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通俗来说,“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。
互联网+八大模型
361°智能儿童鞋:打造有温度的产品
一只联网的鞋子,不只是“鞋子+物连网技术+定位技术”这样简单。近日,361°发布了一款“智能防丢童鞋”,其操作模式堪称典范。
在产品上,361°负责外观设计与生产,百度提供精准的鹰眼定位技术,联发科则提供了为穿戴式和物联网设备设计的内置芯片。
在营销上,361°提供了品牌与渠道,百度则以大数据平台的分析结果提供决策支持。
产品要有温度,这是品牌商一以贯之的追求。
看电影《亲爱的》之前,361°品牌中心总经理赵峰没有意识到,中国每年有超过20万名失散儿童。互联网+袭来,他想到可以制作一款智能鞋,让父母用手机就可以实时定位孩子的精确位置。
这是一个典型性场景化产品设定:用户一看这个产品就知道在什么场合下使用,并且对该场合下的使用需求非常强烈,从而产生极其强烈的购买意愿。
效果显而易见,产品甫一问世,就吸引了很多父母和幼儿园的注意,甚至在超过商超和电商网站的大出货渠道中,还出现了保险公司——他们的采购原因令人意想不到:将智能童鞋作为家庭保险业务的增值部分,赠送给相关客户。
由此可见,虽然满足用户的需要不是一件容易的事,但只要真正踩到需求点(场景化),总会有人购买你的产品,最大客户可能还会来自“意料之外”。而361°前几年产能过剩,业绩下降最根本的原因是没有提供用户满意的产品,使得同质化严重。
毕竟,在互联网技术上,传统企业从零做起的时间与成本不可估量,而基于制造本身的多年积淀又是应对市场竞争的宝贵优势。因此,在互联网化道路上,最好的办法不是把自己变成一家纯互联网企业,而是找一个互联网合作伙伴。
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互联网创业越来越难做了,但还是很多人投身其中,做互联网创业的时常需要励志一下,那么互联网创业励志语录还有哪些呢?一起来看看吧。
1、这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
2、创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。
3、建立自我、追求忘我。
4、做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。
5、不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。
6、不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
7、一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。
8、小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
9、五年以后还想创业,你再创业。
10、生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。
11、创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。
12、在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。
13、很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。
14、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
15、创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
16、你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。
17、赚钱模式越多越说明你没有模式。
18、最优秀的模式往往是最简单的东西。
19、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。
20、人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
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互联网不但改变着人们的交流方式,改变着人们了解信息的方式,改变着人们购物的方式,它也持续的改变着金融领域。以下是读文网小编分享给大家的关于互联网成功案例,欢迎大家前来阅读!
小米手机大家肯定是非常熟悉了,每个星期,都会有人在网络上抢小米,这个就得益于他们成功的网络营销方案了。小米手机在本质上是一个电子商务的平台,而其电商系统的本质是对用户需求的把握。据了解,小米在米聊论坛建成了一个“荣誉开发组”,从几万人的论坛中抽一批活跃度相当高的用户,大概200-300人,他们会和小米内部同步拿到软件更新的版本。最后,内部和外部的人一起同步测试,发现问题随时修改。这样一来,小米就很好地借助了外力,把复杂的测试环节很好地解决了。同时,通过MIUI论坛、微博、论坛等进行营销,对发烧友级别的用户单点突破,成功实现口碑营销,避免了电视广告、路牌广告等“烧钱”式营销。
小米手机每周会有一次开放购买活动,每次活动的时候就会在官网上放微信的推广链接,以及微信二维码。据了解,通过官网发展粉丝效果非常之好,最多的时候一天可以发展3~4万个粉丝。要买小米,需要再网络上抢,这个营销方案有些铤而走险,不过事实证明,他们的网络营销做得非常成功。
互联网成功案例相关
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你有为找不到好片发愁么,爱看电影的你知道有哪些励志片么?下面是读文网小编为你分享的几部励志电影,希望你喜欢。
1.《华尔街》(Wall Street)(1987)
内部交易是违法的,不违法怎么能够发财,关键看如何违法的同时可以掩盖。不看这个影片怎么能够随便进入股市?
2.《拜金一族》(Glengarry Glenn Ross)(1992)
当房地产进入萧条的时候,美国房屋中介的销售顾问都在忙什么?看他们如何利用数据库,如何门到门地将房地产销售出去,如何在萧条期包装房地产,如何瞄准新婚家庭的住房需求。
3.《颠倒乾坤》(Trading Places)(1983)
经济是交易行为的代名词。只要有交易,就需要学会评估交易是否合算,就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到的核心法则,在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。
4.《锅炉房》(Boiler Room)(2000)
难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程,让谁富有,那不过是一个随机的选择。
5.《硅谷传奇》(Pirates of Silicon Valley)(1999)
比尔•盖茨与斯蒂夫•乔布斯几乎在所有方面的看法、观点都是对立的,他们只有在一个事情上是共同的,那就是尽一切可能封杀这个影片。硅谷的高科技公司是如何孵化的?不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则,又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的?层出不穷的阴谋笼罩在硅谷的上空。
6.《可口可乐小子》(The Coca—Cola Kid)(1985)
这是一个男孩用可乐创造一项事业的故事。作为一个碳酸饮料的营销从业员,他不得不回答一个问题,在边远的澳大利亚小镇,为什么没有一瓶可口可乐?营销是生意不可或缺的部分,尤其是在创业中不可缺少。
7.《发达之路》(The Secret of My Success)(1987)
主要讲述了美国堪萨斯的男孩在纽约飘荡的历程。如果纽约可以代表近100年人类商业活动的中心,那么,任何21世纪的年轻人,都不得不面对大城市的浮华、喧嚣和躁动。
8.《优势合作》(In Good Company)(2004)
大公司都是通过收购长大的,你会收购吗?知道收购后销售主管是怎么想的吗?知道销售人员背后议论什么吗?联想收购IBM失败的核心因素就是根本没有看懂这个影片。当公司与公司之间发生买卖的时候,作为公司一员的你,位置在哪里?
9.《巴塞罗那》(Barcelona)(1994)
美国人的销售方式真的可以通行全球吗?一个美国销售员在西班牙的销售经历让我们学到销售的价值观,销售对客户文化的处理方式,销售对客户关系的把握。
10.《甜心先生》(Jerry Maguire)(1996)
做生意要拿出诚意来。show me the money,让我看到钱才是真的,任何生意都如此。生意中没有牢靠的友谊,这是你在创业前必须要牢记的教训。
11.《上班一条虫》(Office Space)(1999)
办公室政治课实战教材。在市场经济环境中当公司遇到危机时,裁员的本质动机,员工对公司的作用的核心意义都是必须要学习的商业社会的基本规则。
12.《解构企业》(The Corporation)(2003)
18世纪美国法律正式通过了一个企业可以是一个个人的组织行为后,仅仅两个多世纪,美国的这个公司法居然影响了全球,你可以在中国的公司法中也看到类似的描述。这个冠之以法人的称号横行全球,世界每一个角度都受到影响。个人的贪婪、个人的欲望没有止境地膨胀,本片从最深刻的本质揭示了资本主义商业规则,并无情地揭示了其存在的弊病。
13.《惊爆内幕》(The Insider)(1999)
商业社会的本质是货币自由交换,只要你情我愿,似乎交换什么都可以。交易中的商业价值,交易中的定价原理,商业信誉在交易中的作用都是这个影片中活生生地展示出来的,商科学生必须要理解金钱统治人类社会的必然结果,以及这种结果具备的不可逆的特性。
14.《影子大亨》(The Hudsucker Proxy)(1994)
一部票房不怎么样、但懂商业的人却说好的影片。一个公司的老板自杀了,但其公司还蒸蒸日上,董事会的实权人物开始行动,行动的目的当然是私欲横流。公司治理、企业董事会操作实战等都是这部影片中不可多得的实战教案。
15.《反垄断》(Antitrust)(2001)
一个斯坦福的电脑天才毕业后被科技大亨录用后负责发展全球通信系统,之后他发现原来自己是被用作侦察商业对手以达到垄断市场的目的。此片向微软的垄断幽了一默,讲述了一个有鲜明时代和全球意义的反对金钱和高科技垄断的故事。
16.《魔鬼营业员》(Rogue Trader)(1998)
1995年,巴林银行,这家全球最古老的银行之一破产了,曾经是英国贵族最为信赖的金融机构,拥有200多年优异的经营历史,却没能逃过破产的结局。令人震惊的是,这样一个惨痛的结局,却出自于一个普通的证券交易员尼克•李森之手。这部出自真实案例的电影是大家学习银行业务,尤其是投资业务最好的教案。
17.《抢钱世界》(Other People's Money)(1991)
这也是一部基于美国真实故事改编的影片,从中可以了解商业法、企业兼并、商业诉讼规范、商业流程、兼并重组流程等。美国商业自由市场中到处充满了利己行为与利他行为的冲突和矛盾,也恰好是从这些冲突和矛盾中可以学到不同的动机,以及各种让人眼花缭乱的手段。
18.《败露》(Disclosure)(1994)
一位踌躇满志的公司高管在一天中,不仅失去了原应属于自己的晋升机会,而且迎来了自己10年前的同居女友担任顶头上司。已有妻儿的他拒绝了女上司与他重温旧梦的要求,于是,女上司耍出种种手腕在公司中排挤他,甚至诬称他对自己性骚扰。忍无可忍的他诉诸法律,在一位精明女律师的帮助下,与公司及那位霸道的女上司展开了较量……片中体现的办公室政治、公司群体人际关系行为准则等都是难得的职场教材。
19.《男人百分百》(What Women Want)(2000)
一个小小的意外,让主角具备了能够阅读女性头脑的能力,这是一部用巧妙的方式揭示女性所思所想的影片。商业心理学、女性行为学、广告学等都是这部影片中可学习的亮点。
20.《门口的野蛮人》(Barbarians At The Gate)(1993)
1988年,KKR公司收购雷诺-纳贝斯克公司是华尔街震惊全球的重大金融事件。专业人士事后分析,这桩交易是在合法基础上的骗局。因为KKR公司用的杠杆收购手法不仅不需要现金,也不需要看见现金,甚至也没有人知道钱从哪里来,整个过程根本就是个圈套。而KKR那些高层,以及交易过程中的那些华尔街人士,由于表现出了前所未有的贪婪和狡猾的技巧,也被冠以“野蛮人”的称号。
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名人励志语录你知道多少?下面是读文网小编为你收集的一些商业名人励志语录以及关于工作的名人语录。
1、创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人!
2、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞,耐得住诱惑,还要耐得住压力,耐得住冤枉,外练一层皮,内练一口气,这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难,而不是取得过多少成功。
3、生活是公平的,哪怕吃了很多苦,只要你坚持下去,一定会有收获,即使最后失败了,你也获得了别人不具备的经历。
4、一流高手是眼睛里面没有对手,所以我经常说我没有对手,原因是我心中没有对手。心中有敌,天下皆为你敌人;心中无敌,无敌于天下。
5、我觉得真的是不缺钱,想法也满天都是。中国缺的是有一个想法,并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。
6、互联网上失败一定是自己造成的,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了。
7、一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。
8、互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。
9、80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。
10、战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。
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网络促销其实是非常简单粗暴的,它所有的操作都基于两点:精准引流和实现成交转化。因为网络获取信息更加便捷,导致顾客比传统渠道更容易跳失,因此网络促销方案基本都力求简洁,一看就懂,并让顾客确实感到优惠,以此最快抓住顾客,实现成交转化。以下是读文网小编为大家带来的关于互联网促销的成功案例,欢迎阅读!
一、微信推广
1.目标要求
1.1、五月中旬正式启动微信营销方案;
1.2、首先要建立一个微信公共平台,订阅号或是服务号可以根据自己需求而选择,每个形象顾问发展顾客关注公众号,每人每天3人,首先以公司员工发展第一批互动粉丝群。接下来至关重要的就是拓展客户,塑造品牌形象。(先从朋友圈开始,再线下店铺引导,然后加群拓客);
1.3、一家店铺8个人,争取接下来的5、6两个月份,粉丝数量达到1500人。
2.活动准备
2.1、完善公司微信公众平台信息及相关内容(自定义菜单、产品介绍等,总部将统一做好素材的完善);
2.2、对公司形象顾问进行微信营销专业培训(主要是微信服务号的操作、引流、沟通等)
2.3、总部及门店全员参与推广活动,发展潜在客户;
2.4、制作设计”利郎男装“二维码X展架、水晶台卡,争取每个门店都能配备一个。并设计相关宣传单页,让顾客可以对品牌做更多了解。
3.活动细节
3.1、在品牌公众平台推广期间,凡是到门店或经朋友推荐扫描二维码并关注的客户均可获得一份小礼品;
3.2、客户在门店领取小礼品时,形象顾问需做好顾客的相关信息登记工作;
3.3、老顾客经朋友圈分享,发展了新顾客也可到门店领取小礼品一份。
4.奖品设置
4.1、小礼品要考虑成本,同时也要考虑创意、实用性以及客户的接受程度。
①真皮卡包
②不锈钢餐具三件套
③创意USB小人
④USB迷你按摩器
⑤钥匙扣小手电
网上有很多小厂家可以预定,价格可以谈。
4.2、量大,可印logo;
4.3、以上礼品每样400个,可供客户自由选择,先到先得。
5.活动预算
可视具体情况而定。
6.时间设置
领取小礼品时间截止于6月30日。
二、微信营销执行
1.线上微活动
1.1、节假日优惠活动:转发活动消息或者关注公众平台,并将转发和关注的手机截图发回,即可享受里里礼品袜一双。(活动消息在微信公众平台及个人账号的朋友圈、微信群里发布);
1.2、粉丝互动活动:【刮刮卡】+【幸运大转盘】+【优惠券】
当单区域的粉丝到达一定数量时,如3000:即举行抽奖活动,主要作用让粉丝紧密互动,增加客户二次回头率,另外让粉丝介绍粉丝给商家,最后由粉丝转化为客户。
原理:如您的客户对你的产品或服务认可,当你举办抽奖活动时,粉丝如果抽奖获得奖励,他会推荐给身边朋友参加,享受这实惠,如抽奖不中,他会利用朋友的手机进行再次参加,这样达到快速增加有效粉丝的作用,前提当然是奖品够吸引。
1.3、微信答题等
提出的问题最好和利郎品牌相关,让用户返回到品牌主页寻找相关答案,加深对品牌的印象,加强利郎品牌的认识度。
2.线下微活动
1.1、通过个性二维码吸引客户扫描并关注公众平台;(通过宣传物料的展示或派发宣传单)。
1.2、开展“扫码有礼”的活动,通过设计X展架、广告海报等物料摆放在门店内,二维码设计在物料画面中,吸引目标人群扫描二维码,关注公众平台,并赠送相关小礼品。
1.3、利郎男装的二维码可印制在名片、传单、T恤/广告衫、产品包装和户外广告上,增加品牌的影响力。
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管理者不承担创造知识的任务,他自身也要多学习管理的知识。以下是读文网小编为大家整理的关于适合管理者阅读的非商业书籍介绍,希望你喜欢!
当有人问及电动汽车公司特斯拉与太空技术公司SpaceX首席执行官埃隆•马斯克(Elon Musk)如何学会制造火箭时,他的回答很简单:“我读了很多书。”
马斯克曾进入斯坦福大学攻读物理学博士学位,但其未等毕业即退学。长期以来,他就是一个喜爱读书的人。在特斯拉与SpaceX网页上,《纽约客》发现马斯克儿时就曾读过许多书,包括科幻小说等。在下面的列表中,我们会发现书籍对马斯克的重要性:书籍曾鼓励儿时的马斯克,给与年轻的马斯克以英雄情结,帮助他了解火箭科学等。
1.《指环王》
英国作家约翰•罗纳德•鲁埃尔•托尔金(John Ronald Reuel Tolkien)所著。
(The Lord of the Rings)
马斯克儿时在南非长大,当时身材矮小、但聪明伶俐的他有个绰号“麝鼠”。《纽约客》曾报道称,在孤独中,马斯克读了许多科幻小说。这些书中,最著名的就是托尔金的《指环王》,它们对马斯克塑造未来的自己产生重大影响。马斯克曾说:“我所读书中的英雄总是让我产生拯救世界的责任感。”
2.《银河系漫游指南》
英国广播剧作家道格拉斯•亚当斯(Douglas Adams)所著。
(The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy)
马斯克曾透露,在自己12岁到15岁期间,曾遇到过“存在危机”。他曾向弗里德里希•尼采(Friedrich Nietzsche)、亚瑟•叔本华(Arthur Schopenhauer)以及其他哲学家寻找“生命的意义”,但都没有结果。此后,马斯克看到了《银河系漫游指南》,书中一台超级计算机发现了有意义生命的答案,但只给出了简单的数字“42”。对此,年轻的马斯克深感兴趣。他说:“如果你能正确解释这个问题,答案将非常简单。据此我们可以更好地理解宇宙,然后更好地知道我们该问什么问题。”
3.《本杰明•富兰克林:一个美国人的生活》
美国作家沃特•艾萨克森(Walter Isaacson)所著。
(Benjamin Franklin: An American Life)
马斯克曾说过,富兰克林是他的英雄之一。马斯克说:“在富兰克林的自传中,你可以看到他是一个企业家。他白手起家,甚至曾离家出走。”这与马斯克个人经历十分相似,马斯克在南非比勒陀利亚长大,先在加拿大上学,后转往宾州大学,在斯坦福大学博士学位,最后进入硅谷。而马斯克认为:“富兰克林令人敬畏。”
4.《爱因斯坦:生活与宇宙》
美国作家沃特•艾萨克森(Walter Isaacson)所著。
(Einstein: His Life and Universe)
马斯克曾表示,他从艾萨克森另一本个人传记《爱因斯坦》中学到很多知识。像富兰克林一样,书中也讲述了一位天才用自己的智慧和雄心改变世界的故事。正如书封上所言,这本书探讨了一名富有想象力的莽撞专利局雇员、一个婚姻处于困境的父亲、一个无法获得教学工作或学位的人,如何变成宇宙造物主读心者的故事。
5.《结构:物体为何不落下来》
英国材料学家詹姆斯•爱德华•戈登(James Edward Gordon)所著。
(Structures: Or Why Things Don’t Fall Down)
马斯克一直致力于自学,全神贯注于那些他需要了解的领域。当他决定创建SpaceX时,他需要了解火箭科学的基础。戈登的书对他帮助很大,马斯克说:“如果你想进入结构设计领域,这真是一本好书。”
6.《点火!:液体火箭推进剂野史》
美国化学家约翰•克拉克(John D. Clark)所著。
(Ignition!: An informal history of liquid rocket propellants)
这是一本很难找到的早期火箭科学著作。马斯克曾说:“曾有一本有关火箭的非常好的书,它也非常有趣”。在20世纪60和70年代时,克拉克专注于研发火箭燃料,他在书中介绍了火箭的发展,并解释了火箭科学原理。尽管这本书很难追踪,但人们很喜欢它。正如亚马逊的评论称:这本书混合了技术细节、大量实验结果说明、有关为何以及如何开发火箭的背景信息,还参杂了政治因素。这是一本令人振奋的书,因为克拉克向火箭中注如许多热情。
7.《超级智能:方法、危险、战略》
牛津大学人类未来研究院院长、哲学教授尼克•博斯特罗姆(Nick Bostrom)所著。
(Superintelligence: Paths, Dangers, Strategies)
鉴于马斯克在SpaceX、SolarCity以及特斯拉都担任领导角色,他在技术进步方面的感知更为敏锐。技术进步并非都是好消息,他曾发文称:“我们对待AI需要万份谨慎,因为其比核武器更危险。”为此,他推荐人们应阅读《超级智能》,书中大胆探讨了人工智能超越人类智慧后会怎样。
8.《从零到一:如何打造未来的创业笔记》
PayPal创始人、Facebook投资人、对冲基金Clarium Capital总裁彼得•泰尔(Peter Thiel)所著。
(Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future)
2000年初成立初创公司X.com时,马斯克与泰尔的PayPal就产生直接竞争。为此,当泰尔出版有关创业的哲学书籍时,马斯克自然要拜读。马斯克说:“泰尔已经创建多家突破性的公司,他在书中解释了方法。但书中充满了泰尔好斗的见解,就像硅谷痴迷颠覆一样,这完全是误导。”
9.《霍华德•休斯:他的生活和疯狂》
唐纳德•巴利特 (Donald L.Barlett)与詹姆斯•斯蒂尔(James B. Steele)合著。
(Howard Hughes: His Life and Madness)
近来接受采访时,马斯克称他刚读完巴利特与斯蒂尔合著的休斯传记,休斯曾是电影导演和航空业大亨,在生命终结前以疯狂闻名。马斯克曾戏言:“我决不会留太长指甲,并向罐子里小便。”但很容易看出马斯克被休斯吸引,因为后者曾接触过许多行业,推动飞行界限、打破空中速度纪录等。
看过“适合管理者阅读的非商业书籍介绍”
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如果错过互联网,与你擦肩而过的不仅是机会,而是整整一个时代。看一些互联网的书籍,可以让你了解互联网,打开互联网世界的大门。
1、《浪潮之巅》
这是一本介绍互联网及IT行业兴衰变化的书,这不是一本科技产业发展历史集,而是在这个数字时代,一本IT人非读不可,而非IT人也应该拜读的作品。
2、《移动浪潮》
在这本书,作者认为,移动技术和社交网络的合力将在未来10年提升世界50%国家的国内生产总值。它们的影响力将不断增强,并将最终改变商业、工业以及整个经济。
3、《失控》
这是一本关于机器、系统、生物和社会的“大部头”;诞生于1994年的关于社会进化、特别是互联网发展的“先知预言”;它曾是、《黑客帝国》主要演员的必读物之一;它被、《长尾理论》作者克里斯·安德森称作“过去十年,公认最具智慧和价值的一本书
4、《微信思维》
微信官方出版的一本商业笔记,历时半年时间,与15家合作伙伴面对面深入交流,纪录下他们是如何通过微信实现商业模式升级、拥抱用户、连接更广阔的商机。
5、《互联网哲学》
国内首部互联网+时代人类智慧的跨界之作,继智商、情商之后首次提出“维商”概念。
6、《上帝掷骰子吗?》
这是一本关于这个世界微观层次奇妙的量子理论的书,要想知道我们应该对自己的观念保持一种何等的谦虚谨慎态度,就读这本书吧!它会让你错愕,也会让你脑洞大开。人类的一切问题本质上都是观念问题,读此书,让观念更开放。
7、《第三次工业革命:新经济模式如何改变世界》
中央政治局,国务院高度重视此书,并批示发改委和国务院发展研究中心密切关注!
8、《夸克与美洲豹》
通过这本涉及到科学的很多个领域的书,我们可以一窥我们所在的世界的简单性和复杂性,这对于我们把握社会、组织、商业等领域的现象具有很好的启发意义,尤其是面对复杂的系统我们需要能够懂得把握其中的简单性,尤其是如果能够一窥物理学的标准模型及其极致的万有理论——超弦理论,你就能够明白这个世界的原理可以何等的简单,而这样简单的原理又能够何等精妙地给出复杂的世界。
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信息互联网时代下,在数字媒介潮汐式的冲击下,书籍设计要想保持传统媒介的主流地位就必须加强与阅读主体之间的互动式交流,在互动性越来越受到关注的情况下,加强书籍的互动性研究,包括情感上和精神上的沟通,减少信息与读者之间的陌生感和信息本身的冷漠感,拉进读者与书籍之间的距离,以下是读文网小编为大家整理的关于互联网创业必读的书籍分享,欢迎阅读!
1、《干法》
《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点,专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”,而这个问题,在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是,它不是被简单地误读为,“只要埋头苦干,经年累月就能成功”的鸡汤说教,它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。作为最新版本,这本书里还收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。
2、《隐形冠军:未来全球化的先锋》
德国著名管理学思想家、“隐形冠军”之父赫尔曼西蒙经典之作!几十年研究精髓,诠释了“德国制造”成功的秘密!每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业:这些企业林立在德国的城市和乡间,它们在行业内享有盛誉,但不为普通的消费者所知;在所处的行业处于世界领先地位;生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-OneCompany)。
3、《褚橙你也学不会》
黄铁鹰和他的团队对褚橙的调研,与一般的心灵鸡汤不同;案例里没有一夜暴富的误导和快速成功的经验,只有踏踏实实的记录和面对困难正面攀爬的事实。当男女老少都在颂扬互联网神话,不分青红皂白地抨击商学院无用的时候,褚橙的案例再次表明:企业家需要强烈的成就动机和良好的科学教育,实业要靠科学和实践,管理则有规可循。
4、《利润》
在经济学里,一直对“利润”缺乏一个很好的定位。人们总是简单地认为,它是销售产品的收入减去成本、税金后的余额。并且认为在不同环境下,利润有不同的解释。作者史永翔设计了大量企业管理的真实案例,在全景模拟企业现实状况的基础上,讲解如何恰当根据财务分析做出正确的决策,快速提升企业利润。
5、《营销的本质》
互联网不再只是一种交流的手段或工具,它已经成为人们的一种生活方式。纵观历史,凡是能改变人们生活方式的事情,一定会改变我们的工作方式,包括改变我们的生产活动方式和商务活动方式,以及与此相联系的组织与管理方式。创业企业成长的第一步是顾客的成长,即如何做营销的问题,《营销的本质》带你把握营销的逻辑。
6、《认同:赢取支持的艺术》
你有个好主意,而且相信它对你自己、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来,希望得到人们的热情支持,然而你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候,你的想法就被毙掉了。世界领导与变革大师约翰 P. 科特在《认同》一书中提供了很多明智的建议,非常实用。读完本书,你就能预判到可能的抨击意见,并能把它们转化成你的优势,这样你的好主意就会带来积极的变革。
7、《管理十律:商学院不教的临床管理学》
商学院至少忽视了对于管理者非常重要的三大类内容。第一类是任何组织中的管理者,都需要掌握的怎么管理下属之外的人的内容。其中最重要的是怎么管理自己和怎么管理上司。第二类是组织为什么存在这样的终极问题。企业存在的目的是什么?员工是资源还是人?这些问题超越了单纯的商业和经济学的逻辑,商学院要么难以作答,要么给出错误的回答。第三类是领导力的问题。领导力同时具有上述两类问题的特征。一方面,发挥领导力要求密切关注下属和下属之外的人;另一方面,领导力的一个重要工作就是回答这些组织为什么存在这样的终极问题。这本书讲的管理十律将帮助组织中的经理人解决实际问题的管理学。
8、《求胜于未知》
《求胜于未知》是拉姆•查兰应时代变化而做出的观察和研究,并给出自己的判断和解决方案,所表达的内容都颇具时代性和现实性。面对变化,如何取得成效,正是这部作品所要探讨的,也许是我们都身在其中,所以读起来非常顺畅,让每个人都能够感同身受其列举的案例,遭遇的问题。透过阅读,不仅可以让我们了解这些变化带来的挑战,还可以让我们理解如何应对变化带来的挑战。
看过“互联网创业必读的书籍分享”
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商业文化属于上层建筑,而经济基础决定上层建筑。因此商业文化的影响力的大小就取决于当时商业的繁荣程度,商业繁荣程度越高,商业文化的影响力就越大,反之,就越小。看一些商业类的书籍,带你走进商业的世界。以下是读文网小编为大家整理的有关商业的书籍推荐,欢迎阅读!
1《总统的银行家》
作者:诺米·普林斯
推荐语:是谁真正统治着美国?是总统吗?本书作者诺米普林斯讲述了1910年至今100年间美国金融界对政界的影响,揭秘隐藏在美国政界背后的隐秘联盟。
本书揭示历史上重要事件的原因:1907年经济恐慌之后,银行家们确立了联邦储备系统; 一战期间,摩根大通的野心如何控制威尔逊总统;大萧条期间,大通和国民城市银行的董事长曾偷偷跟罗斯福总统一起秘密协商并制定政策,JP摩根曾邀请罗斯福的儿子一起驾快艇冒险;二战后, 银行家们如何通过杜鲁门总统成立了世界银行和国际货币基金组织 。
这些所未有的披露,让我们一窥金融家的力量。 他们对全球经济的影响。普林斯留给我们一个艰难的选择:要么我们打破权力精英的联盟,否则我们将被这个联盟所控制。
2《入侵未来》(Hacking Happiness)
作者:约翰·C·黑文斯
推荐语:在《入侵未来》一书中介绍如何“量化自我”。即用智能手机和电脑追踪你的数据流,表现你的数字化自我。黑文斯主张:Google, Facebook和 Amazon这样的大型搜索引擎收割了海量的,主要因为巨大的经济利益。然而,数字化反乌托邦面临两难选择。新兴技术帮助我们收回利用自己的宝贵数据,因此我们直接获益于量化自我的洞察力。同时,传感手机和可穿戴设备帮助我们追踪自己的感情,利用现代认知科学改善幸福生活。黑文斯指出:这些潮流将会导向新经济政策,重新定义财富的意义,允许政府产生重视目标、而非产品的政策。
黑文斯原先是全球前十名的公关公司执行副总裁,客户包括吉利公司、惠普公司、默克公司,在新兴社交媒体上提供咨询。USA Today、Fast Company、BBC News、Forbes等众多国际先锋媒体都引用过他在技术、商务和生活幸福方面的建议。
3《虚拟现实》(Virtual Reality)
作者:杰伦·拉尼尔
推荐语:这本书是《互联网冲击》一书作者杰伦 ▪ 拉尼尔的新书,杰伦 ▪ 拉尼尔在业界被称为“虚拟现实之父”,正是因为他在这个行业的贡献,他获得了电气电子工程师学会颁发的终身事业奖。这本书就是其集大成之作,也就是说,如果要做一本“虚拟现实”领域的书,这本书最具权威性。这本书跨度也很大,详细阐述了虚拟现实技术在历史、科学、艺术、教育、工业等等领域的应用。既具有一定的科学性、知识性、实用性,也不缺乏趣味性和可读性。
4《聪明激进派的经济政策》
作者:詹姆斯·米德
推荐语:这是米德在学术生涯晚年写作的关于国内经济政策的力作,聚焦于社会中的自由与平等方面的经济改革,提出了控制通货膨胀、保证充分就业、收入和财产分配等相关政策研究等等问题,充分体现了他基于市场原则设计经济政策的思想。对于我国当前遇见的经济问题的解决具有重要的启示意义。
5《巴菲特之道》
作者:[美]罗伯特·海格士多姆(Robert G.Hagstrom)
推荐语:本书通过实例精辟而又详尽地描述了贯穿巴菲特投资生涯的投资哲学、投资策略、公司分析和估价技术,展示了巴菲特投资决策过程中令人神往的所谓“秘密”,书中还收入了贝克夏·哈维公司年报和若干公司股票的价值估算过程及结果,有助于读者更深入和全面地了解巴菲特投资策略的精髓,更理性地投身证券市场。
6《阿里巴巴的世界》
作者:波特•埃里森曼
推荐语:作者既讲述了阿里巴巴的成功之道,包括在互联网泡沫破灭之时阿里如何突破难关,公司如何把Ebay赶出中国。作者认为,阿里巴巴之所以能度过危机,随后脱颖而出,正是因为他们坚持了简单的价值观——客户第一,员工第二,投资人第三。尽管这个价值观的另一面,是投资人的风险,但是历史已经证明,长期来看,投资人也终会从这个价值观中受益。
7《请变革加速度》(XLR8)
作者:约翰 P. 科特
推荐语:企业经营进入了一个大变革时代,当环境中突然出现威胁或机遇时,调整战略以响应变化仍然不够迅速或有效,当一切就绪时,实际的获利机会已经消失。
领导力和变革管理专家约翰·科特为此提供了一个非常有效的解决方案:如何在持续动荡和变化的世界中构建一个富有竞争性和获胜能力的新框架。他阐明了如何构造一个更灵活的“双经营系统”,即在传统的层级管理结构之外建立一个网状结构,以灵活、快读应对环境变化,而传统的层级结构仍旧做它最擅长的事,两套系统并行不悖地运转。
本书介绍了该系统的五个核心原则和驱动它的八个加速法,以及领导者如何通过角色建模在其他人中创造紧迫感。
8《行在宽处》
作者:冯仑
推荐语:民营公司如何才能走出“原罪”?在处理政商关系中,如何才能做到“常在河边走,从来不湿鞋”?制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量?在多元化发展与专业化道路中,管理者应当如何选择?如何才能达到离钱近,离事远,离是非更远的挣钱最高境界?如何才能有效的与他人沟通、交到朋友,提高个人实力……这些问题在经济进入新常态的当下,重要性更加凸显。冯仑,作为一位具有责任、情怀与远见的企业家,集数十年思想沉淀,以诙谐、麻辣的文字,一一给予了解读。
9《我读管理经典》
作者:陈春花
推荐语:与企业界的朋友们在一起讨论管理的问题,常常感受到一些认知的困难,这些困难使我不得不检讨和重新审视:是不是对于规律性的认识不足够?是不是没有把握最基本的内涵?是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”?回答这些问题的一个途径,在我看来是回归经典著作,通过对核心概念和基本知识的理解,去寻找发展中规律性的认识,来生成我们的心智与能力。
10《星际穿越的科学》
作者:基普•索恩
推荐语:这是大热科幻电影《星际穿越》科学顾问,著名黑洞物理学家基普•索恩专门撰写的科普著作,帮助读者理解深奥的黑洞、虫洞、星际旅行等复杂的天文物理概念。在未来,我们能实现星际穿越吗?怎样才能实现?本书由《星际穿越》导演克里斯托弗•诺兰作序。基普•索恩(Kip Thorne),美国理论物理学家,主要贡献在于引力物理和天体物理学领域。
11《时代的变换》
作者:徐昊、马斌著
推荐语:在马化腾为本书做的序言中,指出移动互联世界经历了六度嬗变:延伸、连接、智能、创见、迁徙、灰度。来自腾讯的两位作者选择了科技换代、媒介延伸、人文更新这三个维度,对中国移动互联网发展深入解读,系统梳理了互联网行业技术在网络、硬件、软件和应用四方面的演进,以及信息的承载方式、传递效率、信息含量和信息透明四个视角的变化,也分析了互联网“原住民”在思维方式、时间感、空间感、目标感四维的不同。本书可以说是一本互联网领域的《激荡三十年》,是一本互联网历史读物,唯有看清历史,才能预知未来。
12《世界秩序》(Word Order)
作者:亨利·基辛格
推荐语:21世纪在国际事务上呈现出了新的挑战。以往历史上的多数时候,世界上各个不同区域奉行着他们自己的国际秩序规则,这些不同版本的秩序都有着各不相同的规则和目的。而今,政策是全球性的——尽管每个区域仍然还是独树一帜各行其道,结果导致了国际局势的紧张、混乱和无序。
本书考察的正是每个区域传统上是如何处理“世界秩序”问题的,以及当今一些主要大国政权是如何可能达到某些方面的一致的。从一位世界杰出的外交政策、“世界秩序”学者和实践者身上汲取其终生经验教导之精华,构成了一项紧迫而必需的世界事务沉思录。
13《利润之上的追求》
作者:贾长松
推荐语:企业做不大的根本原因,就是没有利润之上的追求。一个企业追求利润是好事,但有利润之上的追求才能真正生存。就像一个人,挣钱之上的追求,是人生奋斗的意义,也是能忘我工作的理由。利润之上的追求,可以让一个人、一个企业拥有旺盛的斗志,实现真正的强大。
作者结合自己多年的管理咨询经验和实践心得,从自我提升、领导艺术、企业战略、市场营销、文化建设、团队建设、创新思路等方面,提供了一系列行之有效的解决方案。
14《从零到一》(Zero to One)
作者:彼得·蒂尔,布莱克•马斯特斯
推荐语:在传统时代,成功企业的商业模式是一个从1到N的过程,也就是在现有基础上,复制之前的经验,通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代,成功的企业却是一个从无到有,即从0到1创造市场的过程,比如亚马逊、Twitter等等伟大企业,都是从一个前所未有的想法入手,打造出全新的商业模式。
Paypal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得•蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。
15《创新者》(The lnnovators)
作者:沃尔特·艾萨克森
推荐语:电脑和互联网是我们这个时代最重要的发明,但对于它们的历史演变脉络,鲜有人能够摸透。一些家喻户晓的名人,如塞缪尔•莫尔斯、爱迪生,他们是以个体的名义成名。但是数字时代的很多发明者,他们的成功是协作的结晶。互联网时代的到来也是智力协作的伟大成果。
沃尔特·艾萨克森继《乔布斯传》的成功之后,对自己的调研进行了反思:“在数字时代,合作以及团队工作是发明创造和成功的重要原因,然而这个关键点却被很多人忽视了。在很多知名人物的传记中,我们只关注这个名人(包括我自己的作品也存在这样的问题),很少有作品是谈论协作创造,但这才是理解当前科技革命的重要前提,也具有非凡的趣味性。”
16《东方遇到西方:联想国际化之路》
作者:[中]乔建 [美]尤兰达·康耶丝
推荐语:本书讲述了与联想一起成长的过程,如何从普通角色蜕变成优秀的领导者的精彩故事,展现联想独特的企业文化和国际化经验,彰显联想多元文化融合的魅力。
这本书的价值还在于全景式的展现了联想领导层在激烈的市场竞争中,把联想打造成一个新的全球化的领袖级的科技公司逐渐演变的历程。两位作者以亲历者身份参与并见证了联想国际化历程中的许多重大决策,更首次披露了很多不为人知的细节,用具体的故事、生动的人物,展现了完成对IBM PCD、 NEC PC、Medion诸多商业并购案的内幕。
当然,这本书最大的价值还在于两位不同文化背景的成功女性不仅仅突破自我,融入到曾经由男性主宰的商业世界,创造着新的历史。重要的是她们也能很好的平衡家庭和事业,她们是工作中的强者也是生活中的强者,她们的强又不会让人感受到硬,她们的柔又不会显现出弱,她们总是润物细无声的让一切尽在掌握,她们展现着智慧与优雅,这也是多元化文化融合的联想之道的精髓。
17《机器人时代》
作者:马丁·福特
推荐语:本书将聚焦人工智能、机器人和大数据等领域以探讨新科技趋势对产业和劳动力市场的影响。作者提到,在未来的世界中,信息科技的影响力将越来越深入,最终未来的几乎每一个行业都将以新技术取代劳动力密集的行业发展模式——而且这种更替的速度将是非常快的。就像今天GOOGLE和Facebook一样,它们只雇用很少的员工就能获得非常大市场份额和影响力。所有的这一切都表明,我们的经济和社会将又会面临一个大的转折,传统的知识和技能已经无法适应新技术的发展要求,这将给我们的劳动力市场和教育体系带来极大的冲击。
18《企业组织系统》
作者:贾长松
推荐语:企业组织系统是企业管理系统中最为重要的一部分,是企业发展壮大的决定性因素。科学健全的企业组织系统能够充分发挥各种人力资源的潜力,是企业高效运转的隐形支撑。
健全的组织系统能体现一个企业的软实力。只有在这样的企业中,员工才能真正实现自身的价值,并得到公正的对待,也只有这样的企业,才拥有强大的吸引力,使员工乐于为它服务,进而让个人与企业融为一体,共同成长。世界500强企业无一不是这样。
19《与大数据同行》
作者:维克托·迈尔-舍恩伯格
推荐语:《大数据时代》作者、牛津大学互联网研究所迈尔-舍恩伯格教授以浅显易懂的语言讲述了最前沿的理念——大数据将如何改变教育。他举出MOOC、可汗学院、多邻国语言学习网站等案例,告诉我们,蓬勃发展的在线教育领域产生了大数据,教育不只是“你讲我听”、考试评分或是选修科目更多而已。教师的工作不但不会被网络视频所代替,还会变得更高效,更有趣,学校和政府部门也能用更低的成本提供更多的教育机会。
20《混合式学习》(Blended)
作者:Michael B. Horn, Heather Staker
推荐语:让我们回想一下过去的求学经验,学校就像是个标准化的工厂作业系统,用同样的教材及统一的节奏教授各种学科,知识向流水线作业一样灌输到学生的大脑。不论学生是否已经学会前面教的观念,还是必需开始学习下一个观念。相反地,如果某些学生刚开学就搞懂所有微积分的概念,也得跟其他人一样乖乖上完一整个学期。制度式的教学模式不仅无法发挥每个学生的潜能,更会造成知识无法有效传递的困境。
对教育有着深切研究的克莱顿·克里斯滕森博士带领他的团队,解决了颠覆式创新与传统教育范式的冲突问题。
克里斯滕森利用有二十年研究背景的“颠覆性创新理论”为基础,提出“以学生为主体”的教改方向。适当运用在线学习做为学习的平台,用学生量身打造的顺序来整合内容,让学生能在他们喜欢的地方、以他们喜欢的步调、符合他们智能类型的方法去学习。
《大数据时代》(Big Data)
作者:维克特·梅耶·肖恩伯格(Viktor Mayer-Schonberger)&肯尼斯·库科尔(Kenneth Cukier)
对数据前所未有的访问方式将会如何改变我们看待这个广阔世界的方式呢?这本书将会告诉你答案。
《黑天鹅》(The Black Swan)
作者:纳西姆·尼古拉斯·泰勒伯(Nassim Nicholas Taleb)
数据的科学性与艺术性。没错,这两者缺一不可。
《新数字时代》(The New Digital Age)
作者:埃里克·施密特(Eric Schmidt)&杰拉德·柯寒(Jared Cohen)
科技等于力量?这个等式并没有那么简单,但是在谷歌公司的埃里克·施密特和杰拉德·柯寒的强强联合执笔下,这次阅读将令人无比兴奋。
《无可阻挡》(The Unstoppables)
作者:比尔·史磊(Bill Schley)
在“企业家精神”(entrepreneurialism)这个词语里,两个字母“e”分别代表本质(essence)和基本要素(essentials)。这是一本很好的办公室读物。
《大数据之人类面面观》(The Human Face of Big Data)
作者:里克·斯莫伦(Rick Smolan)
新闻摄影符合未来视角。本书用了大量的文章和图片来阐述大数据对人类世界所做的以及能够做的贡献。
《1984》
作者:乔治·奥威尔(George Orwell)
一部经典之作——说实话,你很可能从高中起就没再读过这本书了。它讲述了一个关于懂得太多东西的危险性以及爱的持久力量的故事,具有一定的警示性。
《平原》(Flatland)
作者:埃德温·艾伯特(Edwin Abbott)
一部启发思维的文学作品,配有可爱的插画,令人爱不释手。
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互联网创业是指依托互联网为载体的一种新型创业形式,从而创造财富、价值,并实现某种追求或者目标。以下是读文网小编为大家整理的关于互联网创业者必看的书籍分享,欢迎阅读!
Tim Cook (Apple) 蒂姆·库克(苹果)
Competing against Time 《与乌托邦赛跑》(德)君特·格拉斯
Larry Ellison(Oracle) 拉里·埃里森(甲骨文公司)
Napoleon Bonaparte 《拿破仑·波拿巴》(美)乔治·富勒芒·巴纳
Bill Gates (Microsoft) 比尔·盖茨(微软)
The catcher in the Rye 《麦田的守望者》(美)杰罗姆·大卫·塞林格
The better angels of our nature 《天使是怎样炼成的》(美)史迪芬·亚瑟·平克
Warren Buffett (Berkshire Hathaway) 沃伦·巴菲特(伯克希尔·哈撒韦公司)
In an uncertain world 《在不确定的世界》(美)罗伯特·鲁宾
The smartest guys in the room 《房间里最精明的人》(美)贝萨尼麦克莱恩
Bull! 《大牛市!》(美)玛吉·马哈尔
Tony Hsieh (Zappos) 谢家华(Zappos,美国最大的卖鞋网站)
Tribal Leadership 《部落领导力》(美)大卫罗根
Peak 《巅峰:马斯洛赋予伟大公司的魔力》(美)奇普康林
The happiness hypothesis 《幸福假设》(美)乔纳森·海德特
Muhtar Kent (Coca-Cola) 穆泰康(可口可乐)
The ascent of money 《货币之溯源》(英)尼尔弗格森
Jim Quigley (Deloitte & Touche) 吉姆·奎励杰(德勤晋,全球最大的私人专业服务机构)
Make it in America 《美国制造》(美)利伟诚
Mark Zuckerberg (Facebook) 马克·扎克伯格(脸书)
Ender’s game 《安德的游戏》(美)奥森·斯科特·卡德
The Aeneid 《埃涅阿斯纪》(古罗马)维吉尔
Marillyn Hewson (Lockheed Martin) 玛丽琳·修森(洛克希德马丁,美国航空航天制造商)
Blink 《决断2秒间》(美)马尔科姆·格拉德威尔
Randall Stephenson (AT & T) 兰德尔·史蒂芬森(美国电话电报公司)
The brothers Karamazov 《卡拉马佐夫兄弟》(俄)陀思妥耶夫斯基
Ken Powell (General Mills) 肯·鲍威尔(通用磨坊,世界第六大食品公司)
Freedom 《自由》(美)乔纳森·弗兰岑
The Corrections 《纠正》(美)乔纳森·弗兰岑
Larry Page (Google) 拉里·佩奇(谷歌)
What do you care what other people think? 《你干吗在乎别人怎么想》(美)理查德·费曼
Surely you’re joking Mr. Feynman 《别逗了,费曼先生》(美)理查德·费曼
The pleasure of finding out things 《发现的乐趣》(美)理查德·费曼
QED 《QED:量子电动力学》(美)理查德·费曼
Snow Crash 《溃雪》(美)尼尔·斯蒂芬森
Meg Whitman (Hewlett-Packard) 梅格·惠特曼(惠普)
The new American story 《新的美国故事》(美)布拉德利·比尔
A Christmas Carol 《圣诞颂歌》(英)查尔斯·狄更斯
Good to great 《从优秀到卓越》(美)吉姆·柯林斯
The world is flat 《世界是平的》(美)托马斯弗里德曼
Hot, Flat, and Crowded 《炎热,平坦,拥挤的地球》(美)托马斯弗里德曼
Politics Lost 《政治迷失》(美)柯林乔
Jamie Dimon (Jp Morgan) 杰米·戴蒙(摩根大通集团)
Team of rivals 《林肯与劲敌幕僚》(美)多丽丝·科恩斯·古德温
The clash of civilizations and the remarking of worldorder 《文明的冲突与世界秩序的重建》(美)塞缪尔·亨廷顿
The word is flat 《世界是平的》(美)托马斯弗里德曼
Guns, Germs, and Steel 《枪炮,病菌与钢铁》(美)贾雷德·戴蒙德
Complexity 《复杂性》(美)米歇尔·沃尔德罗普
Ricard Branson (virgin) 理查德·布兰森(维珍)
Stalingrad 《斯大林格勒》(英)安东尼·比弗
Wild Swans 《鸿:三代中国女人的故事(英)张戎
Long walk to freedom 《漫漫自由路》(南非)纳尔逊曼德拉
Jack Dorsey (Square/ Twitter) 杰克·多希(Square移动支付公司/推特)
The checklist 《清单革命》(美)阿图·葛文德
Marissa Mayer (Yahoo) 玛丽莎·梅耶尔(雅虎)
The design of everyday things 《设计心理学》(美)唐纳德·A·诺曼
Jeff Bezos (Amazon) 杰夫·贝佐斯(亚马逊)
Built to Last 《基业长青》(美)詹姆斯·柯林斯
A Wrinkle in Time 《时间的皱纹》(美) 马德琳·英格
The remains of the Day 《长日留痕》(英)石黑一雄
Steve Jobs (Apple) 史蒂夫·乔布斯(苹果)
King Lear 《李尔王》(英)莎士比亚)
The Republic 《理想国》(古希腊)柏拉图
Moby Dick 《白鲸记》(美)梅尔维尔
The Innovators Dilemma 《创新者的窘境》(美)克莱顿·克里斯坦森
Autobiography of a Yogi 《一个瑜伽行者的自传》(印)帕拉宏撒·尤迦
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商业经典书籍推荐,从事商业的你不容错过.以下是读文网小编为大家整理的关于商业经典书籍推荐,欢迎阅读!
《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》Elon Musk: Tesla,SpaceX,and the Quest for a Fantastic Future
刻画了一个成功的商业冒险者是什么样的,教你学会如何面对创业失败的压力。
这本书是SpaceX创始人、特斯拉和PayPal的联合创始人埃隆·马斯克(Elon Musk)的个人传记,相比于前一本《踏足火星:埃隆·马斯克传》,新书曝光了更多马斯克不为人知的一面,因而备受关注。
作者阿什莉·万斯(Ashlee Vance)作为彭博商业周刊记者不但与马斯克本人有着密切接触,还在写作前拜访了他身边很多朋友、同事。书中有作为朋友的谷歌CEO拉里·佩奇的介绍,还有他的员工对他的描述。通过这本书你可以了解马斯克的工作方式,还能看到他的生活日常和思想理念。
《工作法则》Work Rules!
提示管理者如何培养和开发企业最宝贵的财富——人才。
2015年上半年关于谷歌内部管理方法的讨论几乎都是围绕这本书展开的。谷歌的运营高级副总裁拉兹洛·博克(Laszlo Bock)把读者带到幕后,从员工的发展和职能区别化到利用差异化工资落实管理策略,都有详细描述。
自从2006年成为谷歌的人力运营部高级副总裁起,博克见证了公司人数从6000增长至近60000人,逐渐成长为全球大企业的过程。在建立谷歌管理制度方面博克也参与其中。
这本书为外界了解谷歌提供了一扇窗,将“如何把谷歌建立成最好工作场所”的经验传递给管理者。同时博克也介绍了自己的人才筛选标准,用自己的经验为年轻人进行职场指点。
《失去信号》Losing the Signal
一个让已然取得成功的企业管理者保持警觉性的案例。
这是一本黑莓公司的特写,主要记录黑莓公司的领导人是如何造就一个形式,又是如何失势的。
在2008年,黑莓手机几乎成为华尔街的同义词,是商界人士的标配。但是2010年后来,以iOS和Android为操作系统的智能手机的普及使黑莓几乎消失殆尽。
这本书的第一作者麦克尼什( Jacquie McNish )是财经记者出身,曾被纽约时报的书评作家誉为“加拿大最好的商业作家之一”。书中首次展示了黑莓高级管理人员、合作伙伴以及竞争对手所经历的形式和抉择。
《玛丽莎·梅耶尔及其拯救雅虎之战》Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo!
或许你跟梅耶尔一样经验丰富、实力突出,却为什么无法带领企业取得更高的成绩?来跟这本书一起探讨。
这本书源于Business Insider主编卡尔森(Carlson)的一个长篇采访。卡尔森曾在2013年采访了雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer),由此开始了对雅虎的关注。
卡尔森采访了科技行业资深人士和与梅耶尔有过接触合作的人,详细地描写了梅耶尔是如何成长发展,并且力图将雅虎树立成行业支柱的。梅耶尔之前的几任CEO都履历辉煌,但他们都没有及时地帮助雅虎进行转型,只是一点一点见证这个巨人的日渐式微。
该书最受读者称赞的是它提出了“雅虎的管理层人员都很厉害,但为什么公司业绩却不好看”的问题。由于目前雅虎的形式仍很严峻,书中有人多人的观点是反对梅耶尔的,也因此让读者感觉更客观真实。
《团队中的团队》Team of Teams
管理团队就像率领军队,在商业战争中你要如何发挥指令?
过去四年里,美国退役将军斯坦利·克里斯托(Stanley McChrystal )开了自己的管理咨询公司并定期在普林斯顿大学(Princeton University)授课。2015年5月他出版了《团队 中的团队》一书,讨论如何将管理小团队的方式运用到一个大组织上并且保证其依旧拥有敏捷性、凝聚力的问题。
克里斯托将他在伊拉克战争中调派军队的经验与企业机构相结合,无论是战场还是在办公室,他分析了关于复杂系统的最新的管理理论探索,寻找更好的管理结构。
本书通过对战争指挥方式、决策依据的详细描写,以一个全新的角度让读者在探讨机构管理的过程中了解团队建设。
《红色通告》Red Notice
你可以从书中探索如何在政府管理下实现个人投资的收益,面对复杂的金融环境如何独善其身。
该书作者比尔·布劳德(Bill Browder)是名基金管理人,也曾是俄罗斯最大的外国投资者。在赚了数百万美元后,他公开揭露执政者的腐败,称这些人掠夺他投资的不同公司。此后,俄 罗斯总统弗拉基米尔·普京(Vladimir Putin)将他驱逐出俄。几年后,他的律师被逮捕,在隔离室被殴打致死。他决定报复,因此他决定继续揭露俄罗斯更高层的机关腐败问题。
读过这本书的《纽约时报》记者安德鲁·索尔·金(Andrew Ross Sorkin)说,这本书既像约翰·格里森姆(JohnGrisham)的惊悚片,又像是商业和政治回忆录,让读者爱不释手。
《机器人的崛起》Rise of the Robots
用“悲观”的视角看待科技行业发展,能让你反思自己未来的职业定位。
《机器人的崛起》荣获英国《金融时报》和麦肯锡2015年度最佳商业图书奖,理由是“这本书是一次呼吁采取行动的重要警示。”
身为软件研发公司领导人的作者马丁·福特( Martin Ford)对于科技取代人类的未来发展保持了一种悲观情绪。他认为:“尽管必然存在人机协作的工作,这种工作似乎相对较少,通常也不长久。在许多情况下,它们还有可能无法给人以成就感,甚至使人丧失人性。”
福特在其著作中警告称,我们或许需要“从根本上重构我们的经济规则”,以缓和机器人和自动化的进步带来的影响。
《大胆:如何大量创造财富并影响世界》Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World
用“乐观”的视角看待科技发展能让你胸怀开阔,拥有改变世界的责任感。
在2015年美国许多畅销书排行榜上都能看到《Bold》,它试图教会企业家用灵活的思维和行为去改变世界。
书中讨论了人类如何运用科技解决一系列社会问题,包括疾病,饥饿,能源短缺等。作者将这个责任赋予了科技的集中研发者,预测企业家可以促进所有这些方面的发展,并深刻影响数十亿人。就像硅谷带领全球人类生活发生改变一样。
但必须要注意的是,在乐观的态度下本书忽视了科技发展可能带来的法律和伦理困境。
如果你认为这8本书都不是你的菜,那就来看看Business Insider评出的20本最佳图书中哪本更适合你的胃口吧。
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科技、商业和政治是社会的三种强大驱动力。以下是读文网小编为大家整理的关于科技商业书籍推荐,欢迎阅读!
《耶伦与美联储》
Ellen and The Fed
The Wall Street Journal
华尔街日报对美联储现任主席耶伦的解读、历年报道和分析。解读美联储主席的风格和信号是一个行业,来读第一手的材料。amazon.com上有免费的kindle电子书可下。
《行动的勇气》
The Courage to Act
A Memoir of a Crisis and Its Aftermath
Ben S. Bernanke
美联储前任主席伯南克新书,《行动的勇气》,详述金融危机应对其后续,其中有大量决策过程的信息。美联储在危机下行事,能见度也是有限的,走一步看一步,尽量减少短期政策带来的长期扭曲。
《美联储与金融危机》
The Federal Reserve and the Financial Crisis
Ben S. Bernanke
2012年,还在美联储主席任上,伯南克在乔治·华盛顿大学授课,讲述美联储与金融危机应对。这本书即是授课内容的整理。上面两本书挑一本看就可以了。
《动荡时代》
The Age of Turbulence
Adventures in a New World
Alan Greenspan
如果还想知道得更多,再前一任美联储主席格林斯潘的回忆录值得一读。在他任上美国经济经历了二战以来最长时间的繁荣,即便如此,也发生了1987年美国股灾黑色星期五,至今是美国股市跌幅最大的一天,而格林斯潘的果断应对,至今令人思之。
《嚣张特权》
Exorbitant Privilege
The Rise and Fall of the Dollar and the Future of the International Monetary System
Barry Eichengreen
美元的地位怎么来的?美国从中占到了什么便宜?付出了什么代价?今天在发生什么变化?Eichengreen是首屈一指的专家,这书足以为美元阴谋论消毒。
一、货币的国际地位总是取决于该国是否大国,而不是相反。大国才有国际货币,不存在货币战强国这回事。
二、美元铸币税挺重要。美国对外债务用美元标价,美元贬值对其对外债务没有影响,但美国对外资产用其他币种标价,折算成美元则有所升值,通算下来,美元近年贬值使其对外资产债务总平衡改善了4500亿美元。不过,美元铸币税对美国也不是特别重要,在对美国全球霸权的贡献名单上排得满靠后。
三、现存的国际货币在未来的国际货币竞争中并不占绝对优势。许多人以为英国早就不是第一大经济体但英镑直到二战才丧失统治地位,以此说明英镑地位在英国大国地位不再后还有一定粘性。实际上,美元在1920年代中期美联储成立仅10年后即与英镑比肩。
四、美元并不必然衰落。与它相比,欧元无政府,而人民币太多政府。
五、除了二十世纪后半叶,历史上绝大多数时期不止一种国际货币并存。成为国际货币的竞争并不是一场不同货币间你死我活的战争。
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The catcher in the Rye 《麦田的守望者》(美)杰罗姆·大卫·塞林格
The better angels of our nature 《天使是怎样炼成的》(美)史迪芬·亚瑟·平克
Warren Buffett (Berkshire Hathaway) 沃伦·巴菲特(伯克希尔·哈撒韦公司)
In an uncertain world 《在不确定的世界》(美)罗伯特·鲁宾
The smartest guys in the room 《房间里最精明的人》(美)贝萨尼麦克莱恩
Bull! 《大牛市!》(美)玛吉·马哈尔
Tony Hsieh (Zappos) 谢家华(Zappos,美国最大的卖鞋网站)
Tribal Leadership 《部落领导力》(美)大卫罗根
Peak 《巅峰:马斯洛赋予伟大公司的魔力》(美)奇普康林
The happiness hypothesis 《幸福假设》(美)乔纳森·海德特
Muhtar Kent (Coca-Cola) 穆泰康(可口可乐)
The ascent of money 《货币之溯源》(英)尼尔弗格森
Jim Quigley (Deloitte & Touche) 吉姆·奎励杰(德勤晋,全球最大的私人专业服务机构)
Make it in America 《美国制造》(美)利伟诚
Mark Zuckerberg (Facebook) 马克·扎克伯格(脸书)
Ender’s game 《安德的游戏》(美)奥森·斯科特·卡德
The Aeneid 《埃涅阿斯纪》(古罗马)维吉尔
Marillyn Hewson (Lockheed Martin) 玛丽琳·修森(洛克希德马丁,美国航空航天制造商)
Blink 《决断2秒间》(美)马尔科姆·格拉德威尔
Randall Stephenson (AT & T) 兰德尔·史蒂芬森(美国电话电报公司)
The brothers Karamazov 《卡拉马佐夫兄弟》(俄)陀思妥耶夫斯基
Ken Powell (General Mills) 肯·鲍威尔(通用磨坊,世界第六大食品公司)
Freedom 《自由》(美)乔纳森·弗兰岑
The Corrections 《纠正》(美)乔纳森·弗兰岑
Larry Page (Google) 拉里·佩奇(谷歌)
What do you care what other people think? 《你干吗在乎别人怎么想》(美)理查德·费曼
Surely you’re joking Mr. Feynman 《别逗了,费曼先生》(美)理查德·费曼
The pleasure of finding out things 《发现的乐趣》(美)理查德·费曼
QED 《QED:量子电动力学》(美)理查德·费曼
Snow Crash 《溃雪》(美)尼尔·斯蒂芬森
Meg Whitman (Hewlett-Packard) 梅格·惠特曼(惠普)
The new American story 《新的美国故事》(美)布拉德利·比尔
A Christmas Carol 《圣诞颂歌》(英)查尔斯·狄更斯
Good to great 《从优秀到卓越》(美)吉姆·柯林斯
The world is flat 《世界是平的》(美)托马斯弗里德曼
Hot, Flat, and Crowded 《炎热,平坦,拥挤的地球》(美)托马斯弗里德曼
Politics Lost 《政治迷失》(美)柯林乔
Jamie Dimon (Jp Morgan) 杰米·戴蒙(摩根大通集团)
Team of rivals 《林肯与劲敌幕僚》(美)多丽丝·科恩斯·古德温
The clash of civilizations and the remarking of worldorder 《文明的冲突与世界秩序的重建》(美)塞缪尔·亨廷顿
The word is flat 《世界是平的》(美)托马斯弗里德曼
Guns, Germs, and Steel 《枪炮,病菌与钢铁》(美)贾雷德·戴蒙德
Complexity 《复杂性》(美)米歇尔·沃尔德罗普
Ricard Branson (virgin) 理查德·布兰森(维珍)
Stalingrad 《斯大林格勒》(英)安东尼·比弗
Wild Swans 《鸿:三代中国女人的故事(英)张戎
Long walk to freedom 《漫漫自由路》(南非)纳尔逊曼德拉
Jack Dorsey (Square/ Twitter) 杰克·多希(Square移动支付公司/推特)
The checklist 《清单革命》(美)阿图·葛文德
Marissa Mayer (Yahoo) 玛丽莎·梅耶尔(雅虎)
The design of everyday things 《设计心理学》(美)唐纳德·A·诺曼
Jeff Bezos (Amazon) 杰夫·贝佐斯(亚马逊)
Built to Last 《基业长青》(美)詹姆斯·柯林斯
A Wrinkle in Time 《时间的皱纹》(美) 马德琳·英格
The remains of the Day 《长日留痕》(英)石黑一雄
Steve Jobs (Apple) 史蒂夫·乔布斯(苹果)
King Lear 《李尔王》(英)莎士比亚)
The Republic 《理想国》(古希腊)柏拉图
Moby Dick 《白鲸记》(美)梅尔维尔
The Innovators Dilemma 《创新者的窘境》(美)克莱顿·克里斯坦森
Autobiography of a Yogi 《一个瑜伽行者的自传》(印)帕拉宏撒·尤迦
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读书多的人,运气总不会太坏。助互联网创业者成功的书籍。以下是读文网小编为大家整理的关于互联网创业者必读的介绍,欢迎阅读!
No.1 李彦宏 百度创始人
《奇点临近》
雷·库兹韦尔(著)
推荐语| 当前互联网技术的积累已经到了一定阶段,现在正在处于爆发的状况。而这本书为人类提供了一个崭新的审视自我的视角。
No.2 马云 阿里巴巴集团创始人
《活法》
稻盛和夫(著)
推荐语| 我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
No.3 马化腾 腾讯公司创始人
《认知盈余》
克莱•舍基(著)
推荐语| 克莱•舍基是一个坚定的“分享主义”倡导者。如果说,《未来是湿的》告诉我们世界正在进入一个分享的世界,人人都在享受分享所带来的“红利”,那么《认知盈余》便是在进一步阐述,我们得以分享的资源禀赋。
No.4 刘强东 京东创始人兼CEO
《富甲美国》
山姆•沃尔顿(著)
推荐语| 沃尔玛为美国人的生活带来了改变,创造了价值,也许道出了许多零售业从业者的终极梦想,对致力于成为国民企业的JD来说,同样有着莫大的鼓舞。我希望JD的员工,或有志于零售业的年轻人,可以将这本书作为认识零售业的入门著作。当然,你也可以走进身边的一家沃尔玛去好好观察,潜心体会。不瞒你说,零售业的秘密都在沃尔玛的货架上。
No.5 雷军 小米科技创始人
《三体》
刘慈欣(著)
推荐语| 《三体》不仅仅是科幻小说,本质上是部哲学书,讲了很多经营企业的道理,很震撼,强烈推荐所有的企业家都看看。
No.6 张小龙 “微信之父”
《失控》
凯文•凯利(著)
推荐语| 不读《失控》的产品经理,知识结构是不完整的。凯文•凯利的《失控》我给很多人推荐,这本书很厚,所以很多人都没有耐心的看完它,我自己也是。可是如果我们面试一个大学生,他告诉我他看完了这本书,我肯定就录用他—— 不过他们不知道这个秘诀。
No.7 任正非 华为创始人
《失去的胜利》
冯·埃里希·曼斯坦因(著)
推荐语| 曼斯坦因的《失去的胜利》讲到“不要在非战略机会点上消耗了战略竞争力量”。我们公司一定要抢占战略目标的成功。把研发和区域切开了,研发是一个独立的模块。研发若跟区域捆在一起,就是去满足低端客户需求,放弃了战略机会。
No.8 周鸿祎 奇虎360公司董事长
《免费》
克里斯•安德森(著)
推荐语| 《免费》是互联网的历史潮流,不可阻挡……用免费的产品和服务去吸引用户,然后再用增值服务或其他产品收费,已经成为互联网公司的普遍成长规律……本书中有很多关于免费的观点很有启发性,希望读者能领会“免费”的精髓,而不是表面的“免费”。
No.9 柳传志 联想创始人
《复盘》
陈中(著)
推荐语| 联想有一种称为复盘的学习方式:做一件事情,失败或成功,重新演练一遍。大到战略,小到具体问题,原来目标是什么,当时怎么做,边界条件是什么,回过头做完了看,做的正确不正确,边界条件是否有变化,要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。
No.10 李国庆 当当CEO、联合创始人
《创业维艰》
本•霍洛维茨(著)
推荐语| 大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本•霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。
No.11 古永锵 优酷土豆集团董事长兼CEO
《九型人格》
海伦•帕尔默(著)
推荐语| 《九型人格》是一个有关性格类型的革命性系统,改变我们对自己和生活中其他人的根本看法。
No.12 王兴 美团网CEO
《1491:前哥伦布时代美洲启示录》
查尔斯·曼恩(著)
推荐语| 王兴自称会看一些小说,但是非小说会多一些。商业管理有一些,但是也有很多故事,跟历史相关的书挺多的,例如说有一本书叫做《1491:前哥伦布时代美洲启示录》。
No.13 徐小平 真格天使投资基金创始人
《从0到1》
彼得·蒂尔、 布莱克·马斯特斯(著)
推荐语| 彼得•蒂尔对青年人创业的强劲推动和支持,是全球创业大合唱里最强劲的声音,激发了世界各地的创业潮。《从0到1》中文版的推出,对中国投资人、创业者、政府机构、教育机构,都是一件喜悦和激动的事情。
No.14 段永朝 财讯传媒集团首席战略官
《智慧社会》
阿莱克斯·彭特兰(著)
推荐语| 彭特兰的所谓社会物理学,其实就是强调物质、能量流动之外的第三种流动性:思想、信息的流动性,并进而探讨由此带来的社会结构、认知结构的演化和变迁。他将视角盯在“想法流动”,将其作为看待人类关系构建、社会结构演进的新的视角,在互联网、特别移动互联网和社交网络大行其道的今天,这一视角更具有开创意义。
No.15 张亚勤 百度总裁
《大数据时代》
维克托•迈尔-舍恩伯格(著)
推荐语| 正如迈尔-舍恩伯格教授认为的,大数据要求人们改变对精确性的苛求,转而追求混杂性;要求人们改变对因果关系的追问,转而追求相关关系。这种思维的转变将是革命性的,如果企业不能认识到这一思维方式转变的重要性和迫切性,将会面临 “数据鸿沟”的挑战。
No.16 杨致远 雅虎创始人之一
《长尾理论》
克里斯•安德森(著)
推荐语| 技术和互联网的发展使世界变得越来越小,联系也愈加紧密,你需要阅读《长尾理论》,它将告诉你如何从利基市场(指那些被市场中有绝对优势的企业有意或无意忽略的某些细分市场)中发现巨大商机。
No.17 江南春 分众传媒董事长
《精益创业》
埃里克•莱斯(著)
推荐语| 埃里克在原本只有艺术的领域创建了一门科学。这是一本每位企业家及有志于创新的管理者的必读书。
No.18 潘石屹 SOHO中国董事长
《周鸿祎自述:我的互联网方法论》
周鸿祎(著)
推荐语| 我们的未来世界是按互联网思维构架的。未来世界一定是更开放、更平等、更有效率,从今天的互联网中我们洞见到明天未来的世界。借助周总这本书也许是我们了解未来世界的一条路。
No.19 李开复 创新工场董事长兼首席执行官
《学会提问》
尼尔•布朗(著)
推荐语| 如何培养批判式思维?我的回答是,多问"how",不要只学知识,要知道如何实践应用;多问"why",突破死背的知识,理解“为什么是这样”之后才认为学会了;多问“why not";试着去反驳任何一个想法,无论你真正如何认为;多和别人交流讨论,理解不同的思维和观点。
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我们现在说的商业模式创新用英文解释就是business model innovation的意思,作为一种新的创新形态,商业化的创新已经变成了一种技术性的革命,每一次商业化的创新都是经济发展的动力。以下是读文网小编为大家整理的关于现代商业创新的例子欢迎阅读!
在过去的30年时间里,大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命,我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。但是华为技术有限公司却成功了!华为从2万元起家,用25年时间,从名不见经传的民营科技企业,发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商,创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹!
一.综述
华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝,同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术产业领域,创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
“不创新才是华为最大的风险”,华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为20多年的发展历程,我们体会到,没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域,没有喘气的机会,哪怕只落后一点点,就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步,但是华为没有像其他企业那样,继续沿着“贸易”的路线发展,而是踏踏实实地搞起了自主研发。华为把每年销售收入的10%投入研发,数十年如一日,近10年投入的研发费有1000多亿元人民币,在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。为了保持技术领先优势,华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
华为的创新体现在企业的方方面面,在各个细节之中,但是华为不是为创新而创新,它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力,是以客户需求、市场趋势为导向,紧紧沿着技术市场化路线行进的创新,这是一种可以不断自我完善与超越的创新力,这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。
二.自主创新发展之路
1.小灵通与3G
在国际化战略中,华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同,华为对技术投资是具有长远战略眼光的。如在“小灵通”火热时期,UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会,赚了不少真金白银。相比之下,华为在“小灵通”上反应迟钝,却把巨资投入到当时还看不到“钱景”的3G技术研发,华为也因此被外界扣上“战略失误”的帽子。在任正非看来,“小灵通”是个落后技术,没有前景,而3G才代表未来主流技术发展趋势。事实证明,任正非的判断是正确的。华为从1996年开始海外布局,在国内市场遭遇3G建设瓶颈的时候,华为在海外市场开始有所斩获,一路走来,华为如今已成为全球主流电信运营商的最佳合作伙伴。
现在,华为的产品和解决方案已经应用于150多个国家,服务全球1/3的人口。在全球50强电信运营商中,有45家使用华为的产品和服务,其海外市场销售额占公司销售总额的近70%。
如果任正非没有前瞻眼光,不先人一步投入3G技术研发,就没有今天的华为,也没有华为在3G甚至4G市场上的领先位置。2010年,华为跻身 “全球最佳技术创新公司”前5名,成为“中国创造”的标杆。看得远,才能走得远,这是低调的任正非带领华为无往不胜的终极秘诀。
技术创新对于一个企业的国际化非常重要,但不等于说只有在完成技术创新之后才进行国际化。完全掌握了核心技术,再进行国际化,这是一种过于理想化的模式。国际化的过程本身就是提高企业技术能力的过程,在“战争中学习战争”也是一种相机而动的思维。所以在1996年,华为就尝试走出国门,让国际竞争来促进和提升自身的技术创新。
2.技术引进、吸收与再创新
实际上,华为的技术创新,更多表现在技术引进、吸收与再创新层面上,主要是在国际企业的技术成果上进行一些功能、特性上的改进和集成能力的提升。对于所缺少的核心技术,华为通过购买或支付专利许可费的方式,实现产品的国际市场准入,再根据市场需求进行创新和融合,从而实现知识产权价值最大化。
目前,中国制造企业正面临着人力成本居高不下、产能过剩、高消耗等“内忧”,以及人民币升值、海外市场低迷、贸易摩擦案件增加等“外患”。普遍缺少品牌和技术的中国制造企业,转型和升级已经迫在眉睫。但是如何转型?怎么升级?显然不是喊几句口号和出台几项政策就能实现的。这时,华为的榜样价值再次凸显。
任正非说:“科技创新不能急功近利,需要长达二三十年的积累。”中国企业要走出国门,融入世界,做大做强,就必须摈弃赚“快钱”的心态,舍得在技术升级和管理创新上花钱,转型和升级才可能实现。华为不赚“快钱”赚“长钱”的思想值得很多企业学习借鉴。
3.先进的企业内部管理体系
但必须指出的是,产业升级仅有技术升级也是不够的,还需要管理的同步升级。与其他国内企业一样,华为在创业之初也有过一段粗放式管理的时期,但是华为及时认识到管理创新的重要性,并不惜血本,进行脱胎换骨式的变革和提升。
在国际化进程中,华为认识到先进的企业内部管理体系的基础作用。华为先后与IBM、HAY、MERCER、PWC等国际著名公司合作,不惜花数十亿资金,引入先进的管理理念和方法,对集成产品开发、业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务管理、客户满意度等方面进行了系统变革,把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上。
经过10多年的不断改进,华为的管理实现了与国际接轨,不仅经受了公司业务持续高速增长的考验,而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴的普遍认可,有效支撑了公司的全球化战略。
在产品研发上,华为“以客户需求为导向”,以客户需求驱动研发流程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新,快速响应客户需求。同时,华为还坚持“开放式创新”,先后在德国、美国、瑞典、英国、法国等国家设立了23个研究所,与世界领先的运营商成立了34个联合创新中心,从而实现了全球同步研发,不仅把领先的技术转化为客户的竞争优势,帮助客户成功,而且还为华为输入了大量高素质的技术人才。
华为的“客户创新中心”和“诺亚方舟实验室”就是专门为客户量身打造的创新研究机构。通过对客户个性化需求的解读与研判,创造性地为客户进行“量体裁衣”式的个性化服务。满足各个国家客户不同的需求,成为华为进行创新的动力。抓客户的“痛点”而不是竞争对手的“痛点”,抓客户价值而不是抓产品成本,这就是华为国际化成功的经验。
其实,创新并没有什么玄虚,与成本优势并不矛盾。只不过成本优势是个结果,而围着客户需求来做,哪怕是细微但是持续不断的创新,才是到达这个结果的最佳路径。
华为拥有业界最完整的通信产品系列,涵盖移动、宽带、核心网、数据通信、云计算、电信增值业务、终端等领域。华为坚持以客户为中心,为客户提供了一整套解决方案,成功地将客户和企业绑定在同一平台,除了初期的销售,还包括后续的产品升级、服务等,由于华为抓住了客户的根本需求,其收入是刚性的,盈利是持续的,这和一般的软件外包是两个层次。
华为还是世界500强中唯一一家没有上市的公司和一家100%由员工持股的民营企业。目前,华为有7万多名员工持有公司股权,全员持股吸引了越来越多的人才到华为工作,全员持股成为激活华为员工创造潜力与创新能力的重要因素。
华为还探索了一套独特的商业模式,建立了一套行之有效的人力资源管理体系,尊重和爱护人才,聚集了一大批技术精英,为华为的可持续发展提供了人力保障。在培养接班人方面,任正非打破家族式继承,推行轮值CEO制度,让没有血缘关系的优秀后继者担任轮值CEO,首开中国民营企业“代际传承”之先河。
三.回顾总结
回顾华为的发展历程,发现华为几乎捕捉到了通信产业20多年来每一次发展大势和机遇。现在,云计算被视为科技界的一场革命,华为依托强大的技术研发能力,借助云计算进行产业转型升级,实现“云管端”一体化,从单纯的CT产业向整个ICT产业扩展,将终端和软件服务领域作为未来成长的新空间。
华为在全球通信业低迷期成功转型,为企业发展注入了新的活力,在2012年上半年,华为销售收入超过爱立信,逆势登顶,成为全球最大的电信设备制造商。华为下一个10年的宏伟目标是:到2020年销售收入达到1000亿美元,用8年时间再造两个华为。
华为创立于1987年,到2012年已经走过了25年的发展历程。25岁,无论对于一个人,还是对于一个企业来说,都是彩虹般的年华,拥有着无限的激情和无尽的梦想; 25年艰苦卓绝的奋斗,换来的是一家世界级的优秀企业;华为25年的激情飞跃成就了属于一个民族和一个国家的光荣与梦想。我们应该为华为这样的拥有强大创新力的企业欢呼、鼓掌,希望更多的中国企业更具创新力!
现代管理学之父彼得·德鲁克说:“一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得我们夸耀。”华为的成功,激起了无数人的想象,为中国企业国际化树立了标杆,建立了信心。华为让我们欣喜地看到了那些优秀世界级企业的影子,我们更希望看到,更多如华为的优秀企业成长起来。
看过“现代商业创新的例子”还看了:
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互联网于1969年诞生于美国,于1994年在我国正式启用,经过12年的飞速发展,互联网目前已经渗透到我国政治、经济、社会生活的各个方面,以下是读文网小编为大家整理的关于成功的案例,欢迎阅读!
“线下体验店+线上品牌化”的O2O模式
所属行业:珠宝业
案例概述:“鼠标+水泥”模式即“网购+体验店”,用户在线上平台选择产品,到就近体验店实体现场试戴,然后再做出理性的选择。初创品牌至今,钻石小鸟把“鼠标+水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了国各大主要城市。2009年,钻石小鸟各地体验中心全面升级为4C概念体验中心,能够有效解答消费者的疑问,处理消费者的投诉、现场制定个性化产品等。另外,钻石小鸟标准化品牌体系,一对一购钻服务等优势服务项目,致力于传播钻石文化和品牌理念。
分析师点评:钻石小鸟的O2O模式之所以成功,价格优惠首当其冲。这种“鼠标+水泥”的商业模式,大大减少了钻石流通环节,进而降低了价格。“鼠标+水泥”的模式,不仅减轻了库存压力,还可以降低租金成本,提高品牌知名度。该模式值得传统珠宝商转型线上作为借鉴。
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