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产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。以下是小编整理的关于怎样成为出色的产品经理的文章,欢迎大家阅读。
产品经理的职责是探索产品的价值与挖掘需求并分析可用性、可行性,然后联合交互设计与技术开发人员,共同定义产品的特性并将他实现。在此过程中,产品经理作为中间枢纽,需要和团队成员进行沟通合作,驱动团队执行力与提升工作效率。那么如何成为好的产品经理呢?“只要肯用心,每个人都可以成为产品经理!做一名成功的产品经理很容易,只是做一名成功产品的产品经理不容易! ”因此,在成功之前我们先要成为一名出色的产品经理。
一名出色的产品经理必然有着这样的头衔:执行力驱动者、工作效率提升者、团队合作促进者。
1、明确工作职责和目标
首先我们需要知道三个问题的答案:工作职责、工作目标、工作方向。
1.1、产品经理的工作职责就是探索产品的价值与挖掘需求并分析可用性、可行性。
1.2、产品经理的工作目标就是在最短的时间内理清产品需求,确定产品的逻辑关系。
1.3、产品经理的工作方向就是不断提升产品的价值。
2、了解团队成员的职责
在团队中有三个部门最为密切关联,分别是产品部、设计部、技术部。产品负责多方协调,设计往往有交互设计与视觉设计两种,统称用户体验设计,在设计人员的脑子里,更多的想的是美观风格。在团队当中,与技术人员的沟通最为吃力,所以我们更加需要了解技术人员的想法。技术人员往往不擅长用户体验设计,因为技术人员的脑子里想的是实现模型,而产品经理的脑子里想的是概念模型。
了解团队成员的职责和想法,有助于我们协调沟通,以他们的思维出发,将产品经理脑子里的概念模型写出来、画出来、讲出来。
3、明确任务重心和方向
当我们分配任务时,我们同时需要告诉对方任务的目标与用途,并且明确完成时间和优先级,这样有助于提升工作效率。
4、紧密的团队合作
从产品原型开始,团队之间就应该保持密切的合作,产品经理确定产品的需求,明确产品要做什么,然后调动大家积累参与到产品的设计当中。从设计部获得最佳的用户体验与交互设计方案,从技术部获得最新的技术动态,以便分析能否应用到产品当中。特别与技术部的合作更为密切,产品经理需要了解自己规划的产品原型能否实现,从技术层面能否实现。
5、不要轻易变更需求
在需求管理中已经写过,特别在产品进入开发阶段时,不要轻易变更需求。避免不断变更需求延误开发进度,有新需求时可以考虑在下一个版本中改进。
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微信的成功,除了团队的努力,时机的把握也很重要。以下是读文网小编为大家整理的关于微信的成功-产品经理,欢迎阅读!
1、理解用户内在的需求需要洞察人性
佛说人的本性是贪嗔痴,佛说所有的人是瞎子,是无名的,那么睁开了眼的人就看到了光明的人,觉悟了的人就是佛。
普通的人,他认为有三个基本的约束力,使得人不是佛,而是普通的人,就是贪嗔痴。
贪是贪婪,嗔是嫉妒,痴是执着。
那我们要洞察这一点,是因为我们的产品对用户产生黏性,就是让用户对你的产品产生贪,产生嗔,产生痴。
我们给大家各种钻,钻体现了什么心理?其实都体现了人性的这几个弱点,各种黄钻、绿钻,他会贪,他要升级;他会嗔,他会跟人比较,说你的钻比我的等级高,所以我也要升上去;他会痴,觉得我一定要把所有的钻给收齐。我们这里不是说所有的东西都要去做钻之类的东西,即使是一个体验好的产品,就像苹果的手机,它同样的会对用户产生这样的吸引力,因为这是人性本身的一个共同的弱点。
所以当我们在做一个产品的时候,我们在研究人性,而不是说在研究一个产品的逻辑。逻辑本身没有什么好研究的,开发的同事可能更懂一些。技术是满足需求,产品要提升体验。
最重要的是你的产品为什么是这样子,而不是那样子,最后是对于人性的分析。这个人性不是说我们一些产品需要,我们摇一摇需要有人性,其它产品就不需要了?不是这样的,所有的产品都需要有人性的研究。为什么要有白色的iPhone,为什么iPhone只有两种颜色?你可以对每一个好的产品都提出来问题,那么它背后肯定都是从人性的角度来说的,而不是从别的理由来说的。所以乔布斯曾经说过一句话,记者问他:你们推出新产品的背后是做了很多的用户调研吗?还是别的一些方式来知道我们应该做什么产品?乔布斯说我们不需要去做调研,我们也不需要去看统计数据,但是我们知道用户心里面需要什么样的东西。这个知道并不是说你去问一万个用户,而是你对于人心的洞察或者人在内心里面的一些渴望的洞察,那你就会知道了。
2、上帝创造这个世界时制定的规则很简单
上帝是一个建立了简单的规则,然后让这个世界演化。为什么我们喜欢简单?因为上帝创造宇宙的时候,他定下来的规则也非常的简单。就如爱因斯坦在建立质能方程的时候,用了一个很简单的公式表示了一个复杂的理论,简单而且美!很多物理学家会说我们发现宇宙的规律是很简单的,既然宇宙的规律都这么简单,我为什么要把很多事情搞复杂化?为什么说产品经理是站在上帝身边的人?因为我们也在制定产品的规则,上帝创造这个世界时制定的规则很简单,产品经理在做产品的时候制定的规则也需要很简单。
首先你要了解用户内在的需要,然后你要通过你的产品去满足,并且他们在使用的过程里面是按照你的预期来的,你知道他们会怎么样自己去演化,然后你就在旁边看热闹就行了。
就像我们微信做了摇一摇,一个很小的功能,然后每天有几千万上亿次摇动在发生。我们知道这耗费了很多能量,所以我们下一步的计划是在摇动的时候做一个能量收集器,能够把摇动产生的动能收集起来用来发电,然后我们把它慈善的捐出去。为什么大家如此乐此不疲?男人为何每天都浪费这么多生物能在这事儿上,而且很多人还是在做无用功?其实他并没有找到女孩子。我们后台的数据看过这种搭讪的成功率是很低的,我们理所当然地以为有无数的男性在那里拼命的摇啊摇,其实还有很多女性在那里摇,你们知道她们为什么会摇吗?如果你们对女性的心理研究不透彻的话,你就损失了一半的用户。所以我们的产品经理现在都在看一本书叫《女性的源起》,我推荐你们也看一下。我们有一半的用户是女性。
女性为什么会摇呢?其实在座的很多女同学,她们不愿意说而已,有没有哪位女同学敢于说一下?
(台下回答:检验魅力值。)
小龙:说得非常对,这里说一个小插曲,可以体现出产品经理对于女性的无知。当时做附近的人总以为我们会让女性用户受到骚扰了,我们很对不起她们,我们会有这种负疚感,我们为了让这个功能用起来,我们真的对不起这些女用户。
然后发布的第二天,我就赶紧给我们的那些女同事说,是不是有很多人骚扰你们,给你们打招呼过来了?然后跟我想的相反,她们说我们每个人都在底下看谁收到的打招呼多一些。
所以我们对我们的用户,每一个人千万不要说对我们的用户很了解了,其实不是这样子的。在座的是不是有这种虚荣心的体现?当然我们的隐私做得非常好,她会收到打招呼,但是她不会被骚扰,这些是我们做得好的地方。
在座的产品经理,怎么样能够做到这一点?就是你必须了解上帝的规则,并且学习像上帝那样思考,摸清楚用户的心理,并且设计一个规则去引导他。并且要知道上帝的法则是很简单的,看看《圣经》创世纪第一章就知道了。我们在做产品的时候也要用简单的规则,只有简单的规则才可以演化出一个非常复杂的事件出来。
所以我经常很不认同说,在很多做产品里面,一开始就做一个复杂的规则出来,最后没有任何演化的空间。我们看到很多的产品,像Twitter之类的产品都非常简单,它的规则简单到你们都瞧不起它,但是这样的东西是最有生命力的。如果谁一上来给我拿一个产品计划的逻辑,我都要花一个小时才能看懂,那一定不是一个好的产品。
我们再回来看,第一点是说乔布斯的理念,当然也不是乔布斯发明的,是之前的一个美国的嬉皮士说的这一句话。我们用另外一个角度来解读它,我在它前面加了一句,意思是我们要让用户保持饥饿,让他们保持愚蠢。看起来是在嘲弄用户,对吗?
但是如果你在做一个产品里面,你没有这种信心说你把握住了用户的需求,你没有办法去控制他的每一步所要做的方向,那你就控制不住这个产品,这个产品就已经在失控之中了。作为产品经理来说,一方面是自身要保持饥渴,保持一个觉得自己很无知的状态。但是对我们的用户来说,我们是要想办法知道他们的饥渴在哪里,清楚用户的内在需求在哪里?
3、产品体验的核心
产品体验是什么?我们常常思考这个问题!说到底,一个字,是什么?爽!两个字?好玩!
事实上在微信,如果我们问一下用户为什么喜欢用微信?没有一个人会给你说它可以帮我省钱,或者是帮我很方便的发短信,他们反而不会这么说。他们会告诉你这个东西挺好玩的,或者用起来挺爽的。这个会超出你的预期,你们会觉得我们本来是做一个功能,做一个通讯工具,但是用户不是这么看的。用户看的重点和你看到的是不一样的,你在拼命的给他说我帮你解决了通讯问题,用户说其实这不是我关心的。如果出现这种很大层面上的偏差,就很麻烦了。每一个功能需求的背后都有一个内心的呼唤。总之,做好产品一定要懂得洞察人性!
有一次我在一个聚会里面,这个聚会里面来了好几个女生,我跟这个女生说你们装一个微信吧,她们说装微信干什么?我说装微信可以免费发短信,可以发图片,都省了彩信的钱,还可以直接说话,连打字都不需要了。这几个女孩子没有一个人有兴趣,很奇怪的看着我,我为什么要用这个东西。然后我现场给她们演示了一下,你看我附近有很多美女,我可以跟她们直接打招呼,这些人立马两眼放光,一个个拿出手机让我帮她们装。我当时都很震撼,这两个差别会这么大。我承认我当时对人了解太少了,但是真实的结果就是这样子的。
4、微博的用户动力学
所以我们做产品要找到用户心理诉求的本质,这个本质是什么?
我们再以微博为例,再分析一下吧。用户上微博干什么?用户上微博的原因是为了炫耀,是因为害怕孤独,不是利群而离群,是用它有追感。前面大家可能明白,后面这个“有追感”会比较难理解。想一下你们在微博上干什么?
很少有人能做到这一点,你写一句话的时候,你脑袋里面想到哪些听众会看到,你会为他们写东西,你会构筑一个自己的形象,你会想我写了这句话以后,别人看了我的形象是不是又朝我想要的方向变了一点。你会看到一个人爱上你了,或者给你发私信了,马上第一时间去看一下,你会很在意。
实际上微博是一个构筑另一个自我的地方,构筑一个自我。就像我们平时在生活里面,通过各种行为来构建一个自我一样的,或者是自我形象。那里面爆出来很多人心的缺陷在里面,一个内心强大的人是不需要写微博的。现在想想你们玩微博的时候心态是怎么样的?粉丝增加了吗?发的消息被多少人转发了?评论对你有利还是不利?
微博是一个很有意思的主题,我们自己写微博的时候,你观察一下自己的动静也发现挺有意思的。自言自语为什么做不到?因为没有人会写日记写那么多,那个才是自言自语,一旦有人群的地方就不是自言自语了,那挺难的。
如果做微博的人对于用户为什么写微博的心理不能够分析得很透彻的话,那我们就是在一个很肤浅的层面来做产品。同样,无论做什么产品,如果我们不深入到用户内心,看清楚本质,做出来的产品一定是肤浅的,你们再想想……
5、看了360口信我就窃喜
所以当我们的竞争对手360做了一个“口信”,他们的定位很清晰,因为他们很善于做这种用户的需求把握,觉得越实在的产品,对用户有实惠的产品,用户就会越喜欢。事实上很多产品之前也是这么成功的,所以他们做口信也是按照这个思路,说我帮你省了短信费,可以集成到一起。我看了以后就窃喜,此处省略N个字……
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随着我国互联网行业的迅速发展,企业对产品经理的需求日益增加。所以想了解一个职位先从书籍开始,以下是读文网小编为大家整理的关于产品经理必读书籍推荐,欢迎阅读!
ISBN:978-7-111-51516-6
作者:第八公社 著
定价:69.00元
出版时间:2015年10月
本书是产品经理领域的“集大家”之作,由来自腾讯、阿里、百度、金山、迅雷、YY、小米、360等一线互联网公司的48位资深产品经理共同完成;本书也是产品经理领域的集大成之作,这48位产品经理分享了他们在工作实践中认为最有价值和作用的思想、方法和技巧,是国内最顶尖产品经理智慧和经验的首次大集结
本书在内容形式上进行了创新,全书由48个独立的主题构成,内容涵盖产品需求分析、产品设计、用户体验、产品优化、产品推广、数据分析等产品经理全流程的知识。每一个主题包含“核心观点”、“实践案例”、“总结”三个部分:“核心观点”是每个主题的方法论,是作者从实践中总结出来的认为对产品经理最有价值和作用的思想、方法和技巧;“实践案例”是作者在实践中对这些思想、方法和技巧的具体应用,讲解非常详细;“总结”部分是对观点和案例的补充和升华,目的是帮助读者举一反三。
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ISBN:978-7-111-48422-6
作者:潘东燕 王晓明 著
定价:39.00元
出版时间:2014年11月
本书通过作者亲历、采写的腾讯公司三个处于不同生命周期的产品案例,分别从三个不同视角,全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营上的独到思路与实操细节,全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例,全实战,作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度调研案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思路。
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余世维, 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等,在世界多所著名大学客座教授。以下是读文网小编为大家整理的关于,欢迎阅读!
余世维从英国牛津大学国际经济博士毕业后在世界多所著名大学客座教授曾任:
日本航空公司副总裁
美爽爽化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理
谊联企业股份有限公司副总经理
现任:名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
曾辅导过的中外名企:上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB 、 APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
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产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度,更是博大精深的营销操作。以下是读文网小编为大家整理的关于成为一个优秀产品经理必读的书籍,希望你喜欢!
投资理财是生活中重要的一部分,也是现阶段我国公民十分缺乏的一项知识和技能。其实很多人不知道,学会理财,就能为你创造财富,这已经是全世界绝大部分人所公认的真理!那么你,是否是缺乏理财知识人群中的一个呢?如果是,这本《富爸爸穷爸爸》推荐给你:
《富爸爸穷爸爸》是作者根据自身成长经历誊写的一本投资理财书籍。美国作家罗伯特·清崎,因为有两个爸爸,一个是他好朋友的父亲“富爸爸”,高中没毕业却善于投资理财的企业家;另一个“穷爸爸”是他的亲生父亲,一个拥有博士高学历的教育官员。罗伯特·清崎一直遵循着亲身父亲“穷爸爸”的安排,读书,参军......但多年过去了,到头来发现自己什么都没有。目睹辛劳的“穷爸爸”失了业,“富爸爸”则成了夏威夷最富有的人之一后,罗伯特·清崎毅然追寻“富爸爸”的脚步,踏入商界,开办公司,从此登上了致富快车......《富爸爸穷爸爸》就是作者根据自己的真实经历成功经验为大家讲述投资理财的这样一本书,当然,此书更多的还是能给人以思想上面的启发!
据有关数据显示,《富爸爸穷爸爸》1999年4月在美国出版,仅仅半年时间就创下销售100万册的佳绩。发行109个国家和地区,总销量超过2900万册。是一本名副其实的世界级畅销书。中文版于2000年9月面市后,连续18个月蝉联全国图书销售排行榜第1名,连续两年半名列畅销书排行榜前10名......说到底,这是一本为世界人民所认可、所喜爱、所追捧的一本书!
我很喜欢作者罗伯特·清崎附在书上的一句话:世界上绝大多数人奋斗终身却不能致富,因为他们在学校中从未真正学习关于金钱的知识,所以他们只知道为钱而拼命工作,却从不学习如何让钱为自己工作......
罗伯特·清崎在十多年前就看清了我们现在包括以前和未来的许多人的现状:穷人之所以是穷人,是因为他们只知道为了钱而工作,为了钱而为别人工作;而富人之所以是富人,是因为他们知道利用钱来为自己获得更多的钱!
近几年有听到有关《富爸爸穷爸爸》的负面消息说作者罗伯特·清崎的一家公司申请了破产,说《富爸爸穷爸爸》就一大谎言,骗了全世界的人。我只能说“bullshit”,人家公司好你就说他的书是投资理财的圣经,公司申请破产保护(还没倒闭呢)你就说人家是骗人,那《富爸爸穷爸爸》历经十年之久,帮助了那千千万万的人实现了财富的创造的梦想你怎么解释呢?《富脑袋穷脑袋》著者就是一个活生生的草根创业成功的案例之一,本书也是影响了他一生,被他极力推荐的励志书籍之一!
当然了,阅读《富爸爸穷爸爸》的时候也不能盲目,还是有很多地方需要注意的,下面提一些建议:《富爸爸穷爸爸》是1999年出版的,按照如今经济翻天覆地的变化,里面的一些理论要结合如今的实际情况选择性的接受和运用,否则可能会适合其反;再者,一如既往的,这是一本注重实践的书!
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产品展示是指对客户的产品进行详细展示,包括规格,产品的款式颜色等所有产品详细的信息。以下是读文网小编为大家整理的关于产品展示演讲的技巧,希望能给大家带来帮助!
1.产品解说的技巧
在会议营销过程中,当营销员面对陌生顾客时,进行产品解说是必不可少的一个环节,也是关键的一步。要做好产品解说,必须把握两条技巧:
一是要多强调产品价值而少谈价格。有些营销员是大力强调价格,说明自己的产品是如何便宜,却从不注重强调产品自身的价值。作为营销人员,必须强调产品的安全性、优质性、合法性以及满意保证。应该突出产品的成分、功效、荣誉等,人们的生活水平越来越高,价格已经不是顾客考虑的唯一因素,品质才是最重要的。
二是多作示范而别光说不做。在会议营销过程中,多做示范也是非常重要的,俗话说得好,“百闻不如一见”。营销员向顾客推荐产品,一定要让顾客不仅听到,而且还要看到,甚至要摸到,因此老顾客现身说法就相当重要了。
2.介绍产品的FABE法则
F――Feature(产品特色);A――Advantage(产品优点);B――Benefit(产品优点带来的好处);E――Evidence(相关的佐证信息)。FABE法则就是将一个产品分别从四个层次加以分析、整理成销售的诉求点。
首先应该将产品的特色(F)详细地列出来,尤其是针对其属性,按组方、成分、耐用性、经济性等等,写出其具有优势的卖点。表述特点时,应充分运用自己所拥有的知识,将产品属性尽可能详细地表述出来。如×××的成分蛹虫草菌粉,源于虫草,胜于虫草,虫草驯化技术获得了世界专利保护等等。
其次是产品的优点(A)。也就是说,你所列的产品特点究竟发挥了什么功能?比如,在产品开发部门或产品企划部门开发某些新产品时,其理由何在?在什么动机或背景下产生了新产品的观念?如:蛹虫草最大的特点就是性平,不上火,四季皆宜,可长期服用,是治补结合的生命补品。
再次是顾客的利益(B)。如:人参花蕾所独有的花蕾9肽和11肽是人体细胞的“校正肽”,它能迅速识别细胞出现的偏差和病变并予以纠正和修复,进行细养生,激发人体细胞活力,矫正失衡状态,增强免疫力,消除疲劳,防治多种疾病,延缓衰老。特别适合于中老年人、亚健康商务人士。
最后,保证满足消费者需要的证据(E)。即证明书、样品、商品展示说明、作为证据的照片、资料分析、录音录像带等等。如:因为人参花蕾的珍贵,我国严禁出口,在网上即可看到相关报道。
3.介绍产品应注意的四大问题
销售代表在向顾客介绍产品时,是有一定技巧的。销售代表只有充分掌握了这些技巧,才能更好地利用展示产品所带来的销售达成的好处。
一是找展示角度:
人们总是从一定的角度去观察事物的。角度的不同会使人获得不同的感觉和感受,从而形成不同的印象和看法。所以,销售代表展示产品的角度应该有助于顾客了解产品,使顾客感到新奇,从而形成良好的第一印象。销售代表一旦为所推销的产品找到了合适的角度,并将产品以合适的角度展示给顾客,就一定会收到好的效果。相反,如果销售代表在展示产品时的角度选择不合理,让顾客看不清楚,体会不到产品的好处,就肯定不会取得效果,还会让顾客觉得没有兴趣,浪费了自己的时间,从而引起顾客的不满。对我们的产品而言,就是要了解顾客的身体状态和最想要解决的问题,针对该问题切入介绍。
二是展示时机:
产品展示必须选择恰合的时机,以引起顾客的注意。销售代表一旦寻找到了一个恰当的时机,那么他展示的产品就可能吸引更多的顾客。只有引起顾客的注意,才能更好地销售出产品。如:通过电话良好的预热后,上门邀约时感觉顾客已经比较信任你时,就可以进行产品介绍了。
三是对自己产品有信心:
当销售代表在向顾客展示产品时,必须表现出十分欣赏自己产品的态度,对自己的产品功效确信无疑。只有这样,你的展示活动才能收到理想的效果。同时,要充分利用顾客的嗅觉、听觉、视觉和触觉。如果销售代表一点也不欣赏自己的产品,对产品功效半信半疑,对消费者提出的问题不能做有信心的肯定回答,在展示产品时必然会显露出来。如果细心的顾客觉得连销售代表自己都不欣赏自己的产品,那这产品具定不会是好的产品。
四是展示产品时要激发顾客的兴趣:
在会议营销过程中,销售代表最好能够制造出戏剧性的效果。制造戏剧效果是与展示商品同时进行的,它可以使你所推销的产品成为生动故事的主角,以增加顾客对产品的信赖,加深顾客对产品的印象,顾客的兴趣自然也会随之倍增。受到大学生欢迎的教授,并不一定是因为他讲课的内容有何超人之处,而很可能是因为他讲课的方式和技巧使他的课既深入浅出又能让学生理解。成功的销售代表也是在对自己的产品充分认识的基础上,以一定独到的方式讲出来,使顾客一听就懂。最主要还要围绕挖掘到的顾客的真正需求来介绍,以激起顾客的兴趣。
看过“产品展示演讲的技巧”
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在电子商务浪潮还没来之前,很少有人过问农村的一些情况,也很少有年轻人留在家乡,都出来打工。因为呆在农村不仅没有出路也没有什么好的收成。但是,后来,当我们古老的农耕文明邂逅了激情的电子商务之后,农村整个现象几乎都改变了。以下是读文网小编为大家整理的关于农产品电商成功案例,欢迎阅读!
遂昌县不大,五万人口的县城却聚集了几千家网店。在2013年初,淘宝网全国首个县级馆“特色中国—遂昌馆”开馆。2013年10月,阿里研究中心,社科院发布“遂昌模式”,被认为是中国首个以服务平台为驱动的农产品电子商务模式。
2013年阿里平台上经营农产品的卖家数量为39.40万个。其中淘宝网(含天猫)卖家为37.79万个,B2B平台上商户约为1.6万个。2013年阿里平台上的农产品销售继续保持快速增长,同比增长112.15%。1688平台同比增长了301.78%。生鲜相关类目保持了最快的增长率,同比增长194.58%,2013年农产品的包裹数量达到1.26亿件,增长106.16%。
农业电商已呈燎原之势,更上一个台阶。新农人群体崛起,合作社踊跃淘宝开店,农产品电商网站风起云涌,多类农产品在网络热销。与此同时,涉农电商服务商蓬勃发展。
农产品网络销售有了更多的尝试和创新,在浙江涌现出了“服务驱动型的县域电子商务发展模式-遂昌模式”,而它的核心正是县域农产品电子商务的发展。
就遂昌模式来看,涉农的现象应该越来越严重,遂昌模式主要是体现了两大块:
一是以“协会+公司”的“地方性农产品公共服务平台”,以“农产品电子商务服务商”的定位探索解决农村(农户、合作社、农企)对接市场的问题。
二是推出“赶街——新农村电子商务服务站”,以定点定人的方式,实现在农村实现电子商务代购、生活、农产品售卖,基层品质监督执行等功能,让信息化农村更深入的对接与运用。
就遂昌模式我们可以得到一些启示:1、做农产品电商并不是农民开网店,专业的人需要做专业的事情,一村一店不实现,那都是不了解农村的人提出的,如今,一村一店一品的模式是可以实现的。2、物流难题并不是需要自建物流,生鲜电商的运输目前是靠泡沫箱的,这也是目前的权宜之计。如何进行瓦解,需要做电商的人与社区合作,把后端交给他们。
如今,农村市场的开发已不再话下,现在有很多的企业也开始纷纷涉农,把矛头都指向了我们农村,互联网农业发展潜力由此可以体现出来。要想电商做的好,就要像一些好的电商模式去发展,去学习,让当下的电商之路能够越走越远。现阶段,又出现了一种新型的“农业玩法”,这种模式可以让广大人们把心里那种食品安全问题的疑虑消除掉。这种模式就是——可视农业!
农产品营销出现新拐点——可视农业是个新事物!
可视农业,听起来是个新名词。有人说,可视农业不就是农业物联网加上互联网吗?
其实关于可视农业的报道很多,如坐在家里可以看到千里之外自己养的猪,城里人也可以种西瓜,坐在家里也可以遥控自己家订购认养的草莓地等等,听起来很神奇有趣。
近年来,可视农业平台通过改造升级传统农业,贯彻电子商务下乡,升级商店对接餐饮,派发订单生产等形式活跃农村市场,不断向可视农业生产商派发订单订金,有效解决传统农业市场通路、资金短缺和食品安全三大疑难问题,以低价格好产品,输送到各个市场终端。
事实上,可视农业对于大部分普通民众来说,还是一个新事物。
互联网+可视农业盘活了农产品营销
所谓“可视农业”,就是看得到的农业,是一种看得见农作物(或可食动物)生长过程的模式、手段和方法,它依靠互联网、物联网、云计算以及雷达技术和现代视频技术来实现,让远近的消费者都能够放心地去购买、去消费。
另外,“可视农业”拥有众多的投资者,利用网络平台进行远程观察并下达订单,他们可以在千里之外的偏僻农村或山林订养一群生态猪,一群生态牛,一群生态鸡,或者是订种一片生态的蔬菜、稻田或果树等,收获后,或拿它们去享用,或扩大销售去赚取合法利润。“既能解决食品安全问题,又能解决农副产品销售难的问题,还能得到产前订单,让农产品升级卖到好价钱。”与会专家认为。
如何让城里人吃到好食品,让农副产品卖到好价钱?3月1日,“互联网+可视农业CO-CI精准实施推进会”在长沙举行,旨在通过科学有效的互联网行动,来解决食品安全问题、农副产品无销路、好产品卖不到好价钱等问题。
率先提出“互联网+可视农业”概念的国视农网负责人介绍,“可视农业”主要是指依靠互联网、物联网、云计算以及雷达技术及现代视频技术将农作物或牲畜生长过程的模式、手段和方法呈现在公众面前,让消费者放心购买优质产品的一种模式。
据了解,“可视农业”还有一大功能,就是可靠的期货订单效应,众多的“可视农业”消费者或投资者,通过利用网络平台进行远程观察并下达订单,他们在任何地方通过可视平台都能观察到自己订的蔬菜、水果和猪牛羊等畜产的生产、管理全过程。
可视农业的价值所在 物流问题需解决
实际上,不管我们是买农产品还是卖农产品,最衷初心就是食品安全问题,在近几年,我国食品安全问题就出现了好多例子,这让人们买的不放心,吃的更加的不安心。
其实,我们知道,只有从农场直接到餐桌,才能确保食品安全,可视农业就是,从农场到餐桌整个过程可视化,是一种有效的监督,也确保了食品的安全问题。
其具体操作方法:在生态环境优良的基地及田边地头装上摄像设备,让农产品的生产方式全面呈现在网络上,让消费者都能够放心地购买。
互联网+可视农业就是可以运用可视监控技术,从田地到餐桌全产业链无缝监控,从基地种养到物流配送运输,再到消费者的实时跟踪监控,让消费者真正实现健康安全可以追溯。
随着农业电商的发展,网上订购、可视农业,将是农业未来发展的一种方向,这也将有效地解决食品安全问题。
但是,就目前这种情况来看,农业电商很热闹,但真正盈利的少,主要是物流费用高,可视农业虽然很有前景,但如何解决其物流成本高的问题,将影响其发展前景。
看过“农产品电商成功案例”
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我国农产品电子商务主要有两种类型即政府办的供求信息服务型和各经济实体办的商务服务型,目前还处于初期阶段。以下是读文网小编为大家整理的关于农产品电子商务成功案例,欢迎阅读!
拥有140家门店、1000多个供应商的民润超市,其果菜等大部分货品由中农网网上平台撮合、配送;去年一年,通过中农网达成的交易额超过5亿元。
中农网构筑的“网上布吉农批”突破了深圳农批市场的空间局限,未来数年,中农网网上农产品交易金额将占布吉农批交易总额的20%。
中农网已成为国内农业信息化的领军平台,迄今已为各地政府、企业建设了100多家农业信息网站,并使之互联互通,实现网上交易。
再造电子商务模式
去年12月下旬,为方便本市企事业单位在元旦、春节期间的农副产品大宗采购,中农网新开农副产品“节日团购”活动,客户只需在网上提交采购商品订单,市场将及时按要求送货上门。
消息一出,咨询电话络绎不绝。罗湖某酒店当即确认其所有烟、酒、菜等全部通过中农网“节日团购来采购。此前中农网推出的“阳光采购”,反响同样强烈。长城计算机、鹏基、中兴通讯、观澜高尔夫球会等近十家知名企业通过中农网选择自己的农副产品配送供应商。短短一个月,网上成交额超过200万元。
中农网总经理齐志平表示,中农网打造的是务实的电子商务模式,针对企业产销历史形成的客户关系,对现有农副产品业务流程中易于采用电子商务模式的部分,来进行改造和提升,从而降低交易成本。农业部市场与经济信息司副司长张天佐在接受采访时指出,未来10年,农产品批发市场的发展方向之一就是在更大范围实现信息交换和共享。中农网的“鼠标+大白菜”务实、有效,提前挖到了农产品电子商务的“真金”。
“网上布吉”做大农批
布吉农批是国内农批市场的重量级企业,去年交易额达120亿元,批发商行超过900家。
从空间扩张角度讲,布吉农批已渐趋饱和。目前“非专业人士”进入布吉农批已如入迷宫,周围交通也不堪压力。布吉农批再扩大场地规模,已是“不可能的任务”。
惟有在业务创新上想办法。基于这个考虑,深圳农产品公司于2000年创建中农网,以“网上布吉农批”拓开农批市场空间。随着场内商户和消费者注册中农网的数量越来越多,商品信息查询等交易前期工作逐渐移师网上进行,扩展了布吉农批的交易空间。
在陆续推出“价格之窗”、“阳光采购”、“节日团购”等一系列创新业务模式后,网上交易迅速红火。2001年,部分或全部通过中农网的网上交易额达8000万元,2002年则超过5亿元。
上月24日,布吉农批与中农网联合开通“网上批发市场”。市场内有实力的经营户,在网上有了自己的门店,不受地域、时间的限制,使更多的生产商、经销商、消费者能与其更方便地联系。对于采购方来说,也不用辛苦跑腿,只要上网,就能浏览到布吉市场600多家商户的5万多件商品,既可比较价格,也可发送订单要求送货上门。农产品总公司常务副总经理祝俊民说:“未来数年,中农网网上农产品交易金额将占布吉农批交易总额的20%。中农网将是做大做强布吉农批的一大利器。”
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农村电商的成功的核心要素就是能否顺利打通“工业品下乡”、“农产品进城”的双向流通渠道,形成物流、信息流、资金流的有机循环。以下是读文网小编为大家整理的关于农产品网店的成功案例,欢迎阅读!
“水果哥”凭借微信月入4万许熠是石家庄经济学院的一名大学生,过去3个月里,他和他的微信水果店“优鲜果妮”在石经院火了一把。作为一名大学生,许熠的创业灵感来源于为女友送早餐的偶然经历。“石经院共有学生1。7万名,其中女生6000多名。”许熠强调:女生几乎每天都要吃水果,如果按每个女生一个月50元消费来估算,微信卖水果大有赚头。
开业之初,许熠的“优鲜果妮”生意并不好做,常常等上一天才有一笔几元的订单。正如本文上面提到的,微信营销的基本条件之一是有足够多的好友,许熠和他的同学采用“扫楼”的方式来增加好友:将印制的市场宣传单、广告册发到学校的教学楼、食堂、宿舍楼;利用课间10分钟在各个教室播放“优鲜果妮”宣传短片……三个月时间的“扫楼”,优鲜果妮关注人数达到4920个,这些用户多为许熠的同学,针对这点,许熠经常推出个性产品,各类水果组成的“考研套餐”、“情侣套餐”、“土豪套餐”频频吸引同学眼球,此外,许熠的公众平台还会不时推送天气预报或失物招领信息来吸引粉丝。
到目前为止,“水果哥”已经实现了4万/月的收入。
看过“农产品网店的成功案例”
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随着社会的发展,银行之间的竞争也越来越激烈。银行客户经理发挥作用的大小直接影响着银行市场拓展的效果与经营绩效。以下是读文网小编分享给大家的关于银行客户经理座右铭,希望大家喜欢!
1. 微笑服务,热情周到。
2. 顾客满意是我服务的宗旨。
3. 服务就是我们的使命。
4. 客人的满意是我们事业的动力。
5. 全心全意为客户服务!
6. 年轻是本钱,但不努力不值钱!
7. 微笑您、快乐我,您的微笑是我工作的动力,您的满意是我事业的成功。
8. 理由少一点,肚量大一点,做事多一点,嘴巴甜一点,脾气小一点!
9. 服务从细节做起,细节决定成败。
10. 面带微笑,热情服务。
11. 微笑服务,热情周到。
12. 微笑服务,快乐你我。
13. 平凡中也能出伟大。
14. 开拓知识,创新服务。
15. 您的满意就是我的动力!
16. 今天能做的事,不要拖到明天去做!
17. 时时保持敬业精神,处处维护客户利益!
18. 年轻是本钱,但不努力不值钱!
19. 微笑服务、诚信待客。
20. 微笑您、快乐我,您的微笑是我工作的动力,您的满意是我事业的成功。
21. 服务从细节做起,细节决定成败。
22. 要用我们的耐心、诚心、热情为顾客服务。
23. 勤能补拙,勤俭立业!
24. 微笑服务、诚信待客。
25. 要用我们的耐心、诚心、热情为顾客服务。
26. 微笑服务每一天!
27. 服务就是我们的使命。
28. 顾客满意是我最大的心愿。
29. 热情大方,微笑服务。
30. 顾客满意是我最大的心愿。
31. 勤勤恳恳,为宾客服务。
32. 勤能补拙,勤俭立业!
33. 视顾客为老板,把老板当顾客。
34. 微笑服务,快乐你我。
35. 全心全意为客户服务!
36. 您的满意就是我的动力!
37. 视顾客为老板,把老板当顾客。
38. 周到的服务才能赢得顾客的信任。
39. 我们确保我们的服务过程能方便客人。
40. 周到,认真,细心。
41. 行动快一点,说话轻一点,效率高一点,微笑露一点,脑筋活一点!
42. 微笑问好,喜迎客到。
43. 成功取决于%的态度加%的技能!
44. 勤勤恳恳,为宾客服务。
45. 顾客满意是我服务的宗旨。
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经理人如何成功演讲呢?经理人演讲成功又有什么方法呢?以下是读文网小编分享给大家整理的关于经理人如何成功演讲,希望能给大家带来帮助!
对于首席执行官或者有着类似头衔的经理人来说,成为成功的首席演讲官至关重要。和所有的演讲者一样,高级经理人的演讲技能也有所不同,糟糕的、优秀的都有。但与普通演讲者笨拙的演讲不同的是,高级经理人要是讲得不好,就会产生长期的影响。上百万美元的交易、职业的荣誉等,都有可能因为他们演讲技能的优劣赢得或失去。
大多数高级经理人认为,工作压力是随着办公室的扩大和专门停车位的待遇而增加的。但是,许多渴望升到高层的人低估了演讲技能的重要性,也低估了演讲技能对职业生涯的重要性。事实上,这会影响他们一生的成就。
"如果说沟通一直都很重要的话,那么现在它的重要性更为明显。良好的沟通不可能是率性而为,不能有丝毫疏忽。"Executive Communications Group的主席和创始人彼得?吉乌利亚诺(Peter Giuliano)如是说。部分的原因是,当今世界,媒体的力量无处不在,演讲者的几乎每一个词和每一个手势都有被夸大的可能。"一些经理人依然错误地认为他们对内部员工说的话是不被公开的,但是如今沟通的方式已经发生了变化。"现在,任何即兴的评论,或者表面上看起来无关紧要的闲聊,都会通过企业的内部网络传到互联网上,最终传到股东和媒体那里。而这一切只需要几分钟。
要言之有物也要把握听众需要
目前,很多高级经理人依然忙于日常繁琐的工作,而没有对演讲技能给予足够的重视。对高级经理人来说,演讲技能提高最大的障碍是:演讲者对演说技能对自己被提升到高层是否有影响缺乏清醒的认识。
Exec/Comm的合伙人和顾问默纳?斯金纳(Merna Skinner)认为,许多经理人说:'我了解自己的工作,也了解自己的水平,只要把事情说清楚就行了。'事实上,很少有人能演讲得很好而又能言之有物的。"
大多数专家指出,许多经理人把演讲失败归于缺乏准备时间。当演讲与工作任务有冲突时,他们通常把几天或几个星期后的演讲暂时搁置一边。这是不对的。斯金纳认为,经理人应该改变做计划的习惯和工作安排的优先次序。最好的办法是,提醒他们注意演讲失败的代价:"如果你的工作报告很糟糕,就会损害你的名誉和信誉。同时也会损害公司的信誉和名誉,而且你得不到第二次机会。"
当然,问题并不总是没有时间准备。经理人可能多次演练过、反复修改过,而且很自信,但是在演讲中还是不能吸引听众的注意力,还是不能与听众产生互动。演讲专家托尼?杰瑞(Tony Jeary)认为发生这样的情况不是因为演讲者缺乏练习,而是因为他们犯了演讲中的第二大致命的错误---不清楚听众是谁。
高级经理人需要的助手是,不仅能设计幻灯片和保证电子提词器(TelePrompTer)正常工作的人,而且是研究听众需要的人。听众"可能是外面来的人、企业内部员工、股东、媒体记者,也可能有分析评论家、兄弟公司的雇员等"。
演讲是很难同时满足五六个不同的听众群体的需要,但找不到听众听的演讲也很少见的。因此,应该努力去调查听众的构成以及他们想听些什么。"有必要认真分析不同的听众类型,然后努力创作出能满足不同听众需要的演讲稿。"如果演讲前忽视了这一工作,你的演讲就有可能失败,更糟的是,你发现听众都走光了。
吉乌利亚诺回忆,曾有一群经理人花费了数星期准备一次演讲,所有人对讲稿都精益求精,他们也很好地表达了自己的观点。但是吉乌利亚诺还是发现许多听众离开了。员工们的反应令经理们很纳闷。吉乌利亚诺说:"他们很困惑,甚至生气和惊讶。他们努力准备,但是却忘了最重要的一点---忽视了听众的需要。"要有的放矢就要事先了解听众演讲没有让听众感觉舒适,就是说没有说到听众的心坎上去。因此,针对听众的需要来构思演讲稿很重要。
为了找到这个难以捉摸的"舒适度",吉乌利亚诺建议由不同人员构成一个班子,他们的任务是捕捉听众的想法,寻找各种线索。"他们可以告诉我们,不同的人有些什么不同的想法,这样,演讲者就可以有的放矢了,听众和演讲者也能互动起来。"在一个公司内部,这样的班子很容易搭建起来,只要同不同层次的员工保持联系就可以;在公司外部,就还需要演讲者积极主动同与会者进行事先沟通。
演讲者不仅要重视听众的需求,同时也应该多多寻求别人的帮助,这样做并不丢脸。 辅助团队应如何保持合作,保证经理人能获得他所需要的每一样东西:从精心准备的演讲稿到对多媒体文件的专业制作和编排。杰瑞解释道:"大多数领导人都没有很好地利用企业内部的资源和人才。"团队的质量取决于领导的水平。在准备过程中,充分地与团队成员交流和沟通是至关重要的。那些"临时抱佛脚"和期望一切都会完美的经理人只是在自欺欺人。
反复排练是对付紧张的妙方
经理人可以做到精通某一领域的技术,运用自如地使用最新的术语,也可以领导一个一流的团队制作出完美无瑕的演讲稿,但是他依然会面临着演讲中最古老的敌人---紧张。
吉乌利亚诺说:"自从踏上通往讲台的阶梯开始,紧张就开始了。你能想象惠普公司首席执行官卡莉?菲奥里纳(Carly Fiorina)在演讲时每分钟心跳是多少次吗?"不管怎样,由于怕在众目睽睽之下说错话带来的严重后果,高级经理人在演讲时也很紧张,甚至比普通人更紧张。
对付紧张的第一条防线是反复排练。但许多经理人强烈反对这样做。"许多人认为不需要排练,他们错误地认为不排练才可以保持新鲜感。但结果,在演讲时他们才发现有许多事先没有料到的问题和情况出现,令他们措手不及。”
练习可以帮助演讲者习惯那些视频机器和其他一些零碎的东西。进行三种练习。第一步,让演讲者熟练运用将要使用的设备来朗读,不管是念讲话稿,还是用电子提词器或投影屏幕。这使得演讲者可以感觉自己的发音是否自然。第二步,重点练习停顿、语速和重音词组。第三步,到实地演练,以便熟悉周围情况,确定自己的位置,熟悉多媒体和AV设备的工作情况。
总之,经理人演讲时面对的困难和其他演讲者面对的困难是相似的。最主要的区别是作为大人物在更高的期望下,有更大的压力和风险。
多数高级经理人都有一个优势,那就是能获得资源来帮助他们提高演讲技能。比如雇用一名演讲专家,比如让一班人马专门为他们服务,比如有更多的时间准备,比如可以让别人来完成一些准备工作。
总之,当提到演讲技能时,高级经理人和普通人的最大的区别在于,他们没有理由不能成为一个优秀的演讲家。每一个企业都有杰出的高级经理人,他们的演讲不应该令人讨厌。只要谦虚一点,在别人的帮助下,每个领导人的演讲都会非常成功。
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高品质才是硬道理! 下面小编给大家整理了产品质量名言,希望帮到大家哦!
1. 以一流的管理,培养一流的团队,争取一流的质量,实现一流的效益。
2. 质量是我们的自尊。
3. 以诚信赢得市场,以质量铸造品牌。
4. 体魄因健康而美丽,产品*质量而闪光。
5. 以信誉求生存,以质量求发展。
6. 效益在我手中,质量在我心中。( 散文阅读:www.sanwen.net )
7. 星星虽多,但不能高攀太阳。——匈牙利谚语
8、质量是我们的自尊。
9、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克•韦尔奇
10、质量是企业长远生存的根基,是企业竞争的免死金牌。
11、质量是品牌的基础,质量是素质的体现,质量是市场的保证。
12、质量是成功的伙伴。
13、质量就是政治,质量就是生命,质量就是价值。
14、以一流的管理,培养一流的团队,争取一流的质量,实现一流的效益。
15、以一流的企业文化,创造一流的产品质量。
16、有百分之百的工作态度,才有百分之百的产品质量。
17、只有敬业的精神,才有高质量的药品。
18、质量不是检验出来的,而是生产出来的!
19、质量出效益,操作是关键;工作完成好,精心是尺度。
20、以质量征服人心,让世界认识。
21. 人生寄望健康,健康源于质量。
22. 行为是意识的结果,而质量又是行为的结果。
23. 质量就是政治,质量就是生命,质量就是价值。
24. 有百分之百的工作态度,才有百分之百的产品质量。
25. 质量等于利润。——汤姆•彼得斯
26. 质量是企业长远生存的根基,是企业竞争的免死金牌。
27. 用真情锻造产品,以爱心打造质量。
28. 质量出效益,操作是关键;工作完成好,精心是尺度。
29. 用完美的质量打造常青的品牌。
30. 质量打造世界名牌,质量呵护人类健康。
31. 设计是质量的源头,质量是成功的保障。
32. 客户的质量需求,就是我们的工作标准。
33. 抓素质教育是促进产品质量的母本。
34. 加固质量大堤,争创世界名牌。
35. 以人品带产品,以品质带品牌。
36. 以一流的企业文化,创造一流的产品质量。
37. 质量就是用心做好每一件事。
38. 只有敬业的精神,才有高质量的药品。
39. 质量在的心中,名牌在的手中,责任在的肩上,诚信在的言行中。
40.合格不是高质量,满意才能有市常
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一件好的产品要想有有回头客,就要质量先过关。以下是读文网小编为你整理的产品质量名言,欢迎大家阅读。
1. 产品质量是生产出来的,不是检验出来的。
2. 行为是意识的结果,而质量又是行为的结果。
3. 对产品质量来说,不是分就是分。
4. 过程控制,精益求精,一次做好,缺陷为零。
5. 用诚信打造脊梁,用质量铸就辉煌。
6. 质量不是检验出来的,而是生产出来的!
7. 质量赢信誉,信誉得效益。
8. 人生寄望健康,健康源于质量。
9. 诚信是质量的前提,质量是诚信的保证。
10. 做药先做人,炼药先炼心。
11. 做人守诚信,制药重质量。
12. 高品质才是硬道理!
13. 合格不是高质量,满意才能有市常只有敬业的精神,才有高质量的药品。
14. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。
15. 以人品带产品,以品质带品牌。
16. 以诚信赢得市场,以质量铸造品牌。
17. 不讲质量的员工,不是合格的员工。
18. 效益在我手中,质量在我心中。
19. 产品如人品,质量如生命。
20. 用真情锻造产品,以爱心打造质量。
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如果把高考比作一场战役,高三标语就是冲锋号.关于高三最励志标语你的情敌在看书有哪些呢?接下来读文网小编为大家提供了高三最励志标语 你的情敌在看书,供大家参考。
翻看了一下空间,貌似上一次写日志已经是三年以前了,因为默认了自己没有写文章的天赋,但今天突然间想写点东西,写的很乱,丝毫没有逻辑,只是单纯的想写,没错就是这么任性。看到自己带的学生现在的状态,仿佛看到了当年的自己,迷茫、浑浑噩噩的混日子。吾日三省吾身,不知道你是否静下心来思考一下,对自己做一些阶段的总结。
高中的时候,大家都只有考上大学这个共同的目标,身边的人每天上一样的课,做一样的练习,读一样的书。也许我们根本不知道上大学的意义为何,更多的只是为了父母和亲朋的期待。到了大学没人督促了,也没有主线了。同一个宿舍的人,有的整天逃课打游戏,有的整天忙着兼职,有的人每天按时上课还坚持去图书馆学习。有的人把大学当成了一个新的起点,有的却将它当做终点。仿佛大学成了一个分水岭,大家从现在开始走不一样的路,过不一样的生活,四年过后,我相信大家都会有不一样的生活,至于你是否对它满意,就只能留给时间去检验了。
每个周除了赶作业,最期待的就是周末了,特别是作业很多的时候,总是在想为什么周末还不来,为什么今天才周三,好像我们生活的意义只是为了等待周末这两天来放纵自己。周末到了,睡了两天,或者打了两天游戏、追了两天的剧,然后感叹,为什么假期这么短。我们从来没有认真的去想过,自己有什么资格去放纵,自己这一周真的很累吗?这一周的收获又是什么呢?很快到了要考试的时间了,各种捉急,各种担心,我们将大学的目标简简单单的定义为考试通过,拿到学历。有个同学经常不去上课,找他谈话,他告诉我他只是为了混一个毕业证、学位证,现在每年本科毕业生将近800万,我不理解现在这个社会一个本科毕业证有什么用,苦口婆心的跟他说一堆大道理,他还是说他只想要毕业证。很不错,他知道自己的目标是什么,于是后来我再也没管(只是按现在的状态来看,我不觉得他能顺利毕业,也许奇迹会发生也说不定是吧),因为此时对他说什么为你好之类的根本就是废话,对于他的管理我也只限于按校规校纪来走。
有很多人告诉我他不喜欢自己的专业,因为我是被调剂的,我可对这个专业没兴趣,此时的我竟无语以对。仿佛这个借口与你毫无关系,却可以成为你成绩不好,门门高挂的挡箭牌。那你自己喜欢什么?你说啊,你说啊,你说得出来吗你!我敢说,经常说这些话的人,最后都喜欢上了借口、懒惰、迷茫。如果专业课不去上或者学不好是因为兴趣问题,那你能不能在自己喜欢的事上做点成绩出来,到时候可以自豪的说,这个专业我不喜欢,但是我找到了自己喜欢的东西(当然前提还是要不挂科,对于大学的考试,不挂科真的很简单,挂了说明你没有一点付出,除非你是BC)。总有人在说一句废话,不挂科的大学不完满(MDNSZZ),在这个言论盛行的今天,我相信没有人愿意去主动挂科。那往往意味着一个假期的忐忑和开学前的亚历山大。你挂科了我不担心,我只是担心你慢慢的习惯了这种状态,慢慢的对挂科变得麻木,对于那时候的你来说,什么事情都是无所谓的了。我相信,这样一种无所谓的你,离开大学的时候也是一无所有的你,想想真是阔怕,四年,你什么都没有留下,却带走了一个不在年轻,不再有斗志、麻木的你。
对于学校的各种活动,我以前也是对此呲之以鼻,也许有的活动办着办着成了走形式,所以很多人慢慢的不再重视,不去参加,觉得无所谓,慢慢的践踏校规校纪。不以规矩不能成方圆,其实很多活动有一层意义是为了培养大家纪律的养成。对于理学院的晨读晨跑签到活动,其实我很不乐意,因为我早上七点就得到操场,然后等待好学的你们七点半最后关头来签到,理直气壮的说,导员,今天我来了。纵使望眼欲穿,等不到的人始终还是等不到,或许是我们没有缘分?对于那些没来的人,领导说通报,以后的评奖评优入党等都与此挂钩,然而并没有什么卵用,因为他们!什么都不在乎!他们告诉我这个活动没有意义,只是为了签到,然而他们不往有意义的方向去做,签到这个形式不是我定的,我并没有拦着你说,签了到赶紧走,不要在这跑步,不要在这看英语,好像没有吧。即使自己的名字出现在通报的名单上,依然不为所动,因为他们已经不知道荣誉感为何物,恩,名字出现在上面应该是件挺光荣的事情。但是我还是坚持去做,因为我确实看到了对一些同学有帮助,至少大多数人不在上课之后才拿着早餐走进教室。不知道你那些所谓的“学长学姐”给你传授了多少大学里生存的至理名言(应对辅导员与各老师无数法宝,这活动没啥卵用,不去没啥,又不能拿你怎么样诸如此类),也不知道你们会学到多少然后将这个传统发扬光大,然后往下一级找一些优秀的接班人。今天你勇于践踏校规校纪,走向社会你也会勇于践踏公司的各种规则,然后滚蛋,践踏法律,然后吃免费的三餐。以前我很不理解,为什么我的成绩也好,机会总不会垂青于我,什么事情总是后知后觉。现在我理解了,每个人心中都有一杆秤,每个人平时的表现在老师心中都有一个分量,不存在要去讨好之类的说法,从平时的点点滴滴,几件很小的事情就能看出来,因为态度真的很重要。将欲取之,必先予之。每个人都不是傻子,如果你只看到自己眼前的利益,平时事不关己,高高挂起,没有一点集体观念、集体荣誉感,一点付出都没有,那入党、评奖等机会来的时候我凭什么要给你,不给付出更多的同学呢?给了其他的同学,我知道你会说某某学院,某某某真恶心,入个党还有黑幕。在初中的时候一直听说一句话“机会只留给有准备的人”,等你走向社会,确切的说,机会是经营出来的,你平时的表现领导都看在眼里,不要说你能力强就一定要给你,这个社会就是这么现实,我个人也很认同。
上个周监考童小红老师的数学文化,其中有个题说你觉得怎么才能提高到课率,大家都说签到,点名云云。我觉得人文有个女生的答案挺棒,她说对于那些谈话后经常不来的就是烂泥扶不上墙,管他做什么。你一次两次没去上课,我会和你聊聊,如果你改不过来,我何必浪费时间,我也想说,去他的阿斗。当我还再询问你为什么不去上课,不去这个的时候,说明我觉得你还可以抢救一下,如果我不再提了,我对于你的管理也只限于按照规章制度来了。
鲁迅说:“一要生存,二要温饱,三要发展”,大学什么都没学到你将来拿什么去生存,不要说学习这些东西有什么用,用到的也许不是知识,而是你在学习过程中的能力成长和收获,不是读书无用,是你无用罢了。中学时你是未成年人,对你的要求很简单,你只要听父母的、听老师的。按照他们的安排去做就可以了。但现在你是一个成年人,或者说公民?你现在是为自己而活,为自己的未来而活。有些人大学四年都不会知道六点半的操场是什么样子的,优秀的人每天或许只比你多半小时,四年之后你和他之间有的是一条不可逾越的鸿沟。看到别人堕落的时候,也许人家里有权有钱呢?先想想自己有没有挥霍的资本再去向他们学习吧。前两天空间转遍的一个视频,“哪一句话,能燃起你的斗志”。没错,你的情敌,正在偷偷用功。希望你的能力能够撑得起你的爱情,过不一样的大学生活吧
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还在为体重困扰吗?来试试我的减肥产品吧,能让你快速瘦成一道闪电。下面是读文网小编分享的微商朋友圈励志减肥软文,一起来看看吧。
1. 胖子没前途,你灵再美也就是个好心肠的胖子!!
2. 再难也要坚持!没借口!
3. 节食是有效的.减肥就是要饿.运动效果最小.
4. 减肥关键就是饿,运动是最没用的,最多是辅助,但你想靠运动瘦下来,不可能.
5. 我跟你说,这是个残酷的社会,你不紧要有真本事,外表也狠重要.女生一定要爱自己.
6. 你就记住:胖子没前途!你再有本事心地再好,也是只是个好胖子~
7. 还是那句话:要瘦就是要能忍饿~如果你一直吃是狠难减的.
8. 姐妹门,胖子没前途!胖子没未来!先瘦下来再说话!
9. 不要给自己找借口!!!
10. 胖子没资格吃!!!一定要瘦了再说!!!
11. 身材不好穿不了好看的衣服,这年头还有谁去看心灵美的啊就因为胖,经常被人 挖苦
12. 就是要对自己有信心!
13. 坚持就是胜利!
14. 都已经痛苦的熬了一些日子了,难道要让那些努力白费!
15. 是谁当时信誓旦旦的说"我要减肥,一定要成功"----是你!
16. 看见别人减了斤斤羡慕的要死,他们是怎样熬过来的,你知道吗?
17. 想证明给其他人看看<我可以!>,你的志气哪儿去了?
18. 商场里漂亮的衣服,难道你不想穿上它?
19. 为了爱情的朋友们,你们更应该有自制力
20. 不要只是幻想自己瘦了的样子,而不做努力!
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30本成功人士必看书籍_成功人士值得一读的书籍
阅读的广度改变生命历程的长短,阅读的深度决定境界的高低。一滴墨水可以千万人的思考,一本好书可以改变无数人的命运。以下是小编为大家整理推荐关于成功人士值得一读的好书籍,希望对大家有所帮助。
荣格是瑞士著名心理学家,自创分析心理学。不了解荣格,就很难了解荣格的心理学,而芭芭拉·汉娜撰写的《荣格的生活与工作》的意义也在于此。他为荣格所写的传记的为读者敞开了理解荣格的大门,也为读者打通了理解荣格心里学的途径。
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本书从发现自己的优势,培养简单化思维,拥有出众的技能,注重情商的培养,提升人脉竞争力,追求双赢效果,强化团队意识,掌控好时间等方面入手,介绍了高效能人士必备的习惯,能够有效地帮助读者提升工作效率,增强工作能力,成为高效能人士。
目录
第一章 发现你的优势 充分唤醒那些酣睡的生命潜能 / 3 勇敢地跳出自我的局限 / 6 迷茫时,请列出你自身的优势来 / 9 创造条件,让劣势转化成优势 / 12 兴趣蕴涵潜能,兴趣制造优势 / 14 最大限度地发挥优势 / 18 顺应优势,做最擅长的事 / 19 去做自己认为对的事,当自己想要成为的人 / 22 第二章 要事第一 专注于一才能实现目标 / 28 工作中需要专注精神 / 31 专注是高效的第一要素 / 33 能力集中之道 / 35 切忌眉毛胡子一把抓 / 39 明白什么是最关键的 / 45 遵循“关键掌控”原则 / 47 抓住核心,重点突破 / 50 怎样才能真正做到“要事第一” / 53 第三章 简单化思维 学会把复杂的问题简单化 / 58 奉行简单生活的法则 / 59 去繁就简的艺术 / 62 简化带来高效率 / 65 复杂化容易扼杀效率 / 67 简单与复杂定律 / 69 企业高效运转的秘诀 / 71 狐狸与刺猬———纷繁与简单 / 72 第四章 拥有出众的技能 技能成就事业 / 78 专业才艺开创成功 / 79 目 录 技术人才不可或缺 / 82 高新技术的市场化 / 84 磨砺成功之镜 / 87 务求尽善尽美 / 89 洞察市场先机 / 90 深谋远虑,策略制胜 / 92 第五章 注重情商的培养 情商不同,出路不同 / 98 提高你的情商 / 99 走出自我攻击的怪圈 / 101 自我激励是人生的推动力 / 103 做肯定的自我暗示 / 104 自我超越没有止境 / 106 扫除负面的情绪 / 108 做个好的倾听者 / 110 微笑是情商的美丽外衣 / 112 第六章 提升人脉竞争力 建立和拓展人脉网络 / 116 人脉好,机遇才会多 / 120如何积累和经营人脉 / 122 如何在办公室里获得认同 / 125 你是同事喜欢的搭档吗 / 126 如何做个受欢迎的好同事 / 129 如何得到身边的贵人相助 / 132 锁定那些能带给你机会的人 / 133 与领导多做正面的沟通 / 136 上司的提携必不可少 / 137 10招改善你的人际关系 / 140 职场中不可深交的五类人 / 141 第七章 追求双赢效果 双赢的真谛 / 146 帮助他人,自己也会受益 / 148 不计成本,真诚助人 / 152 双赢人际交往的最优模式 / 156 培养双赢的品格 / 158 双赢思维带来良性竞争 / 160 成功的谈判要互惠互利 / 161 尊重他人权利,维护个人权益 / 165 第八章 强化团队意识 博弈的人生少不了协同合作 / 170 与人交往要学会尊重别人 / 174 求同存异才能良好合作 / 177 合作的建立需要有效沟通 / 181 如何提高沟通能力 / 186 化解矛盾,促进合作 / 189 巧妙应对不友好的言论 / 191 第九章 掌控好你的时间 别让时间总显得那么紧 / 196 如何做好时间管理 / 197 时间账单和工作日志 / 208 高效能管理时间的技巧 / 211 让每天的时间多出1/3来 / 213 让每一分钟都发挥出效率 / 215 恪守时间的重要性 / 218 每天都保持良好的心态 / 220 有效管理能提升工作时效 / 222 空余时间要善于利用 / 223 第十章 化压力为动力 减少工作压力 / 226 学会为自己减压 / 228 缓解压力的小窍门 / 230 做环境的主人 / 233 消除危机感和焦虑感 / 235 工作狂不足称道 / 237 拒绝过度劳累 / 240 别把工作带进家门 / 242 协调好工作和生活 / 244 让身体得到放松 / 246 训练并加强自信心 / 248 走出人生困境 / 250 第十一章 保持身心健康 体力和精力是高效能的保障 / 256 每天保持健康的工作状态 / 257 强健体魄为成大事提供能量 / 258 精神使身体强健 / 259 身心健康同等重要 / 261 拥有健康就拥有了一切 / 262 懂得珍视和爱惜自我 / 263
书摘
有人曾说过这样一句话:“成功是优点的发挥,失败是缺点的积累。”作为高效能人士,首先应清楚地意识到自己的优势所在,同时要善于把优势逐渐“放大”,让优势的力量发挥出来。
现在,发现能改变你一生的优势。有一个法国人,在学习、工作和事业上都很不顺心。他没有好的家庭背景,只有中学学历,在一家小公司里从事打扫厕所卫生的工作。他对自己缺乏信心,觉得自己的人生充满悲哀和无奈。几乎整整五年,他每天早上起床后,就一成不变地上班、干活,与有限的几个朋友来往。他已经接受了这种生活方式,认为自己的生活只能如此。有一天,一位老人搬到了他的隔壁。这位老人看这个年轻人比较消沉,说自己不仅能预知未来,还知道别人的前生。老人告诉年轻人,他的前生是拿破仑,是历史上非常伟大的政治家、军事家和领导人之一。年轻人表面装作极不相信地离开了,但心里却有了一种从未有过的伟大感觉。他对拿破仑产生了浓厚的兴趣。回家后,他就想方设法找到与拿破仑有关的一切书籍来学习。他开始了解拿破仑的生活以及他的领导才能、性格和品质方面的细节和优势。他慢慢地发现,自己身上也潜藏着同样的一些优势。他研究拿破仑在领兵打仗时表观出的领导才能、指挥才能和统帅才能,越来越发现自己也具有同样的潜能。他开始研究其他军事将领和军事史,还研读了商场和战场领导方法的书。他时常发现,自己具有历史上各国领导者表现出的许多相同的优势。这些优势越积越多,在工作中,他的言谈举止越来越像一位领导者。他主动请求改变自己的工作职位,承接一些他原先想都没有想过的任务。公司领导感觉到他不再是以前那个无所事事的员工,全身都透出一种精明能干的干劲,于是开始交给他一些带有挑战性的工作。每次遇到更难的工作时,年轻人已不再胆怯和害怕,他全身心地投入工作,并出色地完成任务,还在业余时间学习与工作有关的业务知识。他所了解的知识越来越多,经验也越来越丰富,理所当然,他的职位得到不断的提升。经过几年的进步,他已经完全摆脱了以前那种认为自己毫无优势的形象,彻底转变成了一个大胆、自信的管理者,成为了行业的佼佼者……
高效能人士的首要特征也是专注。专注是指将身心的力量同时只运用在某一个中心问题上。我们要知道多个中心等于没有中心。专注的人始终围绕一个目标奋斗,始终坚持“要事第一”,于是成功便不再那么遥不可及。
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