为您找到与你一定能够成为你最想成为的人相关的共111个结果:
富翁永远是这个社会最小的那一部分人,那么为什么他们可以成为富翁呢?哪一种人才能成为富翁呢?以下是小编整理的关于能够成为富翁的人的文章,供大家阅读。
通向财富的道路有千万条,但条条道路都惊人地相似。而且令人诧异的是,拼命积累财富的男人也惊人地相似,他们在心理特征上就像是同一个模子压出来的一样。
百万富翁的诸多特征绝大多数白手起家的百万富翁都是出身贫穷的人,积累金钱对于那些一贫如洗的人有着不可抗拒的力量。这些男人是很有冒险精神的,他们敢于冒那些脚踏实地地、像苦工似地挣钱的男人所不敢涉足的风险。他们是精明强干的,他们很有远见卓识;他们的天才在于能知道如何利用别人的主意来赚钱。这是赚钱的真正秘诀———利用别人创造性的思想,并且把它们运用到实际中去。
这样的男人很容易和别人打成一片。他们很有洞察力,他们会观察别人,知道如何通过与别人打交道来获得他们所需要的东西,也知道别人对他们的反应如何。追求财富的人内心深处有着强烈的孤独感,但他们并不因此而去追求政治上的名望和成就。赚钱是他们绝对全神贯注的追求。这给他们胜于一切的最大满足和快乐。
获取财富主要的“指南”:
一、让金钱成为你的情人。别在性爱上浪费时间和精力,你会发现,从长远来看,赚钱比性爱更让人兴奋,这可不是空头支票。寻求需求,满足需求。追求财富者的最大天分是瞄准时机,预测所需。大众牌小汽车,美国快餐食品都是满足人们需要的例子。
二、谨防从众心理。群众心理弊病多,即使它是正确的,追随它一般也没有什么利润。在一定情况下,摘取经济精华的都是带头人而不是追随者。
三、当雇主而不是雇员。那些满足于雇主付给他们高薪的男人并不是真正追求财富的人,他们的目标仅仅是成就感或权力欲。你最好去当老板,即使雇员只有你一个,赚的钱也会比任何一个公司付给你的多。
四、发展你的支配技巧。大多数人认为,支配别人,让他们去做你想让他们干的事情非常恶劣。然而,实际情况是,我们时时都在自己没有意识到的情况下支配着别人。
追求财富的人常常是直觉地支配着别人,而且是个行家里手。
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我有一些振奋人心的座右铭时刻警醒着自己,你呢?今天读文网小编给大家带来的是我的座右铭是努力一定会成功,希望你会喜欢。
1. 莫找借口失败,只找理由成功。
2. 人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。
3. 心灵激情不在,就可能被打败。
4. 挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
5. 人没有选择的出生环境的权利,却有改变生活环境的权利。
6. 怠惰是贫穷的制造厂。
7. 挫折时,要像大树一样,被砍了,还能再长;也要像杂草一样,虽让人践踏,但还能勇敢地活下去。
8. 生命不是要超越别人,而是要超越自己。
9. 成功,往往住在失败的隔壁!
10. 如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。
11. 再多一点努力,就多一点成功。
12. 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
13. 以诚感人者,人亦诚而应。
14. 世界会向那些有目标和远见的人让路。
15. 旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
16. 别想一下造出大海,必须先由小河川开始。
17. 昨天是失效的支票,明天是未兑现的支票,今天才是现金。
18. 人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。
19. 在你内心深处,还有无穷的潜力短信,有一天当你回首看时,你就会知道这绝对是真的。
20. 上帝说:你要什么便取什么,但是要付出相当的代价。
21. 随随便便浪费的时间,再也不能赢回来。
22. 现在站在什么地方不重要,重要的是你往什么方向移动?
23. 环境不会改变,解决之道在于改变自己。
24. 若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
25. 绊脚石乃是进身之阶。
26. 只有在天空最暗的时候,才可以看到天上的星星。
27. 不一定要做最大的,但要做最好的。
28. 扫地,要连心地一起扫!
29. 暗自伤心,不如立即行动。
30. 销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。
31. 伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。
32. 任何的限制,都是从自己的内心开始的。
33. 未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
34. 两粒种子,一片森林。
35. 不断反思自己的弱点,是让自己获得更好成功的优良习惯。
36. 人生最大的喜悦是每个人都说你做不到,你却完成它了!
37. 夫妇一条心,泥土变黄金。
38. 赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。
39. 成功是动词,不是名词!
40. 人之所以能,是相信能。
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成为一名设计师读什么书籍?以下是读文网小编推荐给大家整理的关于成为设计师必读的书籍,希望能给大家带来!
1.《奢侈:爱马仕总裁回忆录》
作者: [法] 克里斯蒂安·布朗卡特 出版社:广西师大 译者: 纪江红、徐碧茗
一次很偶然的机会,布朗卡特进入奢侈品行业, 1996 至 2009 年担任爱马仕集团 CEO 。他在任期间,爱马仕从一个老牌的家族企业深度转型,一跃成为竞争激烈的奢侈品行业的翘楚,不论从品牌定位还是营销策略上,都以业界标杆的姿态开启了法国奢侈品行业发展的新纪元。本书记录了作者的交际与理念,展现出爱马仕这个奢侈品王国的工匠、神秘与灵魂。
2.《可可·香奈儿的传奇一生》
作者: [英] 贾斯汀·皮卡迪 出版社:广西科技出版社 译者: 郭昌京
她是时尚史上最传奇的人物,她通过自己的大胆理念与设计实践,唤醒了女性的身体和灵魂,并推动了整个时代的发展。她宣扬着“服装的优雅在于行动的自由”,创造出能够给予女人自信的服饰。这部官方授权传记不仅写出了她的时尚生涯,也展现出她成功背后的天分、机遇、努力,以及作为一个魅力女性的私人生活:她终身未婚,情人不断;一生创作,剪刀不离身;机遇不断,却终究孓然一身。炽热之外,本书也捕捉到内心深处的些许脆弱,从而还原出一个立体的香奈儿。
3.《时尚传奇 DVF》
作者: [美] 黛安·冯芙丝汀宝 出版社:中信出版社 译者: 李冰清
她是时装界最性感的女设计师,也是纽约时装皇后。 22 岁时嫁给德国亲王的她本应享受王妃的尊贵生活,可是从她提着一箱自己设计的裹身裙闯荡纽约时尚界开始,就注定了不平凡的一生。在本书中,她详述了自己的时尚生涯,也毫不避讳自己的婚姻和猎艳传奇,甚至自称为“女猎手戴安”。戴安的文字间,勇气、乐观、洒脱与大气展现无余,引人入胜。
4.《我就是时尚》
作者: [美] 格蕾丝·柯丁顿 出版社:兰登书屋
现年 72 岁的 VOGUE 创意总监格蕾丝·柯丁顿,是当今最顶尖的时尚工作者之一,是当代时装史的活字典。在这部极坦诚的回忆录里,她娓娓道来亲身经历的时尚盛世——关于 VOGUE ,关于服装设计师、摄影师、超模,更是她自己的精彩人生。
5.《克里斯汀·迪奥与我》
作者:[法] 克里斯汀·迪奥 出版社:中国社会出版社 译者: 治棋
时装奇才迪奥先生以幽默的笔触和独有的文风回顾了自己的传奇人生:从童年生活、默默无闻、艰难坚持到一夕成名。自述设计灵感、创作过程与风格理念,引发的时尚变革,以及作者写作过程中那意想不到的幸福时光。虽然这是一部回忆之书,但正如迪奥在书中所写,“今天总是隐现在历史之中,同时向未来敞开大门”,因此,今天看来,依然很有前瞻意义。
6.《做衣服:破坏时尚》
作者: [日] 山本耀司 出版社:湖南人民出版社 译者: 吴迪
时装大师山本耀司,首次详尽阐述他的造衣理念和方法,对剪裁的坚持,对快时尚的厌恶,以及他对背影的迷恋,对美的理念和对女人的独到见解,明确宣扬自己的“反时尚”理念。设计之外,本书也温情回忆了他的童年、母亲,和友人,展现出一个生活中的山本耀司。此外,附有山本耀司珍贵的设计手稿,时装发布会的精彩瞬间,和多幅私人照片。
7.《美丽的秋天》
作者: [美] Alicia Drake 出版社: Little Brown
聚焦 1970 年代的巴黎时尚圈,本书细致揭露了两位传奇设计师 Yves Saint Laurent 和“老佛爷” Karl Lagerfeld 之间的爱恨情仇。只可惜 Drake 在书中毫不客气地指出 Lagerfeld 谎报年龄和虚构童年,Lagerfeld 大怒,一纸诉状递交巴黎法院,控告本书侵犯其隐私,导致这部耗费 5 年心血的时尚“野史”惨遭被逐出法国的厄运。这部命途多舛的著作,在专业程度和八卦程度上,远胜畅销书《时尚女魔头》。任何对时尚、巴黎、历史感兴趣的读者都不该错过。
8.《 Christian Louboutin 》
作者: [美] Christian Louboutin 出版社:Rizzoi
本书分为“人生”、“鞋”、“恋物”、“地点”和“二十年”五章,追溯了鞋履大师的职业历程,涵盖他在香奈儿和 Yves Saint Laurent 的工作,到如今与大卫·林奇这样电影人的合作。此书装帧精致,图文并置地展现了 Christian Louboutin 充满艺术性和戏剧效果的精彩设计,包括我们熟悉的性感高跟鞋。
9.《我的风格小黑皮书》
作者: [法] 尼娜·加西亚 出版社:中信出版社 译者: 梁卿
时尚界当红名人,首度公开她浸淫时装界多年的感悟,以及时尚界殿堂级人物关于风格的一切秘密。此外,尼娜还试图在本书中,用她敏锐的时尚触觉激发和调动你身上与生俱来的潜力,培养你对时装的品味,帮助你树立对自己着装风格的信心,使追求风格成为一种乐趣。颇具有实践意义。
10.《时装时刻: 1987 — 2007 》
作者: 黎坚惠 出版社:山东人民出版社
香港潮流代言人黎坚惠小姐的时尚日记,记录自己近 20 年的时装经验和不俗生活态度,以及与黄耀明、张曼玉、陈冠中等人的交际。反映出这 20 年来的潮流变化和香港人的穿着品味,亦反映出世界潮流背后的哲学。黎坚惠年初因癌症去世,也唤起多人对过去香港时尚变迁的回忆。此书因此一书难求。
11.《 D. V. 》
作者: [美] Diana Vreeland 出版社: Ecco
20 世纪最伟大的时装偶像 Diana Vreeland,她为 Harper’s BAZAAR 工作 26 年,随后出任 VOGUE 主编,她传奇的职业生涯也改变了整个时尚界:改变了女性的穿着方式,为她们设计职业套装;把色彩和幻想带进大众的生活,支持牛仔裤和比基尼;也改变了杂志出版界,创造出了现代的时尚编辑职业,而在她之前,时尚仅仅是社会名媛的有闲边角料。这本回忆录一如她的生活,热烈、繁华、机智,其文体的流畅与独特也正如她的名言“风格生来就来,而无法养成”。
12.《我不是一本型录》
作者: 许舜英 出版社:广西师大出版社
创意人许舜英与包益民在台湾热销设计生活类杂志 PPAPER 上对谈的结集。从一瓶洗碗精的选择,对零食细节的苛求,再到川久保玲、包包和整个时尚产业,本书体现出许舜英一贯的对细节专注和对生活美学的探索,以及她这几年对媒体、广告、时尚转变的洞见。
13.《 Vogue 的真相》
作者: [美] 科斯蒂·克莱门茨 出版社: 中信出版社 译者: 高银伶、张洁
她来自闭塞保守的澳大利亚萨瑟兰郡,一个偶然的机会,进入顶级时尚杂志 VOGUE 工作。凭借对时尚的热情,一路从前台小姐晋升为主编。 2012 年,在担任主编 13 年后,科斯蒂·克莱门茨突然毫无征兆地被解雇。在被踢出 VOGUE 的第二天,她便签下本书的出版合约,回顾在 VOGUE 25 年的职场生涯,揭露光鲜表面下的时尚真相。
Bonus: 如果你已经对时尚八卦不感兴趣了,或者觉得大设计师的生活离自己太远,以下四本书可以用来洗洗眼睛和脑子。
14.《蕾丝:欲望和女权》
作者: 李昕 出版社:商务印书馆
这是一本关于蕾丝的时尚书籍,但不仅限于对蕾丝织物的介绍,更注重蕾丝背后投射出的文化价值。既剖析了从 18 世纪至今的蕾丝发展历程,又探讨了蕾丝背后投射出的文化价值及其与女性的关系。本书把蕾丝视作表达女性内心情感的符号,你会看到许多包括伊丽莎白女王和好莱坞明星在内的有趣故事。
15.《奢侈的!》
作者: [美] 黛娜·托马斯 出版社:重庆大学出版社 译者: 李孟苏、崔薇
资深时尚作家所作的“奢侈品入门书”, 从品牌、标签、手袋、香水、设计师、专卖店、庆典、市场等多个角度,用诙谐幽默的文字揭露奢侈品牌内幕,展现出奢侈品产业从王室定制走向全球化商业的历程。
16.《奢侈的概念》
作者: [美] 克里斯托弗·贝里 出版社: 上海人民出版社 译者: 江红
芝加哥大学教授对奢侈作了概念上的分析以及历史的考察,辨析了奢侈的概念,在历经古典、中世纪到现代的社会变迁后,内涵和外延的巨大变化。本书试图为奢侈“去道德化”,指出其与人们的基本生活内容,即衣、食、住、行相关,并关乎需要和欲望。
17.《旅行箱》
作者: [美] 维罗妮卡·奥瓦尔黛 出版社:湖南人民出版社 译者: 飒飒
路易威登首度公开家传档案库,邀集 11 位优秀作家讲述 LV 行李箱的故事。抽屉式旅行箱、折叠床旅行箱、书箱、衣柜箱、泰迪熊专属旅行箱……各种罕见款式的 LV 旅行箱悉数登场。故事也是类型多变,有人物特写、还有犯罪和科幻。每个 LV 旅行箱里都暗藏着一段不可复制的人生。
看过“成为设计师必读的书籍推荐”
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勤快跑虽然是业务员一项基本的素质,但是如果想进一步提升的话,必须有想法,有思路,有规划,有动作,有结果。才会成为一名成功的业务员,以下是读文网小编整理给大家的关于成为业务精英的的成功秘诀,希望能给大家带来帮助!
第一:市场规划
市场规划是指业务员作为所负责区域的市场必须有全盘的掌握,你就是这个市场的舵手与操盘手,这个市场的操作水平如何,全部在你的手中。规划之前,业务员必须对整个市场有全盘的掌握,了解市场的大部分信息,销售情况,客户情况,竞争对手情况,自身优劣势,需要知根知底。曾经有一名业务员负责某一销售系统,当询问他所负责的店面是否去了解过销售情况为何下滑的时候,其告诉我他还没有去过店面。试想一下,如果这样的业务员,对自己市场情况没有深入的走访与了解,何来销售!
一般情况下,市场规划会形成一个市场提升汇报,包括区域现有概况,区域客户情况,区域内竞争对手及比较,区域提升目标,提升策略,提升动作,所需预算,保-全球品牌网-证措施等方面。这一份汇报可以形成一个书面文字,这一份书面文字一方面让老板有信心,因为他能明明白白消费,知道自己花多少钱,带来多少利润。另一方面,你了解市场,你才能说服老板,为什么要支持你,为什么要做专卖店,为什么要搞促销活动,而不是缘木求鱼,无源之水,无本之木。
第二:客户规划
一般情况下,在一个市场中,有许多个不同层次的客户组成,有的客户销售大,有的销售低;有的形象好,有的形象差;有的配合度高,有的需要鞭策等等,那么对于这些客户,你应该如何规划,那些客户是核心客户,销售好,形象好,导购好,配合度高;那些是一般客户,销售一般,形象一般,导购一般;那些是潜在客户,没有销售,没有形象,没有导购;那些是淘汰客户,不配合,不积极,有欠款,市场口碑差。
第一步,把客户档案建立起来,并对现有的客户按照销量与销售占比进行分类,分为核心客户,一般客户,潜在客户,淘汰客户。
第二步,就是客户提升规划了,哪些一般客户要转换为核心客户,能够提升多少销量;哪些潜在客户转换为一般客户,能够带来多少销售;哪些客户需要淘汰,该如何淘汰,是直接撤场,还是在周边培养新客户后,慢慢撤场等等。
第三步,这些客户提升规划列清楚之后,就要有市场动作了,就是所说的市场动作规划。
第三:市场动作规划
了解了市场之后,市场提升规划有了,客户提升规划有了,下一步就是市场动作了,这也是由规划到动作,由思路到细节的一个关键动作了。
我曾经接触了一名业务员阿来,其接受某一个区域以来,短短的两个月时间,从只有两个客户开发出了六个客户,在一个月之内有四个客户做专柜,提升销量。因为他发现接受这个区域以来,发现只有一个核心客户,网点很少,网点质量不高,阻碍了这个区域的销量进一步提升。因此,他与客户进行洽谈,做专柜,提升形象,提升销售,提升业绩,客户也被他说服了。其实这折射出一个业务员是否能够将规划转换为市场动作。市场动作无非有几个方面组成:开拓网点,网点质量提升,促销活动,培训活动,售后服务跟踪等。其实,业务很简单,简单到只要把你能做的都做好就行了,但是又让人觉得很复杂,复杂到市面上有上千本讲授如何做业务的书籍。
市场动作包括的几个方面并不是连续的,而是间断性的。因此,需要提前做好规划:提出某一个市场动作的目标,有哪些方法与手段,列出时间表与负责人,PDCA循环等。
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努力不一定会成功,但一定会有一个结果;无论结果是好是坏,努力了才是最重要的!以下是读文网小编为大家整理的关于努力不一定成功的例子,欢迎阅读!
“规则”是什么东西?
有的人技术实力强硬,早上天不亮就上班,晚上下班时公交车都停运了,骑着电动车回家,搅的老婆孩子都睡不好觉,没有加班费,只为保住这个职位和待遇还房贷。
也有的人没有固定工作,住洋房开豪车,每天去钓钓鱼,领着老婆孩子去国外度度假,经常性的接接电话:“哎,刘总,行啊,这个项目100万给您做好了,我办事您放心!”,接完电话总是第一时间打一个电话:“老李啊,给你们公司一个大项目,30万,我另给你5万提成,给我盯好了啊”。
看上面两个例子,发现埋头苦干的人和不怎么干活的人,生活差距还是挺大的。是不是这个社会太不公平了。其实这都是符合“规则”的东西。
努力不一定成功,懂规则才行。
举一个现实生活中的例子。
早上早高峰上班坐公交的时候,来了一辆很挤的车,你是上车还是等下一辆车,A君和B君采取不一样的做法。
这时候信奉“努力就能成功”的A君放弃尊严,撕扯着周边的人拳打脚踢地挤上了车,包系扯断了,脸上划痕无数,身体倾斜45度单脚立在车厢里。他的理由是:这个世界上,只有努力才能成功,什么是努力?就是别人吃不了的苦、受不了的罪、放不下的面子,我做到了,我和别人不一样,所以我理应成功。
路途进行到一半时,A君看到B君的公交车超过了他,B君的公交车开的很快,车厢内清新明亮,并且还有座位,结果B君比A君早十分钟到目的地。
不知道你中枪没有。
不要抱怨不公平,这反而很公平,事情必须这样。
早高峰时,人很多,公交车必须运不过来,为什么“必须”,因为如果一个小时的高峰期都能每个人都有位置的话,那其他十几个小时得有绝大多数的公交车闲置,还占地方待维护。
所以,公交公司在高峰期时,会对公交车有一定调控。A君开出的车,面临的是第一批乘客高峰,肯定拉不了的,可能是第一、二站就上满了。车上人满了,司机出于安全考虑,开起来必然慢。既然车满了装不下乘客了,那么司机需要等待后面的车到他前面去,而他只要晃晃悠悠把当前这一车人送到站就可以了,偶尔到站停下来喊一嗓子:“拉不了了,老师,后面车马上就来了,坐下一辆吧”。高峰期一般都是前后脚发车,后面的车基本上可以快速越过第一、二站,到第三、四站上人,一拨一拨的人越来越少,所以后面的车也越来越快,甚至超过首发的那辆车,用空车去拉乘客。直至过了高峰这种情况才能改变。
如果A君懂这个“规则”,就可以“不劳而获”了。
事情都是相对的,我所说的都是比较狭窄的某个问题,只是解释一下那些让我们看起来有点抱怨事情的原因。
人的抱怨源于“对比”,总是“认为”什么就必须什么。
比如你早上7点起床8点30到公司,你同事8点起床,8点20就到公司了。你会觉得为什么她起的比我晚还比我来的早呢?因为她家就在公司附近。
比如,你在北京偷了饭店一卷卫生纸,三个小时后被北京警方在多伦多抓获,判了3年刑;别人轮流发生X关系,半年了还没有搞清楚是主动的还是被动的。你会觉得为什么他犯那么大的错还样逍遥呢?
这样一对比,什么规则都不管用了。
所以,事物都是相对的。高峰期坐公交,出发地和目的地相近的人,他们之间的竞争,规则是管用的。
这个前提之下,有时候努力不一定成功,懂规则,懂选择,还真是捷径。
人家没有偷懒,能研究出来规则——也挺难的。
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努力了不一定成功,不努力一定不成功。以下是读文网小编为大家整理的关于努力不一定成功的事例,欢迎阅读!
由于刚中专毕业一直在犹豫不觉,到底是去实习丰富工作经验还是,去动漫培训机构加强的自己的技能,给予未来的工作做更好的铺垫,对于工作经验与技能提升,我毅然决然的选择了厦门北方教育这个动漫培训机构。
刚来的时候,一直在迷茫。对于我这个从来没有画过画的人忽然要上美术基础课,显得非常的吃力,但是,有句话是这样说的:“努力了不一定成功,不努力一定不成功|”这句话也因此成为我的座右铭。奔着这句座右铭不停地努力,虽然,刚开始学习美术基础连个简单的线条都画不直歪歪扭扭的,况且还是描线。非常担忧怎么进入下一阶段的学习,但是,功夫不负有心人。经过2个星期的练习,发现现在不但线条直了,还学会了临摹,这些成果不仅是自己本身的努力还要靠同学、老师的辅导,让我对美术基础课更加有了信心。
在过一周就要分班考试了,虽然有了显著地进步,但是这些还是往往不够的,我会一直奔着。不求最好,但求更好的目的,去前进,一直提高下去,为自己的未来负责,为家人负责。
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20句名言名句让你成为自己的人生舵手
狄更斯说过:多想想你目前拥有的幸福,这是每人都拥有很多的。不要回想以前的不幸,这也是每人多多少少都有一些的。其实每个人都可以成为自己人生路上的舵手,前提是你需要有一个开阔的心灵。
1.Genius is one per cent inspiration and ninety-nine per cent perspiration. As a result, a genius is often a talented person who has simply done all of his homework.
天才是百分之一启发和百分之九十九发汗。结果,天才经常是简单地做了所有他的家庭作业的一个有天才的人。-爱迪生
2.If I looked compared to others far, is because I stand on giant's shoulder.
如果我看得比别人远,是因为我站在巨人的肩膀上。-牛顿
3.I must closely block the destiny the pharynx and larynx, he cannot cause me to submit completely.
我要紧紧扼住命运的咽喉,他不能使我完全屈服。-贝多芬
4.Great men are they who see the spiritual force is stronger than any material force.
伟大的人,是精神力量强于物质力量。-爱默生
5.It's better to fight for good than to fail at the ill.
宁为善斗,毋屈服于恶。-坦尼森
6.Life is either a daring adventure,or nothing.
生命不是勇于冒险,就是荒废生命。-海伦凯勒
7.We can do anything we want as long as we stick to it long enough.
只要我们能够坚持下去,我们可以做任何事。-海伦凯勒
8.The important thing is not to stop questioning.
重要的事是永远不要停止发问。-爱因斯坦 (Einstein)
9.Only two things are infinite, the universe and human stupidity, and I'm not sure about the former.
只有两样是无限的,就是宇宙和人的愚拙,而我不能确定前者。-爱因斯坦
10.Reflect on your present blessings, of which every man many ,not on you past misfortunes, of which all men have some.
多想想你目前拥有的幸福,这是每人都拥有很多的。不要回想以前的不幸,这也是每人多多少少都有一些的。-狄更斯
11.Tis better to have fought and lost,Than never to have fought at all.
战而败,毕竟胜于不战而降-克勒夫.佩斯基艾拉
12.When we are born, we cry, that we are come to this great stage of fools.
我们出生时都会大哭,因为我们到了这个充满白痴的伟大舞台。-莎士比亚
13.Love well,whip well.爱之深,责之切-富兰克林
14.It's not whether you get knocked down. It's whether you get up again.
你是否被击倒并不是重点,重点的是你是否能站起来。-英国首相邱吉尔
15.Victory belongs to the most persevering .
胜利属于不屈不挠,坚忍不拔的人。-拿破仑
16.Life does not consist mainly---or even largely---of facts and happenings. It consists mainly of the storm of thoughts that is forever blowing through one's head.
充实人生的,并非全再遭遇知识与事实,而是永在横扫脑记的思想。-马克吐温
17.Other men live to eat, while I eat to live.
人家活着是要吃东西,我是为了活而吃。-苏格拉底
18.The important thing in life is to have a great aim, and the determination to attain it.
人生最重大的事情,就是有伟大的目标,和设法达到的决心。-哥德
19.Samuel Ullman:Youth is not a time of life;it is a state of mind;it is not a matter a ripe rosy cheeks,red lips and supple knees;it is a temper of will ,a quality of imagination, a vigor of the emotions;it is the freshness of the deep springs of life.
青春不是生命的一段时期,而是一种心智的状态;它不是成熟的玫瑰色的脸颊,红润的嘴唇和灵活的双膝,而是一种坚强的意志,优越的想像力,充沛的感情;它是生命泉源的勃勃生气。- 乌尔曼
20.Samuel Ullman:Years may wrinkle the skin,but to give up enthusiasm wrinkles the soul.
岁月可使人的皮肤产生皱纹,但是放弃了热情则使人心灵萎缩。-乌尔曼
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产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度,更是博大精深的营销操作。以下是读文网小编为大家整理的关于成为一个优秀产品经理必读的书籍,希望你喜欢!
投资理财是生活中重要的一部分,也是现阶段我国公民十分缺乏的一项知识和技能。其实很多人不知道,学会理财,就能为你创造财富,这已经是全世界绝大部分人所公认的真理!那么你,是否是缺乏理财知识人群中的一个呢?如果是,这本《富爸爸穷爸爸》推荐给你:
《富爸爸穷爸爸》是作者根据自身成长经历誊写的一本投资理财书籍。美国作家罗伯特·清崎,因为有两个爸爸,一个是他好朋友的父亲“富爸爸”,高中没毕业却善于投资理财的企业家;另一个“穷爸爸”是他的亲生父亲,一个拥有博士高学历的教育官员。罗伯特·清崎一直遵循着亲身父亲“穷爸爸”的安排,读书,参军......但多年过去了,到头来发现自己什么都没有。目睹辛劳的“穷爸爸”失了业,“富爸爸”则成了夏威夷最富有的人之一后,罗伯特·清崎毅然追寻“富爸爸”的脚步,踏入商界,开办公司,从此登上了致富快车......《富爸爸穷爸爸》就是作者根据自己的真实经历成功经验为大家讲述投资理财的这样一本书,当然,此书更多的还是能给人以思想上面的启发!
据有关数据显示,《富爸爸穷爸爸》1999年4月在美国出版,仅仅半年时间就创下销售100万册的佳绩。发行109个国家和地区,总销量超过2900万册。是一本名副其实的世界级畅销书。中文版于2000年9月面市后,连续18个月蝉联全国图书销售排行榜第1名,连续两年半名列畅销书排行榜前10名......说到底,这是一本为世界人民所认可、所喜爱、所追捧的一本书!
我很喜欢作者罗伯特·清崎附在书上的一句话:世界上绝大多数人奋斗终身却不能致富,因为他们在学校中从未真正学习关于金钱的知识,所以他们只知道为钱而拼命工作,却从不学习如何让钱为自己工作......
罗伯特·清崎在十多年前就看清了我们现在包括以前和未来的许多人的现状:穷人之所以是穷人,是因为他们只知道为了钱而工作,为了钱而为别人工作;而富人之所以是富人,是因为他们知道利用钱来为自己获得更多的钱!
近几年有听到有关《富爸爸穷爸爸》的负面消息说作者罗伯特·清崎的一家公司申请了破产,说《富爸爸穷爸爸》就一大谎言,骗了全世界的人。我只能说“bullshit”,人家公司好你就说他的书是投资理财的圣经,公司申请破产保护(还没倒闭呢)你就说人家是骗人,那《富爸爸穷爸爸》历经十年之久,帮助了那千千万万的人实现了财富的创造的梦想你怎么解释呢?《富脑袋穷脑袋》著者就是一个活生生的草根创业成功的案例之一,本书也是影响了他一生,被他极力推荐的励志书籍之一!
当然了,阅读《富爸爸穷爸爸》的时候也不能盲目,还是有很多地方需要注意的,下面提一些建议:《富爸爸穷爸爸》是1999年出版的,按照如今经济翻天覆地的变化,里面的一些理论要结合如今的实际情况选择性的接受和运用,否则可能会适合其反;再者,一如既往的,这是一本注重实践的书!
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随着我国经济和社会的发展,中国居民及家庭在财富快速增长的同时也需面对市场的各种不确定因素。因此,如何管理家庭资产、如何进行理财投资规划、如何分散风险以及如何提高家庭财富等问题是每一个居民和家庭都应引起重视的问题。以下是读文网小编为大家整理的关于理财投资者一定要看的书籍推荐,欢迎阅读!
《商业冒险》这本书,是世界首富比尔盖茨最喜欢的商业书籍。四十年前,美国财经作家约翰•布鲁克斯选取了华尔街上12个最富戏剧性的时刻,以小说笔法讲述了现代美国企业发展史。诚然,互联网时代的商业形式与表象全然变换,但商业的本质始终如一。
据盖茨自己透露,1991年时沃伦·巴菲特(Warren Buffett)曾要求盖茨向他推荐一本喜欢的商业书籍,盖茨告诉他:“当然是约·布鲁克斯所著的《商业冒险》了。我随后将自己的书借给了他。
盖茨曾这样评价:“尽管这本书出版于四十多年前,但依旧却提供了对当今商业的本质探讨内容,这在任何时期都让人受用,例如如何创建大型企业、聘用拥有合适技能的员工以及倾听客户回馈。而且,无论你的企业是否拥有一个完美的产品、生产计划或者市场营销战略,你都需要拥有一个非常正确的人为因素,那就是使用正确的人去领导和实施自己所制定的具体计划。”
在《商业冒险》一书中,提及了七大企业成功要点,观点如下:
一、持续创新
布鲁克斯《商业冒险》一书中最有启发性意义就是题为《施乐施乐施乐施乐》(Xerox Xerox Xerox Xerox)的一个故事。布鲁克斯在这个故事中以时间线的形式回顾了该公司研发全球第一款影印机“Haloid Xerox 914”的人员招聘和研究步骤。当Haloid Xerox 914在1960年代问世后,该产品很快就得到了外界的认可,施乐公司的复印技术也开始被大众统称为“Xeroxing”。五年后,施乐公司的营收超过了5亿美元。
但又过了几年,施乐的领导团队就开始变得有些不思进取,这一态度最终也使得该公司在上世纪70年代开始逐渐被自己的竞争对手赶超。对此,盖茨也给出了自己认为可以避免这一情况发生的建议:
“上世纪70年代早期,施乐的大量研发支出并没有直接投入到打印机业务,而是投入到了诸如以太网、第一款图形用户界面(就如同Windows或OS X的界面)等业务中。由于施乐高管认为这些构想并不符合公司的核心业务,因此他们最终没有选择将这些构想转换为上市产品。与此同时,其他企业则适时地跟进开发出了基于施乐研发成果的产品。举例来说,苹果和微软均利用了部分施乐开发的图形用户界面的成果。我想我并不是唯一一位认识到施乐决策出现错误的人。我曾下定决心让微软避免犯下同样的错误,所以我们一直在计算机前景和语音识别等领域努力研究以免错失重大机遇。”
二、切勿急于求成
当然,施乐公司最初的成功案例也同样非常值得我们研究。
当约瑟夫·威尔逊(Joseph C. Wilson)在20世纪40年代接手The Haloid Photographi公司时,他和美国物理学家查斯特·卡尔逊(Chester Carlson)就决定联手打造一款可能改变未来美国办公环境的易用设备。此后,威尔逊决定将这一技术称为“静电复印术”(xerography,这个词源于希腊词根“干”和“书写”),并在1958年将公司改名为“哈罗依德施乐公司”(Haloid Xerox),而当时他们的静电复印术设备尚处于研究阶段。
此后数年,施乐一直全身心地投入于静电复印术的研究中,虽然当时还没有明确的证据表明这款产品必将会受到消费者的广泛认可。不过,他们的努力和坚持最终还是获得了回报,随后推出的施乐914复印机获得了巨大成功,公司也在此后正式更名为“施乐公司”(Xerox Corporation)。
三、企业文化
虽然现在许多企业都在宣扬自己的企业文化,但这个名词在上世纪60年代的时候还并不常见。不过在当时威尔逊就相信,自己有义务在当时的民权运动背景下捐赠数百万美元给慈善机构和大学。
尽管威尔逊的这个做法在当时面临一些阻碍,但它最终还是取得了非常深远的成效。比如,如今被外界认作肩负着慈善义务的企业除了需要为慈善机构进行捐款外,它们通常还需要为员工提供更为人性化的工作条件,并依此吸引更多优秀人才加盟自己。
四、切勿自大
《商业冒险》中,一个名为《埃德塞尔的命运》(The Fate of the Edsel)的故事,它解释了为什么福特汽车当时的旗舰产品会成为商业史上最大的败笔之一。
当时,福特管理层相信自己能通过研发来生产出美国中产阶级最喜欢的汽车。此后,福特的设计师和市场营销人员整整花费了两年时间来收集公众的意见和建议。
在此之后,福特最终在1957年推出了多达18款福特Edsel车型,但其中似乎没有任何一款是针对某一固定消费群体而推出的。而且在产品设计的最后阶段,福特董事会主席还力排众议,最终拍板以亨利·福特(Henry Ford)儿子的名字来命名这一车型。而在此之前,福特的公关们曾推出了一个不错的比赛,那就是一旦员工推荐的名字被最终选用,他在新车投产后将获得一辆以该名字命名的新车。
盖茨相信,这款汽车的失败并非是过分追求民意的结果,而是因为福特汽车的高管仅仅是假装按照民意结果行事所产生的恶果。
五、知进退
当福特Edsel车型问世之前,福特就已经展开了下一代“E-Car”车型的设计工作了,当时福特的董事们几乎从来没有想过Edsel会失败,因此在该车型正式投产前就同不少经销商签订了分销合同。
但事实是,美国股市在1957年夏天非常不景气,许多民众都放弃了购买中端车型的计划。如果当时福特领导层能更谨慎地应对这一情况的话,他们恐怕就不用吞下损失3.5亿美元的苦果了。
六、涅槃重生
布鲁克斯发现,尽管福特管理层在Edsel的问题上犯了无数错误,但几乎没有人需要为此负责,且他们大多数人都认为自己做的事情是完全正确的。
福特当年的产品:Edsel轿车
Edsel市场营销经理J.C. Doyle甚至告诉布鲁克斯:“人们似乎现在对Edsel并没有兴趣,他们过去几年的购买偏好促使汽车业推出了这样一款汽车,我们这样做了,但他们却并不接受。好吧,他们不应该这样做。”
七、清晰沟通
在一篇名为《顽固的哲学家》(The Impacted Philosophers)的文章中,通过对通用电气公司(General Electric)垄断价格的一个商业案例,布鲁克斯探索了商业沟通中的误解问题。当时的通用电气、西屋以及其他电子制造商由于固定价格的勾结而被判有罪,这是第一起被判行政罚款并监禁的案例,共有7人因为协商价格而被判入狱。
布鲁克斯在书中表示,自己无法确定当时通用电器的高层是否真的知道这一事件,因为通用电气向来就有员工沟通不畅的陋习,许多员工在向上司汇报工作时也常常闪烁其词,令人捉摸不透。最终,通用电气因为内部存在的诸多问题而被美国证券交易委员会(Scurities And Exchange Commission)罚款43.7万美元,另有3名员工被判入狱30天。
作者简介
约翰•布鲁克斯,美国当代影响最大的财经作家之一,《纽约客》广受赞誉的金融专栏作家和记者,出版过10余本商业和金融类图书,每一本都在华尔街引起轰动。
其中最著名的是《商业冒险》《戈尔康达往事》《沸腾的岁月》,以及《博弈者》《奢侈的七年》《狮群》等。其作品以文笔幽默、小说性笔法而闻名,迈克尔•刘易斯、詹姆斯•B.斯图尔特等财经作家均受其影响。
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想成为CEO前,先把以下书籍看懂,会对你的CEO之路有不少帮助的。以下是读文网小编为大家整理的关于成为CEO必备的书籍推荐,欢迎阅读!
1、长尾理论
克里斯·安德森
《华 尔街日报》、《纽约时报》畅销书排行榜前三甲;Google首席执行官埃里克·施米特、雅虎创办人之一杨致远,被美国《商业周刊》评为“Best Idea of 2005”;至今已被售出13种语言版权。书中阐述,商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部;而是那条代表“冷门商品”经常为 人遗忘的长尾。举例来说,一家大型书店通常可摆放10万本书,但亚马逊网络书店的图书销售额中,有四分之一来自排名10万以后的书籍。这些“冷门”书籍的 销售比例正以高速成长,预估未来可占整体书市的一半。
这意味着消费者在面对无限的选择时,真正想要的东西、和想要取得的渠道都出现了重大的变化,一套崭新的商业模式也跟着崛起。
2、蓝海战略
(韩)W.钱·金
(美)勒妮·莫博涅
W. 钱·金是欧洲工商管理学院波士顿咨询集团战略和国际管理教授。在加入欧洲工商管理学院之前,他曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨 国公司的董事会成员或顾问。勒妮·莫博涅是欧洲工商管理学院的杰出学者,战略和管理学教授。金教授和莫博涅教授都是价值创新网络的缔造者,这个网络是由价 值创新系列感念的实践者组成的全球社团。
书中介绍企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为 市场份额而战,为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争 抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。
3、创业36军规
孙陶然
书中的内容有关创业的方方面面,从创业目的到股东选择,从经营到管理,从找方向到项目细节不一而足,写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。
很多教人成才的书,作者未必成才;很多教人炒股的书,作者并不炒股;很多教人创业的书,作者不曾成功创业。中国上绝大部分的企业传记都有成功学的成分:似乎,你找到一个点,坚持下去,成功只是时间的问题。
4、马云内部讲话
阿里巴巴集团
本书首度公开马云的互联网思想和战略,揭晓互联网时代的根本趋势和变革,其中包括马云在商务部、广东省委等机密讲话。
历经昨日的种种磨难,面对未来接踵而至的挑战,马云依然相信奋斗,相信明天。《马云内部讲话:相信明天》是马云首部回顾性作品,由阿里巴巴集团独家授权,书名由马云亲自拟定。
回顾20年的创业历程,看趋势、订战略、谋布局、带团队、用坚持、赢对手、要创新,马云细数如何让一群平凡的人做不平凡的事。历经昨日的种种磨难,面对未来接踵而至的挑战,马云依然相信奋斗,相信明天。
5、从0到1:开启商业与未来的秘密
布莱克·马斯特斯·彼得蒂尔
彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
解 读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑。被誉为硅谷的天使,投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO,2002年将PayPal以 15亿美元出售给eBay,把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资,并担任董事。同年成立软件公司Palantir,服 务于国防安全与全球金融领域的数据分析。
蒂尔联合创办了Founders Fund基金,为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金,其中多家公司由PayPal的同事负责营运,这些人 在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金(Thiel Fellowship)鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金(Thiel Foundation),推动科技进步和对未来的长远思考。
《从0到1》的成功,不仅仅在于彼得蒂尔深入剖析了对于当代企业突围竞争红海至关重要的“大道”,更在于这本书凝练了他身经百战的智慧和经验精华。
6、赢得财富的8个观念
袁建财
思路决定出路,观念赢得财富。穷人和富人最大的差距在于观念,观念正是造就穷人和富人的利器,每当我们被富人头顶耀眼的光环刺得头晕目眩而望“财”兴叹时,何不努力去学习他们赢得财富的观念呢,相信富人能做到的,你也一定能做到!
本书将教给您赢得财富的8个观念:创业观念、竞争观念、冒险观念、危机观念、创新观念、素质观念、管理观念、知识观念。要想赢得财富,就必须要有以上8个观念,这也是决定你是穷人还是富人的利器!
7、马云创业实录:给创业者的17堂课
李昊轩
本书全面讲述马云从创业到今天的奋斗历程,展现了一个商业传奇人物的精彩故事。
马 云说今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。在这本书里,我们能够看到支撑他到现在的信念是什么?从 创业初期无人相助到公司逐步走上正轨,从力排众议创建中国黄页到经营阿里巴巴帝国,从淘宝到赴美上市......马云屡败屡战,永不放弃,最终登上了事业 的巅峰,造就了自己的电商王国,其奋斗中饱含惊人的意志,他的一生布满了荆棘又逐渐辉煌。
8、创业维艰
本·霍洛维茨
在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。
他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。
9、“我”:移动互联网创业的未来
36氪
2014年是移动互联网草根创业元年,从此开启了“我”时代。“我”时代的典型特征是去中心化,只要有梦想和一颗踏实勇敢的心,人人可以创业。“我”——移动互联网创业的未来,再现了移动互联网背景下,那些著名的创业公司的创业亮点,为未来的创业公司提供了样本。
36 氪是中国新锐的科技新媒体,以跟踪报道全球前沿的互联网科技新闻和具有强劲发展潜力的互联网创业公司著称。自2010年成立至今,36氪已经发展为包括创 业媒体36氪、36氪融资及线下创业孵化器氪空间三大业务在内的互联网创业入口级服务商。36氪的使命是想让未来的互联网创业变得更简单。
我 不希望现在的创业者经常把梦想挂在嘴边,这是不合理的。创业初是美好的,创业中是难熬的;创业初会提梦想,创业中会提收益;创业初会激情高昂,创业中会不 断成长;创业初会说放很多大话,创业中会说很多实在话!而创业成功之后,便会说谎话,比如让现在的90后都去创业,因为你们有梦想,你们为梦想而战!创业 也是一样,我们恐惧过去,幻想未来,结果输给现实,这又是为什么呢?下定决心做好现在自己该做的,创业会收获很多同样会放下很多,这样的你做得到吗?
看过“成为CEO必备的书籍推荐”
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世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限美好。下面是读文网小编为大家精心推荐的能够激励你不断积极向上的励志格言大全,希望能够对您有所帮助。
1. 自信是成功的第一诀窍。
2. 勤奋,是步入成功之门的通行证。
3. 失败的历程也是成功的历程。
4. 不论成功还是失败,都是系于自己。 ——朗费罗
5. 靠山山会倒,靠水水会流,靠自己永远不倒。
6. 勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
7. 成功的秘诀端赖坚毅的决心。——英狄兹雷利
8. 成功并非重要的事,重要的是努力。——泰尔多尔
9. 成功是用努力,而非用希望造成。——约翰赫斯金
10. 不论成功或失败,皆存乎自己。——朗费罗
11. 成功毫无技巧可言,我一向只对工作尽力而为而已。——卡耐基
12. 决心即力量,信心即成功。——托尔斯泰
13. 不是因成功才满足,而是因满足才获得成功。——阿兰
14. 为了不损及莫大的成功,神不能不渗近一滴苦涩的味儿。——希尔提
15. 自信是成功的第一秘诀。——爱迪生
16. 胜利者往往是从坚持最后五分钟的时间中得来成功。——牛顿
17. 本来无望的事,大胆尝试,往往能成功。——莎士比亚
18. 立志欲坚不欲锐,成功在久不在速。——张孝祥
19. 天空黑暗到一定程度,星辰就会熠熠生辉。
20. 人生最大的错误是不断担心会犯错。
21. 人若软弱就是自己最大的敌人;人若勇敢就是自己最好的朋友。
22. 如果你想得到,你就会得到,你所需要付出的只是行动。
23. 光说不干,事事落空;又说又干,马到成功。
24. 对于每一个不利条件,都会存在与之相对应的有利条件。
25. 成功=艰苦劳动+正确方法+少说空话。
26. 世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限美好。
27. 记住:你是你生命的船长,走自己的路,何必在乎其它。
28. 你要做多大的事情,就该承受多大的压力。
29. 生活充满了选择,而生活的态度就是一切。
30. 年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。
31. 一个不注意小事情的人,永远不会成功大事业。——戴尔·卡耐基
32. 不是每一次努力都有收获,但是,每一次收获都必须努力。
33. 心小了,所以小事就变大了;心变大了,所有的大事都变小了。
34. 人所缺乏的不是才干而是志向,不是成功的能力而是勤劳的意志。
35. 没有人富有得可以不要别人的帮助,也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
36. 环境永远不会十全十美,消极的人受环境控制,积极的人却控制环境。
37. 知识给人重量,成就给人光彩,大多数人只是看到了光彩,而不去称量重量。
38. 最重要的就是不要去看远方模糊的,而要做手边清楚的事。
39. 世上最重要的事,不在于我们在何处,而在于我们朝着什么方向走。
40. 如果我们都去做自己能力做得到的事,我们真会叫自己大吃一惊。
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如何成为一个成功的人这是很多人的疑问?你对“如何成为一个成功的人”这个问题有什么看法呢?以下是读文网小编为大家带来的关于如何成为一个成功的人英语作文,给大家作为参考,欢迎阅读!
有个哈佛大学教授曾指出成功需要的条件:学习能力,领导能力,团队意识,创造力。学习能力是指你要做到不断的学习,充电;领导能力不是指你要做到什么样的管理员,而是指你属在的环境你说话要有分量,你的见解得到很多人的支持;团队意识就是需要你要有团队精神,建立好自己的交际网;创造力则需要你不断地创新。只要做到这几点成功就离你不远了。
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如何做一个好的领导,是一个经常被人关注的问题。但是我们知道,在一个高效率的组织中,上司与下属总是一个相辅相成、紧密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的,你的地位再高,有的时候还是要向另一个更高的权威负责。以下是读文网小编为大家整理的关于如何成为一个成功的下属的感受,欢迎阅读!
猪和猫是好朋友。一天猫掉进大坑,猪站在坑前急的团团转。猫大声喊道:“你去前边大树那里拿根绳子过来。”猪急急忙忙去找绳子了,可是前面的大树太多,猪只好一颗一颗挨着找,终于找到了,匆忙拿到大坑前。猫叫猪把绳子扔下来,结果猪把整捆扔了下去。猫很郁闷的说:“你这样扔下来,怎么拉我上去?”猪问:“不然怎么做?”猫说:“你应该拉住一头的绳子啊!”猪噗通跳进坑里,拿了绳子的一头说:“现在可以了。”
笑话看完了,有什么感触?是不是感觉有这种可以把自己的安危置之度外的去帮你的朋友,你感到很知足呢?虽然他不够聪明。但是如果故事是发生在员工和领导之间呢?从管理角度又该怎样看待这种不聪明的员工呢? 怎样才能成为优秀员工呢?
站在管理学角度分析猪的行为:
1.猫在掉进大坑后,猪毫无举措,只是在干着急,没有把猫从坑里就上来的办法;
2.猫在吩咐猪去前边找绳子时,猪没有询问绳子的详细地址,自己挨地寻找,浪费了营救猫的宝贵时间;
3.当找到绳子,猫叫猪把绳子扔到坑里去时,猪没有正确领会这道命令的含义,也没有思考猫的这道命令是否可行;
4.当猫说猪应该拉住绳子一头时,猪更是义无反顾的跳进大坑,没有思考这样做会带来什么样的后果,这样做只会加剧问题的复杂性和严重性。
如果猫掉进的大坑里面是沼泽地,那猪的做法实际上直接加快猫的死亡进程,并且猪也会搭上自己的命。综上所述,这种员工不是领导喜欢的员工。
那怎样才能成为优秀员工,得到领导的赏识呢?
引用刘再烜老师的观点,优秀的员工必须敞开心、动起手、管住嘴、激活脑、迈开腿、弯下腰、咬紧牙和闭上眼。
1. 敞开心:领会上级意图
正确理解上级意图,积极主动的态度去处理工作,刚正不阿的处事习惯去凝聚人心。
在日常工作中建立分析公司重大决策的习惯和方法,尝试换位思考问题。当工作刚开始进行时,可以向领导提供多种工作方案,表明自己的想法,要让领导做选择题而不是填空题;当工作方案已经确定后,用自己的理解重复一下工作方案,看看自己的理解和领导的意图有没有过大的偏差;在完全理解方案后,要向领导说明完成这件工作所需要的资源;当资源到位后,坚定不移的实施。
2. 动起手:执行领导决定
做到是做好的前提。所以在一切准备完成后,应迅速展开工作,并在完成工作后,及时向领导汇报结果。
3. 管住嘴:维护领导形象
人无完人,哪怕他是再厉害的领导,我们既要学人所长,又要容人之短。不要轻易抱怨领导对自己的不公,不要随便议论领导的工作和生活。站在某一高度,就会想这个高度的问题,当你还没有站在和领导相同高度时,管住自己的嘴巴。
4. 激活脑:充当领导智囊
就算领导十八般武艺样样精通,总有十八般武器之外的武器是不了解或是直接没有接触到的。这时候优秀员工会放大自己在这十八般武器之外的优势,弥补领导的不足,充当领导的智囊。
此外,高调做事、低调做人,成功则功归领导,切勿自我夸大表扬,因为你所做的领导都已经看在眼里了。
5. 咬紧牙:忍受领导磨难
磨练是领导有意识的给员工的一次挑战机会,要知道大树下的小树苗是永远不可能长成参天大树的。鸭梨(压力)放进冰箱就会成为冻梨(动力)。
学会动脑,多听多悟多做少说。
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读者文摘是一本美国杂志,在全球多个国家和地区都有发行,里面有很多经典励志的文字值得我们去阅读。小编为大家精心推荐了出自读者文摘里面的励志文章,希望对大家有帮助。
一,心甘情愿吃亏的人,终究吃不了亏,能吃亏的人,人缘必然好,人缘好的人机会自然多,人的一生能抓住一两次机会,足矣! 吃亏是福。
二,爱占便宜的人,终究占不了便宜,捡到一棵草,失去一片森林,你看那些一到买单就上厕所或钱包半天掏不出来的聪明人,基本上都没啥成就。金钱如粪土,仁义值千金。
三,心眼小的人,天地大不了。朋友聚会时,三句话不离自己和自家的人,是蜗牛转世,内心空虚、自私。心里只有自家的事,其他的事慢慢也就与他无关。尤其是男人,当内心宽阔,能包容一切。从容才能中道,宰相肚里能撑船。
四,只有惜缘才能续缘。在人生的路上我们会遇到很多人,其实:有缘才能相聚,亲人多半是前世的好友,好友多半是前世的亲人,给你带来烦恼的多半是你前世伤害过的。因此切记:善待身边的亲人,关心身边的朋友,宽恕那些伤害你的人。万物皆缘。
这就是因果。今生注定我们什么也带不走,那就:我行我路,活在当下、笑在当下、悟在当下,万物静观,笑看人生,人生短暂,必须精彩!
有钱的人把自己的房子装饰得漂亮,有德的人把自己的身心修养得很好。用财富装扮身躯,不如用道德美化心灵。有信仰的人最富贵,具道德的人最安乐,肯修行的人最安心,有智慧的人最可敬。诚实才是道德的核心。心好处处好,心坏处处坏。有同情心,才能利人;有谅解心,才能容人;有忍耐心,才能做人。
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早上,选择几篇积极向上的励志文章来进行晨读,是一个不错的选择。小编为大家精心推荐了积极向上励志富有正能量的晨读文章,希望对大家有帮助。
一旦一个人有了信念,就像是两只手和两只脚都撑在地上一样,你就不太容易摔倒了。
我始终相信生活不会有绝境。
不管有多少困难、挫折、失败,我都继续奋勇向前。我始终相信,中国诗人食指所说的一句话,叫做"相信未来,热爱生命",永远相信你的未来、相信你的未来会比现在更好,相信你的生命不管处于多么灰暗的状态,只要你还活着,未来就能闪现出光辉。 信念和激情这两个词是连在一起的,激情是信念的一种外在表现,如果内心没有信念的话,外在的言行不可能产生激情,所以激情是源于对自己内心的一种认可,放到企业身上是对企业的价值体系和对社会所做贡献的一种认可。也就是说你只有内心认为你的企业做的事情对社会是有用的、是崇高的,或者说至少不是伤天害理的,你才能够对你自己、对你的员工和对社会来展示你做这件事情的激情。如果我们发现一个企业家对自己的企业充满激情的时候,一般来说不太容易装得出来的,装出来的肯定是假的,不能持久的。只有源自内心的,因为自己做的事情而激动,才是信念和激情的良好结合。做事情不仅仅是说能够赚多少钱、能够带来多少名声,而是实实在在的就是觉得自己做的是好事。
对个人来说,坚持信念要比一个企业坚持信念来得简单。我发现有这样一个矛盾状态,有很多企业家或者说做事情的人,在自身信仰相对比较完整的情况下,他做的企业却是跟他的信念不符合的,很多情况下是因为做企业所带来的利益、名声、地位的诱惑超过了他的信念、压倒了他的信念,利益战胜了良知。当一个人为了名利再也不按照自己内心的信念和良知去做事情的时候,信念就变得一钱不值了。有的时候我也常常问自己,我坚持的信念和我做的事情一致吗?还好,我觉得我还比较一致。不管是有钱还是有名,都不影响我对生命的看法。
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任何一个管理者,不管是高层的、中层的还是基层的,都有一个共同的愿望—获得成功。但要获得成功,需要具备一定条件。以下是读文网小编为大家带来的关于如何成为一个成功的管理者的论文,给大家作为参考,欢迎阅读!
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,如何做好一名合格的管理者呢?显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨:
一、 过硬的专业能力
基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质
全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任
事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家,一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度,一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干,奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情
对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”
1、尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。
2、 关心的心:基层管理者直接接触的就是一线员工,因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、 体恤的心:既然有了关心,就应该在他们出现个人问题时,体恤他们同时,学会换位思考,所谓“己所不欲勿施于人”。
4、赏识的心:当你赏识一个人的时候,你就可以激励他。作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现,一味地让员工猜测自己的态度,默认和猜测都将导致沟通的障碍,使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚,激励员工的士气。
5、分享的心:分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西,通过分享,管理者不断能很好地传达理念,表达想法,不断形成影响力,用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西,形成管理都与员工之间的互动,相互学习,相互进步。
6、授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。
7、 服务的心:所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验的管理的效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。
六、 有良好的自身形象
以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合反映和具体体现,员工接受管理者的教育和管理,不仅要听其言,更要观其行。要增强管理的权威性和说服力,必须以身作则,树立良好形象,坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力,认真负责,勤勤恳恳,兢兢业业,有强烈的工作责任感和集体荣誉,时时刻刻以集体的荣誉和利益为重,才能使部属产生尊敬和钦佩感,激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、 遵纪守法,严于律己的形象。
3、 身先士卒,勇挑重担的形象,要求员工做到的,自己首先做到。“敢喊、敢做”,“跟我来”,“看我的”做出好样子。
4、 公道正派的形象,坚持原则,不分亲疏、一视同仁。
5、 顾全大局,维护团结形象,建立和谐的内部关系,增强内部大团结,是作为管理者的重要职能。
七、 有胜任本职的管理能力
管理能力是最重要的管理素质,其内容非常广泛,极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力:
1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管,员工按制度去做。
2、发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题,勤于分析问题,正确解决问题。首先,要善于通过与员工实行“五同”观其变化,寻其征兆。及时发现存在问题。其次,要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析,弄清问题出现的原因,及时拿出解决的措施和办法,真正做到“四个知道,一个根上”,把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、 严格管理与说服教育相结合的能力,必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力,切实做到:既能坚持严格管理,从严带班,又能坚持说服教育,以理带班,并善于把这两个方面有机地结合起来。
4、 做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面,形形色色。”
八、 团队建设能力:
基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。
如何建设一个团队呢?
1、 充满※※。※※可以感染组织的每个人,而且※※可以激发每个成员的战斗力,让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有※※的人如何可以组建一个有※※的团队呢?
2、 善于激励:在工作遇到难题时,作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题,而且只有激励,才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、 善于组合;团队中必然有各种性格特点的人,那么发现他们个人的人优缺点,发挥个人的优势力加以组合,使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配,活跃与循规蹈矩组合……然后,再将他们安排到队中的不同位置。
九、 领导力
基层管理者虽然是“管理者”,但由于本身所处的角色,需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力,之间的区别在于:
第一、 管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命,也可以从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力。
第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的;而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
十、 与上司相处的能力
授命于基层管理者的是上司,因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重,业务能力也非常优秀,却无法获得进一步提升满足自己的更大追求,原因是往往忽视了与上司的沟通。
第一、 让上司知道你每天都有干什么。
这一点非常关键,第一尊重,第二避免他滋生出太多的想法,如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。
第二、 征询他的意见获得支持。
有时明明可以走的捷径,但因为忽视了与上司的沟通,而走了弯路,所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。
做为一名旺旺公司的一名员工,希望能与公司共过退,我是个喜欢文学的人,在业余时间我常常投入于书本当中去,偶尔也会提笔发表一上自身的感受及随笔,在此我将我的一些书本积累种想法归纳了一下,我想做为我要向管理这方面不断努力和奋斗。
这是个非常大的问题,有些人天生就不能做管理者,什么事情让他一管,没有问题也变得有问题了。在此,这类人不多谈。
再有,成为一名管理者的人中,我认为做好管理的自身条件是心态问题,并且是一大堆心态的组合,甚至是“系统心态”的问题。
我们的企业大致上有三类:一是资源型[集成型],二是技术型,三是人力型。第三种是我分的,前两种是张维迎分的,一看他就是的理论家,没有实战经验。虽然,他的资源型好像包括了人力资源型,但是,这完全是两码事,是不能混为一谈的;事实上资源型分为物质资源为主和人力资源为主两个大类,他们的境况可能完全不能用一类管理模型来阐明。在这点上我和亚洲企业教练之父杨思卓有类似的共识,毕竟他也在企业中实战过。但是我也感谢张维迎,因为我也是借了他的肩膀一用。
最难管理的是人力资源为主的公司,比如,大到——大型建设工程公司,小到——服务人员输出……,根本是没有任何物质资源的公司,你按物质资源为主的管理模型一套,准失败:我敢同张维迎仁兄打赌!
相对于中高管理者而言,这样的文章只能在大的方向上有个指引,强调心态。比如:我自己,在任何时候都是在为我自己工作一样,这就是心态。我也能很好地站在对方的角度想问题。而管理者做不好的原因基本上是自己的综合能力问题,也就是协调能力不足,所以你要做好管理工作,你的知识面、经验、阅历等、一定要宽,这些只要你平时注意了,不久之后就能习惯之,结果就是轻松之。你的“综合外延”大于你领导的团队越多,你的管理越轻松。
如果,你是所谓的管理者代表,而没有管理者能力,或者你有些管理能力,你同样也轻松不了。
也就是说,还是在自己那里下功夫。
如果有些人做我的领导,结果是:我让他多轻松就多轻松,让他难管理就难的不行,原因是我的协调能力大于他的程度根本不可以比拟的。
管理就是让别人去做事,所以,管人,育人,留人达到团结一心,,即企业的目标和员工目标高度统一是管理者的最高境界也是首要解决的问题!
正因为如此,人力资源开发-人事经理在企业中占有越来越重要的位置!
而且,越来越多的企业开始注重以人为本和设立首席知识官正是企业管理有制度管理回归人本管理的标志!
所以,管人是领导者的第一要务!明显地解决问题的方法就是不断地接受新的培训!
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产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。以下是小编整理的关于怎样成为出色的产品经理的文章,欢迎大家阅读。
产品经理的职责是探索产品的价值与挖掘需求并分析可用性、可行性,然后联合交互设计与技术开发人员,共同定义产品的特性并将他实现。在此过程中,产品经理作为中间枢纽,需要和团队成员进行沟通合作,驱动团队执行力与提升工作效率。那么如何成为好的产品经理呢?“只要肯用心,每个人都可以成为产品经理!做一名成功的产品经理很容易,只是做一名成功产品的产品经理不容易! ”因此,在成功之前我们先要成为一名出色的产品经理。
一名出色的产品经理必然有着这样的头衔:执行力驱动者、工作效率提升者、团队合作促进者。
1、明确工作职责和目标
首先我们需要知道三个问题的答案:工作职责、工作目标、工作方向。
1.1、产品经理的工作职责就是探索产品的价值与挖掘需求并分析可用性、可行性。
1.2、产品经理的工作目标就是在最短的时间内理清产品需求,确定产品的逻辑关系。
1.3、产品经理的工作方向就是不断提升产品的价值。
2、了解团队成员的职责
在团队中有三个部门最为密切关联,分别是产品部、设计部、技术部。产品负责多方协调,设计往往有交互设计与视觉设计两种,统称用户体验设计,在设计人员的脑子里,更多的想的是美观风格。在团队当中,与技术人员的沟通最为吃力,所以我们更加需要了解技术人员的想法。技术人员往往不擅长用户体验设计,因为技术人员的脑子里想的是实现模型,而产品经理的脑子里想的是概念模型。
了解团队成员的职责和想法,有助于我们协调沟通,以他们的思维出发,将产品经理脑子里的概念模型写出来、画出来、讲出来。
3、明确任务重心和方向
当我们分配任务时,我们同时需要告诉对方任务的目标与用途,并且明确完成时间和优先级,这样有助于提升工作效率。
4、紧密的团队合作
从产品原型开始,团队之间就应该保持密切的合作,产品经理确定产品的需求,明确产品要做什么,然后调动大家积累参与到产品的设计当中。从设计部获得最佳的用户体验与交互设计方案,从技术部获得最新的技术动态,以便分析能否应用到产品当中。特别与技术部的合作更为密切,产品经理需要了解自己规划的产品原型能否实现,从技术层面能否实现。
5、不要轻易变更需求
在需求管理中已经写过,特别在产品进入开发阶段时,不要轻易变更需求。避免不断变更需求延误开发进度,有新需求时可以考虑在下一个版本中改进。
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辞职又称为离职,是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或劳动关系的行为。很多职场人都会经历辞职,那么,辞职后自己能够做什么呢?以下是小编整理的关于辞职后能够做的事情的文章,欢迎大家阅读。
一、升职加薪难抵工作压力
小U是一名“80后”,大学毕业后在一家培训公司做咨询顾问近2年,业务能力强,深得老板重用。今年初,她的努力付出终于赢来了梦寐以求的晋升——小U成了公司咨询部经理。起先觉得自己几年的辛苦没有白费:工资加了、待遇好了、管的事和人也渐渐地多了起来,但2个月后,当上经理后的小U便再也轻松不起来。以前只要做好自己的工作即可,现在却还要带新人、带团队,每天的工作时间从9个小时延长到12个小时,工作依然没有干完的时候。
“我原本以为升职后我的发展空间会大很多,但是没想到沉重的工作压力弄得我根本没办法喘气,身体健康严重透支。更可怕的是,我待了近3年的公司已经变得不再像从前那般温暖,公司内部的钩心斗角,公司外部的尔虞我诈,这样的生活真的好累!”小U感慨万端地说。4月1日,小U向总经理突然递交了辞职信,第二天自己一个人跑去西藏玩了。“我只想把工作抛得远远的,在美丽的大自然风光中找回自己,当人累到了极限,薪水和职位,统统变得不再重要了!”
二、高级白领“裸辞”避压
“如果不是大楼高层的窗户不能打开,很多人都可能已经跳下去了。”说这话的Calvin是年薪30多万元、就职于某外资管理咨询专业服务公司的一位高级白领。她常常会在窗边这样精神恍惚地感到自己被高耸的写字楼和这层玻璃隔绝在生活之外。于是,她毅然选择了“裸辞”。
Calvin这样的白领代表着这样一个群体:他们是拥有一流重点大学学历的“80后”精英,衣着光鲜,生活体面,出入顶级写字楼,本科毕业后在外资管理咨询公司工作的第三个年头,年薪就已达30多万元。但在Calvin看来,他们本质上与富士康员工相差无几——可以连续几个月没日没夜没有周末地加班、薪资福利被克扣、几乎没有个人与家庭生活、身心健康都深受折磨。只是大多数人都会选择辞职而不是跳楼这种极端的方式而已。
三、妈妈回归家庭
32岁的Doris在广告公司任企划经理,除了每天要应付繁忙的工作外,还要挤时间来照顾1岁的儿子和家人。她说“我常常要在工作中面对客户的无理刁难,但却只能忍气吞声、笑脸相陪,回到公司是上司步步紧逼的业绩表现,面对平级同事的钩心斗角,还有下属对我这个职位的虎视眈眈,感觉自己身处于一个伸手不见五指的黑暗世界,真的是疲惫至极。”这种一年也休不了三五天的工作状态,Doris几乎快要崩溃。唯有回到自己温馨的家,怀抱着乖巧可人的儿子时,她的心才能变得渐渐平静,也只有在那个时候,Doris才觉得自己是“活着”。春节后,Doris的老公心疼她,建议她辞职别干了,但Doris执意再坚持一段时间。最近,Doris因为老板的一通无厘头的斥责,终于火山爆发,当即交了辞职信,准备远离职场,回归家庭。
职业规划师分析:裸辞”有利有弊 合理规划好职业空白期
资深职业规划师闫岭指出,“裸辞”是当前十分流行的社会现象。因为愈来愈多的职场人士开始关注自己心灵深处的快乐和追求。根据向阳生涯管理研究中心数据显示,“裸辞”群体多为女性职场精英,她们主要分布在三种人群,一种是高级白;第二种是事业发展快速的职场新人;第三类则是职场妈妈。
闫岭认为,大多数的“裸辞”行为往往是冲动下做的决定,有利也有弊:利好的一面是,“裸辞”可以用来逃避当前的压力,暂时摆脱束缚,及时给心情放个假,对身心有帮助;弊端是当你度过一个月的“蜜月期”后,来自各方面的压力会骤增,比如经济压力、家人亲友的压力以及自己对未来的迷惘与痛苦。另外值得强调的是,当一个习惯了群体和团队生活的人,突然间变成“独行侠”,孤独感油然而生,对心理将造成极大的不适应。
闫岭指出,为了排解职场压力,除了“裸辞”外,其实有更为理性的作法:最好能够在“裸辞”前,有一个明确的职业方向和职业规划。因为当一个人有了职业发展方向后,可以好好地利用“裸辞”时产生的这段职业空白期,在调节心情的同时,更能够深度思考自己长远的职业发展,将这段职业空白期转变为真正的“裸辞”蜜月期,使自己得到更好的发展。
想要成功地将“裸辞”之利好效用最大化,不妨从三处着手:辞职前围绕未来的工作目标做好相应的一些准备;二是在释放心灵的同时不将时光虚度,而是有计划有规划地享受“裸辞”;三是深度思考自己长远的职业生涯规划,为接下来的求职做好铺垫。
“裸辞”是暂时逃避压力的方法,对于职场白领们来说,最终还是要回归到职场当中。因此,当自己情绪激动时,尽量不要因为冲动而做出重大的决定。对于已经选择了“裸辞”的白领们来说,一定要注意“裸辞”后重返职场的时间把握。通常来说,离职后的前3个月是重新求职的黄金时期,若是3~6个月尚未找到工作,很容易产生焦虑的情绪,一旦辞职后超过6个月未能成功求职,就已经达到了求职者心理承受的极限,此时很多问题将会一一迸发,对于个人的职业生涯发展十分不利。
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