刘备团队的成功秘诀汇编4篇
刘备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是中山靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民，可以说是真正起于草根的创业者。就是这样一个人，从刘关张桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，带甲百万，称王称帝。刘备的成功的秘诀到底是什么呢?以下是读文网小编为大家整理的关于刘备团队的成功秘诀，供大家阅读!
刘备的石像
刘备的团队
刘备的团队就实质来说是地地道道的股份公司。
公司的成立是在涿县的桃园。涿县起事的时候有一个大背景：政府因形势所迫，鼓励发展地方武装，于是一大批民营公司应运而生。刘备显然认准了形势，于是呼呼拉拉组建团队。他自己主要以品牌入股：“中山靖王刘胜之后”、“汉景帝阁下玄孙”这些名头还是能唬住不少人，可以凭此聚集人气。相信不少老百姓的思路很简单：跟着有皇家背景或央企背景的人干，肯定不会亏到哪去。关羽就是以力气入股。其实刘氏企业主营业务就是杀人放火，相信这个在老家杀了人、有一膀子力气的亡命徒在刘氏集团还算是业务骨干。你看整部《三国演义》，关羽都是以一个杀手的身份出现的，斩颜良、诛文丑，过五关、斩六将，都证明了他确实业务精良，再加之忠心耿耿，那实在是不可多得的人才。出资最大的我认为还是张飞。用现在的观点看，他其实就是一个地地道道的黑老大：垄断一方猪肉、酿酒市场，肯定是颇有资财;手下还有一批杀猪不眨眼的屠户，估计在他那一亩三分田上还是没得几个敢惹他。他入股，不但可以带来钱饷，解决吃穿用费，而且手下那批屠户有业务基础，心理素质过硬，在对付黄巾军时一定比其他人更下得了手些。这三个是集团的核心，于是用“结义”固定了核心利益(这也是关羽在华容道放走曹操而不会被杀的原因)。其余有以镔铁入股的、有以马匹入股的，有以银子入股的，东拼西凑，人家这个公司就组建起来了。
公司在荆州发展壮大。刘备这个公司成立之初还是很弱小，但在刘备的苦心经营下几起几落，成长性还不错。除了真刀实枪地搏杀，另一个主要手段就是与其他大公司合股。与公孙瓒合作过，依附过吕氏集团、曹氏集团、袁氏集团、刘表集团。在荆州的时候与刘表合作效果很好，不断有新人加盟，不但队伍恢复了元气，还进一步发展壮大。得意之举是同孙权合作，运气也好，借东风与周郎之便，狠赚了一笔，占了南郡、荆州、襄阳不说，更兼武陵、长沙、桂阳、零陵，还有诸葛亮、马良、魏延等大批新人入伙。出力不大，但赚得盆满钵满，弄得出了大力气的孙氏集团心头十分不平，为日后闹翻脸埋下祸根。
公司在益州登峰造极，达到鼎盛。如果说刘氏集团在涿县凭实干，在荆州凭巧取，那么在益州就是豪夺。为抗拒张鲁，在张松、法正几个书呆子的诱导下，刘璋昏头昏脑的决定邀刘备入股。这纯粹是引狼入室，开启了刘璋集团悲剧的帷幕。刘备何等人也?早就对西蜀垂涎三尺了。诸葛亮出山就在展望益州：“益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之成帝业”。张松在曹操那里碰了壁，一到刘备地盘就受到隆重欢迎：刘皇叔引伏龙、凤雏亲自来接。刘氏情报系统之灵便让人叹服，也说明刘备对西蜀的觊觎程度。刘备最先入驻还扮作温情脉脉的模样，广施仁义，大买人心。后来一看野心败露，就干脆动手抢，顺利侵吞了刘璋集团的资产，建立蜀汉集团，完成了事业的三级跳。按照他在荆州、零陵、桂阳等地的做法，估计绝大多数刘璋旧人都留用了，百姓也“尽皆喜悦”。
不过刘备在建立蜀汉集团以后想进一步做大做强就很困难了，因为三足鼎立，投机机会少了，而全凭一刀一枪搏杀的扩张方式不是刘备团队的强项;以刘备的 “貌似忠厚，实则奸诈”的一贯表现也很难再找到合作伙伴，与孙权集团闹掰就直接宣告刘备时代的结束。刘备死后，刘禅很显然不具备驾驭这个团队再超水平发挥的能力。如诸葛亮之流的老一辈要“事之如父”，但这个“父亲”却热衷于在征战中培植自己的势力，不得不防;张苞之类的年轻人，躺在父辈的功劳簿上，本事不大，特权不少，无可奈何;姜维等新加盟人士，动机难测，不敢
信赖;荆州遥远，皇恩难及，官员对益州并不感冒;益州疲惫，连年征战，民众已从最初的欣喜转为失望。所以当司马集团开始打击蜀汉时，似乎没花多大力气蜀汉就土崩瓦解了，确实是大势所趋。刘禅这回倒也明智，没为自己的面子白白搭上成都众多百姓的性命。
刘氏集团的兴衰史可以总结成一句话：没有永远的朋友，只有永远的利益;没有团队利益，就没有团队。
刘备成功的三大秘诀
首先，刘备有道 。哭相是他的外在表现形式，而仁义是他的内在特质。无论他的仁义是否全都是发自内心，但这种仁义精神确实让他的逃跑变成了“播种机”、“宣传队”，在屡战屡败的征途上，赢得了“信义著于四海”的 品牌效应。
其次，刘备有情。著名的刘关张“桃园三结义”，发出了“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死” 的誓言，正是这种贯彻始终的情感，吸引着包括关羽、张飞、赵云这样的精英棒打不散，生死相随，壮大了“ 人和” 优势。甚至刘备为了给兄弟关羽报仇错误地发起了夷陵之战，窝窝囊囊地死于白帝城，人们也不简单地认定刘备“舍大义顾小义”。从而，进一步地烘托了关羽的重义精神，关羽被朝朝追封、代代追捧，成为“财神”，成为商德的化身。
第三，刘备有谋。知道自己没谋，可以说是大谋。刘备“三顾茅庐”请出诸葛亮，成为他事业的转折点。“道 ”使“情”有依，“谋”使“道” 可弘。正是诸葛亮的高超智慧，使刘备终于由一个卖草席出身的“草根族”，成为立于蜀地而虎视中原的霸王。刘备深受草根族创业者的爱戴，大概就是因为他以寒门出身却成就帝王伟业——小投入大产出。 看《三国》之刘备用人之道 刘备是一个有大智慧的人，以匡扶汉室，剿灭奸贼为名，以皇亲国戚，仁德爱才之美网络各路英雄，为其三分天下，坐拥西南，成一方诸侯。刘备为何从卖草鞋落魄，成为雄踞一方的豪杰?归功于其智慧的用人之道。
看过"刘备团队的成功秘诀"的人还喜欢看：
刘备团队的成功秘诀：
成功秘诀一：刘备对知识的应用中国历史上真正从平民登上皇帝宝座的人屈指可数，而三国蜀汉之主刘备是凤毛麟角中的一个。
刘备既无钱财，也无地盘，更无势力，他完全是空手套白狼，赤拳打天下。从公元184年兴兵起事，到公元221年建立蜀汉政权，刘备传奇般的戎马生涯引起了人们的关注，他平地崛起的成功奥秘更是引起了人们探究的兴趣。刘备的成功来自多方面，但有一点不得不重点提，就是他对知识和人才的热爱。刘备自身底子薄，文化知识比较贫乏，所以就礼贤下士、虚怀若谷，聘请了各方人才共同打江山，最终取得了胜利，建立了蜀汉。
1、足智多谋诸葛亮在罗贯中笔下蜀国军师诸葛亮的形象，被刻画得栩栩如生、光彩照人。“未出茅庐，三分天下”的政治远见;“舌战群儒，联吴抗曹”的外交才华;“草船借箭，巧借东风”的神机妙算;出神入化、未卜先知、运筹帷幄之中、决胜千里之外的军事才能和忠君辅幼鞠躬尽瘁、死而后已的献身精神，真可谓惊天地而泣鬼神，不愧是经天纬地的一代奇才，令后人掩卷沉思，哀叹久绝，潸然泪下。
2、英勇奋战关、张、赵千百年来，关羽、张飞、赵云英勇忠义的形象深入人心，并且对刘备也是“鞠躬尽瘁，死而后已”绝对忠诚。当然，关羽除了凛然正气、神勇无敌之外，他还熟读和了解《左传》和《春秋》。可是他个人的缺点不得不提，自视清高，傲慢无礼。而张飞则是亡命之徒，勇敢善战，但脾气暴躁，常鞭打士兵。赵云英武潇洒，武力超群，数次成为孤胆英雄，并成功保护刘禅和甘夫人安全脱险，被刘备赞为“一身都是胆”。他们三人为建立蜀汉做出了贡献，并立下了赫赫战功。三人对于初创业的刘备不仅是支持与协助，而且也是义贯金石、忠义为上、足以殒身。
成功秘诀二：刘备的人格魅力三国鼎立之一的刘备，就是人格魅力综合写照的典范。
他用自己的真诚、仁爱、胆肝相照、礼贤敬士博得了人民的拥护，这是曹操和孙权都无法比拟的。他是一位集仁爱、德政、治国人格魅力于一体的领导者。刘备的人格魅力具体表现在以下几点：
1.性格宽厚、仁爱、爱民在刘备任职于平原相时，将府中的财物施舍给百姓以度饥荒，自己在府中和一般办事人员同席同食，无所简择。所以，大家都归附他、爱戴他，起事之初就很得人心，也给他造就了很高的威望。后来曹操攻打樊城，追击刘备于襄阳，刘备在自身都很难保的情况下，他还要带10万余百姓一起走，更可见他的爱民了。
2.重情重义、胆肝相照刘备应该是一位典型的重感情、“义”字当头之人。首先，陶谦有意将徐州托付于刘备，刘备坚辞不受，直到第三次陶谦在临终前将徐州再次交付于刘备时，刘备才肯接受。再有，关羽被孙权杀害，刘备为给关羽报仇，发兵东吴，但最终以失败告终。从这些事上，可以看出刘备真情真义的男儿写照。
3.尊贤礼士、用人不疑大家都知道在刘备的身边云集了诸葛亮、庞统、魏延、关羽等谋士武将，并且对他死心塌地、忠心耿耿，他有何智慧能让他们为此效犬马之力呢?答案是真诚。刘备三顾茅庐欲请诸葛亮，诸葛亮本不愿出山，但出于刘备的诚恳和信任，才同意出来辅佐他，并诞生了著名的“隆中对策”，协助刘备成就了一备霸业，建立了蜀汉。刘备人格魅力的特征是中华五千年悠久历史的真实体现。刘备小时候就十分注意自身品德的修养和历练，树立贤德之君的风范。而且“惟贤惟德，能服于人”一直是他的基本政治理念，铸就了刘备一生受人敬重的政治品格。#p#副标题#e#
成功秘诀三：刘备融资的构建“天使投资型”《三国志》中记载“(刘备)少语言，善下人，喜怒不形于色。
好交结豪侠，年少争附之。中山大商张世平、苏双等赀累千金，贩马周旋于涿郡，见而异之，乃多与之金财。先主由是得用合徒众。”这个记载证明，刘备尽管出身贫寒，缺少曹操创业前那种显赫的履历，但却具有一种天生的领袖气质，能够把很多优秀的年轻人聚拢在身边，显示出非凡的管理才能。在农耕民族与游牧民族边界地带涿郡(今河北涿州)从事马匹贸易(这在当时是大宗贸易)的大商人张世平、苏双便给刘备提供了大笔资金，使刘备能够招募徒众，壮大组织。这种在事业尚未起步、只看重“团队”便给予支持的模式，不正相当于今日的“天使投资”吗?显然，张世平、苏双对刘备的投资正是以押宝团队为主的天使投资，这类投资由于没有别的收益预期依据，只能以团队能力为标准。而对团队带头人的第一要求就是：能团结团队成员，消灭内耗。历史事实证明，张世平、苏双的眼光是毒辣的，刘备团队的核心成员关羽、张飞、赵云、诸葛亮等人的团结程度是魏、蜀、吴三大集团中最高的，这与刘备的个人性格和领导能力密不可分。尽管汉代没有今日的“风险投资”概念，更没有其运作模式、评估方法，但风险投资的实际行为却是存在的。汉代的风险投资人尽管没有现代VC 的模型化、计量化方法，却显然并不妨碍他们慧眼识珠，发展刘备这样潜力无穷的“高收益项目”。看来，他们也必然有一套评估“项目投资”的独特方法供大家借鉴。
1 、桃园三结义，让其得到义薄云天的关、张兄弟，并从此为其鞍前马后、肝脑涂地在 所不辞;这是其以“义”之妙用;
2 、三顾茅庐，让诸葛亮大有遇伯乐之感。南渡东吴娶吴尚香之时，把生杀大权交给诸葛亮，着实让其感动一把。白帝城托孤：如果你看阿斗是个当皇帝的料子，你就辅佐他，如果他不是个当皇帝的料子，你就把他废黜了，你自己当皇帝吧!更是让聪明绝顶的诸葛亮誓死效忠而无怨言。这是其以“信”之妙用;
3、以48 岁之时抱得美人归，期间驯服孙尚香更是有爱有谋有胆有识，使其乐不思吴;
4、刘曹大战长坂坡，赵子龙为救阿斗三进三出，置个人安危之不顾。 而刘备愤摔阿斗，让其不再有二心。这是其以“智”之妙用;
5、得到荆州重镇长沙，孤身一人，说服老将黄忠，让其死心塌地的为其所用。这是其以“勇”之妙用;
6、刘备三拒孙尚香，一夜狂奔，终得庞统。信任重用不再诸葛亮之下。终让其以死效忠。这是其以“礼”之妙用; 7、而刘皇叔素以“仁”持家治国平天下，因此得到众多人才蜂拥而至，终建立帝业。
其正是通过“仁、义、礼、智、信、勇”汇集“谦卑、和善”等品质留人用人。而刘 备所用，正是“儒家”宗庭。反观现时的企业家，有多少拥有这等睿智?所以，相比之下需要学习的何其之多啊?人之智慧深邃如浩瀚星空，而人修养如萤火，似井蛙。
想要有更多贤才俊杰为你所用，就请向刘备学习，他身上具备仁者之弱，义者之气、礼者之风，智者之见，信者之威，强者之盛，勇者之刚。他大智若愚，虚怀若谷，奸也罢，仁也好终如众星捧月，威加海内。
经营者想要达到更高境界甚至李嘉诚先生那样的高度，需要不断修炼和加持。不是有钱就有一切，恰恰相反，有钱可能会失去一切。只有“仁义礼智信孝”让你无敌于市场，纵横古今。 自己做人都是问题，所用之人问题重重是必然结果。所以，世间万物万事的现象种种，都在情理之中，而个人修为的高低才使得结果大相径庭。希望众多企业家，勤加修炼，因为个人魅力是吸引人才重要因素，而个人魅力需要时刻雕琢。
当然，有人说：曹操被喻为奸雄，为何依然有很多贤能之人辅佐，因此，我也不必强迫自己故作清雅高士。不要忘了，曹操有“对酒当歌，人生几何”的名句流传千古，你有吗? 能成就伟业者，必有常人所没有的大智慧，曹操也不例外，只是每个人、每个团队表现出不一样的气质。 没有得到是因为你还不具备得到的能力。那就做“潜龙”不断创造机会，等 待一飞冲天的时机! 从刘备看创业者需要具备的优点 三国中，如果把蜀国看做一家企业的话，这家企业几乎所有功劳都被算在了诸葛亮身上，其实很多人忽略了刘备的创业过程，正是刘备打下的基础，才让诸葛亮这个职业经理人充分发挥了自己的才能。而刘备身上很多优点更是值得企业领导者和创业者们学习。 创业之初不可避免的要遇到人力和财力的问题。在三国中，刘备的创业起点是从桃园结义开始：关羽、张飞两员猛将解决了刘备创业初期人力的问题，同时张飞还进行了天使投资，财力方面至少无后顾之忧。 或许很多人会感慨刘备的好运气，其实不然，我们不妨分析 一下刘备当时具有的优势和关张二人加入的原因。 1.刘备乃汉室宗亲，中山靖王刘胜之后，汉景帝阁下玄孙，说白了，是当时第一大家族企业掌门人的皇叔，虽然当时汉室已经落魄，刘备也沦落到靠卖 草鞋为生，但 汉室宗亲这 一名号对企业来说至关重要，尤其是在蜀国的发展阶段，刘备便是利用“帝室之胄”的声望 来招募人才。
7、 有广泛的人脉及学识。很多人忽视了刘备的学识及人脉，在其年十五时，其母便让他四处游学，“尝师事郑玄、卢植”、“与公孙瓒等为友”，这两点使得刘备在初期激烈的市场 竞争中生存下来，并不断扩展自己的影响力。 3. 刘关张三人有共同的目标。三国中，刘关张三人能够桃园结义，更多源于目标相同，张飞曾对刘备厉言“大丈夫不与国家出力，何故长叹?”，刘备答曰：“有志欲破贼，恨力不能。”，而关羽在初见刘备之时也曾说过“今闻此处招军破贼，特来应募。”可见，刘关张是因为共同的目标才走到一起的。 在有了财力与人力之后，便是残酷的企业生存阶段。当时市场竞争恐怕可以用惨烈来形容了：各个企业上演着吞并以及被吞并。 此时刘备实力孱弱，但他采取了依附他人的方法。 在职业经理人诸葛亮出山之前，刘备曾先后依附吕布、曹操、袁绍、刘表等人，几次面临企业灭亡的险境，但终究还是顽强生存下来。 刘备在逆境中的勇气和毅力是其后来成功的基础。 但是刘备也暴漏出他在战略和管理上的不足。
这时的刘备虽然并不得志，但还是有三点值得肯定，更是所有创业者初始之时应该学习和借鉴的。
8 、坚忍不拔：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”刘备从24岁应征入伍，直至47岁三顾茅庐请出诸葛亮，才结束颠沛流离、寄人篱下的困境。正是这种坚忍不拔的精神，才有了后来蜀国这家企业的发展壮大。 2. 礼贤下士：刘备对人才的看重从关羽、张飞就可以看出端倪，而刘备在依附公孙瓒处 时，“见赵云，奇之，深加接纳”。后来赵云因兄长去世请辞归乡时，刘备握着赵云的手不舍得分别，赵云向刘备辞别时则立下誓言“永远不会背叛您的恩德”。正是这种对有才能之人不计身份的结交，才让刘备有了礼贤下士的美誉，并吸引更多人才的加入。 3. 仁民爱物：刘备曾称赞徐庶有王佐之才，可见对徐庶的器重。当徐庶因母亲被掳，不得不请辞时，刘备不忍看其母子分离，只好与徐庶挥泪道别。但正是刘备仁民爱物的精神，才有了“元直走马荐诸葛”。
诸葛亮的加入是刘备事业腾飞的起点。《隆中对》里对当时局势做了详细的分析和阐述，使刘备思想豁然开朗，于是恳请诸葛亮出山，帮他完成大业。很多人将诸葛亮出山帮助刘备的原因归在三顾茅庐上，这只是其中之一，在《隆中对》中，诸葛亮已经间接地阐述了他出山的部分原因。1 是荆州乃军事要地，而刘表定然守不住;益州土地肥沃广阔，那里的主人刘璋则懦弱无能，此两地最终还是要归到刘备名下。2 是刘备乃皇室后代，天下闻名，攻击曹操是民心所向。这两点是从企业潜力和影响力来考虑， 另外一个因素是诸葛亮为自身考虑： 当时刘备并不缺少勇士，但缺乏真正的谋士，因此自己可以在刘备身边充分发挥自己的才干， 实现抱负。刘备自然不清楚诸葛亮所想，但也从侧面说出诸葛亮出山的部分原因是蜀国这家企业有发展潜力，并且能够施展自己的才。当然也和刘备知人善用、用人不疑有很大的关系。自从得到诸葛亮之后，这家曾经颠沛流离、数次濒临灭亡的小企业终于走上发展壮大的道路。
刘备24岁应征入到，47岁请得诸葛亮出山，63岁崩于白帝城，其中竟然有20余年在不得志中，何况是在比商场要惨烈百倍的战场中。 刘备最终能够成就伟业，靠的是坚忍不拔 的精神、礼贤下士的态度和对成功孜孜不倦的追求，这些优点，我们同样可以在那些已经成功的 企业家身上看到，更是值得所有创业者们学习。 老板的“将军之术” 俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。中小企业要想能够在商场中脱颖而出，成为令同行甚至巨头忌惮的强势的“弱者”，勇谋俱佳的“将军老板”是关键所在。 没有孬兵，只有愚将。
刘备简介：
蜀汉昭烈帝刘备(161—223)字玄德，涿郡涿县(今河北省涿州)人，三国时期蜀汉开国皇帝，221—223年在位，三国时期的政治家。汉中山靖王刘胜的后代，一心想恢复汉室江山。东汉灵帝末年，与关羽、张飞一道讨黄巾军有功，于是被任命为安喜寨县尉。密诛曹操不成，潜逃。三顾茅庐始得诸葛亮辅佐。后投靠孙权大胜曹操于赤壁，入侵夺取益州与南中，自立为西蜀国王。
221年，在成都即位自称汉皇帝，年号章武。伐东吴兵败，损失惨重，退回白帝城，因病崩逝，享年六十三，谥号昭烈帝，史称为刘先主。