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艰苦创业精神是人们成就任何事业不可缺少的精神动力,今天小编分享的是艰苦创业的励志文章,希望你会喜欢。
60后创业
生存型
采访对象:孙先生
创业方式:中小型实业
个人资产:5000万元以上
创业历程:26年
创业年龄:28岁
改革开放30年了,当年的第一批创业者如今已经多半难以寻觅,其中固然有刘永行、刘永好、鲁冠球、宗庆后这样把辉煌延续到今天的卓越商业领袖,却也有大批不为人所知、却能够享受自己付出的艰辛所带来的收获的“沉默的创业者”。
我们很难说第一代创业者在走上创业道路时有多么宏伟的目标和理想。一份研究显示,在最早的一批创业者中,有相当比例的属于“生存型创业”,一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业,也基本是小型的加工业,当然也有因为机遇成长为大中型企业的,但数量相对较少。
和大多数第一代创业者相比,出生于上世纪60年代的孙先生还不完全算是被“境况所迫”而创业的。孙先生学的是光电专业,毕业后分到北京的一家小工厂做技术员。
上世纪80年代初,一种“星期天工程师”的社会现象出现了,指的是那些国有企业里技术实力很强的职工,利用业余时间替当时刚刚兴起的民营企业做技术顾问或设计产品的情况。孙先生很快就不满足于“星期天工程师”的身份了,他的主攻方向是光电技术,他毅然选择了停薪留职,在家里闷了7个月,设计出了一套可以增加镜片加工精度的半自动设备。
然而,尽管孙先生走细了腿,说哑了嗓子,三个月后,他不得接受一个现实,就是自己的镜片加工设备卖不出去。当时的眼镜店多是国营的,还停留在手工操作的层面上,没有哪家商店愿意买一台没有正规生产单位的“黑设备”;而那些买得起的单位,往往愿买进口货。
这次失败的教训给了孙先生一个深刻的印象,那就是在没有做好市场调查之前,千万不要投入生产。
幸好孙先生还有些技术底子,一位朋友把他介绍给了温州一家生产照明设备的工厂。在谈到报酬时,孙先生谢绝了高薪,只提了两个要求:第一,占有一部分股份;第二,享有北京地区的总代理权。
孙先生已不记得当时有多少次来往于温州和北京之间,“我坐了快10年硬座车”。因为他懂技术又是北京人,所以挑起了北方区的总代理兼企业里的研发带头人的角色。15年之后,这家当初的灯泡厂已经是业内相当有影响力的汽车照明配件提供商,而此时的孙先生,身价已然超过5000万元。
而且,他对最初的温州合作伙伴的评价很高:“其实南方人是很有契约精神的,他们虽然很灵活,但也很诚信。可能和他们多年从商、以信为本的理念有关系。”
谈到自己的创业经历,孙先生称,主要是插队的经历和早年的挫折,让自己有了吃苦的心理基础。他也承认,很多的第一代创业者之所以失败,是在早期的成功后迅速地迷失了方向,失去了奋斗精神。而自己始终保持着一个比较清醒的头脑和坚韧的毅力,又有一些技术上的前瞻性,不过,“付出最多的还是辛苦和操劳。”
70后创业
知识型
采访对象:毛先生
创业方式:风险投资的高新
技术企业
个人资产:保密
创业历程:6年
创业年龄:33岁
从上世纪80年代开始兴起的留学热,为大洋彼岸送去了一批又一批优秀的中国留学生。至今,在美国硅谷的程序员中,数量最多的是中国人,其次是俄罗斯人和印度人,而美国本土的软件工程师只能排到很靠后的位置。
很多留学生满足于在硅谷的大公司如微软、英特尔、思科或者甲骨文中占有一个研发主管的位置,可以享受期权激励、可以有自己的别墅、供两辆车、生三四个孩子,回国时享受亲戚和朋友众星捧月的感觉。
然而,当时很少有人能看到,20年后的中国会是21世纪世界上移动电话用户数、PC用户数和电子商务产业规模的第一大国和第一大市场,而其中最早的一批觉醒者,凭借优秀的技术实力,创造了荣盛的事业,如毕业于MIT的张朝阳、毕业于纽约州立 大学的李彦宏,都是其中的佼佼者。而本土的陈天桥,也登上了首富榜。
毛先生准备回国创业的时候,正是百度上市之后的两周年。当时,这家公司创造了纳斯达克成立以来首日股票涨幅最高的独家纪录,百度的成功让无数留学生踏上了归国创业的道路。一时间,风险投资、商业计划书和IPO(首次上市募集)成为具有技术背景的海归最热衷讨论的话题。
毛先生在回国之前,已经有过创业的经历。那是在2000年前后,互联网第一次泡沫在美国还没有破灭的时候。当时,毛先生利用自己打工积攒下来的钱,创办了一家专门自动搜索各大电子商务网站的特价信息的网站,有一家大公司准备收购,开出了1200万美元的高价。然而,不到三个月,这家收购公司自己的股价就已经跌到了谷底,毛先生的第一次创业也就成了泡影,之后他在美国又打了6年工。
“第一次创业给我留下了三个教训:第一是没有技术门槛的网站不要做,因为很快有大网站会复制你;第二是没有明确商业模式的网站不能做;第三就是不能填补某项技术空白的创业不能做。”毛先生告诉记者。
在一次归国的考察中,毛先生发现了一个数据,当时使用手机上网的用户数已经接近用电脑上网的用户,而电脑上网的市场已经接近饱和,手机上网的市场还非常庞大。
这一次,毛先生做好了充足的准备。他发现,当时的手机虽然能上网,但由于3G还没有普及,网速很慢。使用手机上网的用户大多只能浏览WAP页面,上网体验远不如用电脑上网的用户。为此,他产生了一个想法,能不能在现有的硬件基础上,让手机上网的体验无限接近于电脑呢?
很幸运的是,他的这次创业找到了两个合作伙伴,一个是国内知名的天使投资人,和许多VC关系也很密切;另一个合作伙伴是一个大学时的同学,他开发了一项技术,可以把网页压缩掉90%的数据量,这样即使网络很慢,用户也可以比较流畅地访问电脑版网页。
毛先生最终和这两个合作伙伴谈定了合作,天使投资和风险投资加上技术股东,三方成立了一个移动互联网软件的供应平台。
“我觉得我们现在能成为移动互联网领域里面软件厂商的佼佼者,一个是我们的产品切合了市场的需要;另一个也是大环境使然,不但3G普及很快,而且像iPhone、Android这样硬件强大的移动平台迅速崛起,我们的软件有了最好的发展平台,”毛先生说,“由于掌握了这项核心技术,无论是嵌入其他移动互联网服务,还是通过自己的平台创造广告流量,我们都先行一步。”
目前,毛先生的计划是,能在3年内到纽交所上市,成为世界级的移动互联网技术服务平台。
80后创业
人脉型
采访对象:岳女士
创业方式:小微企业
个人资产:100万元以上
创业历程:5年
创业年龄:29岁
岳女士在创业前一直在一家大型合资企业的公共关系部门工作,主要负责媒体关系。7年的工作下来,她在媒体圈有了一批非常好的朋友。
岳女士经常和媒体圈的朋友在一起聊天,聊的最多的就是公关公司的事情。有不止一个朋友告诉岳女士:“一些很专业、非常熟悉自己雇主的企业情况和企业理念的公关公司,他们是理直气壮地在推广他们认为是正确的东西,虽然有时候很固执,但确实能给你带来一些真正的新闻。而另一些的公关公司虽然很热情,但是他们多半只是为了推广指定的内容,自己并不懂新闻,也不知道记者们需要些什么。”
令岳女士印象深刻的一句话是:“前者缺乏灵活性,打起交道很累;后者有灵活性,但太不专业。”
于是,岳女士决定创立一间自己的公关公司,她的目标是,既有价值和原则,同时又有高度的灵活性。
“等到我进入了这个行业后,发现最重要的还是人脉的积累,因为这个行业的竞争门槛低,同质化竞争多。”岳女士说,“但我发现,不能庸俗化地理解人脉这个东西,不能认为人脉的积累就靠吃吃喝喝。机会可能是因为人脉带来的,但如果你的服务没有特色,这个人脉就永远失去了。而开拓一个新的人脉的成本可能10倍于维系一个旧的人脉,所以,最重要的还是如何以差异化的方式留住客户。”
“建立人脉要靠口碑传播,一件事做得好了,比你请十次客还有用”,岳女士讲了一个案例,“一次,一家软件公司的客户端被竞争对手攻击了,造成了大面积的业务中断。当时,很多公关顾问都建议企业的老板掏钱把事情压下去。但我们坚决不同意,我们的做法是,第一,承认我们的软件有缺陷;第二,我们认真设立了一个‘召回委员会’,为遇到困难的客户免费提供各种升级。而以往这种情况下,厂商只是打个补丁而已。因此,我们成为了软件界第一个‘全国召回’的案例,为边远地区的用户免费邮寄升级光盘的做法也显得非常得有诚意,受到消费者的好评。最后,我们不但得到了当年的危机公关的全国奖项,而且‘化危为机’,极大地提高了企业的知名度,从此之后,这家公司的CEO只要碰到同行有危机公关,就推荐我们去做。很多人脉就是这么积累起来的。”
其实,读文网小编认为,三种特点都是创业者需要的:求生存 靠知识 凭人脉,希望看到这篇文章的朋友们在自己的创业道路上披荆斩棘!
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创业的道路是艰难的,在决定创业之前你就应该要有克服困难的勇气。今天小编分享的是艰苦创业的励志文章,希望你会喜欢。
一、树立生活和工作的目标。
很多刚刚毕业的大学生,基本上是只为养活自己,积累一些工作经验,再就是玩命的去'潇洒',或者当作过渡阶段,抽时间考研,此外基本上没有太多的生活质量和工作方面的追求,有追求的话也是一些不切实际的想法,比如马上希望公司让自己能独自管理一块,拿高额年薪或者说自己去创业当老板。总上而言,他们的目标处在最为现实和过于理想的两端,普遍缺乏脚踏实地,切实可行的,有步骤有计划有措施的职业理想和生活标。所以,职场新人要结合自己的专业特点、兴趣爱好、公司的业务平台来确立自己近期的职业发展目标和生活目标,而且特别要强调的一点是目标要基于现实又要高于现实,能够稳步推进,阶段见效。企业的hr主管应该积极主动的为新人做好职业生涯的咨询和规划,让员工的职业生涯规划和公司的人力资源规划尽最大可能的找到吻合面,为企业建立良好的人才培养体系尽力。
二、养成做人做事的良好态度和方法。
米卢曾经寄语中国足球队的队员们:态度决定一切。相信这句话也应该适用于各行各业的人,特别是职场新人。每个企业都希望员工能够树立正确的执业观念,在自己、家庭、同事、主管和公司之间的角色上有一个合理、清晰的认识和定位,对待日常琐事、工作分派、同事之间的纠纷、主管的批评等方面有正确的态度、认识观和处理的方法。所以,新人进入公司之后,应该学会察言观色,尽快融入公司,了解公司的管理文化,同时养成良好的职业行为习惯和职业操守,从最基本的做人做事的良好态度和方法开始。同时,hr们应该针对新人做好员工职业化方面的训练。
三、树立正确的学习意识,养成良好的学习习惯。
管理大师德鲁克曾经说过:在未来,你唯一的竞争优势就是比人学习得快,行动得快。反映在我们当前的时代,就是要求每个职业人树立随时随地学习的观念。职场新人在没有以往师傅传帮带、面对层出不穷的新情况,而公司的要求越来越“苛刻”的情形,该怎么办呢?唯一能作的就是不断的、快速的学习,从主管身上学,从老员工身上学,从我们的竞争对手和合作伙伴以及客户那里学。学习本身就是一个感觉环境变化,分析问题,整理信息和智慧,付诸行动的一个过程。因此,职场新人一定要放弃“没学过不会,没人教过不会,没有经历过不知道”的传统观念,树立随时、随地、及时学习的意识和观念,养成主动、积极、讲究策略和方法的学习习惯。hr们也应该安排公司内部做得不错的榜样,与新员工之间做深入的沟通和交流。
四、一定要自信。
职场新人容易出现的两种情况就是极度自负和没有主见。出现前者情形,是因为仗其年轻、学历高、理论知识全面、熟悉新生事物、了解流行趋势等就不可一世,目中无人;出现后者,是因为觉得自己没有经验,不了解情况便总是唯唯诺诺,总躲在别人的身后。前者的危害,大家不言自明;对于后者,特别是在当前就业形式严峻的形式下,对于职场新人而言,尤其要注意。
经验经历只能代表过去,素质和能力就体现在眼前,业绩只是未来必须努力达成的目标。所以,职场新人没有必要因为自己没有经验就失去自信,就失去挑战新目标,迎接新机会的勇气。hr们也应该在新人树立自己的工作目标时,给他们打气,鼓足信心,规划基于现实的行动指南。
职场新人步入工作的头几年,是其一生树立职业意识或创业的关键时期。因此,笔者希望以上四点建议能够给予大家一点启示和帮助,也忠心祝愿职场新人一帆风顺。
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努力向上的开拓,才使弯曲的竹鞭化作了笔直的毛竹。。人生就是需要一些这样的励志文字和励志文章激励我们创业,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的比较励志创业经典文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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开拓者走的是弯弯曲曲的路,而他留下的却是又直又宽的足迹。。人生就是需要一些这样的励志文字和励志文章激励我们创业,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的非常励志创业的经典文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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人在的时候,以为总会有机会,其实人生就是减法,见一面少一面。人生就是需要一些这样的励志文字和励志文章激励我们创业,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的非常经典励志创业的文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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当一个人先从自己的内心开始奋斗,他就是个有价值的人。。人生就是需要一些这样的励志文字和励志文章激励我们创业,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的非常经典又励志创业的文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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对待生命要认真,对待生活要活泼。。人生就是需要一些这样的励志文字和励志文章激励我们创业,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的哲理性励志创业的文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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生活本是痛苦,是思想和哲理使其升。。人生就是需要一些这样的励志文字和励志文章激励我们创业,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的鼓励励志创业的文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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创业是一条很艰辛的道路,但是年轻人就是要不怕输,如果你选择了创业就坚持下去吧。以下是小编为大家精心推荐的激励人励志创业的文章,希望你会喜欢。
创业苦逼的原因更多的是你将忍受你从未有过的痛苦,将比就业更加艰辛,不仅拿不到薪水,很有可能每天一睁眼就是欠银行的高额贷款,到处借款,四处碰壁。而且即便是一切做的很好,最后失败的可能性还会不小。真正做成伟大公司的概率可能是几万分之一,这方面,你要问自己是否真的已经想好了?
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当你面对挫折、面对不如意的时候,应该有淡定如水的心境。读懂了淡定,才算懂得了人生。人生就是需要一些这样的励志文字和励志文章激励我们创业,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的给创业人的励志文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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如果把成才比作登天,自学便是成才的天梯。。人生就是需要一些这样的励志文字和励志文章激励我们创业,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的非常经典励志创业文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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所有的胜利,与征服自己的胜利比起来,都是微不足道。人生就是需要一些这样的励志文字和励志文章激励我们创业,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的比较经典的励志创业文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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生命中最难的阶段不是没有人懂你,而是你不懂你自己。人生就是需要一些这样的励志文字和励志文章激励我们创业,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的鼓励性的励志创业文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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生活可以漂泊,可以孤独,但灵魂必须有所归依。人生就是需要一些这样的励志文字和励志文章激励我们创业,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的鼓励创业励志的文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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生命太过短暂,今天放弃了明天不一定能得到。。人生就是需要一些这样的励志文字和励志文章激励我们创业,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的哲理性的励志创业文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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有很多名人他们艰苦创业的故事,激励了无数那些想要创业但是有没有勇气的年轻人。以下是小编为大家精心推荐热门的名人艰苦创业的励志小故事,希望你会喜欢。
1999年1月中旬,从广州赶往北京,参加CNNIC颁奖仪式的丁磊徜徉在巨大的幸福之中,脸上始终洋溢着按捺不住的笑容。此时的丁磊不到28岁,此时的网易不到2岁,此时仅有的两次CNNIC排名,网易两次荣获国内站点第一。
特别是在1999年1月公布的这次排名中,网易得票6 029张,新浪得票仅1 469张,相差5倍,不仅如此,当时靠网易免费邮件系统起家的163.net和263.net也分别以5 019票和4 883票名列CNNIC排名第三和第四。
北京冬日的阳光暖融融地照在丁磊这个宁波少年身上,丁磊全身上下充满了力量,这是一种无往不胜的力量,青春的力量。
此番进京,丁磊受到前所未有的瞩目,当时舆论已经开始厌烦搜狐式的“炒作”,但又苦于没有其他题材可供选择,丁磊和网易来得正是时候。良好的网友口碑,未曾公开的创业史,略带神秘的传奇经历,腼腆的面孔,未被组织和概念包装的言谈……如此这些构成了完美的网络少年英雄的组合。
网易成功于广州,但此次进京所受的礼遇让丁磊真切地感到成名要在北京,做市场要在北京。丁磊决定将网易搬到北京。
网易在北京长城饭店举行的“网易北上”仪式非常成功,各方人士前去捧场,席间一曲“回家”虽然有“为赋新词强说愁”的牵强,但也算荡气回肠,但是,这支悠扬的曲子尚未曲终人散,丁磊最亲密的技术合作者——
陈磊华走了
丁磊在北京忙着招兵买马,陈磊华在广州忙着注册自己的新公司。
1999年4月,丁磊和陈磊华为技术上的一件事最后一次吵翻了。在陈磊华看来,吵不吵翻都不重要,重要的是他不想再在网易干了。
在丁磊看来,吵翻原因是:网易要从Internet软件公司转“门户”,而陈磊华是个技术型的人,对“门户”商业模型不是很看好。
陈磊华则说,不是他不看好“门户”商业模式,而是“做‘门户’,注册用户的重要程度高于公司实际收入,商业人才的重要程度高于技术人才”。“转型后,我在网易的位置就不像以前那么重要了,而丁磊却很适合,从做网易开始,他就不是工程师了。”
丁磊很理解陈磊华此时的“技术情结”:“网易原来做Internet软件,软件工程师会很有成就感,他们可以用市场占有率评估自己的成就感。网易转‘门户’后,软件变成为网易一家公司做,程序员的成就感要通过网易的成就感来体现,而在很多时候,这种成就感不一定能立刻感受到。”
“还有一个原因,1998年,网易赚了500万,我给了陈磊华近100万元报酬。他当时大学还没毕业,十分年轻,从来没在一家公司做过,从来没吃过苦头,他可能会觉得太好做了。”“中国哪个大学生毕业的时候就可以赚到100万元?”
陈磊华说,他最终也没拿到100万。“直到我走,也只拿到了40万到50万。和丁磊一起干的时候,就说好了我得20%,但是,500万收入中有些应付款一时不能到位,而我又不想再被拽着往前走。”
办公司人来人往,丁磊心里并不是太在意,但陈磊华的走着实让丁磊“不好受”,“网易至今只流失过一个开发人员,但是满主要的。”
163.net是谁做的
在广州和深圳有不少人对丁磊的技术不服气,不少“知情”的人在讲着丁磊和陈磊华不同版本的故事。
1997年,丁磊和陈磊华相识于网易BBS,陈磊华当时还是华南理工大学二年级的学生。高手“过招”,一句话就能知道对方的“功底”,丁磊立即邀请陈磊华到网易兼职,陈磊华欣然前往。
丁磊与陈磊华最重要的合作是开发免费邮件系统。丁磊称,免费邮件系统整个事情都是他想出来的,“我虽然没有具体写程序,但系统的整个结构全都是我设计的。”“关于结构,我们两个曾经争论了很久,最后定下来,用我的结构实现,后来,他也觉得我这个结构是对的。”“具体程序由他和另一个人写,他是一个非常不错的人,他离开是一件满可惜的事情。”陈磊华称,丁磊懂的东西很多,是个系统专家,但“他是学无线电的,不善于写程序”。从程序员的角度看,没有什么比程序更重要的了。
陈磊华是谈好了163.net这个用户后,才和丁磊正式分手的。丁磊称,他可以不同意陈磊华这样做。“一名员工怎么可以将公司原有的客户带到自己的公司里面去,而且,还做同样的产品?但我觉得一个公司不要在意这些事情,公司要关心更长远的发展。”“我和陈磊华现在还是很要好的朋友。”
陈磊华称,163.net、263.net现在用的免费邮件系统都是他的盈科公司重新写的。“老的邮件系统用户超过100万以上就不太适用了,新写的邮件系统现在能支持到200万用户以上。新的系统和老的系统完全不一样,我也怕知识产权方面的麻烦,另外,我也要证明我的结构设计。”“网易现在也是我们的用户,它的免费邮件系统也是盈科开发的。”融资没有想象的那么简单
经过3个月的努力,1999年7月,丁磊终于拿到了网易第一份融资协议,金额为100多万美元。严格讲,这是一份贷款协议,这笔贷款必须基于下一次融资成功的前提下才能转化为投资,如果下一次融资不成功,这笔钱要还。
融不到资的Internet企业是拆除了发动机的汽车。
刚在北京安定下来,丁磊就开始跑融资,但是从4月到7月,斩获甚少,“基本上没融到钱”,”“而且,7月份签下的这100多万美元直到八九月份才到位。”
“这很正常。尽管网易当时在国内排名第一,但是,像我这样的人没有国外受教育的背景,没有一支好的管理队伍,公司收入也不到100万美元。”而且,“我又没做过有关融资的一系列事情,我不够专业,没融到多少钱,花了很多时间。”
网易真正融到资是在1999年11月底,千万级的数目,单位是美元,占网易10%左右的股份,这笔融资在1999年12日正式到位。
从第一跌到第五
1999年7月,一直呈上升势头的网易第一次遭遇挫折。
就在丁磊为融资四处奔走的时候,1999年7月,CNNIC公布了中国互联网调查第三次排名,新浪以12 799票名列榜首,网易得票9 044张,排名落到第五,以网易产品起家的263.net得票都要比网易多。
丁磊说,他不太在意这个调查结果。“很正常,首先,调查本身不能十分客观地反映一个网站的质量,而且,我们在调查之前也没做什么推广工作,没鼓励大家去投网易的票。”尽管丁磊这么说,但是他心里清楚,他的员工会很在意这个结果,同行会在意这个结果,舆论会在意这个结果。中层很难找
丁磊说,网易至今仍然缺乏一支中层管理的队伍。技术出身的丁磊说这句话的时候,并没有显出过度的害怕和担忧。
1999年1月,整个网易只有12名员工,网易挥师北上的“大军”中除了主帅丁磊,只有一名先锋黄志敏。
到了北京,网易第一个任务是招人,第二个任务是招人,第三个任务还是招人,但是人不好招。
气愤之余,丁磊责怪,北方人不像南方人那么容易管。“南方人大学毕业已经受过商业化熏陶,很职业化,知道自己来这家公司为的是什么,北方人会觉得自己机会很多,此处不留爷,自有留爷处。”
丁磊需要的不是“白天上班,晚上回家看电视,什么都不用思考”的员工,但丁磊很快发现和他一样将网易当做事业的人很难找,更多的人将网易当做一份工作。对事业可以无条件地付出,对工作则要考虑“投入产出比”。
“公司在招人方面有没有一些失误呢?当然有。在技术方面,因为我自身的管理能力比较强,即使招到一般的人也能做出好的产品,但是,在管理方面不行,6个月当中,招了130个人,这当中有15%到20%的人要被换掉,是很正常的事情。”黄志敏走了
丁磊和黄志敏关系不可谓不好,在北京他们同住一套2 000元租来的两居室;丁磊对黄志敏不可谓不器重,在广州,黄志敏是市场总监,到北京,丁磊让他做网站总监,统辖编辑部、设计部等核心部门,负责整个网站的内容;黄志敏对丁磊不可谓不忠心,网易“迁都”北京,打前战的只有黄志敏一人,累死累活。
然而,就在丁磊为招不到得力中层苦恼着急的时候,丁磊来北京唯一的一个助手黄志敏于1999年10月离开了丁磊。
黄志敏和丁磊的矛盾,产生于丁磊经常越过黄志敏管理黄志敏的部下。
黄志敏对丁磊说:“你应该先和我说,然后,我再和他们说。”丁磊打断黄志敏:“不对!”“应该是,我和你手下说的时候,你在旁边听着。你不像我这样有经验。”
丁磊不顾黄志敏反对,继续亲自察看每个编辑的工作方法,发现问题立即指证。黄志敏觉得,丁磊这样做他没办法开展工作;丁磊觉得,他在不停地推动黄志敏的工作,在不停地教黄志敏怎样管理。
丁磊觉得黄志敏不必太在意面子问题。“在公司里面,可以有人当着所有同事的面骂我,向我拍桌子,这种情况出现了好几次,Nothing,我不介意。”丁磊可以不在意,但他没法要求黄志敏不在意。丁磊是丁磊,黄志敏是黄志敏,位置不同,面子不同。
丁磊试图说服黄志敏接受这种工作方式:“你要把我当成Team Leader,不要将我当成CEO。”黄志敏反驳丁磊:“下面的人会当你是CEO,我也当你是CEO,没有人将你当成Team Leader。”
丁磊说服不了黄志敏,但他仍然坚持自己的做法,因为,“黄志敏手下所犯的错误,黄志敏看不到,我发现员工在做错事,我当然要说NO。我需要速度,需要快速地解决问题。”
黄志敏承认丁磊比他聪明,比他能干,承认丁磊专注任何一件事情都“肯定会比我强”,但“他不能事无巨细将任何事情都管到底”。“在广州时,网易只有12个人,作坊式的管理效率最高,在北京130多人,必须分层次管理。”
处在和丁磊不停争执中的黄志敏觉得很累,“累在管理流程上”。“我心里很烦,烦在时间没花在工作上,而是内耗掉了。”
终于,黄志敏对丁磊讲:“我在网易不开心。”丁磊对黄志敏说:我们的矛盾不是个人矛盾,我们没有个人利益的冲突,我不是要摆平你,将你搁置起来,放在一边去,也不是想将你架空。”
黄志敏头也没回地走了。
丁磊说:“我挽留过他。”“但我不介意会有很多人问,我这种管理方法到底对不对?我只知道,速度对我来说最重要。”
黄志敏称,他离开网易的原因还有,觉得网易来北京之后,方向就模糊了,创新和突破少了。“很多创意停留在浅尝辄止,没有最后落到实处。”黄志敏称,丁磊很聪明,很能干,但他同时认为,丁磊是一个“缺点和优点都很明显的人。”
黄志敏走了,陈剑峰也没待住。陈剑峰是丁磊从搜狐挖来,用以加强丁磊总认为很弱的网易市场推广部分。丁磊请了陈剑峰3个月,陈剑峰在网易干了3个月。最后,丁磊说,陈剑峰和网易不匹配。“我们的工作习惯是一周七天,每天从9点干到12点。他没有这样做。”
我占大部分股份
“大多数在我这里,员工和管理层占15%。”丁磊认为,他能占网易大多数股份,道理很简单,“是网易没有融到钱。”“不是网易不想融到钱,而是网易一直没有融到钱,这是一个很有意思的事情。”
黄志敏1999年10月离开网易,网易员工配股从1999年10月开始,黄志敏对此一点都不后悔,他说,就是等到配股,“我也不知道丁磊会给我多少股份”。
在1998年的日子里,网易根本没有股份这个概念,丁磊说,原因是“1998年网易还没来北京,还没想到Internet会有这么高的价值”。“一开始和我一起干的人并不能够看到前景,他们更看重手中的工资。网易全部投资是我的50万元,靠不断地编软件,卖软件赚钱养这个公司,这种情况不可能有股份的事情啊。一个才10几个人的公司,怎么可能有股份的事情,他们和我一起开发软件,我付工资而已。”
“我开网易这个公司最初的目的是为了做自己想做的事情,当时在广州没有一家公司能给我提供机会让我做想做的事,今天的网易是无心插柳,柳成荫。”“那个时候,网易的程序员和我一样都很满足于积极向上,不断创新的精神,大家满足于在网易这里有支队伍能将想做的事情做出来,这在当时是最重要的,当时最重要的不是股份。”
“在意也没有用,当时这公司才有多少钱?赚回来的几百万块钱又都投了出去。网易配股要到融资了,公司价值做到很高了,这时候才讲清楚大家要有多少股份。”公司的价值做到很高了,员工和管理层15%的股份也十分可观。
“投资商给钱是看中网易的未来,我也希望整个Team的人都看重未来,所以,需要用产权的关系来明确我们的共同利益。”另外,“配股计划,你不擅长,我不擅长,网易有了CFO以后才能作配股计划。”
陈磊华说,他一开始是想要股份的,而“丁磊对我说,你是学生,不好给你股份。他还说,给了你股份,你就不努力了,可以坐享其成了。那个时候,我还没听说过股票期权的说法。”
陈磊华说:“丁磊在商业上很利害,眼光很远大,很早就看到卖服务比卖技术好,而且,他商业操作能力很强,后来的发展都是按照他的设计发展的,但这些不能用在员工身上,我承认,从头到尾,丁磊都没有骗我们,只能说,他比我们看得远。”
丁磊志向的确很远大,有人愿意以9位数的价格买下网易,如果丁磊签字同意的话,他可以立即成为中国最年轻的富翁之一,“我可以安心去钓我的鱼了,而且我还可以拥有公司的一点股份,还可以在公司做我喜欢的技术工作,但是我没有卖。我还不想立即就去钓鱼,因为我实在是太喜欢Internet了,不想放弃进一步发展的诱人机会。”我能力很强
丁磊看过不下五遍《阿甘正传》,原因是,阿甘捕虾也好,跑步也好,都是第一。丁磊也是什么都要做第一的人。“我本身能力很强,1997年,我是工程师角色,1998年是一半工程师,一半销售员,1999年做管理,到现在,我还认为自己可以负载这么多角色。”
但是,“我每天很头疼的一件事是,到北京静不下心来,你今天来采访,明天还有记者来采访,这么多事情打断我,不知道一天下来,还能做什么。”
“AOL收购时代华纳,一会一个电话来问我对收购的看法,我已经很不耐烦了,但我接起电话还要笑呵呵的,回答完这个问题,又来了一个问题。”
“这种采访我能拒绝吗?不能拒绝,我要推销我的公司。是想精选一下,但精选以后,曝光率就不够高。”丁磊最喜欢对记者说的一句话是:“网易市场很弱,根本不知道在北京怎么做市场。”丁磊在做市场。
丁磊要安静想问题的时候,会飞回广州一天两天。都是北京记者惹的祸?网易产品多过新浪一倍
2000年1月18日,晚10点45分,网易北京社区576人,广州614人,上海64人,网易聊天室2 403人。丁磊自豪地称:“网易虚拟社区绝对第一,而且我们没有作假,有些公司一个人断线一个小时了都不将他去掉,我们3分钟就将他去掉了。网易提出虚拟社区概念,多少中国网站跟在我们后面用‘虚拟社区’这四个字,是我告诉他们,这叫做‘虚拟社区’。”
2000年1月CNNIC公布第四次中国互联网调查,新浪网以63 918票名列第一,网易以57 164票名列第二,仍然没有超过新浪,但丁磊认为,网易在技术上始终处在领先的地位,而且,“可以继续领先下去,因为技术是由我领导着”。请人做总裁
子夜,丁磊依然在敲着他的IBM笔记本工作,在搞定最后一项事情后,丁磊点着一根烟,将自己堆在椅子里,尽量使自己舒服,开始想自己这种从早上9点到第二天2点的工作强度何日是个尽头。
丁磊不觉得自己很成功,他没有时间照顾女朋友,没有时间孝敬父母,没有时间旅游,没有时间去蹦迪厅,没有时间到酒吧喝酒,没有时间和网友坐下来好好聊聊天,享受人生另外一种风情。丁磊觉得自己失去了很多东西,丁磊很羡慕台湾有些企业家,企业做得好,生活也过得好。
丁磊掐灭了香烟,叹了一口气:“我现在还在疲于奔命,公司要是做得好,早该下班了。”
丁磊不想做CEO,想做CTO(首席技术主管)。“当我技术上有一些东西的时候,我会很有成就感。网易的免费邮件,网易的虚拟社区,都是我的主意,我多有成就感,尽管这种东西几年以后都会被淘汰,但我会觉得,中国的Internet如果没有网易,是不是会落后几年?”
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创业是一条很艰辛的道路,但是如果你已经选择了那就坚持下去吧。以下是读文网小编为大家精心推荐的艰苦创业励志文章,希望能够对您有所帮助。
温州人在中国素有“中国犹太人”的说法,这是对温州人经商头脑的一种褒奖。想想改革开放初期,那时候温州人大多数经商是以卖假货出名,但是过了20年的变革和艰苦创业,现在温州商人在中国,甚至在全球范围内都是非常出名。
他们被称为是世界上唯一可以和犹太商人比肩的群体、是世界上财富积累速度最快的群体、是世界上最能创业赚钱的群体、是世界上最懂得积累人脉的群体、是世界上最敢冒险把苦难当财富的群体。
那温州的商人都有哪些独特的经商意识呢?有些什么样的人生智慧值得我们80后一代学习?
1、有胆有识
同样有10万块钱准备创业的人,一般的人会留下3万元作为退路,而温州人则会再借贷10万元进行创业。
2、精明过人
温州有700万人,流往全国有200多万人,超过1/4的温州人在全国各地或海外经商。
3、人格魅力
一个具有高尚人格的商人必须具有高度的责任感,博大的胸怀、诚实的态度和公正的行,尤其是对社会的责任感。
4、洞察敏锐
历史上每次宏观调控或整体经济环境出现波动时,温州商人往往能做到“春江水暖呀先知”。
5、学习精神
虽然伟大的企业家没有一个是读书读出来的,却并不意味着企业家可以不读书。
6、心比天高
强烈的赚钱欲望是温州人成功的第一要素。没有一个温州人试图掩饰他们血液里始终兴奋着的发财欲望:不赚钱,毋宁死。
7、草根本性
最初闯荡欧洲的温州人捡来犹太人扔掉的布头或碎皮,做成小钱包出售。同样一条皮带,别人卖15欧元,温州人卖12欧元。节俭精神帮助温州人打败了犹太人。
8、金钱智慧
在石油大王洛克菲勒家里,每个孩子都必须通过诸如洗碗扫地这样的劳动,挣取自己的零花钱。你是把这看成一个资本家剥削工人那一套移植到自己孩子身上呢?还是看成一个慈祥的父亲在培养继承人的财富意识和理财能力?
9、观念常新
传说中的阿里巴巴用“芝麻开门”的秘语打开了装满金银财宝的神秘山洞,而现代人则需要用创新的思维方式来开启财富之门。
10、用人之术
温州人做生意善于察言观色,投其所好。他们拍马屁时,常拍的恰到好处,拒绝别人时也会委婉动听,不会伤别人的自尊。
11、管理有方
徐勇水发誓要做自己的品牌,于是有了今天的“威众”打火机。
12、诚信为本
温州老板一个签名就能贷款几千万。握有这种“金笔”的温州老板,到银行贷款不需办理担保]抵押手续,签个名就行。
13、赚钱光荣
温州经济是温州人的经济。温州经济中最本质的东西就是温州人有着可贵的独立自主意识——创业欲望强烈。
14、行动第一
俗话说,就是黄金掉在地上,也得麻烦你弯下腰去捡起来啊!
15、抱团打拼
温州人走南闯北,现在全国各地乃至世界各国都有温州人,在外面做生意的温州人更是抱成一团,这种团队精神,是温州商人成功的重要因素。
16、切合实际
在经济全球化时代,越是本土的,就越是全球的。越是本土的,就越有优势。
17、与人分享
宋江能将梁山那一帮骄兵悍将收拾的服服帖帖的原因就是懂得“分享”,他能让众兄弟大碗喝酒,大块吃肉,大秤分金,小日子过得好不快活。
18、永不满足
20世纪80年代初期擦皮鞋、弹棉花;80年代后期沿街叫卖纽扣等小商品;90年代初期开始租柜台经营;到了中期有了品牌意识,着手经营自己的产品;如今走上了多元化经营道路。不知道温州人下一步又会是什么大手笔?
19、面子问题
费孝通到宁夏西海固地区考察时,发现当地的修鞋匠竟然都是从温州一带过去的。他十分感慨:在那么穷的地方,这钱还是让温州人赚走了。
20、吃苦耐劳
“能做别人不愿意做的事,能吃别人不能吃的苦。就能挣别人挣不了的钱”,“哪里最艰苦就到哪里去发财”,这不仅是温州人赚钱的经验总结,更是他们赚钱的行动指南。
21、脚踏实地
在经济发达的温州,至今没有一个五星级饭店,温州人解释说,来温州的人都是来赚钱的,不是来浪费钱的。
22、忍辱负重
一个有趣的现象是,敢于冒险的温州商人几乎都不炒股。其实,这正式温州商人聪明之处:他们敢闯,但决不乱闯。
23、微利是途
温州人给自己总结出的几条成功经验之一就是:大钱小钱都赚,能赚几分几厘的机会也决不松手。
24、百折不挠
现实社会想发财的人很多,想赚大钱就得创业。可是敢创业的人却不是很多,因为创业是风险高负担重的路,没有良好的心理素质的人是不适宜创业的。创业的人不仅要有坚持的勇气,还要有面对失败的心理承受能力。
25、有钱就赚
温州人特别善于模仿与仿制。最初的创业一般都是靠模仿与仿制发展起来的。总之,温州人很好地践行了鲁迅先生所提倡的“拿来主义”。
26、审时度势
温州一家报纸曾专门做过一项调查,结果表明:91%的温州商人都关心政治,60%的经营者“因为某项政策的出台而放弃或者更有信心做某项生意或投资”。
27、借风远航
因为善于模仿,温州做成了“世界打火机王国”,不仅是中国打火机的制造中心,还以价廉物美、品种繁多的优势打破了日本、韩国、欧洲等国家和地区的垄断世界打火机市场的局面。
28、明察秋毫
沃尔玛更是仔细规定面对顾客的微笑要“露出八颗牙”——因为露出八颗牙就是真的在笑了。这就是细节。
29、把握商机
发现并把握商机可以说是致富的一条捷径,有时候,一个机会就足以让人摇身一变——成为有钱人。
30、出奇制胜
佛家有句名言:舍得小我得大我。这句话套用在商战中,就应该是:吃得小亏,才能赚大钱。
31、敢冒风险
温州购房团在全国各大城市频频出击。人们只知道他们“下单迅速,团体购买,出手很大,快进快出,富有视觉冲击力”,却很少关注他们“心细”的特点。
32、当机立断
司马迁在《史记》中对经商祖师白圭的描述史“趋时若猛兽鸷鸟之发”,形容他捕捉商机像猛虎扑食、雄鹰捕兔般。
33、抢占先机
美国思科公司总裁约翰·钱伯斯在谈到 新经济的规律时指出:现代竞争已不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。
34、可炒天下
韩国总统卢武铉在清华大学作演讲时,就宣传起了自家的产品,他对师生们说“大家知道韩国的泡菜非常好吃,但韩国放泡菜的冰箱也做得相当不错。”
35、舍得放弃
知道成功而不为之,是为不勇,知道不能成功而强为之,是为不智。
36、善败不亡
“一个没有犯过错误的人,不能算是个成熟的人;一个没有犯过错误的企业,不能算是一个真正成熟的企业。”汪力成如此总结自己的成败得失。
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