为您找到与在成功的路道上我们应该怎么做相关的共200个结果:
在人生路上遇到了挫折,也要微笑面对,相信有一天,我们一定会获得成功的。以下是读文网小编为你整理的我们成功了作文,欢迎大家阅读。
那一刻,我们成功了
今天,学校组织了跳绳比赛,有长绳、短绳、还有拔河比赛。我参加了:跳绳、拔河。
比赛开始了,我们班的对手是403班。很快,轮到我们班拔河了,我们输掉了第一场,大家都很失落,伤心,有的同学低下了头,有的同学皱起了眉头,默默地下决心下一场要赢他们,还有的同学在旁边鼓励我们,连我们班主任秦老师都在为我们加油!……。
第二场比赛开始了,我们都在准备开赛,秦老师对我们开玩笑说:输也要输的光彩一点儿!否者,罚跑万里长城!随着牛老师的哨声,我们的心好像被控制了,个个都使劲最大的力气,比赛正在激烈地进行,一会儿你拉近,一会儿我拉近。我们的身体微微的向后倾,脚用力的蹬后,地面不时有“嘶嘶”的响声,又一会儿往左一会儿往右,两军对垒。连太阳姐姐也在为我们加油!最激烈的时刻来了,我们班最后面的张异驰,生怕我们失去胜利,他用一只手支撑在地面,脚用力蹬地,中间的红绳子慢慢的向我们移过来,胜利靠近了我们,周围的同学拿着毽子大声的喊:“加油!加油!我们班是最棒的!vs!必胜!”秦老师也用手挥舞着……。在他们的鼓励下,我们每个人使出了最大的力气。
终于,终于我们赢了。我们欢快地蹦了起来,好像一蹦三千尺。虽然这个动作很危险,但我们愿意。
那一刻,我们成功了!我们赢了;赢在团结。
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合作失败的人,常拆伙,因为彼此责难。合作成功的人,也常拆伙,因为各自居功。直到拆伙之后,发现势单力薄,再回头合作,那关系才变得比较稳固。以下是读文网小编为大家整理的关于我们成功了初中作文,欢迎阅读!
当我在二楼大厅看到我们寝室拿了“双好”之后,我高兴得话都说不出来了,上楼的速度几乎可以称是狂奔。
我一冲上楼,站在寝室门外,就对寝室里大声说:“同学们,我们成功了哟!”我得意洋洋地想:她们肯定会问我怎么回事,我就用十分骄傲的语气告诉她们。正当我浸在自己想像中的对话里而怡然自得的时候,听她们说:“你以为我们没有看到吗?”
是的,我们寝室的同学都应该看到了,我们的寝室得了“双好”!
你可能会疑惑甚至会不屑,会觉得这根本就没有什么。但我们不同,我们努力过,拼搏过,为它开心过也沮丧过。我们一直都有在努力,都在为了它而竭尽所能。我们大多是独生子女,在家几乎都懒散习惯了,要做到这样一丝不苟,很难很难。这个“双好”,并不只是荣誉而已,并不只让我们高兴一天的喜事而已,它更是我们汗水的见证!
看过“我们成功了初中作文”
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在社会上,素质一般定义为:一个人文化水平的高低,身体的健康程度;以及家族遗传于自己的惯性思维能力和对事物的洞察能力,管理能力和智商、情商层次高低以及与职业技能所达级别的综合体现,由此可见素质的重要性。同样我们平时上台演讲也是要讲究素质的。以下是读文网小编分享给为大家的关于成功演讲者应该具备哪些素质和修养,希望能给大家带来帮助!
一、熟悉材料
熟知演讲话题,可以使你演讲的高水平得到充分的发挥。因为在观众眼中你就是专家。但是,你也不要把自己对话题知道的所有知识倾筐倒箧的呈现给观众。要想抓住并保持观众的兴趣,两三个要点就足够了。观众如果想再多了解一些内容,就让他们再提问好了。
二、明确演讲内容
运用经演讲高手经常使用的有效演讲技巧。
1、告知观众演讲内容:简明地列出演讲重点纲要。
2、进行具体演讲:深入主题进行讲述。
3、回顾演讲内容:几句话对所讲内容进行总结。
三、使用图片
要吸引观众的注意力,最好使用图片,不要使用大量迅速切换的幻灯片。有时候,一幅图片就可以说明全部问题。俗话说:“百闻不如一见”这是有道理的。
四、多做试讲
假如你是一名演员,没有经过第一次的排练你是不会登台表演的。做演讲也一样,演讲也是一种展示的过程。所以你得花点时间试讲演讲内容,而且最好是在大众面前进行试讲。这样你才能知道你的演讲是否可行。另外,试讲还可以让你在运用材料演讲时更加得心应手。这时你的演讲才会生动形象,观众才不会认为你是在背诵。
五、演讲室内实践
虽然你在家里或办公室里试讲得很好,可一走进演讲室,似乎就没那么顺利了。条件允许的话你可以早点到演讲室,以便熟悉室内设备,或者坐在观众席上体会观众的感觉。这样做易于你在做演讲时确定自己的位置,也就是聚光灯下你应该站的位置以及可以活动的范围。另外,演讲前不要忘记检查你的演讲工具。有时电源插座不够用,你需要自备电源扩展设备。还有,记得多带一个投影仪电灯泡,这可以办到吧?
六、专业演讲者不需要讲台(不要固定在讲台上)
讲台是演讲新手的“拐杖”。要想与观众营造融洽的氛围,你可以走到观众中间与观众互动,最起码你得经常更换你在讲台上的位置。这样观众才会觉得你平易近人。演讲过程中为了不被束缚在电脑前,你可以使用遥控器来轻松地切换幻灯片。
七、与观众交流
你见过几个这样的演讲者,他们只是一味的向你读他们的笔记或者幻灯片?观众不需你为他们读,观众自己会看,他们只需看你做的幻灯片就行了。你做的幻灯片只是观众视觉上的辅助。
八、 结束演讲
出色的演讲者知道如可结束演讲,而且能够保证观众跟上他的演讲速度。同时,随时准备回答观众提出的问题,演讲者当然能回答观众所有的提问,这一点又回到第一条建议上。另外,演讲结束前,最好能有观众的参与。如果观众没有问题,另一个要观众参与的方法是提前准备几个问题,提问观众。
九、学会定位幻灯片
演讲过程中,你如果使用ppt作为观众视觉上的辅助,要多熟悉几个快捷键的使用。对于观众的明确要求,你可以在使用快捷键在不同的幻灯片之间迅速定位。例如,你可以使用快捷键轻松地返回至第六张幻灯片上,该幻灯片上是用一幅精美的图片来阐释要点的。
十、常做第二手准备(B计划)
意外情况经常发生。你要为应对任何不测做好准备。例如,投影仪上的电灯泡坏了(而你又没有带备用的),或者你的公文包落在机场了。无论出现什么情况,做好第二手准备对你来说是必需的——这又返回到的第一条建议上。只要对话题准备充分,任何情况下你都可以做现场演讲,而且演讲结束后观众也会满意而归。
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导语:人生无论怎么拼搏,怎么奋斗,走到最后,最好的生活,不是居高位,不是拥富贵,不过是,千里万里,此时彼时,倚楼凭栏,期一季花开,看一场雪落。走过平湖烟雨,岁月山河,那些历尽劫数、尝遍百味的人,会更加生动而干净……
不成功人士喜欢仅仅为了争论而争论——挑起争端,或者使其他人失去心理平衡。那些挑起争端的人也许会想,此刻朋友们和同事们会对他们的机敏与智慧留下深刻的印象。
美国众议院著名发言人萨姆·雷伯(S am Rayburn)说道:“如果你想与人融洽相处,那就多多附和别人吧。”他的意思不是说你必须同意别人所说的一切,而是说你不可能一方面无休止地激恼别人而另一方面又指望别人来帮助你。结束了一天工作后的人们不喜欢把时间花费在无休上的争论上。如果此刻你挑起争端,他们会回避你,而你将会发现,你已被其他好争辩的失败者们所包围。不成功人士不能确定什么是应该优先考虑的事。在首都,有一个我小时候的同学,他很英俊潇洒。他父亲是个大人物,而他却很可怜,一直在一幢公寓房子里当管理员。然而,当我建议他利用业余时间去学习2以便通过民用服务考试时,他坚持说他没有空。各种嗜好占用了他几乎所有的业余时间,从1966年起,他就一直这么对我说!
事实是,人们从来都不可能有足够的时间去做每一件事情,哪怕是真正重要的事情。放弃不太重要的事情而去做更重要的事情并不是一种牺牲。
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愤世嫉俗是指有正义感的人对黑暗的现实社会和不合理的习俗表示愤恨、憎恶。以下是小编整理的关于我们都不应该愤世嫉俗的文章,欢迎大家阅读。
你跟我说某个人多么优秀多么出色,我可能还不感兴趣,但说到她有个不一样的特质我会感兴趣。因为这些才是可以学习的。最该学习的不是别人的成功,而是她不间歇地都在做哪些不起眼的小事。
诺贝尔文学奖得主门罗,只是个家庭主妇,人到中年才开始写字,她就是写字,每天都写。从未停下来过,家里四个孩子,忙完孩子就是写字,也不认为自己写得多好。她说,“生活琐琐碎碎,写字也就是出口,我每天对自己的写作页数有个定量,强迫自己完成。这和年龄增长有关。人们变得强迫自己做某些事情。配合写字的是每天步行五公里。如果我知道有哪一天我没有办法走那么多,我必须在其他时间把它补回来。”她说,这其实是在保护自己,这么做会让你觉得如果你遵守所有好的规矩和习惯,就没有什么可以打败你。
她是不是得诺贝尔奖我不关心,在这之前我也没看过她的作品,但我真的为她的好习惯喝采。
着名作家卡夫卡当了一辈子公司小职员,但这并不妨碍他成为一个作家,卡夫卡没当这个职员,也许写得更多,但也可能写得更少,无所成就。所以,你处于什么位置,其实并不重要,重要的只是一种个人的品牌。只有倒闭的企业,没有倒闭的个人。卡夫卡只是安安份份当个小职员,业余做点喜欢的事,互不干扰,他不抱怨不纠结不整天怨天尤人,好像全世界都欠他的。
村上春树年过半百,每天都在长跑,风雨无阻,从未断过。他只是为了锻炼自己的耐力。他说,跑步时可以做很多事情,可以思考,可以听音乐,可以漫无目的地放松,可以呼吸到新鲜空气……他写出了《当你跑步时,你在想什么》,我不认为自己喜欢村上的书,但我倒是欣赏他的方式。到一定年龄,才知道人真的需要坚持点什么来“对抗”生活的无能为力。
没有人天生是奇材,只是他们一定有个好习惯,让他们看起来不那么失败。他们有自己对抗世界的方式,与生活和解,这个方式不是怨言不是愤世嫉俗,而是悄悄地改变着自己。
看过蔡澜先生提到的一件小事:他去一家餐厅吃饭,看到一个小伙扮着小丑,用汽球扎出各式各样动物图型,把每个来吃饭的孩子都逗得很开心,每周来两次各一个小时,一次700元。这只是他的副业,主业是送快递,蔡澜先生问他怎么学得的这一手绝活儿,他笑着说,自学,买书自学,多试几次就会啊,可以增补收入,还能很开心,何乐而不为?蔡澜先生佩服不已。他如果只是抱怨他爹妈拼不过别人,工作太辛苦,整天愁眉苦脸,那么他的生活过得怎样可想而知了。他有属于自己“对抗”世界的方式。
木心先生说,如果研究一个麻将,坚持研究五年,你都会不一样。试着钻一件事情试试?对抗生活,除了动嘴,找点别的方式吧。
再说一件不起眼的事,我的一位友人说她父亲看上去特别年轻,为什么?每天饭后散步时带上一把熟花生米,几十年都这样。花生米,这么简单,但你试试每天吃?把枯燥的事重复一千遍试试吧。
前几天,有朋友推荐我看谭元元的芭蕾舞视频,她说她每天早上起来时就要看上这么一段,享受整个毛孔被唤醒的感觉,谭元元的名气我不太了解,但我记住了她某次访谈中的一段话:“比如你一个礼拜休息两天,但你如果超过两天,第三天你就会觉得什么东西不对劲了。每天训练,肌肉对于你的动作产生记忆,形成自然反应。一旦你停下来,这种肌肉反应马上就减弱了。所以舞蹈最辛苦的不是动作,是日复一日,重复做着已经做过无数次的动作。仅此而已。”
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1、摆正心态,敢于面对现实
对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说,不能称心如意的现实,就如同生活的牢笼,既束缚手脚,又束缚身心,因此常屈从于现实的压力,成为懦弱者;而那些真正成大事的人,则敢于挑战现实,在现实中磨炼自己的生存能力,这就叫强者!
在此,我们可以得出一条成大事的经验:适应现实的变化而迅速改变自己的观念,最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛,做生活的有心人。
在现实的压力之下,如果你能改变观念,适时而进,可收到事半功倍的效果。
我们的自下而上须臾离不开现实,随着现实的变化,我们必须随之调整自己的观念、思想、行动及目标。这是生存的必须。
如果我们有办法来改变现实,使之适合我们能力和欲望的发展需要,则是最难能可贵的。
2、自信心是人生的坚强支柱
自信心充足者的适应能力就高,反之则适应能力较低。
一般信心不足较严重的人常有一些身心症状,比如孤僻,害怕与人交往,说话过于偏激,悲观失望。
如果做事成功的经验越多,那么自信心就越强。
自我成功锻炼的机会越少,自信心就越弱,以致产生严重的自卑情绪。
十九世纪的思想家爱默生说:“相信自己‘能’,便会攻无不克。”拿破仑说:“在我的字典里没有不可能。”
3、把精力投入到自己的强项上
大多数人的生活层次只停留在:为吃饭而吃、为搭公车而搭、为工作而工作、为了回家而回家。
成大事者与不成大事者只差别在一些小小的动作:每天花5分钟阅读、多打一个电话、多努力一点、在适当时机的一个表示、表演上多费一点心思、多做一些研究,或在实验室中多试验一次。
1 在行动之前你自己就知道你是否足以胜任这一个任务。
2 没有任何借口可以解释你为会么长时间仍然无法胜任一项工作。
3 不论你想追求的是什么,你必须强迫自己增强能力以实现目标。
4 勤加练习、勤加练习、最后还是勤加练习!决不放弃学习,而且一定要将学到的知识运用于日常生活中。
4、独处可以激发思考的力量
1 如果你知道怎么独处的话,成大事者都是善于独处的人--在独处的过程中激发思考的力量。
2 自卑可以像一座大山把人压倒并让你永远沉默,也可以像推进器产生强大的动力。
3 比别人先走一步,能创造一种成功的心境。
4 在独处时,你应当有所思考,不要总人浮于事。
5、压力是最好的推动力
欲成大事者,因目标高远,压力可能会更大。但若欲成大事,就必须能承受这种压力,把压力当成推进人生的动力。
人们最出色的工作往往是在外于逆境的情况下做出的。人要有所为就要有所不为。应做的一定要做好,不该做的坚决不做。
得到的并不一定就值得庆幸,失去的也并不完全是坏事情。
6、以变应变,才有出路
顺应时势,善于变化,及时调整自己的行动方案,这是成大事者适应现实的一种方法。
一个人如果没有和人打交道的高超技巧,没有把各种情况都考虑周全的头脑,灵活应变的手段,就根本无法驾驭大的局面,将很难成大事。
一个人能看清自己的现状,心态就会平衡许多,就能以一种客观的眼光去看待,认识这个世界,并且相应地调整自己的行为。
7、让你拥有过硬的自制能力
1 自制,就是要克服欲望,不要因为有点压力就心里浮躁,遇到一点不称心的事就大发脾气。
2 一个人除非先控制了自己,否则将无法控制别人。
3 一个人只要有成大事的目标,知道自己想要的,然后采取行动,告诉自己绝对不要放弃,成功只是时间早晚而已。
4 假使你在途中遇上了麻烦或阻碍,你就去面对它、解决它、然后再继续前进,这样问题才不会愈积愈多。
5 你在一步步向上爬时,千万别对自己说“不”,因为“不”也许导致你决心的动摇,放弃你的目标,从而前功尽弃。
人最难战胜的是自己,这话的含义是说,一个人成功的最大障碍不是来自于外界是,而是自身。只有控制住自己,才能控制住压力,让压力在你面前屈服。
8、把情感装入理性之盒
一种抵触情绪的产生往往是潜移默化的,但它对人一生的影响却是巨大的,这种影响从诸多小事上体现出来。我们应尽量消除自己的不良情绪、因为它不仅会给我们造成身心上的伤害,而且在我们通往成功的路途上,不良情绪有时会成为绊脚石。
为了你的成功,你必须把情感装入理性之盒,你必须去适应别人,适应形势,不然的话,你注定成不了大事,注定会被淘汰。
9、要专心地做好一件事
如果大多数人集中精力专注于一项工作,他们都能把这项工作做得很好。最成大事者的商人是能够迅速而果断作出决定的人,他们总是首先确定一个明确的目标,并集中精力,专心致志地朝这个目标努力。一次只专心地做一件事,全身心地投入并积极地希望它成功,这样你的心里就不会感到筋疲力尽。
把你需要做的事想象成是一大排抽屉中的一个小抽屉。不要总想着所有的抽屉,而要将精力集中于你已经打开的那个抽屉。每个人做人办事的手段都是不一样的,可以讲,一个人就有一种手段,一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明,有些人就是太过于自信,想念自己确认的手段能够解决任何问题,但不知道这种往往是起不到任何作用。因此,他们总觉得离成功的目标不是越来越近,而实际上越来越远。
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倾听不是只要听而已,你要把弄懂别人的表达作为第一要义,你要真的愿意去懂他所说的是什么,女孩子有时候所表达的“你不懂我”不是想你做什么,而是你能真的去听她想表达什么。
倾听时,最好的反馈是感情。你可以用眼神表达你的悲伤,你可以拥抱表示你的关心,你可以握紧拳头说出自己的愤怒,你给出了合适的情绪反馈,倾诉者就能明白你的陪伴。
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3月25日,早上7点,我校师生四十多人乘坐汽车兴高采烈地到海口旅游。今天天气凉爽,非常适合春游。我的心情也特别高兴。
第一站,我们来到了白沙门公园娱乐场。老师给我们发门票,每张门票可以玩四个项目。每个人都兴奋不已,大家迫不及待地走进了娱乐场。里面人山人海,热闹非凡。娱乐场有许多项目:有海盗船、过山车、碰碰车、双人飞天、鲨鱼岛、旋转木马、美人鱼、狂人飞舞、空中飞人等,应有尽有。我和冯春爱、英瑛玩了四种娱乐项目:海盗船、旋转木马、双人飞天、鲨鱼岛。
其中让我印象深刻的是“海盗船”,我们坐上了海盗船,开始有点慢也没那么高,不一会儿,海盗船摇摆加快了,也越摇越高,瞬时门我的心脏加快不停地抖动,手脚酸麻。我们高喊叫,把心里的害怕喊出来,心里才感觉不到害怕了。这种娱乐项目玩的非常愉快又非常的刺激。我们还玩了鲨鱼岛,我登上了座位作战准备。对准鲨鱼岛的动物乌龟、鲨鱼、企鹅、狗熊、大蛙等,发出了“武器”攻击,瞬间我发现鲨鱼岛的秘密武器,原来只要企鹅的手一举,鲨鱼就会喷出水,这时我肯定要做好防卫,不要被“敌人”的水喷到……总之,我们玩得太高兴了,这里的一切太令人留连忘返了。
吃午饭后,我们乘车到海南博物馆参观。讲解员带我们去看博物馆的镇馆三宝:唐三彩马、越王开北古宝剑、宋青白绣花口风首壶。
首先,讲解员给我们讲解了唐三彩马有三种颜色。我看着唐三彩马,仿佛看到一匹骏马在辽阔的草原上奔跑;讲到越王开北古宝剑时,我仿佛看到一位将军手拿着宝剑在发号施令;介绍宋青白绣花口风首壶的时候,我又仿佛看到一只与众不同的鹦鹉栖息在壶口上面……
接着,讲解员又带我们去参观海南古代劳动人民的生活展馆。我们看到古代的人没有布衣服穿,他们把打来的野兽皮当衣服穿,有的拿树皮、树叶做衣服。我看了这些仿佛看到了海南古人勤劳的生活的情景。我还看到了许多文物,最让我惊喜的是古人是什么样过生活的:特别是取火,他们不是用火柴、火机来取火的,而是用石头或木棍转来转去取火;我还看到了古人制造陶瓷。据说只传女不传男的;还有古人住的房子,他们的房子既没有我们现在居住的舒适,又没有那么牢固,但是他们过着快乐的生活。我还看到古代的人耕田、播放牛、打猎等等,说明了古人的生活是那样辛辛苦苦。当我看到这些的时候,我仿佛看到古人坚强不屈的精神。
通过这次参观,我的知识增加了不少,了解到的东西也是从书上学不到的。这次春游更让我受益匪浅。当然,这也是我最快乐的一天。
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冬天要来了,我们学校的科技节也迈着轻盈的脚步向我们走来了。这次科技节的活动可多啦!全校都要参加的项目就是科技幻想画活动。
我和徐晨辰、谢磊被老师选中到学校参加比赛,我别提有多高兴了,真想让全世界所有人和我一起分享快乐。
我几乎每天都去看我的画有没有得到乐乐章。可是,只看到徐晨辰得到了,我立下决心,一定要超过她。
一天,我在写作业,周晓程气喘吁吁得跑来对我说:“唐......唐梓烨,你有5个乐乐章了。”我搁下笔,像一匹失控的骏马一样飞奔到楼下。看见我真的有5个乐乐章,我捏了一下我的大腿,“啊!好痛!”原来不是做梦。我高兴得跳了起来。
一个星期过去了,我得知我的了二等奖。那时我真想哭,但不是伤心的想哭,而是高兴得想哭!
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所谓管理,就是通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动。而进行这项活动,就需要履行管理职能,对实现组织目标负有贡献责任的人,我们通常都称他们为管理者。以下是读文网小编为大家整理的关于成功的管理者应该具备哪些能力,欢迎阅读!
成为一个管理者不难,难的是成为一个成功的管理者。企业管理是一个复杂的系统工程, 要做一个成功的管理者, 必须按照企业管理工程的要求, 做出卓越的绩效。成功的管理者应该具备哪些能力呢?
1)构筑企业核心团队
企业要发展,需要一个稳定、可靠的核心团队,这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人,搭建一个优秀的核心团队是第一要务,也是领导力的一个重要体现,一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。
2)选择核心团队成员
如何搭好这个班子,企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看,不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。无论是自己带大的还是外聘的,核心团队成员必须拥有不同的层次和特长,才能使成员之间取长补短、互相配合,获得“1+1>2”的效果。如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似,那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少,就会产生管理的“短板”。
除了专长、能力和经验需要互补外,选择班子成员时,还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段,对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队,其核心成员一般都较少,少则三四人,多则十来人,这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡,有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团,其创业团队中的5人均是复旦大学毕业,相互之间知根知底,创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工,形成了一个战斗力极强的核心团队,在10年中创造了近百亿净资产的神话。当企业发展到一定阶段后,核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员,而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡,否则不仅会影响企业的发展速度,而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。
3)建立信任关系
正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础,要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使,真正形成一个高绩效的团队,建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑,怎么可能形成一个高效率的团队呢?
营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面,团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面,作为企业的领导者,除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外,授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式。
从领导者方面来说,有效授权一方面能够让核心团队成员得到锻炼的机会,在实践中培养他们的领导能力;另一方面,能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。这两个方面都是直接关系到企业长期发展的大事。从团队成员方面来说,获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任,能够进一步激发灵感和工作积极性,提高工作质量。授权需要讲究一些方法,否则可能会适得其反,不仅达不到增进信任的目的,反而会引出不必要的误会。
授权时要有明确的、具有挑战性的目标,如果目标不明确或没有挑战性,不仅起不到对团队成员的激励作用,不能让团队成员感受到被充分的信任,而且还会使他们无所适从,甚至引起不必要的误会。例如,如果你对新任的某位产品经理说:“你负责本年度A产品的推广工作,好好干,公司会给你丰厚的奖励。”那他可能就会一脸茫然,不知道自己的努力方向,甚至会怀疑你是否真正信任他。对于同样一个授权,如果你明确对他说说:“你负责本年度A产品的推广工作,如果能够在国内达到30%的市场占有率,公司将给你50万元奖励。”他可能就会为能得到这个富有挑战性的任务而自豪,把自己的潜能充分调动起来。
千万不要重复授权,授权时也千万不能犹豫不决、反复无常,否则会摧毁团队之间的信任关系。不幸的是,这种随意性的授权在国内企业中经常发生。以前我就职于某软件公司时,总经理将研发部的差旅费审核授权给研发部经理,不到三个月的时间又将审批权收回,使得研发部经理认为企业对他不信任,甚至有受辱的感觉,在审批权回收的第三天就离开了公司。当然,我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收,而是要告诫领导者,在授权之前你应考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制措施,这或许会比授权后再回收权力更为有效吧!
4)灵活运用领导方式与领导风格
随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究,许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。例如,丹尼尔。戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本,总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式,即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。
就领导方式和领导风格本身而言,并无好坏之分。作为企业的领导者,若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足,将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格,进而可以影响员工潜力的发挥,影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看,成功的领导者应该根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工,并在各种方式之间自由地进行转换,以充分发挥卓越的领导力。
5)有效利用冲突
团队虽然着力使成员形成合作关系,但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上,团队上的冲突随时都可能发生,有些是显性的,有些是隐性的;有些是建设性的,有些是破坏性的;有些是认知层的,有些是情感上的;有些可能危及企业存亡,有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突,作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它,从而明朗团队气氛,提高团队的整体绩效。
不同性质的冲突,企业领导者应该采取不同的方法来解决。对于破坏性的、情感上的以及危及企业存亡的冲突,我们应尽量它们避免发生,一旦发现此类冲突的迹象,就应该快刀斩乱麻,将其扼杀于摇篮之中。而对于建设性的、认知层的冲突,则应加以适当的引导,利用冲突发掘不同的意见,激发更多的创意。GE公司前任CEO杰克。韦尔奇就十分重视发挥建设性冲突和认知层冲突的积极作用。他认为,企业必须反对盲目的服从,每一位员工都应有表达不同意见的自由,将事实摆在桌上进行讨论,尊重不同的意见。正是这种建设性冲突培植了通用公司独特的企业文化,使GE在过去的二十多年获得持续、高速的发展。
如果你的核心团队里没有冲突,大家一团和气,对领导者或其他成员提出的议案都举双手赞成,听不到任何异议,那么,作为团队的领导者,就要当心了。箭牌口香糖执行长小威廉。来格礼曾经说过:“如果两个人的意见永远一致,就表示其中有一个人是不需要的。”按照这种说法进行推理下去,是否意味着领导者事实上已经成了“光杆司令”?这时,领导者就应该彻头彻尾地检讨一下你的领导能力了,是信任危机?是独断专行的领导方式?还是管理制度出现了问题?
6)与企业的发展相匹配
一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大型管理对象,随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说:“当我的员工有l00名时,我要站在员工最前面指挥部属;当员工增加到1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达万人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”
不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式。比如说,小企业和初创企业,由于员工数量较少,企业的领导者可以身先士卒,以行动来树立自己的权威和榜样力量,引导员工仿而效之,即采用“以身作则式”的领导风格;也可以结合“耐心说服式”领导风格,注重亲情化管理,倾听每个成员的报怨并加以说服。随着公司不断发展和员工队伍的逐步壮大,“耐心说服式”的领导风格也许就不再切合实际,这时就应逐步向制度化方向转移,采用其它更为有效的领导方式。 应逐步向制度化方向转移,采用其它更为有效的领导方式。应逐步向制度化方向转移,采用其它更为有效的领导方式。应逐步向制度化方向转移,采用其它更为有效的领导方式。
不同的行业或产业应该采用不同的领导方式,否则企业的领导力就会大打折扣,甚至会把企业领向死亡的边缘。比如说,高科技企业面对的是一个多变、快速、竞争激烈的环境。这时就需要更多地激发团队活力,鼓励创新,如果企业采用“强制型”的领导方式就可能会抑制创新;而传统企业面对的是相对稳定、发展缓慢的市场,利润空间较小,这就需要深入、全面、严格的管理来减少消耗、降低成本,此时“强制型”的领导方式就可能成为比较理想的选择。
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冰心曾说:“成功的花,人们只惊慕她现时的明艳,然而当初它的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨”。是啊,成功是辉煌的,但华丽的背后却有着艰辛、痛苦,是用汗水与泪水灌溉才绽放的花,成功的路充满艰辛。
成功是由磨难缔造出的。大作曲家贝多芬小时候由于家庭贫困没能上学,十七岁时患了伤寒和天花之后,肺病,关节炎,黄热病,结膜炎等又接踵而至,二十六岁不幸失去了听觉,爱情上也屡遭挫折,在这种境遇下,贝多芬发誓“要扼住生命的咽喉”。在与生命的顽强拼搏中,他的意志占了上风,在乐曲创作事业上,他的生命之火燃烧得越来越旺盛了。
成功是由痛苦创造生命的梦想。前几天中国达人秀刚结束,而冠军就是用脚趾弹奏的刘伟。在失去双臂之后,刘伟受到的是双重的痛苦,一种是因为失去双臂后给生活带来不便的痛苦,另一种则是在生命还未绽放就已残缺的内心痛苦这些痛苦,使他重新审视自己的人生,要么就赶紧死,要么就精彩的活,他懂得人生的意义在于创造梦想,实现梦想,用脚弹琴是痛苦的,但由痛苦创造的梦想却是幸福的。
成功是由自强不息铸造的奇迹。海伦凯勒,一个生活在无光、无声的黑暗世界里,在安妮·沙利文老师的帮助下,学会读书、写字、说话,没有强大的记忆力,简直是不可能的事。但是,海伦·凯勒没有向命运屈服。凭着自强不息的顽强毅力,掌握了英、法、德等五国语言。成为了19世纪不朽的神奇。
汗与泪浇灌的花更美丽,痛苦与艰辛缔造的成功更辉煌,炫丽的人生注定不平坦,古人云“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身”所以,我们要在生活中珍惜磨难的机会,面对困难迎难而上,勇于与困难作斗争,把成功路上的艰辛,当做人生的一笔宝贵的精神财富。
读文网网|:成功的路上有痛苦也有磨难,但是需要自强不息的精神!
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我相信:新东方多年来奉行学生利益至上,未必是多么高尚,而是不如此,就不会有学生上门,就不会有任何收入,这是规则与制度的强大作用。随着中国高教资源的逐渐充裕,我们是不是也可以建立这样一种与很多国家高校一致的机制:哪个教师、哪个院系、乃至哪个学校教学质量低劣,学生考评意见众多,本末倒置地把精力全放在拿奖项、发论文、排名次之上,就让它降级、减薪、甚至走人或关门呢?
很少有人能做到美国上市公司的老总,但每个人、每个知识人都应该理智而坚定地选择自己的人生方向;不是每个高校都需要新东方那些在意学生评价、甚至讨好学生的教员,但学生至上是每个教育机构,不论公办、民办,不论规模大小都适用的颠扑不破的真理。这就是新东方的成功给我们的两点启迪。
中国民办教育的成功者新东方教育科技集团7日在纽约上市了。作为久已离开其日常运作的老员工,我仍然感到非常激动和自豪。这倒不是因为预期到它的财富将继续迅猛增长(尽管这么说显得颇为虚伪),而是深切地感受到新东方的成功可以起到振聋发聩的作用,给仍在沉睡者一剂清醒的启迪。
长期以来,中国知识分子的前途不外两条,或“学而优则仕”、志得意满、衣锦还乡;或壮志未酬、退求学术、固守象牙塔。而中国商业成功人士的来源,在传统上也不外两个:祖传的商业世家和断了当官、治学可能的穷苦人通过奋斗发财。前者由于近几十年的特殊背景,在中国大陆几近绝迹。因此,我们在改革开放以来的一段时间内所知晓的富人,文化程度经常不高,所从事行业亦缺乏技术含量,为知识人所不屑。我以为:这种知识与财富的疏离和对抗,正是近现代中国多项改革措施遭遇阻碍、和谐社会建设仍任重道远的重大原因之一。而新东方诸创始人和与之类似的20世纪90年代归国创业的大量高学历者们,却打破了这一藩篱,创造了“知本家”的神话,他们所从事的行业是无知识者无法涉足的,他们的管理经验、为人之道、处事谋略、胸襟城府都与中国传统上对商人的成见完全不符。他们的成功,成为诸多寒窗苦读者的希望,以鲜活的事实宣告了一段时间内甚嚣尘上的“读书无用论”之破产,比再多的思想教育、行政措施都有效。他们的成功,给某些本不擅长也不喜欢、却苦熬在“公家”单位里应付各种会议、报告、审批和错综复杂的人际关系的同龄人揭示了一条哲理:人生并非只有谋得一官半职才有成就!唯一有资格对他们的成功冷眼相看者,是那些一开始就笃定了皓首穷经、从内心深处喜爱并献身于学术之知识人,他们本就不在意那些轰轰烈烈的成功,此时仍可以继续毕生的追求。或者在财富与事业上实现自身的价值,或者在书斋中寻找心灵的寄托,本就是世界范围内读书人的两大追求,我相信这也必将是中国优秀知识分子的最终归宿。
对比从中关村一间简陋的平房发展起来、没有得到过任何官方资助、却在众多学员的拥护下取得惊人发展的新东方集团,众多公立高校,特别是获得大量国家支持、尽享各项优惠资源的某些“名校”是否应有所反思呢?诚然,民办的新东方和这些公立高校在教育目的、教学内容、营利与否以及历史传统上,都不具有可比性,它们完全不可能、也不会愿意拷贝新东方成功的模式。但有一点新东方做到了,我们的高校却未必做得到,那就是真正把学生作为自己的上帝,一切教学设置、人员安排、软硬件设备乃至一切项目的存废,都以学生是否满意作为唯一的判别标准。
当前世界上,有两种高等教育培养模式,德国教育学家洪堡在19世纪首创研究型大学模式,而英美的高校至今仍较多地继承教学型模式之传统。但不管哪种模式,那些“世界一流高校”无不把学生作为自己的核心,无不把学生评价之高低作为教师升迁和薪酬的极大权重,无不把学生是否接受作为一个教学项目甚至一个院系是否开设的最重要意见。洪堡就曾坚定地说:“大学的最重要目标就是培养人。”没有了学生的认同和留恋,那些核心期刊(尤其是文科领域那多如繁星、似曾相识的期刊文章)、国际会议、科研奖项、高校排名又有何意义,我们又怎样实现跻身世界一流大学的宏愿?
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这句话不是反问,而是真诚的疑问。我们每个人都希望好人会有好报,但这并没有什么科学根据。不仅如此,现在心理学家们搞了一系列最新的研究表明,得了“好报”的人,大多不是“好人”。
我们有时候会在决策中面临两个方向:对自己有利的方向,和对得起自己良心的方向。如果你是一个理性的人,你应该怎么选呢?
现在,在有了正确世界观的情况下,我们来分析一下做好人,做一个有道德的人,有什么好处。
以原则为重心是柯维说的第二个习惯,而高效能人士的第一个习惯,叫做“积极主动”。这个习惯,其实是道德的关键。
如果因为领导宣布“谁今晚加班就给谁发奖金”,你为了拿这个奖金而选择加班,你就不是积极主动,而是消极被动—外界怎么刺激,你就怎么反应。这是一种比较低级的行动,显得没有自由意志,跟奴隶或者细菌没区别。
如果你做得更高级一点,在根本没有奖金政策的情况下“主动”加班,以期获得老板的好感,你是不是就算积极主动了呢?也不算。因为你加班的终极目的仍然是为了自身利益,你仍然是在对物质刺激做出反应。
真正的积极主动,是你的行为完全取决于自身,而不被外界刺激所左右。你的自由意志独立于外界限制,在刺激和回应之间,你有选择何回应的自由和能力。
柯维没有明说,但他说的这一套积极主动,其实就是康德哲学的道德观。
康德说如果因为什么利益上的好处,或者是为了避免受到惩罚,甚至是为了满足自己的同情心而去做一件事,这都不是真正的道德,你都不是真正自由的。只有当你纯粹是出于责任和义务去做这件事,你才是真正自由的,这才是真正的道德。
康德哲学博大精深我们很难完全领会,但单就这一点已经足够说服我们为什么要做个好人了。
我可以再重复一遍:我调研了很多研究,而没有发现任何论文说做一个有道德的人对取得世俗成功有好处。事实上我看到不止一篇文章直接说道德对世俗成功没啥好处。
为什么要做个有道德的人?因为我不做任何人、任何东西、或者任何感情的奴隶,我想做一个主人。
除了对世界投其所好曲意逢迎之外,还有另外一种成功方式。这就是你凭借自己的智慧和胆量,冒了别人不敢冒的风险,承担别人不敢承担的责任和代价,去做一件事。你敢做这件事并不是因为你精心计算过成功概率,而是出于自己所信奉的某种原则和责任感,认为这件事应该做。
换句话说,你做这件事纯粹是出于任性。而康德认为,只有出于任性—也就是自由意志—而去做一件事,才是真正的自由选择。
所以“任性”其实是个好词。小孩的任性不是真任性,因为他不是自由的,他只是自己欲望的奴隶。像康德和柯维说的这样高效能任性,才是真任性。
这么做没啥好处。而根据康德学说,没好处就对了,真有好处就不叫任性了。
不过在我看来这么做其实有一个好处:自己会感到非常骄傲。如果你看见一个年轻人卑躬屈膝地跟他的上级说话,你心中就会有一种强烈的优越感。你感觉你不仅比这个年轻人优越,而且比他的上级优越。
现在回到本文开头那个问题:如果领导贪污腐败,你应该怎么办?现实世界中遇到类似情况只能根据具体局面的细节做出具体选择,我们无法就一个抽象问题给出标准答案,但是我们可以给一个答题的角度:奴隶还是主人。
康德是个非常死板的人,他认为不能把任何人当工具,所以不能欺骗任何人,所以他面临这样局面的话可能没有更多选择。不过我道德修养没那么高,我认为有些人只配被当做工具。所以我建议不管你是选择做奴隶还是做主人,都可能根据情况决定暂时同流合污,或者忍不了直接反戈一击,遭遇的结果都可能成功也可能失败。
但这两种角度的内心骄傲程度完全不同。
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提要:事实上,年轻创业者一个最常见错误,就是不够相信自己对“人”的直觉,他们总是和看上去让人印象深刻但其实心怀疑虑的人合作,等到后来事情闹大,他们说:“我早就知道这人不太对劲,但他看上去太厉害,所以我就忽略掉内心感觉。”
创业公司都非常反直觉,我不清楚其中原因,可能因为创业有关的知识,还没渗入到我们文化。但不管原因为何,开始创业,就意味你不能总相信你的直觉。现在,我开始说第一部分,如果你准备自己创业,需要记住哪些事。
第二个反直觉的点:创业者是否知道大量创业知识不重要。一个公司成功与否,与创始人是否是创业领域专家无关。成功,只取决于你是否在自己领域的用户方面成为专家,并解决用户问题。扎克伯格不是因为他是创业方面行家而成功,他成功,是因为他在理解他的用户方面做得很好。
所以如果你啥也不知道,比如怎么拿天使,也没什么大问题。这种事你需要时,自然就可以学,然后做完就忘掉它。
事实上,我担心学习了解关于创业结构的大量细节不仅没必要,而且有可能很危险。如果我遇到一个大学生,他对“可转债协议”(Convertible Notes)和“雇员协议”等一系列东西非常了解,我不会认为这是个同龄中的佼佼者。
相反,我脑中警报会响起,因为没经验的创业者,常犯的另一个错误就是:按步骤创业。他们编造一些似是而非冠冕堂皇的想法,以一个好的价格融资,然后租个很酷的办公室,雇佣一帮人,但忙完所有步骤后,突然发现自己忽略了一件最本质的事,那就是:做点人们想要的东西。
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趁我们还年轻,多去外面走走,多去社会上实践实践,不仅开阔了视野,增长了见识,更重要的是在有限的生命长度里,丰富了生命的广度和深度。年轻的我们更应该去奋斗!
在“行走的力量”演员陈坤团队在阿尼玛卿山行走了10天9夜。10天期间,不能洗脸、不能洗澡,拉撒野外解决,全程睡帐篷、手机没信号,每天还要背着超重行囊暴走20公里,行走中间不许说话,只准打手势。9月初,陈坤率领队伍从青海顺利行走回来。
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我们与成功的距离究竟有多远?
玛格丽特·米歇尔的着名小说《飘》一经出版,立即风靡全世界。好莱坞制片人大卫·奥·塞尔兹尼克计划将它搬上银幕。他首先找到米歇尔协商,最终以5万美元的价格买下了这部作品的拍摄权,然后组织18位编剧对这个剧本进行改编,在基本保持原着的深度和韵味的基础上,经数次修改打磨,最后由着名作家西德尼·霍华德将这部小说修改定稿成电影剧本,最后依托美国米高梅影片公司开始筹组拍摄。
首先开始的是角色选定。为了找到称心的演员,导演组开足马力进行宣传,各路明星得到信息后也是争抢进入剧组,他们相信这部巨着能风靡全世界,这部影片也必然会引起世界轰动。几轮选拔后,其它角色都已选定,唯独女主角斯佳丽的演员迟迟找不到。当时,在好莱坞乃至世界影坛颇有声誉的大明星凯瑟琳·赫本、莅蒂·黛维丝、琼·芳登、琼·克劳馥都纷纷向塞尔兹尼克递交了自己的简历,并开足马力用尽所有办法进行最后攻关,希望能够得到这一角色,可不知为什么,这些演员无论做怎样的努力,塞尔兹尼克一直都不太满意,开机拍摄时间已经往后拖了两个多月了。
一位叫费雯·丽的演员,当时在好莱坞还是跑龙套的,名不见经传,但她很想演这个角色。一天,她鼓足勇气,用了半天的时间画了妆,租了一套衣服,其它什么也没有带,直接找到了塞尔兹尼克。没想到,还没等费雯·丽说出自己的来意,塞尔兹尼克一见到她,不禁失声叫出来:“噢,天哪!你就是斯佳丽!”只见她载着宽边黑帽,深邃的眼睛闪烁出绿宝石般的光芒,黑色的衣衫紧紧裹着窈窕的身躯。塞尔兹尼克兴奋极了,对同事们大呼:她就是我梦寐以求的斯佳丽!在看了费雯·丽试拍的样片后,他更加兴奋。一个午后,他正式召开开机新闻发布会,并特意强调:有了费雯·丽出演斯佳丽,他对这部影片的成功胸有成竹。
我们与成功的距离
剧组所有人都在惊诧,费雯·丽没有名望,更没有攻关,为何能击败那么多好莱坞大牌而成功上位。还是费雯·丽给出了答案,她说,截止她来剧组前,在2个多月的时间里,她夜以继日将小说《飘》整整看了近30遍,每天都在琢磨斯佳丽的形象,从她的一颦一笑,穿着打扮,再到生活习惯,甚至她睡觉的形态都装在她的脑海里。来组剧应征时,她完全以剧中斯佳丽的形象出现在塞尔兹尼面前,她是直接进入了角色,从衣服到言谈举止,到她的眼神……这就是塞尔兹尼克录用她的原因。
这部影片后来定名为《乱世佳人》,公映后立刻轰动了全美国和整个大洋彼岸。费雯·丽当仁不让地获得了第十二届奥斯卡最佳女主角奖,从此进入世界巨星行列。她的成功告诉我们,把握机遇靠的是真情投入和真心付出,谁为之奋斗谁就离成功最近。
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作者简介郑渊洁,1955年6月15日生于河北石家庄,现代作家、慈善家。1970年至1976年服兵役在空军航空兵维修歼6战机。退役后当过工人。1977年开始文学创作。2006年创作的《皮皮鲁总动员》名列全球第四名。[2] 2008年郑渊洁成为中国作家获国际版权创意金奖第一人。
我们北京有一个建筑叫鼓楼,过新年的时候就会找人来敲钟,在零点的时候。
2008年12月31号的时候,有人就找我说:郑渊洁,你可不可以去参加敲这个钟?我就去了,在那等着,后边儿有个人拍了我一下,说你真是郑渊洁吗?我说是啊。我就回头一看,他说我从小看你的书,就也挺激动的就跟我握手,我说:拜托,你比我还老啊看上去。
他看上去非常老,他是一个演员,他是陈建斌,他演皇上把自己演老了。我说你这么老的人,小
我是1977年开始写作的,1978年开始写童话。
在1983年的时候,我生了郑亚旗,到1984年他就会走路了,那个时候我当工人,住在一个工厂的筒子楼里边,所有人做饭都要在楼道里面在自己的门口,架着那个煤气灶,都是用煤气罐,那郑亚旗第一次走路,蹒跚前行的时候,然后我就站在他的后面很担心。
我以前住筒子楼没有觉得不适应,因为我当工人就是这么住过来的。但是当看到自己的孩子在走路的时候,两边都是那种高压锅,滋滋滋冒着气,跟炸弹似的,还有油锅,我就觉得自己好像不是一个好爸爸,我就想改变,我想我的孩子不可以在这样的环境下长大。
1984年的时候我在不同的16个报刊上写《皮皮鲁和鲁西西》的连载,所以后来回家我就想,什么情况下这个杂志的发行量上去,就是我一个人的功劳。
那我想只有一件事,就是这个杂志上只登我一个人的作品。如果这个发行量上去了那就全是我的功劳,我就可以跟出版商讨价还价了。这样呢,在我的努力下,1985年《童话大王》杂志就创刊了。因为那个时候有的媒体给我起了一个绰号叫“童话大王”。所以我们就把这本杂志命名为《童话大王》。
两年以后它的印数就超过了100万(册),签合同的时候我就会跟对方说,我不要稿费,他们说公益呀,慈善呀。我说我要版税,他们说啥叫版税,我说这个非常科学,因为印数大,那么你们拿得多,我也拿得多,如果印数少,你们拿得少,我也拿得少。一荣俱荣,一损俱损。他们说那想想也挺科学的,然后这个合同就这么签了。
说到这我就插进来一句话,要尽早获得财务自由。什么叫财务自由呢,就是从现在开始你躺在床上什么都不干了,你现有生活水平能继续保留一直延续到你的下一代,这就是财务自由。有了财务自由以后你嗓子里一定要有一句话,这件事情你应该在35岁之前必须具备,这句话就是,对不起先生们我不伺候了。
我每天必须写6000字才能维持这个刊物的运转,那后来我就发现一件事情,我爸爸起床特别早,四点多钟他就看书写字。后来我想,我早晨四点半起床,对吧。然后我写到六点半,我可以写6000字,那这样把一天的事情干完以后我很轻松啊,无论如何这个《开讲啦》不会四点半录,对吧?如果他邀请我的话我就可以说,可以随便啊,反正我今天写完了。
那么我就从1986年左右的时间,就是每天早上四点半起床,写到六点半,写6000字。一直到今天,天天如此。我觉得早晨把所有的,今天一天的事情干完了以后非常轻松。我就是全世界最闲的人。有时候说郑渊洁你一个人写一本杂志写了30年,你肯定是世界上最忙的人,可我真的是最闲的人。
今天由于时间关系就结束了,谢谢大家。
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郑渊洁,1955年6月15日生于河北石家庄,现代作家、慈善家。
1970年至1976年服兵役在空军航空兵维修歼6战机。退役后当过工人。1977年开始文学创作。2006年创作的《皮皮鲁总动员》名列全球第四名。 2008年郑渊洁成为中国作家获国际版权创意金奖第一人。2008年12月5日,国家主席胡锦涛向郑渊洁颁发“中华慈善楷模奖”。2011年开发出中国第一款普法网络游戏《皮皮鲁和419宗罪》。
2012年,荣登第七届中国作家富豪榜榜首。
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