为您找到与如何成为一个合格的产品经理相关的共200个结果:
产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度,更是博大精深的营销操作。以下是读文网小编为大家整理的关于成为一个优秀产品经理必读的书籍,希望你喜欢!
投资理财是生活中重要的一部分,也是现阶段我国公民十分缺乏的一项知识和技能。其实很多人不知道,学会理财,就能为你创造财富,这已经是全世界绝大部分人所公认的真理!那么你,是否是缺乏理财知识人群中的一个呢?如果是,这本《富爸爸穷爸爸》推荐给你:
《富爸爸穷爸爸》是作者根据自身成长经历誊写的一本投资理财书籍。美国作家罗伯特·清崎,因为有两个爸爸,一个是他好朋友的父亲“富爸爸”,高中没毕业却善于投资理财的企业家;另一个“穷爸爸”是他的亲生父亲,一个拥有博士高学历的教育官员。罗伯特·清崎一直遵循着亲身父亲“穷爸爸”的安排,读书,参军......但多年过去了,到头来发现自己什么都没有。目睹辛劳的“穷爸爸”失了业,“富爸爸”则成了夏威夷最富有的人之一后,罗伯特·清崎毅然追寻“富爸爸”的脚步,踏入商界,开办公司,从此登上了致富快车......《富爸爸穷爸爸》就是作者根据自己的真实经历成功经验为大家讲述投资理财的这样一本书,当然,此书更多的还是能给人以思想上面的启发!
据有关数据显示,《富爸爸穷爸爸》1999年4月在美国出版,仅仅半年时间就创下销售100万册的佳绩。发行109个国家和地区,总销量超过2900万册。是一本名副其实的世界级畅销书。中文版于2000年9月面市后,连续18个月蝉联全国图书销售排行榜第1名,连续两年半名列畅销书排行榜前10名......说到底,这是一本为世界人民所认可、所喜爱、所追捧的一本书!
我很喜欢作者罗伯特·清崎附在书上的一句话:世界上绝大多数人奋斗终身却不能致富,因为他们在学校中从未真正学习关于金钱的知识,所以他们只知道为钱而拼命工作,却从不学习如何让钱为自己工作......
罗伯特·清崎在十多年前就看清了我们现在包括以前和未来的许多人的现状:穷人之所以是穷人,是因为他们只知道为了钱而工作,为了钱而为别人工作;而富人之所以是富人,是因为他们知道利用钱来为自己获得更多的钱!
近几年有听到有关《富爸爸穷爸爸》的负面消息说作者罗伯特·清崎的一家公司申请了破产,说《富爸爸穷爸爸》就一大谎言,骗了全世界的人。我只能说“bullshit”,人家公司好你就说他的书是投资理财的圣经,公司申请破产保护(还没倒闭呢)你就说人家是骗人,那《富爸爸穷爸爸》历经十年之久,帮助了那千千万万的人实现了财富的创造的梦想你怎么解释呢?《富脑袋穷脑袋》著者就是一个活生生的草根创业成功的案例之一,本书也是影响了他一生,被他极力推荐的励志书籍之一!
当然了,阅读《富爸爸穷爸爸》的时候也不能盲目,还是有很多地方需要注意的,下面提一些建议:《富爸爸穷爸爸》是1999年出版的,按照如今经济翻天覆地的变化,里面的一些理论要结合如今的实际情况选择性的接受和运用,否则可能会适合其反;再者,一如既往的,这是一本注重实践的书!
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产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。以下是小编整理的关于怎样成为出色的产品经理的文章,欢迎大家阅读。
产品经理的职责是探索产品的价值与挖掘需求并分析可用性、可行性,然后联合交互设计与技术开发人员,共同定义产品的特性并将他实现。在此过程中,产品经理作为中间枢纽,需要和团队成员进行沟通合作,驱动团队执行力与提升工作效率。那么如何成为好的产品经理呢?“只要肯用心,每个人都可以成为产品经理!做一名成功的产品经理很容易,只是做一名成功产品的产品经理不容易! ”因此,在成功之前我们先要成为一名出色的产品经理。
一名出色的产品经理必然有着这样的头衔:执行力驱动者、工作效率提升者、团队合作促进者。
1、明确工作职责和目标
首先我们需要知道三个问题的答案:工作职责、工作目标、工作方向。
1.1、产品经理的工作职责就是探索产品的价值与挖掘需求并分析可用性、可行性。
1.2、产品经理的工作目标就是在最短的时间内理清产品需求,确定产品的逻辑关系。
1.3、产品经理的工作方向就是不断提升产品的价值。
2、了解团队成员的职责
在团队中有三个部门最为密切关联,分别是产品部、设计部、技术部。产品负责多方协调,设计往往有交互设计与视觉设计两种,统称用户体验设计,在设计人员的脑子里,更多的想的是美观风格。在团队当中,与技术人员的沟通最为吃力,所以我们更加需要了解技术人员的想法。技术人员往往不擅长用户体验设计,因为技术人员的脑子里想的是实现模型,而产品经理的脑子里想的是概念模型。
了解团队成员的职责和想法,有助于我们协调沟通,以他们的思维出发,将产品经理脑子里的概念模型写出来、画出来、讲出来。
3、明确任务重心和方向
当我们分配任务时,我们同时需要告诉对方任务的目标与用途,并且明确完成时间和优先级,这样有助于提升工作效率。
4、紧密的团队合作
从产品原型开始,团队之间就应该保持密切的合作,产品经理确定产品的需求,明确产品要做什么,然后调动大家积累参与到产品的设计当中。从设计部获得最佳的用户体验与交互设计方案,从技术部获得最新的技术动态,以便分析能否应用到产品当中。特别与技术部的合作更为密切,产品经理需要了解自己规划的产品原型能否实现,从技术层面能否实现。
5、不要轻易变更需求
在需求管理中已经写过,特别在产品进入开发阶段时,不要轻易变更需求。避免不断变更需求延误开发进度,有新需求时可以考虑在下一个版本中改进。
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随着我国互联网行业的迅速发展,企业对产品经理的需求日益增加。所以想了解一个职位先从书籍开始,以下是读文网小编为大家整理的关于产品经理必读书籍推荐,欢迎阅读!
ISBN:978-7-111-48422-6
作者:潘东燕 王晓明 著
定价:39.00元
出版时间:2014年11月
本书通过作者亲历、采写的腾讯公司三个处于不同生命周期的产品案例,分别从三个不同视角,全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营上的独到思路与实操细节,全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例,全实战,作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度调研案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思路。
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随着我国互联网行业的迅速发展,企业对产品经理的需求日益增加。所以想了解一个职位先从书籍开始,以下是读文网小编为大家整理的关于产品经理必读书籍推荐,欢迎阅读!
ISBN:978-7-111-51516-6
作者:第八公社 著
定价:69.00元
出版时间:2015年10月
本书是产品经理领域的“集大家”之作,由来自腾讯、阿里、百度、金山、迅雷、YY、小米、360等一线互联网公司的48位资深产品经理共同完成;本书也是产品经理领域的集大成之作,这48位产品经理分享了他们在工作实践中认为最有价值和作用的思想、方法和技巧,是国内最顶尖产品经理智慧和经验的首次大集结
本书在内容形式上进行了创新,全书由48个独立的主题构成,内容涵盖产品需求分析、产品设计、用户体验、产品优化、产品推广、数据分析等产品经理全流程的知识。每一个主题包含“核心观点”、“实践案例”、“总结”三个部分:“核心观点”是每个主题的方法论,是作者从实践中总结出来的认为对产品经理最有价值和作用的思想、方法和技巧;“实践案例”是作者在实践中对这些思想、方法和技巧的具体应用,讲解非常详细;“总结”部分是对观点和案例的补充和升华,目的是帮助读者举一反三。
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如何成为一个成功的人这是很多人的疑问?你对“如何成为一个成功的人”这个问题有什么看法呢?以下是读文网小编为大家带来的关于如何成为一个成功的人英语作文,给大家作为参考,欢迎阅读!
有个哈佛大学教授曾指出成功需要的条件:学习能力,领导能力,团队意识,创造力。学习能力是指你要做到不断的学习,充电;领导能力不是指你要做到什么样的管理员,而是指你属在的环境你说话要有分量,你的见解得到很多人的支持;团队意识就是需要你要有团队精神,建立好自己的交际网;创造力则需要你不断地创新。只要做到这几点成功就离你不远了。
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如何做一个好的领导,是一个经常被人关注的问题。但是我们知道,在一个高效率的组织中,上司与下属总是一个相辅相成、紧密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的,你的地位再高,有的时候还是要向另一个更高的权威负责。以下是读文网小编为大家整理的关于如何成为一个成功的下属的感受,欢迎阅读!
猪和猫是好朋友。一天猫掉进大坑,猪站在坑前急的团团转。猫大声喊道:“你去前边大树那里拿根绳子过来。”猪急急忙忙去找绳子了,可是前面的大树太多,猪只好一颗一颗挨着找,终于找到了,匆忙拿到大坑前。猫叫猪把绳子扔下来,结果猪把整捆扔了下去。猫很郁闷的说:“你这样扔下来,怎么拉我上去?”猪问:“不然怎么做?”猫说:“你应该拉住一头的绳子啊!”猪噗通跳进坑里,拿了绳子的一头说:“现在可以了。”
笑话看完了,有什么感触?是不是感觉有这种可以把自己的安危置之度外的去帮你的朋友,你感到很知足呢?虽然他不够聪明。但是如果故事是发生在员工和领导之间呢?从管理角度又该怎样看待这种不聪明的员工呢? 怎样才能成为优秀员工呢?
站在管理学角度分析猪的行为:
1.猫在掉进大坑后,猪毫无举措,只是在干着急,没有把猫从坑里就上来的办法;
2.猫在吩咐猪去前边找绳子时,猪没有询问绳子的详细地址,自己挨地寻找,浪费了营救猫的宝贵时间;
3.当找到绳子,猫叫猪把绳子扔到坑里去时,猪没有正确领会这道命令的含义,也没有思考猫的这道命令是否可行;
4.当猫说猪应该拉住绳子一头时,猪更是义无反顾的跳进大坑,没有思考这样做会带来什么样的后果,这样做只会加剧问题的复杂性和严重性。
如果猫掉进的大坑里面是沼泽地,那猪的做法实际上直接加快猫的死亡进程,并且猪也会搭上自己的命。综上所述,这种员工不是领导喜欢的员工。
那怎样才能成为优秀员工,得到领导的赏识呢?
引用刘再烜老师的观点,优秀的员工必须敞开心、动起手、管住嘴、激活脑、迈开腿、弯下腰、咬紧牙和闭上眼。
1. 敞开心:领会上级意图
正确理解上级意图,积极主动的态度去处理工作,刚正不阿的处事习惯去凝聚人心。
在日常工作中建立分析公司重大决策的习惯和方法,尝试换位思考问题。当工作刚开始进行时,可以向领导提供多种工作方案,表明自己的想法,要让领导做选择题而不是填空题;当工作方案已经确定后,用自己的理解重复一下工作方案,看看自己的理解和领导的意图有没有过大的偏差;在完全理解方案后,要向领导说明完成这件工作所需要的资源;当资源到位后,坚定不移的实施。
2. 动起手:执行领导决定
做到是做好的前提。所以在一切准备完成后,应迅速展开工作,并在完成工作后,及时向领导汇报结果。
3. 管住嘴:维护领导形象
人无完人,哪怕他是再厉害的领导,我们既要学人所长,又要容人之短。不要轻易抱怨领导对自己的不公,不要随便议论领导的工作和生活。站在某一高度,就会想这个高度的问题,当你还没有站在和领导相同高度时,管住自己的嘴巴。
4. 激活脑:充当领导智囊
就算领导十八般武艺样样精通,总有十八般武器之外的武器是不了解或是直接没有接触到的。这时候优秀员工会放大自己在这十八般武器之外的优势,弥补领导的不足,充当领导的智囊。
此外,高调做事、低调做人,成功则功归领导,切勿自我夸大表扬,因为你所做的领导都已经看在眼里了。
5. 咬紧牙:忍受领导磨难
磨练是领导有意识的给员工的一次挑战机会,要知道大树下的小树苗是永远不可能长成参天大树的。鸭梨(压力)放进冰箱就会成为冻梨(动力)。
学会动脑,多听多悟多做少说。
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微信的成功,除了团队的努力,时机的把握也很重要。以下是读文网小编为大家整理的关于微信的成功-产品经理,欢迎阅读!
1、理解用户内在的需求需要洞察人性
佛说人的本性是贪嗔痴,佛说所有的人是瞎子,是无名的,那么睁开了眼的人就看到了光明的人,觉悟了的人就是佛。
普通的人,他认为有三个基本的约束力,使得人不是佛,而是普通的人,就是贪嗔痴。
贪是贪婪,嗔是嫉妒,痴是执着。
那我们要洞察这一点,是因为我们的产品对用户产生黏性,就是让用户对你的产品产生贪,产生嗔,产生痴。
我们给大家各种钻,钻体现了什么心理?其实都体现了人性的这几个弱点,各种黄钻、绿钻,他会贪,他要升级;他会嗔,他会跟人比较,说你的钻比我的等级高,所以我也要升上去;他会痴,觉得我一定要把所有的钻给收齐。我们这里不是说所有的东西都要去做钻之类的东西,即使是一个体验好的产品,就像苹果的手机,它同样的会对用户产生这样的吸引力,因为这是人性本身的一个共同的弱点。
所以当我们在做一个产品的时候,我们在研究人性,而不是说在研究一个产品的逻辑。逻辑本身没有什么好研究的,开发的同事可能更懂一些。技术是满足需求,产品要提升体验。
最重要的是你的产品为什么是这样子,而不是那样子,最后是对于人性的分析。这个人性不是说我们一些产品需要,我们摇一摇需要有人性,其它产品就不需要了?不是这样的,所有的产品都需要有人性的研究。为什么要有白色的iPhone,为什么iPhone只有两种颜色?你可以对每一个好的产品都提出来问题,那么它背后肯定都是从人性的角度来说的,而不是从别的理由来说的。所以乔布斯曾经说过一句话,记者问他:你们推出新产品的背后是做了很多的用户调研吗?还是别的一些方式来知道我们应该做什么产品?乔布斯说我们不需要去做调研,我们也不需要去看统计数据,但是我们知道用户心里面需要什么样的东西。这个知道并不是说你去问一万个用户,而是你对于人心的洞察或者人在内心里面的一些渴望的洞察,那你就会知道了。
2、上帝创造这个世界时制定的规则很简单
上帝是一个建立了简单的规则,然后让这个世界演化。为什么我们喜欢简单?因为上帝创造宇宙的时候,他定下来的规则也非常的简单。就如爱因斯坦在建立质能方程的时候,用了一个很简单的公式表示了一个复杂的理论,简单而且美!很多物理学家会说我们发现宇宙的规律是很简单的,既然宇宙的规律都这么简单,我为什么要把很多事情搞复杂化?为什么说产品经理是站在上帝身边的人?因为我们也在制定产品的规则,上帝创造这个世界时制定的规则很简单,产品经理在做产品的时候制定的规则也需要很简单。
首先你要了解用户内在的需要,然后你要通过你的产品去满足,并且他们在使用的过程里面是按照你的预期来的,你知道他们会怎么样自己去演化,然后你就在旁边看热闹就行了。
就像我们微信做了摇一摇,一个很小的功能,然后每天有几千万上亿次摇动在发生。我们知道这耗费了很多能量,所以我们下一步的计划是在摇动的时候做一个能量收集器,能够把摇动产生的动能收集起来用来发电,然后我们把它慈善的捐出去。为什么大家如此乐此不疲?男人为何每天都浪费这么多生物能在这事儿上,而且很多人还是在做无用功?其实他并没有找到女孩子。我们后台的数据看过这种搭讪的成功率是很低的,我们理所当然地以为有无数的男性在那里拼命的摇啊摇,其实还有很多女性在那里摇,你们知道她们为什么会摇吗?如果你们对女性的心理研究不透彻的话,你就损失了一半的用户。所以我们的产品经理现在都在看一本书叫《女性的源起》,我推荐你们也看一下。我们有一半的用户是女性。
女性为什么会摇呢?其实在座的很多女同学,她们不愿意说而已,有没有哪位女同学敢于说一下?
(台下回答:检验魅力值。)
小龙:说得非常对,这里说一个小插曲,可以体现出产品经理对于女性的无知。当时做附近的人总以为我们会让女性用户受到骚扰了,我们很对不起她们,我们会有这种负疚感,我们为了让这个功能用起来,我们真的对不起这些女用户。
然后发布的第二天,我就赶紧给我们的那些女同事说,是不是有很多人骚扰你们,给你们打招呼过来了?然后跟我想的相反,她们说我们每个人都在底下看谁收到的打招呼多一些。
所以我们对我们的用户,每一个人千万不要说对我们的用户很了解了,其实不是这样子的。在座的是不是有这种虚荣心的体现?当然我们的隐私做得非常好,她会收到打招呼,但是她不会被骚扰,这些是我们做得好的地方。
在座的产品经理,怎么样能够做到这一点?就是你必须了解上帝的规则,并且学习像上帝那样思考,摸清楚用户的心理,并且设计一个规则去引导他。并且要知道上帝的法则是很简单的,看看《圣经》创世纪第一章就知道了。我们在做产品的时候也要用简单的规则,只有简单的规则才可以演化出一个非常复杂的事件出来。
所以我经常很不认同说,在很多做产品里面,一开始就做一个复杂的规则出来,最后没有任何演化的空间。我们看到很多的产品,像Twitter之类的产品都非常简单,它的规则简单到你们都瞧不起它,但是这样的东西是最有生命力的。如果谁一上来给我拿一个产品计划的逻辑,我都要花一个小时才能看懂,那一定不是一个好的产品。
我们再回来看,第一点是说乔布斯的理念,当然也不是乔布斯发明的,是之前的一个美国的嬉皮士说的这一句话。我们用另外一个角度来解读它,我在它前面加了一句,意思是我们要让用户保持饥饿,让他们保持愚蠢。看起来是在嘲弄用户,对吗?
但是如果你在做一个产品里面,你没有这种信心说你把握住了用户的需求,你没有办法去控制他的每一步所要做的方向,那你就控制不住这个产品,这个产品就已经在失控之中了。作为产品经理来说,一方面是自身要保持饥渴,保持一个觉得自己很无知的状态。但是对我们的用户来说,我们是要想办法知道他们的饥渴在哪里,清楚用户的内在需求在哪里?
3、产品体验的核心
产品体验是什么?我们常常思考这个问题!说到底,一个字,是什么?爽!两个字?好玩!
事实上在微信,如果我们问一下用户为什么喜欢用微信?没有一个人会给你说它可以帮我省钱,或者是帮我很方便的发短信,他们反而不会这么说。他们会告诉你这个东西挺好玩的,或者用起来挺爽的。这个会超出你的预期,你们会觉得我们本来是做一个功能,做一个通讯工具,但是用户不是这么看的。用户看的重点和你看到的是不一样的,你在拼命的给他说我帮你解决了通讯问题,用户说其实这不是我关心的。如果出现这种很大层面上的偏差,就很麻烦了。每一个功能需求的背后都有一个内心的呼唤。总之,做好产品一定要懂得洞察人性!
有一次我在一个聚会里面,这个聚会里面来了好几个女生,我跟这个女生说你们装一个微信吧,她们说装微信干什么?我说装微信可以免费发短信,可以发图片,都省了彩信的钱,还可以直接说话,连打字都不需要了。这几个女孩子没有一个人有兴趣,很奇怪的看着我,我为什么要用这个东西。然后我现场给她们演示了一下,你看我附近有很多美女,我可以跟她们直接打招呼,这些人立马两眼放光,一个个拿出手机让我帮她们装。我当时都很震撼,这两个差别会这么大。我承认我当时对人了解太少了,但是真实的结果就是这样子的。
4、微博的用户动力学
所以我们做产品要找到用户心理诉求的本质,这个本质是什么?
我们再以微博为例,再分析一下吧。用户上微博干什么?用户上微博的原因是为了炫耀,是因为害怕孤独,不是利群而离群,是用它有追感。前面大家可能明白,后面这个“有追感”会比较难理解。想一下你们在微博上干什么?
很少有人能做到这一点,你写一句话的时候,你脑袋里面想到哪些听众会看到,你会为他们写东西,你会构筑一个自己的形象,你会想我写了这句话以后,别人看了我的形象是不是又朝我想要的方向变了一点。你会看到一个人爱上你了,或者给你发私信了,马上第一时间去看一下,你会很在意。
实际上微博是一个构筑另一个自我的地方,构筑一个自我。就像我们平时在生活里面,通过各种行为来构建一个自我一样的,或者是自我形象。那里面爆出来很多人心的缺陷在里面,一个内心强大的人是不需要写微博的。现在想想你们玩微博的时候心态是怎么样的?粉丝增加了吗?发的消息被多少人转发了?评论对你有利还是不利?
微博是一个很有意思的主题,我们自己写微博的时候,你观察一下自己的动静也发现挺有意思的。自言自语为什么做不到?因为没有人会写日记写那么多,那个才是自言自语,一旦有人群的地方就不是自言自语了,那挺难的。
如果做微博的人对于用户为什么写微博的心理不能够分析得很透彻的话,那我们就是在一个很肤浅的层面来做产品。同样,无论做什么产品,如果我们不深入到用户内心,看清楚本质,做出来的产品一定是肤浅的,你们再想想……
5、看了360口信我就窃喜
所以当我们的竞争对手360做了一个“口信”,他们的定位很清晰,因为他们很善于做这种用户的需求把握,觉得越实在的产品,对用户有实惠的产品,用户就会越喜欢。事实上很多产品之前也是这么成功的,所以他们做口信也是按照这个思路,说我帮你省了短信费,可以集成到一起。我看了以后就窃喜,此处省略N个字……
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任何一个管理者,不管是高层的、中层的还是基层的,都有一个共同的愿望—获得成功。但要获得成功,需要具备一定条件。以下是读文网小编为大家带来的关于如何成为一个成功的管理者的论文,给大家作为参考,欢迎阅读!
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,如何做好一名合格的管理者呢?显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨:
一、 过硬的专业能力
基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质
全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任
事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家,一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度,一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干,奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情
对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”
1、尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。
2、 关心的心:基层管理者直接接触的就是一线员工,因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、 体恤的心:既然有了关心,就应该在他们出现个人问题时,体恤他们同时,学会换位思考,所谓“己所不欲勿施于人”。
4、赏识的心:当你赏识一个人的时候,你就可以激励他。作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现,一味地让员工猜测自己的态度,默认和猜测都将导致沟通的障碍,使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚,激励员工的士气。
5、分享的心:分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西,通过分享,管理者不断能很好地传达理念,表达想法,不断形成影响力,用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西,形成管理都与员工之间的互动,相互学习,相互进步。
6、授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。
7、 服务的心:所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验的管理的效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。
六、 有良好的自身形象
以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合反映和具体体现,员工接受管理者的教育和管理,不仅要听其言,更要观其行。要增强管理的权威性和说服力,必须以身作则,树立良好形象,坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力,认真负责,勤勤恳恳,兢兢业业,有强烈的工作责任感和集体荣誉,时时刻刻以集体的荣誉和利益为重,才能使部属产生尊敬和钦佩感,激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、 遵纪守法,严于律己的形象。
3、 身先士卒,勇挑重担的形象,要求员工做到的,自己首先做到。“敢喊、敢做”,“跟我来”,“看我的”做出好样子。
4、 公道正派的形象,坚持原则,不分亲疏、一视同仁。
5、 顾全大局,维护团结形象,建立和谐的内部关系,增强内部大团结,是作为管理者的重要职能。
七、 有胜任本职的管理能力
管理能力是最重要的管理素质,其内容非常广泛,极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力:
1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管,员工按制度去做。
2、发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题,勤于分析问题,正确解决问题。首先,要善于通过与员工实行“五同”观其变化,寻其征兆。及时发现存在问题。其次,要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析,弄清问题出现的原因,及时拿出解决的措施和办法,真正做到“四个知道,一个根上”,把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、 严格管理与说服教育相结合的能力,必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力,切实做到:既能坚持严格管理,从严带班,又能坚持说服教育,以理带班,并善于把这两个方面有机地结合起来。
4、 做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面,形形色色。”
八、 团队建设能力:
基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。
如何建设一个团队呢?
1、 充满※※。※※可以感染组织的每个人,而且※※可以激发每个成员的战斗力,让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有※※的人如何可以组建一个有※※的团队呢?
2、 善于激励:在工作遇到难题时,作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题,而且只有激励,才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、 善于组合;团队中必然有各种性格特点的人,那么发现他们个人的人优缺点,发挥个人的优势力加以组合,使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配,活跃与循规蹈矩组合……然后,再将他们安排到队中的不同位置。
九、 领导力
基层管理者虽然是“管理者”,但由于本身所处的角色,需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力,之间的区别在于:
第一、 管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命,也可以从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力。
第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的;而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
十、 与上司相处的能力
授命于基层管理者的是上司,因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重,业务能力也非常优秀,却无法获得进一步提升满足自己的更大追求,原因是往往忽视了与上司的沟通。
第一、 让上司知道你每天都有干什么。
这一点非常关键,第一尊重,第二避免他滋生出太多的想法,如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。
第二、 征询他的意见获得支持。
有时明明可以走的捷径,但因为忽视了与上司的沟通,而走了弯路,所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。
做为一名旺旺公司的一名员工,希望能与公司共过退,我是个喜欢文学的人,在业余时间我常常投入于书本当中去,偶尔也会提笔发表一上自身的感受及随笔,在此我将我的一些书本积累种想法归纳了一下,我想做为我要向管理这方面不断努力和奋斗。
这是个非常大的问题,有些人天生就不能做管理者,什么事情让他一管,没有问题也变得有问题了。在此,这类人不多谈。
再有,成为一名管理者的人中,我认为做好管理的自身条件是心态问题,并且是一大堆心态的组合,甚至是“系统心态”的问题。
我们的企业大致上有三类:一是资源型[集成型],二是技术型,三是人力型。第三种是我分的,前两种是张维迎分的,一看他就是的理论家,没有实战经验。虽然,他的资源型好像包括了人力资源型,但是,这完全是两码事,是不能混为一谈的;事实上资源型分为物质资源为主和人力资源为主两个大类,他们的境况可能完全不能用一类管理模型来阐明。在这点上我和亚洲企业教练之父杨思卓有类似的共识,毕竟他也在企业中实战过。但是我也感谢张维迎,因为我也是借了他的肩膀一用。
最难管理的是人力资源为主的公司,比如,大到——大型建设工程公司,小到——服务人员输出……,根本是没有任何物质资源的公司,你按物质资源为主的管理模型一套,准失败:我敢同张维迎仁兄打赌!
相对于中高管理者而言,这样的文章只能在大的方向上有个指引,强调心态。比如:我自己,在任何时候都是在为我自己工作一样,这就是心态。我也能很好地站在对方的角度想问题。而管理者做不好的原因基本上是自己的综合能力问题,也就是协调能力不足,所以你要做好管理工作,你的知识面、经验、阅历等、一定要宽,这些只要你平时注意了,不久之后就能习惯之,结果就是轻松之。你的“综合外延”大于你领导的团队越多,你的管理越轻松。
如果,你是所谓的管理者代表,而没有管理者能力,或者你有些管理能力,你同样也轻松不了。
也就是说,还是在自己那里下功夫。
如果有些人做我的领导,结果是:我让他多轻松就多轻松,让他难管理就难的不行,原因是我的协调能力大于他的程度根本不可以比拟的。
管理就是让别人去做事,所以,管人,育人,留人达到团结一心,,即企业的目标和员工目标高度统一是管理者的最高境界也是首要解决的问题!
正因为如此,人力资源开发-人事经理在企业中占有越来越重要的位置!
而且,越来越多的企业开始注重以人为本和设立首席知识官正是企业管理有制度管理回归人本管理的标志!
所以,管人是领导者的第一要务!明显地解决问题的方法就是不断地接受新的培训!
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市面上流行的管理学、领导力著作,大多站在企业家、高级管理层的角度提供解决方案。然而万丈高楼平地起,作为一个职业经理人,如果不是正好与老板有特殊机缘,很难一步登天。职场中精英辈出,如何在茫茫职海中脱颖而出又不失自我,是每一个有志做高级管理者的人回避不了的问题。我写这本书,就是结合现实中职业人和职业经理人的经验教训与成功体验,站在员工的角度,提出普通员工及职业经理人扩大自身影响力、权力和晋升的解决方案。
本书既不同于那些把企业描绘成充满诗意的田园乐土,一切错误归咎于员工的伪励志书籍,也不同于那些视职场为古罗马竞技场,把企业描绘成充满险恶、欺诈、血淋淋的权力斗争的人间地狱类作品。在我看来,职场是一个同时存在光明、黑暗与灰色地带,多姿多彩的现实世界,是一个既写满人性的光辉,又充斥人性的晦暗的大舞台。在这里,单纯的天真浪漫者,或单纯的愤世嫉俗者,可以生存,但无法得到满意的待遇与职位,更不用说从职员做到总裁。我倡导的,是一种健康的、理想主义的,同时又是现实主义的生存、发展、抵达职场颠峰之道。这本书讲述一种不失理想与原则,而又游刃有余于现实的职场艺术,它的内容将证明,即使职场真是黑暗的地狱,我们也可以在这个地狱中建立自己光明的小天堂。
如果你阅读本书的目的,是因为正遇到某个职场难关,希望从本书中找到现成的答案或技巧,那么你就是成语中那位刻舟求剑者。传授具体技法的书籍已经多不胜数,但现实的困难却似乎并不能从任何一本书中找到恰好对应的解决方案。职场中人陷入某种困境,往往并非一个单独的原因,要解决再小的一个困难,也需要综合运用多种理念与方法。更何况,本书讲述的,是在职场中扩大影响力、权力与晋升之道。只有那些通读全书,并能结合自身特点融会贯通的人,才能避开职场陷阱,突破职场瓶颈,顺利达到成功的彼岸。
职场成功有没有捷径呢?有,也没有。要想在这个职场登山运动中胜出,你只需做到两点,就是走了捷径,第一是不要走弯路,第二是相同的路走得比别人快。本书站在员工的角度,立足于这两个基点,循序渐进地讲述了建立职场影响力、权力和晋升的观念、心态、思维方式、做事及为人处世之道。我相信,职场之“道”比“术”更重要,人在职场,树立正确的观念、心态与观察角度、思维方式,比苦学任何具体技巧都重要。正如推销大师深刻领悟推销原理之的一,万变而不离其宗,但一位推销新手,不明白推销原理却死记硬背推销108招,理论上熟练,实际中无法灵活运用。从一个职场艺术新手,到一个大师,固然有一个过程,而本书试图使读者知其然,同时知其所以然,既少走弯路,也加速这个升华的过程。
当然,这不等于说本书又是一本空谈理论,毫无实际价值的学究之作,事实上所有职场必备之“术”,都蕴含在“道”的讲述中,相信通读此书的时候,你会时而微笑,有种莫逆于心的快意;时而暗自叹惜:如果早几年看到,我就不会是今天这样;时而心惊,因为你正在犯书中提到的某些职场致命错误;又时而惊喜,发现一片职场宝藏。我可以保证,只要你认真地阅读、思考、实践,就一定会打开职场一片新天地,而当你隔一段时间再读时,带入自己的亲身经验,又会有新的体悟。如果有一天你能明白,“道”既是“术”,“术”既是“道”,你或许能体会到为什么上帝只需说一句“要有光”,世界就亮了。
内容简介
本书是一个职业经理人经过多年的职场历练写就的真实的职场心得,是一部以现实中职业人和职业经理人的真实经验教训和成功体验为基础的书籍。
本书不仅讲述职场的道与术,而且蕴涵了丰富的人生哲理,可以帮助你尽快树立起在职场中取得成功的正确的观念、心态与思维方式。作者通过时而生动幽默,时而诙谐犀利的语言,解答了一个个似乎你深有体会,而又深感迷惑的职场问题,使你读后顿时会有豁然开朗之感。
本书讲述的是普通员工和经理人扩大影响力、权力和获得晋升的切实可行的解决方案,只要认真地阅读、思考、实践,不仅可以帮助普通员工在职场脱颖而出,少走弯路,比较顺利迈入初中级管理职位;同时,也可给已担任中高级管理职位的经理人许多启示。
本书适合于有以下需求的职场人士阅读:
顺利进入职场并脱颖而出者。
职场困惑多多,郁郁不得志者。
少走弯路,避开职场陷阱者。
突破职场瓶颈,得到步步高升者。
稳居高位,登上事业巅峰者。
作者简介
乔尹,资深职业经理人,经历民营、国有、外资企业,从普通员工走到管理层,从企业边缘人成为主流骨干,现任某跨国企业分公司总经理。在职场生存竞争、团队建设领导等方面有着丰富的实践经验与思考,逐渐形成以原则为中心,以价值观为导向,兼容西方管理思维与中国传统人文精神,适合中国人文环境的现代职业经理人行为准则与领导管理体系。作者的经历使他既不同于学院派理论家,也不同于空洞说教的伪成功学讲师,作者提倡以务实的理想主义精神,以可行的方法坚定地从现实走向理想。本书是作者多年经验的总结,提供了可信可行的解决方案。
目录
第1篇 目标决定过程
第1章 你不能永远同时走两根钢丝
打工还是创业/谁罩你?
第2章 选对大树
选对公司/大树的好处/寻找大树/帮助你的大树成功/保持自我
第3章 设定你的目标,越早越好
根据正确结果设计过程/不要让出目标设定权/“以终为始”的职业生涯规划/做成最好的你自己
第4章 明确你的价值观
价值观的作用/价值观都是“自我的”/明确你的价值观/尊重他人的价值观/培育共同的价值观
第5章 诸葛亮的启示
设立人生大目标/找到合适的老板/规划职业道路
第2篇 成功者的肖像
第6章 成熟者的心态
立命于原则/终极自由/成熟的标志
第7章 赞美使人成功
批评的陷阱/富足心态
第8章 永远不要当“受害者”
积极主动才会自由/“受害者”的心态
第9章 成功者的气质
积极的表达方式/成功者与失败者的气质差别/成功者的姿态
第10章 成功者的模式
成功模式不可复制/与众不同的“战斗方式”
第3篇 印象就是现实
第11章 永远站在主流之列
被主流所认同和接受/千万不可做“异类”
第12章 一句话定义
一句话让你与众不同/恰当的“一句话定义”/让别人接受你的自我定义
第13章 高人半头的形象
印象就是现实/塑造理想形象/要有形象塑造的意识
第14章 反败为胜的策略
对于冷箭要迅速回击/做自己不幸消息的使者/从积极的角度坦白不足/咸鱼翻身的有效策略/反败为胜的标准策略
第4篇 赢家不做看客
第15章 “我是一个演员!”
争取有戏可演/突破“看客”困境/成为“明星”的要求
第16章 给予好,索取还要好
成功者是善于“索取”者/说出你的目标/索取比给予更好/站在别人角度的索取/掌握索取的方式
第5篇 一流人才做规则
第17章 游戏第一规则:搞懂规则
有用的规则未必明说/企业共通的潜规则
第18章 游戏第二规则:遵守规则
“自以为是”症/“缺乏诚信”症/“好人错误”症/“渴望暴富”症/“越界”症/“中途放弃”症
第19章 游戏第三规则:变通规则
变通规则是为更好地执行/变通规则并不是打破规则 /永远不要随便变通规则
第6篇 权商初步
第20章 权力的基础
权力与影响力/影响力的基础权力的来源/“魅力”统治术
第21章 所谓授权
权力的大小不在授权/理所当然地运用权力/如何使虚权变实权/“权商”初步
第7篇 肯做不如会做
第22章 关键性的细节
不要在细节上失分/细节使你脱颖而出/高手过招,留意细节
第23章 吃亏是福吗
重新解读“吃亏是福”https://吃亏要吃在明处/宽容体谅才是福
第24章 做重要的事
选择正确的事去做/心中有高于一切的目标/重视重要人的重要事
第25章 五个重要的做事方法
事情来了别急着做,先想想能否不做/不要抢活,保持安全距离/高风险要有高收益/为自己和重要人物留后路/变换主题,寻找亮点,突出优势
后记
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怎样利用30天去成为一个不一样的自己呢?伟大的人是决不会滥用他们的优点的,他们看出他们超过别人的地方,并且意识到这一点,然而绝不会因此就不谦虚。他们的过人之处越多,他们越认识到他们的不足。以下是小编为大家推荐关于《用30天成为一个不一样的自己》精彩演讲视频,看看有什么启示我们的吧!
几年前,我感觉生活枯燥乏味,所以我决定追随美国杰出的哲学家摩根• 斯普尔洛克的脚步,用30 天时间尝试新事物。这个想法其实非常简单,想想那些你生命中一直想做的事,然后在接下来30天里尝试做这件事。
事实证明30 天刚好是一段合适的时间,在你生活中养成一个新的习惯或改掉一个习惯,例如看新闻。我在这30 天的挑战里学到了一些事。
第一件事是,和那些匆匆流逝或或被遗忘的月份相比,这段时间显得弥足珍贵,令人难忘。
挑战的一部分是在一个月中,每天我要拍摄一张照片。我清楚地记得那一天我身在何处,做了哪些事。我也注意到随着我开始做更多的、更难的30 天挑战性任务,我自信心增强了。我从一位老是窝在电脑桌前的宅男变成一位为了好玩而骑脚踏车去上班的人。去年我甚至完成了非洲最高峰乞力马扎罗山的登山活动。在我开始这30 天的挑战之前我从来没有这样爱冒险过。
我也发现如果你真的非常渴望做一些事情,这些事情都可以拿来进行30 天挑战。
你曾想写本小说吗?每年11月,有数以万计的人们试着用30 天时间,从头开始撰写他们自己的5 万字小说。结果是,你所要做的就是每天写1667 个字,写上一个月,所以我这么做了。
顺带一提,秘密及时除非你在一天内写完这些字,否则就别睡觉。你的睡眠时间可能被剥夺,但你将会完成你的小说。那么,我写的书成为下一部伟大的美国小说吗?不,我一个月写完这部小说,读起来吵可怕的。但在我的后半辈子,如果我在一个TED 派对上遇见约翰• 霍奇曼,我不一定得说,“我是一位电脑专家。”不,如果我想要的话,我能说,“我是一个小说家。”
我最后想提一件事是,我学到的是当我做一些小而持续性的改变时,就是一些我可以持续做的事,这些事比较容易有始有终的坚持下去。
又大又疯狂的挑战没有什么不对。事实上,那些挑战趣乐无穷。但那些挑战不太可能坚持做下去。当我30 天里不吃糖,第31 天就会变成这样。
所以我想请问大家:你们还在等什么?我保准大家在未来30 天都会经历一些你喜欢或者不喜欢的事,那为什么不考虑一些你一直想尝试做的事并在未来30 天里试试给自己一个机会。
谢谢!
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主持人身份的沈冰,看起来英气、知性,为何就趟进官宦浑水?
1、六七年前,曾经在央视新闻评论部做了四年电工,部里的节目组,分散在羊坊店路附近的各栋建筑物里。沈冰在南院的新闻会客厅(我们曾笑称这个节目组应该叫新闻接客厅),我在京门大厦六楼的社会记录(2008年1月栏目停了后,制片人自嘲这叫社会不记录),节目组食堂都在羊坊店路115号的南院工作区。
2、电视台特别是央视,除了领导外,只有主持人和制片人算人,其他的都只能叫工蜂或者行货。我做电工的日子,自然辛苦而忙碌,和做主持人的沈冰虽同在一个部门,却从无交集。相信她也百分百不知道我这只工蜂。
3、但总体来说,她应该是我比较喜欢的那种电视主持人。至少外形上形象健康,气质清新,木有浓妆艳抹,也罕见矫揉造作。举一小例,一次在南院食堂吃饭,她排在我面前,从背后看,仔裤T恤马尾巴,完全是一个大四或者研一学生的样子。直到她打完饭转身,我愣没认出来。
4、我节目组的几位同事,曾经在会客厅和沈冰共事,聊起她来基本都是好话,天真、善良、聪明、魅力四射这样令人惊讶的关键词不时出现。以编导们对主持人的挑剔眼光,这种评价着实不低。
5、后来看到官网上流传的她调任中政委后的照片,一袭拘谨的黑衣,一脸敷衍的笑容,配上大班椅和麦克风,已经完全是一个副局级宣传官员的标准形象。我总在想,一条曾经那么灿烂无羁的生命,天赋和运气兼具,无需多费劲就坐拥名和利,又身为女性,怎么会突然间就投身宦海,心甘情愿地把自己包裹成为一块体制的零件呢?
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你是否想过,有一天,你可以成为另一个你?这并非不可能。
先让我们看一些案例吧。
三毛,年少的时候是那么敏感忧郁,与人交往沟通都有心理障碍,但多年后,她完全变成了另一个人:虽然依旧敏感,但她开始敞开心扉,与这个世界沟通,成为许多人的心灵导师。虽然她最后自杀了,但起码,她留给世人的是一个精彩的剪影。
蒋勤勤,据说当年恋爱总不成功,总被男人负。蒋勤勤非常想不通,就去请教琼瑶,琼瑶告诉她,你不要想着从男人那里得到什么,你应该多想想,你能给男人带来什么。不计回报,先自己付出再说,这种思想让蒋勤勤彻底改变了。后来,她遇到陈建斌,两个人相处得愉快并顺利结婚,可以说,是琼瑶的建议起了关键作用。
其实例子还有很多,所谓性格决定命运,但性格真的可以改。就算你不能改变性格,其实也可以改变风格,做另一个你。打个比方,所谓久病成医,很多原先身体不好的人,最后都成了医生,不仅自己的身体棒了,还帮别人解决病痛。就像我认识的许多健美健身教练,原先都是自己体弱、瘦削,但现在全都是金牌教练;正因为原先太弱,所以非要增强自己,最后就成了自己向往的那种人,与最初的自己完全相反。
电视养生节目里,出来介绍养生智慧的,无论大学教授还是民间的养生达人,他们都说以前自己都不注重养生,所以大病一场,之后便开始关注养生,久而久之,就变成了养生达人。还有一名癌症患者,在与癌症的对抗过程中,总结了许多食疗的方法,现在,身体倍棒。
久病成医也特别适合情感研究者,好几位女作家都说,她们是恋爱多了,被伤多了,最后就成了情感专家。没有别的,你经历得多,自然就总结了一些经验,智慧被打通了,思维忽然就明白了,原来,爱情是这么回事啊。所以,爱情专家大都过着与原来不一样的生活,原先也许总是失恋,现在却被无数人追;原先也许生无可恋,现在却觉得越活越有滋味.性格改变,状态改变,成了一个崭新的自我,让人羡慕,多好。
以前,我朋友很少。但是长大后,我到了更广阔的世界,广交四海宾朋,从此,朋友遍天下,因为我的心打开了,所以我的世界就敞亮了,而我也从原来的闭塞孤寂变成了幸福通达。从前,我总喜欢向好朋友倾诉情感,似乎不倾诉就会憋死,耐不住寂寞。而现在,我再没任何一点心思要向朋友倾诉的了,因为我都能自我消化、自我调节。这种调解可能是写作,可能是美食,也可能是自我心灵的调适,总之我是升华了我的寂寞。
而且,现在我还是很多人的情感倾诉对象,无论熟人还是陌生的读者,我都可以帮他们化解。从一个倾诉者到一个倾听者,我用了十年,相信你也可以做到。
所以,这个世界上,没有做不到的,只有不想变的。只要信心坚定,你完全可以成为另一个你,成为那个让自己羡慕、喜欢、认可、欣赏、赞同、开心的你,成为一个完全不同的你。
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相信每一个人都拥有属于自己的梦想,所以我们现在要好好学习,为自己的梦想创造可能。以下是读文网小编分享给大家的我有一个梦想的优秀作文,给大家作为参考,希望能给大家带来帮助!
我的梦想也许和别人不一样,但是是我认为很有意义也是很重要的事。而且目前国外有许多人为之付出,来求得最后的胜利。有人还愿为此付出生命!
几时年前,鲨鱼可以自游自在地在海中生活。可是近年来,随着人们生活水平的提升,许多高级食品端上了人们的餐桌。鱼翅就是其中的一种。
鱼翅,是鲨鱼背上的一个游行部分,人们为了获取它可以说是不择手段。大量鲨鱼惨遭捕杀,有的人只剥取鱼翅而将鱼体弃于海中,可以说是浪费至极。鲨鱼,这个几乎达到食物链顶端的动物,人门总是认为它很残忍,。实际上,人类比他擦残暴上千倍。这个不平凡的物种受到了空前的屠杀。
无要做一名鲨鱼的保护者,目前鲨鱼的数量屈指可数,看来人类只有做错了才会后悔,而且有时做错了还不会后悔!我不知道大家的梦想是什么,可我希望大家一起加入拯救鲨鱼,拯救大自然的行列里来吧!
#p#副标题#e#
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这个世界上一定有着另一个我,做着我想做的事情,过着我想过的生活。今天读文网小编给大家分享《世界上的另一个你》,看看另一个自己的样子。
经典语录
人一辈子,总有些不体面的时刻会永远留在脑海里。
——朗·霍尔《世界上的另一个你》
以前我花很多时间,担心自己是不是和别人不同。事实上,无论我们是富是穷,或是介于中间,这个世界都不是我们最后的安息地。所以,就某方面来看,我们大家都是流浪的人----就只是一步一步走回家。
——朗·霍尔《世界上的另一个你》
<圣经>说,上帝不会因为我们爱自己原本就想爱的人而称赞我们,不会的。我们去爱不可爱之人才会受上帝称赞。上帝给我们的完美的爱是无条件的。
——朗·霍尔《世界上的另一个你》
我还是个游民的时候,也学到一件事;当你走到绝路,再也没办法做什么,这时候上帝就接手。 “人们以为自己掌控一切,其实才没有。该发生的一定会发生,该过去的也一定会过去。”
——朗·霍尔《世界上的另一个你》
每个人都要有勇气站出面对敌人。因为外表看起来像敌人的人,内心却不一定是。我们和其他人的共通点比我们想象得还多。当我还是危险人物的时候,你有勇气站出来面对我,然后改变我的生命,你爱我的内在。上帝原本要我做的样子,那个本我,在生命里一些丑陋的路上迷失了。
——朗·霍尔《世界上的另一个你》
我知道,当挚爱的人过世,我们不太能会感谢上帝。但有时候,我们还是要对一些让我们受伤的事情心怀感激。因为有时候上帝做伤害我们的事,却可以帮助别人。 如果你们想听真相,那就是,有结束就有开始。我们的视线里有东西结束,但在别的我们看不见、听不见也摸不到的地方就有东西开始。黛比小姐的身体躺下来,她的灵魂上升。我们来这个世界上走一遭,只是改变形态,然后再继续走下一段。
——朗·霍尔《世界上的另一个你》
事实是,无论我们是富是穷,或是介于中间,这个世界都不是我们最后的安息之地。所以就某些方面来看,我们大家都是流浪的人——就只是一步步走回家。
——朗·霍尔《世界上的另一个你》
如果你要的是一个真正的朋友,那么,我永远是你的朋友。
——郎·霍尔 丹佛·摩尔《世界上的另一个你》
人在面对死亡的时候都是惧怕的''即使是我们真的想死''对抗病魔真的是特别痛苦吧''没有真的体会谁都你知道是多么的痛苦'' 丹佛是个伟大的人''
——朗·霍尔《世界上的另一个你》
从那天起,这几个字——“我们醒来了!”——就是我们开口的第一句话,这句微不足道的话,提醒我们一件之前没有被视为理所当然的事——一个流浪汉却有足够的智慧看出事物最根本的本质。
——朗·霍尔《世界上的另一个你》
人们以为自己掌握一切,其实才没有。该发生的会发生,该过去的也一定会过去。
——郎·霍尔 丹佛·摩尔《世界上的另一个你》
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那个小小的村庄,那些充满人性的牲畜,那条弯绕着村子的玛纳斯河,那些村庄里的人,吹过村庄的风,倾覆的大雪。今天读文网小编给大家分享《一个人的村庄》的经典语录。
1 在你耳边呼啸时,你只当它微风拂面;当暴雨在你眼前倾泻时,你只当它屋檐滴水;当闪电在你头顶肆虐时,你只当它萤火流逝。人,决不能在逆境面前屈服。
2 我们的生命之所以贫瘠,原因往往不是放弃了工作,便是因工作放弃了沉思:要不断地工作,也要不断地沉思。生命原是一个不知来自何处去至何方的奇迹,存在也是一个时空的偶然,我们需要不停的奋斗,来印证我们生命的真正存在。这样我们便须活跃我们的思维,点燃灵台的明灯,照亮我们该走的路,以便我们继续跋涉。生命也是需要不断跋涉的,不管昨日你有多少功绩,不管昨日你园圃里有多少花朵,那是属于昨日;若你一心沉湎于昨日的喜悦,就难享今日更清醇的欢欣。今日,一个新的开始,更需要我们前进,更需要我们去孕育。人生是一条永远走不完的旅程,需要生命的火把,直至成灰 而泪 尽。
3 流星虽然陨落了,却用美丽的光芒划破夜空,乐曲虽然结束了,却用激昂的旋律振奋人心。
4 菲尔丁说:“不好的书也像不好的朋友一样,可能会把你戕害。”这话没错。但不必为此走向另一极端,夸大书籍对人的品格的影响。更多的情况是:好人读了坏书仍是好人,坏人读了好书仍是坏人。
5 友情,是人生一笔受益匪浅的储蓄。这储蓄,是患难中的倾囊相助,是错误道路上的逆耳忠言,是跌倒时的一把真诚搀扶,是痛苦时抹去泪水的一缕春风。 读书,也是人生一笔获利丰厚的储蓄。这储蓄,是发现未来的钥匙,是追求真理的阶梯,是超越前贤的基础,是参与竞争的实力。 信任,是人生一笔弥足珍贵的储蓄。这储蓄,是流言袭来时投向你的善意的目光,是前进道路上给你的坚定的陪伴,是遇到困难时的全力以赴的支持,是遭受诬蔑时驱赶痛苦一盏心灯。
6 滴水之所以能够穿石,原因起码有二:一是在于它们目标专一,每一滴水都朝着同一方向,落在一个定点上;二是在于它们持之以恒,在漫长的岁月中,它们从未间断过这种努力。由此及彼,我们可以想到古今中外有成就的学者,在它们身上,都体现了“专”“恒”二字。
7 母子之爱、兄弟之情,虽然也有浓厚的利他色彩,但它的前提是以血缘和亲情为纽带的,还不能称得上无私奉献。只有超越亲情血缘,超越个人功利之上的利他和牺牲,才称锝上无私奉献。这种无私奉献,既不同于道德家的界说,也不同于 慈善家的善行。它不是从“小我”意义上寻求和感悟精神的皈依和心灵的慰藉,而是从“大我”的意义上承诺和践行对国家、社会和人民群众的责任和使命。
8 书籍好比一架梯子,它能引导我们登上知识的殿堂。书籍如同一把钥匙,它将帮助我们开启心灵的智慧之窗。时间好比一个良医,它能教我们医治流血的伤口,时间如同一位慈母,它将帮助我们抚平心灵的创伤。
9 有的人生活得富有充实,是因为他具有驾驭生活的能力;有的人生活得平庸无奇,是因为他缺乏战胜生活的勇气。
10 十步之内,必有芳草。而英雄,却常常难以用距离或时间的密度来衡量的。
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