为您找到与成功的花给我们的启示是什么相关的共200个结果：
《异类》提供了对成功的另外一种解读，相你读完之后会深有感受。以下是小编为大家精心推荐的异类不一样的成功启示录读后感，希望你会喜欢。
领导给推荐了《异类》这本读物，花了一些时间终于读完了。本书定位在讲述一种不一样的成功启示录，通过很多篇幅在证明，个性作用，并非个人成功的决定因素。当然作者做到了，只是可以再概括来说，就是"天时地利人和"。本书并没有讲如何成功，他给人更多的感触是，通过这些成功给我们哪些启示，书中有很多观点，给我留下很深印象。
1、马太效应：凡是有的，还要加给他，叫他有余;没有的，连他所有的也要夺过来。换句话说，获得特殊机遇的人，他们最终取得更大的进步;富有的因为减税而更富有，成绩优异的因为获得更多老师指导而更优异;冰球队孩子中年纪稍大者因获得更多指导和训练而变得更优秀。这在社会学领域叫做"优势积累"。
个人对这些社会学接触的太少了，但这种现象的确存在。比如如果你是警察，你破获的案子越多，人们越愿意给你更重要的案子让你破。于是通过优势积累，你越来越具有破案的优势了。对于一个公司，当你全身心扎入某个领域时，你在这个来领域越来越有建树。对我们个人而言，不要一味的依据木桶原理，补充自己的短板，而是更好的发挥自己的优势，让自己更具有竞争力。
2、10000小时法则：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡。要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。
我想这也是本书核心观点之一。成功没有捷径，没有与生俱来的天才，也不存在劳苦命。领导让我们看本书，也是更看重这一观点，我在做自己的产品10年之久，没有成为该领域专家实在惭愧，其实还是积累不够，没能量变引发质变。不过，这10年来，在公司里学到的东西很多，除软件开发本身外，到后期的项目管理、部门管理;从对该产品没有概念，到对核心算法研究;从以前只到过几个地方，认识一方人，到去了10几个省份，接触了不同的人。这些变化都是随着公司的成长在成长的，但是领域很多，方向很多，所以不是没有成功的机会，而是精力分散，努力不足。所以最好找出自己的优势方向，钻研下去。
3、"弗洛姆"的启示：因出身问题，被"白鞋公司"拒之门外，于是做起了"白鞋公司"不值得一提的企业收购案子。但十几年过去，这个领域变得炙手可热时，他们早已成为这个领域的专家。
弗洛姆的成功有那么多因素导致的。如果不是出身问题，可能他会加入白鞋公司，如果不是后来并购案增多时局改变，他仍然在一个小公司接各种案子，但历史恰恰让他成功了。
记得刚刚加入公司时，市场上很多人对我们的产品没有概念，更谈不上认可。而我们公司一直在坚持着。当市场打开时候，我们已经准备好了。这不也是很好的例子么。所以说，公司发展到现在，有自身努力的结果，也有时运成分在里面。
4、令人满意的工作：自主性、复合性、付出与回报的关联性是任何一份称得上令人满意工作所具备的属性。
无论是在创业还是管理，能把握好这些都很难，但的确非常有效，因为这些是人们做事的内驱动力。从管理上看，自主性就是充分放权，让员工真正感觉到自己就是企业的主人，在为自己做事，这样即使在身心疲惫，也会为那一点点成功而努力追求;复合性就是将工作与意志力和想象力结合，就是工作中具有创造性和挑战性;付出与回报关联性就是劳有所得，个人努力能得到认可。能赚多少钱并不是使我们快乐的最终源泉，使我们快乐的源泉是这份工作在多大程度上能让我们实现自我。
5、飞机失事的族裔理论，作者原意是说飞机失事与不同族裔文化差异有关，如航班飞行员之间、及飞行员与塔台间通话，对权利距离指数的认识不同。在这个故事里，我更倾向从这个角度去看，空难的很多时候是一系列人为的小失误、机械的小故障累加的结果。
我们做产品也一样，当用户说不好用时候，可能不是某一个功能不好用，也不是某一个bug引起用户感觉不好。而是众多"小失误"引起用户体验不好所致的。乔布斯的苹果会红，还是因为他不懈努力和精益求精。
6、稻田文明与数学：因为语言结构的差异，意味着亚洲儿童学习数数要比美国儿童快;因为环境不同西方农业采用"机械导向型"而中国和日本则使用"技术导向型"。文化不同引发人们行为方式不同，亚洲人更具有努力工作的精神品质。稻田文明就是通过努力工作，在巨大不确定性和贫穷中寻找人生的真正价值。
我目前还没有那么大的视角去审视这种文化差异，但对努力工作的精神还是非常认可。正如比尔盖茨还是孩子时候就沉迷于电脑;甲壳虫乐队花数千小时在汉堡练习演出;弗洛姆在机会降临前，已经在不入流的并购诉讼生意上打拼多年。我们需要提前准备着，这样当机会来临时才能抓得住，成为那个时势造就的"异类"。
最后，如书上所说，"异类，他们都是历史与环境的产物，是机遇与积累的结晶"。我们需要了解，所谓的异类，从来就不是什么异类。
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北魏孝文帝改革使北魏政治、经济有了较大的发展，创造了和平的环境，各族人民交往频繁，使民族融合步伐加快、为北方经济的恢复发展作出了贡献，也使少数民族生活方式封建化。其主要内容是汉化运动，包括推行均田制和户调制，变革官制和律令，迁都洛阳，改易汉俗等。以下是读文网小编为大家整理的关于孝文帝改革成功的启示，给大家作为参考，欢迎阅读!
孝文帝所推行的汉化改革措施有利于缓和阶级矛盾，为社会经济的恢复和发展发挥了积极作用。
于曹魏时创立的九品中正制在西晋时已经变成了从世家大族中选拔官吏的局面，并演化出了士族与庶族两大社会阶层，“上品无寒门，下品无士族”之名言，便出于此。
由于鲜卑族自身并未得高深的文化素养，没有独立的政治改革思想，导致一味照搬此前的汉族政权政策，也就继承了这一已经严重影响社会发展的门阀制度。《魏书‧官氏志》记载：“有三世官在给事已上，及州刺史、镇大将，及品登王公者为姓……而有三世为中散、监已上，外为太守、子都，品登子男者为族。”使门阀制度由魏晋进一步延伸到了南北朝时期，直到隋朝建立科举制度时方才废止。
孝文帝改革成功的原因之一是当时胡人大都已能讲汉语，且穿汉服，只是还能说胡语、还穿胡服，这一改革只是加速了习俗改易的过程。
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在人生路上遇到了挫折，也要微笑面对，相信有一天，我们一定会获得成功的。以下是读文网小编为你整理的我们成功了作文，欢迎大家阅读。
那一刻，我们成功了
今天，学校组织了跳绳比赛，有长绳、短绳、还有拔河比赛。我参加了：跳绳、拔河。
比赛开始了，我们班的对手是403班。很快，轮到我们班拔河了，我们输掉了第一场，大家都很失落，伤心，有的同学低下了头，有的同学皱起了眉头，默默地下决心下一场要赢他们，还有的同学在旁边鼓励我们，连我们班主任秦老师都在为我们加油!……。
第二场比赛开始了，我们都在准备开赛，秦老师对我们开玩笑说：输也要输的光彩一点儿!否者，罚跑万里长城!随着牛老师的哨声，我们的心好像被控制了，个个都使劲最大的力气，比赛正在激烈地进行，一会儿你拉近，一会儿我拉近。我们的身体微微的向后倾，脚用力的蹬后，地面不时有“嘶嘶”的响声，又一会儿往左一会儿往右，两军对垒。连太阳姐姐也在为我们加油!最激烈的时刻来了，我们班最后面的张异驰，生怕我们失去胜利，他用一只手支撑在地面，脚用力蹬地，中间的红绳子慢慢的向我们移过来，胜利靠近了我们，周围的同学拿着毽子大声的喊：“加油!加油!我们班是最棒的!vs!必胜!”秦老师也用手挥舞着……。在他们的鼓励下，我们每个人使出了最大的力气。
终于，终于我们赢了。我们欢快地蹦了起来，好像一蹦三千尺。虽然这个动作很危险，但我们愿意。
那一刻，我们成功了!我们赢了;赢在团结。
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合作失败的人，常拆伙，因为彼此责难。合作成功的人，也常拆伙，因为各自居功。直到拆伙之后，发现势单力薄，再回头合作，那关系才变得比较稳固。以下是读文网小编为大家整理的关于我们成功了初中作文，欢迎阅读!
当我在二楼大厅看到我们寝室拿了“双好”之后，我高兴得话都说不出来了，上楼的速度几乎可以称是狂奔。
我一冲上楼，站在寝室门外，就对寝室里大声说：“同学们，我们成功了哟!”我得意洋洋地想：她们肯定会问我怎么回事，我就用十分骄傲的语气告诉她们。正当我浸在自己想像中的对话里而怡然自得的时候，听她们说：“你以为我们没有看到吗?”
是的，我们寝室的同学都应该看到了，我们的寝室得了“双好”!
你可能会疑惑甚至会不屑，会觉得这根本就没有什么。但我们不同，我们努力过，拼搏过，为它开心过也沮丧过。我们一直都有在努力，都在为了它而竭尽所能。我们大多是独生子女，在家几乎都懒散习惯了，要做到这样一丝不苟，很难很难。这个“双好”，并不只是荣誉而已，并不只让我们高兴一天的喜事而已，它更是我们汗水的见证!
看过“我们成功了初中作文”
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读乔布斯的传记，你会发现乔布斯的成功并不是一帆风顺的，他毫不畏惧，坚持把每一天都当成生命的最后一天来战斗，最终成就了非凡的苹果。他的成功带给我们的一些启示：
一、信仰坚定
让人机交互更简单，让电脑更容易使用，让计算机成为大众消费品——这是体现在Apple身上最为重要的革命精神。苹果产品之所以获得这么多人的喜欢并脱颖而出，我觉得主要在于产品的创新外观和良好触觉、优良的使用体验。乔布斯坚定的追求设计出色的产品，并始终遵从内心的感觉，这种信仰的坚持不是一般人所能比的。
二、勇于挑战
2005年他在斯坦福大学的演讲时说：你的时间是有限的，所以不要浪费在过别人的生活上。不要受困于教条，也就是按照别人思考的结果生活。不要让他人的意见淹没你内心的声音。最重要的是，有勇气遵从你的内心和直觉。”他的话诠释了他的成功是有勇气去坚持内心的声音和直觉并为之不懈奋斗。
三、善于沟通
吸引百事可乐的市场专家约翰·斯卡利出任苹果公司总裁时，他说的那句话“你想一辈子卖糖水，还是想改变世界”，让人震撼也让人激情澎湃;离开苹果，创办NEXT公司时，有管理专家特里布尔和顶级电脑专家佩奇和克劳;在他的皮克斯电影公司，有动画天才约翰·拉塞特和埃德·卡特穆尔，正因为这些天才的存在才推出了《玩具总动员》、《虫虫特工队》、《怪物公司》、《海底总动员》等一系列经典的数字动画电影，成就了乔布斯在电影界的辉煌成功。
生命有时会给你迎头痛击，但绝不要失去信念。生活也永远会有我们完全无法预料的东西，坚持把每一天都当成是自己生命的最后一天来战斗，让我们追随乔布斯去谱写自己人生的传奇吧!
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只要你全力以赴，到达一定的程度，就会得到“成功的启示”。以下是读文网小编为大家整理的关于成功者的启示演讲，欢迎阅读!
1、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
2、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
3、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
4、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
5、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
6、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
7、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
8、不能预见明天，但可以把握今天。
9、对别人有利的，才是对自己有利的。
10、让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。
11、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
12、产品等于人品，质量就是生命。
13、三人一条心，黄土变成金。
14、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
15、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
16、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。
17、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
18、每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
19、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
20、一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
21、别人从零起步，而我从负数起步。
22、财散人聚，财聚人散。
23、自己不会练兵，永远别想打仗。
24、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
25、城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
26、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
27、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
28、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
29、帮助别人，但不伤害别人。
30、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
31、做正确的事，再把事情做正确。
32、世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
33、吨位决定座位。
34、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
35、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
36、善待每一头牛，因为他们都是母亲。
37、guǎn lǐ是严肃的爱。
38、要想知道，打个颠倒。
39、不修改目标，只修改手段。
40、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
41、好心态才有好状态。
42、这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。
43、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
44、没有质量，一切都是负数。
45、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
46、小胜凭智，大胜靠德。
47、空隙在哪里，机会在哪里。
48、走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
49、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
50、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
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今天，我们该怎样做父母?面对变化迅速、竞争激烈的社会，许多家长心存困惑，为子女的成长牵肠挂肚、操碎了心。以下读文网小编为大家整理的关于成功家教启示录读后感，欢迎阅读!
这本书选取了一个个真实的故事，告诉我们怎样才能做好父母。也启示我们怎么做一个好老师。故事后面都有专家的精彩评析。这本书既有贫穷夫妇培养出三位博士，也有富家子弟成为画家的故事;既有单亲之旅也成为了成功之旅也有重组家庭造就出了哈佛女孩;既有聋女成为留美研究生也有“蠢女孩”变成了少年大学生等等。这本书也讲述了中外现代名人(毛泽东、贺龙、鲁迅等)家教故事。让我意识到了一切都是有可能的，在生活中，起跑线不一定重要，环境有时也不是问题，方法、勇气、毅力才是最重要的，在教学中，在生活中，要想自己的子女成功，要想自己教的学生有出息成才，就要不断的教育他们从小就要有勇气，有毅力，有恒心，有自信。在轻松愉快的阅读中领悟到了怎么做个好父亲、好母亲，好老师。本书是为人父母的家庭教育读本，是为师从教者的参考读物，亦可作为孩子自励自省的课外书。
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成功人士都是，做别人不愿意做的事情，别人不敢做的事情，做不到的事情。以下是读文网小编为大家整理的关于成功人士的启示小故事，欢迎阅读!
李嘉诚三岁时，家道中落，后来父亲得了重病，不久离开人世，刚上了几个月中学的李嘉诚就此失学。在兵荒马乱的年月，李家孤儿寡母生活艰难。李嘉诚是家中长子，不能不帮母亲承担家庭生活的重担。一位茶楼老板看他们可怜，收留16岁的小嘉诚在茶馆里当烫茶的跑堂。茶楼天不亮就要开门，到午夜还不能休息，小嘉诚也抱怨过自己命不好，甚至希望哪天日本鬼子的枪走火，把他打死算了。直到一次偶发事件，才使他不再自怨自艾。
那天，因为太疲倦，他当班时一不小心把开水洒在地上，溅湿了客人的衣裤。李嘉诚很紧张，他等待着客人的巴掌、老板的训斥。但让他没想到的是，那位客人并没有责怪他的意思，反而为他开脱，一再为他说情，让老板不要开除他。
“没关系的，我看这孩子挺有出息的。只是以后要记住，做什么事都必须谨慎，不集中精力怎么行呢?”
李嘉诚把这些话记在了心间，之后，他把“谨慎”当成了自己的人生信条。久而久之，竟使他练出了一种眼光，一个人是什么职业，性格特征、生活习惯、为人处事，一见面就能猜个八九不离十。这一切对他后来的事业起到了很大作用。
随后，李嘉诚辞掉跑堂的工作，从塑胶厂推销员开始，一直干到了业务经理。三年后，20岁的他做好了准备，要大干一番。白手起家的他，在维多利亚港附近的一条小溪旁，租了一间灰暗的小厂房，买了一台老掉牙的压塑机，办起了“长江塑胶厂”。随后，经过反复考察，他认为塑胶花市场需求很大，于是大量生产，这为他带来了可观收入。30岁的李嘉诚，已成了千万富翁。正在塑胶花畅销全球时，李嘉诚却敏锐意识到，越来越多的人拥入这个行业，“好日子很快会过去”，如果再不调整，引起的后果不只是“溅湿衣裤”了。有人认为他太保守了，但他认为这是经商中必须具备的素质，那就是谨慎和预见性。
随后他找到的是房地产。60年中期，内地的局势令香港社会人心惶惶，富翁们纷纷逃离，争着廉价抛售产业。李嘉诚正在建筑中的楼房也被迫停工，如果按当时的地产价格来算，他简直可说是全军覆没了。但他沉着应变，仔细分析局势。认为内地肯定会恢复安定，香港将进一步繁荣发展。在别人大量抛售房地产时，李嘉诚却反其道行之，将所有资金都来收购房地产。朋友们纷纷劝他不要做傻事，他说：“我看准了不会亏本才敢买，男子汉大丈夫还怕风险?”
李嘉诚又一次成功了。70年代初，香港房地产价格开始回升，他从中获得了双倍的利润。到1976年，李嘉诚公司的净产值达到5个多亿，成为香港最大的华资房地产实业。此后，李嘉诚节节高升，成为全球华人中的首富。
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父母是孩子最贴近的老师，一举一动莫不影响着孩子成长。以下读文网小编为大家整理的关于成功家教启示录读后感，欢迎阅读!
“望子成龙，望女成凤”，天下父母同心，父母一生中最值得骄傲的莫过于儿女成才。尤其是当代，科学技术日新月异，知识经济日见分明，社会竞争日趋激烈，家长因此对子女的期望值更高，对家庭教育更为重视。
《成功家教启示录》以当代家长为主要研究对象,以近几年来发生在各地平凡家庭中的,真实的社会影响较大典型家教为主体内容,阐述了家教的基本观点,理论,方式,方法。
这本书分别从“父母是孩子最贴近的老师;做人教育是家教的核心;注重全面素质的培养;把痛苦和难堪留给自己，把快乐和自信留给孩子”等八个方面分别记录了一个个鲜活的事例，其中有一篇文章讲述的是一位脑瘫儿名叫宜宁，在其母亲的精心照料和培养下，对文学与绘画有着浓厚的兴趣，并立志用自已的笔描绘生活，他说：“我要用我的文字给妈妈一个世界，她太苦了!”……书中写到：“良好的家庭教育，对人的进步和影响是终生难忘的。而父母对孩子的影响尤为重大，往往可以影响他们的一生。”
这是一本值得一读的好书，它概述了一个个令人欢欣的成功家教故事，既有实事，又有专家的精辟评述。它告诉我们家庭是子女的第一所“学校”，父母是孩子的第一任“老师”，潜移默化的家庭教育及影响，将会直接关系到孩子的道德品质、人生观等的形成。一个个事例就是一面家教的镜子，就是一次深深的启迪。让我们读起来感觉书中所讲事例是那么的平素易懂，深入浅出，入木三分。让我们感到这些平凡的事情就发生在自己的身边。作为老师的我们，平时在和孩子相处时，应注意培养孩子良好的行为习惯和意志品质，向家长宣传各种家教知识，家园密切配合，共同教育好孩子，让孩子成为有用之人，不管是家长还是老师都应该尊重孩子，要站在孩子的角度上考虑问题，少说“应该这样，就是那样”要善于引导孩子，启发孩子，鼓励孩子，不要过多的限制孩子的自由，让孩子健康的成长。
读完《成功家教启示录》这本书，看到家长们"特殊"的教育，我不禁感到惭愧。想到以前，我只注意孩子物质上的需求和学习成绩，对于孩子的一些心理活动虽有时察觉，但也不太注意，现在女儿有些话愿跟我说，我想我应该和她多谈谈心，或许女儿心里有许多烦恼需要我去帮助她共同解决，我会努力去沟通的。另外，现在女儿已经大了，有了少许反叛心理，我应该注意到这一点，让她好的方面继续保持，而坏习惯也让她尽力改掉。现在的观念比较新,而我们所处的时代让我们有一些陈旧的观念，我也应该接受新事物，新思想，这样才能让自己和女儿成为一对心灵上沟通的母女。
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腾讯的发展模式为我们了解中国互联网行业发展、提升中国互联网企业竞争力提供一个研究范本。一方面，腾讯的成长历程体现了一些较成功的中国互联网企业的共同特性。另一方面，腾讯的发展历程有其特殊性，其发展经验对于其他中国互联网企业有一定的借鉴意义。以下是读文网小编为大家整理的关于腾讯成功的秘籍与启示，欢迎阅读!
秘诀一：你有几个QQ?
是的，你目前有几个QQ?是否已经把自己的私人QQ与工作用QQ分开使用?也是规范QQ营销的第一步，例如：笔者专门用一个QQ号来添加与工作相关人员的QQ，然后将自己的网民、签名、个人说明等都写的较为详细、准确，当然这些信息都尽量与工作相关，当然，一些你不想透露的信息大可不必说明。修改过的网民、签名、个人说明都增添了你的专业度。
秘诀二：利用QQ群营销
QQ群是QQ营销的重头戏。因为QQ群相对集中了一些拥有着共同兴趣爱好的人士，只要你能加入，并在其中保持一定的活跃度，就能定期为自己发一些“软广告”而不会被群主踢出去。秘诀搜索拥有共同兴趣爱好的人的QQ群是一件看似简单其实较为复杂的过程，首先你要列出来一些他们可能会感兴趣的关键词，然后将这些关键词一一进行搜索，并添加群即可。当然，你在添加群时要看清楚这些群的热度如何，例如群中目前有多少人?群的级别是什么?等等，如果你好不容易加了一个群，进去后却发现，这个群建了一年，至今却只有十几个人，不是很杯具么!有些同学会说，那就再加别的群呗，笔者要提醒各位的是秘诀经笔者总结得出：每个QQ号每天只能向20个群发送添加请求哦!
有些同学可能会反应，群主很多时候都不会加新成员，怎么办?秘诀对此，笔者较有心得。一般在你添加QQ群时，群主都会要求你填写一些申请理由。这时如果你谦逊一些，会博得大多数群主的好感。例如，你可以将自己的申请写成“感谢群主加，向各位学习经验……”等等，因为你一开始已经谢谢他们加你了，一般他们都不太会拒绝你的。呵呵，笔者就是这么干的，效果非常好!80%的群主会加，一些因为会员已满的群主甚至还会告知你该群还有其他分群。
秘诀三：先混脸熟
QQ群营销最大的隐患是你有可能在发了软广告之后就被群主踢出去了，为了避免被踢，那在刚进群时尽量避免直接发广告，先将自己的群片名改好，遵守群规，主动与大家打招呼。很多群要群员发照片，如果你不介意可以发上自己的玉照，这样会加深大家对你的印象和好感度。以后就不太会被踢了。当然，你也不能只在一开始的时候露脸，后面就没消息了，要尽量保证一定频率的发言，有些热群会定期删减会员，对于一些长期不发言的群员踢出。在与大家熟路后，不妨发一些简单的不露骨的广告。秘诀笔者建议，尽量不要使自己的广告太突兀，最好是制造话题引起大家的热议，然后趁机发软广告，当然你的软广告要与讨论的话题有关。
秘诀四：选对时间
做好QQ营销必须选对时间，人们都在讨论话题的时候，尽量不要插进去广告，第一会惹人讨厌;第二，因为大家都在热烈讨论中，消息翻滚是比较快的，你的软广告很可能很快就被淹没在众人的口水中。经笔者观察，一般QQ群比较热闹的时间是上午10点-11：30及下午15：00-17：30之间，当然，每个群都有其自己的特点，以上并不是必然。如果你不想通过话题切入广告这么麻烦，就想直接发条广告类信息，为了保证足够多的人浏览到你的信息，这个时间最好选择在10点前或下午3点前，这个时候，相对比较空闲，而且群中没有人讨论，发送的信息大都会点出来看一下。总而言之，就是选择在群中没有人讨论的时候发你的广告。并且避免晚上12点还在发消息!
秘诀五：软广告内容要有足够吸引力
一般笔者建议，从知识类消息切入，留下网站链接，如果不从知识类消息切入，那么就是考验你的软文标题功力的时候了，如果你的标题足够“惊”“艳”，也会吸引大批群员浏览你的消息。
秘诀六：如何避免被群主踢出去
1.参见QQ营销秘诀三，先混脸熟，和群员特别是群主打好关系。严格遵守“PMPMP原则”——拼命怕马匹!
2.秘诀避免直接在QQ群中发广告，而是对群员一对一发送单一消息。这种做法有很多好处，也有一定的弊端!好处是：因为有很多人虽然加了QQ群却很少发言，因为他们大多屏蔽了QQ群消息(因为笔者也是这种人，深知其中的水有多深。哈哈)，一对一发送消息是最有效避免这种事情发生的方法，并且一对一发送消息能更容易引起对方对该信息的关注，甚至你能通过这种方法与对方建立更深层次的交流。笔者目前有很多QQ好友就是这么来的。其实他们对你发的信息很感兴趣，只是你平常都是用QQ群直接发送，而他们很可能正好屏蔽了这个QQ群的消息。此方法的弊端是，群中成员大多上百，一对一发送消息，你要发送几百封信息，费时费事不说，最麻烦的是过于频繁的发送消息，会被QQ认为是中毒或者其他原因，你的号很可能被强行下线，虽然可以通过激活重新登录，但笔者发现，这么做太费事，得不偿失!秘诀避免这种事情的发生，笔者发现了一个非常好用的方法，那就是建立“讨论组”!将一个QQ群中的所有会员(当然，避除群主及管理员们)，拖到一个讨论组中，然后利用讨论组发送消息。以上种种问题都解决了!
3.第三种方法就是自己建群，你是群主，那怎么发都无所谓了。麻烦的是你要发展你的群员!这是笔者至今没有用这个方法的原因。
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成功者找方法，失败者找借口。以下是小编整理的成功人士的启示的文章，欢迎大家阅读。
创新工场董事长兼首席执行官李开复来到浙江大学紫荆港校区举行专题报告会，以成长中的十个启发为题，分享成长中的得与失、苦与乐，为其创业引路。
我十岁开始了在美国的留学之路。
高中时，开始第一次创业，和同学们做餐巾的扣环，因为客户是自己的父母，所以赚了些钱;第二年我向导师提出，要求重新来过，我要找到真正的客户。当时学校把午餐时间从70分钟改到50分钟，同学们意见都很大，我们抓住这个机会，出售印着"I want longlunch"的T恤，卖给同学，大受欢迎。
很多年后，有人问我：不知道自己喜欢什么怎么办?我告诉他：那就用更多的时间找到兴趣;如果再找不到，送你一个秘诀--天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。
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一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。以下是读文网小编为大家整理的关于成功管理者的启示案例，欢迎阅读!
张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字:“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。 在海尔的斜坡球体论中，以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。许多企业到海尔参观学习，希望借鉴OEC管理模式，但能够成功的很少。究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到:OEC管理制度的成功必须建立在企业文化价值观的基础上。
海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。由于中西文化的差异，按照社会互动的交互主义心理原则，员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻，必须建立在管理方“以仁为本”的基础之上。
海尔的OEC管理制度不是独立的，与体现儒家“以仁为本”价值观的其他做法结合在一起，保证了单调、枯燥、严格的OEC管理制度得以贯彻、保持。
在海尔，体现“以仁为本”价值观的做法包括以下几个。
1.“范萍事件”与80/20法则
1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然。范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。而“必然',是什么呢?答案是:管理漏洞!《海尔报》于1995年7月19日率先造势,点名提出:“范萍的上级应负什么责任?”此事引起全公司上下的巨大震动,大家纷纷发表评论,最后达成共识:企业要发展,关键在人才,而人的关键在于干部的水平与作风。什么是领导?“领导就必须承担领导责任”,承担领导责任不是口头说说、不关痛痒地自我批评一下了事,而是要动真格的,要有切肤之痛的感觉。此事件最后,分管质量的负责人自罚300元,并做出深刻的书面检查,由此也进一步奠定了海尔文化中的一个重要原则:80/20原则(即企业里发生的任何一件过错,管理者都要承担80%的责任);对于广大职工来说,对企业经营中的你中有我,我中有你,合作共利,连续不断等理念也有了一个既形象又本质的认识。
关键的少数制约次要的多数。管理人员占20%，是少数，也是关键的少数。管理要抓住关键的少数，也就抓住了系统，这样就能整个企业有效地运转。如何真正做到通过20%来管理80%呢?最重要的一条就是在员工出现责任时，管理人员也要承担80%的责任。通过“株连”，使管理人员始终保持对下属的严密监控。
在《诠释海尔》电视片中，片中采访海尔集团时任常务副总裁杨绵绵，她是这样解释“工人出错，干部受罚”的。她说:“我和张总有意见不一致的时候，那么我就要听他的;同样，我和下级像柴永森吧，也会有意见不合的时候，作为下级，在没有想通的时候，还是按照我的去做，出了错，上级要负责任，出了错误，如果不是我来承担责任的话，那他以后怎么照我做，我还老是推到他身上去，上推下卸，就叫不负责任;上面推他的领导，下面推他的下级，那他干什么了，他就等于没有。”
因为儒家文化中社会互动的交互主义，经常造成工作过程中的推诿、扯皮等现象。一般的处理方法是“各打50大板”。海尔的80/20原则，要求管理人员必须负领导责任、主要责任，不但要挨打，而且是被打80大板。由于海尔中层管理人员要承担较大的责任以及面临更多的不确定因素(由下属员工的过错所带来)，因此，海尔的OEC严格管理不会遭到员工的抵制。
2.“三心换一心”与《排忧解难本》
张瑞敏喜欢引用的一句古语是:“上下同欲者胜。”企业领导人必须在琢磨人、关心人上下功夫。海尔讲究“三心换一心”:“解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”，换来职工对企业的“铁心”。
热心
海尔有一个运转体系，专门帮助职工及时解决生活上的实际困难。公司组织了自救自助形式的救援队，员工人手一册《排忧解难本》，如有困难，只要填一张卡或打一个电话，排忧解难小组会随时派人解决。
诚心
10多年来，海尔的中层以上干部实行红、黄牌制度。在每个月的中层干部考评会上，都要评出绩效最好与最差的干部，最好的挂红牌(表扬)，最差的挂黄牌(批评)，并具体剖析情况，使受批评的干部清楚错在何处，明确努力方向。在海尔，人际关系是透明的，考核制度是公开的。
知心
知心体现在建立多种制度，了解员工心里想什么，希望企业做什么。
①每半年一次的职工代表大会制度。让员工了解企业，充分发表意见，参与企业的民主管理、监督。涉及员工切身利益的重大决策要经过职代会讨论通过后方可实施。员工参加领导干部的考评，每次考评干部，工人在评委中所占比例不少于1/3。
②各种形式的恳谈会制度。集团规定各事业部每月举行两次恳谈会，各公司、分厂和车间的恳谈会随时召开。员工与领导，开诚布公，畅所欲言。
③“心桥工程”。利用《海尔人》开辟“心桥工程”栏目，通过该栏目反映不愿在公开场合说的话。
海尔的“三心换一心”与“排忧解难本”的理念与做法，具有突出的东方儒家文化价值观的特征，是家文化的典型体现。
3.羞耻文化与6S大脚印
“6S大脚印”是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。海尔生产车间，在开班前、班后会的地方，有两个大脚印，被称为“6S大脚印”。如果有谁违反了6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)中的任意一条，下班开会的时候，就要站到大家面前的这两个脚印上，自我反省，负责人说明情况并教育批评。会议结束大家都散走后，站6S的人在得到负责人的允许后方可离开。这种基于羞耻文化心理的管理制度通过负激励，有效得规范了员工的行为。
企业管理水平的提高，依赖于管理者与被管理者双方的表现与素质，除了按照80/20法则抓干部素质之外，6S大脚印管理对规范员工的职业行为、提高员工素质，加强企业基础管理促进很大。这种管理方法之所以有效，就在于此制度建立在中国员工特有的文化心理之上。
文化理念
海尔总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。
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导语：人生无论怎么拼搏，怎么奋斗，走到最后，最好的生活，不是居高位，不是拥富贵，不过是，千里万里，此时彼时，倚楼凭栏，期一季花开，看一场雪落。走过平湖烟雨，岁月山河，那些历尽劫数、尝遍百味的人，会更加生动而干净……
不成功人士喜欢仅仅为了争论而争论——挑起争端，或者使其他人失去心理平衡。那些挑起争端的人也许会想，此刻朋友们和同事们会对他们的机敏与智慧留下深刻的印象。
美国众议院著名发言人萨姆·雷伯(S am Rayburn)说道：“如果你想与人融洽相处，那就多多附和别人吧。”他的意思不是说你必须同意别人所说的一切，而是说你不可能一方面无休止地激恼别人而另一方面又指望别人来帮助你。结束了一天工作后的人们不喜欢把时间花费在无休上的争论上。如果此刻你挑起争端，他们会回避你，而你将会发现，你已被其他好争辩的失败者们所包围。不成功人士不能确定什么是应该优先考虑的事。在首都，有一个我小时候的同学，他很英俊潇洒。他父亲是个大人物，而他却很可怜，一直在一幢公寓房子里当管理员。然而，当我建议他利用业余时间去学习2以便通过民用服务考试时，他坚持说他没有空。各种嗜好占用了他几乎所有的业余时间，从1966年起，他就一直这么对我说!
事实是，人们从来都不可能有足够的时间去做每一件事情，哪怕是真正重要的事情。放弃不太重要的事情而去做更重要的事情并不是一种牺牲。
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“成功的起点在是信心和决心，成功的终点是耐心。”看似只是普普通通的依据话，却给了我极大的启示。
记得是四年级的班干竞选。我们的老师让我们自己上台演讲，再投票选出各个班干。我已经写了一番简短的演讲稿，可我的勇气指数“嗖”地变为了0。这时老师发话了：“谁第一个上来?”顿时全班鸦雀无声。我非常想上去，但是没有勇气和决心。这时李海铭“腾”地站起来，大胆地走商讲台。听着他精彩的演讲，我的心里真不是滋味。我简直后悔死了：为什么我没有勇气?为什么我不抓住机会?当李海铭演讲完之后，走下了讲台。老师又说话了：“同学们，不要怕!大胆地走上讲台!只要你想展示自己，就从容地走上讲台!”我的心开始了激烈的思想斗争，上还是不上?折实“成功的起点是信心和决心，成功的终点是耐心”这句话在我耳边响起。信心!决心!这两个“心”指引我走上讲台。我猛地站起来，在同学们的惊奇和老师的赞叹声中从容地走上讲台。但是我却在演讲的过程中，脚不断地发软，身子不停地冒汗。
“恭喜你在本次的班干竞选中成为班长!覃滢，你发挥得很好，充分地展示了你的才能，老师今天又看到了一个全新的你。这个全新的你比以前更大胆，更出色，更完美。希望今后的你更加出色、完美，好吗?”这是老师给我的评语。
“成功的起点在是信心和决心，成功的终点是耐心”让我明白，想要成功，要有信心和决心，更要有耐心。这三个“心”加上你的努力和汗水，才能有更大的成功!
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《乔布斯成功启示录》适合每个渴望成功的人阅读.尤其是企业的管理者。(财富》杂志说:‘’过去10年的商界是乔布斯的天下“。在乔布斯的身上究竟蕴藏了什么样的魔力7他的性格特征.管理特色是什么?哪些因素促成了他今天的成功7作为苹果掌门人的乔布斯.其成功经验值得所有企业
第1章改变世界的“野心家”——“苹果教父”乔布斯
穷小子的勇气和自信2
无限热爱，全心投入6
和失败做朋友10
偏执的堂·吉诃德14
永远处于激情“创业态”19
怀揣初心，不断进取23
与众不同的思考27
第2章创新创世界——乔布斯研发策略的启示
不一样的“拿来主义”32
一生都在冒险36
动机的力量41
印钞机式的商业模式47
买不来的创新52
跨界的神奇效力56
为放弃而骄傲60
第3章让消费者疯狂——乔布斯产品营销的启示
数字说服术66
宣传语的极简主义71
用户体验至上75
就让它比别人贵吧79
充满魔力的口才营销83
“非同凡想”的广告87
饥饿营销91
第4章海盗式团队——乔布斯用人策略的启示
选人的直觉96
找有经验的人合作100
选用一流人才103
精简高效的小团队106
使命感是团队的灵魂110
打造你的核心团队114
第5章强硬的“独裁者”——乔布斯管理策略的启示
铁腕的管理艺术120
扮好自己的角色125
股权激励制度129
细节决定成败133
将改革进行到底138
接班人文化145
第6章“教父”的智谋博弈——乔布斯运营战略的启示
专注成就理想152
掌控核心技术157
借势对手，抬高自己161
在合作中壮大自己166
i品牌的连贯战略170
新品保密策略174
附录乔布斯创业经历180
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书是我们时代的生命。以下是读文网小编为大家整理的关于乔布斯成功启示录的读书心得，欢迎阅读!
《乔布斯成功启示录》是一本揭示乔布斯创新哲学的一本书。作者是沟通专家，艾美奖获得者，卡迈恩•加洛，他同时也是《乔布斯的魔力演讲》的作者。这两本书内容交相呼应，堪称姊妹篇。
正如书中序所说，许多公司只是去刻意模仿苹果的产品，很少仔细研究苹果产品如此成功的本质。乔布斯有其自成一体的创新哲学，苹果的成功也证明了这一系列的创新思想转化为切实可行的行为准则的可行性。这些准则适用于各个领域，可以为我们学习和应用。作者将指引乔布斯的法则概括为七项，分别为：
“做自己喜欢的事”
这项法则是对自我职业生涯的思考。我一直认为职业和事业是不可相提并论的，无论你是什么职业，身处何种职务，它只是谋求生存的手段。而事业是要靠心去追求的，值得为之奋斗终生的。当一个人将其事业和职业合二为一时，他是幸福和幸运的。乔布斯做到了，做自己喜欢做的事并倾尽激情，沉醉于事业中，才会产生出创新思想。
“在这个世界留下印记”
怎样将同样富有创新精神和卓越智慧的同行者召唤到一起，这就需要领导者具有远见卓识，创新只有通过一只只团队的努力，成为对提高人们生活质量有所帮助的产品和服务时，才是真正的创新。乔布斯和他的团队都有一个共同的梦想，就是“人人都有一台电脑”。埃莉诺•罗斯福曾经说过，未来是属于那些相信自己梦想之美的人。乔布斯一直都笃信这一点，坚信他可以改变世界。
“激活你的大脑”
乔布斯说创造力就是整合事物的能力。创意大师们是那些有能力将已经取得的各种经历相互联系，整合出全新的思想，这种能力来自更多的阅历和人生体验，或对人生经历更多的思考。所以如果能将大脑经常处于全新的环境中，不断接纳各方的意见和经验，就容易激发出新的联想和思考。
“兜售梦想 而非产品”
尽管苹果电脑在全部计算机市场中所占份额不多，但在广告，图形设计和印刷等行业中却占80%的市场份额。显然，“创意群体”是苹果电脑的重要客户，乔布斯相信顾客的梦想和他们改变世界的能力，并不是只把消费者当做摇钱树而已。因此他了解自己的消费者，他要使产品达到自己对产品的最高要求标准。这也是消费者真正需要的实现梦想的工具。乔布斯对其产品的要求近乎苛刻，正是这种对卓越的执着和对用户体验的极致追求造就了苹果的伟大。
“学会说‘不’”
从设计的角度出发，乔布斯敢于对很多东西说“不”，他所追求的简约不仅仅关乎外观，更在于使用，关注产品最本质的意义——体验上的简明和舒服。虽然个人电脑，MP3播放器，可下载音乐，手机或平板电脑都不是苹果发明的，但是苹果做到了将复杂的东西变得简单。说“不”简单，但真正做到却很难，人们总是习惯把更多好的点子集中在一个产品中，反而削弱了其最突出的特点。做事也一样，大包大揽的结果只能是一无所成。专注于擅长的领域才是最好的做法。
“创造神奇体验”
乔布斯起初虽然不擅长零售领域，但他心里清楚苹果要达到的不仅仅是“卖出去”这个结果，而是要像一个真正的苹果一样“让人放松，为生活添彩”。乔布斯跳出计算机行业，在四季酒店找到灵感，创造出了专卖店体验概念，这种提供试用的服务在当时是绝无仅有的。苹果的店铺设计简洁大方，店内提供周到的服务，一切都以用户体验为中心。
“学会讲故事”
这条法则旨在强调有效沟通的重要性。在推动产品发展形成的过程中，需要让别人相信这是一个真正的好主意。乔布斯将产品的故事生动得呈现给员工，投资者，用户和公众，激发大家的关注和激情，并且注重演讲技巧。当创新有了这些积极的话语的帮助，加上自己对梦想的信心，产品自然会深入人们内心。
创新需要自信，大胆和磨砺，要有勇气去推销自己革命性的创意，用足够的自信坚守内心的信念，随时做好为你的理想辩护的准备。也许乔布斯为我们上的最本质的一课就是，承担风险需要勇气和一点疯狂。
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苹果公司和乔布斯的成功令世人瞩目，作为苹果掌门人的乔布斯，其成功经验值得所有企业管理者借鉴。 以下是读文网小编为大家整理的关于乔布斯成功启示录的读书心得，欢迎阅读!
乔布斯的成功不可复制。但他成功的原因却值得我们学习。也许我们达不到他的高度，但他的经验却可以让我们离成功更近一些。乔布斯英年早逝，他是奋斗到死的典范。他的故事诠释了做人的本质，即追求卓越、永不放弃、热爱学习与创新。当我们手拿Iphone的时候，我们无时无刻不在赞叹这位伟大的创新家。把他成功的诀窍铭记于心，我们及我们的孩子就会更加优秀。
1、追随自己的心
乔布斯能够成功，在于他的天赋和坚持，更在于他一直在追随自己的心。他在斯坦福大学演讲时曾说，“所有的荣誉与骄傲，难堪与恐惧，在死亡面前都会消失，留下的只有真正重要的东西。当你担心你将失去某些东西时，‘记住你即将死去’是最好的解药。”许多人往往在外界的影响下，扼杀了自己心底的直觉。而乔布斯则完全相反，他不会让别人的意见淹没自己内心的声音。
2、求知若饥，虚心若愚
乔布斯曾在斯坦福大学的演讲中说道，他曾深受一本叫做《全球目录》的杂志的影响。这本被他称为他们“那一代人的圣经之一”的杂志最后一期，封底是清晨一条乡村小路的照片，下面有一行字：Stay Hungry，Stay Foolish(求知若饥，虚心若愚)。他一直以此自许，并希望年轻人也能如此。
3、从不惧怕失败
在乔布斯成功的道路上，也不乏困难。1985年，在苹果内部的权力斗争中，乔布斯被自己挑选的继任者驱逐出苹果公司，这被认为是他人生最大的尴尬。他也曾因此消沉和颓废，但最终没有逃避，创立了自己的新公司，并最终以胜利者的姿态被重新请回苹果公司。
4、追求完美
乔布斯无疑是一个追求完美的人。而正是由于过度追求完美，一些人也斥责他是控制狂，并指责他随意斥责和解雇员工。但正是这种精益求精的追求，才使得他创造了一系列具有开创性的、近乎完美的产品，也为他延揽了更多的人才。
5、延揽各种人才
有一种说法：如果你是二流人才，你就会雇用三流人才，因为你不希望他们看起来比你聪明。如果你是一流人才，你就会雇用超一流人才，因为你希望得到最佳的结果。乔布斯的成功，更是因为他延揽了一大批的人才：菲尔·席勒，约尼·艾夫，彼得·奥本海默，蒂姆·库克，罗恩·约翰逊等等。他们都才华过人，只是因为乔布斯的光芒太过耀眼，而没有得到该有的赞誉。乔布斯辞世后，苹果股价依然表现平稳，就在于这个整体团队实力超群。乔布斯无法替代，但他的团队将可能续写辉煌。
6、打破常规的创新
有人评价乔布斯的创新，不是满足消费者的需求，而是创造消费者新的需求。他的眼光并不仅仅停留在当前，而是勇于打破常规，投向未来的市场。正是因为这种远见和创造力，苹果开创出一个个划时代的新产品。iPod改变了人们听音乐的方式，iPhone创造出一个全新的智能手机时代，iPad则颠覆了传统电脑的使用方式。打破常规的创新，过程也不会一帆风顺。当iPad推出时，许多人持怀疑态度，但后来他们发现，这似乎又成了乔布斯贡献的“必不可少的东西”。
7、艺术和科技的完美结合
苹果的电子产品之所以能够成功，按照乔布斯的一种说法，就是苹果一直将艺术与科学紧密结合在一起，这也是苹果与其他电脑公司的差别。苹果的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。iPad之所以与它之前或之后的所有平板电脑都不同，就在于它的外观和触觉，这是它的灵魂。但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到艺术与科学结合的重要性。
8、关注细节
相比竞争对手，苹果的产品被公认为更漂亮、细节处理上更让人喜爱。这其实正源于乔布斯对细节的关注。2007年发布iPhone后，乔布斯突然觉得，iPhone屏幕由塑料改为玻璃更好，并要求苹果公司采购符合他严格要求的玻璃。结果自然是大获成功。对于他的这种亲力亲为，有记者曾问乔布斯，是否曾在从事CEO的繁忙工作之余，也会拍板玻璃的具体透明度以及木质材料的颜色这些小事。乔布斯的回答很干脆：“当然”。
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乔爷退下来了，书店里乔爷的书堆得满满的。读者选择的标准是什么呢?我们想从乔爷那里获得什么呢?不管是顶礼膜拜，还是批判不屑，大家都无法否认乔爷的成功，大家最想要学到的也是乔爷成功的秘诀。这本书直接切中要害，从每个细节来对乔布斯的成功解密。通俗、实用、有趣，读这本书的理由您还需要更多么?
扮演好自己的角色，实际上就是让合适的人做合适的事。但如何“让合适的人做合适的事”呢?中国古代的思想家墨子对此有精辟的见解。
子硕问墨子道：“从事正义的事业，哪件事最为重要?”墨子说：“好比筑墙一样，能捣土就捣土，能填土就填土，能递土就递土，然后墙就筑好了。从事正义的事业也一样，能论辩就论辩，能讲解就讲解，能干具体事就干具体事，这样，正义的事业就完成了。”做企业也是如此，创业团队中的每个人都有自己的位置和角色，都有自己擅长的领域和不懂的地方。每个人都做好本职工作，然后，把自己不擅长的交给懂行的人去做。只有按这样的规律去做了，企业才能迅速发展壮大。
有的企业家在选择团队成员的时候，唯一的标准就是能力，认为只要能力高，就能给团队带来战斗力.殊不知，如果能力不能和职位匹配，即使是天才，也难以发挥他原有的战斗力。
马云曾经回忆说，阿里巴巴在发展过程中犯过许多错误，其中就有请来“能人”，却无法给他们安排合适职位的错误。一些来自500强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却因为“水土不服”，无法给阿里巴巴带来预期的效果。马云为此感慨道：“就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。”
团队工作是个协作的过程，不同的职位，会有不同的能力要求。一味地追求高能力人才，结果却无法给他们提供能发挥其最佳能力的职位，这对团队是资源的浪费，对个人则是生命的浪费。
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