宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。以下是读文网小编为大家整理的关于成功的品牌例子，欢迎阅读!

成功的品牌例子8：金地集团

清晰推导出品牌战略与区隔定位——科学演绎人居生活，通过重新设计视觉传播系统，很好地规范化传播了品牌的核心理念。通过品牌管理手册，规范了品牌管理流程和各部门的品牌管理功能原则与范畴。

品牌重塑是成功留住利益相关者并吸引新的目标受众的过程。以下是读文网小编为大家整理的关于品牌重塑成功的例子，欢迎阅读!

品牌重塑成功的例子1

所以，Gucci 所呈现的新风格，是赶上了好时候，刚好切中了潮流新趋势的开端，它在遍地都是小白鞋、白衬衫、极简设计中提供了人们完全不同的另一种选择。

Michele 从维多利亚时期、哥德时期、中世纪时期、以及伊丽莎白时期提取了元素。比如说2016年的春夏系列中，一条裙子上的印花灵感其实是源于法国女作家玛德琳·史居里1654 年作品《柔情地图 Carte de Tendre》。

虽然Gucci同时也被诟病设计太夸张，每套都跟戏服一样，普通人太难在日常穿着中驾驭。然而我倒是觉得，Gucci 通过 Michele 最初的几个系列，目标并不是让多少普通人能高高兴兴地穿上街，而是重新树立人们对这个品牌是浪漫的和有创意的认知，引起消费者对 Gucci 的欲望。所以尽管夸张，但在T台和大片里视觉效果出众。

T 台之于时尚品牌的意义，本来就不仅仅是卖货，它是一个造梦基地—— T台上纤瘦的模特穿上了新款的时装，拎上了新款的手袋，让你对品牌差生了向往和幻想，之后你才会去买。在复古的帽子之下，Michele 把遭人嫌弃的 Logo 包和三色织带增添了新元素，结果是 Gucci “酒神包”大卖，以三色织带为腰带的金属色百褶裙走红。

而通过 T 台重塑品牌的案例除了 Gucci ，还有 Coach 。

2014 年，Coach 要和过去大妈背包专用品牌的形象彻底决裂，也在纽约秋冬时装周上走了它的首个成衣秀。而之后Coach通过一系列接一系列的成衣秀，试图传达它是现代的、生活方式类的品牌。

接下来的问题，就是 Gucci 打算如何继续驾驭复古设计。在开云的 2015 财年报告中，它就 Gucci 的策略问题如此写道：在未来的2-3季将会在所提供的产品上进行彻底的重新定位，逐步替代掉那些与新创意方向不一致的产品。也就是说，我们在 Gucci 还会看到更多灵感来自17世纪、18世纪的产品。

然而 Gucci 也是时候想想怎么增加实穿性了。有心的话可以去搜搜昨天的秀场外，明星穿着 Gucci 的秀前街拍，效果.......连套在明星身上都太戏剧化了。人们会审美疲，广告画里的裙子也终究是想要被穿在普通人身上的。卖出去，永远是个终极目标。

从长远观点来看，对于一个品牌来说，最重要的就是名字。以下是读文网小编为大家整理的关于品牌命名成功例子，欢迎阅读!

品牌命名成功例子1

“翁媳”是理发行业里别出心裁的一个品牌名字，从“翁媳”的字眼里看不出任何有关“理发技能更出色”的讯息，但顾客因此就会认为“翁媳”理发技术不专业、提供的全套理发服务不够好吗?未必。在理发业特定的竞争情景下，这种担心已经成了一种多余。在行业的导入期和成长期，“能理发”是进入行业的必要条件，“剪得好”是生存和发展的充分条件，当行业因竞争而走入成熟期时，“能理发”和“剪得好”在成熟顾客心中都成了进入行业的必要条件，这个时候又将用什么来吸引顾客呢?

很多理发店想出了一些新的招数。一些人用“扩大规模，让顾客少等几分钟”的速度取胜，一些人用“洗发、理发、护发”的增值全套服务取胜，一些人用“营造特别舒适和温馨”的氛围取胜。在品牌管理中，品牌名字应能巧妙展现该品牌的核心价值，于是，在竞争升级的环境下，我们所看到的理发店名字开始多元化，类似“快剪”、“皇剪帝国”“伊人剪屋”也随之应运而生。

“翁媳理发店”只是理发行业核心诉求多元化潮流里的一个代表。“翁媳”的品牌命名知识"品牌命名，撩拨的是人们的想像，人们看到它会不由自主的心生种种联想：这家店里的主人之间究竟有什么样的暧昧关系?他们是如何形成一个理发拍档的?他们之间又发生过、发生着，或即将发生什么样的故事呢?

在逆境中，要能够战胜自己，寻求生活中的乐趣。以下是读文网小编为大家整理的关于逆境与成功的例子，欢迎阅读!

逆境与成功的例子5:越王勾践

在被吴国虏去当俘虏，沦为阶下囚的那段时间，二十年尝粪问疾,卧薪尝胆，忍人所不能忍,受人所不能受，最终灭掉了吴国勾践从逆境中奋起，因为他有着坚定的复国之志。

努力不一定会成功，但一定会有一个结果;无论结果是好是坏，努力了才是最重要的!以下是读文网小编为大家整理的关于努力不一定成功的例子，欢迎阅读!

努力不一定成功的例子篇1

“规则”是什么东西?

有的人技术实力强硬，早上天不亮就上班，晚上下班时公交车都停运了，骑着电动车回家，搅的老婆孩子都睡不好觉，没有加班费，只为保住这个职位和待遇还房贷。

也有的人没有固定工作，住洋房开豪车，每天去钓钓鱼，领着老婆孩子去国外度度假，经常性的接接电话：“哎，刘总，行啊，这个项目100万给您做好了，我办事您放心!”，接完电话总是第一时间打一个电话：“老李啊，给你们公司一个大项目，30万，我另给你5万提成，给我盯好了啊”。

看上面两个例子，发现埋头苦干的人和不怎么干活的人，生活差距还是挺大的。是不是这个社会太不公平了。其实这都是符合“规则”的东西。

努力不一定成功，懂规则才行。

举一个现实生活中的例子。

早上早高峰上班坐公交的时候，来了一辆很挤的车，你是上车还是等下一辆车，A君和B君采取不一样的做法。

这时候信奉“努力就能成功”的A君放弃尊严，撕扯着周边的人拳打脚踢地挤上了车，包系扯断了，脸上划痕无数，身体倾斜45度单脚立在车厢里。他的理由是：这个世界上，只有努力才能成功，什么是努力?就是别人吃不了的苦、受不了的罪、放不下的面子，我做到了，我和别人不一样，所以我理应成功。

路途进行到一半时，A君看到B君的公交车超过了他，B君的公交车开的很快，车厢内清新明亮，并且还有座位，结果B君比A君早十分钟到目的地。

不知道你中枪没有。

不要抱怨不公平，这反而很公平，事情必须这样。

早高峰时，人很多，公交车必须运不过来，为什么“必须”，因为如果一个小时的高峰期都能每个人都有位置的话，那其他十几个小时得有绝大多数的公交车闲置，还占地方待维护。

所以，公交公司在高峰期时，会对公交车有一定调控。A君开出的车，面临的是第一批乘客高峰，肯定拉不了的，可能是第一、二站就上满了。车上人满了，司机出于安全考虑，开起来必然慢。既然车满了装不下乘客了，那么司机需要等待后面的车到他前面去，而他只要晃晃悠悠把当前这一车人送到站就可以了，偶尔到站停下来喊一嗓子：“拉不了了，老师，后面车马上就来了，坐下一辆吧”。高峰期一般都是前后脚发车，后面的车基本上可以快速越过第一、二站，到第三、四站上人，一拨一拨的人越来越少，所以后面的车也越来越快，甚至超过首发的那辆车，用空车去拉乘客。直至过了高峰这种情况才能改变。

如果A君懂这个“规则”，就可以“不劳而获”了。

事情都是相对的，我所说的都是比较狭窄的某个问题，只是解释一下那些让我们看起来有点抱怨事情的原因。

人的抱怨源于“对比”，总是“认为”什么就必须什么。

比如你早上7点起床8点30到公司，你同事8点起床，8点20就到公司了。你会觉得为什么她起的比我晚还比我来的早呢?因为她家就在公司附近。

比如，你在北京偷了饭店一卷卫生纸，三个小时后被北京警方在多伦多抓获，判了3年刑;别人轮流发生X关系，半年了还没有搞清楚是主动的还是被动的。你会觉得为什么他犯那么大的错还样逍遥呢?

这样一对比，什么规则都不管用了。

所以，事物都是相对的。高峰期坐公交，出发地和目的地相近的人，他们之间的竞争，规则是管用的。

这个前提之下，有时候努力不一定成功，懂规则，懂选择，还真是捷径。

人家没有偷懒，能研究出来规则——也挺难的。

看过“努力不一定成功的例子”

品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、象征、记号、术语或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。对于一个公司或者企业来说，打造良好的品牌是非常重要的。以下是读文网小编分享给大家的关于品牌成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!

品牌成功案例2：阿迪达斯

这颗冉冉升起的业界名星，2014年营收一举超过了德国老大哥阿迪达斯，成为仅次于耐克的第二大运动品牌，阿迪达斯也是第一次被挤到了第三名的位置，美国总统奥巴马都为它买单，没错，就是1996年创立的美国品牌Under Armour(安德玛)，以专业紧身衣领域起家到全方位发展运动装备，创办者是前马里兰橄榄球明星Kevin Plank(凯文•普朗克)。

当时，23岁的Kevin Plank作为橄榄球明星被每次运动时浑身浸湿的汗液弄得很不舒服，他希望有一款衣服能解决这个困扰，即使在最炎热的天气运动也能一直保持清爽干燥。

何不自己就来做这个改变衣服的人呢!于是他决定自主创业，注册公司并开发了一款命名为HeatGear的T恤。他利用吸汗涤纶纱线为材料，比如涤纶Coolmax通过四管道纤维迅速将汗水和湿气导离皮肤表面，并向四面八方分散，让汗水挥发的更快，这样，即使流汗皮肤表面和服装也能保持干爽舒适。这种易干面料不但轻软，且容易洗涤，洗后也不会变形。

初创公司都没有太多钱，这家公司也一样，公司地址是在他外祖母的地下车库里。

安德玛就这样诞生在地下车库，直到1998年才搬到巴尔的摩。

一开始安德玛也并不是一帆风顺，1996年全年的销售额也只有17000美金，这并不是普通衣服，从一诞生就注定了小众。而如今年轻的安德玛全球共拥有13500名员工，利润近40亿美元。那么，它究竟是如何步步为营，逼宫耐克，狠踹阿迪，成为运动品牌老二的?

精准定位 坚持专业

销售额上不去怎么办呢?那就垂直对口专业运动人员，美国是个热衷于体育运动的国家，这样一算，市场还是很大的。

吸汗紧身衣和普通运动服饰最大的不同就是吸汗，抓住这个特性，Kevin Plank说服了两支在炎热气候城市的大学足球队购买他的装备：乔治亚理工(在潮湿炎热的亚特兰大)以及亚利桑拿州大(在沙漠附近的凤凰城区)，随后NFL球队亚特兰大猎鹰也穿上了这个牌子的装备。而后，选择安德玛装备的球队数量不断增加，而这其中包括了大半NCAA Division 1-A的足球队。

安德玛把握住了耐克以及阿迪达斯这些行业巨头“忽视的市场”，在高性能紧身衣领域，越做越专，研发一片衣料一般都要耗费18个月，同时，公司也开始扩宽领域，与关键零售合作伙伴以及职业体育联盟形成紧密的合作关系，也开始为其他运动设计制造装备，篮球、橄榄球、网球、高尔夫、马拉松...

在“准确的定位(Positioning)、专业(Profession)、坚持(Persistence)”“3P”精神的推动下，逆袭之路也随之展开。

大片植入 名将代言

从一开始，安德玛就一直注意在广告与营销的有效结合，并为之不惜重金投入。他们的广告投放方式多样，电影、电视、球队服装、赞助各种比赛等等，广告植入无所不在。

在漫威旗下的《美国队长2》和《复仇者联盟2》中，我们都能看见身着安德玛的超级英雄拯救世界的身影。全球票房最高的《速度与激情》系列也有它的出场。

多样化的代言人是安德玛的另一个全球化战略，签约全球顶尖运动明星，这些专业健将保驾护航使得安德玛名利双收。

如果你是一个NBA的粉丝，无论你是不是金州勇士队的球迷，你都会为斯蒂芬·库里目前的表现所疯狂。2014-15赛季NBA，勇士在库里的带领下夺得总冠军，让联盟刮起了勇士风暴，而库里本人也迈进了顶级球星的行列，作为安德玛的形象代言人，这也让安德玛的篮球鞋销量猛增，仅仅在勇士征战季后赛的第二季度里，篮球市场销售额就飙升了754%，而整个上半年，它的这一指标就比2014年同期翻了4倍。

双方签订的新合同将持续到2024年，为此，库里在公开声明中说道：“从第一天起Under

Armour就给了我家的感觉，在合作的前两年，场内外我们都取得了很多成就。我很期待，在我接下来的职业生涯以及退役后，继续作为这个公司和品牌故事的一部分。”

2014年安德玛“搅局”耐克与NBA球星凯文·杜兰特之间的“联姻”，开出10年3.2亿的报价合同，迫使耐克从最初的2亿美元提价至3.5亿美元才最终留住这位NBA常规赛最有价值的球星。同样安德玛也从Adidas手中抢走“穆雷”这位英国一哥在完成了和阿迪达斯的五年合约后，双方分道扬镳，从2015年开始，穆雷和安德玛签下一份四年1500万英镑的合约，这也是安德玛签下的首位网球运动员。

2015年初安德玛又与高尔夫球手乔丹·斯皮思续签了一份长达十年的合约。这一举动也似乎赐予了斯皮思某种神奇的力量，让他在年度前两个大满贯美国名人赛和美国公开赛上接连捧杯。他也成为1922年以来最年轻的两个高尔夫大满贯冠军获得者。虽然在英国公开赛和PGA锦标赛上分别只获得了第四和亚军，但是仍无法掩盖斯皮思这一年的星光闪耀。为斯皮思打造的限量版高尔夫球鞋在美国名人赛开打之前就抢购一空。

女性市场一直是耐克、阿迪达斯近两年发力的重点，作为后来者，安德玛也逐渐注意到这块市场的重要性。2015年4月，安德玛正式宣布进军女性服装市场，向两位前辈发起正面攻击。代言团队也是星光璀璨，包括著名超模吉赛尔·邦辰、滑雪名将林赛·沃恩、足球运动员凯莉·奥哈拉、冲浪运动员布里安娜·科普以及芭蕾舞蹈家米斯蒂·科普兰。

门店复制 海外扩张

安德玛显然意识到局限于美国市场不利于品牌发展，想要登上行业老二位置海外扩张是必然的。

2011年左右，安德玛开始进入英国、中国、日本等海外市场。

而进军中国市场则是任何一个品牌谋求全球发展的重要环节。

零售品牌的最大弹性在于可以不断的复制，从2011年在中国的第一家门店开业，到目前已有68家。线上商店也发展迅猛。

在全球营收快速增长的情况下，安德玛深刻感受到中国这块市场的潜力。2015年9月，品牌就曾在中国市场有大动作，库里随美国品牌来到北京、上海和重庆，开启为期3天的中国行。期间，库里助阵上海旗舰店的开业仪式，这是该品牌全球第二大规模的旗舰店，标志着安德玛在中国运动零售市场实现了一个重要里程碑，展现出对于发展中国市场的决心。

玩转科技 提升逼格

相比安德玛被人们单纯认为是运动服饰品牌，Kevin Plank更愿意称其为一个科技公司。

在安德玛公司内的创新实验室内，产品和创新总裁Kevin Haley带领团队进行生化研究、设计、工程研究，开发鞋履和服装概念;气候室创造不同的运动场景，设有拉伸和压缩材料、步态分析系统、干洗系统、3D打印机和激光切割机等。

2013年11月，安德玛花1.5亿美元收购了运动锻炼追踪应用Map My Fitness，Kevin

Plank对安德玛进行了持续的数字化转化，接着又分别花费4.75亿美元和8500万美元收购了热量计数应用MyFitnessPal和欧洲健身应用Endomondo。这样一来，安德玛突然不仅拥有全球最大的数字化健身社区，还有数百名工程师和大量用户数据。并可通过1.5亿人的意见获得设计灵感，这些人已经下载了健身APP，绝对是公司的目标消费者。

7.1亿美元投资数字运动健康移动社区，实现弯道超车，意在取代耐克成为运动品牌的老大。

此外，安德玛还和美国军方合作，为士兵提供高科技的速干衣。为NASA和美国军方特种部队制造可以测定呼吸、心率、皮肤温度以及加速度等数据的工具—E39。与HTC合作研发的智能设备UA HealthBox健身套装，其中包括体脂称、心率带和智能手环。

2015年，公司新发布了“联动健身”产品组合，包括智能鞋类、体重计、心率测听器、耳机和Fitbit(FIT)风格的健身追踪器。

福布斯发文称安德玛已经成为硅谷新的“威胁”。

结语

如今，在高性能紧身运动服市场，安德玛以75%的市场占有率，远远抛离耐克和阿迪达斯;在包含运动鞋的专业体育用品市场，安德玛占比31%，仅次于占比36%的耐克;同时，销售额和利润上升幅度很快，股价表现甚至超过耐克。

虽当前耐克霸主地位仍无法撼动，但这样一位势头强劲的新生后辈实在不可轻视，豺狼已然亮出了它的利齿。

品牌知名度的提升是老板们最关心的问题，也是产品起步阶段最困难的事情;以下是读文网小编分享给大家的关于品牌推广成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!

品牌推广成功案例1

【案例背景】

为整体提升旗下汽车品牌荣威与MG的品牌形象，上海汽车2013年推出了24小时上门维修服务品牌"宅捷修"。

【营销目标】

本次传播宣告维修服务品牌"宅捷修"的建立，与目标受众进行价值观层面的沟通和品牌认知度的建立。

【目标受众】

25-50岁的社会精英，具有品味、个性和经济实力。

【执行时间】

2013年3月20日。

【传播策略】

人们对汽车维修普遍的认知是一群脏兮兮的维修工和冰冷的维修机器，没有人情味。通过本次创意传播需建立差异化的认知。上海汽车邀请了"曾小贤"陈赫作为品牌代言人以演绎有求必应的为服务理念。并借助渐渐走红的陈赫的好男人形象塑造"好男人就是宅捷修"的品牌形象。

【创意/执行】

上海汽车建立的一个名为"调戏宅总"的互动网站，用户通过扫描网站上的二维码登录手机网站，与"宅总"陈赫互动。只要通过手指的滑动，"宅总"陈赫就能把你的爱车擦拭干净;当然你也可以使用手指调戏"宅总"陈赫从而触发美妙神奇的互动体验。

在"调戏宅总" 互动网站，用户通过扫描网站上的二维码登录手机网站，与"宅总"陈赫互动。只要通过手指的滑动，"宅总"陈赫就能把你的爱车擦拭干净;当然你也可以使用手指调戏"宅总"陈赫从而触发美妙神奇的互动体验。

品牌延伸效果可带动其他产品线的营销利益，固然容易引起企业的喜爱;然而如果无法守住品牌的核心竞争力，模糊品牌焦点，则延伸策略反而可能成为票房毒药。以下是读文网小编分享给大家的关于作文，给大家作为参考，欢迎阅读!

品牌延伸成功案例1

苹果是个很典型的案例。苹果品牌的核心竞争力是创新、美丽的设计、及提供温暖与热情给那些对科技有恐惧感，却生活在想存活就必须懂计算机的人。苹果是创新品牌的代表。过去苹果是计算机软硬件制造商，但是苹果超越计算机领域，并持续创新成为数字媒体制造商-MP3、屏幕触控手机、无线中继站、媒体储存及流行设计、在线储存与下载服务都是它现在的业务内容。

从计算机进入手机(iPhone)这一段的品牌移转，或许苹果并没有做的很成功，但它从音乐播放市场(iPod)，建立随身携带与音乐新的品牌联想，再延伸到iPhone的成果却是惊人的。这个成果延伸成功关键正是惊人的科技成就，超酷感，友善使用设计，时髦美感使它充满魅力。

未来的营销是品牌的战争,产品质量是参与市场竞争的基础,取胜的关键是品牌,产品的竞争力,企业的竞争力,最终都体现在品牌的竞争力上。以下是读文网小编分享给大家的关于品牌营销成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!

品牌营销成功案例1

东北白酒一路沧桑走来，虽然没有经历过鲁酒辉煌与沉沦间的大起大落，也没有遭受类似于晋酒的假酒风波之重创，但步履却总是充满着几多艰辛和坎坷。虽然目前，东北地产白酒居主导，而且低档酒大量充斥市场，多年来的饮酒习惯还未能让中高档酒形成气候，但东北白酒市场始终未能在白酒版块当中形成霸主地位，未来的形势和地位也充满悬念和不确定性。

进入新的2014年，如何营销东北白酒品牌是很多东北地区酒商们的心头大问题，今天小编就来说下东北白酒品牌营销策略。

东北白酒品牌营销策略：

1.东北白酒应挖掘历史宣传并弘扬历史酒文化，宣传酿造工艺。大泉源酒对酒工艺的整理、宣传是丰富东北白酒文化的典范,值得酒企学习,历史酒文化也能容纳更多东北酒企,如果出现更多的宣扬声音,也许会改变东北白酒的品牌基因,未尝不是一件好事。

2.文化的力量是可以超越时空而不衰的,有了文化的白酒品牌,就不怕一年品牌被喝倒了。大泉源酒博物馆的建立增加了东北白酒文化宣传的新阵地;东北酒应该由单纯的纯粮文化、白山黑水自然文化向着历史文化、民族文化、现代文化等更深层次迈进。尝试新的品牌定位或许更有先机,一样可以赋予现代、时尚、新潮、浪漫、高贵等基因。

3.细分产品,准确定位,不通吃,要特色。高端产品在推广时定位可以调整,产品不能更新太快,特别是换汤不换药,更是没有太多意义。东北白酒可以避免自身产地影响，抓住消费者情感心理，及饮酒文化。打好情感牌和特色牌更能突出品牌自身的内涵和形象。这样也许会有新天地。挖掘细分市场,准确定位酒市场，大泉源酒就根据饮酒习惯和中国的饮酒文化所给品牌增加的新内涵“感恩酒”受到热烈欢迎。说明这种思路是符合市场及现代酒文化的。

看过"品牌营销成功案例"

成败就是指成功或失败。成功指事业或工作获得预期的结果;失败指遇到挫折，或在斗争、竞赛中被对手打败。人人渴望成功，但在失败时千万不要气馁。以下是读文网小编分享给大家的关于失败乃成功之母的例子，给大家作为参考，欢迎阅读!

失败乃成功之母的例子1

公元前496年，吴王派兵攻打越国，被越王勾践打得大败，吴王也受了重伤，临死前，嘱咐儿子夫差要替他报仇。夫差牢记父亲的话，日夜加紧练兵，准备攻打越国。

过了两年，夫差率兵把勾践打得大败，勾践被包围，无路可走，准备自杀。这时谋臣文种劝住了他，说：―吴国大臣伯喜否 贪财好色，可以派人去贿赂他。‖勾践听从了文种的建议，就派他带着美女西施和珍宝贿赂伯喜否 ，伯喜否 答应带西施和文种去见

吴王。 文种见了吴王，献上西施，说：

―越王愿意投降，做您的臣下伺候您，请您能饶恕他。‖伯喜否 也在一旁帮文种说话。伍子胥站出来大声反对道：―人常说‗治病要除根‘，勾践深谋远虑，文种、范蠡精明强干，这次放了他们，他们回去后就会想办法报仇的!‖这时的夫差以为越国已经不足为患，又看上了西施的美色

，就不听伍子胥的劝告，答应了越国的投降，把军队撤回了吴国。 吴国撤兵后，勾践带着妻子和大夫范蠡到吴国伺候吴王，放牛牧羊，终于赢得了吴王的欢心和信任。三年后，他们被释放回国了。 勾践回国后，立志

发愤图强，准备复仇。他怕自己贪图舒适的生活，消磨了报仇的志气，晚上就枕着兵器，睡在稻草堆上，他还在房子里挂上一只苦胆，每天早上起来后就尝尝苦胆，门外的士兵问他：―你忘了三年的耻辱了吗?‖他派文种管理国家政事，范蠡管理军事，他亲自到田里与农夫一起干活，妻子也纺线织布。勾践的这些举动感动了越国上下官民，经过十年的艰苦奋斗，越国终于兵精粮足，转弱为强。 再说吴王夫差自从战胜越国后，以为没有了后顾之忧，从此沉迷于西施的美色，过着骄奢淫逸的生活。他又狂妄自大，不顾人民的困苦，经常出兵与其它国家打伏。他还听信伯喜否

的坏话，杀了忠臣伍子胥。这时的吴国，貌似强大，实际上已经是走下坡路了。 公元前482年，夫差亲自带领大军北上，与晋国争夺诸侯盟主，越王钗践趁吴国精兵在外，突然袭击，一

举打败吴兵，杀了太子友。夫差听到这个消息后，急忙带兵回国，并派人向勾践求和。勾践估计一下子灭不了吴国，就同意了。公元前473年，勾践第二次亲自带兵攻打吴国。这时的吴国已经是强弩之末，根本抵挡不住越国军队，屡战屡败。最后，夫差又派人向勾践求和，范蠡坚决主张要灭掉吴国。夫差见求和不成，才后悔没有听伍子胥的忠告，非常羞愧，就拔剑自杀了。 启示：夫差放虎归山，又沉迷于骄奢淫欲的生活，而越王勾践发奋图强，吴国的失败早已注定。所谓―君子报仇，十年不晚‖其间的含辛茹苦，值得大家细细体味。

乐观地对待失败，成功就会向你招手。以下是读文网小编分享给大家的关于失败乃成功之母例子，给大家作为参考，欢迎阅读!

失败乃成功之母例子1

桑德斯上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭店。饭店虽小，但颇具特色，与众不同。可最受欢迎的、也是客人最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口的炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观的财富。多年来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。可是令他万万没想到的是，由于高速公路改道别处，饭店的生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。被逼无奈，桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方，以换取微薄的回报。

在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何况到了退休的年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他的影响有多么巨大。但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上，就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他的想法，购买他的配方。从此后他的连锁店遍布全世界;也被载入了商业史册。这就是肯德基的由来。

人们为了纪念这位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前树立一尊他的塑像，以此作为肯德基的形象品牌。俗话说：“神枪手是一枪一枪打出来的!”缺乏坚持不懈的毅力或者认为自己不能得到自己想要的东西，这两者都是阻碍大多数人勇于改变的关键原因。如果你能够紧紧抓住自己的目标不放并坚持不懈，那么很快你就会超过大多数人。记住，是你掌握着自己的生活。如果你一心想达到一个目标，就一定会有办法取得成功。

看过"失败乃成功之母例子"

坚持，是一种精神，同时也是我们做人要学会的。坚持，可以使人成功;坚持，就像船上的帆;坚持，是永远不败的精神!以下是读文网小编为大家带来的关于坚持才会成功的例子，欢迎阅读!

坚持才会成功的例子1

“发明大王”爱迪生一生有2000多想的发明。为人类做出巨大的贡献。然而每一项的发明无处不凝结着坚持的力量。为了发明灯泡爱迪生一次次的试验，一次次的失败，很多专家都认为电灯的前途黯淡。英国一些着名专家甚至讥讽爱迪生的研究是“毫无意义的”。一些记者也报道：“爱迪生的理想已成泡影。”

面对失败，面对有些人的冷嘲热讽，爱迪生没有退却。他明白，每一次的失败，意味着又向成功走近了一步。经过了13个月的艰苦奋斗，试用了6000多种材料，试验了7000多次，终于有了突破性的进展。从此人们又拥有一轮太阳，人们的活动不再受到黑夜物制约了。

当我们看到那些华美的灯饰时，请不要忘记，这一切都是由于坚持，只要坚持就会成功，但要坚持到底就要承受一次次失败的考验!

自我要求是迈向成功的捷径，恒心是离成功最短的路。而成功的最佳捷径是让人们清楚地知道，你的成功符合他们的利益。以下是读文网小编为大家带来的关于成功路上走捷径的例子，欢迎阅读!

成功路上走捷径的例子篇1

大事业的创立并非一定要自己资金雄厚才行。如果你有好创意、好点子、好计划，找有钱人合伙投资，或找有技术的人联合经营，结果往往会“双赢”。

日本名古屋的韩国侨民尚学录，要资金没资金，要学历没学历，但他企划的点子特别多。

有一天，他看到一份从德国寄来的商品目录，其中有一种新开发应市的新型羊毛纺织机。对于机械产品他很内行，直觉告诉他良机莫失。他立即开始行动，详细调查了日本的羊毛纺织厂，了解到如果应用这种新机器，生产成本可降低三分之二，而且生产效率可以成倍增长。

但是他并没有向日本人推销这种新机器，而是带着新产品的目录和经营纺织工厂的一套计划，去找住在日本的韩裔富翁林伯熊。

林先生对纺织业本是一窍不通，但经尚学录的一番长谈，也感到这是一个“金点子”。他当即同意开一家纺织厂，从德国进口一批新机器，并聘请尚学录任总经理。尚学录从一个默默无闻的业务员，摇身一变便成为一家大企业的经营者。他的成功之道，便是拉上富翁共同创业，大展鸿图。

奋斗并不仅仅是为了成功，奋斗为我们找到了生命的意义和存在的价值!很多人失败的时候都说自己奋斗过了，争取过了，但当你看到了以下奋斗成功的例子，相信你以后不敢轻言自己的努力成绩，太小巫见大巫了。以下是读文网小编为大家带来的关于奋斗成功的具体例子，供大家阅读!

奋斗成功的具体例子2：罗哲夫

在美国，应美国一间银行的总裁之约，参加他在家中的晚宴，除结识了不同行业的一些商界朋友之外，最令我难忘的是认识了两对医生夫妇。

其中一位医生名叫罗哲夫，听说他在美国医学界甚享盛名，因为他发表的研究性文章，不断的在世界有名的医学杂志中刊登，屡屡成为医学的新指南。

最令我惊骇的不是他的成就，而是他本人的遭遇。原来罗哲夫天生残废，手足都作畸形发展。只有上半身与头部一如常人。不消说，这样的孩子必有一个难过而艰辛的童年。罗哲夫不但克服，而且让自己的事业与家庭得到最正常且辉煌的成绩。娶的太太不至于明艳照人，却非常端庄大方，二人有儿有女，均已正常健康地成长。

震惊的还有罗哲夫的妹妹，也是天生残废，她比乃兄更惨，罗哲夫拐着腿还能走路，妹妹压根儿只能坐轮椅，手脚与一半身体的发育逗留在十岁小童的阶段。娶她的是另外一位医生。听说，当这位医生丈夫既要应付考试，又要做家务时，只有一边洗衣刷地，由着坐轮椅的太太把书本念给他听，记住了好应付考试。

不断学习是成功的最基本要素。现代科学技术日新月异,我们要不断学习,不断提高,才能顺应时代潮流。以下是读文网小编分享给大家的关于不断学习成功的事例，欢迎大家阅读!

不断学习成功的事例篇1

古时候，有个学问家叫孟轲。他刚上学的时候，很用心，写字一笔一划，很工整。不久，他觉得学习太辛苦，不如在外面玩耍快活。于是，他逃学了，常到山坡上树林中去玩，好开心啊!

一天，他回到家里，正在织布的妈妈问他：“怎么这么早就放学了?”他只好承认逃学了。妈妈生气地说：“我辛辛苦苦织布供你读书，你却逃学，太没出息了!”小孟轲连忙给妈妈跪下。

妈妈拿起剪刀，一下子把没织完的布剪断了，说着：“你不好好读书，就像这剪断的布，还有什么用处!”

小孟轲哭着说：“我错了!今后再也不贪玩了。我一定好好读书!”从此，小孟轲勤奋学习，从不偷懒。后来他成了着名的大思想家。

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。以下是读文网小编为大家带来的关于创新与成功的例子，供大家阅读!

创新与成功的例子篇1：

美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。

记录显示，前十年每年的营业增长率为10~20%，令董事部雀跃万分。

不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。

董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。

会议中，有名年轻经理站起来，扬了扬手中的一张纸对董事部说：“我有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元!”

总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有红包奖励。现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。是否过分?”

“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通.您可以将它丢弃，一毛钱也不必付。”年轻的经理解释说。

“好!”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。

那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。

总裁马上下令更换新的包装。

试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢?

这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。

一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。教育学生也是如此，没有一成不变的作法，针对不同学生采取不同的教育方式，才能取得满意的教育效果。

古代因诚信而成功的例子有很多，大多能做到诚信做人的最终都能建立一番事业，他们恪尽职守，坚守本心，被重用而成就事业。以下是读文网小编为大家整理的古代因诚信而成功的例子。

古代因诚信而成功的例子二：张良

张良，汉代人，从小就是尊敬老者、信守约定的好孩子。

有一天，张良悠闲地在桥上散步。有位老人，穿着粗布短衣，走到张良跟前，故意把穿在脚上的草鞋丢到桥下，并且看着张良说：“小子，去把鞋给我捡回来!”张良愣了一下，但是看他年老，就到桥下取回鞋子，递给他。老人坐在桥头，眼皮也不抬一下，就说：“给我穿上。”于是，张良跪在地上，老人心安理得地伸出脚让张良把鞋穿上，然后老人就笑着离开了。张良非常吃惊地望着老人的背影。谁知，那个老人走了几步又转过身来，对着张良招招手，示意张良到他跟前儿去。张良乖乖地走上前去，老头和蔼地对他说：：我看你这娃不错，值得教导。五天后天一亮，和我在这里见面。”张良行了个礼说：“是”。五天后，天刚刚亮，张良来到桥上，那个老人已经坐在桥并没有等着张良了，老人很生气地说：“现在天已经天亮了，年轻人这么不守信用，和长辈约会还迟到，长大后还能有什么作为。五天以后，鸡叫时来见我。”说完老人就走了。过了五天，鸡刚叫，张良就去了，老人又已经先到那里了。老人十分生气地说：“我已经听见三声鸡叫了，你怎么才来，五天以后再早一点儿来见我。”

又过了五天，张良半夜就到桥上等着那个老人。一会儿，老人也来了，他高兴地说：“年轻人要成大事，就要遵守诺言，说什么时候到就什么时候到。”接着老人又从怀里掏出一本又薄又破的书，说：“读了这本书，就可以成为皇帝的老师。这话会在十年后应验。十三年后，你会在济北见到我，谷城山下那块黄石就是我。”说完之后，老头儿就离开了，以后再也没有出现过。天亮时，张良看老人送的那本书，原来是《太公兵法》，又叫《黄石兵书》。张良非常珍惜这本书，认真学习，从中学到了许多知识。并且他还时刻遵守老者的教诲，严格要求自己，立志永远做一个信守诺言的人，这样才能让别人信任自己，从而成就一番大事业。

果真，张良后来帮助汉高刘邦完成了统一大业，成为历史上有名的将领。