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工欲善其事,必先利其器。居是邦,事其大夫之贤者,友其士之仁者。那么下面一起来看看读文网小编为大家精心推荐的对于孔子名言,希望能够对您有所帮助。
1、 成事不说,遂事不谏,既往不咎。 ——孔子 《论语》
2、 益者三友。友直,友谅,友多闻,益矣。 ——孔丘 《论语》
3、 芝兰生于幽林,不以无人而不芳;君子修道立德,不为穷困而改节。 ——孔丘
4、 不在其位,不谋其政。 ——孔子 《论语》
5、 君子坦荡荡,小人长戚戚。 ——孔子 《论语》
6、 吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从 心所 欲不逾 矩。 ——孔子 《论语》
7、 知之者不如好之者,好之者不如乐之者。 ——孔子 《论语》
8、 知者乐水,仁者乐山; 知者动,仁者静; 知者乐,仁者寿。 ——孔子 《论语》
9、 三人行,必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之。 ——孔子 《论语》
10、 孔子曰:“君子有三戒:少之时,血气未定,戒之在色;及其壮也,血气方刚,戒之 在斗 ;及其 老也,血气既衰,戒之在得。” ——孔丘 《论语.季氏》
11、 学而不思则罔,思而不学则殆。 ——孔子 《论语》
12、 敏而好学,不耻下问,是以谓之文也。 ——孔子 《论语》
13、 父母在,不远游,游必有方。 ——孔子 《论语》
14、 不愤不启,不悱不发,举一隅,不以三隅反,则不复也。 ——孔子 《论语》
15、 见贤思齐焉,见不贤而内自省也。 ——孔子 《论语》
16、 逝者如斯夫,不舍昼夜。 ——孔子 《论语》
17、 不患人之不己知,患不知人也。 ——孔子 《论语》
18、 学而时习之,不亦说乎? 有朋自远方来,不亦乐乎? 人不知而不愠,不亦君子乎? — —孔子 《论语》
19、 朝闻道,夕死可矣。 ——孔子 《论语》
20、 工欲善其事,必先利其器 ——孔丘 《论语·卫灵公》
21、 言必信,行必果。 ——孔子
22、 君子食无求饱,居无求安。敏于事而慎于言,就有道而正焉。可谓好学也已。 ——孔 子 《论语 》
23、 君子和而不同,小人同而不和。 ——孔子 《论语》
24、 温故而知新,可以为师矣。 ——孔子 《论语》
25、 三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔子
26、 岁寒,然后知松柏之后凋也。 ——孔丘 《论语》
27、 与人交,推其长者,讳其短者,故能久也。 ——孔子
28、 父母之年,不可不知也。一则以喜,一则以惧。 ——孔子 《论语》
29、 诗三百篇,一言以蔽之,曰:“思无邪。” ——孔子 《论语》
30、 质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子。 ——孔子 《论语》
31、 君子周而不比,小人比而不周。 ——孔子 《论语》
32、 其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。 ——孔丘
33、 君子喻于义,小人喻于利。 ——孔子 《论语·里仁》
看了“儒家派创始人孔子经典名人名句”文章
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松下幸之助经营管理二三事
松下幸之助经营管理二三事
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清淡的寿司,鲜美的生鱼片,香脆的天妇罗……这些打着日本烙印的美味对我们并不陌生,而其美妙的口感下是日本厨师严谨的工作态度和近乎苛刻的卫生标准,这也是日本餐饮的典型特征。以下是读文网小编为大家整理的关于日本餐饮成功案例,欢迎阅读!
日本六大商业项目:东京新宿商业中心、静冈县御殿场、越谷Aeon Lake Town、札幌狸小路商店街、大阪心斋桥筋商业街、大阪道顿堀、难波、御堂筋。这些百货与商业中心生意都十分的红火,它们的成功都有什么秘诀呢?让我们分别来看看这六大商业项目都是如何运作与规划的。
日本东京、静冈、越谷、札幌、大阪等地最具代表性的商业项目,包括大型商业中心、城郊型购物中心和折扣中心;考察了当地百货商店、超市、药妆店、便利店、家电等不同零售业态门店,其拥有先进的顾客服务和零售管理等方面的成功经验;还特别考察了永旺株式会社和松下电工企业,旗下各业态门店和产品展示厅,了解日本零售业最新商业技术和管理技术的发展趋势,以及日本在节能环保方面的最新理念和举措。
一、 东京新宿商业中心
东京是日本经济、商业、金融中心,资本在50亿日元以上的公司,90%集中在东京。考察团成员抵达东京后,参观了新宿商业中心、对日本最大商业城市建设、布局、现状有了初步的了解,重点考察了日本销售第一的百货店,Isetan(伊势丹)新宿总店;日本历史悠久的高级老店代表,高岛屋新宿店;(日本铁道公司)东日本经营的时尚店,LUMINE 新宿店 JR;集时尚前沿购物、餐饮和艺术一体的商业中心,Tokyo Midtown(东京六本木)。
伊势丹(Isetan)是日本首屈一指的零售业集团,日本销售第一的百货店。Isetan在日本堪称“时装伊势丹”,一直以高感度,高质量时装为人称道,为时尚年青人的时装指针及领导。伊势丹拥有过百年之经营历史,由面积四平方米的和服店起家,成为一家多元化国际企业,其中的经营宗旨包括:“顾客第一主义”,凡事以顾客至上,以满足顾客为荣;“优品廉价”,价廉物美,以高品质,低价钱吸引顾客;“共存共荣”,与本地社会同步迈进,一起发展。
高岛屋新宿店在东京算是最大的名店,雄踞新宿站南口。地下2层地上14层,各种世界名牌云集在这里,环境非常好,连休息的地方都非常宽敞幽静,到这里不买商品也是一种享受。为了方便和吸引世界各地来日本的游客到这里消费,楼层指南的设计使用了英文、中文简体、中文繁体、法文和韩国文,考虑非常周全。新宿高岛屋是2009-2010秋冬东京时装展的部分会场。日本著名百货公司高岛屋将于2012年在中国上海开设一家大型购物中心,迈出进军中国的第一步。
二、静冈县御殿场
考察日本最大的奥特莱斯,Gotemba Premium Outlet
Gotemba Premium Outlet是日本最大的名牌折扣店,于1999年7月2日开业,营业面积22000平方米,距离东京市中心约有90分钟车程,位于富士山下,风景十分优美。整个卖场分为东西两个区域,两区之间是山谷,靠桥梁相连,半山腰有游乐场,卖场建于山脚下,林立着约210多家销售A.testoni、Adidas、Bose、Dunhill、D&G、Hugo Boss、Nike、Puma、Replay、Salvatore Ferragamo、Valentino、Zegna、Armani、Botteg***eneta、Bvlgari、Chloe、Gucci、Jil Sander、Jimmy Choo、Prada、Tod’s、Valentino等国外著名品牌的商店,还有一些不错的日本本土品牌,是东京旅游线路上颇受欢迎的景点。
御殿场是大型城市风景旅游区与目的地消费商业中心结合的典范,整个Outlets主要都是一层的欧式建筑,在此顾客能感受到北美城市街道风情,并可尽情地体验购物乐趣。另外,邻近富士山、箱根温泉、河口湖、富士急乐园这些旅游名胜也近在咫尺。风光秀美的御殿场拥有自然河道,旅游观光和OUTLETS购物休闲相互结合,能够有效延长顾客停留时间。
Gotemba Premium Outlet里有摩天轮、游乐设施,周边环境非常优美,景色如画,吸引了各地的游客前来休闲娱乐购物。休息日的停车场基本满车,熙熙攘攘的人群,生意是相当的红火。对于日本通常一年两次的折扣季,在这里能每天买到30-50%折扣的品牌商品,吸引人来这里也就可理解了。
三、越谷Aeon Lake Town
考察永旺旗下购物中心Aeon Lake Town
永旺旗下的Aeon Lake Town(永旺湖城)2008年10月2日在东京郊外的越谷市开张,投资850亿日元(约57亿元人民币),是呼应日本环境省的“削减街区全体二氧化碳20%事业”的建设项目。Aeon Lake Town以环保为号召,面积巨大,而且商店集中,相当shopper-friendly。
这家超级购物中心总面积达22万平方米,入住商店达565家,需使用电动车来帮助顾客往返于各个营业区域。该购物中心与越谷湖城车站相联接,由“KAZE”和“MORI”两部分组成:富有时尚感的214家专门店构成的KAZE主攻时尚潮店,设有VIVRE等时装店;提案新型生活方式的351家专门店组成的MORI则以生活为主题,设有大型超市Jusco,以及游客熟悉的一百日圆店、一兰拉面、Comme caism、Tsutaya等等。
Aeon Lake Town不仅是目前全日本最大的购物中心,更以水和森林两大主题将购物、休闲和环保融会贯通,其内部空间的开放自如的组织、动线的丰富性安排、灯光的多样性对比设计、色彩的明朗健康基调包括业态和品牌的兼容和互补,堪称开创了亚洲购物中心的新时代。从硬件软件双方面,作为照顾环境与人类的日本国内最大的环保型购物中心,与以往的购物中心相比,CO2的排放量将减少20%,到处都采用着最尖端的技术及构造。由于面积实在大,场内的休息座椅比一般商店要多,这些座椅形态各异,颜色鲜艳而且舒服。
永旺湖城在环保方面的举措:
1.设置了相当于奥运会游泳池4倍的太阳能发电光板
日本国内商业设施之中最大,总面积约4,000㎡的太阳能发电的设置,年发电量约为41万kWh。
2.国内首先引进“Hybrid gas环保系统”
利用天然煤气,比以前的能源效率1高出约2.6倍,是一个划时代能源的系统。
3.整个购物就是一个“环保艺术美术馆”
为了能使来客们感受到发生在身边的环保,在购物中心内常放在由“垃圾”和“再生品”为材料、以地球和自然为主题而制作的作品。国内外的艺术家们从不同角度以环保题材的绘画,照片等作品也参加其中。
4.召开国内最大級的环保活动“laketown环保周”
与越谷市和地区的经营者·团体一起,召开以社区全体享受环保,知道,学习,参加的活“Laketown 环保周”(暂称)。
5.LAKETOWN油田工程的启动
从购物中心内产生的废油作为生物燃料再利用(废油再利用运动)。还把社区的居民们拿来的废油和社区的居民们共同推进废油再利用的活动(Laketown油田项目).
6.未来的能源加油站
电气自动车的高速充电站的设置,还预定在国内商业设施内设置了可以对应电气自动车和电动摩托车的高速充电站。
7.区间公共汽车“Hybrid”的引进
JR(越谷laketown车站)和购物中心连接的公共汽车,Hybrid的引进。
四、札幌狸小路商店街
考察东京以北最大的商业区,札幌狸小路商店街
狸小路是位于札幌市中心南2条~3条至西1~7丁目一带的北海道最大的商店街,拥有120年以上的历史,分7个街区,长1公里,由地铁南北线簿野站下车徒步8分钟可至。狸小路商店街建立起广泛的连锁地域,贯通札幌市营地下铁大通车站至薄野车站的中间位置,与及大通公园地域、薄野地域,加上与札幌地下街连接,构成号称东京以北最大的商业区。
狸小路总共有两百多家商店,既有历史悠久的老铺,也有刚刚开张的新店,新旧店铺参差排列在同一条街道,让这条街独具魅力。狸小路商店街几乎与簿野一带的繁华街连成一片,宽敞干净,购物环境舒适。整条商店街设有拱廊玻璃屋顶,明朗透亮,即使下雨或下雪,也可以一边轻松购物,一边悠闲自在的散步。店铺经营的商品种类遍及各个行业,衣、食、住、行甚至日常娱乐,汇集了日本和服、乐器、五金行、布料等专门店,以及各式日常用品专卖店,也有电动玩具店、电影院等娱乐设施,是当地人喜爱的购物区。走在狸小路商店街上,既能享受悠闲愉快,使人感到无比温暖的气氛,又能尽兴购物,一次满足购物乐趣,更可选购与众不同的伴手礼。值得一提的是在西5丁目还有创建于1973年的“本阵狸大名神社”,是札幌狸小路商店街的守护神。
五、大阪心斋桥筋商业街
考察大阪最大的购物区,心斋桥筋商业街
心斋桥筋商业街是大阪最大、最热闹的的购物区,从早到晚熙熙攘攘,到处是市民和游客的人流,被誉为大阪“银座”。心斋桥是以带有拱型天棚长达 600米的“心斋桥筋”商店街为中心发展起来的。距今已有380年的历史。这里集中了许多大型百货店、百年老铺、精品屋、专卖店以及面向平民的各种小店铺鳞次栉比。石板铺就的人行道,英国风格的路灯和成排砖造建筑物,格调高雅,雅称为“欧洲村”。
心斋桥大丸百货商店作为心斋桥筋商业街的中心商业设施,从300年前的创业初期到目前的店舍,都是心斋桥商业的知名百货商店,现在它与附近的SOGO和PARCO等大型百货商店形成一个大型商业区。
心斋桥PARCO是主要出售以女性为对象的时装、生活装饰用品、美容化妆品、健康用品以及日用杂货和体育用品的大型购物中心。2001年11月2日心斋桥PARCO经重新装修后隆重开业,同时又在1至5层增加了LOFT文具店以及各种可爱小商品的销售专柜,是大阪年轻女性时常光顾的购物中心之一。
心斋桥有很多药妆店,本土的知名品牌在药妆店都能搜的到,每个药妆店相同的东西价格会有一点点偏差,但不是相差很多。资生堂、DHC在药妆店遍地都是,在药妆店甚至可以买到SKII。
药局是化妆品采购最常去的地方,在日本全国有610家连锁店。和我们中国药店有所区别,主要经营日常化妆品和生活用品的销售,化妆品的种类一般以资生堂、嘉娜宝、雪肌精和一些小品牌为主。价格基本上在500~10000日元不等(价值人民币是35元~700元左右)。药局基本上以自选为主,在一些大的品牌化妆品旁边,会有导购小姐根据皮肤给些建议。药局如此受日本本地市民和海外游客的欢迎,除了品种多样,在于它的折扣非常高,而且很频繁,基本上在7~8折之间,相当于批发价的程度。而在大型的百货店陈列的化妆品是在药局和超市里无法购买到的高档品,价格上也会比药局、超市贵一些。
六、大阪道顿堀、难波、御堂筋
考察大阪特色美食街,道顿堀
道顿堀是指日本桥到道顿堀桥之间沿道顿堀河形成的繁华街道,河上据说有20座桥。其中最有名的就是“戎桥”,在道顿堀河边挤满了各种大大小小的饭店,河北岸有很多酒吧和小饭馆。南岸是道顿堀中心地区,曾是大阪的剧场聚集区。巨大的广告牌引人注目。道顿崛河边的大型综合性超市“唐吉柯德”颇有名气,该超市经营的大型观览车是大阪的景点之一。椭圆形的观览车很少见,坐上去可以一览繁华的市中心。
在中国是“吃在广州”,在日本则是“吃在大阪”。道顿堀是大阪人所谓的“吃趴下”饮食文化的发源地,街道两旁排满了餐馆和酒吧。不只有“蟹道乐”“DUBORAYA(河豚)”等名店、老字号的饮食店,还有章鱼小丸子、什锦烧烤等露天小店,以及各种关西小吃如章鱼烧、蛋包饭、串扬、烧鸟、烤丸子、鸡蛋糕、握寿司、拉面、大阪烧、乌龙面、咖哩猪排饭等。
难波(Nanba)是一个地上和地下挤满了商业设施的繁华区,以南海电铁车站大楼为中心,附近集中了难波丸井百货店、高岛屋百货店、难波城、难波Walk地下街、难波NanNan地下街、难波Parks等大型购物设施以及酒店和大量的餐饮设施和娱乐设施。难波很适合大阪旅游购物。难波WALK位于地铁四桥线难波站至界筋线日本桥站,东西长约800米,西面是一番街、二番街和三番街。北面和南面各有道路相连接,路两侧皆是时装店、餐饮店等,大约280家的规模,在此购物用餐都非常便利。另外这里最方便的是与各线地铁车站相连,交通非常发达。难波城(Nanba City)位于南海难波站的地下2层至地上2层,里面共有时装、杂货、饮食店330多家。
御堂筋位于心斋桥筋旁西侧,因世界名牌店林立而在大阪南部备受瞩目。从很久以前就和北部的中心区域相结合,形成了马路两侧耸立着银杏的风景路段。在上世纪90年代的泡沫经济时代,在这里矗立了很多大型企业写字楼。泡沫经济瓦解后,逐渐演变成为香奈儿、路易·威登(LV)、卡地亚(CATIER)、芬迪(FENDI)、蒂凡尼(TIFANNY)、劳力士(ROLEX)等世界名牌旗舰店林立的名牌街。它和东京的银座、表参道的国际名牌街齐名,相当受欢迎。
后序:日本松下电工株式会社简介
拜访松下电工株式会社,参观Panasonic 节能产品展厅
松下电工株式会社(Panasonic电工)的历史可追溯到1918年松下幸之助先生所创建的公司,与“松下电器株式会社(Panasonic)”起源于同一母公司。
Panasonic电工主要由下列6个企业部门所组成:照明产品、信息装置和配线产品、家用电器、建筑产品、电子和塑性材料及自动控制产品。产品用于家居、建筑、商业与公共设施、工厂通讯支持、工业/日常生活/公务活动等领域。
自2004年4月以来,Panasonic电工与Panasonic作为具有强大活力的Panasonic集团的一分子,不断展开协作业务。Panasonic电工集中经营资源,强化日常家居与生活环境设计开发实力,而Panasonic的业务范围涵盖广泛,包括从设计到成品与系统体制等。如今Panasonic电工与Panasonic作为Panasonic集团下通力协作的两大主体,旨在创建无处不在的网络社会,提供“舒适的生活环境”的整体解决方案,以领航全球市场。
松下电工株式会社是世界大型照明装置生产商之一,面向各种市场,提供各种产品,包括家居照明灯具、设施照明灯具、广告照明灯具、室外照明、照明元器件、自动门控制装置、ED照明灯具等。照明相关事业部是松下电工较具发展潜力的事业部,LED照明亦被确定为公司未来数年发展重心。松下电工将在2010年陆续推出1100款LED照明产品,2015年LED照明目标销售额将达1000亿日元。
松下电工在大阪设Panasonic 生活展厅,达到真实的住宅模型展览效果,为参观者提供家居设施的整套解决方案。
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雷军,1969年12月出生于湖北仙桃, 小米科技创始人、董事长兼 首席执行官, 金山软件公司、 欢聚时代、顺为基金董事长,中国大陆著名 天使投资人。以下是读文网小编为大家整理的关于小米公司创始人雷军的演讲稿,欢迎阅读!
大家早上好,非常感谢GGV给我这次机会跟大家交流,首先祝贺GGV成立15周年,GGV在我心里是一家非常优秀的基金,我跟GGV渊源很深,认识绩勋(符绩勋,GGV管理合伙人)、Jenny(李宏玮,GGV管理合伙人)、Hans(童士豪,GGV管理合伙人)他们差不多超过了10年时间。
在十年前我开始做天使投资的时候,他们几位给了我巨大的帮助,我个人投资的YY和UCweb,Jenny都给了我很大的帮助,也是这几家公司里面最主要的股东。5年前我创办了小米,4年前我办了顺为基金,GGV也是我们很好的朋友,我们跟一起GGV合作的项目超过了10家。在这里我代表小米、代表顺为祝贺GGV成立15周年。
GGV在中国市场上也是非常知名的VC品牌,他们几位合伙人在我所接触的创业圈子里面口碑非常好。日常我合作比较多的是Jenny和Hans,他们两位在专业精神、远见,包括对被投公司的帮助,我觉得我是非常清楚的。在我做天使投资的时候,我差不多一个星期就要跟他们开一次会,所以讨论特别多。通过他们两位和他们的合作,所以我自己对GGV的评价是非常高的,我也把GGV看成我们最重要的伙伴。
谈到这里,我想谈一点昨日我对市场的一些观点,也是跟昨日来的嘉宾一起分享。我觉得今年的市场真的让人有点看不懂,今年上半年热得发疯,下半年冷得发疯,所以整个创业环境大喜大悲,大起大落,今年跌宕起伏。上周五我们顺为基金办了一次年会,有个别创业者觉得很沮丧,觉得有点茫然,我跟他们交流的时候,他们还讨论到今年的中国市场产生了巨变,像58收购赶集,滴滴快滴合并,这两天的携程去哪儿,还有新美大,美团和大众点评合并。我跟他们讨论的时候,他们觉得在非常短的时间内,这些公司迅速地成为巨头,在中国市场上,这些巨头林立以后对创业者有什么样的影响?
前两周的时候,我还听到了一句非常有趣的话,这个不是我发明的,说未来是属于年轻人的,未来是属于创业者的,但是归根到底是属于BAT的。包括这四个合并背后都是BAT无形的手在操纵,大家觉得这样会不会对中国的创新有很大的影响。
不过话说回来,我自己是非常乐观的,为什么呢?早在2005年,BAT的格局还没有形成,在10年前中国市场上最厉害的是三大门户,我们觉得这样厉害的三大门户压顶,他们看起来好像什么都做,中国的互联网创业好像没有机会。其实没有过多久,起来了巨大一波,后来起来了BAT,实际上就是一轮一轮的迭代,分享一下这10年来我的思考。
移动的起步和腾飞
10年的时候,我其实也觉得压力巨大,在互联网的情况下,如果这么多的巨头一个创业的公司怎么能够长起来。我觉得是很难的问题,但是在10年前我觉得我们应该看10年以后的风景,10年以后大家会怎么用互联网,如果互联网不进步的话,我觉得三大门户的格局很难被打破,我当年是这么看的,当然我真的没有预见到BAT那么快就成了比他们大十倍几十倍的格局。
我当时想,如果我们选一个新的创业机会应该选什么?因为当年我是一个手机的发烧友,我认为手机上网是未来的趋势,所以10年我锁定一个机会,我认为未来10年是移动互联网的天下。那是10年前我形成的判断,有了这个判断我就在想,我们应该做些什么?10年前当时的环境用的2G网络,那么慢的带宽,当时的手机是诺基亚,上网很困难,输一个网址难事上青天,我自己拿自己的诺基亚手机上网真的苦不堪言,但是我坚信这是未来。
当时我的策略是什么?因为我们自己不用手机上网,让我们去做移动互联网是很难的事情,我当时在想,我说这样,我要去市场看看到底有没有人做移动互联网。于是我拎着一大袋现金满大街找移动互联网公司谁在做,昨日说起来很可笑,我找的第一家公司就是3G门户,后来3G门户选的IDG没选我,我说没关系,他们当时也是几个人,我就找了第二家、第三家,最后找了深圳一家小公司乐讯,投了200万的现金,我跟他们谈我就是来学习的,我愿意掏200万的学费,想搞清楚谁在用手机上网。10年前有没有人用手机上网呢?我看数字表现很好,我就纳闷,是什么人用这么难用的手机,这么慢的带宽上网,结果投完了之后我才搞清楚。
我不是做DD(DueDiligence,尽职调查)搞清楚的,因为我压根没做DD。我就直接我交200万人民币学费,我想搞清楚什么叫移动互动网。结果是哪些人在用呢?他们告诉我是学生、军人,是农民工,我说这些人为什么用手机上网呢?
他们说军队不让用电脑,他们只有手机。然后学生有些调皮的学生上课的时候用手机上网,还有很多在工厂里的工人,他们也只有手机。所以我投完以后发现这次移动互联网跟以前的互联网不一样,互联网是精英阶层驱动的,但中国移动互联网是所谓的“三低人群”,所谓的草根阶层推动的。
2006年底我认为如果一个让手机更好上网的工具能够推动整个移动的进程,所以我看到一个工具叫UCweb,当时融资的时候见过二三十家VC,没有任何人觉得这个有价值,我觉得很奇怪。初期我跟他们说要不我帮你们去帮VC聊一聊,也许大家对这个趋势的判断是不准确的。结果Founder问我一句,你愿不愿意投资,我说如果你愿意找我投资,那太好了。我当时毫不犹豫就投了,因为我已经投了几家移动互联网公司,而且价钱非常便宜,大概多少钱呢?50万美金占20%,这个价钱昨日看起来不可思议,昨日已经涨到10倍以上,我就投了50万美金占20%,当时公司很小很小,但是展现了很好的未来。
当我们投了UCweb之后,我们一步一步感受到巨大的增长,所以我们越做这件事情,越坚信这一点。当然中国的移动互联网市场真正被撬动是2010年,智能手机开始在中国一步步被普及,智能手机的普及是移动互联网一夜之间迸发了。
所以在2010年4月份,我就决定创办小米公司,因为我觉得这是一个很难得的机会,我对互联网如此热衷,它给了我们一个什么样的机会呢?
在那个时候,iPhone很强大,我坚信像安卓这样的开源的OS会在市场上流行,一定是个巨大的机会。所以在当年最好的机会是做安卓手机,而且用全新的互联网思维做,我觉得这个机会千载难逢。当然,做这个机会的时候,我又看到了第二个机会,我看到了QQ在手机上很难用,所有人都需要一个更先进的即时通信软件在手机上,很多人说手机上聊天没有在电脑上聊天方便,我的观点恰恰相反,为什么?因为我认为手机就是通讯工具,理论上手机的聊天一定会比电脑上舒服,为了实践整个移动互联网,我从07年开始几乎没用过电脑,我所有东西都是在手机上完成的。
我深刻地意识到这个机会有多么重要,我们接着做了米聊,当然,米聊在前半年的数字是好得惊人,很快我们就撞到了铁板上,就叫BAT,撞上铁板以后我们就把这个业务弱化了。
所以在2010年,整个中国移动互联网开始起飞,当然,短短5年时间,整个移动互联网在中国已经极其普及了。就在这么短的时间里面,像这么新的一个技术一夜之间全部覆盖了,当淘宝,天猫,京东说手机上的用户购买的比例都超过了60%,昨日大多数人在电子商务买东西都是通过手机,这个真的是太恐怖了。
我记得4年前,有一个天才创业者来找我,他叫王珂,他说不知道做什么,我说你应该做移动电子商务,做手机上的电子商务,在4年前电子商务这么热的时候,我坚信大家未来有一天会在手机上买东西。
他在我的建议下做了口袋购物,在去年年初做了微店,也是昨日中国市场上最成功的创业项目。但是在我3、4年前跟他讨论的时候,那时候在手机上做电子商务的人很少,现在都已经是70%了。
所以在昨日整个移动互联网的技术革命是已经普及得不能再普及的应用场景,没有人觉得移动互联网是很酷的东西了,它已经变成和空气水一样在中国变得无处不在了。刚才我们讲的这些巨头的诞生和迅速壮大是跟智能手机的普及息息相关的。
大家仔细想想,像滴滴和快的,这些服务如果不是在手机上,在PC上,这还有什么意思?还有大家昨日讲的IOT,这不是个新名词,IOT这是20年前的词,家电厂商谈IOT谈了20年没有什么新进展,而这两年方兴未艾,迅速崛起,其实这背后最重要的推动力是智能手机,原来的IOT是在PC上控制的,你们想象一下说我的窗帘要打开,我得回去把笔记本打开,我得上网,我得按一下,这是多变态的应用场景。现在掏出手机按一下,窗帘就打开了,电视就打开了,空调就打开了,所以这次IOT火的原因是每个人都拥有了智能手机,有了移动互联网。昨日我们还要在极度沮丧的时候看到未来10年的风景,我是觉得未来10年机会还非常多。那么每一个机会背后一定要看到是什么因素在推动这些机会的变化。我认为移动互联网表面上看已经没有机会了,BAT以及小巨头,好像他们就是我们整个天空,没有一丝透气的机会,其实我真不是这么看的,我认为移动互联网的革命第一个阶段刚刚结束,未来的阶段刚刚开始。
我举一个很小的变化,可能在美国IT技术的普及是非常容易的,整个社会受教育的水平比较高,在中国,IT化干了30年,其实普及度还很差,但是这一次的智能手机本质上就是电脑,它一夜之间让以前从来不用电脑的人学会了用电脑,学会了用IT。比如两三年前你去一个夫妻老婆杂货店买东西,你发现他们拿一个本记录一下,两三年的中国大部分都是这么工作的,昨日发现他们都会用手机、微信、微信公众号,新的机会诞生了。#p#副标题#e#
中国传统的零售业原来的低效率,今年可能会非常快地被智能手机上的IT系统一步一步的替代。智能手机最伟大的是什么呢?把整个原来极为复杂的PC操作变得非常容易。
并且随着打电话这个强需求,是原来完全不用电脑的人开始用电脑了,完全不上网的开始上网的,而且普及到无论是小孩、老人,无论城市、农村每一个人都有机会,都能够用智能手机开始用IT技术,开始上网,开始接受更多的信息。我认为这个会从骨子里改变中国社会,如果你的出发点是这么想问题的话,你会看到未来10年还有更广阔的天地。
可能大家昨日觉得IOT听起来很漂亮,能找到的场景很少,真正做的公司并不多,我认为IOT这个大方向肯定是没错的,我们生活中还有很漫长的过程,大部分IOT的场景还需要时间。
举个例子,我刚和Hans(童士豪)讨论,说用手机控制窗帘,做一个手机Demo是很简单的,但是真想把窗帘打开有多难,最难的是我家装修的时候已经装修了电动窗帘,那是用传统开关的,现在把它换一个智能开关。可是换开关这个事情说起来很容易,但是它用的是强电,没有一个人会换,没有一个人敢换,就这一个门槛你那个窗帘是肯定打不开的,但是新装修的房子肯定会用智能开关,我们可能要有10年以上的耐心,这个场景才能真正成立。
所以我觉得IOT大家要用10年的时间去看,昨日去看他们的规模可能都很小,机会都很少,但是用10年的长度坚持做下去,我觉得还是有很大的机会。当然昨日来这里我不想谈IOT,我想分享过去两三年对未来的思考。
广袤的农村经济
不知道大家了不了解中国的社会,中国社会13.6亿人口,有8亿农民,农业在中国占据非常大的比例。
过去这些年中国的经济发展全靠城市带动,农村非常落后。但是这一次智能手机普及,而且智能手机非常便宜,功能非常强大的智能手机都到了100块美金以内。
第二条,在过去一年多的时间里面,每个村子都通了4G网络,每个村子都通了4G,他们不用光纤拉Wifi就可以享受高速的互联网服务。中国还是有很多区域的光纤没通、Wifi没通,但是4G无线覆盖使这些地方上网都变得异常容易。这是过去两年发生的事情。
过去两年:智能手机便宜了、普及了,4G网络已经普及到绝大部分村庄了。在这两个基础设施的背后,智能手机使教育程度不高的大部分农民也会用智能手机以及IT技术了。
在这两个因素会驱动未来10年互联网的创业机会,就是我会谈到的农村互联网,我们认为农村互联网的机会比昨日所看到的中国互联网机会规模还会再大1倍以上,因为人口基数跟我们每个人息息相关。
谈到农村互联网大家就说OK,中国的农村的基数虽然很大,但是消费力没有城市这么大,真的有这么大机会吗?
我是觉得看农村互联网不能仅仅只看农村本身。我们对这个问题的观点是什么呢?我们认为农村互联网是一个巨大的概念,我们先想一想,我们在城市里消费的所有农产品,整个流动环节就让你嗔目结舌。一个苹果在产地5毛钱,我们超市和水果摊买到的时候已经变成5块钱,就有10倍的价格差距。
而且农产品存在巨大信息不对称,昨日这里信息丰收了,卖不出去过剩,明天那里又歉收了,怎么让这些信息无缝被打通,我觉得有巨大的机会。
所以我认为第一个巨大的机会是什么呢?
在城市农产品的消费怎么帮助农民生产,我觉得这是第一个大的机会。
第二个大机会是农民自身的消费。
昨日中国的农村和城市里我觉得差10年到20年,我们在这里用得很多服务在农村会差10年、20年,怎么补平这个鸿沟?我们拿一个简单的例子来说,我们可能已经很习惯用淘宝,但是淘宝上有1000万中商品琳琅满目,但大部分都不送村子里,那么农村需要的电子商务跟我们在城市里看到的东西不一样,他们用的商品不一样,甚至他们用的产品不一样。
其实在过去几年,我们在做农村市场调查时,看到他们常用的APP跟我们在城市里看到的略有差异,有些应用是我们在做农村调查时发现,他典型的场景是一个村子里,村头有一个小卖铺,有免费wifi,有一群年轻人坐在那用智能手机,这是一个典型的场景,在这种场景下,大家发现用快手的人很多。
中国现在有两个很火的软件,一个是快手,还有一个叫美图,两个产品应该都是同类型的产品,但相对来说美图里发的全是帅哥美女,一般人不敢把自己的产品发上去,他会觉得很low,不够帅的话是没有勇气去用美图的。但是农村青年用快手,快手,我一看你们都觉得很low,但是大家玩得很嗨,因为大家都很low,于是乎每个人都觉得这才是真实的生活。
我只是在讲这边是精英,这边是生活,所以快手在过去一年半中获得了飞速地发展。我们同时还看到了很多应用,在农村中应用的机会非常高。当然,像互联网金融在农村的普及,因为金融产品在农村普及度也差很远,我就不展开讲了。
我有一个基本观点,不仅是阿里和京东讲得农村电商,我认为在未来十年,农村会有发展的巨大机会,这也是各行各业的机会。在过去2年多时间里,我们一直在思考,一直在推动整个农村互联网的进步,在这一点上,我们也看到了有个别公司已经到了巨大的规模。
这一次的机会在中国互联网里面会延续10年以上,会有好多波的机会,这个趋势在过去2年才刚刚开始,这里面有一大堆的机会。、
企业级市场起步
那么我们刚才谈到了农村互联网的机会,我们再谈一下在中国企业应用就没有真正做起来过,那么做最大的企业应用的公司,像用友、金蝶,昨日的规模跟美国巨头相比,至少差100倍。为什么?
是因为中国的企业管理者、老板们,他们以前很少用PC,但是他们现在用手机,他们希望在手机上看到财报,看到每天的销售数字。所以如果老板自己不用IT系统,其实IT系统在企业内部推行的难度很高,很容易做成一个摆设,所以智能手机的普及使企业主管理公司成为可能。
第二点,中国现在劳动力的成本在迅速增长,过去我们人工成本很低,多雇几个人就好了。但是在昨日北京的薪酬有时候跟台北和东京比,好像还是贵不少。今年上半年,中国的资本市场过热,而且机会很多,其实在中国的薪酬成本,尤其在高端的工程师和高端管理人员的成本其实跟硅谷的差距越来越小。
在这点上,我们运作成本压力很大,在这个压力下,马上就诞生了很多新的机会。
我认为未来十年,在移动互联网上做企业管理软件系统的机会非常大。当然,昨日可能有几百家公司还在做,但是没有一家真正做大的,但我个人是非常看好的未来十年的。
随着劳动力成本的提高,中国又诞生了新机会,就是工业互联网。因为中国是世界制造大国,在这么大的制造机会下,中国的劳动力成本在提高,对环境保护要求提高,这是中国必须进步的。
作为我们投资业的话,中国的劳动力成本的提高,这就意味着他们对采用机械化、自动化设备提升产能的机会提高,所以工业互联网的机会在中国已经开始。
谈到创业机会,谈到投资机会的时候,未来10年,我是非常乐观的。表面上看大家觉得移动互联网第一步过去的,就像十年前三大门户就是传统的移动,还没有真正崛起,所以第一步移动互联网的机会肯定就到这里。但下一波我谈个人观点像农村互联网,像移动互联网的企业管理,像昨日工业互联网都开始一步一步渗透,所以我对未了10年充满信心,觉得未来10年肯定属于年轻人、创业者,归根到底属于有想法能坚持的创业者。
我觉得人类发展的历史上,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上,这种生生不息的新陈迭代,在我们企业届每天都在演化。我们昨日不要仰望巨头就垂头丧气,在昨日资本市场很低迷的昨日,我觉得是创业机会很大的机会,有时候是很浮躁的时候,BAT砸一大把钱就把你砸死了,在这个时候你可以很静静琢磨你商业模式,琢磨你的产品,你有了时间。
所以昨日我认为可能是我们大规模的投资创新和颠覆性产品的机会,因为创新、颠覆性产品需要时间。在资本过热的时候,市场不给你时间,有的融资能力强砸一大把钱就把你砸死,这样一些好的创意就被扼杀,你的积极性就被扼杀,我觉得对于昨日这个环境,我觉得也是创业者也要去掉复杂,真正关注下,过去一年采用的烧钱这个模式,是不是在昨日市场环境里OK。
我们把过去很多创业公司的模式,既不是2B,也不是2C的,他们是全部2VC的,大家拿钱砸数据,甚至假数据,然后用我们的钱再砸一把,再找几个大基金再融资。我跟创业者交流的时候,我说大家做的不是生意,大家经常干的是蠢事,我效率很高,速度很快,我说一家花三块钱挣一块钱,你花一块钱挣三块钱,我们跟人家比效率。
昨日在座很多是LP,我相信我们VC行业干的很多蠢事,但是我依然坚信我们在推动社会的进步,比如农村互联我觉得还会干很多的蠢事,但是我们的经验就是在无数的挫折中积累的。而且这些钱投进去以后的确通过的社会的进步。我觉得昨日的低谷,也是我们大家所期待的,大家要静下来做产品,要静下来琢磨业务策略,静下来服务用户,这个产业我觉得这个产业才可能持续。
过去的几年,我们讨论项目的时候大家把很重要一条列上去了,叫融资能力,我觉得过去20多年我一直在创业,从来没有把融资能力作为这个项目好和坏的一条。但是最近一两年讨论项目了一条叫融资能力。我后来一想,如果在一个复杂的市场里面,大家都叫2VC,谁的融资能力强谁就厉害。当然本质上还是希望我们的业务还是真正面对消费者的,真正面对客户的,给客户带来价值的,而不是我们做些很漂亮的数据图给VC看。
最后我总结一下,我觉得我对中国移动互联网的市场未来十年充满了期待,我认为第一个阶段是表面的这一层,第一个阶段已经告一段落。第二个段落更好的风景还在后面,还不在我们各位的桌子上,还是仅仅在很多人的脑海里,比如农村互联网,真正冒出来的企业只有几家,未来十年,应该是成千上万家这样的公司会兴起。
我觉得在中国,这样创新的动力还是非常强大,而且我们的基础设施越来越完善,这短时间的低迷,短时间中国经济新常态的发展对创业是个大好的机会,对投资也是一个大好的机会。
最后,再次祝福GGV15周岁,我们希望GGV再过15年以后像昨日一样强大,谢谢。
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成功是获得预期的结果,成功是属于执着,刻苦,有信心的人。以下是小编整理的日本企业的成功奥秘,欢迎大家阅读。
日本企业特别是日本制造企业能获得举世瞩目的成功,绝非偶然,秘诀只有四个字:育人育心。摒弃以知识灌输和技能培训为中心的培养方式,本着“先心后技”的原则,重点培养员工的“诚心、热心与定心”,以此来统领技能传授,实现企业与员工的双赢共进。
中层管理者在企业里至关重要,他们不但要像高层管理者那样,了解企业的总体规划和战略,还要知行合一,将企业的理念和宗旨转化为具体行动。他们对企业高层的思想摸得很透,同时对一线员工的想法及实际困难了解得比较细,所以能把企业上下联结为一个整体。这种能力源自他们异乎寻常的“热心”。
我工作过的一家生产塑料食品袋的公司,每天上下午各有10分钟的员工休息时间,但所有的机器都不能停,由管理者顶上。那是一个容纳20台不同类型机器的车间,车间负责人不但仅凭双手就保证了正常生产,而且还能在10分钟里把所有的机器和产品质量都检查一遍,让人拍手叫绝。员工重新上岗后,负责人仍不能休息,还要继续巡视和指导整个车间的业务直到下班。日企中层管理者所表现出来的耐心与周到也非常令人感动,我曾亲眼见过一位管理者为正在操作的员工挽起裤角保证安全。
这些热心的中层管理者被人们誉为“既善于燃|烧自己的激情,又善于点燃别人激情的人”。与高层管理者相比,中层管理者的这种热心对员工的影响往往更大、更直接。
为什么日企能大量涌现这样的中层管理者?因为企业坚持“举直错诸枉”的干部选拔原则,将正直有德之人置于众人之上,整个组织都会变得正派;相反,如果选拔干部重才不重德,就难以服众,容易使组织陷入人心不稳的困境。
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日本推出的抗战电视剧《红十字~女人的入伍令》,该剧讲述了一名日本护士帮助中国军队救死扶伤的故事,从侧面描写了日本对中国的侵略战争。以下是小编为大家整理推荐关于《红十字~女人的入伍令》电视剧的解读,欢迎大家参阅!
在《红十字 女人们的入伍令》这部由日本人拍摄的电影中,我深切地感觉到在整部电影中,中国人都没有被刻意丑化,那个被大行医生救治的土匪小孙,虽然刚出医院就去抢银行了,但他去抢银行的理由是没有办法,因为没有吃的,他不得已才去抢银行的,这个理由,如果在和平时期这样说,一定会遭人痛斥,但在战争时期,这样的理由确实情有可原,我们都知道一句话叫人活一张脸,但肚子都填不饱了,要脸有个屁用?不是有句话叫好死不如赖活着嘛,我就很喜欢这样的写实的表现方式,比我们在其他电影里听到的那些口号合情合理的多,也就是说,小孙如果不是为了填饱肚子,他是不会再去当土匪的,还记得当小孙被扯下面罩的时候脸上露出那充满愧疚的表情了吗?小孙当时在医院被治好的时候,他说日本的医护人员改变了他对于日本人的看法,还说了谢谢,证明小孙当时是心存感激的,一个能让别人对自己心存感激的人,一定不是坏人!小孙在被砍头前的表情是非常惊恐的,可就在屠刀落下之前的那一刻,他看到了站在远处的希优,脸上露出了视死如归的微笑,而远处的希优当时已经是泣不成声并悲伤的不能自己……小孙望着希优的时候虽然没有对白,但我感觉他最后相对希优说的话,一定是:“谢谢”!
战争,是政治斗争的延续,每一方打仗的人,都认为自己是正确的和正义的,因为如果没有以上两点中的其中一点,都不会有人为战争卖命,一个国家最聪敏的人不是那些科学家,最聪敏的人都是搞政治的人,他们都在国务院呆着呢!而我们老百姓,也就成为了政治斗争的牺牲品!成为了战争中的武装力量,也成为了政治家们的革命本钱,其实,侵华战争的始作俑者就是那么些个人,为了满足那么些个人在政治上的统治野心就要许许多多的人为他们付出生命的代价,实在是太残酷了!
电影的主题就是反对战争,可以看出,日本大部分民众还是很反对战争的,因为这部电影是以日本本土观众为主体的,还没有在除日本以外的地方公映过,所以,我觉得在抗战胜利70周年这个敏感时期在日本公映这部电影对于日本民众来说应该是众望所归,希望这部电影能让更多的日本人知道历史,如果说我们中国人不能忘记历史,我觉得相比之下,日本人更是需要永远铭记!
如果说支撑着博人历经千幸万苦去找妈妈的是他对妈妈的爱的话,那让博人决心加入中国人民解放军就应该是他对妈妈的仇恨了,当希优最后在地牢里准备和博人相认的时候,博人一口一个我不是日本人我是杨希邦真的是让希优难以置信,我一辈子都忘不了博人看着他朝思暮想的妈妈脸上充满仇恨的表情是多么的可怕!我真的很难把他和小时候那个愿意帮助人,很懂道理的博人想成一个人,可见,仇恨可以改变一个人,而更大的仇恨,甚至可以改变一个国家的人,我不想也不希望活在仇恨里,我只是老百姓,我不是政治家,我每天都在努力的活着,或者说,我每天都努力不让自己死去,我虽然很喜欢日本,但我更爱我的祖国,但我也觉得,爱这种东西,是相互的,只有在双方相互的作用下,才会产生爱,如果只是一方面有爱的话,那只能是一厢情愿的单相思,是不会有好结果的!
无论如何,战争是残酷的,没有经历过战争的人,是无法真正知道战争的残酷性有多大,而那些亲身经历过战争的人,一辈子都会生活在战争对他或者她带来的阴影中,而且,这种阴影一辈子也摆脱不了,因为有太多无法忘记的痛苦的回忆!人生能有多少时光?
总得来说《红十字 女人们的入伍令》这部电影,在我看来,是一部很值得看的佳作,我也会让我的儿子看,我还会告诉儿子,不管是中国人还是日本人,他们的生命一样宝贵,因为他们和我们一样都是人,都是亚洲人,都是地球人!我会永远都信奉这句话,宗教使人分裂,信仰使人团结!
以上的话仅代表我个人观点,我只是一介草民,相信我说的话绝对不会对社会造成什么不良后果!但如果有关部门需要我承担什么责任的话,我在这里说清楚,我绝对不会逃避!我在把这个帖子发出去之前是有心理准备的,所以,我一定会对我说的话负责任!但还有一句话我也要说清楚,不管怎么样,发生什么事,我都不会改变我的看法!我不哈日,也不亲日,更不是汉奸,我也认为抗日战争的胜利是伟大的!我只是想说,日本鬼子和日本人是两种概念!不可一概而论!仅此而已!
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《源氏物语》是日本的一部古典文学名著,对于日本文学的发展产生过巨大的影响,被誉为日本古典文学的高峰,在日本开启了“物哀”的时代。作品的成书年代一般认为是在1001年至1008年间,因此可以说,《源氏物语》是世界上最早的长篇写实小说,小说描写了平安京时期日本的风貌,揭露人性,宫中的斗争,反映了当时妇女的无权地位和苦难生活。
《源氏物语》在日本开启了“物哀”的时代,在这以后,日本的小说中明显带有一种淡淡的悲伤。而“物哀”也成为日本一种全国性的民族意识,随着一代又一代的诗人、散文家、物语作者流传了下来。
“源氏”是小说前半部男主人公的姓,“物语”意为“讲述”,是日本古典文学中的一种体裁,类似于我国唐代的“传奇”。较著名的还有《竹取物语》、《落洼物语》、《平家物语》、《伊势物语》等。《竹取物语》中辉夜姬的故事在日本更是妇孺皆知。
《源氏物语》的成书年份一直存在争议,作者紫式部(生卒年不详。本姓藤原,因其兄长在朝中担任式部丞,当时宫中女官往往以父兄的官衔为名,故称藤原式部。后因《源氏物语》中的紫姬广受喜爱,后人把著书者称为紫式部)。在1008年11月1日的日记中,清楚地记载着这部作品已在当时的贵族之间争相传阅,于是2008年11月1日就被确定为《源氏物语》的千岁生日。所以就有“源氏物语千年纪”的活动。而“源氏物语千年纪”活动主要在平安时代的都城日本京都进行。
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1、《My Boss My Hero》
2、《五个扑水的少年》
3、《太阳与海的教室》
4、《菜鸟总动员》
5、《黄色的眼》
6、《东京朋友》
7、《棒球英豪》
8、《目标!主将》
9、《夜王》
10、《女帝》
11、《格斗教师》
12、《寿司王子》
13、《天使消失的街道》
14、《美丽人生》
15、《蜜蜂与四叶草》
16、《太阳不西沉》
17、《大奥》
18、《木更津猫眼》
19、《101次求婚》
20、《上班族金太郎》
21、《东京爱情故事》
22、《回首又见他》
23、《天堂的金币》
24、《龙樱》
25、《白线流》
26、《一公升的眼泪》
27、《水男孩》
28、《秘密花园》
29、《奇迹餐厅》
30、《歌魂》
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日本推出抗战剧想要宣扬什么?它到底要怎么拍的?有什么意义吗?这都是我们所关注的,最近,一部名为《红十字:女人们的入伍通知单》的日本“抗战剧”引发热议。该剧讲述了一名日本护士帮助中国军队救死扶伤的故事,从侧面描写了日本对中国的侵略战争。先看看一下的电视剧截取的短片吧!
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李彦宏是百度公司创始人、董事长兼首席执行官,全面负责百度公司的战略规划和运营管理。以下是本小编推荐的百度创始人李彦宏的励志名言,欢迎大家阅读.
一、 (身兼创始人和CEO)好处是便宜。———— 李彦宏
二、 在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。它也只做一件事:搜索———— 李彦宏
三、 成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想,是时刻播种梦想的人。(李彦宏《命运掌握在自己手中》)———— 李彦宏
四、 宽松的公司文化是适合百度的,而且极具有感染力,可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段,真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快,纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化,每一个百度人都要有相应的自由度,他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度,而是基于自发的冲动和创业激情。———— 李彦宏
五、 创业的“魔鬼三角”是:团队、融资、商业模式。(李彦宏《我的创业“魔鬼三角”》)———— 李彦宏
六、 在人生选择道路上,每个人都时时刻刻面临着一些选择,我是一个非常专注的人,一旦认定方向就不会改变,直到把它做好,我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”,至今未变。———— 李彦宏
七、 百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起,这是大家普遍公认的高速成长,而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。———— 李彦宏
八、 对于企业来说,我们根本不存在互联网公司,因为每一个公司都是互联网公司。(李彦宏《危机当前———— 李彦宏
九、 在中国,无声的不是管理,是技术,太少人真正关心技术的进步,太多的人醉心于把管理当战争,把自己当毛泽东。(李彦宏《无声的管理———— 李彦宏
十、 我不认为马化腾搜索会做起来。我也不认为我能够把他现在最挣钱的那块能够拿过来。至少三五年之内我不会抢他主要的饭碗。———— 李彦宏
十一、 我们必须时刻提醒自己,身处这样一个不确定的年代,我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。(李彦宏《有一些让我们更担忧的事》)———— 李彦宏
十二、 活的搜索 改变生活———— 李彦宏
十三、 如果把财富看得更广义一点的话,它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的,重要的是你是不是在做你喜欢做的事情,是不是有一个幸福的生活。在我看来,幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法,但是一旦有一个相对稳定的生活时,仔细想想,这个是非常重要的。———— 李彦宏
十四、 只有做得最好才有机会———— 李彦宏
十五、 合作,互相需要;竞争,共同的需要———— 李彦宏
十六、 创业的“魔鬼三角”是:团队、融资、商业模式。(李彦宏《我的创业“魔鬼三角”》)———— 李彦宏
十七、 不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。———— 李彦宏
十八、 我们的确还没有学会如何作为一个榜样来做事情,但事实上,别人已经把你当作榜样来看待了。———— 李彦宏
十九、 在人生选择道路上,我好像没有很不顺利的过程,只是面临着一些选择。———— 李彦宏
二十、 退休以后周游世界是我的生活理想———— 李彦宏
二十一、 到纳斯达克上市,我感觉自己更像一个旅行者,走到了这一站。但这个地方不是我的家,我只是到这里来,证明自己做了一些想做的事情。———— 李彦宏
二十二、 我毕业的时候,社会上流行一句话,叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”,那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神,所以我没有去卖茶叶蛋,还是自己做自己相信的技术。———— 李彦宏
二十三、 对于企业来说,我们根本不存在互联网公司,因为每一个公司都是互联网公司。(李彦宏《危机当前———— 李彦宏
二十四、 我们只专于做中文搜索。———— 李彦宏
二十五、 产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高,受语言文化限制并不是那么大,但产品,确实是跟语言文化非常有关系。———— 李彦宏
二十六、 我最大的担心是,有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎,而不是其他。———— 李彦宏
二十七、 (百度国际化)你觉得我们需要有退路吗?!———— 李彦宏
二十八、 在中国,无声的不是管理,是技术,太少人真正关心技术的进步,太多的人醉心于把管理当战争,把自己当毛泽东。(李彦宏《无声的管理———— 李彦宏
二十九、 “搜索是百度成功的所有秘密,”李彦宏说:“这是互联网用户最常用的服务之一,越来越多地影响着互联网产业,百度就是一个明证。”———— 李彦宏
三十、 我认为,古往今来之成大事业者,必经过这样三种境界:昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路,这是第一种境界;衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴,这是第二种境界;众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处,这是第三种境界。这三种境界可以诠释事业追求过程中的三部曲,那就是目标、奋斗、成功。人生经过这三种境界的历练,才能站得更高,看得更远,成就一番大业。———— 李彦宏
三十一、 人生就像挤公共汽车,你上去的时候感觉很挤,但只要你愿意晃荡,挤来挤去总能找到个不挤的地方,偶尔还有一个座。———— 李彦宏
三十二、 每个人都有情感,别人骂你肯定不高兴,但我尽量不去想这些东西,因为对我来说把一件事情做成功是最重要的,做成功了你才会有成就感,你才会获得认可。我听过一个故事:某个村里有一位老太太,特别喜欢骂人,只要谁招惹了她,她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天,村里新搬来一个人,与这位老太太有了一点小摩擦,老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气,不接她一句话,反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲,搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。———— 李彦宏
三十三、 产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高,受语言文化限制并不是那么大,但产品,确实是跟语言文化非常有关系。———— 李彦宏
三十四、 大家现在都特别关心Google声称要退出中国,我就在想:什么时候能够有一天,我们也跑到某一个国家声称我要退出你这个国家,这个必须要有全球的影响力才能够称得上强大,这一点我对中国有信心。———— 李彦宏
三十五、 搜索引擎能有这个发展,因为它找到了给人们带来价值的商业模式———— 李彦宏
三十六、 Google中国只是百度发展道路上的一处风景。———— 李彦宏
三十七、 百度直接面对终端客户,用的人多了,自然会对你有兴趣,然后媒体就来了——这是工作的需要”———— 李彦宏
三十八、 Google中国只是百度发展道路上的一处风景。———— 李彦宏
三十九、 管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围,让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。———— 李彦宏
四十、 当你影响力越来越大时,公众的要求也会越来越高,外界的质疑也好,批评也好,我都要看作是外界对我们的要求,是我们努力的空间。———— 李彦宏
四十一、 (身兼创始人和CEO)好处是便宜。———— 李彦宏
四十二、 容易,能容则易。———— 李彦宏
四十三、 开会时,经常会有人站出来反对我,因为在公司已经有一种根深蒂固的思想:我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要,在百度,你想说什么就说什么。当然,遇到意见不一致时我来拍板决定。———— 李彦宏
四十四、 做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情———— 李彦宏
四十五、 我是海归,但别给我贴标签。———— 李彦宏
四十六、 我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样,一年有半年在中国工作,这样可能会更了解中国市场,还会更有希望。———— 李彦宏
四十七、 搜索引擎三大定律:相关性定律、人气质量定律和自信心定律。———— 李彦宏
四十八、 Google中国只是百度发展道路上的一处风景。———— 李彦宏
四十九、 "生活与工作一样,一切都应该立足于实际———— 李彦宏"
五十、 "原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。———— 李彦宏"
五十一、 互联网行业虽然很年轻,但是我们经历的却很多很多,在这个过程当中各种各样的公司起起伏伏,其实给我们每个人都积累了很多宝贵财富,到你遇到困难遇到问题的时候,照我自己的习惯就是看看类似事情产生了什么问题,最后怎么解决的,这些历史对我们未来和对每个公司发展和运营都有很多借鉴作用。———— 李彦宏
五十二、 有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响,所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足,说我为什么不如那个人好,我为什么挣的钱不如那个人多,这样的心态可能会导致自己越来越浮躁,也不会让自己觉得幸福。———— 李彦宏
五十三、 这就好比开花店,你对自己的店子很有信心,便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的,我敢赌这么多钱,这就是自信心。同样,在网络方面,愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。——解释自信心定律———— 李彦宏
北大骄子
1968年,李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。年少时着迷过戏曲,曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代,李彦宏回归“主业”,全身心投入功课学习中。
在北京颐和园门前留影
1987年,李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业(即现在的信息管理)。不过,其迈进中国最高学府的激动心情,渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。 “那时候,中国的氛围较为沉闷,大学毕业进入机关单位,已经是非常好的选择了。在我看来,选择出国是一条自然而然的道路。”
从大三开始,李彦宏心无旁骛,买来托福、GRE等书,过着“教室—图书馆—宿舍”三点一线的生活,目标是留学美国,方向锁定在计算机专业。
留学美国
1991年,李彦宏收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。白天上课,晚上补习英语,编写程序,经常忙碌到凌晨两点。 “现在回想起来,觉得当时挺苦的,但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。
“我出国不是一帆风顺。因为换专业,刚到美国学计算机,很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时,由于较心急,谈一些自己不是很了解的领域,结果那些教授就觉得我不行。”
在学校呆了一年后,李彦宏顺利进入日本松下实习。“这三个多月的实习,对我后来职业道路的选择起了至关重要的作用。”李彦宏说。
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据称,冲绳岛上居住着地球上最长寿的人。为他们做检查的医生经常发现,即使迈入高龄,冲绳人仍拥有年轻的免疫系统和动脉血管、正常的性激素水平和完美的心理健康。以下是读文网小编为大家整理的关于日本冲绳人长寿秘诀,欢迎阅读!
1)日本冲绳:只吃八分饱。
日本冲绳群岛上住着许多长寿居民,他们患心脏病和脑卒中几率世界最低。
冲绳人喜欢吃红薯、鱼、米饭、猪肉、大豆、绿叶蔬菜和全谷类食物,而这些食物都富含抗癌、抗衰老的抗氧化剂。值得一提的是,他们每顿只吃七八分饱,而这一点是已被证实的延寿方法。
2)希腊锡米岛:爱吃橄榄油。
希腊锡米岛的居民一般都能活到90岁以上。
锡米岛人的日常饮食主要有橄榄油、鱼、番茄汁、蔬菜和少量肉。他们每顿饭大多吃原味或稍微烹煮的蔬菜,每种食物都要加入特级初榨橄榄油,这为身体提供了充足的维生素E和维生素A,提升了人体中高密度脂蛋白的含量。
3)巴基斯坦罕萨:
早餐前劳作两小时。
居住在巴基斯坦罕萨的人们,癌症发病率为零,几乎没出现过严重疾病,消化类疾病也很少见。
罕萨人起床后,通常在地里劳作两三个小时才吃早餐,让消化系统有充足的苏醒时间。他们每天要吃100多颗杏,摄入充足的维生素,以增强免疫力,抵御疾病。
4)中国广西巴马:
走山路爬山脊。
在没有车、工厂和快餐食品的广西巴马县,心脏病和癌症的发病率也为零。
除了高膳食纤维、低热量、低脂肪和低盐的饮食结构外,大量劳作也锻炼出巴马人的好身体。孩子们爬山路去上学,成年人在山脊中的梯田里爬上爬下。定期举行的唱歌比赛,也让他们的思维更敏捷。
5)意大利坎博蒂迈勒:
日出而作,日落而息。
意大利山顶村落坎博蒂迈勒以“永远年轻的村子”著称,人们很少在85岁以前去世。
新鲜的空气、大量户外活动、压力小和新鲜蔬菜是他们的长寿秘诀。富含欧米伽3的凤尾鱼和沙丁鱼、B族维生素、充足的饮品、富含抗氧化剂的红葡萄酒以及自产的新鲜果蔬是主要食物。另外,村民们遵照日出而作、日落而息的规律生活,并保证每天午休两小时。
6)哥斯达黎加尼科亚:幸福感最强。
尼科亚人活到90岁的可能性是美、日等国民众的两倍。
尼科亚地区倡导“明确的人生计划”,鼓励人们为社区福利做贡献。社区居民尽力维系强大的社交网络,极大地促进了百岁老人的幸福感。“劳动创造生活”的理念很流行,上年纪仍然劳作,让他们一直处于健康的状态。尼科亚人还喜欢日光浴,这降低了他们患心脏病的风险。
7)中国香港:茶不离手。
最新研究数据显示,香港女性的预期寿命为86.7岁,首次超越了日本女性。
香港人在一天内连续不断地喝茶,几乎每顿饭都离不开茶,这为他们提供了足量的抗氧化剂。广东菜中用油极少,这就大大降低了香港人患心脏病、肥胖症和高胆固醇的风险。香港人还爱打太极,这有助于增强身体的平衡性,改善心血管健康状况。
8)安道尔:热衷远足和滑雪。
世界卫生组织统计数据显示,安道尔人的预期寿命平均为83.5岁,90岁以上的人群比例很高。
由于地处比利牛斯山脉中,安道尔人热衷户外运动,尤其是远足和滑雪,这些活动有助于消除压力。安道尔人的饮食以瘦肉、蔬菜和橄榄油为主。
9)中国澳门:
公共卫生保健系统完善。
澳门人平均寿命为84.4岁,他们的长寿秘诀是经济繁荣。澳门博彩行业发达,其收入的70%会投资于公共卫生保健系统。社会福利保障项目资金充足,让居民有充足的免费锻炼机会。当地居民的饮食也很健康,以植物和海产品为主。
10)格鲁吉亚阿布哈兹:
健康意识强。
近10万人居住在格鲁吉亚的阿布哈兹山区,老人们的患病率非常低,生活质量很高。
阿布哈兹人笃信“万事源于自身”,因此他们健康意识非常强,每个人都很关注自身健康。他们的饮食主要是当地的新鲜蔬菜、豆类和谷物,适量的伏特加酒,肉类、鱼和糖的摄入量较低。
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柳传志,1944年4月29日出生于江苏镇江,曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席,2011年11月2日卸任,现任联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问,企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。下面讲述的是联想创始人柳传志的成功故事。
当年10月,中科院计算所新技术发展公司(即联想前身)“授命成立”,王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员,柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用,又给了20万元开办经费,还给予了很多不成文的支持:不受限制的招纳本所人员,可以使用所里的技术成果,员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
虽然支持很多,但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里,公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志后来回忆,“当时实在是不知道要干什么好了,所以能干什么就先干着,哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是,包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”,在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
后来因为听说倒买一台彩电能赚1,000块,联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”,尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款,他们也的确看到了电视,不过等钱汇过去,对方却消失了,联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。
到了1985年,所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司,成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口,全是英文系统,必须装上汉卡,每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套,为公司带来了约40万元毛利润。
曾茂朝的妻子,计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景:烈日炎炎下,柳传志和李勤(现任联想控股常务副总裁)等人正在人拉肩扛,将一堆微机从大院门口搬进来,柳传志满头大汗,衣服湿透,而李勤把裤子卷到了大腿上,气喘吁吁。回想当日情景,柳传志后来表示,“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。”
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