为您找到与秦世集团董事长是谁相关的共9个结果:
董明珠是企业家、珠海格力电器股份有限公司董事长,先后毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中南财经政法大学EMBA2008级、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA。今天读文网小编给大家分享一篇董明珠的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
大家好,我很高兴站在这里和大家来分享。可以这样说也可以骄傲地说,格力电器是一个专业化的企业,是一个只做空调的企业,能够从二十年的时间,从两千万做到一千亿,从两万台做到四千万台,这样的成绩到底是来自于哪里?不是我一个人,是我们所有的员工,大家都有一个对自己的狠,你才能不断地把自己产品做得越来越好。
我记得当时我应聘到格力电器的时候,我是应聘去当个业务人员,我说实在话,那时空调是什么东西我也不懂。但是我去的时候,我遇到一个最大的问题,就是我们上一任一个业务人员,留下了一笔债务四十多万。很多人也说董明珠你别去追了,这跟你没有关系。那我后来讲我是一个格力的员工 ,我今天接替了他的这个位子,我就要对企业负责任。这一笔债四十多万我追了四十多天,天天堵在他的门口,他到哪我就跟到哪去问他要,最后那一天的时候他终于同意了,他说你来拿货吧,我把货给你,后来我说好。结果到那时他又不见了,我就特别地生气,我又找了他们手下的员工,动之以情,晓之以礼,让他们能够理解我:如果你的企业我们两个换过来,你们会怎么样。然后他们也听了很感动,说明天老总一到,偷偷地通知你。所以第二天他到的时候,我就堵在那儿,当时我的心情很激动,我就自己去搬,那个空调很重但是我也不管,就是拖也要把它往车上拖。结果我把它拖完以后,我上了车我还怕他追下来,把我车子货拦下来,所以等我车子发动的那一瞬间,我就跟他说我这一辈子都不会和你做生意,也就是那个时刻,我真的是流眼泪了,我哭了,因为追债太困难了。
很多人也认为这件事不理解,这不是你个人的东西,你干嘛这么去较劲,但是我觉得作为一个人来讲,一定要有个做人的原则,就是要对别人负责任,你是这个企业的员工,你要对你的企业负责任。那么我回来在这个情况下,大家说董明珠你回来当部长吧,当时我是业务员,最高时可以拿到一百几十万,而我们那儿的总经理才能拿几万,所以我觉得就从这个数字变化(来看),我觉得还是当业务人员好,我不想回来当部长。但是一看也应该回来,就是说你一个人再有能力,如果企业真的垮掉了,你还能存在吗?当回来做了部长以后,我用两个例子来说明,这个对自己狠一点的好处在哪里。一个就是当时我们那个时候(销售)还有淡旺季,到了旺季大家都来催货,我们经销商就找到我的哥哥就说你帮我拿一百万的货,我可以给你两三万块钱的,这个提成给你,所以我哥哥也很高兴,打了个电话给我说,明珠我明天想到珠海来,我说你来干什么,我要来拿货,我说你又不是经销商,你来拿什么货啊,他说有好处给我啊,拿一百万可以给两三万块钱,所以当时我一听我就把电话挂了,我说你不要来 ,然后电话挂完以后我就马上,打电话给那经销商,我跟他说什么呢,我说是不是你通过我哥哥要货呢,他说是啊是啊,他也很高兴,因为觉得接上头了,但是我给了他一句话说,现在开始通知你停你的货了,他就觉得不可理解,因为你格力厂没有任何损失,而且通过你哥哥拿到货,你哥哥也能得到好处,公私都有好处,你为什么不干呢?所以他后来想来想去想不明白,跑去找我哥哥说,你这个妹妹是不是你亲妹妹啊,那我的哥哥也不理解,他说你手上有这个权力,又不让你违法,你就为我们家里做一点点事,让我们(有)一点点发财的机会,你为什么不给,但是我跟他讲,一个人当你拥有权力的时候,这个权利力不是为你服务的。那个经销商,半个月后写了个保证书给我,说绝不再找我哥哥了,那一年他做了七千多万,如果按照那个百分之二(的提成),那我哥哥当年就可以,拿到一百几十万的(提成),但是你要知道,我哥哥是发财了,所有的商家如何看格力电器?他们以后还用心去做市场吗?他唯一要做的一件事,我们天天去找格力电器去勾兑。
所以当时他从不理解,到2001年真正地理解,为我发自感叹的时候,他才知道我为什么要对自己这么的狠。这是我们作为自己有权力的人,应该做的一件事。那第二我又狠的一点是什么呢,我不仅说对自己要求严,那我回来当部长我才发现公司里面有那么多的问题。到了旺季的时候,不要说这些开票的人有权力,连我们的搬运工都有权力,你想先上货吗,你先(送)给我一箱水。甚至于发展到后面,你肯定要送点好处给人家,谁给我好处多我就给谁先发货。你们可以想想当时,这样的一个状态,我觉得这个企业,还能不能有生命力?这又回到刚才我们的主持人说的,很多企业成龙代言的以后,为什么垮掉了?不是成龙代言垮掉的,我认为那个企业最起码的,它没有完整的制度,所以我回去以后,人家说董姐非常好说话,怎么回来当了部长摇身一变,对我们这么厉害。厉害到什么程度,我们所有的女性是不准戴耳环,戒指是一律不给戴的 ,不可以(留)长头发全部是短头发,要是长头发必须盘起来,否则不可以上班。可能今天说了大家很奇怪,你董明珠是什么理由要这样做,因为我当时在这一盘散沙的条件下,要让他们有一种集体的观念,所以首先从行为上来约束他们。第二个,我做了一个什么事呢,当时规定上班不准吃东西,不准窃窃私耳,不准互相交流讲话,你唯一干的是如果没事,你就给我看书。我们的这个内勤人员,就觉得你是说说而已嘛。有一天我从别的办公室,走到这个办公室后,大概只有五秒钟的时间,我们下班铃声就响了,但是在这五秒响之前,我看到我们手下的这些员工们干什么,在吃东西。当时我就罚了他们的款,然后他们又找了一个理由说,我们也没有办法,是某某人带来给我们吃的,你要罚不能罚我们,我说那更好,那你们就罚五十他就罚一百。当时现场罚的时候,我们那个罚一百块的员工,家庭条件是非常困难的,那时我们的工资才多少呢,在家做后勤只有八百块钱一个月,你想罚一百块钱,对他来说是很大的一个数字。但是我下班以后,我从我的口袋里拿了,一百块钱给他,我告诉他说那罚款跟这一百块钱不是一回事,那个款已经上交了,这是我给你的一百块钱,是因为你家庭困难,我给了你这一百块钱,但不等于是把这一百块钱的罚款还给你。所以这样的话呢,这公司里的员工通过这样,一个小小的惩罚,大家意识到了我们应该什么遵守制度。
2001年当了总经理的时候,当时我觉得出现了,一个很奇怪的现象,我们格力电器也出现了罢工现象,那大家可能开会的时候讲说,现在的员工太难管,现在的员工太刁蛮,但是后来我看了我说不是,员工是很可爱的,他没有权力他是被动的,而我们的干部是风,你干部的风往哪里吹,那个草就往哪边倒。这时我觉得,如果出现这么多的不好的现象,原因来自于哪里,来自于我们干部队伍出了问题。所以我当了总经理那一年,做了第一件大事就是,干部作风整顿,很多人都说董明珠管营销很厉害,当总经理能不能管得到我们啊?但是那次干部作风整顿会议以后,他们说董明珠太厉害了,但是希望你光打雷不要下雨,过去的就过去了,从现在开始严格要求行不行啊。那我说不行,因为你们侵吞了企业的国有的资产变为自己的,利用手上的权力,得到你们自己个人利益的最大化而伤害了企业利益,伤害了员工的感情,是绝对不允许的。所以我当总经理的时候 ,对干部做了整顿以后,要知道更多的情况,听到我们真正一线工人的声音。我当时想了个办法,我就发现总经理信箱,都摆在厂长办公室的门口,那你说谁敢投这样的投诉呢,因为当你投诉了一个东西,进去以后,如果总经理找这个厂长谈话的话,厂长肯定就知道是这个人投的,那这个人很可能干什么,就被炒掉了,所以没人敢投诉,我怎么办呢?我就把我们的食堂、厕所,反正看不见的角落,全部都挂上总经理的信箱,我们最高的时候收过七百多封的总经理这个投诉信,我们根据这七百多封投诉信,找出我们的差距,找出我们的问题,从而练就了一个优秀的干部队伍,所以我觉得这些都属于我们讲的所谓的一个“狠”字。在这个过程中,你一定为难的不是别人,为难的是自己,是自已这个团队,那我觉得格力电器二十二年,我为格力电器付出的,别人说你值不值得,我觉得值得。因为今天我走到全世界,我甚至这次走到台湾的时候,我在过安检的时候,一个安检员看见我,他说你是董明珠,我就笑了笑,他就说我用的是格力空调,他会把格力和你董明珠,联系在一起的,这种尊重你说你用钱能买得来吗?买不来。所以我觉得一定要追求,一个人生价值,不要光考虑眼前的利益,或者不要为钱而活,我觉得一个人的一生当中最大的价值,不是在于你多么富有,而是你回头再一看的时候,你问心无愧,那你就是真正的价值。我曾经在很多场合跟他们演讲的时候说过别人奋斗了 ,最后都说这个人很成功,他现在已经是多少多少亿的身价,他现在已经是什么样了。我没有,但是我觉得我很幸福,因为我造就培养了多少个,千千万万的千万富翁、亿万富翁,我觉得我的价值就在于得到了社会对你的认可。
我记得我小的时候,当时十二岁,我们的辅导员讲说今天大家一定要去游泳去,我觉得很难看,很丑,所以我不愿意。后来老师就做了我很多的思想工作,他说你个子这么高,你为什么不能去,就是他这句话激发了我,我说去就去,当时他说我给你挑三个,能够横渡长江的人教练你,然后这三个见到水,就像回到家一样,就说你就杵个棍子,站那儿等一会儿啊,我们去游一圈回来再教你,恰恰就他们游一圈(的时间),我差点给死掉,当时那水大概就这么深,因为在河边上,当你倒进去根本就起不来,后来有一帮刚学会游泳的人看见了,他们过来把我抓起来了。经历过这个,大家可能会说我再也不游泳了,但是后来我就琢磨了一下,我一定要学会游泳,如果我不会游泳,有一天同样还会被淹死。那么还有一次就是踩单车,有一天踩单车回家的时候,迎面就遇到公交车过来,当时怎么办呢,就脚下拼命地踩,然后身体拼命地往后头的仰,因为觉得这样,才能避开这个公交车对我冲过来,就跑跑跑到车边上的时候,一下子就倒下来了,倒下你知道我做的第一件,反应是什么,爬起来都不看别人屁股灰都没掸,把车扶起来就跑,就觉得很没面子,但是也没有因为倒过,以后自己就退缩了,没有,就更加坚定自己要骑,而且不是简单地骑好,是总结经验,为什么会倒。
但是第三个我觉得我最感动的跟“狠”没有关系的,我的儿子从小学到大学毕业,我从来没有到学校接过他一次,有一次我从他校门口走时候,看到他正好放学,我开了车,我真的想停下来接他,后来我想一想,一定要让他自己走回家去,所以我没有接他。我就回去了,但是那天其实他很晚才回来,很晚回来我就问他,路上干什么去了,他就告诉我说,他说我在那等车,今天因为有空调的车是两块钱,没有空调的车是一块钱,他为了等那一块钱的车,等了有半个小时,那你说我们是不是缺这一块钱呢,不缺,但是我觉得对孩子也一样的,所谓的狠一点,让他能够培养一种艰苦奋斗的精神,所以今天他已经大学毕业,也已经在工作,但是他没有在我的身边。他跟我讲了一句话,妈妈您能从零开始,他说我也可以,所以他自己在外面给别人打工,一个月就是五千块钱,但是他干得很开心,很快乐,所以我觉得这点来讲,对我来讲也是个很大的欣慰。
我想借这个机会讲一点就是说,希望你们一定要清醒地认识到,只有通过经历过奋斗的,你回味的时候,才觉得你的人生价值才是有意义的,我就是这样,那我今天,我就讲到这里,谢谢大家!
浏览量:2
下载量:0
时间:
秦世俊是全国五一劳动奖章获得者、黑龙江省劳动模范、哈尔滨市劳动模范、全国技术能手、全国杰出青年、中航工业首席技能专家,今天读文网小编给大家分享一篇秦世俊在节目开讲啦上的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
我今天演讲的题目是“一个产业工人的梦想”。在说到梦想之前,我想先说一下我的父亲,因为他对我的一生潜移默化地起了很大的作用。我在小时候就知道我的父亲是位劳模,父亲的巨幅照片挂在了我们工人文化宫的侧面,他胸戴红花,我对我的同学说那是我的父亲,他是劳模,我心里非常骄傲和自豪。但当时母亲对父亲十分抱怨,从母亲的话里对父亲的概括就是,你父亲是劳模,家里啥也指不上他。
等到我上班以后,那是在2001年,我当时学的是模具钳工专业,后来当我入职以后,我被分到了数控铣工,当时心里是有落差的。因为当时流行这么一句话,叫“车工王八铣工龟,钳工大爷坐着推”,因为钳工的工作环境是坐着的,这也从侧面反映了他在技术上的社会地位,所以当时给我分配到数控工种时,每天只能帮师傅们打打下手,干些装卸零件的体力活。
我对此工作非常有怨言,回家以后就跟父亲说,我说我在单位里面净干一些体力活,扫地、擦地、擦机床、装卸零件,给师傅端茶倒水,这些活一点技术含量都没有,干得实在是没劲。然而父亲却语重心长地对我说,他说不会就要去学,数控是未来发展的趋势。但是我对他当时的话,也不能说是完全理解和赞同,但也只能是按照他的话去做。
我在单位看了一圈,发现有个老师傅在磨削镗刀,磨削镗刀的技术其实在单位里面是一个手工操作,它的技术含量特别高,有很多年轻师傅都不会去做这个事情。我当时就想,要把它学会的话,师傅就会对我另眼相看了。我说师傅,能不能教我镗刀技术呀?那师傅对我说,一个小娃子才进厂几天,不学操作,学镗刀做什么?以后再说吧。那好吧,我就偷着学,我看到老师傅拿着镗刀去磨削,我注意到他的手法、磨刀的姿势,感觉这也没什么难的。等师傅走了以后,我拿着他的一个磨过的刀具,照着样子练习,用了一天的功夫,磨的感觉差不多,跟师傅磨的样子挺像。结果老师傅拿到了刀看了看,他直接给扔了,他说你磨的那是刀吗?能干活吗?老师傅的话就好像一盆冷水浇下来,心里哇凉哇凉的。
但是我觉得我一定要把它学会,回家以后我就跟父亲说,我说我想学习磨削镗刀的技术。父亲就说你不要只看它表面,他拿那个镗刀在砂轮前面磨来磨去,其实技术含量是很高的,我说我就要学会它。然后父亲就教了我其中的要领,包括拿的姿势、选用的砂轮。
从第二天开始,我每天都会用几个小时的时间,钻进砂轮间里面。这个砂轮间是一个封闭的小房子,因为磨削,里面有很大的粉尘,有的时候呛得双眼通红,有的时候呛得直咳嗽,而且每天都盯着飞速旋转的砂轮,有时候抬起头来就会感觉天旋地转,而且每天从砂轮间出来以后,从头到脸全是黑灰。大概用了半个多月的时间,我终于磨出了一把刀具,得到了那个老师傅的认可。
可能也是在这个期间,一些师傅观察到了我,他们觉得这个小伙挺有韧性,挺好学。有位姓宋的师傅找到我谈话,他问我是否喜欢数控这个工种,如果喜欢,他可以向车间申请,把我调到他的机床,跟他正式学徒。
也就是从那时开始,我的学徒生涯正式开始了。入职以后两年,我光学习笔记就记了四十多本,每天晚上都10点以后才下班回家,很少休息过一个完整的休息日,我还自学了电脑制图和程序编辑。从这个过程中我发现自己慢慢地喜欢上了这个专业,我觉得如果把自己的经验、智慧都融入到加工产品中,那每一个产品就不仅仅是产品,而是倾注了我心血的作品。
我当时就问师傅,数控加工为什么要用手动加工呢?为什么不能数字化呢?师傅说这个零件的数模和锻造的外形有很大的差异,不能用编程加工完全代替它。我当时就说,那为什么不能想想别的方法去改变它呢?他说,这么多年都是这么干的,而且这个成本非常高,就不要轻易改变它了。但这个活是我在干,每天干这活的时候都是一身汗,而且质量还不稳定。我就想,我一定要自己琢磨琢磨,看看能不能改变。
从那以后,我每天都会用几个小时的时间去钻研它,夜里12点下班以后,别人都走了,我再慢慢地去采集点位,汇编程序,再加工试验。大概有一个多礼拜的时间,我终于把这套方案完成了,在完成这个攻关项目的时候,已经在夜里3点了。
我当时非常高兴,兴高采烈地回家跟父亲说了这件事,当时以为父亲会表扬我,结果父亲问我,这事你跟师傅说了吗?我说没有啊,那工艺知道吗?我说也不知道。他说你违反操作流程了,你知道吗?你犯错误了。我一听傻眼了,如果零件出现了损失的话,这个责任怎么办?我当时满心的希望破灭了,反而被教训了一顿。父亲说赶紧睡觉吧,明天看看怎么回事。
第二天一上班,师傅跟父亲一起来到机床边,看了我加工的零件,最后拿我这套方案跟工艺人员进行了数字化吻合,发现我这套加工方案比以往的加工效率提高了八倍,零件的一次交检合格率达到了百分之百,也是从那时候开始,我慢慢地喜欢上了这个创造,喜欢上了攻坚克难。
在2013年的时候,我被评为全国五一劳动奖章获得者,并且参加了由出席的座谈会。当时在会上,我记得习说过,当代工人不仅要有力量,还要有智慧,有技术,能发明,会创新,以实际行动奏响时代主旋律,我想这就是我们以后努力的方向。回到工作岗位以后,公司以我的名字命名了“秦世俊劳模创新工作室”。我们的工作室主要是为了解决生产的技术难题和瓶颈问题,所以我也希望,我们中国制造业在世界的舞台上可以有话语权。
在这里,我也对国家提个小小的期望吧,就是希望提高我们蓝领的待遇和社会地位,也希望可以为我们技术工人提供一个真正施展才华和给年轻人机会的平台。因为我相信,我们年轻人有实力和能力担当更多的责任!谢谢大家。
浏览量:2
下载量:0
时间:
张瑞敏现任海尔集团董事局主席兼首席执行官,今天读文网小编给大家分享一篇张瑞敏的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
女士们、先生们早上好。非常高兴能够参加今天这个年会,我想在这个会议上我讲两点我自己的体会,也是现在中国企业非常关注或者比较困惑的两个问题。一个就是说加入WTO之后中国的企业,特别是中国的家电企业的定位和方向,第二个就是中国企业如何实施国际化战略。
我想第一个问题是所有中国企业必须回答的问题,就是说过去我们的定位和方向都是以国内市场为主,现在我觉得我们的定位应该以国际市场为主,我们的方向应该以能够参与国际市场的竞争为主。我想提出这个问题,就是说不是你想不想做的问题,也不是你能不能做的问题,而是你必须要做,如果要不做就没有生存的余地。因为加入WTO之后,突然发生一个非常大的变化,就是两个一体化,一个是国内、国外市场一体化,一个是国内、国外竞争对手一体化。其实我们说还没有做好参赛的准备,这个大赛已经在我们面前。比如说我们还没有获得奥运会参赛的资格,但是奥运会顶级的选手已经到我们国内来了。
今天在座的四位诺基亚、索尼、飞利浦、柯达的高层,今天我们在同台演讲,其实我们要同台竞争。但是我怎么和他们竞争呢?他们都是老师级。我高中刚刚毕业,还没有上大学,怎么和他竞争?但是他又不是奥运会,非常公平,不够参赛资格就不要参赛,这个不管,你参赛不参赛他都要和你竞争。
20年前我开始创办这个企业的时候,飞利浦在我脑海里是一个神,那时候我们是个什么企业呢?只是有六百人的小的街道工厂,而且我当时工作的时候,有半年的时间每个月到处借钱开工资。那时候我进工厂给他们制定的第一个规章制度,就是不准在车间里随地大小便。象飞利浦、诺基亚这些超级大企业,他们会想这些情况吗?但是今天我必须要参与这个竞争,因此我想说的第二个问题,就是说在这种情况下,中国的企业怎么来实施国际化的战略?我想国家提出中国企业要实施走出去的战略,但是我认为中国的企业应该把走出去变成三部曲,第一应该是走出去,第二应该是走进去,第三应该是走上去。我想打个比方说,走出去就像一个人走出国门,出去学学人家的先进经验,或者是留学,或者是做生意,这个应该叫走出去。但是这个远远不够,你应该走进去,就好比一个人,我在那获得一个绿卡,我成为当地一个居民,我觉得这个应该是走进去。最后应该说是走上去,这才是目的,也就是说我进入到当地的主流社会,我能够为当地作出贡献,而且受到当地民众的欢迎。
我想第一个问题:靠什么走出去?很多人都认为中国企业要走出去靠的就是中国廉价的劳动力、低廉的成本,我觉得这是中国走出去一个优势,但在今天已经绝对不是一个唯一的优势了,因为所有到中国来的跨国大公司,他们都可以获得和你同样低廉的成本。所以我觉得走出去,除了这个优势之外,你必须要和别人有差异化的优势。这个差异化就是能够在当地树立起信誉,或者具体地说把这个信誉体现在名牌上,如果没有名牌,你只能停留在给人家做打工仔的层面上,而且加工费非常低,你不可能有利润,也不可能再发展。
所以我们和中国其他企业采取了不同的战略,我们采取先难后易,先到发达国家再到发展中国家去。而中国一般企业认为,中国企业竞争力不行,先到东南亚国家去再到发达国家去,但是我们恰恰相反,为什么?我说我在发达国家能够经受住这个考验,能够参与这个竞争,再到发展中国家去没有问题。所以这是我们取得的两个比较突出的成果。第一个就是我们现在是中国家电企业出口量当中自有品牌最多的。第二个就是我们的出口可以良性快速增长。今年上半年我们就比去年同期增长了100%,也就是说半年超过了去年全年的出口。
第二个问题就是说在这个走出去的基础上怎么样走进去,成为当地的一个企业。99年的时候,我们在美国南卡州建立一个工厂,当时受到很多质疑。媒体有一篇文章题目就是五个字“提醒张瑞敏”,为什么要提醒我呢?中国还没有任何一个企业在美国办工厂成功,你凭什么能成功?当时我想提醒晚了,再提醒早一点,我就不去了。但是没有办法,已经去了,所以第一年、第二年亏损,现在可以慢慢地不亏损了。但是现在没有这么质疑了,该我质疑他们了,因为中国去年是受到反倾销投诉最多的国家。因为光停留在国内生产出口这条路子,肯定走不通。但仅仅是进入到当地设立工厂还不够,还必须进入到当地大流通当中去。所以我们在美国的要求必须进到美国十大电器连锁店,现在我们已经全部进去了。上个月7月5号,美国家居杂志一条消息,海尔和哈瑞特合作在美国曼哈顿哈瑞特广场搞了一次活动,这个活动的结果就是七个小时卖掉了七千台空调。这个消息转载到国内之后也是一片质疑,不可能,绝对不可能,在中国也不可能卖这么多空调。后来人家就问,平均起来一分钟卖掉16台,怎么可能呢?但是我告诉他,这是商业秘密,我也不能告诉你。那么最重要的,我认为走进去还不是这点,走进去还必须走到用户心里去,让用户认同你。现在我认为这点做的比较好,我现在海外22个工厂,但是有九个工厂没有我一分钱投资,却还愿意给我做,因为我有很多定单,人家认同我这个品牌,我有很多订单,他有很多生产能力,我就让他来给我做加工。
最后一点,走出去、走进去,最后的目的必须是走上去,也就是说在当地完全被认同,成为当地的一个名牌。我们提出一个叫做三融一创,就是当地融资、当地融智,当地融文化,怎么使我们的文化和当地文化结合到一起?最后的目的就是一创,就是创出当地消费者认同的一个世界名牌。这个其实非常困难,我在德国的时候参加一个晚宴,有一位公司大经理的太太也去了,我问她,你知不知道海尔?她说知道,在德国有卖的。我说你会不会买?她说我不会,我一定会买米乐。我说为什么?她说米乐对于我来讲已经不是一件电器了,它是一件艺术品。所以这是我想到的,就像人一样,两个人差不多长的非常好,学历非常高,但是总归是甲比乙要强,为什么呢?因为他气质不一样。现在海尔到国外去就属于这种,非常努力,但是气质不行。怎么解决?我想用户要买的一定不是产品,一定是一个解决方案。如果我们给你创造需求,我能够提供你所想要的东西,解决你的问题,我一定会成功。比如说在美国,我们在美国创造一个酒柜,过去在美国酒柜只在两种地方,一种是在大的房子或者在地窖里放,还有一种是放在公寓里,把酒柜放到厨房里,但是我们开发了一个客厅式酒柜。这就满足了很多中产阶级的需求,一下子变成一个很大的市场。但是这个市场好比说我不在你原来的蛋糕切一块,而是我自己做了一个蛋糕,我可以自己独享这个蛋糕。当然现在很多竞争对手都跟进,都来做这个市场,即便这样,我们还是占了这个市场份额的一半以上。在进入日本市场的时候,大家都知道日本是一个家电强国,也是一个家电的出口国,日本国民对外国品牌很难认同,所以我们就想办法怎么样使日本人民认同外面的品牌。唯一的办法就是做的比你更好,或者你没有的东西。在日本的洗衣机一般都是波轮式的,实际上就是三种洗衣机,日本的波轮式,欧洲滚筒式,美国是搅拌式。
谢谢大家。
看了“"海尔集团张瑞敏精彩演讲"”
浏览量:2
下载量:0
时间:
杨元庆毕业于中国科技大学,计算机专业硕士学位,现为联想集团董事局主席和首席执行官,今天读文网小编给大家分享一篇杨元庆的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
各位下午好,有好几年没有来亚布力了。几年前东升刚刚接任的时候跟我说要把亚布力搞成达沃斯,我当时将信将疑,因为当时各种设施都很不健全,组织工作不敢说混乱,但是也绝不敢恭维,吃也吃不好,当时和丁健、曾强晚上不得不到农家炕上品尝东北乱炖的滋味,现在乱炖已经记不太清了,能记得清的是成就了一段姻缘。今天是五六年之后重回亚布力,真的为东升和他的运营团队鼓鼓掌,今天的设施和运营能力都是达沃斯级的,能够把这么多的知名企业家和学者召集在一起,新老朋友一年一度在这里团聚、交流,建立友情、寻找商机、激荡思想,这本身就是一种成功,当然,如果有好姻缘的话就是锦上添花了。
这次大会的主题是“未来的商业机会”,大家都是各抒己见,我也非常受启发,前一段时间在国外,听说海南要建旅游岛,房产要回升,所以这次春节回来就想把握把握机会,但是已经晚了,泡沫都快破了。
所以有两个体会,机会呢,是你的就是你的,不是你的,想也白想。二是真正的商机,不能乱说,天机不可泄漏,人人都认为是商机的时候它就不再是商机了。但是,说还得说,不说就冷场了,但是说的好处有几个,一个是可以做广告,可以是王婆卖瓜自卖自夸,而且有的时候大家可以领悟商机,创造商机。
我知道大家对联想最关心的就是我们并购IBMPC业务的话题,是机会还是陷阱,是成功还是失败。也许今天做盖棺定论还是太早了,由我来做这个结论也不太合适,因为大家都知道,我是这个交易的始作俑者,坚定的拥护者,也是执行者。但是可能大家也想听听我这个执行者的感受和体会,所以今天就来谈谈这个。
今天我最大的感受是,如果我们当初不做这个交易,就太可惜了,所以如果我今天再做决定,可能还是同样的。如果没有这次交易,我不相信联想可以从短短的三十年内成为150亿美元规模的公司。不错,我们今天的利润大多数是来自于大本营中国。但是对于我们这个行业来说,规模就决定了采购的成本,也就决定了利润。如果我们没有海外超过50%的营业额,国内的利润也会受到非常大的影响。看看现在国内其他厂商的境遇,你大概就会同意我的观点了。
更重要的是,这次交易为我们建立了一个海外市场的桥头堡和滩头阵地,对于一个依赖于消费者的企业来说,建立品牌是至关重要的,而且是相当困难的。借助于IT产业的龙头企业,IBM的品牌效应,我们有一个推广联想品牌的捷径,随着整合和消化过程的完成,今年我们在海外商用电脑市场已经有了非常稳固的地位。金融危机面前,我们也开始稳定的获利,而基于这样的一个桥头堡,我们也正在落实我们下一个战略,就是尽快拓展到消费PC的消费市场里去,相信随着经济形势的好转,随着我们战略落实的到位,我们海外业务的规模也会进一步的扩大,盈利也会持续改善。我们的目标是在三五年内在海外的主要市场上都有两位数以上的市场份额,接近中国的盈利水平。
大家也许会质疑,我们并购IBMPC业务的五年时间以来,为什么我们的业绩是一波三折,我们换了三任的CEO,一方面的确反映了中国企业海外并购的机会和挑战是并存的,但是另一方面,这样的过程也不太完全出乎我们的意料,甚至有些是我们预先有设置,有准备的。有些挑战是偶然的,比如像全球的经济危机,你无法预测,但有些挑战,像朱行长就可以预测,有些挑战是可以预期,可以规划、设计,进行风险控制的。比如说调整CEO,其实就是我们根据不同阶段的整合来做的规划。首先,选一个老外来做CEO实际上是我们并购初期就确定下来的,因为我们当时完全没有国际化的经营,二十多年都是在中国本土经营,英文也说的不太利索,这是一个Chance。一开始稳定最重要,要让老的IBM员工和客户不至于产生太大的振荡,要让他们信服我们的产品和服务,最好就是选用一个IBM的高管来担任CEO。过了这个稳定期之后,我们就不能什么都不变了,不变的话我们买他们干什么?我们要提升效益,我们要实现协同效益,就得裁员重组,原来的IBM总裁下不了手,因为我们就挖了一个高手,我们实现了四到五亿美元的利润。坦率的说,并购之初,尽管我们让老外做CEO的决定,但是心里还是希望在一定时间之内,在我们学习期满之后亲自操刀,让这些公司真正成为一家以中国为根的,同时也更能够体现中国人的管理智慧的国际化公司。当然,问题是这段时间有多长,我和刘总在最初的时间的想法大概是五年左右,但是实际上是不确定的,因为如果前任CEO很称职,可能就会是更长的时间。但是实际上在这个过程中,我们渐渐发现了一些问题。大家可能以为,去年年初金融危机爆发后我们是因为业绩不好来炒掉我们前任CEO的,但实际上这只是一个导火索,真正的原因是我们逐渐发现,我们的这位老外CEO太“职业经理人”了,而不是把自己当做企业的主人来经营,他是在运营联想,而不是考虑发展联想。因此,他考虑的更多的是短期的业绩,更多关注的是现成的业务,如何在现在的业务里改善。对于如何开疆拓土的战略性业务,没有太大的兴趣,或者稍微遇到挫折就后撤。为什么金融危机是导火索呢?因为金融危机致使我们在海外的主要业务,也就是我们企业客户的业务大幅度萎缩。但是与此同时,海外的消费市场其实影响是比较小的,尽管我们2007年开始就强调消费业务的重要性,但是干打雷不下雨,没有落实,没有落实也是有原因的,就是人没有用好,真正有消费经验的中国团队得不到充分利用。更要命的是,这种职业经理人的文化让过去已经习惯了以主人翁的态度来要求自己的中国团队感到迷茫和失望,如果再不采取行动,恐怕会影响到中国两代人苦心经营的大本营。这就是为什么在去年年初的时候柳总和我又重新回到公司董事长、CEO的位子上,这个决定是被动的,但更是主动的,这是为什么柳总和我都宣称这是联想发展的转折点的原因,它大大的释放了联想,尤其是老的联想中国员工的积极性和工作热情。
在过去的一年里,我们以这个大本营为基地开始大力拓展消费业务和新兴国家的市场,从中国派出去了大量的骨干,在80多个国家推出了消费类的产品,同时按照中国的业务模式去运营,起到了立竿见影的效果。大家都知道,我们上个季度公布的业绩是非常的漂亮的,五年以来我们的40%多的增长速度第一次超过了所有的主要的竞争对手,市场份额也第一次达到了历史的新高,突破了9%,在主要的新兴市场,像印度、东南亚、东欧,我们的增速都在50%-60%以上,俄罗斯更是达到了300%,这和朱行长刚才说的数据也是完全吻合的,就是我们在新兴市场的发展潜力是更大的,并且我们的利润也大幅度的改善了,把前一年负9400万变成了正9400万美元。
这是我今天想说的第一点,就是国际化,国际并购肯定是有商业机会的,但是你要准备好,谋定而后动,“谋”的基础就是要有业务模式的基础,产品的基础,人才的基础,管理和文化的基础,基于这些基础的外延式扩张是成功的关键,即使是并购,也要让并购对象尽快纳入到你的基础的轨道上来,当然,也不要急,慢慢来,一步一步来,这就是我的一点体会。
给我的时间有限,但是我还是想说说第二点,就是移动互联网的商业机遇,其实这一点也是我们和前任CEO看法大相径庭的地方,他要求我们的董事会把我们的手机业务分离出来,而我在前一段时间又把它买回来了。为什么说商业机会一定要重视呢?前一段时间我看网上天天在吵,是联通还是移动要引进iPhone(手机上网),电信和黑莓在谈判,终于,联通的iPhone上市了,但是离谱的高价让大多数人望而却步,,美国iPhone电池不可更换也让那些买了机器的人很烦恼,内容和音乐也难以完善,所以市场火不起来,是这个市场不存在?还是没有到时机?我看都不是,运营商3G的高速路已经铺好了,就等着跑的车,运的货,那什么是跑的车,什么是运的货呢?跑的车其实就是新型的移动互联网的终端,随着3G的发展,过去传统的个人电脑已经不能完全满足人们随时随地上网获取信息的愿望了,大家迫切愿望新型的移动互联网终端的诞生,像iPhone、iPad的确是理想的终端,但是我不相信高高在上的苹果会成为启动中国大市场的引擎。而运的货就是移动互联网上的内容,新闻、视频、音乐、游戏、股票等等,苹果在美国之所以能够成功,就在于它了解当地用户的需求,从音乐开始起步,并逐渐集成了越来越多用户喜闻乐见的应用。但是到中国就没有这个优势,中国用户门户用的是新浪、搜索用的是百度、游戏玩的是盛大,即时信息用的是腾讯,等等,所以我们确信,这里对于中国本土企业蕴藏着巨大的商机,这是每年数以亿计的用户市场,不但苹果们不能独食,也不是传统的手机厂商的优势领域,事实上,我相信这个市场启动将使得手机厂商重新开始,现在居于垄断地位的厂商可能风光不再,而中国企业真的有希望像电脑,像其他家电一样在这样的市场上占据主导地位。
那么在今年1月份的全球消费电子展上面,联想就根据我们的判断亮相市场的整体战略,以及我们第一代的产品,我们称之为三剑客的智能手机,智能上网本以及二合一的笔记本电脑,我手上拿的就是现在正在适用的乐Phone,我想Phone这个词已经远远不能体现这个产品的特质,因为它的功能已经远远不只是一部电脑,实际上就是一部个人电脑,可以上互联网、看新闻、听音乐、欣赏视频,玩互联网游戏,可以把企业的邮件送到社会上去,即使网速慢也感觉不到,而且我们也专门设计了这样一个键盘,插进去的话真的就跟一个小电脑一样。所以这是第一个产品,另外大家都知道前一段时间上网本非常热,但是其实那个时候的上网本也就是一个迷你的笔记本电脑,而我们新推出的,我们称之为智能上网本的,Skylight,比它要优秀得多,大家可以看到,又轻又薄,重量不足一斤。我们采取了一些手机的设计理念,谁开谁用,永远在线,这也是一个非常好的产品。
还有一个,这个可以说是我们明星中的明星,这个在今年全球消费电子展上面是非常轰动的,不但拿到了官方的大奖,而且所有美国的主流媒体,从华尔街日报,到美国,从Fox到CNN都做了大篇幅的报道,为什么那么轰动呢?因为看似像一个笔记本电脑,但是屏幕是可以拿下来的,拿下来以后就是一个平板电脑,横着可以看视频,竖着就可以当做电子书来浏览,这上面用了另外一套芯片和操作系统,大家都知道,苹果在前一段时间推出他们的Ipad,但是市场并不怎么买帐,觉得创新性不够,但是在今年的CES上面,媒体对于我们的产品的评价是它的创新性胜过前者。
这是我前面要讲的,可以做广告,可以启发思维,共创商机。希望明年抽奖的时候我们可以拿出更好的产品。所以这不但是互联网战略的开端,也充分展示了我们技术的实力,彰显了中国创造的力量。我们的这些新产品都将在今年推向中国市场,所以我希望这不仅成为推动中国移动互联网发展的引擎,而且可以带动更多的本土企业开始关注到这个领域,开始造自己的车,备自己的货,当然,自私一点的希望有更多的货主用我们的车来运他们的货。这就是我要跟大家分享的内容,谢谢大家!
看了“"联想集团首席执行官精彩杨元庆演讲"”
浏览量:2
下载量:0
时间:
陈天桥是盛大网络董事长兼首席执行官,全国政协委员,今天读文网小编给大家分享一篇陈天桥的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
作为一个只有五年多发展历史的年轻公司,作为一个产业的新兵,我能够站在这里演讲,对我们来说不但是一种幸运,更多的还有一种诚惶诚恐的感觉。唯其如此,盛大更珍惜这次难得的参加CES展会的机会,也希望通过这次展会,能够寻找到合作伙伴和更多的机会。
今天我演讲的这个题目本身它并没有十分新奇的地方——整合就是创新。但实际上,整合创新是盛大五年多来的主要经验之一,在此,我将我们公司的心得和体会与大家来分享。
一、盛大五年来的发展
首先,简单跟各位领导汇报一下盛大五年来的发展。盛大从1999年11月成立以来,到现在为止总共有五年的时间,我们现在有2500名的员工,我们2004年实现了14亿人民币的收入。当然,跟坐我身边的张瑞敏先生每年1000亿的收入相比,我们还是一个小弟弟。过去的五年,盛大每年都实现了翻番的增长,我们希望在未来五年实现更大的增长。2004年5月,盛大在美国上市,目前,我们已经是中国最大的IT公司和网络游戏公司之一。
盛大的业务分成三块。第一块是内容,出了游戏之外,还包括我们在互联网上的其他应用和内容,如音乐、文学、信息服务等,盛大已经全面的通过SDE来进行覆盖。第二块是平台,这是一个能够为新的内容和应用,为在整个未来的互联网上的内容和服务推广提供支持的平台。第三块我们叫做SDS,它实际上是一个整合了家庭娱乐内容服务的一个消费电子平台,这就是为何盛大今天会出现这个展台上的原因。
二、技术创新是盛大发展的原始推动力
整个盛大的发展,我们最大的一点体会就是,盛大的发展源自于在技术上的创新。我们把娱乐软件一分为二,分为服务器端和客户端,创造性地解决了盗版问题。此外,再加上整个产业发展的天时和还有自身的努力,盛大在自身得到飞速发展的同时,也参与了中国数字内容产业的崛起。
回顾整个世界和中国产业的发展,尤其在互动娱乐媒体产业领域,我们认为,每一次飞跃本质上都是通过技术创新来实现。大家可以从图上看到,印刷技术的出现推动了报业的发展,无线技术的出现推动了广播业的发展,光影录像技术的出现推动了影视业的发展,计算机网络技术的出现推动了互联网产业的发展。所以说,技术创新对于整个娱乐消费的推动作用,是无可比拟的,在这一点上,盛大快速发展的例子已经完全证明了创新的作用。
三、整合就是创新,中国发展更需要整合创新
1、两种创新方式
创新既然如此重要,我们也不断地思考什么才是创新。我们觉得创新应该有两种,第一种是从无到有的技术创新,原来没有的技术,现在把它创造出来,比如很多的技术都是通过像英特尔这样的公司研究创造出来的。另一种我们称之为从无序到有序的整合创新。我们觉得在全球经济一体化的过程中,从无序到有序的整合是一种对中国企业更为适合的创新,这不但会是一个挑战,更是一个机遇。
我经常用农民和厨师的例子来形容两者的差别。以胡萝卜为例,农民做的事情就是把胡萝卜种出来,是从无到有的过程;而厨师则是把胡萝卜配上油盐酱醋等调料,再烧出好菜,这是一个从无序到有序的过程。我陈天桥做的胡萝卜就肯定不如一个一级厨师做出来的胡萝卜好吃。对于像盛大这样的企业来说,我们更加要重视的是一种像厨师一样的创新,我们在尊重农民价值的同时,更要尊重厨师的价值。所以,在中国,我们不但要尊重拥有自主知识的创造,尊重很多从无到有的创新,我们希望政府和产业界能够更多地关注从无序到有序的整合创新。
有一次,我参加了一个城市的未来五年的发展规划会,其中有一个人兴奋地说,我这个技术马上要研发完毕了,马上可以申请专利,只要政府再给我多少钱就能够生产出来了。当时边上另外一个企业家马上举手,他说这个专利在美国已经过期了,所有中国人已经可以免费地使用这个专利了。既然如此,我们为什么还要自己去研究?全球经济一体化给我们提供了透明的技术开发信息和完善的技术交易平台,我们需要有一种全球视野,要有一种整合的心态,因此,我们应该在这个社会上更多地关注和关心厨师的整合创新。
2、用户需求是整合创新的原动力
整合创新又是以什么为动力的?我们觉得用户需求才是整合创新的原动力。很多人可能会说这又是废话,每个人都会说市场为先导。然而实际上,我们生产厂家往往是从一个技术发展的角度,成本的角度,而不是从应用的角度来思考整个产业的发展。这边我想举两个例子。
第一个例子就是网络游戏。网络游戏有什么从无到有的创新?没有。我们就是基于C语言进行了编写,就是用服务器和PC作为硬件,没有什么从无到有的创新。它之所以能够真正崛起成为一个新的产业,就是因为它从用户角度出发进行了整合创新,满足了用户的需求。
第二个例子就是iPod。当我第一次拿到iPod的时候,我自己就叹了一口气,我认为,对于中国来说,对于中国的企业家来说,我们失去了一个非常难得的机会。这上面所有的技术和应用软件没有一样是中国企业做不了的,就是一块硬盘、一个软件再加上音乐的版权。但是我们在中国,如果有一家企业提出自己的这种想法,去申报专利的时候,可能就有很多人会嘲笑他,你不就是一个随身携带的硬盘和再简单不过的软件吗?在美国,iPod一个季度可以卖四百万,而在中国,PC销售厂商一年的销量业不过几百万台。
前面举的两个例子都是非常简单的整合创新。在中国,我们需要去认真地思考,由用户需求来推动和利用现有技术进行整合创新。
3、产业合作是整合创新的手段
同样是苹果的例子,我记得在一本杂志上看到,iPod的成功实际上是一个硬件、软件、网络、内容再加上服务的整合成功,这实际上就是一个纵向合作的成功。目前,随着全球经济一体化,纵向合作已经是完全可以期待的了,如果不主动地走出一步,如果不主动地寻求整个产业之间的合作,整合创新,或者说一个全新的产业发展机会可能又会失去。
四、整合创新将大力推动家庭消费电子的发展
接下来,我想谈谈我们是如何思考利用整合创新,来推动整个中国家庭消费电子产业的发展,如果我们的想法能够给各位一些启发,我们将感到非常的荣幸。
1、家庭客厅战略是全球消费电子公司战略发展的主阵地
大家可以看到,家庭的客厅战略是所有世界级家庭消费电子公司战略发展的一个主阵地。根据我们刚才的理论,用户需求是推动整合创新的原动力,我们需要知道用户在这个客厅里需要什么,我们拿什么去进入客厅。在这方面,用户需求我们总结实际上包括“应用更丰富、效果更完美、获取更自由、操作更简便”。我们认为,如果有一个产品能够满足这几方面条件,那么这个产品就能进入家庭。用户不会在意你的产品采用的是什么技术,后面接的是什么线,他只要了解这个产品能够为他带来什么好处就可以了。然而,我们实际工作中很少去思考说用户需要什么,而是沉溺在一个技术创新的怪圈当中。
2、变“成本为王”为“应用为王”
(1)用户有消费能力
这一块上面我们一直在讲一个概念,要真正地将成本为王变为应用为王。同样的,这句话有很多人也在讲,但是在实际工作中,真正能够做到这一点的不是很多。比如数字电视产业,当初我们在整个中国寻找合作伙伴、商讨合作机会的时候,我们发现他们都有一个基本的观点,就是说六百到八百块钱的机顶盒是符合中国人的消费能力的,如果超过这个价格,在中国就是没有市场的。我非常希望和大家探讨的是,为什么卖两三千块钱的DVD能够卖这么多?甚至把国外的DVD芯片买光了?为什么一块硬盘(指iPod)在中国可以卖到三千到四千块钱,还有这么多人去买?为什么手机卖三千到四千块钱,在中国能够卖几亿台?
今天多普达的杨兴平杨总也在这里。当初多普达的手机刚出来的时候,要8000多块钱一台,我一口气买了20多台送给我手下的员工,我说你们要好好研究,这可能是未来的一个发展方向。从这个角度来说,中国人是具有消费能力的,关键是缺少能够满足消费者应用需求,能够让消费者掏钱的产品的。
(2)整合推动商业模式上继续创新
在中国,我们之所以会有这样一个机顶盒只能卖六百到八百的结论,可能更多的是借鉴了美国的商业模式。在美国有很多的消费电子公司,比如著名的Tivo公司,他们往往采用赠送的方式来推广他们的产品,然后通过每月的月费来取得收入,争取在半年到一年的时间内实现整个投资的收回,这种方式在美国、在日本都是一种非常有生命力的商业模式。在中国,有线电视的月费是十块钱、二十块钱,宽带的月费是一百块钱,所以很多人会想,可能取个中值的话,就是五十块钱,这样一年可以收回投资。按照这个逻辑,这六百到八百块钱的定价在商业模式上是成立的。
但是我觉得整合创新本质上是一种商业模式的创新。在美国已经被证明成熟的商业模式,在中国是不是一定适用,为什么呢?第一,现在的全球采购价格其实是透明和统一的。Intel的杨总不会因为我们是发展中国家而给我们便宜的价格。但是全球的购买力是有差别的,在美国三百美金的盒子是可以赠送的,因为他们的购买力高,每月可以收回五十美金的月费。在中国,三百美金的盒子是赠送不起的,因为中国的购买力低,每月只能收回50人民币的月费。因此,我们在全球的采购价格成本相对固定,而我们的购买力又存在很大差异的情况下,来这样决定中国采用同样的模式,我自己感觉这个模式是值得商榷的。
第二点,我也很想从我们做内容和服务的角度来探讨。中国用户目前为止对内容服务的消费习惯还没有培养起来,中国人更偏重于购买硬件。索尼的朋友跟我讲起过一件事,说大家还在使用VCD的时候,一部片子分两张碟片,一共是二十元人民币;在大家使用DVD的时候,一部片子可以装在一个盘里面了,它的价格就是十块钱。消费者是通过光盘的数量来确定价格,而不是按照里面有多少内容来确定的。我当时听了这个例子以后,就觉得在中国内容的消费习惯还需要经过一段时间的培养。
因此,我认为,按照“软贴硬”,按照服务月费补偿硬件的消费是可能可行的,但如果把它当做是唯一的、主流的市场定位,那就是值得商榷的。
(3)互联网已经培育了成熟的商业模式
既然是应用为王,最重要的应用在哪里?我觉得能够让用户付费的内容实际上已经存在于互联网上了,互联网已经培育了非常成熟的商业模式。我们看新闻,我们就得忍受新浪的广告,广告成就了新浪的半壁江山;我们玩游戏,就得买点卡等等。从这个角度讲,互联网是一个成熟商业模式的提供者,在这方面上我们觉得将成本为王变成应用为王,客观上是可行的。
(4)宽带的互动性和有线网的丰富内容使整合在技术上成为可能
同时,我们说宽带的互动性和有线网的丰富内容使得这种整合在技术上是非常可行的。我们公司提出一个概念,叫做小步快跑,当我觉得如果现在能够解决一个问题,那我们就应该要去解决这个问题,我们不能因为说为了等待解决下个问题而不去解决当前的问题。同样的,我们实际上应该去利用和整合宽带的互动性和有线网的丰富内容。不是说要等到有线网完成数字改造,要等到宽带普及到某种程度,我们再去做。等到那个时候,盛大就失去了国内竞争的基础。我们只有小步快跑,培育用户的习惯,整合现在已经成熟的技术才是我们变成本为王到应用为王的基本思考。
五、整合创新的盛大家庭娱乐战略
1、从电视内容网络化到网络内容电视化
既然我们说应用为王,那么盛大是如何来具体解决这些问题,是如何提出家庭消费战略的解决方案的呢?我们认为,无论是IPTV还是数字电视,在狭义上来说,都是电视内容网络化。在电视内容网络化过程当中,我们实际上会碰到很多的问题,包括传输标准问题,内容的丰富性问题,商业模式的成熟性问题,尤其是技术标准的确立,它本身就是一个从无到有的一个技术创新,是一种新标准的创新。
而盛大提出的是网络内容电视化,就是把已经成熟的网络内容,通过一定的改造,放在电视机屏幕上,用一个更简便的方法显示出来,让一些不会使用网络、一些不想上网的人,拿着遥控器就可以在电视上就能显示网络内容。这就是整合创新。
所以我们提出我们的盒子要基于宽带互联网的娱乐内容,要能显示在电视机上,要基于PC的开放式架构,要操作简单,要高性价比。在未来,如果有企业能提出更好的架构,盛大也非常愿意在第二代的盒子里面做出更新的架构。不过盛大既然是小步快跑解决问题,考虑到操作和性价比的问题,我们目前还是采用了更符合实际情况的PC架构。
2、盛大在整个产业中的定位
这样大家就会问一个问题,说盛大不是一个互动娱乐提供商吗?不是一个互动娱乐媒体吗?难道你就开始进入硬件了吗?我在此,也特别想借这个机会跟消费电子的同仁交换一个观点,盛大的核心竞争力永远是内容和服务。在前期,曾经有很多消费电子厂商来找盛大,说能不能把你们的游戏放在我们的盒子上?由于当时几乎所有的厂商都是600-800的弱盒子,没有芯片,没有硬盘,没有内存,没有WINDOWS,所以从技术上来说,这是不可能的。那么如何才能让一个更加互动,性能更强的内容在电视上面展现?我们开始主动从内容和服务出发,寻找了一些业界领袖企业来帮助我们实现一个基于服务内容的整体解决方案,比如Intel、ATI、Inventec、GIGABYTE,PHILIPS等。
所以在演示图上大家可以看到,黄颜色的部分是盛大最关注的方面,包括是游戏、音乐、电影等内容,以及市场,销售,技术保障,客户服务和用户管理等服务平台。同时,盛大有一个专门的部门SDS来提供一个整合娱乐内容服务的消费电子平台,我们将会把这种平台(解决方案)提供给我们的硬件生产厂商,来进行共同的生产、销售和服务。
1)、内容的准备
在内容领域,实际上除了盛大的自有的内容以外,去年盛大上市所融到的4.5亿美金,我们全部用于购买了网络内容上。除了原有的游戏以外,我们还有文学、音乐、信息服务等内容。现在还有很多人在传言,说盛大会通过盒子让网络游戏要进家庭,我在此宣布一下,盛大的网络游戏一定要进入家庭,但是进入家庭的一定不是大家认为的像《传奇》那样以PK、升级为主的第一代网络游戏,而是以休闲、益智、棋牌和自然交互式游戏等类型游戏为主进入家庭。
2)、平台的准备
在服务平台方面,我们已经花了两年的时间进行了整个服务平台的建设,到现在为止,整个服务平台已经包括了技术支持、客户服务、销售渠道、用户管理和市场推广。我们在全国有14000台服务器和25G独享带宽来支持内容的发布,有317000个销售终端来销售内容,有400个专业人员提供客户服务,有270万同时在线用户在进行付费娱乐。这些平台最早是由盛大的网络游戏带来的,现在我们要把它用在整个家庭的消费平台上面。
3)、硬件的准备
在硬件上面,我刚才已经讲到,在很多合作厂商的帮助下,我们实际上已经完成了对盒子的基本定义,这个定义我们叫做:第一、硬件外观家电化,一个PC机是不可能扛进客厅的,我们已经把它压成DVD大小的,更为家电化的形状;第二、输入方式要简易,现在不需要使用任何的键盘,只要使用有盛大自己专利、委托飞利浦生产的遥控器就可以实现输入,这个遥控器上面集成了盛大所有的服务;第三、技术标准国际化,如果PC机进入到客厅,你的噪音非常的大,你的散热出问题,这样是会被赶出客厅的;第四、家电接入多元化,要能够跟任何的电视机或者其他的家庭进行整体的整合,比如音响和数码相机,数码相机里面的照片就能直接导进盒子里面。
在整个的CES展会上,我们已经展出了产品模型和解决方案,在这边也特别希望大家能够光临盛大展台,能够给我们提供更多的合作的机会。
最后,我想在这里还是要表一个态,盛大作为一个以提供内容、服务和解决方案为主的公司,盛大希望自己能够为整个中国消费电子产业的发展尽自己的努力。中国消费电子产业是一个大萝卜,前面已经有很多老爷爷老奶奶花了很多力气在拔萝卜,盛大愿意在整个拔萝卜的过程当中,扮演一只小老鼠的角色,跟在各位消费电子前辈后面,共同开拓中国这样一个巨大的、有生命力的市场,并且借助这个机会共同进军海外,拓展更为广阔的市场,谢谢大家!
看了“"盛大网络董事长陈天桥精彩演讲"”
浏览量:1
下载量:0
时间:
史玉柱2012年在中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位,2016年5月,史玉柱任世纪游轮董事长。今天读文网小编给大家分享一篇史玉柱在第五届中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛上的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
今天很高兴能够在这里演讲,给我定的主题是关于市场竞争的。实际上做市场竞争这个报告是最有说服力的应该还是陈天桥。其中他的传奇已经6年了,现在还可以保持这样的势头,这么高的销售,陈天桥本人对市场的认识是比较深刻的。我觉得应该是在我之上的。既然安排我来做这个呢,我就谈三点关于我对这个市场方面的体会:
第一个,我想谈一下关于市场与研发的问题。在一个市场没有达到充分竞争之前往往是研发推动市场。以前是研发出什么产品了,那市场上就有什么产品,到了市场充分竞争阶段他们的关系出现了反方面,应该是市场在推动研发。或者是市场在拉动研发。我想现在已经进入了市场拉动研发的阶段。
我就举几个例子吧,毫无疑问3D的技术含量远远超过2D,但是市场上超过1百万在线的量都是2D的。25岁亿的人仍然首选2D,而不是3D,但是如果让研发人员开发一款产品选2D,还是3D呢,研发人员往往认为只做3D,不做2D,关于2D、3D的问题上跟市场就会产生矛盾,但是我认为未来的趋势还是以3D的市场为主,因为不断发展,还是以3D为主,但是此时此刻,还是以2D为主。
我们刚准备进网络游戏领域时,06年我们定的是2D,07年2D,08年我们推3D,我们现在也是这么做的。我感觉这样基本上可以跟市场的发展趋势相吻合。比如说3D,实际上3D的游戏我们开发进度已经超过了2.5D了。但是我们不能推,我们认为现在还不是时候,可能明年、甚至是后年我们认为3D市场才会比较成熟,这是一个例子了。
第二个,不是说你有这个技术中国的玩家就可以接受它,这个玩法上是需要进行调整的,玩家是需要培养的,是有一个过程的,但是现在有人做这个事我觉得非常好,因为是先做是先驱吧,可以普及一些知识,给后面的人总结一些教训。这也是非常好的一件事。但是未来我相信若干年以后3D它在中国应该是大放异彩的。所以我们成立了这样的部门,但是一直没有去做。
再举一个例子是关于市场和研发的例子。任何一款游戏你想迎合这个解决办法,要把这个区的人数放得多一点。在这里它不亚于3D的研发。你是在符合玩家的需求,政府的一个区实际上是传统的10区,这样的话就可以使每一个区在1万人以上的人在线,理论说是4万,实际上做到最高的是2.5万一个区,这样玩家就会觉得很热闹了。
像最初的时候我们上海有一个区,我感觉这样迎合了玩家需要热闹的市场需求。所以我认为在中国搞研发要多了解玩家的想法,策划人员多从市场上了解有关的信息来进行策划。
第三个,我要谈的是市场竞争归根到底还是人才的竞争。关于人才的问题无外乎有三个方面:找人、培养人、用好人。我认为在中国的网络游戏市场当中找人会比较难,我个人感觉挺难的,有的人可能还好找一些,比如说市场人员相对好找一些,研发人员就难了,尤其是研发的策划人员更难!
我在负责这个公司的时候,我就给人事部下过命令要找多少人,我招了几年以后我感觉也没有什么突破。后来我开的条件是你找得到一个好的,我给你1千万,就算这样他也没有找得到,但是我现在还在继续招,我感觉挺失望的,在中国网游行业的人才非常缺!
我刚才谈的是研发人才,实际上营销人才是不缺的。那营销人才难是难在培养和管理上。做网游我就有点朦了,这一块的管理有相当大的难度,我觉得员工向钱看比其他的行业更明显一些,所以给管理会带来不便,在培养人上面、用好人上、管理上,可能在管理方面还是需要做得更好一些,确实这方面有很多工作要做,而且我们有很多工作没有做好,但是归根到底吧一个公司要在市场上胜出,可能就是在人的根本问题上一定要做好。我想我们做了这个工作,但是离做的方面还是有很大距离的。
第四点,就是谈产品的生命周期问题。我下海差不多18年了,18年里我有接近10年一直在琢磨一个事,就是产品生命周期的问题。产品生命周期是我过去10年里所有考虑问题里最多的一个问题。
比如说刚做脑白金的时候,刚做黄金搭档的时候,别人说你的产品不可能过得了3年,因为是保健品不可能过3年,过了3年以后说一个保健品不可能过5年,主流是这样的概念,过了5年以后又改成7、8年,今年脑白金已经过了第10年了,而且今年上半年脑白金的销售额创造了历史的最高峰,打破了关于生命周期的一些定论。也就是说生命周期可以通过你的努力、通过你的思索来解决的。
同样地网络游戏来看,我进入这个行业首先关注的就是生命周期的问题,会不会哪一天就完了,当想明白的时候才开始做,所以人家问可以做多少年,我说做10年没有问题,不断研究过了以后,我突然发现网络游戏实际上是跟保健品行业还不一样,网络游戏是很长寿的,生命周期是很长的,凡是在线人数能够撑过一年的话,你看一下现在一个都没有死掉,像传奇已经6年了,现在每个月还在创造1亿多的销售收入。至少还没有下跌,在这样的情况下,它还可以保持这样的势头。中国网游历史上,只要过40万,而且1年之内没有掉下来的,就没有死的迹象,就没有衰退的迹象,所以我建议陈天桥应该教育教育华尔街的投资分析家们,他们为什么给中国网游企业这么低的信誉,原因他们认为网游产品做不长,应该教育教育他们,应该改变他们的观念。我感觉网游产品生命周期是众多行业里相当长的一个,属于老寿星级的。
最后呢,我再提一点建议。给各位领导提一个建议,我希望早一点能对网络游戏实行分区管理。妖魔化这个行业的特点呢,我认为还是在对未成年人的保护上,成年人的自控能力。最好是分一下哪一个游戏是一级的,哪一个游戏是二级的,哪一个游戏是三级的,这样一分了以后,对网络游戏妖魔化情况有所改变了。
比如说在搞防沉迷系统,未成年人上来第一分钟就疲劳了,打怪没有经验,我们还是要远离未成年人,从客观上来说未成年人的自我控制能力比较差,我们的游戏多少对他们是有一点影响的,我想我们还是要尽量在这方面多做一些工作,所以我希望国家早一点实施,这样我们就可以更轻松一点。好,谢谢大家。
看了“"征途董事长史玉柱ChinaJoy精彩演讲"”
浏览量:2
下载量:0
时间:
沈南鹏是携程旅行网的联合创始人及董事、如家连锁酒店的联合创始人及联席董事长、分众传媒及易居中国的董事;创立携程旅行网前曾分别就职德意志银行、雷曼兄弟证券和花旗银行,今天读文网小编给大家分享一篇南鹏的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
很感谢论坛给我这个机会,我们作为2003年上市的企业的代表,其实在2003年还有很多中国企业在海外成功上市。
我想各位可能都从机场拿到过携程卡,在大家的概念中知道携程是个网站,但更重要的是携程是个旅游服务企业。
我先介绍一下携程这个企业和我们上市融资的发展环节。另外讲一下作为上市企业我们面临的未来的挑战和机遇。
我昨天在走向资本论坛上讲到,携程是个特别有预谋的企业,我们像硅谷的创业企业,一切都是事前安排得比较好,我们一开始到现在都是一个商业模式,有部分资源是依靠美国的互联网旅游企业,但是我们也进行了非常好的本地化,在中国我们有自己的资源,我们依靠这些资源来共同服务我们的客户,这是具有种中国特色的美国企业。
第二个比较有计划的是我们的团队,我们一共有4个创始人,最早是3个,但是在我们一起组成一个公司的时候,我们想到我们中间少一个旅游行业的人,旅游行业作创业的人对新经济有认识的人不多,但是我们很幸运,我们在创立公司的时候就想到要找第四个创始人,后来找到了,这在我们的公司发展过程中去到了很大的作用。
第三,在公司的发展中,除了我们自身的努力,我认为,我们在融资方面也是成功的。
这要感谢各个方面,一个是在过去的10年中,尤其是在过去的5年中,中国已经形成一个活跃的旅游市场,作为携程网的创始人,我首先要感谢这个行业的产生。
另一方面,我们要感谢风险投资者,当然更重要的是风险投资这个行业的形成,我们在座的很多人都得到过风险投资的支持。对我们这样的没有原始积累和所谓“原罪”的企业家,风险投资有很大的帮助。
最后一步,临门一脚,我们完成了上市。首先要看一个大环境,我们能够出去把我们的公司讲清楚,向全球的投资者讲清我们的公司,更重要的是有新浪、亚信这样的企业在海外的成功上市,而且赢得了全球投资者的信服,特别是过去一年多三大门户为投资者展现了一个非常强劲的营业额了利润的增长,这对我们这样的企业走出去是非常有帮助的。除了感谢中国风险行业,其要感谢这几家在我们前面成功上市的企业,他们确实给我们中国新型服务业或者说是高科技行业开了一个很好的头。
携程的上市,从股价的表现趋势还是令投资者或者是股东满意,但是非常重要的是,我想讲讲整个中国面临的资本市场环境,过去一年携程有这样好的表现,很大程度上是得益于全球对中国资本市场的追捧,过去一年中国企业在海外有70%左右的增长,我们也看到有很多中国的巨无霸企业在海外成功上市,特别是物美和聚合在创业板的上市,为什么呢?这两家公司的成功上市,打破了认为创业板一定不成功的宿命论,只要有好的企业,一定会在创业板有好的成绩。
中国很多的企业能够展现出一种强劲的营业额和利润的增长,这种增长确实是海外投资者关注的,海外的投资者尤其是美国的投资者,在他们本国找不到一个新型的有高增长的企业,而中国的企业让他们找到了一个好的亮点。
4年前我们在投资银行讨论,如果是汽车行业上市,他的市盈率应该是多少,美国的福特公司这么好的管理,市盈率也不过是10倍,中国的企业不会超过它,但是我们看,中国的汽车行业的领先的制造商,他们的市盈率是20—30倍,现在中国有了溢价,这是令人兴奋和鼓舞的,我相信在座的很多企业和今天没有来的准备上市的企业包括前面几届年会的新秀企业有两家都没有来,可能都是忙着上市。这是一个好现象,但是也对我们的企业面临着很大的挑战,就是说今天全球投资者对中国企业的期望很高,他们对我们未来能否交出一份令人满意的报表非常关注,他们认为中国企业应该表现出一个很好的增长,但是我们在实际的运作中能不能达到这点呢,应该说起来有很多的不确定的因素。
作为一个新上市的企业,和很多新上市的企业一样,我们面临着很大的挑战,海外的游戏规则已经制定了,他们希望中国的企业增长,我们也必须把我们的工作做好,把我们的业绩拿出来。这样会为后一波的中国企业在海外上市带来好的影响。昨天听到说今年上半年是上市的好时机,我个人倒不这么认为,虽然海外的现金流和资金流对中国有很大的热情,但是中国的市场走向并不是和这个完全相关的,中国的大企业,包括大的国企,怎么样在未来的时间里向大家展示中国的经济含有更高的成长力才是关键。
谢谢大家。
看了“"携程董事长沈南鹏精彩演讲"”
浏览量:2
下载量:0
时间:
宝马是德国一家跨国豪华汽车和摩托车制造商,总部位于巴伐利亚的慕尼黑,是德系三大豪华品牌之一,今天读文网小编给大家分享一篇宝马集团董事长雷瑟夫开幕式讲话,希望对大家有所帮助。
尊敬的州长阁下、尊敬的市长先生、女士们,先生们:
非常感谢各位光临BMW Welt开幕仪式.令我们倍感高兴和荣幸的是,州长阁下在上任之际的拨冗莅临.
今天对于宝马集团是一个非常重要的日子.BMW Welt对于宝马公司具有极其重要的意义.
在设计和建设过程中,我们经常被问到:
为什么要建立BMW Welt?
这个项目背后有着怎样的构想?
为什么选择这个特别的位置?
这些问题也正是今天我要着重说明的.我先从选址说起,因为这个问题的答案是显而易见的:没有比这儿更好的选择了.
1916年,在位于Milbertshofen Oberwiesenfeld的这个地点我们成立了宝马公司.1972年,我们又在这里建成了宝马四缸大厦——宝马公司总部.长久以来,该建筑群已经成为了慕尼黑的一个地标.
没有其他地方比这里更适合BMW Welt了.BMW Welt就属于这里,属于慕尼黑,属于BMW品牌创立并迈向世界成功的地方.在这里,我们创立了宝马作为高档汽车生产商的声誉,为客户提供特别的产品.
因此,我们的品牌世界要矗立在这里,靠近公司总部和第一个BMW工厂.
我有个问题想问问大家:当你们第一次听到我们关于BMW Welt的计划时,有怎样的期望呢?
你们想象它是一个不会泄漏内部设置的普通大楼,还是一个真正特别的设计?毕竟,BMW品牌是独一无二的.我们所有的产品都具有强大的感召力.独特的产品内涵和非凡的产品风格使我们的产品个性鲜明.
因此,BMW Welt必定也是非凡和独一无二的.只有非凡独特才能配得上BMW品牌,才能实现我们提供独特产品的承诺.但是,还有一个问题必须考虑到:宝马四缸大厦、 电视塔和奥林匹克体育馆已经形成了一种氛围,因此,在它周围新修一座建筑就要求很强的专业性.当然,BMW Welt的建成对整个建筑群有着积极的贡献.
2001年,前宝马集团主席——Joachim Milberg教授,也就是我的前两任,对工程竞标者提出了如下要求:
“要创造一个具有特殊建筑特色且能代表宝马价值的建筑.这座建筑必须符合周边的环境,与宝马总部以及奥林匹克公园的风格协调一致.”
今天,大家将亲眼见证BMW Welt是否符合这些要求.根据宝马的要求和任务,Coop Himmelb(l)au建筑公司必须应对各种挑战.
我举两个例子:
翼展近80米的屋顶不需要任何立柱支撑.
整座楼的地基在地下水位6米之下,由175根混凝土梁柱绑定,以抵抗地下水的浮力.
如果我说作为项目的甲方,宝马集团的要求是很难满足的.我相信Prix教授会非常同意这个观点.我们提出了很多要求,而且我们也参与到工程中.很多宝马的员工都在工程的计划阶段花费了不少心血.BMW Welt是高效和紧密合作的成果.在此,我要向Prix教授和他的团队表示衷心的感谢.
另外一个重要的问题是:BMW Welt是什么?关于这个问题,媒体已经给出了各种各样的答案:
BMW Welt是个巨大的展厅吗?当然不是.我们不需要这样的展厅,因为展厅是我们经销商的责任.
BMW Welt是个品牌博物馆吗?当然也不是.新落成的BMW 博物馆就在街对面.
BMW Welt 是个交车中心吗?是的,但不仅限于此.
给BMW Welt合适的定义不太容易.我最喜欢的定义是:BMW Welt是我们的“品牌之家”,一个反映BMW品牌特色的独特场所.
全世界有众多忠实的BMW品牌拥护者.每年都有数以千计来自全球各地的人们到慕尼黑来参观宝马公司,其中一些人纯粹是为了了解宝马品牌而来这里.他们并不全是我们的客户,但他们都为宝马而着迷.BMW Welt就是为他们而建的:
通过BMW Welt,我们将向大家展示BMW 品牌代表什么;
BMW品牌是由什么理念塑造而成;
但最重要的是,我们希望为来访者提供一个在品牌发源地充分体验宝马的机会.
这种品牌体验是不能通过邮寄书籍、宣传册和视频资料获得的.
这只是BMW Welt的一个方面.另外,BMW Welt是一个真正独特的车辆交付中心.
我们许多客户都希望有这样一个中心.
我们不可能天天买车,所以买车总是很特别的事情,而买BMW车更是如此.对大多数客户来说,拥有BMW车是他们成功的象征.对于一些人来说,这意味着长久等待之后的梦想成真.所以,客户不希望仅仅是过来提车,他们需要一个特别的氛围.
我们希望客户来提车时能感受到这种特别的氛围,享受这个难忘的日子.“纯粹驾驶乐趣”应该从BMW Welt开始.
我之前曾经说过:
BMW Welt是一个“品牌之家”.
它也是个独一无二的车辆交付中心.
这是两个很重要的方面,但这并不是BMW Welt的全部.
还有对于我们很重要的一点:BMW Welt不仅向我们的客户开放,它向所有人免费开放.
BMW Welt全年开放360天,举办各种会议、音乐会和读书会,也欢迎游人参观.任何人都可以来这儿融入我们的品牌世界,或者只是喝杯咖啡.
我们预计BMW Welt每年将接待850,000来访者.我想再次强调是:BMW Welt欢迎所有客人.
这种开放性反映了我们在社会生活中所扮演的角色.我们是有责任感的企业社会公民——我们倡导对话和合作.BMW Welt为公众提供了深入了解宝马的机会,并且参与与宝马的对话.
显然,我们也将通过BMW Welt介绍我们未来产品的创新理念.
比如环境保护和能源短缺等紧迫问题.
我们的产品在提高燃油效率方面引领潮流.没有其他汽车生产商像我们一样在全系列车型生产中都应用节油方案.在未来几年内,我们将近一步优化我们的高效动力计划,引进更多新车型以及动力传动系统的革新理念,以保证未来世界的个体机动性.我们要向世界证明在提供纯粹驾驶乐趣的同时,也能降低二氧化碳的排放量.高效动力计划是我们企业社会责任和可持续性发展概念中的重要一环.
BMW Welt同样也反映了我们的诉求:首先,高效动力计划的展览在这里举行.其次,这座建筑的设计本身就是基于可持续性发展理念.比如:BMW Welt的屋顶装备了太阳能发电设备(注:输出功率0.8MW).
可持续性发展不仅仅面向成年人,同时也在未成年人中进行普及.
这也是为什么BMW Welt设立青少年课堂的原因.青少年课堂以未成年人喜闻乐见的方式传授可持续机动性的相关信息.
我们希望以此培养孩子对技术的兴趣,并告诉他们关于未来的一些重大问题.
作为宝马集团的一分子,我们非常以BMW Welt而自豪.我们和这里的400多名员工,期待着在BMW Welt欢迎参观者们,并迎接新的挑战.
很多人都为了BMW Welt的筹划、建设和今天的开幕不遗余力:
我要特别提到的是我们在Milbertshofen的邻居.他们在施工阶段给与了我们极大的谅解和耐心.同时我要感谢参与项目的建筑师和工程师们,以及建筑公司和他们的工程团队.衷心感谢大家出色的工作.
我们还要向支持这项工程的政府部门表示感谢.特别是慕尼黑市长Christian Ude,从一开始他就是工程的热忱支持者.
接下来,我还要感谢来自巴伐利亚州立歌剧院歌剧工作室的年轻歌唱家们.谢谢你们今天精彩的演出.
当然,我必须感谢参与此次工程的员工.因为他们的辛勤劳动,参观BMW Welt对来访者来说将是终生难忘的愉快经历.
逐一致谢仍然免不了疏漏.所以简而言之:在此我谨代表宝马集团感谢大家为BMW Welt设计、施工、以及开幕筹备所付出的辛勤劳动.
作为宝马集团董事长,我当然非常喜爱我们的每一款产品.不过我必须承认,有两款车型是我最喜欢的——BMW 507和BMW Z8.这两款跑车最能代表BMW品牌的价值.这也是为什么他们能在汽车发展史上成为经典的原因.
我深信BMW Welt 也拥有一切成为经典的必备条件.我们创造了唯一.当然我很清楚,随着时间的推移,世界上其他的建筑将树立新的标准.但对我们来说,BMW Welt永远是特别的.它是我们公司发展的里程碑.如果多年以后有人说:“在慕尼黑的BMW Welt是一个真正的经典之作,绝对值得去看看.”我会非常开心.如果这样,我们就达到目的了.
非常谢谢各位.希望大家在BMW Welt度过一段愉快的时光!
看了“"宝马集团董事长雷瑟夫开幕式讲话"”
浏览量:2
下载量:0
时间:
宗庆后任杭州娃哈哈营养食品厂厂长;1991年,任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理,2010年荣登胡润全球百富榜内地榜首,今天读文网小编给大家分享一篇哈哈集团董事长宗庆后的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们:
一年一度的“全国企业家活动日”从创办以来一直坚持为企业服务的宗旨,密切企业和政府、企业和企业之间的交流、沟通,深受大家的欢迎,已经成为我们自己的节日。当前受国际金融危机的影响,不少企业特别是中小企业面临发展困境的情况下,本次活动以“信心、使命、责任――在全球经济变局下的企业家”为主题,就有更加重要的现实意义。
在这次金融危机中,令人欣慰的是我们娃哈哈不仅没有受到影响,而且逆势增长,发展势头强劲,2008年实现利润50.54亿元,比2007年增长了50.36%。今年1-4月实现利润30.5亿元,比去年同期增长104.6%,今年一季度全国饮料行业产销量增长了198万吨,其中娃哈哈增长了56.3万吨,占了全国增量的28.4%,继续实现大幅增长。
娃哈哈在这次金融危机中能继续保持高速发展态势,我认为主要原因在于以下几个方面,一是饮料行业受的影响不大,尽管今年一季度全国饮料行业的增幅比去年同期下降了13.85个百分点,但还是增长了15.02%;二是娃哈哈创业以来一直坚持主业经营,小步快跑滚动发展,不做自己没有能力做的事,努力将小产品做成了大市场,企业形成了规模,目前产量已是中国最大、世界第五的饮料企业,做到了成本最低、质量最好、效率最高、规模最大,而且没有搞负债经营,至今没有一分钱贷款,而且有大量的存款,形成了抗风险能力;三是坚持不断创新,不断提高技术与装备水平,不断投入新产品,为企业提供了不竭的发展动力;四是通过帮助中西部地区、贫困落后欠发达地区发展的同时亦实现了自身快速发展;五是坚持以人为本,通过将企业的发展成果让员工共享,极大地调动了员工的积极性,造就了一支忠诚于企业,拉得出、打得响、过得硬的员工队伍;六是坚持以诚信为基础,以利益为纽带,通过合理分配厂商利润,建立联销体,大大提高了市场竞争力;七是认真履行社会责任,努力奉献社会,不断提高娃哈哈品牌的美誉度,为企业持续健康发展营造了良好的外部环境。
同志们、朋友们,当前金融危机对我国的经济和企业带来了严重的冲击,企业家面临新的挑战,保增长、保企业、保稳定是中国企业家必须肩负起的重任。本次大会的宗旨亦是为了推动企业家直面危机,坚定信心,不辱使命,担负责任。本人亦借此机会谈谈自己的肤浅认识及对我国经济发展的一些看法,如有不当,请大家批评指正。
一、本次金融危机的爆发是必然的,同时亦给我们带来了发展机遇从某种意义上看,我认为这次金融危机的爆发有其内在必然性,爆发只是个时间迟早问题,是必然的。为什么这么说?因为世界两大经济体,欧洲实行的是高福利、高税收政策,一个人不创造财富也能得到很好的生活享受,长期实行这样的政策,人们就不会去努力工作,不会有创造财富的动力。而美国搞的是虚拟经济,虚拟经济本身是不创造财富的,美国是靠借贷人家的利益来生存的,近些年是靠掠夺我们发展中国家的利益生存。因此无论是欧洲还是美国他们这种经济模式都不可能长久维持下去,迟早是要出问题的,而且不改变这种模式衰退也是必然的,而且他们的思路与制度已走进了死胡同,要想短时间内复苏是不可能的。
尽管实现全球一体化经济后,这次金融危机亦给我们带来了一定的影响与困难,但同时亦为我们中华民族的复兴带来了机遇,因为我们是世界上人口最多的民族,是最勤奋、最聪明的民族,我们的政府是当今世界上最强势、开明、能集中力量办大事的政府,我们还曾有在南宋时期GDP就占全世界一半以上的辉煌历史。三十年河东三十年河西,中华民族复兴的时期到了。同时我们亦有在中国共产党的领导下改革开放三十年摆脱贫困、重新站起来的事实,改革开放经济发展只有20年,20年就起了翻天覆地的变化,我们完全有理由坚信我们是有能力将危机当作机遇,通过我们的努力,尽快走出困境,加快我们的发展,尽快实现中华民族的复兴,让我们的祖国成为世界一流强国。
二、我国经济受世界金融危机严重影响的原因改革开放以来,我国经济获得高速发展的原因,我认为,一是我们实行了“效率优先,兼顾公平”的政策。小平同志提倡的“让一部分人先富起来,让一部分地区先富起来,先富带后富,走向共同富裕”的方针,打破了平均主义大锅饭。我在农村待了15年,每天农民的收入两三块钱人民币,那时候粮食不够吃,土地承包,粮食都有,物产很丰富。二是宪法规定私人可以拥有财富,鼓励发展民营企业,将名义所有权给了老百姓。以前都说财富是老百姓,但是没有一个人认为财富是有份的。以上二项调动了社会精英创造财富的积极性与责任心。三是实行了让利放权,调动了地方政府发展经济的积极性。但是国家的经济发展到一定的程度的时候,没有及时调整我们的政策,一直靠出口与投资拉动经济发展,没有解决好分配问题,我认为经济最基本的原则是社会分工不同,相互交换,原始社会时你打猎,我种地,我给你粮食你给我,发展到现在是货币交换。四是开放引进外资,吸纳了大量的经济启动资金,使我国成为了世界加工厂,既为西方资本家赚了钱,又带动了我国经济的发展。但在我国经济发展到一定程度时,没有及时地调整我们的政策,一直靠出口与投资拉动经济发展,没有解决好分配而导致内需拉不起。我认为经济最基本的原则是社会分工不同相互交换而已。按马克思主义政治经济学的原理,也认为分配是生产、扩大再生产的一个环节,如果没有分配,也就不可能延续生产下去。没有分配不能再生产,主要靠出口,靠投资,出口人家产生经济危机,钱付不出来,给人家廉价打工,而且到现在变成了外汇储备,说不定到时候还贬值了,没有让中国老百姓享受劳动成果,而是让外国人享受了。出口投资过度就变成了泡沫,就变成内需一下子拉不起来,经济上碰到了一些困难。对企业而言一直满足于廉价为人家贴牌加工,同时由于税负较重,没有能力去创新,没有能力去提升,亦没有提高员工的收入水平,人家一倒掉,你也有没有生意做。浙江好多企业,制造业的利润比较薄,所以把资金拿来炒股票和房地产,炒期货,主业没有再发展,一出现问题就垮下来了。我们国家经济还是好的,这次金融危机,我们国家并没有经济箫条,而且我最近发现,航空公司生意特别好,而且机票也不打折了,没有一个地方看到经济箫条的样子,说明整体经济面还是比较好的,现在影响了GDP下降,国家的财政收入下降,一个影响农民工的就业和大学生的就业,农民工回到家还有土地,还能吃饱肚子,也没有问题。大学生都是独生子女,两代人养一个独生子女,所以没有就业也没什么问题,整个经济不箫条,因为以前GDP也好依靠出口出来的,财政收入也是国家拿走了,老百姓感觉并没有什么泰达的影响,说明整个经济面整体上还是好的。只要能够调整我们的政策,拉动内需,走国富民强之路,我们的经济很快会走出困境。
三、振兴经济的几点建议1、通过扩大分配拉动内需当前,扩内需、保增长已经成为全国上下的广泛共识。出口解决欧美7亿人口的需求,中国13亿人口,如果把内需拉起来,经济高速发展二三十年没什么问题,毕竟我们有很多事情好做,人家发展一两百年,很多事情都做完了,所以我觉得拉动内需首先要扩大分配地。老百姓有钱消费,首先要解决分配问题。
第一,国家要降低税收。降低税收企业给员工加工资,提高农产品(13.60,0.17,1.27%)的价格。中国企业税负太重,我们国家在改革开放的时候,长时期对外资企业实行两免三减半,所得税15%的优惠政策,并没有减少国家的财政收入,反而是年年增长,高速增长,现在能不能对我们自己的企业也享受这些政策,给人家都可以享受,为什么不能给自己享受呢?我认为享受这个政策以后,税收不会少,反而会多,因为消费拉起来以后,经济发展了,税基扩大了,要好好算一算这笔帐,总的来讲,很多政府的决策层这笔帐没有算清楚,把这笔帐算清楚以后,回顾一下改革开放30年,税收怎么样增长?给企业降低税负和员工加一点工资,让他有效肥能力和有钱花,农产品价格要提高,农民有钱花。我认为中国的农民,中国的土地解决中国老百姓吃喝是供大于求的。即使要涨价,也涨不起来的,而且农民的信息也是比较闭塞的,猪肉价格高了,拼命养猪,明年多了,卖不掉,就要亏本的,发展农产品深加工企业,才能把价格提起来。因为农民不能靠补贴致富,通过信息劳动致富,农产品价格压制他,永远致不了富,第二代不愿意当农民,做农民比当工人收入更好,生活更好,才有人当农民,我认为才能解决农民问题和农村问题。
两千块是不是太低了,多发一点钱,国家又收回去了。老百姓多消费一点,税收也就躲起来了,首先要解决老百姓有钱花。
第二解决老百姓敢花钱,一是看病和读书,培养一个大学生一年花几千块钱,生大病花几十万块钱,万一下岗失业,把社会保障体系建好,让老百姓敢花钱。
第三,解决老百姓的消费观念问题。中国老百姓喜欢存钱,增加了收入发消费券,过年作废,和人民币套着用,不用白不用,必定要消费,工厂就赚钱了,工厂赚钱了以后,税负也就增加了,就业也解决掉了。
中央政府要让利放权。地方政府税收分配太少,没有钱开支,就在企业乱收费和罚款,又会影响企业的发展,中央少数人管了全国的经济,又管不好。
3、要提振企业家的信心国家强大靠经济,经济发展看企业,企业发展看企业家。企业家对经济发展作用巨大,对经济复苏十分关键。我觉得要振兴经济,首先要提振企业家的信心,提振企业家的信心,首先要进一步解放思想,深化对财富的认识,要尊重企业家的劳动。目前有些企业家积极性不高,对国有企业而言,主要是企业经营好坏,与企业家的个人关系并不大,不能体现其劳动价值,对民营企业家而言一是经营企业能否获利,因为盈利才能生存下去;二是社会上的仇富心理,对企业家的过份指责亦挫伤了企业家的积极性,目前尽管许多民营企业家拥有不少财富,但我认为这些财富也仅仅是名义上的所有,实际上,一个人的消费也是有限的,吃不了多少,用不了多少,财富最终还是属于社会,属于国家的。但是,名义财产权的改变,对调动企业家积极性作用是巨大的,必将大大激发起企业家创造财富的热情。
其次,要尊重企业家的劳动成果,营造尊重财富、尊重劳动的良好氛围。
第三,大力扶持中小企业发展,解决更多的就业。大企业是国家综合实力的体现,是推动社会进步的主体力量,而中小企业是解决就业的主体。要扶持中小企业的发展,中小企业现在资金碰到困难,中小企业贷款问题一直解决不了,所以我认为银行家要想通了,坏帐肯定是有的,还是烂在中国的锅里,总比送给外国人要好,还给中国的经济做一点贡献。
4、企业要不断创新,走品牌发展之路。
外销不会没有的,我们出口产品都是刚性需求,生活必需品,人家不愿意干的东西,不拿你的,自己建厂也没有那么容易,拿人家的价格并不高,要造成通货膨胀,出口到时候还会恢复的,关键是要创新,提高自己产品的档次,到底产品在世界上有没有竞争力?要吸取一点教训,我们贴牌加工,没有自己品牌和销售渠道,下一步要有自己的销售渠道和品牌,碰到什么问题,你的销售还是会好的。
5、要警惕外资进一步掠夺我们的利益最近西方发达国家的政府要征收富人的琴,资本家肯定不愿意在本国投资,中国的投资环境很好,马上又会来中国,所以我们要小心,有些企业困难,不给他解决,肯定让人家廉价收购了,我们现在不能让人家廉价收购,而且也不能再给人家廉价打工了,要到中国来投资,欢迎你来,我们企业和你合作,必须要拿出你的实力,互惠互利,平等互利才跟你合作,否则你自己干吧。
6、企业家要不辱使命,牢记责任,为国家的兴旺作出新的贡献危机当前,企业家是战斗在经济战线前沿,企业家们有责任、有义务承担起发展的重任,特别是我们这一代企业家,是经过多方磨炼而成长起来的一代企业家,我们亦是具有特别顽强生命力、战斗力的企业家,亦是最具有社会责任感的企业家,亦是从社会最低层奋斗出来的企业家,因此我们是完全有能力担当此重任的企业家,我们要将中华民族的复兴在我们这一代企业家手中实现作为我们崇高的理想与目标,并为此而再接再厉地去奋斗,为此我建议企业家朋友们在当前的危机面前要做好以下工作:
A、要坚定信心,增强克服困难的勇气和力量不可否认,这场百年一遇的金融危机,给企业的发展带来了诸多困难,有的企业困难还不小。但我们要认识到,“只要精神不滑坡,办法总比困难多”,只要有坚定的信心,就没有克服不了的困难。相信今天在座的企业家,有不少是在改革开放初期的市场经济中摸爬滚打成长起来的。有了改革开放30年积累的物质基础,我们现在遇到的困难与改革开放之初相比,与创业时期相比,已经“不可同日而语”。以前我们尚且不怕,现在还有什么好怕的呢?因此我们必须要有信心。信心在,希望就在。只要我们有信心,企业就有信心,社会就有信心,就一定能够把国际金融危机的不利影响降到最低程度,就一定能够实现我国经济的高速发展。
B、不辱使命,为企业的生存和发展尽心尽力发展是硬道理。无论什么时候,发展经济都是企业家最重要和最根本的使命。目前,国际金融危机对中国实体经济造成的不利影响,使我们肩负的使命遇到了前所未有的挑战。那么,在非常形势下,我们应该采取什么非常之策呢?
首先,要立足创新求发展。没有疲软的市场,只有疲软的产品。在这次金融危机中,一批创新能力差、产品技术含量低的企业率先出局。在全球经济一体化的今天,中国本土企业面临技术壁垒和产品同质化带来的竞争压力,国际金融危机,更加剧了竞争的白热化。唯有不断提升企业创新能力,提高产品的核心竞争力,才能在危机中率先“突围”。
其次,要加强管理求发展。管理也是生产力,加强管理、开源节流,确实是我们目前渡过难关的现实选择。
在经济扩张时期,企业往往将主要精力放在扩大市场份额,提升经营业绩上面,企业管理的基础工作往往受到忽视。遇到危机的时候,正好是我们静下心来审视企业的管理基础,向管理要效益的时候。我们要通过苦练内功,挖潜增效,降低成本,增加企业效益,以渡过难关。
第三,要抓住机遇求发展。危机两个字非常奥妙,不单单是危险,而是危中有机,危可转机。企业在面临生存发展严峻挑战的同时,也迎来了难得的发展机遇。金融危机令不少企业关门破产,却让出了市场份额。人才资源的富余,原辅材料价格的回落,对其他企业来说也都是机遇。
企业的生存与发展,是摆在每一位企业家面前的首要使命。“大发展、小困难,小发展、大困难,不发展、死路一条”。
C、牢记责任,保企业保就业共克时艰金融危机袭来,国内很多企业生产经营难以为继、停工停产,有的甚至关门倒闭,由此带来的裁员潮也牵动着大家的心。在金融危机引发的震荡面前,企业社会责任被推到了时代前沿。我认为,越是在困难的时期,我们越要承担企业的社会责任。在当前形势下,我们应该尽到以下三方面的责任。
第一是“保企业”。企业是市场的主体,是经济发展的脊梁。“保增长”的前提就是“保企业”。如果企业家们一遇到困难就“撂挑子”,就关门大吉,那么国家应对金融危机的一切努力都将可能化为泡影,这其实是不负责任的表现。危机再严酷,终究会有过去的时候,所以我们首要的任务是要让企业“活下去”。 企业生存下去了,才能让工人有活干、有饭吃。
第二是“保就业”。温家宝说:就业有关生计和尊严。金融危机,受冲击最直接的无疑是因企业停产或倒闭而失业的人们。国外有研究表明,当失业率达到一定程度的时候,社会犯罪率、自杀率就会上升。在当前发展困难较多,就业压力较大的特殊时期,尽可能做到不停产、不裁员,不把职工推向社会,在保稳定、保就业上尽到责任和义务。
第三是“团结合作”。危难之际见真情。在座的企业家想必都有感触,去年汶川大地震,中华儿女众志成城,同心协力共渡难关。当前的经济危机又是一次严峻的考验,企业只有“团结合作”,才能共渡“寒冬”,迎来万物复苏的春天。当前,有能力的大企业要发挥中流砥柱的作用,通过专业化的协作,帮助相对落后的企业渡过危机,让现有的企业“活”下去,帮助新的企业“生”出来,只有这样,才能使我国经济发展步入良性循环的轨道,使经济早日复苏。
有人说,一个好的企业和一个伟大的企业区别在于,好的企业可以向社会提供好服务和好产品,而伟大的企业不仅能够提供好服务和好产品,更重要的是能够勇于承担社会责任。我想,一个好的企业家和一个伟大的企业家的区别也在此。
困难再大,危机再严酷,总是会过去的。我坚信,在以胡锦涛同志为的党中央英明领导下,只要我们坚定信心,树立必胜的信念;只要我们调整一下政策,扩大分配把内需拉动起来;只要我们解放思想,进一步提升企业家信心;只要我们勇于创新,苦练内功,走品牌发展之路,就一定能化危为机,再一次迎来我国经济高速发展的春天!
谢谢大家!
看了“"哈哈集团董事长宗庆后演讲"”
浏览量:2
下载量:0
时间: