为您找到与海尔ceo张瑞敏的故事的启发相关的共200个结果:
袁韬韬创办的大厨网,是目前国内知名的餐饮采购配送O2O平台。他们不仅拿到了接近一亿元人民币的天使投资,而且获得了前百度副总裁俞军的青睐和加盟。在媒体曝光以前,年轻的袁韬韬已在餐饮O2O领域摸排滚打了2年之久,之前的心酸点滴,小步前行到今天的大踏步向前的种种人生经历都已经成为他自己最重要的资产,不为人知。
1986年出生的袁韬韬看起来更像90后了。从4月开始,为了和客户谈判显得更加正式些,身高1米87的他特意剪掉了一头长发,更加阳光青葱。
袁韬韬创办的大厨网,是目前国内知名的餐饮采购配送O2O平台。他们不仅拿到了接近一亿元人民币的天使投资,而且获得了前百度副总裁俞军的青睐和加盟。
在媒体曝光以前,年轻的袁韬韬已在餐饮O2O领域摸排滚打了2年之久,之前的心酸点滴,小步前行到今天的大踏步向前的种种人生经历都已经成为他自己最重要的资产,不为人知。
失败无疑让人沮丧,但也让袁韬韬从中看到了巨大机会:既然餐饮老板强烈需要一站式采购配送服务,那能不能在低价和规模运营之间,找到一条创业的道路?既要帮餐饮老板赚钱,同时也要生存下来,就两个都是制胜关键。
基于微信和移动互联网的平台运营模式,以及深度供应链整合的可能性,为袁韬韬找到了新思路。2014年下半年开始,袁韬韬找到了几位资深物流人才加盟,决定再次启航,创办大厨网。
“移动互联网为O2O创业者打开了一个全新的世界。用互联网+和O2O的思路,重构物流仓储等线下环节,使之更高度标准化和更低运营成本,可以帮助创业者在规模化运营中实现盈利。”袁韬韬说。
目前,大部分的国内餐厅都是在用最原始的方式做食材采购:也就是自建采购部门,专门设置采购人员。尤其是数量众多的中小餐饮老板,甚至要亲自兼任采购工作。过高的采购成本和时间成本,是餐饮业的痛点所在。
按照袁韬韬的设计,大厨网不仅要帮助餐饮老板省去采购成本,也要做到价格最低,而且质量优质新鲜。这一切只有在重构供应链的思路下才能实现。因此,大厨网决定在北京新发地附近建设了一套互联网模式的仓储、冷链及配送方案,其核心就是:既保证食材质量和生鲜,也要保证运营毛利率的最优化。
“3个月内,我们做到了以前不可能的事:我们不仅让餐厅客单价格提升了80%,而且让退货率降低到6%以内,远低于业内平均水平。”
2014年年底,当看到袁韬韬拿出的一系列的数据对比后,最初参与投资的投资方立即决定加大投资。
2015年2月8日,袁韬韬对外确认获得1500万美元的消息。在一周之前,这笔接近1亿元人民币的资金就打入了公司账户。另一个让他赶到兴奋的好消息是,一直支持袁韬韬的俞军也决定加盟大厨网。
“这是一个屌丝也可以成功的时代,关键是,你要洞察这个行业的深刻变化,当各个行业都开始被移动互联网改变时,餐饮O2O的浪潮也随之而来。”袁韬韬预测说,未来几年,在物流仓储等多个传统领域,可能出现多家市值百亿美金的新一代的互联网巨头。
袁韬韬预计,大厨网到今年年底,将全面扩张到北京、上海、广州、深圳等10个主流城市,成为这个领域最大的创业公司,并拉开与友商的距离。数据显示,2015年,国内餐饮行业年营收将超过3万亿元,食材采购规模也预计达8000亿元。这其中多少份额会属于大厨网,还需要我们用时间去验证。
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千百劳作,终有所成,这是何等的喜出望外,但又恰恰属于情理之中!在位于北京大学附近的百度总部,李彦宏(英文名Robin)追忆人生点滴———人们只看到百度上市成功后的李彦宏,却很少有人注意到,李彦宏在美国工作最得意之时,毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权,回国创立了百度。他是一个一直都很成功、并且能不断否定自己的成功从而获得更大成功的人。
“硅谷给予我最大的感触是,希望通过技术改变世界,改变生活。”
1994年暑假前,李彦宏收到华尔街一家公司———道·琼斯子公司的聘书。“在实习结束后,研究成果得到这一领域最权威人物的赏识,相关论文发表在该行业最权威的刊物上,这对以后的博士论文也很有帮助。”李彦宏说:“但那时候,中国留学生中有一股风气,就是读博士的学生一旦找到工作就放弃学业。起先,我认为自己不会这样。但这家公司老板也是个技术专家,他对我的研究非常赏识。两人大有相见恨晚的感觉。士为知己者死,于是我决心离开学校,接受这家公司高级顾问的职位。”#p#副标题#e#
在华尔街的三年半时间里,李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道,先后担任了道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。 1997年,李彦宏离开了华尔街,前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。在硅谷,李彦宏亲见了Infoseek在股市上的无限风光以及后来的惨淡。
1998年,李彦宏在自己撰写的《硅谷商战》中分析总结到:“技术本身不是唯一的决定性因素,商战策略才是决胜千里的关键;要允许失败;让好主意有条件孵化;要容忍有创造性的混乱;要有福同享……”
这些典型的硅谷商战经验,后来被他得心应手地运用到了百度的创业中。
“在人生选择道路上,我好像没有很不顺利的过程,只是面临着一些选择。”李彦宏说。从北大到布法罗到华尔街到硅谷,机遇来临时,李彦宏不失时机地把握住了,这些多年的积累给他日后创建百度打下坚实的根基。
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一个成功销售案例小故事启示着一个销售之道,18个成功销售案例小故事带给你不同的销售哲理,让你的销售之路走得更顺畅。以下是读文网小编分享给大家的关于成功销售案例小故事,希望大家喜欢!、
一只青蛙看着自己的老鼠邻居很不顺眼,总想找个机会教训教训它。
一天,青蛙见到老鼠,劝它到水里玩。老鼠不敢,青蛙说有办法保证它的安全,用一根绳子把它们连在一起,老鼠终于同意一试。 下了水,青蛙大显神威,它时而游的飞快,时而潜到水底。把老鼠折腾得死去活来。老鼠最后被灌了一肚子水,泡胀了漂浮在水面上。 空中飞过的鹞子正在寻找食物,发现了漂浮的老鼠。就一把抓了起来。相连的绳子把青蛙也带了起来。吃掉老鼠后,意犹未尽的鹞子把嘴有伸向青蛙。在被鹞子吃掉之前,青蛙后悔地说:“没有想到把自己也给害了。”
【成功销售案例小故事的启示】竞争是有规律的,当我们采取了不正当的手段去对付竞争对手的时候,也许我们自己已经也踏入失败的门槛。
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海尔用工制度——三工并存,动态转换:三工优秀员工,合格员工,试用员工。三者之比为。以下是读文网小编为大家精心推荐的海尔集团老总张瑞敏名言大全,希望能够对您有所帮助。
1. 部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。
2. 没有思路,就没有出路。——张瑞敏名句
3. 观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。
4. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
5. 监控就是爱护,委任就是信任。——张瑞敏
6. 举一纲而万目张,失一机而万事毁。
7. 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
8. “一站到位”的服务,“一票到底”的流程。
9. 管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
10. 斜坡球体理论企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。——张瑞敏
11. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
12. 决胜在终端。
13. 造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。
14. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
15. 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。
16. 顾客的难题,就是我们开发的课题。
17. 有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
18. 员工齐心,管理用心,对用户真心。
19. 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
20. 有缺陷的产品等于废品。
21. 生产一代,研制一代,构思一代。
22. 终端的问题就是领导的问题。
23. 在别人否定自己之前先自我否定。
24. 海尔发展方向——创中国的世界名牌
25. 海尔名牌战略——要么不干,要干,就要争第一;国门之内无名牌;——张瑞敏名句
26. 只有淡季的思想,没有淡季的市场。
27. 经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
28. 能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
29. 管事先管人,管人带作风。
30. 没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。
31. /原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任。
32. 大锤砸出世界名牌。
33. 我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
34. “想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
35. “想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
36. 海尔精神——敬业报国,追求卓越;
37. 对待成就的哲学是“永远战战兢兢,永远如履薄冰。”
38. 企业生命之树的土壤是用户。
39. 海尔用工制度——三工并存,动态转换(三工优秀员工,合格员工,试用员工。三者之比为https://);
40. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
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张瑞敏是海尔的总裁,他说过很多经典的名言名句。以下是读文网小编为你整理的海尔张瑞敏名言名句,欢迎大家阅读。
1. 求人不如求己。
2. 永远比对手快一步。
3. 自主创新成就名牌
4. 要么不干,要干就要争第一。
5. 卖信誉,而不是卖产品。
6. 什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
7. 在互联网时代,企业生存的关键是速度。
8. 抓反复反复抓,抓重点抓提高。
9. 作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
10. 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
11. 每一个人都是责权利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
12. 要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。
13. 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
14. 职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
15. 智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。
16. 每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
17. 企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才
18. 干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
19. 企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制。
20. 观念不变原地转,观念一变天地宽。
21. 人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
22. 坚持每天提高%,天工作水平就可以提升一倍。
23. 图难于其易,为大于其细。
24. 下棋找高手。
25. 在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
26. 学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。
27. 世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
28. “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。
29. 海尔人只有创业没有守业。
30. 海尔资本运营——东方亮了,再亮西方
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海尔质量观念——高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。以下是读文网小编为大家精心推荐的海尔总裁张瑞敏名言名句大全,希望能够对您有所帮助。
1. 要以秒为计算单位。
2. “日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。
3. 要做到实事求是,有两点很重要其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。
4. 从某种意义上说,企业就是人;因此企业应有灵魂,否则无异于行尸走肉。启泰过日子比过年重要,领薪资比领年终奖重要,好好表现比领薪水还重要,工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。
5. 干部是事业成败的关键。
6. 成为SBU的四个要素是市场目标市场定单市场效果市场报酬。
7. 只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。
8. 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
9. 把不可能变成可能。
10. 客户的要求不等于客户的需求。
11. 物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。
12. 高层管理不等于高高在上。
13. 干部怎样对市场?创与闯。既要创新创造;又要有闯劲冲劲。
14. 在任何时代,能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现(生理,心理,安全,尊重,自我实现)
15. 管理者要是坐下,部下就躺下了。
16. 要给用户意想不到的惊喜。
17. 管理无小事。
18. 挑战目标首先要挑战自我。
19. 海尔国际化战略能否成功,主要是每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
20. 有记者问“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”
21. 海尔质量观念——高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;
22. 柳总(柳传志)是中国企业界极少的“功成身退”的企业家,“身退”的人很多,“功成身退”的很少。
23. 质量不打折服务不打折信誉不打折。
24. 企业文化培训有三个层次企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质
25. 与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
26. 市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。
27. 海尔的每年都是一个马拉松长跑,每天都是一个百米冲刺。
28. 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
29. 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
30. 海尔的价值观是什么?只有二个字,创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标,不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再一个新的平衡。
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市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。以下是读文网小编为大家精心推荐的海尔老总张瑞敏名言名句大全,希望能够对您有所帮助。
1. 渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。
2. 干部的目标做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。
3. 开发的是市场而不是产品。
4. SBU具体的体现就是速度和创新。
5. 企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。
6. 海尔理念——海尔只有创业,没有守业;
7. 没有思路就没有出路。
8. 要效果,不要借口。
9. 看不出问题是最大的问题。
10. 不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器。
11. 把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
12. 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
13. 如果拼了命,什么问题都没解决,就说不上卓越。
14. 企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源,以做好工作(世界管理之父德鲁克)。
15. 没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。
16. 否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。
17. 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。
18. 我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。
19. 管理的关键不在于知而在于行。
20. 创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。
21. 有缺陷的产品就是不合格产品
22. 干部怎样对待问题?要%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为%的责任,%的责任人。
23. 海尔市场观念——“市场唯一不变的法则,就是永运在变”;“只有淡季的思想,没有淡季的市场”;“卖信誉,而不是卖产品”“否定自我,创造市场”;牛津管理评论
24. 如何做事有一个老师——孔子的《论语》;如何做人有一个老师——老子的《道德经》;如何参与经营进入市场,还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。
25. 我要是允许把这台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产台这样的冰箱。
26. 海尔作风——迅速反应,马上行动;
27. 事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。
28. 佛经上说“要想一滴水不干涸,唯一的办法就是把它放到大海里。”
29. 流程再造就是先要再造人。
30. 市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。
31. 不能用职能管理的手推职能管理的山。
32. 重复出现的问题是作风上的问题。
33. 企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
34. 管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。
35. 在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
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历代的名人榜样留下众多故事,至今传之为美谈,那么关于名人榜样的故事都有哪些呢?赶紧跟小编一起来看看为您整理的关于名人榜样的故事_榜样的力量名人故事吧。
汉武帝初年的时候,匈奴中有人投降了汉朝。汉武帝从他们的谈话中知道一点西域(今新疆和新疆以西一带)的情况。他们说有一个月氏(音yuè-zhī)国,被匈奴打败,向西逃去,定居在西域一带。他们跟匈奴有仇,想要报复,就是没有人帮助他们。
汉武帝想,月氏既然在匈奴西边。汉朝如果能跟月氏联合起来,切断匈奴跟西域各国的联系,这不是等于切断了匈奴的右胳膊吗?
于是,他下了一道诏书,征求能干的人到月氏去联络。当时,谁也不知道月氏国在哪儿,也不知道有多远。要担负这个任务,可得有很大的勇气。
有个年青的郎中(官名)张骞(音qiān),觉得这是一件有意义的事,首先应征。有他一带头,别的人胆子也大了,有一百名勇士应了征。有个在长安的匈奴族人叫堂邑父,也愿意跟张骞一块儿去找月氏国。
公元前138年,汉武帝就派张骞带着一百多个人出发去找月氏。但是要到月氏,一定要经过匈奴占领的地界。张骞他们小心地走了几天,还是被匈奴兵发现围住了,全都做了俘虏。
匈奴人没有杀他们,只是派人把他们分散开来管住,只有堂邑父跟张骞住在一起,一住就是十多年。
日子久了,匈奴对他们管得不那么严。张骞跟堂邑父商量了一下,瞅匈奴人不防备,骑上两匹快马逃了。
他们一直向西跑了几十天,吃尽苦头,逃出了匈奴地界,没找到月氏,却闯进了另一个国家叫大宛(在今中亚细亚)。
大宛和匈奴是近邻,当地人懂得匈奴话。张骞和堂邑父都能说匈奴话,交谈起来很方便。他们见了大宛王,大宛王早就听说汉朝是个富饶强盛的大国,这回儿听到汉朝的使者到了,很欢迎他们,并且派人护送他们到康居(约在今巴尔喀什湖和咸海之间),再由康居到了月氏。
月氏被匈奴打败了以后,迁到大夏(今阿富汗北部)附近建立了大月氏国,不想再跟匈奴作战。大月氏国王听了张骞的话,不感兴趣,但是因为张骞是个汉朝的使者,也很有礼貌地接待他。
张骞和堂邑父在大月氏住了一年多,还到大夏去了一次,看到了许多从未见到过的东西。但是他们没能说服大月氏国共同对付匈奴,只好回来。经过匈奴地界,又被扣押了一段时间,幸好匈奴发生了内乱,才逃出来回到长安。
张骞在外面足足过了十三年才回来。汉武帝认为他立了大功,封他做太中大夫。
张骞向汉武帝详细报告了西域各国的情况。他说:“我在大夏看见邛山(在今四川省,邛音qióng)出产的竹杖和蜀地(今四川成都)出产的细布。当地的人说这些东西是商人从天竺(就是现在的印度)贩来的。”他认为既然天竺可以买到蜀地的东西,一定离开蜀地不远。
汉武帝就派张骞为使者,带着礼物从蜀地出发,去结交天竺。张骞把人马分为四队,分头去找天竺。四路人马各走了两千里地,都没有找到。有的被当地的部族打回来了。
往南走的一队人马到了昆明,也给挡住了。汉朝的使者绕过昆明,到了滇越(在今云南东部)。滇越国王的上代原是楚国人,已经有好几代跟中原隔绝了。他愿意帮助张骞找道去天竺,可是昆明在中间挡住,没能过去。
张骞回到长安,汉武帝认为他虽然没有找到天竺,但是结交了一个一直没有联系过的滇越,也很满意。
到了卫青、霍去病消灭了匈奴兵主力,匈奴逃往大沙漠北面以后,西域一带许多国家看到匈奴失了势,都不愿意向匈奴进贡纳税。汉武帝趁这个机会再派张骞去通西域。公元前119年,张骞和他的几个副手,拿着汉朝的旌节,带着三百个勇士,每人两匹马,还带着一万多头牛羊和黄金、钱币、绸缎、布帛等礼物去结交西域。
张骞到了乌孙(在新疆境内),乌孙王出来迎接。张骞送了他一份厚礼,建议两国结为亲戚,共同对付匈奴。乌孙王只知道汉朝离乌孙很远,可不知道汉朝的兵力有多少强。他想得到汉朝的帮助,又不敢得罪匈奴,因此乌孙君臣对共同对付匈奴这件事商议了几天,还是决定不下来。
张骞恐怕耽误日子,打发他的副手们带着礼物,分别去联络大宛、大月氏、于阗(在今新疆和田一带,阗音tián)等国。
乌孙王还派了几个翻译帮助他们。
这许多副手去了好些日子还没回来。乌孙王先送张骞回到长安,他派了几十个人跟张骞一起到长安参观,还带了几十匹高头大马送给汉朝。
汉武帝见了他们已经很高兴了,又瞧见了乌孙王送的大马,格外优待乌孙使者。
过了一年,张骞害病死了。张骞派到西域各国去的副手也陆续回到长安。副手们把到过的地方合起一算,总共到过三十六国。
打那以后,汉武帝每年都派使节去访问西域各国,汉朝和西域各国建立了友好交往。西域派来的使节和商人也络绎不绝。中国的丝和丝织品,经过西域运到西亚,再转运到欧洲,后来人们把这条路线称作“丝绸之路”。
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坚持是人生中必不可少的一种精神态度,没有坚持,成功对于你来说就是遥不可及的事情。下面请欣赏读文网小编带来的高三关于坚持的励志故事,希望能让大家有所收获!
五十年的坚持
史努比的创作者查尔斯·舒尔茨是美国伟大的漫画家。史努比是舒尔茨漫画中主要人物查理·布朗的小狗,其形象被制作成多种玩具,是最受欢迎的卡通形象之一。
有一个小男孩,几乎所有认识他的人,都认为他是一个智力低下的学生,即使到了中学八年级,他的各门主课仍然没有起色:代数、英文全不及格,物理竟然考了零分!小男孩设法进了学校的高尔夫球队,但在本学年最重要的一次高尔夫比赛中却输掉了,小男孩倍感凄惨。
同学们不只是不喜欢他,而且似乎从来就没有注意到他,就是在大厅里遇到他,对他说声“哈喽”都极为罕见。幸运的是,在这些挫败之外,小男孩还有一样聊以自慰的东西:他酷爱的绘画。尽管在中学期间,他提供给年鉴的漫画全被拒用了,但小男孩依然坚信自己的艺术天赋。等他告别学校,便大胆来到迪斯尼工作室,向他们递交了自己的绘画作品。我很希望我能在这里说,迪斯尼工作室有关人员非常欣赏他的作品,当场就决定聘用他。但后来,他再次遭到了残酷的拒绝。
历经一次次挫败,小男孩并没有放弃,他决定用卡通的方式来记述自己的遭遇——一个在所有人眼中的失败者和一无所成者。
这个小男孩名叫查尔斯·舒尔茨,后来他画的史努比风行世界,从而成为史努比永远的父亲。
绝大多数的人通常都和查尔斯一样,没有机会也没有舞台去展现天赋。这时候绝大多数人便默认了自己的普普通通。
其实,查尔斯也是这样,他与大多数人唯一的不同在于,他用50年的时间坚守了自己的那份天赋。
查尔斯·舒尔茨的励志名言
1.做小孩并不容易……外面的世界如此可怕,上学也很惨,不是教师找你麻烦,就是被大的同学欺负。其实,小孩和我们一样,在现实生活中挣扎。
2.我不喜欢四处旅行,我也不奢望这一辈子什么都去尝试,我的兴趣就是画漫画。我爱漫画。
3.拿张白纸,在上面画出大众喜爱并关心着的人物,实在是一件让人异常满足的事情。只要你的工作能给某个地方的某个人带来一定的欢乐,你就不用在乎你能有什么名分或你的作品出现在什么地方了。
4.等到画板一点点磨穿了,我的创作就可以收手了。
5.我认为自己不是一个真正的艺术家。我也想自己能成为安德鲁·韦思或者毕加索……但我可以画出色的漫画,写精彩的文字,我觉得我发挥了自己的天赋,人还能再期望些什么呢?
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从古到今,诚实守信都和一个人的成功分不开,诚实守信一直是任何国家、任何时代所宣扬的正能量,下面是小编收集的关于诚实守信的故事,跟大家一起分享。
华盛顿与尼克松、克林顿的对比
华盛顿用小斧头砍倒了他父亲的一颗樱桃树。父亲见心爱的树被砍,非常气愤,扬言要给那个砍树的一顿教训。而华盛顿在盛怒的父亲面前毫不避地承认了自己的错误。父亲被感动了,称华盛顿的诚实比所有樱桃树都宝贵得多。同样是美国总统尼克松因在“水门事件”中撒谎败露而被迫引咎辞职;克林顿也因为不光彩的绯闻案中撒谎而险遭弹劾。一个因诚实而受到爱戴和尊敬,两位因撒谎而在政史上留下污点。
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从古到今,诚信是一直离不开的话题,工作要诚信、学习要诚信、经营要诚信。人无信不立,不讲诚信的人终究会被社会抛弃,以下是读文网小编为大家整理的关于诚信的名言及名人故事。
李苦禅烧画
李苦禅是我国当代着名画家,他为人爽直,凡答应给人作画,从不食言。有一次,有位老朋友请他作一幅画,李苦禅因有事在身,未能及时完成。不久,当他接到老友病故的讣告后,面有愧色,即趋作画,画了幅“百莲图”,并郑重其事题上老友的名字,盖上印章,随即携至后院,将画烧毁。事后,对儿子说:“今后再有老友要画,及时催我,不可失信啊!”
经营人心
清代乾隆年间,南昌城有一点心店主李沙庚,最初,以货真价实赢得顾客满门。但其赚钱后便搀杂使假,对顾客也怠慢起来,生意日渐冷落。一日,书画名家郑板桥来店进餐,李沙庚惊喜万分,恭请题写店名。郑板桥挥毫题定“李沙庚点心店”六字,墨宝苍劲有力,引来众人观看,但还是无人进餐。原来“心”字少写了一点,李沙庚请求补写一点。但郑板桥却说:“没有错啊,你以前生意兴隆,是因为‘心’有了这一点,而今生意清淡,正因为‘心’少了这一点。”李沙庚感悟,才知道经营人生的重要。从此以后,痛改前非,又一次赢得了人心,赢得了市场。
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明礼诚信是人从小就应该树立的良好品质,从古到今,国外国内,很多故事告诉我们只有明礼诚信的人才能够得到尊重,在社会立足。以下是读文网小编为大家整理的关于明礼诚信的故事。
秦末有个叫季布的人,一向说话算数,信誉非常高,许多人都同他建立起了浓厚的友情。当时甚至流传着这样的谚语:“得黄金百斤,不如得季布一诺。”(这就是成语“一诺千斤”的由来)后来,他得罪了汉高祖刘邦,被悬赏捉拿。结果他的旧日的朋友不仅不被重金所惑,而且冒着灭九族的危险来保护他,缍使他免遭祸殃。一个人诚实有信,自然得道多助,能获得大家的尊重和友谊。反过来,如果贪图一时的安逸或小便宜,而失信于朋友,表面上是得到了“实惠”。但为了这点实惠他毁了自己的声誉而声誉相比于物质是重要得多的。所以,失信于朋友,无异于失去了西瓜捡芝麻,得不偿失的。
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诚信名言是人从小就应该树立的良好品质,从古到今,国外国内,很多故事告诉我们只有明礼诚信的人才能够得到尊重,在社会立足。即使是无足轻重的事情,只要是我们需要的承诺就应该遵守。以下是读文网小编为大家整理的关于诚信名言的小故事。
而同样在商鞅“立木为信”的地方,在早它400年以前,却曾发生过一场令人啼笑皆非的“烽火戏诸侯”的闹剧。
周幽王有个宠妃叫褒姒,为博取她的一笑,周幽王下令在都城附近20多座烽火台上点起烽火--烽火是边关报警的信号,只有在外敌入侵需召诸侯来救援的时候才能点燃。结果诸侯们见到烽火,率领兵将们匆匆赶到,弄明白这是君王为博妻一笑的花招后又愤然离去。褒姒看到平日威仪赫赫的诸侯们手足无措的样子,终于开心一笑。五年后,酉夷太戎大举攻周,幽王烽火再燃而诸侯未到,谁也不愿再上第二次当了。结果幽王被逼自刎而褒姒也被俘虏。
一个“立木取信”,一诺千金;一个帝王无信,戏玩“狼来了”的游戏。结果前者变法成功,国强势壮;后者自取其辱,身死国亡。可见,“信”对一个国家的兴衰存亡都起着非常重要的作用。
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中国古代诚信故事有很多,大多能做到诚信做人的最终都能建立一番事业,他们恪尽职守,坚守本心。以下是读文网小编为大家整理的中国古代诚信故事。
宋濂小时侯 喜欢读书,但是家里很穷。也没钱买书,只好向人家借,每次借书,他都讲好期限,按时还书,从不违约,人们都乐意把书借给他。
一次,他借到一本书,越读越爱不释手,便决定把它抄下来。可是还书的期限快到了。他只好连夜抄书。时值隆冬腊月,滴水成冰。他母亲说:“孩子,都半夜了,这么寒冷,天亮再朝抄吧。人家又不是等这书看。”宋濂说:“不管人家等不等这本看,到期限就要还,这是个信用问题,也是尊重别人的表现。如果说话做事不讲信用,失信于人,怎么可能得到别人的尊重。”
又一次,宋濂要去远方向一位著名者请教,并约好见面日期,谁知出发那天下起鹅毛雪。当宋濂挑起行李准备上路时,母亲惊讶地说:“这样的天气怎能出远门呀?再说,老师那里早已大雪封山了。你这一件旧棉袄,也抵御不住深山的严寒啊!”宋濂说:“娘,今不出发就会误会了拜师的日子,这就失约了;失约,就是对老师不尊重啊。风雪再大,我都得上路。”
当宋濂到达老师家里时,老师感到地称赞说道:“年轻人,守信好学,将来必有出息!”
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鲁迅先生,原名周樟寿,后改名周树人,“鲁迅”是他1918年发表《狂人日记》时所用的笔名。他从小勤奋苦读、利用时间汲取知识、练就文笔。以下是读文网小编为大家整理的鲁迅勤奋苦读的故事。
鲁迅十二岁在绍兴城读私塾的时候,父亲正患着重病,两个弟弟年纪尚幼,鲁迅不仅经常上当铺,跑药店,还得帮助母亲做家务;为免影响学业,他必须作好精确的时间安排。此后,鲁迅几乎每天都在挤时间。他说过:「时间,就像海绵里的水,只要你挤,总是有的。」鲁迅读书的兴趣十分广泛,又喜欢写作,他对于民间艺术,特别是传说、绘画,也深切爱好;正因为他广泛涉猎,多方面学习,所以时间对他来说,实在非常重要。
他一生多病,工作条件和生活环境都不好,但他每天都要工作到深夜才肯罢休。在鲁迅的眼中,时间就如同生命。「美国人说,时间就是金钱。但我想:时间就是性命。倘若无端的空耗别人的时间,其实是无异于谋财害命的。」因此,鲁迅最讨厌那些「成天东家跑跑,西家坐坐,说长道短」的人,在他忙于工作的时候,如果有人来找他聊天或闲扯,即使是很要好的朋友,他也会毫不客气地对人家说:唉,你又来了,就没有别的事好做吗?
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