为您找到与企业创新的书籍相关的共200个结果:
1. 渐进思想是创新的最大敌人。 ——《数字化生存》记者尼古拉·尼葛洛庞帝
2. 做出计划。即日所做的事务是为了我们有更好的来日诰日。将来属于那些在即日做出艰苦决定的人们。 —— 伊顿公司
3. 一个体不要太卓越,相当卓越就可以了。太卓越的人太难过。 —— 严介和
4. 致富的秘诀,在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。———— 陈玉书
5. 没有创新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。———— 阿法纳西耶夫
6. 处处都推倒这道冷漠的墙,给有创新精神的人,革新者,创造着开路,这就是管理机关和领导人的重要任务。———— 阿法纳西耶夫
7. 创新是科学房屋的生命力。———— 阿西莫夫
8. 不创新,就死亡。 ——管理学家彼得·德鲁克
9. 生存的第一定律是:没有什么比昨天的成功更加危险。——未来学家托夫勒
10. 过去的辉煌只属于过去而非将来。 ——惠普公司董事长兼CEO卢·普拉特
11. 总共的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的题目;第二是你可以间接影响决定的;第三是无能为力的题目。对无能为力的题目,不要浪费时间,专注于自己可能影响的事务上。有句谚语说:固然我们不行以变动风,但我们可以变动船帆。 —— 李开复
12. 婚姻经过创新,就变成了婚外情。———— 曹盛蒂
13. 正确对待前人理论,学百家之长,自主创新。———— 陈国达
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面对风云变幻的企业内外部环境,创业者的快速学习能力非常重要。而读书又是最便捷最高效的学习方式之一。以下是小编整理的成功企业家必读书籍,供大家参考。
作者:Stephen P. Robbins
《管人的真理》从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人、用人的方法。人是企业之本,更好地发挥员工的潜力是企业管理者的重要工作。员工有竞争力,企业才有竞争力。
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管理能力、管理经验是要不断学习的,实践、经验尤其重要,也因此很多人对MBA嗤之以鼻。我们都知道理论联系实际的重要性,知道“站在巨人的肩上”才能看得更远。很多创业者尤其是互联网、移动互联网的创业者,都不是管理背景出身,即使有管理经验,也大多是部门、小团队的管理,没管过“麻雀虽小,五脏俱全”的大摊子。以下是读文网小编为大家整理的关于成功企业家的书籍及必备素质,欢迎阅读!
1、卓有成效的管理者 (The Effective Executive)
作者:Peter F.Drucker
管理大师彼得·德鲁克的经典作品。管理要抓住本质,抓住重点,用人、决策、战略,你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的,没有天生的卓越领导者,这是可以通过学习学会的。
2、管理的实践(The Practice of Management)
作者:Peter F.Drucker
《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,盖茨父亲:盖茨第一次创业失败喊母亲帮忙
摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估。
3、精益创业(The Lean Startup)
作者:Eric Ries
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能“快速 地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
4、竞争战略 (Competitive Strategy)
作者:Michael E. Porter
波特提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑,但是好像我们并没有很好的方式去替代它。
5、营销管理(Marketing Management)
作者:Kotler P./ Keller K.L.
菲利普•科特勒的《营销管理》可以说是学科奠基著作,也是最为全球学界和业界所接受和称赞的经典教材,被誉为“营销圣经”。对于很多技术出身的创业者来说,营销不一定要亲自做,但一定要多多了解,好产品离不开好的营销,有好营销,才有好利润。
6、管人的真理(The Truth About Managing People)
作者:Stephen P. Robbins
《管人的真理》从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人、用人的方法。人是企业之本,更好地发挥员工的潜力是企业管理者的重要工作。员工有竞争力,企业才有竞争力。
7、经济学原理 (Principles of Economics)
作者:N. Gregory Mankiw
《经济学原理》是一本全球流行的经济学教材,虽为教材,但是为非经济学专业的学生设计的,所以它不枯燥、通俗易懂,结合时事、案例、图表,能更好地掌握经济学原理,了解社会、市场是如何运行的。学点经济学,对很多问题我们能看的更清楚。
8、高效能人士的7个习惯(The 7 Habits of Highly Effective People)
作者: Stephen R. Covey
企业管理者的自我管理非常重要,特别是创业公司的管理者。创始企业都会带有很鲜明的创始人烙印。Covey在本书中所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧,而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。指导创业者先改进自己,进而影响、改进组织。
9、别独自午餐(Never Eat Alone)
作者:Keith Ferrazzi / Tahl Raz
人脉的重要性不言而喻,特别是在中国。找创业伙伴、招员工、找投资、销售产品……有了好的人脉资源,很多事做起来都易如反掌。而经常是“人脉”到用时方恨少,人脉需要一点一滴的用心经营。这本书告诉读者:如何根据自己的个性和特点,建立自己的圈子,提升自己的社交圈,实现自己的职业发展;就许多问题给出了具体的可操作的建议,比如在一次会议、一次聚餐或一次偶然联系中建立双方关系的方法。
10、影响力(Influence)
作者: Robert B. Cialdini
你如何影响你的员工、你的客户、你的投资人?你的影响力有多大?你还有多少潜力?影响力的发挥是有方法的,是有诀窍的,对比,互惠,相互退让,承诺和一致,社会认同,喜好,权威,短缺……做领导,做管理,影响力,必不可少。
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阅读一本不适合自己阅读的书比不阅读还要坏我们必须会这样一种本领选择最适合自己的书阅读。以下是读文网小编为大家整理的关于成功企业家的书籍,欢迎阅读!
作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是大学者的代表作,但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中,作者还加入了自己的最新思考。真知灼见,娓娓道来。
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在正对着太阳的书房中,拿出一本喜欢的书籍,仿佛遇到一位知己,有相见恨晚的感觉。或许随着时代的发展,大家更愿意在网上读书,但不论在那里读书,能读到心得是最终目的。正和岛岛邻的多位知名企业家为大家推荐了51本好书,以下是读文网小编为大家整理的关于成功企业家必备的书籍,欢迎阅读!
野夫的《1980年代的爱情》也很可看。
我们这代人的爱情与婚姻太多陷入物质化泥坑里了,无论是自我认知还是社会上引导,物质成为我们逃不开的一个主题。羡慕1980年代的爱情,为爱而爱,致敬1980年代!
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读万卷书,行万里路。以下是读文网小编为大家整理的关于成功企业家必备的书籍,欢迎阅读!
点评:没有执行,一切都是空谈!这一句豪气万钧的口号就来自于《执行:如何完成任务的学问》。此书在美国一出版便受到了各界广泛赞誉,并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。2003年首度在国内出版,很多企业也因此纷纷将2003年定为各企业的“执行年”。当年联想集团柳传志为本书撰写序言说道:就我个人对企业经营的理解,决定一个企业成功的要素有很多。其中,战略、人员与运作流程是核心的三个决定性要素。而只有将战略、人员与运营进行有效结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。
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成功企业家的都会读一些什么书籍呢?成功企业家的必读书籍又有哪些呢?以下是读文网小编给大家带来的关于成功企业家的必读书籍,希望大家喜欢!
1《人性的光辉》
《人性的光辉》为卡内基励志经典丛书之一,人类出版史上的奇迹,20世纪以来最畅销的励志经典,永远不要奢望让世界来适应你,你对了,世界就对了。不为人知的林肯故事,从卑微、怯懦、挫折和失败婚姻中走出来的美国人心目中最伟大的总统。
2《语言的突破》
《语言的突破》是戴尔·卡耐基(Dale Carnegie)最早的作品之一。它出版后,在人类出版史上创造了一个奇迹;10年之内就发行了2000多万册,远远超过同期《圣经》的发行量,而且被译成了几十种文字,成为世界上最受推崇的“语言教科书”。它促使人们努力向前,并向自我挑战,激发了人们追求人生理想、实现自我价值的坚定信念。无论从事何种工作的人,如果能按照本书介绍的基本方法去做,都能获得意想不到的收益。长期以来,该书作为“卡耐基公开演讲与人际关系课程”的主要教科书之一被广泛应用,成为与《人性的优点》、《人性的弱点》齐名的卡耐基最畅销的三大著作之一。
3《美好的人生》
《美好的人生》是“成功学大师”卡耐基献给读者赢得幸福人生的终极指南。卡耐基用广博的知识和充满故事的人生告诉你,一个人的幸福是具体而实际的。在本书里,他讲讲授赢得友谊的12种思想方法,改变他人却不伤感情的方法,让家庭生活充满欢乐的法则等内容。
这是一本告诉你人生如何才能变得美好和幸福的生活哲学书。卡耐基用有趣而通俗的语言,系统、详细地阐述了争取美好人生的法门。认识到生活充满美好的人,也就拥有了人生的完美。在人生的旅途上,最可怕的不是荆棘遍布、充满坎坷,而是我们看不到生活中无处不在的美,学不会欣赏这无处不在的美。如果你只会抱怨,苦恼就会变成你生活的全部;如果你只感受到痛苦,痛苦也就成了你挥之不去的影子。敞开心扉吧,拥抱美好的人生!
4《人性的优点》
《人性的优点》汇集了卡耐基的思想精华和经典励志内容,是改变无数人命运的伟大著作。《人性的优点》出版后立即获得了广大读者的欢迎,成为西方世界最持久的人文畅销书,至今已译成多种语种出版,在全球畅销不衰。无数读者通过阅读和实践书中介绍的各种方法,不仅走出了困境,最终还获得了成功,有的还成为世人仰慕的杰出人士。
5《人性的弱点》
《人性的弱点 》是戴尔·卡耐基的励志经典图书,全球自我教育与成人训练的范本。1937年出版,世界各地至少已译成58种文字,全球总销量九千余万册,拥有4亿读者。本书旨在帮助您解决所面临的问题:如何在日常生活、商务活动与社会交往中与人打交道,并有效地影响他人;如何击败人类的生存之敌——忧虑,以创造一种幸福美好的人生。
1《思考致富》
《思考致富》是美国作家拿破仑·希尔所写的一本书,由机械工业出版社、 中信出版社、天津社会科学院出版社、重庆出版社出版,是人类历史上最优秀的励志著作之一,该书以其准确精炼的语言揭示了成功的秘密,描述了罗斯福、爱迪生、洛克菲勒等知名人物的成功之路,并提出了成功的13个步骤,激励了无数人努力奋斗,中文版推出后在中国产生巨大影响,全球销量已超过7000万本。
1《人人都能成功》
《人人都能成功》从十四个方面阐述了一个人获得成功应具备的品质,只要你按书中所说的去做,任何人都能成功。一个能否成功,与人的一些非智力因素有很大关系,这些因素包括自信心、意志、兴趣、挫折以及人际沟通等等。尤其是自信心,至关重要。因为它足人生成败、幸福与不幸的关键,同时,也是理解自己和与他人相处的关键。信心是行动的发条,基于信心而来的那种无比的驱策力量,就是缔造成人世间一切伟业殊功的源头,人有信心,就有希望。信心能使软弱的人变得刚强,毅然承担一切苦难与折磨,接受任何考验和试探。只要你的信心十足,你自然就能把握所有存在的机会,牢牢抓住一切可以得到的幸福,获得人生的成功。 人的潜能是巨大的,它一旦被激发出来,人就不惧怕一切,以极大的热情和意志力朝着自己的目标勇往直前。
1《激发无限的潜力》
《激发无限的潜力》这本书阐述了作者的关于成功学的科学理论,包括:如何发现你到底想要什么,成功的七个谎言,如何迅速调整你的大脑以消除害怕和恐惧,与你遇到的每个人迅速结交的秘密,如何复制他人的成功,五个获得财富和快乐的关键等内容。每个人的潜力都不同,要量力而行。
2《唤起心中的巨人》
在《唤醒心中的巨人》这本书中, 罗宾斯认为NAC和NLP的区别是前者使用conditioning(以 ...为条件)而后者使用programming(拟按...计划)。conditioning这个词表明物体对自身的变化有更大的掌控能力,而不是取决于外界。
《巨人的脚步》
安东尼•罗宾斯是美国著名心理学专家,世界级成功学、激励学领域顶尖大师。他的潜能开发训练帮助全球全球数千万人极大地提升了生活品质,不同程度地改变了人生命运,包括:收入倍增、人际关系改善、养成良好习惯、提升领导力和执行力、厘清价值观、成功瘦身、消除抑郁情绪,等等。《巨人的脚步》已被翻译成四十余种语言在世界范围内发行。它是集合了安东尼•罗宾斯所有经典著作精华的行动训练指南,把自我提升的方法和成功要诀简化成箴言短句的形式,只要你照此身体力行地完成练习,就可以迅速拥有强劲的驱动力,不但可以得到你渴望的成功,还可以享受完美的生活。
1《自己就是一座宝藏》
《自己就是一座宝藏》来自陈安之著作,本书自出版以后在各大书店荣登畅销排行榜,深受各大读者的喜爱。陈安之,1967年12月28日生于中国福建省福州长乐市,12岁随亲戚到美国读书,开始边工作边读书。他曾经做过十八份工作:卖过菜刀、卖过汽车、卖过巧克力、当过餐厅服务员等等,可是他的存款还是为零。遇到了人生的恩师——世界潜能激励大师安东尼·罗宾。从此发生了翻天覆地的改变,本书就是他的亲身经历和感悟!
1《成功的规律》
《成功的规律》又名《成功规律学》,是一门正在风靡全球的新学科,创始人为高安明。
成功规律学:成功=知识+自信+梦想+努力。这一公式告诉我们,要想成功,你具备了知识、自信、梦想是不够的,你一定要努力才会成功!
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一些比较成功的企业家是我们的学习对象,那你知道企业家都在阅读一些什么书籍吗?以下是读文网小编推荐给大家的关于成功企业家必读的100本书籍,希望大家喜欢!
1. 《新教伦理与资本主义精神》(德)马克斯·韦伯著,康乐,简惠美译广西师范大学出版社年月
2. 《世界是平的:世纪简史》(美)托马斯·弗里德曼著,何帆、郝正非、肖莹莹译湖南科技出版社年月
3. 《财富的归宿:美国现代公益基金会述评》资中筠著三联书店年月
4. 《中国模式:经验与困局》郑永年著[浙江人民出版社]年月
5. 《非均衡的中国经济》厉以宁著[中国大百科全书出版社]年月
6. 《金融的逻辑》陈志武著[国际文化出版公司]年月
7. 《生活中的经济学》茅于轼著[暨南大学出版社]年月
8. 《经济学原理》(第版,宏观、微观经济学册)(美)N.格里高利·曼昆著,梁小民、梁砾译[北京大学出版社]年月
9. 《国富论》(英)亚当·斯密著,郭大力、王亚南译[上海三联书店]年月
10. 《经济思想史》(第四版)(美)哈里·兰德雷斯、大卫·C·柯南德尔著,周文译[人民邮电出版社]年月
11. 《门口的野蛮人:史上最强悍的资本收购》(美)布赖恩·伯勒、约翰·希利亚尔著,张振华译[机械工业出版社]年月
12. 《伟大的博弈》(美)约翰·S·戈登著,祁斌译[中信出版社]年月
13. 《资本的秘密》(美)赫尔南多·德·索托著,于海生译[华夏出版社]年月
14. 《价值的起源》(美)戈兹曼、罗文霍斯特编著,王宇、王文玉译[万卷出版公司]年月
15. 《如何改变世界:社会企业家与新思想的威力》(美)戴维·伯恩斯坦著,张宝林译[中信出版社]年月
16. 《领袖》(美)詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯著,常健等译中国人民大学出版社年月
17. 《管理者而非MBA》(加)明茨伯格著,杨斌译机械工业出版社年月
18. 《金字塔原理》(美)芭芭拉·明托著,汪洱,高愉译南海出版社年月
19. 《高效能人士的七个习惯》(美)史蒂芬·柯维著,高新勇,王亦兵,葛雪蕾译中国青年出版社年月
20. 《活法》(日)稻盛和夫著,曹岫云译东方出版社年月
21. 《追寻生命的意义》(奥)维克多·E·弗兰克尔著,何忠强,杨凤池译[新华出版社]年月
22. 《世界上最伟大的推销员》(美)奥格·曼狄诺著,安辽译[世界知识出版社]年月
23. 《创业者:全世界最成功的技术公司初创的故事》(美)利文斯顿著,夏吉敏等译[机械工业出版社]年月
24. 《管理技艺之精髓》(奥)弗雷德蒙德·马利克著,刘斌译[机械工业出版社]年月
25. 《君主论》(意)马基雅维里著,潘汉典译[商务印书馆]年月
26. 《高难度谈话》(美)道格拉斯·斯通等著,王甜甜译[中国城市出版社]年月
27. 《街头生意经》(美)诺姆·布罗茨基、博林翰著,李瑜偲译[中信出版社]年月
28. 《蚯蚓创业记》(美)汤姆·萨基著,王哲译[中国人民大学出版社]年月
29. 《中国大历史》黄仁宇著三联书店年月
30. 《中国大趋势:新社会的八大支柱》(美)约翰·奈斯比特,(德)多丽丝·奈斯比特著;魏平译中华工商联合出版社有限责任公司年月
31. 《大国崛起》唐晋主编人民出版社年月
32. 《兵以诈立:我读<孙子>》(增订典藏本)李零著中华书局年月
33. 《中国历代政治得失》钱穆著[三联书店]年月
34. 《社会契约论》(法)卢梭著,李平沤译[商务印书馆]年月
35. 《法律之门》(第八版)(美)博西格诺等著,邓子滨译[华夏出版社]年月
36. 《哲学的后门阶梯》(德)威廉·魏施德著;吴秦风译[中国商业出版社]年月
37. 《公正》(美)迈克尔·桑德尔著,朱慧玲译[中信出版社]年月
38. 《论语别裁》南怀瑾著述[复旦大学出版社]年月
39. 《菜根谭》洪应明著,欧阳居士注[中国画报出版社]年月
40. 《重新发现社会》熊培云著[新星出版社]年月
41. 《房间里的大象:生活中的沉默和否认》(美)伊维塔·泽鲁巴维尔著,胡缠译[重庆大学出版社]年月
42. 《狂热分子》(美)埃里克·霍弗著,梁永安译[广西师范大学出版社]年月
43. 《守卫底线:转型社会生活的基础秩序》孙立平著[社会科学文献出版社]年月
44. 《乡土中国》费孝通著[上海人民出版社]年月
45. 《影响力》(美)罗伯特·西奥迪尼著,闾佳译[万卷出版公司]年月
46. 《历史深处的忧虑》(第三版)林达著[三联书店]年月
47. 《潜规则:中国历史中的真实游戏》(修订版)吴思著[复旦大学出版社]年月
48. 《中国人史纲》柏杨著[人民文学出版社]年月
49. 《先秦诸子百家争鸣》易中天著[上海文艺出版社]年月
50. 《曾国藩》唐浩明著[北京出版社]年月
>>>下一页是企业家们不应错过的书籍推荐#p#副标题#e#
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对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了,然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步,发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起,换双鞋寻找新路再往前走。以下是读文网小编为大家整理的关于成功的企业创新案例,欢迎阅读!
成功的企业创新案例:石家庄化肥集团
石家庄化肥集团的改制,是国企改革一个非常成功的范例,关键在于找到了一个很好的合作伙伴。合作伙伴好在哪里?晋煤集团作为国家大型重点国有企业,有着先进的管理模式,而且近年来该集团开始注重“非煤产业”发展,正好与煤炭下游企业———化肥集团有着很好的互补优势,可以共同构建高度相关的产业链条。这是双方合作的基础和合
化肥集团与晋煤集团合作成立金石化肥公司,仅仅用了9个多月,在这样短的时间内顺利完成企业改制,两家企业最大感触是得益于市委、市政府的大力支持。一是高度重视,指导企业科学制定改制方案。化肥集团从省属下放到市属时,企业生产经营形势十分严峻,面临停产的局面,通过改制谋求发展已迫在眉睫。对此,市委、市政府非常重视,在企业改制的重大问题上,积极帮助企业想办法、谋思路,研究、制定改制方案。在较短的时间内就确立了将企业的不良资产和部分债务进行剥离、挂账,由化肥集团承担,将主要生产设备以资产形式核资入股,与晋煤集团成立新公司的改制方案,快速将企业改制导入了实质操作期。二是深入企业,全程参与改制工作。国有企业改制直接涉及国有资产的调整,程序严格,内容复杂。为了加快化肥集团改制步伐,市国资委的有关领导和处室的同志,积极配合,亲临一线,直接参与了企业改制的全过程。在严格监督执行改制程序的基础上,特事特办,加快审批。这种支持和帮助给企业特别是晋煤集团留下了深刻印象。三是抓住时机,充分给予政策优惠。国企改革是一项政策性很强的工作,而且有些政策具有一定的时限。化肥集团的企业改制,由于抓得紧、进展快,在政策有效期内,享受了所有相关优惠政策,厂办校第一批进行了剥离。
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企业所走的路都不会完全相同,但它们获得了同样巨大的成功。在他们纷繁的色彩背后,是否会有一些相同的线在牵引?答案是肯定的,那一条同质的线就是创新。以下是读文网小编分享给大家的关于成功企业创新案例,供大家阅读!
创建一个公司,注册一个公司很容易,管理好一个公司却很困难。企业管理,常常是令人头痛的难题。
管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点:需建立企业管理的整体系统体系。
我们来看看一个成功的企业管理案例:五十铃企业管理五十铃成功案例分析
江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了“凯运” “顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场,海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”,江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。
作为江西较早引入外商投资的企业,江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略,积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念,有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理,使公司形成了规范的管理运作体制,以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了ERP信息化支持系统,高效的物流体系实现了拉动式均衡生产;建立了JPS江铃精益生产系统,整体水平不断提升;建立了质量管理信息网络系统,推广NOVA-C、FCPA评审,运用6sigma工具不断提升产品质量、节约成本。2000年被中国机械工业管理协会评定为“管理进步示范型企业”,2003年更荣获全国机械行业九家“现代化管理企业”之一的荣誉。2005年底成为国内率先通过OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系、EN ISO14001:2004环境管理体系、ISO/TS16949:2002质量管理体系等一体化管理审核的汽车企业。
公司十分注重人才的培养,充分提供发展的空间,鼓励员工树立终身学习的理念。根据工作需要,公司定期组织大量内、外部培训(如JPS精益生产、8D、6σ、UG、质量和环境体系、同步物流、沟通技巧、培训师TTT、英语等技术和管理培训),同时不定期选送优秀的技术、管理骨干出国培训,或到国内知名高校进行系统培训和深造(如推荐攻读在职研究生的学历教育);员工申请经领导批准后,考取在职研究生毕业时取得学位或毕业证,学费予以报销等优惠政策。
U8管理软件与企业管理有效结合,协助企业实现管理增值。U8在广州五十铃有限公司的成功应用,协助企业消除了信息孤岛,真正实现了财务业务一体化;采购流程的科学化保证了库存成本最小化;项目管理的应用,加强了对成本费用的控制和分析,加速了资金的周转,保证了资金的安全性;实现了产品成本核算和管理。
客户背景
广州五十铃客车有限公司(下文简称五十铃)是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃(中国)投资公司投资的中外合资企业。公司引进日本五十铃先进的客车制造技术,生产五十铃20世纪90年代末投放市场的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪华客车。
客户面临的问题
竞争环境变化对企业管理的要求
随着IT技术的飞速发展,Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,企业面临的竞争环境发生了根本性变化,如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短,竞争日趋激烈等。在这种形势下,企业管理必须转变:从生产导向向市场导向转变,从粗放经营向成本控制转变,从部门管理向企业级协同管理转变。
国内企业的前车之鉴
目前国内很多企业在经营中遇到了诸多困难,如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、生产管理成本高等。形成这种现象的原因固然是多方面的,但有一个共同点,那就是忽视以计算机管理为基础的财务业务信息一体化的建设。各部门不能及时得到相关信息,尤其业务部门与财务部门不能很好沟通,造成结算拖延、坏账损失加大、信用下降、库存与账目不符等弊端,财务对各购销存业务的发生情况也无法做到有效监控。作为企业整体来讲,根本不能形成完整的分析决策体系。
五十铃通过一系列的分析,意识到企业信息化建设的重要性,因此一上马就开始进行财务业务一体化的筹划。
U8管理软件的解决方案
硬件解决方案
五十铃各部在同一座办公楼办公,为了给管理信息系统提供硬件环境,公司在办公楼内搭建了局域网,采用奔腾至强700(双CPU)服务器,整个网络有15个工作站。
软件解决方案
五十铃管理信息系统以财务业务协同为目标,以库存控制为重点,将企业的实际业务和用友财务软件相结合,主要使用财务系统和购销存系统两大子系统,实行财务与业务的全面集成,对企业物流、资金流和信息流进行同步管理,使企业资源达到最佳配置状态,提高企业获利能力。下面将对其业务处理流程进行分析,探寻其流程管理中的经验。
采购业务管理
五十铃的采购业务由其采购部来执行。采购业务发生后,采购部将采购发票录入采购管理系统,采购物料入库时,采购部储运科根据验收单在库存管理系统中录入入库单;财务部根据采购发票和物料验收单据进行采购结算,系统自动生成相关凭证,登记相关库存账。
销售业务管理
销售是企业生产经营成果的实现过程,是企业经营活动的中心。五十铃的销售业务主要由其销售部进行处理,一般根据订单进行销售,销售部将签定的销售订单录入销售管理系统,动态掌握销售订单执行情况。
库存业务管理
在五十铃管理信息系统中,库存管理系统从物流的角度来加强对存货的管理,而存货核算系统则是从资金流的角度来加强对存货的成本管理。库存系统录入各种出入库单,登记出入库台账;存货核算系统生成存货成本的凭证传递到总账。
财务管理
财务系统由总账、工资管理、固定资产、应收款管理、应付款管理、成本管理、UFO表和现金流量表等模块组成。内部各模块之间自动传递数据,财务系统和购销存系统之间自动传递数据,其数据传递关系如图所示。
应用效果评析
实现财务业务一体化管理
在各子系统直接录入原始单据,由计算机自动生成记账凭证传入总账系统,并且自动登记各相关账户。出、入库单、发票信息一次录入,仓库、财务以及各业务部门共同使用,“数出一门,全厂使用”,实现了数据共享和信息的有机集成。解决了长期以来一直困扰财务部门的账务串户、错账以及财务与业务部门账账不符,账证不符的问题,真正实现了财务和业务的协同。
加强库存控制,降低企业财务运营风险
生产技术部提供的材料定额和制造部提供的生产计划编制采购计划,采购部严格按照采购计划进行采购;材料发放时严格按照生产工艺定额进行。这样保证了每批采购的原材料都被对应生产令号(五十铃采用以销定产的生产方式,制造部根据销售订单下生产令)所消耗,仓库中不会有积压原材料,在保证生产正常进行的前提下,实现库存成本最小化。
以项目和个人两条主线,加强企业内部管理
业务的发生、资金的流出都和公司的职员紧密相关。某项业务发生前,可能需要有关职员去财务部借取一笔款项,业务发生完毕,业务员取得相关凭证才能到有关部门报账。这样在借款与报账之间就出现一个时间差,因此有必要将这笔资金的管理落实到人。
在五十铃系统中,对职员个人借款进行个人往来管理。而当某职员为某项投资或其他业务从财务部借取现金时,这笔资金暂时当做职员个人借款进行管理,待业务结束,结清该笔个人借款。
这种管理方式将与现金有关的责任落实到人,每笔资金将用于哪种用途,正由谁经手等情况一目了然,保证了业务的迅速开展、资金的正常流转。
加强产成品成本核算和管理
在市场经济条件下,产品成本是生产消耗的尺度,是对产品进行定价的依据,企业必须以销售收入抵补产品生产过程中的各项支出,才能确定盈利。广州五十铃的产品是大、中型客车,采用以销定产的生产模式,以满足客户的个性化需求,这种生产模式必然导致每个产成品即客车的成本都会不一样。因此,无论从产品定价还是公司损益计算的角度来说,正确、及时计算每个产成品的成本都十分必要。
生产准备部根据销售订单下生产令号,一个生产令对应一张订单,而一张订单一般对应单台客车。五十铃以一个生产令为一个生产批次,成本核算采用分批核算方法,对每天客车的实际成本进行核算。五十铃成本核算保证了及时、准确的为销售定价、损益确认提供成本资料。
五十铃管理信息系统实施解析
如何将优秀的管理软件和企业具体业务相结合?实施发挥着至关重要的作用。在五十铃管理信息系统的构建过程中,用友咨询专家为其提供了专业的实施服务。实施基本步骤如下:
第一个阶段:系统规划阶段——产品实施的前期工作
通过这个阶段的工作,协助五十铃中上层领导干部掌握U8产品业务流程、管理思想;对五十铃的业务流程进行分析,制定本次实施方法以及确定实施进度计划。
第二个阶段:实施准备阶段,包括数据和各种参数的准备和设置
五十铃管理系统构建过程中,这个阶段包括以下几个部分:U8与五十铃生产制造系统接口程序的开发;数据准备;系统安装调试;实施方案测试。
第三个阶段:用户培训及模拟运行
本阶段的工作主要包括两个部分:用户培训;模拟运行。
第四个阶段:系统切换运行
五十铃系统实施方案在经过模拟运行后,方案的需求得到证明,经双方确认系统达到用户要求后,系统开始正是投入使用。
第五个阶段:实施验收
五十铃项目实施进入正常状态,相关人员整理项目实施文档、二次/外延开发程序代码等。
管理,有时候时有技巧的,是有迹可循的,纳百川所长,集千家精华,吸取教训,让企业稳步前进。
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创新是企业家的具体工具,也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。以下是读文网小编为大家整理的关于企业创新成功的案例,欢迎阅读!
处于创业时期的高技术企业从事创新活动承担着更大的风险。通常,他们的创新风险主要来源于技术风险、市场风险、财务风险等三个方面。但不少企业却能够逆水行舟、越战越勇,甚至取得了巨大的成功。据对若干企业进行调查,发现“奥秘”正在于他们把握了高技术创业企业创新成功的若干关键因素。其中主要是:
一、企业要有富有创业精神的企业家领航带路
创新尤如逆水行舟,不进则退。在商海中,惟有富有创业精神的企业家敢于和善于逆水行舟。熊比特讲,企业家是企业的灵魂,就是这个道理。富有创业精神的企业家能够把握机会,审时度势,屡败屡战。即便企业规模已经很大了,市场占有率已经很高了,他们也不会忘记自己企业还处在创业阶段。近年来,我国不少高技术创业企业能佳绩连冠,重要的原因之一就是因为他们有富有创业精神的企业家领航带路。
二、需要掌握“核心技术”和“根部技术”
企业是否掌握创新需要的“核心技术”,是否拥有技术的所有权,决定着创新的成本与效率,进而决定着在市场中能否取得成功。国外软件能在中国很快汉化,关键就在于不少企业掌握了软件汉化的核心技术。如将企业创新需要的技术分之为根部技术、树干技术、树枝技术、树叶技术,在技术链中,企业掌握的是否是“根部技术”,决定着企业产品的市场覆盖面,进而决定着企业的市场占有率和利润率。Intel公司之所以能横行全球市场,就在于他掌握着最先进的芯片技术,而芯片技术是制造计算机的根部技术。
三、要拥有掌握核心技术及根部技术的人
高技术创业企业创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。因此,是否拥有掌握核心技术及根部技术的人,就显得十分重要。联想个人电脑、方正排版系统能风靡中国市场,与他们拥有掌握本产品领域核心技术及根部技术的人有着重要的关系。相反,一些企业上得快,垮得也快,缺乏掌握核心技术及根部技术的人,往往是一个重要原因。
四、企业内部要建立有效的激励机制
在相同的外部环境下,某个企业能否持续创新,首先取决于该企业能否构造一套诱发员工创新的激励机制。不同员工的个人需求、在企业内部的地位和作用等是有差异的,因此需要对各级各类员工采取分类激励办法。创新首先要靠企业家的推动和组织,创业企业的创新风险首先是由企业家承担的。对企业家采取“产权激励”是最为有效的,采取“广义报酬”激励制度或办法的效果次之。所谓广义报酬,就是将物质报酬与精神报酬两者有机结合。对企业家的激励如不到位,片面强调“约束”是没用的。
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企业管理具有系统性 ,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标 ,高度协调、统一步调 ,形成企业整体的优势 ,确保企业经营管理目标的实现。以下是读文网小编为大家整理的关于企业管理成功法则的书籍,欢迎阅读!
特色及评论
彼得·杜拉克被誉为现代管理学之父,他的理论是世界公认的条理*清晰、*可行的管理经典。
在使管理学成为“专业”的努国中,杜拉克的贡献可谡前无古人。杜拉克献身于管理学研究的动力在于,他相信工业化的组织必将成为世界上*重要的社会组织,比国家和社会更富有影响力、更富有包容性、更富有指导性。杜拉克教授在沟通理论和实践、个人和社会等方面的成就堪称同行中的翘楚。
——美国著名管理学家哈默尔
内容简介
本书共分为十一章,分别是:第一章 成为有效管理者的黄金法则,第二章 战略制胜的黄金法则,第三章 科学决策的黄金法则,第四章 组织管理的黄金法则, 第五章 目标管理的黄金法则,第六章 提高生产率的黄金法则,第七章 市场营销的黄金法则,第八章 人力资源管理的黄金法则,第九章 企业创新的黄金法则,第十章 企业知识管理的黄金法则,第十一章 杜拉克的管理思想精华。
本书目录
序:伟大的旁观者——著名管理学家彼得·杜拉克
第一章 成为有效管理者的黄金法则
导读:
黄金法则1:提高管理者的素质
黄金法则2:懂得管理者的具体任务
黄金法则3:管理者需要解决好四个现实问题
黄金法则4:管理者要实现对组织的三种贡献
黄金法则5:管理者决策行动的三步曲
黄金法则6:朴素而*有效的经理法则
黄金法则7:有效管理者的五种思维习惯
黄金法则8:管理者打造成功的形象
黄金法则9:管理者捕捉行动的良机
第二章 战略制胜的黄金法则
导读:
黄金法则10:正确理解和制定战略规划
黄金法则11:战略选择应考虑的四个问题
黄金法则12:孤注一掷创新战略
黄金法则13:创造性模仿战略
黄金法则14:柔道战略
黄金法则巧:“生态位战略”
黄金法则16:放弃战略
黄金法则17:成长战略
第三章 科学决策的黄金法则
导读:
黄金法则18:科学决策的基本程序
黄金法则19:基础性决策
黄金法则20:有效决策的“见解”与“衡量”
黄金法则21:有效决策五要素
黄金法则22:决策应遵循的二原则
黄金法则23:做出好决策应遵守的八条方针
第四章 组织管理的黄金法则
导读:
黄金法则24:关注组织管理新趋势
黄金法则25:建立企业组织机构须遵循三个要求
黄金法则26:企业选择组织结构的三种分析方法
黄金法则27:组织设计的七个规范
黄金法则28:五种组织设计原则
黄金法则29:从职能制走向分权制
黄金法则30:以信息为基础的新型组织
黄金法则31:新型组织管理中的四个关键性问题
黄金法则32:诊断不良组织的症状
第五章 目标管理的黄金法则
导读:
黄金法则33:必须明确“我们的企业应该成为什么样的企”
黄金法则34:要将企业的目的和使命转为企业目标
黄金法则35:应该设立怎样的目标
黄金法则36:应该如何并由谁来制定目标
黄金法则37:把握好制定目标的时间跨度
黄金法则38:目标的五个任务
黄金法则39:需确定管理目标的八大关键领域
黄金法则40:影响目标管理的四大误导因素
第六章 提高生产率的黄金法则
导读:
黄金法则41:生产率是管理能力的首要考验
黄金法则42:管理资本生产率是管理者的主要工作
黄金法则43:掌握四种生产原则
黄金法则44:了解影响生产率的因素
黄金法则45:提高资本生产率的基本规则
黄金法则46:提高生产力途径之一——清楚地定义任务
黄金法则47:提高生产力途径之二——专注于工作和任务
提高方法48:提高生产力途径之三——定义工作业绩
第七章 市场营销的黄金法则
导读:
黄金法则49:获得市场领导地位的主导因素
黄金法则50;“市场现实”的基本原理
黄金法则51:准确定位企业的顾客
黄金法则52:把握市场的“走出去管理”
黄金法则53:市场营销的目标和创新的目标
黄金法则54:市场创新策略之一——无限扩张
黄金法则55:市场创新策略之二——攻其不备
营销管理56:市场创新策略之三——构筑要塞
第八章 人力资源管理的黄金法则
导读:
黄金法则57:明确人力资源管理的作用
黄金法则58:人事决策的五个步骤
黄金法则59:人力资源管理中的新问题及明智措施
黄金法则60:选拔人才的基本原则
黄金法则61:管理用人的四个基本原则
黄金法则62:经理人才规划:培养明日的管理者
黄金法则63: x理论与y理论的误区
黄金法则64:企业精神应该关注人们的优点
第九章 企业创新的黄金法则
导读:
黄金法则65:管理者的创新准备
黄金法则66:企业的两种动力:替代与创新
黄金法则67:实现创新的几个基本前提
黄金法则68:创新的原则、禁忌和条件
黄金法则69:创新的七种机会和来源
黄金法则70:企业应建立的创新表现评估体系
黄金法则71:灌输创新意识的“三个例会”制度
创新管理72:不要掉进创新的三个陷阱
第十章 企业知识管理的黄金法则
导读:
黄金法则73:期待像《资本论》一样伟大的《知识论》
黄金法则74:知识生产力的来历
黄金法则75:知识生产力的开发及借鉴
黄金法则76:知识生产力的管理
黄金法则77:创造聪明工作方法的五个步骤
黄金法则78:企业必须掌握知识秘诀
黄金法则79:企业知识的五个特点
黄金法则80:企业知识分析的三个问题
第十一章 杜拉克的管理思想精华
导读:
黄金法则81:目标是企业工作安排的基础
黄金法则82:不同于“计划”的战略思维
黄金法则83:建立一个优良的组织
黄金法则84:用人之长
黄金法则85:有效的成本控制
黄金法则86:营销运作中的创新
黄金法则87:生产率的源泉是知识不是体力
黄金法则88:能够快速、清楚地交流信息
附录:杜拉克作品一览表
文章节选
彼得·杜拉克被誉为现代管理学之父,他的理论是世界公认的条理*清晰、*可行的管理经典。
在使管理学成为“专业”的努力中,杜拉克的贡献可谓前无古人。杜拉克献身于管理学研究的动力在于,他相信工业化的组织必将成为世界上*重要的社会组织,比国家和社会更富有影响力、更富有包容性、更富有指导性。杜拉克教授在沟通理论和实践、个人和社会等方面的成就堪称同行中的翘楚。
本书全面而详细地论述了彼得·杜拉克成功管理的88条黄金法则。
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企业创新的核心是技术、产品的更新换代。以下是读文网小编为大家整理的关于企业创新的例子,欢迎阅读!
星巴克。一杯咖啡一度是你在咖啡厅或是路边小餐馆吃早餐时的标配。你经常支付不到一美元来享受这份特权,而你的选择也通常仅限于黑咖啡、加糖或是加奶油。星巴克彻底改变了名牌咖啡这一概念,于1971年在西雅图开设了第一家店铺。
10年后,霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)首次尝试星巴克咖啡并且留下了深刻印象。虽然需要满世界的出差,但是在意大利咖啡馆的经历赋予了他灵感,并且想要将相同的社区意识带回到美国的咖啡馆中。1987年,他将投资者聚集到一起买下了星巴克,逐步将它发展成全球性企业。现如今,星巴克在65个国家中开设了超过21000家店铺。
对于任何小型企业而言,创新和时机都是成功的核心。虽然不是每个人都会取得这种命中注定的成功,但是有了正确的构想并且获得了足够的支持就是非常棒的,企业家能够获得出乎意料的成功并将构想转化成一家长久的企业。
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马云 阿里巴巴 引领了中国的电子商务行业。在胡润研究院推出的中国品牌榜百强名单中,马云是唯一一个创造了三个品牌上榜的,包括淘宝、天猫和支付宝。马云家族以150亿元财富位列2012胡润百富榜第46位。而马云的成功就是来源于他的创新思维。以下是读文网小编分享给大家的关于成功的企业创新案例马云,希望能给大家带来帮助!
有一则寓言,三个人遇上暴风雨,一个人有雨衣、一个人有雨伞,还有一个人雨衣雨伞都没有。等雨停了再继续出发,反而是那两个带雨具的人更早到达目的地。
近日,浙商总会“2016浙商经济形势分析研判会”召开,浙商总会会长、上海市浙江商会名誉会长马云现场发表演讲,以下为马云演讲实录:
我在上海市浙江商会的年会上说过,企业家不像职业经理人,是可以培训出来被教育出来的,他是需要被发现的。所以台上几位企业家的风格都不一样。我在公司内部是反对由职业经理人掌控这家公司发展的。
职业经理人与企业家的区别在哪里,我们同样上山去打野猪,职业经理人看到野猪没打死,扔下枪就跑了;但企业家看到野猪没打死,拿出菜刀就冲上去了,我先告诉大家一个坏消息,今年的经济形势很不好,而且会持久的不好;但也告诉大家一个好消息,就是大家都不好。中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。我对企业失败的案例尤其感兴趣,在经济形势不好的情况下,你会发现,80%-90%的好企业都会经历过三到四次非常残酷的时代。美国加息、资本外流、人民币峰值、股市震荡、出口负增长、投资乏力、产能过剩、实体不振、大宗商品价格暴跌、企业家信心不足,雾霾越来越重,反正没一个人说自己日子好过的。中国乃至全世界的好公司都不是因为出了份文件才起来的。甚至于,等到文件发布指明方向的时候,就是“千军万马过独木桥”的时候。这个时候企业冲进这个市场,反而死的概率非常大,因此企业家眼光的判断非常关键。阳光灿烂的日子修理屋顶是最重要的。压力越大的不是说明年做多少,而是考虑应该拆掉什么、撤掉什么、关掉什么。有一则寓言,说三个人正好遇上暴风雨,一个人有雨衣、一个人有雨伞,还有一个人既没雨衣又没雨伞。等雨停了再继续出发,反而是那两个带雨具的人更早到达目的地。这个寓言告诉我们,遇到经济形势不好的时候,大家要沉着冷静。现在都说实体经济如履薄冰,其实互联网才是如履薄冰。
可见企业家是市场上打滚过来的,需要更为勇敢。
“春江水暖鸭先知",企业家有自己的知觉,企业家需要根据感性和理性做深刻的分析。譬如说这次,商帮中很少像浙商这样勤奋的群体,新年刚刚过去,大家就聚焦过来学习。所以如果浙商活不下来,应该也没几个商帮能够活下来。经济形势好与不好其实跟你没什么关系,好形势下烂企业有,坏形势下好企业也多得是。
一家企业没有经历过残酷时代,没有经历过内痛,没有经历过外斗,是经不起风浪的。为什么我说现在的经济形势不好呢?现在看起来有一系列的因素在影响,但大家要记住,改革是不可能在好的时候进行的,改革是被逼出来的,创新也是被逼出来的,到今天这么不好的情况下,改革是到非改不可的时候,可企业家不要希望改革的具体措施会出现在中央政府的下一轮文件中。
阿里巴巴并不是等到中央政府出个允许做电子商务的文件才发展起来的,我一直认为,在企业经济形势好收入高的时候,利润丰厚士气又高的时候,反而是必须对企业进行改革的时候。每一次局势越好,我心里压力越大。
经济形势不好的时候,大家切记冷静。有雨衣和雨伞的人仗着有装备,就在冒着暴风雨继续行走,结果两个人都受伤了。而什么都没有的那个人,只是想办法找个地方躲雨,企业家和经济学家的区别在于,说道理很容易,但动手做起来就是另一回事了,所以企业家要学会理性和感性结合起来考虑问题。
大家可以想想,实体经济企业都可以活到几十年以上,但哪家互联网公司在中国活过10年以上?在全世界有哪家互联网公司活跃度超过5年以上?
我们今年交了170多亿的税,但明年怎么办?总有一天,创新会停止下来,以前靠土地资源、矿产资源,卖这些东西并不是本事。危机来的时候,考核的不是员工,而是考核CEO的能力和企业文化能否扛得住。
如何保持创新?你已经知道天气不好了,想清楚应该怎么做。
未来5-15个月,经济的减速会持续。有人说,我们要保持7%。我却认为这有难度,毕竟是全球第二大经济体,如果总体经济增速即使是3%-5%,那也意味着有些企业或有些行业的增长照样是两位数,也有些企业或行业是负增长,事实上,负增长并不是坏事。做公司的,必须考虑,哪些部门要关掉、哪些部门要整改。未来的5到15年,会是一个持续时间段。因为反腐败本身就是经历阵痛的过程,扶贫则是另一个机会。既然国家下定决心要去做一件事,那就是发展机会所在,因为政治对经济的影响力在未来15年会越来越弱,市场的力量、企业的力量会越来越强。今后要靠牌照、靠建立在原材料上创造的附加价值,只要企业能够持久产生价值,才能在市场机制中好好活下来。
今天有许多人说企业活得痛苦,这是为什么呢?一是全球经济的下滑,二是因为你的组织文化和体制在过去10年还可以活得不错,但在未来10年,越来越走向市场经济的时候,机制文化和人才不适应的话,就会死得很惨。我们经常考虑和讨论的,就是什么样的机制什么样的文化和什么样的人才,才是未来10年公司发展所需要的。
所以危机一定会有,CEO是具体做什么的?形势好的时候一定要能够做判断:什么事情是不好的,要消灭。形势不好的时候,要找到好的机会在哪里。这是CEO的首要职责,是领导者必须思考的问题。综合来说,就是考验眼光、胸怀和抗击打能力。其中的“眼光”包括看问题的角度、深度和广度;“胸怀”则是多接触年轻人多听不同意思多开阔思路;抗击打能力是指多保持乐观,即使在看清楚困难所在之后仍然能够保持乐观。
2012年,阿里巴巴如日中天。做公司预算计划时,他们来听我的意见,所有的利润指标收入都要翻一番。但达到这一工作要求的人员招聘数量要多少?最初做下来的人数预算是8700多个人,我觉得不能接受;第二次做计划7800个人,我仍然觉得多;最后一次,我拍板说,“200个人!”结果呢,所有的指标翻一番,人数反而尽减300个人。
改革是逼出来的!
中国今天巨大的消费风口极其巨大的,这是独一无二的全球罕见的机会。只有先了解市场,再摸清规律,才有可能起来。大家都说学美国,但美国的东西放到中国来不一定灵。为什么呢,美国人是花明天的钱,中国人是花昨天的钱;美国人是投资很理性、花钱很感性,中国人是投资很感性、花钱很理性。美国人不了解中国,但中国人一天到晚研究美国,反而应该了解自己、了解人性、了解中国市场。
今天最新的东西很多是在电影在电视剧上出现的,现在了解市场必须在一线了解年轻人的消费口子,接近年轻人就对了。“双十一”期间70%的商家是新实体,这些企业在3年前都没听说过,这些企业完全按照新新人类的消费需求出现的。所以不是实体不行了,是你的实体不行了;不是零售不行了,而是你们家的零售不行了。
前面提到反腐败和消灭贫穷是机遇,我们必须看清楚这两个巨大的机会。因为改革开放,我们只花了30年就回到世界经济体的一线阵营。市场压力倒逼改革的机会是存在的,但不要盲目等待改革,自己先在企业中进行改革,创造改革。
第三个,是科技的风口,每一次技术的革命都是靠后面30年的时间真正发展起来。这一次互联网的变革远远超过大家的想象,但我们没有完全做好准备。这一轮的20-30年,层出不穷的企业会起来,层出不穷的企业会倒下去。第一次技术革命释放的是人的力量;第二次是释放了人的持久发展能力。技术革命带来的是公司,这一次技术革命带来的现象是,农民和低收入人群的手机普及率达到90%,人类在进入互联网时代几十年的数据收集信息沉淀,已经超过过去几千年的收集总汇,这一次很可怕,带来的是智慧的变化、是人脑的变化。生物科技、大数据、云计算、人类健康要求。在DT时代,所有的企业都是透明的、都是分享的,所有的企业都必须与众不同。如果不是一个一切以消费者为驱动,围绕着消费者需求去转的企业,很难生存下去。
未来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上,而是建立在知识、智慧和创新的基础上,任何东西有前瞻性才有意义。今天许多企业争取解决的是今天的问题、昨天的问题,而不是考虑如何解决明天的问题。我希望大家能够站在前瞻性这个角度去思考,假设你在10年前,有什么事让你觉得做了会不一样,那么同样的,如今企业必须去做什么事情,才能在10年以后活很更好。
有什么、要什么、需要什么,企业到一定程度必须学会放弃。在不好的形势下,人人都是平等的。以前要凭关系,现在是凭眼光。每个企业不要去总结外部政策有什么不对,而是要总结自己有什么地方做得不对,然后把该淘汰的东西一定要淘汰干净。困难时期冷静定位,这个做起来是不容易,哪几个部门业绩最好,然后把资源往这些部门倾斜,该关的就真关,希望每个企业都有自己的观感,想清楚痛点在哪里。有痛点并不一定是坏事,只要想清楚怎么度过。南泥湾开荒,在这种形势下好好守住自己的几亩地,慢慢耕作。
最后感谢大家对浙商的支持,今天只是一个交流的机会,我提些看法和思考。大家为什么要聚焦在一起?非政府的商业组织会越来越有发展,商业企业必须要有自律,必须要有自己的游戏规则,以后要将自己拟定的行业规则推荐给政府。所以我希望浙商团结在一起的浙商总会,是一批有目标、有理想的浙商。四件事情请大家永远坚持:一、不行贿;二、不逃税;三、不欠薪;四、不侵权,这“四不”是我们的底线。这样才能建立起自己的行业准则。感谢所有的会长和理事长的支持。
最后我提个建议,乘这个机会,浙商多学习多思考多走出去,投资自己。我在2015年基本上没停下来,大家以为我在宣传什么,其实不是,我是在思考在学习,看全球的企业在做什么,可能并不一定会做成什么生意,但是对大家是有帮助的,一定要有世界观。未来的企业一定是有全球意识的,而且未来的企业一定是有担当的。谢谢大家!
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受竞争全球化、资源环境压力、金融危机、产业升级及技术等因素的影响,国内许多企业面临向技术、知识密集型产业转型的考验与挑战。企业转型主要包含三种形式:升级型转型、转移型转型和转行型转型。以下是读文网小编为大家整理的关于企业转型必读书籍推荐,欢迎阅读!
经管类书籍推荐
1.《世界经济简史》
龙多·卡梅伦,拉里·尼尔著
上海译文出版社
推荐理由:经济史是了解世界经济来龙去脉的必备。把经济史写的有趣非常困难,如果你嫌他还不够有趣那就应该让你看看萨缪尔森的美国经济史。——崔鹏
2.《货币野史》
菲利克斯·马汀著(有kindle版)
中信出版社
推荐理由:不用理野史两个字,可以把它当作理解货币和银行业务的一本入门书籍。——李洋
3.《红色资本》
卡尔·沃尔特/弗雷泽·豪伊著
东方出版中心
推荐理由:这本书在当下看特别具有意义。它讲解了中国金融市场上的各种角色,以及其脆弱性。——李洋
4.《打败洛克菲勒——新闻人与标准石油公司的战争》
史蒂夫·温伯格著
中信出版社
推荐理由:鸡蛋和鹅卵石的对决,也是一位具有新闻理想的女记者和一位具有商业理想的石油大亨之间的世纪之战。——林仲旻
5.《未来,你一定要知道的100个超级趋势》
拉斯·特维德(Lars Tvede)著
财信出版社
推荐理由:这本书目前只有港译版本。预测未来是件不可能的事,但这不影响你知道一些Super Trends。而且作者的才华差一点让烂书名给掩盖了,虽然说起来并没有100个趋势。他认为未来7个产业会在全球鹤立鸡群,并解释了Why。它们是:金融、房地产、大宗商品、替代能源、基因与生物技术、信息技术和奢侈品行业。——李洋
社科人文类书籍推荐
1.《穷忙》
戴维·希普勒著
上海译文出版社
推荐理由:作者曾是《纽约时报》的一名老记者,普利策奖得主。本书可看作是他对美国底层人群的一本采访集,用讲故事的方式,通过个案分析美国这个繁荣国家的贫困问题,涉及教育、医疗、住房、就业、税收和福利、性别、地域等各个层面。虽然讲的是“苦难”故事,但并不煽情,看得出来,作者还是与描述对象之间保持了适度的距离感。——倪妮
2.《日本的八个审美意识》
黑川雅之著
河北美术出版社
推荐理由:审美很重要。通过这本小书也可以看到日本人的文化,以及他们的思考方式。——李洋
3.《理性选民的神话》
布赖恩·卡普兰著
上海人民出版社
推荐理由:从另一个角度看民主的社会作用。这样也许你应该对民主的阴暗面有所了解。大多数人的决策也不一定是最有效的。看这个书的投资者可以感知一下市场误认有多严重。——崔鹏
4.《设计心理学1:日常的设计》增订版
唐纳德·A·诺曼著
中信出版社
推荐理由:一本被翻新的老书。算是一些设计理念的普及,诺曼一直在强调设计注重使用需求和融入日常生活。听起来没什么新意,毕竟已经20多年过去了,不过你确实会在阅读中感觉到如今身边出现的一些产品设计,多少带着诺曼的思考痕迹。——牙韩翔
5.《记忆的风景》
杜威·德拉埃斯马著
后浪出版公司
推荐理由:这本书有点偏门。德拉埃斯马是一位心理学家。在这本书里,他站在文学、心理学、脑神经科学的交叉路口,带领我们重新翻阅那些和记忆相关的文学作品。普鲁斯特、博尔赫斯、伍尔芙等人都对此饶有兴味。不过我们几乎不可能穷尽人类记忆的方式,也无法解释诸如“时间为什么如然变快了”这类问题。记忆和时间一样,因为不可解而令人着迷。——赵嘉
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读书,使人思维活跃,聪疑智慧;读书,使人豁然贯通,柳暗花明;读书,使人博学多识,学富五车;读书,使人无忧无虑,回味无穷;读书,使人思想查上翅膀,感情淀放花蕾。以下是读文网小编为大家整理的关于企业领导必看的管理学书籍,欢迎阅读!
《大数据时代》
作者:(英)迈尔-舍恩伯格,(英)库克耶 出版社:浙江人民出版社
内容简介:《大数据时代》是国外大数据系统研究的先河之作,大数据是人们获得新的认知,创造新的价值的源泉;大数据还是改变市场、组织机构,以及政府与公民关系的方法。作者认为,大数据的核心就是预测。这个核心代表着我们分析信息时的三个转变。大数据的关键在于:预测。
推荐理由:
田溯宁,张亚勤等重量级人物看了都说好。
互联网时代不管做什么多少懂点数据,这本书很基础。
《一切都是最好的安排》
作者:加措 出版社:中国友谊出版公司
内容简介:本书是加措活佛首部作品,首度公开分享生命沉淀的轨迹与感悟。全书共分九个章节,以人生、情感、信念、生活、爱、快乐、幸福、智慧、情绪为主题。教我们如何对待生命中的困惑与迷茫,增强面对世事无常的内在力量。
推荐理由:
加措活佛,扎嘎寺活佛,慈爱基金的发起人,当下最具影响力的精神导师之一,也是当代新媒体时代最具传播力的智慧导师之一。
企业发展,职位晋升,财富的积累,到最后都要回到一个“灵修”的问题上。拷问灵魂,进修灵性,揭开人生谜题更上一层。
发现有力量的自我,不是矫情,而是宽容。本书是一场教会人放下的“安排”。
《罗马人的故事》
作者:盐野七生 出版社:中信出版社
内容简介:罗马史经典,还原一个意大利半岛的小国成为世界帝国,持续1300年的辉煌历程,再现一个英雄辈出的时代。读懂罗马才能读懂过去的欧洲和当今世界。罗马人智力不如希腊,体力不如高卢,技术不如埃特鲁利亚,经济不如迦太基,本书诠释了罗马为何却能一一打败对手建立并维持庞大的罗马帝国。
推荐理由:
古罗马帝国的国家与民族、中央与地方、自由与法制、君主与公民、宗教与人性、
权力与秩序、科学与技术,每一项都与现代中国息息相关。读史明鉴,深度男人必读。
在中国,罗马人的故事15册自出版以来即引起中国知名企业家们的关注与追随。它在商业中魅力的指导性,无以伦比。
本书获得意大利政府颁发的“国家勋章”,被日本评为“文化功勋人物”。重要的是,盐野七生是崇尚英雄的女子,告别了日本只身前往意大利。
《富爸爸穷爸爸》
作者:〔美〕罗伯特・清崎 出版社:南海出版社
内容简介:作者罗伯特?清崎的“穷爸爸”是他的亲生父亲,一个高学历的教育官员;“富爸爸”是他好朋友的父亲,一个高中没毕业却善于投资理财的企业家。作者以亲身经历的财富故事展示了“穷爸爸”和“富爸爸”截然不同的金钱观和财富观:穷人为钱工作,富人让钱为自己工作。
推荐理由:
笔者亲身经历积淀人生智慧成书,经验真实,
投资理财读物,也许看完你不能一夜暴富,至少知道为什么别人一夜暴富。
财商是父母留给子女最宝贵的财富。
了解拉丁美洲的完美作品。
《目送》
作者:龙应台 出版社:生活.读书.新知三联书店
内容简介:小编看过龙应台所有的作品,尤其推荐目送。《目送》的七十四篇散文,写父亲的逝、母亲的老、儿子的离、朋友的牵挂、兄弟的携手共行,写失败和脆弱、失落和放手,写缠绵不舍和绝然的虚无。龙应台写尽了幽微,如烛光冷照山壁。
推荐理由:
跨三代的人生之书,探知隔辈人情感。试图打开时光通道读懂家中老小。
生死笔记,深邃,忧伤,美丽。用最简单的方式让男人读懂母亲和爱人。最细腻的方式让女人读懂大男孩的所思所想。
“我慢慢地、慢慢地了解到,所谓父女母子一场,只不过意味着,你和他的缘分就是今生今繁不断地在目送他的背影渐行渐远。你站立在小路的这一端,看着他逐渐消失在小路转弯的地方,而且,他用背影告诉你:不必追。” 这句书中经典剧透给你,剩下的你还怎么拒绝?
《理想丰满》
作者:冯仑 出版社:文化艺术出版社
内容简介:冯仑集半百人生沉淀,分享经商、为人经验与智慧,挟二十载拼搏经历,纵论未来大势,当理想丰满但现实骨感,怎样规划才能让自己更幸福?睿智思辨,深入浅出,对价值公平、财富传承、企业治理等话题进行有力批判和建设,更全面展示、分享为人、经商的大智慧。
推荐理由:
彰显一代企业家的情怀与远见,讲述令人内心安宁,人生幸福的鲜活故事。
民营企业的布道者,体察历史,探究现实,勤于思考,乐于分享。小编对冯先生人品很看好。
中国式励志,每个商界精英都能看到自己过去的影子和未来的足印。
《百年孤独》
作者:(哥伦)马尔克斯著,范晔 译出版社:南海出版社
内容简介:《百年孤独》魔幻现实主义文学代表作,描写了布恩迪亚家族七代人的传奇故事,以及加勒比海沿岸小镇马孔多的百年兴衰,反映了拉丁美洲一个世纪以来风云变幻的历史。作品融入神话传说、民间故事、宗教典故等神秘因素,巧妙地糅合了现实与虚幻,展现出一个瑰丽的想象世界。
推荐理由:
凭借《百年孤独》的巨大影响,作者加西亚马尔克斯赢得诺贝尔文学奖。诺贝尔奖,还是看看吧。
作品中将现实主义场面和虚构情境巧妙融合,展现出一个光怪陆离的想象世界,反映反映了一个大陆的风云变幻和百年沧桑。没有想象,就没有未来。
看过“企业领导必看的管理学书籍”
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中国企业家基础阅读书目推荐的100本书中,中国原创图书35种,占全部100种中的三分之一。体现了图书的原创性,凸显了书目的中国元素。这其中既有吴敬琏的《中国增长模式抉择》、厉以宁的《非均衡的中国经济》、张维迎的《市场的逻辑》等书,还有诸如《李嘉诚全传》、《张謇评传》、《大败局》、《公司的力量》、《财富的归宿》、《罗伯特议事规则》、《新教伦理与资本主义精神》、《中国大历史》等众多有优秀图书。以下是读文网小编为大家整理的关于中国企业家必读的书籍推荐,希望你喜欢!
《李嘉诚全传》 孙良珠 著 [华中科技大学出版社 2010年1月
《专注——解读中国隐形冠军企业》 邓地、万中兴 著 [浙江人民出版社] 2006年4月
《一个广告人的自白》 (美)奥格威 著,林桦 译 [中信出版社] 2010年7月
《张謇评传》 卫春回 著 [南京大学出版社] 2011年4月
《我在通用汽车的岁月 》 (美)小艾尔弗雷德·斯隆 著,刘昕 译 华夏出版社 2005年7月
《百年利丰》 (第2版) 冯邦彦著 [中国人民大学出版社] 2011年12月
《藏锋——刘永好传》 周桦著 [北京大学出版社] 2011年3月
《史蒂夫·乔布斯传》 (美)沃尔特·艾萨克森 著,管延圻 等译 [中信出版社] 2011年10月
《赢》 (美)杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇 著,余江,玉书译 [中信出版社] 2013年6月
《自来水哲学:松下幸之助自传》 (日)松下幸之助著,李菁菁译 [南海出版社] 2008年2月
《华为研发》 张利华 著 [机械工业出版社] 2012年11月
《道路与梦想——我与万科20年》 王石,缪川 著 [中信出版社] 2006年1月
《超越商海——BP石油总裁约翰·布朗自传》 (英)约翰·布朗著,毕崇毅译 [机械工业出版社] 2011年1月
《亨利·福特自传》 (美)亨利·福特著,姜成功译 [哈尔滨出版社] 2013年7月
《价值观的力量》 (美)梅格·惠特曼、汉密尔顿 著,吴振阳 等译 [机械工业出版社] 2010年8月
《麦肯锡传奇》 (美)埃德莎姆 著,魏青江,方海萍 译 [机械工业出版社] 2010年4月
《谁说大象不能跳舞》 (美)郭士纳著,张秀琴,音正权译 [中信出版社] 2010年1月
《一路向前》 (美)霍华德·舒尔茨、乔安·戈登 著,张万伟 译 [中信出版社] 2011年4月
《游戏颠覆者》 (美)雷福礼、查兰著,辛弘、石超艺译 [机械工业出版社] 2011年7月
《真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白》 (美)比尔·乔治、彼得·西蒙斯著,刘祥亚译 [广东经济出版社有限公司] 2012年9月
《再联想》 张小平 著 [机械工业出版社] 2012年1月
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一个真正的企业家,不能只靠胆大妄为东奔西撞,也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打,在风雨的锤炼中长大。以下是读文网小编为大家整理的关于企业家们必看的书籍推荐,希望你喜欢!
“以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失”,唐太宗如是说。镜者,鉴也。镜子的意义在于让你有所借鉴 。泱泱中华,上下五千年,想要找到可以借鉴的历史是比比皆是,可是,针对特定的人,针对不同的性格特点,能够把上下五千年的历史系统的归类,为自己所鉴,这又是一件多么难的事情啊!
《华夏洛书与领导人格》就是这么一本书,它为我们开辟了一个独特的视角——洛书,用这个视角借助周易给我们展现了离、乾、震、艮、坎、坤、兑、巽和完美的中土九种不同的领导人格。而我们所有人的人格,都是这九种人格的综合体。当一个个历史人物展现在我们面前的时候,我们很容易就明白了那个历史时期这些人格可以取得亦或是胜利,亦或是失败的原因。通过这些历史人物我们也能够认识自己,也能够了解到当前的形式下什么样的人格更容易取得成功,我们的团队应该怎样的安排不同的人格。这就是历史的作用。作为一本以史为鉴的书,这本书的作用就是在于此。
但是,如果这本书仅仅是这样的还是不够的。这本书的独特之处,就是通过对离、乾、震、艮、坎、坤、兑、巽和完美的中土分析,以易经金木水火土的理论来阐述这几种人的联系。对一个团队来说,领导者固然很重要,可是,团结所起的作用也是很重要的。认清周围的人,了解周围的人,是用周围人的第一步。而只认识周围的人,而忽略人与人之间的联系,显然也不是用人的最高境界。
与时俱进是新时代最重要的品质,分析古人是为了今天更好的向前。这本书就是这样做的。他承载着人类最前沿的心理学、管理学和禅学成果,折射着心灵最真实的成长性智慧。通过最前沿的心理学你可以看清这九种人的心理和成长历程。通过观察这个人的幼年,这个人平时的穿衣打扮言行举止,我们能看出这个人的性格。书中针对这些展开了详细的分析,并对这些人适合的角色进行了分析,以便于我们在现实生活中怎样去操作历史,怎样照清楚自己,照清楚别人。作为一个领导者,文能提笔安天下,武能上马定乾坤,固然是好。但是真正能够识人用人的领导更能够驾驭群雄,开创更美好的未来。
诚然,我们现在不能安天下,定乾坤,可是,商场犹如战场,我们只有拥有足够智慧才能取得胜利,商场犹如情场,我们只有将经营达到爱的层面,就到达了经营的最高境界,利润自然就产生了。手握这本书,犹如手握一把研究人格的镜子,照到自己,照到他人……
中国一直是一个“民以食为天”的国家,现如今,我们已经很难有父辈挨饿受穷的体会。现在的情况是,女儿从幼儿园回来,告诉我老师不喜欢她,原因是老师给她盛的饭最多……而我们自己点餐前更多注意的是营养热量而不是单纯的打打牙祭解解馋了。
看过“企业家们必看的书籍推荐”
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