为您找到与海尔集团张瑞敏相关的共6个结果:
1. 要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。
2. 国内家电大连锁商近年来表现出强大的吞吐能力,由于其销量非常大,国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求,离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。
3. 国内做强再国外做大。
4. 海尔的每年都是一个马拉松长跑,每天都是一个百米冲刺。如何做事有一个老师——孔子的《论语》;如何做人有一个老师——老子的《道德经》;如何参与经营、进入市场,还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。
5. 柳总(柳传志)是中国企业界极少的“功成身退”的企业家,“身退”的人很多,“功成身退”的很少。
6. 买一个品牌行吗?买一个品牌前提取决于买的是死的资产,而品牌是活的文化,你要得到文化,必须有更强势的文化。所以说品牌必须靠自己创造,世界不会恩赐给你,只有靠自己创造。怎么创造呢?有两点,一个是速度,一个是差异化。托夫勒有一句话说得非常好,过去的法则叫时间就是金钱,今天的法则叫下一时刻比上一时刻更值钱。你能不能和用户需求同步,能不能创造用户下一刻的需求,能不能站到时代的前列?所以速度对我们来讲是非常重要的。……还有一个是差异化,有技术创新的差异化、产品创新的差异化,但更重要是管理创新的差异化。中国没有自己的管理思想也没有自己的管理模式,我们学的都是从国外进来的。
7. 不光是海尔的成功,所有企业的成功,背后的支撑一定是成功的企业文化。但是成功的企业文化,过去也有一个误区,比如说海尔成功了,就是靠文化成功的,所以不断强化这个文化。其实这又犯了一个错误,就是成功的文化不等于这个文化表现形式的本身,而在于这个文化是能够不断创新的,是一个不断创新的文化引领着企业不断地创新,或者保证企业不断地去创新。
8. 在信息革命推动的扁平世界里,世界品牌就是消费者可以听得懂的语言。我们很多东西都是从游击战做起来的,这没有什么错误,但是真正发展到今天全球化的企业,那你就必须打正规战、信息战,如果用游击战的办法打海外战争,一定会失败。
9. 现在的信息化和过去非常大的不同是视角的不同,完全是全球化的视角,完全是一个信息化的系统,而不是信息化的补丁。
10. 海尔之所以还能做得下去,主要是我们能够意识到海尔还是一头猪,要变成一只鹰,还需要很漫长的时间。
11. 评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定,但它是对海尔过去的做法的肯定,我们有一句话,叫做从不回头欣赏自己的脚印。
12. 从你成功那一天开始,你可能就已经是不成功了,因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上,而不是终级目标。新的目标,不一定在你原来所走的路上。
13. 非要争论在美国设厂好不好没有多大意义,因为单凭争论本身永远不会出结果,不如我一定要把它做出一个结果。就像德鲁克说的,管理本质不在于知而在于行,不在于逻辑而在于结果。你的逻辑对,我的结果对了,你的逻辑就没有意义。
14. 培训是最好的福利。
15. 部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。
16. 企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制。
17. 管理的关键在于用人。在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性。
18. 能满足每个员工最深层、最基本的需要的,不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现。
19. 管理无小事。
20. 探索中的疑问和没有主张,是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。
21. 把流程管理对了,所有人在流程上进行有序的工作,换句话说,所有的流程给所有人提供了良好的空间,能够发挥他的作用,体现他的价值。
22. 我们新的概念是以目标和业绩为导向。在过去我们曾经以“结果”为导向,当时没有错误,但现在不适应了,“结果”忽略了流程,现在就会变成空中楼阁。把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
23. 能阻挡我们的,只有我们自己。
24. 零增长不等于零需求。
25. 斜坡球体定律(海尔发展定律):企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力,如果没有止动力,就会下滑,为使海尔在斜坡(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理这一止动力。
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海尔用工制度——三工并存,动态转换:三工优秀员工,合格员工,试用员工。三者之比为。以下是读文网小编为大家精心推荐的海尔集团老总张瑞敏名言大全,希望能够对您有所帮助。
1. 部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。
2. 没有思路,就没有出路。——张瑞敏名句
3. 观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。
4. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
5. 监控就是爱护,委任就是信任。——张瑞敏
6. 举一纲而万目张,失一机而万事毁。
7. 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
8. “一站到位”的服务,“一票到底”的流程。
9. 管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
10. 斜坡球体理论企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。——张瑞敏
11. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
12. 决胜在终端。
13. 造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。
14. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
15. 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。
16. 顾客的难题,就是我们开发的课题。
17. 有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
18. 员工齐心,管理用心,对用户真心。
19. 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
20. 有缺陷的产品等于废品。
21. 生产一代,研制一代,构思一代。
22. 终端的问题就是领导的问题。
23. 在别人否定自己之前先自我否定。
24. 海尔发展方向——创中国的世界名牌
25. 海尔名牌战略——要么不干,要干,就要争第一;国门之内无名牌;——张瑞敏名句
26. 只有淡季的思想,没有淡季的市场。
27. 经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
28. 能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
29. 管事先管人,管人带作风。
30. 没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。
31. /原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任。
32. 大锤砸出世界名牌。
33. 我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
34. “想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
35. “想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
36. 海尔精神——敬业报国,追求卓越;
37. 对待成就的哲学是“永远战战兢兢,永远如履薄冰。”
38. 企业生命之树的土壤是用户。
39. 海尔用工制度——三工并存,动态转换(三工优秀员工,合格员工,试用员工。三者之比为https://);
40. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
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张瑞敏是海尔的总裁,他说过很多经典的名言名句。以下是读文网小编为你整理的海尔张瑞敏名言名句,欢迎大家阅读。
1. 求人不如求己。
2. 永远比对手快一步。
3. 自主创新成就名牌
4. 要么不干,要干就要争第一。
5. 卖信誉,而不是卖产品。
6. 什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
7. 在互联网时代,企业生存的关键是速度。
8. 抓反复反复抓,抓重点抓提高。
9. 作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
10. 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
11. 每一个人都是责权利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
12. 要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。
13. 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
14. 职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
15. 智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。
16. 每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
17. 企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才
18. 干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
19. 企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制。
20. 观念不变原地转,观念一变天地宽。
21. 人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
22. 坚持每天提高%,天工作水平就可以提升一倍。
23. 图难于其易,为大于其细。
24. 下棋找高手。
25. 在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
26. 学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。
27. 世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
28. “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。
29. 海尔人只有创业没有守业。
30. 海尔资本运营——东方亮了,再亮西方
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海尔质量观念——高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。以下是读文网小编为大家精心推荐的海尔总裁张瑞敏名言名句大全,希望能够对您有所帮助。
1. 要以秒为计算单位。
2. “日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。
3. 要做到实事求是,有两点很重要其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。
4. 从某种意义上说,企业就是人;因此企业应有灵魂,否则无异于行尸走肉。启泰过日子比过年重要,领薪资比领年终奖重要,好好表现比领薪水还重要,工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。
5. 干部是事业成败的关键。
6. 成为SBU的四个要素是市场目标市场定单市场效果市场报酬。
7. 只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。
8. 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
9. 把不可能变成可能。
10. 客户的要求不等于客户的需求。
11. 物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。
12. 高层管理不等于高高在上。
13. 干部怎样对市场?创与闯。既要创新创造;又要有闯劲冲劲。
14. 在任何时代,能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现(生理,心理,安全,尊重,自我实现)
15. 管理者要是坐下,部下就躺下了。
16. 要给用户意想不到的惊喜。
17. 管理无小事。
18. 挑战目标首先要挑战自我。
19. 海尔国际化战略能否成功,主要是每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
20. 有记者问“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”
21. 海尔质量观念——高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;
22. 柳总(柳传志)是中国企业界极少的“功成身退”的企业家,“身退”的人很多,“功成身退”的很少。
23. 质量不打折服务不打折信誉不打折。
24. 企业文化培训有三个层次企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质
25. 与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
26. 市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。
27. 海尔的每年都是一个马拉松长跑,每天都是一个百米冲刺。
28. 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
29. 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
30. 海尔的价值观是什么?只有二个字,创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标,不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再一个新的平衡。
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市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。以下是读文网小编为大家精心推荐的海尔老总张瑞敏名言名句大全,希望能够对您有所帮助。
1. 渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。
2. 干部的目标做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。
3. 开发的是市场而不是产品。
4. SBU具体的体现就是速度和创新。
5. 企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。
6. 海尔理念——海尔只有创业,没有守业;
7. 没有思路就没有出路。
8. 要效果,不要借口。
9. 看不出问题是最大的问题。
10. 不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器。
11. 把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
12. 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
13. 如果拼了命,什么问题都没解决,就说不上卓越。
14. 企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源,以做好工作(世界管理之父德鲁克)。
15. 没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。
16. 否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。
17. 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。
18. 我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。
19. 管理的关键不在于知而在于行。
20. 创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。
21. 有缺陷的产品就是不合格产品
22. 干部怎样对待问题?要%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为%的责任,%的责任人。
23. 海尔市场观念——“市场唯一不变的法则,就是永运在变”;“只有淡季的思想,没有淡季的市场”;“卖信誉,而不是卖产品”“否定自我,创造市场”;牛津管理评论
24. 如何做事有一个老师——孔子的《论语》;如何做人有一个老师——老子的《道德经》;如何参与经营进入市场,还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。
25. 我要是允许把这台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产台这样的冰箱。
26. 海尔作风——迅速反应,马上行动;
27. 事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。
28. 佛经上说“要想一滴水不干涸,唯一的办法就是把它放到大海里。”
29. 流程再造就是先要再造人。
30. 市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。
31. 不能用职能管理的手推职能管理的山。
32. 重复出现的问题是作风上的问题。
33. 企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
34. 管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。
35. 在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
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张瑞敏,山东莱州人,全球著名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。以下是读文网小编为大家整理的关于张瑞敏励志演讲,希望大家喜欢!
1984年12月,出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长,制定了海尔第一个发展战略——名牌战略。
1985年,果断决策,砸毁76台有缺陷的冰箱。
1988年12月,带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。
1990年,带领海尔先后获得国家颁发的企业管理“金马奖”、“国家质量管理奖”。
1991年12月,成立海尔集团,任总裁,并制定了海尔第二个发展战略——多元化战略。
1992年,第一次作为党代表参加中国共产党第十四届全国代表大会;开始建设中国家电业第一个工业园,青岛海尔工业园。
1995年,带领海尔以“吃休克鱼的方式”兼并原红星电器;获中国科技大学 工商管理硕士学位。
1997年,出席中共十五大;获香港《亚洲周刊》当年度杰出华裔成就奖。
1998年,应邀到美国哈佛大学讲课,成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家;“海尔文化激活休克鱼”案例选入哈佛商学院案例库;制定海尔第三个发展战略——国际化战略。
1999年,出任海尔集团董事局主席;走出国门,在美国南卡州建立生产基地。
2000年5月,改任海尔集团 首席执行官;出席第三十届达沃斯经济论坛;应邀到 瑞士洛桑国际管理学院(IMD)演讲。
2001年,前往美国哥伦比亚大学和沃顿商学院讲课。
2002年,参加中共十六大,并入选主席团,当选为第十六届中央委员会候补委员;由中影集团、山东电影制片厂联合投拍的,以张瑞敏为人物原型的影片《首席执行官》上映。
2003年,出席在日本横滨市举行的“2003生产革新综合大会”,是唯一获邀的中国企业家。
2005年,参加党的十六届五中全会。
2007年,参加党的十七大,并当选为中国共产党第十七届中央委员会候补委员。
2008年,率先推行零库存下的即需即供战略,砸掉仓库,使海尔在当时的金融危机中未受到较大影响。
2009年,应邀参加“第18届中外管理官产学恳谈会”,与日本京瓷公司创始人稻盛和夫探讨企业永续经营管理真谛。
2010年,在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特、加里·哈默交流人单合一双赢模式以及自主经营体创新。
2011年,作为改革开放见证和亲历者的代表, 接受中央大型文献电视片《旗帜》的采访拍摄。
2011年,运作海尔并购日本三洋白电项目。
2012年,第五次作为党代表参加中共,并当选为中共第十八届中央委员会候补委员;制定海尔第五个发展战略——网络化战略。
2013年8月,获邀出席美国管理学会(AOM)第73届年会并做主题演讲,是本届年会演讲嘉宾中唯一的企业。
看过“张瑞敏励志演讲”
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