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如果你想要要做好企业管理,就要学会怎么做企业管理。以下是读文网小编为你整理的企业管理员工励志文章,欢迎大家阅读。
当初柳传志在创立联想集团时,只有十一个人。30多年过去,如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股,选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?
分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析
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一个成功的领导者应具备哪些基本素质?是不是事事都宽容对待?宽容是一种良好的品质,但对领导者来说,还是要区别对待。身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的企业管理员工励志文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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企业,就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行。以下是读文网小编为你整理的企业发展管理励志文章,欢迎大家阅读。
1、会议效率不高
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。
2、采购浪费时间
曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出。
3、沟通渠道不畅
在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。
4、加班成瘾
很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。理由有三:
第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。
第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。
第三,加班员工并不一定“务正业”,有些员工在下班之余,名为加班,利用公司的资源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费,很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间,而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
5、人才流失
有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
不能不说,一个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入,还要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险,而老员工的离职也会因为职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。
所以,员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
6、岗位错位
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜,真能做到这点的企业的真的不多。
曾经在一家人才市场招聘,听到其员工之间的谈话,说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子,因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人,下到普通职员,都成为了“搬运工”,我不禁叹息,这家企业从事的是人才招聘与管理,怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理,他们认为这些员工招聘回来就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。
该企业的员工一直抱怨不停,因为相当多的都是女职员,根本没有力气搬运桌椅,那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”,有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘,因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。
7、流程繁琐
企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。
流程,是企业运营的产业链,如同流水线一样,没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工,无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
8、停滞资源不利用
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,他们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是他们却是企业资产的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个企业里,停滞资源的多少,体现着企业资源利用率的高低。
9、企业文化瞎搞
有人说企业文化如同一个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立,他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响,因此有人说,企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本,或许很多人不以为然,但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
企业文化如同企业的生命,会伴随企业的一生,只能调整,无法重造。
10、信用透支
这是一个牵扯到远期回报的成本,诚信经营如同诚信做人。我们发现,很多企业,习惯拖欠供应商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯克扣他人,习惯拖欠银行贷款等等,认为这样可以减轻企业流动资金压力。
但是从长远来看,这会成为企业经营的严重隐形成本,首先,供应商一定会将时间成本算在其报价中,这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。其次,员工薪资拖欠,违背劳动法规,有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款,克扣他人,会给其信用度大打折扣,在企业某一天遇到困难时,会四面楚歌的。无疑,企业为此要付出惨重的代价,而其实其并没有因此获得任何益处。
11、风险调控失准
将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业,他们虽然发展迅猛,收入丰厚,但是一旦出现危机,将是灾难性的。多个案例证明,企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的,在风险发生前,都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。
可见,风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见,实在是“不鸣则已,一鸣惊人”。
12、企业家自我修养
“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领,其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”,一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的成本负担。
这种现象主要体现在小型企业,但在大型企业里也存在着这样的现象,我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责,我们常常强调,在你的范围,你就是领导,你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话:“你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧”。
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批评是高管们针对员工的错误行为及不良现象经常采取的一种教育、纠正的手段。身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的企业管理励志的文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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要做好企业管理就要学会怎么做企业管理,管理人员可以通过阅读一些企业管理的文章从中得到体会。以下是小编为大家精心推荐的企业部门励志文章,希望你会喜欢。
1、当下的环境是最合适的环境
要立足现实,不要去假设一些不可能的条件,比如:如果谁在去做这件事就好了,如果人数再多一些就好了,如果市场投入再大一些就好了,如果没有不利的事情出现就好了,……。做一些无谓的假设,只会浪费时间,延误战机,或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作,而且认为当下是最合适的环境,唯有如此,才能积极思考、正面应对。
管理者认为员工队伍素质太差时,想一想,假设员工队伍素质提高到自己想象的水平,他们还会甘心于现有的岗位吗?自己还能当他的领导吗?如果一切都如自己所想,自己的能力与价值又如何去体现呢?再说,现有的环境,不正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台吗?这是多难得的自己施展才能和成长的环境!企业在市场中,就如同真实的作战环境,随时面临市场决战,不允许彩排,更不允许做条件假设。
2、眼中的员工状态,其实就是自己的表象
自己眼中公司员工状态如何,感受到他们是忠诚、是努力、是抱怨还是难以管理?在一个努力的人眼里,看到和吸引自己的都是别人的努力,别人的负面因素也无暇顾及,感受到的全是他们的努力。近朱者赤,近墨者黑。相反,一直心中不平,满是抱怨的人,也会吸引那些喜欢议论别人是非的人,结果眼中看到的抱怨越来越多,正面的因素在他眼里或者都视而不见。所以自己感受到他们的状态,其实就是自己的表象,只是我们看别人容易,读懂自己难。
我们可以做一个测试,对同一个企业,不同员工的感受和评价肯定不同。企业还是那个企业,员工还是那些员工,为什么每个人的眼里看到的不同呢?这是因为每个员工的状态不同,看到的也会不同,相由心生就是如此。其实,别人就是一面镜子,照到的全是自己。我们总喜欢盯着别人找缺点,而很少从内心审视自己,所以只能用反推的方式才能有所感悟。当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时,那一定是自己出了问题!
3、特别不喜欢的,就是自己最需要提升的
我们有时会特别不喜欢某人或者特不喜欢某人做的某事,这原因是什么呢?是别人的问题吗?他的这一点是所有人都反感的吗?不见得!既然不是所有的人不喜欢,那为什么自己不喜欢?问题出在哪里呢?那是因为自己有偏见,或者是自己小题大做,或者是自己的某种“性格缺陷”,从而造成了自己的不喜欢。
比如员工经常和自己对着干,那是说明自己的人格魅力不够,或者能力没有得到其认同,或者自己平时也是对其如此,所以这些都是需要自己提升的方面;如果某人执行力差,经常拖拖拉拉,那是自己在管理上没有相应的规章制度;如果员工经常以家庭有特殊原因而耽误一些事情,那是说明自己对员工关怀不够;当我们不能容忍别人非议自己时,那是自己确实有某方面的不足,而自己又没有觉察到;如此等等。当我们面对“不喜欢”时,恰恰就是发现了自己最需要提升的方面。
4、把员工看成什么,他就是什么
我们习惯给员工贴标签,能力是强是弱,工作积极还是懒散,与自己是敌是友。自己怎么判断,往往最终真的就如所料。心理学告诉我们,在给某人贴上标签时,我们的行为和态度也会对其发生微妙的变化。如认为某人是和自己对着干,那么在与其沟通时,自己的行为和举止就会表现出防备、不屑或敌意的态度,结果这些信息被对方捕捉到,对方也会同样为之。
这个最初的“判断”是自己释放出去的,造成了弄“假”成真。再如我们认可某员工工作能力,就会多包容和鼓励,出现正强化;反之,认为员工能力不行,我们就喜欢批评和排挤,结果进行了负强化。其实这些标签,都是我们心里所预设出来的,并不代表真实。不然,为什么有的员工换了个工作环境,就表现出和原来判若两人呢?所以,总体上来说,应该相信每个员工都在努力创造一片自己的天地,我们要多鼓励、多肯定,多给员工贴正能量的标签。
5、员工的彻底认同,只有靠感化
不要认为企业有了规章制度,有了三项纪律八项注意什么的,就能让员工彻底的认同和遵守。表面的服从和内心的认同相差很远,表现在工作上就是规定的才去做,规定不到的就投机取巧,缺少了工作的主观能动性。制度越来越多,培训越来越多,员工并不一定买账,流失率的高低就可以作为参考。相当一部分比例的员工离职与其上司有直接关系。试想,员工都准备离职了,自己对其还能有什么影响力可言?
员工的彻底认同,关键是领导者自己的魅力和专业技能,自己以身作则,让员工内心受到触动,这样的影响才持久,带来的执行力才会强。看那些对公司忠诚、贡献大的员工,有多少是管理出来的?只是表面上的一堆管理制度,没有感情的投入、魅力的影响,是很难让员工认同的。
6、所有面临的问题,都是自己造成的
有些管理者喜欢怨天尤人,总是羡慕别人天时地利人和,觉得自己身边的同仁或客户有意制造难题。其实每个人身边的所有环境都是自己经营的,发生的事情是好是坏,都与自己的积累有关,不然为什么不发生在其他人身上呢。自己所遇到的所有问题,都是自己造成的。
比如管理者交代下属做一件事情,结果下属做砸了,惹出了麻烦。如果把原因归结到下属没有能力、不用心,然后狠狠的批评他一顿,结果呢?他并不一定听得进去,心里不服气,以后可能依然如故,甚至更糟。如果进行自我剖析:员工是自己安排的,是不是没有交代清楚,是否过程中间没有跟踪,或许自己对“识人”还需要技能上的提升,等等。下属看到领导自我批评了,也会分析他自身的原因,而不会再去想着推诿扯皮。如此这般,大家都只从自身找原因,以后就会杜绝此类事件。
7、好“果”必定是早前种下的善“因”
事情的发生必有因果,种豆得豆,种瓜得瓜,现在的每一件事情必定会影响到将来。只不过现在的哪件会影响到未来的哪件很难一一对应,但可以肯定的是,天上不会无缘无故掉馅饼,现在的“果”必定是之前种下的“因”,好果归于善因。
为什么会遇到很多麻烦事?那是因为之前,我们给别人添了麻烦!感觉员工与自己之间越来越难以合作了,就要好好反省自己对他种下了什么不好的“因”。有员工说,我招惹谁了,那么不好的事情落到自己头上?某某事件真是不公平……因果兑现时间不一,过程有的很漫长,导致很多人不容易相信。不要认为不公平,因为自己也可能是别人眼中不公平的造就者。
8、心存侥幸的事件肯定会暴露
管理者一定要做得正、行得直,不要有自私的行为缺陷,更不要认为自己处于领导岗位,一般员工发现不了。比如占公司便宜,背后非议他人,自己违反公司制度等,有些管理者自认为神不知鬼不觉,总觉得别人不会知道。人的心理有个弱点,在同样条件下,往往认为好事会发生在自己身上的概率大,不好的事发生在自己身上的概率很少,于是就形成了侥幸心理,“哪有那么巧?”
但我们回想一下,总会发觉身边有人在“耍小聪明”,那就说明事情肯定会暴露的,如果领导者有某些“缺陷”也肯定会让员工知道。一旦被同事和下属发现,他们会想:领导不过如此嘛?!试想,以后怎么可能会让下属心服口服?
心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝,“要想人不知,除非己莫为”,这是中国的古训,不无道理。
9、知易行难,所以更要重视“行”
当前网络、微信、书店等各种什么励志文章、什么心灵鸡汤、什么正能量、什么技能方法的真是太多了,天天耳濡目染,可我们静下来想一下,自己的一些不好习惯或工作方式,又进步了多少呢?大多还是该怎么还是怎么,也没有发现生活中自己改变了多少,依然“我行我素”!春节晚会小品《扶不扶》中,那位给事故现场拍照的路人,是典型的只会说没有想到做的人。都知道“知易行难”,但关键还是要把所“知”,应用到工作和生活中,而不能工作是一套,说辞又是另一套。
10、成功很难复制,企业很难模仿
一个企业的成功,可以有很多值得我们思考和学习的地方,但要注意企业的成功绝不是生搬硬套。企业市场环境不同,企业文化不同,员工组成不同,品牌使命不同,产品地位不同,多方面的差异就决定了成功的难以复制性!企业又不是完美的,要去模仿的,也可能恰是对方的弱点。结果弄的不伦不类,比葫芦画瓢,东施效颦,结果就可能南辕北辙。
能够进入我们视线的企业往往是比较大的,在行业具有垄断性,比如QQ、京东商城、微信等这样的应用基本都具有排他性的,也就是说成功的企业只是极少数。把问题聚焦在别人身上是无意义的,看其他企业再多的精彩,也与自己无关。对于大多数企业来说,研究自身企业的特色和个性,如何发挥自己的特色优势给予客户,才是比较脚踏实地的动作,而不是好高骛远的去思考比彩票还要低概率的所谓成功复制。
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企业管理是一门很深的学问,所以管理者平时要多阅读一些管理学的文字来提高自己的能力。今天读文网小编分享的是公司发展管理励志短文,希望你会喜欢。
人是一种很矛盾的存在:灵魂孤独,肉身却离不开热闹。我们无法逃离群体而独自生存,无论在人生的哪个阶段其实都是这样。
我们今天分享的文章来自于一些对创业公司的建议,关于“办公室政治”的,有时候你会觉得公司很小,这些事情离我很远,但其实却不然。有人的地方就有江湖,有江湖就有政治。当然,这也不全是贬义的。
但如何远离那些让公司运转效率更低的政治,是创业公司的CEO要经历的一道考验,以下提供了一些方法,希望对你们有用。不仅对创业公司,任何对办公室政治(哪怕是宿舍政治)不喜欢的人,其实都应该看看它。
办公室政治,没人喜欢却又能大行其道?
这些年来,我从没听谁说过「我喜欢公司政治」这样的话。相反,我遇到过很多对公司政治大吐苦水的人——有时候甚至是他们自己运营的公司。那么,既然没有人喜欢,公司政治为什么还能大行其道呢?
公司的政治行为往往是从公司CEO开始的。你可能会想「我厌恶公司政治,我对政治不感兴趣,但是我的公司却非常政治化。这显然不是我造成的。」遗憾的是,公司内极端政治行为的产生并不需要你对政治感兴趣。实际上,那些对政治最不感兴趣的CEO运营的公司往往政治氛围最重。不关心政治的CEO通常会在不经意间就激发了激烈的公司政治行为。
我所说的政治是什么意思呢?它是指,人们不是凭绩效或贡献来推动事业或计划的发展。可能还存在其他类型的政治,但这种似乎才是真正困扰人们的类型。
公司政治是如何产生的
CEO通常会在不经意间通过鼓励甚至激励政治行为而形成公司政治。以高管薪酬来简单举例。作为CEO,公司资深员工会不时地找你请求加薪。他们会暗示你,你给出的薪酬远低于他们当前的市场均价。他们甚至已经拿到了一个有竞争力的Offer。遇到这种情况,如果对方的要求合理,你可能需要去做具体调查,甚至给他们加薪。这看上去本无可厚非,却为政治行为埋下了强烈动机。
具体来说,你奖励的行为与推动公司发展毫无关系。这名员工之所以会得到加薪是因为他向你提出要求,而不是因为他出色的工作表现。而这样做为什么很糟糕呢?我可以逐一说明:
公司里其他野心分子随之也会要求升职加薪。请注意,这些人的加薪要求与之前那位员工的要求一样,都与实际绩效无关。而你现在就要花时间处理公司政治问题,而非员工实际绩效问题。重要的是,如果公司董事会称职,你将无法给所有人破格加薪,如此以来,高管的加薪便会出现先到先得的局面。
那些不那么激进,却很可能更有能力的公司员工将会无缘破格加薪,仅仅是因为他们对公司政治不感兴趣。
你的公司和员工得到的教训将会是,会哭的孩子有奶吃,懂政治的员工得到升职加薪。你得准备好去对付一大波会哭的孩子了。
我们再来看一个比较复杂的例子。公司的CFO找到你说他想做管理,并最终成为公司的COO。他想知道为了得到这个职位他需要发展何种技能。作为一个积极的领导者,你会鼓励他追求梦想,然后告诉他你认为他有朝一日会成为一名优秀的COO的,同时他也可以多掌握一些其他工作技能。另外,你告诉他,他需要成为一名强势的领导者,这样公司的其他高管才肯为他工作。一周后,一位高管慌慌张张地跑来找你,TA说CFO刚刚问她是否愿意为他工作,还说你要提拔他为公司的COO,那将是他的最终归宿。意识到你公司发生了什么吗?可以想象你的公司已经炸开了锅。
如何尽可能减少公司政治
专业做法 vs. 业余做法
人们通常会觉得尽可能减少公司政治的做法很不正常。因为它与思想开明及鼓励员工发展等优秀的经营手段背道而驰。
我们可以把管理高管和管理初级职员这两者的区别比作与职业拳击手比赛和与毫无搏击训练背景的人打架。假如你和一个普通人打架,你可以做一些平常的动作而不至于给你带来多大的麻烦。比如说,如果你想后退一步,你可以先抬起前脚。但如果你面对的是一名职业拳击手,你这么做就会被打得满地找牙。训练有素的职业拳击手会利用对手技术上的小失误为自己赢得优势。为了后退一步而先抬起的前脚会让你在一瞬间失去平衡,而这正是对手所需要的。
同理,如果你的管理对象是初级职员,他们咨询你关于职业发展的问题时,你大可实话实说,通常也不会招来麻烦。而如上面提到的,当你面对的是颇具野心、经验丰富的专业人士时,情况就有所不同了。为了不因公司政治而惨遭淘汰出局,你必须磨练技巧。
技巧
我做CEO期间找到了能够尽可能减少公司政治的三个非常有用的关键性技巧。
雇佣有「正确野心」的员工—-上文描述的例子中涉及到了一些有野心但本性又不是那么有政治性的人,但并不是所有的例子都是这样的。雇佣有着错误野心的人一定会让公司的政治氛围变得如同美国参议院一般。正如Andy Grove 所说,正确的野心是以公司成功为目标的野心,而高管自己的成功只是公司成功的产物。错误的野心则是不顾公司的发展成果而以一己私利为目标的野心。
为潜在的政治问题构建严格的流程,绝不可越矩—-有些行为会激发政治行为,这些行为包括:
绩效评估和薪酬
组织结构的设计与划分
晋升
让我们逐条看看,你该如何构建并执行一套能够让公司与不良行为及政治动机产生的不良后果绝缘的流程体系。
绩效评估和薪酬 —— 通常公司的绩效管理和薪酬机制是滞后的。这并不是指他们不评估员工或不给员工加薪;这是他们故意如此,因为这样很容易使公司被政治阴谋击垮。只有通过结构合理、定期性的绩效和薪酬考评,你才能确保工资和持股量的增加是尽可能公正的。这对高管的薪酬来说尤为重要,因为这种做法也能够将政治最小化。在上面的例子里,这位CEO应该制定一份严谨的绩效薪酬体系,并告知公司高管,他们的薪酬将会与其他人一并接受评估。理想的情况是,高管薪酬体系应该包含董事会成员。这将会 a) 确保良好的管理及 b) 让例外的产生变得困难。
组织结构的设计与划分 —— 如果你管理的是有野心的人,他们会不时提出想要扩大职权范围的要求。上文的例子中,那位CFO想要成为COO。换种情况,营销的主管可能想要同时负责销售和市场,工程主管可能想要掌管工程和生产管理。当有人向你提出类似请求时,你的语言务必谨慎,因为你所说的都有可能变为政治弹药。通常,最好什么都不要说。最多,你可以问「为什么?」,但如果你这么问了,最好不要对他们的理由作出回应。如果你暗示出你的想法,信息就会泄露,谣言四起之下,你也就为各种无益的讨论埋下了种子。你应该定期评估你的组织设计并收集做决定所需的信息,但不要向员工透露你的计划。一旦决定,你应该立即执行组织重组:不要为信息泄露和游说留下时间。
晋升
每当你的公司晋升某个人,与该员工水平相当的其他人会评价这次晋升,会判断这次晋升是因为该员工的确优秀还是由于政治偏好。如果是后者,那么其他员工大致会有以下三种反应:
他们会生闷气,觉得自己被低估了
他们会表现出不同意,反对这个人,对新上任的人暗中使坏
他们试图复制这种能够获得无端晋升的政治行为
显然,你并不想在你的公司看到这些现象。因此,你必须有一套正式的、透明的、有说服力的晋升流程来管理每位员工的晋升。通常对于你直接管理的人员来说,晋升流程必须是不同的(通常的流程可能涉及多个熟悉员工工作的经理,高管的流程则要包括董事会成员)。流程有着双重意义。首先,它能提振组织成员的信心,让他们相信公司至少是基于员工绩效做出晋升决定的,其次,流程的结果也为你的团队解释你的晋升决定提供了必要信息。
谨慎对待「他/她说…」——当你的公司形成一定规模时,你的员工会时不时地互相抱怨。有时候这些抱怨非常具有攻击性。一定要谨慎听取这些抱怨并小心对待它们所传递的信息。只是简单地听完而不为被议论的员工辩护,你就会传递出你同意这种批评的信息。如果你公司的员工认为你同意这样的批评,这消息就会无限制地飞快传播。结果就是人们不再服从那位受议论的主管,工作也变得低效。
你听到的抱怨分为截然不同的两种
关于某位主管行为举止的抱怨
关于某位主管工作能力和表现的抱怨
通常,处理第一种抱怨最好的方式是把提出抱怨的主管和被抱怨对象叫到一个屋子里,让他们为自己辩解。一般这样一个会谈就会化解冲突并纠正不良行为(如果被抱怨者确实行为不佳)。不要试图在当事双方不同时在场的情况下解决行为问题,那会引发幕后操纵公司政治。
第二种抱怨的情况比较少见,也更加复杂。如果你的一位主管鼓足勇气批评他同事的工作能力,这将是一个解决问题的好机会——因为要么是提出批评的人,要么是被批评的对象,有了很严重的问题。当你听到第二种抱怨时,你通常会有如下反应:要么你早就知道了他们跟你说的事,要么他们跟你说的对你而言是一个爆炸性消息。
如果他们告诉你的事你事先已经知道了,那要紧的是你的放任自流已经让事态发展到很严重的地步了。不管你为了什么原因想为你能力不佳的主管恢复名誉,你都拖了太久的时间,现在这位主管已经成了公司员工的众矢之的,你必须迅速解决这一现状,这差不多意味着解雇那位主管。我见过一些能力欠佳的主管提升技能、实现了更好的绩效,但我还从没见过已经在公司失去人心的人能重新赢得员工的支持。
另一方面,如果抱怨的内容你之前并不知道,那你必须立刻结束这次对话,明确地告诉那位抱怨者你绝不同意这样的意见。你不愿在重新评估大家的表现之前就中伤任何一个人,你也不想让这个抱怨成为一句自我应验的预言。你一结束谈话就必须迅速重新评估那位被议论对象的能力和表现。如果你发现其实他们工作出色,那你必须找出提出抱怨的人的动机并化解。千万不要让这样严重的攻击恶化下去。如果你发现那位被抱怨的员工确实工作表现欠佳,那你就要回头听取抱怨者的说法,但你要开始着手调动那位工作不力的员工了。
结语
作为CEO,你必须意识到你的言行会产生影响公司全局的激励效应。确实,做到开明、反应迅速、行动导向会让你感觉不错,但你要小心不要因此鼓励了错误的行为。
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不会带团队的领导者,只能自己干到死。身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的经典励志企业管理文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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创业公司困难多多,其中如何去管理好员工是关键中的关键。下面是读文网小编给大家整理的公司管理员工正能量美文,供大家阅读!
1、分工细,比如产品,会分为B端和C端,C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话,通常没有产品整体逻辑框架;
2、具备点和线的经验,缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专,但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟,大的方向试错已经完成,你只需要在此基础上修修补补即可,不会有机会去思考产品原发性的问题;
3、通常没有经历过公司和产品的整体生命周期,知其然,不知其所以然。就像一个人会开车和修车,
4、大公司流程严谨,制度严格,是一个相对封闭的作业环境,在当中的人员多具有螺丝钉的属性。到了创业公司的开放水域,没有规则,没有先例,多数需要重新适应;
5、起点高,平台大,所以眼界也高。经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本,所以眼高手低的情况比较常见;
6、习惯大手笔,高投入,顶级配置,在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一;
7、管理型和协调型人才偏多,缺乏扛枪上一线的勇气和魄力;
8、稳定感较强,对于风险和变化认知不充分;
创业公司人才特点:
1、一专多能,往往如果是产品,那就从用户分析、产品结构设计到原型,再到UE、UI一把抓,没准还要懂点技术;如果是技术,那就前端、后端、运维、网络,甚至网线、机房也得自己搭;
2、条件永远没有齐备的时候,要善于在各种资源短缺的情况下把事情搞定;
3、钱是短板,通常对于运营、推广、BD等领域的投入不会太大手笔,需要候选人不断刷脸来解决部分问题;
4、产品方向没有定型,技术积累不够深厚,各种体系需要逐渐搭建,市场的变化,投资人的取向等等,都会对公司产生阶段性的影响,需要候选人有不断试错的勇气和方法,迅速找到打开局面的爆点;
5、要求的成长速度极快,如果你真能干,半年之内跃升两级是常事;
6、肯玩命,加班是常态,owner心态很重要;
慎用原则:
1、最忌讳用大公司的细分领域小leader来负责一个大面的工作,你会被虐死,他也会被虐死;
2、不要被名企名校的背景迷惑,仔细推敲他在大公司的背景,很多都是打杂的,从没有独当一面的经历。重点考察成长性和适应乱局的能力;
3、通常32岁以上还在大公司小Leader层级混的就算了,在一家大公司连续供职4年以上,而又没有明确职业上升轨迹的也算了,这样的人选往往激情和拥抱变化的能力都是大短板;
4、我们通常喜欢有过2、3年大公司经历,对于日复一日的执行工作忍无可忍,并选择变化的这类候选人;
5、喜欢上来就大谈概念,动辄大手笔的大公司候选人慎用,你的那点钱还不够他半年折腾的;
6、仔细甄别互联网边缘人,我们所说的边缘人一般30多岁到40岁,都有连续的大公司经历,从B到A,再从A到3,但基本做的都是大公司的边缘性业务,好像大公司的成功和他都有关系,但细问之下,要么含糊其辞,要么他所管的业务都被裁撤了。这样的人欺骗性很大,但其中可用之才寥寥无几。
结语
创业公司困难多多,其中用好人是关键中的关键。唯背景论,唯光环论,都是被无数实践证伪的大坑。当然,经过成熟公司严格训练的优秀人才比例还是不低的,但创始人需要有理性的用人观。毕竟装修豪华的大饭店里未必都是好吃的菜,胡同深处的小馆子也有舌尖上的精彩。好的老板应该像个资深的吃货,闭上自己的眼睛,仔细用鼻子和舌头来品味人才的味道。
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企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。以下是读文网小编整理的关于企业管理正能量的文章,欢迎大家阅读。
伦敦奥运会是否赚钱至今没有定论,然而在其赛事进行期间,围绕着金牌的获得引起的人们对正能量的关注,肯定是一笔不菲的精神财富。这大概与中国网民的“正能量解读”与伦敦奥运会“激励一代人”的口号不谋而合有关。
在企业管理领域,正能量同样受到热捧:一是在职场方面,点燃正能量成为一种励志口号;二是在慈善方面,传递正能量意味着积极参加公益事业;三是在领导力方面,提升正能量则是领导有方的表现。而我以为,企业正能量的主旋律应当是坚持正当管理。
企业不可能生存在真空中,即使进行不正当管理也能产生能量,即所谓绩效。如果按照“成者为王败者为寇”的逻辑,通过不正当管理产生的绩效得到承认,负能量就得到了传递。而且,从短期来看,通过不正当管理获得的绩效可能更多,更容易获得人们的青睐,这就使得各种潜规则盛行。因为与通过创新的努力相比,不正当管理的投入少;与完美履行应尽的社会责任相比较,不正当管理的约束少;在私利中,在小团体内,看起来更像是正能量,甚至还因为符合追求GDP指标的地方政府的利益而得到保护。然而正如姚明在奥运会进行现场解说时所指出的那样:“如果一块金牌可以超越我们的价值观的话,那我只能说我们的价值观比金牌低。”通过不正当管理所产生的绩效何尝不是如此呢?
企业的本质是为社会创造价值,然而并非所有的产品和服务都能产生正能量,有些产品本身没有问题,但与社会成本相比,就成了负能量。比如给环境造成了严重的污染,恢复植被要付出天价等等。有些产品和服务的推出则直接就是负能量,比如三聚氰氨牛奶、染色馒头、瘦肉精火腿肠、苏丹红咸蛋等等问题食品。它们所产生的负能量还远远超出了产品和服务本身,可能会造成一个行业一种产业一蹶不振,给社会公信力带来严重冲击。毫无疑问,这些产品和服务的推出都是有组织进行的,只是在推出过程中的管理涉嫌不正当;由不正当管理所催生的负能量才是种种弊端的要害,是正当管理所要解决的问题。
如果说“唯金牌论”长期左右着人们对待体育的心理预期,那么“只要结果不管过程”同样一度使得企业的正能量产生扭曲。古人云“君子爱财取之以道”,只有通过正当管理获得的绩效才具有正能量,而正当管理就是要将过程与结果完美地结合起来。
首先,正当管理是内省的,需要管理者严格自律,“反求诸己”。它同时又是交互的。当管理者以不正当管理牟利时,实际上就树立了一个坏榜样,获得的绩效就是一种负能量。
其次,正当管理并不排除使用技巧,即对规则进行正当利用。但它更需要体现出一种信仰。也就是说,即使规则有疏漏,对自己没有约束,或者自己受到了规则不公正对待,自己都持之有道、有节。
再次,正当管理是创新的,可以受到知识产权的保护。相对于投机而言,它依靠的是实力和拼搏。
毋庸讳言,正当管理也会遭遇挫折。然而正是管理者相信正当管理能够最终驱散负能量,在劣币驱除良币的潜规则面前绝不苟合,持之以恒,总能走出低谷,走出新的精彩。
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天才是由于对事业的热爱感而发展起来的,简直可以说天才。那么下面一起来看看读文网小编为大家精心推荐的管理励志名言短句,希望能够对您有所帮助。
关于管理励志名言短句一
1、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。
2、赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。
3、凡事比别人多一点点!多一点努力,多一点自律,多一点实践,多一点疯狂。多一点点就能创造奇迹!
4、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑,一定要成为你工作最大的资产。
5、成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成。
6、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
7、成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。
8、即使是不成熟的尝试,也胜于胎死腹中的策略。
9、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久够大声,终会把人唤醒的。
10、行动是治愈恐惧的良药,而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
11、把意念沉潜得下,何理不可得,把志气奋发得起,何事不可做。
12、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
13、有志的人战天斗地,无志的人怨天恨地。
14、有志始知蓬莱近,无为总觉咫尺远。
15、让我们将事前的忧虑,换为事前的思考和计划吧!
16、靠山山会倒,靠水水会流,靠自己永远不倒。
17、与其临渊羡鱼,不如退而结网。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
18、人生志气立,所贵功业昌。
20、不要等待机会,而要创造机会。
21、贫困教会贫困者一切。
22、没有人富有得可以不要别人的帮助,也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
23、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。
24、推销产品要针对顾客的心,不要针对顾客的头。
25、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。
1、有信念不一定成功,没信念一定会失败。
2、学习不一定成功,不学习一定不成功。
3、昨晚多几分钟的准备,今天少几小时的麻烦。
4、再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。
5、欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。
6、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。
7、一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。
8、以爱之心做事,感恩之心做人。
9、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。
10、珍惜今天的拥有,明天才会富有。
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天才是由于对事业的热爱感而发展起来的,简直可以说天才。那么下面一起来看看读文网小编为大家精心推荐的管理励志名言短句,希望能够对您有所帮助。
关于管理励志名言短句一
1、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。
2、赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。
3、凡事比别人多一点点!多一点努力,多一点自律,多一点实践,多一点疯狂。多一点点就能创造奇迹!
4、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑,一定要成为你工作最大的资产。
5、成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成。
6、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
7、成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。
8、即使是不成熟的尝试,也胜于胎死腹中的策略。
9、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久够大声,终会把人唤醒的。
10、行动是治愈恐惧的良药,而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
11、把意念沉潜得下,何理不可得,把志气奋发得起,何事不可做。
12、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
13、有志的人战天斗地,无志的人怨天恨地。
14、有志始知蓬莱近,无为总觉咫尺远。(www.lz13.cn)
15、让我们将事前的忧虑,换为事前的思考和计划吧!
16、靠山山会倒,靠水水会流,靠自己永远不倒。
17、与其临渊羡鱼,不如退而结网。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
18、人生志气立,所贵功业昌。
20、不要等待机会,而要创造机会。
21、贫困教会贫困者一切。
22、没有人富有得可以不要别人的帮助,也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
23、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。
24、推销产品要针对顾客的心,不要针对顾客的头。
25、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。
1、有信念不一定成功,没信念一定会失败。
2、学习不一定成功,不学习一定不成功。
3、昨晚多几分钟的准备,今天少几小时的麻烦。
4、再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。
5、欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。
6、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。
7、一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。
8、以爱之心做事,感恩之心做人。
9、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。
10、珍惜今天的拥有,明天才会富有。
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不只奖励成功,而且奖励失败。那么下面一起来看看读文网小编为大家精心推荐的关于公司励志名言,希望能够对您有所帮助。
1、批评是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂,批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上,不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
2、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
3、造人先于造物。——松下幸之助
4、信任固然好,监控更重要。——列宁
5、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——胡伯林
6、无法评估,就无法管理。——琼·玛格丽塔
7、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
8、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
9、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
11、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利
12、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
13、差错发生在细节,成功取决于系统。——比尔·马瑞特
14、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
16、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
17、企业领导者不能凭自己的好恶用人,否则,企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大,人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面,就是:既有高学历、理论基础强的,也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的,也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的,也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的,也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才,也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来,企业各种人才形成互补优势,整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才,则企业如一潭死水,毫无生机。
18、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
19、不能有活无人做,也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担,遇功劳则人人有份!
20、管得少,就是管得好。——杰克·韦尔奇
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现代企业管理的重大责任,就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致管理效果就越好。读文网小编为大家整理的关于企业管理哲言语录,希望大家喜欢!
1. 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
2. 卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
3. 造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
4. 员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
5. 合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
6. 危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
7. 微软离破产永远只有个月。——世界首富比尔·盖茨
8. 预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
9. 世纪是生产率的世纪,世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
10. 对产品质量来说,不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助
11. 上下同欲者胜。
12. 你能站多高,就能看多远。
13. 天道酬勤,商道酬信。
14. 菩萨心肠,霹雳手段。
15. 经营从心开始,什么事都会迎刃而解。
16. 经营好的企业赚钱,管理好的企业健康,文化好的企业快乐!
17. 利益是团队的前提,精神是团队的灵魂。
18. 领导是领导思想,管理是管理能力,经营是经营筹码。
19. 市场竞争的最高原则是:利战而不怒战,重战而不好战。
20. 你的境界有多高,你的事业才能有多大。
21. 小成功靠个人,大成功靠团队。
22. 从最不满意的客户身上,学到的东西最多。
23. 布局决定结局。
24. 与有智慧者共事,从无字句处读书。
25. 对上司谦逊,是一种责任;对同事谦逊,是一种素养;对部属谦逊,是一种尊荣。
26. 知识从学习中获得,素质从改善中进步。
27. 让欲望来引导人生;欲望就是一种力量;欲望能够吸引成功;做欲望的主人;明确自己想要什么。
28. 没有任何挽回不了的绝望境地——如果你没有得到你想要的,你将得到更好的。——陈安之
29. 欲望不仅能使你具备实现欲望的品质和力量,它还能相互吸引你和与欲望相关的一切事物。
30. 现代医学证明:暗示可对人产生极大的影响,可以是积极的,也可以是消极的,关键在于自己的选择。
31. 并不是因为事情难我们不敢做,而是因为我们不敢做事情才变得难。
32. 有人说过:教育是/的鼓励,而鼓励正是事情能被完成的暗示。要知道:你能够拥有你想要的。
33. 习惯能够改变命运;改变自己,从点滴做起;改变一定会有痛苦,但成果是辉煌的;好的习惯会吸引成功。
34. 人应该支配习惯,而决不能让习惯支配人,一个人不能去掉他的坏习惯,那简直一文不值。
35. 充分了解客户对一位推销者而言,是一件非常重要的事
36. 看别人不顺眼,首先是自己的修养不够。
37. 一个人快乐,不是因为他拥有的多,而是因为他计较的少。
38. 取是才能,舍是境界。
39. 员工生活中的一点小事,也许就是企业发展中的一件大事。
40. 从员工走进公司的第一天起,我就认为他是最优秀的。
看过“企业管理哲言语录”
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生搬硬套西方企业理论,忽略中国企业本土文化背景,企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。读文网小编为大家整理的关于企业管理中的好语录,希望大家喜欢!
1. 创业的三大“眼光”:大的趋势,大的市场,少的竟争对手。
2. 成功者乐于助人。
3. 成功要找对“对手”。
4. 同样的行动带来同样的结果。
5. 会问问题,并完美解决问题是推销员的必修本领。
6. 凡事不要自我设限,凡事皆有可能。
7. 凡事要有足够的理由,凡事都有例外。
8. 成功:态度占百分之一百。
9. 成功者不可能靠模仿别人而超越竟争对手。
10. 要超越竟争对手,就要必须有创新。
11. 成功者懂得:自动自发的做事,同时为自己的所作所为承担责任。
12. 忠诚并不是从一而忠,而是一种职业的责任感。
13. 老板和员工并不是对立的,而是和谐统一的。
14. 做为思想的主人,人们拥有力量,才智与爱。
15. 推销员接近顾客的方式,往往决定自己在他们心目中的地位是“接单者”还是“建议者”。
16. 社交场合中,任何人只要有喋喋不休的坏习惯,再好的朋友也会疏远他。
17. 只要强迫自己散发热情,一旦需要热心参与某种活动,便能立刻感到这股热情的力量,进而勇往直前。
18. 培养一点潇洒的习惯,不要太在意别人的看法或批评,如此你才能很自在的与他人相处。
19. 一个面带诚挚而热情笑容的人,所到之处莫不受到欢迎,而愁容满面的人,则四处碰避。
20. 只要有勇气在众人面前说话,就有勇气私下与陌生人进行谈话,不论对方是何许的达官显贵。
21. 昨天,是张作费的机票;明天,是尚未兑现的期票;只有今天,才是现金,才有流通的价值。
22. 只要花一点时间:慎重的考虑和计划,然后果敢实施,定能解决一切工作的问题,难题。
23. 没有人不渴望被重视,也没有人不喜欢真诚的赞美,正确的评价会使对方“芳心大悦”。
24. 在晤谈当中,不要想面面俱到而加入太多论点,也不要使重要变得暖昧不明,模棱两可,应事先找到谈话的侧重点,紧紧把握住,并好好发展它。
25. 无论你是否喜欢,我们的生活早己被时间所束缚,只是你的流程表未经计划或计划的很差罢了。
26. 推销任何商品,只要秉持真诚,使对方坦诚相待,完全信赖,并非难事。
27. 遵守一个诺言,可以使别人对你建立起信心,破坏你的诺言,不仅动摇了那个信心,同时可能伤了一个人的心。
28. 加油吧,持续你的努力,每天,每月,积累一点一滴的进步,原本今天无法实现的梦想,明天,就可以得到丰硕的成果。
29. 听话是一种优雅的艺术,但很多人没有充分利用这种艺术,他们认为人有两只耳朵,所以肯定会知道如何去听。
30. 一个推销员做事的下下之策是:绕着真实四周耍把戏,渲染它或歪曲它。
31. 人是受环境影响的,因此,要主动选择最有益于向既定目标发展的环境。
32. 不管你对于每天接触的客户具有何种想法,这都无所谓,重要的是你对待他们的方法。
33. 集中你的精力去学习一件小事,而成功一名专家;比你分散精力去学习许多小事要更加节省时间,而且容易成功。
34. 不管你是多么擅长说服顾客购买许多东西,也必须让顾客如其所愿,照付那些金额才行,否则便不能说是一位优秀的推销员了。
35. 决窍,是以正确的方式,技巧,以及最少的时间和努力,去做好某件事情。
36. 你的想法必须合乎逻辑,而且必须敏捷地将每句话中不利于你的变成有利于你的。
37. 当对方越冷淡时,你就越以明朗,动人的笑声对待他,这样一来你在气势上会居于优势,容易击倒对方。
38. 仔细的整理仪表,不但能给准客户良好的第一印象,而且能够培养自己正确的姿态。
39. 一个领导者的所有艺术中的艺术,就是他估量他们,权衡他们,以及“估价他们”的能力.
40. 如果你认为每一位成功者都只有成功的经验,那就错了。其实,没有比成功者拥有更多的是失败经验。
看过“企业管理中的好语录”
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领导力的核心就八个字:动员群众解决难题,身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的企业励志的文章3篇,希望能够对您有所帮助。
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一个真正的企业家,不仅要有管理才能,更要有胆量。读文网小编为大家整理的关于企业管理论坛语录微博,希望大家喜欢!
1. 思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运
2. 努力学习,让上司残废。老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己,诚实的总结,看有没有要改进的地方。要压迫下面的人,其实可以做出来,“都是被逼的”自己。
3. 给老同志分饼,给年轻人画饼,和中坚力量一起吃饼。
4. 谁都能踩死蚂蚁,但站在大象背上的蚂蚁谁敢踩? 这就是借力原则。
5. 历史不会重复它的事实,但会重复它的规律。
6. 画龙点睛,妙在只点两只眼睛,如果点多了,那就成了筛子。
7. 最好的状态是正常,最有效的手段是平衡,最高的境界是自然。
8. 品牌就是给顾客卖得贵的理由。
9. 要打造企业自己的“黄埔军校”:建立第三梯队,培养和整合人才的能力和高管接班。、
10. 老板如何做事的三种情形:一、无利益无感情;二、有感情无利益;三、有利益有感情(生活是美好的);
11. 中国的文化是“水”的文化,“斗”的哲学——四大名著《西游记》与鬼斗、《水浒传》与官斗、《三国演义》与民斗,《红楼梦》窝里斗——但核心是“上善若水”,如何化解之道?
12. 企业成功也是五个法宝:五个人,先学做人再做事。
13. 老板的谨慎决策 + 迅速行动
14. 听大多数意见,与少数人商量,自己拍板。
15. 做大企业一个秘诀:纵横远大与纵观细微 让更多人与你一同合作。
16. 企业的基因:决策、信息、激励(利金分配)、组织架构。
17. 企业的成功是需要重复。优秀是重复出来的。
18. 企业家最大的责任是将企业做好。
19. 做人有三个层次:最高是性格,不是才能。一等人才是厚重沉稳;二是足智多谋;三是聪明善辩。
20. 修炼性格,可以练写毛笔字。
21. 幸福是可以构造的:懂得客人的心态;站在对方思考问题的习惯。因为人有被关心和重视的习惯。
22. 读懂客户的心态:人要有被关心和重视的,感受别人对你的的温度。
23. 人与人交流最重要是:真实。
24. 把握客户的心态:要记住上中下左中右三个角度、三句话、三个观点以简洁为上。
25. 企业品牌要有定位思想:一、我是做什么的?(专业化)二、保持稳定——不要多变。如“农夫山泉有点甜”简洁明确。
26. 维护客户的感觉,就有服务的延续。占有消费者不如占有他的心灵空间。
27. 做好一个品牌或企业,不是传播一次产品,而是为消费者构造一个美好的空间。
28. 企业有二个发展阶段:生存及发展的突破。
29. 问题的背后是能力的缺陷。
30. 企业如何做不大?因为缺乏这个能力。——因为无法让客户给你生意的能力。——因为没有让员工生存的环境。
31. 企业做大做好,就是最大的功德,最好的善行。
32. 做企业每个时期都是高峰,都可以炫耀,要有一颗不可停息脚步的心。
33. 男人要有三个格言:自信、雄心、责任。
34. 女人要有三个品格:善良、宽容、智慧。
35. 做人及做企业一样,要有“样”子。不同的角色,要有不同的 “样”——要成为“榜样”,不然就是“熊样”、“小样”。
36. 企业要解决四个问题——如车辆的四个轮:市场、客户、产品、团队。
37. 企业是靠优势经营,优势是一批的优点;优点却不是优势,优势却从优点开始。
38. 优秀是靠重复出来的!
39. 构造幸福的方法——什么是我们真心想要的东西?什么是我们真心要解决的问题?
40. 按VC投资的理念看企业:——角度决定高度,站在什么方面来突破。——商业模式。——看前景,如收养小孩。
看过“企业管理论坛语录微博”
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企业文化是企业中不可缺少的一部分,企业文化可以提高员工的文化素养,形成凝聚力。以下是读文网小编为你整理的企业文化励志文章,欢迎大家阅读。
1、无大将可用
“千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了,1个亿、10亿,甚至上百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败不短了。
三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将,企业就没有跨越发展的机会。
2、中层无能
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中,中层无能的企业至少在中国占据60~70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4~5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。
3、一线腐败
在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,又兼职给别的企业打工的,有还自己开店的,有费用作假的,损公肥私、吃里扒外的,有内外勾结的等等。
4、只开会不决策
有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。天天在开会,天天纸上谈兵谈兵,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
5、老板爱听奉承
今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。可以说,这样的企业未来在哪里?
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要想做好企业管理,就不能缺少一些企业励志文章短文引导我们。以下是读文网小编为你整理的企业励志文章短文,欢迎大家阅读。
我始终相信生活不会有绝境。不管有多少困难、挫折、失败,我都继续奋勇向前。我始终相信,中国诗人食指所说的一句话,叫做“相信未来,热爱生命”,永远相信你的未来、相信你的未来会比现在更好,相信你的生命不管处于多么灰暗的状态,只要你还活着,未来就能闪现出光辉。
信念和激情这两个词是连在一起的,激情是信念的一种外在表现,如果内心没有信念的话,外在的言行不可能产生激情,所以激情是源于对自己内心的一种认可,放到企业身上是对企业的价值体系和对社会所做贡献的一种认可。
也就是说你只有内心认为你的企业做的事情对社会是有用的、是崇高的,或者说至少不是伤天害理的,你才能够对你自己、对你的员工和对社会来展示你做这件事情的激情。如果我们发现一个企业家对自己的企业充满激情的时候,一般来说不太容易装得出来的,装出来的肯定是假的,不能持久的。只有源自内心的,因为自己做的事情而激动,才是信念和激情的良好结合。做事情不仅仅是说能够赚多少钱、能够带来多少名声,而是实实在在的就是觉得自己做的是好事。 对个人来说,坚持信念要比一个企业坚持信念来得简单。
我发现有这样一个矛盾状态,有很多企业家或者说做事情的人,在自身信仰相对比较完整的情况下,他做的企业却是跟他的信念不符合的,很多情况下是因为做企业所带来的利益、名声、地位的诱惑超过了他的信念、压倒了他的信念,利益战胜了良知。当一个人为了名利再也不按照自己内心的信念和良知去做事情的时候,信念就变得一钱不值了。
有的时候我也常常问自己,我坚持的信念和我做的事情一致吗?还好,我觉得我还比较一致。不管是有钱还是有名,都不影响我对生命的看法。
一旦一个人有了信念,就像是两只手和两只脚都撑在地上一样,你就不太容易摔倒了。
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