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如果你想要要做好企业管理,就要学会怎么做企业管理。以下是读文网小编为你整理的企业管理员工励志文章,欢迎大家阅读。
当初柳传志在创立联想集团时,只有十一个人。30多年过去,如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股,选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?
分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析
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一个成功的领导者应具备哪些基本素质?是不是事事都宽容对待?宽容是一种良好的品质,但对领导者来说,还是要区别对待。身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的企业管理员工励志文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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企业,就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行。以下是读文网小编为你整理的企业发展管理励志文章,欢迎大家阅读。
1、会议效率不高
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。
2、采购浪费时间
曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出。
3、沟通渠道不畅
在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。
4、加班成瘾
很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。理由有三:
第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。
第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。
第三,加班员工并不一定“务正业”,有些员工在下班之余,名为加班,利用公司的资源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费,很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间,而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
5、人才流失
有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
不能不说,一个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入,还要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险,而老员工的离职也会因为职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。
所以,员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
6、岗位错位
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜,真能做到这点的企业的真的不多。
曾经在一家人才市场招聘,听到其员工之间的谈话,说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子,因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人,下到普通职员,都成为了“搬运工”,我不禁叹息,这家企业从事的是人才招聘与管理,怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理,他们认为这些员工招聘回来就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。
该企业的员工一直抱怨不停,因为相当多的都是女职员,根本没有力气搬运桌椅,那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”,有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘,因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。
7、流程繁琐
企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。
流程,是企业运营的产业链,如同流水线一样,没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工,无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
8、停滞资源不利用
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,他们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是他们却是企业资产的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个企业里,停滞资源的多少,体现着企业资源利用率的高低。
9、企业文化瞎搞
有人说企业文化如同一个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立,他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响,因此有人说,企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本,或许很多人不以为然,但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
企业文化如同企业的生命,会伴随企业的一生,只能调整,无法重造。
10、信用透支
这是一个牵扯到远期回报的成本,诚信经营如同诚信做人。我们发现,很多企业,习惯拖欠供应商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯克扣他人,习惯拖欠银行贷款等等,认为这样可以减轻企业流动资金压力。
但是从长远来看,这会成为企业经营的严重隐形成本,首先,供应商一定会将时间成本算在其报价中,这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。其次,员工薪资拖欠,违背劳动法规,有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款,克扣他人,会给其信用度大打折扣,在企业某一天遇到困难时,会四面楚歌的。无疑,企业为此要付出惨重的代价,而其实其并没有因此获得任何益处。
11、风险调控失准
将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业,他们虽然发展迅猛,收入丰厚,但是一旦出现危机,将是灾难性的。多个案例证明,企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的,在风险发生前,都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。
可见,风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见,实在是“不鸣则已,一鸣惊人”。
12、企业家自我修养
“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领,其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”,一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的成本负担。
这种现象主要体现在小型企业,但在大型企业里也存在着这样的现象,我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责,我们常常强调,在你的范围,你就是领导,你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话:“你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧”。
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批评是高管们针对员工的错误行为及不良现象经常采取的一种教育、纠正的手段。身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的企业管理励志的文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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要做好企业管理就要学会怎么做企业管理,管理人员可以通过阅读一些企业管理的文章从中得到体会。以下是小编为大家精心推荐的企业部门励志文章,希望你会喜欢。
1、当下的环境是最合适的环境
要立足现实,不要去假设一些不可能的条件,比如:如果谁在去做这件事就好了,如果人数再多一些就好了,如果市场投入再大一些就好了,如果没有不利的事情出现就好了,……。做一些无谓的假设,只会浪费时间,延误战机,或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作,而且认为当下是最合适的环境,唯有如此,才能积极思考、正面应对。
管理者认为员工队伍素质太差时,想一想,假设员工队伍素质提高到自己想象的水平,他们还会甘心于现有的岗位吗?自己还能当他的领导吗?如果一切都如自己所想,自己的能力与价值又如何去体现呢?再说,现有的环境,不正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台吗?这是多难得的自己施展才能和成长的环境!企业在市场中,就如同真实的作战环境,随时面临市场决战,不允许彩排,更不允许做条件假设。
2、眼中的员工状态,其实就是自己的表象
自己眼中公司员工状态如何,感受到他们是忠诚、是努力、是抱怨还是难以管理?在一个努力的人眼里,看到和吸引自己的都是别人的努力,别人的负面因素也无暇顾及,感受到的全是他们的努力。近朱者赤,近墨者黑。相反,一直心中不平,满是抱怨的人,也会吸引那些喜欢议论别人是非的人,结果眼中看到的抱怨越来越多,正面的因素在他眼里或者都视而不见。所以自己感受到他们的状态,其实就是自己的表象,只是我们看别人容易,读懂自己难。
我们可以做一个测试,对同一个企业,不同员工的感受和评价肯定不同。企业还是那个企业,员工还是那些员工,为什么每个人的眼里看到的不同呢?这是因为每个员工的状态不同,看到的也会不同,相由心生就是如此。其实,别人就是一面镜子,照到的全是自己。我们总喜欢盯着别人找缺点,而很少从内心审视自己,所以只能用反推的方式才能有所感悟。当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时,那一定是自己出了问题!
3、特别不喜欢的,就是自己最需要提升的
我们有时会特别不喜欢某人或者特不喜欢某人做的某事,这原因是什么呢?是别人的问题吗?他的这一点是所有人都反感的吗?不见得!既然不是所有的人不喜欢,那为什么自己不喜欢?问题出在哪里呢?那是因为自己有偏见,或者是自己小题大做,或者是自己的某种“性格缺陷”,从而造成了自己的不喜欢。
比如员工经常和自己对着干,那是说明自己的人格魅力不够,或者能力没有得到其认同,或者自己平时也是对其如此,所以这些都是需要自己提升的方面;如果某人执行力差,经常拖拖拉拉,那是自己在管理上没有相应的规章制度;如果员工经常以家庭有特殊原因而耽误一些事情,那是说明自己对员工关怀不够;当我们不能容忍别人非议自己时,那是自己确实有某方面的不足,而自己又没有觉察到;如此等等。当我们面对“不喜欢”时,恰恰就是发现了自己最需要提升的方面。
4、把员工看成什么,他就是什么
我们习惯给员工贴标签,能力是强是弱,工作积极还是懒散,与自己是敌是友。自己怎么判断,往往最终真的就如所料。心理学告诉我们,在给某人贴上标签时,我们的行为和态度也会对其发生微妙的变化。如认为某人是和自己对着干,那么在与其沟通时,自己的行为和举止就会表现出防备、不屑或敌意的态度,结果这些信息被对方捕捉到,对方也会同样为之。
这个最初的“判断”是自己释放出去的,造成了弄“假”成真。再如我们认可某员工工作能力,就会多包容和鼓励,出现正强化;反之,认为员工能力不行,我们就喜欢批评和排挤,结果进行了负强化。其实这些标签,都是我们心里所预设出来的,并不代表真实。不然,为什么有的员工换了个工作环境,就表现出和原来判若两人呢?所以,总体上来说,应该相信每个员工都在努力创造一片自己的天地,我们要多鼓励、多肯定,多给员工贴正能量的标签。
5、员工的彻底认同,只有靠感化
不要认为企业有了规章制度,有了三项纪律八项注意什么的,就能让员工彻底的认同和遵守。表面的服从和内心的认同相差很远,表现在工作上就是规定的才去做,规定不到的就投机取巧,缺少了工作的主观能动性。制度越来越多,培训越来越多,员工并不一定买账,流失率的高低就可以作为参考。相当一部分比例的员工离职与其上司有直接关系。试想,员工都准备离职了,自己对其还能有什么影响力可言?
员工的彻底认同,关键是领导者自己的魅力和专业技能,自己以身作则,让员工内心受到触动,这样的影响才持久,带来的执行力才会强。看那些对公司忠诚、贡献大的员工,有多少是管理出来的?只是表面上的一堆管理制度,没有感情的投入、魅力的影响,是很难让员工认同的。
6、所有面临的问题,都是自己造成的
有些管理者喜欢怨天尤人,总是羡慕别人天时地利人和,觉得自己身边的同仁或客户有意制造难题。其实每个人身边的所有环境都是自己经营的,发生的事情是好是坏,都与自己的积累有关,不然为什么不发生在其他人身上呢。自己所遇到的所有问题,都是自己造成的。
比如管理者交代下属做一件事情,结果下属做砸了,惹出了麻烦。如果把原因归结到下属没有能力、不用心,然后狠狠的批评他一顿,结果呢?他并不一定听得进去,心里不服气,以后可能依然如故,甚至更糟。如果进行自我剖析:员工是自己安排的,是不是没有交代清楚,是否过程中间没有跟踪,或许自己对“识人”还需要技能上的提升,等等。下属看到领导自我批评了,也会分析他自身的原因,而不会再去想着推诿扯皮。如此这般,大家都只从自身找原因,以后就会杜绝此类事件。
7、好“果”必定是早前种下的善“因”
事情的发生必有因果,种豆得豆,种瓜得瓜,现在的每一件事情必定会影响到将来。只不过现在的哪件会影响到未来的哪件很难一一对应,但可以肯定的是,天上不会无缘无故掉馅饼,现在的“果”必定是之前种下的“因”,好果归于善因。
为什么会遇到很多麻烦事?那是因为之前,我们给别人添了麻烦!感觉员工与自己之间越来越难以合作了,就要好好反省自己对他种下了什么不好的“因”。有员工说,我招惹谁了,那么不好的事情落到自己头上?某某事件真是不公平……因果兑现时间不一,过程有的很漫长,导致很多人不容易相信。不要认为不公平,因为自己也可能是别人眼中不公平的造就者。
8、心存侥幸的事件肯定会暴露
管理者一定要做得正、行得直,不要有自私的行为缺陷,更不要认为自己处于领导岗位,一般员工发现不了。比如占公司便宜,背后非议他人,自己违反公司制度等,有些管理者自认为神不知鬼不觉,总觉得别人不会知道。人的心理有个弱点,在同样条件下,往往认为好事会发生在自己身上的概率大,不好的事发生在自己身上的概率很少,于是就形成了侥幸心理,“哪有那么巧?”
但我们回想一下,总会发觉身边有人在“耍小聪明”,那就说明事情肯定会暴露的,如果领导者有某些“缺陷”也肯定会让员工知道。一旦被同事和下属发现,他们会想:领导不过如此嘛?!试想,以后怎么可能会让下属心服口服?
心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝,“要想人不知,除非己莫为”,这是中国的古训,不无道理。
9、知易行难,所以更要重视“行”
当前网络、微信、书店等各种什么励志文章、什么心灵鸡汤、什么正能量、什么技能方法的真是太多了,天天耳濡目染,可我们静下来想一下,自己的一些不好习惯或工作方式,又进步了多少呢?大多还是该怎么还是怎么,也没有发现生活中自己改变了多少,依然“我行我素”!春节晚会小品《扶不扶》中,那位给事故现场拍照的路人,是典型的只会说没有想到做的人。都知道“知易行难”,但关键还是要把所“知”,应用到工作和生活中,而不能工作是一套,说辞又是另一套。
10、成功很难复制,企业很难模仿
一个企业的成功,可以有很多值得我们思考和学习的地方,但要注意企业的成功绝不是生搬硬套。企业市场环境不同,企业文化不同,员工组成不同,品牌使命不同,产品地位不同,多方面的差异就决定了成功的难以复制性!企业又不是完美的,要去模仿的,也可能恰是对方的弱点。结果弄的不伦不类,比葫芦画瓢,东施效颦,结果就可能南辕北辙。
能够进入我们视线的企业往往是比较大的,在行业具有垄断性,比如QQ、京东商城、微信等这样的应用基本都具有排他性的,也就是说成功的企业只是极少数。把问题聚焦在别人身上是无意义的,看其他企业再多的精彩,也与自己无关。对于大多数企业来说,研究自身企业的特色和个性,如何发挥自己的特色优势给予客户,才是比较脚踏实地的动作,而不是好高骛远的去思考比彩票还要低概率的所谓成功复制。
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企业管理是一门很深的学问,所以管理者平时要多阅读一些管理学的文字来提高自己的能力。今天读文网小编分享的是公司发展管理励志短文,希望你会喜欢。
人是一种很矛盾的存在:灵魂孤独,肉身却离不开热闹。我们无法逃离群体而独自生存,无论在人生的哪个阶段其实都是这样。
我们今天分享的文章来自于一些对创业公司的建议,关于“办公室政治”的,有时候你会觉得公司很小,这些事情离我很远,但其实却不然。有人的地方就有江湖,有江湖就有政治。当然,这也不全是贬义的。
但如何远离那些让公司运转效率更低的政治,是创业公司的CEO要经历的一道考验,以下提供了一些方法,希望对你们有用。不仅对创业公司,任何对办公室政治(哪怕是宿舍政治)不喜欢的人,其实都应该看看它。
办公室政治,没人喜欢却又能大行其道?
这些年来,我从没听谁说过「我喜欢公司政治」这样的话。相反,我遇到过很多对公司政治大吐苦水的人——有时候甚至是他们自己运营的公司。那么,既然没有人喜欢,公司政治为什么还能大行其道呢?
公司的政治行为往往是从公司CEO开始的。你可能会想「我厌恶公司政治,我对政治不感兴趣,但是我的公司却非常政治化。这显然不是我造成的。」遗憾的是,公司内极端政治行为的产生并不需要你对政治感兴趣。实际上,那些对政治最不感兴趣的CEO运营的公司往往政治氛围最重。不关心政治的CEO通常会在不经意间就激发了激烈的公司政治行为。
我所说的政治是什么意思呢?它是指,人们不是凭绩效或贡献来推动事业或计划的发展。可能还存在其他类型的政治,但这种似乎才是真正困扰人们的类型。
公司政治是如何产生的
CEO通常会在不经意间通过鼓励甚至激励政治行为而形成公司政治。以高管薪酬来简单举例。作为CEO,公司资深员工会不时地找你请求加薪。他们会暗示你,你给出的薪酬远低于他们当前的市场均价。他们甚至已经拿到了一个有竞争力的Offer。遇到这种情况,如果对方的要求合理,你可能需要去做具体调查,甚至给他们加薪。这看上去本无可厚非,却为政治行为埋下了强烈动机。
具体来说,你奖励的行为与推动公司发展毫无关系。这名员工之所以会得到加薪是因为他向你提出要求,而不是因为他出色的工作表现。而这样做为什么很糟糕呢?我可以逐一说明:
公司里其他野心分子随之也会要求升职加薪。请注意,这些人的加薪要求与之前那位员工的要求一样,都与实际绩效无关。而你现在就要花时间处理公司政治问题,而非员工实际绩效问题。重要的是,如果公司董事会称职,你将无法给所有人破格加薪,如此以来,高管的加薪便会出现先到先得的局面。
那些不那么激进,却很可能更有能力的公司员工将会无缘破格加薪,仅仅是因为他们对公司政治不感兴趣。
你的公司和员工得到的教训将会是,会哭的孩子有奶吃,懂政治的员工得到升职加薪。你得准备好去对付一大波会哭的孩子了。
我们再来看一个比较复杂的例子。公司的CFO找到你说他想做管理,并最终成为公司的COO。他想知道为了得到这个职位他需要发展何种技能。作为一个积极的领导者,你会鼓励他追求梦想,然后告诉他你认为他有朝一日会成为一名优秀的COO的,同时他也可以多掌握一些其他工作技能。另外,你告诉他,他需要成为一名强势的领导者,这样公司的其他高管才肯为他工作。一周后,一位高管慌慌张张地跑来找你,TA说CFO刚刚问她是否愿意为他工作,还说你要提拔他为公司的COO,那将是他的最终归宿。意识到你公司发生了什么吗?可以想象你的公司已经炸开了锅。
如何尽可能减少公司政治
专业做法 vs. 业余做法
人们通常会觉得尽可能减少公司政治的做法很不正常。因为它与思想开明及鼓励员工发展等优秀的经营手段背道而驰。
我们可以把管理高管和管理初级职员这两者的区别比作与职业拳击手比赛和与毫无搏击训练背景的人打架。假如你和一个普通人打架,你可以做一些平常的动作而不至于给你带来多大的麻烦。比如说,如果你想后退一步,你可以先抬起前脚。但如果你面对的是一名职业拳击手,你这么做就会被打得满地找牙。训练有素的职业拳击手会利用对手技术上的小失误为自己赢得优势。为了后退一步而先抬起的前脚会让你在一瞬间失去平衡,而这正是对手所需要的。
同理,如果你的管理对象是初级职员,他们咨询你关于职业发展的问题时,你大可实话实说,通常也不会招来麻烦。而如上面提到的,当你面对的是颇具野心、经验丰富的专业人士时,情况就有所不同了。为了不因公司政治而惨遭淘汰出局,你必须磨练技巧。
技巧
我做CEO期间找到了能够尽可能减少公司政治的三个非常有用的关键性技巧。
雇佣有「正确野心」的员工—-上文描述的例子中涉及到了一些有野心但本性又不是那么有政治性的人,但并不是所有的例子都是这样的。雇佣有着错误野心的人一定会让公司的政治氛围变得如同美国参议院一般。正如Andy Grove 所说,正确的野心是以公司成功为目标的野心,而高管自己的成功只是公司成功的产物。错误的野心则是不顾公司的发展成果而以一己私利为目标的野心。
为潜在的政治问题构建严格的流程,绝不可越矩—-有些行为会激发政治行为,这些行为包括:
绩效评估和薪酬
组织结构的设计与划分
晋升
让我们逐条看看,你该如何构建并执行一套能够让公司与不良行为及政治动机产生的不良后果绝缘的流程体系。
绩效评估和薪酬 —— 通常公司的绩效管理和薪酬机制是滞后的。这并不是指他们不评估员工或不给员工加薪;这是他们故意如此,因为这样很容易使公司被政治阴谋击垮。只有通过结构合理、定期性的绩效和薪酬考评,你才能确保工资和持股量的增加是尽可能公正的。这对高管的薪酬来说尤为重要,因为这种做法也能够将政治最小化。在上面的例子里,这位CEO应该制定一份严谨的绩效薪酬体系,并告知公司高管,他们的薪酬将会与其他人一并接受评估。理想的情况是,高管薪酬体系应该包含董事会成员。这将会 a) 确保良好的管理及 b) 让例外的产生变得困难。
组织结构的设计与划分 —— 如果你管理的是有野心的人,他们会不时提出想要扩大职权范围的要求。上文的例子中,那位CFO想要成为COO。换种情况,营销的主管可能想要同时负责销售和市场,工程主管可能想要掌管工程和生产管理。当有人向你提出类似请求时,你的语言务必谨慎,因为你所说的都有可能变为政治弹药。通常,最好什么都不要说。最多,你可以问「为什么?」,但如果你这么问了,最好不要对他们的理由作出回应。如果你暗示出你的想法,信息就会泄露,谣言四起之下,你也就为各种无益的讨论埋下了种子。你应该定期评估你的组织设计并收集做决定所需的信息,但不要向员工透露你的计划。一旦决定,你应该立即执行组织重组:不要为信息泄露和游说留下时间。
晋升
每当你的公司晋升某个人,与该员工水平相当的其他人会评价这次晋升,会判断这次晋升是因为该员工的确优秀还是由于政治偏好。如果是后者,那么其他员工大致会有以下三种反应:
他们会生闷气,觉得自己被低估了
他们会表现出不同意,反对这个人,对新上任的人暗中使坏
他们试图复制这种能够获得无端晋升的政治行为
显然,你并不想在你的公司看到这些现象。因此,你必须有一套正式的、透明的、有说服力的晋升流程来管理每位员工的晋升。通常对于你直接管理的人员来说,晋升流程必须是不同的(通常的流程可能涉及多个熟悉员工工作的经理,高管的流程则要包括董事会成员)。流程有着双重意义。首先,它能提振组织成员的信心,让他们相信公司至少是基于员工绩效做出晋升决定的,其次,流程的结果也为你的团队解释你的晋升决定提供了必要信息。
谨慎对待「他/她说…」——当你的公司形成一定规模时,你的员工会时不时地互相抱怨。有时候这些抱怨非常具有攻击性。一定要谨慎听取这些抱怨并小心对待它们所传递的信息。只是简单地听完而不为被议论的员工辩护,你就会传递出你同意这种批评的信息。如果你公司的员工认为你同意这样的批评,这消息就会无限制地飞快传播。结果就是人们不再服从那位受议论的主管,工作也变得低效。
你听到的抱怨分为截然不同的两种
关于某位主管行为举止的抱怨
关于某位主管工作能力和表现的抱怨
通常,处理第一种抱怨最好的方式是把提出抱怨的主管和被抱怨对象叫到一个屋子里,让他们为自己辩解。一般这样一个会谈就会化解冲突并纠正不良行为(如果被抱怨者确实行为不佳)。不要试图在当事双方不同时在场的情况下解决行为问题,那会引发幕后操纵公司政治。
第二种抱怨的情况比较少见,也更加复杂。如果你的一位主管鼓足勇气批评他同事的工作能力,这将是一个解决问题的好机会——因为要么是提出批评的人,要么是被批评的对象,有了很严重的问题。当你听到第二种抱怨时,你通常会有如下反应:要么你早就知道了他们跟你说的事,要么他们跟你说的对你而言是一个爆炸性消息。
如果他们告诉你的事你事先已经知道了,那要紧的是你的放任自流已经让事态发展到很严重的地步了。不管你为了什么原因想为你能力不佳的主管恢复名誉,你都拖了太久的时间,现在这位主管已经成了公司员工的众矢之的,你必须迅速解决这一现状,这差不多意味着解雇那位主管。我见过一些能力欠佳的主管提升技能、实现了更好的绩效,但我还从没见过已经在公司失去人心的人能重新赢得员工的支持。
另一方面,如果抱怨的内容你之前并不知道,那你必须立刻结束这次对话,明确地告诉那位抱怨者你绝不同意这样的意见。你不愿在重新评估大家的表现之前就中伤任何一个人,你也不想让这个抱怨成为一句自我应验的预言。你一结束谈话就必须迅速重新评估那位被议论对象的能力和表现。如果你发现其实他们工作出色,那你必须找出提出抱怨的人的动机并化解。千万不要让这样严重的攻击恶化下去。如果你发现那位被抱怨的员工确实工作表现欠佳,那你就要回头听取抱怨者的说法,但你要开始着手调动那位工作不力的员工了。
结语
作为CEO,你必须意识到你的言行会产生影响公司全局的激励效应。确实,做到开明、反应迅速、行动导向会让你感觉不错,但你要小心不要因此鼓励了错误的行为。
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不会带团队的领导者,只能自己干到死。身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的经典励志企业管理文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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创业公司困难多多,其中如何去管理好员工是关键中的关键。下面是读文网小编给大家整理的公司管理员工正能量美文,供大家阅读!
1、分工细,比如产品,会分为B端和C端,C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话,通常没有产品整体逻辑框架;
2、具备点和线的经验,缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专,但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟,大的方向试错已经完成,你只需要在此基础上修修补补即可,不会有机会去思考产品原发性的问题;
3、通常没有经历过公司和产品的整体生命周期,知其然,不知其所以然。就像一个人会开车和修车,
4、大公司流程严谨,制度严格,是一个相对封闭的作业环境,在当中的人员多具有螺丝钉的属性。到了创业公司的开放水域,没有规则,没有先例,多数需要重新适应;
5、起点高,平台大,所以眼界也高。经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本,所以眼高手低的情况比较常见;
6、习惯大手笔,高投入,顶级配置,在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一;
7、管理型和协调型人才偏多,缺乏扛枪上一线的勇气和魄力;
8、稳定感较强,对于风险和变化认知不充分;
创业公司人才特点:
1、一专多能,往往如果是产品,那就从用户分析、产品结构设计到原型,再到UE、UI一把抓,没准还要懂点技术;如果是技术,那就前端、后端、运维、网络,甚至网线、机房也得自己搭;
2、条件永远没有齐备的时候,要善于在各种资源短缺的情况下把事情搞定;
3、钱是短板,通常对于运营、推广、BD等领域的投入不会太大手笔,需要候选人不断刷脸来解决部分问题;
4、产品方向没有定型,技术积累不够深厚,各种体系需要逐渐搭建,市场的变化,投资人的取向等等,都会对公司产生阶段性的影响,需要候选人有不断试错的勇气和方法,迅速找到打开局面的爆点;
5、要求的成长速度极快,如果你真能干,半年之内跃升两级是常事;
6、肯玩命,加班是常态,owner心态很重要;
慎用原则:
1、最忌讳用大公司的细分领域小leader来负责一个大面的工作,你会被虐死,他也会被虐死;
2、不要被名企名校的背景迷惑,仔细推敲他在大公司的背景,很多都是打杂的,从没有独当一面的经历。重点考察成长性和适应乱局的能力;
3、通常32岁以上还在大公司小Leader层级混的就算了,在一家大公司连续供职4年以上,而又没有明确职业上升轨迹的也算了,这样的人选往往激情和拥抱变化的能力都是大短板;
4、我们通常喜欢有过2、3年大公司经历,对于日复一日的执行工作忍无可忍,并选择变化的这类候选人;
5、喜欢上来就大谈概念,动辄大手笔的大公司候选人慎用,你的那点钱还不够他半年折腾的;
6、仔细甄别互联网边缘人,我们所说的边缘人一般30多岁到40岁,都有连续的大公司经历,从B到A,再从A到3,但基本做的都是大公司的边缘性业务,好像大公司的成功和他都有关系,但细问之下,要么含糊其辞,要么他所管的业务都被裁撤了。这样的人欺骗性很大,但其中可用之才寥寥无几。
结语
创业公司困难多多,其中用好人是关键中的关键。唯背景论,唯光环论,都是被无数实践证伪的大坑。当然,经过成熟公司严格训练的优秀人才比例还是不低的,但创始人需要有理性的用人观。毕竟装修豪华的大饭店里未必都是好吃的菜,胡同深处的小馆子也有舌尖上的精彩。好的老板应该像个资深的吃货,闭上自己的眼睛,仔细用鼻子和舌头来品味人才的味道。
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企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。以下是读文网小编整理的关于企业管理正能量的文章,欢迎大家阅读。
伦敦奥运会是否赚钱至今没有定论,然而在其赛事进行期间,围绕着金牌的获得引起的人们对正能量的关注,肯定是一笔不菲的精神财富。这大概与中国网民的“正能量解读”与伦敦奥运会“激励一代人”的口号不谋而合有关。
在企业管理领域,正能量同样受到热捧:一是在职场方面,点燃正能量成为一种励志口号;二是在慈善方面,传递正能量意味着积极参加公益事业;三是在领导力方面,提升正能量则是领导有方的表现。而我以为,企业正能量的主旋律应当是坚持正当管理。
企业不可能生存在真空中,即使进行不正当管理也能产生能量,即所谓绩效。如果按照“成者为王败者为寇”的逻辑,通过不正当管理产生的绩效得到承认,负能量就得到了传递。而且,从短期来看,通过不正当管理获得的绩效可能更多,更容易获得人们的青睐,这就使得各种潜规则盛行。因为与通过创新的努力相比,不正当管理的投入少;与完美履行应尽的社会责任相比较,不正当管理的约束少;在私利中,在小团体内,看起来更像是正能量,甚至还因为符合追求GDP指标的地方政府的利益而得到保护。然而正如姚明在奥运会进行现场解说时所指出的那样:“如果一块金牌可以超越我们的价值观的话,那我只能说我们的价值观比金牌低。”通过不正当管理所产生的绩效何尝不是如此呢?
企业的本质是为社会创造价值,然而并非所有的产品和服务都能产生正能量,有些产品本身没有问题,但与社会成本相比,就成了负能量。比如给环境造成了严重的污染,恢复植被要付出天价等等。有些产品和服务的推出则直接就是负能量,比如三聚氰氨牛奶、染色馒头、瘦肉精火腿肠、苏丹红咸蛋等等问题食品。它们所产生的负能量还远远超出了产品和服务本身,可能会造成一个行业一种产业一蹶不振,给社会公信力带来严重冲击。毫无疑问,这些产品和服务的推出都是有组织进行的,只是在推出过程中的管理涉嫌不正当;由不正当管理所催生的负能量才是种种弊端的要害,是正当管理所要解决的问题。
如果说“唯金牌论”长期左右着人们对待体育的心理预期,那么“只要结果不管过程”同样一度使得企业的正能量产生扭曲。古人云“君子爱财取之以道”,只有通过正当管理获得的绩效才具有正能量,而正当管理就是要将过程与结果完美地结合起来。
首先,正当管理是内省的,需要管理者严格自律,“反求诸己”。它同时又是交互的。当管理者以不正当管理牟利时,实际上就树立了一个坏榜样,获得的绩效就是一种负能量。
其次,正当管理并不排除使用技巧,即对规则进行正当利用。但它更需要体现出一种信仰。也就是说,即使规则有疏漏,对自己没有约束,或者自己受到了规则不公正对待,自己都持之有道、有节。
再次,正当管理是创新的,可以受到知识产权的保护。相对于投机而言,它依靠的是实力和拼搏。
毋庸讳言,正当管理也会遭遇挫折。然而正是管理者相信正当管理能够最终驱散负能量,在劣币驱除良币的潜规则面前绝不苟合,持之以恒,总能走出低谷,走出新的精彩。
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足球,是全球体育界最具影响力的单项体育运动,被誉为“世界第一运动”,那么关于足球的励志文章都有哪些呢?赶紧跟小编一起来看看为您整理的关于足球的励志文章吧。
足球魅力何在, 自己去感受……
世界杯如同全人类的盛大节日,人们狂欢、雀跃、悲伤、哭泣......毫无拘束地宣泄自己的激情:为自己喜欢的球星、球队;为自己热爱的家乡、祖国;为魅力无限的足球。
黑马与千里马
足球是圆的,它是不同于篮球、排球乃至乒乓球的圆,是诡异的圆,其魔力在于它的不可预见性 。有谁知道上届冠军暨欧洲冠军西班牙小组赛第一场球以1:5的比分惨败于荷兰队脚下,并早早出局。有谁又会想到哥斯达尼加队会从拥有三个世界冠军队(意大利、英格兰、乌拉圭)的死亡之组脱颖而出,以小组第一进军16强,最后被荷兰队艰难地挡在8进4。
正因为哥斯达尼加这样的黑马让人们始料未及,使世界杯充满神秘感, 人们看球的胃口才吊得高,如果像篮球、排球特别是乒乓球, 人们决不会预测有黑马战胜中国队,也不会有名不见经传的国家队战胜来自NBA的美国梦之队。
但足球赛并不像抓阄,或是打麻将:三分技术七分运气。影响足球胜负的因素很多,不过在我看来,起码是七分技术三分运气。黑马毕竟是黑马,不是千里马,黑者,别人看不清也,无从充分对其进行研究,亮相几次后,实力和套路暴露无遗,强队就会有的放矢的对其扼制。所以,历届世界杯,黑马虽多,但鲜有进入半决赛。这次又是众望所归的传统强队进入四强。千里马是要经过历练的,是有充分积蓄的,想想世界杯近一个月的赛期,始终保持良好的竞技状态和运气的光顾是多么不容易的事,不少千里马就早早折戟疆场。有的是怕状态出得太早,进入淘汰赛后而成为强弩之末,小组赛上慢热而大意失荆州,等状态出来为时已晚,上届冠军西班牙即是如此。
半决赛,东道主巴西出人意料地遭德意志兵团7:1的屠戮,无冕之王荷兰这次成也点球、败也点球、终归逃不出点球之魔咒。戏剧性的场面让人充分领略足球的魅力。
荷兰队点球失利后,小飞侠罗本来到看台边安慰哭泣的儿子。
最终结局还是欧洲与南美的对决,欧洲能否在南美大陆问鼎,咱们拭目以待(可能性极大,德国战车的青年才俊们经过这些年的历练,挟7:1胜巴西之余威,风头正劲)。
拉美小国和非洲球队往往扮演黑马的角色,过去家境贫寒的球员们打小就在艰苦的环境里摸爬滚打,练就了娴熟的足球技术和狂野奔放的球风,加上后来在欧美俱乐部的效力,个人技术了得。但由于其国家队条件有限,集训不多,捏合不够,由于队员文化素质的欠缺,球场大局观,整体配合,组织纪律性稍逊,黑马的表现鲜有千里马扎实稳定,难以脱胎为千里马。
球迷的确是世界杯一道亮丽的风景线 。失去这道风景,世界杯就不复存在,更谈不上魅力。
一眼望去,看台上球迷汇成的欢乐海洋,世界各地的广场上沸腾的观众无处不在,大街小巷里狂欢与叹息充斥着酒吧。
正是这些可爱的人们描绘着我们美好的生活,将童真点缀着生活,让大家更热爱生活。
不要认为看台上的球迷过于张狂与放任,也许平时他是一位态度严谨专家学者,教师等等,在音乐厅里他会西装革履、彬彬有礼...但这里是世界杯的球场,他可尽情宣泄自己的情感。一些国家首脑政要来看球,不都抛去平时的矜持,像孩子一欢呼雀跃。试想看台上个个正襟危坐,不动声色,进球后有人礼貌地鼓掌......场上球员如何提得起精神,这球还打得下去吗?
我爱球迷,是他(她)们以人类最纯真的方式支撑着足球这项伟大的运动。
当然,足球流氓和足球暴力不在此列。
我们来进一步分析球迷:
初级球迷:只能看懂哪个队得分了,和很明显的犯规。场内外开始关注这项运动。
一般球迷:能分清一些技术上的规则程序,知道一些大牌明星的情况。但不太懂得技战术欣赏。想要尝试了解赛场外的这项运动的情况。
真球迷:尽可能的经常去现场看球。不能去现场,即便是熬夜也要在电视前看球。会被场内外与球类运动相关的事情所感动。真心的支持这项运动、球队等。业余经常从事该球类运动。
超级球迷:对各球队的技战术水平,球员的特点,都了如指掌。对各球队的战术安排,有很独到的理解。场外自己也踢得不亦乐乎。
球疯子:现场看球时,会冲上球场的那种人。
球迷就是真正懂得球,欣赏球的,不是那种看谁进球谁就厉害那种,只凭单单一场两场比赛就决定一个球队,一个人怎样怎样的这种,球迷是享受这种运动过程的,不是只重结果的。
真正的球迷支持自己心目中的英雄,即使那人有很多缺点,也一样喜欢!
在支持自己球队的时候并没有失去对对手的尊重。
他们相信自己的英雄,不总拿他去和某某人比较。真正的球迷享受赢球的快乐和输球的苦楚。
当巴西队以1:7的比分输给德国队时,我万分可怜泪流满面的巴西球迷。在场的记者随机采访一位刚刚抹去泪水的巴西女球迷,这位球迷说,我们接受失败,并一如既往地支持巴西队,他们一定会很快站起来!有这样高情商、高智商的可爱球迷,巴西队的六星指日可待。
巴西世界杯还在继续,让我们继续享受足球给我们带来的快乐吧!
看了“关于足球的励志文章”
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时间管理属于管理学的范畴,是为了提高时间的利用率和有效性,而对时间进行合理的计划和控制、有效地安排与运用的管理过程。今天读文网小编给大家带来的是有关时间管理的名言,希望你会喜欢。
1.工作日化整为零,每段分钟。
2.绘出工作履历表,计划下一步干什么。
3.几项任务难分先后顺序,另辟蹊径寻找第二方案。
4.协调你与上级在工作安排的先后顺序上存在的差异。
5.要及时发现与同事在工作安排先后上的矛盾。
6.把日志中的所有工作按重要性分类。
7.如果你的工作表上全是A类任务,委托别人代办或重新分类。
8.根据情况的变化和新信息的出现,不断变更工作的优先顺序。
9.讨论应该简短,避免没有结论的提问。
10.每天给自己有段安静的时间。
11.不要担心电话机没有搁好。
12.记录你的体力脑力出现高峰的时间,了解它们能持续多久。
13.留些精力给家庭生活和工作之后的消遣。
14.建议公司以弹性工作时间运作,以提高工作效率。
15.挑选一种看起来美观,用起来称心的日志。
16.你的日志里永远放支笔,随时记录信息和日期。
17.用彩色笔标示出任务的不同重要性。
18.每天都要清理干净,不要把脏乱留到明天。
19.文件特别关键处要做标记以加快重读时的速度。
20.办公室里放一架钟,你和客人都能看见。
21.忘掉今天的人将被明天忘掉。
22.最后一次说喜欢你 这是我所能做的唯一我知道放弃一个人很难不管怎样我依然选择放弃只因为我喜欢你。
23.时间就是生命,时间就是速度,时间就是力量。(郭沫若)
24.你对我太好了,但要我付出跟你同样多去爱你,我又做不到。你这样付出只令我有太大太大的压力,我好辛苦,放过我吧!
25.人生的大部份时间里,承诺同义词是束缚,奈何我们向往束缚。
26.于是——洗手的时候,日子从水盆里过去;吃饭的时候,日子从饭碗里过去;默默时,便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了,伸出手遮挽时,他又从遮挽着的手边过去,天黑时,我躺在床上,他便伶伶俐俐地从我身上跨过,从我脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见,这算又溜走了一日。我掩着面叹息。但是新来的日子的影儿又开始在叹息里闪过了。
27.朝看水东流,暮看日西沉
28.我们掰吧!我觉得咱俩不合适,再见。
29.我以为世间最可宝贵的就是“今”,最易丧失的也是“今”。因为它最容易丧失,所以更觉得它宝贵。
30.逝者如斯夫!不舍昼夜。
31.朝看水东流,暮看日西沉。
32.时间漫步过宿命的转轮,覆盖住纷繁的凡世,事过境迁,早已是物是人非了。转眼间,岁月匆匆。四千多日子从我手中溜去,如同一滴水滴在大海里。没有声音,没有影子,没有任何踪影。
33.每隔几个月,重新检查档案系统。
34.建立一种档案系统,它将与你和你的生意一起发展兴隆。
35.定期查阅你的存档,把不再需要的文件丢掉。
36.将较难归类的文件统一放入档案夹中,贴上“其他”标志。
37.只把将来要参考的重要文件存档。
38.打给你的电话首先由秘书或同事接听。
39.拿起电话听筒暗示会议结束。
40.如果有人跟着你走进办公室,你不要坐下来。
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我们应该学会带着微笑出发,那么跟微笑有关的励志文章都有哪些呢,赶紧跟小编一起来看看为您整理的跟微笑有关的励志文章吧。
微笑着,去唱生活的歌谣,不要埋怨生活给予了太多的磨难,不必抱怨生命中有太多的曲折。大海如果失去了巨浪的翻滚,就会失去雄浑;沙漠如果失去了飞沙的狂舞,就会失去壮观;人生如果失去了挫折的磨练,就会失去意义。
一代诗仙李白报国无门,踌躇满志却不被认可。但他淡然一笑,微笑间,一首首豪放不羁的诗已在笔下谱成。自此,他豪爽了,他不畏生活施加的压力,不管社会恩怨是非,正因为微笑着,他才能吟出“仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人”的歌谣;正因为微笑着,他才不被世俗所困扰;正因为微笑着,他才没有一蹶不振,自暴自弃,而是自信地唱出“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”的壮志豪情。
开创一代豪放词风的才子苏轼,一生跌宕起伏,宦海浮沉,几遭贬谪,但他始终微笑着,即使身处绝境,依然乐观豁达,积极向上。乌台诗案中,他九死一生,被贬黄州,反而出现了创作的黄金时期:在黄沙道遇雨,同行皆狼狈,他却微笑着吟出“竹杖芒鞋轻胜马,谁怕?一蓑烟雨任平生”的诗句,凄风苦雨中,他步履从容,笑傲人生……自信乐观
有时候,一个微笑代表着太多的决定,笑里有挫伤的苦,但更多的是坚韧的甜。陶渊明“不为五斗米折腰”,微笑着吟出“采菊东篱下,悠然见南山”的超脱;刘禹锡被贬和州身居陋室却微笑着吟出“谈笑有鸿儒,往来无白丁”的高洁;;陆游忧国忧民,遭秦桧嫉恨考试被除,却微笑着吟出“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”的自信……
人生是一个光明与黑暗不断交替的过程,是一个晴朗与风雨不断轮回的过程。作家张晓风在写《雨荷》时说:“当没有阳光的时候,它自己便是阳光,当没有欢乐的时候,它自己便是欢乐。”我多想微笑,微笑着去唱生活的歌谣。
当你考试失利时,当你不被理解时,当你在人生旅途中摔倒时,你,微笑了吗?也许我们没有跌宕的经历,但当你为生活不如意而黯然神伤时,有没有学会给自己一枝鲜花,给自己一道海岸线,给自己一个明媚的笑容?
我多想微笑,微笑着去看云卷云舒,花开花落;我多想微笑,微笑着去看月圆月缺,潮起潮落;我多想微笑,微笑着去唱生活的歌谣……
带上微笑,跟我走吧!现在就出发,梦已经醒来,心不再害怕……
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我们每个人都有自己的梦想,我们也时不时地需要做有关梦想的励志演讲,那么有关梦想的励志文章优秀演讲稿都有哪些呢?那就赶紧跟小编一起来看看有关梦想的励志文章优秀演讲稿吧。
海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。每个人都怀揣着一个属于自己的梦想。
然而,什么是梦?什么又是梦想?梦是期待,而梦想是坚强--是你把飘渺的梦坚持作为自己理想的勇气和执著,是你对自己负责的最高境界。曾几何时,我们的梦想,是豪情壮志;曾几何时,我们的梦想是迷茫与冲动;曾几何时,我们有一份平淡的渴望:渴望掌声,渴望成功。无数的“可能”,无数的“希望”,因为我们的青春岁月充满奇迹,我们心中大大小小的梦,在生活的每一个角落里芬芳弥漫。
人们常说,有志者,事竟成;还有人说,最贫的是无才,最贱的是无志。由此可见立志的重要性,所以,人不可没有梦想。雄鹰和母鸡都有一对翅膀,但雄鹰可以搏击蓝天,而母鸡只能扑腾于庭院。其根本原因就在于,母鸡的理想是一把米糠,雄鹰的理想是展翅翱翔!所以,我们立志就要立大志,志当存高远!
心动不如行动,努力永远不会太迟!让我们马上行动起来吧!做一件事情,只要开始行动就可算是成功了一半。因为人都有惰性,都有太多的欲望,有时难免战胜不了身心的卷怠,抵御不住世俗的诱惑。很多人因此半途而废,功亏一篑。我也是如此,做事总喜欢往后拖。一件事情明明可以在今天完成,却偏偏要拖到明天甚至后天。大多数人都想改造这个世界,却罕有人想改造自己。其实改造自己才是最难的事情。只要我们每天改变一点点,每天进步一点点,我们离成功,离腾飞的日子就会更近一点。
有道是:“十年寒窗苦读日,只为金榜题名时”。当我们带着美好的希望,载着理想的帆船,走进初三时。望着这个神秘而又陌生的教室时,我有一种敬畏的感觉。我曾经向往界的初三生询问,它究竟是怎样的:有人说它是高山,需要抓住一条信念的绳索,努力向上攀登;有人说它是帆船,只要设定一个目标,紧握住理想的船桨,定能戮穿它虚幻的外衣,领略它神圣的美景;有人说它是沙漠,枯荒;有人说它是谷地,孤寂,无聊。面对着众多的答案,我迷惘了。
如今,亲自走进了初三,才深深地感受到了,初三的生活很艰苦,不必说那堆积如山的书本,也不必说映在窗前那苦读不倦的身姿,更不必说每天三点一线的生活是何等的枯燥无味,但这都让人刻骨铭心。在权衡了“一年的苦难”与“一辈子的后悔”以后,心中不禁长叹“奋斗便腾飞!”面对现实,我明白,既然躲不掉这个担在身上的角色,那么只有微笑着大步向前,不能在这一刻还有挣扎跟犹豫。走出去,给自己看,给别人看,即使一路走来,要经历许多的困难和艰辛,要战胜许多磨难,每当我奋力拼搏时,遥远的曙光在激励着我努力向前,我相信自己的拼搏必能换来最后的灿然一笑。十年的求学之路,我的童年,我的少年,风霜雪雨,不就是为今天作铺垫的么?如今到了一个驿站,要为我的理想境界迈出艰难的一大步,不管明天会如何,只要我们奋力拼搏了,就无愧我心。
无论生活给予了我们多少考验,无论世事给我们设定了多少障碍,只要我们还有呼吸的权利,就应拥有塑造梦想的激情!只要我们还有生存的氧气,就应拥有缔造激情的勇气! 同学们,为我们的梦想,奋斗吧!让我们的梦想,腾飞吧!
看了“有关梦想的励志文章优秀演讲稿”
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我走得很慢!但我从不后退,像这名言一样励志的有关人生的励志文章精选都有哪些呢,赶紧跟小编一起来看看吧。
毕业一年半,工作了的同学没有换工作的极少,大多数已经换了好几份。而没换的那位同学,在前两天看到我裸辞时,就忍不住开始向我诉苦。
这一年半来,无止尽的加班、冷漠的同事和领导,把她折磨得都快抑郁了。有一段时间,她因为压力太大耳鸣,感觉有股力量压在胸口,无法痛快地呼吸,甚至吃饭都感觉压得吃不下去。
她想要辞职,但是一方面家里不同意,另一方面自己也没考虑好接下来做什么,或者说没有好的下家,她还是选择继续忍受这份没有快乐可言的工作。之前那个乐观活泼的姑娘完全不见,取而代之的是这个痛苦压抑的“患者”,让人心疼。
另一个姑娘是全国20强大学毕业,第一份工作是在某银行做客服,她干得很开心,但是工资很低,完全养活不了自己,父母也一直想要她离家近些。最终,她无奈地回家考试进入了事业单位,一个很不错的单位。
但是,昨天吃饭时,这位姑娘却因为工作和父母吵了起来,当时我也在场。她说,这份工作太压抑,干着不开心,原因很简单:首先,她觉得自己没有晋升机会;其次,在单位一天都不敢大声说话,长时间处于压抑的状态,感觉自己再这么下去可能要爆发;还有,因为刚去公司,不知道分内分外,做得多,犯错也多,上司总是来挑刺,郁闷便可想而知。
我建议第一个姑娘辞职,因为我害怕她继续下去整个人真的抑郁了。一年半的工作,将一个原本快乐的小姑娘变成了闷闷不乐的抑郁症患者,这样的工作坚决不能做!不需要太担心找不到更好的,你忘了任何事情在做出选择的时候都有两种可能,为什么接下来就一定会很差呢?令你不开心的,正是一种软暴力,它的威力远远高于皮肉之痛。生命那么长,你要继续走下去,就要选择一条自己喜欢的路,前怕狼后怕虎的人生注定不会有太大的惊喜。
而第二个姑娘,可能更多的是自己的问题,单位气氛虽差,但是也不至此。才工作了半年,怎么就好乱下结论说自己没有晋升机会呢?关于工作多,相信大多数新人都受过这样的“委屈”,我刚参加工作时,不也是端茶倒水、打印复印,干一些完全不用带着脑袋的活?
人生总有那么一段时光,你要忍受一些不能接受的事,去做你不喜欢的事,而结果往往却有意外的惊喜。太急功近利,可能在哪儿都不会有好收获,立竿见影的结果是要你的杆上升到一定高度才能出现的,而你现在还在水平面就想要见到影子,着急了些。
你不用担心上司看不到你的业绩,哪怕是端茶倒水,时间久了总会注意到你。任何的事情,都有一个过程,这个过程你不必心急,只做好眼下的事,你的能力会在不知不觉中突显。相信我,是金子总会发光,你还没发光,是因为你的纯度不够;怀才不会不遇,而是你怀才太少,时间太短。
一辈子很长,我们还不是要一直走下去?人生总要经历好的坏的,经历开心与痛苦,总会有那么一段时间过得痛苦隐忍,也总有那么些时光让你快乐得忘乎所以。所以,不管怎么样,我们还是要走下去,学着去理解、去包容那些痛苦,学着自我调节,学着理解身边的人,偶尔也能站在对方的角度上看问题。
杨降先生说,“我们曾如此渴望命运的波澜,到最后才发现,人生最曼妙的风景,竟是内心的淡定与从容……我们曾如此期盼外界的认可,到最后才知道,世界是自己的,与他人毫无关系。”这句话送给开心与不开心的我们,学会去平和地跟周围的人相处,也学会真正地爱自己。
在应该磨刀的时候不要着急去砍柴,这会伤了刀、伤了手;在应该努力的道路上,就不要急着看到结果。时间还漫长,你要用心,理智地去寻找一条适合自己的路,可能开始这条路会充满艰辛,但最美的花总是开在最恶劣的环境中。
请相信,淡定平和的内心与奋斗不息的精神,一定会让你灿烂绽放!
看了“有关人生的励志文章精选”
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大学生有时会很失落,比如高考失利到了二本的大学生!但是生活还是继续,我们要有满满的正能量!所以今天我们就一起来看看读文网小编给大家整理的当代大学生励志文章,你会有所收获!
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不要对挫折叹气,姑且把这一切看成是在你成大事之前,必须经受的准备工作。每个职业人都需要这样的励志文字或励志文章鼓励自己,那么有关职业的励志文章都有哪些呢?下面就一起来看看读文网小编为大家精心推荐的有关职业的励志文章吧,希望能够对您有所帮助。
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不懂感恩的人比狼还可怕,我们都应该懂得感恩,那么有关励志感恩的文章都有哪些呢?下面就一起来看看读文网小编为大家精心推荐的有关励志感恩的文章吧,希望能够对您有所帮助。
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