为您找到与华谊兄弟的成功对中小企业的发展有何启示相关的共200个结果:
1、十年前,商业竞争就像是职业联赛,坐在替补席上的队员个个都跃跃欲试,期盼着场上的主力不是被踢躺下就是跑不动了……因为,每个人都知道,这个战场上除了机会一切都不重要。我们有那样的感受,是因为我们也曾是这样的替补队员,也刚刚上场不久;而那时的主力位置也只限于全国联赛,要是到了亚洲杯或者世锦赛连个替补的座位也没有。
2、说到未来的目标,我习惯给自己一个很美的愿景,所谓的娱乐王国什么的,但这些都很虚。至于近几年的目标,最重要的还是做好产业布局,另外还是“创新”。我们今年电影的票房份额那么高,我觉得该是天花板了吧,该怎么继续往上走?所以要换位思考:中国的电影里,我们的份额到这里了,但中国电影在全世界市场的份额又是多少?规模要继续发展,就得跳出去,比如拍英语片。
3、今天中国文化产业的整体水平与国家在全 球作为大国崛起的影响力相比还是不匹配的,我们本土的行业领军企业与世界传媒巨头相比还不在一个数量级上,这是我们这一代文化企业的机会,当然也是历史使命。屈指一算,华谊兄弟已经走过了15年的道路,在这中间我们换了很多场地,进了很多球,当然也失过球;我们一直脚踏实地,但也不断地摆兵布阵,勇于创 新。
4、“华谊最大的挑战还在两三年之后”,王中磊说,虽然华谊的电影电视的盈利能力是比较强的,但是仅局限于原本业务的这个市场发展,和华谊的专业性相比是远远不够的,上市后,有了很好的融资渠道,业务规模扩大,原本业务的模式是不适合公司发展需要的。这将面临着三大挑战,首先,如何建设一个合 理的管理架构,提升管理效率;其次,如何能把资源优化,使得每个资源都达到价值的最大化;最后,是如何把公司全部业务之间的关系做乘法,而不是简单的叠加。
5、我的习惯是都跟高手合作,我跟巨人合作是我觉得人家在经验上、能力上、驾驭能力上有优势,这也是一个很重要的布局。
6、有理想的人是幸福的。我个人的理想也调整了很多回,当兵当将军没戏后最大的理想是进机关,与进哈佛不进别的学校是一个道理,但哈佛不是人人都能进。进机关的时候, 我觉得看大门都可以,但在机关晃来晃去,无事可干,理想又破灭了,由此我的理想又变成了自由艺术家,自由艺术家干了几年,小有成绩,后来又跑到了美国。当时,基本上没有什么理想,就是打工、打工再打工,赚10万美元可以说是我当时的理想。
7、有了梦想做什么事都会开心,虽然不是所有事情都会实现,但还是会觉得幸福。另外,一个时刻有梦的人就会有自信。像张维迎,满头灰发,他往讲台上一站,魅力无限,因为他适合在台上,而坐在听众席中,感觉他就像一 老先生,人在特定的场合就能表现出自己的自信与潜能。我觉得自己也是这样,由于巧合,这十几年来我成为了中国的电影人,也拍了一些电影,我也相信自己对中 国电影确实做了些贡献,但仍然希望未来还在这个领域有所贡献,与我们的年轻一代一起,互相影响、互相学习,共同促使中国电影事业,乃至世界电影事业的发 展。
8、运气无法回避,这在公司创业的阶段太重要了,就好像你找媳妇,不是说你小伙子长得帅,就一定找得到漂亮媳妇。所以不是说你优秀,你就一定 能找到好的合作伙伴。为啥当时冯小刚和我们合作,有很多公司啊,这就是运气。我弟弟中磊,到公司帮我的时候就23、24岁,谁能知道他以后会成为那样一个优秀的管理者,这也是运气吧,万一你的弟弟不会干活呢?
9、至于以后,我想,每个人都会退休,我董事长也有退休的一天,但公司不是我王中军一个人的,华谊发展到今天,已经不是十几年前刚创业时的华谊,甚至,与2005年时候的华谊也是完完全全不一样的,所以我不担心某一个人的退休问题。
10、按我的理解,头顶的星空,说的是自然的人,我们都应该敬畏一些东西;而内心的道德法则,说的是每个人都有应该遵从的法则、规则,听从内心,按照良知做事情。
11、在中国做生意很简单,只要你认真地执行‘拿来主义’,依照中国国情和自己的经济实力走欧美走过的发展道路就行。这个阶段不可能被越过。
12、生活从来是与事业连在一起的,工作也是生活,要顺其自然。我喜欢周末、假日,在家闲聊、看树、看花都是享受,或者去艺术家的工作室转转,看看雕塑、油画。在自己的阳光大厅,我能一个人翻一本欧洲老建筑的画册,一看就是半天,就是觉得美。
13、 我自己做电影这行到现在应该从99年到现在是第11个年头,完全和创新两个词没有什么关系,因为我们当时做这个的时候是赶巧做这个了,也没有像很多的创业家做自己的企业在做了很多的计划书、战略、愿景等等等等,最大的原因是那个时候我也不认识熊晓鸽他们这样的VC,也不知道风投,概念比较简单,就自己有点钱,一共就十万美金,是打工赚来的,和老婆一起赚的。
14、华谊兄弟真正的企业文化,平等是非常重要的,为什么呢?我自己从来没有感觉我是这个公司的老板,我在这个公司是工作非常轻松,心情非常愉快,从来也没着过急,可以说什么事都可以不管,要管也可以管到底。
15、 快乐是这些年我希望我自己的性格和这种心态、感受传达给我们所有的团队,包括我们的大导演们,大制作人们。我觉得他们工作其实在拍戏的阶段压力是非常大的,但是我经常跟他们说,你们的工作压力已经很小了,拍半年戏,打半年球。完了我们的明星,我说我们团队多少人为你服务,你应该是一个非常值得快乐的角色。所以我们公司每年年会名字叫打土豪,每年都是老板、大制作人捐钱给员工,我们先喝酒,喝开心以后捐钱是没标准的,所以我们每次捐钱数量非常大,开始从五千开始抽,到最后越来越高。我们每年的年会叫打土豪,这么一个过程。
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大家好,我其实跟你们一样,也是当过这个节目的观众,我全程看过一个人的采访,那期《开讲啦》是易中天老师的,其实我非常喜欢他的那一期节目。我不知道在座的同学,有没有看过,因为我觉得他讲得非常有逻辑,节奏也非常好。我自己其实不是一个能够站在这能讲好几十分钟的一个人,所以我就是随着自己的想法来跟大家讲我自己的一些故事,和华谊兄弟的一些故事。
华谊兄弟一眨眼创业二十年了,也就是说我自己创业二十年了。我是1994年从美国回到国内,算开始结束了打工的生涯。当然媒体已经说过很多回,我在美国这么多年来,只打过一种工,就是开车送外卖。开车送外卖为我带来了在美国所有的生活费用和学费,很开心,虽然体力劳动超大。
我那个时候,我计算应该是平均每天十六个小时,而且我去美国的时候,其实也不是像你们现在一样是这么年轻的一个学生,我去的时候是29岁。在美国留学所有的美好都是跟中国留学生在一块儿交流的,跟老美确实没有产生过特别美好的感觉,一个是语言的问题,和文化的问题,还有一个心理上,其实还有点寄人篱下的问题。在电梯里看到穿着西装的打工的人,我就永远觉着他们像英雄一样,或是就像我的梦想一样。我跟今天在北京电梯里送外卖的,或者送快递的小孩是一模一样的,你在电梯里,发现背一个包送外卖的,你们是白领,他都不好意思正脸看你,就是他非常紧张。我当时是那个状态的,反正就跟人说你好,完了就完了,这个过程我觉着是使我有很大的锻炼吧,就是精神上的这种要强,或者是体力上的一种吃苦。
我回到国内创业,就像今天所有的创业者一样,都会给自己设定一个方向或者我到底要干什么,其实我在美国打工的最后一年就是不正经地打工,脑子已经不在那了,觉得自己已经不是一个送外卖的人,是未来的一个小老板。一年来都在想我回国内干什么,我创业阶段有两个方向,一个是和我餐厅打工很有关系,我打工的城市叫安娜堡,那个城市很漂亮,有一本介绍叫《安娜堡指南》,所以我就模仿制作一本《北京指南》,回国以后第一个创业招的所有员工,都做了培训就是怎么样去卖广告,怎么样去做一本直递的广告,投到什么地方,第一个生意就是这样的。第二个生意是我自己的专业——美术,所以我完全按自己的想象,为未来国内的一些客户做什么样的标准化等等。我这两个生意做得都算顺利,这是我们创业开始的一个过程,这个过程往往都是在采访的时候或者是喝大酒时跟朋友分享自己创业成功的经历,但其实很快就在自己的记忆中,这段记忆已经过去。
“华谊兄弟”这个公司的名字和华纳确实有点像,今天借这个机会跟大家再一次地分享“华谊兄弟”的由来。我起这个名字的时候,从来没想过我是做电影的,完全是顺嘴而起,“华谊”两个字,是我从美国回来的时候承包了一家广告公司叫华谊广告,把这公司买出来重新注册更名的时候,是我们公司员工给我打电话说“老板,现在工商局说变更股东要加两个字,这个公司才可能更顺。”我就顺嘴而说,我说加兄弟两个字吧,就是我跟我弟弟是股东,所以叫华谊兄弟。后来到了1998年,开始转型做电影的时候,这公司突然一亮相很响亮,很多人都以为是个香港公司,所以公司的名字是这么来的。我们进入电影行业也是巧合,不去跟大家说太细节的巧合,我跟冯小刚就是那时候认识的。从那以后我拍了冯小刚到现在为止已经十多部电影,冯小刚的电影几乎是从《没完没了》那一部开始,真就是没完没了,拍到去年的《私人定制》每一个剧本(我)都参与,读剧本,定演员等等。当然大演员说句实在的,定不定也不是我的事,我定的都是那些可能未来成为明星的人,就像黄晓明。
我推荐黄晓明演《夜宴》的时候,我不认识他,就是电视上看见黄晓明演《大汉天子》,我就觉着这伙计长得帅,我记得我当时跟公司员工说“有个小伙子叫什么名字(我不知道),但这长一个坑我就这么说的”,最后人家说那叫黄晓明,我说那就是他演《夜宴》特别合适。其实这个过程就是一个特别美好的过程。后来当然还有别的男演员找过来说“老板,其实我这也有一个坑。”但是我说我找的不是一个坑的演员,我是找那个人。我觉着今天作为一个电影公司的老板,其实拍大导演的戏已经不牛了,这说句实在的,因为太多钱追着导演,你拍了一个大导演的戏成功,我觉着是人家给你面子。今天我拍冯小刚的电影一点都不牛,因为小刚已经是个如日中天的导演,每部戏都给投资人赚钱,说实在他振臂一呼有200个人可以投资,不缺王中军,但是我觉着我们的美好就是在没有成名的时候。假如就像陆川拿着第一个剧本跟我讲《寻枪》的时候,他到我办公室一句整话都说不出来,就是紧张到这个程度,就是说我要怎么样都描述不清楚,到今天陆川已经是个非常成熟的导演,我觉着这个就是一个好电影公司的价值。
到今天为止,冯小刚跟华谊的契约关系,每个人都是遵守着自己的契约,合约里规定还要再继续拍三部戏,但是实际这些都是由于友谊和交情,在生意上面也不那么重要了。我觉着在做电影的经历,怎么样去转型,去帮助一些更需要支持的年轻导演,这叫冒风险。我觉着最有风险的是像《可可西里》这样的电影。那部电影完全是个命题作文,我跟几个企业界的朋友:中国网通的田溯宁、爱立信的张醒生等,我们去做了一次公益活动,大家到无人区去看望或者资助这些志愿者,你看到那些志愿者的时候,你不知道他是为什么要这样,完全是荒无人烟,一个人住在一个帐篷里头,可能两个月都没有一个人跟他说话,他就是在那保护着那些动物,防止盗猎者,挺感动的。当然旁边的朋友说王中军你应该拍个电影,那我就回来以后,确实就找了陆川导演,拍出这部电影赚不赚钱等等,我真没有去想,我就是想拍一个真正的有社会话题的电影。其实可可西里的藏羚羊如果没有那部电影,没有今天这么高的知名度,就不会有这么多人去关注自然保护或者是野生动物保护,这是一个例子。其他还有两部戏,我觉着都带着一些理想,完全不是为了生意。
像《集结号》这部电影,《集结号》的起因是张国立看到了一个短篇小说,就觉着这个小说人物好,马上就传真给冯小刚,冯小刚看完以后也非常感动,马上就用传真机发给我,我就一看也觉着蛮好的,其实我们就一拍即合,要拍这个电影,其实在讨论当中遇见很多的问题。第一这种戏明星很难演,就是说一个大明星站在那演一个士兵,就是那种苦劲,担心观众会跳戏,说那个连长如果是刘德华会不会有问题,再一个当时导演认为这部戏会超级的艰苦,会在东北拍几个月,零下多少度,说我们这些明星会不会拿出档期来去吃这样的苦等原因。但是最后我跟王中磊、冯小刚,当时还有陈国富导演我们四个人其实纠结得很厉害,但这个时候我觉着作为公司的最大老板,可能还起了关键性作用,因为所谓最大老板就是承担最大风险,赔钱就是我赔钱,赚钱也是我赚钱,那我就说我觉着这个戏可以拍,当时为了给导演一个信心,我说认赔20%,就是说赔20%,我认为也可以拍。我们做了很多银行的贷款,我当时以为都是无抵押,后来听说把我们家什么东西给抵了,过程其实我都不了解,就是银行去我们家看,我所有的东西值不值钱,我们家值不值钱,反正拿回一堆文件我签字,我签字的过程我根本就没有想到,我抵的是什么,也没有想到我会倾家荡产,到今天回忆起来都说王中军你够有魄力的,你这个戏要不拍成,你就是个穷光蛋。其实很多事不用想那么细,走过今天就是明天,我是这么想的,所以《集结号》是我们一个非常成功的案例,就是说大家有决心,就是指靠信心、理想和决心做成了一个到今天为止,我认为是中国战争片里拍得最有情怀、最有氛围、最有故事、最有人物的一部电影。当然我希望未来有导演超越它。
还有一个就是像拍《士兵突击》这样的戏,《士兵突击》其实是康洪雷拿着这个剧本绕了两年,当他进我办公室只有半小时我就决定投这个戏,主要原因是私人的问题,因为我是侦察兵出身。我读了故事梗概,就是写的许三多,许三多和我的角色太像,但我不像他那么笨,就是说王宝强那个笨劲,我是看到过的。真有农村兵向左转向右转是晕的,就是太多太多太像了,但是他的骨子里很像我,我当侦察兵的时候就是那个劲,这个故事感动了我。但是公司也提出疑问,说这个戏从头到尾没有一个女演员没有一个明星,说老板这个戏怎么拍,其实我也无法回答。因为我也无法回答说这个戏未来会牛。它后来确实很牛,几乎那一年,我觉着对年轻人也好,对企业也好,对社会也好,它是超级向上的一部电视剧。
今天,我们已经拍完了一部公益电影叫《有一天》,有很多明星确实是真正的零片酬来出演这部电影。当然我们这电影几乎是不要门票的,在所有电影院据说是五块钱门票,就是为了支持公益为了分享。周迅、冯绍峰、韩庚、徐帆,斯琴高娃等等有很多明星零片酬出演这部电影。我觉着大家这种爱心,我非常地感动。前几天我跟黄晓明晚上一块儿喝东西,后来我就说“零钱电影院”,黄晓明就说哥,这个事我一直没安排出时间,你赶快给我安排时间,我特别愿意去当一次公益放映员。这个公益放映员我觉着是特别伟大,很多小孩开始对电影不感兴趣,对周迅感兴趣,那周迅说来这当公益放映员,场场爆满,但实际最后感动的还是电影,是电影会改变这些孩子未来的一些生活的方向,或者是志向。
到今天我觉着自己已经很成功了,我很满足,我的家人也为我很骄傲,但是人站在这个位置上不学习肯定是退步的,我从小画画,对建筑,对任何造型艺术是有自己感受的。我读剧本的时候,能够读的得泪流满面;我讲故事能力未必输导演;我可以用很短的时间把一个电影概括从人物到故事讲清楚,所以这也是我做电影为什么做到今天还不错。我也期待着在座的跟我交流的同学和朋友,能够做得更好,当然超越我更好。谢谢大家!
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《异类》提供了对成功的另外一种解读,相你读完之后会深有感受。以下是小编为大家精心推荐的异类不一样的成功启示录读后感,希望你会喜欢。
领导给推荐了《异类》这本读物,花了一些时间终于读完了。本书定位在讲述一种不一样的成功启示录,通过很多篇幅在证明,个性作用,并非个人成功的决定因素。当然作者做到了,只是可以再概括来说,就是"天时地利人和"。本书并没有讲如何成功,他给人更多的感触是,通过这些成功给我们哪些启示,书中有很多观点,给我留下很深印象。
1、马太效应:凡是有的,还要加给他,叫他有余;没有的,连他所有的也要夺过来。换句话说,获得特殊机遇的人,他们最终取得更大的进步;富有的因为减税而更富有,成绩优异的因为获得更多老师指导而更优异;冰球队孩子中年纪稍大者因获得更多指导和训练而变得更优秀。这在社会学领域叫做"优势积累"。
个人对这些社会学接触的太少了,但这种现象的确存在。比如如果你是警察,你破获的案子越多,人们越愿意给你更重要的案子让你破。于是通过优势积累,你越来越具有破案的优势了。对于一个公司,当你全身心扎入某个领域时,你在这个来领域越来越有建树。对我们个人而言,不要一味的依据木桶原理,补充自己的短板,而是更好的发挥自己的优势,让自己更具有竞争力。
2、10000小时法则:人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼,任何人都能从平凡变成超凡。要成为某个领域的专家,需要10000小时,按比例计算就是:如果每天工作八个小时,一周工作五天,那么成为一个领域的专家至少需要五年。
我想这也是本书核心观点之一。成功没有捷径,没有与生俱来的天才,也不存在劳苦命。领导让我们看本书,也是更看重这一观点,我在做自己的产品10年之久,没有成为该领域专家实在惭愧,其实还是积累不够,没能量变引发质变。不过,这10年来,在公司里学到的东西很多,除软件开发本身外,到后期的项目管理、部门管理;从对该产品没有概念,到对核心算法研究;从以前只到过几个地方,认识一方人,到去了10几个省份,接触了不同的人。这些变化都是随着公司的成长在成长的,但是领域很多,方向很多,所以不是没有成功的机会,而是精力分散,努力不足。所以最好找出自己的优势方向,钻研下去。
3、"弗洛姆"的启示:因出身问题,被"白鞋公司"拒之门外,于是做起了"白鞋公司"不值得一提的企业收购案子。但十几年过去,这个领域变得炙手可热时,他们早已成为这个领域的专家。
弗洛姆的成功有那么多因素导致的。如果不是出身问题,可能他会加入白鞋公司,如果不是后来并购案增多时局改变,他仍然在一个小公司接各种案子,但历史恰恰让他成功了。
记得刚刚加入公司时,市场上很多人对我们的产品没有概念,更谈不上认可。而我们公司一直在坚持着。当市场打开时候,我们已经准备好了。这不也是很好的例子么。所以说,公司发展到现在,有自身努力的结果,也有时运成分在里面。
4、令人满意的工作:自主性、复合性、付出与回报的关联性是任何一份称得上令人满意工作所具备的属性。
无论是在创业还是管理,能把握好这些都很难,但的确非常有效,因为这些是人们做事的内驱动力。从管理上看,自主性就是充分放权,让员工真正感觉到自己就是企业的主人,在为自己做事,这样即使在身心疲惫,也会为那一点点成功而努力追求;复合性就是将工作与意志力和想象力结合,就是工作中具有创造性和挑战性;付出与回报关联性就是劳有所得,个人努力能得到认可。能赚多少钱并不是使我们快乐的最终源泉,使我们快乐的源泉是这份工作在多大程度上能让我们实现自我。
5、飞机失事的族裔理论,作者原意是说飞机失事与不同族裔文化差异有关,如航班飞行员之间、及飞行员与塔台间通话,对权利距离指数的认识不同。在这个故事里,我更倾向从这个角度去看,空难的很多时候是一系列人为的小失误、机械的小故障累加的结果。
我们做产品也一样,当用户说不好用时候,可能不是某一个功能不好用,也不是某一个bug引起用户感觉不好。而是众多"小失误"引起用户体验不好所致的。乔布斯的苹果会红,还是因为他不懈努力和精益求精。
6、稻田文明与数学:因为语言结构的差异,意味着亚洲儿童学习数数要比美国儿童快;因为环境不同西方农业采用"机械导向型"而中国和日本则使用"技术导向型"。文化不同引发人们行为方式不同,亚洲人更具有努力工作的精神品质。稻田文明就是通过努力工作,在巨大不确定性和贫穷中寻找人生的真正价值。
我目前还没有那么大的视角去审视这种文化差异,但对努力工作的精神还是非常认可。正如比尔盖茨还是孩子时候就沉迷于电脑;甲壳虫乐队花数千小时在汉堡练习演出;弗洛姆在机会降临前,已经在不入流的并购诉讼生意上打拼多年。我们需要提前准备着,这样当机会来临时才能抓得住,成为那个时势造就的"异类"。
最后,如书上所说,"异类,他们都是历史与环境的产物,是机遇与积累的结晶"。我们需要了解,所谓的异类,从来就不是什么异类。
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北魏孝文帝改革使北魏政治、经济有了较大的发展,创造了和平的环境,各族人民交往频繁,使民族融合步伐加快、为北方经济的恢复发展作出了贡献,也使少数民族生活方式封建化。其主要内容是汉化运动,包括推行均田制和户调制,变革官制和律令,迁都洛阳,改易汉俗等。以下是读文网小编为大家整理的关于孝文帝改革成功的启示,给大家作为参考,欢迎阅读!
孝文帝所推行的汉化改革措施有利于缓和阶级矛盾,为社会经济的恢复和发展发挥了积极作用。
于曹魏时创立的九品中正制在西晋时已经变成了从世家大族中选拔官吏的局面,并演化出了士族与庶族两大社会阶层,“上品无寒门,下品无士族”之名言,便出于此。
由于鲜卑族自身并未得高深的文化素养,没有独立的政治改革思想,导致一味照搬此前的汉族政权政策,也就继承了这一已经严重影响社会发展的门阀制度。《魏书‧官氏志》记载:“有三世官在给事已上,及州刺史、镇大将,及品登王公者为姓……而有三世为中散、监已上,外为太守、子都,品登子男者为族。”使门阀制度由魏晋进一步延伸到了南北朝时期,直到隋朝建立科举制度时方才废止。
孝文帝改革成功的原因之一是当时胡人大都已能讲汉语,且穿汉服,只是还能说胡语、还穿胡服,这一改革只是加速了习俗改易的过程。
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读乔布斯的传记,你会发现乔布斯的成功并不是一帆风顺的,他毫不畏惧,坚持把每一天都当成生命的最后一天来战斗,最终成就了非凡的苹果。他的成功带给我们的一些启示:
一、信仰坚定
让人机交互更简单,让电脑更容易使用,让计算机成为大众消费品——这是体现在Apple身上最为重要的革命精神。苹果产品之所以获得这么多人的喜欢并脱颖而出,我觉得主要在于产品的创新外观和良好触觉、优良的使用体验。乔布斯坚定的追求设计出色的产品,并始终遵从内心的感觉,这种信仰的坚持不是一般人所能比的。
二、勇于挑战
2005年他在斯坦福大学的演讲时说:你的时间是有限的,所以不要浪费在过别人的生活上。不要受困于教条,也就是按照别人思考的结果生活。不要让他人的意见淹没你内心的声音。最重要的是,有勇气遵从你的内心和直觉。”他的话诠释了他的成功是有勇气去坚持内心的声音和直觉并为之不懈奋斗。
三、善于沟通
吸引百事可乐的市场专家约翰·斯卡利出任苹果公司总裁时,他说的那句话“你想一辈子卖糖水,还是想改变世界”,让人震撼也让人激情澎湃;离开苹果,创办NEXT公司时,有管理专家特里布尔和顶级电脑专家佩奇和克劳;在他的皮克斯电影公司,有动画天才约翰·拉塞特和埃德·卡特穆尔,正因为这些天才的存在才推出了《玩具总动员》、《虫虫特工队》、《怪物公司》、《海底总动员》等一系列经典的数字动画电影,成就了乔布斯在电影界的辉煌成功。
生命有时会给你迎头痛击,但绝不要失去信念。生活也永远会有我们完全无法预料的东西,坚持把每一天都当成是自己生命的最后一天来战斗,让我们追随乔布斯去谱写自己人生的传奇吧!
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只要你全力以赴,到达一定的程度,就会得到“成功的启示”。以下是读文网小编为大家整理的关于成功者的启示演讲,欢迎阅读!
1、会说话的产品卖得快,哑巴产品走得慢。
2、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
3、人,不要担心地位不尊贵,而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚,而要耻于知识不渊博。
4、世界上的思想比星星多,观点比人口密,一旦作了选择,就有了凝聚点,有了向心力,有了主心骨。
5、世界上还有很多事情,只要你把它做透了,做成专家,你就能够为自己创造成功的机会。
6、人不能把金钱带入坟墓,但金钱却可以把人带入坟墓。
7、鼓动投资求回报,银行注入图利息,合作伙伴需赚钱,员工参与为收入,父老乡亲盼税收。
8、不能预见明天,但可以把握今天。
9、对别人有利的,才是对自己有利的。
10、让认识你的人受益,还不能算好;让不认识你的人也受益,那才是真好。
11、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
12、产品等于人品,质量就是生命。
13、三人一条心,黄土变成金。
14、世界上的竞争,从古到今,无非是三种资源的竞争,一是体力竞争,二是财力竞争,三是脑力竞争。
15、发生任何问题,先从自己身上找问题。因为改变自己容易,改变别人难。
16、不谋万事,不足谋一事;不谋全局,不足谋一域。
17、优点突出的人,往往缺点也突出。无缺点就无优点。
18、每天进步一点,每天突破自我,就能走在前面。
19、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
20、一个人智力有问题,是次品;一个人的灵魂有问题,就是危险品。经营人心就是经营事业。
21、别人从零起步,而我从负数起步。
22、财散人聚,财聚人散。
23、自己不会练兵,永远别想打仗。
24、产品市场是亿万公民,资本市场是千万股民,原料市场是百万农民。
25、城市多喝一杯奶,农村致富一家人。
26、为别人负责是做不好的,为自己负责就能做好。
27、开端决定终端,入手决定出手,势能决定动能。
28、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益,明天也可以继续剥夺,但后天你将得到一颗苦瓜。
29、帮助别人,但不伤害别人。
30、一个人快乐不是因为他拥有得多,而是因为计较得少。
31、做正确的事,再把事情做正确。
32、世界上没有奇迹,只有专注和聚焦的力量。
33、吨位决定座位。
34、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异,输出的产品也会有天壤之别。
35、听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。
36、善待每一头牛,因为他们都是母亲。
37、guǎn lǐ是严肃的爱。
38、要想知道,打个颠倒。
39、不修改目标,只修改手段。
40、成功是优点的发挥,失败是缺点的积累。
41、好心态才有好状态。
42、这里是精英的天地,但不是精英的保险柜。
43、销售终端是离消费者心理最近的地方,售后服务是离消费者身体最近的地方。
44、没有质量,一切都是负数。
45、房子上面漏雨,只有下面的人才知道。
46、小胜凭智,大胜靠德。
47、空隙在哪里,机会在哪里。
48、走一百里路的人,把走了九十里当作一半。
49、想赢个三回两回,三年五年,有点智商就行;想做个百年老店,想一辈子赢,没有德商绝对不行。
50、太阳光大,父母恩大,君子量大,小人气大。
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今天,我们该怎样做父母?面对变化迅速、竞争激烈的社会,许多家长心存困惑,为子女的成长牵肠挂肚、操碎了心。以下读文网小编为大家整理的关于成功家教启示录读后感,欢迎阅读!
这本书选取了一个个真实的故事,告诉我们怎样才能做好父母。也启示我们怎么做一个好老师。故事后面都有专家的精彩评析。这本书既有贫穷夫妇培养出三位博士,也有富家子弟成为画家的故事;既有单亲之旅也成为了成功之旅也有重组家庭造就出了哈佛女孩;既有聋女成为留美研究生也有“蠢女孩”变成了少年大学生等等。这本书也讲述了中外现代名人(毛泽东、贺龙、鲁迅等)家教故事。让我意识到了一切都是有可能的,在生活中,起跑线不一定重要,环境有时也不是问题,方法、勇气、毅力才是最重要的,在教学中,在生活中,要想自己的子女成功,要想自己教的学生有出息成才,就要不断的教育他们从小就要有勇气,有毅力,有恒心,有自信。在轻松愉快的阅读中领悟到了怎么做个好父亲、好母亲,好老师。本书是为人父母的家庭教育读本,是为师从教者的参考读物,亦可作为孩子自励自省的课外书。
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成功人士都是,做别人不愿意做的事情,别人不敢做的事情,做不到的事情。以下是读文网小编为大家整理的关于成功人士的启示小故事,欢迎阅读!
李嘉诚三岁时,家道中落,后来父亲得了重病,不久离开人世,刚上了几个月中学的李嘉诚就此失学。在兵荒马乱的年月,李家孤儿寡母生活艰难。李嘉诚是家中长子,不能不帮母亲承担家庭生活的重担。一位茶楼老板看他们可怜,收留16岁的小嘉诚在茶馆里当烫茶的跑堂。茶楼天不亮就要开门,到午夜还不能休息,小嘉诚也抱怨过自己命不好,甚至希望哪天日本鬼子的枪走火,把他打死算了。直到一次偶发事件,才使他不再自怨自艾。
那天,因为太疲倦,他当班时一不小心把开水洒在地上,溅湿了客人的衣裤。李嘉诚很紧张,他等待着客人的巴掌、老板的训斥。但让他没想到的是,那位客人并没有责怪他的意思,反而为他开脱,一再为他说情,让老板不要开除他。
“没关系的,我看这孩子挺有出息的。只是以后要记住,做什么事都必须谨慎,不集中精力怎么行呢?”
李嘉诚把这些话记在了心间,之后,他把“谨慎”当成了自己的人生信条。久而久之,竟使他练出了一种眼光,一个人是什么职业,性格特征、生活习惯、为人处事,一见面就能猜个八九不离十。这一切对他后来的事业起到了很大作用。
随后,李嘉诚辞掉跑堂的工作,从塑胶厂推销员开始,一直干到了业务经理。三年后,20岁的他做好了准备,要大干一番。白手起家的他,在维多利亚港附近的一条小溪旁,租了一间灰暗的小厂房,买了一台老掉牙的压塑机,办起了“长江塑胶厂”。随后,经过反复考察,他认为塑胶花市场需求很大,于是大量生产,这为他带来了可观收入。30岁的李嘉诚,已成了千万富翁。正在塑胶花畅销全球时,李嘉诚却敏锐意识到,越来越多的人拥入这个行业,“好日子很快会过去”,如果再不调整,引起的后果不只是“溅湿衣裤”了。有人认为他太保守了,但他认为这是经商中必须具备的素质,那就是谨慎和预见性。
随后他找到的是房地产。60年中期,内地的局势令香港社会人心惶惶,富翁们纷纷逃离,争着廉价抛售产业。李嘉诚正在建筑中的楼房也被迫停工,如果按当时的地产价格来算,他简直可说是全军覆没了。但他沉着应变,仔细分析局势。认为内地肯定会恢复安定,香港将进一步繁荣发展。在别人大量抛售房地产时,李嘉诚却反其道行之,将所有资金都来收购房地产。朋友们纷纷劝他不要做傻事,他说:“我看准了不会亏本才敢买,男子汉大丈夫还怕风险?”
李嘉诚又一次成功了。70年代初,香港房地产价格开始回升,他从中获得了双倍的利润。到1976年,李嘉诚公司的净产值达到5个多亿,成为香港最大的华资房地产实业。此后,李嘉诚节节高升,成为全球华人中的首富。
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莱特兄弟指的是奥维尔(1871年8月19日—1948年1月30日)和维尔伯(1867年4月16日—1912年5月30日)这两位美国人。以下是读文网小编为大家整理的关于莱特兄弟飞行的成功,欢迎阅读!
莱特兄弟是美国俄亥俄州人,父亲是一个牧羊人,母亲是一位音乐教师。威尔伯.莱特生于1867年4月16日,他的弟弟奥维尔.莱特生于1871年8月19日,他们从小就对机械装配和飞行怀有浓厚的兴趣。还在幼年时代,威尔伯·莱特和奥维尔·莱特就受到托斯顿·维布 伦所说的“劳动天性”的影响。父亲米尔顿·莱特常在这方面鼓励他们, 而从不指责他们把身上仅有的一点儿零用钱花在买工具、材料上的癖好。他还敦促孩子们尽量多挣钱来弥补他们创造性劳动所需要的开销。 他常对孩子说:“人们需要钱,是为了让他不成为别人的负担,有了这 些钱那就足够了。”他们从小就对机械装配和飞行怀有浓厚的兴趣,从事自行车修理和制造行业。莱特兄弟原以修理自行车为生,兄弟俩聪明好学,从1896年开始,他们就一直热心于飞行研究。通过多次研究和实验,他们很快得出一个结论:要解决飞机操纵这个悬而未决的关键问题,必须装上某种能使空气动力学发挥作用的机械装置。他们按照这一想法,在基蒂霍克沙丘上空对载人滑翔机进行了几度寒暑的试验之后,他们的梦想终于变成了现实。
奥托·李林塔尔试飞滑翔机成功的消息使他们立志飞行。1896年李林塔尔试飞失事,促使他们把注意力集中在了飞机的平衡操纵上面。他们特别研究了鸟的飞行,并深入钻研了当时几乎所有关于航空理论方面的书籍。这个时期,航空事业连连受挫,飞行技师皮尔机毁人亡,重机枪发明人马克沁试飞失败,航空学家兰利连飞机带人摔入水中,等等,这使大多数人认为飞机依靠自身动力的飞行完全不可能。
1878 年 6 月,当奥维尔 7 岁、威尔伯 11 岁时,由于父亲被选为基督 教联合兄弟派教会的主教,他们全家从俄亥俄州的代顿市搬到了依阿华 州的锡德腊皮兹市,住在该市的亚当街。
17 岁的大哥路易和 15 岁的洛林都已读高中。他们没有转学,仍然留 在代顿市。
莱特一家刚搬到新居不久就发生了一件事情。这件事不但对威尔伯 和奥维尔未来的生活有着巨大的影响,而且对全人类都有着深远的意义。
1878年的圣诞节莱特兄弟的爸爸结他们带回了一个"蝴蝶“玩具,爸爸告诉他们,这是飞螺旋,能在空中高高地飞去。“鸟才能飞呢!它怎么也会飞!”威尔伯有点怀疑,爸爸当场做了表演。只见他先把上面的橡皮筋扭好,一松手,它就发出呜呜的声音,向空中高高地飞去。兄弟这才相信,除了鸟、蝴蝶之外,人工制造的东西,也可以飞上天。于是,弟兄俩便把它拆开了,想从中探索一下,它为何能飞上天去。
从这以后,在他们的幼小心灵里,就萌发了将来一定制造出一种能飞上高高蓝天的东西。这个愿望一直影响着他们。1884 年 6 月,莱特主教的工作从里奇曼迁回代顿市,他们全家又再一次搬回了老家,搬回了早先在霍索恩街买下的那座有七个房间的简朴 房屋里。这时老大路易和老二洛林早从代顿市高中毕业,到印第安纳州 上大学去了。
全家人如果再晚几天回代顿市的话,威尔伯就可以从里奇曼的中学毕业,与全班同学一起参加毕业典礼,拿到一张中学毕业文凭。1889 年 7 月 4 日,也就是他们回到代顿市的四周年,苏珊终于油尽 灯枯,撇下未成年的孩子,匆勿离开人世。好长一段时间,莱特兄弟俩 都无法驱散心中的悲戚,他们永远怀念善良、聪明的母亲!
母亲去世后,大哥二哥都相继大学毕业,并各自成家立业了。 莱特兄弟在这段冷清的日子里在家读了大量的书。 家里的藏书分成两部分,一部分在楼上莱特主教的书房里,供全家人阅读的另一部分则放在楼下的起居室。父亲书房里几乎所有的书都是 “非常严肃”的,可是威尔伯还是常常一头栽进了书堆。父亲对孩子的 阅读是从不提要求的,楼下的那些书是莱特兄弟最喜欢的书,其中包括《华盛顿·欧文文集》;格利姆和安徒生的童话故事;普卢塔克的《列 传》;一套《旁观者》;一套阿狄生的散文集;包斯威尔的《约翰逊的 一生》;《华尔德·斯科特文集》;吉本的《罗马帝国的衰亡》;格林 的《英国史》;吉佐的《法兰西》;几本纳撒尼尔·霍桑的著作;马雷 的《动物机器》;还有一套《大英百科全书》和《钱伯斯百科全书》, 前者是 19 世纪 70 年代末期的版本,而后者是刚出版不久的。威尔伯是 最积极的读者,奥维尔也紧随其后,阅读了大量的书,他几乎从开始学 会读书起就迷上了百科全书中的科技文章。
为了改善家庭设施和环境,威尔伯和奥维尔一次又一次地努力着。
兄弟俩先埋头画好图样,又四处寻找修缮房屋的材料,并承担所有房子加工的车床活。他们不仅很快修建起一个舒适的前廊,并用花卉点缀走 廊的两侧,而且还重新装修室内,改变房间的布置。使整日在外忙碌教 会事务,经常在外工作的莱特主教一回家,顿感赏心悦目,深深感谢儿 子对自己的关心。卡特琳娜这时已进入奥柏林大学就读,虽说失去母亲 的家庭不免冷清,然而莱特兄弟不断以实际行动为这个家贡献自己的力 量,于是小房屋又有了些生气。
除了他们的决心、智慧和开拓者的祖先留给他们的澎湃的激情以外,也许他们生活的那个家庭与他们后来取得的成就有着更多的关系。 很多年以后,奥维尔以深深的自信表达了他的想法。他的一个朋友对他 说:“虽然你们完成了伟大的业绩,可你们并没有赚钱的思想。事实表 明,莱特兄弟将永远是美国青年的榜样,没有特殊条件也能取得成功。” “可是,”奥维尔严肃地说,“这不是事实,因为,你瞧,我们确实是有特殊条件的。” “你说的特殊条件指的是什么呢?”
“简单地说,就是我们幸运地生活在这样一个家庭环境里。在家里, 大人们总是热情鼓励孩子们去追求知识,去调查研究一切奇特的现象。 换了另一个家庭环境,我们的好奇心也许早在它结出果实以前就被扼杀 了。”莱特兄弟高中毕业后办起了“代顿周报”。聪明的他们把报纸办得红红火火,但他们朝思暮想的还是机械。1894年,他们把报纸典当给一家通讯社,开起了脚踏车行。从此他们开始从事自己梦想的事业。[1]1885年至1886年的冬天,维尔伯在跟朋友在溜冰场玩冰上曲棍球时,被曲棍球棍意外击中脸部,导致他失去了门牙。一直到事情发生前,维尔伯都是精力旺盛、活泼好动。虽然维尔伯当时的伤势似乎没有那么严重,但他从此变得性格孤僻并沉默寡言,并且没有按照先前的计划到耶鲁大学升学。如果维尔伯进入耶鲁就读,他的职业生涯可能已经会走向非常不同、不是他后来跟着奥维尔走的那条不平凡的道路。相反的,后来几年他足不出户,把光阴放在照顾他肺结核末期的母亲,并且在他父亲的图书馆里努力阅读。他大力协助他的父亲处理____协基会教会里的纷纷扰扰,然而这亦表达了对自己胸无大志的不安。 奥维尔高三辍学,并在1889年开始他的印刷业务,并在维尔伯的帮助下设计和建造自己的印刷厂。维尔伯摆脱了缠绕经年、因事故造成的抑郁,加入了印刷厂担任编辑。
创办印刷厂
莱特兄弟中学毕业就停止了学业,奥维尔在高中时代就曾尝试办报,并在17岁那年自制了一台高速印刷机。当时一位业内人士称:“这玩艺真好用,但我还真看不出来它是怎么工作的。”之后不久,年轻的莱特兄弟就创办了一个小型的印刷厂。
自行车修理工
在投身飞行前,两兄弟迷恋过当时还属于时尚范畴的自行车。在威尔伯的提议下,他们停掉了印刷厂,并在俄亥俄州戴顿城开了一家自行车修理店。奥维尔野心更大,有阵子还想过生产汽车,只可惜威尔伯对此不感兴趣,因而未能实现。
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父母是孩子最贴近的老师,一举一动莫不影响着孩子成长。以下读文网小编为大家整理的关于成功家教启示录读后感,欢迎阅读!
“望子成龙,望女成凤”,天下父母同心,父母一生中最值得骄傲的莫过于儿女成才。尤其是当代,科学技术日新月异,知识经济日见分明,社会竞争日趋激烈,家长因此对子女的期望值更高,对家庭教育更为重视。
《成功家教启示录》以当代家长为主要研究对象,以近几年来发生在各地平凡家庭中的,真实的社会影响较大典型家教为主体内容,阐述了家教的基本观点,理论,方式,方法。
这本书分别从“父母是孩子最贴近的老师;做人教育是家教的核心;注重全面素质的培养;把痛苦和难堪留给自己,把快乐和自信留给孩子”等八个方面分别记录了一个个鲜活的事例,其中有一篇文章讲述的是一位脑瘫儿名叫宜宁,在其母亲的精心照料和培养下,对文学与绘画有着浓厚的兴趣,并立志用自已的笔描绘生活,他说:“我要用我的文字给妈妈一个世界,她太苦了!”……书中写到:“良好的家庭教育,对人的进步和影响是终生难忘的。而父母对孩子的影响尤为重大,往往可以影响他们的一生。”
这是一本值得一读的好书,它概述了一个个令人欢欣的成功家教故事,既有实事,又有专家的精辟评述。它告诉我们家庭是子女的第一所“学校”,父母是孩子的第一任“老师”,潜移默化的家庭教育及影响,将会直接关系到孩子的道德品质、人生观等的形成。一个个事例就是一面家教的镜子,就是一次深深的启迪。让我们读起来感觉书中所讲事例是那么的平素易懂,深入浅出,入木三分。让我们感到这些平凡的事情就发生在自己的身边。作为老师的我们,平时在和孩子相处时,应注意培养孩子良好的行为习惯和意志品质,向家长宣传各种家教知识,家园密切配合,共同教育好孩子,让孩子成为有用之人,不管是家长还是老师都应该尊重孩子,要站在孩子的角度上考虑问题,少说“应该这样,就是那样”要善于引导孩子,启发孩子,鼓励孩子,不要过多的限制孩子的自由,让孩子健康的成长。
读完《成功家教启示录》这本书,看到家长们"特殊"的教育,我不禁感到惭愧。想到以前,我只注意孩子物质上的需求和学习成绩,对于孩子的一些心理活动虽有时察觉,但也不太注意,现在女儿有些话愿跟我说,我想我应该和她多谈谈心,或许女儿心里有许多烦恼需要我去帮助她共同解决,我会努力去沟通的。另外,现在女儿已经大了,有了少许反叛心理,我应该注意到这一点,让她好的方面继续保持,而坏习惯也让她尽力改掉。现在的观念比较新,而我们所处的时代让我们有一些陈旧的观念,我也应该接受新事物,新思想,这样才能让自己和女儿成为一对心灵上沟通的母女。
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腾讯的发展模式为我们了解中国互联网行业发展、提升中国互联网企业竞争力提供一个研究范本。一方面,腾讯的成长历程体现了一些较成功的中国互联网企业的共同特性。另一方面,腾讯的发展历程有其特殊性,其发展经验对于其他中国互联网企业有一定的借鉴意义。以下是读文网小编为大家整理的关于腾讯成功的秘籍与启示,欢迎阅读!
秘诀一:你有几个QQ?
是的,你目前有几个QQ?是否已经把自己的私人QQ与工作用QQ分开使用?也是规范QQ营销的第一步,例如:笔者专门用一个QQ号来添加与工作相关人员的QQ,然后将自己的网民、签名、个人说明等都写的较为详细、准确,当然这些信息都尽量与工作相关,当然,一些你不想透露的信息大可不必说明。修改过的网民、签名、个人说明都增添了你的专业度。
秘诀二:利用QQ群营销
QQ群是QQ营销的重头戏。因为QQ群相对集中了一些拥有着共同兴趣爱好的人士,只要你能加入,并在其中保持一定的活跃度,就能定期为自己发一些“软广告”而不会被群主踢出去。秘诀搜索拥有共同兴趣爱好的人的QQ群是一件看似简单其实较为复杂的过程,首先你要列出来一些他们可能会感兴趣的关键词,然后将这些关键词一一进行搜索,并添加群即可。当然,你在添加群时要看清楚这些群的热度如何,例如群中目前有多少人?群的级别是什么?等等,如果你好不容易加了一个群,进去后却发现,这个群建了一年,至今却只有十几个人,不是很杯具么!有些同学会说,那就再加别的群呗,笔者要提醒各位的是秘诀经笔者总结得出:每个QQ号每天只能向20个群发送添加请求哦!
有些同学可能会反应,群主很多时候都不会加新成员,怎么办?秘诀对此,笔者较有心得。一般在你添加QQ群时,群主都会要求你填写一些申请理由。这时如果你谦逊一些,会博得大多数群主的好感。例如,你可以将自己的申请写成“感谢群主加,向各位学习经验……”等等,因为你一开始已经谢谢他们加你了,一般他们都不太会拒绝你的。呵呵,笔者就是这么干的,效果非常好!80%的群主会加,一些因为会员已满的群主甚至还会告知你该群还有其他分群。
秘诀三:先混脸熟
QQ群营销最大的隐患是你有可能在发了软广告之后就被群主踢出去了,为了避免被踢,那在刚进群时尽量避免直接发广告,先将自己的群片名改好,遵守群规,主动与大家打招呼。很多群要群员发照片,如果你不介意可以发上自己的玉照,这样会加深大家对你的印象和好感度。以后就不太会被踢了。当然,你也不能只在一开始的时候露脸,后面就没消息了,要尽量保证一定频率的发言,有些热群会定期删减会员,对于一些长期不发言的群员踢出。在与大家熟路后,不妨发一些简单的不露骨的广告。秘诀笔者建议,尽量不要使自己的广告太突兀,最好是制造话题引起大家的热议,然后趁机发软广告,当然你的软广告要与讨论的话题有关。
秘诀四:选对时间
做好QQ营销必须选对时间,人们都在讨论话题的时候,尽量不要插进去广告,第一会惹人讨厌;第二,因为大家都在热烈讨论中,消息翻滚是比较快的,你的软广告很可能很快就被淹没在众人的口水中。经笔者观察,一般QQ群比较热闹的时间是上午10点-11:30及下午15:00-17:30之间,当然,每个群都有其自己的特点,以上并不是必然。如果你不想通过话题切入广告这么麻烦,就想直接发条广告类信息,为了保证足够多的人浏览到你的信息,这个时间最好选择在10点前或下午3点前,这个时候,相对比较空闲,而且群中没有人讨论,发送的信息大都会点出来看一下。总而言之,就是选择在群中没有人讨论的时候发你的广告。并且避免晚上12点还在发消息!
秘诀五:软广告内容要有足够吸引力
一般笔者建议,从知识类消息切入,留下网站链接,如果不从知识类消息切入,那么就是考验你的软文标题功力的时候了,如果你的标题足够“惊”“艳”,也会吸引大批群员浏览你的消息。
秘诀六:如何避免被群主踢出去
1.参见QQ营销秘诀三,先混脸熟,和群员特别是群主打好关系。严格遵守“PMPMP原则”——拼命怕马匹!
2.秘诀避免直接在QQ群中发广告,而是对群员一对一发送单一消息。这种做法有很多好处,也有一定的弊端!好处是:因为有很多人虽然加了QQ群却很少发言,因为他们大多屏蔽了QQ群消息(因为笔者也是这种人,深知其中的水有多深。哈哈),一对一发送消息是最有效避免这种事情发生的方法,并且一对一发送消息能更容易引起对方对该信息的关注,甚至你能通过这种方法与对方建立更深层次的交流。笔者目前有很多QQ好友就是这么来的。其实他们对你发的信息很感兴趣,只是你平常都是用QQ群直接发送,而他们很可能正好屏蔽了这个QQ群的消息。此方法的弊端是,群中成员大多上百,一对一发送消息,你要发送几百封信息,费时费事不说,最麻烦的是过于频繁的发送消息,会被QQ认为是中毒或者其他原因,你的号很可能被强行下线,虽然可以通过激活重新登录,但笔者发现,这么做太费事,得不偿失!秘诀避免这种事情的发生,笔者发现了一个非常好用的方法,那就是建立“讨论组”!将一个QQ群中的所有会员(当然,避除群主及管理员们),拖到一个讨论组中,然后利用讨论组发送消息。以上种种问题都解决了!
3.第三种方法就是自己建群,你是群主,那怎么发都无所谓了。麻烦的是你要发展你的群员!这是笔者至今没有用这个方法的原因。
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成功者找方法,失败者找借口。以下是小编整理的成功人士的启示的文章,欢迎大家阅读。
创新工场董事长兼首席执行官李开复来到浙江大学紫荆港校区举行专题报告会,以成长中的十个启发为题,分享成长中的得与失、苦与乐,为其创业引路。
我十岁开始了在美国的留学之路。
高中时,开始第一次创业,和同学们做餐巾的扣环,因为客户是自己的父母,所以赚了些钱;第二年我向导师提出,要求重新来过,我要找到真正的客户。当时学校把午餐时间从70分钟改到50分钟,同学们意见都很大,我们抓住这个机会,出售印着"I want longlunch"的T恤,卖给同学,大受欢迎。
很多年后,有人问我:不知道自己喜欢什么怎么办?我告诉他:那就用更多的时间找到兴趣;如果再找不到,送你一个秘诀--天赋就是兴趣,兴趣就是天赋。
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一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑,而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信、威信,信是关键,有信自有威。以下是读文网小编为大家整理的关于成功管理者的启示案例,欢迎阅读!
张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字:“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。 在海尔的斜坡球体论中,以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。许多企业到海尔参观学习,希望借鉴OEC管理模式,但能够成功的很少。究其原因,这些企业只是单纯学习管理制度,没有认识到:OEC管理制度的成功必须建立在企业文化价值观的基础上。
海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范,体现着源于西方的科学管理精髓。这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。由于中西文化的差异,按照社会互动的交互主义心理原则,员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻,必须建立在管理方“以仁为本”的基础之上。
海尔的OEC管理制度不是独立的,与体现儒家“以仁为本”价值观的其他做法结合在一起,保证了单调、枯燥、严格的OEC管理制度得以贯彻、保持。
在海尔,体现“以仁为本”价值观的做法包括以下几个。
1.“范萍事件”与80/20法则
1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然。范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。而“必然',是什么呢?答案是:管理漏洞!《海尔报》于1995年7月19日率先造势,点名提出:“范萍的上级应负什么责任?”此事引起全公司上下的巨大震动,大家纷纷发表评论,最后达成共识:企业要发展,关键在人才,而人的关键在于干部的水平与作风。什么是领导?“领导就必须承担领导责任”,承担领导责任不是口头说说、不关痛痒地自我批评一下了事,而是要动真格的,要有切肤之痛的感觉。此事件最后,分管质量的负责人自罚300元,并做出深刻的书面检查,由此也进一步奠定了海尔文化中的一个重要原则:80/20原则(即企业里发生的任何一件过错,管理者都要承担80%的责任);对于广大职工来说,对企业经营中的你中有我,我中有你,合作共利,连续不断等理念也有了一个既形象又本质的认识。
关键的少数制约次要的多数。管理人员占20%,是少数,也是关键的少数。管理要抓住关键的少数,也就抓住了系统,这样就能整个企业有效地运转。如何真正做到通过20%来管理80%呢?最重要的一条就是在员工出现责任时,管理人员也要承担80%的责任。通过“株连”,使管理人员始终保持对下属的严密监控。
在《诠释海尔》电视片中,片中采访海尔集团时任常务副总裁杨绵绵,她是这样解释“工人出错,干部受罚”的。她说:“我和张总有意见不一致的时候,那么我就要听他的;同样,我和下级像柴永森吧,也会有意见不合的时候,作为下级,在没有想通的时候,还是按照我的去做,出了错,上级要负责任,出了错误,如果不是我来承担责任的话,那他以后怎么照我做,我还老是推到他身上去,上推下卸,就叫不负责任;上面推他的领导,下面推他的下级,那他干什么了,他就等于没有。”
因为儒家文化中社会互动的交互主义,经常造成工作过程中的推诿、扯皮等现象。一般的处理方法是“各打50大板”。海尔的80/20原则,要求管理人员必须负领导责任、主要责任,不但要挨打,而且是被打80大板。由于海尔中层管理人员要承担较大的责任以及面临更多的不确定因素(由下属员工的过错所带来),因此,海尔的OEC严格管理不会遭到员工的抵制。
2.“三心换一心”与《排忧解难本》
张瑞敏喜欢引用的一句古语是:“上下同欲者胜。”企业领导人必须在琢磨人、关心人上下功夫。海尔讲究“三心换一心”:“解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”,换来职工对企业的“铁心”。
热心
海尔有一个运转体系,专门帮助职工及时解决生活上的实际困难。公司组织了自救自助形式的救援队,员工人手一册《排忧解难本》,如有困难,只要填一张卡或打一个电话,排忧解难小组会随时派人解决。
诚心
10多年来,海尔的中层以上干部实行红、黄牌制度。在每个月的中层干部考评会上,都要评出绩效最好与最差的干部,最好的挂红牌(表扬),最差的挂黄牌(批评),并具体剖析情况,使受批评的干部清楚错在何处,明确努力方向。在海尔,人际关系是透明的,考核制度是公开的。
知心
知心体现在建立多种制度,了解员工心里想什么,希望企业做什么。
①每半年一次的职工代表大会制度。让员工了解企业,充分发表意见,参与企业的民主管理、监督。涉及员工切身利益的重大决策要经过职代会讨论通过后方可实施。员工参加领导干部的考评,每次考评干部,工人在评委中所占比例不少于1/3。
②各种形式的恳谈会制度。集团规定各事业部每月举行两次恳谈会,各公司、分厂和车间的恳谈会随时召开。员工与领导,开诚布公,畅所欲言。
③“心桥工程”。利用《海尔人》开辟“心桥工程”栏目,通过该栏目反映不愿在公开场合说的话。
海尔的“三心换一心”与“排忧解难本”的理念与做法,具有突出的东方儒家文化价值观的特征,是家文化的典型体现。
3.羞耻文化与6S大脚印
“6S大脚印”是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。海尔生产车间,在开班前、班后会的地方,有两个大脚印,被称为“6S大脚印”。如果有谁违反了6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)中的任意一条,下班开会的时候,就要站到大家面前的这两个脚印上,自我反省,负责人说明情况并教育批评。会议结束大家都散走后,站6S的人在得到负责人的允许后方可离开。这种基于羞耻文化心理的管理制度通过负激励,有效得规范了员工的行为。
企业管理水平的提高,依赖于管理者与被管理者双方的表现与素质,除了按照80/20法则抓干部素质之外,6S大脚印管理对规范员工的职业行为、提高员工素质,加强企业基础管理促进很大。这种管理方法之所以有效,就在于此制度建立在中国员工特有的文化心理之上。
文化理念
海尔总裁张瑞敏认为,企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会,把静态变为动态,把相马变为赛马,充分挖掘每个人的潜质,并且每个层次的人才都应接受监督,压力与动力并存,方能适应市场的需要。
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“成功的起点在是信心和决心,成功的终点是耐心。”看似只是普普通通的依据话,却给了我极大的启示。
记得是四年级的班干竞选。我们的老师让我们自己上台演讲,再投票选出各个班干。我已经写了一番简短的演讲稿,可我的勇气指数“嗖”地变为了0。这时老师发话了:“谁第一个上来?”顿时全班鸦雀无声。我非常想上去,但是没有勇气和决心。这时李海铭“腾”地站起来,大胆地走商讲台。听着他精彩的演讲,我的心里真不是滋味。我简直后悔死了:为什么我没有勇气?为什么我不抓住机会?当李海铭演讲完之后,走下了讲台。老师又说话了:“同学们,不要怕!大胆地走上讲台!只要你想展示自己,就从容地走上讲台!”我的心开始了激烈的思想斗争,上还是不上?折实“成功的起点是信心和决心,成功的终点是耐心”这句话在我耳边响起。信心!决心!这两个“心”指引我走上讲台。我猛地站起来,在同学们的惊奇和老师的赞叹声中从容地走上讲台。但是我却在演讲的过程中,脚不断地发软,身子不停地冒汗。
“恭喜你在本次的班干竞选中成为班长!覃滢,你发挥得很好,充分地展示了你的才能,老师今天又看到了一个全新的你。这个全新的你比以前更大胆,更出色,更完美。希望今后的你更加出色、完美,好吗?”这是老师给我的评语。
“成功的起点在是信心和决心,成功的终点是耐心”让我明白,想要成功,要有信心和决心,更要有耐心。这三个“心”加上你的努力和汗水,才能有更大的成功!
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