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许家印,男,汉族,1958年10月9日出生,河南周口太康县人,中国著名企业家、慈善家、社会活动家,恒大集团创始人、董事局主席,广州恒大足球俱乐部拥有人。管理学教授、博士生导师,第十一届全国政协委员、全国劳动模范,歌曲《崛起》联合作词者。兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省河南商会会长等职务。
许家印的童年
我出生于一片“誓叫日月换新天”的革命热情高涨的1958年,随之而来的是大萧条的恐慌。那时候家里很穷,奶奶会做酸醋,空闲时就会到集市上卖,贴补一些家用,而我父亲在地里种了很多柳树,长大了,就砍下来拿去集市卖,一根卖几毛钱,一车能卖几块钱。
小时候我喜欢画画,还喜欢摆弄“电器”。从性格上来说,小时候的我属于调皮型,没事就带着比自己小的小孩去站队,练习立正稍息,并以此为乐。
十八岁时候的许家印
高中刚毕业我和堂兄一起尝试做生意赚钱。那时,贩卖是农村比较通行的“打工”方式,比如把石灰、煤炭、大米、稻草等物资从一个地方运到另一个地方,赚取其中的差价。
1977年,中断多年的高考恢复了。我听到消息,第一时间报上了名。不过因为时间仓促,没考上。第二年,我花了五个月的时间准备,回到高中的学校复习补课。住的是破房子,盖的是一床满是补丁的被子。记忆里最深刻的一个场景是:自己带到学校的馒头和地瓜饼,过了三天就变霉长毛。但是还是舍不得扔掉,洗掉霉点以后继续吃。
1978年,我终于如愿考入武汉钢铁学院,成绩位列周口市的前三。接到录取通知书的时候,我收到了父亲的礼物———一块梅花表。读小学的时候,有天晚上,我跟父亲说,如果考上了大学,能不能送一块梅花表。没想到我父亲竟然答应了。十年后,父亲践行了他当时的允诺。
创办恒大
1982年,大学毕业后我被分配到了河南舞阳钢铁厂。十年之后,我怀揣2万元离开舞钢南下寻梦,从一名处级干部变为了一名深圳打工仔。在舞钢,我是管理几百人的领导;到了深圳中达的几年,我是个小业务员,对着姑娘小伙子都喊师傅。当时选择去中达的贸易公司,因为从以第一眼我就觉得公司有个好老板。从他身上我学到了很多管理公司的经验,我一直很感激他。
我刚到深圳,跟着一位姓邓的师傅出差到广州做贸易,去远洋宾馆,他们打了一辆的士奔向目的地。那是我第一次坐“小车”。
到深圳后的第3个年头,我开着一部标致车,车上除了司机和他,还有一个出纳和一个业务人员,总共4个人,踌躇满志地来到了广州,成立了一家名为鹏达的房地产公司(更多精彩+美女微信“CGCY2014”)
广州的项目几乎是白手起家,当时鹏达的珠岛花园一个项目就为母公司中达净赚两亿多。但是我的工资却依旧低得离谱,一个月才三千多元,养活家庭都困难,怎么继续干下去?到了1997年,我就自己创办了恒大。
现在想想,历史就是这么奇谲。假如当年公司给我是十万或二十万年薪,我可能就不会去想创业了。
关于失落
恒大上市的号角在2007年已经吹响,那时候我们已经开始储备大量人才,提高楼盘品质,囤积大量土地。但到了2008年,受金融危机等影响,恒大地产的上市竟然搁浅了。
在舆论的渲染中,这成了当年地产界最悲壮一幕。当时10个人里面9个人都说恒大要倒下,地产界“百日巨变”的预言甚嚣尘上,很多人等着恒大倒下以佐证自己的预见性;而我当时也被描述成失败者以及可怜的“野心膨胀者”。
那么困难的时候,恒大的900多名中层以上领导,没一个离开恒大。事实证明,我们用强大的意志和毅力熬过来了。
关于亲情和爱情
在我八个月大的时候,母亲得了败血病,因家贫无钱就医,匆匆而去,从此我就成了半个孤儿。
从小我是跟着奶奶长大。对于我来说,奶奶就如同一位老母亲。以前家门口有块石头,奶奶就坐在石头上等我放学回家。记得上小学的第一天,我把刚学会的那句“我爱北京天安门”念给奶奶听时,年迈的奶奶兴奋得忘乎所以。初中的时候我给奶奶画了一幅素描画,一直挂在正房北面的墙壁上。
我跟我太太是在舞钢工作期间认识的。员工都是以我为楷模,对太太好。工作的确太忙,最对不起的人,一想起眼眶就会红的人,还是太太。太太对我非常放心,给我的自由度很大。从来不问我干什么去了,她太了解我了。
凌晨三四点钟回家睡觉,睡一会儿就起床去公司,这是我长年累月养成的习惯。有时候开会或者应酬,回家晚了,怕吵醒太太,就躺在沙发上将就一夜。而我的太太也一样,夜里有时候睡不着,担心自己翻身会吵醒我,就跑到沙发上睡。
她有学历,有自己的事业,但是为了照顾我,都放弃了。我一直记得1995年,太太因为宫外孕被送进了急救室,生命有危险。为了不打扰我工作,她硬是没让医生给我打电话。我是第二天才从朋友口中得知的,开了一个多小时的车去看她,心里异常忐忑。
关于金钱
我没有乱花钱的习惯,经常在办公室吃盒饭。经常深更半夜开会,一开就是一个通宵,如果真饿了,就让家里给我送个馒头,或者捎个汤、面过来。
我最爱的夜宵是热干面。我的夜宵里,10顿里有5顿都是热干面。在武汉上大学时,唯一奢侈的消费,就是吃学校旁边一毛钱一碗的热干面。为了这一毛钱,我还挨过老师的批评:“你是吃助学金的人,还吃一毛钱这么贵的东西!”
但是我并没有感到很开心,反而觉得无奈。做了首富有啥好处?除了别人心里不平衡来盯着你,甚至不明真相的人来骂你,其实真的没啥好处。
2009年,恒大上市当天,市值达到了422亿元,我才知道自己成为内地新首富。但是你的企业上市了,这是一个公开的秘密,藏不住。
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摘录:善于动脑筋的周成建注定要走别人没有走过的路。他在国内服装行业中率先运用“虚拟经营”策略,即把最核心的部分,包括产品设计、品牌推广和少量直营店握在手中,而将生产和销售外包,这在中国服装行业可谓独树一帜。
周成建:从农民到亿万富翁。2009年44岁的周成建,是一家员工三千,资产过亿的企业老板。这位事业有成的年轻企业家,十多年前,还只是一名普通农民。
做裁缝完成资本原始积累像许多没有背景的私营企业家一样,周成建是靠自己艰苦奋斗完成的资本原始积累。周成建1965年4月出生于浙江丽水青田县一个名叫石坑岭的村子里。为了摆脱祖祖辈辈贫穷的命运,他从小就学会了裁缝手艺。
善于动脑筋的周成建注定要走别人没有走过的路。他在国内服装行业中率先运用“虚拟经营”策略,即把最核心的部分,包括产品设计、品牌推广和少量直营店握在手中,而将生产和销售外包,这在中国服装行业可谓独树一帜。美邦美特斯·邦威也获得了“中国服装界黄埔军校”的名头。
周成建的创富故事实际上是众多成功的温州商人的寻常版本。
1982年,初中毕业的周成建就在家乡浙江青田县创办了服装纽扣厂。到全国各地推销产品时,他结识了江西景德镇的一家外贸公司,并接下了高达30万元的大额服装定单。周成建回到家乡后,从当地信用社贷款30多万元,立即召集周边100多名裁缝到工厂工作。日夜辛劳换回的却是对方以面料不合格为由全部退货。
由此身负巨债的周成建带着9,000元翻本钱,来到了当时商业气息已经非常浓厚的温州。通过舅舅、表兄弟的介绍,结识了众多朋友、打通各种人脉关系后,9,000元也差不多花完了,还好周成建也拿到了定单。他做的依然是服装生意,还是从老家找裁缝,还是从事服装的裁剪、排样、缝纫机修理等,十几个人吃喝住全在车间,日夜加班。周成建得以偿还了所有债务。
手艺好,信誉好,周成建的加工厂不断接到妙果寺服装批发市场的定单。依然是每天工作都在十几个小时以上,终于有一天,一个错误改变了他的命运。因为劳累操作他将一批西服的袖子全都裁短了一截,于是干脆将错就错,把裁短的袖子接上别的布料,再将衣服的下摆也裁去一截,补上别的布料。就这样,一批早期的休闲风格的服装诞生了。没想到这些“错误”的休闲服装很快就销售一空,周成建因此也名声大震。
此时的周成建开始不满足现状了:代加工服装,每件最多挣8毛钱,利润绝大多数都被批发商赚走,如果自己做批发就有了议价的能力。有一定资金积累的周成建于1989年拥有了自己的“前店后厂”。再后来,周建成意识到西服市场已经非常成熟了,自己实力较差,必须找到一个别人没有介入的领域。1994年,周成建投资400万元成立了温州美特斯邦威公司,做起了品牌休闲服饰。
#p#副标题#e#1995年4月,第一家美特斯·邦威专卖店在温州五马街即将开业,“我这人总喜欢琢磨一些‘歪点子’”,周成建说,不能就平平淡淡地开啊,当时我想出个主意,招收30个服务员做候选,让消费者来选择真正合适的服务员,消费者也可以获得7折的销售价格。除此之外,当天,温州五马街全部铺上了红地毯直通“美特斯·邦威”专卖店。
开业当天,现场是可想而知的,“美特斯·邦威”声名大震,要求加盟销售美特斯·邦威品牌产品的代理人也纷纷找上门来。
“如果按照老路走下去,我必须有大量的资金扩大工厂才能满足市场急剧增长的需求”,然而在服装行业摸爬滚打十几年的周成建十分清楚制衣行业根本无核心技术可言,模仿复制能力极高,国外服饰能在内地获得市场,靠的就是品牌以及周期越来越短的营销前导周期。于是周成建大胆做出决策不走寻常路:把制衣和销售环节统统100%外包给其他企业,自己仅留最核心的部分,包括“美特斯·邦威”这个品牌、产品设计、品牌推广和少量的直营店,充分调动其他企业和加盟商的积极性,以“双赢”作为经营的最大卖点。周成建说,“不在乎企业自身有多少资源,而在乎这个企业有多少能力去整合资源,这是核心问题,世界的都是我的,我的都是世界的。”当初创立品牌时只有400万元的周成建很快在全国不断复制着美邦,并始终专注于为年轻消费者提供个性时尚的服饰产品。
“美邦能够上市成功,应当说五年前我们走对了路”。直到今天,周成建还笑称:温州的优秀企业太多,我在那里太不优秀了,而上海大环境非常好,但对传统行业却不太重视,这样一片沃土,我想更适合美邦发展。
当年在上海买了第一件名牌服装并暗自想有朝一日也做成自己名牌的周成建,不仅有了自己的美特斯·邦威,而且正式立足上海,2003年,美邦正式将总部搬迁上海。
上海也为美邦提供了爆发式增长,过去三年营业利润从876万、9093万到4.3亿元,经营毛利率也由16.35%、27.92%提高到38.39%。截至2008年一季度末,公司全系统已在全国拥有专卖店2211家。
2008年8月28日,股票代码00269的美邦服饰在深圳中小板挂牌交易,发行价为19.76元,非常巧合的是,当天26.90元的收盘价与股票代码重合,上涨7.14元,周成建及其女儿胡佳佳所持股份市值达到161.4亿元。
对于财富的暴升,周成建当天只是表示,不关心股价,自己能做的是只专注做好企业,从而更好地回报投资者。当天,美邦正式推出全新品牌ME&CITY,试水高端服饰领域,拓展新的销售市场。“ME&CITY”沿用了美邦一贯的代言人策略,其代言人则是好莱坞一线男星、在国内也拥有大量忠实粉丝、出演美剧《越狱》的男主角米勒。
周成建告诉记者,我国服装业的真正转折点应该是2010年,通过今年奥运会的成功举办,中国将被全世界人关注,也将吸引全球服装行业的关注,全球优秀品牌进入中国市场,他们都很强势,因此给予我们民族品牌练兵的时间已经不多。美邦的路才走了5%,还有95%的事情需要我和我的团队去做,我非常热爱服装行业,要成为全球的裁缝,自己的路还很远很远。
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好钢丝经过锤打,就发出强烈的火花。——董明珠。以下是读文网小编为大家整理的关于格力集团董事长董明珠的成功语录,欢迎阅读!
1. 请别再说我没有功劳也有苦劳。请你记住,苦劳是企业的一种负担,它会让企业慢慢消忘,功劳才是你存在的条件和价值。
2. 故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。
3. 对领导忠诚是你在公司存在的保命线,没业绩没成果有它你还能存在,没它了就算你再牛也P都不是,而且很快你就会臭名昭着。
4. 不因幸运而故步自封,不因厄运而一蹶不振。真正的强者,善于从顺境中找到阴影,从逆境中找到光亮,时时校准自己前进的目标。
5. 要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。
6. 别为小钱纠结,你那三块五毛二没人在乎,太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁,因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯,投资不仅仅是股市基金和黄金。
7. 别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了,不然他也不敢坐上这个位置。
8. 工作就是工作,生活就是生活,工作中没有柔情,就像打仗一样,在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
9. 管理是效益,如果要做一个百年企业,它要有一个完整的体系,这个体系不是墙上挂的制度,而是真正的人的文化,这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
10. 不需要售后服务的产品才是真正的好产品。
11. 消费者的每一件小事都是我们的大事。
12. 世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。
13. 没有亏损的行业,只有亏损的企业。
14. 坚决不打价格战,坚决走专业化道路。
15. 要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。
16. 别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了,不然他也不敢坐上这个位置。
17. 别见人就说你有多苦,说久了一定会成为公司里最苦的那一个,苦了这么久还拿不出解决办法,只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷,因为没人在乎你苦的过程,只在意你得意的结果,包括你自己。
18. 对工作,一诺千金,言出必行,每次放空炮,还有谁会相信你能做好,凭什么让公司给你最好的资源。
19. 别以为自己很牛,真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹一万次牛更有说服力,更能得到公司的认可。
20. 马屁少一点,我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
21. 别为小钱纠结,你那三块五毛二没人在乎,太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁,因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯,投资不仅仅是股市基金和黄金。
22. 对领导忠诚是你在公司存在的保命线,没业绩没成果有它你还能存在,没它了就算你再牛也P都不是,而且很快你就会臭名昭着。
23. 对自己狠一点,逼自己努力,再过五年你将会感谢今天发狠的自己恨透今天懒惰自卑的自己。
24. 请别再说“我没有功劳也有苦劳”。请你记住,苦劳是企业的一种负担,它会让企业慢慢消忘,功劳才是你存在的条件和价值。
25. 有人将投资失败称为“交学费”,并问“董明珠你交了学费没有”,我说如果他交完学费我还交学费,那我更蠢。国际化更多地是要总结,成功的经验失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的,也是社会的。
26. 在格力,有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的,无论多能干,原则上不收留。不是说别人不优秀,但如果仅靠别人培养人才,本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人,在原来企业“叛逃”有很多,但大部分都是利益上的问题,或者说个人的利益,比如个人愿望达不到满足。在珠三角,其实存在许多“商业间谍”,在原公司授意下,跑到别的公司“潜伏”几年,然后辞职,将后来公司的一些经营秘密带回原公司。
27. 很多人说,你到我这儿来我给你高薪,但在我看来,如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱,以自我为中心,永远带一种贪婪的心情去做事,很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神,我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来,这就是你的价值。因此从格力出去的人,相对单纯,不会搞人际关系,因此在别的公司往往显得格格不入,很难融入。
28. 我对接-班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警-察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
29. 有人传言说格力进入了房地产,但事实上我们没有进入,我觉得我要静下心来,坚持一个吃亏的精神,宁可少赚,我也要在这个行业里做到最精,做的最好。如果房地产中平米赚几千块钱,回过头来一台冰箱赚几十块钱,那么心静不下来。可能我的产值在某个时间段来讲,没别人多,但我具有竞争力。
30. 只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业,才有可能成为伟大的企业。
31. 即使在和局里,每个人也是可以创造出新局面的,人的价值的实现并不在全局的改变,而在局部的创造。
32. 越是单纯的东西,越是需要付出百倍的努力去捍卫它,把一种单纯的信念贯穿于生活之中,往往需要付出并不简单的代价。
33. 生活就是这样,总会有乌云遮眼的时候,但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去,就一定会有成功的一天。
34. 对的,坚持;错的,放弃!
35. 好钢丝经过锤打,就发出强烈的火花。
36. 不论你在什麽时候开始,重要的是开始之后就不要停止。
37. 草木不经霜雪,则生意不固;吾人不经忧患,则德慧不成。
38. 获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的遗忘你所没有的。
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摘录:无穷的力量和无尽的可能——知识的能量和人际的电流[2]——就坐在我的面前,在这座体育馆里,还在全国各地的体育馆和礼堂里,你们这一代将会创造灿烂的明天。
我很高兴你们加入我们成年人的队伍,你们越早成为领袖就越好。我们这些婴儿潮一代正在老去,是时候把我们扔出去了,让那些整装待发的年轻人带领我们走进一个新的时代,走向更好的明天。
无穷的力量和无尽的可能——知识的能量和人际的电流[2]——就坐在我的面前,在这座体育馆里,还在全国各地的体育馆和礼堂里,你们这一代将会创造灿烂的明天。
你们广博的知识将会孕育一个新的时代;你们新颖的想法将会塑造一个新的世界;你们敏捷的思维将会带来一个新的黎明;你们会给我们的未来一记心跳,这记心跳会比以往更有力——因为你们。
我看着你们这届毕业生,你们都有超越以往任何一届——任何一代——的潜力,你们可以跳得很高,吻到生活的脸庞。
谢谢你们!祝贺你们!
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宗庆后1945年11月16日出生,浙江杭州人。现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。以下是读文网小编分享给大家的关于娃哈哈董事长宗庆后白手起家创业史,一起来看看吧!
1、商场就是战场,在战场上违令者,结果就是一个“杀”。
2、慈善是一项长期的事业,应该让慈善精神永远传承下去。慈善不分老幼,应该成为每个人的自觉行动。现在城市里的年轻人很多都是在优越的条件下成长起来的,体会不到社会上的艰难困苦,心中自然也就缺乏慈善之念。因此,我们有责任引导下一代更多关心社会疾苦,为社会承担更多的责任。
3、企业家应该把金钱看的淡一些,把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的,金钱生不带来、死不带走,现在掌握的财富最终都是全社会的。
4、我爱好民众化品牌,以为应当制作花费者感到物廉价美的产品。假如产品价钱很高,但只能少数人消费,也不能算什么名牌。
5、搞企业与打仗一样,机遇来了,要疾速反映,及时决议。不强势引导就做不成事件。
6、我认为做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
7、跨国公司只不外是一个一般的竞争者,他们有他们的上风跟局限,在竞争中他们既有可能是狼,也有可能变成纸老虎。
8、慈善不仅仅是简单的现金捐赠,而更应该在一些困难的地方做投资,带动就业,上缴税收,带动当地经济的成长,促进当地人观念的转变。不是‘输血式’而是‘造血式’扶贫。
9、在我看来,管理就是 “管”和“理”,要把整个流程理顺,并按要求去管。当然,先管再理还是先理再管,要看自己的具体情况。
10、没有疲软的市场,只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动,而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中,甚至给弱势企业带来灾难性打击。
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广州恒大淘宝足球俱乐部(Guangzhou Evergrande Taobao Football Club)是中国广州的一所职业足球俱乐部,现参加中国足球超级联赛。之前主场为越秀山体育场,2011赛季启用广州天河体育场作为主场至今。
广州恒大前身是成立于1977年的广州市足球运动队。1993年,广州足球队通过和太阳神集团合作,成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日,恒大集团买断球队全部股权,俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。2012年俱乐部首次参加亚洲足球俱乐部冠军联赛并进入八强,2013年获得亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军,这也是中国俱乐部第一次问鼎该项赛事的冠军,同年获亚足联最佳俱乐部奖。2014年6月5日,阿里巴巴入股恒大俱乐部50%的股权;同年7月4日俱乐部更名为:广州恒大淘宝足球俱乐部有限公司。2015年2月26日,里皮辞去恒大主教练职务,现任执行教练为法比奥·卡纳瓦罗。
截至2015年,广州恒大已连续四次获得中超联赛冠军,也是现中超联赛中夺冠次数最多的球队;并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军;一次亚冠冠军。
一、恒大的成功最主要的是得益于其掌门人许家印。
许老板首先是一个营销和公关方面的奇才,其次才是一家地产公司和一家足球俱乐部的老板。许老板的精明之处在于他能以不大的成本制造出巨大的轰动效应,从而大幅提高其品牌的知名度以及主营业务收入。以下几点能充分证明许老板的营销才能:
1.强势以1000万美元挖来巴甲MVP孔卡,并给予其足以制造世界足坛轰动的足坛第三高年薪(具体是不是第三高有待考证,自己已经忘了),并打造了以孔卡、克莱奥和穆里奇为核心的前场三叉戟。
2.非常罕见以及有魄力的奖金发放制度,2011年赛季中超是513制度,赢球奖励500万,平奖励100万,输罚300万;2012赛季则是中超303,赢球奖励300万,平不奖不罚,败则罚300万;亚冠是6306制度,赢一场奖励600万,平奖励300万,输一场不罚钱,每晋级一轮另外奖励600万。
3.引进与世界级豪门皇家马德里的长期战略合作,打造恒大足球学校,同时请来皇马全主力阵容与之踢友谊赛。
4.在球队亚冠小组赛出线之际,炒掉功勋主教练李章洙,以仅次于穆里尼奥的世界第二教练高薪请来世界杯冠军教头银狐里皮。与此同时,引进德甲高效射手巴里奥斯。
5.屡屡在球队宣传的时刻出手大方,譬如在亚冠时出让自己私人飞机给予球队客场作战的便利,给予亚冠客场球迷来回机票和差旅费用报销以支持亚冠客场比赛,里皮记者发布会第一时间通知各大媒体来回机票及差旅费用报销的待遇。
以上几点都能以看似很高实则理性的支出带来巨大的新闻轰动效应和品牌溢价效应,特别是请来里皮这点上,第二天全国各大体育媒体头条全部刊登的是恒大聘请里皮的新闻,CCTV也有专题报道.无形中各大媒体(传统报纸、杂志、电视台、互联网门户、新媒体等)都给恒大做足了品牌宣传。这也是这几年恒大地产从前几年年销售额一两百亿的公司迅速成长至现今销售额将近千亿、销售面积更是居全国之首的大型房地产开发商。
恒大地产迅速从一个业内知名企业变身成为全民皆知的企业,也正是凭借着品牌效应,其相应的单位平米的售价也可以定位于高于市场均价的水准,同时其销售、回款以及开发周期也会相应缩短。而在凭借着主营业务的大幅增长,又会带动其资本市场股价和融资能力的提高,实业和资本市场的双丰收使其又有了更多的资本去进行足球市场的运作,而足球市场的各种新闻再进一步扩大和巩固恒大的品牌效应。
这就像经济学里面的乘数效应,许老板转移支付给足球领域的投入,会带来实际业务收入的增长,而实际业务的增长会进一步促进足球领域的投入,如此循环,最终会实现实际业务成倍的增加和足球领域的双赢。
另外,许老板是一位极擅于造势的企业家。有句话说一流的企业家擅于借势,而伟大的企业家擅于造势,而许老板正是属于后者。这也是一直有媒体不断报道恒大可能引进诸如卡卡、兰帕德、贝克汉姆等球星的新闻。同时许老板一直实行的是正面营销的手段,关于负面炒作提高知名度的恶果,他应该是很清楚的。所以一直围绕着恒大的是其正面新闻,即使是出现球员不道德的表现,许老板也立即予以严厉的惩罚来将其带来的品牌的损失降到最低。相反,申花虽然媒体曝光率不逊于恒大,但围绕其的负面新闻一直很多,所以申花的品牌效应比起恒大相差的不只是一点半点。
现在企业家精神是不断被提及的一个命题,也是企业不断发展壮大需要具备的必要品质。许家印的营销才能和公关能力能在很多地方都能有所体现,有兴趣的童鞋可以去看看国际投行关于做空恒大地产的报告发布后,许老板的危机公关处理能力。当然,许老板是真爱足球还是出于其他政商原因,便不得而知。
二、其次是均衡的球队阵容和主教练的技战术水平
无论是中超第一个赛季的不败战绩提前夺冠(提前夺冠后才输掉了一场比赛),还是今年的双冠王,球队的主力、板凳阵容都比其他球队强上一个档次,且攻守配备均衡,同时得益于今年7外援的政策,使之能在亚冠、联赛、杯赛三线作战的情况下,都能保证足够的战斗能力。
球员整体实力决定了一个队差不到哪里去,而一个主教练的实力能决定一个队能好到哪里。一个主教练往往能塑造一个球队的风格。李章洙混迹中国多年,是中国联赛的老油条,对中超各支球队算是知根知底。李章洙一向擅长体能锻炼,同时注重球队的进攻,在他的手下,以大半国家队的班底加上几大外援的阵容,对抗国内球队还是绰绰有余。但是其临场应变能力以及驾驭大牌的能力却一直饱受诟病,所以虽然以小组第一的水平亚冠出线,但是过程却是相当惊险,能以5比1客场取胜对手,也能在主场最后3分钟败北。
而里皮则更注重球队攻守的均衡,但其弱点在于不了解中超球队的水平以及相应的执法尺度问题。所以其在中超赛场虽然战绩并不能算优异,但其在亚洲赛场的能力却是有目共睹,亚洲赛场一直是许家印最重视的地方,这也是其请来里皮的一个原因。同时,其掌控大牌的水平是毋庸置疑的。相信随着执教时间的增长,其在中超赛场上也能如鱼得水。
同时第一部分指出的球队激励政策也是其不断保持好成绩的原因,这也是为什么第一个赛季恒大能保持长时间不败的一个重要原因。而恒大长期的不败的战绩能保证其持续登上新闻版面,败了便是更大的新闻。而第一个赛季便能以升班马的身份夺得本国顶级联赛的冠军,即使是放眼世界足坛也是不小的奇迹。
三、其他主要原因
还有其他重要原因也可以列入恒大取得今天这个地步的理由:
1.广东的足球水平。广东省一直是全国体育强省,足球、篮球等项目一直保持全国前列,当初深圳健力宝也夺过中国职业联赛的冠军。广东体育省委常年是支持发展体育事业的,体育基础设施比较发达,群众基础比较强。
2.中国球迷急需一个球队能代表中国足球。无论是以前的大连实德、山东鲁能还是如今的广州恒大,其实背后隐藏的都是中国国家队长期徘徊于世界一流水平之外的真实写照。正因为国家队不给力,球迷对国家队是恨铁不成钢,屡屡给予希望便屡屡给予失望,球迷急需一个球队能代表中国足球,使之站上亚洲甚至世界足球的舞台,给中国足球争光。越缺什么,就越在意什么,便是这个道理。而广州恒大的出色表现给了国内球迷很大的希望,因此全国球迷都把目光寄托在他身上,渴望他能够在亚洲赛场上为国争光。CCTV5这个赛季也曾专门做过一个专题,即为中国恒大啥时能成为亚洲恒大,便可见一斑。
3.中国乃至亚洲足球职业化程度比较低。在职业化程度很高的欧洲足坛,即使偶有财力雄厚的老板或财团作支撑,球队一般也很难在短期内取得很好的成绩,譬如曼城和马拉加。因为职业化程度越高,薪资对球员的弹性系数便越低,顶级球员往往会有更多层次的考虑,其中经纪人在其中起着很重要的作用。球员会综合考虑薪资、球队荣誉、个人形象代言以及个人荣誉等,来衡量自己到底要不要加入财力雄厚的费顶级豪门球队。因为在非顶级豪门球队或者非主流联赛里面,媒体的关注度减少,个人品牌形象相应折价,同时,个人在满足了金钱的需求后,会更多的在意的是个人荣誉的实现。而职业化程度较低的联赛则不用考虑这些。这也是为什么很多巨星会考虑来非主流联赛来养老的原因。
至于能从广州恒大那里借鉴什么?我觉得中超可以借鉴广州恒大这种发展模式的球队为零。因为这支球队能走到这个地步是以上各种原因综合而来,其他球队都不具备这样的软硬件条件。
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格力董事长董明珠励志演讲:青春是什么
我今天站在这,觉得自己也变得年轻,因为和你们在一起。年轻就是竞争力,我们在讲青春是什么?我们很多人站在不同的角度,对青春都有不同的理解,从年龄角度来说,青春是年轻人的骄傲;但对老年人来说,我觉得他们依然保持着他的青春,因为青春代表一种活力,只有这样青春的感觉,你才能挑战自己。北大的张天一,大家可能觉得他很成功,读了一个法学硕士学位。今天去卖米粉,他其实也是一种挑战,放弃了那么多的知识而去卖米粉,他找到了自己的感觉,他认为这也是青春。但是一个人的青春不仅仅是一种感受,而是因为自己改变了别人。
今天我不想分享我自己,我想分享格力电器那些年轻人,他们的梦想是什么?我们有一个员工,他是一个初中生,他来到格力电器就是一个普通的搬运工。按照一般人来说,一个搬运工把货搬走,不把货摔了,我觉得我就很好了。但他不是,他在公司看到我们的叉车,就特别地羡慕,他想,什么时候我能去开这个叉车就好了,他每天下班以后就围着叉车转,后来他的班长说,你如果对这个叉车感兴趣的话,就去考个证。结果他就去花了600块钱,考了一个叉车证,开始开叉车。按照道理他实现了他的梦想,但他并没有因此满足。有时候,不满足也是一种青春。他开了叉车后,跟同事们在一起吃饭时,他看到别人用打火机把啤酒瓶打开了。你知道他在想什么?他在想,如果我的叉车能把啤酒瓶打开,是不是就表示我的技术更加精湛了?他回来后买了好多箱啤酒,每天去练,最后他成功了,他不仅用叉车叉开了啤酒瓶,最后他练到了能用叉车穿针引线。这种精神感动了一批人,我们公司现在所有的叉车工在培训过程中,必须能开啤酒瓶和穿针引线才是合格的叉车工。
我再讲第二个例子,我们公司的一个本科毕业生,他学的专业是暖通专业,这个孩子到我们企业十二年时间,从一个普通的大学生成为了我们一个研究院的院长,他不像张天一,没有自己的公司,但是他很自豪,因为他带领一个团队开发出了很多领导了这个行业世界地位的技术。我们对青春的梦想,对青春的向往是什么?就是我们每个人把自己的能量释放出来,因为我们自己的释放,我们改变了一批人,感动了一批人。
我60岁了,但我一点没觉得我老了,因为我觉得我一直非常有斗志,有活力。1990年,我到了格力电器当业务员,1995年做部长,我记得接手格力电器时,我们4个亿都没有,但是我用一年时间做到28个亿,这个变化并不是说我有多少能耐,我觉得正是因为青春,我觉得我有活力、我有追求、我有梦想。我的梦想是什么?就是让我们的产品卖到各地。
别人都在说你已经很成功了,我说我还没有成功,我觉得我今年还在打地基,因为我现在还没有让全世界70亿人用格力空调。有这么远大的目标,这么好的梦想,你就有无穷的力量,你就觉得自己永远青春,所以我一点都不觉得我年龄大了。我希望每一个年轻人把青春守住,不是守住你的年龄,而是守住你的精神,我们只要有精神,我们一定能成为一个对社会有用的人,这不仅是自己个人财富的一种表现,更多的是你能够带动别人,你的存在对他们来说非常的重要,我认为这就是青春,谢谢!
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