为您找到与白手起家奋斗成功的成功人士相关的共200个结果:
信念是支持人生的力量、信念是呼吸的空气、信念是沙漠中旅人的饮水、信念是我们心中那一轮炽热的艳阳。信念坚定的人,为了它无怨无悔的工作,尽心尽力的奋斗…以下是读文网小编为大家整理的关于成功人士奋斗的故事,希望大家喜欢!
从默默无闻的农村少年,到富甲一方的商界大亨,再到逃亡海外的走私罪犯。12年后的今天,赖昌星再次进入公众视线。7月23日,“厦门远华集团特大走私案”首犯赖昌星被遣返回国。
在中国网友的眼中,赖昌星身负多种功能:打压油价、揭露FB等等。显然,赖独特的气质,以及他身上光怪陆离的传闻,让“赖昌星”这个普通的名字,在民间被演变成了一个集野心家与悲情英雄的传奇符号。赖昌星回来了,在多年与法律周旋中,他曾多次逃脱法律的制裁,但这一次,却不再侥幸。如同拉登被击毙后一样,中文互联网又陷入了集体狂欢中。
著名华裔评论家与媒体人丁果,在温哥华多次独家专访赖昌星。他在一篇对赖昌星的专访中这样写道:“他还是招牌式地戴着一顶帽子,当他倒茶时,我想象远华红极一时的时候,他在那座如今已经被拍卖掉的红楼里,被人簇拥着招待八方来宾,哪里用得着如今这般谦恭地让座倒茶?”
“赖氏”的“另类奋斗”
1958年,赖昌星出生,在8个兄弟姐妹中排行老七。与其他农村孩子一样,赖昌星上学很晚,直到9岁才踏入学校的大门。童年时期的赖昌星,就表现出了与同龄人不同的经济头脑。儿时玩伴赖永独回忆,早在读小学时,赖昌星就跟他一起卖过油条、包子、冰棒,还从果农手里买进水果,再在公路边卖给路人。1973年小学毕业后,他先是在家种了一阵地,然后跟着哥哥一起到部队挖了一年多水井,之后又去了泉州挖防空洞。工程做完后,赖昌星回到了烧厝,与5个村民集资办了一个小的汽车配件厂,每个人出几百块,几个人既当老板又当工人。由此,他完成了人生中的第一笔投资。
两年后,他单起炉灶,开了一个纺织机械厂。纺织机械厂的创办赶上了改革开放之后来料加工型经济的发展大潮,这为赖昌星的工厂带来了巨大的商机。之后,他又相继开办印刷厂、雨伞厂,并从中积累了人生中的第一笔财富。
然而真正触动他的并不是已有的产业,而是倒卖电子产品所带来的巨大利润。当时,几乎全国的客户都提着现金跑到南方沿海城市,寻找可能的货源,轻松转手间,价格便已翻了几倍。赖昌星发现,在石狮这个走私的前线,走私的利润空间巨大。
在确信找到了最适合自己的逐富之路后,赖昌星带着400万美元资产离开了石狮前往厦门,不久后移居香港。随后,他开始大规模走私活动。
1999年,中国开始大规模打击走私犯罪,赖昌星被查出其名下的厦门远华公司进行国际走私,走私货物的总金额高达500多亿元人民币,偷逃税款超过300亿元人民币。
十二载的“流亡生活”
1999年案发后,惶惶如丧家之犬的赖昌星逃至加拿大,开始了十多年的“流亡生活”。
逃亡初期,赖昌星在加依然出手阔绰,曾斥巨资130多万加元(近800万元人民币)购入位于温哥华西57街的一幢上千平方米的花园式豪宅。过惯了犬马声色、纸醉金迷日子,他的娱乐生活自然也不会冷清寂寞。这样的生活持续到2001年11月,加拿大移民局以非法移民罪将赖昌星夫妇拘捕,直到2002年6月两人才获准有条件释放。
外界判断,赖昌星之所以过起有如“红楼”的生活,是因为他刚到加拿大,误判了形势,以为可以太平无事。但赖昌星回应说,自己是为了排解恐惧的心理,所以经常白天泡在赌场,晚上才回酒店打电话给国内的人了解案情进展。“特别是在头两个月,每天都听到很多不好的消息,说不怕是不可能的,但也不想多想,就只好到赌场去麻痹自己。”
赖昌星表示他的饮食习惯很简单,平时只是自己在家里做些家乡菜。“我最喜欢吃地瓜稀饭。”他强调,“只要有地瓜稀饭和咸鱼,我就感到非常满足了。”赖昌星还自己亲手种植台湾青蒜。“过去在福建老家经常吃,但在加拿大则很难在市面买到。所以就特别到有后院的朋友家里借了一块地来种。”
“猫捉老鼠”的穷途末路
可以说,赖昌星从劣迹败露到出走加拿大再到被遣送回国接受法律的制裁并非易事,而是牵扯到多方利害关系的一场博弈。赖昌星之所以能够从1999年出逃加拿大至今十余年方才被捕归案,其中既有他不断上诉拖延时间的“耍赖”行为、“死刑不引渡”等原因,又与中西方文化、制度差异,中加双方的利益权衡等深层次的因素密切相关。纵使干扰因素如此之多,国际环境如此复杂,我们仍然可以在这场“猫捉老鼠”中体会到中国政府的种种努力。
1999年,中央政府成立专案组,一举破获了“中华人民共和国第一经济大案”——厦门远华特大走私寨。
2005年,在中国政府的密切关注和加拿大有关部门的认真审查下,赖昌星的“难民”身份被否定。
2009年,加拿大哈珀开始了他的破冰之旅,在胡锦涛同志、温家宝与哈珀的会谈中,中方仍然要求加方尽快遣返赖昌星,了结相关案件。
2011年,正值中国领导人访问加拿大参加二十国峰会之时,中国外交部要求加方将厦门远华特大走私案的首要嫌犯赖昌星遣返回国接受法律审判。
最终,这种种的努力换来了今日之成果——赖昌星被遣返回国,接受中国法律的制裁。
“流亡者”丧钟的敲响
那么多年来的事实证明,赖昌星并非一般人物。他的呼风唤雨,他的缜密,也不一定所有的人都了解,因为事涉走私,事涉掉脑袋,所以关乎核心机密的事,他肯定不会轻易告诉别人。哪怕是最亲密的人,他也该留一手。
而一当赖昌星开了“金口”,该案是不是将真正彻底大白于天下?不管是当初因为赖昌星的不在而避重就轻,或者是查无对证而矢口否认,还是因为他的不在国内而漏了网,这一次怕已经不可能“神龙见首不见尾”。只要是这样的推理成为事实,或原来有的“小鱼”有可能成了“大鱼”,或一直隐着的“大鱼”将浮出水面,并不是没有可能。我们甚至可以作这样的推断,当赖昌星被遣返回国的消息一经传出,有人怕旱已寝食不安。
赖昌星的被遣返回国,是对那些犯罪分子利用各种手段畏罪潜逃的一个严正警告。包括赖昌星在内的该案30多名潜逃者被一一遣返,已经充分说明了这一点。在人民共和国的土地上犯下了罪行,以为逃亡到了国外就可以逃避法律制裁,那是一页已经被翻过去的“老皇历”了。
一则消息令人眼前一亮:6月26日晚,公安部工作组从马来西亚将“3·10”特大跨境电信诈骗犯罪集团27名成员成功押解回京,至此该案最后一批大陆犯罪嫌疑人从国外全部押解回国,这一消息无不让听者大称“痛快”。而赖昌星的被遣返回国和新的侦查开始,如一颗重磅炸弹再次引起一片叫好声,其意义不仅仅是说明厦门特大走私案的最后收网已经开始,而是用事实诠释着“法网恢恢,疏而不漏”:还是一个警示出逃外国的中国大陆罪犯只有戒掉“赖”字,举手投降,接受法律审判才是唯一出路:更为那些不管是现在还是将来的“流亡者”,敲响了丧钟,这场战斗却还远远没有结束!
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人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。以下是读文网小编为大家整理的关于成功人士的奋斗故事,希望大家喜欢!
当年,克里斯朵夫·李维因为成功地主演了大片《超人》而蜚声国际影坛,可是正当他在好莱坞红极一时、风光无限之时,一次意外却让他的演艺道路戛然而止。1995年5月,在一场激烈的马术比赛中,他意外地摔了个“倒栽葱”,从此成了一个永远只能坐在轮椅上的高位截瘫者。当他从昏迷中苏醒过来时,对家人说出的第一句话便是:“让我早日解脱吧!”
出院后,家人为了让他散散心,便推着轮椅上的他外出旅行 。
有一次,小车穿行在落基山脉蜿蜒曲折的盘山公路上。他静静地望着窗外,发现山路弯弯、峰回路转,“前方转弯”几个大字一次次地冲击着眼球,渐渐叩醒了他的心扉:原来,不是路已到了尽头,而是该转弯了。他恍然大悟,冲着妻子大喊一声:“我要回去,我还有路要走!”
从此,他以轮椅代步,当起了导演。
他首次执导的影片就荣获了金球奖;他还用牙咬笔,开始了艰难的写作,他的第一部书《依然是我》一问世,就进入了畅销书排行榜,并且获得了文学奖;与此同时,他创立了一所瘫痪病人教育资源中心,并当选为全身瘫痪协会理事长;他还四处奔走,举办演讲会,为残障人的福利事业筹募善款,成了一个著名的社会活动家。
最近,美国《时代周刊》以《十年来,他依然是超人》为题报道了他的事迹。在这篇文章中,他回顾自己的心路历程时说:“不幸降临的时候,并不是路已到了尽头,而是在提醒你,你该转弯了。”
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特质1、拒绝平庸激发欲望
只要一个人没有智力障碍,那他就一定拥有一项或几项一般普通人所没有的特长和强项。只要人们在自己特长的领域发挥并坚持下去,就一定能获得成功。这是人类科学研究的一项重大发现。关键是看你有无出人头地白手起家的欲望。如果你满足于一日三餐的平庸生活,不想白手起家,创造一片属于自己的天空,不想改变你目前的现状,不想摆脱目前的困境,谁也拿你没办法。所以,强烈的致富欲望,出人头地的欲望是你干成大事业的力量源泉和出发点,是其他任何东西都无法替代的。
①平庸的生活使人丧失进取心
②我国目前的形势是每个人
③中国传统文化对人们思维和行动的影响
④丢掉幻想,激发出人头地的欲望
特质2、选准项目白手起家
人因选择而伟大。如果鲁迅当年不放弃学医而重新选择,就不会成为中国的大文豪,民营企业家刘永好如果当年不放弃教书,就不会有今天的希望集团。有人问一位白手起家的成功人士怎样才能成功,这位成功者说:“选择你最感兴趣,最能发挥你特长的项目,然后在这一行争做前三名。”
①选择你的强项作为终生奋斗的事业
②如果你现在从事的行业不能使你兴奋,尽快放弃它
③打消顾虑,白手起家
④从基础做起,逐步发展,逐渐壮大
特质3、建立自信充满激情
自信是人类所有素质中最重要的素质。一个不相信自己能白手起家、创业致富的人是绝对不能致富的;一个不相信自己能成功的人也是绝对不能成功的。信心就是力量,决心就是成功。普天之下,大智大勇的人毕竟是少数。自信,自强,自立可以使一个普通人成为一个非凡的人。
①相信自己可以成就大事业
②对你的事业充满激情,全身心投入
③乐观、积极的心态,富有进取心
特质4、确定目标一心一意
世界上最伟大的人是那些目标明确,精力集中,全力以赴的人,他们一锤又一锤地敲打着同一个地方,直到实现自己的愿望。有一次,一位白手起家创业的成功人士受邀到某大学为毕业生做演讲,当有人问他怎样才能成功时,他说:“只要胸中有一个大目标,然后有一个好的计划,最后便是做好你每天该做的事,坚持下去,成功便会随之而来,奇迹便会自然出现。”
①确定切实可行的具体目标 ②大目标的分解与大任务的分阶段、分地域完成
③对你的目标一心一意,始终如一
特质5、顺时而谋果断行动
所谓眼光是指对事物发展趋势的准确预测与把握、判断力。眼光是一个人能否干成大事的关键。有一首古诗说得好:“笨鸟先飞,能行万里;骏马不奋,徘徊原地。”短短十六个字,说明了一个深刻的道理:行动决定一切。不管你多么才智过人,不行动都不会有结果。只要有行动,才智平平的人也能有大成就。
①多谋善断,乘势而发,因时而动
②不打无准备、无把握之仗,行动必尽全力
③在思考后行动,在行动中思考
④大胆迈出深思熟虑后的第一步
特质6、与众不同出奇制胜
纵观古今中外那些白手起家的百万富翁,他们之所以富甲一方,必定在思维与行动上有自己的特色,他们绝非随波逐流之辈。
①大胆创新,与众不同,敢于冒险,善于冒险
②保持特色与个性,独辟蹊径,避实击虚
③主动出击,出奇制胜,始终追求市场领导者地位
④从一般人看不上、不愿做的事上找寻机会#p#副标题#e#
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如今有很多年轻人选择了去奋斗创业,成就了很多成功人士。一起看看小编为大家整理推荐的成功人士为创业而奋斗的励志故事,欢迎收藏哦。
500元,只是一个小数目,也许在你眼里不值一提,但有时候却可以成就大事业。下面要讲述的这个励志创业故事里,他用500元成就了百万的创业项目。
他叫杨小华,原来的身份是建筑小工,每天在工地挥汗如雨,工资寒碜;仅仅三年,他改写自己的人生,每天西装革履,日进斗金,资产上百万。站在金字塔的塔峰,杨小华靠的不过是观念的转变:从普通工人变成新鲜的“看房参谋”,提供新的服务,从而一炮打响,并且事业仍在发展壮大。
杨小华出生于湖南衡阳县界牌镇,1996年,父亲退休,只有初中文化的他顶替补员到县里某建筑工程公司,做了个小小的泥工。难道一辈子搅灰拌泥?杨小华不乐意,偷偷报名参加了衡阳市电大的工业与民用建筑专业的学习,想拿到施工员资格证书,做名衣领干净的技术人员。
后来公司发生财务危机,连续八个月拖欠工资,杨小华不仅无力支付学费,到1999年春节,甚至连一挂喜庆的鞭炮都买不起。过完那个紧巴的新年,杨小华恨恨地想:干脆南下广东打工,挣得多点儿!正月初八,杨小华就来到了东莞某施工队,在东城区一个大楼盘做泥工。
刚去,杨小华就后悔了。由于工地采用了新工艺,只在小地方做过“大师傅”的杨小华,井底之蛙一样不知所措,因此进度总是上不去,还影响其他师傅做事。他在一片怨言声中被换了下来,做修修补补的计时工,一个月只拿两三百元工资,刚好就够吃饭。作为家里的顶梁柱,为了养家糊口,杨小华扛着一根扁担做普工,挑泥浆,搬水泥,什么脏活儿累活儿样样都抢着干,争取多挣一毛两块的。
1999年8月的一天中午,杨小华正在工地保安室休息,看见一对年轻的夫妇走过来,想请一位师傅修补一下房屋。那男人笑嘻嘻地递给杨小华一根烟:“我姓王,买的房子就在这个小区内,事也不多,一个小时就能搞掂。”
原来这是一套简单装修的新房。王先生说:“其实不是修补。上午我们看中了这套住房,户型、朝向没得说,可心里就是不踏实,对房子建筑质量不太放心。您是基建队的师傅,我们想请您作个参谋。”陪人看房子,这对有着泥工实践的杨小华来说,简直小菜一碟。
杨小华一边在房子里转悠,一边头头是道地说开了:重点要检查门窗、地板、顶棚、厨厕。一听一看:听门窗开关时有无异响;坐厕下水是否顺畅,冲厕水箱有无漏水声;看地板、墙壁和顶棚是否有水渍,有无明显的倾斜、弯曲、起浪、隆起或凹陷的地方……这对购房的夫妇听得心服口服。
杨小华仔细地“听”“看”之后,又用水平尺和吊线检验墙体的平整度和地板的坡度,检查了差不多一个小时,杨小华肯定地点点头:“房子没什么问题,你们放心住吧。”王先生喜笑颜开:“这一下塌实了。您是专业人士埃”说完,他从兜里抽出钱包,数了五张老人头,送到杨小华跟前:“给!看房的咨询费!”
自己在工地忙活一个月,也就挣这么多!杨小华不敢去接,连连摆手。王先生笑了:“这是你该得的!买套房子几十万,如果有质量问题,500元钱可解决不了埃”陪人看房也能生财,大大出乎杨小华的意料!一次偶然机会,成为改变杨小华命运的起点。
日子还是照常过,天上不会老掉馅饼。但杨小华没有料到的是,一个星期后,王先生又来了,陪他的同事来看房,照样请杨小华担当看房参谋。看完房后,王先生劝杨小华:“你不如离开工程队,买部手机,专门从事看房工作!”这可没谱。谁干这种事情啊?自己人生地不熟的,如何找业务?别人怎么相信自己?
王先生看他一脸怀疑,又笑了:“我给你讲个故事,法国有位贫穷的年轻人,经过十年的艰苦奋斗,终于成为媒体大亨,跻身于法国50名大富翁之列。1998年他去世,将自己的遗嘱刊登在当地报纸上,说:我也曾是穷人,知道‘穷人最缺少的是什么’的人,将得到100万法郎的奖赏。几乎有两万人争先恐后地寄来了自己的答案。答案五花八门。大部分的人认为,穷人最缺少的是金钱。另一部分人认为,穷人最缺少的是机会、技能……但没有人答对。一年后,他的律师公开了答案。”
王先生回答:“穷人最缺少的,是成为富人的野心!”
杨小华被震住了。王先生说:“你不缺技术,不缺机会,就是缺少这种野心。所有买房子的都想请个内行当参谋,花几十万,甚至上百万买套住房,还会在乎这点儿看房费?500元买个质量保证,买个踏实。”是啊,自己为什么如此胆小呢?放手一搏,说不定明天就是艳阳天!
1999年国庆节黄金周期间,正是楼市最火爆的时候,杨小华点点积蓄,狠狠心,花500元买了一部二手手机,再花200元印制了20盒名片,又向工程队请了一周的假,开始探点儿。报纸广告说哪家楼盘开盘了,交楼了,不管多远,他一大早就出发,踩着一辆自行车穿梭于各大楼盘的售楼处,一天顾不上吃顾不上喝,守在新楼盘外围,给客户推销看房服务,派发名片。
这些天和购房者聊天,杨小华发现购房人有严重的盲从心理。他们往往无法获得购房决策所必需的完整信息,而盲从于开发商的宣传,盲从于邻居、亲友。商品房从规划征地到销售成功,涉及100多个质量验收标准和300多个法律法规,作为购房人根本就不可能完全了解,仅仅是作“一手交钱,一手交货”的一锤子买卖,吃亏的还是购房者。留意各类媒体,杨小华还发现在全国各地消费者投诉中,商品房投诉量名列前几位,居高不下,都是因为建筑行业太专业,而地产市场还不规范等等……这里就存在商机,有更大的发展空间!
一个星期过去,杨小华的名片派出了近千张,可是没有接到一单业务。腰酸背疼地躺在床上,杨小华自己安慰自己:肯定有市场的!只要坚持下去!
为了让购房人更信任自己,杨小华开始系统地学习。白天他还是在工地上挑砖担瓦,晚上就去电大认真上夜课。近半年时间的学习,2000年9月,杨小华顺利拿下了工民建筑专业毕业证书,同时,半工半读的杨小华深得基建队老板的赏识,被委以重任,成为项目负责人,工作也日益繁重。
不,当然不能为此放弃那块巨大的蛋糕,一定要将看房进行到底!只有做没人做过的事,才会大有“钱”途。杨小华干脆辞去工程队项目负责人的职务,在其他建筑工人不解和惋惜的目光中,做了一位全职的看房参谋。
野心是真正的无价之宝,杨小华决心机智地打开市场东莞某大型楼盘第四期地产项目动土不久,杨小华以购房者的名义深入施工工地,察看施工质量,从基础槽开挖,到项目封顶,每一道工序都没有落下。
2000年9月,该地产项目公开发售,趁着看房的机会,杨小华对身边几位准业主说:“我建议你们别买A号楼,虽然A号楼户型、朝向和景观都不错,但经过一个雨季,墙垛就会有裂缝。”这几位准业主都不信,笑笑哄哄的:哪有替楼盘算命的?杨小华递张名片上去,准业主们都不肯接。杨小华不气不恼:“要相信科学。如果明年春季房子果真如我所言,5月1日,我们还在老地方见。”
业主们这才服了,趁着还没收楼的关键时刻,都纷纷请杨小华去看房,杨小华说:“可以,不过每套住房要收取2000元看房咨询费!”贵是贵点儿,可是对于几十万的一套住房,值得!花点儿小钱可能就一劳永逸,业主当然愿意。
2001年5月,杨小华在这个楼盘一连看了50多套住房,都看出了问题。问题较严重的,劝业主退房,存在问题但不影响使用的,杨小华便提供解决方案。由于杨小华的介入,引起数十户业主退房,同时也导致了这家开发商的高层“大换血”,这在当时东莞的房地产界引起了不小的震动。
这次杨小华赚了10万元,名声大噪,同时也使“看房参谋”成为街头的热门话题,市民渐渐接受了“购房一定要请专家把关”的观点。500块钱可以干什么,业务开始应接不暇,杨小华成了“看房参谋”的代名词。不满足“散兵游勇”,他找到当时服务过的工程队,请施工员和技术骨干兼职。凡是兼职的员工,通过业务的多少提取报酬,以壮大这支“看房参谋”的队伍。到了2002年5月,杨小华手下的“看房参谋”已经有了50人之多,其中有高级工程师职称的3人,中级职称的31人。
2013年国庆期间又是楼市的旺季,杨小华准备大干一场,他仔细分析了东莞楼盘的布局,渐渐摸清了东莞的豪宅、水岸楼盘、白领公寓的位置和价位,然后再针对客户的需求,提供不同的服务。同时杨小华把有相同需求的客户集中起来,组成“看房联盟”,众多购房者在一起也有了更多的交流机会,杨小华也提高了工作效率。
新的麻烦也层出不穷。看房参谋私下跑单,甚至自立门户,使杨小华的业务量大减。根本不需要什么投资、仅靠技术和智慧获取利润的新鲜行业,一定会有人“追尾”。杨小华曾经为此苦恼过,但慢慢又定下脚步,有了更大的野心。
在推出“看房联盟”的时候,杨小华和售楼人员直接沟通,了解到商品房的销售价格由成本费用、期间费用、税金等等组成,其中期间费用和利润有很大弹性空间,开发商能根据实际情况作相应调整,但购房者并不清楚其中奥妙。
杨小华想,如果把“看房联盟”升级为“集体购房联盟”,用大业务去和开发商谈判,会取得更低的价位;另外,自己具有专业知识,能对公共设施的计算、相关管线的设计、营建成本等方面提出合理的建议,也能让开发商不得不让价。
于是,杨小华代表购房者,和售楼经理斗智斗勇,屡战屡胜。同时,杨小华也坚持自己的立场,“君子爱财,取之有道”。有些开发商主动邀请杨小华带客户去看房,并支付车马费,让他按购房成交量提取报酬,但都被杨小华拒绝。生存之本、发展之本都是购房者,陪客户看房才是他的正经职责,他代表的是客户立常也有一些开发商畏惧杨小华“挑刺”,所以专程找他加盟,每月付2万元聘请他为质量监督员……杨小华都婉言拒绝。
既而,杨小华又和律师事务所、会计事务所和环保检测部门联系,互通有无,共享业务资源,增加了看房参谋的法律服务、会计服务和环境检测等功能,从客户看房、签订购房合同到装饰后房屋的环境质量检测和整改,进行一站式服务。
“看房参谋”替人看房,又替人免费谈判,让购房人省心不少,增加了看房附加值,老客户带来了许多新客户,如今杨小华在当地已经赫赫有名,顺利赚到第一桶金,引导事业朝更大的空间发展。
500块钱可以干什么,如果你暂时没有成功,没有地位、财富,无关紧要,只要你有野心,有把野心贯彻到底的智慧和毅力,那么站在金字塔的塔顶,指日可待。
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马化腾腾讯公司主要创办人之一,董事会主席、执行董事兼首席执行官,全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。马化腾也是白手起家的成功人士之一,马化腾是怎样白手起家的呢?读文网小编整理了成功人士马化腾白手起家的历程,欢迎阅读!
放弃天文,选择计算机专业
中学时期的马化腾酷爱天文学,常常用学校的天文器材拍彗星的照片,并参加一些观测比赛。后来马化腾考大学的时候,问老师天文系毕业后都从事那些职业,得到的答案是“去天文台的少,大多都去当地理老师了”,马化腾当时就觉得,别搞不好变成去当地理老师,于是就报考了深圳大学计算机系。
工作和炒股,赚取第一桶金
1993年从深大毕业后,马化腾进入深圳润迅公司,开始做软件工程师。在这工作期间,一次偶然的机会,马化腾接触了ICQ(一个由以色列人开发的即时聊天工具),后来发现这个软件没有中文版本,便做了一个仿ICQ的中国ICQ。除此之外,马化腾也用业余时间炒炒股,赚取了一笔可观的资金。
可以说,在润迅的经历,为马化腾以后的辉煌人生打下了基础。
创办腾讯
1998年11月,马化腾离开润讯通信,并带着炒股和工作积累的资金,和5位同学共同创办了腾讯计算机系统有限公司;
1999年2月,腾讯开发的网络即时通信工具——OICQ上线,也就是后来的QQ,由于采取通讯录在线保存机制,以及推出QQ群等创新功能,获得了用户的追捧,用户量开始高速增长。
抓住无线增值业务红利
2000年美国纳斯达克崩盘,全球互联网行业遭受了很大的冲击,此时的腾讯也岌岌可危。这个时候,中国移动正好推出了移动梦网,马化腾看到了商机,开始寻求与其合作,并推出了5元包月套餐,可以将QQ信息无限发送到手机上,据此获得大量的营收,从而支撑腾讯度过危机。
带领腾讯于港交所上市
2004年6月,马化腾带领腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌,股份代号700,这也是第一家在香港主板上市的中国互联网企业。在上市期间,马化腾结识了刘炽平,并诚恳的邀请其加盟到腾讯,并迅速的提拔为腾讯总裁。
开启多元化
2005年,在腾讯网取得一定的成绩之后,马化腾开始带领腾讯全面走向多元化,并提出一站式在线生活平台战略,先后推出了腾讯网(2003年推出)、QQ秀、腾讯游戏、QZone、拍拍、财付通、QQ音乐、搜搜等,虽然有一些业务最终以失败告终,比如搜索业务搜搜、电商业务拍拍,但绝大多数业务都取得了丰硕的成果,比如腾讯游戏、QQ游戏、QZone、腾讯网、QQ音乐、财付通等,这些业务与QQ一起,构成了庞大的产品生态。
微信推出
2010年开始,移动互联网开始崭露头角,素以产品经理著称的马化腾,迅速接纳了广研张小龙开发语音聊天APP的建议,并亲自为将这一应用命名为微信,截止到2015年第一季度末,微信每月活跃用户数高达5.49亿,已经成为移动互联网第一大APP应用,与QQ并列为腾讯社交双雄。
开启投资驱动增长路线
从2012开始,腾讯开始变得越来越开放,不仅开放QZone、QQ、腾讯网、腾讯视频、腾讯游戏等诸多平台,还将发展不好的业务搜搜、拍拍卖掉,更重要的是,开始走向“大公司以投资驱动增长”这一路线,仅仅2014一年,腾讯就完成众多重量级投资,包括京东、大众点评网、58同城等诸多细分领域巨头,投资并购金额超过400亿元,市值达到2000亿美金。
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威廉(比尔)H.盖茨是全球个人计算机软件的领先供应商-微软公司的创始人、前任董事长和首席执行官,盖茨的资产净值:564亿美元。以下是读文网小编为大家整理的关于白手起家的成功人士比尔·盖茨,欢迎阅读!
公众人物,总是让人充满猜想。他们的一举一动都会牵动大众。如果说世界是个舞台,那他们则是一直站在镁光灯下的演员,累了也没法谢幕。普通公众人物尚且如此,世界级人物更甚。比尔·盖茨,这个顶着“世界第一(世界首富)”的帽子的人,被几十亿人津津乐道已成常态。
提起比尔·盖茨,人们脑海里的关键词大多是“富可敌国、“微软”、“慈善”。掌握信息更多的一点的,会知道比尔·盖茨早年辍学创业,建立了微软帝国。知道他妻子名叫梅琳达,他们有三个孩子。比尔·盖茨的身上有很多标签,这些标签是大众给他贴上去的,是人们所塑造的“比尔·盖茨”,并不全部真实。
人们都对于盖茨最直观的认识是“富有”。但钱毕竟只是一种附属。财富常常会遮蔽眼睛,人们很难扯开这个属性去观察金钱背后,那些人身上真实的属性。很多时候我们需要拨开金钱这层外壳,来看看没有被金钱遮体的人到底是什么样的。那么撕开“首富”这个标签的盖茨到底是什么样的?
与流行的神话相反,他不是一个白手起家的故事样板。他出身良好,他的父亲是一个著名的律师。他的曾祖父曾建立自己的银行,后来盖茨的祖父继承父业。据说盖茨还小的时候,他的祖父就为他设立了一个百万美元信托基金。
比尔·盖茨可以说是一个智商非常高的人。早在哈佛读大二的时候,比尔·盖茨就解决了一个数学难题。那是一个刊登在数学杂志上的难题:一个厨师做了一叠大小不同的煎饼,他要不断从上面拿起几个煎饼翻到下面。假设有N个煎饼,厨师需要翻动多少次,才能完成这个排列?比尔·盖茨想出了解这道难题的一个比较好的办法。
他的数学老师教授克里斯托斯·潘帕莱米托(Christos Papadimitriou)帮助他把这个方法方法记录下来,发表在《离散数学》杂志上。据说,比尔·盖茨的这个解法是解决这一难题的突破性进展,其影响至少可以在数学界持续15年之久。
比尔·盖茨有个奇怪的癖好——刷盘子。在2014年社交网站Reddit所举办的活动中,盖茨曾透露说,他每天晚上会亲自刷盘子。盖茨委身刷碗,很多人会觉得难得可贵,是顾家好男人。但不用想都知道,盖茨这种层次的人,家里不缺帮手。洗碗也许是他愿意贴近生活的一种方式。无论什么身份的人,都不该架空于普通生活,人生的快感还是需要自己来体验。
豪华游艇、私人飞机,这些都是富豪所热衷的。盖茨也不例外,盖茨购买的私人飞机是“全球快车”XRS,它长14.7米、高1.91米,拥有同档次商务机中最宽敞的客舱,售价高达4亿多元人民币。但是他曾提到,配置这架私人飞机,是自己一个“有罪恶感的愉悦”,是自己“严重的糟蹋钱的举动。”4亿人民币对于盖茨来说,九牛一毛。会有这样的想法,可能源于盖茨一心向善,在慈善事业中有所领悟吧。毕竟只有亲身体验才会知道,钱确实能为穷人办太多事。但有人不禁又问,既然这样,盖茨为什么还要买私人飞机?社会是分阶层的,每个阶层都有它的生活方式和内在结构。私人飞机对于盖茨来说,或许是一种阶级需求。
比尔·盖茨长相温文尔雅,你可以想象他咆哮的情景吗?比尔·盖茨在微软期间,会议室里经常会传来这位老大的咆哮声。但“微软咆哮帝”并不是凶神恶煞之人,他只不过是对工作严厉,针对事而不针对人。与他共事的微软员工也说,从来没见他攻击过谁。
盖茨经常超速驾驶。他年轻时候经常收到很多超速罚单,他不得不雇了一个有名的律师来帮助他解决这些麻烦事。在西雅图,有一张有趣的罚单出了名——“send the bill to Bill.”当然,常在河边走,哪有不湿鞋。有次盖茨就再停车场撞到一个员工,幸好无大碍。但盖茨很快道歉并留下自己的名片,告诉这个员工如果后期身体有不适,马上联系他,他会负全责。
俗话说性格决定命运。一个人既然能成为世界超级精英,其内在性格特质可见一斑。盖茨年轻时候曾经干过“挟持”飞机的事,可见他的胆大、固执,以及应变的霸气。那是1980年的时候,盖茨和保罗在旧金山误机了。一般人或许就只好等下一班了,但盖茨却不。他跑到登机桥旁边的控制面板开始按动按钮,希望把登机桥再移回飞机上。艾伦当时想盖茨可能要被逮捕了,万万没想到,航空公司的人居然帮他们把飞机叫回来了,所以他成功赶上了飞机。
比尔·盖茨为人幽默,但他的幽默却是Geek式的幽默。比如他有次在YouTube发布了一条关于Reddi的内容,里面充满了“网络编程”的笑点。
比尔·盖茨其实还很萌。去年他和Jimmy Fallon发布了个卖萌求关注的视频,马上进行了病毒式的传播,火了全球。盖茨还在他的私人博客上贴上了视频链接。
另外,他决定在有生之年累计捐款1000亿美元。盖茨做慈善事业,并不是都通过他的慈善基金会。他会以个人名义投资某些感兴趣的公益项目,比如他最近打算五年内致力于再生能源领域。
比尔·盖茨闪闪发光的钱袋举世瞩目,热心的人们都在替他忧心如何使用如此巨额的财富。比如比尔·盖茨每次捐款都以亿为单位,很多人担忧他的790亿美元岂不很快见底?其实不然,盖茨本身就是个生钱机器,他捐款的速度远远赶不上他“生钱”的速度。所以大家就不必为他担忧了。
虽然在慈善事业出手大方,但盖茨并不觉得自己是最伟大的慈善家。他所欣赏的是,不是为了做慈善而做慈善。相信盖茨只是想纯粹地做公益。但身份和地位使他无法摆脱名人的光环,他没有办法从大众的目光中脱身。或许在他看来,现在做慈善事业,干涉的因素太多,没有达到他所想要的纯度,所以觉得自己做的并不是最好。
另一个鲜为人知的是,盖茨的财富来源并不是微软。虽说他靠微软起家,但盖茨多年来一直出售股票,投资于其他企业来获得财富的增长。一个名叫迈克尔·拉森业务经理是他的御用顾问。
目前,比尔·盖茨不再是微软最大的股东。源于他多年来大量出售他的微软股票。所以在2014年,史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)正式成为该公司最大的股东。
比尔·盖茨的举世瞩目不仅因为他创造了微软(毕竟微软不是全球的信仰),更是因为他的“790亿美元”。所以人们又说,金钱是罪恶的根源。
其实不然,仓廪实而知礼节。人类社会的文明程度愈来愈高,对物对事也有了更理性的看法。其实最好的公平不是靠分配,毕竟制度只是负责第一层面。如果“先富者”都能像盖茨这样,把吃不完的粮食分给更多贫匮的人,公平就完成第二个层面的建设。
我们尊敬比尔·盖茨,不是因为他是钱权的集大成者,是因为他对于社会的多种功利性作用:在科学技术层面,通过创立微软改变世界;在精神层面,通过所获得的社会财富来回馈社会,促进社会公平;同时作为一个普通个体,把人的潜力发挥到最大,激发人类的创造欲。
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看过当幸福来敲门吗?里面的情节就是取材于克里斯·加德纳。以下是读文网小编为大家整理的关于白手起家的成功人士 克里斯-加德纳,欢迎阅读!
在一部讲述由贫穷到巨富故事的好莱坞影片中,威尔·史密斯扮演了一名无家可归的男子,这名男子竭尽全力抚养他跚跚学步的儿子,并且开创了自己的一番事业。他成功了,不仅在做一位单亲父亲方面获得成功,而且在生意场上同样如此,创立了一家资产达数百万美元的经纪公司。这不是一个童话故事。这部影片取材于一名男子永不放弃的真实故事。
童年坎坷
克里斯.加德纳出身贫寒,从小没有父亲。为了获得更好生活的机会,他加入了美国海军,1980年代早期,他开始在旧金山和他的妻子以及年幼的儿子在一起生活:
“那对我来说是世界上最重要的事情。因为我是很多从小没有父亲的小男孩之一。我从小和继父待在一起,他总是喜欢不放过任何一次机会来提醒我说:‘我不是你的父亲,’而且还对我说一些很伤人的话,那是一些孩子们都不应当听到的话语。当我还是一个小男孩的时候我就开始下决心,以后当我长大成人,有了孩子的时候,我的孩子们将会知道他们的父亲是谁。
出师不利
加德纳找到了一份担任股票经纪人的工作。但是事情后来的发展并非像他想像的那样。
“任何可能发生的糟糕事情,一时间居然一古脑儿地都降临在我的身上。我花了10个月的时间,谋求在华尔街寻找一份工作,最终找到了一个人,他说他将会给我提供这样一个机会。我辞去了我的工作一门心思地追求那个工作机会。等我来到华尔街,结果发现向我做出承诺的那个人,在此前的那个星期五被炒了鱿鱼。这样一来,我没了工作,没了收入,带着刚出生不久的小宝贝和妻子。妻子看着我说:‘你这是在做什么?’”
携儿流浪
加德纳说,那件事发生后不久,他的婚姻解体,他成为一个无家可归的人:
“我的前妻带着我的儿子走了。我住进了寄宿公寓。几个月之后,她把儿子带回来交给我。我和我的儿子立刻成为无家可归的人,因为寄宿公寓不允许住进孩子。但是,那是我得到我孩子的一次机会。对我而言,那是世界上最重要的事情。”
这位单亲父亲在他撰写的《追求幸福:通往华尔街的漫长跋涉》一书中,详细记述了他从浪迹旧金山的街头一直到登上金融世界之巅的人生旅程。这里的“幸福”一词的英文单字在书中有意识地故意错误拼写,把“I”换成了“Y”。这是因为在他处境最糟糕的那些日子里,他从一家日托中心接儿子的时候,在中心的墙壁上看到了“幸福”一词的那种错误拼写。当时,他们父子俩经常浪迹在庇护所以及排队领取救济饭的人群中,他们在公园里席地而睡,使用地铁车站的公共卫生间......但是加德纳说,他仍然继续在追求一个美好的生活:
“这本书讲述我的故事,但是它实际上讲述的是我们的故事。这里的‘我们’一词的定义是,每个有十足充分的机会和藉口,屈从于一切能够想像到的负面事物的人,他们可能遇到的是酗酒,家庭暴力,虐待孩子,没有文化,心怀恐惧,无可奈何等等,但是所有这些人都决心走另外一条道路,而不是成为他们所处的周围环境会把他们所塑造成的样子。”
永不放弃
他说,尽管当一个单亲爸爸充满艰辛和挑战,但是这种境遇也激励他不能自暴自弃:
“在大街上生活了一年之后,我们终于找到了一个栖身之所,那个房子没有电,因为我们当时负担不起。我点着蜡烛给我的儿子洗澡。那个时刻,我真的不知道我是否会放弃,崩溃或者哭泣。我当时处于精神意志的最低潮。就在这个时候,我的小男孩站在浴盆里对我说了一句:‘爸爸,你知道吗?你是一个好爸爸。’”
从经纪人到经纪公司所有人
尽管没有经验,不认识什么人,也没有一张大学文凭,但是加德纳终于还是在一家经纪公司得到了接受培训的机会。当他通过考试成为一名持有执照的股票经纪人的时候,他知道他将会获得成功。今天,他在芝加哥拥有自己的经纪公司。
“最好的爸爸”
今年25岁的小克里斯·加德纳对他的父亲取得成就感到自豪骄傲,而且很高兴其他人现在也会有机会了解到他的故事和经历。他说:
“我的爸爸就是我的爸爸,他是一个了不起的人,他是最好的爸爸。”
“我只是希望人们知道,有些父亲的确出类拔萃,超出普通的父亲,而我的爸爸毫无疑问是这些优秀父亲当中的一员。”
小加德纳对即将上映的感到非常兴奋,在这部影片中,著名影星威尔.史密斯和他的儿子贾顿.史密斯分别扮演他的父亲和他本人。小加德纳说:
“这太令人惊异了,绝对令人意想不到。我曾经飞到旧金山和奥克兰,观看了这部电影正在拍摄的场景。那是一次很好的机会,能够观看到别人在演绎你的生活。那本书基本上是取材于我的父亲从孩提时代到他现在的生活。这部电影的剧情内容则更多地集中在我和我的父亲的生活,也就是从我出生时起,一直到大概他刚刚开始创业起步的头几年。”
爱好和报酬
不管是通过阅读他撰写的自传,还是观看描写他人生经历的电影,克里斯.加德纳希望他的成功故事将会启发激励其他人:
“去寻找发现你绝对喜欢去做的事,让你感到兴奋的事,这些事会让你简直迫不及待地希望早晨的太阳赶快升起,因为你太想去做这些工作。如果你做一件工作仅仅是因为你擅长于此,或者仅仅因为他们给你的报酬优厚,那么你不过是个奴隶。你必须感到快乐才行。”
锤炼 自助
加德纳表示,他从流浪大街到挺进华尔街的人生旅程使他明白,任何事的发生都自有缘由道理在其中。他说,即使是我们面临的严峻挑战,通常也会使我们受到锤炼,预备获得成功。他说,也许他学到的最重要的一点就是意识到,在生命中最黑暗的时刻,唯一能够帮助你的人就是你自己。
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成功人士能走到今天也是不容易的,白手起家的成功人士你知道有那些吗?他们白手起家的背后有付出着怎样的努力呢!以下是读文网小编分享给大家的关于白手起家的成功人士,欢迎阅读!
8岁随父母从台湾移民美国的王嘉廉,是全球第一个把软件公司做到10亿美金年营收的人,也被称为是华人软件业中唯一能和比尔・盖茨并肩挑战的企业家。
作为移民后代,王嘉廉很早就为将来的前途考虑。大学时,他看到《纽约时报》整整两页半都在电脑招聘程序员,认为这个将来有前途,于是学了程序开发。
毕业后,王嘉廉进入到一家电脑公司工作,既编程又推销,学到一身本事。不久,一个机会点燃他的创业梦:一家瑞士软件公司正在美国寻找销售代理。王嘉廉认为自己有能力做好这个事情。虽然很遗憾,他没钱去成立公司。
“我可不想错过这个机会。”王嘉廉在接受华商名人堂采访时说。之后,他开始行动:自己没钱,找人入伙一起凑。
还不够,他想到一个办法:去申请能够申请到的所有信用卡,透支出最高金额再凑起来。为节约成本,他还找了一个需要劳动力的房东,以给房东干活儿抵消房租。
“这个月收入进来,我们就把上个月的还掉,然后再透支。好几个月,我们都这样周转。”
因为有这段经历,有人问成功后的王嘉廉,你和比尔・盖茨的区别是什么?他说:“比尔不知道饥饿的滋味。”
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乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物,他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰,先后领导和推出了麦金塔计算机(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品,深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。以下是读文网小编为大家整理的关于白手起家的成功人士史蒂夫·乔布斯,欢迎阅读!
我的激情所在是打造一家可以传世的公司,这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切 都是第二位的。当然,能赚钱很棒,因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品,而不是利润。斯卡利本末倒置,把赚钱当成了目标。这种差别很微妙, 但它却会影响每一件事:你聘用谁,提拔谁,会议上讨论什么事情。
有些人说:“消 费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过,“如果我最初问消费者他们想要什 么,他们应该是会告诉我,‘要一匹更快的马!’”人们不知道想要什么,直到你把它摆在他们面前。正因如此,我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到 纸面上的东西。
宝丽来的埃德温· 兰德曾谈过人文与科学的交集。我喜欢那个交集。那里有种魔力。有很多人在创新,但创新并不是我事业最主要的与众不同之处。苹果之所以能与人们产生共鸣,是 因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的,他们都有自我表达的欲望。事实上最早做Mac的最优秀的人里,有些人 同时也是诗人和音乐家。在20 世纪70 年代,计算机成为人们表现创造力的一种方式。一些伟大的艺术家,像列奥纳多· 达· 芬奇和米开朗基罗,同时也是精通科学的人。米开朗基罗懂很多关于采石的知识,他不是只知道如何雕塑。
人 们付钱让我们为他们整合东西,因为他们不能7天24小时地去想这些。如果你对生产伟大的产品有极大的激情,它会推着你去追求一体化,去把你的硬件、软件以 及内容管理都整合在一起。你想开辟新的领域,就必须自己来做。如果你想让产品对其他硬件或软件开放,你就只能放弃一些愿景。
过 去,不同阶段有不同的公司成为了硅谷的典范。很长一段时间里,是惠普。后来,在半导体时代,是仙童和英特尔。我觉得,有一段时间是苹果,后来没落了。而今 天,我认为是苹果和谷歌——苹果更多一些。我想苹果已经经受住了时间的检验。它曾有过起起伏伏,但如今仍然走在时代的前沿。
要 指出微软的不足很容易。他们显然已经丧失了统治地位,已经变得基本上无关紧要。但是我欣赏他们所做的,也了解那有多么困难。他们很擅长商业方面的事务。他 们在产品方面从未有过应有的野心。比尔喜欢把自己说成是做产品的人,但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人, 如果这就是他的目标,那么他实现了。但那从来都不是我的目标,而且我怀疑,那最终是否是他的目标。我欣赏他,欣赏他创建的公司,很出色,我也喜欢跟他合 作。他很聪明,实际上也很有幽默感。但是微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质。即使在看到Mac以后,他们都模仿不好。他们完全没搞懂它是怎么回事 儿。
像IBM或微软这样的公司为什么会衰落,我有我自己的见解。这样的公司干得 很好,它们进行创新,成为或接近成为某个领域的垄断者,然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员,因为是他们在推动销售、改写 了收入数字,而不是产品的工程师和设计师。因此销售人员最后成为公司的经营者。IBM的约翰·埃克斯是聪明、善辩、非常棒的销售人员,但是对产品一无所 知。同样的事情也发生在施乐。做销售的人经营公司,做产品的人就不再那么重要,其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后,苹果就发生了这样的事情,那 是我的失误;鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运,能够东山再起,但我认为只要鲍尔默还在掌舵,微软就不会有什么起色。
我 讨厌一种人,他们把自己称为“企业家”,实际上真正想做的却是创建一家企业,然后把它卖掉或上市,他们就可以变现,一走了之。他们不愿意费力气打造一家真 正的公司,而这正是商业领域里最艰难的工作。只有做到这一点你才能真正有所贡献,为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公 司。那就是沃尔特· 迪士尼,还有休利特和帕卡德,还有创建英特尔的人所做的。他们创造了传世的公司,而不仅仅是赚了钱。这正是我对苹果的期望。
我 不认为我对别人很苛刻,但如果谁把什么事搞砸了,我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么,而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。 我们相互间诚实到残酷的地步,任何人都可以跟我说,他们认为我就是一堆狗屎,我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵,互相吼叫,那可以说是我最美好 的一段时光。我在别人面前说“罗恩,那个商店看起来像坨屎”的时候没什么不良感觉。或者我会说“天啊,我们真他妈把这个工艺搞砸了”,就当着负责人的面。 这就是我们的规矩:你就得超级诚实。也许有更好的方式,像个绅士俱乐部一样,大家都戴着领带,说着上等人的敬语,满嘴华丽委婉的词汇,但是我对此不太在 行,因为我是来自加利福尼亚的中产阶级。
我有时候对别人很严厉,可能没有必要那 么严厉。我还记得里德6岁时,他回到家,而我那天刚解雇了一个人,我当时就在想,一个人要怎样告诉他的家人和幼子他失业了。很不好受。但是必须有人去做这 样的事。我认为确保团队的优秀始终是我的责任,如果我不去做这件事,没有人会去做。
你必须不断地去推动创新。迪伦本来可以一直唱抗议歌曲,可能会赚很多钱,但是他没有那么做。他必须向前走,1965年在民谣中融入电子音乐元素时,他疏远了 很多人。1966 年的欧洲巡演是他的巅峰。他会先上台演奏原声吉他,观众非常喜欢。然后他会带出The Band 乐队,他们都演奏电子乐器,观众有时候就会喝倒彩。有一次他正要唱《像一块滚石》,观众中有人高喊“叛徒!”迪伦说:“搞他妈个震耳欲聋!”他们真那样做 了。披头士乐队也一样。他们一直演变、前行、改进他们的艺术。那就是我一直试图做的事情——不断前进。否则,就如迪伦所说,如果你不忙着求生,你就在忙着求死。
我的动力是什么?我觉得,大多数创造者都想为我们能够得益于前人取得的成 就而表达感激。我并没有发明我用的语言或数学。我的食物基本都不是我自己做的,衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员,以及 他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会,在历史的长河中再添上一笔。我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃· 迪伦的歌或汤姆· 斯托帕德(Tom Stoppard)的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受,去表达我们对前人所有贡献的感激,去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。
引自乔布斯传记
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刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖以及美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、2004亚太最具创造力华商领袖、2006年CCTV年度经济人物、三农人物。以下是读文网小编整理的成功人士刘永好的奋斗历程,欢迎大家阅读。
第一桶金:鹌鹑养殖
创业20多年的磨练对于我来说,拥有多少财富并不重要,重要的是,我拥有了创造这些财富的能力!假如我的所有财富都消失了,还可以从头再来。——刘永好
出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好,20岁之前几乎没有穿过新鞋,所以其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中,最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人,那样自己就可以衣食无忧虑了。
近5年的知青生涯结束后,刘永好又进入学校学习,毕业后留校成为老师。此时,他的大哥刘永言已从成都电讯工程学院毕业分配到成都906厂计算机所工作;二哥刘永行从成都师范专科学校毕业后到了县教育局工作;三哥陈育新从四川农业学院毕业后在县农业局当农技员。
在改革开放的大形势下,四兄弟开始不安分起来。1980年春节,刘永行为了让哭闹着要吃肉的四岁儿子能够在过年时吃上一点肉,从大年初一到初七,在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天里他竟然赚了300元,相当于他当时10个月的工资!
四兄弟一商量,就想办一家电子工厂,并很快生产出音响样品。刘永好拿着音响到乡下想和生产队合作,他们出技术和管理,生产队出钱。没有想到的是,此事上报到公社之后,公社书记一句“集体企业不能跟私人合作,不准走资本主义道路”,此事胎死腹中。
1982年,四兄弟经过激烈的讨论,三天三夜的家庭会议做出决定:辞去公职干个体。他们就想,搞自己曾经做过的音响投资大,而且还有很多条条框框;而搞养殖业不需要很多投资,技术含量低,自己也熟悉。创业目标定下了,资金还没着落,四兄弟想到向银行贷款1,000元,但结果是当头一盆冷水。
他们只好典当了手表、自行车等值钱的家当,筹集了1,000块钱,开始养鸡、养鹌鹑。“当时真的是一分一分挣钱,看着鹌鹑下了一个蛋,就意味着赚了一分钱。”刘永好印象很深刻的一件事情是,当时骑车载着鹌鹑蛋被一只狗追赶,后来摔倒在地,200只鹌鹑蛋全摔碎了,他当时掉下了眼泪,不是因为被狗咬得疼,而是惋惜碎掉的蛋。
由于意识到鹌鹑的生意不可能再扩大,1986年,四兄弟利用此前积累的近1,000万元资金转向猪饲料市场,希望集团诞生了,成为本土饲料企业龙头。
1997年,四兄弟宣布和平分家,刘永言创立大陆希望集团,刘永行成立东方希望集团,刘永美建立华西希望集团,刘永好成立新希望集团。
先后被有关方面评选为“中国十大改革风云人物”、“中国十佳民营企业家”以及“中国十大扶贫状元”、“2002年中国十大民营企业家”、“2002中国十大金融风云人物”等,并曾被美国《商业周刊》评为“2000亚洲之星”。胡润中国百富榜第5名。2006CCTV中国经济年度人物奖获得者。2005年福布斯排行榜第6名。2010CCTV中国经济年度人物奖获得者。
2010胡润川渝财富报告:刘永好以250亿元财富居首,为川渝首富。
2010年中国胡润百富榜名单名列全国20名,59岁的刘永好以财富250亿元成为川渝地区首富。
新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业,中国500强企业,中国最大的饲料生产企业,中国最大的农牧企业之一,拥有中国最大的农牧产业集群,是中国农牧业企业的领军者。集团注册资本8亿元,总资产299亿元,已连续5年名列中国企业500强之一(2009年列第131位)。集团拥有企业近400家,员工近6万人,其中有近3万人从事农业相关工作,有专业大专以上员工1万2千人,同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。2010新希望集团以460.7亿元营业收入名列中国企业500强川企榜首。
《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,刘永好榜上有名,排名第二十三。
获评2012人民社会责任年度人物奖
2013年3月5日,《福布斯》杂志发布了2013年度全球富豪榜,全球1426位亿万富豪上榜,刘永好以净资产38亿美元位列353位。
2013新财富中国富豪榜以182.4亿排名第二十三。
2013年10月,全国工商联60华诞之际,《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉报道活动,彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献,刘永好获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉。
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J.K.罗琳(J.K. Rowling),1965年7月31日出生于英国格温特郡,毕业于英国埃克塞特大学,英国作家。她创作的《哈利·波特与密室》相信很多人都看过,那大家有去了解过J.K.罗琳的成功之路吗?以下是读文网小编为大家整理的关于白手起家的成功人士JK罗琳,供大家阅读!
J.K.罗琳
白手起家的成功人士1:李嘉诚
李嘉诚(1928年7月29日—),汉族,原籍广东潮州潮安 ,祖籍福建莆田,长江实业(集团)有限公司及和记黄埔有限公司董事局主席。
1939年6月,刚刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港,一家人寄居在舅父庄静庵的家里。1958年开始投资地产。1979年购入老牌英资商行“和记黄埔”,成为首位收购英资商行的华人。1981年获选“香港风云人物”和太平绅士。1989年获英国女王颁发的CBE勋衔、1992年被聘为港事顾问、1993年度香港风云人物、1995年至1997年任特区筹备委员会委员。自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来,连续15年蝉联华人首富宝座。2011年,李嘉诚工夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。2014年《福布斯》杂志公布的全球富豪排名,李嘉诚的净资产总值高达310亿美元,蝉联亚洲首富,全球排行第20位。2014年3月,李嘉诚将屈臣氏股份近25%作价440亿港元卖给新加坡主权基金淡马锡,在8个月中已套现超过710亿港元。同年3月,出版相关传记《李嘉诚:成功没有偶然》。6月18日,李嘉诚旗下的维港投资宣布,投资美国纽约科技公司ModernMeadow,已为该公司完成1000万美元的A轮融资,用于研发培植细胞、制造皮革等技术。
白手起家的成功人士2:李彦宏
李彦宏,男,汉族,1968年11月生,山西阳泉人,无党派,研究生学历。1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国完成计算机科学硕士学位。
1999年,李彦宏回国和合伙人创建了百度公司,任百度公司董事长兼首席执行官,全面负责公司的战略规划和运营管理。
2005年8月5日晚,李彦宏创立和领导的百度在美国纳斯达克上市,并以其破天荒的单日涨幅刷新了美国股市213年以来外国股票单日涨幅最高纪录。以“众里寻他千百度”的执著专注于搜索的李彦宏,至此跻身为中国互联网屈指可数的顶尖人物。
事实上,专注恰恰是李彦宏的与众不同之处。由于专注,他最先创建了ESP技术,并将它应用于INFOSEEK/go.com的搜索引擎中;由于专注,他率先解决了将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的难题,研发出包括GO.COM图像搜索引擎、竞价排名、mp3 搜索等在内的前沿搜索技术;同样由于专注,他使百度在互联网用户数全球第二且潜力甚大的中国市场的份额超出了Google十多个百分点,坐上中国搜索领域的头把交椅。
2001年,李彦宏被评为“中国十大创业新锐”,2002年获首届“IT十大风云人物”称号。
2013年11月,李彦宏以119亿美元的净身价成为中国大陆第二大富豪。
白手起家的成功人士3:黄光裕
“GOME(国美)”经过短短18年的发展,已经成为中国家电连锁的第一品牌,公司董事长也因其140亿的身价,蝉联胡润中国富豪榜首位。
在2006年的时候黄光裕这个名字已经是家喻户晓,几乎全中国都知道这个中国首富的发家史,都感叹他的不可思议。毫不夸张的说,国美电器的发展轨迹是这个从不满足于现状,从不停歇的黄光裕一手谱写的。当国美选择用上市来完成改制,出让股权,上市后的企业进入更新的领域,产业也不断创新、国际化,在一系列新的挑战面前,黄光裕嗅到了激情,嗅到了他所追求的动力。当然黄光裕要想追寻着激情不断前行,靠的还是这个集体,但是不可否认,国美发展到今天,黄光裕的功劳绝对是最大的。 4月14日,国美电器联合日本知名家电品牌三洋彩电宣布签订五年深度合作协议,双方在消费者需求信息共享、产品研发、营销推广、销售管理、售后服务等方面进行深度合作。继国美电器坚持黄光裕风格扩张逻辑之后,国美电器的“店商合作”逐步走向深入。
国美的成功除了得益于其创始人黄光裕卓越的商业智慧以及优秀的团队外,同时也隐藏着一大批幕后英雄,梁中国则是国美品牌建立的关键性人物之一。鉴于黄光裕先生对中国经济发展作出的重大突出贡献,首届华商领袖年会评委会特意致电黄光裕先生入围首届华商领袖年会全球100名品牌人物评选。 2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。2012年10月获10个月减刑。
白手起家的成功人士4:石油大亨-保罗·格蒂
格蒂建造和购买了炼油厂,自行掌握巨量的原油加工生产,在几乎所有地方都有他的炼油厂。从1954年起,格蒂开始营建他的超级油船队,总吨位达100万吨,其中巨型超
级油轮吨位数在7万吨以上。在洛杉矶、图尔萨和纽约,他以惊人的速度建起了价值超过4000万美元的新办公楼。1957年,格蒂的资产就已超过10亿美元。这一年,《命运》杂志列出美国最富有的人名单时,格蒂名列榜首。
严格来说,格蒂不算白手起家,但凭他那极具冒险和开拓精神,野心勃勃,冷酷、自私、吝啬的性格,“他只对钱感兴趣”,即使两手空空,他也会成功的。
白手起家的成功人士5: 钢铁大王--卡内基
在美国,与“汽车大王”福特、“石油大王”洛克菲勒等大财阀的名字列在一起的,还有一个“钢铁大王”。卡内基钢铁公司通过白手起家建立成一个生产钢铁的大型钢铁联合企
业而获得优势,且数十年保持世界最大钢铁厂的地位,几乎垄断了美国钢铁市场。卡内基与洛克菲勒、摩根并立,是当时美国经济界的三大巨头之一。从不名一文的移民到堪称世界首富的“钢铁大王”,而在功成名就后,他又将几乎全部的财富捐献给社会。他生前捐赠款额之巨大,足以与死后设立诺贝尔奖金的瑞典科学家、实业家诺贝尔相媲美,由此成为美国人心目中的英雄和个人奋斗的楷模。
白手起家的成功人士6:乔治·索罗斯
乔治·索罗斯(英语:George Soros),本名是捷尔吉·施瓦茨(Gyoumlrgy Schwartz),匈牙利出生的美国籍犹太裔商人,他是索罗斯基金管理公司和开放社会研究所主席,是外交事务委员会董事会前成员。1930年出生于匈牙利布达佩斯的一个犹太律师家庭。 1947年移居英国,1949-1953年进入伦敦经济学院学习经济学。1954-1979年在伦敦和纽约默默无闻地从事证券交易和金融分析。 1956年移居美国,1961年结婚并成为美国公民。1979年,索罗斯将1973年与人合作成立的"索罗斯基金"更名为"量子基金"。 1984年,在家乡布达佩斯成立"索罗斯慈善基金会"。至1990年,"索罗斯基金组织"在26个国家设立了89个机构。 1992年9月,索罗斯趁英镑危机,短短一个月内赚取了创纪录的15亿美元,并以牛津大学主要资助人身份成为该校董事会成员。 1993年,索罗斯以11亿美元的年收入成为美国历史上第一个年收入超10亿美元的人。其后的索罗斯名声大噪。 1994年6月,被《华尔街日报》称为"全球金融界的坏孩子"。1997年7月,索罗斯在泰国大量抛售泰铢,此举被认为是世人瞩目的东南亚金融风暴的导火索。 1998年8月5日至28日,以索罗斯为首的多家巨型国际金融机构(以美资投资基金和投资银行为主力)联手同中国香港特区政府在汇市、股市、期货市场斗法,双方投入巨资"激战"约两周时间,以港府初步胜利暂告一段落。 时至今日,许多亚洲国家仍然笼罩在97年的金融危机的阴云中,对他们来说索罗斯简直是一个阴魂不散的恶魔。他以在格鲁吉亚的玫瑰革命中扮演的角色而闻名世界,在美国以募集大量资金试图阻止乔治·布什的再次当选总统而闻名。2011年7月27日早间乔治索罗斯正式宣布将结束其长达40年的对冲基金经理职业生涯。 2013福布斯全球亿万富豪榜排名第30位。
白手起家的成功人士7:沃伦.巴菲特
1930年8月30日,沃伦·巴菲特出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市,沃伦·巴菲特从小就极具投资意识,他钟情于股票和数字的程度远远超过了家族中的任何人。他满肚子都是挣钱的想法,五岁时就在家门口摆地摊兜售口香糖。
稍大后他带领小伙伴到球场捡大款用过的高尔夫球,然后转手倒卖,生意颇为红火。上中学时,除利用课余做报童外,他还与伙伴合伙将弹子球游戏机出租给理发店老板,挣取外块。
由罗杰·洛文斯坦撰写的巴菲特传记中,篇首是世界首富比尔·盖茨的一篇短文。盖茨写道:“他的笑话令人捧腹,他的饮食——一大堆汉堡和可乐——妙不可言。简而言之,我是个巴菲特迷。”盖茨确实是个巴菲特迷,他牢牢记住巴菲特的投资理论:在最低价格时买进股票,然后就耐心等待。别指望做大生意,如果价格低廉,即使中等生意也能获利颇丰。
2013年福布斯财富榜以530亿美元排名第四位。
投资理念
以下是堪称巴菲特投资理念精华的“三要三不要”理财法:
要投资那些始终把股东利益放在首位的企业。巴菲特总是青睐那些经营稳健、讲究诚信、分红回报高的企业,以最大限度地避免股价波动,确保投资的保值和增值。而对于总想利用配股、增发等途径榨取投资者血汗的企业一概拒之门外。
要投资资源垄断型行业。从巴菲特的投资构成来看,道路、桥梁、煤炭、电力等资源垄断型企业占了相当份额,这类企业一般是外资入市购并的首选,同时独特的行业优势也能确保效益的平稳。
要投资易了解、前景看好的企业。巴菲特认为凡是投资的股票必须是自己了如指掌,并且是具有较好行业前景的企业。不熟悉、前途莫测的企业即使被说得天花乱坠也毫不动心。
不要贪婪。1969年整个华尔街进入了投机的疯狂阶段,面对连创新高的股市,巴菲特却在手中股票涨到20%的时候就非常冷静地悉数全抛。
不要跟风。2000年,全世界股市出现了所谓的网络概念股,巴菲特却称自己不懂高科技,没法投资。一年后全球出现了高科技网络股股灾。
不要投机。巴菲特常说的一句口头禅是:拥有一只股票,期待它下个早晨就上涨是十分愚蠢的。
巴菲特:投资者要读的书
股神巴菲特赚钱神力让热衷投资的人羡慕不已,如何能得到这些神力的哪怕一点点呢?抽时间读读巴菲特推荐给投资者阅读的书籍也许有些帮助。
《巴菲特传》(罗杰·洛温斯坦著)。是有关沃伦·巴菲特最值得一看的传记,投资人必须的书。
《证券分析》(格雷厄姆著)。格雷厄姆的经典名著,专业投资者必读之书,巴菲特认为每一个投资者都应该阅读此书10遍以上。
《聪明的投资者》(格雷厄姆著)。格雷厄姆专门为业余投资者所著,巴菲特称之为“有史以来最伟大的投资著作”。
《怎样选择成长股》(菲利普·A·费舍)。巴菲特称自己的投资策略是“85%的格雷厄姆和15%的菲利普.A.费舍”。他说:“运用菲利普.A.费舍的技巧,可以了解这一行……有助于做出一个聪明的投资决定。”
《巴菲特致股东的信:股份公司教程》。本书搜集整理了20多年巴菲特致股东的信中的精华段落,巴菲特认为此书是整理其投资哲学的一流工作。
《杰克·韦尔奇自传》(杰克·韦尔奇著)世界第一CEO自传。被全球经理人奉为“CEO的圣经”。在本书中首次透露管理秘诀:在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位,市场资本增长30多倍,达到4500亿美元,以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。
巴菲特是这样推荐这本书的:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。”
《赢》(杰克·韦尔奇著)。巴菲特称“有了《赢》,再也不需要其他管理著作了”,这种说法虽然显得夸张,但是也证明了本书的分量。
《赢》这类书籍,及《女总裁告诉你》、《影响力》都是以观点结合实例的方法叙述,如果你想在短时间内掌握其中的技巧,那么你只需要抄写下书中所有粗体标题,因为那些都是作者对各种事例的总结,所以厚厚的一本书,也不过是围绕这些内容展开。
但如果你认为这便是本书精华,那么你就错了,书中那些真实的实例以及作者的人生经验才是这类图书的卖点。技巧谁都可以掌握,但是经历却人人不同,如果你愿意花时间阅读书中的每一个例子,相信你会得到更多宝贵的东西。
最后,巴菲特是这样概括他的日常工作:“我的工作是阅读”。巴菲特神力的源泉应该是来自阅读。
白手起家的成功人士8:美国经济的调音师—格林斯潘
在美国,如果有人问,除了总统,谁对经济的影响最大?人们都会说:"艾伦·格林斯潘。" 在领导美联储的十多年中,格林斯潘犹如一个高明的调音师,当美国经济的琴弦崩得太紧或显得太松的时候,他便赶紧进行调整,以使美国经济始终保持和谐的最佳音调。 眼下的美国,正享受着连续8年经济增长的"黄金岁月"。美国人把由因特网带动起来的经济繁荣称为"新经济","性情总统"克林顿更是毫不谦虚地把这一切归功于自己的英明,认为是他带领美国人跨进了幸福时代的门槛。然而,更多的人却相信,12年来一直为美国经济调准琴弦的格林斯潘才是真正的英雄,否则就很难解释马上就要鞠躬下台的克林顿何以再次留任格林斯潘。 12年来,格林斯潘的每一天基本上是从凌晨5时30分开始的。格林斯潘喜欢泡在放满热水的浴缸里,然后花上两个小时阅读各种金融和经济方面的材料,甚至有时会把湿漉漉的材料带到办公室去。或许是深感自己的一言一行都关系重大,格林斯潘在办公桌上放了一块牌子,上面写着"钱从这里滚出来"。打开桌上的电脑,格林斯潘可以通过因特网触摸到全球经济的动脉,而他对美国"新经济"的呵护也正从这里开始。 格林斯潘总是对美国经济过热保持着警觉,只要一出现过热的迹象,他就会采取措施把温度降下来。格林斯潘指挥着美国经济巨轮驶过了暗礁丛生的80年代,使美国在90年代经历了前所未有的经济繁荣。对于这一点,就连批评者们也不得不承认,过去25年来没有人比格林斯潘更胜任美联储主席这个职位。 2006年1月31日,格林斯潘卸任美国联准会主席。其后他获委任为英国财政大臣白高敦的荣誉顾问,并计划继续撰写著作。
2002年他被授予KBE和法国荣誉军团军官的名誉。2004年他在爱丁堡大学的McEwen Hall由菲利普亲王(爱丁堡公爵,爱丁堡大学名誉校长,英国女王伊丽莎白二世的丈夫)授予荣誉博士学位。
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奋斗者在汗水汇集的江河里,将事业之舟驶到了理想的彼岸。以下是读文网小编为大家整理的关于成功人士的奋斗事例,欢迎阅读!
王永庆15岁小学毕业后,到一家小米店做学徒。第二年,他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。为了和隔壁那家日本米店竞争,王永庆颇费了一番心思。 当时大米加工技术比较落后,出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等,买卖双方都是见怪不怪。王永庆则多了一个心眼,每次卖米前都把米中的杂物拣干净,这一额外的服务深受顾客欢迎。
王永庆卖米多是送米上门,他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了,就送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。
他给顾客送米时,并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。如果米缸里还有米,他就将旧米倒出来,将米缸刷干净,然后将新米倒进去,将旧米放在上层。这样,米就不至于因陈放过久而变质。他这个小小的举动令不少顾客深受感动,铁了心专买他的米。 就这样,他的生意越来越好。从这家小米店起步,王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。后来,他谈到开米店的经历时,不无感慨地说:“虽然当时谈不上什么管理知识,但是为了服务顾客做好生意,就认为有必要掌握顾客需要,没有想到,由此追求实际需要的一点小小构想,竟能作为起步的基础,逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。”
这个故事给了我很深的启发甚至是感动。同样是卖米,为什么王永庆能将生意做到这种境界呢?关键在于他用了心!用心去研究顾客,研究顾客的心理,研究顾客的需要,研究如何去满足顾客的需要。不单纯卖给顾客简单的产品,而是将顾客的需求变成自己的服务项目,与产品一同给予顾客。
由此我们更可以看出服务的价值。顾客从其他米店也可以买到米,但从王永庆的米店里买米,会感觉自己的所得是超于产品价值的,这超出的价值便是服务。令人感动的服务决不仅仅是微笑能涵盖的,它融合在每一个工作的细节里。如果去衡量的话,衡量的标准便是:你是否在与顾客交往的每一个环节上都细心地为顾客的方便与顾客的利益着想了?我们应该明白的是:在如今技术高度发展、产品趋同的形势中,一个企业如果想存活并发展,就一定要有超越产品的让顾客愿意为之捧场的理由。只有乐于把方便给予他人,把利益给予他人,把温暖给予他人,把服务给予他人,才能塑造出企业独特的魅力,赢得顾客心。
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白手起家是指由一无所有而创立事业,你看过哪些白手起家成功人士的故事呢?以下是小编为大家整理推荐关于中国成功人士白手起家的创业故事,希望对大家有所帮助。
年龄:81岁
创业时间:1950年创立长江塑料厂
逆境的时候,你要问自己是否有足够的条件,当我身处逆境时,我认为自己有足够的条件,因为我勤力,节俭,有毅力,我肯求知,肯建立信誉。——李嘉诚
第一桶金:塑胶花生意
逆境的时候,你要问自己是否有足够的条件,当我身处逆境时,我认为自己有足够的条件,因为我勤力,节俭,有毅力,我肯求知,肯建立信誉。
李嘉诚:塑胶花传奇
为了实现对父亲的承诺,李嘉诚觉得只有加倍努力才行,要想出人头地,学习是惟一的武器,他开始自学。一边工作,一边自学,虽然艰辛,但李嘉诚觉得十分充实,“年轻时我表面谦虚,但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状,而自己的学问却日渐提高。”
1940年秋,李嘉诚一家从潮州逃难至香港,栖居在舅舅的钟表行中。李家原本没有商业传统,到香港前,父亲是一位小学校长,爷爷是清朝最后一届秀才,两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。李家可算的书香门第,在当地受人敬重。
但这些在当时的香港没有半点价值,甚至为生存带来了压力,一家人卑微如蝼蚁。13岁的李嘉诚不得不失学,寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作,夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。
太平洋战争爆发后,日本攻占香港,李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家,留下他们父子二人。更大的不幸是,贫困抑郁的父亲竟染上肺结核,大半年后去世。在父亲过世前一天,并没有向他交代事情,反而问他有什么话说。“我安慰父亲,告诉他‘我们一定都会过得很好’。”14岁的李嘉诚独自面对父亲的死亡,“彷佛一瞬间被迫长大”。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡,迫使李嘉诚在很短的时间内压缩成长。
为了实现对父亲的承诺,李嘉诚觉得只有加倍努力才行,要想出人头地,学习是惟一的武器,他开始自学。一边工作,一边自学,虽然艰辛,但李嘉诚觉得十分充实,“年轻时我表面谦虚,但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状,而自己的学问却日渐提高。”
李嘉诚的机会终于来临。1945年,二战结束后的某天,他所在工厂的老板亟需发信,但是书记员请假,李嘉诚因好学被推荐帮忙。出色的表现使得老板对他另眼相待,将其从杂役小工调至做货仓管理员,继而成为了业绩很棒的推销员,再升到经理,19岁更成为总经理。李嘉诚也从中学到了更多的关于货品的进出、价格、以及货品管理,推销等技巧。
因为业务关系,李嘉诚一直订阅英文塑料专业杂志,顺便提高英语,这也让他能时刻把握该行业的可能商机。随着二战后经济复苏,塑料制品的市场需求很旺盛,李嘉诚认为机不可失,决定自行创业。1950年,他利用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元,开设了长江塑料厂。
1957年,李嘉诚从行业杂志中得到启迪,赴意大利考察,回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境,业务迅速发展,由于产品能不断创新,李嘉诚继而成为了香港乃至全球的塑料花大王。如今这已成为李嘉诚财富故事中的经典情节。之后,李嘉诚又瞅准地产业机会,从而开始了成为“超人”的脱胎换骨般的升级。
年龄:65岁
创业时间:1984年创立联想
第一桶金:汉卡
在企业的初期状态,目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小,对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握,无论你具有怎样的信心,目标对于初创企业至多是一个远大抱负,因而无法量化与明确。
柳传志:做“倒爷”被骗
1980年代初,计算机革命已经在全球兴起,硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑,不断走出高墙深院创立公司。
老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命,需要我的时候我出来,是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹,虽已年逾65,但激情不减当年。
1980年代初,计算机革命已经在全球兴起,硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑,不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝(现任联想控股董事长)也一直在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业,“我40岁的时候是因为前面没有路可走,所以选择了创业。”
当年10月,中科院计算所新技术发展公司(即联想前身)“授命成立”,王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员,柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用,又给了20万元开办经费,还给予了很多不成文的支持:不受限制的招纳本所人员,可以使用所里的技术成果,员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
虽然支持很多,但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里,公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志后来回忆,“当时实在是不知道要干什么好了,所以能干什么就先干着,哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是,包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”,在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
后来因为听说倒买一台彩电能赚1,000块,联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”,尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款,他们也的确看到了电视,不过等钱汇过去,对方却消失了,联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。
到了1985年,所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司,成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口,全是英文系统,必须装上汉卡,每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套,为公司带来了约40万元毛利润。
曾茂朝的妻子,计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景:烈日炎炎下,柳传志和李勤(现任联想控股常务副总裁)等人正在人拉肩扛,将一堆微机从大院门口搬进来,柳传志满头大汗,衣服湿透,而李勤把裤子卷到了大腿上,气喘吁吁。回想当日情景,柳传志后来表示,“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。”
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年龄:64岁
创业时间:1969年接管宁围公社农机修配厂
第一桶金:万向节
人最大的敌人是自己,最难战胜的也是自己,控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐,早上围着车子转,中午围着盘子转,晚上围着裙子转,企业家就不成为企业家,是败家。
鲁冠球:被逼上梁山的小铁匠
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡,父亲在上海一家医药工厂工作,收入微薄,他和母亲在贫苦的乡村,日子过得很艰难。15岁辍学后,经人帮忙,鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
2007年,在接受一家美国媒体的采访时,万向集团董事长鲁冠球这样解释自己当时的创业动机,“如果你出生在教室里,那么你以后就可以在那里读书,如果你过去是一个农民,那么就一直会是农民,而我不想一直当农民,我要想一切办法跳跃龙门。”
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡,父亲在上海一家医药工厂工作,收入微薄,他和母亲在贫苦的乡村,日子过得很艰难。15岁辍学后,经人帮忙,鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
但三年后,由于精简人员,他被辞退回农村。不服输的鲁冠球决定创业,“没想过要当企业家,我办企业是逼上梁山。”当时他看到乡亲们磨米面不方便,而自己对设备很感兴趣,便筹钱购买设备,开办了一个没敢挂牌子的米面加工厂。后来因为禁止私人经营,加工厂又被迫关闭,为了偿还债务,鲁冠球不得不将三间老房子变卖。
虽然受到打击,鲁冠球并未放弃。由于“停产闹革命”,当时人们连铁锹、镰刀都买不到,自行车也没有地方修。在经过15次申请之后,鲁冠球开办了一个铁匠铺,很快生意红火起来。到了1969年,由于政府要求每个城镇都要有农机修理厂,富有经验且有些名气的鲁冠球被公社邀请去接管已经破败的宁围公社农机修配厂。其间除了管理农机修配厂,只要能赚钱、做得了的营生,鲁冠球都做了尝试。
之后10年间,靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品,鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年春,鲁冠球的工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子,员工也达到了300多人。由于看到中国汽车市场开始起步,鲁冠球调整公司战略,集中力量生产专业化汽车万向节。当年秋天,他将工厂改名为萧山万向节厂(即今天万向集团的前身)。
在1980年的全国汽车零部件订货会上,虽被拒绝入场,但鲁冠球并不放弃,在会场外摆起了地摊。在闻听会场内正陷入价格拉锯,他便张贴广告,以低于场内20%的价格,销售自己的高质量产品,很快厂家便涌出场外交易。万向此役获得了210万元的定单,鲁冠球成为最默默无闻的大赢家,打出了名气。
年龄:58岁
创业时间:1982年四兄弟开始从事养殖业
第一桶金:鹌鹑养殖
创业20多年的磨练对于我来说,拥有多少财富并不重要,重要的是,我拥有了创造这些财富的能力!假如我的所有财富都消失了,还可以从头再来。——刘永好
出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好,20岁之前几乎没有穿过新鞋,所以其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中,最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人,那样自己就可以衣食无忧虑了。
出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好,20岁之前几乎没有穿过新鞋,所以其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中,最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人,那样自己就可以衣食无忧虑了。
近5年的知青生涯结束后,刘永好又进入学校学习,毕业后留校成为老师。此时,他的大哥刘永言已从成都电讯工程学院毕业分配到成都906厂计算机所工作;二哥刘永行从成都师范专科学校毕业后到了县教育局工作;三哥陈育新(刘永美,因过继到陈家而改名)从四川农业学院毕业后在县农业局当农技员。
在改革开放的大形势下,四兄弟开始不安分起来。1980年春节,刘永行为了让哭闹着要吃肉的四岁儿子能够在过年时吃上一点肉,从大年初一到初七,在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天里他竟然赚了300元,相当于他当时10个月的工资!
四兄弟一商量,就想办一家电子工厂,并很快生产出音响样品。刘永好拿着音响到乡下想和生产队合作,他们出技术和管理,生产队出钱。没有想到的是,此事上报到公社之后,公社书记一句“集体企业不能跟私人合作,不准走资本主义道路”,此事胎死腹中。
1982年,四兄弟经过激烈的讨论,三天三夜的家庭会议做出决定:辞去公职干个体。他们就想,搞自己曾经做过的音响投资大,而且还有很多条条框框;而搞养殖业不需要很多投资,技术含量低,自己也熟悉。创业目标定下了,资金还没着落,四兄弟想到向银行贷款1,000元,但结果是当头一盆冷水。
他们只好典当了手表、自行车等值钱的家当,筹集了1,000块钱,开始养鸡、养鹌鹑。“当时真的是一分一分挣钱,看着鹌鹑下了一个蛋,就意味着赚了一分钱。”刘永好印象很深刻的一件事情是,当时骑车载着鹌鹑蛋被一只狗追赶,后来摔倒在地,200只鹌鹑蛋全摔碎了,他当时掉下了眼泪,不是因为被狗咬得疼,而是惋惜碎掉的蛋。
由于意识到鹌鹑的生意不可能再扩大,1986年,四兄弟利用此前积累的近1,000万元资金转向猪饲料市场,希望集团诞生了,成为本土饲料企业龙头。1997年,四兄弟宣布和平分家,刘永言创立大陆希望集团,刘永行成立东方希望集团,刘永美建立华西希望集团,刘永好成立新希望集团。
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王健林,大连万达集团股份有限公司创始人、董事长,1954年10月24日出生于四川省绵阳市,1986年毕业于辽宁大学,1989年进入房地产行业,1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。以下读文网小编为大家整理关于白手起家的成功人士王健林,欢迎阅读!
王健林
一、 敢于创新
万达能发展到今天,我觉得最核心的原因就是我们敢于创新,可以这么讲,万达的一部22年发展史,其实就是一部创始史。就是敢人先,敢想别人不敢想的事,敢做别人不敢做的事。
今天有一个学生记者采访我,你对创业者的忠告,我说最大忠告就是敢于创业,你不敢创业不可能成功。现在是创业氛围越来越差,这是最大难题。
我前天听到一个数字,清华、北大学生60%几的学生选择做公务员。如果这些学生更多选择创业中国才有希望。
如果中国在科学界不出大师,企业家不出世界级的企业家,中国不算大,中国不能在世界上屹立于民族之林。
万达关键是走了四步棋:搞旧改、跨趋于、创模式、搞文化。
1、我这个公司88年成立的时候,那个时候做房地产行业国家是严格控制的。我这个公司当时做的时候还不完全是民营企业,是跟另外一个公司联合做的。做这个公司的时候也没有注册资金,需要借钱。那时候一个区政府一年财政收入才六百多万。我们就去借款,借一百万,每年20%利息,约定五年还,成立了这个公司。
那个时候国家什么都是要有票证的,所以搞建设,除了有钱还有计划指标,计划指标由谁下的呢?是中国计划委员会。中国计划委员会只给大连三个指标。我成立起来之后半年多啥活都没有,干吃这点钱,着急。为了要活下去,我就找了当时主管承建的副市长,不管什么地方的活批给我们,能吃饭就好。说那好你去干吧,市政府北门有一个棚户区,你去改造吧。当时这个棚户区自来水都没有,就是一个大院一个水龙头、一个厕所。当时因为就在市政府门口这么大一片棚户区非常难看,政府找了三家国企,他们一算帐都赔钱不愿意干。市长一看我主动找上来,行,你要干这个地方就给你批规划。我回来就跟公司四十多个人商量,他们说这个不行。说咱们也没有多少钱,再加上别人算算都赔钱。当时我请了所谓公司几个专家算了一个帐,当时大连最好的房子卖1100元/平米。我说卖1100元赔钱,咱们卖1600就挣钱了。人家说你凭什么卖1600?我说不干怎么知道呢。我当时还说一句名言“我说开发、开发,不开你怎么能发呢?”
我们就研究怎么样使房价多卖50%。搞了四点小小的创新。
1)做了一个明厅。那时候房子是没有厅的,我们就设计一个明厅,进门之后有一个窗户、有一个客厅。
2)有一个洗手间;现在洗手间叫事吗?那时候88年的时候是不允许有的。我们搞的洗手间纪委还要提供购房人名单;
3)搞了铝合金窗;它的最大特点是大、宽敞。
4)上了一道防盗门;八十年代没有防盗门,都是小木门,那时候正好辽宁出了一个企业叫盼盼,生产防盗门。当时九十块钱一套,很便宜。我说咱们就把这个东西弄好,其实一平米成本增加就是六七十块钱。可是我们把这套东西弄到图纸上,然后又想了一个招。干什么?赞助一部香港电视连续剧,那时候它火的不得了啊。我找电视台赞助一部电视剧,电视台觉得行啊,四十集,八万块钱就行了。我说有一个条件,演之前、演中和演之后都给我们一个广告。这个事做成了。当时小小的创新就做出来了。一个月时间一千多套房子销售出去了。
我那时候还在打地基,等于我玩了一个空手道。这一单赚了800万。更重要的是从这里尝到了一个甜头,搞旧城改造。我们万达是全国第一家搞旧城改造的企业。
2、跨区域;我那时候跟公司里人不能在大连发展,到外市搞。去广州市。公司也是经过一番斗争的,那时候北方人那敢去广东?话都听不懂。去了之后别人都觉得土老冒。但是我觉得一定要走出这步,咱们出去试一试。于是我们92年就去了广州,成立一个公司。也是借别人的批文,搞了一个项目。尽管在广州第一次开发没有赚多少钱,但是更重要的是锻炼了的我们的勇气。就使得北方的企业,可以到当时改革开放前沿,市场化程度相对高一点的地区也能搞项目、也能赚钱。这说明这事可以做,不是很难的事情。而且这一单项目的成功极大的鼓励了我们这个企业走出去的勇气。我们从98年就开始在全国扩张了。
从这件事情万达成为了中国第一家异地开发,成为中国第一家走与地域,到外市发展房地产的企业。到今天为止万达也成为城市开发最多的企业,规模也是非常大的。
我想如果没有当年跨区域这一步,也许万达今年可以做一百亿,但也是家门口英雄!
3、创模式;我们发展到2000年前后,应该十几年的经历了,企业也做了差不多七八十亿、一百亿的数额了,那时候在全国已经很大了。几十亿销售、在几十个城市,全国都很有知名度;1993年又搞了一个足球队,足球队所向批逆,所以知名度很高,到哪儿都欢迎。
但是我始终有一个忧虑,因为民营企业有一个毛病,那时候不像现在还有社会保障,不管什么企业,只要按月交保险,退休可以有保险。那个时候除了党政机关干部,国有企业都没有保险,民营企业更不用多说。我那时候2000年左右也有一两千人给我干了,也有一些地方官员和知识分子都到我这儿来了。我比较忧虑。大家跟着我干,一旦有一天项目停止了,或者出现大的周期,项目钱不好赚,退休了。大家到哪儿领养老金?得了病怎么报销医药费呢?
当时我们有一个员工姓李,得癌症。当时需要打针,一针两千多块,很贵。用不用?后来我说这人是公司创业元老,该多少都给花,花了九十多万,延续了一年生命。家里人很感谢!我就想了一个人九十万块钱,今后怎么办啊?我就想这个问题,一个朴素的心情,当时还不是有这么伟大理想。当时就想着要为弟兄们将来有一点保障,我们就要做一个有稳定的收益事情。万达集团要追求长期稳定的目标。我们开了三天的务虚会,说来说去大家思想趋于一致说做制造业,我那时候已经有三个制造厂了,有一个超市(音)公司,还有一个变电设备厂,这些企业效益还不错。但是我发现一个问题没有技术。所以这也不是目的,最后讨论来讨论去,大家说还是做一个收租的物业。至于说商业物业招商、设计,咱们再学。所以直到今天万达所有多元都叫相关多元化,不是无目的的跨的很大。我们就决定做收租物业。然后大家说了,老板你已经做了收租物业了,盖了一些小物业,但是租给别人之后收不来租金。合同无论写的多么好就是收不回来租金,我们闹了七八个人专门搞官司收租金。
然后说,我们不能搞小物业,要搞大的,要向世界500强的公司收株子。这个决定之后在2000年搞了第一个购物广场,就是第一代产品。后来做的时候觉得规模偏小,在2002年、2003年做了组合店,第一批叫单店;就是几个楼合在一起,那时候想要做电影院、做超市、做百货,但是没有什么有机的联系,也没有商业设计。后来到04年的时候摸到诀窍了,成立自己的规划院,前期进行很好的商业设计,设计好之后先去找商家谈判,就是现在叫的“订单商业地产”,这规避了浪费、无效,包括谈判的不对等。这个模式创出来到今天,一直到2005年时候我们又提出一个新的概念城市综合体,有商业中心、有五星级酒店、有写字楼、有公寓,甚至还有住宅,还有其他东西,这是一个综合体,这是万达在全球的首创。
这个模式的创造和创新,使万达获得了一个市场上绝对优势地位。最近一两年有一两个企业在模仿,做的好不好,像不像再说,起码在相当长时间没有人做的东西。因此我就获得了市场上独占的优势,在市场上获得了议价权。哪个地方政府要请我去,你地得便宜,不便宜我就不去了。或者哪个位置我看好了就要要。这种优势就确立了,使得企业发展奇快,获得超常规的发展。而且现在发展态势还越来越迅猛。今年开业15个万达广场。后年现在在施工当中大概是20个万达广场,14、15个五星级酒店。这个速度外国人瞠目结舌,不可思议。
这种模式可以说在所有创新当中,我自己觉得商业模式的创新最重要,比技术创新、比管理创新、比营销创新等等更加重要,就是商业模式的再造和创新。你创造出新的模式。很简单,卖咖啡。但是我把它做成标准化。一个招牌、一个模子、一个口味,就做成了星巴克。卖汉堡包多简单啊!但是你标准化,同样的模子,像麦当劳就是全部标准化,再加上其他组织模式。所以同样做一样东西你把商业模式再造和组织模式再造创新研究好,可能这个作用在市场上影响很大。#p#副标题#e#
4、做文化;我是搞收藏比较早的,一种爱好;现在非常有成就,大连正在建美术馆,北京也准备搞美术馆,在CBD那儿。而且在收藏方面我们为国家做了很多贡献,因为我们很多藏品都是独有的,也代表国家先后出席几次日本文化交流活动,在国内也举行过若干次画展。中央各方面领导都多次出席!
2005年的时候我们又决定做了电影院线。我最早初衷只想做房东,做自己最熟悉的事情。但是那时候到国外去看别人都有电影院,还有一些别的。我就在05年开始做电影院。那时候跟上海广电集团、江苏广电集团、北京广电集团都谈了,我们能不能做。后来我想在全国做,那得找多少家谈啊?觉得这麻烦,这怎么保证我快速发展啊?我就找了世界文化行业老大,时代华纳公司。当时他说要提成75%,我说行,签了合同,就先干上了。华纳给我们管理的前两年是巨亏的。我们06年接过来当年就实现了盈利。而且这几年在这个行业做了世界上都令人吃惊的发展速度。今年已经做了600多万屏幕,700多家电影院了。而且大概每一块屏幕是行业平均收入的三倍。是国外同类型院线八到十倍。当然也和万达广场综合影响力有关系,是多种元素促成的。所以一不小心在院线里边做到行业第一。而且照这个速度明年年底可以做到亚洲第一,超过日本院线。按照这个模式发展下去,两年以后我们可以做到亚洲最大,在行业可以排到前六七名。
我们在今年还做了一个更大的举动,成立了一个演艺公司。我们这个演艺公司是跟全球最牛的公司,美国华克(音)公司合作。做什么呢?做类似于拉斯维加斯的秀。我们的演员必须是复合型的,必须会杂技、会舞蹈等等。这一个秀的收入,按照保守预测,在国内一个场子可以收四到五亿,在国外可以收一二十亿。这对中国文化产业,我们最早的秀是2013年,在武汉和西双版纳和大连三个地方开业。开业之后我相信万达为中国的至少提升两个档次。对中国文化事业尤其是演出事业是一个巨大的推动和创新。
说这些什么意思呢?文化这个东西觉得不是很赚钱。错!所有行业都是有天花板的,文化行业是没有天花板的。只要你做的好,它的盈利空间是无限的。而且它还有巨大的品牌效应和传播力。所以我相信万达做这几个文化创意产业,会是万达今后发展动力。
万达二十多年走下来其实就是走了四步,但是这四步每一步都是巨大的进步。下一步万达都会走第五步,是什么呢?就是我们国际万达、百年企业。下一步万达发展就是要国际化,成为真正大型跨国公司,为民族争光。
二、诚信为本
1、老实做事;万达的企业文化这些年来有三次变化;第一个是老实做人,精明做事;第二个是共创财富、共享社会;到2003年企业文化又提了新八个字,国际万达、百年企业。这个口号我相信会一直持续。什么叫国际万达?企业是国际化的、管理是国际化的,企业一定是百年基业常青。我这一生最大追求,我创立一个优秀组织,我交出去的时候依然是一个优秀组织。
当时我们老实做事,公司成立起来以后,我们盖第一个小区卖房子。我主管销售的副总,我们现在销售多少套,一室加一平米…,我说为什么做?他说都是这么做的。我说不行,咱们就老老实实的,是多少就是多少。而且从那儿提醒他们,为了防止出问题,公司定了规矩。搞两次测验。公司内部涉及部测算一次,签字,再委托外面设计院测一次,再签字,然后拿回来,规避风险。那时候可能会被行业耻笑,但是诚信这个东西,诚信说实话是要付出时间成本和价值成本。但是诚信一旦建立了品牌,那它换来的就是无穷无尽的价值,做生意尤其是这样。
2、狠抓质量;中国的房地产到今天都一直是问题丛生。我曾经先后四十多次去韩国、三十多次去日本。有一次去韩国非常巧,就在我到的当天,而且路过,发生了汉城著名的汉江大桥垮台事故。非常巧,正好一个油船在下边过去,就把油船砸在船上了,当时砸死16个人,这是震惊世界的事件!我第二次去韩国,韩国著名百货垮塌。什么原因呢?汉城大桥垮了以后,作为一个从业人员就想知道什么原因。我发现施工质量严重缺陷,打混凝土打的不严实。就是韩国在经济起飞初期也是不注重质量。所以我现在一直担心,我们在八十年代、九十年代初期盖的房子,我都在担心,我们在一百年后会不会出现韩国这样的事。我当时本着什么心态呢?我们房子盖好一点,将来倒的时候不至于把我抓起来。所以我一直把质量看的很重。
1991年我们在大连市名军街(音)批准我们开发一个小区。那时候我就想,当时国家有国优、省优、市优、优良、合格五等。我后来就想,我们也干好几年了,一直没干优质工程啊,我说咱们从现在开始干创优工程。我跟管工程的副总谈,全部把市优争取省优。后来他们回来报告,为什么啊?都不干。当时还有鼓励,干了市优工程企业升三级,干了省优多少企业可以升到二级。我说有这么好事怎么没人干呢?一问才知道。市优允许奖励一平米两块钱;省有允许奖励一平米四块钱。但当时如果干市优要花多少成本呢?要增加十块钱的成本。慢工出细活啊,要增加人工啊,细干;省优要增加二十块钱成本,难怪公司不干。说我干了这个我赔钱。我说这样咱们就算算多少钱,全按省优算,咱们就舍得出来二百万弄成省优。就这么一个小小的激励政策一签,四个工程公司一看补了成本还能创牌子,就全表态,干!后来都建成辽宁省优产品。
1992年全国质量万里行,到各地曝光假冒伪劣。行到大连了,后来质量万里行找我们,我当时吓的够呛,发现问题了?我还没敢去,派了一个副总去。回来说,人家都推荐大连有一个好小区,是全中国唯一一个质量工程全优小区。当时万里行就跑到现场检验了,调查我们怎么干的。结果1992年给我们一个奖牌,前面质量万里行给我们破例发了一个奖牌。所以我们获得全国第一个质量优质奖牌。所以这件事情也给我一个提醒,从此万达把质量自己第一要务。我们每两年召开一次质量工程现场会,哪个干的好给发奖状;
3、率先承诺;1995年我们当时提了一个口号,叫做万达集团消灭不合格工程,全部搞全优工程,或者说争创全国优良工程,还定了若干个奖励。
紧接着1996年服务行业带头承诺学习先进经验;我们在房地产率先提出三项承诺:
1)保证不漏洞;
2)保证我卖的房子面积不短缺;
3)自由退款;我们卖房给你,入住60天内觉得不合适,给你退,没有任何限制。
当时这些考虑,一个是为了打开市场局面;第二也是为了觉得房地产整体形象比较负面,我们想改善一下,带头做了这么一个承诺。
三项承诺在全国提出之后在全国获得如潮的掌声和如潮的批评声。欢呼声大多数是老百姓,批评声大多是行业内人。一直到2000年6月29号建设部召开了一个推介万达集团销售放心房的推介会。这件事情成为迄今为止建设部唯一一次召开全国性会议表彰一个房地产企业。建设部为什么表彰?是2000年3月份大连市政府发了一个红头文件,号召全市企业学习万达集团,敢于承诺、敢于严格要求自己的经验。可能是文件引起了建设部注意,一调研是这么一会事,所以6月份召开了。这种推广和自己的承诺,所以使得我们在市场上建立起来!
4、勇于负责;诚信不仅是敢于严格要求自己,还要敢于负责。我们也是有教训的。2003年我们在沈阳市太原街(音)投资建设了一个万达广场。那个年代,是04年停止销售商铺的。那个时候不太了解商业地产的门路,我们做了300多个商铺销售,销售6.1个亿。卖完之后由于设计先天缺陷,不懂啊,交通不便,位置是极好的,在沈阳市核心区,但是设计的动线不对,显现缺陷。卖出去之后,商业不好,老百姓商业回报率很低,埋怨声很多。我们了解到有一二十户都是借高利贷买的。这个事情极大刺激了我们管理者。我们前后召开了若干次事情论证,我就拍板,全部退,拆除重来。买容易啊,退就难了,退了就要付出更高的赔偿。当时我们给的条件是1.5倍,你买了三年多一点,每年15%也足够了,退1.5倍。后来到08年重新改造,09年重新开业,现在是非常漂亮的购物中心。
这件事情我觉得对万达集团发展史上是一个里程碑的事件。当年的海尔能把40多台冰箱砸掉,都不能跟万达集团相比。我们是付出了十几亿的代价。
为什么这么做?第一为消费者负责;第二,我们把商业地产作为今后若干年发展的支柱产业。这件事情是我们心中永远的痛,这件事情在中国企业史上至少空前,不敢说绝后。这件事我们在当地换来了非常好的口碑,这个企业非常负责。所以我觉得诚信经营是我们非常重要的精神;
三、持之以恒
1、不怕失败;做生意,它跟科研有点想象,失败一般比成功要多的。如果都成功的话就没有什么企业家,甚至没有大企业家了。做生意要想获得成功,最最重要的问题是你看待失败的态度。怕失败、怕输,永远不能成功。那么我们商业地产做起来的时候,从2002年到2004年,由于对商业理解不对,前前后后我们经历了很多失败。
我讲一个故事,我们打了222场官司。跟谁打官司呢?是222个业主告我,不是我告别人。当然胜诉率是多少?只输两场,好像胜率很高。但是这件事给我们很大的警醒。当时媒体批判、老百姓告状。我们公司所有助手都跟我讲,董事长不能再做了…。当时已经做了三年了。我也不是不撞南墙不回头的人,咱们就做五年为限,如果做了五年还是这个样子就收山回去。如果不做成五年不行,咱们就坚持下去。城市综合体就是第五年衍生出来的。
就是有这种坚持的精神,所以到第五年终于找到感觉了,把它做的非常成功了。
我们搞电影院前两年亏的一塌糊涂,也是有人跟我讲电影院不能做,全中国票房只有七八亿。你能占多少份额啊?占20%,才一个来亿。确实怎么算怎么不行。我就讲,我相信,“”前都能比这个票房多好几倍,现在就不行吗?咱们整四年看,不行咱再说。再加上机缘,因为国家政策调整原因,这时候我们接过来,自己有话语权了,然后又调整,现在做的很成功。到现在这个行业热的不得了,很多人在投,但是很多人做同一件事情,这件事情就是风险最大事情。
通过这两件事情就说明一个,成功就不能怕失败。
2、永远进取;万达的发展确实是赚了不少钱的,就我个人而言应该是足够多的。因此十年以前我的家人、我的最好朋友都劝我,够了,别弄了,潇洒点算了,这种话很多。所以我现在遇到的最多问题就是别人问我,你为什么还没赚够呢?其实大家错了,我不是没赚够。我是有另外两个追求。
1)做一个全球华人最大的慈善基金;多大呢?目标是一千亿。当时提出来好像觉得…,那好,你做吧,做死吧,做不到。那我就做到死看一看。为什么有这么一个梦想?我确实感觉到老天爷对我非常眷顾。我们从小在部队,本身出身来讲也是出身一个革命干部家庭,我父亲是老红军。在部队进步非常快,二十多岁就做到团级干部。后来转业到地方发展也非常好。我的人生是老天爷非常眷顾的。那我人生最大价值在哪里呢?体现在什么地方呢?我就觉得如果自己有能力帮助更多人,因为你个人存在,能够帮助一万人、十万人、一百万人,中国多几个这样的人国家就非常好了。我觉得这个人生价值非常好。所以我就给自己定了一个目标,就是我有这么一个梦想。
2)有这个可能;
所以我就一直坚持,一直坚持进取!
现在我们目前的发展速度,2012年我们肯定会进入世界500强。
四、履行责任
1、我们万达集团在全国企业不分所有制排序可以进前30名。我觉得把企业发展好,用更多的人,纳更多的税,是企业家最大的责任;
2、关于员工。万达在十年前就实现了带薪休假。而且我们集团高管大概接近两百人,我个人免费送给他们股票,现在股票价值不菲啊。我们所有系统,比如说商业地产系统、院线系统等等,我们所有公司在这个系统里收入在全国都是名列前茅的。而且除了这个以外我们还推出公平工资制度,能够鼓励基层员工更稳定,更好的为企业发展。今年还推出一个新制度,每年评选两百名优秀员工,在万达全国各地的五星酒店旅游,报销往返机票;
3、慈善捐助;1990年我们就有了第一次捐助,那时候要交33%的所得税,我们一直坚持到现在,可以说我在谈慈善,为什么在回答有些慈善论坛时我是最有资格,金额最多,我们已经有17亿元;我个人还有10个亿的预约捐赠,在下个月会有报道。而且我们每年捐赠都有制度、有报告的。形成慈善文化,汶川地震中我们员工捐款平均6800块钱,在全国排第一。
万达集团在五届中华慈善奖中荣获四届。是全国九百多万企业,不分所有制,唯一一家获得四届的。
我的创业过程就是这四个方面,这四点对于我个人来讲就是企业成功的四点小小的体会,当然刚才我已经说过了,因为这么短时间关系,真正要总结成功是多种原因,因为时间关系就不多讲了。
我感觉什么是企业家精神呢?我觉得企业家精神是多个方面的。最核心的是三个词“创造力、坚持和责任”。如果说企业家精神做好这三个词,你努力做到这三个,尤其是你的创造力,也许你就会成功,成为在这条路上千万个奋斗着中成功一员。
哪怕今后若干年出现一两个,那今天我的演讲就有价值了。谢谢!
>>>下一页是其他白手起家的成功人士#p#副标题#e#
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白手起家的成功人士有很多,他们个个深入人心,他们白手起家的经历也成了一段佳话,下面就带大家认识一下十大白手起家的成功人士,看看有没有你熟悉的。
香港长江实业主席李嘉诚今年的财富激增46亿美元。李氏王国的产业涉及全球40个国家和地区,其身家占港股市值的11.5%。去年加拿大航空宣布破产时,李嘉诚的大儿子李泽钜斥资4.88亿美元,接盘加拿大航空,成为持有该公司28%股份的最大股东。
地产:移动通信和零售等方面多有建树外,李氏家族对教育:医疗:文化:公益事业的善举成为李嘉诚的又一关注重点。李嘉诚曾表示,在李泽钜和李泽楷之外还有“第三个儿子”。这“第三个儿子”的财产,“家里任何人都没有份,任何人都不可以动”。到目前为止,李嘉诚命名的基金会已经捐赠了约4.5亿美元,其中92%用于香港和中国内地。
入选理由:8月5日晚,李彦宏创立和领导的百度在美国纳斯达克上市,并以其破天荒的单日涨幅刷新了美国股市213年以来外国股票单日涨幅最高纪录。以“众里寻他千百度”的执著专注于搜索的李彦宏,至此跻身为中国互联网屈指可数的顶尖人物。
事实上,专注恰恰是李彦宏的与众不同之处。由于专注,他最先创建了ESP技术,并将它应用于INFOSEEK/go.com的搜索引擎中;由于专注,他率先解决了将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的难题,研发出包括GO.COM图像搜索引擎:竞价排名:mp3 搜索等在内的前沿搜索技术;同样由于专注,他使百度在互联网用户数全球第二且潜力甚大的中国市场的份额超出了Google十多个百分点,坐上中国搜索领域的头把交椅。
现年37岁的李彦宏履历并不复杂。1991年,他毕业于北京大学信息管理专业,之后赴美深造,毕业后在多家跨国公司任职。多年的积淀,终于造就了百度的今日。
入选理由:今年第三季,享有“中国科技营销黄埔军校校长” 之誉的吴世雄正式接任eBay易趣CEO一职,开始全权负责eBay易趣的战略和运营。因为有着多家世界知名跨国公司的市场经验,对国内电子商务市场亦熟稔有加,吴的加盟被理所当然地寄予了巩固eBay易趣既有龙头地位的期许。在吴到任后,eBay易趣在中国在线交易市场拥有65%的市场份额和超过1320万注册用户,依然稳坐市场第一的宝座。
在进入eBay易趣之前,吴世雄任微软大中华区首席营销官,1994年-2000年间曾担任英特尔公司台湾区:中国大陆市场总监,负责奔腾处理器的品牌和产品推广以及Intel Inside的市场合作企划,2000年至2001年担任过酷必得拍卖网的中国区总经理。积十年的中国区市场经验,吴的加盟对亟需快速完成本土化布子的eBay来说,确为不二之选。
“GOME(国美)”经过短短18年的发展,已经成为中国家电连锁的第一品牌,公司董事长也因其140亿的身价,蝉联胡润中国富豪榜首位。
国美的成功除了得益于其创始人黄光裕卓越的商业智慧以及优秀的团队外,同时也隐藏着一大批幕后英雄,梁中国则是国美品牌建立的关键性人物之一。鉴于黄光裕先生对中国经济发展作出的重大突出贡献,首届华商领袖年会评委会特意致电黄光裕先生入围首届华商领袖年会全球100名品牌人物评选。
在美国,与“汽车大王”福特:“石油大王”洛克菲勒等大财阀的名字列在一起的,还有一个“钢铁大王”。卡内基钢铁公司通过白手起家建立成一个生产钢铁的大型钢铁联合企
业而获得优势,且数十年保持世界最大钢铁厂的地位,几乎垄断了美国钢铁市场。卡内基与洛克菲勒:摩根并立,是当时美国经济界的三大巨头之一。从不名一文的移民到堪称世界首富的“钢铁大王”,而在功成名就后,他又将几乎全部的财富捐献给社会。他生前捐赠款额之巨大,足以与死后设立诺贝尔奖金的瑞典科学家:实业家诺贝尔相媲美,由此成为美国人心目中的英雄和个人奋斗的楷模。
其实这些在我们眼中就是一个成功人士,但是他们刚开始也不是一出生就是很成功的人,都是靠自己一点一点努力,这样才能不断的提高自己的地位,得到更多的人的尊重,这就是他们的成功之道,我们在做事的时候也是一样,要想成功必先吃苦。这就是所谓的成功之道。
1930年出生于匈牙利布达佩斯的一个犹太律师家庭。 1947年移居英国,1949-1953年进入伦敦经济学院学习经济学。1954-1979年在伦敦和纽约默默无闻地从事证券交易和金融分析。 1956年移居美国,1961年结婚并成为美国公民。1979年,索罗斯将1973年与人合作成立的"索罗斯基金"更名为"量子基金"。 1984年,在家乡布达佩斯成立"索罗斯慈善基金会"。至1990年,"索罗斯基金组织"在26个国家设立了89个机构。 1992年9月,索罗斯趁英镑危机,短短一个月内赚取了创纪录的15亿美元,并以牛津大学主要资助人身份成为该校董事会成员。 1993年,索罗斯以11亿美元的年收入成为美国历史上第一个年收入超10亿美元的人。其后的索罗斯名声大噪。 1994年6月,被《华尔街日报》称为"全球金融界的坏孩子"。1997年7月,索罗斯在泰国大量抛售泰铢,此举被认为是世人瞩目的东南亚金融风暴的导火索。 1998年8月5日至28日,以索罗斯为首的多家巨型国际金融机构(以美资投资基金和投资银行为主力)联手同中国香港特区政府在汇市:股市:期货市场斗法,双方投入巨资"激战"约两周时间,以港府初步胜利暂告一段落。 时至今日,许多亚洲国家仍然笼罩在97年的金融危机的阴云中,对他们来说索罗斯简直是一个阴魂不散的恶魔。
起家于一家名不见经传的纺织公司--伯克希尔公司,神奇地在30年左右的时间内变成了一家封闭式基金公司,接着又成为了一家股权公司。现在伯克希尔公司主要拥有可口可乐:吉列:美国特快:迪斯尼和华盛顿邮报这样一些享誉全球的大公司的持股权。他的股票也在30年间上涨了2000倍,而标准-普尔500家指数内的股票平均才上涨了近50倍。
提起微软,大家就会想起比尔·盖茨——微软的创始人:微软的精神象征;而一谈起比尔·盖茨——这位富可敌国的世界首富,人们就不能不想起软件巨人微软公司。 尽管现在盖茨被官司搅闹的焦头烂额,尽管被分解的坏消息使微软的股票受到了灾难般的重挫,尽管这半年来英特尔:思科曾经超越了微软的市值,尽管Oracle的拉里·埃里森也曾一度取代盖茨世界首富的位置,但在《福布斯》最新富翁排名中,盖茨仍然稳稳地坐住了第一名的交椅,微软仍然是高科技战场中的领头羊。 盖茨和微软,创造了20世纪最美丽的神话,吹响了信息经济时代最嘹亮的号角,尽管在这个过程中充满了掠夺和不平等的残酷竞争。盖茨是魔鬼,还是天使,微软是新科技的缔造者,还是商业规则的破坏者,现在还没有谁能下一个公正的结论,但有一点是毋庸质疑的:盖茨不是靠幸运取得成功的,微软也不是建立在偶然基础上的软件帝国,盖茨是电脑天才,但更是一个经营和管理天才,他在微软的成长壮大中付出的心血和汗水,他非凡的事业心和进取心,他高瞻远瞩的眼光和异常敏锐的市场嗅觉,是任何一个人都无法超越的。
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在美国,如果有人问,除了总统,谁对经济的影响最大?人们都会说:"艾伦·格林斯潘。" 在领导美联储的十多年中,格林斯潘犹如一个高明的调音师,当美国经济的琴弦崩得太紧或显得太松的时候,他便赶紧进行调整,以使美国经济始终保持和谐的最佳音调。 眼下的美国,正享受着连续8年经济增长的"黄金岁月"。美国人把由因特网带动起来的经济繁荣称为"新经济","性情总统"克林顿更是毫不谦虚地把这一切归功于自己的英明,认为是他带领美国人跨进了幸福时代的门槛。然而,更多的人却相信,12年来一直为美国经济调准琴弦的格林斯潘才是真正的英雄,否则就很难解释马上就要鞠躬下台的克林顿何以再次留任格林斯潘。 12年来,格林斯潘的每一天基本上是从凌晨5时30分开始的。格林斯潘喜欢泡在放满热水的浴缸里,然后花上两个小时阅读各种金融和经济方面的材料,甚至有时会把湿漉漉的材料带到办公室去。或许是深感自己的一言一行都关系重大,格林斯潘在办公桌上放了一块牌子,上面写着"钱从这里滚出来"。打开桌上的电脑,格林斯潘可以通过因特网触摸到全球经济的动脉,而他对美国"新经济"的呵护也正从这里开始。 格林斯潘总是对美国经济过热保持着警觉,只要一出现过热的迹象,他就会采取措施把温度降下来。格林斯潘指挥着美国经济巨轮驶过了暗礁丛生的80年代,使美国在90年代经历了前所未有的经济繁荣。对于这一点,就连批评者们也不得不承认,过去25年来没有人比格林斯潘更胜任美联储主席这个职位。
格蒂建造和购买了炼油厂,自行掌握巨量的原油加工生产,在几乎所有地方都有他的炼油厂。从1954年起,格蒂开始营建他的超级油船队,总吨位达100万吨,其中巨型超
级油轮吨位数在7万吨以上。在洛杉矶:图尔萨和纽约,他以惊人的速度建起了价值超过4000万美元的新办公楼。1957年,格蒂的资产就已超过10亿美元。这一年,《命运》杂志列出美国最富有的人名单时,格蒂名列榜首。#p#副标题#e#
一、帮助其他人成功
“帮助其他人追逐目标和梦想并获得成功,这也可以让你从中受益。如果没有其他成功人士,那么成功也是很难定义的。如果想要成功,最好的方式是首先帮助其他人。”
但是,你不应该给所有人都提供帮助,科里说:“你只应该帮助那些乐观的、有明确目标的、积极的、追逐梦想的人。”
二、每天花15—30分钟时间思考
“思考是他们成功的关键”,科里发现了这一点。富人倾向于在早晨独立思考至少15分钟。
“他们每天早头脑中思考很多事情”,他解释道,话题既包括事业和财务,也包括健康和慈善。
他们经常会问自己这样的问题:“我怎么做才能赚更多钱?我的工作让我开心吗?我锻炼时间足够吗?我还可以参与哪些慈善活动?”
三、寻求反馈
“因为害怕批评,所以我们很少向他人寻求反馈”,科里写道,“但是,反馈是了解做事正确与否的关键。反馈帮助你了解自己是否仍在正确的道路上。如果反馈是批评,无论是好还是坏,都是学习和成长的重要元素。”
此外,反馈可以让你改变重心,体验新的事业或道路。正如科里所说:“反馈中提供给你的信息,让你可以在任意企业中获得成功。”
四、经常阅读
富人更愿意学习,而非娱乐。科里写道:“88%的富人每天会至少阅读30分钟,内容以自学和自我提升类阅读为主。大多数人都不会为了娱乐去读书,富人阅读是为了获取知识。”
科里发现他们倾向于阅读三类书:成功人士自传、个人修养或发展类书籍、历史类书籍。
五、坚持锻炼
“76%的富人坚持每天有氧运动30分钟以上”,科里写道。有氧运动包括跑步、短跑、快走、骑自行车等。
“有氧运动不仅对身体好,对大脑也有很大帮助”,他写道,“有氧运动可以增加神经元(脑细胞),体育锻炼还可以增加体内葡萄糖含量,葡萄糖就是大脑的燃料。大脑获得的养料越多,发展就会越好,你也会变得更聪明。”
六、结识其他成功人士
“你会和你常常来往的人一样成功,”科里写道,“富人总是在寻找目标明确、乐观热情、心态积极的人做朋友。”
另外也要避免与负能量的人或影响接触,科里强调:“负面的、消极的批评会让你离成功的道路越来越远。”
七、追求自己的目标
“追求自己的梦想和目标,可以让你产生长期的幸福感,最终转化为大量的财富”,科里写道。有太多人犯了追逐别人(比如他们父母的)梦想的错误,富人则不断完善自己的目标,坚韧且激情满满地追求它们。
“激情让工作更有趣”,科里写道,“激情给你提供克服失败、错误、拒绝的能力、坚持和重心。”
八、坚持早起
在科里的研究中,一半以上自力更生成为百万富翁的人士至少在工作时间前三个小时起床。这是对付日常工作突发情况的一种解决策略,比如开会时间太长、路况太堵、要去学校接生病的孩子等等。
“这些突发情况会对我们产生心理影响,改变我们的潜意识,最终会让我们觉得生活已经失控”,科里写道,“早晨五点起床,完成你今天工作中最重要的三件事,这会让你重新掌控你的生活,给你一种你在主导自己生活的自信感。”
九、有多种收入来源
“白手起家的百万富翁不会依靠单一的收入来源,他们有多重收入方式。在我的研究中,65%的富人在他们赚得第一笔百万美元之前,已经有至少三种收入来源了。”
额外的收入包括房地产租赁、股市投资、副业的部分所有权等。
十、有自己的导师
“找到自己的导师可以让你更快积聚财富”,科里写道。
“成功的导师不仅仅是会对你的生活产生积极的影响。通过指导你什么该做、什么不该做,他们可以定期地活跃在你的成功道路上。他们与你分享有价值的成功经验,这些经验要么来自于他们的导师,或是来自于曾经失败的打击。”
十一、有着积极的人生态度
“只有当你有积极的精神态度时,你才能获得长期的成功。在我的研究中,积极向上是所有自力更生百万富翁的标志。”
问题在于,大部分人无法确定他们的想法到底是积极的还是消极的,他解释道:“如果你停下来听听自己的思想,感受它们的存在,你会发现绝大多数想法都是消极的。但只有当你强迫自己去看清内心时,你才会意识到这些消极思想的存在。意识到它们的存在是最关键的。”
十二、不从众
“我们总是希望融入到社会中,适应这个社会,并成为其中一部分,因此我们总会尽力不让自己过于突出。”但是,“无法让自己与他人区分出来,这就是为什么大多数人无法获得成功的原因”。
成功人士创造自己的圈子,并把他人拉进来,科里说:“你需要让自己突出,然后创造你自己的圈子,让别人来加入你。”
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每一个成功人士的背后都留下了艰苦奋斗的足迹
没有谁随随便便就能成功。老板都有一笔“血泪帐”。
事实上,很多老板在日常生活方面,花钱不如职员潇洒,甚至被人说“抠门”,“做什么都要算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间,花一笔钱,自然而然就会细算,经营本来都要精打细算,何况当了老板,就等于是自己的长工,不管生意好不好,收入高不高,你都得扛着。
当一个老板,因为企业是自己的,开弓就没有回头箭,谁也不会因为你的生意不好就同情你,謙让你;该交的税要交,该付的工资不能不付,房租,水电,办公费等,一分也不能少,说穿了,大家都是在这个市场找饭吃,大家都有一本难念的经,首先必须考虑自己,就像打麻将,既然你点炮时谁都不会可怜你,该你和牌,你也绝不会心慈手软。
在严酷的环境中,人最强烈的本能就是生存;老板在激烈的竞争中,唯一的选择就是赢利。生意场上只有一条出路:赚钱!
作为老板,企业是你的,只要一天不关门,你就一天不能停止,到处找米下锅。今天有米,谁也不能保证永远有米,所以,老板即使赚了钱,也有危机感,没有赚钱,更是寝食不安,至于亏了本的,那彻骨的焦虑,外人怎么能够体验?
替人打工的,只要有本事,哪里找不到一碗饭吃?吃得饱就继续干,吃不饱,一走了之,炒你老板的鱿鱼。至于扔下来的是一个什么摊子,自有你老板收拾,管他屁事。
老板和员工,对于企业的忠诚和责任心,永远都是没法相比的。就说一说吧,企业的效益来自严格管理,严格管理的关键,就是有一个认真而刻苦的老板----你自己都喜欢睡懒觉,就别指望职员准时上班。
你不仅要吃苦在前,生意还得亲自去做。生意上的大忌是隔袋买猫,隔山买牛,这一个“隔”字,就是问题的根源,凡是你不能亲自了解,亲自控制的事,最终都会出乱子。
老板过日子。并不是人们想象的那样潇洒。人们看见老板开豪华车,出入宾馆酒楼,就觉得老板活得潇洒。其实他们既然能在激烈的市场竞争中生存发展,大多数还是有强烈事业心的,吃苦耐劳,许多人甚至成为工作狂,哪有时间潇洒?他们确实比一般人更多地出入灯红酒绿,但是,多半为了应酬,与潇洒相去甚远。
老板建立一个自己的事业,就是建一座码头。俗话说,只要有码头,总有船来靠。船再大,始终是漂泊的,码头再小,也是踏实的。
老板亲自走过发财的每个阶段,这种经历和素质的本身,就是一笔巨大的财富。哪怕他也有失败的时候,负债累累,比一个穷人还穷,只要心不死,可以肯定地说,他还会富的。
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白手起家,古今中外不乏其人,然而富豪也没那么好当,创业不易,白手起家更是艰辛,小编今天就为大家盘点一些,白手起家的成功人士。以下读文网小编为大家整理的关于白手起家的成功人士,供大家阅读!
张勇这个名字可能对于很多人还很陌生,但一提到“海底捞”恐怕无人不知,无人不晓了。
80年代初,中学毕业后,张勇进入简阳市空分技校学习。在此期间,他博览群书,为以后在商业中具有敏锐的视觉和独特的思维打下了坚实基础。1988年7月,技校毕业后,进入四川拖拉机厂。在拖拉机厂工作的6年里,张勇先生并不是一个安于现状的人,常常利用休假和节假日时间,遍访祖国的大江南北,考察市场,寻找商机。
1994年,张勇在老家四川简阳摆起了四张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫。后经过深入仔细的市场调查分析,1994年,第一家“海底捞火锅”正式开业。开业之初,张勇目标已不在四川本土,而是把眼光投向了全国。之后他不断向国内大型餐饮企业求经学艺,经过七年的拼搏奋斗,于2001年4月,“四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司”正式成立。十六年来,公司已在北京、上海、天津等全国多个城市拥有五十多家直营店,四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地,2011年营业额近22亿元,拥有员工一万多人。
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刘永好
年龄:58岁
创业时间:1982年四兄弟开始从事养殖业
第一桶金:鹌鹑养殖
创业20多年的磨练对于我来说,拥有多少财富并不重要,重要的是,我拥有了创造这些财富的能力!假如我的所有财富都消失了,还可以从头再来。——刘永好
出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好,20岁之前几乎没有穿过新鞋,所以其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中,最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人,那样自己就可以衣食无忧虑了。
出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好,20岁之前几乎没有穿过新鞋,所以其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中,最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人,那样自己就可以衣食无忧虑了。
近5年的知青生涯结束后,刘永好又进入学校学习,毕业后留校成为老师。此时,他的大哥刘永言已从成都电讯工程学院毕业分配到成都906厂计算机所工作;二哥刘永行从成都师范专科学校毕业后到了县教育局工作;三哥陈育新从四川农业学院毕业后在县农业局当农技员。
在改革开放的大形势下,四兄弟开始不安分起来。1980年春节,刘永行为了让哭闹着要吃肉的四岁儿子能够在过年时吃上一点肉,从大年初一到初七,在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天里他竟然赚了300元,相当于他当时10个月的工资!
四兄弟一商量,就想办一家电子工厂,并很快生产出音响样品。刘永好拿着音响到乡下想和生产队合作,他们出技术和管理,生产队出钱。没有想到的是,此事上报到公社之后,公社书记一句“集体企业不能跟私人合作,不准走资本主义道路”,此事胎死腹中。
1982年,四兄弟经过激烈的讨论,三天三夜的家庭会议做出决定:辞去公职干个体。他们就想,搞自己曾经做过的音响投资大,而且还有很多条条框框;而搞养殖业不需要很多投资,技术含量低,自己也熟悉。创业目标定下了,资金还没着落,四兄弟想到向银行贷款1,000元,但结果是当头一盆冷水。
他们只好典当了手表、自行车等值钱的家当,筹集了1,000块钱,开始养鸡、养鹌鹑。“当时真的是一分一分挣钱,看着鹌鹑下了一个蛋,就意味着赚了一分钱。”刘永好印象很深刻的一件事情是,当时骑车载着鹌鹑蛋被一只狗追赶,后来摔倒在地,200只鹌鹑蛋全摔碎了,他当时掉下了眼泪,不是因为被狗咬得疼,而是惋惜碎掉的蛋。
由于意识到鹌鹑的生意不可能再扩大,1986年,四兄弟利用此前积累的近1,000万元资金转向猪饲料市场,希望集团诞生了,成为本土饲料企业龙头。1997年,四兄弟宣布和平分家,刘永言创立大陆希望集团,刘永行成立东方希望集团,刘永美建立华西希望集团,刘永好成立新希望集团。
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