旧利废、技术革新等等,都是对公司降本增效的积极参与和具体行动。节支降本并不是要求我们做出什
么丰功伟绩,只需要我们在工作中时刻做到?一切围绕效益转、一切围绕安全生产转、一切围绕市场转,在各个岗位,各个领域实现个人节约一百元,班组节约一千元,车间节约一万元的目标,我们就能为公司筑起一座座坚实的金山银山,能使公司从容应对市场危机,破解经营难题,化危为机,弯道超车。
沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。各位工友,朋友们,虽然当前公司面临的经营形势十分困难,但是困难并不可怕,怕的是我们失去信心,迷失方向,丧失斗志,动摇退缩。没有过不去的火焰山,只要我们坚定信心,心往一处想,劲往一处使,变压力为动力,扎实工作,就一定能克服困难,让我们以与公司风雨同舟的忠心热情,以无所畏惧的拼搏精神,从我做起、从岗位做起、从现在做起,群策群力降成本,丝丝入扣争效益,勇于担当比贡献,众志成城、迎风前进,为****公司的美好明天而继续奋斗!
我的演讲完毕,谢谢大家!
尊敬的各位领导各位同事大家下午好!
很高兴能站在这里!我演讲的题目是:牢固树立安全意识!
有一幅对联是这样写的上联是:“安全生产你管、我管大家管才安全下联是:事故隐患你查、我查人人查才平安“。横批:安全是天!一句“安全生产必须牢固树立安全意识“就显得尤为重要!
安全对于我们企业来说是个老生常谈的话题也是一个永恒的主题。安全对于我们就是幸福对于企业就是效益。
20xx年5月4日皖江人引以自豪的-“两年机组无非停“的记录划上了句号。20xx年6月28日#2机组在并网过程中由于检修单位擅自拆接重要回路的接线误将导线接反引起机组跳闸。无非停的记录再一次归零……
震惊之余我们苦苦思索:设备是原来的设备员工是原来的员工我们怎么会出现这样低级的错误?
没错设备是原来的设备员工还是原来的员工可是人的思想改变了!思想影响着行为我们知道:一个人只有牢固树立安全意识才会主动地去思考安全才会自觉地去遵守规程。反之就算是发生在身边的不安全事件他也会“事不关己高高挂起“更不会从中吸取教训。安全--这两个字不仅仅是高挂在现场的警示语更应该深深烙在我们的心里更应该用行动去书写!
安全靠什么?安全靠责任心。一件不安全事件的发生往往是与人的责任心有关一个小小的疏忽就会给我们安全带来隐患甚至造成无法挽回的损失。对待安全工作我们要有高度的责任心检查要到位不放过一个细节;措施要到位不放过一个漏点发现问题立即整改。忽以善小而不为忽以恶小而为之。只有强化安全意识增强责任心安全才不受威胁。只有增强责任心安全才有保障生命才会美丽。
安全靠什么?安全靠人人必须有一定的安全素质、安全知识、责任心、业务技能等等;要坚持学习安全知识与专业技术不断提高安全意识与工作技能。一个人掌握的安全知识的多少、专业技能的高低决定了他对安全生产中危险因素的识别能力。因此我们平时要不断学习各类安全知识和专业技术做好各类技术培训;当然由于我们各自专业限制每个人对安全的认知水平不一样在危险点的分析、判断能力上存在差异这也要求我们必须加强交流与沟通相互提醒共同提高对工作中不安全因素的识别、判断和防范能力。
千里之堤溃于蚁穴!百尺之室焚于隙烟!警惕与安全共存麻痹与事故相连!“6.28“事件如果有人用心一点、认真一点如果有人检查一下、监督一下;如果有人按章办事、走走程序……如果如果都不会发生机组的非停可是没有如果……
“前车之鉴后事之师“安全工作只有起点没有终点。从事电力行业的我们必须牢固树立“安全第一“的思想意识。必须从我做起从现在做起从小事做起要有“责任重于泰山“的责任意识时刻紧绷安全之弦从严要求。为了我们的企业为了我们的家庭为了我们自己让我们把安全意识牢牢树立。
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